KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG - Ok

Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG
Kelompok Jabatan : Fungsional Pelaksana

Urusan Pemerintah : ............................... *4)
Kode Jabatan : ............................... *4)
JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Dinas Pekerjaan Umum dipimpin oleh Kepala Dinas mempunyai
tugas pokok menyelenggarakan pemerintahan di bidang
pekerjaan umum yang meliputi Bidang Bina Marga, Cipta Karya,
Sumber Daya Air, Bina Jasa Konstruksi dan Penataan Ruang
berdasarkan asas desentralisasi dan tugas pembantuan.
II. STANDAR KOMPETENSI

Kompetensi Lev Diskripsi Indikator Kompetensi
el
A. Manajerial
1. Integritas 4 Mampu 4.1. Menciptakan situasi
kerja yang mendorong
menciptakan situasi kerja
seluruh pemangku
yang mendorong
kepentingan
kepatuhan pada nilai,
mematuhi nilai,
norma, dan etika
norma, dan etika
organisasi
organisasi dalam
segala situasi dan
kondisi.
4.2. Mendukung dan
menerapkan prinsip
moral dan standar
etika yang tinggi,
serta berani
menanggung
konsekuensinya.
4.3 Berani melakukan
koreksi atau
mengambil tindakan
atas penyimpangan
kode etik/nilai-nilai
yang dilakukan oleh
orang lain, pada
tataran lingkup kerja
setingkat instansi
meskipun ada resiko.
2. Kerjasama 4 Membangun komitmen 4.1. Membangun sinergi
tim, antar unit kerja di
sinergi lingkup instansi yang
dipimpin;
4.2.Memfasilitasi
kepentingan yang
berbeda dari unit
kerja lain sehingga
tercipta sinergi dalam
rangka pencapaian
target kerja
organisasi;
4.3.Mengembangkan
sistem yang
menghargai kerja
1
sama antar unit,
memberikan
dukungan /
semangat untuk
memastikan
tercapainya sinergi
dalam rangka
pencapaian target
kerja organisasi.
3. Komunikasi 4 Mampu mengemukakan 4.1.Mengintegrasikan
pemikiran informasi-informasi
multidimensi secara lisan penting hasil diskusi
dan tertulis untuk dengan pihak lain
mendorong untuk mendapatkan
kesepakatan pemahaman yang
dengan tujuan sama; Berbagi
meningkatkan kinerja informasi dengan
secara keseluruhan pemangku
kepentingan untuk
tujuan meningkatkan
kinerja secara
keseluruhan;
4.2.Menuangkan
pemikiran/konsep
yang multidimensi
dalam bentuk tulisan
formal;
4.3.Menyampaikan
informasi secara
persuasif untuk
mendorong pemangku
kepentingan sepakat
pada langkah-langkah
bersama dengan
tujuan meningkatkan
kinerja secara
keseluruhan.
4. Orientasi pada hasil 4 Mendorong unit kerja 4.1. Mendorong unit kerja di
mencapai target yang tingkat instansi
ditetapkan atau melebihi untuk mencapai
hasil kerja sebelumnya kinerja yang melebihi
target yang
ditetapkan;
4.2. Memantau dan
mengevaluasi hasil
kerja unitnya agar
selaras dengan
sasaran strategis
instansi;
4.4. Mendorong
pemanfaatan
sumber daya
bersama antar unit
kerja dalam rangka
meningkatkan
efektifitas dan
efisiensi pencaian
target organisasi
5 Pelayanan Publik 4 Mampu 4.1. Memahami dan
memonitor, mengevaluasi, memberi perhatian
memperhitungka n dan kepada isu-isu jangka
mengantisipasi dampak panjang, kesempatan
2
dari isuisu jangka atau kekuatan politik
panjang, yang mempengaruhi
kesempatan, organisasi dalam
atau kekuatan politik hubungannya dengan
dalam hal pelayanan dunia luar,
kebutuhan pemangku memperhitungkan
kepentingan yang dan mengantisipasi
transparan, dampak terhadap
objektif, dan pelaksanaan tugas-
profesional tugas pelayanan
publik secara objektif,
transparan, dan
professional dalam
lingkup organisasi;
4.2. Menjaga agar kebijakan
pelayanan publik
yang diselenggarakan
oleh instansinya telah
selaras dengan
standar pelayanan
yang objektif, netral,
tidak memihak, tidak
diskriminatif, serta
tidak terpengaruh
kepentingan
Pribadi /
kelompok/partai
politik;
4.4. Menerapkan strategi

jangka panjang yang
berfokus pada
pemenuhan
kebutuhan pemangku
kepentingan dalam
menyusun kebijakan
dengan mengikuti
standar objektif,
netral, tidak
memihak, tidak
diskriminatif,
transparan, tidak
terpengaruh
kepentingan
pribadi/kelompok
6 Pengembangan diri 4 Menyusun program 4.1.Menyusun program
dan orang lain pengembangan jangka pengembangan jangka
panjang dalam rangka panjang bersama-sama
mendorong manajemen dengan bawahan,
pembelajaran termasuk didalamnya
penetapan tujuan,
bimbingan, penugasan
dan pengalaman lainnya,
serta mengalokasikan
waktu untuk mengikuti
pelatihan
/ pendidikan /
pengembangan kompetensi
dan karir;
4.2.Melaksanakan manajemen
pembelajaran termasuk
evaluasi dan umpan
balik pada tataran
3
organisasi;
4.3.Mengembangkan
orangorang disekitarnya
secara konsisten,
melakukan kaderisasi
untuk posisiposisi di
unit kerjanya
7. Mengelola Perubahan 4 Memimpin perubahan 4.1. Mengarahkan unit kerja
pada untuk lebih siap dalam
unit kerja menghadapi perubahan
termasuk memitigasi
risiko yang mungkin
terjadi;
4.2. Memastikan perubahan
sudah diterapkan secara
aktif di lingkup unit
kerjanya secara berkala;
4.3. Memimpin dan memastikan
penerapan
programprogram
perubahan selaras
antar unit kerja
8. Pengambilan 4 Menyelesaikan 4.1. Menyusun dan/atau
masalah yang memutuskan konsep
Keputusan
mengandung risiko tinggi, penyelesaian masalah
mengantisipasi dampak yang melibatkan
keputusan, membuat beberapa/seluruh fungsi
tindakan pengamanan; dalam organisasi.
mitigasi risiko 4.2. Menghasilkan solusi dari
berbagai masalah yang
kompleks, terkait dengan
bidang kerjanya yang
berdampak pada pihak
lain.
4.4. Membuat keputusan dan
mengantisipasi dampak
keputusannya serta
menyiapkan tindakan
penanganannya (mitigasi
risiko)
B Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 4 Mendayagunakan 4.1 Menginisiasi dan
perbedaan secara merepresentasikan
konstruktif dan kreatif pemerintah di lingkungan
untuk meningkatkan kerja dan masyarakat
efektifitas organisasi untuk senantiasa menjaga
persatuan dan kesatuan
dalam keberagaman dan
menerima segala bentuk
perbedaan dalam
kehidupanbermasyarakat;
4.2 Mampu mendayagunakan
perbedaan latar belakang,
agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi politik
untuk mencapai
kelancaran pencapaian
tujuan organisasi.
4.3 Mampu membuat program
yang mengakomodasi
4
agama/kepercayaan,
suku, jender, sosial
ekonomi, preferensi politik
C. Teknis
1. Manajemen Kinerja 4 Kemampuan untuk 4.1 Melakukan Pengawasan
Organisasi mengelola kinerja yang kedisiplinan kepada
berada pada lingkup bawahan;
tanggung jawabnya 4.2 Memeriksa inventarisir
disertai dengan daya seluruh aset di Dinas
upaya yang dapat PUPR dan kegiatan
diberikan dalam setiap
pelaksanaan yang
tahapan pekerjaan yang
berkaitan dengan aset
meliputi perencanaan,
pengawasan, evaluasi, dan daerah;
pertanggung jawaban hasil 4.3 Mengidentifikasi masalah
kerja sesuai dengan yang timbul di
tingkat kewenangan yang pelaksanaan kegiatan di
melekat pada jabatan. Dinas Pekerjaan Umum
Dan Penataan Ruang;
4.4 Mendiskusikan dan
memberikan solusi
terhadap permasalahan
yang timbul dengan
bijaksana dan sesuai
dengan aturan yang
berlaku.
4.5 Mengawasi kinerja bawahan
dalam setiap kegiatan
masing – masing Bidang
dan Sekretariat;
4.6 Mendistribusikan kegiatan
berdasarkan uraian tugas
dan tanggung jawab
bawahan.
4.7 Menyusun pedoman
Standart operasional
pelaksanaan kegiatan di
Dinas Pekerjaan Umum
Dan Penataan Ruang.
4.8 Melakukan Pengawasan

kedisiplinan kepada ASN
lingkup Dinas PUPR
4.9 Meninjau dan memeriksa
seluruh Kegiatan di Dinas
PUPR;
memberikan solusi
yang timbul dengan
dengan aturan yang
berlaku.
2. Evaluasi Dan 4 Kemampuan untuk 4.1 Melaporkan hasil pekerjaan

Pelaporan memastikan secara kegiatan kepada atasan.
sistematis dan objektif 4.2 Memantau kegiatan
untuk menemukan apakah pelaksanaan Umum Asset
jalannya kegiatan atau dan Keuangan agar
program dan keuangan terlaksana dengan baik.
telah dilakukan secara
4.3 Mengevaluasi hasil kerja
akurat dan dapat
bawahan di setiap
dipercaya dengan
5
mempertimbangkan risiko kegiatan di setiap Bidang
organisasi dan tindakan dan sekretariat.
antisipasinya. 4.4 Mempertanggung jawabkan
hasil kerja sesuai dengan
tingkat kewenangan.
4.5 Melaporkan hasil pekerjaan

kegiatan kepada atasan.
4.6 Memantau kegiatan
pelaksanaan program agar
terlaksana dengan baik.
bawahan di setiap
kegiatan di setiap Bidang
dan sekretariat.
4.8 Mempertanggung jawabkan
tingkat kewenangan.
3. Sistem Penilaian Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam menilai

Kinerja mengelola sistem umpan kinerja bawahan;
balik dan penilaian kinerja
(performance appraisal) 4.2 Kemampuan dalam melihat
berdasarkan proses kondisi kerja bawahan;
perencanaan, progres
kegiatan sampai dengan 4.3 Kemampuan dalam
pelaporan akhir kegiatan memeriksa hasil kerja
untuk bawahan;
menjamin kemajuan
4.4 Kemampuan dalam
kinerja organisasi.
menyusun target dan
prestasi bawahan
4.5 Kemampuan dalam

4 memberikan nilai dan
menandatangani SKP
bawahan;
4.6 Kemampuan dalam

memberikan motivasi dan
kesempatan dalam
berprestasi pada bawahan;
4.7 Kemampuan dalam

menciptakan hubungan
harmonis antara bawahan
dan atasan, atasan dengan
bawahan.
4. Tata Laksana 4 Kemampuan dalam 4.1 Kemampuan dalam

Kehumasan memahami dan menganalisis situasi dan
menerapkan konsep, kondisi dengan
prinsip kerja mengumpulkan data dan
dan mekanisme hubungan fakta
masyarakat yang 4.2 Kemampuan dalam
melibatkan berbagai
mengimplementasi suatu
macam pemangku
tindakan yang harus
kepentingan seperti
instansi terkait maupun dilakukan serta mampu
masyarakat secara umum. membuat strategi
komunikasi dalam
pelayanan dan
penyebarluasan informasi
dan dokumentasi;
6
4.4 Kemampuan dalam
pengawasan dan evaluasi
pelaksanaan hubungan
kerja dan koordinasi antar
lembaga instansi lain.
5. Tata Kelola Dokumen 4 Kemampuan untuk 4.1 Menandatangani surat

dan Informasi menguasai dan Dinas serta Surat
menerapkan metode dan Keputusan yang
teknik dikeluarkan oleh dinas
untuk mengklasifikasi, Pekerjaan Umum Dan
mengatur, menyimpan, Penataan Ruang;
dan
mendokumentasikan data
atau informasi agar dapat
secara cepat
ditemukan pada saat
dibutuhkan.
6. Manajemen 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

Keuangan mengelola aspek keuangan perencanaan yang
dari kegiatan yang terintegrasi sehingga
dilangsungkan oleh menghasilkan keputusan
organisasi melalui proses atas pengadaan atau
perencanaan penggantian aset,
penganggaran, penggunaan, pemeliharaan,
pemantauan progres penghapusan dan
penggunaan anggaran dan pembayaran kegiatan
sistematika pelaporan, pelaksanaan keuangan
pertanggungjawaban dinas yang terintegrasi
keuangan dalam rangka dengan perencanaan
membangun akuntabilitas strategis;
kenerja organisasi.
4.2 kemampuan dalam
akuntabilitas pegelolaan
keuangan organisasi agar
semua yang berkepentingan
berhak mengetahui
bagaimana dana dan
kewenangan yg digunakan;
4.3 Kemampuan dalam

melakukan kelangsungan
berjalannya biaya
operasional organisasi
sehingga dapat memenuhi
kebutuhan keuangan
sesuai aturan yang berlaku;
4.4 Kemampuan dalam

transparansi penggunaan
anggaran kegiatan
pelaksanaan organisasi bagi
pihak yang berkepentingan;
4.5 kemampuan dalam

memanajemen sistem
akuntansi dan keuangan
yang digunakan organisasi
sesuai dengan prinsip dan
standar akuntansi yang
berlaku sesuai ketentuan
peraturan perundang –
undangan;
7
4.6 kemampuan dalam
pegelolaan aset organisasi.
7. Tata Kelola 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan Dalam

Pengadaan Aset mengorgansir dan merencanakan pelaksanaan
mengawal proses yang kegiatan;
dilakukan
dalam rangka 4.2 Kemampuan dalam melihat
mendapatkan barang atau kebutuhan kantor;
jasa yang dibutuhkan
untuk 4.3 kemampuan dalam
program atau kegiatan menginventarisir dan
yang berasal dari pihak menghitung kegiatan
luar organisasi pelaksanaan;
mengacu pada sistem
administratif yang
ditetapkan.
8. Manajemen Aset 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

mengelola aset Negara menyusun dan
meliputi pemantauan dan menatausahaan daftar
penghitungan aset Negara inventarisasi barang
yang dimiliki oleh daerah;
organisasi, penggunaan 4.2 Kemampuan dalam
aset negara yang
merencanakan dan
terstruktur serta mengacu
pengadaan barang daerah
pada sistem dan standar
operasional yang di Dinas PUPR;
ditetapkan Negara. 4.3 Kemampuan dalam
penyimpanan dan
penyaluran barang daerah
di Dinas PUPR;
4.4 Kemampuan dalam
pengamanan dan
pemanfaatan barang
daerah di Dinas PUPR;
4.5 kemampuan dalam
penghapusan dan
pemindahtanganan
barang daerah di Dinas
PUPR;
4.6 Kemampuan dalam
pembinaan, pengawasan,
dan pengendalian barang
daerah;
4.7 Kemampuan dalam
pengelolaan pembiayaan
dan tuntutan ganti rugi
barang milik daerah yg
mengalami kerusakan.
4.8 Kemampuan dalam

menekan biaya
Pemeliharaan;
4.9 Memberikan rekomendasi

pengusulan penghapusan
Barang Aset Daerah
4.10 Kemampuan dalam

mencegah kerugian
pemborosan biaya untuk
keperluan pemeliharaan
atau perbaikan;
9. Manajemen SDM 4 Kemampuan untuk 4.1 Melakukan
8
Aparatur mengidentifikasikan dalam Penandatanganam
pengelolaan serangkaian Dokumen/Identitas
proses rekrutmen, seleksi, pegawai dan Dokumen
pengembangan, mutasi pegawai.
pemeliharaan, dan 4.2 Melakukan pengawasan
penggunaan sumber daya Upgrade Data terbaru
manusia aparatur untuk
pegawai lingkup Dinas
mencapai tujuan individu
PUPR dalam bentuk File
maupun organisasi.
dan Arsip.
4.3 Melakukan pengawasan
Aktualisasi data SIMPEG,
eOFFICE dan Absensi
Pegawai Lingkup Dinas
PUPR.
4.4 Melakukan Manajemen
aparatur sesuai ketentuan
yang berlaku.
10. Tata Laksana 4 Kemampuan dalam 4.1 Kemampuan dalam

Kehumasan rangkaian suatu kegiatan menganalisis situasi dan
yang diorganisasikan dan kondisi dengan
berlangsung secara mengumpulkan data dan
berkesinambungan dan fakta
teratur yang bertujuan 4.2 Kemampuan dalam
untuk dimengerti oleh membuat strategi
pihak yang berkepentingan perencanaan program dan
kepegawaian;
4.4 Kemampuan dalam
tindakan yang harus
dilakukan serta mampu
membuat strategi
komunikasi dalam
pelayanan dan
penyebarluasan informasi
dan dokumentasi;
4.4 Kemampuan dalam
pelaksanaan hubungan
kerja dan koordinasi antar
lembaga instansi lain.
11. Kebijakan 4 Kemampuan untuk 4.1 Usaha untuk melakukan
Reformasi Birokrasi mengelola berbagai pembaharuan dan
kebijakan di ranah perubahan mendasar
kelembagaan (organisasi), terhadap sistem
ketatalaksanaan (business penyelenggaraan
process), dan pemerintahan terutama
sumber daya manusia menyangkut aspek-aspek
aparatur yang ada untuk kelembagaan (organisasi),
kemudian ditelaah, ketatalaksanaan dan
ditinjau, dan dijadikan sumber daya manusia
dasar perbaikan atau aparatur Sipil Negara.
perumusan dalam rangka 4.2 Dapat memberikan
membangun sistem transparansi informasi
penyelenggaraan kepada kelembagaan dan
pemerintahan yang lebih masyarakat luas dalam
baik. proses kelembagaan
dalam upaya
pemberantasan tindak
pidana korupsi.
4.4 Memiliki etos kerja yang
tinggi.
4.4 Menciptakan clean
govermant and good
9
governance
Pengadaan Aset mengorgansir dan merencanakan pelaksanaan
mengawal proses yang kegiatan;
dilakukan
dalam rangka 4.2 Kemampuan dalam melihat
mendapatkan barang atau kebutuhan kantor;
jasa yang dibutuhkan
untuk 4.3 kemampuan dalam
program atau kegiatan menginventarisir dan
yang berasal dari pihak menghitung kegiatan
luar organisasi pelaksanaan;
mengacu pada sistem
administratif yang
ditetapkan.
9. Tata Kelola 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam merawat

Pemeliharaan Aset melaksanakan dan memelihara aset
keseluruhan kegiatan daerah;
pengelolaan
aset pasca pengadaan 4.2 Kemampuan dalam menekan
meliputi penggunaan, biaya Pemeliharaan;
pemanfaatan, pengawasan,
pemeliharaan, dan
penatausahaan.
10. Tata Kelola 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam
Penghapusan Aset melaksanakan proses mencegah kerugian
penghapusan aset secara pemborosan biaya untuk
prosedural mencakup keperluan pemeliharaan
analisa kebutuhan atau perbaikan;
pelepasan aset, mekanisme 4.2 Kemampuan dalam beban
lelang serta pola
kerja dan tanggung jawab
administrasi yang
pelaksanaaninventaris;
mengikuti prosesnya.
4.3 Kemampuan dalam
membebaskan ruangan
dari penumpukan barang;
4.4 Kemampuan dalam
membebaskan barang dan
tanggung jawab
pengurusan kerja.
11. Manajemen Aset 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

mengelola aset Negara menyusun dan
meliputi pemantauan dan menatausahaan daftar
penghitungan aset Negara inventarisasi barang
yang dimiliki oleh daerah;
organisasi, penggunaan 4.2 Kemampuan dalam
aset negara yang
merencanakan dan
terstruktur serta mengacu
pengadaan barang daerah
pada sistem dan standar
operasional yang di Dinas PUPR;
ditetapkan Negara. 4.3 Kemampuan dalam
penyimpanan dan
penyaluran barang daerah
di Dinas PUPR;
4.4 Kemampuan dalam
pengamanan dan
pemanfaatan barang
4.5 kemampuan dalam
penghapusan dan
pemindahtanganan
barang daerah di Dinas
PUPR;
4.6 Kemampuan dalam
10
pembinaan, pengawasan,
dan pengendalian barang
daerah;
4.7 Kemampuan dalam
pengelolaan pembiayaan
dan tuntutan ganti rugi
barang milik daerah yg
12.Tata Kelola 4 Kemampuan dan 4.1 Melakukan perhitungan

Penganggaran penguasaan konsep anggaran kegiatan Di
perencanaan, perkiraan, masing – masing Bidang
dan perhitungan Dan Sekretariat
kebutuhan finansial dalam 4.2 Menyusun dokumen yang
rangka mendukung berkaitan Pengelolaan
realisasi rencana kerja Anggaran Dinas Pekerjaan
dengan mengacu pada Umum Dan Penataan
aturan dan kebijakan yang Ruang.
berlaku. 4.3 Memeriksa keakuratan data
dokumen Kegiatan
sebelum ditandatangani.
13. Pembinaan SDM 4 Kemampuan untuk 4.1 Meningkatkan pengabdian,

Aparatur melakukan pendampingan, mutu, keahlian,
pemantauan dan keterampilan dan
pengarahan berdasarkan
memupuk kegairahan
data, informasi serta
kebijakan yang berlaku di kerja;
bidang SDM Aparatur bagi 4.2 Menciptakan adanya pola
kelancaran proses bisnis berpikir yang sama
organisasi. sehingga terwujudnya
komposisi pegawai, baik
dalam jumlah maupun
mutu iklim kerja yang
serasi dan harmonis;
4.3 Menciptakan dan
mengembangkan metode
kerja yang lebih baik
4.4 Pembinaan karier, Prestasi
Kerja dan disiplin PNS
4.5 Pengusulan
Diklat/Pelatihan yang
bertujuan untuk
meningkatkan mutu,
keahlian, kemampuan dan
keterampilan kerja
11
III. PERSYARATAN JABATAN
Jenis Persyaratan Uraian Tingkat pentingnya thd jabatan

Mutlak Penting Perlu
1. Jenjang Sarjana (S-1/ S-2)
A.
Ilmu Teknik Sipil/Planologi/Arsitektur/Bidang yang sesuai
Pendidikan
2. Bidang dengan tugas dan jabatan
Ilmu
B. Pelatihan √
1. Manajerial Diklat PIM II
2. Teknis - Diklat Manajemen √

Keuangan
- Diklat Pengelolaan Aset
Daerah √
- Diklat pengelolaan
barang dan jasa
√
pemerintah
- Diklat LAKIP, SAKIP
- Diklat Pengadaan
Barang Dan Jasa √
Pemerintah
- Diklat Manajemen ASN √
- Diklat Manajemen
Program
√
- Diklat Teknis Ke PUPR-
an
√
4. Fungsional
C.Pengalaman kerja Sekurang kurangnya + √
pernah menjadi Pejabat
12
eselon III di
LingkunganPemerintah
Kabupaten Maros
D. Pangkat IV.c / Pembina Utama Muda
E. Indikator Kinerja - Terlaksananya Pengelolaan Kepegawaian
Jabatan
- Terlaksananya Dokumen Laporan Keuangan
- Terlaksananya Dokumen Persuratan
- Terlaksananya Dokumen Perencanaan
- Terlaksananya Dokumen Laporan Pembayaran;
- Terlaksananya Laporan Dokumen LAKIP, RENJA,
RENSTRA, SOP, RKA/DPA, SAKIP, Buku Profil PUPR,
Perjanjian Kinerja
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Kesekretariatan
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Bidang Bina
Marga
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Bidang Sumber
Daya Air
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Bidang Penataan
Ruang
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Bidang Cipta
Karya
- Terlaksananya Kegiatan Pelaksanaan Bidang Bina
Konstruksi Dan MONEV
13
Nama Jabatan : KEPALA BIDANG BINA MARGA
Kelompok Jabatan : Jabatan Administrator
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
JABATAN ADMINISTRATOR
I . KHTISAR JABATAN
Bidang Bina Marga dipimpin oleh Kepala Bidang Bina Marga yang mempunyai
tugas pokok melaksanakan perencanaan dan pengawasan dan penyusunan
Ikhtisar Jabatan pedoman dan petunjuk teknis dibidang jalan, jembatan dan Sarana Pendukung
Jalan serta Perencanaan Kebinamargaan.

Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 3 Mampu memastikan, 3.1. Memastikan anggota yang dipimpin
menanamkan eyakinan bertindak sesuai dengan nilai,
bersama agar anggota yang norma, dan etika organisasi dalam
dipimpin bertindak sesuai nilai, segala situasi dan kondisi.
norma, dan etika organisasi,3.2. Mampu untuk memberi apresiasi dan
dalam lingkup formal teguran bagi anggota yang dipimpin
agar bertindak selaras dengan nilai,
norma, dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi.
3.3. Melakukan monitoring dan evaluasi
terhadap penerapan sikap integritas
di dalam unit kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota

membangun tim kerja untuk tim, membentuk tim yang tepat,
peningkatan kinerja organisasi mengantisipasi kemungkinan
hambatan, dan mencari solusi yang
optimal;
3.2. Mengupayakan dan mengutamakan
14
pengambilan keputusan
berdasarkan usulan-usulan anggota
tim/kelompok, bernegosiasi secara
efektif untuk upaya penyelesaikan
pekerjaan yang menjadi target
kinerja kelompok dan/atau unit
kerja;
3.3. Membangun aliansi dengan para
pemangku kepentingan dalam
rangka mendukung penyelesaian
target kerja kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara asertif, 3.1. Menyampaikan suatu informasi yang
terampil berkomunikasi lisan/ sensitif/rumit dengan cara
tertulis untuk menyampaikan penyampaian dan kondisi yang
informasi yang sensitif/ rumit/ tepat, sehingga dapat dipahami dan
kompleks diterima oleh pihak lain;
3.2. Menyederhanakan topik yang rumit
dan sensitif sehingga lebih mudah
dipahami dan diterima orang lain;
3.3. Membuat laporan tahunan / periodic
/naskah /dokumen /proposal yang
kompleks; Membuat surat resmi
yang sistematis dan tidak
menimbulkan pemahaman yang
berbeda; membuat proposal yang
rinci dan lengkap;
4. Orientasi pada hasil 3 Menetapkan target kerja yang 3.1. Menetapkan target kinerja unit yang
menantang bagi unit kerja, lebih tinggi dari target yang
memberi apresiasi dan teguran ditetapkan organisasi;
untuk mendorong 3.2. Memberikan apresiasi dan teguran
kinerja untuk mendorong pencapaian hasil
unit kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja yang
lebih efektif dan efisien untuk
mencapai target kerja unitnya.
5 Pelayanan Publik 3 Mampu 3.1. Memahami, mendeskripsikan
memanfaatkan kekuatan pengaruh dan hubungan/kekuatan
kelompok serta memperbaiki kelompok yang sedang berjalan di
standar pelayanan publik di organisasi (aliansi atau persaingan),
lingkup unit kerja dan dampaknya terhadap unit kerja
untuk menjalankan tugas
pemerintahan secara profesional
dan netral, tidak memihak;
3.2. Menggunakan keterampilan dan
pemahaman lintas organisasi untuk
secara efektif memfasilitasi
kebutuhan kelompok yang lebih
besar dengan cara-cara yang
mengikuti standar objektif,
transparan, profesional, sehingga
tidak merugikan para pihak di
lingkup pelayanan publik unit
kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan caracara yang
efektif untuk memantau dan
mengevaluasi masalah yang
dihadapi pemangku
kepentingan/masyarakat serta
mengantisipasi kebutuhan mereka
saat menjalankan tugas pelayanan
publik di unit kerjanya.
6 Pengembangan diri 3 Memberikan umpan balik, 3.1. Memberikan tugas-tugas yang
15
dan orang lain membimbing menantang pada bawahan sebagai
media belajar untuk
mengembangkan kemampuannya;
3.2. Mengamati bawahan dalam
mengerjakan tugasnya dan
memberikan umpan balik yang
objektif dan jujur; melakukan
diskusi dengan bawahan untuk
memberikan bimbingan dan umpan
balik yang berguna bagi bawahan;
3.3. Mendorong kepercayaan diri
bawahan; memberikan kepercayaan
penuh pada bawahan untuk
mengerjakan tugas dengan caranya
sendiri; memberi kesempatan dan
membantu bawahan menemukan
peluang untuk berkembang.
7. Mengelola 3 Membantu orang lain 3.1. Membantu orang lain dalam
Perubahan mengikuti perubahan, melakukan perubahan;
mengantisipasi 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja secara
perubahan secara tepat berulang-ulang jika diperlukan;
3.3. Mengantisipasi perubahan yang
dibutuhkan oleh unit kerjanya
secara tepat. Memberikan solusi
efektif terhadap masalah yang
ditimbulkan oleh adanya
perubahan.
8. Pengambilan 3 Membandingkan berbagai 3.1. Membandingkan berbagai alternatif
Keputusan alternatif, tindakan dan implikasinya,
menyeimbangkan 3.2. Memilih alternatif solusi yang
risiko keberhasilan dalam terbaik, membuat keputusan
implentasi operasional mengacu pada
alternative solusi terbaik yang
didasarkan pada analisis data yang
sistematis, seksama, mengikuti
prinsip kehati-hatian.
3.3. Menyeimbangkan antara
kemungkinan risiko dan
keberhasilan dalam
implementasinya.
B.Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 3 Mempromosikan, 3.1. Mempromosikan sikap menghargai
mengembangkan sikap toleransi perbedaan di antara orang-orang yang
dan persatuan mendorong toleransi dan
keterbukaan.
3.2. Melakukan pemetaan sosial di
masyarakat sehingga dapat
memberikan respon yang sesuai
dengan budaya yang berlaku.
3.3. Mengidentifikasi potensi kesalah-
pahaman yang diakibatkan adanya
keragaman budaya yang ada
3.3. Menjadi mediator untuk
menyelesaikan konflik atau
mengurangi dampak negatif dari
konflik atau potensi konflik
C. Teknis
5. Tata Kelola 3 Kemampuan dan penguasaan 3.1 Melakukan perhitungan anggaran
Anggaran konsep perencanaan, perkiraan kegiatan setiap paket pembangunan
dan perhitungan kebutuhan / perbaikan Jembatan Dan Sarana
16
financial pembuatan Jembatan Pendukung Jalan dan jalan
Dan Sarana Pendukung Jalan sehingga sesuai dengan prosedure
dalam rangka mendukung kerja yang berlaku.
realisasi rencana kerja kegiatan 3.2 Menyusun dokumen yang berkaitan
dengan mengacu pada aturan Pengelolaan Anggaran Jalan
dan kebijakan yang berlaku Daerah, Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan.
3.3 Memeriksa keakuratan data
dokumen Pembangunan,
Peningkatan / Perbaikan Jembatan
Dan Sarana Pendukung Jalan dan
jalan daerah.
6. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk3.1 Melakukan Inventarisir kondisi
Perencanaan mengoperasionalisasikan, tata Jembatan Dan Sarana Pendukung
Perbaikan/ cara pemeliharaan, peningkatan Jalan serta Jalan Daerah yang
Pemeliharaan/ dan pemeliharaan Jembatan
mengalami perbaikan, peningkatan
Peningkatan Jalan Dan Sarana Pendukung Jalan
yang dimiliki oleh sebuah dan atau pemeliharaan di wilayah
dan Jembatan Dan Kab. Maros
organisasi lengkap dengan
Sarana Pendukung
prosedur kerja yang telah3.2 Melakukan solusi pemecahan
Jalan
ditetapkan guna mendukung masalah dilapangan tentang kondisi
tujuan organisasi. Jembatan Dan Sarana Pendukung
Jalan dan Jalan Daerah di wilayah
Kab. Maros
3.3 Melakukan Konsolidasi dan
kerjasama dengan instansi terkait
perihal perbaikan, Peningkatan dan
pembangunan Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan, Dan
Jalan Daerah.
4 Manajemen 3 Kemampuan untuk mengelola3.1 Melakukan survey kegiatan Seksi
Kinerja Organisasi kinerja yang berada pada Jalan, Seksi Jembatan Dan Sarana
lingkup tanggung jawabnya Pendukung Jalan dan Seksi
disertai dengan daya upaya yang Perencanaan Kebinamargaan
dapat diberikan dalam setiap3.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
tahapan pekerjaan yang meliputi Seksi Jalan, Seksi Jembatan Dan
perencanaan, pengawasan,
Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
evaluasi, dan pertanggung
Perencanaan Kebinamargaan
jawaban hasil kerja sesuai
dengan tingkat kewenangan3.3 Mengidentifikasi masalah yang
yang melekat pada jabatan. timbul di pelaksanaan Seksi Jalan,
Seksi Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan dan Seksi
3.4 Mendiskusikan dan memberikan
solusi terhadap permasalahan yang
timbul dengan bijaksana dan sesuai
dengan aturan yang berlaku.
3.5 Mengawasi kinerja bawahan dalam
setiap kegiatan di Seksi Jalan, Seksi
Jembatan Dan Sarana Pendukung
Jalan dan Seksi Perencanaan
Kebinamargaan
berdasarkan uraian tugas dan
tanggung jawab bawahan.
5 Tata Kelola 3 Kemampuan untuk merancang,3.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen

