pemasok global

lingkungan distributor
tugas
pelanggan
Nilai
SCIENTIFIC MANAGEMENT THEORY pesaing
Sikap
Mood ADMINISTRATIVE MANAGEMENT THEORY ekonomi global

Emosi Teori BEHAVIORAL MANAGEMENT THEORY 2 komponen teknologi

Evolusi Pikiran Manajemen Mengelola Lingkungan Global
MANAGEMENT SCIENCE THEORY Berhubungan sosiokultural
ekstravers lingkungan
dengan materi
ORGANIZATIONAL ENVIRONMENT THEORY umum demografis
afektivitas
negative Perencanaan politik
keramahan Lima Besar sifat umum Pengorganisasian kekuatan
Tugas Manejerial hukum globa
kesadaran Memimpin
keterbukaan terhadap Ciri-Ciri Pengendalian AMANKAN KOMITMEN MANAJEMEN TOP
pengalaman Kepribadian
Manajer sebagai Pribadi BAGAIMANA MENGELOLA BERUSAHA MENINGKATKAN KEAKURATAN
First-Line
locus of control KERAGAMAN SECARA EFEKTIF PERSEPSI
Manager
Part 2
harga diri Part 1 MENINGKATKAN KESADARAN
Ciri-ciri Tingkat Manajer Middle Manager Lingkungan dari
Manajemen KERAGAMAN
kebutuhan untuk berprestasi kepribadian lain Top Manager Manajemen
Mengelola Keberagaman Ketika skema didasarkan pada itu adalah stereotip yang tidak
afiliasi
efisiensi Karyawan satu karakteristik yang terlihat akurat yang mengarah pada
kekuasaan Manajer dan Managing seperti ras atau jenis kelamin perlakuan tidak adil
kualitas
keyakinan membangun keunggulan kompetitif dengan kecepatan Perlakuan tidak adil juga dapat
Persepsi
mencapai tujuan meningkatkan dihasilkan dari bias dan
harapan fleksibilitas
organisasi Budaya organisasi diskriminasi terbuka
norma inovasi
Berhubungan Berhubungan prinsip, nilai, dan keyakinan moral penuntun batin yang digunakan
Rutinitaskerja bersama dengan part Tantangan responsif terhadap pelanggan dengan materi orang untuk menganalisis atau
berperilaku etis dan bertanggung jawab menafsirkan situasi dan kemudian memutuskan apa yang benar
Sifat Etika atau cara yang tepat untuk berperilaku.
Keputusan mengelola tenaga kerja yang beragam
terprogram SIFAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN memanfaatkan TI baru Pemegang saham
Berhubungan
Keputusan tidak MANAJERIAL manajer
mempraktikkan manajemen krisis global. dengan materi
terprogram
karyawan
Pemangku
mengenali kebutuhan Kepentingan pemasok
akan keputusan
pelanggan
menghasilkan Part 3
alternative Pengambilan Keputusan, komunitas
Pengambilan Keputusan, Etika dan
LANGKAH-LANGKAH DALAM Pembelajaran, Kreativitas, Perencanaan, dan Strategi Tanggung Jawab Sosial masyarakat
menilai
PROSES PENGAMBILAN dan Kewirausahaan
alternative obstructionist
KEPUTUSAN
Berhubungan
memilih di antara Tugas utama manajemen rantai nilai adalah mengembangkan sistem empat pendekatan utama defensive
dengan materi
alternative MENINGKATKAN operasi baru dan lebih baik yang meningkatkan kemampuan organisasi untuk tanggung jawab social
akomodatif
menerapkan TANGGUNG JAWAB untuk secara ekonomis memberikan lebih banyak atribut produk yang
alternatif yang TERHADAP PELANGGAN diinginkan pelanggan dengan harga yang sama. TANGGUNG proaktif
dipilih JAWAB SOSIAL
reputasi yang baik
memiliki fokus pelanggan yang kuat
Imbalan dari berperilaku
dukungan dari semua pemangku kepentingan
lingkungan menemukan cara untuk mengukur kualitas bertanggung jawab
eksternal PERANCANGAN MENINGKATKAN demikian kinerja
kualitas, menetapkan tujuan peningkatan kualitas
STRUKTUR KUALITAS perusahaan yang unggul
strategi meminta masukan dari karyawan tentang cara
ORGANISASI
teknologi meningkatkan kualitas produk

SDM produk, mengidentifikasi cacat menentukan misi dan tujuan organisasi

fungsional pengenalan program TQM PERENCANAAN merumuskan strategi

produk Manajemen Rantai Nilai: MENINGKATKAN adopsi teknologi manufaktur yang fleksibel menerapkan strategi
Strategi Fungsional untuk EFISIENSI fleksibel, pengenalan sistem persediaan
geografis manajer mengalokasikan
MENGELOMPOKKAN PEKERJAAN Keunggulan Kompetitif just-in-time tanggung jawab
pasar struktur MENJADI FUNGSI DAN DIVISI Manajer sebagai
Mengelola Struktur dan penerapan rekayasa ulang proses draf rencana aksi
matrix Perencana dan Ahli
Budaya Organisasi terperinci
melibatkan pelanggan dan pemasok dalam Strategi
tim produk
proses pengembangan PENERAPAN STRATEGI menetapkan jadwal
hybrid pelaksanaan
MENINGKATKAN membangun corong pengembangan tahap-gerbang untuk
karakteristik anggota INOVASI mengevaluasi dan mengendalikan upaya pengembangan produk yang mengalokasikan
PRODUK berbeda sumber daya
etika organisasi
BUDAYA ORGANISASI membentuk tim lintas fungsi yang terdiri dari individuindividu dari departemen
sifat hubungan kerja
fungsional yang berbeda, dan memberi setiap tim seorang pemimpin yang dapat
desain struktur organisasi melampaui latar belakang fungsionalnya

Management.mmap - 29/11/2022 - HP