Lap Bulanan - 022022 - 20220531

KATA PENGANTAR
Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana di Sulawesi Tengah telah berlangsung
sejak 2019, melalui kegiatan CERC-NSUP yang telah berjalan dan direncanakan akan selesai
pada akhir Juni 2021. Namun, pembangunan perlu dilanjutkan untuk dapat memenuhi
kebutuhan warga terdampak bencana melalui proyek baru yaitu CSRRP. Kegiatan CSRRP
memiliki 3 (tiga) komponen yaitu pembangunan hunian tetap dan infrastruktur permukiman
dasar, pembangunan fasilitas publik, serta penguatan implementasi.
Dalam melaksanakan kegiatan ini, Project Management Unit (PMU) selaku pengelola proyek
dibantu oleh Project Management Consultant (PMC) memastikan proyek berjalan dengan baik,
lancar dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku, terutama untuk mencapai target KPI. PMC
CSRRP telah dimobilisasi sejak Oktober 2020, dengan fokus utama yaitu penyiapan seluruh
kegiatan yang berjalan, baik mekanisme, manual, safeguard, review desain, hingga
pengendalian kegiatan.
Laporan ini berisi progres kegiatan yang telah dilakukan PMC dalam implementasi CSRRP
pada Bulan Februari 2022. Dalam bulan ini secara keseluruhan belum terlihat progres fisik
secara signifikan dikarenakan beberapa penyebab yaitu beberapa dokumen perencanaan
sedang dalam penyusunan; keterlambatan proses seleksi konsultan perencana; beberapa
paket pekerjaan fisik dalam pengadaan. Melalui laporan ini diharapkan pemberi pekerjaan
dapat memahami secara komprehensif berbagai perkembangan, isu, masalah, dan tindak lanjut
serta rencana kerja PMC dalam implementasi CSRPP.
Demikian laporan Bulan Februari 2022 ini kami sampaikan. Kami sangat senang menerima
masukan dan koreksi dari Bapak/ Ibu terhadap laporan hasil pekerjaan yang telah kami lakukan
dan semoga laporan ini dapat digunakan sebagaimana mestinya.
Februari, 2022
Firdaus Jufri
Team Leader PMC CSRRP
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 i

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................. i
DAFTAR ISI.............................................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... viii
DAFTAR SINGKATAN ............................................................................................................. x
BAB 1. PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1
1.1 LATAR BELAKANG ..................................................................................................... 1
1.2 TUJUAN PROGRAM ................................................................................................... 3
1.3 LINGKUP KEGIATAN .................................................................................................. 3
1.4 KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) ................................................................. 14
1.5 RENCANA KEGIATAN CSRRP ................................................................................. 15
1.6 STRUKTUR ORGANISASI CSRRP .......................................................................... 19
1.7 STRUKTUR ORGANISASI PMC CSRRP.................................................................. 20
BAB 2. PERKEMBANGAN KEGIATAN CSRRP ................................................................ 22
2.1 KEMAJUAN KEGIATAN ............................................................................................ 22
2.1.1 Gambaran Umum Rekapitulasi Kemajuan Kegiatan ....................................... 22
2.1.2 Rekapitulasi Penyerapan Keuangan ............................................................... 32
2.2 KESIAPAN PERENCANAAN KEGIATAN.................................................................. 40
2.2.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman ......... 40
2.2.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik ........................... 48
2.3 KESIAPAN LAHAN UNTUK KEGIATAN.................................................................... 51
2.3.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman ......... 56
2.3.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik ........................... 58
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 ii

2.4 PENYUSUNAN DOKUMEN LINGKUNGAN .............................................................. 59
2.5 PENGADAAN ............................................................................................................ 61
2.5.1 Persiapan Pengadaan .................................................................................... 61
2.5.2 Status dan Timeline Pengadaan ..................................................................... 62
2.6 PELAKSANAAN KONSTRUKSI ................................................................................ 66
2.6.1 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi

Provinsi Sulawesi Tengah ........................................................................................... 66
2.6.2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo, Kab. Sigi .............................. 69
2.6.3 Pembangunan SPAM IKK Bora untuk Huntap Pombewe dan Sekitarnya ...... 70
2.6.4 Rehabilitasi Puskesmas Tipo, Kota Palu ........................................................ 72
2.6.5 Pembangunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Huntap Tondo 1 Fase II . 73
2.6.6 Konstruksi IPA 1x20 L/detik dan Jaringan Pipa SPAM Untuk Huntap Pombewe
75
2.7 MANAJEMEN ADMINISTRASI KONTRAK................................................................ 76
2.8 LAYANAN INFORMASI DAN PENGELOLAAN PENGADUAN MASYARAKAT (LIPPM)

90
2.9 PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ........................................ 109
2.10 MONITORING DAN EVALUASI (PENCAPAIAN KPI) ............................................. 123
2.10.1 Key Performance Indicator (KPI) .................................................................. 123
2.10.2 Spot Check ................................................................................................... 128
2.10.3 Survei dan Kunjungan Lapangan Bersama .................................................. 129
BAB 3. KEMAJUAN PEKERJAAN PMC.......................................................................... 131
3.1 KOORDINASI DAN MANAJEMEN KEGIATAN ....................................................... 131
3.2 PELIBATAN DAN KOMUNIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN ............................. 144
3.3 DUKUNGAN PENGADAAN ..................................................................................... 150
3.4 MANAJEMEN KEUANGAN ..................................................................................... 162
3.5 MANAJEMEN SOSIAL DAN LINGKUNGAN ........................................................... 170
3.6 PARTISIPASI DAN PELIBATAN KOMUNITAS ....................................................... 192
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 iii

3.7 MONITORING DAN EVALUASI .............................................................................. 192
3.8 PENANGANAN MASALAH DAN INFORMASI ........................................................ 197
3.9 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ....................................................................... 203
3.10 DUKUNGAN TAMBAHAN ATAU KEGIATAN LAIN ................................................. 209
3.10.1 Manajemen Mitigasi Banjir ............................................................................ 209
3.10.2 Debris Waste Management .......................................................................... 216
3.10.3 Progres Penghunian Huntap I-A dan I-B....................................................... 217
3.10.4 Serah Terima Aset CERC ............................................................................. 221
BAB 4. PERMASALAHAN DAN TINDAK LANJUT ......................................................... 230
4.1 PERMASALAHAN ................................................................................................... 230
4.1.1 Permasalahan Manajerial ............................................................................. 230
4.1.2 Permasalahan Teknis Kegiatan .................................................................... 233
4.2 ANALISA MANAJEMEN PROYEK .......................................................................... 236
4.3 TINDAK LANJUT DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN............................................. 237
4.3.1 Tindak Lanjut dan Rekomendasi Kebijakan Permasalahan Manajerial ........ 237
4.3.2 Tindak Lanjut dan Rekomendasi Kebijakan Permasalahan Teknis Kegiatan 241
BAB 5. RENCANA KERJA BULAN BERIKUTNYA ......................................................... 242
5.1 RENCANA KERJA BULAN MARET 2022 ............................................................... 242
5.1.1 Koordinasi dan Manajemen Kegiatan ........................................................... 242
5.1.2 Pelibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan ..................................... 242
5.1.3 Dukungan Pengadaan .................................................................................. 243
5.1.4 Manajemen Keuangan .................................................................................. 243
5.1.5 Manajemen Sosial dan Lingkungan .............................................................. 244
5.1.6 Partisipasi dan Pelibatan Komunitas............................................................. 245
5.1.7 Monitoring dan Evaluasi................................................................................ 245
5.1.8 Penanganan Masalah dan Informasi ............................................................ 245
5.1.9 Sistem Informasi Manajemen ....................................................................... 246
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 iv

5.1.10 Kegiatan Lain-lain ......................................................................................... 246
5.2 MATRIKS RENCANA KERJA BULAN MARET 2022............................................... 247
LAMPIRAN ........................................................................................................................... 254
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 v

DAFTAR TABEL
Tabel 1. Rincian Kegiatan PMC Pada Bulan Februari 2022 ................................................... 10

Tabel 2 Rencana Kegiatan CSRRP berdasarkan Komponen ................................................. 16
Tabel 3. Rekapitulasi Kemajuan Kegiatan CSRRP ................................................................. 27
Tabel 4. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Kegiatan ....................... 32
Tabel 5. Pembaharuan AWP CSRRP Rencana Penyerapan Keuangan Tahun 2022 ............ 34
Tabel 6. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Komponen .................... 38
Tabel 7. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Kategori ........................ 38
Tabel 8. Status Perencanaan Kegiatan Penyediaan Infrastruktur Permukiman ..................... 42
Tabel 9. Status Perencanaan Kegiatan Hunian Tetap ............................................................ 47
Tabel 10. Kesiapan Perencanaan Kegiatan Fasilitas Publik ................................................... 49
Tabel 11. Kesiapan Lahan Kegiatan CSRRP ......................................................................... 52
Tabel 12. Progres Kesiapan Dokumen LARAP Huntap .......................................................... 56
Tabel 13. Progres Kesiapan Dokumen Lingkungan ................................................................ 59
Tabel 14. Progres Kesiapan Dokumen Lingkungan Huntap ................................................... 61
Tabel 15. Paket Pekerjaan Konstruksi Siap Lelang ................................................................ 62
Tabel 16. Perkembangan Paket CSRRP Dalam Persiapan Pengadaan ................................ 64
Tabel 17. Perkembangan Proses Seleksi Konsultan CSRRP ................................................. 64
Tabel 18. Perkembangan Pengadaan Pekerjaan Konstruksi CSRRP .................................... 65
Tabel 19. Manajemen Administrasi Kontrak Komponen 1 ...................................................... 78
Tabel 20. Manajemen Administrasi Kontrak Komponen 2 ...................................................... 81
Tabel 21. Manajemen Administrasi Kontrak untuk Komponen 3 CSRRP ............................... 85
Tabel 22. Rekapitulasi Pengaduan dan Penanganannya Pada Bulan Februari 2022............. 93
Tabel 23. Progres dan Rencana Prototype SITABA-RR ....................................................... 110
Tabel 24. Pencapaian KPI Per Februari 2022 ...................................................................... 125
Tabel 25. Pengembangan Kapasitas Terkait Mitigasi Risiko KBG-KTA................................ 131
Tabel 26. Paket-Paket yang telah Direviu Dokumen Perencanaannya oleh PMC ................ 134
Tabel 27. Reviu Mitigasi Banjir terhadap Desain Perencanaan oleh PMC ........................... 136
Tabel 28. Kegiatan Fasilitator dan OSP yang Melibatkan Masyarakat ................................. 142
Tabel 29. Koordinasi PMC dengan Seluruh Unit Terkait di Bulan Februari 2022 ................. 146
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 vi

Tabel 30. Dukungan PMC dalam Penyusunan Rencana Pengadaan................................... 150
Tabel 31. Dukungan dan Pendampingan PMC dalam Pengadaan ....................................... 152
Tabel 32. Dokumen SPM dan SP2D CSRRP Per Februari 2022 ......................................... 163
Tabel 33. Progres realisasi pinjaman CSRRP ...................................................................... 164
Tabel 34. Progres Realisasi Pinjaman CSRRP Kuartal Ke-4 2021 ....................................... 167
Tabel 35. Progress Pencairan Loan 8979-ID ........................................................................ 169
Tabel 36. Klasifikasi Risiko Lingkungan ................................................................................ 171
Tabel 37. Penilaian Klasifikasi dan Upaya Mitigasi Risiko Sosial ......................................... 172
Tabel 38. Implementasi ESS Pada Paket Rehabilitasi Gedung Kejati .................................. 179
Tabel 39. Dokumen Lingkungan yang Disiapkan oleh PMC ................................................. 180
Tabel 40. Dokumen LARAP yang Disiapkan oleh PMC ........................................................ 182
Tabel 41. Rencana Laporan RKL – RPL Kejati Semester I .................................................. 185
Tabel 42. Progres Penyusunan Pedoman, Standar Prosedur, Format, ................................ 193
Tabel 43. Pelaksanaan Kegiatan Partisipasi Masyarakat oleh Fasilitator ............................. 194
Tabel 44. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Curah Hujan Maximum Dan Debit Banjir
Maximum 10 Tahunan .......................................................................................... 211
Tabel 45. Pengelolaan Puing Sisa Bencana dan Limbah Konstruksi Paket-Paket
Kegiatan CERC .................................................................................................... 216
Tabel 46. Progres Penghunian Huntap Duyu dan Pombewe Per 28 Februari 2022 ............. 218
Tabel 47. Progres Penghunian Huntap 1B Per 28 Februari 2022 ......................................... 220
Tabel 48. Progres dan Status Serah Terima Aset pada Paket-Paket Kegiatan CERC
Per Februari 2022................................................................................................. 222
Tabel 49. Progres dan Status Serah Terima Aset pada Paket-Paket Kegiatan CSRRP
Per Februari 2022................................................................................................. 228
Tabel 50. Strategi dan Rekomendasi Teknis Pengelola Aset Sementara ............................. 240
Tabel 51. Rencana Kerja PMC Bulan Maret 2022 ................................................................ 247
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 vii

s
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Peta Sebaran Kegiatan CSRRP ........................................................................... 18

Gambar 2. Garis Koordinasi PMC dalam CSRRP dan CERC ................................................ 20
Gambar 3. Struktur Organisasi PMC CSRRP ......................................................................... 21
Gambar 4. Kurva S Rencana dan Progres Fisik CSRRP Per Februari 2022 .......................... 26
Gambar 5. Kurva S Penyerapan Keuangan CSRRP Per Bulan Februari 2022 ...................... 39
Gambar 6. Dokumentasi pembangunan fisik Gedung Kejati .................................................. 67
Gambar 7. Dokumentasi pembangunan fisik RSUD Torabelo ................................................ 69
Gambar 8. Dokumentasi pembangunan fisik SPAM IKK Bora ................................................ 71
Gambar 9. Dokumentasi pembangunan fisik Puskesmas Tipo ............................................... 72
Gambar 10. Dokumentasi pembangunan fisik Infrastruktur Tondo 1 Fase II .......................... 73
Gambar 11. Dokumentasi pembangunan fisik SPAM Huntap Pombewe ................................ 75
Gambar 12. Alur Layanan Pengaduan ................................................................................... 91
Gambar 13. Tampilan Homescreen SIM SITABA-RR........................................................... 114
Gambar 14. Tampilan Menu Tentang: Latar Belakang dan Tujuan ..................................... 114
Gambar 15. Tampilan Menu Tentang: Struktur Organisasi, Kontak Kami, Website.............. 115
Gambar 16. Tampilan Menu Baseline: WTB, Kerusakan Rumah, Gedung, dan
Infrastruktur ....................................................................................................... 116
Gambar 17. Tampilan Menu Statistik: KPI ............................................................................ 117
Gambar 18. Menu Kelola Data: Home screen ...................................................................... 117
Gambar 19. Menu Kelola Data : Login .................................................................................. 118
Gambar 20. Menu Kelola Data : Finalisasi Data WTB, SK Calon Penghuni, SK Hunian ...... 118
Gambar 21. Menu Kelola Data : Detail Tabel Kerusakan Rumah ......................................... 119
Gambar 22. Menu Kelola Data : Detail Tabel Kerusakan Infrastruktur, Tambah Data
Kerusakan Infrastruktur, dan Data Kerusakan Infrastruktur SK WTB ................ 119
Gambar 23. Menu Kelola Data : Tabel KPI dan Input KPI .................................................... 120
Gambar 24. Menu Kelola Data : Master Kategori SK ........................................................... 120
Gambar 25. Menu Kelola Data : Input Kategori SK, Master SK, dan Tambah SK ................ 121
Gambar 26. Menu Perencanaan: Pengadaan, Tambah Rencana Paket Pengadaan ........... 122
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 viii

Gambar 27. Menu Perencanaan: Profile User ...................................................................... 122
Gambar 28. Keterkaitan Data Vektor dan Basis Data ........................................................... 123
Gambar 29. Poster Informasi Layanan Pengaduan .............................................................. 195
Gambar 30. Mekanisme Pengaduan .................................................................................... 199
Gambar 31. Langkah-langkah Pengaduan ........................................................................... 200
Gambar 32. Langkah-langkah Pengaduan ........................................................................... 202
Gambar 33. Tampilan WebGIS CSRRP ............................................................................... 203
Gambar 34. Peta Timbulan Sampah TPA Kawatuna, Kota Palu .......................................... 204
Gambar 35. Orthophoto DEM TPA Kawatuna, Kota Palu ..................................................... 205
Gambar 36. Peta Topografi Huntap Wani Satu .................................................................... 205
Gambar 37. Peta Topografi Huntap Tompe .......................................................................... 206
Gambar 38. Peta Topografi Huntap Lende ........................................................................... 206
Gambar 39. Mekanisme Peningkatan & Pengembangan SITABA........................................ 207
Gambar 40. Parameter Pengendalian Proyek Konstruksi ..................................................... 237
Gambar 41. Rekomendasi Alur Mitigasi Banjir ..................................................................... 241
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 ix

DAFTAR SINGKATAN
ACP Alumunium Composite Panel

AMDAL Analisis Dampak Lingkungan
APBD Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
APBN Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
ASHP Analisa Harga Satuan Pekerjaan
ATR/BPN Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional
AWP Annual Work Plan
B3 Bahan Berbahaya & Beracun
BNPB Badan Nasional Penanggulangan Bencana
BoQ Bill of Quantity
BP2JK Balai Pelaksana Pemilihan Jasa Konstruksi
BP2P Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan
BPB Bina Penataan Bangunan
BPK Badan Pemeriksa Keuangan
BPPW Balai Prasarana Permukiman Wilayah
CERC Contingency Response Emergency Component
CPMU Central Project Management Unit
CSRRP Central Sulawesi Rehabilitation and Reconstruction Project
DED Detail Engineering Design
DELH Dokumen Evaluasi Lingkungan Hidup
DJCK Direktorat Jenderal Cipta Karya
DOKLING Dokumen Lingkungan
DPLH Dokumen Pengelolaan Lingkungan Hidup
DPT Dinding Penahan Tanah
DWM Debris Waste Management
EHS Environtmental, Health, and Safety
EROM EMERGENCY RESPONSE OPERATIONS MANUAL
ESCP Environtmental and Social Commitment Plan
ESF Environtmental and Social Framework
ESMF Environmental and Social Management Framework
ESMP Environmental and Social Management Measures and Plans
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 x

ESS Environmental and Social Standards
FGRM Feedback and Grievance Redress Mechanism
GBV Gender Based Violence
GIS Geographic Information System
GRM Grievance Redress Mechanism
HPS Harga perkiraan sendiri
HUNTAP Hunian Tetap
IBRD International Bank for Reconstruction and Development
IFR Interim Unaudited Financial Reports
IGD Instalasi Gawat Darurat
IKK Ibukota Kecamatan
IMB Izin Mendirikan Bangunan
IPA Instalasi Pengolahan Air
IPAL Instalasi Pengelolaan Air Limbah
IPF Investment Project Financing
IPLT Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja
IPP Indigenous Peoples Planning
KAK Kerangka Acuan Kerja
KI Konsultan Individu
KKBG Komite Keselamatan Bangunan Gedung
KPI Key Performance Indicators
KRK Keterangan Rencana Kota
KTA Kekerasan Terhadap Anak
LAP Land Acquisition Plan
LARAP Land Acquisition and Resettlement Action Plan
LIPPM Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan Masyarakat
MC Mutual Check
NCB NATIONAL COMPETITIVE BIDDING
NGO Non-Government Organization
NMC National Management Consultant
NOL No Objection Letter
NSUP National Slum Upgrading Project
OPD Organisasi Perangkat Daerah
OSP Oversight Service Provider
PAD Project Appraisal Document
PASIGALA Palu, Sigi dan Donggala
PCM Pre-Construction Meeting
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 xi

PDAM Perusahaan Daerah Air Minum
PDO Project Development Objective
PHO Provisional Hand Over
PIU Project Implementation Unit
PKP Pengembangan Kawasan Permukiman
PKPLH Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan Lingkungan Hidup
PMC PROJECT MANAGEMENT CONSULTANT
PMU PROJECT MANAGEMENT UNIT
Pokja Kelompok Kerja
POM Project Operations Manual
PPK Pejabat Pembuat Komitmen
PS Prasarana Strategis
PUPR Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
PUPR Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
QCBS Quality Cost Based Selection
RAB Rencana Anggaran Biaya
RAKORNIS Rapat Koordinasi Teknis
RAP Resettlement Action Plan
RFQ Request for Quote
RKL-RPL Rencana Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
RKS Rencana Kerja dan Syarat-Syarat
RMPK Rencana Mutu Pekerjaan Konstruksi
RSUD Rumah Sakit Umum Daerah
RTH Ruang Terbuka Hijau
SBD Standard Bidding Document
SEA Sexual Exploitation Abuse
SEP Stakeholder Engagement Plan
SIM Sistem Informasi Manajemen
SITABA Sistem Informasi Tanggap Bencana
SITABA-RR Sistem Informasi Tanggap Bencana - Rehabilitasi Rekonstruksi
SK Surat Keputusan
SLF Sertifikat Laik Fungsi
SMF Social Management Framework
SOP Standar Operasional Prosedur
SP2D Surat Perintah Pencairan Dana
SPALD-T Sistem Pengelolaan Air Limbah Domestik Terpusat
SPAM Sistem Penyediaan Air Minum
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 xii

SPM Surat Perintah Membayar
SPMK Surat Perintah Mulai Kerja
SPPBJ Surat Penunjukan Penyedia Barang dan Jasa
SPPL Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan
SR Sambungan Rumah
SSKK Syarat-Syarat Khusus Kontrak
STEP Systematic Tracking of Exchanges in Procurement
TABG Tim Ahli Bangunan Gedung
TMC Technical Management Consultant
TOR Term of Reference
TPA Tempat Pembuangan Akhir
TPPBJ Tim Pengawas Peredaran Barang dan Jasa
TPS Tempat PembuanganSementara
TPS3R Tempat Pengelolaan Sampah - Reduce Reuse Recycle
UKL-UPL Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan Lingkungan
VAC Violence Against Children
WB World Bank
WTB Warga Terdampak Bencana
WTP Water Treatment Plant
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 xiii

BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Pada tanggal 28 September 2018, Kota Palu, Kabupaten Donggala, Kabupaten Sigi, dan
Kabupaten Parigi Moutong di Sulawesi Tengah dan wilayah sekitarnya diguncang gempa
dengan 7,4 Skala Richter dengan pusat di jalur sesar Palu Koro tepatnya berada di 26 kilometer
utara Kabupaten Donggala dan 80 kilometer barat laut Kota Palu dengan kedalaman 10
kilometer. Gempa bumi ini menyebabkan tsunami dengan ketinggian gelombang mencapai 0,5-
3 meter. Gempa bumi ini juga menyebabkan fenomena likuefaksi di 4 tempat yaitu Balaroa,
Petobo, Jono Oge, dan Sibalaya.1
Kerusakan pada sektor permukiman (rumah) dan sosial seperti bangunan pendidikan,
kesehatan, dan kantor layanan publik mengakibatkan penurunan produktivitas masyarakat di
lokasi terdampak, sehingga kebutuhan pembangunan kembali menjadi prioritas bagi
Pemerintah dan masyarakat terdampak. Pemerintah melalui BNPB dan dukungan dari NGO,
telah menyediakan hunian sementara (Huntara) untuk masyarakat yang kehilangan rumah,
fasilitas pendidikan, kesehatan, dan fasilitas dasar lainnya yang mengalami rusak berat.
Aktivitas pada bangunan sementara akan berlangsung sampai dengan bangunan permanen
selesai dibangun kembali. Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 10 Tahun 2018 tentang
Percepatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana Gempa Bumi dan Tsunami di
Provinsi Sulawesi Tengah dan Wilayah Terdampak Lainnya, Kementerian Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat bertanggung jawab diantaranya melaksanakan rehabilitasi dan
rekonstruksi fasilitas pendidikan, kesehatan, penunjang perekonomian, dan prasarana dasar;
mengawasi pelaksanaan rehabilitasi dan rekonstruksi; serta mendampingi dan mengawasi
pembangunan perumahan tahan gempa yang dilaksanakan dengan skema swadaya oleh
masyarakat maupun kontraktual.2
1 Lampiran Peraturan Gubernur Sulawesi Tengah Nomor 10 Tahun 2019 tentang Rencana Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Pascabencana
2 Project Operational Manual (POM) – Central Sulawesi Rehabilitation and Reconstruction Project (CSRRP)
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 1

Pada Bulan Juni 2019, International Bank for Reconstruction and Development (IBRD)
menyetujui Central Sulawesi Rehabilitation and Reconstruction Project (CSRRP) untuk
mendukung Pemerintah Indonesia dalam kegiatan pemulihan di Sulawesi Tengah dan
membantu rehabilitasi, rekonstruksi, dan mengurangi potensi kerugian ekonomi dan korban
jiwa pada bencana alam yang akan terjadi di masa mendatang dengan cara meningkatkan
kualitas bangunan dari fasilitas publik dan permukiman di Kota Palu, Kabupaten Donggala, dan
Kabupaten Sigi.
Kegiatan CSRRP terdiri atas 3 (tiga) komponen yang akan melengkapi kegiatan lain dari
pembangunan dan pemulihan infrastruktur permukiman yang juga didukung oleh Bank Dunia3.
1. Pembangunan hunian permanen dan infrastruktur yang tahan gempa sejumlah 7.000
unit hunian tetap. Masyarakat terdampak akan dilibatkan sejak awal proses relokasi
dengan memperhatikan partisipasi perempuan dan masyarakat yang tergolong dalam
kelompok rentan. Pemerintah telah memiliki pengalaman yang baik terkait partisipasi
dalam proses rehabilitasi dan rekonstruksi yang akan diterapkan dalam kegiatan ini.
2. Rekonstruksi dan rehabilitasi fasilitas publik yang berketahanan seperti sekolah,
fasilitas kesehatan, pasar, dan gedung perkantoran tahan gempa akan dibangun untuk
meningkatkan kinerja dalam mengurangi dampak bencana, perubahan iklim, dan
meningkatkan standar pelayanan.
3. Dukungan pelaksanaan kegiatan yang meliputi dukungan pelaksanaan dan
peningkatan kapasitas unit/ lembaga pemerintah dalam masa pemulihan pasca
bencana. Komponen kegiatan ini juga termasuk peningkatan kapasitas seluruh
pemangku kepentingan di Sulawesi Tengah dalam menghadapi bencana yang akan
datang.
Berdasarkan pada komponen 3, kegiatan CSRRP dijalankan oleh beberapa konsultan yang
terdiri atas Project Management Consultant (PMC) dan Technical Management Consultant
(TMC). PMC akan mendampingi seluruh koordinasi dan manajemen kegiatan, sementara itu
TMC akan bertanggung jawab dalam mengidentifikasi wilayah kegiatan, penyusunan
masterplan dan desain arsitektur, Detail Engineering Design (DED), persiapan pengadaan dan
lelang dokumen, dan supervisi konstruksi dalam masing-masing area kegiatan.
3 Project Appraisal Document – Central Sulawesi Rehabilitation and Reconstruction Project (CSRRP)

a. Project Management Consultant (PMC)
b. Technical Management Consultant for Settlement Infrastructure, Public and Health
Facilities, Education Facilities (TMC-1)
c. Technical Management Consultant for Housing Construction (TMC-2)
Konsultan harus mengacu pada Project Appraisal Document (PAD) dan sejalan dengan
Environtmental and Social Management Framework (ESMF), Environtmental and Social
Commitment Plan (ESCP), Stakeholder Engagement Plan (SEP), dan Project Operation
Manual (POM).
1.2 TUJUAN PROGRAM
Tujuan PMC adalah mendampingi koordinasi dan manajemen kegiatan CSRRP di bawah
naungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR). PMC akan
mendampingi Kementerian PUPR dalam mengawasi pelaksanaan kegiatan di semua tingkat
yang mencakup tingkat pusat, provinsi, dan kabupaten/ kota. Secara spesifik, PMC melakukan
manajemen kegiatan, persiapan dan pelaksanaan kegiatan pengadaan, manajemen finansial,
audit teknis, pengawasan aktivitas konstruksi, mengawasi penerapan standar sosial dan
lingkungan, mengawasi pemenuhan target keterlibatan kelompok sosial (seperti gender dan
keterlibatan kelompok disabilitas), monitoring dan evaluasi kegiatan, mekanisme penanganan
keluhan, mempersiapkan dan memelihara database kegiatan dalam sistem informasi
manajemen berbasis web, dan mengembangkan sistem data manajemen yang akan
mendukung kegiatan pemulihan pasca bencana dan mengurangi risiko pada bencana yang
akan datang.
1.3 LINGKUP KEGIATAN
Ruang lingkup dari kegiatan PMC dalam TOR adalah sebagai berikut.
A. Koordinasi dan Manajemen Kegiatan

PMC akan mendukung CPMU dan PMU dalam menyediakan keseluruhan manajemen dan
implementasi, supervisi, dan monitoring kegiatan, termasuk perencanaan partisipasi kegiatan
dalam mendukung Direktorat Jenderal Cipta Karya dan Direktorat Jenderal Perumahan di
bawah naungan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat. Koordinasi dan
manajemen kegiatan meliputi:
1. Membantu pembentukan dan pengaturan kelembagaan dan prosedur kerja untuk
kelancaran pelaksanaan kegiatan.

2. Membantu PMU untuk mengembangkan kemampuan di semua tingkatan
pemerintahan yang terlibat dengan metodologi dalam mengelola, memantau,
mengawasi, dan mengevaluasi kegiatan.
3. Mempersiapkan, memperbarui, dan menyebarluaskan Standar Operasional Prosedur
(SOP) dan pedoman teknis pelaksanaan kegiatan untuk memastikan konsistensi dalam
pelaksanaan metodologi dan kualitas teknis hasil kegiatan.
4. Penilaian kualitas hasil TMC dalam analisis, hasil survei, perencanaan lokasi, DED,
Rencana Kerja dan Spesifikasi (RKS), dan pengadaan.
5. Mengkoordinasikan dan mempersiapkan pengajuan semua izin lingkungan dan
persyaratan izin bangunan yang ditentukan oleh pemerintah.
6. Mengkoordinasikan fasilitator masyarakat, termasuk keterlibatan dengan pemerintah,
masyarakat, dan konsultan TMC.
7. Mempersiapkan dan menyebarkan materi serta melakukan pengarahan rutin kepada
instansi pemerintah terkait.
8. Memfasilitasi pengawasan dan evaluasi yang efektif dalam pelaksanaan kegiatan.
9. Konsultan PMC dengan keahlian yang relevan akan berpartisipasi dalam evaluasi
kualitas pelaksanaan kegiatan, memberikan bimbingan teknis, dan membantu
meningkatkan kualitas kegiatan dalam mencapai tujuan. Tim ahli akan berkoordinasi
secara intensif dengan TMC, PIU, dan Pemerintah Daerah untuk memastikan semua
perencanaan dan dokumen desain (termasuk rencana induk, rencana lokasi, DED, dll)
konsisten dengan standar teknik, pedoman, dan peraturan pemerintah yang berlaku.
10. Mendukung CPMU dan PMU untuk memantau aktivitas konstruksi dan mengelola
feedback dan keluhan. PMC akan menyediakan alat dasar untuk mengukur kemajuan
kegiatan, dalam hal ini termasuk Project Development Objective (PDO) dan indikator
hasil tingkat menengah untuk pemulihan bencana di Sulawesi Tengah.
B. Keterikatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan

PMC akan membantu CPMU dan PMU untuk berkoordinasi antara pemerintah daerah, provinsi,
pusat, TMC, dan PIU. Kegiatan yang terkait dengan tugas ini meliputi:
1. Memastikan pengembangan yang terkoordinasi, tepat sasaran, dan terfokus dengan
memberikan saran dan dukungan dalam mempersiapkan rencana investigasi yang
terintegrasi, rencana implementasi dan rencana kerja yang bertahap dan
tersinkronisasi.

2. Menginformasikan semua pemangku kepentingan tentang kegiatan dan pekerjaan
yang sedang berjalan maupun yang sedang direncanakan dalam upaya bersama untuk
mendapatkan hasil yang maksimal.
3. Memastikan penyediaan informasi kepada semua pemangku kepentingan jika terjadi
perubahan atau penjadwalan ulang kegiatan.
C. Dukungan Pengadaan
PMC akan memberikan arahan sebelum dan sesudah pengadaan paket dalam mendukung
kegiatan. PMC akan mendukung persiapan penawaran dokumen dan terlibat dalam proses
pengadaan. Aktivitas yang terkait dengan pengadaan meliputi:
1. Membantu dalam koordinasi, konsolidasi, dan pemutakhiran rencana pengadaan, dan
memberikan arahan dalam penyiapan dokumen pengadaan pekerjaan, barang, jasa
konsultan dan non-konsultan yang sesuai dengan peraturan pengadaan untuk
Investment Project Financing (IPF) Borrowers Bulan Juli 2016 revisi November 2017
dan Agustus 2018.
2. Memberikan arahan kepada CPMU, PMU, PIU, dan PPK tentang kontrak pengadaan
pekerjaan sipil untuk rehabilitasi, pemulihan, dan rekonstruksi fasilitas umum,
perumahan, dan infrastruktur yang dibiayai CSRRP. Berkoordinasi dengan entitas
pengadaan untuk memastikan proses semua dokumen pengadaan yang akan ditinjau
termasuk persiapan dan pemutakhiran rencana pengadaan.
3. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pengadaan melalui laporan kemajuan ke
CPMU dan Bank, serta melaporkan temuan dengan entitas pengadaan secara berkala.
Membantu pemilihan dan mobilisasi konsultan termasuk bantuan dalam persiapan
TOR.
4. Pendampingan pemilihan, mobilisasi konsultan dan tenaga ahli proyek termasuk
penyiapan Kerangka Acuan Kerja (KAK).
D. Manajemen Finansial
PMC akan bertanggung jawab atas seluruh koordinasi kegiatan, manajemen anggaran harian,
administrasi finansial, monitoring dan evaluasi, serta pelaporan. PMC akan melakukan
penilaian manajemen keuangan secara rutin untuk memantau pemenuhan penganggaran,
pengaturan perencanaan keuangan, status penyerapan, manajemen arus keuangan,
pengendalian internal, laporan akuntansi dan keuangan, dan fasilitasi manajemen keuangan.

PMC akan membantu CPMU dalam memenuhi Persyaratan FM Bank Dunia. Aktivitas yang
berkaitan dengan pengelolaan keuangan meliputi:
1. Membantu semua tingkat pemerintah yang terlibat dalam mempersiapkan pengajuan
anggaran, penyelarasan alokasi anggaran untuk komponen kegiatan dan pemeliharaan
akun kegiatan.
2. Membantu semua tingkat pemerintah yang terlibat dalam mempersiapkan kontrol
internal dan pelaporan kegiatan yang efektif.
3. Membantu CPMU dalam mempersiapkan laporan kemajuan secara rutin untuk
diserahkan ke Bank Dunia dan pihak lain sesuai dengan kebutuhan.
4. Membantu CPMU dalam mempersiapkan Interim Unaudited Financial Reports (IFRs),
memastikan kelengkapan Surat Perintah Pencairan Dana (SP2D) untuk semua PIU,
dan memastikan bahwa form penarikan disiapkan dengan benar, terdokumentasi yang
tepat dan sesuai dengan prosedur pemerintah dan Bank Dunia.
5. Membantu CPMU dalam penyusunan laporan keuangan tahunan yang tidak diaudit
dengan dilengkapi dengan catatan atas laporan keuangan untuk tujuan audit dengan
memastikan semua pengeluaran kegiatan mendapat reviu oleh Inspektur Jenderal
PUPR sebelum diserahkan ke BPK.
6. Membantu CPMU dan PIU jika diperlukan selama proses audit oleh BPK dan/ atau
Inspektorat termasuk tindak lanjut atas temuan audit.
7. Melakukan supervisi pemanfaatan dana kegiatan, mengidentifikasi kendala dan
mengusulkan solusi untuk penyerapan yang efisien dan tepat waktu.
E. Manajemen Sosial dan Lingkungan

Memastikan kegiatan sesuai dengan prinsip sosial dan lingkungan, termasuk pembebasan
lahan, resettlement, dan kesehatan serta keselamatan tenaga kerja dan masyarakat sesuai
dengan peraturan pemerintah dan Environtmental and Social Framework (ESF) Bank Dunia
dalam perencanaan dan implementasi kegiatan. Konsultan akan membantu PIU dalam
memastikan potensi dampak lingkungan dan sosial yang merugikan investasi termasuk dampak
tidak langsung yang dinilai berdasarkan Environmental and Social Management Measures and
Plans (ESMPs). Konsultan akan memastikan persyaratan Environtmental and Social
Commitment Plan (ESCP). Aktivitas yang berkaitan dengan manajemen lingkungan dan sosial
meliputi:

1. Membantu CPMU dalam pemantauan, evaluasi, dan pelaporan tentang penerapan dan
efektivitas ESCP dan ESMF.
2. Melakukan penilaian yang diperlukan atas risiko sosial dan lingkungan, dan melakukan
reviu penerapan Environtmental and Social Standards (ESSs) Bank Dunia. PMC akan
mendukung pelaksanaan ESS yang relevan dengan kegiatan.
3. Menyediakan dan/ atau membantu penilaian dampak lingkungan dan sosial secara
keseluruhan seperti AMDAL, UKL-UPL, LARAP, IPP, dan rencana aksi lainnya yang
relevan yang perlu dilaksanakan sebelum dan/ atau selama konstruksi.
Menginformasikan kepada CPMU dan PMU tentang persyaratan ESCP dan ESMF
telah memadai, dan memantau penerapan instrumen yang relevan, termasuk rencana
monitoring dan persyaratan pelaporan.
4. Memastikan bahwa strategi dan tindakan pencegahan risiko, dampak yang akan
terjadi, dan strategi mitigasi ditetapkan dalam ESMF, AMDAL, UKL-UPL, LARAP, IPP,
dan rencana aksi lainnya yang relevan yang perlu dilaksanakan selama konstruksi telah
dimasukkan oleh masing-masing TMC dalam dokumen perencanaan, desain rinci,
dokumen penawaran, dan kontrak untuk pembangunan sub proyek. Memastikan
tindakan pengelolaan yang efektif dan aplikatif telah diidentifikasi dan memantau
penerapannya secara efektif.
5. Memastikan bahwa semua rencana pengelolaan lingkungan termasuk kesehatan dan
keselamatan sejalan dengan pedoman Environtmental and Social Framework (ESF)
dan Environtmental, Health, and Safety (EHS) Bank Dunia.
6. Menginisiasi dan melakukan rapat rutin, kunjungan lapangan, dan konsultansi dengan
stakeholder terkait sesuai dengan ESMF. Memberi saran dan meninjau penggabungan
TMC dari ketentuan yang diperlukan untuk lingkungan yang terkait dengan konstruksi
dan manajemen sosial, persyaratan kesehatan dan keselamatan masyarakat dan
tenaga kerja sesuai dengan persyaratan ESMF dan dimasukkan dalam dokumen
penawaran dan Bill of Quantity (BoQ) kontraktor.
7. Mengkoordinasikan, menginformasikan, melakukan sosialisasi Kode Etik untuk SEA/
VAC diantara semua pekerja proyek bersama dengan TMC dan kontraktor.
F. Keterikatan dan Partisipasi Masyarakat

PMC akan bertanggung jawab untuk memberikan arahan kepada CPMU tentang strategi dan
tindakan untuk menginformasikan proses resettlement yang berbasis masyarakat, dengan

mendukung proses pengambilan keputusan di masyarakat, dan mengintegrasikan standar
inklusi dalam perencanaan dan desain. Aktivitas kegiatan ini meliputi:
1. Memastikan bahwa pembebasan lahan dan permukiman kembali secara paksa harus
dihindari dan diminimalkan di lokasi yang telah ditetapkan sebagai kawasan huntap.
2. Memastikan bahwa relokasi masyarakat yang terdampak bencana dilakukan dengan
cara yang mendorong proses partisipatif dan berbasis masyarakat.
3. PMC akan melibatkan sejak awal proses relokasi masyarakat yang terkena dampak
dan masyarakat yang ada di lokasi. Proses partisipatif akan diintegrasikan ke dalam
fasilitasi masyarakat. PMC akan membantu pemerintah daerah dan mengawasi
fasilitator masyarakat untuk mengatur musyawarah dalam pengambilan keputusan.
PMC akan membuat alat untuk mempromosikan keterlibatan masyarakat dan
meningkatkan ketahanan masyarakat.
4. Kegiatan ini akan memasukkan strategi desain berbasis gender untuk perencanaan
dan desain fasilitas umum, perumahan permanen, dan infrastruktur permukiman.
Kegiatan juga akan mengatasi kesenjangan gender di Sulawesi Tengah yaitu
kesetaraan akses untuk perempuan pada hak atas tanah dan properti, dan partisipasi
perempuan dalam kesempatan kerja. PMC akan berkoordinasi dengan fasilitator
masyarakat dalam penyebarluasan informasi sertifikasi tanah dan peluang bekerja
dalam proses rekonstruksi.
5. PMC akan bertanggung jawab untuk mengelola standar proyek yang dikembangkan
oleh TMC, terkait dengan desain yang inklusif pada penyandang disabilitas dan gender.
6. PMC akan mengawasi target inklusi sosial terkait dengan jenis kelamin, usia, latar
belakang pendidikan, kondisi ekonomi, disabilitas, dan kesempatan kerja.
7. PMC akan bekerja dengan fasilitator masyarakat dan pemerintah daerah dalam
merencanakan dan melaksanakan langkah-langkah pemulihan mata pencaharian
masyarakat yang akan direlokasi.
G. Monitoring dan Evaluasi

PMC akan memantau dan mengevaluasi kegiatan melalui koordinasi dengan TMC. Hasil
monitoring dan evaluasi akan menjadi laporan untuk CPMU. Pemantauan dan evaluasi harus
didasarkan pada indikator PDO. Kegiatan yang terkait dengan monitoring dan evaluasi meliputi:

1. Mengevaluasi kemajuan dan kualitas hasil proyek, pencapaian tujuan proyek dan
indikator kinerja secara terus menerus, dan secara aktif memberikan saran kepada
CPMU, PMU, dan PIU tentang tindakan untuk meningkatkan progres dan kualitas.
2. Mempersiapkan dan mendistribusikan standar prosedur, format, dan sistem pelaporan
yang sesuai dengan persyaratan SIM.
3. Mendukung CPMU, PMU, dan PIU dalam mengawasi kinerja konsultan, termasuk
peninjauan metodologi, rencana kerja, rencana staf, dan kinerja staf.
4. Memantau dan mengevaluasi kinerja konsultan secara bulanan dalam hal kemajuan
dan kualitas laporan antara dan laporan akhir, serta menginformasikan kepada CPMU
tentang tindakan yang diperlukan dalam memberikan arahan kepada konsultan.
5. Melakukan monitoring dan evaluasi partisipasi masyarakat yang terkena dampak
dalam proses rekonstruksi, dengan penekanan khusus pada partisipasi perempuan
dan penyandang disabilitas.
6. Mempersiapkan metodologi dan prosedur untuk mengukur tingkat kepuasan penerima
manfaat proyek secara umum, termasuk pada perempuan dan penyandang disabilitas
dalam proses rekonstruksi.
7. Memeriksa secara acak kualitas desain yang disiapkan oleh konsultan TMC.
8. Melakukan survei lapangan secara berkala untuk memeriksa kualitas teknis dan
kualitas struktural fasilitas umum dan rumah yang termasuk dalam kegiatan.
9. Mempersiapkan progres laporan setiap bulan, triwulan, dan tahunan, termasuk laporan
pemantauan kualitas.
10. Mengevaluasi pengalaman yang diperoleh dalam proyek, mengidentifikasi studi kasus
terbaik dan menyebarkan hasil evaluasi di antara seluruh pemangku kepentingan untuk
meningkatkan kualitas secara keseluruhan.
11. Menyelenggarakan pertemuan dan workshop pemangku kepentingan untuk berbagi
pengalaman dan bertukar pengetahuan.
H. Penanganan Keluhan
PMC akan membentuk dan mengelola Feedback and Grievance Redress Mechanism (FGRM)
untuk memudahkan seluruh pemangku kepentingan mencari penyelesaian yang memuaskan
dari feedback dan keluhan yang ada. FGRM akan membantu memastikan bahwa hak dan
kepentingan penerima manfaat, masyarakat yang terkena dampak, dan pekerja akan dilindungi
dan permasalahan yang ada ditangani secara memadai.

I. Sistem Informasi Manajemen
PMC bertanggung jawab atas pembentukan sistem pemantauan proyek yang terdiri atas
desain, instalasi, aplikasi, pengoperasian, dan pemeliharaan Sistem Informasi Manajemen
(SIM) dan sistem penanganan keluhan berdasarkan pada sistem pemerintah yang ada.
Kegiatan yang terkait dengan sistem informasi manajemen meliputi:
1. Mendesain, menetapkan, mengoperasikan, dan memelihara SIM berbasis web yang
dapat diakses publik sistem penanganan keluhan yang mencakup kinerja pengadaan
dan sistem manajemen kontrak.
2. Mendesain, mengoperasikan, dan memelihara basis data pelaksanaan proyek yang
komprehensif dan akurat dan menghasilkan laporan kemajuan rutin di semua tingkat
pelaksanaan proyek.
3. Memastikan pengumpulan dan pelaporan data yang berkualitas dengan
mempersiapkan persyaratan sistem data dan standar pelaporan, serta memberikan
dukungan dan saran yang sesuai untuk semua tingkat pemerintah yang terlibat dalam
memastikan pengiriman data proyek yang terstandarisasi dan akurat.
4. Membantu dan mendukung Pemerintah Daerah dan Pusdatin dalam mengoperasikan
Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang berbasis web di bawah web Kementerian
PUPR, termasuk dalam berbagi pengetahuan, pengumpulan data, pelaporan, dan
pengoperasian.
Berdasarkan ruang lingkup dari kegiatan PMC dalam TOR, rincian kegiatan PMC yang telah
dilaksanakan pada Bulan Februari 2022 dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 1. Rincian Kegiatan PMC Pada Bulan Februari 2022
No Ruang Lingkup Kegiatan PMC Progres Personil Terlibat Keterangan

A. Koordinasi dan Manajemen Kegiatan
Membantu pembentukan dan pengaturan
1 Terus Berjalan Seluruh personil PMC -
kelembagaan dan prosedur kerja.
Mengembangkan kemampuan di semua
tingkatan pemerintahan yang terlibat.
Mempersiapkan, memperbarui, dan
menyebarluaskan Standar Operasional
Prosedur (SOP) dan pedoman teknis
pelaksanaan kegiatan.
Reviu dokumen
Tim GIS, Infrastruktur,
perencanaan dari
4 Penilaian kualitas hasil TMC. Terus Berjalan Flood Management,
TMC-6 dan TMC-
housing dan building
CERC
Mengkoordinasikan dan mempersiapkan
Tim Safeguard,
5 pengajuan semua izin lingkungan dan Terus Berjalan -
housing dan building
persyaratan izin bangunan.

PMC memonitoring
dan memberikan
Mengkoordinasikan fasilitator masyarakat, masukan atas
Tim Safeguard Sosial
6 termasuk keterlibatan dengan pemerintah, Terus Berjalan kegiatan koordinasi
dan Tim housing
masyarakat, dan konsultan TMC. kepada fasilitator
masyarakat yang
dilakukan oleh OSP
Mempersiapkan dan menyebarkan materi
7 serta melakukan pengarahan rutin kepada Terus Berjalan Seluruh Personil PMC -
instansi pemerintah terkait.
Memfasilitasi misi pengawasan dan mit-
8 Terus Berjalan Seluruh Personil PMC -
term evaluasi yang efektif.
Evaluasi kualitas pelaksanaan kegiatan,
Penyusunan
memberikan bimbingan teknis, dan
9 Terus Berjalan Seluruh Personil PMC Instrumen dan
membantu meningkatkan kualitas kegiatan
Checklist
dalam mencapai tujuan CSRRP.
Mendukung CPMU dan PMU untuk Tim Safeguard,
memantau aktivitas konstruksi dan Infrastruktur, housing,
10 Terus Berjalan -
mengelola feedback dan keluhan. building, Komunikasi
dan GRM
B. Keterikatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan
Memastikan pengembangan yang
1 Terus Berjalan Seluruh Personil PMC -
terkoordinasi, tepat sasaran, dan terfokus.
Menginformasikan semua pemangku Diskusi, Rapat,
Team Leader, Co-
kepentingan tentang kegiatan dan Rakornis, dan
Team Leader, Tim
2 pekerjaan yang sedang berjalan maupun Terus Berjalan Laporan Progres.
MIS, Kelembagaan
yang sedang direncanakan. Serta pengembangan
dan Komunikasi
SITABA RR
Memastikan penyediaan informasi kepada Team Leader, Co-
semua pemangku kepentingan apabila ada Team Leader, Tim Diskusi, Rapat, dan
3 Terus Berjalan
perubahan kegiatan. MIS, Kelembagaan Laporan Progres.
dan Komunikasi
C. Dukungan Pengadaan
Membantu dalam koordinasi, konsolidasi,
dan pemutakhiran rencana pengadaan,
Team Leader dan
dan memberikan arahan dalam penyiapan
1 Terus Berjalan Procurement -
dokumen pengadaan pekerjaan, barang,
Specialist
jasa konsultan dan non-konsultan yang
sesuai dengan peraturan pengadaan.
Memberikan dukungan kepada CPMU, Team Leader, Tim
PMU, PIU, dan PPK tentang kontrak Infrastruktur, housing,
2 pengadaan pekerjaan sipil yang dibiayai Terus Berjalan building, Managemen -
CSRRP. Kontrak, dan
Procurement
Memantau, menganalisis, dan melaporkan Dituangkan dalam
pengadaan melalui laporan kemajuan Procurement Laporan Progres
3 Terus Berjalan
kepada CPMU dan Bank. Specialist Mingguan dan
Bulanan
Pendampingan pemilihan, mobilisasi
Procurement
4 konsultan dan tenaga ahli proyek termasuk Terus Berjalan -
Specialist
penyiapan Kerangka Acuan Kerja (KAK)
D. Manajemen Finansial
Membantu semua tingkat pemerintah yang
1 terlibat dalam mempersiapkan pengajuan Terus Berjalan Tim FMR -
anggaran.