Dokumen Kontrak membuat, menelaah, meneliti kontrak dengan rekanan/pihak
dokumen kontrak secara tepat kedua.
dan akurat sesuai dengan3.2 Meneliti kesesuaian dan keakuratan
aturan yang sudah ditetapkan dokumen kontrak sebelum
dengan mempertimbangkan ditandatangani.
17
resiko organisasi dan tindakan 3.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian
antisipasinya dan keakuratan draf dokumen
perubahan kontrak sebelum ditanda
tangani
3.4 Memastikan pengarsipan Dokumen
kontrak telah dilaksanakan.
6 Evaluasi Dan Kemampuan untuk memastikan3.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan secara sistematis dan objektif Bidang Bina Marga kepada atasan.
untuk menemukan apakah3.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
Jembatan Dan Sarana Seksi Jalan, Seksi Jembatan Dan
Pendukung Jalannya kegiatan Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
atau program dan keuangan Perencanaan Kebinamargaan agar
3 telah dilakukan secara akurat
dan dapat dipercaya dengan
3.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
mempertimbangkan risiko
organisasi dan tindakan setiap kegiatan di tiap seksi.
antisipasinya. 3.4 Mempertanggung jawabkan hasil
kerja sesuai denga tingkat
kewenangan Bina Marga.
7 Sistem Penilaian Kemampuan untuk mengelola3.1 Membuat Penilaian hasil kerja
Kinerja sistem umpan balik dan bawahan.
penilaian kinerja (performance 3.2 Membuat jadwal pemeriksaan hasil
appraisal)bawahan berdasarkan pelaksanaan tugas bawahan sesuai
proses perencanaan, progres peraturan dan prosedur yang
kegiatan Jembatan Dan Sarana berlaku agar diperoleh hasil kerja
Pendukung Jalan sampai
yang benar.
dengan pelaporan akhir kegiatan
3 3.3 Melakukan pemantauan, pengawasan,
untuk menjamin kemajuan
kinerja organisasi. dan evaluasi pelaksanaan seluruh
kegiatan pelaksanaan di Bidang
Bina Marga
3.4 Menyusun tim pelaksana kegiatan
agar kegiatan dapat berjalan sesuai
prosedure dan standar kinerja yang
telah diharapkan.
3.5 Menandatangani SKP bawahan
8 Tata Laksana Kemampuan dalam memahami 3.1 Melakukan koordinasi dengan Kepala
Kehumasan dan menerapkan konsep, prinsip Dinas Pekerjaan Umum Dan
kerja Penataan Ruang dalam penyusunan
dan mekanisme hubungan program dan kegiatan Bina Marga.
masyarakat yang melibatkan 3.2 Berkoordinasi dengan Seksi Jalan,
berbagai macam pemangku Seksi Perencanaan Kebinamargaan
kepentingan seperti instansi
Dan Seksi Jembatan Dan Sarana
3 terkait maupun masyarakat
Pendukung Jalan yang berkaitan
secara umum.
dengan perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan kegiatan Bidang
Bina Marga.
3.4 Menghadiri rapat kerja dengan
instansi lain yang terkait dengan
pelaksanaan kegiatan Bina Marga.
9 Penguasaan 3 Pemahaman terhadap peraturan3.1 Memantapkan sikap dan semangat

Peraturan yang berkaitan dengan pengabdian yang berorientasi pada
Substantif pelaksanaan pelayanan, pengayoman dan
Kebidangan (SDM pekerjaan secara substantif pemberdayaan;
Aparatur) (aturan kerja) sehingga dapat3.2 Meningkatkan pengetahuan, keahlian
menunjang keteraturan dan dan keterampilan serta kemampuan
konsistensi dalam kualitas hasil
dalam semangat kerja seluruh
kerja sesuai dengan standar
anggota dalam organisasi
yang ditetapkan oleh organisasi.
sehingga tugas jabatan bisa
dilakukan secara profesional dengan
dilandasi kepribadian dan etika PNS
sesuai dengan kebutuhan instansi;
3.3 Menciptakan kesamaan visi dan
18
dinamika pola pikir dalam
melaksanakan tugas pemerintah
dan pembangunan demi
terwujudnya kepemerintahan yang
baik.;
3.4 Mengembangkan potensi/prestasi
SDM Aparatur yang berada di
Bidang Bina Marga sehingga
menjadi aset/investasi (nonmaterial
dan nonfinansial) di dalam
organisasi;
3.5 Membuat kebijakan atau program
yang bisa menciptakan lingkungan
kerja semaksimal mungkin.
Tingkat Pentingnya Thd
Jenis Persyaratan Uraian Jabatan

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana (S-1/ S-2) √
2. Bidang Ilmu Ilmu Teknik Sipil √
B. Pelatihan
1. Manajerial Diklat PIM III √
19
2. Teknis - Diklat Perencanaan Umum √
Jembatan
- Diklat Perencanaan Teknik √
Jembatan
√
- Diklat Pelaksanaan Konstruksi
dan Manajemen Aset Jembatan
- Diklat Pengadaan Barang Dan √
Jasa Pemerintah
- Diklat Penanganan Tanah √
Problematik Pada Struktur
Jembatan Tk. Ahli
- Diklat Jembatan 1 Tk. Dasar √
- Diklat Pejabat Inti Satuan Kerja √
(PISK) Bidang Jembatan
√
- Diklat Pengelolaan SMM Pada
Pengelolaan Pekerjaan Jembatan
Tk Ahli
- Diklat Pemeliharaan Rutin
√
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Tk. Ahli
- Diklat Penggunaan Bahan & Alat √
Untuk Pekerjaan Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan Dan
Jembatan Tk. Ahli √
- Diklat Laik Fungsi Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan Tk. Ahli
- Diklat Pembantu Pengawas √
Lapangan Tk. Ahli √
- Diklat Aplikasi GPS dalam
Perencanaan Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan Tk. Ahli √
- Diklat Pengawasan Pekerjaan
√
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Tk. Lanjutan
√
- Diklat Perencanaan Geometrik
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Perkotaan Tk.
Lanjutan √
- Diklat Perhitungan Biaya
Pekerjaan Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan √
- Diklat Penerapan SMM Pada
Pengelolaan Pekerjaan Jembatan
Dan Sarana Pendukung Jalan √
- Diklat Teknis Jabatan Dasar II
Bidang Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Dan jembatan
√
- Hukum Kontrak Konstruksi
√
- Diklat Sistem Manajemen K3
Konstruksi √
Pekerjaan Jembatan
3. Fungsional
C.Pengalaman Minimal pernah menjabat eselon IV √
kerja pada Dinas Pekerjaan Umum selama
3 tahun
D. Pangkat Penata / III.c √
E. Indikator - Dokumen Perencanaan Kegiatan √
Kinerja Jabatan Seksi Jembatan dan Sarana
20
jalan sesuai target waktu.
- Dokumen Perencanaan Kegiatan
Seksi Jalan sesuai target waktu.
√
Seksi Perencanaan √
Kebinamargaan sesuai target
waktu.
- Laporan Kegiatan Pelaksanaan
Seksi Jembatan Dan Sarana √
Pendukung Jalan Sesuai target
mutu, waktu dan biaya
Seksi Jalan Sesuai target mutu, √
waktu dan biaya
Seksi Perencanaan
√
Kebinamargaan Sesuai target
- Dokumen Monitoring dan
evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
√
Pendukung Jalan
evaluasi Pelaksanaan Kegiatan √
Seksi Jalan
Seksi Perencanaan √
Kebinamargaan
- Laporan pengawasan kegiatan
Bina Marga
- Laporan evaluasi Kegiatan Bina √
Marga
21
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI JEMBATAN DAN SARANA PENDUKUNG JALAN
Pengawas
Kelompok Jabatan :
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan
Seksi Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan dipimpin oleh Kepala Seksi
mempunyai tugas pokok melakukan pembinaan, koordinasi, perencanaan,
monitoring dan evaluasi Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan Kabupaten.
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu mengingatkan, mengajak 2.1. Mengingatkan rekan kerja

rekan kerja dan Bawahan untuk dan bawahan untuk
bertindak sesuai nilai, norma, dan bertindak sesuai dengan
etika organisasi nilai, norma, dan etika
organisasi dalam segala
situasi dan kondisi;
Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai etika dan
kode etik.
2.2. Menerapkan norma-norma
secara konsisten dalam
setiap situasi, pada unit
kerja terkecil/ kelompok
kerjanya
2.3. Memberikan informasi yang
dapat dipercaya sesuai
dengan etika organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja yang 2.1 Membantu orang lain dalam
partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas
mereka untuk mendukung
sasaran tim;
2.2. membagi tugas tertentu dan
memberikan petunjuk
pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan
yang berlaku sehingga
pelaksanaan tugas
berJembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan lancer
2.3 Berbagi informasi yang
relevan atau bermanfaat
pada anggota tim;
mempertimbangkan
masukan dan keahlian
anggota dalam
tim/kelompok kerja serta
bersedia untuk Belajar dari
orang lain;
22
2.4. Membangun komitmen yang
tinggi untuk menyelesaikan
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif menJembatan Dan Sarana 2.1. Menggunakan gaya
Pendukung Jalankan komunikasi komunikasi informal untuk
secara formal dan informal ; meningkatkan hubungan
Bersedia mendengarkan orang profesional;
lain, menginterpretasikan pesan 2.2. Mendengarkan pihak lain
dengan respon yang sesuai, secara aktif; menangkap
mampu menyusun materi dan menginterpretasikan
presentasi, pidato, naskah, pesan dari orang lain, serta
laporan, dll memberikan respon yang
sesuai;
2.3. Membuat materi presentasi,
pidato, draft naskah,
laporan dll sesuai arahan
pimpinan
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan hasil 2.1. Menetapkan dan berupaya
hasil kerja pribadi yang lebih tinggi dari mencapai standar kerja
standar yang ditetapkan, mencari, pribadi yang lebih tinggi
mencoba metode alternative untuk dari standar kerja yang
peningkatan kinerja ditetapkan organisasi;
2.2. Mencari, mencoba metode
kerja alternative untuk
meningkatkan hasil
kerjanya;
2.3. Memberi contoh kepada
orang-orang di unit
kerjanya untuk mencoba
menerapkan metode kerja
yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi 2.1. Menunjukan sikap yakin
/mengawasi /menyelia dan dalam mengerjakan tugas
menjelaskan proses pelaksanaan tugas pemerintahan/
tugas-tugas pelayanan publik, mampu
pemerintahan/pelayanan public menyelia dan menjelaskan
secara transparan secara obyektif bila ada
yang mempertanyakan
kebijakan yang diambil;
2.2. Secara aktif mencari
informasi untuk mengenali
kebutuhan pemangku
kepentingan agar dapat
menJembatan Dan Sarana
Pendukung Jalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
pelayanan public secara
cepat dan tanggap;
2.3. Mampu mengenali dan
memanfaatkan kebiasaan,
tata cara, situasi tertentu
sehingga apa yang
disampaikan menjadi
perhatian pemangku
kepentingan dalam hal
23
penyelesaian tugas-tugas
pemerintahan,
pembangunan dan
pelayanan publik.
6. Pengembangan 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan
diri dan orang lain bawahan dengan memberikan kemampuan bawahan
contoh dan penjelasan cara dengan memberikan
melaksanakan suatu pekerjaan contoh, instruksi,
penjelasan dan petunjuk
praktis yang jelas kepada
bawahan dalam
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
2.2. Membantu bawahan untuk
mempelajari proses,
program atau system baru;
2.3. Menggunakan metode lain
untuk meyakinkan bahwa
orang lain telah memahami
penjelasan atau
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi mengikuti 2.1. Menyesuaikan cara kerja
Perubahan perubahan lama dengan menerapkan
metode/proses baru
selaras dengan ketentuan
yang berlaku tanpa
arahan orang lain;
2.2. Mengembangkan
kemampuan diri untuk
menghadapi perubahan;
2.3. Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan.
2.4 Mengembangkan
menerima perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah secara 2.1. Melakukan analisis secara
mendalam mendalam terhadap
Keputusan
informasi yang tersedia
dalam upaya mencari
solusi.
2.2. Mempertimbangkan
berbagai alternatif yang
ada sebelum membuat
kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan
operasional berdasarkan
kesimpulan dari berbagai
sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang
ada.
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap saling2.2 Menampilkan sikap dan

menghargai, menekankan perilaku yang peduli akan
persamaan dan persatuan nilai-nilai keberagaman dan
24
menghargai perbedaan;
2.2. Membangun hubungan baik
antar individu dalam
organisasi, mitra kerja,
pemangku kepentingan;
2.3. Bersikap tenang, mampu
mengendalikan emosi,
kemarahan dan frustasi
dalam menghadapi
pertentangan yang
ditimbulkan oleh perbedaan
latar belakang, agama/
kepercayaan, suku, jender,
social ekonomi, preferensi
politik di lingkungan unit
kerjanya
C. Teknis
7. Tata Kelola 2 Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan

Anggaran konsep perencanaan, perkiraan anggaran kegiatan setiap
dan perhitungan kebutuhan paket pembangunan/
financial pembuatan Jembatan perbaikan Jembatan Dan
Dan Sarana Pendukung Jalan Sarana Pendukung Jalan
dalam rangka mendukung sehingga sesuai dengan
realisasi rencana kerja kegiatan prosedure kerja yang
dengan mengacu pada aturan dan berlaku.
kebijakan yang berlaku 2.2 Menyusun dokumen yang
berkaitan Pengelolaan
Anggaran Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan.
dokumen Pembangunan /
Perbaikan Jembatan Dan
8. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk8.1 Melakukan Inventarisir

Perbaikan/ mengoperasionalisasikan, tata kondisi Jembatan Dan
Penanganan cara pemeliharaan, peningkatan Sarana Pendukung Jalan
Jembatan Dan dan pemeliharaan Jembatan Dan yang mengalami perbaikan,
Sarana Sarana Pendukung Jalan yang peningkatan dan atau
Pendukung Jalan dimiliki oleh sebuah organisasi pemeliharaan Jembatan Dan
lengkap dengan prosedur kerja Sarana Pendukung Jalan di
yang telah ditetapkan guna wilayah Kab. Maros
mendukung tujuan organisasi. 8.2 Melakukan solusi pemecahan
masalah dilapangan tentang
kondisi Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan di
wilayah Kab. Maros
kerjasama dengan instansi
terkait perihal perbaikan dan
9. Manajemen 2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Melakukan survey Jembatan

Kinerja kinerja yang berada pada lingkup Dan Sarana Pendukung
Organisasi tanggung jawabnya disertai Jalan yang berada di ruas
25
dengan daya upaya yang dapat Jembatan Dan Sarana
diberikan dalam setiap tahapan Pendukung Jalan
pekerjaan yang meliputi Kabupaten.
perencanaan, 2.2 Mengiventarisir seluruh
pengawasan, evaluasi, dan Kegiatan di seksi Jembatan
pertanggung jawaban hasil kerja Dan Sarana Pendukung
sesuai dengan tingkat kewenangan Jalan
yang melekat pada jabatan. 2.3 Mengidentifikasi masalah yang
timbul di pelaksanaan
kegiatan seksi Jembatan
Dan Sarana Pendukung
Jalan
memberikan solusi
yang timbul dengan
dengan aturan yang
berlaku.
dalam setiap kegiatan di
seksi Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan
dan tanggung jawab
bawahan.
2.7 Menyusun pedoman
operasional
10. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk merancang,2.1 Melakukan penyusunan

Dokumen membuat, menelaah, meneliti dokumen kontrak dengan
Kontrak dokumen kontrak secara tepat dan rekanan/pihak kedua.
akurat sesuai dengan aturan yang 2.2 Meneliti kesesuaian dan
sudah ditetapkan dengan keakuratan dokumen
mempertimbangkan resiko kontrak sebelum
organisasi dan tindakan ditandatangani.
antisipasinya 2.3 Memeriksa dan meneliti
kesesuaian dan keakuratan
draf dokumen perubahan
kontrak sebelum ditanda
tangani
2.4 Memastikan pengarsipan
Dokumen kontrak telah
dilaksanakan.
11. Evaluasi Dan 2 Kemampuan untuk memastikan2.1 Melaporkan hasil pekerjaan

Pelaporan secara sistematis dan objektif kegiatan kepada atasan.
untuk menemukan apakah2.2 Memantau kegiatan
Jembatan Dan Sarana Pendukung pelaksanaan Jembatan Dan
Jalannya kegiatan atau program Sarana Pendukung Jalan
dan keuangan telah dilakukan agar terlaksana dengan
secara akurat dan dapat dipercaya baik.
dengan mempertimbangkan risiko2.3 Mengevaluasi hasil kerja
organisasi dan tindakan bawahan di setiap kegiatan
antisipasinya. di seksi Jembatan Dan
26
hasil kerja sesuai denga
tingkat kewenangan seksi
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan.
12. Sistem Penilaian 2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
Kinerja sistem umpan balik dan penilaian bawahan.
kinerja (performance 2.2 Membuat jadwal pemeriksaan
appraisal)bawahan berdasarkan hasil pelaksanaan tugas
proses perencanaan, progres bawahan sesuai peraturan
kegiatan Jembatan Dan Sarana dan prosedur yang berlaku
Pendukung Jalan sampai dengan agar diperoleh hasil kerja
pelaporan akhir kegiatan untuk yang benar.
menjamin kemajuan kinerja2.3 Melakukan pemantauan,
organisasi. pengawasan, dan evaluasi
pelaksanaan seluruh
kegiatan pelaksanaan di
seksi Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan
2.4 Menyusun tim pelaksana
kegiatan agar kegiatan
dapat berJembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan
sesuai prosedure dan
standar kinerja yang telah
diharapkan.
2.5 Menandatangani SKP
bawahan
13. Tata Laksana 2 Kemampuan dalam memahami2.1 Melakukan koordinasi dengan

Kehumasan dan menerapkan konsep, prinsip kasubag program dalam
kerja penyusunan program dan
dan mekanisme hubungan kegiatan pembangunan
masyarakat yang melibatkan Jembatan Dan Sarana
berbagai macam pemangku Pendukung Jalan
kepentingan seperti instansi kabupaten.
terkait maupun masyarakat secara2.2 Menerima laporan kerusakan
umum. Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan dari
masyarakat maupun
Kecamatan serta instansi
lain.
2.3 Berkoordinasi dengan
instansi lain yang berkaitan
dengan perencanaan,
pelaksanaan dan
pengawasan Jembatan Dan
instansi lain yang terkait
dengan pelaksanaan
kegiatan Jembatan Dan
daerah
27
Jabatan
Jenis Persyaratan Uraian

√
A. Pendidikan
2. Bidang √
Ilmu Teknik Sipil
Ilmu
√
B. Pelatihan 1. Manajerial Diklat PIM IV
- Diklat Perencanaan √
2. Teknis Umum Jembatan
Teknik Jembatan
√
- Diklat Pelaksanaan
Konstruksi dan
Manajemen Aset
√
Jembatan
- Diklat Pengadaan √
Barang Dan Jasa
Pemerintah
- Diklat Penanganan √
Tanah Problematik Pada √
Struktur Jembatan Tk.
Dasar √
- Diklat Jembatan 1 Tk.
Dasar
- Diklat Pejabat Inti √
Satuan Kerja (PISK)
Bidang Jembatan
- Diklat Pengelolaan SMM √
Pada Pengelolaan
Pekerjaan Jembatan Tk
Dasar
- Diklat Pemeliharaan √
Rutin Jembatan Dan
Sarana Pendukung
Jalan Tk. Dasar
√
- Diklat Penggunaan
Bahan & Alat Untuk
√
Pekerjaan Jembatan
Jalan Dan Jembatan
Tk. Dasar
√
- Diklat Laik Fungsi
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Tk.
√
Dasar
- Diklat Pembantu
Pengawas Lapangan Tk.
Dasar √
28
- Diklat Aplikasi GPS
dalam Perencanaan
Jembatan Dan Sarana √
Pendukung Jalan Tk.
Dasar
- Diklat Pengawasan
Pekerjaan Jembatan √
Jalan Tk. Lanjutan
√
- Diklat Perencanaan
√
Geometrik Jembatan
Jalan Perkotaan Tk.
√
Lanjutan
- Diklat Perhitungan
Biaya Pekerjaan
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Dan
Jembatan
- Diklat Penerapan SMM
Pada Pengelolaan
Pekerjaan Jembatan
Jalan Dan Jembatan
- Diklat Teknis Jabatan
Dasar II Bidang
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Dan
jembatan
- Hukum Kontrak
Konstruksi
- Diklat Sistem
Manajemen K3
Konstruksi
- Diklat Perhitungan
Biaya Pekerjaan
Jembatan
3. Fungsional
C. Pengalaman Minimal pernah menjadi
kerja staf pada seksi Jembatan
√
Jalan/Bina Marga selama 2
tahun
E. Indikator - Dokumen Perencanaan √
Kinerja Kegiatan Seksi
Jabatan Jembatan dan Sarana
sesuai target waktu. √
- Dokumen Perencanaan
Kegiatan Seksi
Pendukung Jalan
- Kegiatan Seksi
Pendukung Jalan
Sesuai target mutu,
Waktu dan biaya
29
- Dokumen Monitoring √
dan evaluasi
Pelaksanaan Kegiatan
Seksi Jembatan Dan
Sarana Pendukung
Jalan
- Laporan Pelaksanaan
Kegiatan Seksi
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan.
30
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI PERENCANAAN KEBINAMARGAAN
Kelompok Jabatan : Pengawas
Urusan Pemerintah : Pemerintah Kabupaten Maros
Kode Jabatan : ...............................
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Seksi Perencanaan Kebinamargaan dipimpin oleh oleh kepala seksi perencanaan
kebinamargaan yang mempunyai tugas membantu kepala bidang melaksanakan
sebagian tugas Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Daerah dan bidang
Bina Marga dibidang perencanaan teknis.

A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu mengingatkan, 2.1. Mengingatkan rekan kerja dan
mengajak rekan kerja dan bawahan untuk bertindak sesuai
Bawahan untuk bertindak dengan nilai, norma, dan etika
sesuai nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi
organisasi dan kondisi; Mengajak orang lain
untuk bertindak sesuai etika dan
kode etik.
2.2. Menerapkan norma-norma secara
konsisten dalam setiap situasi,
pada unit kerja terkecil/ kelompok
kerjanya
2.3. Memberikan informasi yang dapat
dipercaya sesuai dengan etika
organisasi
partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas mereka
untuk mendukung sasaran tim;
memberikan petunjuk
bawahan sesuai ketentuan yang
berlaku sehingga pelaksanaan
tugas berjalan lancar.
2.3 Berbagi informasi yang relevan
atau bermanfaat pada anggota tim;
mempertimbangkan masukan dan
keahlian anggota dalam
tim/kelompok kerja serta bersedia
untuk
Belajar dari orang lain;
2.4. Membangun komitmen yang tinggi
untuk menyelesaikan tugas tim.
31
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan komunikasi 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
secara formal dan informal ; informal untuk meningkatkan
Bersedia mendengarkan orang hubungan profesional;
lain, menginterpretasikan pesan 2.2. Mendengarkan pihak lain secara
dengan respon yang sesuai, aktif; menangkap dan
mampu menyusun materi menginterpretasikan pesan dari
presentasi, pidato, naskah, orang lain, serta memberikan
laporan, dll respon yang sesuai;
pidato, draft naskah, laporan dll
sesuai arahan pimpinan
4. Orientasi pada2 Berupaya meningkatkan hasil2.1. Menetapkan dan berupaya

hasil kerja pribadi yang lebih tinggi mencapai standar kerja pribadi
dari standar yang ditetapkan, yang lebih tinggi dari standar kerja
mencari, mencoba metode yang ditetapkan organisasi;
alternative untuk peningkatan2.2. Mencari, mencoba metode kerja
kinerja alternative untuk meningkatkan
hasil kerjanya;
2.3. Memberi contoh kepada orang-
orang di unit kerjanya untuk
mencoba menerapkan metode
kerja yang lebih efektif yang sudah
dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

/mengawasi /menyelia dan mengerjakan tugas tugas
menjelaskan proses pemerintahan/ pelayanan publik,
pelaksanaan tugas-tugas mampu menyelia dan menjelaskan
pemerintahan/pelayanan public secara obyektif bila ada yang
secara transparan mempertanyakan kebijakan yang
diambil;
2.2. Secara aktif mencari informasi
untuk mengenali kebutuhan
pemangku kepentingan agar dapat
menjalankan pelaksanaan tugas
pemerintahan, pembangunan dan
pelayanan public secara cepat dan
tanggap;
memanfaatkan kebiasaan, tata
cara, situasi tertentu sehingga apa
yang disampaikan menjadi
perhatian pemangku kepentingan
dalam hal penyelesaian tugas-
tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan
publik.
6. Pengembangan 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan kemampuan
diri dan orang lain bawahan dengan memberikan bawahan dengan memberikan
contoh dan penjelasan cara contoh, instruksi, penjelasan
melaksanakan suatu pekerjaan dan petunjuk praktis yang jelas
kepada bawahan dalam
menyelesaikan suatu pekerjaan;
mempelajari proses, program
atau system baru;
2.3. Menggunakan metode lain untuk
32
meyakinkan bahwa orang lain
telah memahami penjelasan atau
pengarahan.
7. Mengelola2 Proaktif beradaptasi mengikuti 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
Perubahan perubahan dengan menerapkan
metode/proses baru selaras
dengan ketentuan yang berlaku
tanpa arahan orang lain;
2.2. Mengembangkan kemampuan diri
untuk menghadapi perubahan;
menerima perubahan.
2.4 Mengembangkan kemampuan
diri untuk menghadapi
perubahan;
menerima perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah secara 2.1. Melakukan analisis secara
mendalam mendalam terhadap informasi
Keputusan
yang tersedia dalam upaya
mencari solusi.
2.2. Mempertimbangkan berbagai
alternatif yang ada sebelum
membuat kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan operasional
berdasarkan kesimpulan dari
berbagai sumber informasi sesuai
dengan pedoman yang ada.
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap2.2 Menampilkan sikap dan perilaku
saling menghargai, menekankan yang peduli akan nilai-nilai
persamaan dan persatuan keberagaman dan menghargai
perbedaan;
2.2. Membangun hubungan baik antar
individu dalam organisasi, mitra
kerja, pemangku kepentingan;
kemarahan dan frustasi dalam
33
menghadapi pertentangan yang
ditimbulkan oleh perbedaan latar
belakang, agama/ kepercayaan,
suku, jender, social ekonomi,
preferensi politik di lingkungan
unit kerjanya
C. Teknis
14. Tata Kelola Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan anggaran
Anggaran konsep perencanaan, perkiraan kegiatan setiap paket
dan perhitungan kebutuhan pembangunan/ perbaikan,
financial pembuatan jalan peningkatan jalan aspal maupun
dalam rangka mendukung beton serta pembangunan/
realisasi rencana kerja kegiatan perbaikan, peningkatan Jembatan
dengan mengacu pada aturan Dan Sarana Pendukung Jalan
dan kebijakan yang berlaku sehingga sesuai dengan prosedure
2 kerja yang berlaku.
2.2 Menyusun dokumen yang
berkaitan Pengelolaan Anggaran
Jalan dan jembatan serta sarana
pendukung jalan.
Perbaikan Peningkatan Jalan
Jalan.
15. Tata Kelola Kemampuan untuk merancang,2.1 Melakukan penyusunan dokumen
Dokumen membuat, menelaah, meneliti kontrak dengan rekanan/pihak
Kontrak dokumen kontrak secara tepat kedua.
2 resiko organisasi dan tindakan2.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian
perubahan kontrak sebelum
ditanda tangani
dilaksanakan.
16. Evaluasi Dan Kemampuan untuk memastikan2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan secara sistematis dan objektif kepada atasan.
untuk menemukan apakah2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
jalannya kegiatan atau program jalan agar terlaksana dengan baik.
dan keuangan telah dilakukan2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan
2 secara akurat dan dapat di setiap kegiatan di seksi jalan
dipercaya dengan dan seksi jembatan dan sarana
mempertimbangkan risiko pendukung jalan.
organisasi dan tindakan2.4 Mempertanggung jawabkan hasil
antisipasinya. kerja sesuai dengan tingkat
kewenangan seksi perencanaan
dan kebinamargaan.
17.Sistem Penilaian2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
appraisal)bawahan berdasarkan pelaksanaan tugas bawahan
proses perencanaan, progres sesuai peraturan dan prosedur
kegiatan jalan sampai dengan yang berlaku agar diperoleh hasil
pelaporan akhir kegiatan untuk kerja yang benar.
34
pelaksanaan seluruh kegiatan
pelaksanaan di seksi Perencanaan
Kebinamargaan
agar kegiatan dapat berjalan
sesuai prosedure dan standar
kinerja yang telah diharapkan.
18.Tata Laksana Kemampuan dalam memahami2.1 Melakukan koordinasi dengan

Kehumasan dan menerapkan konsep, kasubag program dalam
prinsip kerja penyusunan program dan kegiatan
dan mekanisme hubungan pembangunan jalan kabupaten.
masyarakat yang melibatkan2.2 Menerima laporan kerusakan jalan
berbagai macam pemangku dari masyarakat maupun
2 kepentingan seperti instansi Kecamatan serta instansi lain.
terkait maupun masyarakat2.3 Berkoordinasi dengan instansi lain
secara umum. yang berkaitan dengan
perencanaan, pelaksanaan dan
pengawasan jalan.
pelaksanaan kegiatan jalan daerah

Tingkat pentingnya thd
Jenis Persyaratan Uraian jabatan

B. Pelatihan √
1. Manajerial Diklat PIM IV

Jalan dan Jembatan
- Diklat Manajemen Konstruksi √
(SIDLACOM)
√
- Diklat Perencanaan Teknik
35
Jalan dan Jembatan
dan Manajemen Aset Jalan dan √
Jembatan
- Diklat Pengadaan Barang Dan
Jasa √
- Diklat Pembentukan Jabatan

√
Fungsional Teknik Jalan Dan
Jembatan
- Diklat Pejabat Inti Satuan √
Kerja (PISK) Bidang Jalan Dan
Jembatan
- Diklat Aplikasi GPS dalam √
Perencanaan Jalan Tk. Dasar
- Diklat Perencanaan Geometrik √
Jalan Perkotaan Tk. Lanjutan
Pekerjaan Jalan Dan Jembatan √
- Diklat Teknis Jabatan Dasar II √
Bidang Jalan Dan jembatan
- Hukum Kontrak Konstruksi √
√
Konstruksi
3. Fungsional
C.Pengalaman Minimal pernah menjadi staf pada √
kerja Bidang Bina Marga selama 2
tahun
Kinerja Jabatan Kegiatan Bidang Bina Marga
- Kegiatan Bidang Bina Marga √
Sesuai target mutu, aktu dan
biaya
- Dokumen Monitoring dan √
Bidang Bina Marga
- Laporan Pelaksanaan Kegiatan √
Bidang Bina Marga.
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI JALAN

Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Seksi Jalan, dipimpin oleh Kepala Seksi Jalan yang mempunyai tugas membantu
Kepala Bidang dalam melakukan pembinaan, koordinasi, perencanaan, monitoring
36
dan evaluasi jalan.

