Cover

PEDOMAN PENGORGANISASIAN
PELAYANAN PERINATOLOGI

RSUD dr.MOHAMMAD ZYN

KABUPATEN SAMPANG
2022
 PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN
KABUPATEN SAMPANG
Jl. Rajawali No.10, Telepon/ Faksimile (0323) 323 956
SAMPANG (69214)

KEPUTUSAN
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN
KABUPATEN SAMPANG
Nomor : 188.4/ / 434.203.100/ 2022

TENTANG

PEDOMAN PENGORGANISASIAN PELAYANAN PERINATOLOGI

DI RSUD dr.MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

DIREKTUR RSUD dr.MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

Menimbang : a. Bahwa dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan Rumah

Sakit dr. Mohammad Zyn Kabupaten Sampang, maka di-
perlukan penyelengaraan pelayanan perinatologi yang ber-
mutu tinggi
b. Bahwa agar pelayanan perinatology di Rumah Sakit dr. Mo-
hammad Zyn Kabupaten Sampang dapat terlaksana dengan
baik perlu adanya kebijakan Direktur Rumah Sakit dr. Mo-
hammad Zyn Kabupaten Sampang sebagai landasan bagi
penyelenggaraan pelayanan perinatologi

Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagimana dimaksud

c. dalam dan, perlu ditetapkan dengan Keputusan Direktur Ru-
mah Sakit dr. Mohammad Zyn Kabupaten Sampang

Mengingat : a. Undang–undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan;

b. Undang–undang Nomor 29 Tahun 2004 tentang Praktik
Kedokteran;
c. Undang–undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sa-
kit;
d. Undang-undang No 38 Tahun 2014 tentang Keperawatan
e. PMK No 26 Tahun 2019 tentang Pelaksanaan UU No 38
Tahun 2018 tentang Keperawatan

MEMUTUSKAN

MENETAPKAN KEPUTUSAN DIREKTUR TENTANG PEDOMAN

PENGORGANISAIAN PERINATOLOGI DI RSUD dr.MO-
HAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG ;

ii
KESATU : Keputusan Direktur tentang Pedoman Pengorganisasian Peri-
natologi di RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten Sampang se-
bagaimana tercantum dalam Lampiran Keputusan ini.

KEDUA Pedoman Pengorganisasian Peinatologi di RSUD dr.MOHAM-

MAD ZYN Kabupaten Sampang sebagaimana disebutkan
dalam diktum KESATU Keputusan ini meliputi;
1. Gambaran Umum RSUD dr.MOHAMMAD ZYN
Kabupaten Sampang;
2. Visi dan Misi, Falsafah, Nilai dan Tujuan RS;
3. Struktur Organisasi RS;
4. Struktur Organisasi Unit Layanan;
5. Uraian Jabatan;
6. Tata Hubungan Kerja;
7. Pola Ketenagaan dan Kualifikasi Personil;
8. Kegiatan Orientasi;
9. Pertemuan berkala RS;
10. Pelaporan.

KETIGA : Keputusan Direktur sebagaimana disebutkan dalam diktum

KESATU dan penjabarannya dalam diktum KEDUA
Keputusan ini ditetapkan sebagai pedoman dalam
pengorganisasian RSUD dr. MOHAMMAD ZYN Kabupaten
Sampang;
KEEMPAT : Biaya yang timbul akibat pelaksanaan Keputusan Direktur ini
dibebankan pada anggaran RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten
Sampang;

KELIMA : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan, dan apabila

didalam penetapan Keputusan ini terdapat kekeliruan akan di-
adakan pembetulan sebagaimana mestinya.

Ditetapkan di : Sampang
Pada tanggal : Februari 2022

DIREKTUR RSUD dr. MOHAMMAD ZYN

KABUPATEN SAMPANG

dr. AGUS AKHMADI, M.Kes

iii
 Lampiran 1 : SK Direktur RSUD dr. Mohammad
Zyn Kabupaten Sampng
Nomor : 188.4/ /434.203.100/2022
Tanggal :

PANDUAN
PENGORGANISASIAN PELAYAN PERINATOLOGI
2022

iv
 DAFTAR ISI

Cover ............................................................................................................................................... i
KEPUTUSAN RSUD dr. MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG .................. ii
Lampiran 1 : SK Direktur RSUD dr. Mohammad Zyn Kabupaten Sampng............................... iv
DAFTAR ISI ................................................................................................................................ v
BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................... 1
BAB II GAMBARAN UMUM RSUD dr. MOHAMMAD ZYN KABUPATEN
SAMPANG.......................................................................................................................... 2
A. DESKRIPSI RSUD dr. MUHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG .................. 2
B. SEJARAH INSTITUSI RSUD DR. MUHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG
........................................................................................................................................ 3
BAB III VISI, MISI, NILAI DAN TUJUAN RSUD DR.MOHAMMAD ZYN
KABUPATEN SAMPANG .............................................................................................. 5
A. VISI ................................................................................................................................ 5
B. MISI................................................................................................................................ 5
C. MOTTO .......................................................................................................................... 5
D. NILAI-NILAI ................................................................................................................. 5
E. TUJUAN ........................................................................................................................ 5
BAB IV STRUKTUR ORGANISASI RSUD dr. MOHAMMAD ZYN KABUPATEN
SAMPANG.......................................................................................................................... 6
A. BAGAN ORGANISASI (PERATURAN BUPATI SAMPANG NOMOR 66 TAHUN
2008) ............................................................................................................................... 6
B. KETERANGAN / PENGERTIAN ................................................................................ 6
BAB V VISI , MISI, FALSAFAH, TUJUAN UNIT REKAM MEDIS ............................. 9
A. VISI ................................................................................................................................ 9
B. MISI................................................................................................................................ 9
C. NILAI DASAR............................................................................................................... 9
D. FALSAFAH REKAM MEDIS .................................................................................... 10
E. TUJUAN REKAM MEDIS.......................................................................................... 10
BAB VI STRUKTUR ORGANISASI REKAM MEDIS .................................................... 12
BAB VII URAIAN JABATAN ............................................................................................... 13
A. Kepala Instalasi Perinatal / NICU / PICU .................................................................... 13
B. Kepala Keperawatan Perinatologi NICU / PICU ......................................................... 14
C. Penanggung Jawab Shift (PJ Shift) .............................................................................. 17
D. Perawat Perinatologi / NICU / PICU ........................................................................... 19
E. Pengaturan Jaga ............................................................................................................ 24
BAB VII TATA HUBUNGAN KERJA ................................................................................. 26
BAB VIII POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL ........................... 28
A. JUMLAH KETENAGAAN KEPERAWATAN .......................................................... 28
B. STATUS KEPEGAWAIAN ........................................................................................ 29
C. KEBUTUHAN SDDM ( SUMBER DAYA MANUSIA) ........................................... 29
BAB IX KEGIATAN ORIENTASI........................................................................................ 31

v
 A. Tanggung Jawab ........................................................................................................... 31
B. Sasaran.......................................................................................................................... 31
C. Metode .......................................................................................................................... 32
D. Waktu ........................................................................................................................... 32
E. Materi Orientasi ............................................................................................................ 32
BAB X RAPAT .......................................................................................................................... 33
A. RAPAT RUTIN ............................................................................................................ 33
B. RAPAT INSIDENTIL .................................................................................................. 33
BAB XI PELAPORAN ............................................................................................................. 34
A. LAPORAN HARIAN................................................................................................... 34
B. LAPORAN BULANAN............................................................................................... 34
C. LAPORAN TAHUNAN .............................................................................................. 34

vi
 BAB I
PENDAHULUAN

Yang dimaksud dengan Perinatal Neonatal Intensive Care Unit merupakan unit perawatan
intensif untuk bayi baru lahir (neonatus) yang memerlukan perawatan khusus misalnya berat badan
rendah, fungsi pernafasan kurang sempurna,prematur, mengalami kesulitan dalam persalinan,
menunjukkan tanda tanda mengkuatirkan dalam beberapa hari pertama kehidupan.
Ruangan NICU (Neonatal Intensive Care Unit) adalah ruang perawatan intensif untuk bayi
yang memerlukan pengobatan dan perawatan khusus, guna mencegah dan mengobati terjadinya
kegagalan organ-organ vital. Ruangan NICU merupakan suatu unit organisasi/tempat memberikan
pelayanan asuhan keperawatan pada klien neonatus dengan keadaan resiko tinggi yang
memerlukan pengawasan ketat (intensive) melalui usaha manusia dalam rangka pemanfaatan
fasilitas dan sarana secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan yang diharapkan (masih
memiliki harapan hidup → anak ).
Neonatal Intensive Care Unit (NICU) adalah suatu bagian dari rumah sakit yang terpisah,
dengan staf yang khusus dan perlengkapan yang khusus yang ditujukan untuk observasi, perawatan
dan terapi pasien- pasien yang menderita penyakit, cedera atau penyulit-penyulit yang mengancam
jiwa atau potensial mengancam jiwa dengan prognosis dubia yang diharapkan masih reversibel.
Dengan demikian NICU menyediakan kemampuan dan sarana, prasarana serta peralatan khusus
untuk menunjang fungsi-fungsi vital dengan menggunakan keterampilan staf medik, perawat dan
staf lain yang berpengalaman dalam pengelolaan keadaan-keadaan tersebut.