Membantu semua tingkat pemerintah yang
Tim Monev
2 terlibat dalam mempersiapkan kontrol Terus Berjalan -
Keseluruhan
internal dan pelaporan kegiatan.
Membantu CPMU dalam mempersiapkan
3 Terus Berjalan Team Leader -
laporan kemajuan secara rutin
Membantu CPMU dalam mempersiapkan IFR dan SP2D
Interim Unaudited Financial Reports (IFRs), terlampir dalam
memastikan kelengkapan Surat Perintah laporan
4 Terus Berjalan Tim FMR
Pencairan Dana (SP2D)
dan memastikan bahwa form penarikan
disiapkan dengan benar.
Membantu CPMU dalam penyusunan
5 laporan keuangan tahunan yang tidak Terus Berjalan Tim FMR -
diaudit
Membantu CPMU dan PIU jika diperlukan
selama proses audit oleh BPK dan/ atau Belum
6 Tim FMR -
Inspektorat termasuk tindak lanjut atas Dilaksanakan
temuan audit.
Melakukan supervisi pemanfaatan dana
Belum
7 kegiatan, mengidentifikasi kendala dan Tim FMR -
Dilaksanakan
mengusulkan solusi.
E. Manajemen Sosial dan Lingkungan
Membantu CPMU dalam pemantauan, Tim Safeguard, Tim
1 evaluasi, dan pelaporan tentang penerapan Terus Berjalan Infrastruktur, housing, Pedoman dan SOP
dan efektivitas ESCP dan ESMF. dan building
Melakukan penilaian yang diperlukan atas
risiko sosial dan lingkungan, dan Tim Safeguard, GBV,
2 Terus Berjalan -
melakukan reviu penerapan Environtmental Flood Management
and Social Standards (ESSs) Bank Dunia.
Menyediakan dan/atau membantu
penilaian dampak lingkungan dan sosial Tim Safeguard dan
3 Terus Berjalan -
secara keseluruhan seperti AMDAL, UKL- Tim GIS
UPL, LARAP, IPP, dan rencana aksi lain.
Memastikan bahwa strategi dan tindakan
pencegahan risiko, dampak yang akan
terjadi, dan strategi mitigasi telah
4 Terus Berjalan Tim Safeguard -
dimasukkan oleh masing-masing TMC
dalam dokumen perencanaan, desain rinci,
dokumen penawaran, dan kontrak.
Memastikan bahwa semua rencana
pengelolaan lingkungan termasuk
kesehatan dan keselamatan sejalan
Tim Safeguard, GBV,
5 dengan pedoman Environtmental and Terus Berjalan -
Flood Management
Social Framework (ESF) dan
Environtmental, Health, and Safety (EHS)
Bank Dunia.
Menginisiasi dan melakukan rapat rutin,
Team Leader, dan
6 kunjungan lapangan, dan konsultansi Terus Berjalan -
Tim Safeguard
dengan stakeholder terkait sesuai ESMF.
Mengkoordinasikan, menginformasikan,
melakukan sosialisasi Kode Etik untuk Team Leader dan Training dan
7 Terus Berjalan
SEA/ VAC diantara semua pekerja proyek GBV Specialist Sosialisasi GBV
bersama dengan TMC dan kontraktor.
F. Keterikatan dan Partisipasi Masyarakat
Memastikan bahwa pembebasan lahan dan Tim GIS, Tim
Dibantu oleh tim OSP-
1 permukiman kembali secara paksa harus Terus Berjalan Safeguard, GRM dan
CSRRP
dihindari dan diminimalkan. Komunikasi

Memastikan bahwa relokasi masyarakat
Tim Safeguard, GRM, Huntap 1A dan 1B
yang terdampak bencana dilakukan
2 Terus Berjalan Komunikasi dan CERC. Dibantu oleh
dengan cara partisipatif dan berbasis
Kelembagaan tim OSP-CSRRP
masyarakat.
Melibatkan sejak awal proses relokasi Tim GIS, Tim
Huntap 1A dan 1B
masyarakat yang terkena dampak Safeguard, GRM,
3 Terus Berjalan CERC. Dibantu oleh
dan masyarakat yang ada di lokasi. Komunikasi dan
tim OSP-CSRRP
Kelembagaan
Memasukkan strategi desain berbasis
Tim Safeguard, Tim
gender untuk perencanaan dan desain Dimasukkan dalam
4 Terus Berjalan Housing, Building,
fasilitas umum, perumahan permanen, dan Bidding Document
dan GBV
infrastruktur permukiman
Bertanggung jawab untuk mengelola Tim Infrastruktur,
Monitoring dan
5 standar proyek yang dikembangkan oleh Terus Berjalan housing dan building,
evaluasi berkala
TMC. Flood Management
Mengawasi target inklusi sosial terkait
dengan jenis kelamin, usia, latar belakang Tim Safeguard, GRM Dimasukkan dalam
6 Terus Berjalan
pendidikan, kondisi ekonomi, disabilitas, dan GBV Bidding Document
dan kesempatan kerja
Bekerja dengan fasilitator masyarakat dan
pemerintah daerah dalam merencanakan Penyusunan oleh
Dalam Tim Safeguard, GRM,
7 dan melaksanakan langkah-langkah OSP, berkoordinasi
Persiapan dan Kelembagaan
pemulihan mata pencaharian masyarakat dengan PMC
yang akan direlokasi.
G. Monitoring dan Evaluasi
Mengevaluasi kemajuan dan kualitas hasil
proyek, pencapaian tujuan proyek dan Dituangkan dalam
Team Leader dan Tim
1 indikator kinerja secara terus menerus, dan Terus Berjalan Laporan Progres
Monev
secara aktif memberikan saran kepada Bulanan
CPMU, PMU, dan PIU.
Mempersiapkan dan mendistribusikan
standar prosedur, format, dan sistem Tim MIS dan Tim
2 Terus Berjalan -
pelaporan yang sesuai dengan persyaratan Monev
SIM.
Team Leader, Tim
Melakukan reviu
Infrastruktur, Housing,
Mendukung CPMU, PMU, dan PIU dalam terhadap laporan
3 Terus Berjalan GIS, Building, Flood
mengawasi kinerja konsultan lainnya. konsultan dan evalusi
Management, dan
konsultan
Manajemen Kontrak
Memantau dan mengevaluasi kinerja Team Leader, Tim Reviu terhadap
konsultan secara bulanan dalam hal Infrastruktur, Housing, Laporan Bulan Januari
4 kemajuan dan kualitas laporan. Terus Berjalan GIS, Building, Flood OSP CSRRP,
Management, dan tertuang dalam
Manajemen Kontrak lampiran
Melakukan monitoring dan evaluasi
partisipasi masyarakat yang terkena Team Leader, GBV,
5 dampak dengan penekanan khusus pada Terus Berjalan Safeguard Sosial, dan Penyusunan SOP
partisipasi perempuan dan penyandang Kelembagaan
disabilitas.
Mempersiapkan metodologi dan prosedur Team Leader, GBV,
Dalam Akan dilakukan oleh
6 untuk mengukur tingkat kepuasan Safeguard Sosial, dan
Persiapan konsultan independen
penerima manfaat proyek. Kelembagaan
Team Leader, Tim
Saat ini hanya desain
Memeriksa secara acak kualitas desain Infrastruktur, Housing,
7 Terus Berjalan dari TMC-CERC dan
yang disiapkan oleh konsultan TMC. GIS, Building, dan
TMC-6
Flood Management,

Melakukan survei lapangan secara berkala Team Leader, Tim
untuk memeriksa kualitas teknis dan Infrastruktur, Housing, Dilakukan melalui spot
8 Terus Berjalan
kualitas struktural bangunan yang Building, dan Flood check
termasuk dalam kegiatan. Management.
Mempersiapkan progres laporan setiap Laporan Bulan Januari
Team Leader dan Tim
9 bulan, triwulan, dan tahunan, termasuk Terus Berjalan dan Laporan Bulan
Monev
laporan pemantauan kualitas. Februari 2022
Mengevaluasi pengalaman yang diperoleh Akan dituangkan
Belum Team Leader dan Tim
10 dalam proyek, mengidentifikasi studi kasus dalam Laporan
Dilaksanakan Monev
terbaik dan menyebarkan hasil evaluasi. Progres Bulanan
Menyelenggarakan pertemuan dan
Team Leader, Tim
workshop pemangku kepentingan untuk Pelaksanaan Rakornis
11 Terus Berjalan Monev, Komunikasi
berbagi pengalaman dan bertukar dan Sosialisasi GBV
dan Kelembagaan
pengetahuan.
H. Penanganan Keluhan
Membentuk dan mengelola Feedback and Pedoman GRM telah
Grievance Redress Mechanism (FGRM) disusun
Tim Safeguard Sosial,
1 untuk memudahkan seluruh pemangku Terus Berjalan
Komunikasi dan GRM
kepentingan mencari penyelesaian yang
memuaskan dari feedback dan keluhan.
Memastikan hak dan kepentingan
penerima manfaat, masyarakat yang Tim Safeguard Sosial, Dituangkan dalam
2 terkena dampak, dan pekerja akan Terus Berjalan Komunikasi, GRM, Laporan Progres
dilindungi dan permasalahan yang ada dan tim/sektor terkait. Bulanan
ditangani secara memadai
I. Sistem Informasi Manajemen
Mendesain, menetapkan, mengoperasikan,
1 dan memelihara SIM berbasis web yang Terus Berjalan Tim SIM Peningkatan SITABA
dapat diakses publik. eksisting dan
Mendesain, mengoperasikan, dan Pengembangan
2 memelihara basis data pelaksanaan proyek Terus Berjalan Tim SIM dan Tim GIS SITABA RR
yang komprehensif dan akurat.
Memastikan pengumpulan dan pelaporan
data yang berkualitas dengan
3 Terus Berjalan Tim SIM dan Monev Penyusunan Glosarry
mempersiapkan persyaratan sistem data
dan standar pelaporan.
Membantu dan mendukung Pemerintah
Peningkatan SITABA
Daerah dan Pusdatin dalam
eksisting dan
4 mengoperasikan Sistem Informasi Terus Berjalan Tim SIM
Pengembangan
Manajemen (SIM) yang berbasis web di
SITABA RR
bawah web Kementerian PUPR.
Sumber: TOR PMC dan Hasil Kajian PMC, 2022
1.4 KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI)
Key Performance Indicators (KPI) pada kegiatan CSRRP adalah sebagai berikut4:
1. Unit rumah yang terbangun memenuhi standar ketahanan (Angka)
2. Rumah yang direkonstruksi terhubung dengan sistem air bersih (Persentase)
3. Rumah yang direkonstruksi terhubung dengan sistem sanitasi (Persentase)
4 Project Appraisal Document – Central Sulawesi Rehabilitation and Reconstruction Project (CSRRP)

4. Rumah yang direkonstruksi terhubung dengan jaringan jalan dengan perkerasan
(Persentase)
5. Perempuan yang sadar terhadap hak atas tanah atau properti di wilayah kegiatan
(Persentase)
6. Perempuan yang sadar akan peluang kerja terkait dengan kegiatan pemulihan
(Persentase)
7. Perempuan yang berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dalam rapat
(Persentase)
8. Sekolah yang direhabilitasi atau rekonstruksi memenuhi standar ketahanan (Angka)
9. Fasilitas kesehatan yang direhabilitasi atau rekonstruksi memenuhi standar
ketahanan (Angka)
10. Fasilitas publik yang inklusif terhadap penyandang disabilitas dan gender
11. Sistem Informasi Manajemen (SIM) dan website kegiatan sudah tersedia dan
berfungsi (Ya/ Tidak)
12. Mekanisme penanganan keluhan tersedia dan berfungsi (Ya/ Tidak)
13. Pengaduan tertangani (Persentase)
14. Standar bangunan yang berketahanan dan inklusif tersedia dan berfungsi (Ya/ Tidak)
1.5 RENCANA KEGIATAN CSRRP
CSRRP dilaksanakan selama 4 tahun melalui tiga komponen kegiatan utama di lokasi
terdampak bencana di Sulawesi Tengah yang mencakup 3 wilayah yakni Kota Palu, Kabupaten
Sigi, dan Kabupaten Donggala. Pelaksanaan CSRRP didanai oleh Bank Dunia dengan dana
pinjaman sebesar US$150 juta yang disetujui sejak tanggal 30 Juni 2019, mulai efektif sejak
tanggal 26 Oktober 2020 dan diharapkan selesai pada tanggal 30 Juni 2024.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran kegiatan CSRRP, rencana kegiatan dikelompokkan dalam
3 (tiga) komponen kegiatan yang akan dilaksanakan pada lokasi terdampak bencana di
Sulawesi Tengah, yang mencakup Kota Palu, Kabupaten Sigi, dan Kabupaten Donggala.
Rencana kegiatan CSRRP terdiri dari kegiatan konstruksi sebanyak 34 paket kontraktual, 1
paket kegiatan berbasis masyarakat, dan kegiatan konsultansi sebanyak 11 paket (tidak
termasuk contingency). Rincian rencana kegiatan CSRRP per komponen kegiatan berdasarkan
AWP CSRRP tanggal 4 Februari 2022 dapat dilihat pada Tabel 2 dan peta sebaran kegiatan
CSRRP dapat dilihat pada Gambar 1.

Tabel 2 Rencana Kegiatan CSRRP berdasarkan Komponen
Daftar Kegiatan CSRRP

Component 1: Resilient construction of permanent housing units and settlement infrastructure
1.1 Dit. Pengembangan Kawasan Permukiman
1.1.1 Construction of Settlement Infrastructure Tondo 1 Area Phase II, Kota Palu
1.1.2 Construction of Settlement Infrastructure Balaroa Phase II, Kota Palu
1.1.3 Construction of Settlement Infrastructure Tondo 2 Area, Kota Palu
1.1.4 Construction of Settlement Infrastructure Talise Area, Kota Palu
1.1.5 Construction of Settlement Infrastructure Duyu Area Phase II, Kota Palu
1.1.6 Construction of Settlement Infrastructure Pombewe Area Phase II, Kab. Sigi
1.1.7 Construction of Settlement Infrastructure Lere Area and Surroundings (SILABETA), Kota Palu
1.2 Dit. Air Minum
1.2.1 Construction of Water Treatment Plant 2x30 L/s for Huntap Tondo 1, Tondo 2 & Talise, Kota Palu
1.2.2 Construction of Water Treatment Plant 1x20 L/s for Huntap Duyu, Kota Palu
1.2.3 Construction of Bora SPAM IKK Piping Network for Huntap Pombewe, Kab. Sigi
Construction of Water Treatment Plant 1x20 L/s and SPAM Piping Network for Huntap Pombewe,
1.2.4
Kab. Sigi
1.2.5 Optimalization of SPAM Poboya & SPAM Huntap Duyu, Kota Palu
1.2.6 Construction of Water Distribution Pipe and House Connection in Kota Palu and Kab. Sigi
1.3 Dit Sanitasi
1.3.1 Debris Waste Management in Kota Palu
1.3.2 Optimalization of IPLT in Kota Palu
1.3.3 Optimalization of IPLT in Kabupaten Sigi
1.4 Ditjen. Perumahan
1.4.1 Construction of Huntap Including Infrastructure Phase II-A
1.4.2 Construction of Huntap Including Infrastructure Phase II-B
1.4.3 Construction of Huntap Including Infrastructure Phase II-C
1.4.4 Revitalization of Damaged Huntap Phase I-A under NSUP-CERC
1.5 Satker Pengembangan Kawasan Permukiman Berbasis Masyarakat
1.5.1 Local Scale Infrastructure
Component 2: Resilient Reconstruction and Strengthening of Public Facilities
2.1 Dit. Bina Penataan Bangunan
2.1.1 Rehabilitation of Public Health Center (Puskesmas) of Tipo
2.1.2 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-A
2.1.3 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-B
2.1.4 Rehabilitation of Hospital of Anutapura Phase II-A
2.1.5 Rehabilitation of Hospital of Anutapura Phase II-B
2.1.6 Rehabilitation and Reconstruction of Office Building of Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah
2.1.7 Rehabilitation of Hospital of Tora Belo
2.1.8 Construction of Community Health Sub-Center in Tondo 2
2.1.9 Construction of Community Health Sub-Center in Talise
2.1.10 Construction of Community Health Sub-Center in Pombewe
2.2 Dit. Prasarana Strategis
2.2.1 Rehabilitation and Reconstruction of Elementary Education Facilities
2.2.2 Rehabilitation and Reconstruction of Education Facilities in Universitas Tadulako (Phase II)
Component 3: Project Implementation Support
3.1 Consultant Package
3.1.1 Project Management Consultant (PMC-CSRRP)
3.1.2 Technical management Consultant (TMC-1 CSRRP) Infrastructure
3.1.3 Technical management Consultant-2 (TMC-2 CSRRP) Housing
3.1.4 Project Evaluation Consultant
3.1.5 Complience Mechanism

Daftar Kegiatan CSRRP
3.1.6 Individual Consultant Senior Program Development Specialist
3.1.7 Individual Consultant Program Control and Analysis Specialist for Housing Provision Sector
3.1.8 Individual Consultant Settlement Development Specialist
3.1.9 Individual Consultant Junior Settlement Development Specialist
3.1.10 Non Consultant Service for Oversight Service Provider (OSP) of CSRRP
3.1.11 Beneficiary Satisfaction Survey
3.2 Contingency
Sumber: AWP CSRRP per 4 Februari 2022

Gambar 1. Peta Sebaran Kegiatan CSRRP
Sumber: Laporan Mingguan M4 Februari, PMC 2022

1.6 STRUKTUR ORGANISASI CSRRP
Instansi Pelaksana Kegiatan CSRRP adalah Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat (PUPR), sebagai instansi pelaksana kegiatan PUPR membentuk Unit Pengelola
Kegiatan atau Project Management Unit (PMU). PMU bertanggung jawab atas keseluruhan
koordinasi, pengelolaan, administrasi keuangan, pengendalian, dan pelaporan proyek. Struktur
PMU di tingkat pusat terdiri atas Central Project Management Unit (CPMU), PMU DJCK oleh
Direktorat Jenderal Cipta Karya, dan PMU PP oleh Direktorat Jenderal Penyediaan Perumahan.
Kepala CPMU dijabat oleh Ketua Harian Satgas Penanggulangan Bencana Sulawesi Tengah.
Pada tataran pelaksana, PUPR membentuk Project Implementation Unit (PIU) di tingkat
provinsi yang berkedudukan di Kota Palu, Sulawesi Tengah sebagai pelaksana kegiatan, yaitu
Balai Prasarana Permukiman Wilayah (BPPW) untuk penyediaan bidang keciptakaryaan dan
Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan (BPPP) untuk penyediaan perumahan. Dalam
menjalankan tugasnya, kedua PIU akan berkoordinasi dengan PMU, Pemerintah Daerah baik
di tingkat Provinsi dan Kabupaten/ Kota. PIU akan melakukan proses pengadaan untuk
melaksanakan kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi, sedangkan pelaksana kegiatan
pengadaan secara rinci dilakukan oleh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK).
Untuk mendukung penyelenggaraan CSRRP, PMU dan PIU diperkuat oleh beberapa
konsultan. Dukungan manajemen dilaksanakan oleh Project Management Consultant (PMC),
bantuan teknis desain dan pengawasan dilakukan oleh Technical Management Consultant
(TMC), sedangkan pendampingan masyarakat untuk pembangunan rumah mandiri dan proses
pengawasannya dilaksanakan oleh Oversight Service Provider (OSP). OSP bertugas
mendampingi masyarakat selama kegiatan CSRRP melalui Community Facilitator (CF).
PMC yang secara umum mendampingi manajemen proyek, juga akan membantu dalam hal
koordinasi dan manajemen proyek secara keseluruhan. TMC akan bertanggung jawab atas
penyelidikan lokasi dan survei, perencanaan induk dan desain arsitektur, desain teknik rinci,
persiapan dokumen pengadaan dan penawaran, dan pengawasan konstruksi untuk bidang
tanggung jawab masing-masing. TMC untuk CSRRP dibagi dalam 2 paket yaitu TMC-1 sebagai
penanggung jawab pelaksanaan pembangunan infrastruktur permukiman dan fasilitas umum
serta TMC-2 sebagai penanggung jawab pelaksanaan pembangunan hunian tetap.
Pada tanggal 30 Juni 2021, kontrak NMC-CERC berakhir, paket kontrak ini menyediakan
dukungan bagi PMU dalam pengelolaan dan pengendalian pekerjaan dalam lingkup rehabilitasi

dan rekonstruksi paska gempa di Palu dengan pendanaan yang berasal dari dana pinjaman
NUSP–CERC. Sedangkan NUSP – CERC diperpanjang sampai dengan akhir Maret 2022, akan
tetapi alokasi dana difokuskan pada pembiayaan paket kontrak konstruksi yang masih tersisa.
Sesuai dengan Rapat Kerja Perpanjangan Adendum CERC tanggal 4 Juni 2021 ditetapkan
penyediaan dukungan bagi PMU dalam pengelolaan dan pengendalian pelaksanaan pekerjaan
dalam lingkup Loan NUSP-CERC ini secara kontraktual ditambahkan Sub Tim NMC dalam
kontrak PMC–CSRRP. Dalam Loan NSUP-CERC juga terdapat TMC-6 dan TMC-CERC yang
bertanggung jawab dalam penyelidikan lokasi dan survei, perencanaan induk dan desain
arsitektur, desain teknik rinci, persiapan dokumen pengadaan dan penawaran, dan
pengawasan konstruksi baik untuk NSUP-CERC dan CSRRP. Dalam pelaksanaan kegiatan,
TMC-6, TMC-CERC, TMC-1, TMC-2 dan OSP-CSRRP akan berkoordinasi dan menyampaikan
pelaporan pada PMC sesuai dengan lingkup kerja dan tanggung jawab masing-masing. Garis
koordinasi antara PMC dengan seluruh stakeholder dalam kegiatan CSRRP-CERC dapat
dilihat pada gambar berikut.
Gambar 2. Garis Koordinasi PMC dalam CSRRP dan CERC

Sumber: Rapat Koordinasi Antar Konsultan IV, 2021
1.7 STRUKTUR ORGANISASI PMC CSRRP
Dalam menjalankan tugas dan kewenangannya, Struktur organisasi PMC CSRRP per Bulan
Februari 2022 sesuai dengan Dokumen Kontrak PMC Amandemen 2 pada tanggal 29
September 2021 dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 3. Struktur Organisasi PMC CSRRP
Sumber: Hasil Kajian dan Kontrak PMC Amandemen ke-2, 2021

BAB 2. PERKEMBANGAN
KEGIATAN CSRRP
2.1 KEMAJUAN KEGIATAN
Kemajuan kegiatan membahas tentang rekapitulasi kemajuan kegiatan dan penyerapan

keuangan dalam kegiatan CSRRP. Rekapitulasi kemajuan kegiatan CSRRP digunakan untuk
mengetahui progres kegiatan CSRRP secara umum berdasarkan progres keseluruhan data
dari kegiatan yang sedang berjalan. Kemajuan kegiatan dalan laporan ini merupakan
rekapitulasi perkembangan kegiatan CSRRP hingga Bulan Februari 2022, yang meliputi
progres kesiapan perencanaan; kajian dan kesiapan lahan; kajian dan kesiapan penapisan
lingkungan; pengadaan; pelaksanaan konstruksi; manajemen administrasi kontrak;
pengelolaan informasi dan masalah; pengembangan sistem informasi manajemen; monitoring
dan evaluasi; serta kegiatan khusus yang telah dilaksanakan.
2.1.1 Gambaran Umum Rekapitulasi Kemajuan Kegiatan
Kemajuan CSRRP per tanggal 28 Februari 2022 secara keseluruhan telah mencapai 8,59%
dengan total penyerapan keuangan sebesar 7,06% (melingkupi paket konstruksi dan
konsultansi). Dari 44 daftar kegiatan CSRRP, terdapat 6 paket konstruksi dan 7 paket
konsultansi telah terkontrak; 2 paket konstruksi dan 1 paket konsultansi dalam proses
pengadaan; 9 paket konstruksi dalam proses perencanaan; 14 paket konstruksi dan 3 paket
konsultansi belum dimulai persiapan dokumennya.
Sebanyak 6 (enam) kegiatan CSRRP yang sedang dalam tahap konstruksi antara lain yaitu
paket Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Provinsi Sulawesi
Tengah, paket Rehabilitasi Rumah Sakit Umum (RSU) Torabelo, paket Konstruksi SPAM IKK
Bora, paket Konstruksi Infrastruktur Permukiman Tondo 1 Fase II, paket Rehabilitasi
Puskesmas Tipo, dan paket Konstruksi SPAM Pombewe. Per tanggal 28 Februari 2022 untuk

komponen 1, paket SPAM IKK Bora dalam progress melaksanakan rehabilitasi jaringan Pipa
HDPE dan GIP Transmisi, pembangunan jaringan pipa HDPE & GIP IPA Bora-Huntap
Pombewe sepanjang 12.400m, pembangunan jaringan pipa HDPE & GIP desa Oloboju &
Watunonju sepanjang 8.610m, pembangunan reservoir desa Oloboju & Watunonju dengan
progres konstruksi per 28 Februari 2022 mencapai 65,435% dari rencana 39,171% (deviasi
positif 26,264%), demikian juga dengan paket SPAM Pombewe dalam progres pekerjaan IPA
struktur baja dan pembangunan reservoir 100 m3 (glass steel tank), dengan progres
pembangunan fisik per 28 Februari 2022 mencapai 20,3071% dari rencana 21,334% (deviasi
minus 1,0276%). Untuk paket infrastruktur permukiman Tondo 1 tahap II dalam progress
pekerjaan jalan, Dinding Penahan untuk RTH dengan progres konstruksi per 28 Februari 2022
mencapai 27,668% dari rencana 23,842% (deviasi positif 3,825%).
Pada komponen 2, progres paket Rehabilitasi Gedung Kejati per 28 Februari 2022 telah
menyelesaikan tahap struktur untuk seluruh segmen, pemasangan atap untuk segmen kiri dan
segmen kanan, entrance, pekerjaan arsitektural, dan MEEP juga telah selesai, sedangkan
pekerjaan lapangan dan landscape terbuka hijau dalam proses penyelesaian sehingga progres
keseluruhan mencapai 99,974% (deviasi positif 2,642%). Paket Rehabilitasi RSU Torabelo
mencapai 79,15% (rencana 70,33%, deviasi positif 8,82%). Sedangkan pada paket Rehabilitasi
Puskesmas Tipo telah mencapai 9,433% dengan deviasi positif 9,140%.
Terdapat 2 paket konstruksi fisik yang dalam proses pengadaan antara lain yaitu Construction
of Huntap Including Infrastructure Phase II-A dalam proses evaluasi dokumen penawaran, dan
Paket Rehabilitation and Reconstruction of Education Facilities in Universitas Tadulako Phase
II dalam proses reviu SPBBJ dan persetujuan Menteri. Sedangkan paket konsultansi yang
dalam proses seleksi yaitu TMC-2 CSRRP yang saat ini masih dalam proses reviu SPBBJ dan
persetujuan Menteri. Pada Bulan Februari 2021 diharapkan dapat segera dilelang beberapa
paket lain, sehingga 5 (lima) paket sedang disiapkan dokumen pengadaannya antara lain yaitu
yaitu Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-A, Rehabilitation of Hospital of Anutapura
Phase II-A, Construction of Settlement Infrastructure Balaroa Area Phase II, Optimalization of
SPAM Poboya & SPAM Huntap Duyu, dan Rehabilitation and Reconstruction of Elementary
Education Facilities.
Progres perencanaan saat ini dari total 31 kegiatan fisik CSRRP, telah dipersiapkan dokumen
perencanaan sebanyak total 17 paket kegiatan oleh TMC CERC, TMC-6, APBN, dan Swakelola
Tim Teknis PPK BPPW Sulawesi Tengah (termasuk perencanaan pada paket-paket yang telah

tahap konstruksi), sedangkan perencanaan paket kegiatan lainnya dilakukan oleh TMC-1 dan
TMC-2 CSRRP. Pada Bulan Februari 2022, PMC ikut serta dalam kegiatan survei identifikasi
dan diskusi perencanaan kegiatan pada beberapa paket infrastruktur (komponen 1) yaitu Paket
Gabungan Infrastruktur Huntap Tondo 2 dan Talise; Paket Infrastruktur Huntap Pombewe Fase
II; Paket Optimalisasi SPAM Poboya & Huntap Duyu; Konstruksi WTP 2x30 L/s untuk Huntap
Tondo 1, Tondo 2 & Talise, Kota Palu; Konstruksi WTP 1x20 L/s untuk Huntap Duyu. Selain itu,
PMC juga telah menyelesaikan reviu terhadap dokumen perencanaan Paket Rehabilitasi RS
Undata IIA, Rehabilitasi RS Anutapura IIA, dan Paket Rehabilitasi Pendidikan Dasar (komponen
2). Detail progres dokumen perencanaan dapat dilihat pada Tabel 2. Selain dalam persiapan
dokumen perencanaan, beberapa kegiatan juga dalam proses pengadaan lahan.
Rekapitulasi secara singkat terkait kemajuan pengadaan lahan per Bulan Februari 2022,
Pemerintah Kota Palu menyelesaikan permasalahan klaim lahan Huntap Talise dengan
memberikan kompensasi kavling untuk 852 orang di lokasi zero poverty dengan masing-masing
150 m2, hasil verifikasi dan finalisasi data warga Talise yang berhak atas klaim tersebut
sejumlah 852 dan saat ini sedang berjalan proses penandatanganan surat pernyataan tidak
keberata oleh warga, dan pembagian lahan akan dilaksanakan minggu ke-1 Bulan Maret 2022.
Lahan Tondo-2 sudah clean and clear dari klaim masyarakat, hasil verifikasi terhadap lokasi 47
klaim masyarakat dengan SKPT berada di lahan Tondo-1. Berita acara telah ditandatangani
Lurah Tondo dengan 10 orang pemilik dan ahli waris SKPT 1974 yang juga mewakili 37 orang
pemilik SKPT 1974 untuk selanjutnya mendapat ganti rugi uang dengan nilai tertentu.
Pembangunan IPA Poboya untuk Huntap Tondo 1, Tondo 2 dan Talise dan Infrastruktur
Permukiman Huntap Pombewe Tahap 2 masih dalam proses pengadaan tanah oleh Pemkot
Palu. Dokumen LARAP Untuk kegiatan Optimalisasi SPAM Poboya dan Huntap Duyu telah
dikirimkan ke Bank Dunia. Lahan huntap dalam kegiatan Pembangunan Huntap Fase II-A yang
sudah mendapat NOL dari Bank Dunia adalah Huntap Pombewe di Kabupaten Sigi; Huntap
Wani 1, Tompe 1, Tompe 2, Tompe 3, dan Lende di Kabupaten Donggala; sedangkan untuk
Huntap Mandiri yang telah mendapatkan NOL berjumlah 76 dari total 234 unit. Pada kegiatan
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Pendidikan Dasar terdapat 6 sekolah yang akan
ditangani yang terdiri atas SD Inpres Donggala, SD Inpres Birobuli III, TK Pembina Palu, SDN
2 Lonja, SMPN 19 Sigi, dan SD Inpres Maranatha, dokumen Due Diligent sedang dalam proses
penyusunan.
Terkait kesiapan dokumen lingkungan, pada umumnya seluruh kegiatan yang berada di dalam
Huntap Kawasan telah memperoleh izin lingkungan yang dilaksanakan oleh NMC-CERC, tetapi

dibutuhkan beberapa penyesuaian lingkup kegiatan yang belum terakomodir pada dokumen
lingkungan sebelumnya; Kegiatan Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo berdasarkan hasil
penapisan oleh DLH Kabupaten Sigi telah memiliki Izin Lingkungan berupa Dokumen UKL-UPL
Tahun 2017; Kegiatan Construction of Bora SPAM IKK Piping Network for Huntap Pombewe
Izin Lingkungannya berupa PKPLH sudah terbit per tanggal 30 Juli 2021; SPPL Kegiatan
Rehabilitasi Puskesmas Tipo serta UKL UPL untuk Construction of Water Treatment Plant 1x20
L/s and SPAM Piping Network for Huntap Pombewe telah selesai. Selain itu, dokumen
lingkungan untuk pembangunan huntap yang termasuk dalam Paket Huntap 2A yaitu Huntap
Satelit Wani dan Lende dokumen lingkungannya berupa SPPL, serta Dokumen UKL-UPL
Huntap Satelit Tompe sudah selesai (PKPLH terbit tanggal 22 September 2021). Sedangkan
kegiatan yang masih dalam proses penyusunan dokumen lingkungan antara lain beberapa
Huntap Satelit, Pembangunan Konstruksi Infrastruktur Permukiman Balaroa, Pembangunan
Konstruksi SPAM Huntap Tondo 1, Tondo 2 dan Talise, serta Optimalisasi SPAM Poboya dan
Huntap Duyu.
Terkait Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan Masyarakat (LIPPM), Jumlah

Permintaan Informasi dan Masalah yang masuk dalam rentang Bulan Februari 2022, yaitu
sebanyak 36 item yang berasal dari pengaduan masyarakat. Penyampaian Permintaan
Infomasi dan Masalah sebagian besar dilakukan melalui tatap muka langsung dalam melakukan
survei dalam rangka penyusunan LARAP, dan sebagian besar laporan berasal dari masyarakat
dan aparat setempat. Dari 36 PIM yang telah dikompilasikan terdapat PIM yang dapat
diselesaikan langsung oleh fasilitator di lapangan. PIM yang dapat diselesaikan di lapangan
yaitu 28 PIM atau sebesar 77%.
Progres pengembangan SIM SITABA hingga Bulan Februari 2022 fokus pada penyelesaian
function, setelah itu dilanjutkan pada layouting dan user interface, serta perlu dilakukan prioritas
dalam pengembangan seperti pada menu rangkuman eksekutif dan profil paket kegiatan.
Dalam pengembangan diutamakan fungsional sedangkan aspek estetika atau kosmetik akan
diikuti setelahnya. Gambaran capaian pengembangan aplikasi berdasarkan rencana kerja
progresnya bisa dilihat pada Sub Bab 2.9.
Rekapitulasi kemajuan fisik CSRRP setiap bulannya tertuang dalam kurva S fisik CSRRP
(Gambar 4), sedangkan rincian kemajuan fisik untuk seluruh paket kegiatan CSRRP dapat
dilihat pada Tabel 3 yang memuat informasi singkat progres dokumen safeguard, dokumen
perencanaan, status pelelangan, dan pelaksanaan fisik.

Gambar 4. Kurva S Rencana dan Progres Fisik CSRRP Per Februari 2022
Sumber: Hasil Kajian PMC, 2022

Tabel 3. Rekapitulasi Kemajuan Kegiatan CSRRP
Status: 28 Februari 2022
Estimasi Biaya Dokumen Dokumen Pengadaan Pelaksanaan Konstruksi
No. Daftar Kegiatan Pengadaan Lahan
IDR USD Perencanaan Lingkungan Metode Status Fisik Keuangan
PAKET KONTRUKSI
DIT. PKP 430.970.689.000 30.074.717
Construction of Settlement
HK.02.01/KONT.FIS/SPPP.ST/PKP/03/2021,
1 Infrastructure Tondo 1 Area 8.000.000.000 558.269 Sudah NOL 100% Selesai NCB 27,668% 32,00%
Terkontrak pada 09 Desember 2021
Phase II, Kota Palu
Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
2 Infrastructure Balaroa Area 8.000.000.000 558.269 Draft LAP Selesai 100% Revisi NCB 0,00% 0,00%
Perencanaan, Safeguard, dan Lelang)
Phase II, Kota Palu
3 Infrastructure Tondo 2 Area, 183.000.000.000 12.770.412 Revisi 80% Selesai NCB Target Agustus 2022 0,00% 0,00%
Kota Palu
4 Infrastructure Talise Area, 99.000.000.000 6.908.583 Revisi 100% Selesai NCB Target Mei 2022 0,00% 0,00%
Kota Palu
5 Infrastructure Duyu Area 15.000.000.000 1.046.755 Belum Mulai 0% Selesai NCB Target Agustus 2022 0,00% 0,00%
Phase II, Kota Palu
Construction of Settlement Kawasan: NOL
Dalam Proses
6 Infrastructure Pombewe 17.970.689.000 1.254.061 Luar kawasan: 50% NCB Target April 2022 0,00% 0,00%
Penyusunan
Area Phase II, Kab. Sigi Proses Identifikasi
Infrastructure Lere Area and
7 100.000.000.000 6.978.367 Belum Mulai 0% Belum Mulai NCB Target Agustus 2022 0,00% 0,00%
Surroundings (SILEBETA),
Kota Palu
DIT. AIR MINUM 182.289.293.000 12,720,816
Dalam Peengadaan
Construction of Water Dalam Proses Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
8 40.100.000.000 2,798,325 Lahan dan 80% NCB 0,00% 0,00%
Treatment Plant 2x30 L/s for Penyusunan Perencanaan, dan Safeguard)
Penyusunan LAP

Huntap Tondo 1, Tondo 2 &
Talise
Construction of Water
9 Treatment Plant 1x20 L/s for 15.000.000.000 1,046,755 Belum Mulai 30% Belum Mulai NCB Target April 2022 0,00% 0,00%
Huntap Duyu, Kota Palu
Construction of Bora SPAM HK.02.01/KONT/BPPW/PPK-AM-
10 IKK Piping Network for 8.505.499.000 593,545 NOL 100% Selesai NCB ST/2021/005.101/11 65,435% 49,00%
Huntap Pombewe, Kab. Sigi Terkontrak pada 15 November 2021
Construction of Water
Treatment Plant 1x20 L/s HK.02.01/KONT/BPPW/PPK-AM-
Sudah NOL tetapi
11 and SPAM Piping Network 16.839.018.000 1,175,088 100% Selesai NCB ST/2021/001.101/12 20,307% 23,50%
ada revisi
for Huntap Pombewe, Kab. Terkontrak pada 20 Desember 2021
Sigi
Optimalization of SPAM Dalam Pengadaan
Dalam Proses Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
12 Poboya & Huntap Duyu, 1.844.776.000 128,735 Lahan dan 100% RfQ 0,00% 0,00%
Penyusunan Perencanaan, Safeguard, dan Lelang)
Kota Palu Penyusunan LAP
Construction of Household
Perlu identifikasi Perlu identifikasi
13 Water Connection (SR) in 100.000.000.000 6,978,367 0% NCB Target Mei 2022 0,00% 0,00%
lebih lanjut lebih lanjut
Palu, Sigi & Donggala
DIT. SANITASI 18.000.000.000 1.256.106
Debris Waste Management Perlu identifikasi
14 15.000.000.000 1.046.755 0% - NCB Target Mei 2022 0.00% 0.00%
in Kota Palu lebih lanjut
Optimalization of IPLT in Perlu identifikasi Dokling IPLT
15 2.500.000.000 174.459 10% NCB Target Juni 2022 0.00% 0.00%
Kota Palu lebih lanjut Kota Palu
Optimalization of IPLT in Perlu identifikasi Dokling IPLT
16 500.000.000 34.892 10% NCB Target Juni 2022 0.00% 0.00%
Kabupaten Sigi lebih lanjut Kab. Sigi
DIT. BPB 226.845.432.199 15.830.107
Rehabilitation of Public
HK.02.01/KONT/PPK.BPB/Cb.28.4/27
17 Health Center (Puskesmas) 943.043.000 65.809 NOL 100% Selesai RfQ 15,196% 15.00%
Terkontrak pada 16 Desember 2021
of Tipo
Rehabilitation of Hospital of DD sudah dikirim ke Selesai/ sudah Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
18 4.388.000.000 306.211 100% NCB 0.00% 0.00%
Undata Phase II-A WB ada Perencanaan, Safeguard, dan Lelang)

Rehabilitation of Hospital of Belum Mulai Selesai/ sudah
19 44.106.000.000 3.077.879 25% NCB Target Januari 2023 0.00% 0.00%
Undata Phase II-B ada
Rehabilitation of Hospital of DD sudah dikirim ke Selesai/ sudah Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
20 5.943.000.000 414.724 100% NCB 0.00% 0.00%
Anutapura Phase II-A WB ada Perencanaan, Safeguard, dan Lelang)
Rehabilitation of Hospital of Belum Mulai Selesai/ sudah
21 47.322.452.199 3.302.334 13% NCB Target Januari 2023 0.00% 0.00%
Anutapura Phase II-B ada
Rehabilitation and
Pelaporan
Reconstruction of Office Perlu identifikasi HK.02.01/KONT/PBL/F.04/22
22 117.642.937.000 8.209.556 100% Semesteran NCB 99,97% 81,70%
Building of Kejaksaan Tinggi lebih lanjut Terkontrak 16 November 2020
(RKL RPL)
Sulawesi Tengah
Rehabilitation of Hospital of Selesai/ sudah HK.02.01/KONT/PPK.BPB/ Cb28.4/19
23 3.500.000.000 244.243 NOL 100% NCB 79,15% 57,50%
Tora Belo ada Terkontrak 14 Oktober 2021
Construction of Community
24 Health Sub-Center in Tondo 1.000.000.000 69.784 NOL 0% Selesai NCB Target Mei 2022 0.00% 0.00%
2
25 1.000.000.000 69.784 Revisi 0% Selesai NCB Target Mei 2022 0.00% 0.00%
Health Sub-Center in Talise
26 Health Sub-Center in 1.000.000.000 69.784 NOL 0% Selesai NCB Target Mei 2022 0.00% 0.00%
Pombewe
DITJEN. PERUMAHAN 585.098.132.314 40.830.295
Kawasan: NOL
Construction of Huntap
Satelit: NOL Proses Lelang Sejak September 2021
27 Including Infrastructure 122.697.919.000 8.562.311 100% Selesai NCB 0.00% 0.00%
Mandiri: NOL 76 unit (Tahap Evaluasi Penawaran)
Phase II-A
dari 304 unit
Construction of Huntap Dalam Pengadaan
28 Including Infrastructure 415.591.716.314 29.001.515 Lahan dan 80% Belum mulai NCB Target Juni 2022 0.00% 0.00%
Phase II-B Penyusunan LAP
Construction of Huntap
Perlu identifikasi
29 Including Infrastructure 45.000.000.000 3.140.265 0% Belum mulai NCB Target Oktober 2022 0.00% 0.00%
lebih lanjut
Phase II-C

Revitalization of Damaged
30 Huntap Phase I-A under 1.808.497.000 126.204 NOL 0% Selesai RfQ Target Maret 2022 0.00% 0.00%
NSUP-CERC
PRASARANA STRATEGIS 299.988.131.000 20.934.273
Rehabilitation and
Proses identifikasi
Reconstruction of Dalam Target Februari 2022 (Persiapan Dokumen
31 20.000.000.000 1.395.673 status lahan 100% NCB 0.00% 0.00%
Elementary Education penyusunan Perencanaan, Safeguard, dan Lelang)
bersama Pemda
Facilities
Rehabilitation and
Perlu pelaporan Proses Lelang Sejak Desember 2021
Reconstruction of Education
32 279.988.131.000 19.538.600 NOL 100% Semesteran NCB (Tahap Reviu TPPBJ dan Persetujuan 0.00% 0.00%
Facilities in Universitas
(RKL RPL) Menteri)
Tadulako (Phase II)
PKP-BM 47.340.670.000 3.303.606
Community
33 Local Scale Infrastructure 47.340.670.000 3.303.606 - 0% Tidak diperlukan Target Maret 2022 0.00% 0.00%
Based
Estimasi Biaya Pengadaan Pelaksanaan Konstruksi
No Daftar Kegiatan
IDR IDR Metode Status Fisik Keuangan
PAKET KONSULTANSI 173.230.520.000 12.088.662
Project Management No. HK.02.03/PMC/IBRD-CSRRP/ SATKER-
34 44.285.366.000 3.090.395 QCBS 46,67% 34,83%
Consultant (PMC) CSRRP PKP/01/2020 Terkontrak: 12 Oktober 2020
Technical Management HK.02.02/CONTRACT/TMC-
35 Consultant (TMC-1) - 44.705.533.000 3.119.716 QCBS 1/Cb28.2/06/2021 Terkontrak: 27 Desember 4,49% 10,00%
CSRRP 2021
Technical Management Proses Lelang Sejak Desember 2020
36 Consultant-2 (TMC-2) - 18.194.239.000 1.269.661 QCBS (Tahap Reviu TPPBJ dan Persetujuan 0,00% 0,00%
CSRRP Menteri)
Project Evaluation
37 9.681.348.000 675.600 QCBS Target April 2022 0,00% 0,00%
Consultant
38 Complience Mechanism 10.124.366.000 706.515 QCBS Target April 2022 0,00% 0,00%

Individual Consultant Senior
Competitive HK.02.03/IC-SPDS/IBRD-CSRRP/ SATKER-
39 Program Development 1.144.250.000 79.850 30,14% 35,62%
Selection PKP/02/2021 Terkontrak 28 Juni 2021
Specialist
Individual Consultant
Program Control and Competitive HK.02.03/IC-PCAS/IBRD-CSRRP/ SATKER-
40 1.274.950.000 88.971 30,14% 17,12%
Analysis Specialist for Selection PKP/04/2021 Terkontrak 28 Juni 2021
Housing Provision Sector
Individual Consultant
Competitive HK.02.03/IC-SDS/IBRD-CSRRP/ SATKER-
41 Settlement Development 1.244.350.000 86.835 30,14% 17,43%
Specialist
Individual Consultant Junior
Competitive HK.02.03/IC-JSDS/IBRD-CSRRP/ SATKER-
42 Settlement Development 1.109.800.000 77.446 30,14% 16,83%
Specialist
Non Consultant Service for
Oversight Service Provider
No. HK.02.03/KONTRAK.01/PP.Huntap/
(OSP) of Central Sulawesi
43 35.866.318.000 2.502.883 NCB PnP.SULTENG /IV/2021 Terkontrak 22 April 43,03% 42,76%
Rehabilitation and
2021
Reconstruction Project
(CSRRP)
Beneficiary Satisfaction
44 5.600.000.000 390.789 - Target April 2022 0,00% 0.00%
Survey
CONTIGENCY 185.737.132.487 12.961.419 0,00% 0,00%
45 Contingency 185.737.132.487 12.961.419 - - 0.00%
TOTAL 2.149.500.000.000 150.000.000 8,59% 7,06%
Sumber: AWP CSRRP Per 4 Februari 2022 dan Hasil Kajian PMC, 2022

2.1.2 Rekapitulasi Penyerapan Keuangan
Rekapitulasi penyerapan keuangan terdiri atas progres penyerapan keuangan dari seluruh
kegiatan dalam lingkup CSRRP. Kegiatan yang termasuk dalam pembahasan ini sesuai dengan
kegiatan yang berada di Komponen 1 hingga Komponen 3. Penyerapan keuangan per tanggal
28 Februari 2022 secara keseluruhan sebesar 7,06% dari total pendanaan CSRRP. Rincian
rekapitulasi penyerapan keuangan berdasarkan komponen pada kegiatan CSRRP dapat dilihat
pada tabel 4 berikut.
Tabel 4. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Kegiatan

No Progres
Uraian Alokasi (Rp) Realisasi (Rp)
Paket Penyerapan
Comp. 1 Resilient construction of permanent
26.792.350.000 8.756.095.025 32,68%
housing units and settlement infrastructure
1 Infrastructure Tondo 1 Area Phase II, 6.753.298.000 2.161.055.360 32,00%
Kota Palu
Construction of Bora SPAM IKK Piping
10 Network for Huntap Pombewe, Kab. 7.395.539.000 3.623.814.110 49,00%
Sigi
Construction of Water Treatment Plant
11 1x20 L/s and SPAM Piping Network 12.643.513.000 2.971.225.555 23,50%
for Huntap Pombewe, Kab. Sigi
Comp. 2 Resilient reconstruction and
135.083.572.000 108.998.716.100 80,69%
strengthening of Public Facilities
17 Rehabilitation of Hospital of Torabelo 3.022.520.000 1.737.949.000 57,50%
107.119.311.000
22 Rehabilition Building of Kejati Office Add IV: 107.119.310.650 81,70%
131.118.009.000
Rehabilitation of Public Health Center
23 943.043.000 141.456.450 15,00%
(Puskesmas) of Tipo
Comp. 3 Project Implementation Support 124.800.496.100 34.193.402.495 27,40%
30.766.184.000
Project Management Consultant
34 Add II: 15.422.732.373 34,83%
(PMC)
44.285.366.000
Technical management Consultant
35 44.705.533.000 4.470.533.300 10,00%
(TMC-1 CSRRP) Infrastructure
Individual Consultant Senior Program
39 1.144.250.000 407.636.639 35.62%
Development
Individual Consultant Program Control
40 and Analysis Specialist for Housing 1.274.950.000 218.240.940 17.12%
Provision Sector
Individual Consultant Settlement
41 1.244.350.000 216.923.755 17.43%
Development Specialist
Individual Consultant Junior
42 1.109.800.000 186.778.488 16.83%
Settlement Development Specialist
Oversight Service Provider (OSP)
43 31.036.247.100 13.270.537.0000 42,76%
Non-Consultant Services
TOTAL PENYERAPAN 286.676.418.100 151.948.213.620 53,00%
Sumber: Laporan Keuangan PMC Februari 2022

Pada Bulan Februari 2022, terdapat 2 paket yang melakukan pencairan keuangan, yaitu untuk
termin ke-1 pada Paket Konstruksi WTP dan SPAM Pombewe serta termin ke-1 pada Paket
Konstruksi Infrastruktur Permukiman Tondo 1 Fase II. Hingga 28 Februari 2022, tercatat
melakukan penyerapan keuangan sebanyak Rp 151.948.213.620 dari total nilai kontrak Rp
286.676.418.100 (penyerapan 53%).
Revisi dan pembaharuan Annual Work Plan (AWP) CSRRP telah diajukan dan disetujui oleh
Bank Dunia pada tanggal 4 Februari 2022. Dalam AWP CSRRP terbaru direncanakan terdapat
total 35 paket, dimana 31 paket merupakan kegiatan Konstruksi Kontraktual, 2 Paket Konstruksi
berbasis Masyarakat, serta 11 Paket kegiatan Konsultansi, termasuk dengan kontingensi.
Untuk tahun 2022, direncanakan terdapat 29 paket konstruksi dan 11 paket konsultansi yang
melakukan penyerapan. Total target penyerapan keuangan pada Tahun 2022 sebanyak Rp
543.989.071.090,00 dimana untuk komponen 1 ditargetkan sebanyak Rp 311.346.376.440,00
lalu target untuk komponen 2 sebanyak Rp 162.757.790.300,00 sedangkan untuk komponen 3
sebanyak Rp 69.884.904.350,00. Untuk 4 sisa paket kegiatan lainnya akan dilakukan pencairan
pada Tahun 2023, sehingga pada Tahun 2022 nantinya akan dilakukan kegiatan persiapan
dokumen lelang termasuk penyusunan dokumen perencanaan, dokumen lingkungan dan
dokumen LARAP. Detail informasi paket dan rencana penyerapan keuangan untuk tahun 2022
dapat dilihat pada tabel 5 dibawah ini.