A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu mengingatkan,2.1. Mengingatkan rekan kerja dan
kode etik.
kerjanya
organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja yang2.1 Membantu orang lain dalam
memberikan petunjuk
tugas berjalan lancer
2.3 Berbagi informasi yang relevan atau
bermanfaat pada anggota tim;
untuk Belajar dari orang lain;
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan komunikasi 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
lain, menginterpretasikan pesan 2.2. Mendengarkan pihak lain secara
2.3. Membuat materi presentasi, pidato,
draft naskah, laporan dll sesuai
arahan pimpinan
4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan hasil2.1. Menetapkan dan berupaya

kerja pribadi yang lebih tinggi mencapai standar kerja pribadi
hasil kerjanya;
37
dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

diambil;
tanggap;
tugas pemerintahan,
publik.
6. Pengembangan diri 2 Meningkatkan kemampuan2.1. Meningkatkan kemampuan

dan orang lain bawahan dengan memberikan bawahan dengan memberikan
contoh dan penjelasan cara contoh, instruksi, penjelasan dan
melaksanakan suatu pekerjaan petunjuk praktis yang jelas kepada
bawahan dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan;
mempelajari proses, program atau
system baru;
pengarahan.
7. Mengelola2 Proaktif beradaptasi mengikuti2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
2.2. Mengembangkan Kemampuan diri
2.3. Cepat dan tanggap dalam menerima
perubahan.
2.4 Mengembangkan kemampuan diri
perubahan.
38
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah secara2.1. Melakukan analisis secara
Keputusan
mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap 2.2 Menampilkan sikap dan perilaku
perbedaan;
suku, jender, social ekonomi,
unit kerjanya
C. Teknis
19. Tata Kelola2 Kemampuan dan penguasaan 2.1 Melakukan perhitungan anggaran
dan perhitungan kebutuhan pembangunan/ perbaikan jalan
financial pembuatan jalan aspal maupun beton sehingga
dalam rangka mendukung sesuai dengan prosedure kerja
realisasi rencana kerja kegiatan yang berlaku.
dengan mengacu pada aturan 2.2 Menyusun dokumen yang
dan kebijakan yang berlaku berkaitan Pengelolaan Anggaran
39
Jalan.
Perbaikan Jalan.
20. Tata Kelola Kemampuan untuk 20.1 Melakukan Inventarisir kondisi
Perbaikan/ mengoperasionalisasikan, tata jalan yang mengalami perbaikan,
Penanganan Jalan cara pemeliharaan, peningkatan peningkatan dan atau
dan pemeliharaan jalan yang pemeliharaan jalan di wilayah
dimiliki oleh sebuah organisasi Kab. Maros
lengkap dengan prosedur kerja 20.2 Melakukan solusi pemecahan
2 yang telah ditetapkan guna masalah dilapangan tentang
mendukung tujuan organisasi. kondisi jalan di wilayah Kab.
Maros
pembangunan jalan.
21. Manajemen Kinerja Kemampuan untuk mengelola 2.1 Melakukan survey jalan yang
Organisasi kinerja yang berada pada berada di ruas jalan Kabupaten.
lingkup tanggung jawabnya 2.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
disertai dengan daya upaya yang seksi jalan
dapat diberikan dalam setiap 2.3 Mengidentifikasi masalah yang
tahapan pekerjaan yang timbul di pelaksanaan kegiatan
meliputi perencanaan, seksi jalan
pengawasan, evaluasi, dan 2.4 Mendiskusikan dan memberikan
pertanggung jawaban hasil kerja solusi terhadap permasalahan
2 sesuai dengan tingkat yang timbul dengan bijaksana
kewenangan yang melekat pada dan sesuai dengan aturan yang
jabatan. berlaku.
setiap kegiatan di seksi jalan
2.7 Menyusun standart pedoman
operasional
22. Tata Kelola Kemampuan untuk merancang, 2.1 Melakukan penyusunan dokumen
dan akurat sesuai dengan 2.2 Meneliti kesesuaian dan
aturan yang sudah ditetapkan keakuratan dokumen kontrak
dengan mempertimbangkan sebelum ditandatangani.
2 resiko organisasi dan tindakan 2.3 Memeriksa dan meneliti
antisipasinya kesesuaian dan keakuratan draf
dokumen perubahan kontrak
sebelum ditanda tangani
dilaksanakan.
23. Evaluasi Dan2 Kemampuan untuk memastikan 2.1 Melaporkan hasil pekerjaan
untuk menemukan apakah 2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
jalannya kegiatan atau program jalan agar terlaksana dengan
dan keuangan telah dilakukan baik.
secara akurat dan dapat 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan
dipercaya dengan di setiap kegiatan di seksi jalan.
mempertimbangkan risiko 2.4 Mempertanggung jawabkan hasil
40
organisasi dan tindakan kerja sesuai denga tingkat
antisipasinya. kewenangan seksi jalan.
24. Sistem Penilaian Kemampuan untuk mengelola 2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
kegiatan jalan sampai dengan yang berlaku agar diperoleh hasil
pelaporan akhir kegiatan untuk kerja yang benar.
menjamin kemajuan kinerja 2.3 Melakukan pemantauan,
2 organisasi. pengawasan, dan evaluasi
pelaksanaan di seksi jalan
25. Tata Laksana Kemampuan dalam memahami 2.1 Melakukan koordinasi dengan
prinsip kerja penyusunan program dan
dan mekanisme hubungan kegiatan pembangunan jalan
masyarakat yang melibatkan kabupaten.
berbagai macam pemangku 2.2 Menerima laporan kerusakan jalan
kepentingan seperti instansi dari masyarakat maupun
2 terkait maupun masyarakat Kecamatan serta instansi lain.
secara umum. 2.3 Berkoordinasi dengan instansi lain
yang berkaitan dengan
pengawasan jalan.
pelaksanaan kegiatan jalan
daerah

2. Bidang √
Ilmu Teknik Sipil/ Arsitektur
Ilmu
B. Pelatihan √
2. Teknis - Diklat Perencanaan Umum Jalan √

Daerah
- Diklat Manajemen Konstruksi √
(SIDLACOM)
√
- Diklat Perencanaan Teknik Jalan
Daerah
√
dan Manajemen Aset Jalan
Daerah
√
- Diklat Pengadaan Barang Dan
41
Jasa √
- Diklat Pembentukan Jabatan
Fungsional Teknik Jalan Dan
Jembatan
Problematik Pada Struktur Jalan
Tk. Dasar
√
Perkerasan
√
- Diklat Jalan 1 Tk. Dasar √
- Diklat Pejabat Inti Satuan Kerja
(PISK) Bidang Jalan Dan
Jembatan √
Pengelolaan Pekerjaan Jalan
Dan Jembatan Tk Dasar √
- Diklat Pemeliharaan Rutin Jalan
Dan Jembatan Tk. Dasar √
- Diklat Penggunaan Bahan &
Alat Untuk Pekerjaan Jalan Dan
Jembatan Tk. Dasar √
- Diklat Laik Fungsi Jalan Tk.
√
Dasar
- Diklat Pembantu Pengawas
√
Lapangan Tk. Dasar
Perencanaan Jalan Tk. Dasar √
Jalan Tk. Lanjutan √
Jalan Perkotaan Tk. Lanjutan √
Pekerjaan Jalan Dan Jembatan √
Pengelolaan Pekerjaan Jalan
√
Dan Jembatan
Bidang Jalan Dan jembatan
√
Konstruksi √
- Diklat Pemeliharaan Jalan √
- Diklat Teknisi Laboratorium
Bidang Bahan Dan Beton
Tingkat Terampil Pelaksana
3. Fungsional
C. Pengalaman Minimal pernah menjadi staf pada √
kerja seksi jalan / Bina Marga selama 2
tahun
42
Kinerja Seksi Jalan
Jabatan - Kegiatan Seksi Jalan Sesuai √
target mutu, aktu dan biaya
Seksi Jalan
Seksi Jalan.
Nama Jabatan : KEPALA BIDANG CIPTA KARYA
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
I . KHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Bidang Cipta Karya dipimpin oleh Kepala Bidang mempunyai tugas pokok
melaksanakan perencanaan dan pengawasan dan penyusunan pedoman dan
petunjuk teknis dibidang jalan, jembatan dan Sarana Pendukung Jalan serta
Perencanaan Kebinamargaan.

A. Manajerial
1. Integritas 3 Mampu memastikan,3.1. Memastikan anggota yang dipimpin
menanamkan eyakinan bertindak sesuai dengan nilai, norma, dan
bersama agar anggota yang etika organisasi dalam segala situasi dan
dipimpin bertindak sesuai kondisi.
43
nilai, norma, dan etika3.2. Mampu untuk memberi apresiasi dan
organisasi, dalam lingkup teguran bagi anggota yang dipimpin agar
formal bertindak selaras dengan nilai, norma,
dan etika organisasi dalam segala situasi
dan kondisi.
terhadap penerapan sikap integritas di
dalam unit kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim,
membangun tim kerja membentuk tim yang tepat,
untuk mengantisipasi kemungkinan hambatan,
peningkatan kinerja dan mencari solusi yang optimal;
organisasi 3.2. Mengupayakan dan mengutamakan
pengambilan keputusan berdasarkan
usulan-usulan anggota tim/kelompok,
bernegosiasi secara efektif untuk upaya
penyelesaikan pekerjaan yang menjadi
target kinerja kelompok dan/atau unit
kerja;
3.3. Membangun aliansi dengan para pemangku
kepentingan dalam rangka mendukung
penyelesaian target kerja kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara 3.1. Menyampaikan suatu informasi yang
asertif, terampil sensitif/rumit dengan cara penyampaian
berkomunikasi lisan/ dan kondisi yang tepat, sehingga dapat
tertulis untuk dipahami dan diterima oleh pihak lain;
menyampaikan informasi 3.2 Menyederhanakan topik yang rumit dan
yang sensitif/ rumit/ sensitif sehingga lebih mudah dipahami
kompleks dan diterima orang lain;
kompleks; Membuat surat resmi yang
sistematis dan tidak menimbulkan
pemahaman yang berbeda; membuat
proposal yang rinci dan lengkap;
4. Orientasi pada 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit yang lebih
hasil yang menantang bagi unit tinggi dari target yang ditetapkan
kerja, memberi apresiasi organisasi;
dan teguran untuk 3.2. Memberikan apresiasi dan teguran untuk
mendorong mendorong pencapaian hasil unit
kinerja kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja yang lebih
efektif dan efisien untuk mencapai target
kerja unitnya.
5 Pelayanan Publik 3 Mampu 3.1. Memahami, mendeskripsikan pengaruh
memanfaatkan kekuatan dan hubungan/kekuatan kelompok yang
kelompok serta sedang berjalan di organisasi (aliansi atau
memperbaiki standar persaingan), dan dampaknya terhadap
pelayanan publik di lingkup unit kerja untuk menjalankan tugas
unit kerja pemerintahan secara profesional dan
netral, tidak memihak;
secara efektif memfasilitasi kebutuhan
kelompok yang lebih besar dengan cara-
cara yang mengikuti standar objektif,
transparan, profesional, sehingga tidak
merugikan para pihak di lingkup
44
pelayanan publik unit kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan caracara yang efektif
untuk memantau dan mengevaluasi
masalah yang dihadapi pemangku
mengantisipasi kebutuhan mereka saat
menjalankan tugas pelayanan publik di
unit kerjanya.
6 Pengembangan 3 Memberikan umpan balik, 3.1. Memberikan tugas-tugas yang menantang
diri dan orang lain membimbing pada bawahan sebagai media belajar
untuk mengembangkan kemampuannya;
3.2. Mengamati bawahan dalam mengerjakan
tugasnya dan memberikan umpan balik
yang objektif dan jujur; melakukan
memberikan bimbingan dan umpan balik
yang berguna bagi bawahan;
3.3. Mendorong kepercayaan diri bawahan;
memberikan kepercayaan penuh pada
bawahan untuk mengerjakan tugas
dengan caranya sendiri; memberi
kesempatan dan membantu bawahan
menemukan peluang untuk berkembang.
7. Mengelola 3 Membantu orang lain 3.1. Membantu orang lain dalam melakukan
Perubahan mengikuti perubahan;
perubahan, mengantisipasi 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja secara
dibutuhkan oleh unit kerjanya secara
tepat. Memberikan solusi efektif terhadap
masalah yang ditimbulkan oleh adanya
perubahan.
menyeimbangkan 3.2. Memilih alternatif solusi yang terbaik,
risiko keberhasilan dalam membuat keputusan operasional
implentasi mengacu pada alternative solusi terbaik
yang didasarkan pada analisis data yang
sistematis, seksama, mengikuti prinsip
kehati-hatian.
3.3. Menyeimbangkan antara kemungkinan
risiko dan keberhasilan dalam
implementasinya.
B Sosial Kultural
mengembangkan sikap perbedaan di antara orang-orang yang
toleransi dan persatuan mendorong toleransi dan keterbukaan.
3.2. Melakukan pemetaan sosial di masyarakat
sehingga dapat memberikan respon yang
sesuai dengan budaya yang berlaku.
3.3 Mengidentifikasi potensi kesalah-pahaman
yang diakibatkan adanya keragaman
budaya yang ada
3.4 Menjadi mediator untuk menyelesaikan
konflik atau mengurangi dampak negatif
dari konflik atau potensi konflik
C. Teknis
45
26. Tata Kelola Kemampuan dan 2.1 Melakukan perhitungan anggaran kegiatan
Anggaran penguasaan konsep setiap paket pembangunan/ perbaikan
perencanaan, perkiraan dan Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan
perhitungan kebutuhan dan jalan Daerah sehingga sesuai dengan
financial pembuatan prosedure kerja yang berlaku.
3 Jembatan Dan Sarana 2.2 Menyusun dokumen yang berkaitan
Pendukung Jalan dalam Pengelolaan Anggaran Jalan Daerah,
rangka mendukung realisasi Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan.
rencana kerja kegiatan 2.3 Memeriksa keakuratan data dokumen
dengan mengacu pada Pembangunan, Peningkatan / Perbaikan
aturan dan kebijakan yang Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan
berlaku dan jalan daerah.
27. Tata Kelola Kemampuan untuk27.1 Melakukan Inventarisir kondisi Jembatan
Perbaikan/Pem mengoperasionalisasikan, Dan Sarana Pendukung Jalan, Jalan
eliharaan/ tata cara pemeliharaan, Daerah yang mengalami perbaikan,
Peningkatan peningkatan dan peningkatan dan atau pemeliharaan di
Jalan, pemeliharaan Jembatan wilayah Kab. Maros
Jembatan Dan Dan Sarana Pendukung27.2 Melakukan solusi pemecahan masalah
Sarana 3 Jalan yang dimiliki oleh dilapangan tentang kondisi Jembatan
Pendukung sebuah organisasi lengkap Dan Sarana Pendukung Jalan dan Jalan
Jalan dengan prosedur kerja yang Daerah di wilayah Kab. Maros
telah ditetapkan guna27.3 Melakukan Konsolidasi dan kerjasama
mendukung tujuan dengan instansi terkait perihal perbaikan,
organisasi. Peningkatan dan pembangunan
Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan,
Dan Jalan Daerah.
28. Manajemen Kemampuan untuk 2.1 Melakukan survey kegiatan Seksi Jalan,
Kinerja mengelola kinerja yang Seksi Jembatan Dan Sarana Pendukung
Organisasi berada pada lingkup Jalan dan Seksi Perencanaan
tanggung jawabnya disertai Kebinamargaan
dengan daya upaya yang 2.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
dapat diberikan dalam Seksi Jalan, Seksi Jembatan Dan Sarana
setiap tahapan pekerjaan Pendukung Jalan dan Seksi Perencanaan
yang meliputi perencanaan, Kebinamargaan
pengawasan, evaluasi, dan 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul di
pertanggung jawaban hasil pelaksanaan Seksi Jalan, Seksi Jembatan
kerja sesuai dengan tingkat Dan Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
3 kewenangan yang melekat Perencanaan Kebinamargaan
pada jabatan. 2.4 Mendiskusikan dan memberikan solusi
terhadap permasalahan yang timbul
dengan bijaksana dan sesuai dengan
aturan yang berlaku.
2.5 Mengawasi kinerja bawahan dalam setiap
kegiatan di Seksi Jalan, Seksi Jembatan
Dan Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
2.6 Mendistribusikan kegiatan berdasarkan
uraian tugas dan tanggung jawab
bawahan.
29. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk 2.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen kontrak
Dokumen merancang, membuat, dengan rekanan/pihak kedua.
Kontrak menelaah, meneliti 2.2 Meneliti kesesuaian dan keakuratan
dokumen kontrak secara dokumen kontrak sebelum
tepat dan akurat sesuai ditandatangani.
dengan aturan yang sudah 2.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian dan
ditetapkan dengan keakuratan draf dokumen perubahan
mempertimbangkan resiko kontrak sebelum ditanda tangani
46
organisasi dan tindakan 2.4 Memastikan pengarsipan Dokumen
antisipasinya kontrak telah dilaksanakan.
30. Evaluasi Dan Kemampuan untuk 2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan memastikan secara kepada atasan.
sistematis dan objektif 2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan Seksi
untuk menemukan apakah Jalan, Seksi Jembatan Dan Sarana
Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan dan Seksi Perencanaan
Pendukung Jalannya Kebinamargaan agar terlaksana dengan
3 kegiatan atau program dan baik.
keuangan telah dilakukan 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di setiap
secara akurat dan dapat kegiatan di tiap seksi.
dipercaya dengan 2.4 Mempertanggung jawabkan hasil kerja
mempertimbangkan risiko sesuai denga tingkat kewenangan Cipta
organisasi dan tindakan Karya.
antisipasinya.
31. Sistem Kemampuan untuk 2.1 Membuat Penilaian hasil kerja bawahan.
Penilaian mengelola sistem umpan 2.2 Membuat jadwal pemeriksaan hasil
Kinerja balik dan penilaian kinerja pelaksanaan tugas bawahan sesuai
(performance peraturan dan prosedur yang berlaku
appraisal)bawahan agar diperoleh hasil kerja yang benar.
berdasarkan proses 2.3 Melakukan pemantauan, pengawasan, dan
3 perencanaan, progres evaluasi pelaksanaan seluruh kegiatan
kegiatan Jembatan Dan pelaksanaan di Bidang Cipta Karya
Sarana Pendukung Jalan 2.4 Menyusun tim pelaksana kegiatan agar
sampai dengan pelaporan kegiatan dapat berjalan sesuai prosedure
akhir kegiatan untuk dan standar kinerja yang telah
menjamin kemajuan kinerja diharapkan.
organisasi. 2.5 Menandatangani SKP bawahan
32. Tata Laksana Kemampuan dalam 2.1 Melakukan koordinasi dengan Kepala Dinas
Kehumasan memahami dan menerapkan dalam penyusunan program dan kegiatan
konsep, prinsip kerja Cipta Karya.
dan mekanisme hubungan 2.2 Berkoordinasi dengan Seksi Jalan, Seksi
masyarakat yang Perencanaan Kebinamargaan Dan Seksi
3 melibatkan berbagai macam Jembatan Dan Sarana Pendukung Jalan
pemangku kepentingan yang berkaitan dengan perencanaan,
seperti instansi terkait pelaksanaan dan pengawasan kegiatan.
maupun masyarakat secara 2.4 Menghadiri rapat kerja dengan instansi
umum. lain yang terkait dengan pelaksanaan
kegiatan Cipta Karya.
33. Penguasaan 3 Pemahaman terhadap 2.1 Memantapkan sikap dan semangat

Peraturan peraturan yang berkaitan pengabdian yang berorientasi pada
Substantif dengan pelaksanaan pelayanan, pengayoman dan
Kebidangan pekerjaan secara substantif pemberdayaan;
(SDM Aparatur) (aturan kerja) sehingga 2.2 Meningkatkan pengetahuan, keahlian dan
dapat menunjang keterampilan serta kemampuan dalam
keteraturan dan konsistensi semangat kerja seluruh anggota dalam
dalam kualitas hasil kerja organisasi sehingga tugas jabatan bisa
sesuai dengan standar yang dilakukan secara profesional dengan
ditetapkan oleh organisasi. dilandasi kepribadian dan etika PNS
2.3 Menciptakan kesamaan visi dan dinamika
pola pikir dalam melaksanakan tugas
pemerintah dan pembangunan demi
terwujudnya kepemerintahan yang baik.;
2.4 Mengembangkan potensi/prestasi SDM
Aparatur yang berada di Bidang Cipta
Karya sehingga menjadi aset/investasi
47
(nonmaterial dan nonfinansial) di dalam
organisasi;
2.5 Membuat kebijakan atau program yang
bisa menciptakan lingkungan kerja
semaksimal mungkin.

2. Bidang Ilmu Ilmu Teknik Sipil, Teknik Arsitektur √
B. Pelatihan √
1. Manajerial Diklat PIM III
2. Teknis - Diklat Pengendalian dan √

Pengawasan Kegiatan Sanitasi
Perdesaan Padat Karya.
- Diklat Penanggulangan Bencana
Banjir √
- Diklat Hukum Kontrak

√
Konstruksi
- Manajemen Konstruksi √
(SIDLACOM)
- Diklat Pelatihan Dasar Cipta √
Karya
- Sistem Manajemen K3 Konstruksi √
- Diklat Perencanaan Teknis Air √
Tanah
√
- LATSARTEK Cipta
√
- Diklat Perencanaan Umum
Gedung dan jalan lingkungan
Daerah
√
- Diklat Manajemen Konstruksi
(SIDLACOM)
- Diklat Perencanaan Teknik √
Daerah √
dan Manajemen Aset Gedung dan
jalan lingkungan Daerah
Jasa
- Diklat Pembentukan Jabatan √
Fungsional Teknik Gedung dan
jalan lingkungan
Gedung dan jalan lingkungan Tk.
Mahir
√
- Diklat Gedung dan jalan
lingkungan 1 Tk. Dasar
√
48
- Diklat Pejabat Inti Satuan Kerja
(PISK) Bidang Gedung dan jalan
lingkungan √
Pengelolaan Pekerjaan Gedung
dan jalan lingkungan Tk Dasar √

Dasar
√
- Diklat Penggunaan Bahan & Alat
Untuk Pekerjaan Gedung dan
jalan lingkungan Tk. Dasar √
- Diklat Laik Fungsi Gedung dan
jalan lingkungan Tk. Dasar √
Lapangan Tk. Dasar
- Diklat Aplikasi GPS dalam √
Perencanaan Gedung dan jalan
lingkungan Tk. Dasar √
Lanjutan
√
Perkotaan Tk. Lanjutan
√
Pekerjaan Gedung dan jalan
lingkungan √
Pengelolaan Pekerjaan Gedung
dan jalan lingkungan √
Bidang Gedung dan jalan
lingkungan √
- Hukum Kontrak Konstruksi √
√
Konstruksi
- Diklat Pemeliharaan Bangunan
Gedung dan jalan lingkungan √
- Diklat Teknisi Laboratorium
Bidang Bahan Dan Beton Tingkat
Terampil Pelaksana √
- GIS (Geographical Information
System)
3. Fungsional
C.Pengalaman Minimal pernah menjabat eselon IV √
kerja pada Dinas Pekerjaan Umum selama
49
3 tahun
D. Pangkat Penata / III.d √
Kinerja Jabatan Seksi Air Minum Dan Sanitasi
sesuai target waktu.
- Dokumen Perencanaan Kegiatan √
Seksi Air Minum dan Sanitasi
- Laporan Dokumen Pengelolaan, √
Pengembangan dan Rehabilitasi
Kegiatan Seksi Air Minum Dan
Sanitasi Sesuai target mutu,
waktu dan biaya
Seksi Air Minum Dan Sanitasi
Seksi Air Minum Dan Sanitasi
- Dokumen SOP Seksi Air Minum √
Dan SanitasiPerencanaan
Kebinamargaan Sesuai target
Pendukung Jalan
√
Seksi Jalan
√
Seksi Perencanaan
Kebinamargaan
- Laporan pengawasan kegiatan
√
Cipta Karya
- Laporan evaluasi Kegiatan Cipta
√
Karya
√
Seksi Gedung dan jalan
lingkungan
- Kegiatan Seksi Gedung dan jalan
lingkungan Sesuai target mutu, √
aktu dan biaya
evaluasi Pelaksanaan Kegiatan √
Seksi Gedung dan jalan
lingkungan
- Laporan Pelaksanaan Kegiatan
Seksi Gedung dan jalan √
lingkungan.
- Hasil Survey Harga Bahan dan
Upah Secara Berkala √
- Dokumen Perencanaan Teknis
Bidang Cipta Karya sesuai target √
waktu.
evaluasi Pelaksanaan Keg. Seksi
Perencanaan keciptakaryaan.
50
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI AIR MINUM DAN SANITASI
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Seksi Air Minum dan Sanitasi dipimpin oleh Kepala Seksi Air Minum dan Sanitasi
yang mempunyai tugas menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan,
koordinasi, perencanaan, monitoring dan evaluasi sistem air minum dan sanitasi.

A. Manajerial
51
kode etik.
kerjanya
organisasi
memberikan petunjuk
tugas berjalan lancar
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan komunikasi2.1. Menggunakan gaya komunikasi
lain, menginterpretasikan pesan2.2. Mendengarkan pihak lain secara
arahan pimpinan

hasil kerjanya;
dilakukannya.