1
 BAB II
GAMBARAN UMUM
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

A. DESKRIPSI RSUD dr. MUHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang merupakan rumah sakit umum dengan
pelayanan kesehatan mulai dari yang bersifat umum sampai dengan yang bersifat spesialistik,
yang dilengkapi dengan pelayanan penunjang medis 24 jam. RSUD dr. MOHAMMAD ZYN
Kabupaten Sampang berlokasi di Jl Rajawali No 10 Sampang 69214, Jawa Timur, Indonesia.
Telp 0323 - 323956, (hunting) Fax: 0323 – 323956 dengan alamat website
rsud.sampangkab.go.id
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang merupakan Unit Pelayanan
Kesehatan milik Pemerintah Kabupaten Sampang yang merupakan satu – satunya pusat
rujukan pelayanan kesehatan di wilayah Kabupaten Sampang. RSUD dr. MOHAMMAD
ZYN Kabupaten Sampang merupakan Rumah Sakit Umum Type C sesuai dengan Surat
Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 547/ Menkes/SK/VI/1996 tanggal 5 Juni 1996.
Sumber Daya Manusia yang mendukung pelayanan di RSUD dr.MOHAMMAD ZYN
Kabupaten Sampang berjumlah 282 orang yang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil (PNS)
sebanyak 275 orang serta tenaga kontrak sebanyak 88 orang.
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang Unit Pelayanan mempunyai
kapasitas tempat tidur 200 TT dengan pencapaian Bed Occupancy Rate (BOR) Tahun 2018
sebesar 72.8%. Jenis pelayanan yang ada di RSUD dr.MOHAMMAD ZYN Kabupaten
Sampang terdiri dari 14 Instalasi meliputi :
1. Instalasi Gawat Darurat
2. Instalasi Rawat Inap meliputi ruang anggrek, ruang dahlia, ruang cempaka, ruang melati,
ruang bougenvil, ruang mawar, ruang kenanga dan ruang flaamboyan, ruang tulip dan
ruang sakura.
3. Instalasi Rawat Jalan meliputi Poli Penyakit Dalam, Poli Paru, Poli THT, Poli Gigi, Poli
Mata, Poli Obstetri dan Gynekologi, Poli Kesehatan Anak, Poli Kulit dan Kelamin, Poli
Bedah, Poli Syaraf, Poli Orthopedi, Poli Fisioterapi dan Poli Gizi, Poli VCT, poli Jiwa,
Poli Jantung, poli Psikologi.
4. Instalasi penunjang terdiri dari Instalasi Haemodyalisis, Instalasi Patologi Klinik dan
Patologi Anatomi, Instalasi Farmasi, Instalasi Radiologi, Instalasi Gizi, Instalasi Bedah
Sentral, Instalasi Pemeliharaan Sarana, Instalasi CSSD, Instalasi Pengolahan Air Limbah,
Instalasi Ambulans, Instalasi Pemulasaraan Jenazah
Visi RSUD dr.MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang adalah Menjadi Rumah Sakit
Yang Modern dan Profesional Berstandart Nasional yang akan dicapai melalui misi
menyelenggarakan pelayanan kesehatan komprehensif yang paripurna sesuai standart
pelayanan rumah sakit, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia

2
 dalam rangka peningkatan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan serta
menyelenggarakan penelitian, pengembangan dan penapisan teknologi bidang kesehatan
dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan.
Pada tahun 2011 RSUD dr.MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang sudah terakreditasi
5 pelayanan dasar untuk Pelayanan Administrasi, Pelayanan Rekam Medik, Pelayanan
Instalasi Gawat Darurat, Pelayanan Medik dan Pelayanan Keperawatan. RSUD
dr.MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang memberikan beragam jenis pelayanan medis
antara lain klinik umum, klinik gigi dan mulut, dan klinik spesialis, Instalasi Gawat Darurat,
serta rawat inap yang terdiri dari kelas I, II, III, VIP dan VVIP yang dilengkapi pelayanan
laboratorium, radiologi, farmasi, fisioterapi, anestesi dan kamar operasi.

B. SEJARAH INSTITUSI RSUD DR. MUHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

Sejarah berdirinya Rumah Sakit Sampang tidak diketahui dengan jelas, yang kita ketahui
lokasi yang ditempati sekarang ini merupakan pindahan dari lokasi Rumah Sakit yang lama
di Jl. Wahid Hasyim Sampang pada tahun 1972. Lokasi yang sekarang berada di Jl. Rajawali
no 10 Sampang dan berada di tengah kota dengan letak yang strategis sehingga memudahkan
akses transportasi untuk mencapai tujuan dan memudahkan masyarakat Kabupaten Sampang
dan sekitarnya dalam mendapat pelayanan kesehatan.
Pembangunan fisik Rumah Sakit Sampang didirikan tahap demi tahap. Pembangunan
gedung utama (Kantor, Instalasi Gawat Darurat, Unit Rawat Inap, dsb) dilaksanakan pada
tahun 1972. Pengembangan selanjutnya dilaksanakan mulai tanggal 23 Nopember 1974 dan
kemudian diresmikan pada tanggal 17 Februari 1976 dengan nama “ Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sampang “ sebagai Rumah Sakit Type D.
Pada Tanggal 15 Mei 1996 dikeluarkan Peraturan Daerah Kabupaten Sampang Nomor :
061/ 5735/ 041/ 1996 Tentang Persetujuan Perubahan Type D Rumah Sakit Sampang menjadi
Type C. Peraturan Daerah ini kemudian di tindak lanjuti dengan Instruksi Gubernur Jawa
Timur Nomor : 061/ 1361/ SJ/ 1996 Tentang Perubahan Type tersebut sampai akhirnya
dengan diterbitkannya Surat Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : 547/
Menkes/SK/VI/1996 tanggal 5 Juni 1996 secara resmi status Rumah Sakit Sampang dari Type
D menjadi Type C dengan fungsi utama adalah melaksanakan segala upaya pelayanan
kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan penyembuhan dan
pemulihan derajat kesehatan.
Secara kelembagaan Rumah Sakit Sampang saat itu merupakan Unit Pelaksanaan Tehnis
dari Dinas Kesehatan Kabupaten Sampang. Dengan diberlakukan Otonomi Daerah No.22
Tahun 2002, status Rumah Sakit Sampang berubah menjadi Badan yang berdiri sendiri dan
terlepas dari Dinas Kesehatan. Hal ini didasarkan oleh Peraturan Daerah Kabupaten Sampang
Nomor 3 Tahun 2002 Tentang Pembentukan organisasi lembaga tehnis Daerah Kabupaten
Sampang dan diperkuat lagi dengan Surat Keputusan Bupati Sampang Nomor 15 Tahun 2002

3
 Tentang organisasi dan tata kerja Badan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang
dan disempurnakan lagi pada tahun 2017 menjadi RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten Sampang.
Pada tanggal 25 April 2022 RSUD dr. MOH.ZYN Kabupaten Sampang dari Type C menjadi
Type B
Pengembangan Bangunan Fisik Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang
dilaksanakan dalam 4 Tahap. Tahap pertama Tahun 2004 meliputi Pembangunan Gedung
Kantor Lantai I dan II (IRD, IRJ, Laboratorium dan Farmasi), Tahap kedua Tahun 2005
meliputi pembangunan URI Bedah Lantai I, Instalasi Bedah Sentral, URI Obsgyn Lantai I dan
II, Kamar Mayat, RAM URI, Door Loop dan Mushola.
Pembangunan Tahap ketiga Tahun 2006 meliputi URI Bedah Lantai II sedangkan Tahap
Keempat meliputi Pembangunan URI Interne Lantai I dan II dan URI Anak Lantai I dan II
pembangunannya telah diselesaikan pada tahun 2008. Sejak Tahun 2009 sampai dengan
sekarang RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten Sampang semakin berbenah dalam hal sarana dan
prasarana terutama dengan pembangunan ruang ICU, ruang NICU, Instalasi Gizi, Radiologi
dan IGD serta penambahan ruang poliklinik dan pembangunan ruang rawat inap Paviliun
Lantai I dan II.
Sejak berdiri hingga saat ini, RSUD Sampang mengalami pergantian pimpinan berturut –
turut sebagai berikut :
Tabel 1 : Daftar Pimpinan RSUD SAMPANG
NO PERIODE NAMA DIREKTUR
1. 1976 – 1980 Dr. Jumadi
2. 1980 – 1983 Dr. Iskak
3. 1983 – 1986 Dr. Isnu prajoko
4. 1986 – 1991 Dr. Andi Sutanto
5. 1991 – 1992 Dr. Joko Setiadi Raharjo
6. 1992 – 2002 Dr. Moh. Zein
7. 2002 – 2003 Dr. Abdul Gafur
8. 2003 – 2004 Drs. Abdulsalam, MM
9. 2004 – 2008 Dr. Bahrawi, SpOG
10. 2008 – 2013 Dr. Tri Budi Waluyo, Msi
11. 2013 – 2021 Dr. Titin Hamidah, MARS
12. 2021 – Sekarang dr. Agus Akhmadi, M.Kes

4
 BAB III
VISI, MISI, NILAI DAN TUJUAN
RSUD DR.MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

A. VISI
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang memiliki visi :
“Menjadi Rumah Sakit Modern dan Profesional Berstandart Nasional”

B. MISI
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang memiliki misi :
1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan komprehensif yang paripurna, sesuai standart
pelayanan rumah sakit
2. Menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka pening-
katan kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan
3. Menyelenggarakan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang
kesehatan dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan

C. MOTTO
RumahSakitUmum Daerah Sampang memiliki Motto :
“ Melayani Sepenuh Hati “

D. NILAI-NILAI
Nilai-nilai yang dijunjung oleh RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten Sampang :
1. Komitmen seluruh staf dan pimpinan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sampang
bertekad mengutamakan kesembuhan, keselamatan, dan kepuasan pelanggan dan upaya-
upaya pelayanan kesehatan yang maksimal.
2. Komprehensif Paripurna dalam memberikan pelayanan One Stop Service yaitu pelayanan
yang komprehensif (menyeluruh) dan Paripurna (tuntas).
3. Profesional dalam pelayanan berdasarkan Standar Prosedur Operasional (SPO), Standar
Pelayanan Minimal (SPM) dan standar pelayanan publik yang sudah dibakukan secara
berkala.
4. Peduli dalam pelayanan dengan mengutamakan unsur-unsur kemanusiaan dan nilai-nilai
sosial.
5. Inovatif dengan selalu mengembangkan pelayanan melalui upaya-upaya peningkatan
kualitas dan kuantitas Sumber Daya Manusia (SDM), manajemen, sarana dan prasarana
pendukung.
E. TUJUAN
Tujuan Rumah Sakit adalah untuk memberikan pelayanan yang memuaskan kepada semua
lapisan masyarakat dengan hasil yang akurat dan tepat waktu.