Tabel 5. Pembaharuan AWP CSRRP Untuk Rencana Penyerapan Keuangan Tahun 2022
CUMMULATIVE EXP. AS OF LOAN AVAILABLE AS OF DEC
ALLOCATED TOTAL REQUIREMENT FY 2022
NO OUTPUTS & ACTIVITIES DEC 2021 2021
USD* IDR USD* IDR USD* IDR USD* IDR
Component 1. Resilient construction of permanent
87.138.785 1.248.698.784.314 459.014 6.533.335.760 86.679.771 1.242.121.117.482 21.726.893 311.346.376.440
housing units and settlement infrastructure
Construction of settlement infrastructure in
1.1 43.004.884 616.259.982.000 459.014 6.533.335.760 42.545.870 609.682.315.168 11.913.436 170.719.532.440
new locations
Construction of Settlement Infrastructure Tondo 1
1.1.1 558.269 8.000.000.000 70.425 1.012.994.700 487.844 6.990.808.256 400.579 5.740.303.300
Area Phase II. Kota Palu
Construction of Settlement Infrastructure Balaroa
1.1.2 558.269 8.000.000.000 - - 558.269 8.000.000.000 558.269 8.000.000.000
Construction of Settlement Infrastructure Tondo 2
1.1.3 12.770.412 183.000.000.000 - - 12.770.412 183.000.000.000 1.915.562 27.450.000.000
Area. Kota Palu
Construction of Settlement Infrastructure Talise
1.1.4 6.908.583 99.000.000.000 - - 6.908.583 99.000.000.000 2.072.575 29.700.000.000
Area. Kota Palu
Construction of Settlement Infrastructure Duyu
1.1.5 1.046.755 15.000.000.000 - - 1.046.755 15.000.000.000 157.013 2.250.000.000
Construction of Settlement Infrastructure
1.1.6 1.254.061 17.970.689.000 - - 1.254.061 17.970.689.000 1.003.249 14.376.551.200
Pombewe Area Phase II. Kab. Sigi
Construction of Settlement Infrastructure Lere
1.1.7 6.978.367 100.000.000.000 - - 6.978.367 100.000.000.000 - -
Area and Surroundings (SILEBETA). Kota Palu
Construction of Water Treatment Plant 2x30 L/s
1.1.8 2.798.325 40.100.000.000 - - 2.798.325 40.100.000.000 1.872.937 26.839.191.000
for Huntap Tondo 1. Tondo 2 & Talise. Kota Palu
1.1.9 1.046.755 15.000.000.000 - - 1.046.755 15.000.000.000 837.404 12.000.000.000
for Huntap Duyu. Kota Palu
Construction of Bora SPAM IKK Piping Network for
1.1.10 593.545 8.505.499.000 254.102 3.623.814.110 339.443 4.864.213.757 263.205 3.771.724.890
Huntap Pombewe. Kab. Sigi
1.1.11 and SPAM Piping Network for Huntap Pombewe. 1.175.088 16.839.018.000 134.486 1.896.526.950 1.040.602 14.911.828.155 749.964 10.746.986.050
Kab. Sigi
Optimalization of SPAM Poboya & SPAM Huntap
1.1.12 128.735 1.844.776.000 - - 128.735 1.844.776.000 128.735 1.844.776.000
Duyu. Kota Palu

Construction of Water Distribution Pipe and House
1.1.13 6.978.367 100.000.000.000 - - 6.978.367 100.000.000.000 1.744.592 25.000.000.000
Connection in Kota Palu and Kab. Sigi
1.1.14 Optimalization of IPLT in Kota Palu 174.459 2.500.000.000 - - 174.459 2.500.000.000 174.459 2.500.000.000
1.1.15 Optimalization of IPLT in Kabupaten Sigi 34.892 500.000.000 - - 34.892 500.000.000 34.892 500.000.000
1.2 Civil works - construction of housing units 37.690.030 540.098.132.314 - - 37.690.030 540.098.132.314 7.500.933 107.488.375.000
Construction of Huntap Including Infrastructure
1.2.1 8.562.311 122.697.919.000 - - 8.562.311 122.697.919.000 5.137.387 73.618.751.400
Phase II-A
1.2.2 29.001.515 415.591.716.314 - - 29.001.515 415.591.716.314 2.237.343 32.061.126.600
Phase II-B
Revitalization of Damaged Huntap Phase I-A
1.2.3 126.204 1.808.497.000 - - 126.204 1.808.497.000 126.204 1.808.497.000
under NSUP-CERC
Community-based reconstruction of housing
1.3. units and community-scale settlement 6.443.871 92.340.670.000 - - 6.443.871 92.340.670.000 2.312.524 33.138.469.000
infrastructure in Central Sulawesi
1.3.1 3.140.265 45.000.000.000 - - 3.140.265 45.000.000.000 - -
Phase II-C
1.3.2 Local Scale Infrastructure 3.303.606 47.340.670.000 - - 3.303.606 47.340.670.000 2.312.524 33.138.469.000
Component 2. Resilient reconstruction and
37.811.135 541.833.563.199 7.655.910 108.998.716.100 30.155.225 432.124.367.608 11.357.836 162.757.790.300
strengthening of public facilities
2.1 Education Facilities 20.934.273 299.988.131.000 - - 20.934.273 299.988.131.000 9.211.113 131.995.252.400
Rehabilitation and Reconstruction of Elementary
2.1.1 1.395.673 20.000.000.000 - - 1.395.673 20.000.000.000 1.395.673 20.000.000.000
Education Facilities
Rehabilitation and Reconstruction of Education
2.1.2 19.538.600 279.988.131.000 - - 19.538.600 279.988.131.000 7.815.440 111.995.252.400
Facilities in Universitas Tadulako Phase II
2.2 Health Facilities 7.620.551 109.202.495.199 131.606 1.879.405.450 7.488.944 107.316.574.066 888.968 12.738.911.550
2.2.1 65.809 943.043.000 9.858 141.456.450 55.951 801.773.857 55.938 801.586.550
(Puskesmas) of Tipo
2.2.2 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-A 306.211 4.388.000.000 - - 306.211 4.388.000.000 265.859 3.809.754.000
2.2.3 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase II-B 3.077.879 44.106.000.000 - - 3.077.879 44.106.000.000 - -

2.2.4 Rehabilitation of Hospital of Anutapura Phase II-A 414.724 5.943.000.000 - - 414.724 5.943.000.000 414.724 5.943.000.000
2.2.5 Rehabilitation of Hospital of Anutapura Phase II-B 3.302.334 47.322.452.199 - - 3.302.334 47.322.452.199 - -
2.2.6 Rehabilitation of Hospital of Tora Belo 244.243 3.500.000.000 121.748 1.737.949.000 122.495 1.755.348.009 89.642 1.284.571.000
2.2.7 Construction of Community Health Sub-Center in
69.784 1.000.000.000 - - 69.784 1.000.000.000 20.935 300.000.000
Tondo 2
69.784 1.000.000.000 - - 69.784 1.000.000.000 20.935 300.000.000
Talise
69.784 1.000.000.000 - - 69.784 1.000.000.000 20.935 300.000.000
Pombewe
2.3 Other Public Facilities 9.256.311 132.642.937.000 7.524.304 107.119.310.650 1.732.007 24.819.662.543 1.257.755 18.023.626.350
2.3.1 Debris Waste Management in Kota Palu 1.046.755 15.000.000.000 - - 1.046.755 15.000.000.000 523.378 7.500.000.000
2.3.2 Rehabilitation and Reconstruction of Office
8.209.556 117.642.937.000 7.524.304 107.119.310.650 685.252 9.819.662.543 734.377 10.523.626.350
Building of Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah
Component 3. Project Implementation Support 25.050.080 358.967.652.487 2.393.498 34.193.402.495 22.656.582 324.668.822.682 4.876.825 69.884.904.350
3.1 Project Management Consultant (PMC) CSRRP 3.090.395 44.285.366.000 1.079.952 15.422.732.373 2.010.444 28.809.657.279 1.046.767 15.000.164.000
3.2 Technical Management Consultant (TMC-1) -
Central Sulawesi Rehabilitation and 3.119.716 44.705.533.000 313.305 4.470.553.300 2.806.411 40.215.868.051 1.403.872 20.117.489.850
Reconstruction Project (CSRRP)
3.3 Technical Management Consultant-2 (TMC-2) -
Central Sulawesi Rehabilitation and 1.269.661 18.194.239.000 - - 1.269.661 18.194.239.000 799.886 11.462.371.000
Reconstruction Project (CSRRP)
3.4 Project Evaluation Consultant 675.600 9.681.348.000 - - 675.600 9.681.348.000 168.900 2.420.337.000
3.5 Complience Mechanism 706.515 10.124.366.000 - - 706.515 10.124.366.000 176.629 2.531.091.500
3.6 Individual Consultant Senior Program
79.850 1.144.250.000 28.504 407.636.639 51.346 735.791.594 33.845 485.000.000
3.7 Individual Consultant Program Control and
88.971 1.274.950.000 15.256 218.240.940 73.715 1.056.337.155 30.331 434.650.000
Analysis Specialist for Housing Provision Sector
3.8 Individual Consultant Settlement Development
86.835 1.244.350.000 15.209 216.923.755 71.626 1.026.402.021 29.620 424.450.000
Specialist

3.9 Individual Consultant Junior Settlement
77.446 1.109.800.000 13.050 186.778.488 64.396 922.794.503 26.629 381.600.000
3.10 Non Consultant Service for Oversight Service
Provider (OSP) of Central Sulawesi Rehabilitation
2.502.883 35.866.318.000 928.223 13.270.537.000 1.574.661 22.564.886.592 1.062.648 15.227.751.000
and Reconstruction Project
(CSRRP)
3.11 Beneficiary Satisfaction Survey 390.789 5.600.000.000 - - 390.789 5.600.000.000 97.697 1.400.000.000
3.12 Contingency 12.961.419 185.737.132.487 - - 12.961.419 185.737.132.487 - -
TOTAL AMOUNT 150.000.000 2.149.500.000.000 10.508.422 149.725.454.355 139.491.578 1.998.914.307.772 37.961.554 543.989.071.090
Sumber: Surat Request for No-Objection to the Updated Annual Work Plan (AWP) for CSRRP IBRD Loan 8979-ID, 2022

Berdasarkan tabel Permintaan Pembaharuan AWP CSRRP di atas, total target penyerapan
keuangan pada Tahun 2022 sebanyak Rp 543.989.071.090,00 atau sekitar 25% dari total
alokasi dana CSRRP. Untuk mengetahui progres penyerapan keuangan berdasarkan
komponen kegiatan CSRRP hingga akhir Bulan Februari 2022 dapat dilihat pada Tabel 6
berikut.
Tabel 6. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Komponen

Anggaran (Rp) Progres
No Komponen
Alokasi Pencairan Keuangan
Resilient construction of permanent
1 housing units and settlement 1.263.698.784.314 8.756.095.025 0,69%
infrastructure
Resilient reconstruction and
2 526.833.563.199 108.998.716.100 20,69%
strengthening of Public Facilities
3 Project Implementation Support 358.967.652.487 34.193.402.495 9,53%
TOTAL 2.149.500.000.000 151.948.213.620 7,06%
Sumber: AWP CSRRP 4 Februari 2022 dan Hasil Kajian PMC Februari 2022
Berdasarkan data progres penyerapan keuangan CSRRP per komponen di atas, penyerapan
anggaran kegiatan terbesar yaitu pada komponen 2 dengan penyerapan sebesar Rp
108.998.716.100 atau sebanyak 5,07% dari total keseluruhan pendanaan CSRRP. Penyerapan
keuangan secara keseluruhan per tanggal 28 Februari 2022 yaitu sebesar Rp 151.948.213.620
atau sebesar 53,00% dari total alokasi pendanaan untuk 13 kegiatan (Tabel 4). Progres
penyerapan per kategori pinjaman dapat dilihat pada Tabel 7 berikut sedangkan progres
penyerapan keuangan setiap bulannya dapat dilihat pada Gambar 5.
Tabel 7. Rekapitulasi Penyerapan Keuangan CSRRP Berdasarkan Kategori

Alokasi Jumlah Pinjaman yang
Kategori Penyerapan
Pinjaman belum digunakan
(USD)
(USD) (USD)
Works, Consulting Services, Training and
1 Workshop, non-Consulting Services and 150,000,000 10,661,953 139,338,047
goods under Parts 1.1, 2 and 3 of the project
2 Grant under Part 1.2 of the Project - - -
Jumlah 150,000,000 10,661,953 139,338,047

USD sesuai dengan kurs harian didalam rekening khusus

Gambar 5. Kurva S Penyerapan Keuangan CSRRP Per Bulan Februari 2022
Sumber: Data Keuangan PMC, 2022

2.2 KESIAPAN PERENCANAAN KEGIATAN
Kesiapan tahapan perencanaan kegiatan dipantau melalui format quick status yang telah
dikembangkan oleh Tim PMC. Tabel quick status tersebut terdiri atas beberapa item kegiatan
yang dimonitor progres dan informasinya. Item kegiatan tahap perencanaan yang dipantau
melalui quick status terdiri atas penyiapan Dokumen Konsep, Site Plan, Detail Engineering
Design (DED), Rencana Kerja dan Syarat-Syarat (RKS), dan Rencana Anggaran Biaya (RAB).
Item-item tahapan perencanaan tersebut dipantau perkembangannya setiap minggu. Pada sub
bab selanjutnya dipaparkan informasi mengenai perkembangan tahapan perencanaan kegiatan
pada setiap kegiatan CSRRP.
2.2.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman

Pada komponen 1, kegiatan dikelompokkan ke dalam 2 sub komponen, yaitu Sub Komponen
Penyediaan Infrastruktur Permukiman dan Sub komponen Penyediaan Hunian. Masing-masing
sub komponen tersebut terdiri dari beberapa kegiatan. Status atau progres dari masing-masing
kegiatan dapat dilihat pada penjelasan berikut.
A. Penyediaan Infrastruktur Permukiman
Kegiatan konstruksi infrastruktur permukiman huntap pada komponen 1 terdiri atas 7

kegiatan yaitu (1) Infrastruktur Permukiman Tondo 1 Fase II; (2) Infrastruktur Permukiman
Balaroa Fase II; (3) Infrastruktur Permukiman Tondo 2; (4) Infrastruktur Permukiman
Talise; (5) Infrastruktur Permukiman Duyu Fase 2; (6) Infrastruktur Permukiman Pombewe
Fase 2; dan (7) Infrastruktur Permukiman Infrastruktur Permukiman Lere Area dan
Sekitarnya. Selain infrastruktur permukiman, juga terdapat direncanakan kegiatan
konstruksi Water Treatment Plant (WTP) dan Sistem Penyediaan Air Minum (SPAM) untuk
melayani kebutuhan air bersih huntap dan permukiman sekitarnya; manajemen dan
pengelolaan limbah konstruksi di Kota Palu dan Kab. Sigi; serta Optimalisasi Instalasi
Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT) di Kota Palu dan Kab. Sigi. Paket Infrastruktur yang telah
memulai konstruksi yaitu SPAM IKK Bora yang telah terkontrak tanggal 15 November
2021, Paket Konstruksi Infrastruktur Tondo 1 yang telah kontrak tanggal 09 Desember
2021 dan Paket Konstruksi IPA 1x20 L/dtk dan Jaringan Pipa SPAM untuk Huntap
Pombewe yang telah kontrak tanggal 20 Desember 2021.

Penyusunan dokumen perencanaan untuk paket-paket yang telah melalui tahap
pengadaan dan konstruksi dilaksanakan oleh TMC-6, TMC-CERC, serta Tim Teknis dari
PPK BPPW Sulawesi Tengah. Per tanggal 28 Februari 2022, beberapa kegiatan
perencanaan yang menjadi tugas TMC-1 CSRRP masih dalam proses perencanaan
dikarenakan konsultan baru terkontrak pada akhir desember 2021 lalu.
Perkembangan penyusunan dokumen perencanaan pada kegiatan infrastruktur

permukiman Tondo 1 Fase II, SPAM IKK Bora, dan SPAM Pombewe telah selesai 100%
dan saat ini ketiga paket tersebut sedang proses konstruksi. Infrastruktur permukiman
Balaroa Fase II saat ini sudah final revisi oleh WB sedangkan infrastruktur permukiman
Tondo 2 dan Talise saat ini masih dalam revisi. Dokumen perencanaan paket WTP Huntap
Tondo dan Talise belum dapat diselesaikan dikarenakan belum ada kepastian sumber air
baku yang akan digunakan. Paket Optimalisasi IPLT di Kota Palu dan Kabupaten Sigi saat
ini masih dalam proses identifikasi dan penyusunan studi pendahuluan, sama halnya
dengan kegiatan pengelolaan limbah konstruksi (Debris Waste Management) untuk Kota
Palu. Untuk paket DWM di Kabupaten Sigi telah dihapus dari daftar paket kegiatan dalam
AWP CSRRP yang telah terbit pada awal tanggal 04 Februari 2022, hasil indentifikasi
menunjukkan limbah debris di Kab. Sigi yang ada sebanyak 20%, sehingga mungkinkan
dapat digabungkan dengan paket debris yang ada di Kota Palu. Rincian progres persiapan
dokumen perencanaan untuk paket-paket kegiatan konstruksi infrastruktur dapat dilihat
dalam Tabel 8 berikut.

Tabel 8. Status Perencanaan Kegiatan Penyediaan Infrastruktur Permukiman
PERENCANAAN
No Konsep Siteplan DED RKS RAB/BOQ Progres Tindak Lanjut dan
Activity* PIC Permasalahan
Paket (%) Rekomendasi PMC
Progres Target Progres Target Progres Target Progres Target Progres Target
DIT. PKP
1 Construction of Settlement TMC- 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% -. -
Infrastructure Tondo 1 Phase II CERC
2 Construction of Settlement TMC- 100% - 100% - 100% - 100% - 100% Feb 100% Dokumen Perencanaan Dokumen lingkungan
Infrastructure Balaroa CERC 2022 baru selesai dalam reviu drainase yang terletak di
WB tanggal 24 Febriuari luar lokasi Huntap Balaroa
2022 sedang disiapkan oleh
PMC CSRRP dan saat ini
dalam masih proses
perijinan dari Dinas Tata
Ruang kota Palu ke Dinas
Lingkungan Hidup kota
Palu
3 Construction of Settlement TMC- 100% - 100% - 80% Juli 90% Juli 80% Juli 90% Dokumen KAK, RKS dan PMC akan melakukan
Infrastructure Tondo 2 Area, CERC 2022 2022 2022 BOQ dalam revisi Koordinasi dengan PPK
Kota Palu untuk mendapatkan dan
menfasilitasi percepatan
dokumen perencanaan
tersebut
4 Construction of Settlement TMC- 100% - 100% - 80% Juli 90% Juli 80% Juli 90% Dokumen KAK, RKS dan PMC akan melakukan
Infrastructure Talise Area, Kota CERC 2022 2022 2022 BOQ dalam revisi Koordinasi dengan PPK
Palu dan untuk mendapatkan dan
TMC-1 menfasilitasi percepatan
dokumen perencanaan
tersebut
5 Construction of Settlement TMC-1 0% Juni 0% Juli 0% April 90% April 80% April 90% Dokumen KAK, RKS dan PMC akan melakukan
Infrastructure Duyu Area Phase CSRRP 2022 2022 2022 2022 2022 BOQ dalam revisi Koordinasi dengan PPK
II untuk mendapatkan dan
menfasilitasi percepatan

PERENCANAAN
dokumen perencanaan
tersebut
6 Construction of Settlement TMC1- 90% Feb 90% Feb 0% Maret 0% Maret 0% Maret 20% Membutuhkan proses PMC selalu berkoordinasi
Infrastructure Pombewe Area CSRRP 2022 2022 2022 2022 2022 identifikasi lebih lanjut dan melakukan Join Survei
Phase II, Kab. Sigi bersama perencana dan
PPK
7 Construction of Settlement TMC1- 0% Juli 0% Sept 0% Nov 0% Nov 0% Nov 0% Konsultan perencana PMC membantu TMC-1
Infrastructure Lere Area and CSRRP 2022 2022 2022 2022 2022 TMC-1 CSRRP baru dalam proses percepatan
Surroundings (SILABETA) dimobilisasi pada akhir penyusunan dokumen
Desember 2021 melalui kegiatan
identifikasi, survei, dan
diskusi perencanaan
bersama
DIT. AIR MINUM
8 Construction of Water Treatment TMC- 100% - 100% - 85% April 0.00% April 0.00% April 57% DED belum Final PMC akan Melakukan
Plant 2x30 L/s for Huntap Tondo CERC 2022 2022 2022 mengingat belum ada Koordinasi terus dengan
1, Tondo 2 & Talise kepastian Sumber Air Pihak BWS Wilayah III
Baku diambil dari mana
9 Construction of Water Treatment TMC-1 0% Feb 0% Maret 0% April 0% April 0% April 0% Konsultan perencana PMC membantu TMC-1
Plant 1x20 L/s for Huntap Duyu, CSRRP 2022 2022 2022 2022 2022 TMC-1 CSRRP baru dalam proses percepatan
Kota Palu dimobilisasi pada akhir penyusunan dokumen
diskusi perencanaan
bersama
10 Construction of Bora SPAM IKK TMC- 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - -
Piping Network for Huntap CERC
Pombewe, Kab. Sigi
11 Construction of Water Treatment TMC-6 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - -
Plant 1x20 L/s and SPAM Piping
Network for Huntap Pombewe,
Kab. Sigi

PERENCANAAN
12 Optimalization of SPAM Poboya TMC-1 100% - 100% - 80% Des 100% - 100% Des 85% RAB/BoQ perlu perbaikan Catatan reviu telah
& Huntap Duyu, Kota Palu CSRRP 2021 2021 disampaikan ke PIC
perencana TMC-1
13 Construction of Household Water TMC-1 0% Nov 0% Mei 0% Mei 0% Mei 0% Mei 0% Konsultan perencana PMC membantu TMC-1
Connection (SR) in Palu, Sigi & CSRRP 2022 2022 2022 2022 2022 TMC-1 CSRRP baru dalam proses percepatan
Donggala dimobilisasi pada akhir penyusunan dokumen
diskusi bersama
DIT. SANITASI
14 Debris Waste Management in - 0% Feb 0% April 0% Mei 0% Mei 0% Mei 0% Permen/juknis terkait Permen/juknis dalam
Kota Palu 2022 2022 2022 2022 2022 penanganan debris belum pembahasan di tingkat
ada, masih belum kementrian. PMC akan
mendapat kepastian segera melakukan
pengelola. identifikasi kelembagaan,
aspek hukum, aspek
teknis,dan rencana
pemanfaatan
15 Optimalization of IPLT in Kota - 10% Feb 0% Feb 0% Maret 0% Maret 0% Maret 2% Tim perencana belum PMC akan terus
Palu 2022 2022 2022 2022 2022 ditentukan. PMC baru berkoordinasi dengan PPK
melakukan identifikasi perencana BPPW
lingkup kegiatan
16 Optimalization of IPLT in - 10% Feb 0% Feb 0% Maret 0% Maret 0% Maret 2% Tim perencana belum PMC akan terus
Kabupaten Sigi 2022 2022 2022 2022 2022 ditentukan. PMC baru berkoordinasi dengan PPK
melakukan identifikasi perencana BPPW
lingkup kegiatan
PKP-BM -
33 Local Scale Infrastructure - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% Belum Dimulai

B. Penyediaan Hunian Tetap Kawasan, Satelit, dan Mandiri
Penyediaan hunian tetap (huntap) pada paket 2A merupakan gabungan dari penyediaan
huntap kawasan, huntap satelit dan huntap mandiri yang tersebar pada beberapa lokasi di
Kota Palu, Kabupaten Sigi dan Kabupaten Donggala. Tetapi saat ini Huntap Tondo 2 dan
Talise dalam proses revisi dokumen perencanaan, serta pengadaan Huntap Tondo 2 dan
Talise ditunda karena masih menyelesaikan permasalahan klaim lahan sehingga
perencanaan Huntap Kawasan Tondo 2 dan Talise dipindahkan ke Paket Huntap 2B.
Huntap paket 2A direncanakan akan dibangun sebanyak 712 Unit, dengan pembagian
sebagai berikut
- Huntap Kawasan Pombewe sebanyak 40 unit di Kabupaten Sigi
- Huntap Satelit Wani 1 sebanyak 70 unit di Kabupaten Donggala
- Huntap Tompe 1 sebanyak 65 unit di Kabupaten Donggala
- Huntap Lende sebanyak 69 unit di Kabupaten Donggala
- Huntap Mandiri sebanyak 304 unit di Kota Palu
Dokumen perencanaan Huntap 2A sudah 100%, telah dilakukan direviu oleh PMC.
Berdasarkan hasil reviu, terdapat beberapa perbaikan dan diperlukan revisi, hasil revisi
sudah disusun dalam Summary Notes dan diserahkan kepada PMU dan Bank Dunia.
Paket Huntap 2A saat ini sedang dalam proses lelang ulang. Penerima manfaat Huntap
2A yaitu Warga Terdampak Bencana (WTB) yang sudah di lakukan proses validasi dan
kemudian finalisasi berdasarkan SK WTB dan SK Penghunian dari Bupati/Walikota
(Pemerintah Daerah). Rencana penerima manfaat Huntap 2A diperkirakan sebanyak
3.204 jiwa.
Penyediaan Huntap 2B merupakan gabungan dari penyediaan Huntap Kawasan dan

Huntap Satelit yang akan dibangun secara bertahap. Huntap paket 2B direncanakan akan
dibangun sebanyak 2.353 Unit, dengan pembagian sebagai berikut;
- Huntap Kawasan Tondo 2 sebanyak 1102 unit di Kota Palu
- Huntap Kawasan Talise sebanyak 685 unit di kota Palu
- Huntap Satelit Lende Ntovea sebanyak 92 unit di Kabupaten Donggala
- Huntap Satelit Bangga sebanyak 290 unit di kabupaten Sigi
- Sibalaya Utara sebanyak 64 unit di kabupaten Sigi

- Sibalaya Selatan sebanyak 120 unit di Kabupaten Sigi
Berdasarkan Target KPI (Key Performance Indicator) harus terpenuhi Indikator capaian
dalam proyek Hunian Tetap ini yaitu 2.353 unit rumah yang akan dibangun sesuai standar
ketahanan, selain itu unit rumah yang dibangun harus terpenuhi dengan infrastruktur dasar
seperti tersedianya pasokan air bersih, layanan sanitasi, jaringan listrik dan serta akses
Jalan yang memenuhi peraturan dan standar Pemerintah. Perkiraan penerima manfaat
(beneficiaries) pada paket Huntap 2B sekitar 10.589 jiwa.
Sedangkan Huntap 2C direncanakan melalui mekanisme pemberdayaan masyarakat,

dimana masyarakat akan menyediakan lahan dan membangun rumah mereka sendiri
dengan menggunakan dana dari pemerintah yang disalurkan melalui kelompok penerima
manfaat. Mekanisme Penyaluran Keuangan Hunian Tetap Mandiri sampai saat ini masih
dalam pembahasan untuk menentukan skema pendanaan pada Huntap Mandiri.
Pada paket pekerjaan penyediaan hunian CSRRP terdapat paket tambahan yaitu paket
Revitalization of Damaged Huntap Phase I-A under NSUP-CERC. Paket ini adalah
kegiatan perbaikan Huntap yang mengalami kerusakan bangunan huntapnya, pencurian
komponen jendela dan pintunya dan perkuatan dinding tebing disekitar huntap. Pekerjaan
ini dilaksanakan untuk lokasi Huntap Pombewe dan Huntap Ganti yang sebelumnya
dilaksanakan menggunakan dana NSUP-CERC. Perbaikan bangunan huntap
direncanakan sebanyak 18 bangunan yang terletak di blok K dan H, perbaikan komponen
pintu dan jendela dilakukan di blok J,K,L,M,N,O. Sedangkan perkuatan dinding tebing
dilakukan di sisi utara dan selatan Huntap Ganti.

Tabel 9. Status Perencanaan Kegiatan Hunian Tetap
PERENCANAAN
Konsep Siteplan DED RKS RAB Progres
No. Activity* PIC Permasalahan Tindak Lanjut
(%)
DITJEN. PERUMAHAN
27 Construction of TMC-CERC 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - -
Huntap Including
Infrastructure Phase
II-A
28 Construction of TMC-CERC 50% Nov 50% Nov 50% Nov 50% Nov 50% Nov 50% • Huntap Kawasan Tondo 2 PMC akan dilakukan
Huntap Including 2021 2021 2021 2021 2021 dan Talise untuk koordinasi dengan BP2P
Infrastructure Phase perencanaan sudah dan Satker Peyedia
II-B selesai 100 % dari Konsep perumahan terkait dengan
sampai RAB. percepatan progres
• Huntap Satelit dalam perencanaan huntap 2B
proses kelengkapan KAK, bersama tim perencana
DED, RKS, RAB (TMC-CERC)
29 Construction of OSP- 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% Belum ada kesepakatan Tetap Koordinasi dengan
Huntap Including CSRRP mengenai konsep/pedoman stakeholder Terkait dan
Infrastructure Phase pelaksanaannya memonitor perkembangan
II-C perencanaan
pelaksanaannya

2.2.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik
Terdapat 3 paket pada komponen 2 saat ini dalam proses konstruksi, yaitu paket Rehabilitasi
Gedung Kejati, Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo, dan Rehabilitasi Puskesmas Tipo, serta
terdapat 1 paket fisik yang sedang dalam pengadaan yaitu Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Universitas Tadulako tahap 2 yang saat ini dalam tahap reviu TPPBJ dan menunggu
persetujuan menteri.
Hingga akhir Februari 2022, dokumen perencanaan fasilitas publik yang telah selesai (selain
paket-paket dalam konstruksi atau pengadaan) antara lain yaitu Rehabilitasi Rumah Sakit
Undata Tahap II-A, Rehabilitasi Rumah Sakit Anutapura Tahap II-A, serta Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Fasilitas Pendidikan Dasar dimana reviu dokumen perencanaan secara umum
telah dilakukan oleh PMC. Kedua paket tersebut juga sedang dalam proses finalisasi Standart
Bidding Dokumen (SBD) dan pembentukan SK Pokja Pelelangan.
Untuk Paket kegiatan perencanaan Konstruksi Balai Pertemuan Huntap Pombewe dan Balai
Pertemuan Huntap Tondo 2 telah digabung dalam Paket Infrastruktur Pombewe dan
Infrastruktur Tondo 2 berdasarkan hasil pembahasan pada tanggal 17 Januari 2022.
Sedangkan untuk paket Balai Pertemuan Huntap Talise rencananya ditiadakan karena
ketidaktersediaan lahan di Kawasan Huntap Talise. Paket Kegiatan Konstruksi Balai Pertemuan
dalam AWP 4 Februari 2022 telah dihapus atau dimasukkan ke dalam lingkup kegiatan pada
paket infrastruktur permukiman. Rincian kegiatan kesiapan perencanaan pada CSRRP dapat
dilihat pada tabel 10.

Tabel 10. Kesiapan Perencanaan Kegiatan Fasilitas Publik
PERENCANAAN
(%)
DIT. BPB
17 Rehabilitation of Public
TMC-
Health Center CERC
100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - Telah Terkontrak
(Puskesmas) of Tipo
18 Rehabilitation of Hospital TMC- Dokumen secara umum
100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% -
of Undata Phase II-A CERC telah direviu
19 Rehabilitation of Hospital TMC-1 Konsultan PMC membantu TMC-1
of Undata Phase II-B CSRRP perencana TMC-1 dalam proses percepatan
0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% CSRRP baru penyusunan dokumen
dimobilisasi pada melalui kegiatan identifikasi,
Desember 2021 survei, dan diskusi bersama
20 Rehabilitation of Hospital TMC- Dokumen secara umum
100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% -
of Anutapura Phase II-A CERC telah direviu
21 Rehabilitation of Hospital TMC-1 Konsultan PMC membantu TMC-1
of Anutapura Phase II-B CSRRP perencana TMC-1 dalam proses percepatan
0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% CSRRP baru penyusunan dokumen
22 Rehabilitation and TMC-6
Reconstruction of Office
100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - Telah Terkontrak
Building of Kejaksaan
Tinggi Sulawesi Tengah
23 Rehabilitation of Hospital TMC-
CERC 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - Telah Terkontrak
of Torabelo
24 Construction of TMC-1 TMC-1 CSRRP PMC membantu TMC-1
Community Health Sub- CSRRP dimobilisasi pada dalam proses percepatan
Center in Tondo 2 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% Desember 2021 penyusunan dokumen
melalui kegiatan identifikasi,
survei, dan diskusi bersama

PERENCANAAN
(%)
25 Construction of TMC-1 Konsultan PMC membantu TMC-1
Community Health Sub- CSRRP perencana TMC-1 dalam proses percepatan
Center in Talise 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% CSRRP baru penyusunan dokumen
26 Construction of TMC-1 Konsultan PMC membantu TMC-1
Community Health Sub- CSRRP perencana TMC-1 dalam proses percepatan
Center in Pombewe 0% - 0% - 0% - 0% - 0% - 0% CSRRP baru penyusunan dokumen
PRASARANA STRATEGIS
31 Rehabilitation and Kepemilikan lahan Pengajuan pengurusan
Reconstruction of perlu diperkuat sertifikat minimal sudah di
Elementary Education TMC-1 dengan sertifikat daftarkan di BPN, PMC
100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100%
Facilities CSRRP atas nama sekolah akan terus mengawal
yang bersangkutan pemda dalam penyusunan
LARAP
32 Rehabilitation and Lelang dalam proses Setelah selesai proses
Reconstruction of Tim menunggu masa sanggah segera akan
Education Facilities in Teknis 100% - 100% - 100% - 100% - 100% - 100% persetujuan menteri diajukan ke mentri untuk
Universitas Tadulako Dit. PS karena pagu dana di mendapat persetujuan
atas Rp. 100 M pemenang lelang
(Phase II)

2.3 KESIAPAN LAHAN UNTUK KEGIATAN
Kesiapan lahan merupakan salah satu persyaratan utama sebelum memulai proses konstruksi.
Lahan yang digunakan untuk melakukan kegiatan harus berstatus clean and clear serta
mendapatkan persetujuan No Objection dari World Bank. Kesiapan lahan ini disampaikan
dalam bentuk Land Acquisition Plan and Resettlement Action Plan (LARAP). Dalam kegiatan
CSRRP, LARAP disiapkan untuk kegiatan yang membutuhkan lahan baru dalam pelaksanaan
pembangunan. Kegiatan yang memerlukan LARAP antara lain Pembangunan Huntap
Kawasan, Huntap Satelit, Huntap Mandiri, serta Pembangunan Pembangunan infrastruktur
diluar huntap. Mengingat sebagian besar kegiatan berada di Huntap Kawasan maka perlu
memastikan kesiapan lahan Huntap Kawasan menjadi prioritas sebelum lelang dilaksanakan.
Selain kebutuhan lahan untuk permukiman juga ada kebutuhan lahan untuk pembangunan
infrastruktur SPAM Tondo1, Tondo2 dan Talise, Optimalisasi SPAM Poboya dan Huntap Duyu,
SPAM Bora dan SPAM Pombewe untuk Huntap Pombewe dan penduduk Desa Watunonju,
Desa Oloboju dan Desa Pombewe.
Penyusunan dokumen kesiapan lahan untuk hunian merupakan proses lanjutan dari kegiatan
sebelumnya, dimana dokumen LARAP disusun oleh OSP CSRRP, saat ini kesiapan lahan
untuk beberapa lokasi hunian masih dalam tahap revisi untuk mendapatkan No Objection dari
World Bank. Untuk kegiatan proyek diluar kawasan permukiman seperti infrastruktur Air Minum,
Sanitasi, dan Limbah Konstruksi, maka penyusunan dokumen LARAP dilakukan oleh PMC
CSRRP, dimana proses saat ini adalah identifikasi lahan terdampak oleh Pemkot Palu atau
penyusunan dokumen LARAP oleh PMC. Sedangkan kegiatan fisik lainnya sedang menunggu
kejelasan lokasi seperti rehabilitasi dan rekonstruksi sekolah dasar/menengah atau dalam
persiapan perencanaan. Detail progres kesiapan lahan dapat dilihat pada Sub-bab di bawah.
Pembagian penanggung jawab penyusun dokumen pengadaan tanah (LARAP) dan detail
progres kesiapan lahan dapat dilihat Tabel 11.

Tabel 11. Kesiapan Lahan Kegiatan CSRRP
No. Status
Daftar Kegiatan PIC Permasalahan Tindaklanjut dan Rekomendasi PMC
Dokumen LARAP
DIT. PKP
1 Construction of Settlement Infrastructure OSP- LAP Selesai, RAP on Terdapat klaim 13 sertifikat lahan yang Sudah dilakukan pemindahan lokasi perencanaan TPS3R kedalam kawsan
Tondo 1 Phase II CSRRP Progres revisi dalam proses hukum, infrastruktur yang huntap dan BPPW perlu berkoordinasi dengan Pemkot dan BPN terkait lahan
dan Sub dibangun di Tondo 1 untuk paket ini calon PJU.
Team tidak bersinggungan dengan lokasi
PMC lahan yang diklaim oleh masyarakat
2 Construction of Settlement Infrastructure OSP- LARAP Huntap • Balaroa: Lokasi sambungan • Sudah dilakukan pertemuan antara BPPW dan Pemerintah Kota Palu untuk
Balaroa CSRRP Balaroa selesai, infrastruktur drainase dari Huntap melakukan kesepakatan bersama tentang disain bangunan dan mekanisme
dan Sub Balaroa Fase 1 melewati lahan milik surat pernyataan ijin penggunaan lahan lahan untuk yang dilewati bangunan
Team LARAP Infrastruktur masyarakat. saluran drainase
PMC Balaroa sudah terbit • Tiang listrik dan Telepon harus • Pemkot Palu melalui Lurah Balaroa berkomunikasi dengan Warga terdampak
NOL pada 27 Januari dipindahkan dari jalur drainase • Surat pernyataan ditanatangani oleh WTP dan Pemkot Palu
2921 • Izin pemindahan tiang listrik dan telepon sudah ada
• Nol sudah terbit 27 Januari 2022
3 Construction of Settlement Infrastructure OSP- LAP Talise (Proses • Bank Dunia menghendaki adanya • PMC, OSP bersama Pemkot Palu untuk menyusun action plan penyelesaian
Talise (Infrastructure, SPAM TPS3R & CSRRP reviu oleh WB) penyelesaian yang jelas terkait klaim klaim warga seperti yang diharapkan Bank Dunia.
SPALDT) lahan di Tondo2 dan Talise, dengan • Pendataan warga Talise dan Talise Valangguni yang berhak mendapatkan
memberikan bukti yang kuat. kompensasi lahan zero poverty
• 1000 warga menuntut ganti rugi lahan • Action plan dimulai dari bulan Mei 2021
• Penilaian Ganti Kerugian
• Pemiklihan Kavling
• Melalui berbagai proses di finalisasi degan rencana memberikan sertifikat
pada Juni 2022
• WB sudah sepakat dengan Action Plan penyelesaian klaim warga di LAP
yang di susun oleh pemkot Palu
• Wakill presiden RI pada bulan Januari 2022 hadir untuk membantu
mencarikan solusi penyelesaian lahan Tondo 2 dan Talise
• Target clear Pebruari 2022 (target dari pemkot)
• Target LAP Talise dikirim ke PMU tanggal 4 Maret 2022
4 Construction of Settlement Infrastructure LAP Huntap Tondo 2 • Klaim warga atas lahan HGB yang • Lahan Tondo-2 sudah clean and clear dari klaim masyarakat – hasil verifikasi
Tondo 2 (Infrastructure, SPAM TPS3R & (proses reviu WB) diperuntukkan untuk Huntap Tondo 2 terhadap lokasi 47 klaim masyarakat dengan SKPT berada di lahan Tondo-1.
SPALDT) oleh Kelurahan Tondo dengan Berita acara telah ditandatangani Lurah Tondo dengan 10 orang Pemilik dan
menunjukkan 37 dokumen SKPT Ahli Waris SKPT 1974 yang juga mewakili 37 orang Pemilik SKPT 1974 untuk
Tahun 1974, 9 dokumen SKPT Tahun selanjutnya mendapat ganti rugi uang dengan nilai tertentu.

No. Status
Dokumen LARAP
1976 dan 2 Dokumen SHM serta • Masih diperlukan dukungan legal terkait klaim dari pemegang HGU – dalam
sejumlah lainnya belum menunjukkan hal ini, Setwapres dan CPMU CSRRP telah mengirimkan surat pada 8 Feb
dokumen dan atas hak yang sah. 2022 dan 24 Feb 2022 yang meminta penjelasan tertulis dari ATR/BPN terkait
status lahan Tondo-2.
5 Construction of Settlement Infrastructure PMC Belum Mulai proses persiapan -
Lere Area and Surroundings (SILABETA)
6 Construction of Settlement Infrastructure OSP- Belum Mulai Belum ada kepastian pengadaan lahan PMC akan selalu berkoordinasi OSP untuk mendorong Pemkot Palu agar
Duyu Area Phase II CSRRP mendapatkan kepastian pengadaan lahan
7 Construction of Settlement Infrastructure PMC Kawasan huntap: Menunggu hasil revisai design agar agar • Koodinasi dengan UIN Dato Karama telah dilakukan dan selanjutnya
Pombewe Area Phase II, Kab. Sigi NOL WB bisa di ploting di lokasi menunggu desain outlet drrainase.
Luar kawasan: Proses • Pemda Kabupaten Sigi dan Pemerintah Desa Pombewe segera
Identifikasi mengidentifikasi pemilik lahan yang berbatasan langsung dengan lokasi
kegiatan untuk diadakan sosialisasi.
DIT. AIR MINUM
• Kegiatan pembangunan Intake • PMC telah menjalin komunikasi secara rutin dan terus menerus dengan pihak
Poboya dan jaringan pipa transmisi konsultan safeguard dan perencana
pendanaan dari ADB • PMC telah mengirimkan data SHP terkait jalur pipa ke Pemkot Palu untuk
Construction of Water Treatment Plant Calon lokasi IPA dan Reservoair masih segera ditindak lanjuti identifikasi pemilik lahan, sehingga segera bisa
Proses Penyusunan
8 2x30 L/s for Huntap Tondo 1, Tondo 2 & PMC ada pengarap, jalur pipa melewati lahan dilakukan proses Pengadaan lahan sesuai peraturan yang berlaku
LARAP
Talise, Kota Palu milik warga maupun perusahaan • Hasil koordinasi dengan BPN Kota Palu, PMC mendorong Pemkot Palu
segera melakukan proses Perencanaan dan Pengadaan Tanah untuk lokasi
IPA dan reservoir di Talise sehingga diterbitkan SK Penetapan Lokasinya
Masih menunggu desain perencanaan PMC akan mencari informasi dari BWS terkait posisi IPA Duyu
9 PMC Belum Mulai oleh TMC-1,
1x20 L/s for Huntap Duyu, Kota Palu
Construction of Bora SPAM IKK Piping - LARAP sudah diterima oleh PMU dan WB
10 PMC NOL
Network for Huntap Pombewe, Kab. Sigi
11 Construction of Water Treatment Plant - LARAP sudah diterima oleh PMU dan WB
1x20 L/s and SPAM Piping Network for PMC NOL
Huntap Pombewe, Kab. Sigi
Optimalization of SPAM Poboya & Huntap PMC LARAP sudah dikirim Optimalisasi SPAM Poboya Perlu ijin pembangunan jaringan pipa di ruang milikmjalan dari PU kota Palu
Duyu, Kota Palu ke WB tanggal 22 Lahan pengantian pipa disstribusi 6”
Februari 2022 berada di ruang milik jalan
12
Optimalisasi SPAM Huntap Duyu Ada kesepakatan kegiatan rehab intake dan jaringan pipa di kawasan lindung
Intake Spam Doda membutuhkan ijin ditiadakan
pakai dari dinas kehutanan Propinsi

No. Status
Dokumen LARAP
Optimalisasi SPAM Huntap Balaroa Telah dilakukan sosialisasi kepada masyrakat dan sudah mendapatkan
Terdapat lahan warga yang dilalui pipa persetujuan/ijin penanaman pipa di lahan warga
maka perlu dilakukan sosialisasi dan
memberi penjelasan terhadap warga
untuk meminta ijin lahannya dilewati
13 Construction of Household Water PMC Dalam Persiapan Masih menunggu desain perencanaan PMC akan selalu berkoordinasi dengan Balai terkait untuk mendapatkan
Connection (SR) in Palu, Sigi & Donggala Penyusunan LARAP oleh TMC-1, kejelasan rencana tersebut
DIT. SANITASI
14 Proses Penyusunan Lokasi lahan bersama dengan TPA PMC Berkoordinasi dengan pemkot Palu untuk memastikan status lahan DWM
Debris Waste Management in Kota Palu PMC
LARAP Kawatuna
15 Proses Penyusunan Lokasi Lahan di lokasi lahan bangunan PMC koordinasi dengan pemkot memastikan status lahan
Optimalization of IPLT in Kota Palu PMC
LARAP lama. Perlu identifikasi status lahan
16 Proses Penyusunan Lokasi pada di lahan lokasi yang PMC koordinasi dengan pemkot memastikan status lahan
Optimalization of IPLT in Kabupaten Sigi PMC LARAP bangunan lama. Perlu identifikasi status
lahan
DIT. BPB
17 Rehabilitation of Public Health Center NOL Due Diligence - LARAP sudah masuk PMU dan Bank Dunia
PMC
(Puskesmas) of Tipo
18 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase Due Diligence masuk Perlu memastikan status lahan LARAP telah dikirim kepada Bank Dunia
PMC
II-A PMU
19 Rehabilitation of Hospital of Undata Phase - Masih menunggu desain perencanaan PMC akan selalu berkoordinasi dengan Balai terkait untuk mendapatkan
PMC
II-B oleh TMC-1, kejelasan rencana tersebut
20 Rehabilitation of Hospital of Anutapura Due Diligece LARAP Perlu memastikan status lahan PMC akan melakukan identifikasi status lahan
PMC
Phase II-A maasuk PMU
21 Rehabilitation of Hospital of Anutapura - Masih menunggu desain perencanaan PMC akan selalu berkoordinasi dengan Balai terkait untuk mendapatkan
PMC
Phase II-B oleh TMC-1, kejelasan rencana tersebut
22 Rehabilitation and Reconstruction of Office Lokasi Lahan di lokasi lahan bangunan PMC koordinasi dengan pemkot memastikan status lahan
Proses Penyusunan
Building of Kejaksaan Tinggi Sulawesi NMC lama. Perlu identifikasi status lahan
LARAP
Tengah
23 Rehabilitation of Hospital of Torabelo PMC NOL Due Diligence - LARAP sudah masuk PMU dan Bank Dunia
24 Construction of Public Heath Center in OSP- Revisi LAP oleh OSP World Bank meminta kepastian dan OSP mendampingi dan mendorong Pemkot untuk membuat metode dan
Tondo 2 Bridging CSRRP kejelasan proses penggantian lahan mekanisme penggantian lahan dalam sebuah action plan yang tertuang dalam
terhadap masyarakat yang mengklaim draf LAP.

No. Status
Dokumen LARAP
25 Construction of Public Heath Center in OSP- Revisi LAP oleh OSP World Bank meminta kepastian dan OSP mendampingi dan mendorong Pemkot untuk membuat metode dan
Talise Bridging CSRRP kejelasan proses penggantian lahan mekanisme penggantian lahan dalam sebuah action plan yang tertuang dalam
terhadap masyarakat yang mengklaim draf LAP.
26 Construction of Public Heath Center in OSP- NOL - LARAP sudah masuk PMU dan Bank Dunia
Pombewe Bridging
DITJEN. PERUMAHAN
27 Kawasan: NOL - LARAP sudah masuk PMU dan Bank Dunia
Construction of Huntap Including OSP- Satelit: Revisi LAP
Infrastructure Phase II-A CSRRP Mandiri: NOL 76 dari
304 unit
28 Tondo 2 dan Talise Terdapat klaim lahan Huntap Tondo 2 OSP mendampingi dan mendorong Pemkot untuk membuat rencana aksi yang
dalam revisi LAP dan Talise yang membutuhkan rencana tertuang dalam draf LAP serta pendataan masyarakat yang berhak.
aksi proses penggantian lahan terhadap
Construction of Huntap Including OSP- Huntap Bangga, masyarakat dan data masyarakat yang
Infrastructure Phase II-B CSRRP Sibalaya Utara dan berhak
Sibalaya Selatan
dalam Proses
Penyusunan LAP
29 Construction of Huntap Including OSP- Perlu identifikasi lebih
- -
Infrastructure Phase II-C CSRRP lanjut
30 Revitalization of Damaged Huntap Phase I- OSP-
NOL - -
A under NSUP-CERC CSRRP
PRASARANA STRATEGIS
31 Rehabilitation of Education Facilities PMC Proses penyusunan Proses pengumpulan bukti kepemilikan PMC tetap memantau perkembangan proses dan hasil assessment terbaru
(Sekolah) Due Diligent
32 Rehabilitation of Education Facilities PMC Menunggu Hasil Due - LARAP telah dikirim kepada Bank Dunia
(Universitas Tadulako Phase II) Diligent LARAP
PKP-BM
33 Local Scale Infrastructure - - - -

2.3.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman
A. Hunian Tetap (Huntap)
Penyusunan dokumen kesiapan lahan (LARAP) untuk hunian tetap pada paket-paket
kegiatan CSRRP disusun oleh OSP Bridging dan dilanjutkan oleh OSP-CSRRP. Per
tanggal 28 Februari 2022, dokumen LARAP untuk beberapa lokasi Huntap Kawasan
dan Huntap Satelit telah mendapatkan persetujuan No Objection Letter (NOL) dari
Bank Dunia antara lain yaitu Huntap Kawasan Pombewe, Huntap Satelit Lende, Huntap
Satelit Wani Satu dan Huntap Satelit Tompe 1,2 dan 3, namun beberapa perlu
dilakukan revisi dari hasil reviu Bank Dunia. Saat ini lokasi-lokasi yang telah disetujui
tersebut dalam proses pengadaan Paket Paket Huntap 2A dan Infrastruktur
Permukimannya.
Selanjutnya untuk memenuhi kebutuhan dokumen safeguard dalam proses pengadaan

Paket Huntap 2B dan Infrastruktur Permukimannya, maka dokumen LARAP pada
Huntap Satelit Bangga Dusun 1 & 3, Huntap Satelit Sibalaya Utara, Huntap Satelit
Sibalaya Selatan saat ini sedang dalam proses penyusunan. LARAP Huntap Lende
Ntovea saat ini sedang dilakukan revisi setelah mendapatkan respon dari WB tanggal
7 Februari 2022. LARAP Huntap Bangga Dusun 2 sudah dikirim ke PMU 18 November
2021, Selain Huntap Satelit, Huntap Kawasan Tondo 2 dan Talise juga sedang
disiapkan untuk dapat menuju proses lelang paket Huntap 2B. Saat ini, Huntap
Kawasan Tondo 2 dan Talise sedang dalam proses reviu revisi LAP oleh Bank Dunia
terkait rencana aksi identifikasi WTB terdampak dan proses penggantian lahan WTB.
Proses revisi dilakukan oleh Pemerintah Kota dengan pendampingan OSP-CSRRP
agar sesuai dengan permintaan Bank Dunia. Rincian progres kesiapan dokumen
LARAP hunian tetap dapat dilihat pada tabel 12.
Tabel 12. Progres Kesiapan Dokumen LARAP Huntap
STATUS
LOKASI LUAS JUMLAH JUMLAH
NO DOKUMEN KETERANGAN
HUNTAP LAHAN HUNIAN WTB
LARAP
KOTA PALU
Action Plan sedang
Huntap Kawasan Proses reviu
1 65.31 Ha 1023 Unit 868 KK dilakukan Pemkot sesuai
Tondo 2 revisi LAP
permintaan WB
Action Plan sedang
Huntap Kawasan Proses reviu
2 46,81 Ha 707 Unit 429 KK dilakukan Pemkot sesuai
Talise revisi LAP
permintaan WB
KABUPATEN DONGGALA
Huntap Satelit Revisi hasil reviu dari Bank
1 54.600 m2 301 Unit 301 KK NOL LAP
Tompe 1,2,dan 3 Dunia

STATUS
LOKASI LUAS JUMLAH JUMLAH
NO DOKUMEN KETERANGAN
HUNTAP LAHAN HUNIAN WTB
LARAP
Huntap Satelit Proses Revisi Respon I WB tanggal 07
2 23.191 m2 82 Unit 92 KK
Lende Ntovea LAP Februari 2022
3 19.379 m2 69 Unit 78 KK NOL LAP
Lende Dunia
4 23.878 m2 70 Unit 70 KK NOL LAP
Wani 1 Dunia
KABUPATEN SIGI
Huntap Kawasan Proses pengadaan Paket
1 104 Ha 40 Unit 40 KK NOL LAP
Pombewe Huntap 2A
Proses
Huntap Satelit Proses Pengadaan Lahan
2 16.000 m2 64 Unit 64 KK Penyusunan
Sibalaya Utara oleh Pemda
LAP
Proses Proses Pengadaan Lahan
Huntap Satelit
3 24.444 m2 131 Unit 130 KK Penyusunan Tanah Pengganti Kas Desa
Sibalaya Selatan
LAP oleh Pemda
Huntap Satelit LAP dikirim ke WB 15
4 63.119 m2 139 Unit 139 KK Selesai
Bangga Dusun 2 Februari 2022
Huntap Satelit Proses
Proses Pengadaan Lahan
5 Bangga Dusun 1 - 161 Unit 161 KK Penyusunan
oleh Pemda
&3 LAP
Sumber: Laporan Progres LARAP OSP, 2022
B. Infrastruktur Huntap
Infrastruktur huntap merupakan satu kesatuan dalam penyediaan lahan untuk area
huntap, dalam hal ini dokumen LARAP disusun oleh OSP Bridging dan dilanjutkan oleh
OSP-CSRRP. Apabila terdapat desain perencanaan infrastruktur huntap yang berada
diluar area huntap, maka dokumen LARAP huntap tersebut perlu disesuaikan kembali
atau perlu disusun dokumen LAP baru sesuai dengan cakupan area perencanaan.
Penyediaan lahan diluar kawasan huntap saat ini yang teridentifikasi oleh PMC antara
lain yaitu untuk jaringan drainase pada paket Infrastruktur Permukiman Huntap
Pombewe dan Huntap Balaroa Fase 2.
Pada tanggal 27 Januari 2022, dokumen LAP untuk Infrastruktur Huntap Satelit Balaroa
Fase 2 telah mendapatkan NOL dari Bank Dunia. Sedangkan Infrastruktur Permukiman
Pombewe pada kegiatan Outlet Saluran Drainase, sudah dilakukan koordinasi dengan
Bidang SDA dan Dinas PU Kabupaten Sigi. Ada 4 WTP yang bersinggungan. Secara
lisan masyarakat sudah rela sebagian lahannya dimanfaatkan, namun perlu dibuat
forum atau surat pernyataan resmi.
C. Infrastruktur Air Minum

Kegiatan infrastruktur air minum yang rencana akan dilaksanakan adalah Optimalisasi
SPAM Poboya dan Jaringan pipa dari PAM Desa Daengguni ke Huntap Balaroa.