52
diambil;
tanggap;
tugas pemerintahan,
publik.
contoh dan penjelasan cara contoh, instruksi, penjelasan dan
melaksanakan suatu pekerjaan petunjuk praktis yang jelas kepada
bawahan dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan;
system baru;
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi mengikuti2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
perubahan.
perubahan.
Keputusan
mencari solusi.
membuat kesimpulan;
53
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap2.2 Menampilkan sikap dan perilaku
perbedaan;
mengendalikan emosi, kemarahan
dan frustasi dalam menghadapi
pertentangan yang ditimbulkan
oleh perbedaan latar belakang,
agama/ kepercayaan, suku,
jender, social ekonomi, preferensi
politik di lingkungan unit kerjanya
C. Teknis
34. Tata Kelola Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan anggaran
dan perhitungan kebutuhan pembangunan/ perbaikan Air
financial pembuatan Air Minum Minum dan Sanitasisehingga
dan Sanitasidalam rangka sesuai dengan prosedure kerja
mendukung realisasi rencana yang berlaku.
2 kerja kegiatan dengan mengacu2.2 Menyusun dokumen yang
pada aturan dan kebijakan berkaitan Pengelolaan Anggaran
yang berlaku Air Minum Dan Sanitasi.
Perbaikan sarana air minum dan
sanitasi di kab. maros
35. Tata Kelola Kemampuan untuk35.1 Melakukan Inventarisir kondisi
Perbaikan/Penang mengoperasionalisasikan, tata sanitasi dan air minum yang
anan Air Minum cara pemeliharaan, peningkatan mengalami perbaikan,
dan Sanitasi dan pemeliharaan air minum peningkatan dan atau
dan sanitasi pemeliharaan di wilayah Kab.
yang dimiliki oleh sebuah Maros
organisasi lengkap dengan35.2 Melakukan solusi pemecahan
prosedur kerja yang telah masalah dilapangan tentang
2 ditetapkan guna mendukung kondisi di wilayah Kab. Maros
tujuan organisasi.

perihal perbaikan dan
36. Manajemen Kinerja2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Melakukan survey Air Minum dan
54
Organisasi kinerja yang berada pada Sanitasi yang berada di ruas Air
lingkup tanggung jawabnya Minum dan SanitasiKabupaten.
disertai dengan daya upaya yang2.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
dapat diberikan dalam setiap Seksi Air Minum dan Sanitasi
tahapan pekerjaan yang2.3 Mengidentifikasi masalah yang
meliputi perencanaan, timbul di pelaksanaan kegiatan
pengawasan, evaluasi, dan Seksi Air Minum dan Sanitasi
pertanggung jawaban hasil kerja2.4 Mendiskusikan dan memberikan
sesuai dengan tingkat solusi terhadap permasalahan
kewenangan yang melekat pada yang timbul dengan bijaksana dan
jabatan. sesuai dengan aturan yang
berlaku.
setiap kegiatan di Seksi Air Minum
dan Sanitasi
2.7 Menyusun pedoman operasional
37. Tata Kelola Kemampuan untuk merancang,2.1 Melakukan penyusunan dokumen
2 resiko organisasi dan tindakan2.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian
ditanda tangani
dilaksanakan.
38. Evaluasi Dan Kemampuan untuk memastikan2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan secara sistematis dan objektif kepada atasan.
untuk menemukan apakah2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan Air
kegiatan atau program dan Minum dan Sanitasi agar
keuangan telah dilakukan terlaksana dengan baik.
2 secara akurat dan dapat2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
dipercaya dengan setiap kegiatan di Seksi Air Minum
mempertimbangkan risiko dan Sanitasi.
organisasi dan tindakan2.4 Mempertanggung jawabkan hasil
antisipasinya. kerja sesuai denga tingkat
kewenangan Seksi Air Minum dan
Sanitasi.
39. Sistem Penilaian2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
penilaian kinerja (performance2.2 Membuat jadwal pemeriksaan hasil
kegiatan Air Minum dan yang berlaku agar diperoleh hasil
Sanitasisampai dengan kerja yang benar.
pelaporan akhir kegiatan untuk2.3 Melakukan pemantauan,
menjamin kemajuan kinerja pengawasan, dan evaluasi
organisasi. pelaksanaan seluruh kegiatan
pelaksanaan di Seksi Air Minum
dan Sanitasi
agar kegiatan Air Minum dan
55
Sanitasi sesuai prosedure dan
diharapkan.

prinsip kerja penyusunan program dan kegiatan
dan mekanisme hubungan pembangunan Air Minum dan
masyarakat yang melibatkan Sanitasi di kabupaten maros.
berbagai macam pemangku2.2 Menerima laporan kerusakan Air
kepentingan seperti instansi Minum dan Sanitasi dari
terkait maupun masyarakat masyarakat maupun Kecamatan
secara umum. serta instansi lain.
2.3 Berkoordinasi dengan instansi lain
pengawasan Air Minum dan
Sanitasi di kabupaten maros.
pelaksanaan kegiatan Air Minum
dan Sanitasi daerah

ERSYARATAN Uraian Jabatan
√
A. Pendidikan
2. Bidang Ilmu Ilmu Teknik Sipil/Arsitek √
√
B. Pelatihan 1. Manajerial Diklat PIM IV
- Diklat Pengendalian dan √

2. Teknis Pengawasan Kegiatan
Sanitasi Perdesaan Padat
Karya.
- Diklat Penanggulangan
Bencana Banjir √
- Diklat Hukum Kontrak

√
Konstruksi
- Manajemen Konstruksi
√
(SIDLACOM)
- Diklat Pelatihan Dasar Cipta √
Karya
- Sistem Manajemen K3 √
Konstruksi
- Diklat Perencanaan Teknis
Air Tanah √
- LATSARTEK Cipta Karya
√
3. Fungsional
C. Pengalaman Minimal pernah menjadi staf
√
kerja pada Bidang Cipta Karya
selama 2 tahun
56
Kinerja Jabatan Kegiatan Seksi Air Minum
Dan Sanitasi sesuai target
waktu.
- Dokumen Perencanaan √
Kegiatan Seksi Air Minum
dan Sanitasi
- Laporan Dokumen √
Pengelolaan, Pengembangan
dan Rehabilitasi Kegiatan
Seksi Air Minum Dan
Sanitasi Sesuai target mutu,
waktu dan biaya
evaluasi Pelaksanaan
Dan Sanitasi
- Laporan Pelaksanaan √
Dan Sanitasi
- Dokumen SOP Seksi Air √
Minum Dan Sanitasi
57
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI PERENCANAAN KECIPTAKARYAAN
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan : ...............................
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Seksi Perencanaan Keciptakaryaan dipimpin oleh Kepala Seksi Perencanaan
Keciptakaryaan yang mempunyai tugas membantu Kepala Bidang
melaksanakan sebagian tugas dinas pekerjaan umum dan bidang cipta
karya dibidang perencanaan teknis.
A. Manajerial

mengajak rekan kerja dan bawahan untuk bertindak
Bawahan untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma,
sesuai nilai, norma, dan etika dan etika organisasi dalam
organisasi segala situasi dan kondisi;
kode etik.
secara konsisten dalam setiap
situasi, pada unit kerja
terkecil/ kelompok kerjanya
dengan etika organisasi.

sasaran tim;
memberikan petunjuk
58
pelaksanaan tugas berjalan
lancar
atau bermanfaat pada anggota
tim; mempertimbangkan
anggota dalam tim/kelompok
kerja serta bersedia untuk
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan komunikasi 2.1. Menggunakan gaya

secara formal dan informal ; komunikasi informal untuk
Bersedia mendengarkan orang meningkatkan hubungan
lain, menginterpretasikan pesan profesional;
dengan respon yang sesuai, 2.2. Mendengarkan pihak lain
mampu menyusun materi secara aktif; menangkap dan
presentasi, pidato, naskah, menginterpretasikan pesan
laporan, dll dari orang lain, serta
memberikan respon yang
sesuai;
pidato, draft naskah, laporan
dll sesuai arahan pimpinan.

kerja pribadi yang lebih tinggi mencapai standar kerja
dari standar yang ditetapkan, pribadi yang lebih tinggi dari
mencari, mencoba metode standar kerja yang ditetapkan
alternative untuk peningkatan organisasi;
kinerja 2.2. Mencari, mencoba metode
meningkatkan hasil kerjanya;
orang-orang di unit kerjanya
untuk mencoba menerapkan
metode kerja yang lebih efektif
yang sudah dilakukannya.
5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi2.1. Menunjukan sikap yakin

menjelaskan proses pelaksanaan tugas pemerintahan/
tugas-tugas pelayanan publik, mampu
pemerintahan/pelayanan public menyelia dan menjelaskan
secara transparan secara obyektif bila ada yang
mempertanyakan kebijakan
yang diambil;
pemangku kepentingan agar
dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
pemerintahan, pembangunan
dan pelayanan public secara
cepat dan tanggap;
tata cara, situasi tertentu
sehingga apa yang
disampaikan menjadi
perhatian pemangku
59
dan pelayanan publik.

melaksanakan suatu pekerjaan dan petunjuk praktis yang
jelas kepada bawahan dalam
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau system baru;
penjelasan atau pengarahan.
7. Mengelola2 Proaktif beradaptasi mengikuti2.1. Menyesuaikan cara kerja
Perubahan perubahan lama dengan menerapkan
dengan ketentuan yang
berlaku tanpa arahan orang
lain;
2.2. Mengembangkan kemampuan
perubahan;
menerima perubahan.
perubahan;
menerima perubahan.

mendalam mendalam terhadap
Keputusan
informasi yang tersedia
dalam upaya mencari solusi.
membuat kesimpulan;
2.3. Membuat keputusan
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap2.1 Menampilkan sikap dan

saling menghargai, menekankan perilaku yang peduli akan
persamaan dan persatuan nilai-nilai keberagaman dan
dalam menghadapi
60
pertentangan yang
kerjanya
C. Teknis
1. Tata Kelola Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan

Anggaran konsep perencanaan, perkiraan anggaran untuk mendukung
dan perhitungan kebutuhan kegiatan perencanaan pada
financial kegiatan perencanaan Bidang Cipta Karya
2 dalam rangka mendukung2.2 Menyusun dokumen yang
realisasi rencana kerja kegiatan berkaitan Pengelolaan
dengan mengacu pada aturan Anggaran
dan kebijakan yang berlaku PerencanaanTeknis.
2. Tata Kelola Kemampuan untuk2.1 Menetapkan tim perencana

PerencanaanTekn merencanakan sesuai beban kerja
is Program/kegiatan yang telah2.2 Melakukan survey untuk
ditetapkan dengan data lapangan dan
mempertimbangkan penetapan kondisi awal
kemampuan sumber daya yang pekerjaan
Dimiliki serta alat dan metode
2.3 Menyiapkan desain awal
agar sesuai dengan kriteria yang
berupa Gambar Rencana
berlaku.
dan HPP
2 2.4 Menyusun Spesifikasi Teknis
Pelaksanaan Pembangunan
Di Bidang Cipta Karya
2.5 Melakukan asistensi terhadap
dokumen perencanaan yang
sudah disusun
2.6 Validasi dokumen
perencanaan yang telah
disetujui
3. Manajemen Kinerja2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Melakukan survey kegiatan

Organisasi kinerja yang berada pada bidang cipta karya.
lingkup tanggung jawabnya2.2 Mengiventarisir seluruh
disertai dengan daya upaya yang Kegiatan di Bidang Cipta
dapat diberikan dalam setiap Karya mulai dari :
tahapan pekerjaan yang meliputi a. Melakukan analisis
perencanaan,
kondisi bangunan
pengawasan, evaluasi, dan
pertanggung jawaban hasil kerja b. Menetapkan tingkat
sesuai dengan tingkat kerusakan bangunan
kewenangan yang melekat pada c. Menentukan nilai
jabatan. bangunan yang akan
dihapuskan
berdasarkan harga
satuan yang telah
ditetapkan.
2.3 Mengidentifikasi masalah
yang timbul dalam kegiatan
perencanaan
memberikan solusi terhadap
permasalahan yang timbul
dengan bijaksana dan sesuai
61
dalam setiap kegiatan di
seksi
perencanaankeciptakaryaan
dan tanggung jawab
bawahan.
operasional Seksi
Perencanaan keciptakaryaan
4. Tata Kelola Kemampuan untuk menguasai2.1 Melakukan penyusunan

Dokumen dan dan menerapkan metode dan dokumen perencanaan
Informasi teknik sesuai standar yang berlaku.
Untuk mengklasifikasi,2.2 Meneliti kesesuaian dokumen
mengatur, menyimpan, dan perencanaan dengan
mendokumentasikan data atau anggaran yang tersedia dan
2 informasi agar dapat secara
validasi oleh tim yang telah
cepat
dibentuk
ditemukan pada saat
dibutuhkan.
Dokumen Perencanaan telah
dilaksanakan.
5. Sistem Kemampuan untuk mengawal2.1 Melaporkan hasil pekerjaan

Monitoring program kerja yang berlangsung kegiatan kepada atasan,
Program di 2.2 Memantau pelaksanaan
Organisasi secara spesifik pada kegiatan perencanaan
2 aspek realisasi perencanaan, terlaksana dengan baik,
berdasarkan 2.3 Mempertanggung jawabkan
mekanisme monitoring baku
berdasarkan prosedur birokrasi
yang ada
perencanaan keciptakaryan.
6.Evaluasi Kemampuan untuk memastikan2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
danPelaporan secara sistematis dan objektif bawahan.
untuk 2.2 Membuat jadwal pemeriksaan
Menemukan apakah hasil hasil pelaksanaan tugas
perencanaan bawahan sesuai peraturan
Telah dilakukan secara tepat dan prosedur yang berlaku
dan mempertimbangkan
agar diperoleh hasil kerja
2 kesesuaian lapangan
yang benar.
2.3 Melakukan pemantauan, dan
evaluasi pelaksanaan
seluruh kegiatan di seksi
perencanaan keciptakaryaan
2.4 Menandatangani SKP
bawahan
7. Tata Laksana Kemampuan dalam memahami2.1 Melakukan koordinasi dengan

Kehumasan dan menerapkan konsep, prinsip kepala seksi bangunan
kerja gedung dan penataan
dan mekanisme hubungan lingkungan dan kepalas eksi
masyarakat yang melibatkan air minum dan sanitasi
berbagai macam pemangku terkait program yang akan
2 kepentingan seperti instansi
direncanakan,
terkait maupun masyarakat
2.3 Koordinasi dengan instansi
secara umum.
lain yang berkaitan dengan
perencanaan yang
merupakan tugas Bidang
Cipta Karya.
62
Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Bidang Ilmu Ilmu Teknik Sipil/Arsitektur √
B. Pelatihan √
2. Teknis - Diklat Perencanaan Teknis √

Bangunan Gedung
- Penyelenggaraan Bangunan √
Gedung
- Diklat Pengelola Teknis
√
Bangunan Gedung
- Workshop Standarisasi HSBGN √
- Penangananan Drainase Jalan √
- Diklat Perencanaan Umum √
Jalan Daerah
- GIS (Geographical Information
System) √
63
Jasa
- Manajemen Konstruksi √
√
√
- Diklat lain yang terkait dengan
perencanaan bangunan Bidang
Cipta Karya
3. Fungsional
C.Pengalaman Minimal pernah menjadi staf pada √
kerja Bidang Cipta Karya selama 2
tahun
D. Pangkat Penata/ III.c √
E. Indikator - Hasil Survey Harga Bahan dan √
Kinerja Jabatan Upah Secara Berkala
- Dokumen Perencanaan Teknis
√
Bidang Cipta Karya sesuai
target waktu.
evaluasi Pelaksanaan Keg.
Seksi Perencanaan
keciptakaryaan.
Nama Jabatan : KEPALA SEKSI GEDUNG DAN PENATAAN LINGKUNGAN

Pengawas
Kelompok Jabatan :
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Seksi Bangunan Gedung dan Penataan lingkungan dan Penataan Lingkungan
dipimpin oleh Kepala Seksi Bangunan Gedung dan Penataan Lingkungan
mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melaksanakan pembinaan,
koordinasi, perencanaan, monitoring dan evaluasi bangunan gedung dan jalan
lingkungan.
64
A. Manajerial

Bawahan untuk bertindak sesuai dengan nilai, norma, dan
sesuai nilai, norma, dan etika etika organisasi dalam segala
organisasi situasi dan kondisi; Mengajak
orang lain untuk bertindak
sesuai etika dan kode etik.
dapat dipercaya sesuai dengan
etika organisasi
sasaran tim;
memberikan petunjuk
pelaksanaan tugas bergedung
dan jalan lingkungan lancer
masukan dan keahlian anggota
dalam tim/kelompok kerja
serta bersedia untuk
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif mengedung dan jalan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
lingkungankan komunikasi informal untuk meningkatkan
secara formal dan informal ; hubungan profesional;
Bersedia mendengarkan orang 2.2. Mendengarkan pihak lain secara
lain, menginterpretasikan pesan aktif; menangkap dan
dengan respon yang sesuai, menginterpretasikan pesan dari
mampu menyusun materi orang lain, serta memberikan
presentasi, pidato, naskah, respon yang sesuai;
laporan, dll 2.3. Membuat materi presentasi,
dll sesuai arahan pimpinan

dari standar yang ditetapkan, yang lebih tinggi dari standar
mencari, mencoba metode kerja yang ditetapkan
alternative untuk peningkatan organisasi;
kinerja 2.2. Mencari, mencoba metode kerja
65
alternative untuk
kerja yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
menjelaskan proses pelaksanaan pemerintahan/ pelayanan
tugas-tugas publik, mampu menyelia dan
pemerintahan/pelayanan public menjelaskan secara obyektif
secara transparan bila ada yang mempertanyakan
kebijakan yang diambil;
dapat mengedung dan jalan
lingkungankan pelaksanaan
tugas pemerintahan,
public secara cepat dan
tanggap;
cara, situasi tertentu sehingga
apa yang disampaikan menjadi
perhatian pemangku

melaksanakan suatu pekerjaan dan petunjuk praktis yang jelas
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau system baru;
7.Mengelola 2 Proaktif beradaptasi mengikuti2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
perubahan;
menerima perubahan.
66
perubahan;
menerima perubahan.
Keputusan
mencari solusi.
membuat kesimpulan;
berbagai sumber informasi
sesuai dengan pedoman yang
ada.
B. Sosial Kultural
saling menghargai, menekankan perilaku yang peduli akan nilai-
persamaan dan persatuan nilai keberagaman dan
kerjanya
C. Teknis
41. Tata Kelola 2 Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan

Anggaran konsep perencanaan, perkiraan anggaran kegiatan setiap paket
dan perhitungan kebutuhan pembangunan gedung dan
financial pembuatan gedung dan jalan lingkungan sehingga
jalan lingkungan dalam rangka sesuai dengan prosedure kerja
mendukung realisasi rencana yang berlaku.
kerja kegiatan dengan mengacu2.2 Menyusun dokumen yang
pada aturan dan kebijakan berkaitan Pengelolaan
yang berlaku Anggaran gedung dan jalan
lingkungan.
Perbaikan gedung dan jalan
lingkungan.

pembangunan mengoperasionalisasikan, tata gedung dan jalan lingkungan
67
Perbaikan/Penang cara pemeliharaan, peningkatan yang mengalami perbaikan,
anan Gedung dan dan pemeliharaan gedung dan peningkatan dan atau
jalan lingkungan jalan lingkungan yang dimiliki pemeliharaan bangunan
oleh sebuah organisasi lengkap gedung dan jalan lingkungan di
dengan prosedur kerja yang wilayah Kab. Maros
telah ditetapkan guna42.2 Melakukan solusi pemecahan
mendukung tujuan organisasi. masalah dilapangan tentang
kondisi Bangunan gedung dan
jalan lingkungan di wilayah
Kab. Maros
pembangunan gedung dan
jalan lingkungan.
43. Manajemen Kinerja 2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Mengidentifikasi masalah yang

Organisasi kinerja yang berada pada timbul di pelaksanaan kegiatan
lingkup tanggung jawabnya seksi gedung dan jalan
disertai dengan daya upaya yang lingkungan
dapat diberikan dalam setiap2.2 Mendiskusikan dan memberikan
tahapan pekerjaan yang meliputi solusi terhadap permasalahan
perencanaan, yang timbul dengan bijaksana
pengawasan, evaluasi, dan dan sesuai dengan aturan yang
pertanggung jawaban hasil kerja berlaku.
sesuai dengan tingkat2.3 Mengawasi kinerja bawahan
kewenangan yang melekat pada dalam setiap kegiatan di seksi
jabatan. gedung dan jalan lingkungan
operasional
44. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk merancang,2.1 Melakukan penyusunan

Dokumen Kontrak membuat, menelaah, meneliti dokumen kontrak dengan
dokumen kontrak secara tepat rekanan/pihak kedua.
dan akurat sesuai dengan2.2 Meneliti kesesuaian dan
aturan yang sudah ditetapkan keakuratan dokumen kontrak
dengan mempertimbangkan sebelum ditandatangani.
resiko organisasi dan tindakan2.3 Memeriksa dan meneliti
antisipasinya kesesuaian dan keakuratan
draf dokumen perubahan
kontrak sebelum ditanda
tangani
dilaksanakan.
45. Evaluasi Dan 2 Kemampuan untuk memastikan2.1 Melaporkan hasil pekerjaan

untuk menemukan apakah2.2 Memantau kegiatan
gedung dan jalan lingkungannya pelaksanaan gedung dan jalan
kegiatan atau program dan lingkungan agar terlaksana
keuangan telah dilakukan dengan baik.
secara akurat dan dapat2.3 Mengevaluasi hasil kerja
dipercaya dengan bawahan di setiap kegiatan di
mempertimbangkan risiko seksi gedung dan jalan
68
organisasi dan tindakan lingkungan.
antisipasinya. 2.4 Mempertanggung jawabkan hasil
kerja sesuai dengan tingkat
kewenangan seksi bangunan
gedung dan jalan lingkungan.
46. Sistem Penilaian 2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Membuat Penilaian hasil kerja
penilaian kinerja (performance 2.2 Membuat jadwal pemeriksaan
appraisal)bawahan berdasarkan hasil pelaksanaan tugas
proses perencanaan, progres bawahan sesuai peraturan dan
kegiatan gedung dan jalan prosedur yang berlaku agar
lingkungan sampai dengan diperoleh hasil kerja yang
pelaporan akhir kegiatan untuk benar.
pelaksanaan di seksi bangunan
gedung dan jalan lingkungan
2.4 Menyusun tim pelaksana
kegiatan agar kegiatan dapat
berjalan sesuai prosedure dan
diharapkan.

Kehumasan dan menerapkan konsep, prinsip kasubag program dalam
kerja penyusunan program dan
dan mekanisme hubungan kegiatan pembangunan gedung
masyarakat yang melibatkan dan jalan lingkungan di wilayah
berbagai macam pemangku kabupaten Maros.
kepentingan seperti instansi2.2 Menerima laporan/usulan
terkait maupun masyarakat pembangunan, kerusakan gedung
secara umum. dan jalan lingkungan dari
masyarakat maupun Kecamatan
serta instansi lain.
2.3 Berkoordinasi dengan instansi lain
pengawasan gedung dan jalan
lingkungan.
pelaksanaan kegiatan gedung dan
jalan lingkungan daerah
69

2. Bidang Ilmu Ilmu Teknik Sipil/ Arsitektur √
B. Pelatihan √
2. Teknis - Diklat Perencanaan √

Umum Gedung dan jalan
lingkungan Daerah
- Diklat Manajemen √
Konstruksi (SIDLACOM)
√
Teknik Gedung dan jalan
lingkungan Daerah
√
Konstruksi dan
Manajemen Aset Gedung
dan jalan lingkungan
Daerah
- Diklat Pengadaan Barang
Dan Jasa
- Diklat Pembentukan
Jabatan Fungsional
Teknik Gedung dan jalan
lingkungan
- Diklat Penanganan Tanah
Problematik Pada
Struktur Gedung dan √
jalan lingkungan Tk.
Mahir √
- Diklat Gedung dan jalan
lingkungan 1 Tk. Dasar
70
Kerja (PISK) Bidang
Gedung dan jalan
lingkungan
- Diklat Pengelolaan SMM
Pada Pengelolaan
Pekerjaan Gedung dan
jalan lingkungan Tk
Dasar
- Diklat Pemeliharaan
Rutin Gedung dan jalan
lingkungan Tk. Dasar √
- Diklat Penggunaan
Bahan & Alat Untuk
Pekerjaan Gedung dan √
jalan lingkungan Tk.
Dasar
√
Gedung dan jalan
lingkungan Tk. Dasar
- Diklat Pembantu
√
Pengawas Lapangan Tk.
Dasar
√
- Diklat Aplikasi GPS
dalam Perencanaan
Gedung dan jalan √
lingkungan Tk. Dasar
- Diklat Pengawasan
jalan lingkungan Tk. √
Lanjutan
Geometrik Gedung dan
jalan lingkungan √
jalan lingkungan √
- Diklat Penerapan SMM
√
Pada Pengelolaan
jalan lingkungan
√
√
Dasar II Bidang Gedung
√
- Hukum Kontrak
Konstruksi
- Diklat Sistem Manajemen √
K3 Konstruksi
- Diklat Pemeliharaan
Bangunan Gedung dan
jalan lingkungan
- Diklat Teknisi
Laboratorium Bidang
Bahan Dan Beton Tingkat
Terampil Pelaksana
3. Fungsional
71
C.Pengalaman Minimal pernah menjadi staf
√
kerja pada Bidang Cipta Karya
selama 2 tahun
Kinerja Jabatan Kegiatan Seksi Gedung
- Kegiatan Seksi Gedung √
Sesuai target mutu, aktu
dan biaya √
Kegiatan Seksi Gedung
dan jalan lingkungan √
- Laporan Pelaksanaan
Kegiatan Seksi Gedung
dan jalan lingkungan.
Nama Jabatan : KEPALA BIDANG BINA KONSTRUKSI

DAN MONEV
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
I . KHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Bidang Bina Konstruksi Dan Monev dipimpin oleh kepala bidang mempunyai
tugas pokok melaksanakan perencanaan, pengawasan dan penyusunan
pedoman serta petunjuk teknis Jasa konstruksi, kelembagaan dan monev.

A. Manajerial
1. Integritas 3 Mampu memastikan, 3.1. Memastikan anggota yang
menanamkan eyakinan dipimpin bertindak sesuai
bersama agar anggota yang dengan nilai, norma, dan etika
dipimpin bertindak sesuai organisasi dalam segala situasi
nilai, norma, dan etika dan kondisi.
organisasi, dalam lingkup3.2. Mampu untuk memberi apresiasi
formal dan teguran bagi anggota yang
dipimpin agar bertindak selaras
dengan nilai, norma, dan etika
organisasi dalam segala situasi
dan kondisi.
3.3. Melakukan monitoring dan
evaluasi terhadap penerapan
72
sikap integritas di dalam unit
kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan
membangun tim kerja untuk anggota tim, membentuk tim
peningkatan kinerja yang tepat, mengantisipasi
organisasi kemungkinan hambatan, dan
mencari solusi yang optimal;
3.2. Mengupayakan dan
mengutamakan pengambilan
keputusan berdasarkan usulan-
usulan anggota tim/kelompok,
bernegosiasi secara efektif
untuk upaya penyelesaikan
kerja;
rangka mendukung
penyelesaian target kerja
kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara asertif, 3.1. Menyampaikan suatu informasi
terampil berkomunikasi yang sensitif/rumit dengan cara
lisan/ tertulis untuk penyampaian dan kondisi yang
menyampaikan informasi tepat, sehingga dapat dipahami
yang sensitif/ rumit/ dan diterima oleh pihak lain;
kompleks 3.2 Menyederhanakan topik yang rumit
dan sensitif sehingga lebih
mudah dipahami dan diterima
orang lain;
3.3. Membuat laporan tahunan /
periodic /naskah /dokumen
/proposal yang kompleks;
Membuat surat resmi yang
sistematis dan tidak
berbeda; membuat proposal
yang rinci dan lengkap;
4. Orientasi pada 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit
hasil yang menantang bagi unit yang lebih tinggi dari target
kerja, memberi apresiasi dan yang ditetapkan organisasi;
teguran untuk mendorong 3.2. Memberikan apresiasi dan teguran
kinerja untuk mendorong pencapaian
hasil unit kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja
yang lebih efektif dan efisien
untuk mencapai target kerja
unitnya.
memanfaatkan kekuatan pengaruh dan
kelompok serta memperbaiki hubungan/kekuatan kelompok
standar pelayanan publik di yang sedang berjalan di
lingkup unit kerja organisasi (aliansi atau
persaingan), dan dampaknya
terhadap unit kerja untuk
menjalankan tugas
pemerintahan secara
profesional dan netral, tidak
memihak;
pemahaman lintas organisasi
untuk secara efektif
73
memfasilitasi kebutuhan
kelompok yang lebih besar
dengan cara-cara yang
transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan para
pihak di lingkup pelayanan
publik unit kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan caracara
yang efektif untuk memantau
dan mengevaluasi masalah yang
dihadapi pemangku
mengantisipasi kebutuhan
mereka saat menjalankan tugas
pelayanan publik di unit
kerjanya.
6 Pengembangan 3 Memberikan umpan balik, 3.1. Memberikan tugas-tugas yang

diri dan orang lain membimbing menantang pada bawahan
sebagai media belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya;
memberikan bimbingan dan
umpan balik yang berguna bagi
bawahan;
bawahan; memberikan
kepercayaan penuh pada
bawahan untuk mengerjakan
tugas dengan caranya sendiri;
memberi kesempatan dan
membantu bawahan
menemukan peluang untuk
berkembang.
mengantisipasi 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja
perubahan secara tepat secara berulang-ulang jika
diperlukan;
perubahan.
menyeimbangkan 3.2. Memilih alternatif solusi yang
risiko keberhasilan dalam terbaik, membuat keputusan
implentasi operasional mengacu pada
didasarkan pada analisis data
yang sistematis, seksama,
mengikuti prinsip kehati-hatian.
74
keberhasilan dalam
implementasinya.
B. Sosial Kultural
mengembangkan sikap perbedaan di antara orang-
toleransi dan persatuan orang yang mendorong toleransi
dan keterbukaan.
Mengidentifikasi potensi kesalah-
pahaman yang diakibatkan
adanya keragaman budaya yang
ada
C. Teknis
1. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk9.1 Melakukan Inventarisir kegiatan
Perencanaan mengoperasionalisasikan, pelaksanaan pembangunan di
Bina kegiatan pelaksanaan teknis wilayah Kab. Maros
Konstruksi dan perencanaan bina konstruksi
9.2 Melakukan solusi pemecahan
Monev dan monev
masalah dilapangan tentang
kegiatan yang sementara
berjalan atau sudah
dilaksanakan di wilayah Kab.
Maros
kerjasama dengan instansi lain
terkait perihal kegiatan
pelaksanaan
2. Manajemen 3 Kemampuan untuk mengelola3.1 Melakukan survey kegiatan Bidang
Kinerja kinerja yang berada pada Bina Konstruksi Dan Monev;
Organisasi lingkup tanggung jawabnya3.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan
disertai dengan daya upaya di Bidang Bina Konstruksi Dan
yang dapat diberikan dalam Monev;
setiap tahapan pekerjaan3.3 Mengidentifikasi masalah yang
yang meliputi perencanaan,
timbul di pelaksanaan Bidang
Bina Konstruksi Dan Monev;
pertanggung jawaban hasil
kerja sesuai dengan tingkat3.4 Mendiskusikan dan memberikan
kewenangan yang melekat solusi terhadap permasalahan
yang timbul dengan bijaksana
75
pada jabatan. dan sesuai dengan aturan yang
berlaku.
dalam setiap kegiatan di Bidang
Bina Konstruksi Dan Monev;
tanggung jawab bawahan
3. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk3.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen

Dokumen merancang, membuat, kontrak dengan rekanan/pihak
Kontrak menelaah, meneliti dokumen kedua sebelum Tim PHO, PPHP
kontrak secara tepat dan dan FHO meninjau lokasi
akurat sesuai dengan aturan kegiatan;
yang sudah ditetapkan3.2 Meneliti kesesuaian dan
dengan mempertimbangkan keakuratan dokumen
resiko organisasi dan perusahaan sebelum
tindakan antisipasinya ditandatangani.
3.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian
dan keakuratan draf dokumen
ditanda tangani
dilaksanakan.
4. Evaluasi Dan 3 Kemampuan untuk3.1 Melaporkan hasil pekerjaan
Pelaporan memastikan secara sistematis kegiatan Bidang Bina Marga,
dan objektif untuk Cipta Karya, Sumber Daya Air,
menemukan apakah ada Penataan Ruang;
kesulitan dalam pelaksanaan3.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
kegiatan atau program dan Bidang Bina Marga, Cipta
keuangan telah dilakukan
Karya, Sumber Daya Air,
secara akurat dan dapat
Penataan Ruang agar terlaksana
dipercaya dengan
mempertimbangkan risiko dengan baik.
organisasi dan tindakan 3.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan
antisipasinya. di setiap kegiatan di tiap seksi.
3.4 Mempertanggung jawabkan hasil
kerja sesuai denga tingkat
kewenangan Bidang Bina
Konstruksi Dan Monev;.
5. Sistem 3 Kemampuan untuk mengelola3.1 Membuat Penilaian hasil kerja
Penilaian sistem umpan balik dan bawahan.
Kinerja penilaian kinerja3.2 Membuat jadwal pemeriksaan
(performance hasil pelaksanaan tugas
appraisal)bawahan bawahan sesuai peraturan dan
berdasarkan proses prosedur yang berlaku agar
diperoleh hasil kerja yang benar.
3.3 Melakukan pemantauan,
sampai dengan pelaporan pengawasan, dan evaluasi
akhir kegiatan untuk pelaksanaan seluruh kegiatan
menjamin kemajuan kinerja pelaksanaan di Bidang Bina
organisasi. Marga, Cipta Karya, Sumber
Daya Air, Penataan Ruang
6. Tata Laksana 3 Kemampuan dalam 3.1 Melakukan koordinasi dengan
Kehumasan memahami dan menerapkan Kepala Dinas Pekerjaan Umum
konsep, prinsip kerja Dan Penataan Ruang dalam
dan mekanisme hubungan penyusunan program dan
76
masyarakat yang melibatkan kegiatan Bina Konstruksi Dan
berbagai macam pemangku Monev.
kepentingan seperti instansi 3.2 Berkoordinasi dengan Bidang
terkait maupun masyarakat Bina Marga, Cipta Karya,
secara umum. Sumber Daya Air, Penataan
Ruang yang berkaitan dengan
pengawasan kegiatan Bidang
Bina Konstruksi dan Monev.
instansi lain yang terkait
dengan pelaksanaan kegiatan
Bina Konstruksi dan Monev.
7. Penguasaan 3 Pemahaman terhadap3.1 Memantapkan sikap dan semangat
Peraturan peraturan yang berkaitan pengabdian yang berorientasi
Substantif dengan pelaksanaan pada pelayanan, pengayoman
Kebidangan pekerjaan secara substantif dan pemberdayaan;
(SDM (aturan kerja) sehingga dapat3.2 Meningkatkan pengetahuan,
Aparatur) menunjang keteraturan dan keahlian dan keterampilan serta
konsistensi dalam kualitas
kemampuan dalam semangat
kerja seluruh anggota dalam
standar yang ditetapkan oleh
organisasi. organisasi sehingga tugas
jabatan bisa dilakukan secara
profesional dengan dilandasi
kepribadian dan etika PNS
sesuai dengan kebutuhan
instansi;
terwujudnya kepemerintahan
yang baik.;
3.4 Mengembangkan potensi /
prestasi SDM Aparatur yang
berada di Bidang Bina
Konstruksi dan Monev, sehingga
menjadi aset / investasi
(nonmaterial dan nonfinansial)
di dalam organisasi;
yang bisa menciptakan
lingkungan kerja semaksimal
mungkin.