5
 BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
RSUD dr. MOHAMMAD ZYN KABUPATEN SAMPANG

A. BAGAN ORGANISASI (PERATURAN BUPATI SAMPANG NOMOR 66 TAHUN

2008)

B. KETERANGAN / PENGERTIAN
1. Unit Struktural
a. Direktur
Adalah kepala atau pejabat tertinggi di RSUD dr.MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sam-
pang
b. Kabag / Kabid
Adalah pejabat eselon III yang membantu Direktur dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya sesuai dengan bidang masing – masing, yaitu :
1) Kepala Bagian Tata Usaha
Mempunyai tugas Merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan mengen-
dalikan serta melakukan pengawasan terhadap semua kegiatan pengelolaan admin-
istrasi umum, kepegawaian, keuangan dan perlengkapan, evaluasi dan pelaporan
serta menyiapkan bahan koordinasi pengawasan, memberikan pelayanan adminis-
trative dan fungsional kepada semua unsur di lingkungan Rumah Sakit.

6
 2) Kepala Bidang Perencanaan
Mempunyai tugas Merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan
melakukan pengendalian serta pengawasan kegiatan perencanaan dan pengem-
bangan.
3) Kepala Bidang Pelayanan
Mempunyai tugas Merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan
melakukan pengendalian serta pengawasan kegiatan pelayanan medis dan
keperawatan
4) Kepala Bidang Penunjang
Mempunyai tugas merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan dan
melakukan pengendalian serta pengawasan kegiatan penunjang medis dan non
medis.
c. Kasubag / Kasi
Adalah pejabat eselon IV yang membantu Direktur dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya sesuai dengan bidang masing – masing, yaitu :
1) Kasubag Umum dan Kepegawaian
2) Kasubag Keuangan
3) Kasubag Evaluasi dan Pelaporan
4) Kasi Program dan Perencanaan
5) Kasi Informasi dan Pengembangan SDM
6) Kasi Pelayanan Medis
7) Kasi Pelayanan Keperawatan
8) Kasi Penunjang Medis
9) Kasi Penunjang Non Medis
2. Kelompok Jabatan Fungsional, Komite (Tim), Satuan Pengawas Internal (SPI)
Adalah wadah non struktural yang terdiri dari tenaga ahli dan profesi dibentuk untuk mem-
berikan pertimbangan strategis kepada direktur dalam rangka peningkatan dan pengem-
bangan pelayanan rumah sakit.
Komite (Tim) terdiri dari :
a. Komite Medis
b. Komite Keperawatan
c. Komite Etik Rumah Sakit
d. Tim Promosi dan Kesehatan Rumah Sakit (PKRS)
e. Tim Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP)
f. Tim Pengendalian dan Pencegahan Infeksi (PPI)
g. Tim Humas dan Pengaduan
h. Tim Keselamatan dan Kesehatan Kerja Rumah Sakit (K3RS)

7
 i. Tim Tenaga Kesehatan Fungsional lainnya

3. Instalasi
Adalah suatu wadah struktural yang terdiri dari tenaga ahli atau profesi dan memiliki fungsi
tertentu sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari rumah sakit baik berfungsi pelayanan
maupun pendukung operasional rumah sakit. Seluruh instalasi dibawah tanggungjawab
Kepala Bidang. Instalasi yang ada di RSUD dr. MOHAMMAD ZYN Kabupaten Sampang
terdiri dari :
a. Instalasi Gawat Darurat (IGD)
b. Instalasi Rawat Inap
c. Instalasi Rawat Jalan
d. Instalasi Rawat Anastesi dan Terapi Intensif
e. Instalasi Intensif PICU - NICU
f. Instalasi Bedah Sentral
g. Instalasi Pemulasaraan Jenazah
h. Instalasi Ambulans
i. Instalasi Haemodyalisis
j. Instalasi Farmasi
k. Instalasi Radiologi
l. Instalasi Laboratorium
m. Instalasi Gizi
n. Instalasi CSSD (Central Sterilization Supply Departement) dan Laundry
o. Instalasi Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
p. Instalasi Kesehatan Lingkungan

8
 BAB V
VISI , MISI, FALSAFAH, TUJUAN UNIT REKAM MEDIS

A. VISI
Mewujudkan Rekam Medis sebagai pusat komunikasi, dokumentasi dan sistem Informasi
Rumah Sakit

B. MISI
1. Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan rekam medis yang cepat, tepat, akurat dan
lengkap sebagai bagian dari pelaksanaan tertib administrasi dan menunjang system infor-
masi manajemen rumah sakit.
2. Meningkatkan pengetahuan, ketrampilan, tanggung jawab dan profesionalisme petugas
rekam medis dalam pengelolaan informasi rumah sakit.
3. Menjalin kerja sama dan kemitraan yang baik dengan fungsi manajemen dan unit
fungsional untuk mendukung kelancaran tugas rekam medis
4. Mampu memberikan informasi yang akurat tentang keadaan/status pasien serta menjaga
keamanan dan kerahasiaannya.

C. NILAI DASAR
Tujuh nilai dasar Rekam Medis :
“S A M P A N G”
S : Simpatik
Sikap dan perilaku yang simpatik, banyak senyum, melayani sepenuh hati, jujur serta ber-
sih ucapan dan tindakan
A: Amanah
Sikap dan perilaku yang ikhlas, tanpa pamrih dalam menjalankan tugas/pekerjaan sebagai
wujud dari profesionalisme.
M : Manusiawi
Sikap dan perilaku yang sopan dan tidak membedakan status/derajat seseorang dalam
memberikan pelayanan
P : Pantang Menyerah
Sikap dan perilaku yang menjujung tinggi mutu pelayanan dengan etika dan standar pros-
esi, mampu bekerja dalam tim serta mau menerima kritik dan saran sehingga dapat bekerja
secara professional.
A : Aman.
Sikap dan perilaku yang mampu menjaga kerahasiaan dan keamanan data dan informasi
N : Nyaman
Sikap dan perilaku yang nyaman dalam memberikan pelayanan serta mengutamakan mutu
dan keselamatan pasien.

9
 G : Gembira
Sikap dan perilaku dengan menyenangkan mampu menjalin kerjasama dengan orang lain
dan berani mencoba hal-hal baru yang berguna bagi kepentingan rumah sakit.

D. FALSAFAH REKAM MEDIS

1. Rekam Medis harus diselenggarakan oleh rumah sakit sebagai bukti tertulis tentang
proses pelayanan medis kepada pasien.
2. Rekam medis harus memuat informasi yang cukup dan akurat tentang identitas pasien,
diagnosa, perjalanan penyakit, proses pengobatan dan tindakan medis serta dokumentasi
hasil pelayanan.
3. Rekam Medis hasurs mengandung nilai Administratif, Legal, Finansial, Riset, Edukasi,
Dokumentasi, Akurat, Informatif dan dapat dipertanggungjawabkan (ALFRED AIR).

E. TUJUAN REKAM MEDIS

Menunjang tercapainya tertib administrasi dalam rangka upaya peningkatan mutu pela-
yanan kesehatan di RSUD dr. MOH ZYN Kabupaten Sampang khususnya, tujuan tersebut
meliputi aspek, sebagai berikut :
1. Aspek Administrasi
Sebagai sarana administrasi kegiatan rumah sakit karena isinya menyangkut tindakan ber-
dasarkan wewenang dan tanggung jawab sebagai teaga medis dan paramedic dalam men-
capai tujuan pelayanan rumah sakit.
2. Aspek Medis
Sebagai dasar untuk merencanakan pengobatan dan perawatan yang harus diberiakn
kepada pasien.
3. Aspek Hukum
Menyangkut jaminan kepastian hokum atas dasar keadilan dalam upaya penyediaan ba-
han bukti untuk menegakkan keadilan.
4. Aspek Keuangan
Sebagai bahan untuk menetapkan biaya pelayanan kesehatan.
5. Aspek Penelitian
Isi Rekam Medis mengandung informasi yang berguna untuk penelitian dan pengem-
bangan ilmu pengetahuan.

10
6. Aspek Pendidikan
Isi Rekam Medis memuat informasi tentang perkembangan kronologis dari kegiatan pe-
layanan medik yang diberikan pada pasien.
7. Aspek Dokumentasi
Sebagai sumber ingatan, sebagai bahan pertanggungjawaban dan laporan Rumah Sakit.