Optimalisasi SPAM Poboya berupa penggantian pipa 4” menjadi 6” sepanjang 990 M
dan relokasi jalur pipa 8” sepanjang 762 M. Sedangkan rencana tapping air air dari
PAM Desa Dengguni berupa tapping 2’ dan pembangunan jaringan pipa 2” sempai
Huntap Balaroa.
Pada paket konstruksi Water Treatment Plant (WTP) 1x20 liter per detik untuk melayani
Huntap Duyu, Kota Palu. Telah dipastikan dari lokasi intake Sungai Lewara dan pipa
transmisi yang menuju ke reservoir di Huntap Duyu akan ditangani oleh ADB,
sedangkan Pembangunan WTP oleh CSRRP. Telah dilakukan cek lapangan untuk
memastikan lokasi, posisi dan elevasi dari Intake Bendungan Misterius Sungai Lewara,
reservoir eksisting di Huntap Duyu dan sumur bor dalam pada tanggal 17 Februari
2022. Joint Survey yang dihadiri oleh PMC-CSRRP, TMC1-CSRRP, PMSC PPC PT
Hankuk, PDAM Kota Palu, Kasi Pemerintahan Kelurahan Duyu dan PPK AM BPPW ini
menghasilkan keputusan yang dituangkan dalam Berita Acara yang isinya adalah (1)
Posisi WTP ditetapkan di dekat lokasi sumur bor dalam Huntap Duyu, (2) Lokasi Intake
berada di elevasi 160 mdpal, elevasi rencana WTP 120 mdpal, elevasi reservoir
eksisting 146 mdpal, (3) jarak dari intake ke WTP 3,5 Km.
D. Infrastruktur Sanitasi
Terdapat 3 paket infrastruktur sanitasi yang akan dilaksanakan dengan menggunakan
dana CSRRP antara lain yaitu paket pengelolaan limbah kontruksi dan optimalisasi
IPLT di Kota Palu dan Kab. Sigi. Paket-paket tersebut merupakan usulan dalam AWP
CSRRP pada 12 Oktober 2021. Tim perencana untuk paket-paket infrastruktur sanitasi
saat ini masih belum ditentukan, namun lokasi lahan perencanaan telah berada di
lokasi yang aman dan menggunakan lahan bangunan eksisting. Pada Bulan Februari
2022, tim PMC bersama-sama dengan PPK Sanitasi BPPW Sulawesi Tengah sedang
melakukan identifikasi lingkup kegiatan, cakupan area terdampak, dan pendataan
kepemilikan lahan. Paket DWM untuk Kabupaten Sigi telah dihapus dalam AWP
CSRRP terbaru.
2.3.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik

Dalam komponen 2 ini sebagian besar kegiatan tidak memerlukan pengadaan atau kesiapan
lahan, karena sebagian besar kegiatan dilaksanakan di lokasi asal sehingga tidak
membutuhkan pengadaan lahan. Fasilitas publik yang telah memiliki dokumen LARAP atau
berada di lokasi asal memerlukan Due Diligence sebagai salah satu syarat kelengkapan

dokumen pengadaan, sehingga saat ini dalam proses penyusunan dan reviu Bank Dunia.
Beberapa paket fasilitas publik yang telah mendapatkan No Objection Letter (NOL) Due
Diligence dari Bank Dunia antara lain yaitu Paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo, Paket
Rehabilitasi RSU Torabelo, RS Undata dan RS Anutapura. Sedangkan Untuk LAP Universitas
Tadulaku telah dikirimkan kepada Bank Dunia dan sedang menunggu NOL. Selanjutnya pada
Bulan Maret 2022 mendatang, PMC akan menyiapkan Due Diligence untuk paket Fasilitas
Pendidikan Dasar.
2.4 PENYUSUNAN DOKUMEN LINGKUNGAN
Kesiapan dan Izin Lingkungan menjadi salah satu persiapan sebelum konstruksi dilaksanakan,
hal ini untuk memastikan environmental safeguard diimplementasikan dengan tepat. Terkait
dokumen lingkungan sebagai bentuk kesiapan kegiatan dapat berupa SPPL, UKL-UPL,
AMDAL, DELH, DPLH, dan RKL-RPL sesuai dengan penetapan yang dilakukan oleh Dinas
Lingkungan Hidup sesuai dengan kriteria kegiatan. Berikut rincian kegiatan yang telah
memperoleh izin/ rekomendasi lingkungan yang tertuang pada Tabel 13 dan Tabel 14.
Tabel 13. Progres Kesiapan Dokumen Lingkungan
Tindak Lanjut dan

No. Kegiatan PIC Jenis Dokling Status Permasalahan
Rekomendasi PMC
DIT. PKP
1 NMC UKL-UPL Selesaii - -
Tondo 1 Phase II
PMC akan terus
Construction of Settlement Infrastructure Menunggu
2 PMC UKL-UPL Proses berkoordinasi
Balaroa Sidang
dengan DLH
3 Tondo 2 (Infrastructure, SPAM TPS3R & NMC UKL-UPL Selesai - -
SPALDT)
4 Talise (Infrastructure, SPAM TPS3R & NMC UKL-UPL Selesai - -
SPALDT)
5 NMC UKL-UPL Selesai - -
Duyu Area Phase II
6 PMC UKL-UPL Selesai - -
Pombewe Area Phase II, Kab. Sigi
Construction of Settlement Infrastructure Perlu Ditunda untuk Menunggu
7 PMC Belum Mulai
Lere Area and Surroundings (SILABETA) Penapisan sementara Perkembangan
DIT. AIR MINUM
Proses DED Baru Percepatan
8 2x30 L/s for Huntap Tondo 1, Tondo 2 & NMC UKL-UPL
Penyusunan Selesai Direvisi Penyusunan
Talise
Dokumen PMC akan
9 PMC UKL-UPL Belum Mulai Perencanaan berkomunikasi
1x20 L/s for Huntap Duyu, Kota Palu
belum disusun dengan PPK terkait
Selesai
Construction of Bora SPAM IKK Piping
10 PMC UKL-UPL (PKPLH 30 Juli - -
Network for Huntap Pombewe, Kab. Sigi
2021)

Tindak Lanjut dan
Rekomendasi PMC
11 1x20 L/s and SPAM Piping Network for PMC UKL-UPL Selesai
Terdapat sub
kegiatan yang
perlu ditinjau
PMC akan
Optimalization of SPAM Poboya & Proses kembali
12 PMC - berkoordinasi
Huntap Duyu, Kota Palu Penyusunan pelaksanaannya
dengan PPK terkait
karena berada
dalam kawan
hutan lindung
Construction of Household Water Perlu identifikasi PMC akan
Belum
13 Connection (SR) in Palu, Sigi & - Belum Mulai Lingkup berkomunikasi
diketahui
Donggala kegiatan dengan PPK terkait
DIT. SANITASI
Perlu identifikasi PMC akan
14 Debris Waste Management in Kota Palu PMC - Belum Mulai Lingkup berkoordinasi
kegiatan dengan DLH Palu
Dokling IPLT
15 Optimalization of IPLT in Kota Palu PMC - Lingkup berkoordinasi
Kota Palu
kegiatan dengan DLH Palu
Dokling IPLT Perlu identifikasi PMC akan
16 Optimalization of IPLT in Kabupaten Sigi PMC Kabupaten - Lingkup berkoordinasi
SIgi kegiatan dengan DLH Sigi
DIT. BPB
17 PMC SPPL Selesai - -
(Puskesmas) of Tipo
Perlu pelaporan PMC akan
Rehabilitation of Hospital of Undata
18 PMC UKL-UPL Selesai Semesteran mengidentifikasi
Phase II-A
(RKL RPL) lebih lanjut
Rehabilitation of Hospital of Undata
Phase II-B
Rehabilitation of Hospital of Anutapura
Phase II-A
Rehabilitation of Hospital of Anutapura
Phase II-B
Rehabilitation and Reconstruction of Perlu pelaporan PMC akan
22 Office Building of Kejaksaan Tinggi NMC DELH Selesai Semesteran mengidentifikasi
Sulawesi Tengah (RKL RPL) lebih lanjut
23 Rehabilitation of Hospital of Torabelo PMC UKL-UPL Selesai Semesteran mengidentifikasi
Construction of Public Health Center in
Tondo 2
Talise
Pombewe
DITJEN. PERUMAHAN
Construction of Huntap Including UKL-UPL/
27 PMC Selesai - -
Infrastructure Phase II-A SPPL
Huntap Perlu identifikasi PMC akan
Kawasan lebih lanjut berkoordinasi
Construction of Huntap Including Selesai, dengan DLH Palu
28 PMC UKL-UPL
Infrastructure Phase II-B sedangkan
Huntap Satelit
proses

Tindak Lanjut dan
Rekomendasi PMC
Construction of Huntap Including Belum
29 OSP Belum mulai Lingkup berkomunikasi
Infrastructure Phase II-C diketahui
kegiatan dengan PPK terkait
Revitalization of Damaged Huntap Phase
30 PMC UKL-UPL Selesai - -
I-A under NSUP-CERC
PRASARANA STRATEGIS
Rehabilitation and Reconstruction of Proses
25 PMC - Lingkup berkomunikasi
Elementary Education Facilities Penyusunan
kegiatan dengan PPK terkait
Rehabilitation and Reconstruction of Perlu pelaporan PMC akan
26 Education Facilities in Universitas PMC DELH Selesai Semesteran mengidentifikasi
Tadulako (Phase II) (RKL RPL) lebih lanjut
PKP-BM
PMC akan
Perlu identifikasi
Belum berkomunikasi
27 Local Scale Infrastructure - Belum mulai Lingkup
diketahui dengan PPK dan
kegiatan
dinas terkait
Sumber: Laporan Progres Manajemen Lingkungan PMC, 2022
Tabel 14. Progres Kesiapan Dokumen Lingkungan Huntap

Jenis Tindak Lanjut dan
No. Nama Huntap PIC Status Permasalahan
Dokling Rekomendasi PMC
1 Huntap Tondo 2 NMC UKL-UPL Selesai - -
2 Huntap Talise NMC UKL-UPL Selesai - -
3 Huntap Pombewe NMC UKL-UPL Selesai - -
4 Huntap Duyu Tahap 2 NMC UKL-UPL Selesai - -
5 Huntap Satelit Wani 1 PMC SPPL Selesai - -
6 Huntap Satelit Lende PMC SPPL Selesai - -
7 Huntap Satelit Tompe 1, 2 dan 3 PMC UKL-UPL Selesai - -
8 Huntap Satelit Lende Ntovea PMC - Pengajuan KRK - -
9 Huntap Satelit Bangga 2 PMC - Pengajuan KRK - -
10 Huntap Satelit Sibalaya Selatan PMC - Pengajuan KRK - -
Pengadaan lahan dan PMC berkoordinasi
11 Huntap Satelit Sibalaya Utara PMC - Belum mulai perencanaan belum dengan OSP dan PPK
ada Perumahan
12 Huntap Satelit Bangga 1 & 3 PMC - Belum mulai perencanaan belum dengan OSP dan PPK
ada Perumahan
13 Huntap Loli Saluran PMC - Belum mulai perencanaan belum dengan OSP dan PPK
ada Perumahan
Sumber: Laporan Progres Manajemen Lingkungan PMC, 2022
2.5 PENGADAAN
2.5.1 Persiapan Pengadaan

Pada Bulan Februari 2022, terdapat 6 paket CSRRP yang siap lelang, antara lain yaitu paket
Rehabilitasi RS Anutapura Tahap II-A, Rehabilitasi RS Undata Tahap II-A, Infrastruktur
Permukiman Huntap Balaroa, Optimalisasi SPAM Poboya dan Huntap Duyu, Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Pendidikan Sekolah Dasar, serta Revitalisai Kerusakan Huntap Fase I-A pada

NSUP-CERC. Detail paket-paket siap lelang pada pekerjaan kontraktual CSRRP dapat dilihat
pada Tabel 15 berikut.
Tabel 15. Paket Pekerjaan Konstruksi Siap Lelang

Perkiraan
Status Review Status Status Dok Status
No Paket Kegiatan Tayang Keterangan
Teknis Dokling Sosial STEP
SPSE
1 Rehabilitation of Revisi dok OK OK, Due Belum W2 Maret Revisi teknis
Hospital of teknis: Diligence diinput dilakukan berdasar
Anutapura Phase II- DED √ RAB √ dalam hasil expose dengan
A KAK √ RKS √ proses direktorat BPB
2 Rehabilitation of Revisi dok OK OK, Due Belum W2 Maret Revisi teknis
Hospital of Undata teknis: Diligence diinput dilakukan berdasar
Phase II-A DED √ RAB √ dalam hasil expose dengan
KAK √ RKS √ proses direktorat BPB
3 Construction of Dok teknis: Dokling OK Cleared W1 Maret Dalam proses
Settlement DED √ RAB √ dalam persiapan dokumen
Infrastructure KAK √ RKS √ prose uji lelang
Balaroa admin
4 Optimalisasi SPAM Finalisasi Dok Dalam Dalam Belum Rencana Menggunakan
Poboya dan Huntap Teknis: proses proses diinput Undangan Request for
Duyu DED √ RAB √ pada W2 Quotation.
KAK √ RKS √ Maret
5 Rehabilitation and Revisi dok Dalam Due Belum W4 Maret -
Reconstruction of teknis: proses Diligence diinput
Elementary DED √ RAB √ dalam
Education Facilities KAK X RKS X proses
6 Revitalization of Revisi dok OK OK Cleared Rencana Menggunakan
Damaged Huntap teknis: Undangan Request for
Phase I-A under DED √ RAB X pada W2 Quotation.
NSUP-CERC KAK X RKS √ Maret
Catatan: √ = Dokumen Sudah Ada, X = Dokumen Belum ada
Sumber: Laporan Procurement PMC CSRRP, 2022
2.5.2 Status dan Timeline Pengadaan

Paket pekerjaan CSRRP yang telah selesai tahap pengadaan yaitu (1) Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Gedung Kejati, (2) Rehabilitasi RS Torabelo, (3) Pembangunan SPAM IKK Bora,
(4) Rehabilitasi Puskesmas Tipo, (5) Pembangunan Infrastruktur Tondo-1, dan (6)
Pembangunan IPA dan Jaringan Pipa SPAM untuk Huntap Pombewe yang saat ini dalam tahap
konstruksi. Sedangkan, kegiatan lainnya masih dalam tahap tayang penawaran, persiapan
pengadaan paket konstruksi dan pengadaan penyediaan konsultan. Berdasarkan rencana kerja
yang disusun oleh Procurement Specialist PMC CSRRP, terdapat 6 paket konstruksi yang
direncanakan akan tayang lelang pada Bulan Februari 2022, dimana saat ini masih dalam
proses reviu teknis oleh PMC dan Bank Dunia, beberapa dalam finalisasi revisi dokumen teknis,
serta penyiapan dokumen safeguard.
Pada kegiatan konsultansi yang telah terkontrak yaitu Project Management Consultant (PMC)
pada tanggal 12 Oktober 2021, Oversight Service Provider (OSP) pada tanggal 22 April 2021,

dan 4 paket Konsultan Individu pada tanggal 28 Juni 2021, serta Technical Management
Consultant 1 (TMC-1) CSRRP terkontrak pada 27 Desember 2021. Seleksi Technical
Management Consultant 2 (TMC-2) saat ini dalam proses reviu TPPBJ dan persetujuan menteri
yang diperkirakan selesai sebelum tanggal 11 Maret 2022. Progres paket siap lelang dapat
dilihat pada Tabel 16, sedangkan pengadaan paket konsultansi dan paket konstruksi dapat
dilihat pada Tabel 17 dan Tabel 18.

Tabel 16. Perkembangan Paket CSRRP Dalam Persiapan Pengadaan
Rencana Lelang Status Pelaksanaan
SYC/
No Nama Paket OE/HPS Pengumuman Evaluasi Penetapan Rencana Rencana Keterangan
Terkontrak MYC
Lelang Penawaran Pemenang Mulai Selesai
Paket Persiapan Lelang Umum dengan metode RFB (4 Paket)
Rehabilitasi Rekonstruksi RS Undata Pasca Dalam proses revisi dokumen perencanaan
1 5,550,805,000 14/03/2022 04/04/2022 25/04/2022 16/05/2022 16/05/2022 11/04/2023 MYC
Bencana Sulawesi Tengah Tahap 2A berdasarkan pembahasan dengan Dit BPB
Rehabilitasi Rekonstruksi RSUD Anutapura Dalam proses revisi dokumen perencanaan
2 11,011,100,000 14/03/2022 04/04/2022 25/04/2022 16/05/2022 16/05/2022 11/04/2023 MYC
Pasca Bencana Sulawesi Tengah Tahap 2A berdasarkan pembahasan dengan Dit BPB
Pembangunan Infrastruktur Kawasan Dalam proses persetujuan Rentek dan penginputan
3 7,000,000,000 04/03/2022 25/03/2022 15/04/2022 06/05/2022 06/05/2022 02/11/2022 SYC
Balaroa Fase II RUP. Paket siap tayang.
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas
4 20,000,000,000 07/03/2022 28/03/2022 17/04/2022 09/05/2022 09/05/2022 03/02/2023 MYC Dalam Proses Penapisan Lingkungan
Pendidikan Dasar
Paket Persiapan Lelang Umum dengan metode RFQ (2 Paket)
Optimalisasi SPAM Poboya & Huntap Duyu,
5 1,844,776,000 09/03/2022 23/03/2022 29/03/2022 06/04/2022 06/04/2022 03/10/2022 SYC Dalam proses pengurusan dokumen lingkungan.
Kota Palu
Revitalisasi Huntap beserta Prasarana
6 1.800.000 09/03/2022 23/03/2022 29/03/2022 06/04/2022 06/04/2022 03/10/2022 SYC Dalam proses pengurusan DIPA.
Dasar Kavling Unit tahap IA
Sumber: Data Procurement PMC CSRRP (2022)
Tabel 17. Perkembangan Proses Seleksi Konsultan CSRRP

STATUS
JADWAL SELEKSI KONSULTAN KET
OE/HPS/ PELAKSANAAN
NO NAMA PAKET (SYC/ KETERANGAN
KONTRAK Evaluasi Technical Combined RENCANA RENCANA
REOI Shortlist RFP Negotiation Terkontrak MYC)
EOI Evaluation Evaluation MULAI SELESAI
PAKET PROSES SELEKSI KONSULTAN (2 Paket)
1 Technical
Management Dalam proses
18.194.239.000 04/12/2020 22/12/2020 23/06/2021 24/06/2021 05/08/2021 04/01/2022 11/03/2022 01/04/2022 01/04/2022 11/01/2024 MYC
Consultant Persetujuan Menteri
(TMC-2)
TOTAL 18.194.239.000

Tabel 18. Perkembangan Pengadaan Pekerjaan Konstruksi CSRRP
RENCANA LELANG STATUS PELAKSANAAN
OE/HPS/ KET
NO NAMA PAKET PENGUMUMAN EVALUASI PENETAPAN RENCANA RENCANA KETERANGAN
KONTRAK TERKONTRAK (SYC/MYC)
LELANG PENAWARAN PEMENANG MULAI SELESAI
1 Pembangunan Hunian Tetap
Pasca Bencana Sulawesi
122,697,919,000 31/01/2022 22/02/2022 23/03/2022 11/04/2022 11/04/2022 07/03/2023 MYC Dalam Proses Evaluasi Dokumen Penawaran
Tengah beserta Prasarana
Dasar Kavling Unit Tahap 2A
2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Dalam proses review TPPBJ dan persetujuan
Fasilitas Pendidikan Universitas 279,988,131,000 01/12/2021 22/12/2021 11/03/2022 01/04/2022 01/04/2022 22/12/2023 MYC
Menteri
Tadulako Fase II
TOTAL 402.686.050.000

2.6 PELAKSANAAN KONSTRUKSI
Hingga akhir Februari 2022, kegiatan CSRRP yang dalam pelaksanaan konstruksi antara lain
yaitu kegiatan (1) Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung Kejati, (2) Rehabilitasi Rumah Sakit
Umum (RSU) Torabelo, (3) Konstruksi SPAM IKK Bora, (4) Rehabilitasi Puskesmas Tipo, (5)
Pembangunan Infrastruktur Tondo-1, dan (6) Pembangunan IPA 1x20 lpd dan Jaringan Pipa
SPAM untuk Huntap Pombewe.
Pada komponen 1, paket SPAM IKK Bora mulai terkontrak sejak tanggal 15 November 2021
dengan pengawas dari Tim Direksi PPK BPPW Sulawesi Tengah, namun telah digantikan oleh
TMC-1 setelah termobilisasi. Pembangunan Infrastruktur Tondo-1 direncanakan oleh TMC-
CERC dengan pengawas dari Tim Direksi PPK BPPW Sulawesi Tengah, namun telah
digantikan oleh TMC-1 setelah termobilisasi. Pembangunan IPA 1x20 lpd dan Jaringan Pipa
SPAM untuk Huntap Pombewe direncanakan oleh TMC-6, konstruksi dimulai sejak Bulan
Desember 2021, sama halnya dengan SPAM IKK Bora, kedua paket ini pengawasnya telah
digantikan dengan TMC-1.
Pada komponen 2, dokumen perencanaan Paket Gedung Kejati sebelumnya disusun oleh
TMC-6 dan mulai konstruksi sejak November 2020 dengan konsultan pengawas dari TMC-
CERC. Rehabilitasi RSU Torabelo mulai konstruksi sejak Oktober 2021 dengan pengawas dari
Konsultan Individu PPK BPPW. Sedangkan Rehabilitasi Puskesmas Tipo mulai konstruksi pada
bulan Desember 2021 dengan pengawasan dari TMC-1.
2.6.1 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi

Provinsi Sulawesi Tengah
Berdasarkan laporan Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor
Kejaksaan Tinggi Provinsi Sulawesi Tengah pada Minggu ke-67 (21 – 27 Februari 2022), saat
ini telah dicapai realisasi pembangunan fisik sebesar 99,974% dari rencana sebesar 97,33%,
sehingga terjadi deviasi positif sebesar 2,642%. Saat ini pembangunan pekerjaan struktur telah
selesai untuk semua segmen, pemasangan atap untuk segmen kiri dan segmen kanan juga
telah selesai, pekerjaan arsitektural dan pekerjaan mekanikal-elektrikal telah selesai.
Sedangkan pekerjaan lapangan dan lanscape ruang terbuka dalam proses penyelesaian.
Dokumentasi pelaksanaan pekerjaan fisik Gedung Kejati dapat dilihat pada Gambar 6.

Rincian pelaksanaan kegiatan konstruksi hingga akhir Februari 2022 antara lain yaitu
• Pekerjan Pembangunan Gedung:
- Pekerjaan Persiapan telah selesai.
- Pekerjaan Tanah dan Pasangan Batu telah selesai.
- Pekerjaan Struktural Segmen Kiri telah selesai.
- Pekerjaan Struktural Segmen Tengah telah selesai.
- Pekerjaan Struktural Segmen Kanan telah selesai.
- Pekerjaan Arsitektural telah selesai.
- Pekerjaan Mekanikal telah selesai telah selesai (sudah di lakukan comissioning).
- Pekerjaan Elektrikal telah selesai (sudah di lakukan comissioning).
• Pekerjaan Pos Jaga, Tiang Bendera, Jalan, Landsape dan Pagar:
- Pekerjaan Pos Penjagaan Masuk telah selesai.
- Pekerjaan Tiang Bendera telah selesai.
- Pekerjaan Lapangan dan landscape Ruang Terbuka Hijau telah selesai.
- Pekerjaan Pagar dan Saluran dalam proses penyelesaian.
- Pekerjaan Jalan telah selesai.
Gambar 6. Dokumentasi pembangunan fisik Gedung Kejati

Sumber: Survei Lapangan PMC, 2022
A. Implementasi Universal Desain

Pelaksanaan pembangunan Gedung Kejati telah sesuai dengan desain perencanaan
yang universal, dimana implementasi universal access yang dibangun sesuai standar

dan laik fungsi. Akses masuk Gedung Kejati pada area drop off, baik di sisi kiri dan
kanan tersedia rampa beserta hand railing yang langsung menuju main lobby, juga ada
anak tangga dilengkapi hand railing. Pada setiap lantai juga tersedia 2 unit Lift
Penumpang dan 1 unit Lift service yang dapat digunakan untuk mengakses tiap lantai.
Pada tangga utama juga telah dilengkapi hand railing (ketinggian anak tangga telah
sesuai standar dan nyaman ketika perempuan melangkah). Pada segmen tengah mulai
dari lantai 1 hingga roof top dilengkapi tangga darurat beserta hand railing. Pada lantai
2 tersedia 1 toilet difabel dan 1 ruang laktasi, termasuk juga toilet laki laki dan
perempuan yang terpisah mulai dari lantai 2 sampai lantai 6. Pada balkon lantai 3 di
lengkapi hand railing sebagai pengaman.
B. Implementasi Bangunan Berketahanan Gempa

Perubahan desain pondasi Gedung Kejati telah dibahas oleh Ahli Build Change (prof.
Abdul Hakam), lalu oleh tim TABG kota Palu (Dr. Anwar Dolo dan tim), dan terakhir
juga telah dibahas oleh KKBG (Prof. Paulus Pramono Raharjo), hingga disepakati
menggunakan desain pondasi borepile dengan dimensi yang telah terealisasi saat ini.
Realisasi Struktur kolom, balok, plat lantai, shaf ruang lift dan shear wall desain
strukturnya juga telah mengakomodir gaya gempa.
C. Implementasi Mitigasi Banjir

Pada paket konstruksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kejaksaan
Tinggi Prov. Sulawesi Tengah, meliputi analisa dari peta topografi, daerah cakupan
cathment area di sekitar gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi Tengah relatif kecil
yaitu sekitar 0,03 Km2, Curah hujan maksimum rata-rata sebesar 93,42 mm/ hari, dan
debit rencana maksimal kala ulang 10 tahunan (Q10th) sebesar 0,42 m3/dt. dan dari
hasil data-data hidrologi tersebut maka untuk membuat saluran drainase di sekitar
Gedung Kejati dengan ukuran penampang/ dimensi lebar bawah bawah 0,7m dengan
kedalaman saluran 1m, dan dari hasil peta topografi tidak ada alur-alur sungai alam
disekitar lokasi Gedung Kajati serta berada di daerah datar, di depan dan belakang
lokasi Gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi Tengah ada saluran drainase existing
yang aman dan lancar alur airnya. Pada saat pelaksanaan konstruksi disarankan untuk
tidak menutup atau merubah arah alur saluran existing agar jika ada hujan tidak ada
genangan bahkan tidak terjadi banjir di sekitar Gedung Kejaksaan Tinggi.

2.6.2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo, Kab. Sigi
Kegiatan Rehabilitasi RSUD Torabelo yang terdiri dari rehabilitasi Ruang IGD dan rekonstruksi
Ruang Laundry. Capaian pelaksanaan konstruksi fisik pada Minggu ke-18 (Periode 11-17
Februari 2022) mencapai 76,89% dengan deviasi positif sebesar 10,54% dari target progres
rencana sebesar 66,34%. Selama 18 minggu berjalan, pekerjaan fisik yang telah dilakukan
pada Ruang IGD yaitu perapihan dan pembersihan lokasi kegiatan setelah selesai pekerjaan.
Sedangkan pada Ruang Laundry yang sudah dikerjakan adalah pekerjaan plafon, pasangan
keramik dinding kamar mandi dan lantai ruangan, pekerjaan saluran luar gedung serta
pekerjaan MEP. Dokumentasi pelaksanaan pekerjaan fisik Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSU
Torabelo dapat dilihat pada Gambar 7.
Gambar 7. Dokumentasi pembangunan fisik RSUD Torabelo

Sumber: Survei Lapangan TMC-1 dan PMC, 2022
Pelaksanaan Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo Kabupaten Sigi sudah

sesuai dengan desain perencanaan yang universal, dimana implementasi universal
access yang dibangun sesuai standar dan laik fungsi seperti akses masuk Gedung IGD
pada area drop off, baik di sisi kiri dan kanan sudah tersedia rampa termasuk juga pada
ruang toilet sudah dilengkapi dengan grabbar.

Pada paket konstruksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo di Kabupaten Sigi
khususnya untuk pekerjaan Rekonstruksi Gedung Laundry sudah direncanakan
sebagai Gedung berketahanan gempa, karena meskipun Gedung Laundry hanya
merupakan Gedung lantai satu tapi untuk pekerjaan pondasinya selain menggunakan
pondasi batu kali juga tetap menggunakan pondasi poor/footplat dan semua pekerjaan
pembesiannya menggunakan besi ulir.

Pada paket konstruksi Rehabilitation of Hospital of Torabelo, dari analisa peta topografi
luasan cathment area di sekitar rumah sakit Torabelo seluas 7,8 km2, di dalam
catchment area ada alur sungai alam sepanjang 12,62 km, curah hujan maksimum
rata-rata 10 tahuan sebesar 90,42 mm/hari, dan dari hasil perhitungan hidrologi didapat
debit banjir 10 tahunan sebesar 19,93 m3/dt, untuk mengalirkan air dari cathment area
membutuhkan dimensi penampang sungai lebar bawah penampang basah 3m,
kedalaman sungai 2,5m dan lebar atas sungai 5m hal ini sudah sesuai dengan
penampang dimensi sungai di belakang rumah sakit Torabelo yang sudah
dinormalisasikan.
2.6.3 Pembangunan SPAM IKK Bora untuk Huntap Pombewe dan Sekitarnya
Kegiatan Rekonstruksi SPAM IKK Bora direncanakan akan melayani kebutuhan air bersih untuk
Huntap Pombewe dan Sekitarnya. Kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu
pengukuran awal dan penyediaan alat pelindung diri, hingga tahap konstruksi, pekerjaan
pembuatan kantor Direksi Keet, mobilisasi material pipa, Pekerjaan Survey Jalur Pipa, Pekerjan
Reservoir, Pondasi untuk Perlintasan Pipa, Pelaksanaan Boring Pipa Diameter 6”, Proses
Pengecoran Penutup Reservoir 30 m3. Dengan progres konstruksi per 28 Februari 2022
Pondasi untuk Perlintasan Pipa

Pelaksanaan Boring Pipa Diameter 6”
Proses Pengecoran Penutup Reservoir 30 m3
Gambar 8. Dokumentasi pembangunan fisik SPAM IKK Bora

Sumber: Dokumentasi TMC-1 dan PMC, 2022
A. Kesesuaian Desain dengan Pelaksanaan Lapangan

Pelaksanaan konstruksi Jaringan Pipa SPAM IKK Bora untuk Huntap Pombewe ada
beberapa titik harus ada perbaikan jalur pipa di Desa Bora, Desa Watunonju, dan Desa
Oloboju. Perbaikan jalur pipa ini dikarenakan elevasi yang tidak tercapai dan instalasi
sekarang memakai selisih ketinggian yang tidak ada pompa transfer dari intake, selisih
panjang dari perbaikan jalaur ini mencapai +/- 350 meter. Juga diperlukan perlintasan
sesuai dengan kondisi lokasi pekerjaan yang memiliki palung dan alur sungai sehingga
dibuat surat permohonan CCO pekerjaan dengan melakukan perhitungan kebutuhan
dengan mengurangi volume yang lebih. Adapun proses masih pada surat permohonan
ke PPK dan Perhitungan Volume CCO. Untuk pembebasan lahan pemindahan jalur
pipa masih koordinasi dengan pengurus kampus IAIN dan Pemerintah Desa Pombewe
dan masih on progress.

Sebagai upaya untuk memastikam mutu pekerjaan terutama yang terkait dengan
kualitas bahan, maka telah dilakukan pengujian bahan untuk beton K.225 yang
dilakukan di UPT Laboratorium dan Pengujian Bahan Dinas Bina Marga dan Penataan
Ruang Pemerintah Provinsi Sulawesi Tengah pada tanggal 17 Januari 2022 (hasilnya
keluar pada tanggal 28 Januari 2022). Saran dari Laboratorium terhadap pelaksanaan
pembuatan beton K.225 adalah (1) Agregat kasar maks. 19 mm harus dicuci dan lolos
saringan no.200 maks.1% (2) Agregat halus maks. 4,75 mm lolos saringan no.200

maks. 3% (3) Semen yang digunakan semen PCC (Tonasa) (4) Air yang digunakan
tidak berasa, berbau dan berwarna serta jernih (5) Sebelum pelaksanaan pengecoran
dilakukan trial mix guna penyesuaian proporsi campuran dengan peralatan yang ada.
Ini telah dilakukan pada setiap pekerjaan dan dari bulan lalu hingga bulan ini terus
berlangsung.
2.6.4 Rehabilitasi Puskesmas Tipo, Kota Palu

Capaian kegiatan Rehabilitasi Puskesmas Tipo pada Minggu ke 9 (Periode 11 -17 Februari
2022) mencapai 11,85% dengan deviasi sebesar +11,02% dari target progress rencana
sebesar 0,82%. Selama 9 minggu berjalan, pekerjaan fisik yang telah dilakukan pada
Rehabilitasi Puskesma Tipo adalah pemasangan keramik diruang farmasi, pembongkaran
rampah entrance, pemasangan rangka dan lisplank ACP bagian luar gedung pemasangan
plafon di ruang lantai 2. Dokumentasi pelaksanaan pekerjaan fisik Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Puskesmas Tipo dapat dilihat pada Gambar 9.
Gambar 9. Dokumentasi pembangunan fisik Puskesmas Tipo

Sumber: Dokumentasi Lapangan PMC, 2022

Pelaksanaan paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo sudah sesuai dengan desain
perencanaan yang universal, dimana implementasi universal access yang dibangun
sesuai standar dan laik fungsi seperti akses masuk Gedung Puskesmas Tipo pada area

drop off, baik di sisi kiri dan kanan sudah tersedia rampa beserta hand railing yang
langsung menuju main lobby termasuk toilet yang telah dilengkapi dengan grabbar.

Pada paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu ini bangunan hanya mengalami
kerusakan ringan yaitu pada sebagian besar plafon dan beberapa lantai ruangan saja,
sedangkan untuk konstruksi bangunan tetap tampak kokoh tidak ada kerusakan
struktur, dapat diartikan bahwa Gedung Puskesmas Tipo sudah merupakan Gedung
yang memenuhi berketahanan gempa terhadap kondisi Gempa Sebelumnya (2018).

Pada Paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo, berdasarkan analisa peta topografi luasan
cathment area di sekitar rumah sakit puskesmas Tipo sekitar 0,001 km2, di dalam
cathment area tidak ada alur sungai alam, curah hujan maksimum rata-rata 10 tahuan
sebesar 93,42 mm/hari, karena di dalam cathment are tidak ditemukan alur sungai yang
mengarah ke puskesmas Tipo maka perhitungan hidrologi tidak bisa dihitung debit
banjir 10 tahunan nya, maka dari itu puskesmas Tipo relatif aman terhadap banjir.
2.6.5 Pembangunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Huntap Tondo 1 Fase II

Kegiatan Pembangunan Infrastruktur Permukimam Kawasan Tondo-1 direncanakan akan
melayani kebutuhan infra khususnya jalan, RTH dan TPS3R untuk Huntap Tondo-1. Paket telah
melakukan PCM pada tanggal 29 November 2021, dan hingga kini sudah tahap konstruksi.
kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu, Mobilisasi Peralatan, Pekerjaan Lapis
Pondasi Kelas A, Test kepadatan dengan Sand Cone, Dinding Penahan untuk RTH dan
pengaspalan dengan progres konstruksi per 28 Februari 2022 mencapai 27,668% dari rencana
23,842% (deviasi positif 3,825%).
Gambar 10. Dokumentasi pembangunan fisik Infrastruktur Permukiman Tondo 1 Fase II


A. Implementasi Desain Universal
Pelaksanaan pembangunan infrastruktur Tondo 1 Fase II ini yang meliputi pengaspalan
8 ruas di Huntap Tondo 1, pembangunan Ruang Terbuka Hijau dan pembangunan
TPS3R, masing-masing telah disesuaikan dengan desain perencanaan yang universal,
dimana implementasi yang dibangun sesuai standar dan laik fungsi. Akses masuk dan
keluar jalan telah tersedia saluran air di kanan kiri jalan yang telah ada sebelumnya.
Pembangunan Ruang Terbuka Hijau (RTH) telah memperhatikan kebutuhan luasan
30% untuk kawasan hijau dan pembangunan Dinding Penahan Tanah yang akan
menahan jalan karena posisi jalan berada lebih tinggi dari Huntap juga telah dibuat
sedemikian hingga nantinya Kawasan RTH selain sebagai fungsi penahan jalan juga
sebagai tempat santai bagi warga Tondo 1. Beda tinggi area RTH juga dibuat ramp
yang nantinya memudahkan akses bagi warga terutama penyandang disabilitas.
Adapun pembangunan TPS3R terjadi beberapa perubahan posisi/arah dengan tujuan
agar membuat yang terbaik bagi warga dalam hal kesehatan, kenyamanan dan
keselamatan aset. Pengolahan sampah juga menjadi bagian dari pelatihan agar tidak
ada kesan kotor, kumuh dan ramah lingkungan. Keadaan ini masih berlangsung pada
setiap pekerjaan.

Untuk memastikan bahwa desain dan pelaksanaan infrastruktur Tondo 1 Fase II ini
telah mengakomodir bahaya gempa, maka sudah tentu mutu pekerjaan terutama yang
terkait dengan kualitas bahan dan pelaksanaan harus terukur, maka secara sekuensi
telah dilakukan site visit dan pengambilan material jalan ke quarry di Loly Oge pada
tanggal 14 Desember 2021. Masing-masing batu diambil 1 karung dengan ukuran ½ “;
3/8“ dan abu batu. Pada tanggal 16 Desember 2021 juga telah dilakukan site visit ke
lokasi AMP PT. Firman Anugerah Jaya dengan tujuan pemeriksaan Kalibrasi Alat AMP;
Kelaikan AMP dan Kapasitas Produksi AMP. Dari hasil kunjungan ke AMP tersebut
sudah ada Sertifikat Kelaikan Operasi yang dikeluarkan Kementerian PUPR Ditjen Bina
Marga BPJN Sulawesi Tengah sedangkan Hasil Uji Kalibrasi dikeluarkan oleh Dinas
Perdagangan dan Perindustrian UPTD Metrologi Legal Pemerintah Kota Palu.
Dalam implementasi pelaksanaan jalan juga telah dilakukan trial pemadatan dan
hasilnya sebagai acuan pelaksanaan. Dari pelaksanaan Base A juga telah dilakukan
tes kepadatan dengan metode Sand Cone demikian pengaspalan yang telah selesai
juga diambil dengan core drill untuk diuji di Laboratorium.

2.6.6 Konstruksi IPA 1x20 L/detik dan Jaringan Pipa SPAM Untuk Huntap Pombewe
Kegiatan Pembangunan IPA 1x20 L/s dan Jaringan Pipa SPAM untuk Huntap Pombewe
direncanakan untuk menunjang sistem pelayanan kebutuhan air bersih untuk Huntap Pombewe
dan. Paket ini telah melakukan PCM pada tanggal 29 November 2021, dan hingga kini sudah
tahap konstruksi. kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu Pekerjaan Pembuatan
Kantor Direksi Keet, Penyelidikan Tanah, Mobilisasi Material Pipa, pekerjaan IPA struktur baja
dan pembangunan reservoir 100 m3 (glass steel tank) dengan progres konstruksi per 28
Februari 2022 mencapai 20,3071% dari rencana 21,334% (deviasi minus 1,0276%).
Pembesian Sloof Untuk Plat Lantai IPA
PEKERJAAN RESERVOIR 100M3

Galian Pondasi pagar dan Pondasi Foot Plat
GALIAN PIPA DESA LORU
Gambar 11. Dokumentasi pembangunan fisik IPA dan Jaringan Pipa SPAM Huntap Pombewe

A. Kesesuaian Desain dengan Pelaksanaan Lapangan
Pelaksanaan pembangunan konstruksi IPA dan Jaringan Pipa SPAM untuk Huntap
Pombewe, khususnya IPA telah terjadi perubahan desain dari outdoor menjadi indoor.
Perubahan ini atas usulan dari PPK AM BPPW karena faktor keamanan, dimana segala
fasilitas dan komponen-komponen IPA yang harganya sangat mahal harus terproteksi
keamanannya supaya fasilitas tersebut bisa dipakai dalam jangka waktu yang lama.
Implementasi perubahan ini telah ditindaklanjuti dengan pengukuran lokasi dan
pengambilan titik sondir dan pelaksanaannya yang telah dikerjakan bulan Januari 2022
lalu.

Untuk memastikan bahwa desain dan pelaksanaan infrastruktur IPA di Pombewe ini
telah mengakomodir terhadap bahaya gempa, maka mutu pekerjaan terutama yang
terkait dengan kualitas bahan dan pelaksanaan harus terukur. Adapun untuk
memastikan struktur yang bisa dipertanggungjawabkan maka TMC-1 sebagai yang
ditugasi untuk mereviu desain ini telah melakukan Analisis Perhitungan Struktur tahan
gempa dengan menggunakan metode ETABS di bulan Februari 2022 ini dan sekarang
telah masuk masa konstruksi.
2.7 MANAJEMEN ADMINISTRASI KONTRAK
Progres pelaksanaan manajemen administrasi kontrak pada kegiatan Central Sulawesi

Rehabilitation and Reconstruction Project (CSRRP) yang didanai oleh pinjaman Bank Dunia
sampai dengan Bulan Februari 2022 telah terlaksana untuk 13 paket kegiatan dengan perincian
sebagai berikut :
a. Komponen 1 : Resilient Construction of Permanent Housing Units and Settlement
Infrastructure
Dari 20 paket kegiatan pada komponen 1, terdapat 3 paket yang sudah terkontrak dan
pelaksanaan konstruksi yaitu
• Paket Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk Kawasan Huntap
Pombewe Kab. Sigi
• Paket Pekerjaan Pembangunan IPA Kap 20 L/det dan Jaringan pipa SPAM untuk
• Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Pemukiman Kawasan Tondo 1 Kota
Palu Fase II

Sedangkan 1 paket masih dalam proses pengadaan yaitu Huntap 2A. Untuk 2 paket lagi
masih persiapan dokumen pemilihan yaitu (1) Paket Pekerjaan Optimalisasi SPAM
Poboya dan SPAM Huntap Duyu Kota Palu, dan (2) Paket Pekerjaan Pembagunan
Infrastruktur Pemukiman Kawasan Balaroa Kota Palu, Fase 2. Sedangkan 14 paket
kegiatan lainnya masih dalam proses pra perencanaan, perencanaan dan persiapan
pengadaaan.
b. Komponen 2 : Resilient Reconstruction and Strengthening of Public Facilities
Dari 12 paket kegiatan pada komponen 2 yang sudah terkontrak dan pelaksanaan
konstruksi ada 3 paket yaitu
• Paket Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi
Sulawesi Tengah
• Paket Kegiatan Rehabilitasi Rumah sakit Torabelo Kabupaten Sigi.
• Paket Pekerjaan Rehabilitasi Puskesmas Tipo kota Palu
Sedangkan 1 paket kegiatan sedang dalam proses pengadaan yaitu Paket Pekerjaan
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Universitas Tadulako Sulawesi
Tengah. Untuk sisa 8 paket lagi masih dalam proses perencanaan dan persiapan
pengadaan.
c. Komponen 3 : Project Implementation Support
Dari 11 paket kegiatan pada komponen 3 yang sudah terkontrak dan pelaksanaan
kontrak ada 7 paket yaitu
• Paket Kegiatan PMC CSRRP
• Paket Pekerjaan TMC 1 CSRRP
• Paket Kegiatan Non Consultan Service For OSP CSRRP.
• Paket Konsultan Individu (4 Paket yaitu Individual Consultant Senior Program
Development Specialist, Individual Consultant Program Control and Analysis
Specialist for Housing Provision Sector, Individual Consultant Settlement
Development Specialist, Individual Consultant Junior Settlement Development
Specialist)
Sedanglkan 1 paket kegiatan konsultansi saat ini yang masih dalam proses pengadaan
yaitu TMC 2 CSRRP. Lalu untuk 4 paket konsultansi yang tersisa dalam proses
perencanaan.
Adapun detail kegiatan paket-paket yang sudah terkontrak diuraikan pada Tabel 19 untuk
manajemen administrasi kontrak untuk komponen 1, Tabel 20 untuk manajemen administrasi

kontrak untuk komponen 2 dan Tabel 21 untuk manajemen administrasi kontrak untuk
komponen 3.
Tabel 19. Manajemen Administrasi Kontrak Komponen 1
NO. JENIS STATUS TARGET KETERANGAN

A Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk Kawasan Huntap Pombewe Kab. Sigi
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK Air Minum Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ/Cb28.4/PPK-AM//11, Tanggal : 11
November 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/BPPW/PPK-AM-
ST/2021/005.101/11, Tanggal : 16 November 2021
3 ADDENDUM 0% 0%
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.01/KONT/BPPW/PPK-AM ST/2021/
005.101/11, Tanggal :15 November 2021
Masa waktu kontrak 210 Hari Kalender
Tanggal selesai Kontrak : 13 Juni 2022
Nilai Kontrak : Rp. 7.395.539.000,-
5 SSKK 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
6 SSUK 100% 100% Dokumen di PPK
7 KAK 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
8 RKS 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
9 RMPK 100% 100% Masih disusun oleh PJ
10 RAB 100% 100% Dokumen di PPK
11 HPS 100% 100% Dokumen di PPK
12 DED (Drawing) 100% 100% Dokumen di PPK
13 Surat Penawaran 100% 100% Dokumen di PPK
Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal
15 MC ± 0,00 100% 100% Pelaksanaan MC± 0,00 tahap 1 pada tanggal
16 Laporan (LH, LM, 0% 0%
LB, LA)
17 As Built (Drawing) 0% 0% -
18 Foto/ Dokumentasi 0% 0%
19 BA/Notulen Rapat 0% 0%
20 PHO 0% 0% -
21 BG/Asuransi 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan No. 111051102112100026
dikeluarkan Asuransi Jasa Raharja Putera pada
tanggal 11 November 2021 berlaku sampai 21
Oktober 2021 (344 Hari Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. BG15121100063
dikeluarkan oleh Bank Mandiri Cabang Palu
Hasanudin pada tanggal 17 November 2021 berlaku
sampai 19 Juli 2022 (250 Hari Kalender)
22 INVOICE 100% 100% • Invoice Uang Muka No 40157T/631137/2021

Tanggal 22 Nopember 2021
• Invoice Termin 1 No. 40183T/631137/2021 Tanggal
22 Desember 2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No:
2. SP2D No: 210511302014729, Tanggal 23
Nopember 2021
3. Uang Muka Senilai Rp. 1,109,330,850,-
24 SPM; SP2D/ 0% 0% 1. SPM No:
TERMIN 1 2. SP2D No: 210511302017770, Tanggal 23
Desember 2021
3. Uang Muka Senilai Rp. 2,514,483,260

25 SPM; SP2D/ 0% 0% -
TERMIN 2
26 SPM; SP2D/ 0% 0%
TERMIN 3
27 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 4
B Pembangunan IPA Kap. 20L/det dan Jaringan Perpipaan SPAM untuk Kawasan Huntap
Pombewe Kab. Sigi
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK Air Minum Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ/Cb28.4/PPK-AM//12, Tanggal : 15
Desember 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/BPPW/PPK-AM-
ST/2021/001.101/12, Tanggal : 20 Desember 2021
3 ADDENDUM 0% 0%
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.01/KONT/BPPW/PPK-AM
ST/2021/001.101/12, Tanggal :20 Desember 2021
Tanggal selesai Kontrak : 16 Agustus 2022
Nilai Kontrak : Rp. 12.643.513.000,-
6 SSUK 100% 100% Dokumen di PPK
10 RAB 100% 100% Dokumen di PPK
Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal 11 Januari 2022 bertempat
di Ruang Rapat Kantara II BPPW Sulawesi Tengah
15 MC ± 0,00 100% 100% Pelaksanaan MC± 0,00 tahap 1 pada tanggal
LB, LA)
20 PHO 0% 0% -
21 BG/Asuransi 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan No. 32.91.01.00567.12.21
dikeluarkan Asuransi Videi Genereal Ansurance
pada tanggal 16 Desember 2021 berlaku sampai
21 September 2022 (260 Hari Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. BG 14221111099
dikeluarkan oleh Bank Mandiri Cabang Palu
Hasanudin pada tanggal 24 Desember 2021
berlaku sampai 31 Agustus 2022 (255 Hari
Kalender)
22 INVOICE 100% 100% Invoice Uang Muka No 40199T/631137/2021 Tanggal

24 Desember 2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No: -
2. SP2D No: 210511302017806, Tanggal 27 Desember
2021
Uang Muka Senilai Rp. 1,896,526,950,-
24 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No: -
TERMIN 1 2. SP2D No: 220511302000651, Tanggal 11 Februari
2022

25 SPM; SP2D/ 0% 0%
TERMIN 2
26 SPM; SP2D/ 0% 0%
TERMIN 3
27 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 4
28 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 5
29 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 6
C Pembangunan Infrastruktur Pemukiman Kawasan Tondo 1 Kota Palu, Fase 2
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK PKP Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ.FIS/SPPP.ST/PKP-Cb28.4/03,
Tanggal : 7 Desember 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/SPPP.ST/PKP/03/2021/,
3 ADDENDUM 0% 0%
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No.
HK.02.01/KONT.FIS/SPPP.ST/PKP/03/2021, Tanggal :
9 Desember 2021
6 SSUK 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
10 RAB 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal 14 Desember 2021
bertempat di Kampoeng Nelayan Hotel dan Restoran
15 MC ± 0,00 100% 100% Pelaksanaan Pembahasan MC± 0,00 pada tanggal 19
Desember 2021 bertempat di Ruang Rapat Aula
Budha Tzu Chi Kota Palu dihadiri oleh PPK PKP
Sulteng, Dinas Perumahan dan Permukiman Kota
Palu, Dina PU Kota Palu, Penyedia Jasa, PMC, DLH
Kota Palu, Perwakilan Budha Tzu Chi
LB, LA)
20 PHO 0% 0% -
21 BG/Asuransi 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan No. 300/BPD/GBP/XII/2021
dikeluarkan Bank Sulteng Cabang Utama pada
tanggal 9 Desember 2021 berlaku sampai 20 Juni
2022 (194 Hari Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. 305/BPD/GUM/XII/2021
dikeluarkan oleh Bank Sulteng Cabang Utama pada
tanggal 14 Desember 2021 berlaku sampai 09 Juni
2022 (180 Hari Kalender)

22 INVOICE 100% 100% 1. Invoice Uang Muka No 30254T/631137/2021
Tanggal 20 Desember 2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No: 30254/PPP-SULTENG/2021 Tanggal 16

Desember 2021
2. SP2D No: 210511301028798, Tanggal 20
Desember 2021
3. Uang Muka Senilai Rp. 1 1,012,994,700,-
24 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No: 00026A/PPP-SULTENG/2022 Tanggal 18
TERMIN 1 Februari 2022
2. SP2D No: 220511301001766, Tanggal 21 Februari
2022
3. Uang Muka Senilai Rp. 1,148,060,660
25 SPM; SP2D/ 0% 0%
TERMIN 2
26 SPM; SP2D/ 0% 0%
TERMIN 3
27 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 4
Tabel 20. Manajemen Administrasi Kontrak Komponen 2

A Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK PBL Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ/PBL/F.04/21, Tanggal : 12 November
2020
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/PBL/F.04/23, Tanggal : 17
November 2020
3 ADDENDUM 100% 100% 1. Addendum No.HK.02.01/ADD 1 –
KONT/BPB/F.04/03, Tangggal 1 April 2021
Perubahan masa waktu kontrak menjadi 440 Hari
kalender. Tanggal selesai kontrak berubah menjadi
31 Februari 2022. Perubahan Nilai Kontrak
menjadi Rp.112.717.516.229.-
2. Addendum No. HK.02.01/ADD 2 –
KONT/BPB/F.04/16, Tanggal 22 September 2021
Perubahan Nilai Kontrak Menjadi
Rp.117.642.937.000,-
3. Addendum No.HK.02.01/ADD III –
KONT/BPB/F.04/31, Tangggal 31 Desember 2021
kalender. Tanggal mulai berlaku dan selesai
kontrak berubah menjadi 17 November 2020 - 18
Februari 2022. Perubahan Nilai Kontrak menjadi
Rp. 122.619.389.000.-
4. Addendum No.HK.02.01/ADD IV –
KONT/BPB/F.04/13, Tangggal 10 Februari 2022
kalender. Tanggal mulai berlaku dan selesai
kontrak berubah menjadi 17 November 2020 - 18
Maret 2022. Perubahan Nilai Kontrak menjadi Rp.
131.118.009.000,-
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.01/KONT/PBL/F.04/22, Tanggal 16
November 2020,

Tanggal selesai Kontrak : 13 Oktober 2021
Nilai Kontrak : Rp. 107.119.311.000,-
9 RMPK 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
11 HPS 100% 100% -
12 DED (Drawing) 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
13 Surat Penawaran 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal 26 -27 November 2020 di
Hotel Bestwestern Palu
15 MC ± 0,00 100% 100% Pelaksanaan MC± 0,00 tahap 1 pada tanggal 22
Desember 2020
16 Laporan (LH, LM, 100% 100% Laporan Mingguan (LM) sudah diterima oleh PMC
LB, LA) sedangkan Hardcopy masih di PJ dan PPK
17 As Built (Drawing) - - -
18 Foto/ Dokumentasi 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
19 BA/Notulen Rapat 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
20 PHO - - -
21 BG 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan No. 03400117200000557
dikeluarkan Bank BRI pada tanggal 12 November
2020 berlaku sampai 21 Oktober 2021 (344 Hari
Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. 03400117200000595
dukeluarkan pada tanggal 17 November 2020
berlaku sampai 13 Oktober 2021 (331 Hari
Kalender)
3. Jaminan Pelaksanaan No. 03400117200000789
addendum dari Bank Garansi (BG) No.
03400117200000557 dikeluarkan Bank BRI pada
tanggal 03 2021 berlaku sampai 31 Januari 2022
(466 Hari Kalender)

2. Invoice Termin 1 No. 70028T/631137/2021 Tanggal
24 2021
3. Invoice Termin 2 No. 70042T/631137/2021Tanggal
08 September 2021
15 0ktober 2021
15 Nopember 2021
13 Desember 2021
7. Invoice Termin 6 No 70101T/631137/2021 Tanggal
23 Desember 2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No: 70063/PPP-SULTENG/2020, Tanggal 08
Desember 2020
2. SP2D No: 210511304000028, Tanggal 10
Desember 2020
3. Uang Muka Senilai Rp. 16.067.896.650,-
24 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No: 70028/PPP-SULTENG/2021, Tanggal 24
TERMIN 1 2021

2. SP2D No: 200511301000072, Tanggal 24 2021
3. Termin 1 Senilai Rp. 9,105,141,435
TERMIN 2 September 2021
2. SP2D No: 210511304000055, Tanggal 08
September 2021
TERMIN 3 Oktober 2021
2. SP2D No: 210511304000067 , Tanggal 15 Oktober
2021
TERMIN 4 November 2021
2. SP2D No: 210511304000074, Tanggal 15
November 2021
3. Termin 4 Senilai Rp. 24,590,365,255,-
TERMIN 5 Desemberr 2021
2. SP2D No: 210511304000090, Tanggal 13
Desember 2021
TERMIN 6 Desemberr 2021
2. SP2D No: 210511304000093, Tanggal 23
Desember 2021
B Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo Kabupaten Sigi
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK BPB Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ/PPK.BPB/Cb28.4/18, Tanggal : 30
September 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/ PPK.BPB/Cb28.4/20,
Tanggal : 15 Oktober 2021
3 ADDENDUM - - -
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.01/KONT/ PPK.BPB/Cb28.4/19,
Tanggal : 14 Oktober 2021
Tanggal selesai Kontrak : 12 April 2022
5 SSKK 100% 100% Copian Masih ada di PPK
6 SSUK 100% 100% Copian Masih ada di PPK
7 KAK 100% 100% Copian Masih ada di PPK
8 RKS 100% 100% Copian Masih ada di PPK
9 RMPK 100% 100% Copian Masih ada di PPK
10 RAB 100% 100% Copian Masih ada di PPK
11 HPS 100% 100% Copian Masih ada di PPK
12 DED (Drawing) 100% 100% Copian Masih ada di PPK
13 Surat Penawaran 100% 100% Copian Masih ada di PPK
Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal 18 Oktober 2021 di Hotel
Bestwestern Palu
Oktober 2021
18 Foto/ Dokumentasi - - -

19 BA/Notulen Rapat - - -
20 PHO - - -
21 BG 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan BG No. 15121091237
dikeluarkan Bank Mandiri Cabang Palu Hasanudin
pada tanggal 14 Oktober 2021 berlaku sampai 12
April 2022 (180 Hari Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. 32.92.01.01134.10.21
dikeluarkan Videi General Insurance tanggal 15
Oktober 2021 berlaku sampai 12 April 2022 (180
Hari Kalender)
Tanggal 26 Oktober 2021
2. Invoice Termin 1 No 70102T/631137/2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No: 70057/PPP-SULTENG/2021, Tanggal 26
Oktober 2021
2. SP2D No: 210511302012886, Tanggal 26 Oktober
2021
3. Uang Muka Senilai Rp. 453,378,000,-
TERMIN 1 Desember 2021
2. SP2D No: 210511301028839, Tanggal 21
Desember 2021
25 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 2
26 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 3
27 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 4
28 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 5
29 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 6
C Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK BPB Sulteng No.
HK.02.01/SPPBJ/PPK.BPB/Cb28.4/26
2 SPMK 100% 100% SPMK No: HK.02.01/SPMK/ PPK.BPB/Cb28.4/28,
3 ADDENDUM - - 1. Addendum 1 No. HK.02.01/ADDI.KONT/
PPK.BPB/Cb28.4/01, Tangggal 4 Januari 2022
Masa waktu kontrak 180 Hari kalender.
Tanggal selesai kontrak: 13 Juni 2022
Perubahan Nilai Kontrak menjadi Rp. 943.034000.-
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.01/KONT/ PPK.BPB/Cb28.4/27,