Ilmu Teknik Sipil/Arsitektur/ √
2. Bidang Ilmu Bidang lain yang relevan
dengan tugas dan jabatan
77
B. Pelatihan √
2. Teknis - Diklat K3 √
- Diklat Pengadaan Barang √
Dan Jasa Pemerintah.
- Diklat Pengarsipan √
- Diklat Bina Konstruksi
dan Sumber Daya
Konstruksi
- Pelatihan Dasar Teknis √
Bidang Konstruksi
- Pelatihan Pengawasan √
Mutu Pelaksanaan
Pekerjaan Konstruksi
- Pelatihan Survey harga √
dan bahan
3. Fungsional
C.Pengalaman Pernah menduduki Jabatan √
kerja Eselon IV di Bidang Konstruksi
Dan Dinas Pekerjaan Umum
D. Pangkat III.d / Penata TK I √
E. Indikator - Laporan Pelaksanaan kegiatan Bidang Bina
Kinerja Konstruksi dan Monitoring Evaluasi.
Jabatan - Laporan Dokumen Kegiatan Bidang Bina Konstruksi
dan Monitoring Evaluasi.
78
Kelompok Jabatan : KEPALA SEKSI JASA KONSTRUKSI
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Seksi Jasa Konstruksi dipimpin oleh oleh Kepala Seksi Jasa Konstruksi yang
Jabatan mempunyai tugas membantu Kepala Bidang melaksanakan sebagian tugas dinas
pekerjaan umum dan bidang bina jasa konstruksi dan monitoring evaluasi
dibidang jasa konstruksi.
II.STANDAR KOMPETENSI
Kompetensi Level Diskripsi IndikatorKompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja dan bawahan
mengingatkan, mengajak untuk bertindak sesuai dengan nilai,
rekan kerja dan Bawahan norma, dan etika organisasi dalam
untuk bertindak sesuai segala situasi dan kondisi; Mengajak
nilai, norma, dan etika orang lain untuk bertindak sesuai etika
organisasi dan kode etik.
konsisten dalam setiap situasi, pada unit
kerja terkecil/kelompok kerjanya
dipercaya sesuai dengan etika organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja 2.1 Membantu orang lain dalam
yang partisipatif dan menyelesaikan tugas-tugas mereka
efektif untuk mendukung sasaran tim;
2.2. membagi tugas tertentu dan memberikan
petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan yang berlaku
sehingga pelaksanaan tugas berjalan
lancer
keahlian anggota dalam tim/kelompok
kerja serta bersedia untuk Belajar dari
orang lain;
2.4. Membangun komitmen yang tinggi untuk
menyelesaikan tugas tim.
79
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi informal
komunikasi secara formal untuk Meningkatkan hubungan
dan informal ; Bersedia profesional;
mendengarkan orang lain, 2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
menginterpretasikan pesan menangkap dan menginterpretasikan
dengan respon yang sesuai, pesan –pesan dari orang lain, serta
mampu menyusun materi memberikan respon yang sesuai;
presentasi, pidato, naskah, 2.3. Membuat materi presentasi, pidato, draft
laporan, dll naskah, laporan dll sesuai arahan
pimpinan
4. Orientasi 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai

pada hasil hasil kerja pribadi yang standar kerja pribadi yang lebih
lebih tinggi dari standar tinggi dari standar kerja yang
yang ditetapkan, mencari, ditetapkan organisasi;
mencoba metode alternative 2.2. Mencari, mencoba metode kerja
untuk peningkatan kinerja alternative untuk meningkatkan hasil
kerjanya;
2.3. Memberi contoh kepada orang-orang
di unit kerjanya untuk mencoba
menerapkan metode kerja yang lebih
efektif yang sudah dilakukannya.
5 Pelayanan 2 Mampu mensupervisi 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam
Publik /mengawasi /menyelia dan mengerjakan tugas tugas
pemerintahan/pelayanan secara obyektif bila ada yang
public secara transparan mempertanyakan kebijakan yang
diambil;
2.2. Secara aktif mencari informasi untuk
mengenali kebutuhan pemangku
kepentingan agar dapat menjalankan
pelaksanaan tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan public
secara cepat dan tanggap;
2.3. Mampu mengenali dan memanfaatkan
kebiasaan, tata cara, situasi tertentu
sehingga apa yang disampaikan
menjadi perhatian pemangku
kepentingan dalam hal penyelesaian
tugas-tugas pemerintahan,
pembangunan dan pelayanan publik.
80
6. 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan
Pengembangan bawahan dengan dengan memberikan contoh,
diri dan orang memberikan contoh dan instruksi, penjelasan dan petunjuk
lain penjelasan cara praktis yang jelas kepada bawahan
melaksanakan suatu dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan pekerjaan;
system baru;
meyakinkan bahwa orang lain telah
memahami penjelasan atau
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama dengan

Perubahan mengikuti perubahan menerapkan metode/proses baru
selaras dengan ketentuan yang
berlaku tanpa arahan orang lain;
perubahan.
perubahan.
8. 2 Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara mendalam
Pengambilan masalah secara terhadap informasi yang tersedia
Keputusan mendalam dalam upaya mencari solusi.
2.2. Mempertimbangkan berbagai alternatif
yang ada sebelum membuat
kesimpulan;
8. Pengambilan 2 Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara mendalam
Keputusan masalah secara terhadap informasi yang tersedia
mendalam dalam upaya mencari solusi.
kesimpulan;
B.Sosial Kultural
81
9. Perekat 2 Aktif 2.2 Menampilkan sikap dan perilaku yang
Bangsa mengembangkan peduli akan nilai-nilai keberagaman
sikap saling dan menghargai perbedaan;
menghargai, menekankan 2.2. Membangun hubungan baik antar
persamaan dan individu dalam organisasi, mitra
persatuan kerja, pemangku kepentingan;
pertentangan yang ditimbulkan oleh
perbedaan latar belakang, agama
/kepercayaan, suku, jender, social
ekonomi, preferensi politik di
lingkungan unit kerjanya
C. Teknis
1. Manajeme 2 Kemampuan untuk 2.1 Melakukan Pengawasan kedisiplinan
n Kinerja mengelola kinerja yang kepada bawahan;
Organisasi berada pada lingkup 2.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
tanggung jawabnya disertai Seksi Jasa Konstruksi;
dengan daya upaya yang 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul
dapat diberikan dalam di pelaksanaan kegiatan di Seksi
setiap tahapan pekerjaan
Jasa Konstruksi;
pertanggung jawaban hasil solusi terhadap permasalahan yang
kerja sesuai dengan tingkat timbul dengan bijaksana dan sesuai
kewenangan yang melekat dengan aturan yang berlaku.
pada jabatan. 2.5 Mengawasi kinerja bawahan dalam
setiap kegiatan di Seksi Jasa
Konstruksi;
2.7 Menyusun pedoman Standart
operasional kegiatan di Seksi Jasa
Konstruksi;
2.8 Merencanakan kegiatan seksi Jasa
Konstruksi sebagai pedoman dalam
melaksanankan tugas.
2. Tata 2 Kemampuan dalam 2.1 Kemampuan dalam menganalisis

Laksana rangkaian suatu kegiatan situasi dan kondisi dengan
Kehumasan yang diorganisasikan dan mengumpulkan data dan fakta;
berlangsung secara 2.2 Kemampuan dalam membuat strategi
berkesinambungan dan perencanaan Seksi Jasa Konstruksi;
teratur yang bertujuan 2.3 Kemampuan dalam mengimplementasi
untuk dimengerti oleh suatu tindakan yang harus
pihak yang berkepentingan dilakukan serta mampu membuat
strategi komunikasi dalam pelayanan
dan penyebarluasan informasi dan
dokumentasi;
2.4 Kemampuan dalam pengawasan dan
evaluasi pelaksanaan hubungan
kerja dan koordinasi antar lembaga
instansi lain.
3. Evaluasi 2 Kemampuan untuk 2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Dan memastikan secara kepada atasan.
Pelaporan sistematis dan objektif 2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan agar
82
Program untuk menemukan apakah terlaksana dengan baik.
jalannya kegiatan atau 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
program dan keuangan setiap kegiatan di Seksi Jasa
telah dilakukan secara Konstruksi;
akurat dan dapat dipercaya 2.4 Mempertanggung jawabkan hasil kerja
dengan sesuai dengan tingkat kewenangan
Seksi Jasa Konstruksi.
organisasi dan tindakan
antisipasinya.
4. 2 Kemampuan untuk 2.1 Mendefenisikan atau meninjau misi,
Perencanaan merumuskan, menilai kebutuhan dan sumber daya,
Kegiatan merencanakan dan menetapkan tujuan dan sasaran,
menyusun
serta mengidentifikasikan kontijensi
Perencanaan kegiatan
dengan mempertimbangkan perencanaan kegiatan Seksi Jasa
seluruh sumber daya yang Konstruksi.
dimiliki dalam rangka 2.2 menetapkan prosedur program,
mencapai tujuan menentukan baseline tingkat kinerja,
organisasi. menentukan bagaimana prosedur
akan dievaluasi dan penerapan
prosedur.
2.3 Mengevaluasi keefektifan,

menganalisis, mengkomunikasikan
hasil, menggabungkan hasil kegiatan
Seksi Jasa Konstruksi.
5. Sistem 2 Kemampuan untuk 2.1 Menetapkan perencanaan kegiatan
Monitoring mengawal program kerja agar berjalan sesuai peraturan; dan
Kegiatan yang berlangsung di ketentuan yang berlaku.
organisasi meliputi aspek 2.2 Mengkaji apakah kegiatan-kegiatan yang
realisasi perencanaan, dilaksanakan telah sesuai dengan
progres capaian target rencana
berdasarkan kerangka 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul
waktu serta ekanisme agar langsung dapat diatasi;
monitoring baku 2.4 Melakukan penilaian apakah pola kerja
berdasarkan prosedur dan manajemen yang digunakan
birokrasi yang ada. sudah tepat untuk mencapai tujuan
proyek.
2.5 Mengetahui kaitan antara kegiatan
dengan tujuan untuk memperoleh
ukuran kemajuan.
2.6 Menyesuaikan kegiatan dengan
lingkungan yang berubah, tanpa
menyimpang dari tujuan.
Tingkat pentingnya jabatan

A. 1. Jenjang S1/S2
Pendidikan
2. Bidang Administrasi akuntansi, sosiologi, Teknik Sipil dan jurusan yang
Ilmu relevan dengan bidangnya
B. Pelatihan 1. Diklat PIM IV √
Manajerial
83
- Diklat Pengarsipan
- Diklat Bina Konstruksi √
dan Sumber Daya √
Konstruksi
3.
Fungsional
C. Pengalaman kerja Sekurang kurangnya √
pernah menjadi staf di
Dinas Pekerjaan Umum
min 2 Tahun.
D. Pangkat Penata / III.c
E. Indikator Kinerja - Laporan Pelaksanaan kegiatan Seksi Jasa Konstruksi.
Jabatan - Laporan Dokumen Kegiatan Seksi Jasa Konstruksi.
Kelompok Jabatan : KEPALA SEKSI KELEMBAGAAN SUMBER DAYA

KONSTRUKSI
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Membantu Kepala Bidang melaksanakan pembinaan, koordinasi, monitoring dan
Jabatan evaluasi pelaporan kelembagaan dan sumber daya konstruksi di bidang Bina
Konstruksi dan Monev
84
Kompetensi Level Diskripsi IndikatorKompetensi
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja dan bawahan
mengingatkan, mengajak untuk bertindak sesuai dengan nilai,
rekan kerja dan Bawahan norma, dan etika organisasi dalam
untuk bertindak sesuai segala situasi dan kondisi; Mengajak
nilai, norma, dan etika orang lain untuk bertindak sesuai etika
organisasi dan kode etik.
konsisten dalam setiap situasi, pada unit
kerja terkecil/kelompok kerjanya
dipercaya sesuai dengan etika organisasi
2.2. membagi tugas tertentu dan memberikan
petunjuk pelaksanaan tugas kepada
bawahan sesuai ketentuan yang berlaku
sehingga pelaksanaan tugas berjalan
lancer
keahlian anggota dalam tim/kelompok
kerja serta bersedia untuk Belajar dari
orang lain;
2.4. Membangun komitmen yang tinggi untuk
menyelesaikan tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktifmenjalankankomunika 2.1. Menggunakan gaya komunikasi informal
sisecara formal dan informal untuk Meningkatkan hubungan
; Bersediamendengarkan profesional;
orang lain, 2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
menginterpretasik an menangkap dan menginterpretasikan
pesandenganrespon yang pesan –pesan dari orang lain, serta
sesuai, memberikan respon yang sesuai;
mampumenyusunmateri 2.3. Membuat materi presentasi, pidato, draft
presentasi, pidato, naskah, naskah, laporan dll sesuai arahan
laporan, dll pimpinan
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai

hasil hasil kerja pribadi yang standar kerja pribadi yang lebih
lebih tinggi dari standar tinggi dari standar kerja yang
yang ditetapkan, mencari, ditetapkan organisasi;
untuk peningkatan kinerja alternative untuk meningkatkan
hasil kerjanya;

85
diambil;
2.2. Secara aktif mencari informasi untuk
mengenali kebutuhan pemangku
6. Pengembangan 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan
diri dan orang lain bawahan dengan dengan memberikan contoh,
memberikan contoh dan instruksi, penjelasan dan petunjuk
penjelasan cara praktis yang jelas kepada bawahan
melaksanakan suatu dalam menyelesaikan suatu
pekerjaan pekerjaan;
system baru;
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama dengan

Perubahan mengikuti perubahan menerapkan metode/proses baru
perubahan.
perubahan.

kesimpulan;
8. Pengambilan Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara mendalam
86
membuat kesimpulan;
dengan pedoman yg ada
2
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif 2.2 Menampilkan sikap dan perilaku yang
mengembangkan peduli akan nilai-nilai keberagaman
sikap saling dan menghargai perbedaan;
menghargai, 2.2. Membangun hubungan baik antar
menekankanpersamaan individu dalam organisasi, mitra
dan kerja, pemangku kepentingan;
persatuan 2.3. Bersikap tenang, mampu
perbedaan latar belakang, agama
/kepercayaan, suku, jender, social
ekonomi, preferensi politik di
C. Teknis
2. Manajemen 2 Kemampuan untuk 2.1 Melakukan Pengawasan kedisiplinan
87
Kinerja mengelola kinerja yang kepada bawahan;
tanggung jawabnya disertai Seksi Kelembagaan Dan Sumber
dengan daya upaya yang Daya Konstruksi;
dapat diberikan dalam 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul
setiap tahapan pekerjaan di pelaksanaan kegiatan di Seksi
Kelembagaan Dan Sumber Daya
Konstruksi;
kerja sesuai dengan tingkat 2.4 Mendiskusikan dan memberikan
kewenangan yang melekat solusi terhadap permasalahan yang
pada jabatan. timbul dengan bijaksana dan sesuai
setiap kegiatan di Seksi
Konstruksi;
operasional kegiatan di Seksi
Konstruksi;
2.8 Merencanakan kegiatan seksi
Kelembagaan dan Sumber Daya
Konstruksi sebagai pedoman dalam
melaksanankan tugas.
2. Tata Kelola 2 Kemampuan dalam 2.1 Melaksanakan sistem pengelolaan

Dokumen Dan pengendalian dan data dan informasi jasa konstruksi
Teknologi Informasi penerapan manajemen (SIPJAKI) cakupan Kabupaten Maros
sumber daya teknologi dan
informasi sehingga bisa
2.2 Mengeluarkan daftar upah tenaga
efisien dan efektif serta kerja daerah kabupaten Maros yang
terjaga kerahasian dan terupdate setiap 6(enam) bulan;
kearsipan dokumen ASN di 2.3 Mengeluarkan harga satuan material
dalam organisasi konstruksi daerah Kabupaten Maros
yang terudate setiap 6 (enam) bulan;
2.4 Menyusun SOP berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-
undangan sebagai pedoman dalam
melaksanakan tugas;
3. Tata Laksana 2 Kemampuan dalam 2.1 Kemampuan dalam menganalisis

Kehumasan rangkaian suatu kegiatan situasi dan kondisi dengan
yang diorganisasikan dan mengumpulkan data dan fakta;
berlangsung secara 2.2 Kemampuan dalam membuat strategi
berkesinambungan dan perencanaan Seksi Kelembagaan
teratur yang bertujuan Dan Sumber Daya Konstruksi;
untuk dimengerti oleh pihak 2.3 Kemampuan dalam mengimplementasi
yang berkepentingan suatu tindakan yang harus
dilakukan serta mampu membuat
strategi komunikasi dalam
pelayanan dan penyebarluasan
informasi dan dokumentasi;
instansi lain.
4. Evaluasi Dan 2 Kemampuan untuk 2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
88
Pelaporan Program memastikan secara kepada atasan.
sistematis dan objektif 2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan agar
untuk menemukan apakah terlaksana dengan baik.
jalannya kegiatan atau 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
program dan keuangan setiap kegiatan di Seksi
telah dilakukan secara Kelembagaan Dan Sumber Daya
akurat dan dapat dipercaya
Konstruksi;
dengan
2.4 Mempertanggung jawabkan hasil kerja
sesuai dengan tingkat kewenangan
Seksi Kelembagaan Dan Sumber
antisipasinya.
Daya Konstruksi.
5. Perencanaan 2 Kemampuan untuk 2.1 Mendefenisikan atau meninjau misi,

Kegiatan merumuskan, menilai kebutuhan dan sumber
merencanakan dan daya, menetapkan tujuan dan
menyusun
sasaran, serta mengidentifikasikan
dengan mempertimbangkan kontijensi perencanaan kegiatan
seluruh sumber daya yang Seksi Kelembagaan Dan Sumber
dimiliki dalam rangka Daya Konstruksi.
mencapai tujuan organisasi. 2.2 menetapkan prosedur program,
menentukan baseline tingkat kinerja,
menentukan bagaimana prosedur
akan dievaluasi dan penerapan
prosedur.
menganalisis, mengkomunikasikan
hasil, menggabungkan hasil kegiatan
Seksi Kelembagaan Dan Sumber
Daya Konstruksi.
6. Sistem Monitoring 2 Kemampuan untuk 2.1 Menetapkan perencanaan kegiatan
Kegiatan mengawal program kerja agar berjalan sesuai peraturan; dan
yang berlangsung di ketentuan yang berlaku.
organisasi meliputi aspek 2.2 Mengkaji apakah kegiatan-kegiatan yang
realisasi perencanaan, dilaksanakan telah sesuai dengan
progres capaian target rencana
berdasarkan kerangka 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul
waktu serta ekanisme agar langsung dapat diatasi;
monitoring baku 2.4 Melakukan penilaian apakah pola kerja
berdasarkan prosedur dan manajemen yang digunakan
birokrasi yang ada. sudah tepat untuk mencapai tujuan
proyek.
ukuran kemajuan.

A. Pendidikan 1. Jenjang S1/S2
2. Bidang Ilmu Administrasi akuntansi, sosiologi, Teknik Sipil dan jurusan yang
relevan dengan bidangnya
B. Pelatihan 1. Manajerial Diklat PIM IV √
89
- Diklat Bina Konstruksi dan √
Sumber Daya Konstruksi √
3. Fungsional
C. Pengalaman kerja Sekurang kurangnya pernah √
menjadi staf di Dinas
Pekerjaan Umum min 2
Tahun.
E. Indikator Kinerja Jabatan - Laporan Pelaksanaan kegiatan Seksi Kelembagaan Dan Sumber
Daya Konstruksi.
- Laporan Dokumen Kegiatan Seksi Kelembagaan Dan Sumber
Daya Konstruksi.
Kelompok Jabatan : KEPALA SEKSI MONITORING DAN EVALUASI
Urusan Pemerintah : Pengawas
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Seksi Monitoring dan Evaluasi dipimpin oleh Kepala Seksi, mempunyai tugas Pokok
Jabatan melakukan pembinaan, koordinasi, menyiapkan bahan, melaksanakan monitoring dan
pengawasan serta penyusunan pedoman dan petunjuk teknis, pelaporan dan evaluasi
dan pengawasan.
A. Manajerial
sesuai nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala situasi dan
90
organisasi kondisi; Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai etika dan kode
etik.
konsisten dalam setiap situasi, pada
unit kerja terkecil/ kelompok
kerjanya
organisasi
2. Kerjasama 2 Menumbuhkan tim kerja2.1 Membantu orang lain dalam
yang partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas mereka
memberikan petunjuk pelaksanaan
tugas kepada bawahan sesuai
ketentuan yang berlaku sehingga
pelaksanaan tugas berjalan lancer
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
komunikasi secara formal informal untuk meningkatkan
dan informal ; hubungan profesional;
Bersedia mendengarkan 2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
orang lain, menangkap dan
menginterpretasikan pesan menginterpretasikan pesan dari
dengan respon yang sesuai, orang lain, serta memberikan respon
mampu menyusun materi yang sesuai;
presentasi, pidato, naskah, 2.3. Membuat materi presentasi, pidato,
laporan, dll draft naskah, laporan dll sesuai
arahan pimpinan
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya

hasil hasil kerja pribadi yang mencapai standar kerja pribadi
lebih tinggi dari standar yang lebih tinggi dari standar kerja
yang ditetapkan, mencari, yang ditetapkan organisasi;
untuk peningkatan kinerja alternative untuk meningkatkan
hasil kerjanya;
mencoba menerapkan metode kerja
yang lebih efektif yang sudah
dilakukannya.
91
diambil;
tanggap;
dalam hal penyelesaian tugas-tugas
pelayanan publik.
6. Pengembangan 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan kemampuan

diri dan orang bawahan dengan bawahan dengan memberikan
lain memberikan contoh dan contoh, instruksi, penjelasan dan
penjelasan cara petunjuk praktis yang jelas kepada
melaksanakan suatu bawahan dalam menyelesaikan
pekerjaan suatu pekerjaan;
system baru;
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama

Perubahan mengikuti perubahan dengan menerapkan metode/proses
baru selaras dengan ketentuan
yang berlaku tanpa arahan orang
lain;
menerima perubahan.
perubahan.
8. Pengambilan 2 Menganalisis 2.1. Melakukan analisis secara

masalah secara mendalam terhadap informasi yang
Keputusan
mendalam tersedia dalam upaya mencari
solusi.
92
membuat kesimpulan;
B .Sosial Kultural
9. Perekat 2 Aktif mengembangkan 2.2 Menampilkan sikap dan perilaku
Bangsa Sikap saling menghargai, yang peduli akan nilai-nilai
menekankan persamaan keberagaman dan menghargai
dan persatuan perbedaan;
agama/kepercayaan, suku, jender,
social ekonomi, preferensi politik
di lingkungan unit kerjanya.
C. Teknis
3. Manajemen Kemampuan untuk 2.1 Melakukan Pengawasan
Kinerja mengelola kinerja yang kedisiplinan kepada bawahan;
tanggung jawabnya disertai Seksi Monitoring dan Evaluasi;
dengan daya upaya yang 2.3 Mengidentifikasi masalah yang
dapat diberikan dalam timbul di pelaksanaan kegiatan di
Seksi Seksi Monitoring dan
Evaluasi.;
pertanggung jawaban hasil 2.4 Mendiskusikan dan memberikan
kerja sesuai dengan tingkat solusi terhadap permasalahan
2 kewenangan yang melekat yang timbul dengan bijaksana dan
pada jabatan. sesuai dengan aturan yang
berlaku.
setiap kegiatan di Seksi Seksi
Monitoring dan Evaluasi;
operasional kegiatan di Seksi
Seksi Monitoring dan Evaluasi.;
2. Tata Kelola 2 Kemampuan dalam 2.1 Mengarahkan, Mengontrol
Dokumen Dan pengendalian dan langsung informasi data di Seksi
Teknologi penerapan manajemen Monitoring dan Evaluasi.;
Informasi sumber daya teknologi dan
2.2 Bertanggung jawab terhadap
informasi sehingga bisa
resiko yang berkaitan dengan
efisien dan efektif serta
Dokumen Seksi Seksi Monitoring
terjaga kerahasian dan
dan Evaluasi;
kearsipan dokumen ASN di
2.3 Memudahkan dalam
dalam organisasi
memonitoring dan mengevaluasi
penyelengaraan pengelolaan
dokumen dan informasi ASN di
dalam organisasi.
3. Tata Laksana 2 Kemampuan dalam 2.1 Kemampuan dalam menganalisis
93
Kehumasan rangkaian suatu kegiatan situasi dan kondisi dengan
yang diorganisasikan dan mengumpulkan data dan fakta;
berlangsung secara 2.2 Kemampuan dalam membuat
berkesinambungan dan strategi perencanaan Seksi Seksi
teratur yang bertujuan Monitoring dan Evaluasi;
untuk dimengerti oleh 2.3 Kemampuan dalam
pihak yang berkepentingan mengimplementasi suatu tindakan
yang harus dilakukan serta
mampu membuat strategi
komunikasi dalam pelayanan dan
penyebarluasan informasi dan
dokumentasi;
2.4 Kemampuan dalam pengawasan
dan evaluasi pelaksanaan
hubungan kerja dan koordinasi
antar lembaga instansi lain.
Pelaporan memastikan secara kegiatan kepada atasan.
Program sistematis dan objektif 2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
untuk menemukan apakah agar terlaksana dengan baik.
jalannya kegiatan atau 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan
program dan keuangan di setiap kegiatan di Seksi Seksi
telah dilakukan secara
Monitoring dan Evaluasi.
akurat dan dapat dipercaya
2.4 Mempertanggung jawabkan hasil
dengan
mempertimbangkan risiko kerja sesuai dengan tingkat
organisasi dan tindakan kewenangan Seksi Seksi
antisipasinya. Monitoring dan Evaluasi.
5. Perencanaan 2 Kemampuan untuk 2.1 Mendefenisikan atau meninjau misi,

Kegiatan merumuskan, menilai kebutuhan dan sumber
merencanakan dan daya, menetapkan tujuan dan
menyusun
sasaran, serta
dengan mempertimbangkan mengidentifikasikan kontijensi
seluruh sumber daya yang perencanaan kegiatan Seksi
dimiliki dalam rangka Monitoring dan Evaluasi.
mencapai tujuan 2.2 menetapkan prosedur program,
organisasi. menentukan baseline tingkat
kinerja, menentukan bagaimana
prosedur akan dievaluasi dan
penerapan prosedur.
menganalisis,
mengkomunikasikan hasil,
menggabungkan hasil kegiatan
Seksi Monitoring dan Evaluasi.
6. Sistem 2 Kemampuan untuk 2.1 Menetapkan perencanaan kegiatan
Monitoring mengawal program kerja agar berjalan sesuai peraturan;
Kegiatan yang berlangsung di dan ketentuan yang berlaku.
organisasi meliputi aspek 2.2 Mengkaji apakah kegiatan-kegiatan
realisasi perencanaan, yang dilaksanakan telah sesuai
progres capaian target dengan rencana
berdasarkan kerangka 2.3 Mengidentifikasi masalah yang
waktu serta ekanisme timbul agar langsung dapat
monitoring baku diatasi;
berdasarkan prosedur 2.4 Melakukan penilaian apakah pola
birokrasi yang ada. kerja dan manajemen yang
digunakan sudah tepat untuk
mencapai tujuan proyek.
ukuran kemajuan.
94
7. Pembinaan 2 Kemampuan untuk 2.1 Meningkatkan pengabdian, mutu,
SDM Aparatur melakukan pendampingan, keahlian, keterampilan dan
pemantauan dan memupuk kegairahan kerja;
2.2 Menciptakan adanya pola berpikir
kebijakan yang berlaku di yang sama sehingga terwujudnya
bidang SDM Aparatur bagi komposisi pegawai, baik dalam
kelancaran proses bisnis jumlah maupun mutu iklim kerja
organisasi. yang serasi dan harmonis;
2.3 Menciptakan dan mengembangkan
metode kerja yang lebih baik.