11
 BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI REKAM MEDIS

DIREKTUR
Dr. AGUS AKHMADI, M. Kes

KABID PELAYANAN
KABAG / KABID
Dr. BHAKTI SETYO TUNGGAL

KEPALA INSTALASI PERINA-

TOLOGI NICU / PICU
Dr. FERA DYASTIARINI, S.pA

KETUA TIM I KETUA TIM II KETUA TIM III KETUA TIM IV

FITRIATUL HI- VERA NURHAYATI,
ST. AISYAH, S.Kep.,Ns DAYATI, S.Kep.,Ns EVA YUNIA, A.Md.Keb
S.Tr.Keb

1. ISWATUN HA-
1. DEWI RATNA Y, 1. IIN NUR AINI, A.Md.Keb 1. EMA RACHMANIA,
SANAH, S.Tr.Keb
SST,Bd SST.
2. LELY ALVIANITA,
2. RUKMIATI, S.Tr.Keb 2. KHAIR MUNJIYATI,
S.Kep.,Ns
2. YUNITA NURDIANA, S.Tr.Keb
3. NUR ISNAINI,
3. NOVIYANTI L, S.Tr.Keb 3. YESY WIJAYANTI,
S.Kep.,Ns A.Md.Keb
A.Md.Keb
4. SITI HANILAH,
4. PURWATININGSIH,
3. METY SAKINAH, SST S.Kep.,Ns
A.Md.Keb

12
 BAB VII
URAIAN JABATAN

A. Kepala Instalasi Perinatal / NICU / PICU

Bertanggung Jawab kepada Direktur melalui Kepala Bidang
a. Spesifikasi Jabatan :
1) Pendidikan : Dokter Spesialis Anak
2) Pengalaman kerja : Minimal 5 tahun dalam jabatan manajerial
3) Keahlian :
i. Manajemen Waktu
ii. Mengoperasikan Komputer
iii. Manajemen Leadership
4) Keterampilan :
i. Memahami fungsi pelayanan Intensif
ii. Memiliki kemampuan komunikasi dan negosiasi dengan baik
b. Uraian Tugas :
1) Merencanakan kegiatan asuhan medis dan pelayanan neonatal intensif.
2) Merencanakan kebutuhan tenaga, peralatan, obat-obatan dan sarana lainnya untuk
pelayanan rawat neonatal intensif
3) Mengatur penempatan tenaga, pembagian peralatan dan obat- obatanyang dibutuh-
kan untuk pelayanan asuhan medis dan keperawatan rawat neonatal intensif;
4) Melaksanakan pembinaan untuk pengembangan mutu pelayanan rawat neonatal in-
tensif;
5) Memimpin, mengatur dan mengkoordinasikan pelaksanaan asuhan medik dan
asuhan keperawatan pelayanan rawat neonatal intensif;
6) Menyelenggarakan pelaksanakan kegiatan pelayanan medik, keperawatan untuk di-
agnostik, pengobatan, asuhan perawatan pasien rawat intensif, termasuk di da-
lamnya:
7) Membuat prosedur tetap rawat neonatal intensif
8) Menilai, mengevaluasi dan memperbaiki pelaksanaan pelaksanaan pelayanan asuhan
medis dan keperawatan rawat neonatal intensif;
9) Memeriksa obat-obatan dan sarana yang ada di instalasi rawat neonatal intensif
10) Memberikan pembinaan dan bimbingan semua staf rawat neonatal intensif.
11) Melaksanakan upaya rujukan;

13
B. Kepala Keperawatan Perinatologi NICU / PICU
Seorang tenaga keperawatan Profesional yang bertanggung Jawab dan berwenang dalam
mengelola kegiatan pelayanan keperawatan diruang Perinatologi/NICU/PICU.
a. Spesifikasi Jabatan :
1) Nama Unit Kerja : Perinatologi/NICU/PICU
2) Nama Jabatan : Kepala Ruang Perinatologi/NICU/PICU
3) Fungsi : Memimpin, Mengatur, Mengawasi, Membimbing pelaksa-
naan pelayanan keperawatan di unit perawatan Perina-
tologi/NICU/PICU dengan melakukan perencanaan,
koordinasi, pengawasan, pengarahan dan evaluasi serta
meningkatkan mutu pelayanan perawatan sesuai dengan
visi dan misi Rumah Sakit.
b. Persyaratan :
1) Pendidikan :
i. Sarjana Keperawatan / NERS diutamakan.
ii. Ahli madya DIII Keperawatan
2) Pelatihan dan Kursus :
i. Sertifikat Managemen Bangsal.
ii. Sertifikat Pelatihan Rawat intensif (NICU/PICU)
iii. Memiliki surat izin kerja yang sesuai peraturan perundangan yang berlaku
(STR dan SIPP I)
3) Pengalaman Kerja :
i. Sebagai perawat pelaksana minimal 5 tahun.
ii. Perawat Klinik III.
4) Persyaratan dan Kualifikasi :
i. Laki-laki atau perempuan
ii. Minimal Usia 25 tahun
iii. Akademi Keperawatan atau S1 Keperawatan dengan dasar D Keperawatan.
iv. Pengalaman bekerja di Rumah Sakit Mitra Keluarga Group lebih dari 5 Tahun
termasuk 2 Tahun pada sesi pelayanan tersebut.
v. Memiliki sertifikat KD, Perinatologi/ICU/NICU, Resusitasi Neonatus dan
Neonatus pada anak.
vi. Memiliki surat izin kerja yang sesuai peraturan perundangan yang berlaku
(SIP dan SIK)
vii. Mempunyai komitmen terhadapa Visi dan MIsi RS. Dr. Mohammad

14
c. Lingkup Tugas :
1) Bertanggung Jawab atas seluruh staf Perinatologi/NICU/PICU
2) Bertanggung Jawab Penuh (24 jam/hari) terhadap mutu Pelayanan Keperawatan.
3) Memberikan Pelayanan atau Alternatif melaksanakan proses pelayanan Keperawa-
tan.
4) Mengevaluasi sumber daya peralatan, SDM, Metode
5) Memelihara Hubungan Kerja dengan bagian lain.
d. Uraian Tugas :
1) Merencanakan tenaga dan membuat jadwal kerja sesuai jumlah dan kualitas kebu-
tuhan layanan asuhan keperawatan sehingga layanan dapat terlaksana secara optimal.
2) Memonitor dan membagi tugas pada staf tentang pemeliharaan peralatan, mesin,
alkes, dan obat inventaris ruangan agar jumlah dan kualitasnya siap pakai dan sesuai
standar.
3) Memelihara kebersihan dan tata ruang di unitnya sesuai standar 5R (Resik, Rawat,
Rajin, Ringkas, Rapi).
4) Membina seluruh staf yang ada di unitnya agar melaksanakan proses kerja sesuai
peraturan tata tertib di bidang keperawatan.
5) Membina dan pengembangan seluruh staf di unitnya.
6) Melaksanakan evaluasi dan membuat laporan hasil kerja dan kualitas sumber daya
manusia.
7) Berpartisipasi dalam perencanaan tahunan bidang keperawatan.
8) Mendiskusikan hal-hal pentingdengan atasan langsungnya guna memelihara
penampilan kualitas layanan di unitnya.
9) Melakukan pertemuan berkala bersama semua staf minimal 1x setiap bulan.
10) Melakukan penyelidikan bila ditemukan suatu masalah dalam pelaksanaan pelayanan
kepada pasien dan membuat laporan.
11) Sebagai humas untuk bagiannya / unitnya.
12) Memberi saran atau alternatif pada penanggung jawab kelompok.
13) Mendiskusikan hal-hal khusus yang penting dengan atasan langsungnya.
14) Mengusulkan perubahan-perubahan mengenai standar prosedur yang tidak sesuai
dengan perkembangan tekhnologi dan praktek lapangan
e. Tanggung Jawab :
1) Mendukung dan mengkomunikasikan semua peraturan, prosedur di rumah sakit
kepada semua staf, pasien, keluarga pasien, dan lingkungan.
2) Membuat daftar kerja seefektif mungkin dan merata untuk semua staf.
3) Aktif mengikuti pertemuan-pertemuan yang ada dan membuat laporan.
4) Bertanggung jawab kepada logistik dan administrasi.
5) Bertanggung jawab atas seluruh staf dan pasien yang ada di unitnya.