Nilai Kontrak : Rp. 943.043.000,-
5 SSKK 100% 100% Copian ada di PMC
6 SSUK 100% 100% Copian ada di PMC
7 KAK 100% 100% Copian ada di PMC
8 RKS 100% 100% Copian ada di PMC
9 RMPK 100% 100% Dokumen di PPK
10 RAB 100% 100% Copian ada di PMC

Harga
14 PCM 100% 100% Pelaksanaan PCM tanggal 7 Januari 2022 di Ruang
Rapat Kantara II BPPW Sulteng
Januari 2022
18 Foto/ Dokumentasi
19 BA/Notulen Rapat
20 PHO - - -
21 BG 100% 100% 1. Jaminan Pelaksanaan BG No. 15121106629
pada tanggal 14 Desember 2021 berlaku sampai
13 Juni 2022 (180 Hari Kalender)
2. Jaminan Uang Muka BG No. 15121108818
pada tanggal 21 Desember 2021 berlaku sampai 13
Juni 2022 (180 Hari Kalender)
22 INVOICE 100% 100% Invoice Uang Muka No 70103T/631137/2021
23 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No: /PPP-SULTENG/2021, Tanggal
Desember 2021
2. SP2D No: 210511302017757, Tanggal 22
Desember 2021
3. Uang Muka Senilai Rp. 141,456,450,-
24 SPM; SP2D/
TERMIN 1
25 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 2
26 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 3
27 SPM; SP2D/ - -
TERMIN 4
Tabel 21. Manajemen Administrasi Kontrak untuk Komponen 3 CSRRP

A PMC CSRRP
1 SPPBJ 100% 100% -
2 SPMK 100% 100% SPMK No. 729/SPMK/PKP/PPK-PM2/2020 Tanggal 12
Oktober 2020
3 ADDENDUM 100% 100% 1. Amandement No. 1 Terhadap Kontrak No.
HK.02.03/PMC/IBRD-CSRRP/SATKER-
PKP/01/2020 Tanggal 12 Oktober 2020
Tanggal Kontrak Amandement 1 : 19 Maret 2021
Perubahan Nilai Kontrak Menjadi Rp.
36.466.934.000,-
2. Amandement No. 2 Terhadap Kontrak No.
HK.02.03/PMC/IBRD-CSRRP/SATKER-

Tanggal Kontrak Amandement 2 : 29 September
2021 Perubahan Nilai Kontrak Menjadi
Rp44.285.366.000
4 KONTRAK 100% 100% No. HK.02.03/PMC/IBRD-CSRRP/SATKER-
Masa waktu kontrak 34 Bulan
Tanggal selesai Kontrak : 12 Agustus 2023
Nilai Kontrak : Rp. 30,766,184.000
5 SCC 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
6 GCC 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
7 TOR 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
9 RMPK 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
11 HPS 100% 100% Copian ada di Advisory Kotaku
12 Surat Penawaran 100% 100% Copian ada di Advisory Kotaku
Harga
13 Kick Of Meeting 100% 100% Pre Kick Of Meeting dilakukan pada tanggal 23 Oktober
2020
14 Pembahasan 100% 100% Rapat Pembahasan Laporan Pendahuluan dilakukan
Laporan pada tanggal 21 Desember 2020
Pendahuluan
15 Pembahasan 100% 100% -
Laporan Bulanan,
Triwulan dan
Laporan Akhir)
16 Laporan (LH, LM, 100% 100% Laporan Pendahuluan = 100%, Laporan Bulanan
LB, LA) sampai dengan Junil 2021 = 100%
17 Foto/ Dokumentasi 100% 100% Ada
18 BA/Notulen Rapat 100% 100% -
19 PHO - - -
20 BG 100% 100% -
21 INVOICE 100% 100% 1. Invoice DP No. 20206T/452771/2020 Tanggal 04-
12-2020
19-03-2021
23-04-2021
03-06-2021
18-08-2021
22 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No. 20206/SPM/IBM/BANGKIM/2020 Tanggal
26 November 2020
2. SP2D No. 201391302038638 Tanggal 07-12-2020
3. senilai Rp. 3,076,618,400.0
23 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No. 20095/SPM/IBM/BANGKIM/2021 Tanggal
TERMIN 1 19 Maret 2021
2. SP2D No. 211391303005544 Tanggal 24-03-2021
3. Senilai Rp. 1,791,657,908.00
24 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No. 20178/SPM/IBM/BANGKIM/2021 Tanggal
TERMIN 2 23 April 2021
2. SP2D No. 211391303009999 Tanggal 26-04-2021
3. senilai Rp. 1,432,294,924.00
25 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No 20265/SPM/IBM/BANGKIM/2021 Tanggal
TERMIN 3 2. SP2D No. 211391303015286 Tanggal 03-06-2021
3. Senilai Rp. 1,420,916,594

3. Senilai Rp. 2,300,290,016.00
TERMIN 5 2. SP2D No. 211391303031205 Tanggal
3. Senilai Rp. 1.832.535.558
TERMIN 6 20-12-2021
2. SP2D No. 211391303046683 Tanggal 22-12-2021
3. Senilai Rp. 3,158,419,031.00
TERMIN 6 20-12-2022
2. SP2D No. 211391303046671 Tanggal 22-12-2022
3. Senilai Rp. 410,000,000.00
B TMC-1 CSRRP
1 SPPBJ 100% 100% Surat PPK Perencanaan Satker BPPW Sulawesi Tengah
No. PB.03.04/SPPBJ/TMC-1/Cb28.2/06/2021 Tanggal
27 Desember 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No. HK.02.01/SPMK/TMC-1/Cb28.2/06/2021
3 ADDENDUM 100% 100%
4 KONTRAK 100% 100% No. HK.02.02/CONTRACT/TMC-1/Cb28.2/06/2021
Masa waktu kontrak 26 Bulan
Tanggal selesai Kontrak : 15 Feebruari 2024
Nilai Kontrak : Rp. 44,705,533.000
5 SCC 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
6 GCC 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
7 TOR 100% 100% Copian Dokumennya tersedia di PMC
9 RMPK 100% 100% Tidak Ada
Harga
13 Kick Of Meeting 100% 100% Kick Of Meeting dilakukan pada tanggal 11 Januari 2022
via Zoom dihadiri oleh PMU CSRRP CK, Kabalai PPW
Sulteng, PPK di Satker PPP Sulteng, KI CSRRP, PMC
CSRRP, dan TMC 1 serta OSP CSRRP
14 Rapat 100% 100% -
Pembahasan
Laporan
Pendahuluan
15 Rapat 100% 100% -
Pembahasan
Laporan Bulanan,
Triwulan dan
Laporan Akhir)
16 Laporan (LH, LM, 100% 100% -
LB, LA)
17 Foto/ Dokumentasi 100% 100% -
18 BA/Notulen Rapat 100% 100% -
19 PHO - - -
20 BG 100% 100% Jaminan Uang Muka No. BG 119211112022 dikeluarkan
oleh Bank Mandiri Cab. Jakarta Angkasa pada tanggal
29 Desember 2021 berlaku sampai 15 Februari 2024 (26
Bulan)

12-2021
22 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No. 01385/SPM/BPPW-ST/2021 Tanggal 29

Desember 2021
2. SP2D No. 210511302017853 Tanggal 30-12-2021
senilai Rp. 4,470,553,300
23 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 1
24 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 2
25 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 3
26 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 4
27 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 5
28 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 6
29 SPM; SP2D/ - - -
TERMIN 7
C Non Consultan Service For OSP CSRRP
1 SPPBJ 100% 100% SPPBJ No.
02.03/SPPBJ.01/PPK.HUNTAP/PnP.SULTENG /2021
Tanggal 08 April 2021
2 SPMK 100% 100% SPMK No. HK.02.03/SPMK.01/PP.Huntap/
PnP.SULTENG /IV/2021 Tanggal 22 April 2021
3 ADDENDUM 0% 0% -
4 KONTRAK 100% 100% Kontrak No. HK.02.03/KONTRAK.01/PP.Huntap/
PnP.SULTENG /IV/2021 Tanggal 22 April 2021
Nilai Kontrak Rp. 31.036.247.100,00
Masa waktu Kontrak 22 Bulan
Tanggal Akhir Kontrak 22 Februari 2023
7 KAK 100% 100% Ada masih di PPK Huntap
8 RKS 100% 100% Tidak ada RKS
9 RMPK 100% 100% Tidak ada RMPK
11 HPS 100% 100% Ada masih di PPK Huntap
12 Surat Penawaran 100% 100% Ada masih di PPK Huntap
Harga
13 Kick Of Meeting - - -
14 Rapat 100% 100% Dilaksanakan pada tanggal 25 2021 oleh PPK Huntap,
Pembahasan Manajemen KSO OSP dan TL serta TA OSP CSRRP
Laporan
Pendahuluan
15 Rapat
Pembahasan
Laporan Bulanan, - - -
Triwulan dan
Laporan Akhir)
16 Laporan (LH, LM, Copian Laporan Bulanan sampai dengan September
LB, LA) 2021 sudah diterima PMC
17 Foto/ Dokumentasi - - -
18 BA/Notulen Rapat - - -
19 PHO - - -

20 BG 1. Jaminan Pelaksanaan No. 04250117200000160
dikeluarkan Bank BRI pada tanggal 20 April 2021
berlaku sampai 08 Februari 2023 (671 Hari
- - Kalender)
2. Jaminan Uang Muka No. 043400117200000161
dukeluarkan oleh Bank BRI pada tanggal 30 April
2021 berlaku sampai 22 2022 (457 Hari Kalender)
05-2021
28-06-2021
06-08-2021
4. Invoice Termin 3 No 00236T/401680/2021Tanggal
13-09-2021
27-10-2021
22 SPM; SP2D/ DP 100% 100% 1. SPM No. 00101 Tanggal 06-05-2021

2. SP2D No. 210511301008521 Tanggal 07-05-2021
3. senilai Rp. 3,103,624,710
23 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No. …… Tanggal
3. Senilai Rp. 2,405,817,423
24 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No……. Tanggal
3. Senilai Rp. 1,047,727,476
25 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No…….. Tanggal ……………
3. senilai Rp. 1,313,402,080
26 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No. ……..Tanggal …………
3. senilai Rp. 1,180,696,710
27 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No. 00332.Tanggal 04-11-2021
3. senilai Rp. 1,578,812,820
28 SPM; SP2D/ 100% 100% 1. SPM No……. Tanggal …..
3. senilai Rp. 2,640,455,781
D Individual Consultant Senior Program Development Specialist

1 SPPBJ 100% 100% -
2 SPMK 100% 100% -
3 ADDENDUM 0% 0% -
4 KONTRAK Kontrak No. HK.02.03/IC-SPDS/IBRD-CSRRP/
100% 100% SATKER-PKP/02/2021 Tanggal 28 Juni 2021 Senilai
Rp. 1.144.250.000,00
E Individual Consultant Program Control and Analysis Specialist for Housing Provision Sector
1 SPPBJ 100% 100% -
2 SPMK 100% 100% -
3 ADDENDUM 0% 0% -
Rp. 1.274.950.000,00
F Individual Consultant Settlement Development Specialist
1 SPPBJ 100% 100% -
2 SPMK 100% 100% -

3 ADDENDUM 0% 0% -
Rp. 1.244.350.000,00
G Individual Consultant Junior Settlement Development Specialist
1 SPPBJ 100% 100% -
2 SPMK 100% 100% -
3 ADDENDUM 0% 0% -
Rp. 1.109.800.000,00
2.8 LAYANAN INFORMASI DAN PENGELOLAAN PENGADUAN MASYARAKAT

(LIPPM)
Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan Masyarakat (LIPPM) dirancang sebagai alat
efektif untuk menampung keluhan dan pengaduan, mengidentifikasi masalah, melakukan
penilaian, dan penyelesaian atas keluhan dan pengaduan yang berkaitan dengan CSRRP.
Sistem LIPPM terbuka untuk umum, termasuk menampung keluhan dari pelaku kegiatan
CSRRP, dan akan membantu memastikan bahwa hak dan kepentingan setiap orang, terutama
penerima manfaat dapat terakomodasi.
Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan masyarakat (LIPPM) merupakan wadah yang
akan memfasilitasi masyarakat dan pihak terkait dalam penyelesaian masalah dan alternative
solusi, menyamakan persepsi atas pengaduan yang disampaikan sebagai upaya menjaga
keberlangsungan dan mutu kegiatan dan merekam seluruh data dan informasi terkait proses
pengaduan dan penyelesaiannya. Keberadaan Layanan Informasi dan Pengelolaan
Pengaduan Masyarakat merupakan bagian dari upaya untuk mendorong keterlibatan
masyarakat dalam pelaksanaan proyek secara langsung.
Keterlibatan masyarakat melalui penyampaian kritik dan masukan bagi CSRRP juga
merupakan bentuk partisipasi dalam pelaksanaan proyek, terutama dalam hal pengawasan.
Pengaduan dan informasi yang disampaikan masyarakat merupakan masukan yang sangat
penting bagi seluruh pemangku kepentingan dalam kegiatan CSRRP sehingga dapat
digunakan sebagai dasar evaluasi kegiatan, serta menjadi tinjauan kepatuhan proyek terhadap
rencana dan prinsip yang telah disepakati.

Dalam jangka pendek, sistem LIPPM akan memfasilitasi masyarakat dan pihak terkait dalam
penyelesaian masalah dan alternatif solusi, menyamakan persepsi atas pengaduan yang
disampaikan sebagai upaya menjaga keberlangsungan dan mutu kegiatan, dan merekam
seluruh data dan informasi terkait proses pengaduan dan penyelesaiannya. Dalam jangka
panjang, sistem LIPPM diharapkan menjadi contoh pembelajaran bagi masyarakat setempat
mengenai prinsip universal kemasyarakatan dalam pelaksanaan kegiatan pembangunan serta
mendorong implementasi LIPPM pada tataran masyarakat secara partisipatif, transparan, dan
akuntabel.
Gambar 12. Alur Layanan Pengaduan

Sumber: Hasil Kajian PMC CSRRP (2021)
Pada Bulan Oktober 2021, Mekanisme Pengelolaan Pengaduan untuk Proyek telah selesai
disusun oleh PMC, termasuk juga sistem LIPPM meliputi dasar pemikiran, tujuan, pengertian
LIPPM, ruang lingkup, dasar kebijakan dan referensi peraturan, asas dan prinsip-prinsip,
organisasi LIPPM, media/saluran pengaduan, klasifikasi sifat dari kasus pengaduan, derajat
penanganan, organisasi pengelolaan LIPPM, mekanisme LIPPM, pemantauan dan pelaporan
hingga publikasi. Detail dan rincian rencana LIPPM dapat dilihat dalam pedoman monev
CSRRP.
Jumlah Permintaan Informasi dan Masalah yang masuk dalam rentang Bulan Februari 2022,
yaitu sebanyak 36 item yang berasal dari pengaduan masyarakat. Terdapat 28 Pengaduan
yang telah diselesaikan dan 8 pengaduan dalam proses penyelesaian. Rekapitulasi pengaduan
yang telah masuk, diselesaikan dan belum terselesaikan dapat dilihat pada tabel 22. Dari
berbagai permintaan infomasi dan pengaduan masalah yang masuk terdapat beberapa yang
dominan ditanyakan antara lain:

• Status kepemilikan huntap yang diberikan pemerintah;
• Status kelengkepan berkas adminstrasi sebagai prosedur yang perlu dilengkapi untuk
menerima huntap;
• Informasi tentang huntap yang kurang jelas (terkait jumlah rumah, infrastruktur, dan lain
sebagainya).
Dalam kaitan antara mitigasi risiko GBV dan GRM, Pada Bulan Februari 2022 PMC telah
mendistribusikan poster pengaduan dan rujukan 2 bahasa (Indonesia dan bahasa loka – Kaili)
ke lokasi-lokasi proyek konstruksi yang sedang berjalan. Misalnya ke huntap Pombewe (Lokasi
PT Abibpraya), RS Torabelo, pembangunan Kejati, MTS 3 Palu, MTS Nidaul Khairat, MAN 2
Palu, Puskesmas Tipo, SPAM Pombewe dan SPAM Bora.

Tabel 22. Rekapitulasi Pengaduan dan Penanganannya Pada Bulan Februari 2022
Nama Kota/ Tanggal Kata Unit Organisasi/ Lokasi Tanggal

No Isi Pengaduan Kategori Unit Terkait Uraian Hasil Akhir
Kabupaten Pengaduan Kunci Unor/OPD Kejadian Pelaporan
PENGADUAN TERTANGANI
1 Kota Palu 3/2/2022 Sampai kapan Huntap akan Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Pemkot Palu Palu 2/3/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
dibangun jika permasalahan WTB Huntap pengaduannya. Sampai dengan
lokasi belum di selesaikan? saat ini proses kegiatan rehabilitasi
dan rekonstruksi pasca bencana
Sulawesi Tengah khususnya
pembangunan Huntap bagi WTB
yang akan direlokasi masih
berlangsung. Terkait persoalan
lahan yang menjadi tanggung jawab
pemerintah daerah. Dalam hal ini,
Pemerintah Kota Palu terus
berupaya menyelesaikan
permasalahan tersebut.
2 Kota Palu 9/2/2022 Pada saat bencana, rumah dan Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Pemerintah Perum 9/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
sertivikat tanah bangunan WTB Huntap Daerah Kota Palu, Kelapa pengaduannya. Sesuai SK
hilang. Kelurahan Petobo hanya Satker Perumahan, Gading Gubernur No. 360/034/BPBD-
mengeluarkan surat keterangan Asisten/Korwil, PT Blok AU G.ST/2019 bahwa yang mendapat
dan menyatakan itu sah. Inersia Ampak huntap adalah masyarakat yang
Apakah surat keterangan Engineers kehilangan tempat tinggal yang
tersebut bisa digunakan untuk terdaftar di dalam data Pemerintah
mengurus administrasi huntap? dan dibuktikan dengan Surat
Kepemilikan yang sah atau Surat
Keterangan dari Pemerintah
Setempat. Terkait dengan Surat
Keterangan yang dikeluarkan oleh
Pihak Kelurahan, maka dokumen
tersebut akan ditinjau lebih lanjut
terkait dengan kronologis dan histori
keluarnya dokumen tersebut.
LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022

93
3 Kota Palu 14/2/2022 Kapan Huntap Tondo-2 akan Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Satker Perumahan, Palu 14/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
dibangun? WTB Huntap Asisten/Korwil, dan pengaduannya. Rencana
Tim Fasilitator Pembangunan Huntap II Tondo
masih berproses. Terkait
permasalahan lahan Pemerintah
Kota Palu sedang mengupayakan
langkah-langkah penyelesaiannya.
4 Kota Palu 15/2/2022 Kapan mulai pembangunan Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Posko Tim 15/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
Huntap Tondo-2? WTB Huntap 18 pengaduannya. Rencana
Pembangunan Huntap II Tondo
masih berproses. Terkait
permasalahan lahan Pemerintah
Kota Palu sedang mengupayakan
langkah-langkah penyelesaiannya.
5 Kota Palu 15/2/2022 Kapan pembangunan Informasi Fasilitas Pemda dan OSP Pemerintah Kelurahan 15/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
selanjutnya Huntap Mandiri? WTB Huntap CSRRP Daerah Kota Palu, Panau pengaduannya. Untuk kelanjutan
Kami sudah lama menunggu. Satker Perumahan, pembangunan Huntap PUPR
Fasilitator berikutnya masih menunggu lelang
Paket 2A selesai yang saat ini
tahapannya masih berproses.

94
6 Kota Palu 15/2/2022 Apakah lahan asal kami akan Informasi Fasilitas Pemda, OSP Pemerintah Kota Palu 15/2/2022
diambil Pemda apabila kami WTB Huntap CSRRP, dan Daerah Kota Palu,
mendaftar huntap? Karena Kontraktor Satker Perumahan,
hingga saat ini, tidak ada Asisten/Korwil, PT
pernyataan resmi dari pemda Inersia Ampak
yang menerangkan hal Engineers
tersebut.
7 Kota Palu 15/2/2022 Assalamualaikum wr. wb. Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Kota Palu 15/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
Mohon penjelasan Huntap WTB Huntap pengaduannya. Untuk kelanjutan
Mandiri tahap 2 yang akan pembangunan Huntap Mandiri di
dibangun 50 unit mengapa tidak Paket 2A saat ini masih dalam
disertakan nama-nama proses pelelangan.
penerima WTB? Apakah masuk
ke dalam kontrak 1B atau 2A?
Dan siapa Tim Pelaksananya?
Mohon team Sf dan faskel
pedamping jelaskan.
8 Kota Palu 15/2/2022 Kapan akan dilakukan untuk Informasi Fasilitas Pemda dan OSP Satker Perumahan, Jl. 15/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
pembangunan huntap WTB Huntap CSRRP Fasilitator Tanggul pengaduannya. Untuk kelanjutan
selanjutnya? pembangunan Huntap Mandiri di
Paket 2A saat ini masih dalam
proses pelelangan.

95
9 Kota Palu 16/2/2022 Saya sudah bertahun-tahun Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Desa 16/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
menempati huntara, namun WTB Huntap Ramba, pengaduannya. Proses
kepastian relokasi tempat Dolo pembangunan Huntap masih
tinggal yang lebih layak belum Selatan, berproses sesuai tahapan.
pasti. Kapan huntap akan Kabupate
terbangun? n
Donggala
10 Kota Palu 16/2/2022 Hingga saat ini saya masih Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Pemda Sulteng Jalan Terima kasih Bapak/Ibu atas
menempati area kontrakan. WTB Huntap Durian pengaduannya. Proses
Sampai kapan saya harus Lorong 1 pembangunan Huntap masih
mengontrak rumah? Kapan berproses sesuai tahapan.
kepastian huntap akan
dibangun?
11 Kota Palu 16/2/2022 Assalamualaikum. Bagaimana Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Palu 16/2/2022 Terima Kasih Bapak/Ibu atas
mekanisme terkait pembagian WTB Huntap pengaduannya. Saat ini proses
huntap yang akan dibangun? pembangunan masih berjalan
Apakah sudah mendapat titik sesuai tahapan.
terang?

96
12 Kota Palu 16/2/2022 Terkait masalah huntap kenpa Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Kelurahan 16/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
tidak kunjung dibangun? WTB Huntap Petobo pengaduannya. Rencana
Hingga saat ini, terdapat pembangunan Huntap Tondo-2
masalah lahan, tetapi tidak hingga saat ini masih berproses.
semua permasalahan lahan Terkait permasalahan lahan, saat ini
terjadi di Huntap Tondo-2. Pemerintah Kota Palu sedang
Sebaiknya lahan yang tidak mengupayakan langkah-langkah
bermasalah ini dibangun huntap penyelesaian.
lebih awal, dibanding harus
menunggu selesai semua
permasalahan untuk bisa
dibangun huntap. Bukankah
bisa membangun huntap di atas
lahan yang tidak bermasalah
terlebih dahulu, sambil
menunggu pemangunan yang
berada di atas lahan yang
bermasalah sembari menunggu
pemda menyelesaikan
permasalahan lahan tersebut.
13 Kota Palu 16/2/2022 Kenapa nama saya dan muhlas Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Pantoloan 16//2/2022 Nama Bapak dan Pak Muhlas sudah
tidak ada sebagai penerima WTB Huntap terdata sebagai penerima Huntap
Huntap Tondo-2? Talise.

97
14 Kota Palu 17/2/2022 Bagaimana status progres Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Posko Tim 17/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
pembangunan HuntapTondo-2 WTB Huntap 18 pengaduannya. Rencana
hingga saat ini? Kapan akan Pembangunan Huntap II Tondo
terbangun? masih berproses.
15 Kota Palu 17/2/2022 Pak, mohon maaf saya belum Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Talise 17/2/2022 Terima Kasih Bapak/Ibu atas
bisa melengkapi berkas huntap, WTB Huntap pengaduannya. Kebijakan terkait
karena memang lokasi rumah status tanah atau lahan asal WTB
yang terdampak itu milik om merupakan kewenangan Pemda
saya. Kami sempat Kota Palu. Bapak/Ibu dapat
melaksanakan musyawarah berkoordinasi langsung bersama
keluarga tentang pembuatan BPBD Kota Palu terkait hal tersebut.
hibah rumah tersebut atas Kami selaku Tim Pendamping
nama saya. Namun pihak Huntap bertugas memastikan
keluarga belum memberi izin bahwa WTB yang ditetapkan lewat
dan keputusan untuk SK Pemda Kota Palu telah
pembuatan hibah dikarenakan memenuhi kriteria untuk
adanya ketakutan bila setelah mendapatkan Huntap berdasarkan
memperoleh huntap bangunan SK Gubernur No. 360/034/BPBD-
dan lahan asal akan diambil alih G.ST/2019.
oleh pemerintah daerah,
sehingga kesepakatan hasil
musyawarah keluarga belum
ada kejelasan hingga saat ini.
Keluarga bersedia memberikan
hibah jika ada keterangan
berupa pernyataan hitam diatas
putih dari pemerintah bahwa

98
bagunan dan lahan asal tidak
akan di ambil alih oleh
pemerintah setelah kami
menerima huntap. Kemudian
saya baru dapat melengkapi
berkas alas hak. Apakah bisa
kami dibuatkan surat
pernyataan dari pemerintah
yang menerangkan bahwa
bangunan dan lahan asal tidak
akan di ambil alih oleh
pemerintah setelah merima
huntap dalam kurun waktu
tertentu? Agar kami bisa
memenuhi persyaratan yang
diminta.
16 Kota Palu 21/2/2022 Kapan akan dibangun huntap? Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Pantoloan 21/2/2022 Berdasarkan informasi yang kami
WTB Huntap dapatkan pasca kunjungan Wapres
dan Wamen bulan Januari 2022,
apabila tanah sudah siap pada
Bulan Februari 2022, maka akan
dilakukan pengajuan usulan dan
proses lelang sekitar 3 bulan. Jadi
pembangunan dapat dimulai pada
pertengahan 2022 mendatang.

99
17 Kota Palu 21/2/2022 Terdapat isu dana 10 M yang Informasi Fasilitas OSP CSRRP Asisten/Korwil dan RT 1/RW 21/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
akan digunakan untuk dana WTB Huntap Tim Fasilitator 7, Kel. pengaduannya. Terkait informasi
BSPS 50 juta dan pembelian Panau, tersebut, kami tidak memiliki
lahan/pembebasan lahan. Dari Kec. kewenangan untuk menanggapi
perkim kota. Apakah akan Tawaeli atau memberi penjelasan.
berpengaruh terhadap Bapak/Ibu dapat berkomunikasi
perubahan WTB penerima langsung bersama Dinas
Huntap Mandiri? Perumahan dan Kawasan
Permukiman untuk memperoleh
informasi yang lebih jelas.
18 Kota Palu 21/2/2022 Bagaimana ketentuan untuk Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Huntap 21/2/2022 Terima Kasih Bapak/Ibu atas
membuat pagar samping dan WTB Huntap Balaroa pengaduannya. Dapat kami
pagar depan? Apakah harus Tahap 2 jelaskan sebagai berikut:
ada jarak antara pagar yang -. Untuk Pagar samping disisi Talud
akan dibuat dengan batas dapat dibangun disamping talud,
(talud/drainase)? tidak diizinkan di atas talud karena
talud direncanakan tidak dapat
memikul beban dari atas;
-. Untuk Pagar di bagian sisi depan
dapat dibangun pada bagian
samping drainase;
-. Tinggi Pagar maksimal 2 meter.
Selanjutnya apabila Bapak/Ibu
berencana untuk melakukan
perbaikan/pengembangan rumah
dapat menghubungi Fasilitator
Teknik yang siap membantu agar
perbaikan/pengembangan yang
dilakukan sesuai dengan standar
teknis yang ada.

100
19 Kota Palu 21/2/2022 Bagaimana ketentuan untuk Informasi Fasilitas OSP CSRRP Fasilitator Huntap 21/2/2022 Terima kasih sudah membuat
membuat pagar samping dan WTB Huntap Balaroa pengaduan. Berikut terdapat
pagar depan? Apakah harus Tahap 2 beberapa ketentuan untuk
ada jarak antara pagar yang pemasangan pagar pada area
akan dibuat dengan batas huntap:
(talud/drainase)? -. Untuk Pagar samping pada
bagian sisi talud dapat dibangun di
bagian samping talud, dengan
catatn tidak diizinkan dilakukan
pemasangan pada bagian atas
talud dikarenakan talud yang sudah
dibuat pada saat tahap
perencanaan tidak dapat memikul
beban dari atas;
-. Untuk pagar pada bagian sisi
depan dapat dibangun di bagian
samping drainase;
-. Tinggi Pagar maksimal 2 meter.
20 Kota Palu 21/2/2022 Apakah terdapat solusi Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot BPBD Pantoloan 21/2/2022 Kami selaku fasilitator sekarang
penyelesaian bagi warga yang WTB Huntap bertugas untuk mendampingi warga
tidak bersedia direlokasi? dari sebelum dilakukan proses
Apakah bisa dialihkan agar penghunian sampai dengan pasca
mendapat dana stimulant huni. Terkait masalah pengalihan
sebagai pengganti huntap? nama atau pendaftaran, maka
merupakan kewenangan dari
BPBD. Jadi silahkan Bapak
menghubungi pihak BPBD untuk
mengkonfirmasi tersebut.

101
21 Kota Palu 21/2/2022 Kami warga huntara sudah Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Pemerintah Pantoloan 21/2/2022 Proses pembangunan huntap
sangat resah menempati WTB Huntap dan OSP CSRRP Daerah Kota Palu, dilakukan melalui beberapa
Huntara. Sebagian lainnya Satker Perumahan, tahapan. Saat ini, masalah utama
sudah kembali ke lahan asal. BPPW, Tim yang sedang diselesaikan pemda
Kapan sebenarnya kami dapat Leader, adalah permasalahan terkait
menghuni huntap? Asisten/Korwil, dan sengketa lahan. Selain itu, juga
Tim Fasilitator kami sedang memfinaliasi warga
yang masuk tambahan SK baru,
sehingga apabila semua
permasalahan sengketa lahan
sudah selesai, maka tahap
selanjutnya akan dilakukan
pembangunan huntap.
22 Kota Palu 21/2/2022 Berkas apa lagi yang kurang? Informasi Kelengka OSP CSRRP Tim Fasilitator Pantoloan 21/2/2022 Berkas bapak yang kurang adalah
WTB pan SKPT terbaru yang telah ditanda
Berkas tangani oleh Lurah dan Camat
Administr setempat dikarenakan SKPT Bapak
asi yang sebelumnya telah diserahkan
masih menggunakan format yang
lama.
23 Kota Palu 21/2/2022 Bagaimana status lahan untuk Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Posko TIM 21/2/2022 Untuk sekarang pihak Pemda
Tondo-2 terbaru hingga saat WTB Huntap 18 (BTN Sulteng sedang berupaya untuk
Ini? Alyuna 1 menyelesaikan persoalan lahan
Blok A. No yang terjadi di wilayah Tondo-2 dan
5) diusahakan oleh Pak Walikota untuk
menuntaskan permasalahan lahan
tersebut.

102
24 Kota Palu 22/2/2022 Mengapa saya dan Ibu saya a.n Informasi Kelengka Pemda/Pemkot, Pemerintah BTN 22/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
Sugiharti harus menyerahkan WTB pan OSP CSRRP, dan Daerah Kota Palu, Tinggede pengaduannya. Tim Pendamping
kembali persyaratan Huntap Berkas Kontraktor Asisten/Korwil, dan Permai Huntap PUPR bertugas untuk
Talise kepada tim Fasilitator Administr PT Inersia Ampak memastikan bahwa data WTB yang
dan melakukan share location asi Engineers di-SK-kan oleh Pemda Kota Palu
ulang titik koordinat rumah memenuhi kriteria keberhakan
terdampak kami? sesuai dengan SK Gubernur No.
Padahal kami dari awal 360/034/BPBD-G.ST/2019. Data
pendaftaran sudah melakukan yang kami himpun digunakan
kedua hal tersebut untuk sebagai basis data internal yang
diserahkan kepada BPBD. selanjutnya juga akan disampaikan
Dikemanakan kelengkapan kepada Pemda Kota Palu ketika
berkas kami dan data share proses Finalisasi data WTB selesai
location titik koordinat yang dilakukan.
sudah pernah kami serahkan
sebelumnya?
25 Kota Palu 22/2/2022 Atas nama Pak Robin kapan Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Pantoloan 22/2/2022 Atas nama Bapak Robin tidak
akan mendapatkan huntap? WTB Huntap mendapatkan huntap karena tidak
memenuhi kriteri sebagai penerima
huntap.

103
26 Kota Palu 22/2/2022 Kapan pembangunan Huntap Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Posko TIM 22/2/2022 Pemda telah menargetkan hingga
Tondo-2 akan dimulai? Kami WTB Huntap 18 (BTN awal Bulan April 2022 akan
membutuhkan kepastian. Alyuna 1 membangun huntap. Namun,
Blok A. semua kembali kepada seberapa
No. 5) pemda cepat dalam menyelesaikan
persoalan lahan. Hal ini dikarenakan
dari Pihak PUPR sudah
menyatakan siap membangun,
apabila tidak ada terdapat kendala
persoalan lahan.
27 Kota Palu 23/2/2022 Admin saya ingin mengadu. Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Talise 23/2/2022 Terima kasih sudah bertanya. Untuk
Nama saya Saikun yang WTB Huntap saat ini, atas nama Pak Saikun
merupakan tetangga dari Ibu sudah melengkapi kelengkapan
Sahwiyah yang mendaftar berkas.
sebagai WTB penerima Huntap
Tondo-2
ingin bertanya mengenai
apakah berkas milik saya sudah
lengkap untuk dinyatakan
sebagai penerima huntap? Jika
berkas milik saya masih belum
lengkap, maka mohon saya
diinformasikan. Terima kasih.
28 Kota Palu 23/2/2022 Dimana Kantor Dinas Perkim Informasi Alamat OSP CSRRP Tim Fasilitator Panau 23/2/2022 Terima kasih sudah bertanya. Kami
Kota Palu? WTB Kantor informasikan bahwa letak Kantor
Pemerinta Dinas Perkom Kota Palu berada di
han daerah Palupi.

104
PENGADUAN BELUM TERSELESAIKAN
1 Kota Palu 15/2/2022 Admin, saya ingin bertanya Informasi Dana Pemda dan OSP Pemerintah Kelurahan 15/2/2022 Terima Kasih Bapak/Ibu atas
mengadu jangan-jangan nama WTB Stimulan CSRRP Daerah Kota Palu, Buluri pengaduannya. Apabila ada nama-
kami semua sudah keluar Satker Perumahan, nama calon penerima Huntap PUPR
sebagai penerima dana Tim Leader, yang telah menerima dana stimulan,
stimulan 10 juta. Mohon Asisten/Korwil, maka tim pendamping akan
informasi kejelasan untuk Fasilitator memasukkan WTB tersebut ke
pencairan dana stimulan dalam kategori data anomali yang
tersebut. tidak memenuhi kriteria keberhakan
sesuai SK Gubernur
No.360/034/BPBD-G.ST/2019.
Selanjutnya apabila WTB merasa
tidak mengajukan/menerima dana
stimulan maka kepada yang
bersangkutan diarahkan untuk
berkoordinasi dengan BPBD Kota
Palu dalam rangka klarifikasi data
penerima dana stimulan.
2 Kota Palu 15/2/2022 Mempertanyakan kapan akan Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Huntap 15/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
dilakukan penimbunan tanah di WTB Huntap Balaroa pengaduannya. Akan
samping rumah/huntap karna Blok G dikoordinasikan ke Dinas
jarak dari rumah dengan tanah Perumahan dan Kawasan
yang kurang timbunannya Permukiman Kota Palu.
hanya berjarak 1 meter?
Khawatir ketika hujan tanah
tersebut semakin tergerus dan
akan berakibat buruk terhadap
rumah/huntap.

105
3 Kota Palu 16/2/2022 Kapan tindaklanjut pengerjaan Informasi Fasilitas OSP CSRRP dan Tim Fasilitator dan Kelurahan 16/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
hasil pengaduan untuk WTB Huntap TMC Kontraktor Kayumalu pengaduannya. Untuk kelanjutan
perbaikan huntap? e Pajeko perbaikan rumah akan
dikoordinasikan kepada pihak
Satker Penyediaan Perumahan
Provinsi Sulawesi Tengah.
4 Kota Palu 16/2/2022 Ingin melakukan pengelolaan Informasti Pengelola OSP CSRRP TA Lingkungan Huntap 16/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
sampah organik di huntap, WTB an OSP CSRRP Balaroa pengaduannya. Akan
namun khawatir akan Sampah di Blok M-02 dikoordinasikan ke Tim Tenaga Ahli.
menimbulkan bau yang akan area
mengganggu lingkungan huntap
huntap. Apakah ada solusi atau
saran khusus agar mengurangi
bau dari sampah organik yang
akan dikelola?
5 Kota Palu 16/2/2022 Adanya isu akan dilakukan Informasi Fasilitas Pemkot dan OSP Pemkot Palu dan Huntap 16/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
penarikan motor roda 3 (kaisar) WTB Huntap CSRRP Fasilitator Balaroa pengaduannya. Akan
karena adanya kebijakan terkait Blok G-13 dikoordinasikan ke Pihak
menuju Kota Palu Adipura. Kelurahan.
Padahal motor tersebut telah
diberikan untuk Huntap Balaroa
sebagai fasilitas yang berguna
bagi warga huntap sebagai alat
angkut barang. Apalagi ke
depannya akan berjalan O&P
persampahan di huntap,
sehingga motor tersebut akan
sangat berguna untuk

106
mengangkut sampah yang akan
dikelola oleh O&P.
6 Kota Palu 17/2/2022 Berhubung sudah ada Blok Informasi Fasilitas OSP CSRRP Tim Fasilitator Huntara 17/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
Huntara Petobo yang sudah WTB Huntap Petobo pengaduannya. Terkait Huntara
dibongkar oleh pemilik lahan yang sudah dibongkar akan
dan semoga tidak terjadi di blok dikoordinasikan dengan pihak
lainnya yang masih dihuni. Kelurahan dan Pemerintah Kota
Palu.
7 Kota Palu 17/2/2022 Terdapat beberapa Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot Pemerintah Jalan 17/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
permasalahan seputar WTB WTB Huntap dan WTB Daerah Kota Palu, Nambo pengaduaanya. Aduan Bapak/Ibu
yang terjadi di area huntap, Satker Perumahan, akan ditindaklanjuti untuk
seperti WTB terkait kesulitan dan Masyarakat penanganannya.
dalam mendapatkan air bersih Umum
dikarenakan keran air yang
terkadang ditutup secara tiba-
tiba oleh warga setempat yang
berada berdekatan dengan
sumber air ketika sedang
mengisi tendon. Selain itu,
beberapa WTB yang tidak
memiliki keran pada pipa,
sehingga air terus masuk ke

107
dalam tendon dan sedangkan
yang lain belum terisi dan juga
terdapat beberapa WTB yang
tidak ingin membayar iuran
bulanan air. Mohon agar dapat
ditindaklanjuti.
8 Kota Palu 18/2/2022 Admin saya ingin mengadu Informasi Fasilitas Pemda/Pemkot PUPR Jalan 18/2/2022 Terima kasih Bapak/Ibu atas
mengenai Huntap Mandiri atas WTB Huntap Nambo pengaduannya. Aduan kami
nama Pak Ahli tempat teruskan kepada pihak Satker
tandonnya tak bisa buka semua Penyediaan Perumahan Provinsi
las nya. Mohon agar bisa Sulawesi Tengah.
diperbaiki.
Terimakasih.
Sumber: PIM SITABA 2022

108
2.9 PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Secara khusus Sistem informasi Manajemen (SIM) CSRRP dikembangkan dengan tujuan
sebagai “Pusat informasi resmi kegiatan pengawasan dan penilaian (monitoring & evaluasi)
dalam pengendalian pelaksanaaan proyek”, sedangkan secara umum akan dimanfaatkan
sebagai media komunikasi dan penyebaran informasi bagi seluruh pemangku kepentingan
proyek CSRRP termasuk masyarakat umum, yang antara lain akan dimanfaatkan sebagai
sarana pembelajaran dan sarana komunikasi & koordinasi.
Sistem informasi terkait pelaksanaan kegiatan proyek CSRRP dikelola dalam website SITABA
sebagai penyempurnaan dari sistem yang telah dikembangkan sebelumnya dalam proyek
NMC-CERC. Berdasarkan analisis terhadap website SITABA-Padagimo eksisting yang telah
dikembangkan pada masa pelaksanaan proyek NMC-CERC, dapat disimpulkan bahwa website
tersebut masih membutuhkan beberapa peningkatan untuk menjadikannya lebih user friendly
dan informatif serta sesuai dengan kaidah proyek rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana.
Pengembangan SIM hingga Bulan Februari 2022 yakni pengembangan Menu informasi umum
kegiatan, Menu Baseline, Menu Informasi WTB, Menu Perencanaan, Menu Pelaksanaan, dan
Database. Dengan adanya tenaga pemrograman yang telah bergabung sejak minggu kedua
Bulan Oktober, pengembangan menu dari prototype sudah mulai dilakukan. Keberadaan tim
pengembang sebelumnya (MIS NMC-CERC) juga turut membantu dalam pemahaman proses
bisnis pada MIS sebelumnya dalam program NSUP-CERC dan menjadi satu tim gabungan
dalam Tim SIM SITABA. Sehingga secara umum kategori pengembangan dapat juga
diklasifikasikan sebagai berikut:
1. Peningkatan. Untuk tetap memelihara sistem dan data yang telah dikelola dalam proyek
NMC-CERC, maka pengembangan tidak bersifat frontal, tapi melalui peningkatan-
peningkatan bertahap pada penyajian informasi dan user interface yang telah tersedia
dalam SITABA.
2. Pengembangan Prototype. Setiap rancangan peningkatan yang diimplementasikan
dalam peningkatan SITABA selanjutnya akan menjadi blueprint pengembangan prototype
SITABA-RR Padagimo.
3. Pengembangan SIM SITABA-RR. Saat ini baru dimulai pengembangan informasi umum
melalui menu “Tentang” pada aplikasi SIM SITABA-RR, selanjutnya pengembangan menu
“Baseline”.

Progres dan target pengembangan SITABA-RR dapat dilihat pada Tabel 23. Diinformasikan
juga bahwa prosedur pengembangan aplikasi diutamakan terlebih dahulu menu/fitur secara
fungsional, sehingga beberapa data yang ditampilkan sementara belum sesuai secara realtime
dilapangan.
Tabel 23. Progres dan Rencana Prototype SITABA-RR
No Pengembangan Prototype SIM SITABA Status Target

0 Persiapan Development
0.1 Review Existing Database Selesai -
0.2 Menentukan komponen data input dan output SIM Selesai -
0.3 Sample laporan executive summary Selesai -
0.4 KPI Selesai -
0.5 Form data pelaksanaan program dari Monev & TA Selesai -
0.6 Pembuatan Glossary Selesai -
0.7 Pembuatan Logbook Selesai -
0.8 Pembuatan design web report Selesai -
1 Sprint 1 - Menu Tentang
1.1 UI / UX Design Selesai -
1.2 Development - Halaman Latar Belakang Selesai -
1.3 Development - Halaman Tujuan Selesai -
1.4 Development - Halaman Lokasi Kegiatan Selesai -
1.5 Development - Halaman Struktur Organisasi Selesai -
1.6 Development - Halaman Kontak Kami Selesai -
1.7 Development - Halaman Website Map Selesai -
1.8 Internal Testing Selesai -
2 Sprint 1 - Menu Baseline
2.2 Development – SK Calon Penghuni Selesai -
2.3 Development - Halaman Kerusakan Rumah Selesai -
2.4 Development - Halaman Kerusakan Infrastruktur Permukiman Selesai -
2.5 Development - Halaman Kerusakan Bangunan Umum Selesai -
3 Sprint 1 - Backoffice Administration Baseline
3.2 Database Design Selesai -
Query Untuk Menampilkan(grafik) maupun Edit/Delete Dalam Proses
3.3 Development - Baseline - WTB - SK Calon Penghuni Selesai -
3.4 Development - Baseline - WTB - Finalisasi Selesai -
3.5 Development - Baseline - WTB - SK Hunian Selesai -
3.6 Development - Baseline - Kerusakan Rumah Selesai -

3.7 Development - Baseline - Kerusakan Infrastruktur Permukiman Selesai -
3.8 Development - Baseline - Kerusakan Bangunan Umum Selesai -
4 Sprint 2 - Backoffice Master Data
4.3 Development - Master Kegiatan Dalam Proses -
4.4 Development - Master Paket Dalam Proses -
4.7 Internal Testing Belum Mulai -
5 Sprint 3 - Menu Perencanaan
5.3 Development - Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman Dalam Proses M2 Maret 2022
5.4 Development - Fasilitas Pendidikan Dalam Proses M2 Maret 2022
5.5 Development - Fasilitas Kesehatan Dalam Proses M2 Maret 2022
5.6 Development - Bangunan dan Gedung Dalam Proses M2 Maret 2022
6 Sprint 4 - Menu Pelaksanaan
5.2 Database Design Dalam Proses -
5.3 Development - Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman Dalam Proses M3 Maret 2022
5.4 Development - Fasilitas Pendidikan Dalam Proses M3 Maret 2022
5.5 Development - Fasilitas Kesehatan Dalam Proses M3 Maret 2022
5.6 Development - Bangunan dan Gedung Dalam Proses M3 Maret 2022
5.7 Development - Pemberdayaan Dalam Proses M3 Maret 2022
7 Sprint 4 - Menu Statistik
7.1 UI / UX Design Belum Mulai M1 Maret 2022
7.2 Development - Halaman KPI Selesai Selesai
7.4 Internal Testing Belum Mulai M1 Maret 2022
8 Sprint 4 - Menu Pengaduan
8.3 Development - Halaman Laporan Pengaduan Belum Mulai M1 Maret 2022

8.4 Development - Halaman Kontak Pengaduan Belum Mulai M1 Maret 2022
9 Sprint 4 – Backoffice Administration Pengaduan
Query Untuk Menampilkan(grafik) maupun Edit/Delete Belum Mulai
9.3 Development – Backoffice Laporan Pengaduan Belum Mulai M1 Maret 2022
10 Sprint 5 - Menu Backoffice Pemberdayaan
10.2 Development - Perencanaan Pemberdayaan Sosialisasi Belum Mulai M1 Maret 2022
10.3 Development - Perencanaan Pemberdayaan Rembug Warga Belum Mulai M1 Maret 2022
Development - Perencanaan Pemberdayaan Kelompok
10.4 Belum Mulai M1 Maret 2022
Masyarakat
10.5 Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Sosialisasi Belum Mulai M1 Maret 2022
10.6 Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Rembug Warga Belum Mulai M1 Maret 2022
Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Kelompok
Masyarakat
11 Sprint 5 - Menu Pemberdayaan
11.2 Development - Perencanaan Pemberdayaan Sosialisasi Belum Mulai M1 Maret 2022
11.3 Development - Perencanaan Pemberdayaan Rembug Warga Belum Mulai M1 Maret 2022
Development - Perencanaan Pemberdayaan Kelompok
Masyarakat
11.5 Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Sosialisasi Belum Mulai M1 Maret 2022
11.6 Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Rembug Warga Belum Mulai M1 Maret 2022
Development - Pelaksanaan Pemberdayaan Kelompok
Masyarakat
12 Sprint 5 - Menu Backoffice Statistik KPI
12.2 Development - KPI Belum Mulai M1 Maret 2022
13 Sprint 6 - Menu Backoffice Pelaksanaan
13.1 UI / UX Design Belum Mulai M4 April 2022
13.2 Development - Halaman Huntap Belum Mulai M4 April 2022
13.3 Development - Halaman Infrastruktur Permukiman SPAM Belum Mulai M4 April 2022

13.4 Development - Halaman Infrastruktur Permukiman IPLT Belum Mulai M4 April 2022
13.5 Development - Halaman Fasilitas Publik Pendidikan Belum Mulai M4 April 2022
13.6 Development - Halaman Fasilitas Publik Kesehatan Belum Mulai M4 April 2022
Development - Halaman Fasilitas Publik Bangunan Gedung
13.7 Belum Mulai M4 April 2022
Perkantoran
Development - Halaman Fasilitas Publik Bangunan Gedung
13.8 Belum Mulai M4 April 2022
Pertemuan
13.9 Development - Manajemen Keuangan Belum Mulai M4 April 2022
13.1 Internal Testing Belum Mulai M4 April 2022
14 Sprint 6 - Menu Pelaksaanaan Komponen Fasilitas
14.2 Development - Komponen Fasilitas Hunian Tetap Belum Mulai M4 April 2022
14.3 Development - Komponen Fasilitas Infrastruktur IPLT Belum Mulai M4 April 2022
14.4 Development - Komponen Fasilitas Infrastruktur SPAM Belum Mulai M4 April 2022
14.5 Development - Komponen Fasilitas Publik Pendidikan Belum Mulai M4 April 2022
14.6 Development - Komponen Fasilitas Publik Kesehatan Belum Mulai M4 April 2022
14.7 Development - Komponen Fasilitas Publik Gedung Kantor Belum Mulai M4 April 2022
14.8 Development - Komponen Fasilitas Publik Gedung Pertemuan Belum Mulai M4 April 2022
15 Sprint 7 - Menu Backoffice Pelaksanaan / Pasca Pelaksanaan
15.2 Database Design Belum Mulai M4 April 2022
15.3 Development - Serah Terima Aset Belum Mulai M4 April 2022
16 Sprint 6 - Menu Statistik
16.2 Development - Statistik Peta Belum Mulai M4 April 2022
16.3 Development - Statistik Grafik Belum Mulai M4 April 2022
17 Sprint 6 - CMS Berita
17.2 Database Design Belum Mulai M4 April 2022
17.3 Development - CMS Breaking News Belum Mulai M4 April 2022
17.4 Development - CMS Foto dan Peristiwa Belum Mulai M4 April 2022
17.5 Development - CMS Tayangan Video Belum Mulai M4 April 2022
Sumber: Laporan Tim MIS PMC, 2022

Gambar 13. Tampilan Homescreen SIM SITABA-RR
Sumber: Tim MIS PMC, 2022
Gambar 14. Tampilan Menu Tentang: Latar Belakang dan Tujuan


Gambar 15. Tampilan Menu Tentang: Struktur Organisasi, Kontak Kami, Website Mapping

Gambar 16. Tampilan Menu Baseline: WTB, Kerusakan Rumah, Gedung dan Infrastruktur

Gambar 17. Tampilan Menu Statistik: KPI
Gambar 18. Menu Kelola Data: Home screen


Gambar 19. Menu Kelola Data : Login
Gambar 20. Menu Kelola Data : Finalisasi Data WTB, SK Calon Penghuni, SK Hunian

Gambar 21. Menu Kelola Data : Detail Tabel Kerusakan Rumah
Gambar 22. Menu Kelola Data : Detail Tabel Kerusakan Infrastruktur, Tambah Data Kerusakan
Infrastruktur, dan Data Kerusakan Infrastruktur SK WTB

Gambar 23. Menu Kelola Data : Tabel KPI dan Input KPI
Gambar 24. Menu Kelola Data : Master Kategori SK


Gambar 25. Menu Kelola Data : Input Kategori SK, Master SK, dan Tambah SK

Gambar 26. Menu Perencanaan: Pengadaan dan Tambah Rencana Paket Pengadaan
Gambar 27. Menu Perencanaan: Profile User

GIS memberikan masukan untuk pengembangan sistem informasi managemen mengenai

metode pemanfaatan data spasial didalam aplikasi SITABA. Data spasial yang dimasukan

antara lain data deliniasi huntap dan bagunan lain seperti universitas, rumah sakit, puskemas
dan sekolah. Konsep pengembangan adalah sebagai berikut: GIS akan menyiapkan data
sesuai dengan data perencanaan lokasi yaitu data nomor rumah, blok rumah . Data tersebut
jika belum ada didalam siteplan akan di buat blok rumah dan rumah secara grid. Kode dari
nomor rumah dan blok perlu kesepakatan selanjutnya. Kode data spasial dan data atribut
mempunyai kode yang sama.
Gambar 28. Keterkaitan Data Vektor dan Basis Data

Sumber: Tim GIS PMC, 2022
Kode Id di dalam data vektor harus unik dan sama dengan Kode Id di master tabel didalam
basis data. Metode ini akan memudahkan update data atribut lainnya yang menempel didalam
peta. Konsep ini menghindari update dengan menggunakan koordinat langsung, dikarenakan
penggunaan koordinat menggunakan GPS handheld akan menghasilkan penyimpangan
kurang lebih 9 m.
2.10 MONITORING DAN EVALUASI (PENCAPAIAN KPI)
2.10.1 Key Performance Indicator (KPI)

Pelaksanaan rehabilitasi dan rekonstruksi pascabencana di Sulawesi Tengah ditargetkan
mampu merekonstruksi dan memperkuat permukiman dan fasilitas publik di lokasi terdampak
bencana sehingga ke depan menjadi lebih aman dan tangguh terhadap bencana. Pencapaian
kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi tersebut akan diukur melalui tiga indikator utama, yaitu:
1. Persentase penerima manfaat yang ditargetkan kembali memiliki Hunian Tetap yang
lebih aman.
2. Persentase masyarakat yang dilayani oleh fasilitas publik yang berketahanan.
3. Persentase tingkat kepuasan masyarakat yang dipilah berdasarkan gender terhadap
Hunian Tetap yang dibangun.
Berdasarkan indikator kinerja utama dan cakupan kegiatan CSRRP, selanjutnya dikembangkan
menjadi indikator kinerja per komponen kegiatan atau Key Performance Indicator (KPI).
Indikator ini dilaporkan pada sistem pelaporan dari lapangan (SIM) dan diverifikasi dan validasi

melalui kegiatan pemantauan dan evaluasi lainnya seperti uji petik, kunjungan lapangan, studi
kasus, studi dampak, misi supervisi, dan lain sebagainya. Uraian capaian pelaksanaan CSRRP
hingga tanggal 28 Februari 2022 berdasarkan indikator kinerja per komponen kegiatan dapat
dilihat pada Tabel 24 Pencapaian KPI CSRRP.