A. 1. Jenjang S1/S2
Pendidikan
2. Bidang Administrasi akuntansi, sosiologi, Teknik dan jurusan yang relevan
Ilmu dengan bidangnya
B. Pelatihan 1. Manajerial Diklat PIM IV √
95
-Diklat Bina Konstruksi √
√
3. Fungsional
C. Pengalaman kerja Sekurang kurangnya √
pernah menjadi staf di
Dinas Pekerjaan Umum.
E. Indikator Kinerja Jabatan - Laporan Pelaksanaan kegiatan Seksi Monitoring dan Evaluasi;
- Laporan Dokumen Kegiatan Seksi Monitoring dan Evaluasi;
Nama Jabatan : KEPALA BIDANG PENATAAN RUANG

Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
I . KHTISAR JABATAN
96
Bidang Penataan Ruang dipimpin oleh Kepala Bidang Penataan Ruang mempunyai
tugas menyelenggarakan penataan ruang. Fungsi antara lain penyusunan kebijakan
Ikhtisar Jabatan
teknis bidang penataan ruang meliputi perencanaan penataan ruang, penataan
kawasan dan bangunan, pengawasan dan pengendalian pemanfaatan ruang;

A. Manajerial

menanamkan eyakinan bertindak sesuai dengan nilai, norma,
bersama agar anggota yang dan etika organisasi dalam segala
dipimpin bertindak sesuai situasi dan kondisi.
organisasi, dalam lingkup teguran bagi anggota yang dipimpin
formal agar bertindak selaras dengan nilai,
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota tim,

membangun tim kerja membentuk tim yang tepat,
untuk mengantisipasi kemungkinan
peningkatan kinerja hambatan, dan mencari solusi yang
organisasi optimal;
pengambilan keputusan berdasarkan
usulan-usulan anggota
pekerjaan yang menjadi target kinerja
kelompok dan/atau unit kerja;
pemangku kepentingan dalam rangka
mendukung penyelesaian target kerja
kelompok.
asertif, terampil sensitif/rumit dengan cara
berkomunikasi lisan/ penyampaian dan kondisi yang tepat,
tertulis untuk sehingga dapat dipahami dan
menyampaikan informasi diterima oleh pihak lain;
yang sensitif/ rumit/ 3.2 Menyederhanakan topik yang rumit dan
kompleks sensitif sehingga lebih mudah
kompleks; Membuat surat resmi yang
sistematis dan tidak menimbulkan
pemahaman yang berbeda; membuat
proposal yang rinci dan lengkap;
4. Orientasi pada hasil 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit yang
yang menantang bagi unit lebih tinggi dari target yang
kerja, memberi apresiasi ditetapkan organisasi;
dan teguran untuk 3.2. Memberikan apresiasi dan teguran untuk
mendorong mendorong pencapaian hasil unit
kinerja kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja yang lebih
efektif dan efisien untuk mencapai
target kerja unitnya.
97
memanfaatkan kekuatan dan hubungan/kekuatan kelompok
kelompok serta yang sedang berjalan di organisasi
memperbaiki standar (aliansi atau persaingan), dan
pelayanan publik di lingkup dampaknya terhadap unit kerja
unit kerja untuk menjalankan tugas
pemerintahan secara profesional dan
netral, tidak memihak;
kebutuhan kelompok yang lebih besar
dengan cara-cara yang mengikuti
standar objektif, transparan,
profesional, sehingga tidak merugikan
para pihak di lingkup pelayanan
publik unit kerjanya;
mengevaluasi masalah yang dihadapi
pemangku kepentingan/masyarakat
serta mengantisipasi kebutuhan
mereka saat menjalankan tugas
pelayanan publik di unit kerjanya.
6 Pengembangan diri 3 Memberikan umpan balik, 3.1. Memberikan tugas-tugas yang menantang
dan orang lain membimbing pada bawahan sebagai media belajar
untuk mengembangkan
kemampuannya;
3.2. Mengamati bawahan dalam mengerjakan
tugasnya dan memberikan umpan
balik yang objektif dan jujur;
melakukan diskusi dengan bawahan
untuk memberikan bimbingan dan
bawahan;
memberikan kepercayaan penuh pada
bawahan untuk mengerjakan tugas
dengan caranya sendiri; memberi
kesempatan dan membantu bawahan
menemukan peluang untuk
berkembang.
7. Mengelola 3 Membantu orang lain 3.1. Membantu orang lain dalam melakukan
Perubahan mengikuti perubahan;
dibutuhkan oleh unit kerjanya secara
tepat. Memberikan solusi efektif
terhadap masalah yang ditimbulkan
oleh adanya perubahan.
implentasi mengacu pada alternative solusi
terbaik yang didasarkan pada analisis
data yang sistematis, seksama,
mengikuti prinsip kehati-hatian.
3.3. Menyeimbangkan antara kemungkinan
risiko dan keberhasilan dalam
implementasinya.
98
B. Sosial Kultural
mengembangkan sikap perbedaan di antara orang-orang yang
toleransi dan persatuan mendorong toleransi dan keterbukaan.
3.2. Melakukan pemetaan sosial di masyarakat
sehingga dapat memberikan respon
yang sesuai dengan budaya yang
berlaku.
3.3. Mengidentifikasi potensi kesalah-pahaman
yang diakibatkan adanya keragaman
budaya yang ada
3.4. Menjadi mediator untuk menyelesaikan
konflik atau mengurangi dampak
negatif dari konflik atau potensi konflik
C. Teknis
48. Tata Kelola Kemampuan dan3.1 Melakukan perhitungan anggaran kegiatan
Anggaran penguasaan konsep setiap kegiatan di Bidang Penataan
perencanaan, perkiraan dan Ruang sehingga sesuai dengan
perhitungan kebutuhan prosedure kerja yang berlaku.
financial pembuatan3.2 Menyusun dokumen yang berkaitan
3 Jembatan Dan Sarana Pengelolaan Anggaran Bidang Penataan
Pendukung Jalan dalam Ruang.
rangka mendukung realisasi
rencana kerja kegiatan
dengan mengacu pada
aturan dan kebijakan yang
berlaku
Perencanaan mengoperasionalisasikan, kawasan ruang di wilayah Kab. Maros;
Perbaikan/ tata cara pemeliharaan,9.5 Melakukan solusi pemecahan masalah
Pemeliharaan/ peningkatan dan
dilapangan tentang kondisi Penataan
Peningkatan Jalan pemeliharaan Jembatan
Dan Sarana Pendukung kawasan ruang di wilayah Kab. Maros
dan Jembatan Dan
Jalan yang dimiliki oleh9.6 Melakukan Konsolidasi dan kerjasama
Sarana Pendukung
sebuah organisasi lengkap dengan instansi terkait perihal
Jalan
dengan prosedur kerja yang penataan Ruang.
telah ditetapkan guna
mendukung tujuan
organisasi.
10 Manajemen 3 Kemampuan untuk3.1 Melakukan survey kegiatan Seksi
Kinerja Organisasi mengelola kinerja yang Pengawasan Pengendalian Dan
berada pada lingkup Pemanfaatan Ruang, Seksi
tanggung jawabnya disertai Perencanaan Penataan Ruang Dan
dengan daya upaya yang Seksi Penataan Kawasan Dan
dapat diberikan dalam Bangunan.
3.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di Seksi
Pengawasan Pengendalian Dan
Pemanfaatan Ruang, Seksi
99
pertanggung jawaban hasil Perencanaan Penataan Ruang Dan
kerja sesuai dengan tingkat Seksi Penataan Kawasan Dan
kewenangan yang melekat Bangunan.
pada jabatan. 3.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul di
pelaksanaan Seksi Pengawasan
Pengendalian Dan Pemanfaatan Ruang,
Seksi Perencanaan Penataan Ruang
Dan Seksi Penataan Kawasan Dan
Bangunan.
3.4 Mendiskusikan dan memberikan solusi
terhadap permasalahan yang timbul
dengan bijaksana dan sesuai dengan
aturan yang berlaku.
3.5 Mengawasi kinerja bawahan dalam setiap
kegiatan di Seksi Pengawasan
Pengendalian Dan Pemanfaatan Ruang,
Seksi Perencanaan Penataan Ruang
Dan Seksi Penataan Kawasan Dan
Bangunan.
3.6 Mendistribusikan kegiatan berdasarkan
uraian tugas dan tanggung jawab
bawahan.
11 Tata Kelola Kemampuan untuk3.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen

Dokumen Kontrak merancang, membuat, kontrak dengan rekanan/pihak kedua.
menelaah, meneliti3.2 Meneliti kesesuaian dan keakuratan
dokumen kontrak secara dokumen kontrak sebelum
3 tepat dan akurat sesuai ditandatangani.
dengan aturan yang sudah3.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian dan
ditetapkan dengan keakuratan draf dokumen perubahan
mempertimbangkan resiko kontrak sebelum ditanda tangani
organisasi dan tindakan3.4 Memastikan pengarsipan Dokumen
antisipasinya kontrak telah dilaksanakan.
12 Evaluasi Dan Kemampuan untuk3.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan memastikan secara Bidang Penataan Ruang kepada atasan.
sistematis dan objektif3.2 Memantau kegiatan pelaksanaan Seksi
untuk menemukan apakah Pengawasan Pengendalian Dan
penataan kawasan Pemanfaatan Ruang, Seksi
kegiatannya atau program Perencanaan Penataan Ruang Dan
dan keuangan telah
3 Seksi Penataan Kawasan Dan
dilakukan secara akurat
Bangunan agar terlaksana dengan
dan dapat dipercaya dengan
mempertimbangkan risiko baik.
organisasi dan tindakan 3.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di setiap
antisipasinya. kegiatan di tiap seksi.
sesuai denga tingkat kewenangan
Penataan Ruang.
13 Sistem Penilaian Kemampuan untuk3.1 Membuat Penilaian hasil kerja bawahan.
Kinerja mengelola sistem umpan3.2 Membuat jadwal pemeriksaan hasil
balik dan penilaian kinerja pelaksanaan tugas bawahan sesuai
(performance peraturan dan prosedur yang berlaku
appraisal)bawahan agar diperoleh hasil kerja yang benar.
berdasarkan proses3.3 Melakukan pemantauan, pengawasan, dan
3 perencanaan, progres
evaluasi pelaksanaan seluruh kegiatan
pelaksanaan di Bidang Penataan Ruang
sampai dengan pelaporan 3.4 Menyusun tim pelaksana kegiatan agar
akhir kegiatan untuk kegiatan dapat berjalan sesuai
menjamin kemajuan kinerja prosedure dan standar kinerja yang
organisasi. telah diharapkan.
14 Tata Laksana 3 Kemampuan dalam 3.1 Melakukan koordinasi dengan Kepala
Kehumasan memahami dan menerapkan Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan
100
konsep, prinsip kerja Ruang dalam penyusunan program dan
dan mekanisme hubungan kegiatan Penataan Ruang.
masyarakat yang 3.2 Berkoordinasi dengan Seksi Pengawasan
melibatkan berbagai macam Pengendalian Dan Pemanfaatan Ruang,
pemangku kepentingan Seksi Perencanaan Penataan Ruang
seperti instansi terkait Dan Seksi Penataan Kawasan Dan
maupun masyarakat secara
Bangunan yang berkaitan dengan
umum.
pengawasan kegiatan Bidang Penataan
Ruang.
3.4 Menghadiri rapat kerja dengan instansi
lain yang terkait dengan pelaksanaan
kegiatan Penataan Ruang.
15 Penguasaan Pemahaman terhadap3.1 Memantapkan sikap dan semangat

Aparatur) (aturan kerja) sehingga3.2 Meningkatkan pengetahuan, keahlian dan
dapat menunjang keterampilan serta kemampuan dalam
keteraturan dan konsistensi
semangat kerja seluruh anggota dalam
dalam kualitas hasil kerja
organisasi sehingga tugas jabatan bisa
sesuai dengan standar yang
ditetapkan oleh organisasi. dilakukan secara profesional dengan
3 3.3 Menciptakan kesamaan visi dan
melaksanakan tugas pemerintah dan
pembangunan demi terwujudnya
kepemerintahan yang baik.;
3.4 Mengembangkan potensi / prestasi SDM
Aparatur yang berada di Bidang
Penataan Ruang sehingga menjadi
aset / investasi ( nonmaterial dan
nonfinansial ) di dalam organisasi;
3.5 Membuat kebijakan atau program yang
bisa menciptakan lingkungan kerja
semaksimal mungkin.

Ilmu Teknik Sipil, Teknik √
2. Bidang Ilmu
Arsitektur, Teknik Planologi
B. Pelatihan √

Penataan Ruang.
Kerja (PISK) Bidang Penataan
Ruang.
3. Fungsional
101
C.Pengalaman Minimal pernah menjabat eselon √
kerja IV pada Dinas Pekerjaan Umum
selama 3 tahun
D. Pangkat Penata TK.I / III.d √
Kinerja Jabatan Kegiatan Bidang Penataan
Ruang.
- Laporan Kegiatan
Pelaksanaan Bidang Penataan √
Ruang
- Laporan Dokumen Monitoring
√
dan evaluasi Pelaksanaan
Kegiatan Bidang Penataan
Ruang
Kelompok Jabatan: Kepala Seksi Penataan Kawasan dan Bangunan
Urusan : Pengawas
Pemerintah
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Seksi Penataan Kawasan dan Bangunan dipimpin oleh Kepala Seksi Penataan
Jabatan Kawasan dan Bangunan mempunyai tugas membantu Kepala Bidang
melaksanakan pembinaan, koordinasi, monitoring dan evaluasi pelaporan.
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja dan
102
mengingatkan, mengajak bawahan untuk bertindak sesuai
rekan kerja dan bawahan dengan nilai, norma, dan etika
untuk bertindak sesuai organisasi dalam segala situasi dan
nilai, norma, dan etika kondisi;
organisasi 2.2. Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai etika dan kode
etik.
unit kerja terkecil/kelompok
kerjanya
organisasi
2.2. Membagi tugas tertentu dan
2.3. Berbagi informasi yang relevan
atau bermanfaat pada anggota tim;
untuk belajar dari orang lain;
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
komunikasi secara formal informal untuk
dan informal ; Bersedia Meningkatkan hubungan
mendengarkan orang lain, profesional;
menginterpretasik an 2.2. Mendengarkan pihak lain secara
pesan dengan respon yang aktif; menangkap dan
sesuai, mampu menyusun menginterpretasikan pesan –pesan
materi presentasi, pidato, dari orang lain, serta memberikan
naskah, laporan, dll respon yang sesuai;
arahan pimpinan.
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya

hasil hasil kerja pribadi yang mencapai standar kerja pribadi
lebih tinggi dari standar yang lebih tinggi dari standar
yang ditetapkan, kerja yang iitetapkan
mencari, mencoba organisasi;
metode alternatif untuk 2.2. Mencari, mencoba metode kerja
peningkatan kinerja alternatif untuk meningkatkan
hasil kerjanya;
kerja yang lebih efektif yang
sudah dilakukannya.
103
5. Pelayanan 2 Mampu mensupervisi/ 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam
Publik mengawasi/menyelia mengerjakan tugas-tugas
dan menjelaskan proses pemerintahan/pelayanan publik,
pelaksanaan tugas-tugas mampu menyelia dan
pemerintahan/ menjelaskan secara obyektif bila
pelayanan publik secara ada yang
transparan Mempertanyakan kebijakan yang
diambil;
dapat menjalankan pelaksanaan
tugas pemerintahan,
public secara cepat dan tanggap;
tatacara, situasi tertentu
6. 2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan kemampuan

Pengembanga kemampuan bawahan bawahan dengan memberikan
n diri dan dengan memberikan contoh, instruksi, penjelasan
orang lain contoh dan penjelasan dan petunjuk praktis yang
cara melaksanakan jelas kepada bawahan dalam
suatu pekerjaan menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau sistem baru;
untuk meyakinkan bahwa orang
lain telah memahami penjelasan
atau pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama

Perubahan mengikuti perubahan dengan menerapkan
perubahan;
menerima perubahan
104
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1. Melakukan analisis secara
secara mendalam mendalam terhadap informasi
Keputusan
mencari solusi.
membuat kesimpulan;
berbagai sumber informasi
sesuai dengan pedoman yang
ada.
B. Sosial Kultural
9. Perekat 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan
Bangsa sikap saling menghargai, perilaku yang peduli akan nilai-
menekankan persamaan nilai keberagaman dan
dan persatuan menghargai perbedaan;
antar individu dalam organisasi,
mitrakerja, pemangku
kepentingan;
suku, jender, sosial ekonomi,
unit kerjanya.
C. Teknis
1. Berorientasi 2 Menindaklanjuti Menyiapkan informasi yang
pada informasi yang dibutuhkan dalam pelayanan
Pelayanan dibutuhkan orang lain berdasarkan prosedur yangberlaku
(BpP) dan memberikan pelayanan dengan
baik.
2. Berorientasi 2 Memastikan hasil kerja Dengan teliti dan cermat mengamati
padaKualitas yang berkualitas prosedur kerja, pelaksanaan tugas
(BpK) dan hasil kerja untuk menghindari
kekurangan atau kesalahan.
3. Keahlian 1 Menunjukkan Selalu sadar akan teknologi baru dan

Teknikal/Prof keterkaitan pada satu secara aktif mengembangkan
esional/Manaj bidang tertentu keterampilan yang dimiliki serta
erial (KTMP) mengembangkan rasa ingin tahu
untuk mendapatkan hal baru dan
tetap mengetahui perkembangan
yang terbaru dari suatu bidang ilmu
pengetahuan tertentu.
4. Pengendalian 4 Memberikan respon Mengendalikan emosi dan

Diri membangun bagi orang memberikan tindakan yang
lain membangun untuk mengatasi
permasalahan dan dalam situasi
stress menenangkan orang lain
seperti yang dilakukan terhadp diri
sendiri.
105
5. Perbaikan 3 Memiliki target untuk Membuat ide-ide pemecahan
Terus ide perbaikan masalah, menganalisis dampak dari
MenerusPerko solusi yang dihasilkan dan memilih
taan dan solusi yang tepat.
Strategis
6. Percaya Diri 3 Menerima tantangan Merasa senang dengan tantangan,
atau konflik mencari tanggung jawab yang lebih
besar tanpa diminta.
7. Proaktif 1 Menunjukkan usulan Konsisten mengambil inisiatif untuk

yanng konsisten mengatasi ketidakjelasan atau
penolakan serta tidak mudah
menyerah jika rencana tidak berjalan
dengan mulus.

A. 1 Jenjang S1/S2 *10)
Pendidikan
2 Bidang Arsitektur / Planologi
Ilmu
B. Pelatihan 1 Diklat PIM IV √ - -
Manajerial
2 Teknis - Diklat Pengadaan √ - -
Barang dan Jasa - √ -
- Diklat Penataan - √ -
Ruang - - √
- Diklat GIS
- Diklat Pelanggaran
Pemanfaatan Ruang
106
*13)
3 …………………… *14) …. …. ….
Fungsional
C. Pengalaman kerja - Pernah menjadi staf √ - -
bidang Penataan
Ruang minimal 2 √ - -
tahun
- Mengetahui dan
paham Undang- - √ -
Undang tentang
Penataan Ruang dan
- √ -
yang terkait
- Mengetahui dan
paham Peraturan -
√ -
Presiden tentang
Penataan Ruang dan
yang terkait
- Paham tentang
Peraturan Menteri
yang terkait
- Paham tentang Perda
tentang RTRW Kab.
Maros dan Perda lain
yang terkait *15)
D. Pangkat III. c , minimal 2 tahun pada pangkat tersebut *19)

E. Indikator Kinerja RKA, SOP, Rencana Tata Bangunan dan Lingkungan (RTBL),
Jabatan Peraturan Bupati tentang RTBL, DED, SK Bupati tentang
Penetapan Kawasan, Rekomendasi Izin Mendirikan Bangunan
(IMB)/Sertifiat Laik Fungsi (SLF), Rencana Penataan Kawasan
Kumuh, dan Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH) *20).
Kelompok Jabatan : Kepala Seksi Pengawasan Pengendalian Dan Pemanfaatan Ruang

Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Seksi Pengawasan dan Pengendalian Pemanfaatan dipimpin oleh Kepala Seksi
Ikhtisar
Pengawasan dan Pengendalian Pemanfaatan Ruang yang mempunyai tugas
Jabatan
menyiapkan bahan dan melakukan pembinaan, koordinasi, monitoring dan
evaluasi pelaporan.
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja
107
mengingatkan, mengajak dan bawahan untuk
rekan kerja dan bawahan bertindak sesuai dengan
untuk bertindak sesuai nilai, norma, dan etika
nilai, norma, dan etika organisasi dalam segala
organisasi situasi dan kondisi;
2.2. Mengajak orang lain untuk
kode etik.
secara konsisten dalam
setiap situasi, pada unit kerja
terkecil/kelompok kerjanya
dengan etika organisasi
yang partisipatif dan menyelesaikan tugas-tugas
efektif mereka untuk mendukung
sasaran tim;
memberikan petunjuk
lancer
2.3. Berbagi informasi yang
relevan atau bermanfaat
pada anggota tim;
mempertimbangkan
belajar dari orang lain;
tugas tim.
3. Komunikasi 2 Aktif menjalankan 2.1. Menggunakan gaya
komunikasi secara formal komunikasi informal untuk
dan informal ; Bersedia Meningkatkan hubungan
mendengarkan orang lain, profesional;
menginterpretasik an 2.2. Mendengarkan pihak lain
pesan dengan respon yang secara aktif; menangkap dan
sesuai, mampu menyusun menginterpretasikan pesan –
materi presentasi, pidato, pesan dari orang lain, serta
naskah, laporan, dll memberikan respon yang
sesuai;
dll sesuai arahan pimpinan.
4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan 2.1. Menetapkan dan berupaya
hasil kerja pribadi yang mencapai standar kerja
lebih tinggi dari standar pribadi yang lebih tinggi dari
yang ditetapkan, mencari, standar kerja yang
mencoba metode alternatif iitetapkan organisasi;
untuk peningkatan kinerja 2.2. Mencari, mencoba metode
kerja alternatif untuk
metode kerja yang lebih
108
efektif yang sudah
dilakukannya.
5. Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi/ 2.1. Menunjukan sikap yakin

mengawasi/menyelia dan dalam mengerjakan tugas-
menjelaskan proses tugas
pelaksanaan tugas-tugas pemerintahan/pelayanan
pemerintahan/ pelayanan publik, mampu menyelia dan
publik secara transparan menjelaskan secara obyektif
bila ada yang
Mempertanyakan kebijakan
yang diambil;
2.2. Secara aktif mencari
informasi untuk mengenali
kebutuhan pemangku
kepentingan agar dapat
menjalankan pelaksanaan
tugas pemerintahan,
public secara cepat dan
tanggap;
tatacara, situasi tertentu
sehingga apa yang
disampaikan menjadi
perhatian pemangku
6. Pengembangan diri dan orang 2 Meningkatkan 2.1. Meningkatkan

lain kemampuan bawahan kemampuan bawahan
dengan memberikan dengan memberikan
contoh dan penjelasan contoh, instruksi,
cara melaksanakan suatu penjelasan dan petunjuk
pekerjaan praktis yang jelas kepada
bawahan dalam
menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau sistem baru;

7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif beradaptasi 2.1. Menyesuaikan cara kerja

mengikuti perubahan lama dengan menerapkan
lain;
2.2. Mengembangkan
109
menerima perubahan
8. Pengambilan 2 Menganalisis masalah 2.1. Melakukan analisis secara
secara mendalam mendalam terhadap informasi
Keputusan
mencari solusi.
membuat kesimpulan;
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.1 Menampilkan sikap dan perilaku
sikap saling yang peduli akan nilai-nilai
menghargai, keberagaman dan menghargai
menekankan perbedaan;
persamaan dan 2.2. Membangun hubungan baik antar
persatuan individu dalam organisasi,
mitrakerja, pemangku
kepentingan;
agama/ kepercayaan, suku, jender,
sosial ekonomi, preferensi politik di
lingkungan unit kerjanya.
C. Teknis
1. Berorientasi pada Pelayanan 2 Menindaklanjuti Menyiapkan informasi yang
(BpP) dan pengawasan informasi yang dibutuhkan dalam pelayanan dan
dibutuhkan orang lain pengawasan berdasarkan prosedur
yangberlaku dan memberikan
pelayanan dengan baik.
2. Berorientasi pada Kualitas 2 Memastikan hasil Dengan teliti dan cermat mengamati
(BpK) dan integritas kerja yang berkualitas prosedur kerja, pelaksanaan tugas dan
pekerjaan hasil kerja untuk menghindari
110
kekurangan atau kesalahan.
3. Keahlian 1 Menunjukkan Selalu sadar akan teknologi baru dan

Teknikal/Profesional/Manaje keterkaitan pada satu secara aktif mengembangkan
rial (KTMP) bidang tertentu keterampilan yang dimiliki serta
mengembangkan rasa ingin tahu untuk
mendapatkan hal baru dan tetap
mengetahui perkembangan yang
terbaru dari suatu bidang ilmu
pengetahuan tertentu.
4. Pengendalian Diri 4 Memberikan respon Mengendalikan emosi dan memberikan

membangun bagi tindakan yang membangun untuk
orang lain mengatasi permasalahan dan dalam
situasi stress menenangkan orang lain
seperti yang dilakukan terhadp diri
sendiri.
5. Pengawasan pengendalian 3 Memiliki target untuk Membuat ide-ide pemecahan masalah,

dan pemanfaatan ruang ide perbaikan menganalisis dampak dari solusi yang
Perkotaan dan Strategis dihasilkan dan memilih solusi yang
tepat.
6. Percaya Diri dan 3 Menerima tantangan Merasa senang dengan tantangan,

bertanggung jawab terhadap atau konflik mencari tanggung jawab yang lebih
pekerjaan besar tanpa diminta.
7. Proaktif 1 Menunjukkan usulan Konsisten mengambil inisiatif untuk

yanng konsist mengatasi ketidakjelasan atau
penolakan serta tidak mudah menyerah
jika rencana tidak berjalan dengan
mulus.

A. Pendidikan 1 Jenjang S1/S2 *10)
2 Bidang Ilmu Arsitektur / Planologi
B. Pelatihan 1 Manajerial Diklat PIM IV √ - -
2 Teknis - Diklat Pengadaan Barang dan √ - -
Jasa - √ -
- Diklat Penataan Ruang - √ -
- Diklat GIS - - √
- Diklat Pelanggaran Pemanfaatan
Ruang
3 Fungsional
C. Pengalaman kerja - Pernah Menduduki Staf di √ - -
Dinas Pekerjaan Umum Min 2
Tahun √ - -
- √ -
- √ -
111
√ - -
D. Pangkat III. c / Penata

E. Indikator Kinerja Jabatan RKA, SOP, Rencana pengawasan pengendalian dan pemanfaatan
ruang, Rekomendasi Izin Mendirikan Bangunan (IMB)/Sertifiat Laik
Fungsi (SLF), Rencana Pengawasan Penataan Kawasan Kumuh, dan
Penataan Ruang Terbuka Hijau (RTH)
Nama Jabatan : Kepala Bidang Sumber Daya Air
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
I . KHTISAR JABATAN
Bidang Sumber Daya Air dipimpin oleh Kepala Bidang Sumber Daya Air yang
mempunyai tugas pokok melaksanakan perencanaan dan pengawasan dan
Ikhtisar Jabatan penyusunan pedoman dan petunjuk teknis dibidang jalan, jembatan dan
Sarana Pendukung Jalan serta Perencanaan Kebinamargaan.