15
 6) Berkomunikasi dengan bagian lainnya dan dokter.
7) Mengontrol proses pelayanan tiap pasien serta memberi kelengkapan informasi pada
keluarga pasien.
8) Membuat jadwal dinas dan mengatur jadwal cuti.
9) Membimbing dan membina staf yang ada dibawahnya.
10) Bertanggung jawab atas pemeliharaan dan kelengkapan peralatan ruangan dan se-
luruh inventaris yang ada di ruangan.
11) Mengevaluasi staf secara cawu dan tahunan
12) Memastikan bahwa setiap perawat mampu mengoperasikan alat-alat yang ada di
PICU/NICU/PERINA melalui wawancara lisan dan praktek lapangan serta mencatat
hasilnya di buku penampilan prestasi per staf.
13) Mengusulkan perubahan-perubahan mengenai standar prosedur yang tidak sesuai
dengan perkembangan teknologi dan praktek lapangan
f. Wewenang :
1) Menggunakan waktu dan ruang untuk untuk pertemuan pembinaan stafnya.
2) Mengajukan usulan perbaikan Standart Prsedur Operational kepada atasannya untuk
perbaikan kualitas layanan.
3) Mengajukan usulan penambahan atau perbaikan peralatan, obat, mesin dan alkes
guna kelancaran kerja di unitnya.
g. Standart Kerja :
1) Kebutuhan tenaga kerja keperawatan terpenuhi sesuai dengan pola ketenagaan
2) Penambahan dan perbaikan sarana dan prasarana disesuaikan dengan kebutuhan pe-
layanan.
3) Asuhan keperawatan dilakukan pada semua pasien sesuai standar.
4) Evaluasi SDM tiap tahun yang diserahkan kepada atasannya serta ada rencana
pengembangan dan pembinaan SDM tiap tahun.
5) Kepala ruang dan penanggung jawab shift mampu mendiskusikan masalah pasien
baik dengan atasannya maupun dengan tim kesehatan lain.
6) Kebutuhan logistik unit terpenuhi dengan pengajuan permintaan melalui formulir
permintaan barang yang diajukan kepada manager keperawatan.
7) Pengembangan staf PICU/NICU/PERINA melalui pelatihan baik internal maupun
eksternal.
8) Pelaksanaan Asuhan Keperawatan dilakukan kepada semua pasien sesuai dengan
SPO dan terdokumentasi dengan benar.
9) Sarana dan prasarana yang ada dalam kondisi siap pakai baik kualitas maupun
kuantitasnya.

16
C. Penanggung Jawab Shift (PJ Shift)
Seorang perawat Profesional yang diberikan wewenang dan tanggung Jawab dalam
mengkoordinasi kegiatan pelayanan keperawatan diruang Perinatologi/PICU/NICU dan turut
melaksanakan pelayanan keperawatan pada satu unit ruangan perawatan pada sore, malam
dan hari libur.
a. Spesifikasi Kerja :
1) Nama Unit Kerja : Perinatologi / PICU / NICU
2) Nama Jabatan : Penanggung Jawab Shift (PJ Shift)
3) Fungsi : Bertanggung Jawab untuk mengkordinasi semua kegiatan
atau langkah – langkah asuhan Keperawatan umum dan in-
tensif untuk sekelompok pasien di Instalasi Perawatan In-
tensif yang dilakukan oleh sekelompok /1 Group perawat.
b. Persyaratan :
1) Ners / D3 keperawatan / D3 kebidanan
2) Memiliki pengalaman kerja di NICU/PICU/PERINA
3) Mempunyai 1 sertifikat : pelatihan NICU atau PICU atau sertifikat pelatihan
Keperawatan bayi level 1,2,3.
4) Menguasai dan dapat melakukan prosedur keperawatan dengan baik.
5) Dapat mengambil keputusan sesuai dengan wewenangnya.
6) Dapat berkomunikasi dengan baik
7) Mempunyai Surat Izin Perawat / Bidan
c. Lingkup Tugas : Memberikan Pelayanan keperawatan Gawat Darurat kepada pasien
dan keluarga di Perinatologi/NICU/PICU sampai ke ruang Perawatan
Jika perlu dirawat.
d. Uraian tugas :
1) Minimal Perawat Klinis II {PK II) dan pengalaman kerja minimal 3 tahun serta ber-
tugas pada pagi hari.
2) Bersama anggota tim menerima operan tugas jaga dari anggota tim yang tugas
malam.
3) Bersama anggota tim melakukan konfirmasi / supervisi tentang kondisi pasien segera
setelah selesai operan tugas jaga setiap pasien.
4) Bersama anggota tim melakukan do‟a bersama sebagai awal dan akhir tugas, dil-
akukan setelah selesai operan tugas jaga malam.
5) Melakukan pre conference dengan semua anggota tim yang ada dalam grupnya pada
setiap awal dinas pagi.
6) Membagi tugas / pasien kepada anggota tim sesuai kemampuan dan beban kerja.
7) Melakukan pengkajian, menetapkan masalah / diagnose dan perencanaan kep.
kepada semua pasien yang menjadi tanggung-jawabnya dan ada bukti di rekam kep.

17
 8) Memonitor dan membimbing tugas anggota tim.
9) Membantu tugas anggota tim untuk kelancanaran pelaksanaan asuhan pasien.
10) Mengoreksi, merevisi dan melengkapi catatan askep yang dilakukan oleh anggota
tim yang ada di bawah tanggung-jawabnya.
11) Melakukan evaluasi hasil kepada setiap pasien sesuai tujuan yang ada dalam
perencanaan asuhan kep. dan ada bukti dalam rekam kep.
12) Melaksanakan post conference pada setiap akhir dinas dan menerima laporan akhir
tugas jaga pada anggota tim untuk persiapan operan tugas jaga berikutnya.
13) Mendampingi anggota tim dalam operan tugas jaga kepada anggota tim yang tugas
jaga berikutnya.
14) Memperkenalkan anggota tim yang ada dalam satu grup / yang akan merawat selama
pasien dirawat kepada pasien / kel. baru.
15) Mendelegasikan tugas kepada anggota tim pada S/M/HL.
16) Melaksanakan pendelegasian tugas kepada anggota tim. ruangan bila tidak bertugas.
17) Menyelenggarakan diskusi kasus /conference dengan dokter / tim kes. Lain setiap
minggu sekali.
18) Menyelenggarakan diskusi kasus/konferen dalam pertemuan rutin keperawatan diru-
angan minimal sebulan sekali,
19) Menyelenggarakan diskusi kasus/ conference sesuai procedure
20) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan
21) Mengecek jumlah tenaga pada shiftnya apakah sudah selesai dengan jadwal yang ada
( kuantitas dan kualitasnya)
22) Mengatasi masalah ketenangan dan masalah penting pada shiftnya dengan
mendiskusikan kepaada supervisor RSUD Dr. Muhammad Zyn Kabupaten Sam-
pang.
23) Membina staff dikelompokkan agar melaksanakan proses asuhan keperawatan sesuai
Standart Operasional Prosedure.
24) Mengecek pada pasien apakah kebutuhan layanannya sudah terpenuhi minimal 2 kali
selama shift dan memberikan bantuan secepatnya bila ada keluhan kurangnya pela-
yanan.
25) Mengontrol hasil penugasan yang diberikan kepada staffnya
26) Mengontrol kuantitas dan kualitas peralatan, instrument obat, dan alkes yang dibu-
tuhkan oleh shiftnya.
27) Mendiskusikan kepada dokter spesialis tentang reaksi pengobatan yang penting bagi
pasien di unitnya. Bertanggung jawab atas pekerjaan anggota kelompoknya.
28) Menentukan waktu untuk diskusi dengan kelompoknya sebelum memulai pekerjaan
29) Jika ada pasien dengan masalah istimewa laporkan coordinator agar membuat diskusi
besar dengan seluruh perawat dibagian tersebut.

18
 e. Tanggung Jawab :
1) Mengetahui dan mengerti kondisi suatu perkembangan semua pasien yang berada di
bawah pengawasannya.
2) Menjadi nara sumber bagi anggota tim dan dapat berfungsi sebagai pelaksana bila
diperlukan.
3) Mengenai seluruh pasien yang ada dibawah tanggung jawabnya dengan seluruh ma-
salahnya termasuk diagnosa, hasil pemeriksaan penunjang diagnosa yang abnormal
seperti Laboratorium, CT Scan, EKG, USG, Rontgen dan lain-lain.
4) Mengontrol agenda pasien dan catatan monitoring yang ada.
5) Berkomunikasi dengan bagian lain mendemonstrasikan kepada anggota kelompok-
nya, bagaimana memberikan tindakan keperawatan khusus
6) Melaporkan masalah pasien kepada dokter jaga NICU/PICU/PERINA
f. Wewenang :
1) Menggunakan waktu untuk pertemuan pembinaan dengan stafnya.
2) Mengajukan usulan perbaikan Standar Prosedur Operasional keja kepada atasannya
untuk perbaikan kualitas layanan.
3) Mengajukan usulan penambahan atau perbaikan peralatan, mesin, obat, dan alkes
guna kelancaran kerja di unitnya
g. Standar Kerja :
1) Tidak ada keluhan kekurangan tenaga pada saat dinas
2) Setiap staf mendapat tugas sesuai kompetensinya.
3) Sarana dan prasarana siap pakai saat bertugas.
4) Memberitahu supervisor / kepala ruang / managemen jika ada masaalah.
5) Dapat terselesaikannya semua tugas pada shifnya
6) Dapat bertindak sebagai penyelesaian masaalah jika terjadi masalah / komplain baik
internal maupun eksternal.
7) Segera lapor dokter jika terjadi reaksi pada pelaksanaan tindakan atau pengobatan

D. Perawat Perinatologi / NICU / PICU

Seorang Perawat Profesional yang diberi wewenang dan ditugaskan di Perinatologi / NICU /
PICU.
a. Spesifik Kerja :
1) Nama Unit Kerja : Perinatologi / NICU / PICU
2) Fungsi : Melakukan Asuhan Keperawatan terhadap pasien diruang
Perawatan Intensif.

b. Persyaratan dan Kualifikasi :