Tabel 24. Pencapaian KPI Per Februari 2022
Target
No. Nama Indikator Satuan Inter Capaian Keterangan
Baseline Endline
mediate
Project Development Objective Indicator
Pembangunan Huntap belum dimulai. Saat ini Huntap
Persentase masyarakat sasaran mendapatkan rumah terbangun yang lebih
Tahap IIA dalam proses lelang ulang, saat ini dalam
1 aman dan telah dihuni. Persen 0,00 30,00 90,00 0%
tahap pemasukan penawaran. Survei penerima
Targeted people having safer housing completed and occupied.
manfaat belum dapat dilaksanakan.
Belum terdapat Fasilitas Publik yang telah selesai
Persentase masyarakat terlayani fasilitas umum. dibangun dan dimanfaatkan, namun beberapa fasilitas
2 Persen 0,00 30,00 100,00 0%
Served people having strengthened public facilities. publik saat ini dalam tahap konstruksi antara lain yaitu
Gedung Kejati, RSUD Torabelo, dan Puskesmas Tipo
Persentase masyarakat sasaran (berdasarkan gender) yang puas dengan
Pembangunan Huntap belum dimulai. Survei
3 rumah terbangun. Persen 0,00 30,00 70,00 0%
penerima manfaat belum dapat dilaksanakan.
Targeted people satisfied with completed housing (disaggregated by gender)
Intermediate Results Indicator by Components
Component 1. Resilient construction of permanent housing units and settlement infrastructure
Pembangunan Huntap belum dimulai. Saat ini Huntap
Unit rumah yang terbangun memenuhi standar ketahanan. Tahap IIA dalam proses lelang ditahap pemasukan
1 Unit 0,00 5.000 7.000 0%
Housing units constructed to project’s resilience standards. penawaran. Survei penerima manfaat belum dapat
dilaksanakan.
Pembangunan Huntap belum dimulai. Namun Paket
Rumah yang direkonstruksi terlayani dengan sistem air bersih. SPAM IKK Bora, SPAM Pombewe, dan Infrastruktur
2 Unit 0,00 5.000 7.000 0%
Reconstructed houses provided with housing connection for water supply. Tondo 1 dalam tahap konstruksi, sehingga
perhitungan belum dapat dilaksanakan.
Pembangunan Huntap serta infrastruktur sanitasi
Rumah yang direkonstruksi terlayani dengan sistem sanitasi. belum dimulai. Saat ini paket IPLT dan DWM dalam
3 Persen 0,00 30,00 90,00 0%
Reconstructed houses provided with sanitation system. proses identifikasi. Pekerjaan TPS3R dalam paket
Infrastruktur Tondo 1 dalam tahap konstruksi.
Rumah yang direkonstruksi terlayani dengan jaringan jalan dengan akses Pembangunan Huntap serta infrastruktur jaringan
langsung yang memiliki perkerasan. jalan lingkungan belum dimulai. Namun pekerjaan
4 Persen 0,00 30,00 90,00 0%
Constructed houses built in resettlement sites provided with direct access to a jalan lingkungan pada paket Intrastruktur Huntap
paved road network. Tondo I Tahap II dalam tahap konstruksi.

Target
Baseline Endline
mediate
Perempuan yang sadar terhadap hak kepemilikan tanah atau bangunan di
5 wilayah kegiatan. Persen 25,00 30,00 45,00 0% Survei penerima manfaat belum dapat dilaksanakan.
Women that are aware of land or property title rights in targeted project areas.
Perempuan yang sadar terhadap peluang kerja terkait kegiatan pemulihan di
wilayah kegiatan.
6 Persen 0,00 20,00 35,00 0% Survei penerima manfaat belum dapat dilaksanakan.
Women that are aware of employment
opportunities related to recovery activities in targeted project areas.
Perempuan yang berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan dalam
7 kegiatan rapat. Persen 0,00 30,00 40,00 0% Survei penerima manfaat belum dapat dilaksanakan.
Women’s participation in decision-making process meetings.
Component 2. Resilient reconstruction and strengthening of public facilities
Pembangunan fisik belum dilakukan, paket Universitas
Sekolah yang direhabilitasi/ rekonstruksi memenuhi standar ketahanan. Tadulako dalam proses lelang, dan Paket Pendidikan
1 Unit 0,00 100,00 200,00 0%
Schools rehabilitated or reconstructed to project’s resilience standards. dasar dalam persiapan dokumen lelang. Penilaian
standar ketahanan belum dilaksanakan
Fasilitas Kesehatan yang direhabilitasi/ rekonstruksi memenuhi standar Fasilitas Kesehatan yang sedang dalam proses
2 ketahanan. Unit 0,00 12,00 33,00 0% konstruksi yaitu RSUD Torabelo dan Puskesmas Tipo.
Health clinics rehabilitated or reconstructed to project's resilience standards. Penilaian standar ketahanan belum dilaksanakan
Untuk Fasilitas Publik, Pembangunan fisik yang telah
dilaksanakan adalah Gedung Kejati dengan yang
masih dalam konstruksi. Penilaian standar inklusifitas
Fasilitas publik yang inklusif terhadap penyandang disabilitas dan gender.
3 Persen 0,00 30,00 80,00 0% terhadap penyandang disabilitas dan gender belum
Gender- and disability-inclusive reconstructed public facilities.
dilaksanakan, namun secara fisik dapat terlihat bahwa
Gedung Kejati yang dibangun ramah terhadap
disabilitas dan gender.
Component 3. Project implementation support
Website SITABA telah dibangun pada kegiatan
Sistem Informasi Manajemen (SIM) dan website kegiatan telah tersedia dan sebelumnya (NSUP-CERC), pada kegiatan CSRRP
1 berfungsi. Yes/No No Yes Yes No akan dilakukan pengembangan dan pengelolaan.
MIS and project website established and Functioning. Pada saat ini Tim SIM CSRRP sedang mempelajari
SITABA Eksisting dan rencana pengembangannya.

Target
Baseline Endline
mediate
Pedoman dan SOP GRM telah disiapkan, penyebaran
Mekanisme pengaduan telah tersedia dan berfungsi.
2 Yes/No No Yes Yes Yes informasi dan layanan pengaduan terus dilakukan
Grievance redress mechanism established and functioning.
pada setiap lokasi pembangunan.
Pada Bulan Februari 2022, tercatat terdapat 36
Pengaduan terselesaikan.
3 Persen 0,00 30,00 90,00 77% pengaduan yang telah masuk, namun masih terdapat
Complaints resolved.
8 pengaduan yang belum terselesaikan.
Seluruh dokumen perencananaan setiap kegiatan
Standar bangunan yang berketahanan dan inklusif telah tersedia dalam
telah menerapkan Standar Bangunan Berketahanan
4 kegiatan. Yes/No No Yes Yes Yes
dan Standar bangunan inklusif telah disusun bersama
Resilient and inclusive building standards are established for the project.
seluruh stakeholder.
Sumber: Target berdasarkan PAD CSRRP (Juni 2019) dan Hasil Kajian PMC 2022

Pencapaian pelaksanaan kegiatan CSRRP pada Bulan Februari 2022 berdasarkan KPI yang
telah ditentukan menunjukkan bahwa saat ini sebagian besar masih belum memenuhi target
KPI CSRRP. Pada Bulan Februari 2022, Paket fisik pada CSRRP dalam tahap konstruksi yaitu
(1) Konstruksi SPAM IKK Bora, (2) Infrastruktur Permukiman Huntap Tondo 1 Tahap 2, (3)
Konstruksi SPAM Pombewe, (4) Rehabilitasi Gedung Kejati, (5) Rehabilitasi RS Torabelo, dan
(6) Rehabilitasi Puskesmas Tipo. Sedangkan paket konsultansi yang telah terkontrak yaitu
Project Management Consultant (PMC), Technical Management Consultant (TMC)-1 CSRRP,
Oversight Service Provider (OSP) dan 4 Individual Consultant. Paket fisik lainnya yang dalam
proses pengadaan yaitu Kegiatan Konstruksi Huntap IIA dan Universitas Tadulako, serta
terdapat 5 paket fisik dalam persiapan lelang.
Hingga akhir Februari 2022, seleksi Konsultan TMC-2 mengalami lelang ulang, dimana saat ini
dalam proses pembukaan dan pemasukan penawaran. Capaian dokumen perencanaan saat
ini dari total 31 kegiatan fisik CSRRP, telah disusun dokumen perencanaan sebanyak total 17
paket kegiatan oleh TMC CERC, TMC-6, TMC-1, Tim Teknis PPK BPPW Sulawesi Tengah,
sedangkan perencanaan pada paket lainnya masih dalam progres karena TMC-1 baru
termobilisasi dan TMC-2 masih dalam proses lelang konsultan.
2.10.2 Spot Check

Spot and Field Check dalam kegiatan CSRRP merupakan pengkajian terhadap kegiatan yang
sedang berlangsung (recurrent, ongoing) di lapangan dengan tujuan untuk memastikan
pelaksanaan dan hasil kegiatan sesuai dengan tujuan dan sasaran, serta mengidentifikasi dan
mengatasi risiko atau penyimpangan secara lebih dini. Melalui pelaksanaan uji petik,
kesesuaian data yang masuk ke dalam SIM CSRRP dapat dibandingkan dengan kondisi
lapangan. Untuk mencapai tujuan dari uji petik, pelaksanaannya mengedepankan prinsip tepat
waktu dan dapat dipercaya (reliable).
Uji petik dilaksanakan secara rutin dalam jangka waktu triwulan dan dapat disesuaikan dengan
siklus kegiatan di masyarakat. Proses perencanaan kegiatan uji petik dilakukan secara
terperinci dengan pemilihan metode yang tepat hingga mampu menghasilkan informasi yang
akurat, objektif (sesuai dengan kondisi yang ada), dan dapat dipercaya. Hal tersebut
mempertimbangkan hasil uji petik yang akan digunakan sebagai dasar dalam penyusunan
rekomendasi ataupun rencana tindak lanjut kegiatan CSRRP.
Implementasi uji petik difokuskan pada pengecekan terhadap

1. Kesesuaian pendampingan, pelaksanaan dan hasil-hasil kegiatan dengan juknis dan
SOP dan tujuan/sasaran program atau compliance;
2. Kesesuaian data antara kondisi lapangan, dokumen yang tersedia dan MIS atau
consistency and validity; dan
3. Ketepatan waktu pelaksanaan kegiatan dibandingkan dengan Annual Work Plan (AWP)
atau timeliness. Metode pelaksanaan uji petik dapat melalui wawancara dengan pelaku
dan pemanfaat/ calon pemanfaat, pemeriksaan dokumen terkait (RMK, kontrak, dan
lainnya) serta pengamatan langsung kondisi lapangan (observasi).
Hasil pelaksanaan uji petik menjadi dasar dalam melaksanakan respon dan perbaikan secara
cepat terhadap pelaksanaan kegiatan sesuai siklus, menyusun rekomendasi perbaikan
perencanaan kegiatan dan mengarahkan kegiatan untuk kembali kepada tujuan dan target
setiap siklus kegiatan dan periode kegiatan selanjutnya, serta dapat dimanfaatkan untuk
mengelola faktor risiko yang belum terakomodasi dalam perencanaan dan pengelolaan
kegiatan CSRRP. Pada Bulan Februari 2022, belum dilaksanakan kegiatan Spot Check, namun
tim PMC telah melaksanakan beberapa kali survei dan kunjungan lapangan bersama TMC dan
stakeholder lainnya.
2.10.3 Survei dan Kunjungan Lapangan Bersama

Pada Bulan Februari 2022, telah dilakukan kegiatan koordinasi ke lapangan pada paket
kegiatan SPAM IKK Bora, Universitas Tadulako, dan Infrastruktur Huntap Pombewe yang diikuti
oleh PMC, TMC, dan pihak terkait lainnya dengan rincian sebagai berikut:
1. Pada tanggal 3 Februari 2022 dilakukan koordinasi dengan Kepala Desa Bora dan Desa
Watunonju untuk membahas pemilik lahan warga yang dilewati jalur pipa pada paket
SPAM IKK Bora Kab. Sigi.
2. Pada tanggal 3 Februari 2022 dilakukan koordinasi dengan Kepala Bagian Administrasi
Pascasarjana Untad dalam rangka pengambilan foto dan video fasilitas disabilitas.
3. Pada tanggal 8 Februari 2022 dilakukan pematokan bersama terhadap luas lahan yang
dibutuhkan untuk pembangunan reservoir di Desa Loru untuk SPAM Pombewe.
4. Pada tanggal 16-18 Februari 2022 dilakukan pendampingan monitoring oleh WB mulai
ke paket SPAM IKK Bora, IPA 20 L/s dan perpipaan SPAM Pombewe serta paket infra
Tondo 1. Pokok bahasan antara lain:
a. Perlu segera menindaklanjuti usulan penambahan kegiatan di lokasi Huntap Tondo
dengan dokumen pendukung

b. Agar dapat membuat pemetaan dan identifikasi kegiatan penyediaan infrastruktur
berupa:
- Infrastruktur yang telah tersedia
- Infrastruktur yang sedang dilaksanakan
- Infrastruktur yang belum dan akan dilaksanakan
c. Rencana relokasi PKL agar segera dituntaskan
5. Pada tanggal 22 Februari 2022 dilakukan Kunjungan Lapangan bersama antara Tim
Teknis PPK Perencanaan BPPW, Dinas PU Kab. Sigi, Luirah Pombewe, TMC-1 dan PMC
untuk menentukan alur alam saluran Pombewe yang dapat dihasilkan beberapa catatan
antara lain:
a. Diminta konsep alur drainase mengikuti alur sungai eksisting
b. Detail Lebar sungai/ potongan melintang belum ada
c. Lebar antara dinding pagar IAIN dengan bibir sungai existing diukur perpatok 25 m
d. Pagar IAIN sebagai dasar pengukuran untuk pemanfaatan luas lahan yang akan
digunakan untuk saluran outlet
e. Gambar profil lebar dan tinggi drainase rencana belum ada
f. Potongan memanjang drainase dan elevasi existing belum tergambarkan
g. Perlakuan teknis lantai sungai mamanjang, harus dibuatkan terjunan pada jarak-
jarak tertentu, kecepatan aliran air untuk saluran tanah maksimum 0,7 m/dt, untuk
pasangan batu aliran air maksimal 2 m/dt, dan untuk beton 3m/dt. Sehingga dimensi
dan kemiringan dasar saluran harus sesuai dengan konstruksi yang diterapkan.
h. Penggunaan konstruksi dinding sungai sesuai rencana desain saat ini
i. Belum tergambarkan drainase setelah jembatan +50 meter
6. Pada tanggal 22 Februari dilakukan penempelan poster K3, GBV & Pengaduan di Kantor
direksi keet Paket SPAM IKK Bora, juga sosialisasi singkat ke pekerja dan kontraktor.

BAB 3. KEMAJUAN
PEKERJAAN PMC
3.1 KOORDINASI DAN MANAJEMEN KEGIATAN
Untuk lingkup koordinasi dan manajemen kegiatan CSRRP, berikut rincian kegiatan yang telah
dilaksanakan oleh PMC pada Bulan Februari 2022.
3.1.1 Persiapan dan pelaksanaan pengembangan kapasitas CSRRP
PMC CSRRP memiliki tugas dalam menyiapkan dan melaksanakan kegiatan pengembangan
kapasitas untuk setiap bidang dan instansi terkait CSRRP, seperti pengembangan kapasitas
kelembagaan, pengembangan kapasitas teknis, pengembangan kapasitas pengetahuan GBV,
Sosial, Lingkungan, dan lain sebagainya. Pada Bulan Februari 2022, PMC CSRRP telah
melaksanakan kegiatan pengembangan kapasitas Kontraktor paket CERC dan CSRRP melalui
sosialisasi KBG/KTA.
PMC mendukung PMU dan PIU dalam sosialisasi KBG/KTA bagi kontraktor dan pekerja
lapangan. Persiapan pelaksanaan sosialisasi KBG/KTA bagi kontraktor dan pekerja lapangan
dimulai sejak minggu ke-4 bulan Oktober 2021. Persiapan kegiatan dilakukan melalui diskusi
atau koordinasi internal PMC antara Tim Leader, Tim Monev serta Tim Safeguard Sosial.
Tabel 25. Pengembangan Kapasitas Terkait Mitigasi Risiko KBG-KTA

No Kegiatan Tanggal Stakeholder Terkait
Rapar Koordinasi dengan K3 kontraktor Pelaksana
1 2 Februari K3 Kontraktor Tondo I
Pembangunan Tondo I
2 Rapat Koordinasi dengan TMC I untuk persiapan GBV Specialist dan TMC I
9 Februari
pelaksanaan sosialsiasi mitigasi GBV. (safeguard)
3 Rapat Koordinasi dengan Kontraktor pelaksana GBV Specialist dan Tim K3
11 Februari
pembangunan Puskesma Tipo Puskesmas Tipo
4 Rapat Koordinasi dengan urusan tata usaha
GBV Specialist dan Tim K3
Puskesmas Tipo untuk rencana pelaksanana mitigasi 14 Februari
Puskesmas Tipo
GBV dipuskesmas Tipo dapat dijalankan.
5 Koordinasi dengan K3 SPAM Pombewe di lokasi
14 Februari GBV Spc dan K3
pengerjaan konstruksi

No Kegiatan Tanggal Stakeholder Terkait
6 Diskusi dengan K3 SPAM Bora di Vatunonju dan 22 Februari GBV Spc, K3 serta Tim
Oloboju 2022 Monev PMC
Sumber: Laporan GBV Specialist PMC, 2022
Upaya mitigasi risiko KBG-KTA sebaiknya dilakukan kepada seluruh stakeholder dalam
pelaksanaan CSRRP. Hal ini dapat dijalankan dengan cara semua pekerja menandatangani
kode etik yang berkaitan dengan KBG-KTA termasuk dalam kaitannya dengan perlindungan
anak. Pemahaman ini sangat penting untuk penghormatan pada hak asasi manusia dan
perlindungan martabat kemanusiaan dan kelompok rentan. Konsepnya dapat dilakukan melalui
sosialisasi maupun dengan cara lainnya, misalnya dengan melakukan induksi dalam breafing
pekerja, atau dengan kata lain mengintegrasikan dalam kegiatan safety breafing pekerja atau
pekerjaan konstruksi.
Selain itu, melakukan monitoring secara berkala di lapangan juga telah dilakukan untuk
memaksimalkan proses mitigasinya. Monitoring untuk melihat apakah kode etik telah
ditandatangani serta pekerja memahami proses pengaduan dan rujukan jika mengalami atau
melihat hal-hal yang berkaitan dengan potensi kekerasan berbasis gender dan kekerasan
terhadap anak.
3.1.2 Memfasilitasi dan berpartisipasi dalam misi World Bank dan melaksanakan
evaluasi kualitas implementasi proyek
Pada Bulan Januari 2022, PMC beserta konsultan OSP dan TMC-CERC mendukung PMU turut
membantu pelaksanaan kunjungan lapangan dari Bank Dunia. Kunjungan lapangan dalam
rangka Mission World Bank dilaksanakan pada Tanggal 24-28 Januari 2022. Kunjungan Bank
Dunia dilakukan khususnya terhadap kegiatan CERC yang akan berakhir pada Bulan Maret
2022 mendatang, dimana Mission ini selain sebagai monitoring hasil pelaksanaan CERC juga
memberikan technical assistance kepada pihak terkait yang memiliki kepentingan dan
kewenangan dalam penyelesaian kegiatan akhir CERC.
3.1.3 Reviu dokumen perencanaan (desain dasar dan detail gambar teknik)
Dokumen perencanaan (DED, KAK, RKS, dan RAB) yang diterima oleh PMC hingga Bulan
Februari 2022 dari PPK Perencanaan berupa softfile maupun dokumen cetak antara lain:
Lingkup PPK PKP:

1) Konstruksi Infrastruktur Huntap Tondo 1 Fase 2
2) Konstruksi Infrastruktur Balaroa Fase 2

3) Konstruksi Infrastruktur Huntap Tondo 2 dan Talise
4) Konstruksi Infrastruktur Huntap Pombewe Fase 2
Lingkup PPK Air Minum:

5) Konstruksi IPA 2x30 L/dtk untuk Huntap Tondo 1, Tondo 2 & Talise, Kota Palu
6) Konstruksi Spam IKK Bora dan jaringan transmisi 14 km
7) Konstruksi IPA 1x20 L/dtk dan jaringan pemipaan distribusi untuk Huntap Pombewe
8) Optimalisasi SPAM Poboya dan SPAM untuk Huntap Duyu
Lingkup PPK BPB:

9) Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo
10) Rehabilitasi Puskesmas Tipo dan Instalasi Farmasi
11) Rehabilitasi dan Rekonstruksi RS Undata
12) Rehabilitasi dan Rekonstruksi RS Anutapura
Lingkup PPK Perumahan:

13) Konstruksi Huntap Tahap 2A dan Infrastruktur Permukimannya
14) Konstruksi Huntap Tahap 2B dan Infrastruktur Permukimannya
15) Revitalization of Damaged Huntap Phase I-A under NSUP-CERC
Lingkup Prasarana Strategis:

16) Rehabilitasi dan Rekonstruksi Universitas Tadulako Fase II
17) Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Pendidikan Dasar Fase II
Dokumen perencanaan tersebut di atas yang telah diterima oleh PMC belum sepenuhnya
lengkap, sehingga reviu dilakukan secara parsial. Selain itu PMC juga sedang berkoordinasi
dengan TMC CERC, TMC-1, dan PPK PKP untuk mempercepat dokumen perencanaan
Infrastruktur Huntap Pombewe fase 2 (Pembangunan Outlet & Normalisasi Sungai Pombewe,
Penanganan Tebing dan Jalan Inspeksi), Konstruksi Infrastruktur Balaroa Fase 2, dan
Konstruksi Infrastruktur Huntap Tondo 2 dan Talise secara keseluruhan untuk direviu oleh PMC-
CSRRP agar segera bisa dilelang. Detail kelengkapan dokumen perencanaan dan pelaksanaan
reviu dokumen perencanaan oleh PMC pada Bulan Februari 2022 dapat dilihat pada Tabel 26
berikut.

Tabel 26. Paket-Paket yang telah Direviu Dokumen Perencanaannya oleh PMC
Dokumen
No Paket Kegiatan Keterangan
Perencanaan
Lingkup PPK PKP
1 Construction of Settlement DED, BOQ/RAB, Dokumen sudah diunggah di google drive
Infrastructure Tondo 1 Phase RKS KAK, berupa bersama WB dan PMC, summary notes
II dokumen cetak dan sudah dikirimkan ke BPPW dan WB.
softfile (Saat ini konstruksi telah berjalan)
2 Construction of Settlement DED, BOQ/RAB, Dokumen perencanaan telah selesai
Infrastructure Balaroa Phase II RKS KAK, berupa perbaikan dan sudah final. Reviu final dari
dokumen cetak dan WB diterima PMC tanggal 23 Februari 2022
softfile dengan sedikit catatan minor yang tidak
berpengaruh pada proses lelang. Perbaikan
atas catatan dari WB sudah diperbaiki dan
Dokumen DED, RKS dan BoQ terbaru telah
diterima PMC tanggal 25 Februari 2022 via
PPK PKP dan sudah diteruskan ke WB oleh
PMC. Rencana akan didaftarkan ke untuk
lelang oleh PPK PKP hari Selasa tanggal 2
Maret 2022.
3 Construction of Settlement Hasil revisi, DED, Dokumen sudah diunggah di google drive
Infrastructure Tondo 2 and KAK berupa bersama WB dan PMC, summary notes
Talise dokumen softfile dalam penyusunan.
Dokumen terbaru (DED Infra, SPALDT dan
SPAM) telah diterima PMC tanggal 28
Oktober 2021, saat ini dalam proses reviu
PMC
Khusus Talise, Dokumen revisi terbaru (DED
Infra, SPALDT dan SPAM) telah diterima
PMC tanggal 04 Januari 2022, saat ini secara
parsial dalam proses diskusi dan reviu PMC
bersama PPK PKP
4 Construction of Settlement Site Plan Softfile 31 Jan ’22 : Assistensi TMC1 ke PPK
Infrastructure Pombewe Area Perencanaan;
Phase II, Kab. Sigi Capaian di bulan Februari ini :
Survey Topografi, Soil test, Laporan dan
Pembahasan SID, Preliminary design, kosep
rancangan, laporan pendahuluan 16 Feb ’22,
Rencana Bulan depan : Nota design, Detail
(DED, RAB, RKS) dan Laporan akhir.
Lingkup PPK Air Minum
5 Construction of Water DED, BoQ/RAB, Dokumen perencanaan menunggu
Treatment Plant 2x30 L/s for KAK berupa pengecekan akhir kesesuaian DED dgn RKS
Huntap Tondo 1, Tondo 2 & dokumen cetak dan RAB. Minggu ke-2 Februari akan
Talise, Kota Palu dilakukan pembahasan dengan PPK Air
Minum
6 Construction of Water - Capaian di bulan Februari ini (TMC1) :
Treatment Plant 1x20 L/s for Survey Identifikasi lingkup kegiatan dan
Huntap Duyu, Kota Palu Topografi, Soil test, Laporan dan
Pembahasan SID.
Rencana Bulan depan : Preliminary design,
kosep rancangan, laporan pendahuluan,
Nota design
7 Construction of the Bora DED, BoQ/RAB, Dokumen sudah diunggah di google drive
SPAM IKK Pipes Network for KAK berupa bersama WB dan PMC, summary notes
Huntap Pombewe, Kab. Sigi dokumen cetak sudah dikirimkan ke BPPW dan WB
(Saat ini konstruksi telah berjalan)

Dokumen
Perencanaan
8 Construction of the Water DED, BoQ/RAB, Dokumen sudah diunggah di google drive
Supply System in Pombewe KAK,RKS hasil bersama WB dan PMC. Dokumen saat ini
revisi berupa sedang direviu oleh PMC
dokumen softfile (Saat ini konstruksi telah berjalan)
9 Optimalization of SPAM DED, BoQ/RAB, KAK dan RKS belum diterima PMC
Poboya & Huntap Duyu, Kota
Palu
Lingkup PPK BPB
10 Rehabilitation of Hospital of RAB dan RKS Dokumen sudah diunggah di google drive
Torabelo berupa dokumen bersama WB dan PMC, summary notes
cetak sudah dikirimkan ke BPPW dan WB
11 Rehabilitation of Public Health RAB dan RKS Dokumen sudah diunggah di google drive
Center (Puskesmas) in Palu berupa dokumen bersama WB dan PMC, summary notes
(Puskesmas Tipo dan Instalasi cetak sudah dikirimkan ke BPPW dan WB
Farmasi)
12 Rehabilitation of Hospital of DED, BoQ, KAK Dokumen belum diunggah ke drive bersama
Undata dan RKS berupa WB dan PMC. Dokumen secara umum telah
dokumen cetak direviu oleh PMC
13 Rehabilitation of Hospital of DED, BoQ, KAK Dokumen belum diunggah ke drive bersama
Anutapura dan RKS berupa WB dan PMC. Dokumen secara umum telah
dokumen cetak direviu oleh PMC
Lingkup PPK Perumahan
14 Construction of Huntap DED, BoQ, KAK, Dokumen sudah diunggah di google drive
Including Infrastructure Phase RKS berupa bersama WB dan PMC, summary notes
II-A, antara lain Huntap dokumen softfile sudah dikirimkan ke BPPW dan WB.
Pombewe, Huntap Lende, DED (Infrastruktur, SPALDT dan SPAM)
Huntap Tompe (1,2,3), dan Huntap 2A terbaru telah diterima PMC
Huntap Wani Satu tanggal 27-28 Oktober 2021, sekarang masih
sedang proses reviu.
15 Construction of Huntap Dokumen belum Dokumen belum diunggah di google drive
Including Infrastructure Phase lengkap, baru bersama WB dan PMC, tapi file sudah dikirim
II-B, antara lain Huntap Tondo berupa DED, RKS ke WB secara personal, masih proses reviu,
2, Huntap Lende Ntovea (1,2), berupa dokumen summary notes belum disiapkan.
Huntap Bangga (1,2,3), dan softfil. Dokumen Sebagian besar DED (Huntap,
Huntap Sibalaya Utara BoQ belun diberikan Infrastruktur, SPALDT dan SPAM) Huntap
krn RAB sedang 2B terbaru belum diterima, namun
proses revisi beberapa dokumen
sebelumnya sedang direviu.
16 Revitalization of Damaged Dokumen belum Dokumen belum diunggah di google drive
Huntap Phase I-A under lengkap. Baru bersama WB dan PMC, tapi file sudah dikirim
NSUP-CERC dokumen ke WB secara personal, masih proses reviu,
perencanaan untuk summary notes belum disiapkan.
huntap yang rusak. DED baru bangunan huntap saja, DED DPT
Justifikasi teknis Ganti belum diterima, KAK perlu penyesuaian
dari bintek belum karena kegiatan yang akan ditangani
diberikan. Dan bertambah
lampiran
kelengkapan
dokumennya seperti
surat dari kepolisian
belum ada. Desain
DPT ganti belum
ada DED nya
Lingkup PPK Prasarana Strategis
17 Rehabilitation and DED, BoQ/RAB, Dokumen secara umum telah direviu oleh
Reconstruction of Tadulako KAK,RKS hasil PMC, dokumen revisi final sudah selesai.
University

Dokumen
Perencanaan
revisi berupa Dokumen sudah diunggah di google drive
dokumen softfile bersama WB dan PMC
18 Rehabilitation and DED, BoQ/RAB, Dokumen secara proses direviu oleh PMC
Reconstrction of Elementary KAK,RKS hasil
Education Facilities (Sekolah) revisi berupa
dokumen softfile
Sumber: Rapat Internal PMC, 2022
Reviu yang dilaksanakan oleh PMC memuat reviu teknis desain perencanaan, kelengkapan
serta kesesuaian antar dokumen dan standar teknis, yang disusun bersama oleh Tim
Infrastruktur, Housing dan Building PMC. Reviu juga dilakukan terkait aspek sosial dan
lingkungan, dalam hal ini termasuk kesesuaian perencanaan dengan desain universal dan
sensitif gender, aspek keselamatan dan kesehatan kerja, mitigasi dampak lingkungan, serta
memasukkan elemen mitigasi GBV dalam dokumen BoQ. Selain itu, PMC juga melakukan reviu
aspek mitigasi banjir terhadap desain perencanaan.
Tabel 27. Reviu Mitigasi Banjir terhadap Desain Perencanaan oleh PMC
Dokumen
No Paket Kegiatan Reviu Banjir
Perencanaan
1 Construction of Hasil revisi, DED, Di dalam DED tidak direncanakan mitigasi banjir di huntap
Settlement berupa dokumen Talise dan Tondo 2.
Infrastructure Tondo softfile Sangat perlu direncanakan mitigasi banjir di huntap dalam
2 & Talise Area, Kec. satu kesatuan perencanaan huntap.
Mantikulore, Kota Masukan untuk mitigasi banjirnya di lokasi Talise yaitu dari
Palu analisa topografi lokasi Ruang Terbuka Hijau (RTH) berada
di atas saluran sungai alam di dalam huntap Talise, saluran
alam ini perlu di normalisasikan agar jika ada hujan aliran
sungai alam ini lancar dan tidak terjadi kelongsoran di
tepian tebing sungai alam yang bisa berdampak pada
lokasi RTH akan terjadi longsor.
Mitigasi banjir di lokasi Tondo 2 yaitu kawasan Tondo 2 di
lewati oleh 2 aliran alam dari atas kawasan Tondo 2, yang
satu alur sungai alam mengarah dan melewati sungai
existing di tengah huntap Tondo 2, dan yang satu lagi
mengarah langsung ke huntap Tondo 2, alur alam ini yang
perlu ada penangan yaitu membuat kolam ritensi di atas
huntap Tondo 2 yang bisa menampung alur alam sungai di
atasnya dan mengalirkannya ke saluran drainase yang ada
di huntap menuju ke sungai existing di dalam huntap Tondo
2. Jika hal ini dilakukan maka kawasan Tondo 2 dan
sekitarnya terhindar dari bahaya banjir.
2 Huntap Satelit DED, berupa Di dalam DED tidak direncanakan mitigasi banjir di huntap
Bangga 1 dokumen softfile satelit Bangga 1. Sangat perlu direncanakan mitigasi banjir
di huntap dalam satu kesatuan perencanaan huntap.
Masukan untuk mitigasi banjirnya di lokasi huntap satelit
Bangga 1 yaitu Saluran drainase di dalam kawasan harus
terkoneksi dan terintegrasi dengan saluran di luar huntap
yang mengarah ke alur sungai alam atau sungai terdekat.
3 Huntap Satelit DED, berupa Tidak ada konsep mitigasi banjir di dalam DED,
Bangga 2 dokumen softfile perencanaan drainase hanya direncanakan di dalam
kawasan huntap, tidak ada outlet saluran drainase.

Dokumen
No Paket Kegiatan Reviu Banjir
Perencanaan
Masukan mitigasi banjir: Saluran drainase di dalam
kawasan huntap harus terkoneksi dan terintegrasi dengan
saluran di luar huntap yang mengarah ke alur air alam atau
sungai terdekat, saluran drainase dari dalam huntap
dialirkan ke alur air alam di luar huntap sebagai outlet
saluran dari huntap.
Lendentovea 1 dokumen softfile perencanaan drainase hanya direncanakan di dalam
kawasan huntap.
Masukan mitigasi banjir: Dari topografi terlihat ada alur air
alam yang masuk ke huntap dan keluar huntap, maka untuk
mengamankan huntap dengan memproteksi huntap
dengan bangunan dinding penahan air dilengkapi dengan
saluran air pengarah aliran.
Lendentovea 2 dokumen softfile perencanaan drainase hanya direncanakan di dalam
kawasan huntap.
Masukan mitigasi banjir: Saluran drainase di dalam
kawasan harus terkoneksi dan terintegrasi dengan saluran
di luar huntap yang mengarah ke sungai terdekat.
Konsep mitigasi tidak ada karena huntap Lende Tovea 2
tidak mempunyai catcthment area dan tidak terlewati oleh
alur air alam, maka tidak mempunyai panjang alur sungai
alam dan debit banjir tidak dapat dihitung.
Sibalaya Selatan dokumen softfile perencanaan drainase hanya direncanakan di dalam
kawasan huntap.
Masukan mitigasi banjir: Dari topografi terlihat ada alur air
alam yang masuk ke huntap dan keluar huntap, maka untuk
mengamankan huntap dengan memproteksi huntap
dengan bangunan dinding penahan air dilengkapi dengan
saluran air penangkap dan pengarah aliran.
7 Huntap Balaroa Hasil revisi, DED, Menindaklanjuti Reviu WB (Pak Toni) kemungkinan
berupa dokumen adanya penambahan pekerjaan pada paket infrastruktur
softfile Balaroa Fase 2, berikut hasil identifikasi di lokasi huntap
Balaroa :
- Pada sisi selatan huntap Balaroa saat ini ada kegiatan
land clearing rencana perumahan.
- Elevasi rencana perumahan lebih tinggi dari huntap
Balaroa
- Batas lahan rencana perumahan dengan huntap Balaroa
Rekomendasi Tim infrastruktur dan TA Flood Management
yaitu :
- Perlu ditambah bangunan DPT di sisi selatan huntap
Balaroa untuk memproteksi longsoran tanah, air
limpahan dan lumpur dari perumahan ke lahan huntap
Balaroa.
- Untuk penambahan infrastruktur mitigasi banjir di huntap
Balaroa tidak perlu ditambahkan, karena sudah ada DPT
existing yang berfungsi sebagai pengarah alur air alam
di huntap Balaroa.
Sumber: Laporan TA Manajemen Banjir PMC, 2022

3.1.4 Monitoring kegiatan fisik yang berjalan, serta pelaksanaan protokol kesehatan
Covid-19 (Bersama CPMU dan PMU)
Paket-paket yang telah memasuki tahap konstruksi, (1) Paket Rehabilitasi Gedung Kantor Kejati
mulai kontrak dan konstruksi sejak 16 November 2020, (2) Paket Rehabilitasi RS. Torabelo
dimulai sejak 14 Oktober 2021, (3) Paket SPAM IKK Bora terkontrak sejak tanggal 15 November
2021 lalu, (4) Paket Infrastruktu Permukiman Huntap Tondo 1 Tahap II terkontrak pada tanggal
9 Desember 2021, (5) Paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo terkontrak pada tanggal 16
Desember 2021, serta (6) Paket SPAM Pombewe terkontrak pada tanggal 20 Desember 2021.
Sedangkan beberapa paket kegiatan saat ini dalam proses pengadaan antara lain yaitu
Konstruksi Huntap 2A dan Rehabilitasi-Rekonstruksi Universitas Tadulako Tahap 2. Monitoring
kegiatan fisik yang dilakukan oleh PMC berupa kunjungan lapangan dan memberikan
rekomendasi terkait pelaksanaan fisik yang berjalan, rencana kerja, progres, dll.
Sampai dengan 27 Februari 2022, pekerjaan Rehabilitasi Gedung Kejati mencapai progres fisik
99,97%, sedangkan progres rencana sebesar 97,33% sehingga deviasi positif sebesar 2,64%,
dimana telah menyelesaikan tahap struktur untuk seluruh segmen, pemasangan atap untuk
segmen kiri dan segmen kanan, entrance, pekerjaan arsitektural dan MEEP juga telah selesai,
sedangkan pekerjaan lapangan dan landscape terbuka hijau dalam proses penyelesaian.
Berkaitan dengan monitoring mitigasi banjir terhadap pelaksanaan konstruksi Gedung Kejati,
pembuatan drainase di sekitar gedung belum dilaksanakan karena pada saat ini belum pada
tahapan pekerjaan saluran drainase. Berdasarkan hasil informasi dan data hasil topografi yang
didapat PMC, lokasi konstruksi Gedung Kejati dan sekitarnya selama ini tidak ada atau belum
pernah terjadi banjir karena letak dan posisi Gedung Kejati berada di tengah kota dengan sistem
drainase yang baik, di depan dan belakang Gedung Kejati terdapat saluran drainase existing
sehingga air hujan di luar atau air hujan dari jalan sekitar Gedung Kejati bisa ditampung di
saluran drainase existing tersebut.
Kegiatan Rehabilitasi RSUD Torabelo yang terdiri dari rehabilitasi Ruang IGD dan rekonstruksi
Ruang Laundry. Capaian pelaksanaan konstruksi fisik pada Minggu ke-18 (Periode 11-17
Februari 2022) mencapai 76,89% dengan deviasi positif sebesar 10,54% dari target progres
rencana sebesar 66,34%. Selama 18 minggu berjalan, pekerjaan fisik yang telah dilakukan
pada Ruang IGD yaitu perapihan dan pembersihan lokasi kegiatan setelah selesai pekerjaan.
Sedangkan pada Ruang Laundry yang sudah dikerjakan adalah pekerjaan plafon, pasangan
keramik dinding kamar mandi dan lantai ruangan, pekerjaan saluran luar gedung serta
pekerjaan MEP.

Kegiatan Rehabilitasi Puskesmas Tipo pada Minggu ke 9 (Periode 11 -17 Februari 2022)
mencapai 11,85% dengan deviasi sebesar +11,02% dari target progress rencana sebesar
0,82%. Selama 9 minggu berjalan, pekerjaan fisik yang telah dilakukan pada Rehabilitasi
Puskesma Tipo adalah pemasangan keramik diruang farmasi, pembongkaran rampah
entrance, pemasangan rangka dan lisplank ACP bagian luar gedung pemasangan plafon di
ruang lantai 2.
Kegiatan Rekonstruksi SPAM IKK Bora direncanakan akan melayani kebutuhan air bersih untuk
Huntap Pombewe dan Sekitarnya. Kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu
pengukuran awal dan penyediaan alat pelindung diri, hingga tahap konstruksi, pekerjaan
pembuatan kantor Direksi Keet, mobilisasi material pipa, Pekerjaan Survey Jalur Pipa, Pekerjan
Reservoir, Pondasi untuk Perlintasan Pipa, Pelaksanaan Boring Pipa Diameter 6”, Proses
Pengecoran Penutup Reservoir 30 m3. Dengan progres konstruksi per 28 Februari 2022
Kegiatan Pembangunan Infrastruktur Permukimam Kawasan Tondo-1 direncanakan akan

melayani kebutuhan infra khususnya jalan, RTH dan TPS3R untuk Huntap Tondo-1. Paket telah
melakukan PCM pada tanggal 29 November 2021, dan hingga kini sudah tahap konstruksi.
kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu, Mobilisasi Peralatan, Pekerjaan Lapis
Pondasi Kelas A, Test kepadatan dengan Sand Cone, Dinding Penahan untuk RTH dan
pengaspalan dengan progres konstruksi per 28 Februari 2022 mencapai 27,668% dari rencana
23,842% (deviasi positif 3,825%).
Kegiatan Pembangunan IPA 1x20 L/s dan Jaringan Pipa SPAM untuk Huntap Pombewe
direncanakan untuk menunjang sistem pelayanan kebutuhan air bersih untuk Huntap Pombewe
dan. Paket ini telah melakukan PCM pada tanggal 29 November 2021, dan hingga kini sudah
tahap konstruksi. kegiatan yang telah atau dalam pelaksanaan yaitu Pekerjaan Pembuatan
Kantor Direksi Keet, Penyelidikan Tanah, Mobilisasi Material Pipa, pekerjaan IPA struktur baja
dan pembangunan reservoir 100 m3 (glass steel tank) dengan progres konstruksi per 28
Februari 2022 mencapai 20,3071% dari rencana 21,334% (deviasi minus 1,0276%).
Berkaitan dengan pengelolaan limbah konstruksi (Debris Waste Management atau DWM),
Dalam kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi RS Torabelo, Pemerintah Kabupaten Sigi bekerja
sama dengan pihak ketiga karena alasan bagian dari kepemilikan aset. Sedangkan pada
Pembangunan Universitas Tadulako Tahap I bekerja sama dengan pihak ketiga karena alasan
pemanfaatan kembali puing-puing bongkaran untuk meninggikan level (leveling) muka tanah.

Ada banyak kasus serupa sebelumnya, dalam hal pengelolaan puing bongkaran bangunan
yang telah dilakukan. Hal ini dimungkinkan terjadi karena ada banyak kebutuhan terhadap nilai
ekonomi puing bongkaran, kebutuhan reklamasi setempat dan belum terintegrasinya
pengelolaan debris. Yang dikhawatirkan adalah tidak terkontrolnya mekanisme pengelolaan
limbah yang diindikasikan mengandung B3 dan limbah B3 pada debris bongkaran bangunan.
3.1.5 Merumuskan sistem pelaporan progres kegiatan secara berkala
Keseluruhan pelaporan dari PMC terdiri atas laporan khusus, laporan safeguards, laporan rutin
yang memiliki jadwal dan disesuaikan dengan KAK serta laporan penyelesaian proyek.
Keluaran dari PMC mencakup:
D1. Laporan PMC terdiri atas inception report dan final report
D2. Laporan sistem operasi termasuk dalam dokumen spesifikasi fungsi MIS dan desain
website
D3. Panduan dan Petunjuk Teknis Proyek
D4. Laporan safeguards
D5. Laporan khusus seperti laporan kunjungan lapangan, laporan misi, laporan training dan
pengembangan kapasitas (termasuk dalam grup pertemuan ahli)
D6. Reviu desain dan DED
D7. Laporan konstruksi dan laporan supervisi serta laporan konsolidasi dari kegiatan
lapangan
D8. Evaluasi Kinerja dari fasilitasi komunitas dan TMC
D9. Laporan mekanisme komunikasi dan pengaduan
D10. Laporan kemajuan proyek (Laporan progres)
D11. Laporan penyelesaian proyek
Laporan tematik (D3 sampai D9) akan dimasukkan dalam Laporan Bulanan, Laporan Kuartal,
dan Laporan Tahunan. Selain itu, reviu desain dan laporan konstruksi serta laporan safeguards
akan dilaporkan secara terpisah tergantung pada lingkup masing-masing.
Laporan progress (D11) merupakan kemajuan implementasi berkala yang akan

mendeskripsikan rencana kerja proyek, kemajuan saat ini, isu, masalah dan tindak lanjut.
Laporan berkala akan disesuaikan dengan pelaporan waktu pelaporan dan penjadwalan sesuai
dengan tipe pelaporan yang memiliki jadwal masing-masing. Laporan kemajuan mencakup
laporan bulanan, laporan triwulan, laporan tahunan dan laporan keuangan yang tidak diaudit.

Informasi utama dalam laporan kemajuan mencakup aktivitas administrasi PMC, kemajuan
pekerjaan sampai dengan saat ini, hingga isu saat ini serta hambatannya.
Pada Bulan Februari 2022, PMC melalui Team Leader dan Tenaga Ahli Monev sedang
menyiapkan finalisasi dokumen Format Pengendaian Perencanaan dan Pelaksanaan Paket
Konstruksi, Penyusunan Laporan PMC Bulan Januari 2022, dan Penyusunan Laporan Tahunan
CSRRP 2021.
3.1.6 Mengawasi pelaksanaan instrumen safeguard yang tepat (ESCP dan ESMF)
Pengawasan pelaksanaan ESCP dan ESMF yang sudah dilaksanakan yaitu pada proyek
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung Kejati. PMC melakukan pengawasan ESCP dan ESMF
melalui laporan pengelolaan dan pemantauan lingkungan dan sosial pada saat pelaksanaan
konstruksi.
Laporan pengelolaan dan pemantauan lingkungan dan sosial dituangkan dalam laporan
pemantauan semesteran RKL-RPL, pemantauan LARAP, GBV, VAC serta pelaporan dampak
sosial lainya yang terjadi. Pemantauan pengelolaan dan pemantauan lingkungan oleh PMC
sedang disusun ke dalam laporan pemantauan semesteran RKL-RPL, yaitu pemantauan
terhadap pelaksanaan DELH (Dokumen Evaluasi Lingkungan Hidup). Pemantauan K3 terhadap
para pekerja dilakukan secara rutin yaitu Laporan HSE (Health Safety Environment) dan
lingkungan.
Pemantauan terhadap menajemen sosial untuk Paket Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung
Kejati serta Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo dilakukan terhadap isu-isu sosial
yang berkaitan. Pelaksanaan pekerjaan fisik saat ini tidak memerlukan proses pengadaan
lahan, karena memakai lahan awal (In-Situ), dan hanya diperlukan Due Diligence. Kegiatan
pemantauan sosial lainnya yaitu terkait GBV/VAC, dipastikan tak ada kegiatan pelaksanaan
kontruksi pembangunan yang melanggar hak-hak perempuan dan anak dibawah umur
khususnya para pekerjanya, baik pekerja yang bekerja dilapangan maupun pekerja yang
bekerja di kantor kontraktor. Stakeholders yang terlibat dalam pengelolaan manajemen sosial
antara lain pihak ATR/BPN terkait dengan kepastian pengadaan lahan sesuai dengan prosedur
yang benar, kemudian DP3A berperan dalam pengelolaan pemberdayaan perempuan dan
perlindungan terhadap anak, dan Dinas Tenaga Kerja berkaitan dengan urusan hak-hak para
tenaga kerja.

3.1.7 Monitoring dan koordinasi fasilitator (Bekerjasama dengan OSP)
Dalam setiap kegiatan tahapan yang dilaksanakan oleh fasilitator, keterlibatan atau partisipasi
masyarakat secara aktif sangat diharapkan. Dengan partisipasi, diharapkan masyarakat dapat
mengambil peran dalam setiap kegiatan yang membutuhkan keputusan masyarakat, mulai dari
tahap persiapan hingga kegiatan paska konstruksi.
Realisasi Workplan OSP CSRRP - Relokasi Permukiman Berbasis Komunitas Provinsi Sulawesi
Tengah periode (28 Februari 2022) dapat dilihat pada tabel 28 berikut.
Tabel 28. Kegiatan Fasilitator dan OSP yang Melibatkan Masyarakat
Target
No Kegiatan Status Keterangan
Waktu
KEGIATAN PENGUATAN PERAN PEMDA & PEMANGKU KEPENTINGAN

Pemerintah Kota Palu telah
Rapat Sinkronisasi Data
mengidentifikasi ada lahan milik Pemkot
WTB dan Identifikasi
1 Feb 2022 Selesai seluas 13,8 Ha yang tersebar di 4
kebutuhan pembangunan
Kelurahan yang diperkirakan dapat untuk
huntap Kota Palu
membangun sekitar 578 unit huntap
Segera diadakan pertemuan Tri Partit
antara Kanwil ATR/BPN, Pemerintah Kota
Koordinasi membahas
Palu dan manajer PT SPM dan PT SW
2 lahan Tondo2 dgn Walikota Feb 2022 Selesai
dalam upaya mencari win-win solution
dan PT SPM dn SW
masalah lahan untuk Pengembangan Kota
Satelit Kota Palu
Koordinasi Pemda Kota Penyelesaian masalah HGB PT SPM dan
3 Feb 2022 Selesai
Palu dengan BPKP PT SW
Pemda Donggala akan merespon dan
Koordinasi dengan Kadis concern terkait pengembangan rumah di
4 Perkimtan Donggala Feb 2022 Selesai huntap satelit ganti agar tidak menyalahi
aturan, sesuai kaidah teknis dan tidak
menyebabkan kekumuhan
Dukcapil Kota Palu bersedia membantu
Koordinasi dengan membuka data adminduk agar bisa
5 Feb 2022 Selesai
Dukcapil Kota Palu menelusuri keberadaan WTB sehingga
bisa difinalisasi datanya oleh Tim Fasilitator
Kadis LH Donggala akan mengagendakan
Koordinasi dengan LH kab kunjungan ke huntap huntap di kab
6 Donggala terkait Feb 2022 Selesai Donggala(Ganti,Loli Dondo,Loli
pengelolaan sampah Tasiburi,Wani
Lumbupetigo,TanjungPadang dan Lompio)
• Pembahasan SK penghunian lanjutan
Huntap Pombewe dengan Pemda Kab
Koordinasi Data WTB Sigi
7 Feb 2022 Selesai
dengan Pemda Kab Sigi • Disepakati bahwa yang akan di SK kan
sebanyak 129 WTB terlebih dahulu
KEGIATAN PENINGKATAN KAPASITAS, KOORDINASI dan SOSIALISASI

Penjelasan WTB memahami terkait pengembangan
Pengembangan Rumah pd rumah yang baik, sesuai dengan kaidah
1 Feb 2022 Selesai
perwakilan WTB Budha teknis dan tidak menyebabkan kekumuhan
Stuci Tondo 1 di huntap Budha Ztuci

Target
No Kegiatan Status Keterangan
Waktu
Rapat Review Progress Tim Korwil dan khususnya Asisten

2 PPM Tim Korwil Feb 2022 Selesai Safeguard memahami terkait substansi,
PASIGALA pengelolaan PPM siapa melakukan apa
Sosialisasi Pengelolaan Air Tim O & P bertambah pengetahuanya dan
3 Limbah O dan P Huntap Feb 2022 Selesai memahami terkait pengelolaan air limbah
Balaroa di lingkungan huntap
Menindaklanjuti dan membahas soal
adanya beberapa WTP talise yg belum
Koordinasi dengan WTP
4 Feb 2022 Selesai yakin dengan penyediaan lahan
Pengklaim Lahan Talise
konsolidasi. Mereka ingin dengar
sosialisasi langsung dari pemda
Diskusi dengan warga Sosialisasi Pemda Kota Palu yg diwakili
5 penerima konsolidasi lahan Feb 2022 Selesai Camat menjelaskan pada warga yang blm
Talise ttd surat pernyataan.
• Tim O & P huntap duyu dan balaroa
Bimtek Pengelolaan memahami tentang tatacara pengelolaan
Sampah O & P Huntap sampah yang baik dilingkungan huntap
6 Feb 2022 Selesai
Kawasan Duyu dan Huntap • Tim O & P huntap duyu dan balaroa bisa
Satelit Balaroa melihat langsung praktek pengelolaan
sampah di TPS3R Silae
Review capaian progress Finalisasi Data
Koordinasi Tim Korwil Kab
7 Feb 2022 Selesai SK WTB Tambahan Kab Sigi sebanyak 452
Sigi
WTB
• Membahas Jumlah WTB berdasarkan
SK Bupati Walikota di PASIGALA,
berapa wtb yng final layak mendapat
bantuan berapa yang in eligible, berapa
Koordinasi Data WTB
6 Feb 2022 Selesai yang mundur dan tdk ditemukan
Huntap PUPR
• WTB yang di sudah di bangun
menggunakan Dana CERC NSUP dan
akan di bangun menggunakan dana
CSRRP
Sumber: Laporan TA Kelembagaan PMC, 2021
Salah satu klausul dalam Term of Reference (TOR) Tenaga Ahli Kelembagaan memuat tugas
mengawasi kegiatan Fasilitator yang lingkup pekerjaannya ada di dalam OSP. Hingga saat ini
pengawasan kegiatan terbatas pada pemantauan lewat laporan bulanan yang disampaikan
kepada PMC. Idealnya proses monitoring pada kegiatan rembug di tingkat masyarakat, PMC
dilibatkan sehingga dapat teridentifikasi mekanisme proses pelaksanaan, peserta yang hadir,
keputusan yang diambil, serta rencana tidak lanjut dari setiap pengambilan keputusan di tingkat
masyarakat. PMC mengharapkan informasi kegiatan pertemuan-pertemuan di tingkat
masyarakat yang dilakukan oleh OSP dapat disampaikan ke PMC agar PMC juga dapat
memberikan masukan.
Pada Bulan Februari 2022 kegiatan Tim OSP CSRRP mengalami kemajuan diantaranya:
• Koordinasi dengan Walikota Palu dan PT SPM dan PT SW terkait penyelesaian sengketa
lahan huntap Tondo 2

• Rapat Sinkronisasi Data WTB dan Identifikasi kebutuhan pembangunan huntap Kota
Palu. Hasil Identifikasi Pemda Palu menyiapkan Lahan huntap yang menjadi asset
Pemda seluas seluas 13,8 Ha yang tersebar di 4 Kelurahan (Petobo, Pengawu, Mamboro
dan Lambara) yang diperkirakan dapat untuk membangun sekitar 578 unit huntap.
• Koordinasi dengan Pemda Sigi menyelesaikan Penetapan SK Penghunian Lanjutan
Huntap Pombewe. Dalam waktu dekat akan keluar SK Penghunian sejumlah 129 WTB
penghuni.
• Progress penghunian disamping Paket 1 A huntap duyu dan pombewe, pada Februari
2022 bertambah di lokasi huntap paket 1 B, yaitu huntap satelit balaroa, ganti, ganti dan
huntap mandiri.
• Koordinasi dengan Kadis Perkimtan Kab Donggala terkait pengembangan rumah dan
menindaklanjuti terjadinya pengembangan di luar aturan dan kaidah teknis di huntap
ganti.
Terdapat kegiatan yang sudah dilakukan dan lebih maju dari apaya di rencanakan dlm time line,
mengingat kebutuhan lapang sudah membutuhkan yaitu terkait Pembentukantukan RT/RW,
Bimtek Pengembangan rumah bagi Fasilitator, Pelatihan Tukang, Pembentukan Tim O dan P,
serta berbagai kegiatan Bimbingan Teknik bagi O & P dengan materi seperti Pengelolaan
Pengelolaan PSU, Persampahan, pengelolaan air limbah dan pengelolaan air bersih di huntap
yang sudah di lakukan penghunian spt Huntap Duyu dan Pombewe, Balaroa dan Ganti
3.2 PELIBATAN DAN KOMUNIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN
3.2.1 Berkoordinasi dengan seluruh pemangku kepentingan terkait, termasuk

Pemerintah Daerah, PIU, TMC dan OSP
Pelibatan dan komunikasi dengan pemangku kepentingan terkait secara langsung dan tidak
langsung dengan Program CSRRP dilakukan secara koordinatif dan sesuai dengan kebutuhan
untuk pencapaian target Program sebagaimana yang tertuang dalam AWP.
Koordinasi yang dilakukan oleh PMC meliputi:

1. Koordinasi Rutin yang terkait dengan Laporan mingguan dan bulanan kepada pihak
pemberi pekerjaan, yaitu PMU dan Pihak Bank
2. Koordinasi Teknis dengan PIU, PPK dan BPPW
3. Koordinasi antar konsultan, dalam hal ini dengan OSP dan TMC CERC

4. Koordinasi Khusus, terkait dengan kebutuhan dan strategi pencapaian target proyek
bersama PMU, PIU, Pemerintah Daerah, dan Konsultan lainnya (Rakornis)
5. Koordinasi dalam rangka kegiatan Sosialisasi GBV untuk kontraktor
6. Koordinasi dalam rangka Join Survey Pengendalian Pekerjaan Fisik dan Implementasi
Penyusunan Dokumen Perencanaan.
Pada Laporan Bulan Februari 2022, detail rapat koordinasi dan komunikasi PMC dengan
pemangku kepentingan terkait dapat dilihat pada Tabel 29.