A. Manajerial
112
menanamkan eyakinan bertindak sesuai dengan nilai,
bersama agar anggota yang norma, dan etika organisasi dalam
dipimpin bertindak sesuai segala situasi dan kondisi.
organisasi, dalam lingkup teguran bagi anggota yang dipimpin
formal agar bertindak selaras dengan nilai,
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota

membangun tim kerja tim, membentuk tim yang tepat,
untuk mengantisipasi kemungkinan
peningkatan kinerja hambatan, dan mencari solusi yang
organisasi optimal;
pengambilan keputusan
berdasarkan usulan-usulan anggota
kerja;
rangka mendukung penyelesaian
target kerja kelompok.
asertif, terampil sensitif/rumit dengan cara
berkomunikasi lisan/ penyampaian dan kondisi yang
tertulis untuk tepat, sehingga dapat dipahami dan
menyampaikan informasi diterima oleh pihak lain;
yang sensitif/ rumit/ 3.2 Menyederhanakan topik yang rumit
kompleks dan sensitif sehingga lebih mudah
kompleks; Membuat surat resmi
yang sistematis dan tidak
berbeda; membuat proposal yang
rinci dan lengkap;
4. Orientasi pada hasil 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit yang
yang menantang bagi unit lebih tinggi dari target yang
kerja, memberi apresiasi ditetapkan organisasi;
dan teguran untuk 3.2. Memberikan apresiasi dan teguran
mendorong untuk mendorong pencapaian hasil
kinerja unit kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja yang
lebih efektif dan efisien untuk
mencapai target kerja unitnya.
memanfaatkan kekuatan dan hubungan/kekuatan kelompok
kelompok serta yang sedang berjalan di organisasi
memperbaiki standar (aliansi atau persaingan), dan
pelayanan publik di lingkup dampaknya terhadap unit kerja
unit kerja untuk menjalankan tugas
pemerintahan secara profesional
dan netral, tidak memihak;
113
kebutuhan kelompok yang lebih
besar dengan cara-cara yang
transparan, profesional, sehingga
tidak merugikan para pihak di
lingkup pelayanan publik unit
kerjanya;
mengevaluasi masalah yang
dihadapi pemangku
mengantisipasi kebutuhan mereka
saat menjalankan tugas pelayanan
publik di unit kerjanya.
dan orang lain membimbing menantang pada bawahan sebagai
media belajar untuk
mengembangkan kemampuannya;
memberikan bimbingan dan umpan
balik yang berguna bagi bawahan;
memberikan kepercayaan penuh
pada bawahan untuk mengerjakan
Perubahan mengikuti melakukan perubahan;
perubahan.
implentasi mengacu pada alternative solusi
terbaik yang didasarkan pada
analisis data yang sistematis,
seksama, mengikuti prinsip kehati-
hatian.

keberhasilan dalam
implementasinya.
B. Sosial Kultural
mengembangkan sikap perbedaan di antara orang-orang
114
toleransi dan persatuan yang mendorong toleransi dan
keterbukaan.
3.3. Mengidentifikasi potensi kesalah-
pahaman yang diakibatkan adanya
C. Teknis
50. Tata Kelola Kemampuan dan 3.1 Melakukan perhitungan anggaran
Anggaran penguasaan konsep kegiatan setiap paket
perencanaan, perkiraan dan pembangunan/ perbaikan Sumber
perhitungan kebutuhan Daya Air sehingga sesuai dengan
financial Sumber Daya Air prosedure kerja yang berlaku.
dalam rangka mendukung 3.2 Menyusun dokumen yang berkaitan
3 realisasi rencana kerja Pengelolaan Anggaran Jalan
kegiatan dengan mengacu Daerah, Jembatan Dan Sarana
pada aturan dan kebijakan Pendukung Jalan.
yang berlaku 3.3 Memeriksa keakuratan data dokumen
Pembangunan, Peningkatan /
Perbaikan Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan dan jalan daerah.
51. Tata Kelola Kemampuan untuk3.1 Melakukan Inventarisir kondisi
Perbaikan/Pemelih mengoperasionalisasikan, Jembatan Dan Sarana Pendukung
araan/ tata cara pemeliharaan,
Jalan, Jalan Daerah yang
Peningkatan Jalan, peningkatan dan
pemeliharaan Sumber Daya mengalami perbaikan, peningkatan
Jembatan Dan
Air yang dimiliki oleh dan atau pemeliharaan di wilayah
Sarana Pendukung
sebuah organisasi lengkap Kab. Maros
Jalan
dengan prosedur kerja yang3.2 Melakukan solusi pemecahan
telah ditetapkan guna
masalah dilapangan tentang kondisi
3 mendukung tujuan
organisasi. Jembatan Dan Sarana Pendukung
Jalan dan Jalan Daerah di wilayah
Kab. Maros
perihal perbaikan, Peningkatan dan
Sarana Pendukung Jalan, Dan
Jalan Daerah.
4 Manajemen 3 Kemampuan untuk 3.1 Melakukan survey kegiatan Seksi
Kinerja Organisasi mengelola kinerja yang Jalan, Seksi Jembatan Dan Sarana
berada pada lingkup Pendukung Jalan dan Seksi
tanggung jawabnya disertai Perencanaan Kebinamargaan
dengan daya upaya yang 3.2 Mengiventarisir seluruh Kegiatan di
dapat diberikan dalam Seksi Jalan, Seksi Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
pertanggung jawaban hasil 3.3 Mengidentifikasi masalah yang
kerja sesuai dengan tingkat timbul di pelaksanaan Seksi Jalan,
kewenangan yang melekat Seksi Jembatan Dan Sarana
pada jabatan. Pendukung Jalan dan Seksi
solusi terhadap permasalahan yang
timbul dengan bijaksana dan sesuai
115
setiap kegiatan di Seksi Jalan, Seksi
Jalan dan Seksi Perencanaan
Kebinamargaan
5 Tata Kelola Kemampuan untuk 3.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen

Dokumen Kontrak merancang, membuat, kontrak dengan rekanan/pihak
menelaah, meneliti kedua.
dokumen kontrak secara 3.2 Meneliti kesesuaian dan keakuratan
tepat dan akurat sesuai dokumen kontrak sebelum
3 dengan aturan yang sudah ditandatangani.
ditetapkan dengan 3.3 Memeriksa dan meneliti kesesuaian
mempertimbangkan resiko dan keakuratan draf dokumen
organisasi dan tindakan perubahan kontrak sebelum ditanda
antisipasinya tangani
3.4 Memastikan pengarsipan Dokumen
kontrak telah dilaksanakan.
6 Evaluasi Dan Kemampuan untuk 3.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan memastikan secara kepada atasan.
sistematis dan objektif 3.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
untuk menemukan apakah Seksi Jalan, Seksi Jembatan Dan
Jembatan Dan Sarana Sarana Pendukung Jalan dan Seksi
Pendukung Jalannya Perencanaan Kebinamargaan agar
3 kegiatan atau program dan
keuangan telah dilakukan
3.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
secara akurat dan dapat
dipercaya dengan setiap kegiatan di tiap seksi.
mempertimbangkan risiko 3.4 Mempertanggung jawabkan hasil
organisasi dan tindakan kerja sesuai denga tingkat
antisipasinya. kewenangan Bina Marga.
7 Sistem Penilaian Kemampuan untuk 3.1 Membuat Penilaian hasil kerja
Kinerja mengelola sistem umpan bawahan.
balik dan penilaian kinerja 3.2 Membuat jadwal pemeriksaan hasil
(performance pelaksanaan tugas bawahan sesuai
appraisal)bawahan peraturan dan prosedur yang
berdasarkan proses berlaku agar diperoleh hasil kerja
yang benar.
3.3 Melakukan pemantauan,
3 Sarana Pendukung Jalan
sampai dengan pelaporan pengawasan, dan evaluasi
akhir kegiatan untuk pelaksanaan seluruh kegiatan
menjamin kemajuan kinerja pelaksanaan di Bidang Sumber
organisasi. Daya Air
agar kegiatan dapat berjalan sesuai
prosedure dan standar kinerja yang
telah diharapkan.
8 Tata Laksana 3 Kemampuan dalam 3.1 Melakukan koordinasi dengan Kepala
Kehumasan memahami dan menerapkan Dinas dalam penyusunan program
konsep, prinsip kerja dan kegiatan Bina Marga.
dan mekanisme hubungan 3.2 Berkoordinasi dengan Seksi Jalan,
masyarakat yang Seksi Perencanaan Kebinamargaan
melibatkan berbagai macam Dan Seksi Jembatan Dan Sarana
pemangku kepentingan
Pendukung Jalan yang berkaitan
seperti instansi terkait
dengan perencanaan, pelaksanaan
maupun masyarakat secara
umum. dan pengawasan kegiatan.
116
pelaksanaan kegiatan Bina Marga.
9 Penguasaan Pemahaman terhadap 3.1 Memantapkan sikap dan semangat

Aparatur) (aturan kerja) sehingga 3.2 Meningkatkan pengetahuan, keahlian
dapat menunjang dan keterampilan serta kemampuan
keteraturan dan konsistensi
dalam semangat kerja seluruh
dalam kualitas hasil kerja
anggota dalam organisasi
sesuai dengan standar yang
ditetapkan oleh organisasi. sehingga tugas jabatan bisa
dilakukan secara profesional dengan
3 dinamika pola pikir dalam
terwujudnya kepemerintahan yang
baik.;
3.4 Mengembangkan potensi/prestasi
SDM Aparatur yang berada di
Bidang Sumber Daya Air sehingga
menjadi aset/investasi (nonmaterial
dan nonfinansial) di dalam
organisasi;

yang bisa menciptakan lingkungan
kerja semaksimal mungkin.

Uraian
Jenis Persyaratan Jabatan

B. Pelatihan √

Jembatan
Jembatan √
√
Konstruksi dan Manajemen
Aset Jembatan √
- Diklat Pengadaan Barang
Dan Jasa Pemerintah √
- Diklat Penanganan Tanah
Jembatan Tk. Ahli √
- Diklat Jembatan 1 Tk.
Dasar
Kerja (PISK) Bidang
Jembatan √
- Diklat Pengelolaan SMM
√
117
Pada Pengelolaan Pekerjaan
Jembatan Tk Ahli
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Tk. Ahli
- Diklat Penggunaan Bahan &
Alat Untuk Pekerjaan
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Dan
Jembatan Tk. Ahli
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Tk. Ahli √
Lapangan Tk. Ahli
√
Perencanaan Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan √
Tk. Ahli
- Diklat Pengawasan
Pekerjaan Jembatan Dan √
Tk. Lanjutan
Geometrik Jembatan Dan
Sarana Pendukung Jalan √

Pekerjaan Jembatan Dan √
-
Pengelolaan Pekerjaan √
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan
Dasar II Bidang Jembatan √
Jalan Dan jembatan
- Diklat Sistem Manajemen √
K3 Konstruksi
Pekerjaan Jembatan
3. Fungsional
C.Pengalama Minimal pernah menjabat √
n kerja eselon IV pada Dinas Pekerjaan
Umum selama 3 tahun
Kinerja Kegiatan Seksi Jembatan
Jabatan dan Sarana jalan sesuai
target waktu.
- Dokumen Perencanaan √
Kegiatan Seksi Jalan sesuai
target waktu.
√
Kegiatan Seksi Perencanaan
Kebinamargaan sesuai
118
target waktu. √
- Laporan Kegiatan
Pelaksanaan Seksi
Jembatan Dan Sarana
Pendukung Jalan Sesuai
target mutu, waktu dan √
biaya
- Laporan Kegiatan
Pelaksanaan Seksi Jalan
Sesuai target mutu, waktu √
dan biaya
- Laporan Kegiatan
Pelaksanaan Seksi
Perencanaan
Kebinamargaan Sesuai √
target mutu, waktu dan
biaya
Kegiatan Seksi Jembatan
√
Jalan
evaluasi Pelaksanaan √
Kegiatan Seksi Jalan
Kegiatan Seksi Perencanaan √
Kebinamargaan
- Laporan pengawasan
kegiatan Bina Marga √
- Laporan evaluasi Kegiatan
Bina Marga
119
Nama Jabatan : SEKRETARIS
Urusan Pemerintah :
Kode Jabatan :
I . KHTISAR JABATAN
Sekretariat dipimpin oleh Sekretaris yang mempunyai tugas pokok
mengkoordinasikan kegiatan, memberikan pelayanan teknis dan
Ikhtisar Jabatan
administrasi urusan Perencanaan dan kepegawaian, Umum Asset dan
keuangan serta penyusunan program dalam lingkungan dinas.
A. Manajerial
1. Integritas 3 Mampu memastikan, 3.1. Memastikan anggota yang
menanamkan eyakinan dipimpin bertindak sesuai
bersama agar anggota yang dengan nilai, norma, dan etika
dipimpin bertindak sesuai organisasi dalam segala
nilai, norma, dan etika situasi dan kondisi.
organisasi, dalam lingkup3.2. Mampu untuk memberi
formal apresiasi dan teguran bagi
anggota yang dipimpin agar
bertindak selaras dengan nilai,
norma, dan etika organisasi
dalam segala situasi dan
kondisi.
120
3.3. Melakukan monitoring dan
evaluasi terhadap penerapan
sikap integritas di dalam unit
kerja yang dipimpin.
2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan
membangun tim kerja untuk anggota tim, membentuk tim
peningkatan kinerja yang tepat, mengantisipasi
organisasi kemungkinan hambatan, dan
mencari solusi yang optimal;
3.2. Mengupayakan dan
mengutamakan pengambilan
keputusan berdasarkan
usulan-usulan anggota
tim/kelompok, bernegosiasi
secara efektif untuk upaya
penyelesaikan pekerjaan yang
menjadi target kinerja
kelompok dan/atau unit kerja;
3.3. Membangun aliansi dengan
para pemangku kepentingan
dalam rangka mendukung
penyelesaian target kerja
kelompok.
3. Komunikasi 3 Berkomunikasi secara asertif, 3.1. Menyampaikan suatu informasi
terampil berkomunikasi yang sensitif/rumit dengan
lisan/ tertulis untuk cara penyampaian dan kondisi
menyampaikan informasi yang tepat, sehingga dapat
yang sensitif/ rumit/ dipahami dan diterima oleh
kompleks pihak lain;
3.2 Menyederhanakan topik yang
rumit dan sensitif sehingga
lebih mudah dipahami dan
diterima orang lain;
3.3. Membuat laporan tahunan /
periodic /naskah /dokumen
/proposal yang kompleks;
Membuat surat resmi yang
sistematis dan tidak
menimbulkan pemahaman
yang berbeda; membuat
proposal yang rinci dan
lengkap;
4. Orientasi pada 3 Menetapkan target kerja 3.1. Menetapkan target kinerja unit
hasil yang menantang bagi unit yang lebih tinggi dari target
kerja, memberi apresiasi dan yang ditetapkan organisasi;
teguran untuk mendorong 3.2. Memberikan apresiasi dan
kinerja teguran untuk mendorong
pencapaian hasil unit
kerjanya;
3.3. Mengembangkan metode kerja
yang lebih efektif dan efisien
untuk mencapai target kerja
unitnya.
memanfaatkan kekuatan pengaruh dan
kelompok serta memperbaiki hubungan/kekuatan
standar pelayanan publik di kelompok yang sedang
lingkup unit kerja berjalan di organisasi (aliansi
121
atau persaingan), dan
dampaknya terhadap unit
kerja untuk menjalankan
tugas pemerintahan secara
profesional dan netral, tidak
memihak;
pemahaman lintas organisasi
untuk secara efektif
memfasilitasi kebutuhan
kelompok yang lebih besar
dengan cara-cara yang
transparan, profesional,
sehingga tidak merugikan
para pihak di lingkup
pelayanan publik unit
kerjanya;
3.3. Mengimplementasikan caracara
yang efektif untuk memantau
dan mengevaluasi masalah
yang dihadapi pemangku
mengantisipasi kebutuhan
mereka saat menjalankan
tugas pelayanan publik di unit
kerjanya.
dan orang lain membimbing menantang pada bawahan
sebagai media belajar untuk
mengembangkan
kemampuannya;
memberikan bimbingan dan
bawahan;
bawahan; memberikan
kepercayaan penuh pada
bawahan untuk mengerjakan
mengantisipasi 3.2. Menyesuaikan prioritas kerja
perubahan secara tepat secara berulang-ulang jika
diperlukan;
122
perubahan.
8. Pengambilan 3 Membandingkan berbagai 3.1. Membandingkan berbagai
Keputusan alternatif, alternatif tindakan dan
menyeimbangkan implikasinya,
risiko keberhasilan dalam 3.2. Memilih alternatif solusi yang
implentasi terbaik, membuat keputusan
operasional mengacu pada
didasarkan pada analisis data
yang sistematis, seksama,
mengikuti prinsip kehati-
hatian.
keberhasilan dalam
implementasinya.
B Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 3 Mempromosikan, 3.1. Mempromosikan sikap
mengembangkan sikap menghargai perbedaan di
toleransi dan persatuan antara orang-orang yang
mendorong toleransi dan
keterbukaan.
memberikan respon yang
sesuai dengan budaya yang
berlaku.
3.3. Mengidentifikasi potensi
kesalah-pahaman yang
diakibatkan adanya
mengurangi dampak negatif
dari konflik atau potensi
konflik
C. Teknis
52. Manajemen 3 Kemampuan untuk mengelola 3.1 Melakukan Pengawasan
Kinerja kinerja yang berada pada kedisiplinan kepada bawahan;
Organisasi lingkup tanggung jawabnya 3.2 Mengiventarisir seluruh aset di
disertai dengan daya upaya Dinas PUPR dan kegiatan
yang dapat diberikan dalam pelaksanaan yang berkaitan
setiap tahapan pekerjaan dengan aset daerah;
yang meliputi perencanaan, 3.3 Mengidentifikasi masalah yang
pengawasan, evaluasi, dan timbul di pelaksanaan
pertanggung jawaban hasil kegiatan di Sub Bidang Umum
kerja sesuai dengan tingkat Asset dan Keuangan;
kewenangan yang melekat 3.4 Mendiskusikan dan
pada jabatan. memberikan solusi terhadap
dalam setiap kegiatan di Sub
123
Bidang Umum Asset dan
Keuangan;
operasional pelaksanaan
kegiatan di Sub Bidang Umum
Asset dan Keuangan.
3.8 Melakukan Pengawasan

kedisiplinan kepada ASN
lingkup Dinas PUPR
3.9 Mengiventarisir seluruh
Kegiatan di Dinas PUPR;
3.10 Mengidentifikasi masalah yang
timbul di pelaksanaan
kegiatan di Sub Bidang
Perencanaan Dan
Kepegawaian;
memberikan solusi terhadap
dalam setiap kegiatan di Sub
seksi Perencanaan Dan
Kepegawaian;
3.13Mendistribusikan kegiatan
operasional kegiatan di Sub
Bag Perencanaan Dan
Kepegawaian.

Pelaporan memastikan secara sistematis kegiatan kepada atasan.
dan objektif untuk 3.2 Memantau kegiatan
menemukan apakah jalannya pelaksanaan Umum Asset
kegiatan atau program dan dan Keuangan agar
keuangan telah dilakukan terlaksana dengan baik.
secara akurat dan dapat 3.3 Mengevaluasi hasil kerja
dipercaya dengan bawahan di setiap kegiatan
mempertimbangkan risiko di seksi jalan.
organisasi dan tindakan 3.4 Mempertanggung jawabkan
antisipasinya. hasil kerja sesuai dengan
tingkat kewenangan Subag
Umum Asset dan Keuangan.
3.5 Melaporkan hasil pekerjaan

kegiatan kepada atasan.
3.6 Memantau kegiatan
pelaksanaan program agar
bawahan di setiap kegiatan
di seksi jalan.
124
Perencanaan Dan
Kepegawaian.
54. Sistem Penilaian Kemampuan untuk mengelola 3.1 Kemampuan dalam menilai
Kinerja sistem umpan balik dan kinerja bawahan Subag
penilaian kinerja Umum Asset dan Keuanagn;
(performance appraisal) 3.2 Kemampuan dalam melihat
berdasarkan proses kondisi kerja bawahan;
3.3 Kemampuan dalam memeriksa
kegiatan sampai dengan
hasil kerja bawahan;
pelaporan akhir kegiatan
untuk 3.4 Kemampuan dalam menyusun
menjamin kemajuan kinerja target dan prestasi bawahan
organisasi. 3.5 Kemampuan dalam
3
memberikan nilai dan
menandatangani SKP
bawahan;
3.6 Kemampuan dalam
memberikan motivasi dan
kesempatan dalam
3.7 Kemampuan dalam menciptakan
hubungan harmonis antara
bawahan dan atasan, atasan
dengan bawahan.
55. Tata Laksana Kemampuan dalam 3.1 Kemampuan dalam

Kehumasan memahami dan menerapkan menganalisis situasi dan
konsep, prinsip kerja kondisi dengan mengumpulkan
dan mekanisme hubungan data dan fakta
masyarakat yang melibatkan 3.2 Kemampuan dalam
berbagai macam pemangku mengimplementasi suatu
kepentingan seperti instansi tindakan yang harus dilakukan
3 terkait maupun masyarakat serta mampu membuat strategi
secara umum. komunikasi dalam pelayanan
dan penyebarluasan informasi
dan dokumentasi;
3.3 Kemampuan dalam pengawasan
dan evaluasi pelaksanaan
hubungan kerja dan koordinasi
antar lembaga instansi lain.
5. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk 3.1 Membuat surat Dinas serta Surat
Dokumen dan menguasai dan menerapkan Keputusan yang dikeluarkan
Informasi metode dan teknik oleh dinas Pekerjaan Umum
untuk mengklasifikasi, Dan Penataan Ruang;
mengatur, menyimpan, dan
3.2 Menyimpan arsip berupa bahan
mendokumentasikan data
– bahan arsip seperti dokumen,
atau informasi agar dapat
file dengan baik agar terhindar
secara cepat
dari kehilangan dan kerusakan;
ditemukan pada saat
dibutuhkan. 3.3 Mengagenda/pembukuan surat
masuk dan surat keluar agar
tertib;
3.4 Menyimpan Arsip persuratan

agar mudah ditemukan
125
kembali.
3 3.1 Kemampuan dalam pembuatan

6. Tata Kelola Kemampuan untuk
dan pengelolaan naskah dinas
Naskah Dinas menguasai dan menerapkan
serta fungsi dan
pengelolaan informasi
penggunaannya:
tertulis yang meliputi
pengaturan jenis, format, 3.2 Kemampuan dalam menyusun
penyiapan, dan membedakan naskah dinas
pengamanan, pengesahan, yang sifatnya berupa :
distribusi dan penyimpanan
naskah dinas a. Mengatur;
serta media yang digunakan b. Menetapkan;
dalam kedinasan. c. Perintah/Petunjuk/arahan;
d. Pemberitahuan;
e. Administrasi pemerintah;
f. bersifat internal dari atasan
ke bawahan atau bawahan
langsung ke atasan atau
yang setingkat yang
mengenai catatan atau
pokok persoalan kedinasan
g. Undangan;
h. Surat Tugas;
i. Surat Pengantar;
j. Surat Kuasa;
k. Surat Perjanjian;
l. Surat Kuasa;
m. Surat Pernyataaan;
n. Surat Keterangan;
o. Surat Pengumuman;
p. Berita Acara;
q. Notulen Rapat;
r. Telaahan Staf.
3.3 kemampuan dalam mengelola

naskah dinas yang memuat
serangkaian petunjuk tentang
cara dan urutan kegiatan
tertentu;
3.4 Kemampuan dalam tata kelola

informasi elektronik.
7. Manajemen 3 Kemampuan untuk mengelola 3.1 Kemampuan dalam perencanaan

Keuangan aspek keuangan dari kegiatan yang terintegrasi sehingga
yang dilangsungkan oleh menghasilkan keputusan atas
organisasi melalui proses pengadaan atau penggantian
perencanaan penganggaran, aset, penggunaan,
pemantauan progres pemeliharaan, penghapusan
penggunaan anggaran dan dan pembayaran kegiatan
sistematika pelaporan, pelaksanaan keuangan dinas
pertanggungjawaban yang terintegrasi dengan
keuangan dalam rangka perencanaan strategis;
membangun akuntabilitas
3.2 Kemampuan dalam akuntabilitas
kenerja organisasi.
pegelolaan keuangan organisasi
agar semua yang
126
berkepentingan berhak
mengetahui bagaimana dana
dan kewenangan yg digunakan;
3.3 Kemampuan dalam melakukan

kelangsungan berjalannya biaya
operasional organisasi sehingga
dapat memenuhi kebutuhan
keuangan sesuai aturan yang
berlaku;
3.4 Kemampuan dalam transparansi

penggunaan anggaran kegiatan
pelaksanaan organisasi bagi
pihak yang berkepentingan;
3.5 kemampuan dalam

memanajemen sistem
akuntansi dan keuangan yang
digunakan organisasi sesuai
dengan prinsip dan standar
akuntansi yang berlaku sesuai
ketentuan peraturan perundang
– undangan;
3.6 kemampuan dalam pegelolaan

aset organisasi.

Pengadaan Aset mengorgansir dan mengawal merencanakan pelaksanaan
proses yang dilakukan kegiatan;
dalam rangka mendapatkan
3.2 Kemampuan dalam melihat
barang atau jasa yang
kebutuhan kantor;
dibutuhkan untuk
program atau kegiatan yang 3.3 kemampuan dalam
berasal dari pihak luar menginventarisir dan
organisasi menghitung kegiatan
mengacu pada sistem pelaksanaan;
administratif yang ditetapkan.
9. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk 3.1 Kemampuan dalam merawat dan

Pemeliharaan Aset melaksanakan keseluruhan memelihara aset daerah;
kegiatan pengelolaan
3.2 Kemampuan dalam menekan
aset pasca pengadaan
biaya Pemeliharaan;
meliputi penggunaan,
pemanfaatan, pengawasan,
pemeliharaan, dan
penatausahaan.
10. Tata Kelola 3 Kemampuan untuk 3.1 Kemampuan dalam mencegah
Penghapusan Aset melaksanakan proses kerugian pemborosan biaya untuk
penghapusan aset secara keperluan pemeliharaan atau
prosedural mencakup analisa perbaikan;
kebutuhan pelepasan aset, 3.2 Kemampuan dalam beban kerja dan
mekanisme tanggung jawab
lelang serta pola administrasi pelaksanaaninventaris;
yang mengikuti prosesnya. 3.3 Kemampuan dalam membebaskan
ruangan dari penumpukan
barang;
3.4 Kemampuan dalam membebaskan
barang dan tanggung jawab
127
pengurusan kerja.
11. Manajemen Aset 3 Kemampuan untuk mengelola 3.1 Kemampuan dalam menyusun
aset Negara meliputi dan menatausahaan daftar
pemantauan dan inventarisasi barang daerah;
penghitungan aset Negara 3.2 Kemampuan dalam
yang dimiliki oleh organisasi, merencanakan dan pengadaan
penggunaan barang daerah di Dinas PUPR;
aset negara yang terstruktur 3.3 Kemampuan dalam penyimpanan
serta mengacu pada sistem dan penyaluran barang daerah di
dan standar Dinas PUPR;
operasional yang ditetapkan 3.4 Kemampuan dalam pengamanan
Negara. dan pemanfaatan barang daerah
di Dinas PUPR;
3.5 Kemampuan dalam penghapusan
dan pemindahtanganan barang
3.6 Kemampuan dalam pembinaan,
pengawasan, dan pengendalian
barang daerah;
3.7 Kemampuan dalam pengelolaan
pembiayaan dan tuntutan ganti
rugi barang milik daerah yg
12. Tata kelola 3 Kemampuan dalam 3.1 Kemampuan dalam mengelola

kebersihan gedung memelihara dan menciptakan kebersihan gedung;
kantor keadaan suasana kantor yang 3.2 kemampuan dalam mengelola
nyaman, bersih dan sehat. taman kantor;
keindahan kantor.
13. Manajemen SDM 3 Kemampuan untuk 3.1 Melakukan klasifikasi

Aparatur mengidentifikasikan dalam dokumen/Identitas pegawai dan
pengelolaan serangkaian Dokumen mutasi pegawai.
proses rekrutmen, seleksi, 3.2 Melakukan Upgrade Data terbaru
pengembangan, pegawai lingkup Dinas PUPR
pemeliharaan, dan dalam bentuk File dan Arsip.
penggunaan sumber daya 3.3 Melakukan Aktualisasi data
manusia aparatur untuk SIMPEG, eOFFICE dan Absensi
mencapai tujuan individu Pegawai Lingkup Dinas PUPR.
maupun organisasi. 3.4 Melakukan Peremajaan Data
Diklat;
3.5 Melakukan pengarsipan digital;
3.6 Melakukan Manajemen aparatur
sesuai ketentuan yang berlaku.
15. Tata Kelola 3 Kemampuan dalam 3.1 Mengarahkan, Mengontrol

Dokumen Dan pengendalian dan penerapan langsung informasi data di
Teknologi Informasi manajemen sumber daya Seksi Perencanaan dan
teknologi dan informasi Kepegawaian;
sehingga bisa efisien dan 3.2 Menyusun dan merencanakan
efektif serta terjaga pembuatan database
kerahasian dan kearsipan Perencanaan dan Kepegawaian
dokumen ASN di dalam
3.3 Bertanggung jawab terhadap
organisasi
resiko yang berkaitan dengan
Dokumen dan teknologi
128
informasi
3.4 Memudahkan dalam
memonitoring dan
mengevaluasi penyelengaraan
pengelolaan dokumen dan
informasi ASN di dalam
organisasi.
16. Tata Laksana 3 Kemampuan dalam rangkaian 3.1 Kemampuan dalam

Kehumasan suatu kegiatan yang menganalisis situasi dan
diorganisasikan dan kondisi dengan mengumpulkan
berlangsung secara data dan fakta
berkesinambungan dan 3.2 Kemampuan dalam membuat
teratur yang bertujuan untuk strategi perencanaan program
dimengerti oleh pihak yang dan kepegawaian;
berkepentingan 3.3 Kemampuan dalam
tindakan yang harus dilakukan
serta mampu membuat strategi
komunikasi dalam pelayanan
dan penyebarluasan informasi
dan dokumentasi;
3.4 Kemampuan dalam
pelaksanaan hubungan kerja
dan koordinasi antar lembaga
instansi lain.
17. Kebijakan 3 Kemampuan untuk mengelola 3.1 Usaha untuk melakukan
Reformasi Birokrasi berbagai kebijakan di ranah pembaharuan dan perubahan
kelembagaan (organisasi), mendasar terhadap sistem
ketatalaksanaan (business penyelenggaraan pemerintahan
process), dan terutama menyangkut aspek-
sumber daya manusia aspek kelembagaan (organisasi),
aparatur yang ada untuk ketatalaksanaan dan sumber
kemudian ditelaah, daya manusia aparatur Sipil
ditinjau, dan dijadikan dasar Negara.
perbaikan atau perumusan 3.2 Dapat memberikan transparansi
dalam rangka informasi kepada kelembagaan
membangun sistem dan masyarakat luas dalam
penyelenggaraan proses kelembagaan dalam
pemerintahan yang lebih upaya pemberantasan tindak
baik. pidana korupsi.
3.3 Memiliki etos kerja yang tinggi.
3.4 Menciptakan clean govermant
and good governance
18. Perencanaan 3 Kemampuan untuk 3.1 Mendefenisikan atau meninjau
Program merumuskan, merencanakan misi, menilai kebutuhan dan
dan menyusun sumber daya, menetapkan
program dengan tujuan dan sasaran, serta
mempertimbangkan seluruh mengidentifikasikan kontijensi
sumber daya yang program.
dimiliki dalam rangka 3.2 menetapkan prosedur program,
mencapai tujuan organisasi. menentukan baseline tingkat
kinerja, menentukan
bagaimana prosedur akan
dievaluasi dan penerapan
prosedur.
menganalisis,
129
mengkomunikasikan hasil,
menggabungkan hasil
pemrograman
19. Sistem 3 Kemampuan untuk mengawal 3.1 Menetapkan perencanaan
Monitoring Program program kerja yang kegiatan program agar berjalan
berlangsung di sesuai peraturan dan ketentuan
organisasi meliputi aspek yang berlaku.
realisasi perencanaan, 3.2 Mengkaji apakah kegiatan-
progres capaian target kegiatan yang dilaksanakan
berdasarkan kerangka waktu telah sesuai dengan rencana
serta mekanisme monitoring 3.3 Mengidentifikasi masalah yang
baku timbul agar langsung dapat
berdasarkan prosedur diatasi
birokrasi yang ada. 3.4 Melakukan penilaian apakah
pola kerja dan manajemen yang
digunakan sudah tepat untuk
mencapai tujuan proyek.
3.5 Mengetahui kaitan antara
kegiatan dengan tujuan untuk
memperoleh ukuran kemajuan,
lingkungan yang berubah,
tanpa menyimpang dari tujuan.
20.Tata Kelola 3 Kemampuan dan penguasaan 3.1 Melakukan perhitungan anggaran
Penganggaran konsep perencanaan, kegiatan setiap paket
perkiraan, dan perhitungan pembangunan/ perbaikan jalan
kebutuhan finansial dalam aspal maupun beton sehingga
rangka mendukung realisasi sesuai dengan prosedure kerja
rencana kerja dengan yang berlaku.
mengacu pada aturan dan 3.3 Menyusun dokumen yang
kebijakan yang berlaku. berkaitan Pengelolaan Anggaran
Jalan.
Perbaikan Jalan.
21. Pembinaan SDM 3 Kemampuan untuk 3.1 Meningkatkan pengabdian, mutu,