1) Pendidikan D3 keperawatan / D3 kebidanan

19
 2) Sertifikat minimal RJP Neonatus/anak.
3) Telah mengikuti pelatihan dasar prosedur keperawatan intensif yang diselenggarakan
oleh bagian diklat departemen Keperawatan RS dr. Mohammad Zyn
4) Menguasai prosedur keperawatan intensif dengan baik.
5) Dapat berkomunikasi dengan baik.
6) Mempunyai Surat Izin Perawat / Bidan
c. Lingkup Tugas :
1) Perawat di instalasi perinatal
i. Menerima bayi baru lahir (spontan, VE, SSC, partus luar ),
ii. Melakukan identifikasi pada bayi baru lahir (anamnesa, cap ibu jari tangan kanan
dan kiri, pemakaian gelang bayi),
iii. Melakukan asuhan keperawatan terhadap bayi yang masuk ruangan perinatal yang
meliputi: pengkajian, perencanaan, implementasi evaluasi,
iv. Melaksanakan tindakan keperawatan kepada pasien sesuai dengan kebutuhan
pasien
v. Melakukan tindakan pengobatan sesuai advice dokter (injeksi, phototerapi, sonde,
infuse, scoorteim),
vi. Melakukan tindakan resusitasi pada bayi dalam keadaan gawat darurat,
vii. Memantau dan menilai kondisi pasien, selanjutnya melaporkan kepada dokter
yang merawat dan melakukan tindakan tepat berdasar hasil pemantauan dan kon-
sultasi tersebut,
viii. Mendampingi dan mengantar pasien yang akan dirujuk
ix. Melaksanakan kegiatan penyuluhan sesuai dengan jadwal dan materi penyuluhan,
x. Melaksanakan kegiatan kunjung rumah / home visite terhdapa bayi yang bermasa-
lah yang ditentukan dokter yang merawat,
xi. Melaksanakan kegiatan imunisasi terhadap bayi sehat (tidak bermasalah),
xii. Menyiapkan pasien yang akan dilakukan pemeriksaan laboratorium, radiologi,
fisioterapi,
xiii. Membuat laporan tiap shift jaga
xiv. Melaksanakan timbangan terima jaga ( fasilitas / peralatan, kondisi pasien),
xv. Menyiapkan pasien yang akan pulang dengan discharge planning,
xvi. Memelihara kebersihan bangsal
xvii. Memelihara peralatan perawatan dan medis agar selalu dalam keadaan siap pakai,
xviii. Menciptakan dan memelihara suasana kerja yang baik ddengan pasien / keluarga
pasien sehingga tercipta ketenangan.

2) Perawat pelaksana instalasi perawatan intensif (IPI)

i. Melakukan operan jaga : dinas pagi, sore, malam

20
 ii. Memeriksa keadaan umum dan tanda vital pasien meliputi: tingkat kesadaran,
GCS, pupil, reflek motori, air way (EET, MT, dll), tekanan darah, nadi, suhu,
respirasi, saturasi O2 yang diggunakan.
iii. Memeriksa balance cairan
iv. Memeriksa alat invasive yang terpasang pada pasien
v. Memeriksa program keperawatan yang sudah ditulis flowsheet dan catatan
medis
vi. Melaksanakan program tindakan yang telah direncanakan dan mendokumenta-
sikan dalam lembar monitoring harian dan catatan medic pasien.
vii. Membantu memenuhi kebutuhan kebersihan diri pasien
viii. Memeriksa persediaan obat-obatan pasien dan melakukan pemesanan dan
pengambilan obat sesuai resep dokter
ix. Memeriksa dan melengkapi hasil pemeriksaan penunjang
x. Mengikuti visite dokter kemudian melaksanakan instruksi tersebut
xi. Membuat laporan di buku laporan dinas.
d. Uraian Tugas :
1) Mengetahui dan mengikuti kondisi serta perkembangan semua pasien yang berada
dibawah pengawasannya
2) Menjadi anggota tim dalam proses keperawatan intensif.
3) Memelihara peralatan, mesin alkes dan obat, inventaris ruangan agar jumlah dan
kualitasnya selalu sesuai standar.
4) Memelihara kebersihan alat / instrumen ruangan sesuai SPO.
5) Mengetahui, memahami, dan dapat melaksanakan setiap tindakan keperawatan
sesuai SPO.
6) Merespon setiap keluhan pasien dengan mengkaji terlebih dahulu kemudian menen-
tukan inventaris atau mendiskusikan dengan dokter jaga diunitnya.
7) Berpartisipasi dalam meningkatkan mutu asuhan keperawatan.
8) Membuat dan melengkapi administrasi pada setiap prosedur tindakan.
9) Mencatat penggunaan obat dan alkes yang digunakan pada setiap prosedur tindakan.
10) Bertanggung jawab tentang kesiapan setiap prosedur dan peralatan yang akan dil-
akukan.
11) Menjaga tata tertib dan mematuhi kebijakan secara tepat
e. Tanggung Jawab :
1) Merencanakan, melaksanakan pelaksanaan asuhan keperawatan yang sudah diten-
tukan serta dokumentasinya.
2) Selalu melakukan evaluasi dari askep yang telah diberikan
3) Menjaga dan memastikan prosedur keperawatan intensif dilaksanakan sesuai SPO

21
 4) Sebelum memulai tugasnya harus memperkenalkan diri kepada pasien yang menjadi
tanggung jawabnya
5) Dapat bekerja sama dengan anggota tim
6) Mengetahui setiap perkembangan prosedur keperawatan yang ada.
7) Menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi semua anggota tim.
8) Mengetahui setiap perkembangan prosedur keperawatan yang ada.
9) Menciptakan lingkungan kerja yang sehat bagi semua anggota tim.
10) Mengontrol keseluruhan inventaris instrumen, obat, dan alkes.
11) Berkomunikasi dengan baik kepada bagian lain / dokter intensif.
12) Menerima dan menjalankan tugas-tugas yang diberikan
f. Wewenang :
1) Menggunakan waktu untuk pertemuan evaluasi kerja.
2) Mengajukan usulan perbaikan Standar Prosedur Operasional kepada atasannya untuk
perbaikan kualitas layanan.
3) Mengajukan usulan penambahan atau perbaikan peralatan, mesin, obat, dan alkes
guna kelancaran kerja diunitnya
4) Mengajukan permohonan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi sesuai kebu-
tuhan tugas di ruang intensif.
g. Standar Kerja :
1) Adanya catatan yang lengkap di catatan keperawatan dan terlaksana.
2) Adanya Asuhan Keperawatan di setiap pasien yang menjadi tugasnya
3) Sarana dan Prasarana siap pakai dan ada pada tempatnya.
4) Semua stock ruangan siap pakai dan lengkap.
5) Pasien puas/tidak ada komplain dan dilaksanakan sesuai SPO
6) Terjadi komunikasi yang terapeutik dengan dokter, staf, pasien dan keluarga.
7) Tidak ada kekurangan pemakaian stock inventaris ruangan setelah tindakan atau
prosedur pada lingkup tugasnya.
8) Siap dengan obat/alkes di saat merencanakan prosedur tindakan pada pasien yang
menjadi tugasnya

22
 Pola Distribusi Kebutuhan Per-
No Klasifikasi Personil
Ketenagaan sonil
1 Kepala Instalasi Dokter Spesialis Anak 1 Orang
Ruang PICU & NICU

Dokter Pe- Dokter Spesialis Anak 3 Orang

nanggung Jawab
Dokter Jaga 24 Dokter Umum yang bersertifikat ACLS, ATLS, 1 Orang
Jam PEWS
Kepala Ruang S1 Keperawatan Ners yang bersertifikat Pelatihan 1 Orang
2 PICU & NICU Perawat PICU & NICU, BCLS, PEWS

Ketua Tim/PJ. S1 Keperawatan Ners yang bersertifikat Pelatihan 4 Orang

ShiftPICU & Perawat PICU & NICU, BCLS, PEWS
NICU
Perawat Pelaksana Minimal D III Keperawatan yang bersertifikat 14 Orang
PICU & NICU Pelatihan Perawat PICU & NICU, BCLS,PEWS

23
E. Pengaturan Jaga
1. Pengaturan Jaga Dokter konsultan
Pengaturan jaga dokter spesialis Anak untuk dokter konsultan di PICU & NICU Selama
24 jam, 1 orang dokter spesialis anak ditugaskan 24 jam sebagai konsultan di ruang NICU.
sedangkan bila dokter konsultan yang sedang jaga berhalangan maka diwakilkan oleh
dokter lainnya.
2. Pengaturan Jaga Dokter Umum
Pengaturan dokter jaga selama 24 jam dibagi dalam shift
3. Pengaturan Jaga Perawat
Pengaturan jaga dibagi menjadi 3 shift jaga, yaitu Jaga pagi, sore dan malam dengan
pembagian waktu sebagai berikut :
No Pembagian Jaga Jam Jaga
1 Pagi 07.00 – 14.00
2 Sore 14.00 – 21.00
3 Malam 21.00 – 07.00
4. Pengaturan jaga dibuat dan dipertanggungjawabkan oleh kepala ruang.
5. Jadwal dinas dibuat untuk jangka waktu satu bulan.
6. Untuk tenaga perawat yang memiliki keperluan penting pada hari tertentu maka perawat
tersebut dapat mengajukan permintaan dinas. Permintaan akan disesuaikan dengan
kebutuhan tenaga yang ada. Apabila tenaga mencukupi dan tidak mengganggu pelayanan
maka permintaan dapat disetujui.
7. Setiap tugas jaga/shift harus ada penanggung jawab shift.
8. Jadwal dinas terbagi atas dinas pagi, sore, malam, libur, cuti.
9. Apabila ada tenaga keperawatan karena suatu hal tidak dapat melaksanakan tugasnya,
maka perawat tersebut harus mencari pengganti dan memberitahu kepala ruangan 2 jam
sebelum dinas pagi, 4 jam sebelum dinas sore dan malam. Apabila petugas yang
bersangkutan tidak mendapatkan pengganti,maka kepala ruang akan mencarikan petugas
pengganti yang pada hari libur atau yang dinas shift sebelumnya.
10. Ketentuan jaga di Instalasi Rawat Intensive
No Jabatan Ketentuan Dinas Jam
1 Kepala Instalasi Pagi 07.00 – 14.00
2 Dokter Visite Pagi 07.00 – 14.00
3 Kepala Ruang Pagi 07.00 – 14.00
6 PJ Shift Sesuai Jadwal Dinas Shift :
Pagi : 07.00 – 14.00
7. PerawatPelaksana Sesuai Jadwal Dinas Sore : 14.00 – 21.00
Malam : 21.00 – 07.00

