TUGAS 1

NAMA : LUSIANI MAHARTI PRATOMO

NIM : 043351286
MATA KULIAH : MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Jelaskan pengertian dan fungsi manajemen sumber daya manusia!

Manajemen sumber daya manusia adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,

memimpin, dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja, pengembangan
karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan pemutusan hubungan
kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan yang berlaku untuk mencapai sasaran dan
tujuan individu karyawan, perusahaan, dan masyarakat.

Fungsi MSDM

A. Perencanaan SDM Merupakan kegiatan yang sangat penting untuk memenuhi

kebutuhan staf organisasi sebagai akibat dari adanya perubahan-perubahan organisasi
dalam menghadapi suatu lingkungan bisnis yang dinamis dan kompleks. Aktivitas utama
perencanaan sumber daya manusia meliputi :
 Penyelenggaraan analisis jabatan dan desain pekerjaan yang digunakan untuk
menentukan persyaratan khusus dari jabatan individu di dalam organisasi
 Memperkirakan kebutuhan SDM yang diperlukan organisasi untuk mencapai
tujuannya
 Mengembangkan dan mengimplementasikan rencana untuk memenuhi keuda
kebutuhan di atas.

B. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan Kegiatan ini meliputi perekrutan pelamar,

screening dan seleksi terhadap pelamar, serta penempatan atau pengisian posisi pada
level-level atas melalui promosi.
Aktivitas utama dalam pengangkatan dan pemberhentian karyawan adalah
 Merekrut SDM organisasi yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
 Menyeleksi dan mengangkat SDM untuk mengisi jabatan tertentu dalam
organisasi.
 Menyelenggarakan proses pemutusan hubungan kerja secara baik.

C. Pengupahan dan pemberian tunjangan Aktivitas utama pengupahan dan pemberian

tunjangan adalah
 Pendesainan dan implementasi system kompensasi bagi semua karyawan
 Memastikan bahwa kompensasi adil dan wajar serta konsisten
 Pendesainan dan implementasi system tunjangan bagi semua karyawan

2. Jelaskan tantangan yang dihadapi oleh para eksekutif SDM global !

Tantangan yang dihadapi Eksekutif SDM Global :

  Keberagaman Angkatan Kerja : Salah Satu tantangan bagi manajemen sumber daya
manusia adalah munculnya kecenderungan keberagaman angkatan kerja. Dimensi
Keberagaman di tempat kerja mencakup usia, suku bangsa, asal keturunan, jender,
kemampuan / kualitas fisik, ras, orientasi seksual, latar belakang pendidikan, lokasi
geografi, pendapatan, status perkawinan, keyakinan agama, dan pengalaman kerja.

 Perubahan Peraturan Peundang – Undangan : Banyaknya Peraturan Perundang –

Undangan yang dikeluarkan pemerintah telah meletakkan beban berat bagi manajer
sumber daya manusia, karena telah menghadapi secara rutin isu peraturan baru dalam
bidang seperti Keselamatan & Kesehatan kerja, Pengupahan, Ketenagakerjaan,
asuransi tenaga kerja dan isu lingkungan.

 Perubahan Organisasi secara structural : Beberapa Perubahan structural ini

diantaranya disebabkan oleh adanya perampingan organisasi, Outsorcing, dan
Reengineering.

 Perubahan Secara Teknologis dan Manajerial di dalam Organisasi :

Dalam Konteks Manajemen Sumber Daya Manusia, perhatian utama ditujukan pada
dampak perubahan secara teknologi tersebut terhadap penyeleggaraan bisnis. Dalam
Waktu mendatang salah satu tantangan terbesar di bidang manajemen

3. Gambarkan dan jelaskan hubungan antara analisis jabatan dengan perekrutan dan
seleksi calon karyawan

Rekrutmen diartikan sebagai seperangkat aktivitas organisasi yang digunakan untuk

menarik calon pemegang jabatan/pelaksana pekerjaan yang memiliki kemampuan dan
sikap yang diperlukan demi membantu organisasi mencapai tujuan (Ivancevich,1992).
Kalau menurut Noe dkk. (2000), rekrutmen adalah praktik atau aktivitas yang
dilaksanakan oleh organisasi dengan tujuan utama mengidentifikasi dan menarik
karyawan potensial. Rekrutmen meliputi tugas-tugas mengidentifikasi dan menarik calon
karyawan, baik untuk jabatan/pekerjaan yang ada pada saat ini maupun untuk masa yang
akan datang serta mengembangkan sumber karyawan yang memadai untuk mengisi
jabatan-jabatan/pekerjaan- pekerjaan tersebut. Semakin besar jumlah dan variasi sumber
karyawan, semakin besar pula peluang menemukan calon karyawan yang tepat untuk
mengisi jabatan/pekerjaan. Lingkup pengertian rekrutmen di atas adalah sebatas pada
kegiatan membujuk calon karyawan yang potensial agar bersedia melamar pekerjaan
yang akan diisi atau yang lowong
Contoh :
- Suatu perusahaan mendapat proyek yang baru akan dimulai, yaitu pembangunan aplikasi
pengumpulan data saran/kritik masyarakat.
- konteks SDM yang dibutuhkan untuk menjalankan operasional pekerjaan tersebut harus
disesuaikan dengan objektifitas kebutuhan project pembangunan aplikasi tersebut, yang bisa
didapatkan keputusannya setelah dilakukan Analisa Jabatan yang diperlukan.
- Setelah diketahui jabatan apa saja yang dibutuhkan, dapat dibuat Rencana SDM yang akan di
rekrut berdasarkan keputusan dari hasil Analisa Jabatan tersebut.