Tabel 29. Koordinasi PMC dengan Seluruh Unit Terkait di Bulan Februari 2022
NO KEGIATAN LOKASI TANGGAL STAKEHOLDER TERKAIT

1 Pembahasan MEP Gedung Kejati Sulawesi Tenga Zoom Meeting 1 Februari PPK BPB BPPW, KI BPPW, Direksi teknis, PT.
Waskita Karya, TMC 6 (Sony Hartaman), TMC
CERC, PMC CSRRP, Sub Dit. Wil II, KI CSRRP
(Wulan), Achmad Sutowo Sutopo, Ferdinan Kana
Lo, Sherli P, Erik Purnama, Amanda Erika, Amalia
Dewi Safitra, Tessa Acrita, Lukya
2 Rapat dan arahan dari PMU terkait Pemilihan huntap, sekolah Zoom Meeting 2 Februari Tim PMC CSRRP dan Sub Team CERC.
yang ada fasilitas penyandang disabilitas berupa foto dan video
3 Rapat Pembahasan Dokumen Perencanaan Teknis Prasarana Zoom Meeting

Pendidikan Pascabencana Metode Risha Provinsi Sulawesi 2 Februari Dit. PS, PPK PS BPPW, PMC
Tengah
4 Rapat Pembahasan Finalisasi MC0 Puskesmas Tipo Puskesmas Tipo 2 Februari PMC CSRRP. PPK & Kontraktor
5 Koordinasi TA Infra dan TA Safeguard PMC dengan Kades Bora Kantor desa Bora 3 Februari
dan Watunonju membahas pemilik lahan warga yg di lewati Jalur
Kepala desa Bora dan Staff
Pipa pada Paket SPAM IKK Bora Kab. Sigi
6 Koordinasi terkait pengambilanvideo dan foto untuk fasilitas Universitas Tadulako, 3 Februari PMC CRRP, Subteam CERC dan Petugas/Staff
disabilitas SMP Negeri Talise Kantor Untad
7 Koordinasi dengan Lurah Poboya terkait Lahan Warga pada Kantor desa Poboya 4 Februari PDAM Kota Palu, Dinas SDA, TMC1, PMC dan
paket Pembangunan IPA 2x30 Lpd & JDU untuk Huntap dan lokasi IPA Poboya Lurah Poboya
Tondo1,2 dan Talise & Paket Opt SPAM Poboya
8 Rapat Pembahasan Progres Penyusunan Dokumen LAP Zoom Meeting PMU CK, PMU Perumahan, Kabalai BP2P, Kabalai
4 Februari BPPW, Kasatker, PPK Huntap, PPK PKP, PPK PS
II, KI, OSP, PMC
9 Koordinasi reviu desain Infra Balaroa 7 Februari
Kantor TMC CERC Tim Infra PMC, TMC CERC dan PPK PKP

10 Koordinasi Pelaksana Paket Pembangunan IPA 20 lpd SPAM Lokasi Reservoir dan 8 Februari Direksi Teknik, TMC-1 dan Kontraktor
Pombewe galain pipa Pombewe
11 Mengikuti monitoring persiapan penghunian huntap Lompio, Huntap Lompio, Kasatker, PPK Perumahan
Huntap Tanjung Padang dan Huntap Wani Lumbumpetigo Huntap Tanjung
8 Februari
bersama Kasatker dan PPK Perumahan Padang dan Huntap
Wani Lumbumpetigo
12 Rapat Pembahasan Finalisasi lelang proyek Infrastruktur Huntap BPPW Sulawesi PMC CSRRP, Perencana & PPK
9 Februari
Balaroa Tengah
13 Rapat Pembahasan LAP Tondo 2 dan Talise Zoom Meeting 11 Februari PMU, Keala Balai, Kasatker, Tim PMC CSRRP,
OSP CSRRP, KI CSRRP
14 Rapat Progres Infrastruktur Tondo 1 Direksi Keet Infra 11 Februari PPK PKP, PMC, TMC 1 dan Kontraktor
Tondo 1
15 Kunjungan Proyek Kejati monitoring Test & Comissioning Gedung Kejati PMC CSRRP,Staff PPK, MK & Kontraktor
11 Februari
Sulawesi Tengah
16 Rapat Koordinasi PMC dan TMC 1 Kantor PMC CSRRP 14 Februari PMC dan TMC 1-CCRRP
17 Rapat Pembahasan Usulan Penambahan Anggaran Meubelair Zoom Meeting
14 Februari Subdit wi 2, BPPW, BPB, PPK, PMC, KI, PMU
Gedung Kantor Kejati Sulawesi Tengah
18 Rapat relokasi Kios Tondo 1 Direksi Keet Infra 15 Februari PU Kota Palu, Dinas Permukiman, Yaysan Budha,
Tondo 1 Kasatker Prasana permukiman, PPK PKP, PMC,
TMC 1 dan Kontraktor
19 Rapat Progres Dan Persiapan Pengaspalan Pekerjaan Direksi Keet Infra 15 Februari PPK PKP, PMC, TMC 1 dan Kontraktor
Pembangunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo I Kota Tondo 1
Palu Fase 2
20 Rapat Kordinasi di kantor BPPW untuk pembahsan Addendum BPPW Sulawesi PMC CSRRP, PPK, TMC 1 & Kontraktor
15 Februari
Puskesmas Tipo Tengah
21 Diskusi tentang Laporan Keuangan Zoom Meeting 15 Februari PMU, Tim FMR, Tim Monev
22 Mendampingi Tim WB monitoring ke SPAM IKK Bora dan SPAM Direksi keet Spam IKK 16 Februari
Pombewe Bora dan Direksi keet Tim WB, TMC 1, PMC, PPK dan Kontraktor
SPAM Pombewe

23 Undangan Laporan Penahuluan TMC1 CSRRP 16 Februari Kepala seksi pelaksana Wil I dan II, Kasatker
Kantor BPPW dan
pelaksanaan, seluruh PPK BPPW, PMC
Zoom Meeting
24 Pemaparan Laporan Pendahuluan TMC 1 CSRRP Zoom Meeting 16 Februari BPPW, PMU, KI, PMC, TMC 1
25 Technical Assistance Bank Dunia Zoom Meeting 16 Februari WB, PMU, PMC, OSP, KI-CSRRP
26 Joint Survey Lokasi, Possi dan elevasi WTP Huntap Duyu Intake bendunagn 17 Februari
PDAM, PMC CSRRP,PPK AM, Lurah Duyu, PMSC
Misterius, Sumur
ADB
dalam huntap Duyu
27 Rapat Percepatan Penyelesaian Hunian Tetap Pasca Bencana Zoom Meeting
17 Februari PMU, PPK, PMC, OSP, TMC 1, Kabalai BPPw
Sulawesi Tengah Tahap 1B
28 Mendampingi Tim WB monitoring ke Infra Tondo 1 18 Februari Tim WB, TMC 1, PMC, PPK dan Kontraktor
Huntap Tondo 1
29 Diskusi Laporan Bulan Februari Zoom Meeting 18 Februari PMU, Tim FMR PMC CSRRP
30 Rapat koordinasi rencana pengembangan Kawasan Silebeta Ruang Rapat Bappeda 21 Februari BPJN XIV, BWS III, Balai Perumahan,BPPW, Dinas
Kota Palu Perumahan, Dinas PU, Dnas Tata Ruang,TPPD,
OSP dan PMC
31 Pembahasan paparan tanggapan hasil technical visit WB Pembahasan paparan 21 Februari PMU, PMC CSRRP, OSP, Sub Team CERC, PPK
tanggapan hasil BPPW
technical visit WB
32 Konsultasi hitungan volume sampah di TPA Kawanua Zoom Meeting 21 Februari PMU, TA Debris
33 Koordinasi terkait dengan SP2D terbaru. Zoom Meeting 21 Februari PMU, Tim FMR, Tim WB
34 Diskusi finalisasi Laporan Bulan Februari Zoom Meeting 22 Februari PMU, Tim FMR
35 Joint Survey alur alam Pombewe Parkiran RTH Huntap 22 Februari PU Kab Sigi, Luran Pombewe, PPK perencanaan,
Pombewe PMC, TMC1
36 Pembahasan paparan tanggapan hasil technical visit WB Kantor PMC dan Zoom 22 Februari PMU, PMC CSRRP, OSP, Sub Team CERC, PPK
Meeting BPPW

37 Mengikuti Joint Survey Alur Alam (outlet) paket pekerjaan Tim PPK Perencanaan, Tim PPK Infrastruktur
pembangunan infrastruktur pemukiman kawasan Pombewe fase Huntap Pombewe 22 Februari
2
38 Rapat Koordinasi WTB Zoom Meeting 22 Februari Junior Housing, Asisten Database
39 Pendampingan personel WB melakukan chek list di gedung Zoom Meeting 22-23 Februari PMC, Kontraktor, dan TMC
Kejati
40 Pembahasan Status Audit CERC BPPW Sulawesi Tengah Zoom Meeting 23 Februari WB, PMU, BPPW, Satker, PMC
41 Review Infra Balaroa bersama PPK PKP dan WB Via email dan 24 Februari PPK PKP, PMC dan WB
WhatsApp
42 Diskusi Hasil Misi Bank Dunia Zoom Meeting 24 Februari PMU, WB, BPPW Sulteng, PMC CSRRP, sub team
CERC, OSP, Satker BP2P Sulteng
43 Diskusi Hasil Misi CERC Zoom Meeting 24 Februari PMU, Satker, WB, KI, OSP, Subteam CERC, PMC
44 Rapat Percepatan Penyelesaian Huntap 1B Zoom Meeting Satker, PPK, PMC, Subteam CERC, TMC 1, Pt.
25 Februari
Waskita
45 Rapat koordinasi migguan progress Infrastruktur Tondo 1 Direksi Keet Infra 25 Februari PPK PKP, PMC, TMC 1 dan Kontraktor
Tondo 1
46 Rapat koordinasi rencana pengembangan Kawasan Silebeta Ruang Rapat Dinas 25 Februari BPJN XIV, BWS III, Balai Perumahan,BPPW, Dinas
Perumahan dan Perumahan, Dinas PU, Dnas Tata Ruang,TPPD,
Kawasan Permukiman OSP dan PMC
Sumber: Data Administrasi PMC, 2022

3.3 DUKUNGAN PENGADAAN
3.3.1 Dukungan dalam penyusunan rencana pengadaan dan dokumen terkait lainnya
Rencana Pengadaan (Procurement Plan) merupakan dokumen yang menyajikan rencana

kegiatan pengadaan baik kegiatan jasa konsultan, jasa non konsultan maupun pekerjaan
konstruksi dan dapat terus menerus diperbarui (living document) sesuai dengan kebutuhan
proyek. Suatu kegiatan yang baru yang diusulkan untuk dilaksanakan melalui CSRRP harus
dimasukkan ke dalam Procurement Plan dan diperbaharui ke dalam Project Procurement
Strategy for Development (PPSD) dan Annual Working Plan (AWP). Kegiatan baru tersebut
harus sudah menyelesaikan dokumen perencanaan teknis dan dokumen teknis lainnya
(termasuk dokumen lahan dan pengelolaan lingkungan) yang menjadi dasar pelaksanaan reviu
dan persetujuan oleh WB dan menjadi sumber informasi dalam penyusunan rencana
pengadaan.
Sesuai dengan NOL WB terhadap PPSD, maka setiap proses pemilihan yang dilaksanakan
harus terlebih dahulu mendapatkan persetujuan WB berdasarkan reviu teknis yang
dilaksanakan oleh Tim Teknis WB. Reviu teknis yang dilakukan mengacu pada informasi
dokumen perencanaan teknis dan dokumen teknis lainnya yang dibagikan kepada Tim Teknis
WB. PMC akan menyiapkan reviu ringkas dari setiap paket kegiatan untuk mempermudah dan
mempercepat proses reviu yang dilakukan oleh Tim Teknis WB.
Tabel 30. Dukungan PMC dalam Penyusunan Rencana Pengadaan
NO NAMA KEGIATAN JENIS DOKUMEN KETERANGAN

1 Construction of Dokumen Pemilihan PMC bekerjasama dengan PPK telah menyelesaikan
Settlement Draft Dokumen Pemilihan dan dokumen tersebut akan
Infrastructure diekspose oleh PPK bersama Tim Pelaksana
Balaroa Pemilihan Barang/Jasa BP2JK, Pokja Pemilihan dan
PMC. Dokumen siap ditayangkan di SPSE.
Sumber: Laporan TA Procurement, 2022
Berdasarkan informasi di dalam dokumen perencanaan teknis tersebut, PMC telah menyusun
draft Dokumen Pemilihan untuk kegiatan Pembangunan Infrastruktur Balaroa Fase II. Dokumen
ini telah disusun bersaama PPK dan akan difinalisasi oleh Tim Pokja Pemilihan setelah expose
dengan PPK dan Tim Pelaksana Pemilihan BP2JK dan siap ditayangkan di LPSE. Rencana
tayang di tabel 16.
Berdasarkan AWP pada tanggal 4 Februari 2022, maka telah dilakukan revisi terkait informasi
rencana pelaksanaan paket kegiatan di dalam PPSD. Di dalam revisi PPSD juga dimasukkan

rencana pengadaan menggunakan metode e-katalog. Dalam hal ini perlu dilakukan penelaahan
yang lebih dalam terkait kesesuaian penggunaan metode tersebut dengan persyaratan teknis
pelaksanaan paket-paket kegiatan yang direncanakan akan dilaksanakan menggunakan
metode tersebut.
3.3.2 Dukungan dalam persiapan desain dan persiapan tampilan kontrak
PMC memberikan dukungan dalam persiapan desain dengan melakukan reviu terhadap
dokumen perencanaan teknis dalam bentuk summary reviu/note yang akan menjadi pengantar
untuk mendapatkan clearance dari WB sebelum dokumen tersebut diajukan untuk ditenderkan.
Reviu tersebut berisi ringkasan informasi paket berupa lokasi, Harga Perkiraan Sendiri (HPS),
masa pelaksanaan, lingkup dan cakupan, penerima manfaat dan kontribusi paket tersebut
terhadap pencapaian KPI CSRRP. Disamping itu, Reviu tersebut juga meninjau kesiapan aspek
teknis berupa jenis kegiatan (pembangunan baru, rehabilitasi atau retrofitting), justifikasi teknis
dan pemilihan desain, efisiensi biaya dan kesesuaian dengan standar teknis, aturan dan
peraturann yang berlaku saat ini, konsistensi antara DED, RAB, RKS, dan ketentuan Safeguard
lingkungan; kepatuhan pada prinsip aksesibilitas universal dan peraturan bangunan hijau serta
mekanisme QA/QC yang akan dilaksanakan.
Pada Bulan Februari 2022, Tim PMC telah membantu reviu teknis dan mengawal pelaksanaan
revisi perencanaan pada paket-paket kegiatan sebagai berikut:
1. Rehabilitasi Rumah Sakit Anutapura Fase II-A

2. Rehabilitasi Rumah Sakit Undata Fase II-A
3. Pembangunan Infrastruktur Pemukiman Balaroa Fase II
4. Optimalisasi SPAM Poboya dan Huntap Duyu, Kota Palu
5. Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Pendidikan Dasar
6. Revitalisasi Huntap dan Prasarana Dasar Kavling Unit Tahap 1A
3.3.3 Berkoordinasi dengan unit pengadaan terkait
Koodinasi pelaksanaan tender dilakukan dengan BP2JK Provinsi Sulawesi Tengah dan Pokja
Pemilihan yang ditunjuk oleh Kepala BP2JK Sulteng. Sesuai dengan SK Direktur Pengadaan
Jasa Konstruksi No 07/KPTA/Kj/2021 Tgl 26 Januari 2021 Tenaga Ahli Procurement Specialist
sebagai bagian dari Tim Procurement PMC melakukan pendampingan terhadap Tim Pelaksana
dan Tim Peneliti BP2JK Sulteng dengan melakukan reviu terhadap Dokumen Pemilihan dan

Hasil Evaluasi Pemilihan, Reviu tersebut harus dilaporkan secara berkala pada Kepala BP2JK
dan Direktur Pengadaan Jasa Konstruksi.
Tabel 31. Dukungan dan Pendampingan PMC dalam Pengadaan

NAMA JENIS
NO KETERANGAN
KEGIATAN KOORDINASI/DUKUNGAN
1 TMC-1 Klarifikasi kepada TPPBJ PMC memberi masukan terhadap Pokja Pemilihan
dalam menjawab pertanyaan TPPBJ terkait review
yang dilaksanakan TPPBJ terhadap seleksi
konsultan Technical Management Consultant
(TMC-1)
2 TMC-2 Technical Evaluation PMC telah melakukan pendampingan dengan
Report (TER) Pokja Pemilihan dalam penyelesaian revisi TER
berdasarkan comment WB.
3 Pembangunan Klarifikasi kepada TPPBJ PMC memberi masukan terhadap Pokja Pemilihan
Hunian Tetap dalam menjawab pertanyaan TPPBJ terkait review
Pasca Bencana yang dilaksanakan TPPBJ terhadap pemilihan
Sulawesi Tengah paket tersebut. Dengan dinyatakan gagal lelang
beserta dalam penetapan Menteri PUPR maka perlu di-
Prasarana Dasar cancel dan didaftarkan ulang di dalam STEP.
Kavling Unit
Tahap 2A
4 Rehabilitasi dan Reviu hasil evaluasi PMC telah menyusun reviu hasil evaluasi paket
Rekonstruksi kegiatan ini sebagai bentuk pendampingan dan
Fasilitas memberikan rekomendasi bagi Pokja Pemilihan
Pendidikan dalam bentuk Catatan Review Evaluasi Pemilihan
Universitas sebelum dilakukan penetapan pemenang.
Tadulako Fase II Bid Evaluation Report (BER) PMC telah melakukan pendampingan kepada
A Pokja Pemilihan dalam penyusunan BER
PMC memberi masukan terhadap Pokja Pemilihan
dalam menjawab pertanyaan TPPBJ terkait reviu
Klarifikasi kepada TPPBJ
yang dilaksanakan TPPBJ terhadap pemilihan
paket tersebut
5 Pembangunan PMC melakukan koordinasi dan diskusi dengan
Infrastruktur Koordinasi dengan Tim Tim Pelaksana BP2JK dalam rangka
Balaroa Fase II Pelaksana BP2JK menyempurnakan draft Dokumen Pemilihan paket
tersebut.
Sumber: Laporan TA Procurement, 2022
3.3.4 Pemantauan, menganalisis, dan menyusun laporan pelaksanaan pengadaan

untuk disampaikan kepada CPMU dan Bank Dunia
Sebagaimana menjadi kewajiban yang disebutkan di dalam SK Dir PJK sebagaimana

dijelaskan dalam sub-bab 3.3.3 TA Pengadaan PMC menyusun laporan procurement secara
berkala kepada Kepala BP2JK Sulteng dan Direktur PJK untuk melaporkan pelaksanaan
pendampingan terhadap Tim Pelaksana dan Tim Peneliti BP2JK,
Di samping itu, PMC melaporkan kemajuan persiapan dan pelaksanaan pengadaan paket-
paket yang dikelola melalui CSRRP ke dalam Quick Status yang disusun oleh PMC, dan
dilaporkan secara mingguan dan bulanan berupa laporan kemajuan mingguan CSRRP dan
Laporan Bulanan PMC kepada CPMU dan Bank Dunia.

3.3.5 Pemantauan dan analisis terhadap manajemen kontrak terutama terkait kinerja
pelaksanaan kontrak
Sebagaimana menjadi kewajiban yang disebutkan di dalam SK Dir PJK sebagaimana

dijelaskan dalam sub-bab 3.3.3, Tenaga Ahli Pengadaan PMC menyusun laporan procurement
secara berkala kepada Kepala BP2JK Sulteng dan Direktur PJK untuk melaporkan pelaksanaan
pendampingan terhadap Tim Pelaksana dan Tim Peneliti BP2JK, disamping itu PMC
melaporkan kemajuan persiapan dan pelaksanaan pengadaan paket-paket yang dikelola
melalui CSRRP ke dalam Quick Status yang disusun oleh PMC, dan dilaporkan secara
mingguan dan bulanan berupa laporan kemajuan mingguan CSRRP dan Laporan Bulanan
PMC kepada CPMU dan Bank Dunia.
Paket kegiatan CSRRP yang sudah terkontrak sampai dengan Bulan Februari 2022 adalah 13
paket kegiatan antara lain yaitu
• 3 paket kegiatan dikomponen 1 yaitu (1) Paket Kegiatan Pembagunan Jaringan Perpipaan
SPAM IKK Bora untuk Kawasan Huntap Pombewe Kab. Sigi, (2) Paket Pekerjaan
Pembagunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo 1 Kota Palu, Fase 2, dan (3) Paket
Pekerjaan Pembangunan IPA Kap 20 l/det dan Jaringan Perpipaan SPAM untuk Huntap
Pombewe Kab. Sigi
• 3 Paket kegiatan dikomponen 2 yaitu (1) Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung
Kantor Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah, (2) Rehabiltasi Rumah Sakit Torabelo
Kabupaten Sigi dan (3) Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu
• 7 paket kegiatan untuk komponen 3 yaitu paket kegiatan (1) PMC CSRRP, (2) Non
Consultan Service For OSP CSRRP, (3) 4 Paket Kegiatan Konsultan Individual, dan (4)
TMC 1 CSRRP.
Hasil pemantauan terhadap paket-paket tersebut adalah sebagai berikut :
A. Paket Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor

Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah
Progres Fisik Paket kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor
Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah sampai akhir Februari 2022 dengan Cut Off data pada
minggu ke 66 (20-27 Februari 2022) ini berdasarkan timeline yang tertuang dalam
addendum kontrak ke 4 memiliki deviasi positif sebesar 2,631%, dimana realisasinya
mencapai 99,974% % dibandingkan rencananya sebesar 97,333%. Deviasi positif
disebabkan karena beberapa hal antara lain:

1. Sudah dilakukan addendum kontrak ke 4 sehingga volume kelebihan pekerjaan
untuk kegiatan ME sudah bisa dilakukan pembobotan.
2. Secara bertahap dilakukan penambahan Tenaga Kerja
Selama bulan Februari 2022 dilaksanakan rapat bersama Direktorat BPB dan PMU
CSRRP, PPK BPB, Direksi Lapangan, PT. Waskita Karya TMC CERC dan KI CSRRP
serta PMC CSRPP untuk mengevaluasi terhadap usulan penambahan komponen
meubelair yang diajukan oleh Kepala Kajati Sulawesi Tengah untuk kegiatan Rehabilitasi
dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah. Dan
Hasil kesepakatan rapat tersebut bahwa usulan tersebut akan dimintakan NOL nya
kepada WB.
Sedangkan untuk progres keuangan pada Tanggal 23 Desember 2021 sudah dilakukan
pembayaran termin 6 sebesar Rp 16,476,923,403,- sehingga progress keuangan untuk
paket kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan
Tinggi Sulawesi Tengah sampai akhir Februari 2022 sebesar Rp. 107,119,310,650.-
setara dengan 81.70% dari nilai kontrak addendum 4
B. Paket Kegiatan PMC CSRRP
Untuk paket kegiatan PMC CSRRP berkaitan dengan kemajuan kinerja pelaksanaan
kontrak ada beberapa tugas sampai dengan akhir Bulan Februari 2022 sudah
diselesaikan diantaranya adalah sebagai berikut:
1. PMC CSRRP sudah melakukan beberapa kegiatan reviu teknis antara lain:
• 5 paket yang sudah terkontrak yaitu (1) Paket Rehabilitasi RS Torabelo, (2)
Paket Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk Kawasan
Huntap Pombewe Kab. Sigi, (3). Paket Kegiatan Infrastruktur
PemukimanTondo 1 Fase 2, (4). Pembangunan IPA Kap 20 l/det dan jaringan
perpipaan SPAM untuk Huntap Pombewe Kab. Sigi dan (5). Puskesmas Tipo
• 4 Paket yang masih proses lelang dan persiapan lelang adalah (1). Universitas
Tadulako, (2). Huntap Tahap 2A, (3) Paket Kegiatan Infrastruktur Balaroa dan
(4) Paket Kegiatan Infrastruktur Pombewe Fase 2
• 3 Paket kegiatan yang masih proses review teknis oleh PMC dan WB adalah
(1). RS. Anutapura, (2) RS Undata dan (3) SPAM Poboya,

2. PMC CSRRP sudah melakukan Penyusunan Dokumen Lingkungan untuk
Puskesmas Tipo, RS Torabelo dan SPAM IKK Bora sedangkan 6 paket lain masih
dalam proses penyusunan
3. PMC CSRPP sudah melakukan Penyusunan Dokumen Safeguard Sosial untuk 5
paket kegiatan yaitu a. SPAM Bora, b. SPAM Pombewe c. Puskesmas Tipo dan d.
RS Torabelo dan Paket Infrastruktur Balaroa.
4. PMC CSRPP juga sudah melakukan inisiasi, advokasi, fasilitasi dan pendampingan
pelaksanaan mitigasi dan sosialisasi KBG dan KTA
5. PMC CSRPP juga sudah melakukan inisiasi, advokasi, fasilitasi dan pendampingan
pelaksanaan serah terima dan management asset
6. PMC CSRRP memfasilitasi Proses Pengadaan/Procurenment untuk 10 paket
kegiatan dimana 7 paket sudah terkontrak (2 Paket konsultansi dan 5 Paket
Pekerjaan Konstruksi), 2 paket dalam proses lelang (1 Paket konsultansi dan 1
Paket Pekerjaan Konstruksi) dan 1 paket dilelang ulang yaitu Huntap 2A serta 5
paket lagi masih proses review teknis oleh WB
7. PMC CSRRP juga melakukan monitoring pelaksanaan kontrak terhadap 8 paket
yang sudah terkontrak serta memberikan bantuan teknis dalam proses addendum
serta perpanjangan kontrak.
Masih ada keterlambatan penugasan yang dilakukan PMC CSRRP tersebut diatas
disebabkan
1. Belum selesainya perencanaan yang dilakukan oleh TMC CERC dan TMC 6 NSUP
2. Belum Termobilisasinya TMC 2 CSRRP
3. Belum selesainya proses pengadaan lahan oleh pemerintah kota Palu untuk
pembagunan huntap
4. PPSD sudah diterbitkan NOL-nya oleh WB dengan catatan dimana sebelum paket-
paket kegiatan yang dilelang harus direview dulu oleh WB sebelum mendapat
clearence oleh WB
C. Paket Kegiatan Non Consultant Service For OSP CSRRP

Selama Bulan Februari 2022 paket kegiatan OSP CSRRP berdasarkankan Master
Schedule (MS) adalah sebagai berikut :
1. Pendampingan proses penghunian Huntap Duyu Kota Palu dan Huntap Pombewe
Kab. Sigi

2. Sosialisasi dan Rembuk Pokmas dilakukan secara online karena Kota Palu status
PPKM Level 4
3. Kegiatan Pengembangan Kapasitas Pemda, Fasilitator dan Masyarakat dengan on
line dan off line
4. Penyusunan LAP dan revisi LAP untuk Huntap Satelit dan Huntap Mandiri
5. Penyusunan LARAP dan revisi LARAP untuk Tondo 2 dan Talise
D. Paket Kegiatan Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo

Progres Fisik Paket kegiatan Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo Kabupaten Sigi
Sulawesi Tengah sampai akhir Februari 2022 dengan Cut Off data pada Minggu ke-15
(Periode 21 -27 Februari 2022) ini berdasarkan Timeline yang tertuang dalam kontrak
memiliki deviasi positif sebesar 8,81% dimana realisasinya mencapai 79,15%
dibandingkan rencananya sebesar 70,33%. Walaupun deviasi positif, ada beberapa
permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kontrak ini adalah sebagai berikut
1. Hardcopy Shop drawing belum tersedia di Direksi sehingga semua perkerjaan yang
berjalan masih mengacu kepada gambar Rencana
2. Ada Beberapa item pekerjaan di Gedung IGD yang pengerjaannya tidak sesuai
dengan spesifikasi tenis dan kualitas yang diharapkan (Misalnya Silikon penutup
pintu masih berlubang, Grendel jendela tidak ada, Ukuran Pintu di toilet belakang
yang tidak sesuai standar dan lain-lain)
Sedangkan untuk progres keuangan, sampai akhir Februari 2021 baru melakukan
pembayaran Uang Muka (15%) dan Termin 1 (50,24%),- sehingga progress keuangan
untuk paket kegiatan Rehabilitasi Rumah Sakit Torabelo Kabupaten Sigi Sulawesi
Tengah sampai akhir Februari 2022 sebesar Rp. Rp 1.737,949,000,- setara dengan
57,50%. Dari nilai kontrak
E. Paket Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk Kawasan Huntap
Pombewe Kab. Sigi
Progres Fisik Paket kegiatan Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk
Kawasan Huntap Pombewe Kabupaten Sigi sampai akhir akhir Februari 2022 (Cut Off
data pada Minggu ke-15 (Periode 21 -27 Februari 2022)) ini berdasarkan Timeline yang
tertuang dalam kontrak memiliki deviasi positif sebesar 26,264% dimana realisasinya
mencapai 65.435% dibandingkan rencananya sebesar 39,171%.

Walaupun deviasi positif ada beberapa permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan
kontrak ini adalah sebagai berikut:
1. Hasil MC-0 dan Shop drawing belum belum dipublikasikan dilokasi pekerjaan dan
ke Konsultan Pengawas
2. Berita Acara Pembebasan lahan pemindahan jalur pipa
3. Penggunaan APD yang masih belum diterapkan dengan baik
pembayaran Uang Muka (15%) dan Termin 1 (40%) sehingga progress keuangan untuk
paket kegiatan Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM IKK Bora untuk Kawasan
Huntap Pombewe Kabupaten Sigi sampai akhir Februari 2022 sebesar Rp. Rp
3,623,814,110,- setara dengan 49% dari nilai kontrak
F. Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo 1 Kota

Palu, Fase 2
Progres Fisik Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo
1 Kota Palu, Fase 2 sampai akhir Februari 2022 (Cut Off data pada Minggu ke-11
(Periode 17-25 Februari 2022)) ini berdasarkan timeline yang tertuang dalam kontrak
memiliki deviasi positif sebesar 3.835% dimana realisasinya mencapai 27.668%
dibandingkan rencananya sebesar 23,842%. Walaupun deviasi positif ada beberapa
permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan kontrak ini adalah sebagai berikut:
1. Hasil Uji Laboratorium untuk jalan terlambat
2. Shop Drawing dan BOQ RTH belum selesai dikerjakan sehingga tidak bisa dibobot.
3. Belum diperolehnya kuantitas volume Mutual Check Actual sebagai referensi
pekerjaan tambah kurang
Sedangkan untuk progres keuangan, pada Tanggal 21 Februari 2022 sudah dilakukan
pembayaran Termin 1 (20%) sebesar Rp 1,148,060,660,- sehingga progress keuangan
untuk Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo 1 Kota
Palu, Fase 2 akhir Februari 2022 sebesar Rp. Rp 2,161,055,360,- setara dengan 32%
dari nilai kontrak
G. Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Tondo 1 Kota

Palu, Fase 2
Paket Pekerjaan Pembangunan IPA Kap. 20l/det dan Jaringan Perpipaan SPAM untuk
Kawasan Huntap Pombewe Kabupaten Sigi sampai akhir Februari 2022 (Cut Off data

pada Minggu ke-9 (Periode 17 - 25 Februari 2022)) ini berdasarkan Timeline yang
tertuang dalam kontrak memiliki deviasi Negatif sebesar 1.027% dimana realisasinya
mencapai 20.307% dibandingkan rencananya sebesar 21,334%. Deviasi Negatif yang
terjadi dalam pelaksanaan kontrak ini disebabkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Kondisi hujan sehingga menghambat pekerjaan khususnya rencana pengecoran
Foot Plat
2. Luas Hibah Lahan untuk Reservoir 100 M3 tidak mencukupi sesuai dengan
desain/rencana awal
3. Gambar DED (Shop drawing) belum disapproval, karena berpengaruh pada salah
satunya acuan pada kedalaman galian pipa
4. Penggalian jalur pipa terlambat disebabkan karena dilakukan secara manual
dengan jam kerja kurang dari 7 Jam
Sedangkan untuk progres keuangan, pada Tanggal 11 Februari 2022 sudah dilakukan
pembayaran Termin 1 (10%) sebesar Rp 1,074,698,605,- sehingga progress keuangan
untuk Paket Pekerjaan Pembangunan IPA Kap. 20l/det dan Jaringan Perpipaan SPAM
untuk Kawasan Huntap Pombewe Kabupaten Sigi akhir Februari 2022 sebesar Rp
2,971,225,555,- setara dengan 23,50% dari nilai kontrak
H. Paket Pekerjaan Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu
Progres Fisik Paket Pekerjaan Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu sampai akhir
Februari 2022 (Cut Off data pada Minggu ke-10 (Periode 18 - 24 Februari 2022)) ini
berdasarkan Timeline yang tertuang dalam kontrak memiliki deviasi positif sebesar
13.671% dimana realisasinya mencapai 15.196% dibandingkan rencananya sebesar
1,525%. Walaupun deviasi positif ada beberapa permasalahan yang terjadi dalam
pelaksanaan kontrak ini adalah sebagai berikut :
1. Terkait dengan Jacketing Tie Beam di area luar ruang instalasi farmasi yang
direncanakan memakai mutu beton K-400 dengan tebal jacketing hanya 12 cm,
pihak kontraktor sudah berkonsultasi dengan teknisi laboran agak sulit terpenuhi
mutunya jika memakai produksi local.
2. Perbedaan elevasi di ujung atap eksisting menyulitkan dalam memasang rangka
dan penutup listplank ACP
3. Rehabilitasi KM/WC dilantai 1 secara ukuran masih belum mengakomodir
kebutuhan untuk disabilitas

pembayaran Uang Muka (15%) sebesar Rp 141,456,450,- sehingga progress keuangan
untuk Paket Pekerjaan Rehabilitasi Puskesmas Tipo Kota Palu akhir Februari 2022
sebesar Rp. Rp 141,456,450,- setara dengan 15% dari nilai kontrak
I. TMC 1 CSRRP
Untuk paket kegiatan TMC 1 CSRRP berkaitan dengan kemajuan kinerja pelaksanaan
kontrak ada beberapa tugas sampai dengan akhir bulan Februari 2022 sudah
dilaksanakan diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Ruang Lingkup Penugasan Konsultan Supervisi

Untuk lingkup penugasan ini TMC 1 CSRRP bertanggungjawab melakukan
pengawasan/supervise terhadap semua paket-paket pekerjaan kegiatan CSRPP
yang sudah terkontrak yang berada dan menjadi tanggungjawab Balai Prasarana
Permukiman Wilayah Sulawesi Tengah.
Sampai akhir Februari 2022 ini TMC 1 CSRRP sudah melakukan
pengawasan/supervise terhadap 5 paket pekerjaan kegiatan CSRRP yang sudah
terkontrak yaitu :
• Paket Pekerjaan Paket Pekerjaan Pembangunan Jaringan Perpipaan SPAM
IKK Bora untuk Kawasan Huntap Pombewe Kab. Sigi
• Paket Pekerjaan Pembangunan IPA Kap 20 L/det dan Jaringan pipa SPAM
untuk Huntap Pombewe, Kab. Sigi
• Paket Pekerjaan Pembagunan Infrastruktur Pemukiman Kawasan Tondo 1
Kota Palu, Fase 2
• Paket Pekerjaan Rehabilitasi Rumah sakit Torabelo Kabupaten Sigi.
• Paket Pekerjaan Rehabilitasi Puskesmas Tipo kota Palu
Hasil pengawasan/supervisi yang dilakukan oleh TMC 1 CSRRP dilaporkan setiap
mingguan kepada masing-masing PPK di BPPW Sulawesi Tengah, PMC CSRRP
dan PMU CSRRP
2. Ruang Lingkup Penugasan Konsultan Perencana

Untuk lingkup penugasan ini TMC 1 CSRRP bertanggungjawab melakukan
perencanaan terhadap semua paket-paket pekerjaan kegiatan CSRPP yang
berada dan menjadi tanggungjawab Balai Prasarana Permukiman Wilayah
Sulawesi Tengah.

Sampai akhir Februari 2022 ini TMC 1 CSRRP sedang melakukan perencanaan
terhadap paket pekerjaan kegiatan CSRRP yaitu :
• Paket Pekerjaan Infrastruktur Permukiman Pombewe Fase 2
• Paket Pekerjaan Infrastruktur Permukiman Tondo 2 dan Talise
• Paket Pekerjaan RS Anatapura Kota Palu
• Paket Pekerjaan RS Undata Fase 2 Kota Palu
Selama proses perencanaan yang dilakukan oleh TMC 1 CSRRP dikonsultasikan
dan diassistensikan kepada masing-masing PPK di BPPW Sulawesi Tengah dan
PMC CSRRP. Selain 2 ruang lingkup utama tersebut TMC 1 CSRRP juga
melakukan ruang lingkup pekerjaan lain diantaranya adalah sebagai berikut :
• Lingkup Pekerjaan Sosial and Environmental Safeguard
• Lingkup Pekerjaan Procurenment dan Administrasi kontrak.
3.3.6 Membantu seleksi dan mobilisasi kontrak (pekerjaan umum dan konstruksi)
Pada bulan Februari 2022, Paket-Paket kegiatan yang sedang dalam proses pengadaan
sebanyak 3 paket. Paket dalam proses pengadaan tersebut antara lain yaitu
1. Komponen 1 ada 1 paket yang dalam proses lelang yaitu Huntap Tahap 2A
2. Komponen 2 ada 1 paket yang dalam proses lelang yaitu Universitas Tadulako
3. Komponen 3 ada 1 paket yang dalam proses lelang yaitu TMC 2
sedangkan sisa paket kegiatan dikomponen 1 dan 2 yang masih dalam proses review teknis
oleh PMC dan WB. Selama bulan Februari 2022, TA Procurenment membantu Pokja
Pengadaan BP2JK Sulawesi Tengah dalam hal review proses dan hasil evaluasi dari paket
kegiatan yang dilelangkan serta membantu PPK menyiapkan dokumen pengadaan. Selama
bulan Februari 2022 belum ada paket kegiatan di 3 komponen yang melakukan proses
Mobilisasi kontrak
3.3.7 Memberikan dukungan teknis manajemen kontrak termasuk perpanjangan

kontrak
Selama bulan Februari 2022 dukungan teknis manajemen kontrak termasuk perpanjangan
kontrak yang dilakukan adalah antara lain:
1. Paket Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan

Tinggi Sulawesi Tengah

Pembahasan addendum mengenai penambahan komponen meubelair untuk Paket
Kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi
Sulawesi Tengah dilaksanakan pada tanggal 14 Februari 2021 dan difasilitasi oleh
Direktorat BPB Dirjen Cipta Karya Kementrian PUPR, Hasil Rapat tersebut menyepakati
bahwa PMU CSRRP akan memfasilitasi pengajuan NOL kepada WB terhadap addendum
ke 5 kontrak pekerjaan RR Kajati tersebut yang memuat penambahan komponen
pengadaan Maeubelai tersebut. Sampai akhir Februari 2022 proses permohonan NOL WB
masih terus berlangsung.
Untuk Bulan Februari 2022 ini paket pekerjaan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan
Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi Sulawesi Tengah melakukan Addendum ke 4 dimana
ada penambahan biaya dan waktu pelaksanaan pekerjaan. Addendum ke 4 ini memuat
penambahan dan pengurangan pekerjaan untuk komponen pekerjaan MEEP.
PMC CSRRP selalu memberikan saran kepada PPK dan Penyedia Jasa untuk
memperhatikan masalah justifikasi teknis terhadap perubahan harga dan kegiatan dalam
addendum kontrak
2. Paket Kegiatan OSP CSRRP

Pada tanggal 26 Januari 2022 PMU CSRRP Dirjen Perumahan sudah mengajukan
permohonan Technical Review terhadap Draft amandement TOR OSP CSRRP. Dan
dilanjutkan rapat pembahasan pada tanggal 21 Februari 2022 untuk melakukan revisi
terhadap Draft amandement TOR OSP CSRRP yang sudah mendapatkan koment WB.
Proses revisi tersebut sampai akhir Februari 2022 ini belum diajukan Kembali ke WB untuk
diminakan NOL-nya. Apabila NOL terhadap amandement TOR OSP CSRRP tersebut
sudah terbit maka dilanjutkan dengan amandement kontrak OSP CSRRP tersebut.
3. Paket TMC-1 CSRRP

Pada Awal Februari 2022 draft amandement ke 1 kontrak TMC 1 CSRRP sudah diupload
dalam STEP WB untuk dimintakan NOL dari WB untuk persetujuan terhadap amandement
ke 1 kontrak tersebut.
Pada Tanggal 18 Februari 2022 bertempat di Ruang Rapat Kantara II BPPW Sulawesi
Tengah diadakan pembahasan internal terhadap hasil revisi amandement ke 1 kontrak
TMC 1 CSRRP tersebut untuk menjawab koment pihak WB terhadap usulan amandement
ke 1 tersebut. Rapat Internal ini dihadiri oleh pihak PPK Perencanaan Satker BPPW
Sulawesi Tengah, Pihak TMC 1 CSRRP dan PMC CSRRP ( TA Procurenment dan TA

Junior Manajemen Kontrak ). Hasil rapat ini menyepakati draft jawaban tersebut dan
dijadwalkan pembahasan lebih lanjut bersama pihak PMU CSRRP sebelum diupload
Kembali ke STEP.
Pada Tanggal 25 Februari 2022 diadakan rapat pembahasan final terhadap draft jawaban
pihak PPK Perencanaan terhadap koment WB pada amandement kontrak ke 1 TMC 1
CSRRP. Rapat ini dihadiri oleh pihak PMU, PPK Perencanaan, KI CSRRP, TMC 1 CSRRP
dan PMC CSRRP. Hasil kesepakatan tersebut adalah pihak PMU akan melakukan
penyempurnaan terhadap draft jawaban tersebut dan meminta TA Procurenment PMC
CSRRP untuk menguploadnya ke STEP WB secepatnya
3.4 MANAJEMEN KEUANGAN
3.4.1 Menyusun laporan keuangan proyek (unaudited)
Pengendalian dalam suatu proyek antara lain pengendalian penganggaran, penyusunan

anggaran dituangkan dalam bentuk Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga
(RKA-K/L) yang mencerminkan suatu keluaran yang terukur, baik Klasifikasi Anggaran maupun
eligible expenditure. PAD, Aide Memoire, Cost Table merupakan dokumen yang dapat dijadikan
rujukan untuk memastikan alokasi anggaran telah sesuai dengan perencanaan CSRRP dan
disetujui Bank Dunia. Proses penganggaran sudah dilaksanakan pada bulan November 2020
dengan telah ditetapkannya DIPA KL untuk tahun anggaran 2021. Dari DIPA dan RKA-K/L pada
unit kerja yang telah diperoleh, terlihat bahwa alokasi dana masih bersifat sementara
(chanelling) yang berarti apabila suatu saat kegiatan sudah terkontrak maka akan dilakukan
revisi anggaran, Revisi Anggaran dapat berupa penambahan atau pengurangan Pagu
Anggaran Belanja termasuk Pergeseran Rincian Anggaran Belanja, dan Revisi Anggaran
karena kesalahan administrasi. Sementara dari Unit Kerja Direktorat Pengembangan
Permukiman Kawasan belum ada alokasi dana untuk kegiatan CSRRP.
PMC melalui FMR Junior mengirimkan SP2D, SPM, dan BAP kepada FMR Spesialis, yang
selanjutnya dokumen tersebut direkonsiliasi dengan data di dalam Rekening Khusus.
Berdasarkan SP2D, SPM, BAP tersebut dan DIPA serta RKA-K/L akan disusun Laporan
Keuangan. Prosedur pengiriman dan pelaporan secara manual tersebut dilakukan saat ini
sampai WEB siap digunakan. Berikut tabel dokumen SPM dan SP2D berdasarkan laporan
keuangan CSRRP per bulan Februari 2022.

Tabel 32. Dokumen SPM dan SP2D CSRRP Per Februari 2022
Sumber: Laporan Keuangan PMC, 2022

3.4.2 Membantu CPMU dan PIU selama audit dan menindaklanjuti temuannya
Penyelenggara CSRRP menyiapkan dan menyerahkan dua jenis laporan yang terdiri dari: (i)
Laporan untuk Pemerintah Rl yang mengacu kepada SAI, terdiri atas Laporan Akuntansi
Keuangan dan Laporan Akuntansi Barang. Laporan ini menjadi tanggung jawab Bagian
Keuangan Satker dan disampaikan kepada instansi pemerintahan berwenang; (ii) Laporan
untuk Bank Dunia.
Pendampingan penyiapan laporan progres akan dilakukan secara berkala mingguan, bulanan,
kuartal dan tahunan. Laporan Pelaksanaan kegiatan merupakan kewajiban yang harus dipenuhi
oleh pengelola kegiatan dalam hal ini CPMU untuk melaporkan kegiatan PHLN setiap tiga bulan
sekali. Laporan pemantauan PHLN merupakan laporan progres pemanfaatan PHLN yang
disusun oleh pengelola program atau CPMU untuk disampaikan kepada Direktorat Sistem dan
Strategi Penyelenggaraan Infrastruktur Permukiman (SSPIP) Ditjen Cipta Karya dengan
periode waktu setiap satu bulan. Pada saat ini, pencairan keuangan CSRRP dilaksanakan mulai
Bulan Desember 2020 hingga Februari 2022. Pencairan dilakukan pada pembangunan SPAM
IKK Bora (komponen 1), Infrastruktur Permukiman Huntap Tondo 1 Fase II (komponen 1),
SPAM Pombewe (komponen 1), Rehabilitasi Gedung Kejati Sulawesi Tengah (komponen 2),
Rehabilitasi RSUD Torabelo (komponen 2), Rehabilitasi Puskesma Tipo (komponen 2), PMC
CSRRP (komponen 3), OSP CSRRP (komponen 3), dan 4 Paket Konsultan Individu (komponen
3). Kemajuan realisasi keuangan CSRRP dalam USD sampai pada bulan Februari 2022 dapat
dilihat pada tabel berikut.
Tabel 33. Progres realisasi pinjaman CSRRP

No. Componen Alokasi Realisasi %
Component 1:
1 Resilient Construction of Permanent Housing 1.263.698.784.314 8.756.095.025 0,69
Units and Settlement Infrastructure
Component 2:
2 Resilient Reconstruction and Strengthening of 526.833.563.199 108.998.716.100 20,69
Public Facilities
Component 3:
3 358.967.652.487 34.193.402.495 9,53
Project Implementation Support
2.149.500.000.000 151.948.213.620 7,07
Sumber: Laporan Keuangan PMC Februari 2022
Realisasi pada bulan Februari 2022 masih seperti bulan sebelumnya dikarenakan kegiatan
TMC-1 yang belum ada dalam DIPA tahun 2022, kemudian karena progres kegiatan yang lain
belum mencukupi untuk dilakukan pembayaran termin. Adapun informasi realisasi pencairan
sebesar 8,269,610.35 USD merupakan uang muka dan penyerapan termin pertama SPAM IKK

Bora sebesar 254,102.25 USD, realisasi uang muka dan penyerapan sampai dengan termin
ke-6 kegiatan Pembangunan Gedung Kejati sebesar USD 7,524,303.87, realisasi uang muka
dan penyerapan sampai dengan termin pertama Rehabilitasi RS Torabelo sebesar 121,369.77
USD, realisasi uang muka sampai dengan termin pertama kegiatan Construction of Settlement
Infrastructure Tondo 1 area Phase II Kota Palu sebesar 150,546.58 USD, realisasi uang muka
kegiatan Rehabilitasi Puskesmas Tipo sebesar 9,858.28 USD, dan realisasi uang muka sampai
dengan penyerapan termin ke-1 kegiatan Construction of Water Treatment Plant 1x20 L/s and
SPAM Piping Network for Huntap Pombewe Kab. Sigi sebesar USD 209,409.60.
Selanjutnya, realisasi pencairan sebesar 2,392,342.90 USD merupakan uang muka sampai
dengan penyerapan termin ke-7 kegiatan PMC sebesar USD 1,079,951.76, realisasi
penyerapan uang muka sampai dengan termin ke-6 OSP sebesar USD 927,253.49, realisasi
penyerapan Individual Consultant Senior Program Development Specialist sampai dengan
termin ke-5 sebesar USD 28,503.73, realisasi penyerapan Individual Consultant Program
Control and Analysis Specialist for Housing Provision Sector sampai dengan termin ke-5
sebesar USD 15,255.61, penyerapan Individual Consultant Settlement Development Specialist
sampai dengan termin ke-5 sebesar USD 15,209.21, realisasi penyerapan Individual Consultant
Junior Settlement Development Specialist sampai dengan termin ke-5 sebesar USD 13,049.93,
dan penyerapan uang muka TMC-1 sebesar 311,016.65 USD. Nilai Dollar tersebut sesuai
dengan nilai di dalam rekening khusus dengan kurs harian pada saat terjadi pembebanan di
rekening khusus.
3.4.3 Pengawasan pemanfaatan dana proyek untuk pencairan dana yang efisien dan
tepat waktu
IFR merupakan laporan penggunaan pinjaman, dan sekaligus sebagai dokumen yang
digunakan untuk penarikan (withdrawal) pinjaman. Data/dokumen yang digunakan adalah
DIPA, SP2D, SPM dan BAP, Rekening Khusus dan data dari Client Connection. Periode IFR
adalah setiap triwulan dilaporkan ke Bank Dunia melalui Direktorat PKN, Dirjen
Perbendaharaan Kementerian Keuangan. Periode triwulan IV 2021 yaitu 1 Oktober 2021
sampai dengan 31 Desember 2021, yang dilaporkan paling lambat pada minggu ke 2 bulan
Februari tahun 2022. IFR memberikan informasi kemajuan proyek dari sisi keuangan atas
pengelolaan pinjaman. Dalam menyiapkan IFR, diperlukan kecermatan baik dalam proses
perencanaan penggunaan dana (6 bulan ke depan) dan pertanggungjawaban pencairan dana
(tiga bulanan), sehingga dapat dilakukan evaluasi dan pemantauan secara intensif dan terus

menerus. Hingga kuartal ke IV pada periode 1 Oktober 2021 - 31 Desember 2021, total
penarikan 22,65 milyar tidak banyak berbeda dengan rencana triwulan I periode 1 Jan 2022 –
31 Mar 2022. Variasi penarikan dana CSRRP antara realisasi dengan perencanaan 99,99%.
3.4.4 Mendukung persiapan pengajuan anggaran
PMC membantu setiap lapis tingkat pemerintah yang terlibat dalam menyiapkan pengajuan
anggaran, menyelaraskan alokasi anggaran dengan komponen proyek dan mempertahankan
akurasi keuangan proyek. Team Leader akan bertanggung jawab untuk kegiatan ini dibantu
oleh spesialis infrastruktur dan spesialis keuangan. Kegiatan ini akan dilakukan secara rutin di
awal, tengah dan akhir tahun untuk memastikan alokasi anggaran setiap komponen kegiatan
tetap terjaga. PMC mendukung PMU dalam penyiapan alokasi anggaran setiap komponen
untuk pengajuan pembaharuan AWP CSRRP kepada Bank Dunia. Hasil kegiatan berupa
finalisasi anggaran yang dituangkan dalam AWP CSRRP yang akan diserahkan pada awal
Bulan Februari 2022.
3.4.5 Merumuskan IFR sesuai dengan prosedur dari pemerintah dan bank
Dalam rencana kerja yang disusun disebutkan bahwa PMC akan memberikan dukungan dalam
penyiapan Alokasi dana Proyek. CSRRP akan memfasilitasi penyediaan Huntap beserta
infrastruktur permukimannya bagi korban bencana yang kehilangan rumah karena tsunami atau
likuefaksi, atau terdampak pemberlakuan larangan hunian di zona merah. Infrastruktur
permukiman disediakan di lahan relokasi komunal dan kawasan permukiman in-situ yang
infrastrukturnya terdampak bencana dalam bentul: sistem penyeiaan air minum, jaringan
drainase dan listrik, jalan lingkungan, persampahan, pengelolaan air limbah, penyediaan RTH,
fasilitas pemadam kebakaran, serta fasilitas umum dan sosial. Kelengkapan infrastruktur
permukiman dan fasilitas umum ditentukan oleh kebutuhan dan luasan kawasan permukiman
yang dibangun.
Penyediaan hunian tetap oleh Pemerintah merupakan bantuan stimulan. Secara khusus
bantuan stimulan yang dilaksanakan oleh Kementerian PUPR meliputi penyediaan hunian tetap
relokasi yang dilengkap infrastruktur permukiman serta prasarana, sarana, dan utilitasnya.
Adapun dalam penyediaan huntap peran Pemerintah Daerah adalah dalam pengadaan lahan.
IFR (Interim Financial Report) periode Oktober - Desember 2021 atau Kuartal Keempat telah
dirangkum oleh Tim FMR PMC, detail dan rincian IFR Kuartal Ke-4 dapat dilihat pada tabel 34
berikut.