24
11. Pelatihan
a. Pelatihan perawatan NICU / PICU
b. Kegawat daruratan Neonatus.
c. Perawatan BBLR (Metode Kangguru)
d. RJP Neonatus/Anak.
e. Manajemen Laktasi
f. Perawatan bayi level 2, 3
g. KPIK 1/KPIK 2
h. Penggunaan Ventilator.
i. Penggunaan CPAP, NCPAP
j. Pengoperasian Inpus Pump/ Syinge Pump
k. Pengoperasian Inkubator dan Infant Warmer
l. Penghitungan Obat – obatan

25
 BAB VII
TATA HUBUNGAN KERJA

Keterkaitan Hubungan Kerja Pelayanan Perinatologi NICU / PICU dengann unit lain :

1. Farmasi
Kebutuhan obat dan alat medis di Perinatal / NICU / PICU / PICU RS dr. Mohammad Zyn,
diperoleh dari bagian logistic farmasi dengan prosedur permintaan sesuai dengan SPO.
2. Logistik Umum
Kebutuhan alat-alat rumah tangga dan alat tulis kantor di Perinatal / NICU / PICU/PICU RS
dr. Mohammad Zyn, diperoleh dari logistic umum dengan procedur permintaan sesuai SPO
3. Kamar Operasi
Pasien kamar bedah yang memerlukan perawatan Perinatal / NICU / PICU/PICU RS dr.
Mohammad Zyn, menghubungi ruangan untuk menyiapkan peralatan dan pasien Perinatal /
NICU / PICU/PICU yang akan melaksanakan operasi menghubungi kamar bedah
4. Laboratorium
Pasien Perinatal / NICU / PICU/PICU RS dr. Mohammad Zyn yang membuthkan
pemeriksaan laboratorium akan dibuatkan formulir permintaan laboratorium oleh dokter dan
formulir diserahkan kepada petugas laboratorium oleh perawat NICU / PICU.
5. Umum / Teknisi
Kerusakan alat medis dan non-medis di Perinatal / NICU / PICU/PICU RS dr. Mohammad
Zyn akan dilaporkan dan diajukan perbaikan ke bagian umum dengan procedure permintaan
perbaikan sesuai dengan SPO yang berlaku.

26
6. Rekam Medis
Pasien yang dirawat Perinatal/NICU/PICU RS dr. Mohammad Zyn, status medis pasien, dan
yang sudah selesai/meninggal/APS status medis pasien diminta kembali ke bagian rekam
medis oleh petugas admission.
7. Radiologi
Pasien Perinatal/NICU/PICU yang membutuhkan pemeriksaan radiologi, akan dibuatkan
formulir permintaan pemeriksaan radiologi oleh dokter, dan formulir diserahkan ke petugas
radiologi oleh perawat Perinatal/NICU/PICU,{prosedur pemeriksaan radiologi pasien
Perinatal/NICU/PICUsesuai SPO terlampir).
8. Operator
Apabila Perinatal/NICU/PICU membutuhkan sambungan telphone RS lain, kita menghubungi
operator untuk disambungkan
9. Kasir
Pasien yang pulang,APS/meninggal akan diantar ke bagian kasir untuk menyelesaikan
administrasi
10. Irna
Pasien Perinatal/NICU/PICU yang pindah dirawat, dibuatkan tranfer pasien internal, dan kita
menelpon ruangan sesuai dengaan jaminan pasien.
11. Gizi
Pasien Perinatal/NICU/PICU yang memerlukan kebutuhan nutrisi segera, akan dimintakan
langsung ke bagian gizi melalui telephone dengan memberitahukan nama pasien dan diit yang
diperlukan.
12. IGD
Apabila ada pasien dari IGD yang memerlukan perawatan intensif, maka pasien akan
dibuatkan surat pengantar rawat Perinatal/NICU/PICU oleh dokter, penanggung
jawab/keluarga pasien dianjurkan ke bagian TPPRI /admission untuk memilih kamar, setelah
penanggung jawab/keluaraga pasien menandatangani surat persetujuan rawat
Perinatal/NICU/PICU, maka pasien diantar oleh perawat IGD ke ruang
Perinatal/NICU/PICU.
13. Instalasi Rawat Jalan (IRJ)
Pasien IRJA yang memerlukan tindakan lanjut/rawat intensif perawat akan menghubungai
dokter konsulen dan bila kondisi pasien memungkinkan untuk tindak lanjut ke
Perinatal/NICU/PICU, maka pasien diantar oleh perawat IRJA ke Ruang
Perinatal/NICU/PICU
14. Umum /Supir
Pasien Perinatal/NICU/PICU yang memerlukan rujukan ke RS lain atau meninggal dapat
menggunakan ambulance RS dr. Mohammad Zyn, bila keadaan memungkinkan.

27
 BAB VIII
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL

Nama Jab- Kualifikasi

No Jml
atan Formal Kompetensi
Memahami Manajemen Instalasi Perawatan
neonatal Intensif, Memiliki pengalaman
S2 Dokter Spesialis pengelolaan dan pengembangan layanan IPI,
Kepala In-
1 anak Pengalaman Mempunyai jiwa leadership, bisa bekerja 1
stalasi
kerja minimal 5 tahun sama, mempunyai kemampuan komunikasi
yang baik, dan mempunyai SIR.
Memahami manajemen pelayanan NICU/
PICU, memiliki STR, mampu melakukan pe-
nanganan ABC, mampu melakukan tindakan
Cardio Pulmonal Resusitasi, mampu
D3 Keperawatan /Sar- melakukan tindakan resusitasi dan emergency,
Koordinator jana Keperawatan, mampu mengoperasikan alat-alat yang ada di
2 1
Perawat Pengalaman kerja ruang Perinatal / NICU / PICU (BSM, srynge
minimal 5 tahun pump, infus pump, ventilator, infant warmer,
fototerapi), tersertifikasi BTCLS, ICU Dasar,
tersertifikasi manajemen bangsal. Perawat
Klinik III, mengenal dan mengetahui alat-alat
emergency.
Memiliki STR, mampu melakukan pe-
nanganan ABC, mampu melakukan tindakan
Cardio Pulmonal Resusitasi, mampu
S1 Keperawatan / D3 melakukan tindakan resusitasi dan emergency,
Ketua Tim /
3 Keperawatan/ D3 Ke- mampu mengoperasikan akat-alat yang ada di 2
PJ Shift
bidanan ICU( BSM, sryinge pump, infus pump, venti-
lator), Tersertifikasi BLS, PPGD. Perawat
klinik II. Mengenal dan mengetaui alat allat
emergency
Memiliki STR, mampu melakukan pe-
nanganan ABC, mampu melakukan tindakan
Cardio Pulmonal Resusitasi, mampu
S1 Keperawatan / D3 melakukan tindakan resusitasi dan emergency,
Perawat
4 Keperawatan/ D3 Ke- mampu mengoperasikan akat-alat yang ada di 14
Pelaksana
bidanan ICU( BSM, sryinge pump, infus pump, venti-
lator), Tersertifikasi BLS, PPGD. Perawat
klinik II. Mengenal dan mengetaui alat allat
emergency

A. JUMLAH KETENAGAAN KEPERAWATAN

Jumlah ketenagaan keperawatan ruang Perinatal / NICU / PICU 2022
1. Pendidikan S1Kep Ners = 6 orang
2. Pendidikan DIV Profesi = 1 orang
3. Pendidikan DIV Kebidanan = 7 orang
4. Pendidikan DIII Kebidanan = 5 orang

28
B. STATUS KEPEGAWAIAN
1. ASN = 10 orang
2. Pegawai BLUD Non ASN = 9 orang

C. KEBUTUHAN SDDM ( SUMBER DAYA MANUSIA)

Tenaga yang terlibat di Ruang Perinatologi/NICU/PICU RS dr. Mohammad Zyn yang me-
nyelenggarakan sesuai kompetensi dan kewenenangan yang diatur oleh Rumah Sakit sesuai
klasifikasi pelayanan Perawatan perinatal/NICU/PICU yang dimiliki yaitu , mengacu pada
Jumlah kapasitas Ruang perinatal/NICU/PICU dengan kaoasitas 19 TT
Kebutuhan Tenaga Perawat Di Ruang Intensif (PICU-NICU) RS dr. Moh Zyn Sampang

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑗𝑎𝑚 𝑝𝑒𝑟𝑎𝑤𝑎𝑡𝑎𝑛 ×𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑠𝑖𝑒𝑛 ×𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛

Giliies:
𝑙𝑖𝑏𝑢𝑟 𝑝𝑒𝑟𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 ×𝑗𝑎𝑚 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑝𝑒𝑟ℎ𝑎𝑟𝑖

Menurut Gillies 1994 (dikutip dalam Kamalia, 2020) waktu yang dibutuhkan untuk
perawatan langsung didasarkan pada kategori berikut:
• Perawatan mandiri (selfcare) adalah 1⁄2 × 4 jam = 2 jam.
• Perawatan sebagian (partial care) adalah 3⁄4 × 4 jam = 3 jam.
• Perawatan total (total care) adalah 1 – 1,5 × 4 jam = 4-6 jam.
• Perawatan intensif (intensive care) adalah 2 × 4 jam = 8 jam.
Jumlah rata2 pasien PICU-NICU dalam 1 bulan 8 orang dengan total kapasitas bed 12
• Kebutuhan perawatan pasien intensif i jam
• Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari
• Jumlah hari libur dalam 1 tahun 82 hari
• Jam kerja per hari 7 jam.