Aparatur melakukan pendampingan, keahlian, keterampilan dan
pemantauan dan memupuk kegairahan kerja;
3.2 Menciptakan adanya pola
berpikir yang sama sehingga
kebijakan yang berlaku di
terwujudnya komposisi
bidang SDM Aparatur bagi
pegawai, baik dalam jumlah
kelancaran proses bisnis
maupun mutu iklim kerja yang
organisasi.
serasi dan harmonis;
3.3 Menciptakan dan

mengembangkan metode kerja
yang lebih baik
3.4 Pembinaan karier, Prestasi Kerja

dan disiplin PNS
3.5 Pengusulan Diklat/Pelatihan

yang bertujuan untuk
meningkatkan mutu, keahlian,
kemampuan dan keterampilan
kerja.
130

B. Pelatihan √
2. Teknis - Diklat Kearsipan √

- Diklat Pelayanan Prima √
√
- Diklat Manajemen
Keuangan0....................
√
.....................................
..
√
- Diklat Pengelolaan Aset
Daerah
- Diklat pengelolaan √
barang dan jasa
pemerintah √
- Diklat pengarsipan √
- Diklat persuratan
√
- Diklat LAKIP, SAKIP
- Diklat Kepegawaian √
- DIKLAT Penyusunan √
RENJA/RENSTRA √
- Diklat Pengadaan
Barang Dan Jasa √
Pemerintah √
- Diklat Manajemen ASN
- Diklat Manajemen
Program
- Diklat Kearsipan
- Diklat Pelayanan Prima
3. Fungsional
C.Pengalaman Sekurang kurangnya pernah √
kerja menjadi Pejabat eselon III di
Dinas Pekerjaan Umum Dan
Penataan Ruang.
D. Pangkat Pembina / IV.a √
E. Indikator - Dokumen Laporan √
Kinerja Jabatan Keuangan
- Dokumen Persuratan √
√
- Dokumen Laporan
√
Pembayaran;
- Laporan Dokumen
LAKIP, RENJA, √
RENSTRA, SOP,
RKA/DPA, SAKIP, Buku
Profil PUPR, Perjanjian
131
Kinerja
- Dokumen
Pengadministrasian
Dan Pengelolaan KGB,
Satya Lencana,
Pensiun, KP, ID Card,
Taspen, Data SIMPEG,
Data E-Office, Absensi,
Surat Tugas, Surat
Cuti, Kenaikan
Pangkat, dan Arsip
Kepegawaian.
132
Kelompok Jabatan : KASUBAG UMUM, ASSET DAN KEUANGAN
Kode Jabatan :
JABATAN PENGAWAS
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Sub Bagian umum, asset dan keuangan dipimpin oleh Kepala Sub Bagian yang
mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan ketatausahaan, administrasi
pengadaan, pemeliharaan dan penghapusan barang, urusan rumah tangga
penatausahaan administrasi keuangan meliputi penyusunan anggaran,
penggunaan, pembukuan, pertanggungjawaban dan pelaporan serta persuratan.
A. Manajerial
1. Integritas 2 Mampu 2.1. Mengingatkan rekan kerja dan
mengingatkan, mengajak rekan bawahan untuk bertindak sesuai
kerja dan Bawahan untuk dengan nilai, norma, dan etika
bertindak sesuai nilai, norma, organisasi dalam segala situasi dan
dan etika organisasi kondisi; Mengajak orang lain untuk
bertindak sesuai etika dan kode etik.
unit kerja terkecil/kelompok kerjanya
organisasi
partisipatif dan menyelesaikan tugas-tugas mereka
133
3. Komunikasi 2 Aktifmenjalankankomunikasise 2.1. Menggunakan gaya komunikasi
cara formal dan informal ; informal untuk
Bersediamendengarkan orang Meningkatkan hubungan profesional;
lain, menginterpretasik an 2.2. Mendengarkan pihak lain secara aktif;
pesandenganrespon yang menangkap dan menginterpretasikan
sesuai, pesan –pesan dari orang lain, serta
mampumenyusunmateri memberikan respon yang sesuai;
presentasi, pidato, naskah, 2.3. Membuat materi presentasi, pidato,
laporan, dll draft naskah, laporan dll sesuai arahan
pimpinan
4. Orientasi pada 2 Berupaya meningkatkan hasil2.1. Menetapkan dan berupaya mencapai

hasil kerja pribadi yang lebih tinggi standar kerja pribadi yang lebih
dari standar yang ditetapkan, tinggi dari standar kerja yang
mencari, mencoba metode Ditetapkan organisasi;
kinerja alternative untuk meningkatkan hasil
kerjanya;
5. Pelayanan Publik 2 Mampu 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

mensupervisi/me mengerjakan tugas – tugas
ngawasi/menyelia pemerintahan/pelayananpublik,
dan menjelaskan proses mampu menyelia dan menjelaskan
pelaksanaan secara obyektif bila ada yang
tugas tugas Mempertanyakan kebijakan yang
pemerintahan/pelayanan diambil;
publik 2.2. Secara aktif mencari informasi untuk
secara transparan mengenali kebutuhan pemangku
134
6. Pengembangan 2 Meningkatkan kemampuan 2.1. Meningkatkan kemampuan bawahan
diri dan orang lain bawahan dengan memberikan dengan memberikan contoh,
contoh dan penjelas an cara instruksi, penjelasan dan
melaksanakan suatu pekerjaan petunjuk praktis yang jelas
menyelesaikan suatu pekerjaan;
system baru;
pengarahan.
7. Mengelola 2 Proaktif beradaptasi mengikuti 2.1. Menyesuaikan cara kerja lama dengan
Perubahan perubahan menerapkan metode/proses baru
perubahan.
masalah secara terhadap informasi yang tersedia
Keputusan
membuat kesimpulan;
B Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan 2.2 Menampilkan sikap dan perilaku yang
Sikap saling menghargai, peduli akan nilai-nilai keberagaman
menekankan persamaan dan menghargai perbedaan;
dan persatuan 2.2. Membangun hubungan baik antar
agama/kepercayaan, suku, jender,
social ekonomi, preferensi politik di
C. Teknis
56. Manajemen 2 Kemampuan untuk mengelola 2.1 Melakukan Pengawasan kedisiplinan
Kinerja kinerja yang berada pada kepada bawahan;
Organisasi lingkup tanggung jawabnya 2.2 Mengiventarisir seluruh aset di Dinas
disertai dengan daya upaya PUPR dan kegiatan pelaksanaan
yang dapat diberikan dalam yang berkaitan dengan aset daerah;
setiap tahapan pekerjaan yang 2.3 Mengidentifikasi masalah yang timbul
meliputi perencanaan,
di pelaksanaan kegiatan di Sub
Bidang Umum Asset dan Keuangan;
kerja sesuai dengan tingkat 2.4 Mendiskusikan dan memberikan
kewenangan yang melekat solusi terhadap permasalahan yang
pada jabatan. timbul dengan bijaksana dan sesuai
135
setiap kegiatan di Sub Bidang
Umum Asset dan Keuangan;
operasional pelaksanaan kegiatan di
Sub Bidang Umum Asset dan
Keuangan.
57. Evaluasi Dan Kemampuan untuk 2.1 Melaporkan hasil pekerjaan kegiatan
Pelaporan memastikan secara sistematis kepada atasan.
dan objektif untuk menemukan2.2 Memantau kegiatan pelaksanaan
apakah jalannya kegiatan atau Umum Asset dan Keuangan agar
program dan keuangan telah terlaksana dengan baik.
2 dilakukan secara akurat dan 2.3 Mengevaluasi hasil kerja bawahan di
dapat dipercaya dengan
setiap kegiatan di seksi jalan.
antisipasinya. sesuai dengan tingkat kewenangan
Subag Umum Asset dan Keuangan.
58. Sistem Penilaian Kemampuan untuk mengelola 2.1 Kemampuan dalam menilai kinerja
Kinerja sistem umpan balik dan bawahan Subag Umum Asset dan
penilaian kinerja (performance Keuanagn;
appraisal) berdasarkan proses
perencanaan, progres kegiatan 2.2 Kemampuan dalam melihat kondisi
sampai dengan pelaporan akhir kerja bawahan;
kegiatan untuk
menjamin kemajuan kinerja 2.3 Kemampuan dalam memeriksa hasil
organisasi. kerja bawahan;
2.4 Kemampuan dalam menyusun target

dan prestasi bawahan
2
2.5 Kemampuan dalam memberikan nilai
dan menandatangani SKP bawahan;
2.6 Kemampuan dalam memberikan

motivasi dan kesempatan dalam
2.7 Kemampuan dalam menciptakan

hubungan harmonis antara bawahan
dan atasan, atasan dengan bawahan.
59. Tata Laksana Kemampuan dalam memahami 2.1 Kemampuan dalam menganalisis
Kehumasan dan menerapkan konsep, situasi dan kondisi dengan
prinsip kerja mengumpulkan data dan fakta
dan mekanisme hubungan 2.2 Kemampuan dalam
masyarakat yang melibatkan mengimplementasi suatu tindakan
berbagai macam pemangku yang harus dilakukan serta mampu
kepentingan seperti instansi
2 membuat strategi komunikasi dalam
terkait maupun masyarakat
pelayanan dan penyebarluasan
secara umum.
informasi dan dokumentasi;
instansi lain.
136
5. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk menguasai 2.1 Membuat surat Dinas serta Surat
Dokumen dan dan menerapkan metode dan Keputusan yang dikeluarkan oleh
Informasi teknik dinas Pekerjaan Umum Dan
untuk mengklasifikasi, Penataan Ruang;
mengatur, menyimpan, dan
mendokumentasikan data atau 2.2 Menyimpan arsip berupa bahan –
informasi agar dapat secara bahan arsip seperti dokumen, file
cepat dengan baik agar terhindar dari
ditemukan pada saat kehilangan dan kerusakan;
dibutuhkan.
2.3 Mengagenda/pembukuan surat
masuk dan surat keluar agar tertib;
2.4 Menyimpan Arsip persuratan agar

mudah ditemukan kembali.
6. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk menguasai 2.1 Kemampuan dalam pembuatan dan
Naskah Dinas dan menerapkan pengelolaan pengelolaan naskah dinas serta
informasi fungsi dan penggunaannya:
tertulis yang meliputi
pengaturan jenis, format, 2.2 Kemampuan dalam menyusun dan
penyiapan, membedakan naskah dinas yang
pengamanan, pengesahan, sifatnya berupa :
distribusi dan penyimpanan
naskah dinas a. Mengatur;
serta media yang digunakan
b. Menetapkan;
dalam kedinasan.
c. Perintah/Petunjuk/arahan;
d. Pemberitahuan;
e. Administrasi pemerintah;
f. bersifat internal dari atasan ke

bawahan atau bawahan langsung
ke atasan atau yang setingkat
yang mengenai catatan atau
pokok persoalan kedinasan
g. Undangan;
h. Surat Tugas;
i. Surat Pengantar;
j. Surat Kuasa;
k. Surat Perjanjian;
l. Surat Kuasa;
m. Surat Pernyataaan;
n. Surat Keterangan;
o. Surat Pengumuman;
p. Berita Acara;
q. Notulen Rapat;
r. Telaahan Staf.
2.3 kemampuan dalam mengelola naskah

dinas yang memuat serangkaian
137
petunjuk tentang cara dan urutan
kegiatan tertentu;
2.4 Kemampuan dalam tata kelola

informasi elektronik.
7. Manajemen 2 Kemampuan untuk mengelola 2.1 Kemampuan dalam perencanaan yang

Keuangan aspek keuangan dari kegiatan terintegrasi sehingga menghasilkan
yang dilangsungkan oleh keputusan atas pengadaan atau
organisasi melalui proses penggantian aset, penggunaan,
perencanaan penganggaran, pemeliharaan, penghapusan dan
pemantauan progres pembayaran kegiatan pelaksanaan
penggunaan anggaran dan keuangan dinas yang terintegrasi
sistematika pelaporan, dengan perencanaan strategis;
pertanggungjawaban keuangan
dalam rangka membangun 2.2 kemampuan dalam akuntabilitas
akuntabilitas kenerja pegelolaan keuangan organisasi agar
organisasi. semua yang berkepentingan berhak
mengetahui bagaimana dana dan
kewenangan yg digunakan;
2.3 Kemampuan dalam melakukan

kelangsungan berjalannya biaya
operasional organisasi sehingga dapat
memenuhi kebutuhan keuangan
sesuai aturan yang berlaku;
2.4 Kemampuan dalam transparansi

penggunaan anggaran kegiatan
pelaksanaan organisasi bagi pihak
yang berkepentingan;
2.5 kemampuan dalam memanajemen

sistem akuntansi dan keuangan yang
digunakan organisasi sesuai dengan
prinsip dan standar akuntansi yang
berlaku sesuai ketentuan peraturan
perundang – undangan;
2.6 kemampuan dalam pegelolaan aset

organisasi.
8. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk 2.1 Kemampuan Dalam merencanakan

Pengadaan Aset mengorgansir dan mengawal pelaksanaan kegiatan;
proses yang dilakukan
dalam rangka mendapatkan 2.2 Kemampuan dalam melihat kebutuhan
barang atau jasa yang kantor;
dibutuhkan untuk
program atau kegiatan yang 2.3 kemampuan dalam menginventarisir
berasal dari pihak luar dan menghitung kegiatan
organisasi pelaksanaan;
mengacu pada sistem
administratif yang ditetapkan.
9. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk 2.1 Kemampuan dalam merawat dan

Pemeliharaan Aset melaksanakan keseluruhan memelihara aset daerah;
kegiatan pengelolaan
aset pasca pengadaan meliputi 2.1 Kemampuan dalam menekan biaya
penggunaan, pemanfaatan, Pemeliharaan;
pengawasan, pemeliharaan,
dan penatausahaan.
10. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk 2.1 Kemampuan dalam mencegah
Penghapusan Aset melaksanakan proses kerugian pemborosan biaya untuk
penghapusan aset secara keperluan pemeliharaan atau
prosedural mencakup analisa perbaikan;.2 Kemampuan dalam
kebutuhan pelepasan aset, beban kerja dan tanggung jawab
138
mekanisme pelaksanaaninventaris;
lelang serta pola administrasi 2.3 Kemampuan dalam membebaskan
yang mengikuti prosesnya. ruangan dari penumpukan barang;
2.4 Kemampuan dalam membebaskan
barang dan tanggung jawab
pengurusan kerja.
11. Manajemen Aset 2 Kemampuan untuk mengelola 2.1 Kemampuan dalam menyusun dan
aset Negara meliputi menatausahaan daftar inventarisasi
pemantauan dan barang daerah;
penghitungan aset Negara yang 2.2 Kemampuan dalam merencanakan
dimiliki oleh organisasi, dan pengadaan barang daerah di
penggunaan Dinas PUPR;
aset negara yang terstruktur
2.3 Kemampuan dalam penyimpanan dan
serta mengacu pada sistem
penyaluran barang daerah di Dinas
dan standar
operasional yang ditetapkan PUPR;
Negara. 2.4 Kemampuan dalam pengamanan dan
pemanfaatan barang daerah di
Dinas PUPR;
2.5 kemampuan dalam penghapusan dan
pemindahtanganan barang daerah di
Dinas PUPR;
2.6 Kemampuan dalam pembinaan,
pengawasan, dan pengendalian
barang daerah;
2.7 Kemampuan dalam pengelolaan
pembiayaan dan tuntutan ganti rugi
barang milik daerah yg mengalami
kerusakan.
Kemampuan dalam 2.1 Kemampuan dalam mengelola

memelihara dan menciptakan kebersihan gedung;
keadaan suasana kantor yang 2.2 kemampuan dalam mengelola taman
nyaman, bersih dan sehat. kantor;
keindahan kantor.

A. Pendidikan 1. S1/S2
Jenjang
2. Administrasi, akuntansi, Ekonomi, Sosial Ekonomi
Bidang
Ilmu
B. Pelatihan 1. Diklat PIM IV √
139
Manajeri
al
2. - Diklat Kearsipan √
Teknis - Diklat Pelayanan Prima √
- Diklat Manajemen √
Keuangan
- Diklat Pengelolaan Aset √
Daerah
- Diklat pengelolaan barang √
dan jasa pemerintah
- Diklat pengarsipan
- Diklat persuratan √
√
3.
Fungsio
nal
C. Pengalaman kerja Sekurang kurangnya pernah √
menjadi staf di Sekretariat.
E. Indikator Kinerja Jabatan- Dokumen Laporan Keuangan
- Dokumen Persuratan
- Dokumen Laporan Pembayaran
Nama Jabatan : KA. UPT PENGELOLAAN ALAT BERAT DAN LABORATORIUM

Kelompok Jabatan : Jabatan Pelaksana
140
Kode Jabatan : ............................... *4)
JABATAN PELAKSANA
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Melaksanakan administrasi ketatausahaan koordinasi pengendalian,
monitoring, evaluasi dan pelaksanaan teknis kinerja lingkup UPT Peralatan
Berat dan Laboratorium berdasarkan prosedur yang berlaku agar
pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar.
A. Manajerial

kode etik.
etika organisasi
yang partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas
sasaran tim;
memberikan petunjuk
lancer
tugas tim.
dan informal ; meningkatkan hubungan
Bersedia mendengarkan profesional;
orang lain, 2.2. Mendengarkan pihak lain
menginterpretasikan pesan secara aktif; menangkap dan
dengan respon yang sesuai, menginterpretasikan pesan
mampu menyusun materi dari orang lain, serta
presentasi, pidato, naskah, memberikan respon yang
laporan, dll sesuai;
141
4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan2.1. Menetapkan dan berupaya

hasil kerja pribadi yang lebih mencapai standar kerja
tinggi dari standar yang pribadi yang lebih tinggi dari
ditetapkan, mencari, standar kerja yang
mencoba metode alternative ditetapkan organisasi;
efektif yang sudah
dilakukannya.

menjelaskan proses tugas pemerintahan/
pelaksanaan tugas-tugas pelayanan publik, mampu
pemerintahan/pelayanan menyelia dan menjelaskan
public secara transparan secara obyektif bila ada yang
yang diambil;
dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
cepat dan tanggap;
perhatian pemangku

dan orang lain bawahan dengan bawahan dengan memberikan
memberikan contoh dan contoh, instruksi, penjelasan
penjelasan cara dan petunjuk praktis yang
melaksanakan suatu jelas kepada bawahan dalam
pekerjaan menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau system baru;
142
7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif beradaptasi2.1. Menyesuaikan cara kerja lama
mengikuti perubahan dengan menerapkan
lain;
2.2.Mengembangkan Kemampuan
perubahan;
2.3.Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan.
2.2Mengembangkan kemampuan
perubahan;
menerima perubahan.

Keputusan
mencari solusi.
2.2.Mempertimbangkan berbagai
membuat kesimpulan;
2.3.Membuat keputusan
B. Sosial Kultural

saling menghargai, perilaku yang peduli akan
menekankan persamaan dan nilai-nilai keberagaman dan
persatuan menghargai perbedaan;
dalam menghadapi
pertentangan yang
kerjanya
C. Teknis
1. Tata Kelola 2 Kemampuan dalam 1.1 Mampu menyusun rencana kerja dan
Pengelolaan Alat Berat menguasai tentang kegiatan petunjuk teknis UPT Pengelolaan
Dan Laboratorium pelaksanaan pengelolaan Alat Peralatan Berat dan Laboratorium;
Berat Dan Laboratorium 1.2 Mampu memantau, mengawasi dan
mengevaluasi pelaksanan tugas dan
kegiatan bawahan;
143
1.3 Mampu mengkoordinasikan dan
mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan
bawahan.
2. Penguasaan peraturan 2 Kemampuan dalam 1.1 Kemampuan melaksanakan
subtantif Kebidangan menguasai penggunaan koordinasi dan kerjasama dengan
peralatan alat berat dan lembaga dan instansi lain dalam
laboratorium bidang Peralatan alat berat dan
laboratorium ;
1.2 Kemampuan mengajukan permintaan
keperluan kerja UPT Peralatan alat
berat dan Laboratorium;
1.3 Kemampuan untuk mengoordinasi
pengelolaan persewaan alat-alat
berat dan laboratorium.
3. Penguasaan teknologi 2 Kemampuan dalam 1.1 Kemampuan dalam

Komputer Penguasaan teknologi menjalankan aplikasi
komputer agar pekerjaan Komputer ms.word, excel,
dapat terlaksana dengan baik

A. Pendidikan 1. Jenjang S1
2. Bidang Ilmu Sosiologi/ekonomi/mesin
B. Pelatihan 1. Manajerial
2. Teknis - Diklat Pengoperasian alat berat √

- Diklat K3 √
3. Fungsional
C. Pengalaman kerja Pernah menjadi staf di UPT √

Pengelolaan Peralatan Berat
Dan Laboratorium selama 2
tahun
D. Pangkat III.c / Penata
E. Indikator Kinerja Jabatan - Dokumen Laporan Pelaksanaan Kegiatan UPT Pengelolaan Alat
Berat dan Laboratorium.
144
Nama Jabatan : KTU UPT PENGELOLAAN ALAT BERAT DAN LABORATORIUM
Kelompok Jabatan : Jabatan Pelaksana
Kode Jabatan : ............................... *4)
JABATAN PELAKSANA
145
I. IKHTISAR JABATAN
Ikhtisar Jabatan Melaksanakan administrasi ketatausahaan koordinasi pengendalian,
monitoring, evaluasi dan pelaksanaan teknis kinerja lingkup UPT Peralatan
Berat dan Laboratorium berdasarkan prosedur yang berlaku agar
pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar.
A. Manajerial

kode etik.
etika organisasi
yang partisipatif dan efektif menyelesaikan tugas-tugas
sasaran tim;
memberikan petunjuk
lancer
tugas tim.
dan informal ; meningkatkan hubungan
Bersedia mendengarkan profesional;
orang lain, 2.2. Mendengarkan pihak lain
menginterpretasikan pesan secara aktif; menangkap dan
dengan respon yang sesuai, menginterpretasikan pesan
mampu menyusun materi dari orang lain, serta
presentasi, pidato, naskah, memberikan respon yang
laporan, dll sesuai;
146
4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan2.1. Menetapkan dan berupaya
hasil kerja pribadi yang lebih mencapai standar kerja
tinggi dari standar yang pribadi yang lebih tinggi dari
ditetapkan, mencari, standar kerja yang
mencoba metode alternative ditetapkan organisasi;
efektif yang sudah
dilakukannya.

menjelaskan proses tugas pemerintahan/
pelaksanaan tugas-tugas pelayanan publik, mampu
pemerintahan/pelayanan menyelia dan menjelaskan
public secara transparan secara obyektif bila ada yang
yang diambil;
dapat menjalankan
pelaksanaan tugas
cepat dan tanggap;
perhatian pemangku

dan orang lain bawahan dengan bawahan dengan memberikan
memberikan contoh dan contoh, instruksi, penjelasan
penjelasan cara dan petunjuk praktis yang
melaksanakan suatu jelas kepada bawahan dalam
pekerjaan menyelesaikan suatu
pekerjaan;
atau system baru;
7. Mengelola Perubahan 2 Proaktif beradaptasi2.1. Menyesuaikan cara kerja lama

mengikuti perubahan dengan menerapkan
147
lain;
2.2.Mengembangkan Kemampuan
perubahan;
2.3.Cepat dan tanggap dalam
menerima perubahan.
2.2Mengembangkan kemampuan
perubahan;
menerima perubahan.

Keputusan
mencari solusi.
2.2.Mempertimbangkan berbagai
membuat kesimpulan;
2.3.Membuat keputusan
B. Sosial Kultural

saling menghargai, perilaku yang peduli akan
menekankan persamaan dan nilai-nilai keberagaman dan
persatuan menghargai perbedaan;
dalam menghadapi
pertentangan yang
kerjanya
C. Teknis
1. Tata Kelola dokumen 2 Kemampuan dalam 1.4 Mampu menyusun laporan dokumen
Pengelolaan Alat Berat menguasai tentang dokumen penyewaan, persuratan dan petunjuk
Dan Laboratorium kegiatan pelaksanaan teknis UPT Pengelolaan Peralatan
pengelolaan Alat Berat Dan Berat dan Laboratorium;
Laboratorium
1.5 Mampu membuat laporan dan
evaluasi hasil kegiatan dari pengawas
pengoperasian alat berat dan
operator alat berat;
1.6 Mampu Membuat konsep,
148
mengoreksi dan memaraf naskah
dinas untuk menghindari kesalahan;
1.7 Mengarahkan pelaksanaan kegiatan,
Perencanaan dan pengawasan
Perbengkelan, Peralatan Berat Dan
Laboratorium;
1.8 Menyusun laporan hasil pelaksanaan
tugas UPTD Perbengkelan, Peralatan
Berat Dan Laboratorium.
2. Penguasaan peraturan 2 Kemampuan dalam 1.4 Kemampuan melaksanakan

subtantif Kebidangan menguasai penggunaan koordinasi dan kerjasama dengan
peralatan alat berat dan lembaga dan instansi lain dalam
laboratorium bidang Peralatan alat berat dan
laboratorium ;
1.5 Kemampuan mengajukan permintaan
keperluan kerja UPT Peralatan alat
berat dan Laboratorium;
1.6 Kemampuan untuk mengoordinasi
pengelolaan persewaan alat-alat
berat dan laboratorium.
3. Penguasaan teknologi 2 Kemampuan dalam 1.1 Kemampuan dalam

Komputer Penguasaan teknologi menjalankan aplikasi
komputer agar pekerjaan Komputer ms.word, excel,
dapat terlaksana dengan baik

B. Pendidikan 1. Jenjang S1
2. Bidang Ilmu Sosiologi/ekonomi/mesin
B. Pelatihan 1. Manajerial
2. Teknis - Diklat Pengoperasian alat berat √

- Diklat K3 √
- Diklat pengarsipan √
3. Fungsional
C. Pengalaman kerja Pernah menjadi staf di UPT √

Pengelolaan Peralatan Berat
Dan Laboratorium selama 2
tahun
D. Pangkat III.c / Penata
E. Indikator Kinerja Jabatan - Dokumen Laporan Pelaksanaan Kegiatan UPT Pengelolaan Alat
Berat dan Laboratorium.
149

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG - Ok

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG - Ok

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Nama Jabatan : KEPALA DINAS PEKERJAAN UMUM DAN PENATAAN RUANG

Kelompok Jabatan : Fungsional Pelaksana

JABATAN PIMPINAN TINGGI PRATAMA

II. STANDAR KOMPETENSI

4.4. Menerapkan strategi

4.8 Melakukan Pengawasan

2. Evaluasi Dan 4 Kemampuan untuk 4.1 Melaporkan hasil pekerjaan

4.5 Melaporkan hasil pekerjaan

3. Sistem Penilaian Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam menilai

4.5 Kemampuan dalam

4.6 Kemampuan dalam

4.7 Kemampuan dalam

4. Tata Laksana 4 Kemampuan dalam 4.1 Kemampuan dalam

5. Tata Kelola Dokumen 4 Kemampuan untuk 4.1 Menandatangani surat

6. Manajemen 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

4.3 Kemampuan dalam

4.4 Kemampuan dalam

4.5 kemampuan dalam

7. Tata Kelola 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan Dalam

8. Manajemen Aset 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

4.8 Kemampuan dalam

4.9 Memberikan rekomendasi

4.10 Kemampuan dalam

9. Manajemen SDM 4 Kemampuan untuk 4.1 Melakukan

10. Tata Laksana 4 Kemampuan dalam 4.1 Kemampuan dalam

9. Tata Kelola 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam merawat

11. Manajemen Aset 4 Kemampuan untuk 4.1 Kemampuan dalam

12.Tata Kelola 4 Kemampuan dan 4.1 Melakukan perhitungan

13. Pembinaan SDM 4 Kemampuan untuk 4.1 Meningkatkan pengabdian,

Jenis Persyaratan Uraian Tingkat pentingnya thd jabatan

2. Teknis - Diklat Manajemen √

Kelompok Jabatan : Jabatan Administrator

II. STANDAR KOMPETENSI

2. Kerjasama 3 Efektif 3.1. Melihat kekuatan/kelemahan anggota

5 Tata Kelola 3 Kemampuan untuk merancang,3.1 Melakukan Pemeriksaan dokumen

9 Penguasaan 3 Pemahaman terhadap peraturan3.1 Memantapkan sikap dan semangat

Jenis Persyaratan Uraian Jabatan

Mutlak Penting Perlu

Kompetensi Level Diskripsi Indikator Kompetensi

1. Integritas 2 Mampu mengingatkan, mengajak 2.1. Mengingatkan rekan kerja

9. Perekat Bangsa 2 Aktif mengembangkan sikap saling2.2 Menampilkan sikap dan

7. Tata Kelola 2 Kemampuan dan penguasaan2.1 Melakukan perhitungan

8. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk8.1 Melakukan Inventarisir

9. Manajemen 2 Kemampuan untuk mengelola2.1 Melakukan survey Jembatan

10. Tata Kelola 2 Kemampuan untuk merancang,2.1 Melakukan penyusunan

11. Evaluasi Dan 2 Kemampuan untuk memastikan2.1 Melaporkan hasil pekerjaan

13. Tata Laksana 2 Kemampuan dalam memahami2.1 Melakukan koordinasi dengan

III. PERSYARATAN JABATAN

Jenis Persyaratan Uraian

Kode Jabatan : ...............................

II. STANDAR KOMPETENSI

4. Orientasi pada2 Berupaya meningkatkan hasil2.1. Menetapkan dan berupaya

5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi 2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

18.Tata Laksana Kemampuan dalam memahami2.1 Melakukan koordinasi dengan

III. PERSYARATAN JABATAN

A. Pendidikan 1. Jenjang Sarjana (S-1/ S-2) √

2. Teknis - Diklat Perencanaan Umum √

- Diklat Pembentukan Jabatan

Nama Jabatan : KEPALA SEKSI JALAN

II. STANDAR KOMPETENSI

4. Orientasi pada hasil 2 Berupaya meningkatkan hasil2.1. Menetapkan dan berupaya

5 Pelayanan Publik 2 Mampu mensupervisi2.1. Menunjukan sikap yakin dalam

6. Pengembangan diri 2 Meningkatkan kemampuan2.1. Meningkatkan kemampuan