8 × 8 × 365 23.360 23.360

Giliies: (365−82)×7 = (283)×7 = = 12 perawat.
1981

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑙𝑖𝑏𝑢𝑟 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 × 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑎𝑤𝑎𝑡 (82 ×12) 984
Loss day: = = = 3 perawat.
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 365 365

Kebutuhan cadangan perawat 20% = Jumlah perawat + loss day × 20%

= 12 + 3 × 20% = 15 × 20% = 3 perawat

Total kebutuhan tenaga perawat di ruang PICU-NICU 18 orang.

Kebutuhan tenaga perawat di ruang PERINA RS dr. Moh Zyn Sampang
Giliies: (jumlah jam perawatan ×jumlah pasien ×jumlah hari 1 tahun)/(libur pertahun ×jam
kerja perhari)

29
 Menurut Gillies 1994 (dikutip dalam Kamalia, 2020) waktu yang dibutuhkan untuk
perawatan langsung didasarkan pada kategori berikut:
1. Perawatan mandiri (selfcare) adalah 1⁄2 × 4 jam = 2 jam.
2. Perawatan sebagian (partial care) adalah 3⁄4 × 4 jam = 3 jam.
3. Perawatan total (total care) adalah 1 – 1,5 × 4 jam = 4-6 jam
4. Perawatan intensif (intensive care) adalah 2 × 4 jam = 8 jam.

Jumlah rata2 pasien PERINA dalam 1 bulan 5 orang dengan total kapasitas bed 7.
1. Kebutuhan perawatan pasien intensif 6 jam.
2. Jumlah hari dalam 1 tahun 365 hari.
3. Jumlah hari libur dalam 1 tahun 82 hari.
4. Jam kerja per hari 7 jam.
6 × 5 × 365 10.950 10.950
Giliies: (365−82)×7 = (283)×7 = = 6 perawat.
1981
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑙𝑖𝑏𝑢𝑟 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 × 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑒𝑟𝑎𝑤𝑎𝑡 (82 ×6) 492
Loss day: = = = 1 perawat
𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑟𝑖 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 1 𝑡𝑎ℎ𝑢𝑛 365 365

Kebutuhan cadangan perawat 20% = Jumlah perawat + loss day × 20%

= 6 + 1 × 20% = 7 × 20% = 1 perawat.

Total kebutuhan tenaga perawat di ruang PERINA RSMZ 8 orang.

Total keseluruhan kebutuhan perawat di ruang PICU-NICU dan PERINA = 18 + 8= 26 orang
perawat.

30
 BAB IX
KEGIATAN ORIENTASI

Dalam upaya menyediakan sumber daya manusia yang kompeten salah satu upaya adalah
dengan menyelenggarakan program orientasi pegawai baru. Orientasi pegawai baru merupakan
kegiatan penting dalam proses penempatan pegawai pada unit kerja di lingkungan RS dr.
Mohammad Zyn Sampang.
Pada masa orientasi inilah peserta orientasi akan dapat memahami hal-hal yang ada dalam
penyelenggaraan pelayanan rumah sakit seperti visi dan misi, budaya kerja, kebijakan dan
prosedur kerja, deskripsi produk dan jasa yang dihasilkan, struktur, wewenang dan tanggungjawab
serta hal-hal lain yang berhubungan dengan penyelenggaraan pelayanan.
Program orientasi pegawai baru di Instalasi Perinatal/NICU/PICU merupakan bagian integral
dan tahapan dari program orientasi pegawai baru RS dr. Mohammad Zyn Sampang, sehingga da-
lam pelaksanaannya membutuhkan koordinasi dan sinkronisasi dengan unit kerja terkait agar
tujuan program orientasi dapat tercapai dengan baik.
Tujuan :
1. Memberikan kesempatan bagi pegawai baru dan atau peserta didik dalam usaha mengenal
dan penyesuaian terhadap organisasi rumah sakit dan menumbuhkan perasaan positif dan
menyenangkan dalam pekerjaan baru.
2. Memberikan pemahaman dan pengetahuan yang cukup berkaitan dengan organisasi In-
stalasi Perinatal/NICU/PICU
3. Memberikan pemahaman berkaitan dengan peraturan yang berlaku di Instalasi Perina-
tal/NICU/PICU
4. Memberikan bekal awal dalam melaksanakan tugas, kewajiban dan wewenang
5. Mengetahui, memahami dan mampu berhubungan dengan bagian atau unit lain yang
terkait
6. Membantu pegawai baru menjadi pegawai yang profesional dalam bidang pekerjaannya

A. Tanggung Jawab
Penanggung jawab kegiatan orientasi adalah Koordinator Perawat Instalasi Perinatal /
NICU / PICU yang dalam pelaksanaan kegiatannya berkoordinasi dengan petugas lainnya
yang terkait

B. Sasaran
Sasaran program orientasi adalah :
1. Calon Aparatur Sipil Negara dan Calon Pegawai BLUDRS dr. Mohammad Zyn Sampang
2. Pegawai pindahan dari luar RS dr. Mohammad Zyn Sampang
3. Pegawai pindahan rotasi internal RS dr. Mohammad Zyn Sampang
4. Peserta didik yang menggunakan RS dr. Mohammad Zyn Sampang sebagai lahan praktek

31
C. Metode
1. Paparan materi
2. Tanya jawab
3. Bimbingan
4. Observasi lapangan
5. Praktek di lokasi kerja

D. Waktu
1. Materi bimbingan , observasi lapangan dan On The Job Training bagi pegawai baru
(ASN, dan Calon Pegawai BLUD selain dokter) ditetapkan selama 2 hari
2. Materi bimbingan, observasi lapangan dan On The Job Training bagi pegawai pindahan
dari luar RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara dan rotasi internal RSUD Hj.Anna Las-
manah Banjarnegara ditetapkan selama 1(satu) bulan
3. Materi bimbingan , observasi lapangan dan On The Job Training bagi pegawai baru Dok-
ter / Dokter Spesialis ditetapkan selama 2 (dua) minggu
4. Materi Bimbingan, observasi lapangan bagi peserta didik yang melaksanakan praktek di
RSUD Hj.Anna Lasmanah Banjarnegara diberikan selama 1(satu) hari

E. Materi Orientasi
1. Orientasi Umum :
2. Profil RSUD
3. Alur pelayanan di RSUD
4. Program mutu Rumah Sakit ( mutu dan keselamatan pasien)
5. Obat yang aman
6. PPI
7. Orientasi Khusus :
8. Pengenalan pelayanan ruangann
9. Penyampaian alur pelayanan ruangan dan SPO
10. Denah dan fasilitas unit
11. Asuhan Keperawatan
12. Penilaian Kerja

32
 BAB X
RAPAT
A. RAPAT RUTIN
Rapat rutin diselenggarakan pada :
Waktu : Setiap 3 bulan sekali
Jam : 12.00 s.d selesai
Tempat : Ruang Perinatal / NICU / PICU
Peserta : Manajemen keperawatan, koordinator ruang, perawat pelaksana
Materi :
1. Evaluasi kinerja unit
2. Evaluasi SDM Unit Ruang Perinatal / NICU / PICU
3. Evaluasi teradap materi dan pelaksanaan pelayanan Asuhan Keperawatan
4. Perencanaan dan upaya peningkatan kinerja SDM unit Ruang Perinatal /
NICU / PICU
5. Rekomendasi dan usulan untuk peningkatan kinerja pelayanan Ruang Peri-
natal / NICU / PICU.
Kelengkapan Rapat :
1. Undangan
2. Daftar Hadir
3. Notulen Rapat
4. Laporan / rekomendasi

B. RAPAT INSIDENTIL
Rapat Insidentil diselenggarakan pada :
Waktu : Sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu hal yang perlu dibahas dan
diselesaikan segera.
Jam : Sesuai undangan
Tempat : Ruang Perinatal / NICU / PICU
Peserta : Koordinator Unit-Unit
Materi : Sesuai dengan masalah yang perlu dibahas.
Kelengkapan Rapat :
1. Undangan
2. Daftar Hadir
3. Notulen Rapat
4. Laporan/rekomendasi

33
 BAB XI
PELAPORAN

A. LAPORAN HARIAN
Mencangkup tanggal, shif, nama pasien, umur, diagnosa, tindakan, tanda- tanda vital,
pasien keterangan asal pasien atau rujukan.yang membuat adalah perawat yang bertugas saat
itu, di laporkan setiap pagi oleh dokter jaga bangsal.

B. LAPORAN BULANAN
Mencakup jumlah tindakan tiap bulan, nama pasien diagnosa awal dan diagnosa akhir,in-
dikasi pasien atau rujukan,laporan PMKP,SPM dan HAIs

C. LAPORAN TAHUNAN
Mencangkup jumlah capaian pelayanan yang dilakukan di ruangan tiap bulan yang di kum-
pulkan langsung ke bagian manajer perawatan.

34