Tabel 34. Progres Realisasi Pinjaman CSRRP Kuartal Ke-4 2021
Actual Planned Variance
COMPONENT Current Quarter Year To Date Commulative to Date Current Quarter Year To Date Commulative to Date Current Quarter Year To Date Commulative to
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (%) (%) Date (%)
Sources Of Fund
(1) Works, Consulting Services, Training and Workshop, non-Consulting
110.567.022.093,40 147.042.052.026,80 166.186.567.076,80 9 1.765.601.466,23 184.514.401.033,51 2 03.658.916.129,51 120,48 79,69 81,6
Services and goods under Parts 1.1, 2 and 3 of the project
1. GOI (Counterpart, Rp. Murni, Outstanding SBUN) 1 2.949.483.225,40 1 6.461.112.671,80 1 6.461.112.671,80 1 7.815.886.800,40 2 5.988.449.951,01 2 5.988.449.951,01 72,68 63,34 63,34
2. The World Bank 9 7.617.538.868,00 130.580.939.355,00 149.725.454.405,00 7 3.949.714.665,83 158.525.951.082,50 1 77.670.466.178,50 132,00 82,37 84,27
3. SBUN
4. Other Donor/lender
5. Community Contribution
(2) Grant under Part 1.2 of the Project - - - - - - 0,00 0,00 0,00
Total Sources of Funds 110.567.022.093,40 147.042.052.026,80 166.186.567.076,80 9 1.765.601.466,23 184.514.401.033,51 2 03.658.916.129,51 120,48 79,69 81,6
Uses of Fund (By Category)

(1) Works, Consulting Services, Training and Workshop, non-Consulting
110.567.022.093,40 147.042.052.026,80 166.186.567.076,80 9 1.765.601.466,23 184.514.401.033,51 2 03.658.916.129,51 120,48 79,69 81,60
Services and goods under Parts 1.1, 2 and 3 of the project
1. GOI (Counterpart, Rp. Murni, Outstanding SBUN) 1 2.949.483.225,40 1 6.461.112.671,80 1 6.461.112.671,80 1 7.815.886.800,40 2 5.988.449.951,01 2 5.988.449.951,01 72,68 63,34 63,34
- BPPW 1 2.262.025.665,40 1 5.772.775.872,80 1 5.772.775.872,80 1 7.092.259.008,40 2 5.263.942.001,80 2 5.263.942.001,80 71,74 62,43 62,43
- BP2P 6 87.457.560,00 6 88.336.799,00 6 88.336.799,00 7 23.627.792,00 7 24.507.949,21 7 24.507.949,21 95,00 95,00 95,00
2. The World Bank 9 7.617.538.868,00 130.580.939.355,00 149.725.454.405,00 7 3.949.714.665,83 158.525.951.082,50 1 77.670.466.178,50 132,00 82,37 84,27
Component 1:
6.533.335.810,00 6.533.335.810,00 6.533.335.810,00 27.943.358.350,00 27.943.358.350,00 27.943.358.350,00 23,38 23,38 23,38
Resilient Construction of Permanent Housing Units and Settlement Infrastructure
Construction of settlement infrastructure in new locations 6.533.335.810,00 6.533.335.810,00 6.533.335.810,00 8.938.670.500,00 8.938.670.500,00 8.938.670.500,00 73,09 73,09 73,09
Civil works - construction of 4,103 housing units - - - 18.404.687.850,00 18.404.687.850,00 18.404.687.850,00 0 0 0
Debris waste management - - - 600.000.000,00 600.000.000,00 600.000.000,00 0 0 0
Community grants for community self-help construction housing (3,053 units) - - - - - - - - -
Community grants for settlement infrastructure - - - - - - - - -
Component 2:
74.964.110.890,00 92.930.819.450,00 108.998.716.100,00 23.855.495.500,00 92.144.056.000,00 108.211.952.650,00 314,24 100,85 100,73
Resilient Reconstruction and Strengthening of Public Facilities
Education facilities - - - - - - - - -
Health facilities 141.456.450,00 141.456.450,00 141.456.450,00 337.012.000,00 337.012.000,00 337.012.000,00 41,97 41,97 41,97
Public facilities 74.822.654.440,00 92.789.363.000,00 108.857.259.650,00 23.518.483.500,00 91.807.044.000,00 107.874.940.650,00 318,14 101,07 100,91
Component 3:
16.120.092.168,00 31.116.784.095,00 34.193.402.495,00 22.150.860.815,83 38.438.536.732,50 41.515.155.178,50 72,77 80,95 82,36
Project Implementation Support
Project management, planning and engineering design, supervision, evaluation, capacity
16.120.092.168,00 31.116.784.095,00 34.193.402.495,00 22.150.860.815,83 38.438.536.732,50 41.515.155.178,50 72,77 80,95 82,36
development, technical assistance, and contingencies
3. SBUN
4. Other Donor/lender
5. Community Contribution
(2) Grant under Part 1.2 of the Project - - - - - - - - -
Total Uses of Fund 110.567.022.093,40 147.042.052.026,80 166.186.567.076,80 9 1.765.601.466,23 184.514.401.033,51 2 03.658.916.129,51 120,48 79,69 81,6

3.4.6 Pendampingan Pelaporan Keuangan Tahunan
Laporan Keuangan (LK) mengikuti periode 1 Januari sampai dengan 31 Desember.

Pendampingan pelaporan keuangan Unaudited (tahunan) yang dilakukan pada bulan
Desember 2022, yaitu PMC membantu mengumpulkan dokumen dan data yang diperlukan di
dalam penyususan laporan keuangan akhir tahun seperti: DIPA dan RKA-K/L dari Satker
Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman, dan Pelaksana Prasarana Permukiman
Provinsi Sulawesi Tengah. Dengan nilai pencairan di masing-masing Satker yaitu Satker
Direktorat Pengembangan Kawasan Permukiman adalah sebesar 20,479,452 USD atau setara
dengan IDR 294.000.000.000,00 dan Satker Pelaksana Prasarana Permukiman Provinsi
Sulawesi Tengah adalah sebesar 8,997,945 USD atau setara dengan IDR 131.370.000.000,00.
Total keseluruhan dana CSRRP yang telah dicairkan sampai di tahun 2022 adalah sebesar
10,581,831.77 USD. Sampai dengan bulan Februari 2022 dana CSRRP yang telah dicairkan
dengan nilai pencairan ada pada Project Implementation Support khususnya untuk Project
Management Support (PMC) sebesar 1,079,951.76 USD atau setara dengan IDR
15.422.732.373,00, penyerapan Oversight Service Provider (OSP) sebesar 927,253.49 atau
setara dengan IDR 13.270.537.000,00, penyerapan Individual Consultant Senior Program
Development Specialist sebesar 28,503.73 USD atau setara dengan IDR 407.636.639,00,
Individual Consultant Program Control and Analysis Specialist for Housing Provision Sector
Specialist sebesar USD$ 15,255.61 atau setara dengan IDR 218.240.940,00, Individual
Consultant Settlement Development Specialist sebesar USD$ 15,209.21 atau setara dengan
IDR 216.923.755,00, Individual Consultant Junior Settlement Development Specialist sebesar
13.049,93 USD atau setara dengan IDR 186.778.488,00, dan Technical Management
Consultant 1 (TMC-1) sebesar 311,016.65 USD atau setara dengan IDR 4.470.553.300,00.
Progres penyerapan keuangan CSRRP Per Bulan Februari 2022 dapat dilihat pada Tabel
Progres Pencairan Loan IBRD 8979-ID dibawah ini.

Tabel 35. Progress Pencairan Loan 8979-ID
PENCAIRAN PERIODE AKUMULASI PENCAIRAN RENCANA PENCAIRAN TOTAL NILAI KONTRAK BELUM
NO. AKTIVITAS
BERJALAN S/D PERIODE BERJALAN PERIODE KE DEPAN DICAIRKAN S/D FEBRUARI 2022
1. Rehabilition Building of Kejati Office

Nilai Kontrak : 107.119.311.000,00
Amandemen No. 1
Nilai Kontrak : 112.717.516.229,00
Amandemen No. 2
Nilai Kontrak : 117.642.937.000,00 - 107.119.310.650,00 10.523.626.350,00 10.523.626.350,00
Rehabilitation of Torabelo Hospital Kab. Sigi

2.
Nilai Kontrak : 3.022.520.000,00 - 1.737.949.000,00 251.876.666,67 1.284.571.000,00
3. Construction of Water Treatment Plant 1x20 L/s

and SPAM Piping Network for Huntap Pombewe,
Kab. Sigi
Nilai Kontrak : 12.643.513.000,00 1.074.698.605,00 2.971.225.555,00 1.134.066.533,33 9.672.287.445,00
4.
Project Management Consultant (PMC-CSRRP)
Nilai Kontrak : 30.766.184.000,00
Amandemen No. 1
Nilai Kontrak : 36.466.934.000,00
Amandemen No. 2
Nilai Kontrak : 44.285.366.000,00 - 15.422.732.373,00 1.125.351.833,33 28.862.633.627,00
5. Oversight Service Provider (OSP) Non Consultant

Services
Nilai Kontrak : 31.036.247.100,00 - 13.270.537.000,00 1.474.504.111,11 17.765.710.100,00
6. Individual Consultant Senior Program Development
Specialist
Nilai Kontrak : 1.144.250.000,00 - 407.636.639,00 77.795.674,00 736.613.361,00
7. Individual Consultant Program Control and
Analysis Specialist for Housing Provision Sector
Nilai Kontrak : 1.274.950.000,00 - 218.240.940,00 37.956.824,00 1.056.709.060,00
8. Individual Consultant Settlement Development
Specialist
Nilai Kontrak : 1.244.350.000,00 - 216.923.755,00 37.149.324,00 1.027.426.245,00
9. Individual Consultant Junior Settlement
Nilai Kontrak : 1.109.800.000,00 - 186.778.488,00 28.058.974,00 923.021.512,00
10. Construction of Settlement Infrastructure Tondo 1
Area Phase II, Kota Palu
Nilai Kontrak : 6.753.298.000,00 1.148.060.660,00 2.161.055.360,00 1.190.000.000,00 4.592.242.640,00
11. Construction of Bora SPAM IKK Piping Network
for Huntap Pombewe, Kab. Sigi
Nilai Kontrak : 7.395.539.000,00 - 3.623.814.110,00 1.578.657.937,50 3.771.724.890,00
12. Rehabilitation of Public Health Center
(Puskesmas) of Tipo
Nilai Kontrak : 943.043.000,00 - 141.456.450,00 177.759.000,00 801.586.550,00
13. Technical Management Consultant-1
Nilai Kontrak : 44.705.533.000,00 - 4.470.553.300,00 3.191.011.923,75 40.234.979.700,00
3.4.7 Pelaksanan Supervisi Pemanfaatan Dana
Dalam rencana kerja yang disusun disebutkan bahwa PMC akan melaksanakan supervisi
pemanfaatan dana. Diperkirakan penarikan termin berikutnya, yang awal rencana akan
dicairkan pada awal Februari 2022 diprediksi akan mengalami keterlambatan pencairan termin.
Diharapkan kerjasama dari TMC-1 selaku pengawas kegiatan untuk mengidentifikasi kendala
dan masalah yang ada dilapangan dan segera mengatasi masalah terkait dengan pelaksanaan
pekerjaan untuk paket-paket yang belum melakukan pencairan pada Bulan Februari maupun
yang akan mengalami keterlambatan pada bulan-bulan kedepannya, percepatan perlu
dilakukan agar pekerjaan dapat selesai tepat waktu sesuai kontrak yang telah disepakati.

3.5 MANAJEMEN SOSIAL DAN LINGKUNGAN
3.5.1 Penilaian (assessment) untuk risiko-risiko lingkungan dan sosial berdasarkan

ESS
Kelayakan lingkungan dan sosial yang dilakukan selama persiapan proyek telah ditentukan
bahwa risiko lingkungan pada kegiatan proyek yang diusulkan adalah substansial dan risiko
sosialnya tinggi, sehingga memerlukan penilaian lingkungan dan sosial tambahan serta
langkah-langkah pengelolaan.
1) Mengidentifikasi dan menentukan tipologi proyek yang memenuhi syarat untuk didukung
dalam program CSRRP melalui proses penyaringan.
2) Mengidentifikasi dan menilai potensi dampak ingkungan dan sosial dari kegiatan proyek
dan sub-proyek yang diusulkan.
3) Menetapkan standar, prosedur, dan metodologi yang jelas untuk memandu penyaringan
lingkungan dan sosial serta penilaian dan klasifikasi risiko selanjutnya.
4) Menetapkan standar dan prosedur untuk pengelolaan risiko dan dampak yang
diidentifikasi dari kegiatan proyek dan sub-proyek sesuai dengan hierarki mitigasi.
5) Menentukan peran dan tanggung jawab yang sesuai dari pemangku kepentingan yang
diidentifikasi dan garis besar prosedur pelaporan yang diperlukan untuk pengelolaan dan
pemantauan lingkungan dan sosial.
PMC telah melakukan penilaian risiko lingkungan dan meninjau penerapan Standar Lingkungan
dan Sosial Bank Dunia (ESS) untuk proyek CSRRP. Untuk mengendalikan Standar Sosial (SS)
maka dapat dilihat mitigasi kegiatan sosial dan lingkungan disetiap kegiatan sehingga
permasalahan-permasalahan dapat dilakukan pengelolaan dampak negatif sedini mungkin.
Secara detail klasifikasi risiko lingkungan dapat dilihat pada Tabel 36. Hingga Akhir Februari
2022, PMC telah melakukan penilaian klasifikasi risiko sosial dan upaya mitigasi risiko sosial
pada setiap kegiatan CSRRP dapat dilihat pada Tabel 37 berikut.

Tabel 36. Klasifikasi Risiko Lingkungan
Tingkat Risiko
Komponen Sedang - Moderat
Rendah (SPPL/ECOPS acceptable to WB) Besar/Tinggi/substansial (not eligible under CSRRP)
(AMDAL atau UKL-UPL acceptable to WB)
Rendah - Tidak ada habitat alami/habitat kritis dalam Sedang/moderat- Tidak ada habitat alami atau habitat substansial - Ada habitat alami dan/atau habitat kritis yang
Habitat alami dan/atau habitat kritis
bentuk apa pun kritis yang bersifat penting di dalam lokasi kegiatan penting di dalam lokasi kegiatan
Rendah - Aliran air melebihi permintaan yang ada;
substansial - Penggunaan air intensif; banyak pengguna
Kualitas dan ketersediaan dan intensitas penggunaan air yang rendah; potensi konflik Sedang/moderat - Intensitas penggunaan air sedang;
air; potensi konflik tinggi; masalah kualitas air sangat
penggunaan sumber daya air penggunaan air diperkirakan rendah; tidak ada potensi banyak pengguna air; masalah kualitas air sangat penting
penting
masalah kualitas air
substansial - Kegiatan-kegiatan sub-proyek menyebabkan
pelepasan polusi udara dan air yang berbahaya, beracun
atau merugikan; peningkatan signifikan dalam tingkat
Sedang/moderat - Kegiatan sub-proyek menyebabkan
Rendah - Tidak ada risiko polusi yang mengancam kebisingan (dasar) yang ada; polusi tanah, air permukaan
Polusi pelepasan debu, dan air limbah yang dapat menyebabkan
kesehatan manusia, tanaman, dan hewan dan air pantai atau air laut melalui pembuangan langsung
risiko K3 dan masyarakat, kesehatan dan keselamatan
atau tidak langsung atau rembesan air laut atau melalui
intersepsi akuifer dengan pengeboran, pemotongan atau
penggalian
Rendah - Medan datar; tidak ada masalah stabilitas/erosi substansial - Daerah pegunungan; lereng curam; tanah
Kerentanan bahaya alam, banjir, Sedang/moderat - Lereng sedang; beberapa potensi erosi;
potensial; tidak ada risiko vulkanik/seismik/banjir yang yang tidak stabil; potensi erosi yang tinggi; risiko vulkanik,
stabilitas tanah/erosi risiko sedang dari vulkanik/seismik/banjir/badai
diketahui seismik, atau banjir
Sedang/moderat- Terletak di zona penggunaan
terbatas/ZRB3 (ditandai sebagai zona oranye dan kode
Rendah - Terletak di zona penggunaan pengembangan substansial - Terletak di zona penggunaan terlarang/ZRB4
bangunan ketat dengan penggunaan terbatas (misal,
Area zona merah (ditandai sebagai zona hijau dan di mana area didorong (ditandai sebagai zona merah dan tidak ada pemukiman
pemukiman) akan diberlakukan); dan di zona penggunaan
untuk pengembangan kota baru) baru atau perluasan fasilitas yang diizinkan)
bersyarat (ditandai sebagai zona kuning dan kode bangunan
seismik akan diperlukan)
substansial - Situs warisan dan/atau warisan budaya
Sedang/moderat - Dugaan situs warisan budaya; situs
Warisan benda cagar budaya dan tak Rendah - Tidak ada situs warisan budaya dan/atau warisan takbenda yang diketahui di area proyek; komponen fisik dari
warisan dan/atau warisan budaya takbenda yang diketahui
berbentuk benda[1] budaya takbenda yang diketahui atau diduga suatu sub-proyek memiliki dampak material pada warisan
di wilayah pengaruh yang lebih luas
budaya benda dan/atau takbenda[2]
Rendah - Dekat dengan lokasi asli; aksesibilitas ke Sedang/moderat - Kedekatan sedang dengan lokasi asli; substansial - Jauh dari lokasi aslinya; tidak adanya
Aksesibilitas dan kemampuan hidup kegiatan mata pencaharian asli; ketersediaan infrastruktur terbatasnya ketersediaan infrastruktur (misal, jalan akses, infrastruktur pendukung (misal, jalan akses, pasokan air,
(misal, jalan akses, pasokan air, kesehatan dan pendidikan) pasokan air, kesehatan dan pendidikan) kesehatan dan pendidikan)
substansial - Infrastruktur utama; permukiman padat di area

Sedang/moderat - Infrastruktur skala menengah; tidak ada
Rendah - Infrastruktur skala kecil; area telah dikosongkan; tersebut; penggunaan bahan peledak; adanya asbes;
Pembongkaran pemukiman manusia; sebagian fasilitas masih digunakan
tidak ada pemukiman manusia beberapa bagian fasilitas masih digunakan untuk kegiatan
untuk kegiatan rutin
rutin
substansial - Daerah kepadatan tinggi; penerimaan
Rendah - Kepadatan populasi rendah; populasi yang masyarakat yang rendah; adanya perselisihan kepemilikan
tersebar; hak atas lahan yang terdefinisi dengan baik; Sedang/moderat- Daerah kepadatan sedang; kepemilikan dan klaim masyarakat; layanan dasar terbatas (misal,
Masyarakat Setempat*
penerimaan sosial yang tinggi terhadap masyarakat yang campuran atas kepemilikan lahan; kesehatan, air, pendidikan); hak atas air yang tidak jelas;
direlokasi keluarga berpenghasilan rendah; perubahan atau dampak
sosial pada struktur sosial dan kohesi masyarakat
substansial - Kelompok campuran dari masyarakat yang
direlokasi; pilihan mata pencaharian terbatas; penerimaan
Rendah - Penerimaan sosial yang tinggi kepada sosial yang rendah kepada masyarakat setempat; keluarga
Masyarakat yang dipindahkan (jika Sedang/moderat- Pilihan mata pencaharian terbatas;
masyarakat setempat; ketersediaan peluang kerja jangka berpenghasilan rendah; proporsi yang tinggi dari kelompok
diketahui)* kelompok campuran dari masyarakat yang dipindahkan
panjang rentan (misal, lansia, anak-anak, disabilitas); perubahan
atau dampak sosial pada struktur sosial dan kohesi
masyarakat
Sedang/moderat - Pekerjaan konstruksi (termasuk substansial - Pekerjaan konstruksi membutuhkan
Rendah - Konstruksi di tempat lama dan tanpa relokasi fasilitas umum) akan berlangsung di lahan umum pembebasan lahan lebih dari 10 persen dari lahan pribadi
Pembebeasan lahan
pembebasan lahan dan dapat menyebabkan pembatasan akses sementara ke dan/atau menyebabkan pembatasan akses atau
lahan dan sumber daya alam bagi masyarakat setempat penggunaan lahan dan sumber daya alam
substansial - Kegiatan sub-proyek melibatkan pekerjaan
fisik yang akan membutuhkan pemukiman kembali (baik
Rendah - Tidak ada risiko pemukiman kembali secara Sedang/moderat- Kegiatan sub-proyek dapat
pemilik formal atau pengguna informal) dan perubahan
Pemukiman kembali secara paksa paksa atau pemindahan ekonomi sebagai akibat dari menyebabkan perubahan dalam penggunaan lahan dan
dalam penggunaan lahan dan akses yang dapat
kegiatan sub-proyek akses yang dapat menyebabkan perpindahan ekonomi
menyebabkan perpindahan ekonomi dari pengguna lahan
sebelumnya dan/atau penggugat.
Rendah - Tenaga kerja dalam jumlah kecil (kurang dari 50 Sedang/moderat - Tenaga kerja ukuran sedang (antara 50 substansial - Tenaga kerja besar (lebih dari 100 orang di
orang) akan dibutuhkan untuk konstruksi dan operasi. dan 100 orang di satu lokasi pada suatu waktu) akan satu lokasi pada suatu waktu) akan dibutuhkan untuk
Tenaga Kerja
Tenaga kerja campuran (lokal dan/atau eksternal) akan dibutuhkan untuk konstruksi dan operasi. Tenaga kerja konstruksi dan operasi. Tenaga kerja campuran (lokal
dipekerjakan. campuran (lokal dan/atau eksternal) akan diperkerjakan dan/atau eksternal) akan dipekerjakan.
substansial - Wilayah dan/atau tanah adat; keberadaan
masyarakat adat yang rentan. Kegiatan-kegiatan sub-proyek
Sedang/moderat- Masyarakat Adat yang tersebar dan
Masyarakat Adat Rendah - Tidak ada Masyarakat Adat menyebabkan pembatasan dalam akses ke wilayah adat
bercampur; Masyarakat Adat yang sangat terakulturasi
dan/atau akses ke penggunaan lahan/kawasan yang
dilindungi secara hukum.
Sedang/moderat - Pekerjaan konstruksi, dan transportasi substansial - Lokasi terletak berdekatan dengan situs
Rendah - Tidak ada area budaya, sejarah, atau area
Warisan Budaya bahan bangunan mungkin memiliki dampak sementara pada budaya sensitif (misal, Desa, situs bersejarah atau arkeologi
sensitif
situs budaya yang sensitif atau budaya, cagar konservasi)
Rendah - Tidak ada klaim dan/atau gugatan oleh pihak lain, Sedang/moderat - Transfer hukum belum lengkap, substansial - Transfer hukum belum lengkap/belum
Aspek Hukum
termasuk masyarakat, transfer hukum telah selesai pemilik/penggugat sebelumnya masih menggunakan lahan dimulai, klaim dan/atau konflik tidak selesai
Sumber: Hasil Kajian Safeguard Lingkungan Specialist PMC, 2022

Tabel 37. Penilaian Klasifikasi dan Upaya Mitigasi Risiko Sosial
KLASIFIKASI
ISU DAN PERMASALAHAN
NO DAFTAR KEGIATAN CAKUPAN KEGIATAN PERKIRAAN UPAYA MITIGASI RISIKO
YANG BERISIKO TERJADI
RISIKO (R/S/T)
I Ditjen. Perumahan
1 Construction of Huntap Kegiatan Pembangunan sedang/moderat Pengelolaan Tenaga Kerja Dipastikan Pengelolaan Tenega Kerja ditangani dengan baik mulai perekrutan
Including Infrastructure Huntap satelit Lende sampai dengan operasional, sehingga keamanan terhadap masyarakat
Phase II-A sekitar dan hak-hak pekerja terjamin
Kegiatan Pembangunan sedang/moderat Pengelolaan Tenaga Kerja Dipastikan Pengelolaan Tenega Kerja ditangani dengan baik mulai perekrutan
Huntap di Huntap Tompe sampai dengan operasional, sehingga keamanan terhadap masyarakat
sekitar dan hak-hak pekerja terjamin
Kegiatan Pembangunan sedang/moderat Pengelolaan Tenaga Kerja Dipastikan Pengelolaan Tenega Kerja ditangani dengan baik mulai perekrutan
Huntap satelit Wani Satu sampai dengan operasional, sehingga keamanan terhadap masyarakat
sekitar dan hak-hak pekerja terjamin
Kegiatan Pembangunan 40 sedang/moderat Lahan telah disediakan oleh Tim pembebasan lahan dan tim perencana perlu berkoordinasi dan
Unit Huntap Pombewe pemda konsolidasi lebih intensif untuk penyiapan lahan
Pembangunan Huntap Sedang/substantial Letak lahan tidak jadi satu lokasi Perlu dipastikan bahwa semua huntap yang dibangun akses akan air dan
dilahan dilahan sendiri sehingga kemudahan akses ke listrik terpenuhi.
kebutuhan utama seperti air dan
listrik menjadi berbeda antar
huntap yang dibangun
2 Construction of Huntap Kegiatan Pembangunan Besar/substansial Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap lokasi Huntap
Including Infrastructure Huntap Tondo 2 (929 unit) tanah oleh masyarakat di calon Tondo 2 dibuat action plan serta target penyelesaian.
Phase II-B Huntap Tondo 2
Kegiatan Pembangunan
- - -
Huntap Talise (707 unit)
Kegiatan Pembangunan Sedang/moderat Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap calon lokasi
Huntap Bangga Dusun 2 dan tanah oleh masyarakat di calon Huntap Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target
fasilitas infra jalan, PJU DPT, Huntap Tondo 2 dan Talise penyelesaian.
pengadaan sambungan listrik

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
Kegiatan Pembangunan Sedang/moderat Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap calon lokasi
Huntap Bangga Dusun 1 dan tanah oleh masyarakat di calon Huntap Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target
3 dan fasilitas infra jalan, PJU Huntap Tondo 2 dan Talise penyelesaian.
DPT, pengadaan sambungan
listrik
Kegiatan Pembangunan Sedang/moderat Lahan telah disediakan oleh Tim pembebasan lahan dan tim perencana perlu berkoordinasi dan
Huntap Sibalaya Utara dan pemda konsolidasi lebih intensif untuk penyiapan lahan
infrastruktur pendukung
huntap
Huntap Sibalaya Selatan dan pemda konsolidasi lebih intensif untuk penyiapan lahan
huntap
Huntap Lende Ntovea dan pemda konsolidasi lebih intensif untuk penyiapan lahan
huntap
3 Construction of Huntap Huntap Mandiri Sedang/moderat Jenis Huntap belum diketahui, Perlu adanya koordinasi lebih intens dengan masyarakat dan penyedia lahan
Including Infrastructure Lokasi lahan huntap tersebar
Phase II-C
II Dit. PKP
4 Construction of Settlement Pembangunan TPS3R, sedang/moderat manajemen Tenaga Kerja Dipastikan pengelolaan Tenaga Kerja tertuang dalam bidding dokumen mulai
Infrastructure Tondo 1 Penerangan jalan dan dari rekrut sampaidengan operasional
Phase II Pembangunan RTH, jalan
lingkungan, drainase
5 Construction of Settlement Pembangunan Jalan, sedang/moderat Manajemen Tenaga Kerja, Lahan Perlu dipastikan di bidiing dokumen untuk pengelolaan pekerja tertangani
Infrastructure Balaroa drainase dalam huntap, DPT, terdampak pembangunan dengan baik mulai dari rekrut sampai dengan pelaksanaan pekerjaan.
RTH, PJU, drainase diluar Dipastikan lahan dan asset terdampak dikelola dengan baik sehingga
huntap (dari Huntap Balaroa pembangunan kegiatan tak ada permasalahan.
ke Sungai Manonda)

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
6 Construction of Settlement Pembangunan prasarana Substansial pengelolaan Tenaga Kerja Dipastikan pengelolaan Tenaga Kerja tertuang dalam bidding dokumen mulai
Infrastructure Tondo & umum di Huntap Talise dari rekrut sampaidengan operasional
Talise (Infrastructure, SPAM berupa Jalan, PJU, RTH,
TPS3R & SPALDT) DPT, Kolam Retensi,
Drinase, SPAM, TPS dan
SPALDT (2 unit)
Pembangunan prasarana Substansial Bahaya Banjir, pengelolaan Sudah ada upaya pembangunan kolam retensi dan plat decker dari kolam
umum di Huntap Tondo 2 Tenaga Kerja retensi menuju alur sungai eksisting diluar huntap tondo 2,
berupa Jalan, PJU,Kolam Dipastikan pengelolaan Tenaga Kerja tertuang dalam bidding dokumen mulai
Retensi, RTH, DPT, dari rekrut sampaidengan operasional
Drinase, SPAM, TPS3R dan
SPALDT (3 unit)
7 Construction of Settlement Pembangunan Talud Outlet sedang/moderat bahaya Banjir Perlu dipastikan upaya penannganan banjir dengan membangun DPT dari
Infrastructure Pombewe saluran air, penanganan bronjong
Area Phase II, Kab. Sigi tebing rawan longsor, dan
jalan akses menuju reservoar
8 Construction of Settlement RTH sedang/moderat lokasi lahan milik warga Perlu dipastikan pembebasan lahan sesuai dengan prosedur dan hukum yang
Infrastructure Lere Area and berlaku
Surroundings (SILABETA)
III Dit. Air Minum
9 Construction of Water Pembangunan instalasi Sedang/moderat Pembangunan IPA akan Pemda harus memastikan proses pembebasan lahan untuk pembangunan
Treatmen Plant 2x30 L/s for pengolahan air, dan jalur pipa mengunakan lahan milik warga IPA terselesaikan dengan tuntas. Dan jalur pipa distribusi air bersih dipastikan
Huntap Tondo 1, Tondo 2 & distribusi ke Huntap tondo 1, dan penanaman pipa jalur sudah mendapat persetujuaan pemilik lahan
Talise Tondo 2, Talise dan distribusi akan melewati lahan
Universitas Tadulako warga atau lahan HGU milik
perusahaan
10 Construction of Water Pembangunan IPA dan Sedang/moderat IPA dan pipa melewati lahan milik Lahan dan lokasi dilewati dipastikan dengan pengamanan bukti bukti sahnya
Treatment Plant 1x20 L/s pembangunan pipa distribusi pihak lain, dibuat tim pengelola air penggunaan lahan, pengelolaan dan pembangian distribusi air yang bagus
for Huntap Duyu, Kota Palu adil

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
11 Construction of Bora SPAM Rehabilitasi intake dan IPA Sedang/moderat Dalam pembangunan reservoir di Perlu dipastikan tanah untuk reservoir proses pelepasan hak dan ijin dari desa
IKK Piping Network for SPAM Bora, pembangunan Desa Watunonju menggunakan tuntas dan sah secara administrasi dan dipastikan pembagian air dan
Huntap Pombewe, Kab. Sigi resevoir di Watunonju dan lahan warga dan reservoir di Desa pengelolaan airnya tidak menjadi masalah di masyarakat
Oloboju serta pembangunan Oloboju menggunakan tanah milik
jaringan pipa distribusi desa
sampai Huntap Pombewe
12 Construction of Water Pembangunan IPA, reservoir Sedang/moderat Pembangunan resevoir di Desa Perlu dipastikan tanah untuk reservoir clear dan clean serta tuntas dan sah
Treatment Plant 1x20 L/s dan jalur pipa distribusi Loru menggunakan tanah warga secara administrasi
and SPAM Piping Network
for Huntap Pombewe, Kab.
Sigi
13 Optimalization of SPAM Optimalisasi SPAM Poboya Sedang/moderat Proses pembebasan lahan lahan Melakukan identifikasi dan memastikan status lahan di lokasi IPA clear and
Poboya & Huntap Duyu, untuk huntap Tondo1(Rehab Tahap ke2 belum dilakukan. Titik clean, dan memastikan pipa yang melewati lahan aman penggunaan baik di
Kota Palu Jaringan Pipa lokasi IPA dan pipa belum lahan milik pribadi maupun milik umum
Transmisi&Distribusi) dipasatikan karena tim perencana
Optimalisasi SPAM Doda belum ada.
untuk huntap Duyu (Rehab
Intake, Box Valve,
Penyangga pipa)
Optimalisasi SPAM Balaroa
untuk huntap Balaroa
(Pengadaan dan
Pemasangan pipa)
14 Construction of Household Pembangunan sambungan sedang/moderat Ijin dilewati lahan untuk jalur air Perlu dilakukan upaya ijin terhadap lkahan-lahan yang akan dipakai untuk
Water Connection (SR) in rumah bersih lokasi dan jalur distribusi pipa Air bersih
Palu, Sigi & Donggala
IV Dit. Sanitasi
15 Debris Waste Management Pembuangan limbah Sedang/moderat Kegiatan berpotensi menimbulkan Penanganan polusi udara harus menjadi perhatian dalam pelaksaan dan
in Kota Palu bongkaran bangunan polusi debu disekitar kegiatan dan Pemda perlu memastikan penyiapan lahan sebagai tempat pembuangan
kebutuhan lokasi pembuangan

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
puing. Status lahan lokasi puing. Status lahan yag digunakan sebagai lokasi area pembuangan
pembuangan. dipastikan clear dan clean
16 Debris Waste Management Pembuangan limbah Sedang/moderat Kegiatan berpotensi menimbulkan Penanganan polusi udra harus menjadi perhatian dalam pelaksaan dan
in Kabupaten Sigi bongkaran bangunan polusi debu disekitar kegiatan dan Pemda perlu memastikan penyiapan lahan sebagai tempat pembuangan
kebutuhan lokasi pembuangan puing
puing
17 Optimalization of IPLT in Optimalisasi IPLT (perbaikan Rendah - -
Kota Palu kolan anaerob 1 dan 2, kolam
fakultatif 1 dan 2, perbaikan
kolam maturasi, pengolahan
lumpur tinja, gerbang pagar,
imhof) lokasi dekat/belakang
kantor BPPW Sulteng
18 Debris Waste Management Optimalisasi IPLT : Perbaikan Rendah - -
in Kabupaten Sigi (kolam fakultatif , kolam
maturasi, Sluge Sparator
Chamber, Drying Area, Pos
Jaga, Kantor), Gapura dan
Paving blok
V Dit. BPB
19 Rehabilitation of Public Rehabilitasi Pukesmas Tipo Rendah Pengamanan pasien dan Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan Pukesmas dengan
Health Center (Puskesmas) (rehab ruangan) Karyawan ketika kegiatan membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan Pukesmas
of Tipo pembangunan dilaksanakan
20 Rehabilitation of Hospital of Rehabilitasi selasar rumah Sedang/Moderat Manajemen Tenaga Kerja dan Dipastikan pengelolaan Tenaga kerja mulai rekrut sampai dengan
Undata Phase II-A sakit dan ruang rekam medik Pengamanan pasien dan operaasional ditangani dengan SOP yang jelas.
Karyawan terhadap ketika Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan rumah sakit dengan
kegiatan pembangunan membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan rumah sakit
dilaksanakan

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
21 Rehabilitation of Hospital of Rehabilitasi Rumah Sakit Sedang/moderat Pengamanan pasien dan Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan rumah sakit dengan
Undata Phase II-B Undata (kegiatan belum Karyawan terhadap ketika membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan rumah sakit
teridentifikasi) kegiatan pembangunan
dilaksanakan
22 Rehabilitation of Hospital of Rehabilitasi selasar rumah sedang/moderat Pengamanan pasien dan Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan rumah sakit dengan
Anutapura Phase II-A sakit Karyawan terhadap ketika membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan rumah sakit
kegiatan pembangunan
dilaksanakan
23 Rehabilitation of Hospital of Rehabilitasi (kegiatan belum Rendah Pengamanan pasien dan Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan rumah sakit dengan
Anutapura Phase II-B teridentifikasi) Karyawan terhadap ketika membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan rumah sakit
kegiatan pembangunan
dilaksanakan
24 Rehabilitation and Pembangunan Gedung Kejati Sedang/Moderat management tenaga kerja. Perlu dipastikan pengelolaan Tenaga kerja ditangani dengan baik sudah
Reconstruction of Office Sulteng Pembongkaran, konstruksi dan mempunyai SOP mulai direkrut sampai operasional.
Building of Kejaksaan staf Kejati yang bekerja di lokasi Perlu dibuat pengaman lokasi pembangunan (dilokalisair) dengan
Tinggi Sulawesi Tengah yang sama. membangun pagar pembatas antara lokasi pembangunan dan kantor Kejati
yang masih dipakai serta dengan masyarakat sekitarnya. Memindahkan
sementara lokasi kerja karyawan Kejati kelokasi yang lebih aman dan nyaman
dari dampak pembangunan gedung baru
25 Rehabilitation of Hospital of Rehabilitasi IGD dan Gedung sedang/moderat 1. Manajemen Tenaga Kerja 1. Manajemen Tenaga Kerja mulai rekrut sampai dengan operasional
Torabelo Loundry 2. Pengamanan pasien dan ditangani dengan baik.
Karyawan IGD RD Torabelo 2. Perlu pengaturan dan perlindungan pasien dan karyawan rumah sakit
ketika kegiatan pembangunan dengan membuat batas/sekat antara pekerjaan proyek dan lokasi layanan
dilaksanakan rumah sakit, atau pemindahan sementara lokasi ruang IGD RS Torabelo
26 Construction of Meeting Hall Pembangunan Gedung Rendah Lahan sudah dibebaskan di
in Pombewe Pertemuan di Huntap huntap pembewe
Pombewe
27 Construction of Meeting Hall Pembangunan Ruang Substansial Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap calon lokasi
in Tondo 2 Pertemuan Huntap Tondo 2 tanah oleh masyarakat di calon Huntap Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target
Huntap Tondo 2 dan Talise penyelesaian.

KLASIFIKASI
RISIKO (R/S/T)
28 Construction of Meeting Hall Pembangunan Ruang Sedang/moderat klaim lahan Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap lokasi Huntap
in Talise Pertemuan Huntap Talise Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target penyelesaian
yang pasti.
29 Construction of Public Pembangunan Pukesmas Substansial Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap calon lokasi
Heath Center in Tondo 2 Pembantu tanah oleh masyarakat di calon Huntap Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target dan
Huntap Tondo 2 dan Talise langkah penyelesaian yang real oleh pemerintah Kota Palu
30 Construction of Public Pembangunan (Pukesmas) sedang/moderat Masih terdapat banyak klaim Perlu segera dilakukan penyelesaian klaim warga terhadap calon lokasi
Heath Center in Talise Lokasi belum ada info tanah oleh masyarakat di calon Huntap Tondo 2 dan talise serta perlu dibuat action plan serta target
Huntap Tondo 2 dan Talise penyelesaian.
31 Construction of Public Pembangunan (Pukesmas) sedang/moderat Lahan sudah dibebaskan di Perlu di dipastikan lahan pembangunan di dalam area yang telah dibebaskan
Heath Center in Pombewe huntap pembewe
VI Dit. PS
32 Rehabilitation and Pembangunan sekolah dasar sedang/moderat - -
Reconstruction of dan menengah
Elementary Education
Facilities
33 Rehabilitation and Rehabilitasi dan Rekonstruksi sedang/moderat Ada jumlah tenaga kerja Perlu dilakukan penyiapan tempat/barak, serta dipastikan jaminan hak-hak
Reconstruction of Education Universitas Tadulako pendatang, sehingga perlu sebagai pekerja saat akan mulai bergabung, selama konstruksi berlangsung
Facilities in Universitas mitigasi agar TK aman dan serta akhir pekerjaan.
Tadulako (Phase II) nyaman dalam bekerja
Sumber: Analisa Sosial Safeguard Specialist PMC, 2022

Pada Bulan November 2021, PMC telah menyusun laporan implementasi ESS untuk paket
Rehabilitasi Gedung Kejati yang terus diperbaharui hingga Februari 2022. Terdapat 5 kriteria dalan
ESS yang disampaikan dalam laporan pelaksanaan ESS, antara lain yaitu Labour Management
Procedure, Incident report, K3, KBG dan KTA, Pengaduan, dan Pelaksanaan Protokol Covid-19.
Rincian implementasi ESS untuk paket Rehabilitasi Gedung Kejati dapat dilihat pada Tabel 38
berikut.
Tabel 38. Implementasi ESS Pada Paket Rehabilitasi Gedung Kejati
No ESS Implementasi Pelaporan/Monitoring

1 Labour • Perekrutan Tenaga kerja melalui proses • Laporan Pekerja-
Management pemeriksaan data dan kesehatan untuk Lihat Gambar
Procedure memastikan pekerja sehat sejak awal, • SPK-Lihat Gambar
• SPK kontrak tenaga kerja sebagai pengaman Contoh
pelindung hak-hak tenaga kerja sudah dilakukan
oleh kontraktor PT. Waskita Karya
2 Incident report • Sudah disusun flow chart prosedur tanggap • Terintegrasi dalam
darurat penanganan insiden dan kecelakaan kerja GRM/LIPPM
• Telah dilakukan pelatihan kesiapsiagaan serta
kedaruratan
3 K3 • Induksi HSE - Induction K3 • Laporan K3
• Pelatihan P3K dan Laporan mingguan rutin
progres pemantauan HSE terhadap kondisi
Tenaga kerja dan lingkungan dicatat secara
update (KAK dan PAK, terjadinya insiden dan
aksiden) dapat dipantau pada laporan tersebut
4 KBG dan KTA • Sosialisasi mitigasi risiko KBG/KTA sudah di • Laporan Sosialisasi
lakukan untuk para personel manajemen dan • Laporan LIPPM
pekerja proyek.
• Pedoman perilaku perorangan, untuk mencegah
KBG/KTA serta stigma HIV/AIDS
• Pemeriksaan Data pekerja: nama, TTL, Usia, NIK,
ID Perusahaan, vendor, daerah asal, jenis
kelamin, jabatan, status pernikahan
5 Pengaduan • Diseminasi penanganan informasi mekanisme • Laporan LIPPM
pengaduan dan penanganan masalah sudah
dilakukan, akan dilakakukan penyebaran dalam
bentuk poster dalam waktu dekat
6 Protokol Covid- • Penggunaan Instrumen self assesment risiko • Laporan LIPPM
19 Covid 19
• Kuisioner riwayat kesehatan sebelum bekerja
Sumber: Hasil Kajian dari Sosial dan Lingkungan PMC, 2021
3.5.2 Dukungan dalam penapisan lingkungan serta penyiapan dokumen AMDAL, UKL-
UPL, dan dokumen pendukung lainnya.
Environment safeguard specialist telah membantu penilaian dampak lingkungan secara

keseluruhan yang perlu dilaksanakan sebelum dan/atau selama konstruksi. Kemudian spesialis

akan menginformasikan kepada CPMU dan PMUs terkait persyaratan ESCP dan ESMF telah
dimasukkan secara memadai serta memantau pelaksanaan proyek menggunakan instrumen
relevan, termasuk monitoring plans dan persyaratan pelaporan lainnya. Rekomendasi dan setiap
catatan yang berkaitan dengan kelayakan lingkungan akan dilaporkan dalam laporan khusus,
seperti laporan rencana pengelolaan lingkungan.
Dalam mendukung penyiapan dokumen lingkungan, PMC berkoordinasi dengan Dinas

Lingkungan Hidup terlebih dahulu untuk memastikan kebutuhan dokumen lingkungan yang
diperlukan untuk mendukung kegiatan proyek yang akan dilaksanakan (AMDAL, UKL UPL atau
SPPL). Detail dokumen lingkungan yang telah disiapkan sampai bulan Februari 2022 oleh PMC
dapat dilihat pada tabel 39 berikut.
Tabel 39. Dokumen Lingkungan yang Disiapkan oleh PMC

PENGAJUAN
NO KEGIATAN PENGAJUAN KRK PROGRES DOKUMEN
PENAPISAN
INFRASTRUKTUR
Pembangunan Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Dokumen lingkungan
Jaringan Perpipaan Ruang Kab. Sigi selesai DLH Kab. Sigi selesai (PKPLH) selesai
SPAM IKK Bora
1
untuk Huntap
Pombewe, Kab.
Sigi
Pembangunan IPA Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Dokumen lingkungan
1x20 L/dtk dan Ruang Kab. Sigi selesai DLH Kab. Sigi selesai (UKL-UPL) selesai
Jaringan
2
Perpipapaan untuk
Huntap Pombewe
Kabupaten Sigi
Infrastruktur Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Uji administrasi dokumen
3 Permukiman Ruang Kota Palu selesai DLH Kota Palu selesai lingkungan (UKL-UPL)
Balaroa
Pembangunan IPA Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Belum mulai
2x30 L/dtk untuk Ruang Kota Palu selesai DLH Kota Palu proses
4
Huntap Tondo 1,
Tondo 2 & Talise
Optimalisasi SPAM Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Belum mulai
Poboya & Huntap Ruang Kota Palu, Kab. DLH Kab. Sigi selesai.
5
Duyu, Kota Palu Sigi, dan Prov. Sulawesi Menunggu hasil
Tengah selesai penapisan
HUNIAN TETAP
Huntap Satelit Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Dokumen lingkungan
6 Lende Ruang Kab. Donggala DLH Kab. Donggala (SPPL) selesai
selesai selesai
7 Wani 1 Ruang Kab. Donggala DLH Kab. Donggala (SPPL) selesai
selesai selesai
8 Tompe (1,2,3) Ruang Kab. Donggala DLH Kab. Donggala (UKL-UPL) selesai
selesai selesai

PENGAJUAN
NO KEGIATAN PENGAJUAN KRK PROGRES DOKUMEN
PENAPISAN
Huntap Satelit Pengajuan KRK di PU Tata - -
9 Lende Ntovea Ruang Kab. Donggala
proses
10
Sibalaya Selatan Ruang Kab. Sigi proses
11
Bangga 1 & 2 Ruang Kab. Sigi proses
FASILITAS PUBLIK
Puskesmas Tipo, Pengajuan KRK di PU Tata Pengajuan penapisan ke Dokumen lingkungan
14
Kota Palu Ruang Kota Palu selesai DLH Kota Palu selesai (SPPL) selesai
15 RSUD Torabelo Sudah memiliki dokumen Pengajuan penapisan ke Hasil penapisan DLH
Kabupaten Sigi lingkungan sebelumnya DLH Kab. Sigi selesai Kab. Sigi RSUD
(UKL-UPL 2017) TORABELO tidak perlu
dokumen lingkungan
cukup memakai produk
UKL-UPL Tahun 2017.
Sumber: Laporan Environment Management Safeguard Spesialist PMC, 2022
3.5.3 Dukungan dalam penapisan sosial serta penyiapan dokumen LARAP, IPP dan
dokumen pendukung lainnya.
Setiap akan melakukan kegiatan CSRRP dilakukan kegiatan penapisan sosial, secara bejenjang
dengan melakukan screening awal dengan adanya menentukan besaran besaran kriteria risiko
sosial, ceklist negatif list serta diadakan kajian LARAP (jika diperlukan) untuk memastikan proses
pengadaan lahan, disusun sesuai ketentuan ESCP-CSRRP dan ESMF-CSRRP dan ketentuan dan
peraturan yang berlaku di Indonesia. Dokumen tersebut diatas harus dipastikan telah dilakukan
ada untuk prasyarat kegiatan perencanaan dan pelelangan.
Daftar Negatif (Negative List) ESMF CSRRP sebagai acuan dalam screening awal terhadap usulan
kegiatan. Subproyek atau kegiatan berikut akan dianggap tidak memenuhi syarat untuk CSRRP
apabila;
• Tidak sejalan dengan kebijakan, inisiatif, dan atau tujuan CSRRP
• Berada di wilayah sengketa dan / atau tidak dapat membuktikan status tanah secara jelas
dan jelas.
• Berada di wilayah yang tidak sejalan dengan rencana tata ruang wilayah dan zona risiko
bencana.
• Melibatkan konversi yang signifikan, pembukaan atau degradasi habitat alam kritis, hutan,
kawasan sensitif lingkungan, keanekaragaman hayati yang signifikan dan / atau zona
konservasi yang dilindungi.

• Akan menyebabkan, atau berpotensi mengakibatkan, kerusakan permanen dan / atau
signifikan pada kekayaan budaya yang tidak dapat ditiru, peninggalan budaya yang tidak
tergantikan, bangunan bersejarah dan / atau situs arkeologi.
• Akan berdampak negatif pada spesies langka atau terancam punah.
• Akan mengakibatkan pembebasan lahan berskala besar atau perpindahan fisik yang
signifikan dari masyarakat yang terkena dampak, atau relokasi Penduduk Asli yang akan
membatasi atau menghentikan akses mereka ke tanah atau sumber daya tradisional.
• Jangan memenuhi standar desain minimum dengan kualitas desain atau konstruksi yang
buruk, terutama jika terletak di daerah yang rentan / berisiko tinggi.
• Berada di perairan internasional atau wilayah sengketa.
• Memanfaatkan Asbestos dalam bentuk Amianthus (konsentrasi 1.0 f/ml), Chrysotile
(konsentrasi 1.0 f/ml) dan Asbestos bentuk lainnya (konsentrasi 4.0 f/ml).
• Memanfaatkan kayu dan produk kayu ilegal (tidak dapat menunjukkan dokumen resmi dari
pemasok yang ditunjuk).
• Memanfaatkan batu / mineral dari tambang ilegal (tidak dapat menunjukkan copy izin
pertambangan yang dikeluarkan instansi terkait).
• Memanfaatkan cat tembok dengan konsentrasi Pb>90 mg/kg; Cat dekoratif berbahan dasar
organik dengan konsentrasi Pb>600 ppm (berat kering); Cat emulsi dengan konsentrasi
Pb>90 ppm, Cd>75 ppm, Hg>60 ppm, dan Cr6 +> 60 ppm.
Dalam mendukung penyiapan pengadaan lahan, PMC berkoordinasi dengan Tim Teknis PMC dan
Konsultan Perencana (TMC) terlebih dahulu untuk memastikan lokasi, luas area kegiatan dan
status kepemilikan lahannya, sehingga nantinya dapat diketahui luasan area yang membutuhkan
pengadaan lahan dan penyusunan dokumen LARAP. Tentunya dalam pengadaan lahan
memerlukan kerjasama seluruh stakeholder, khususnya dengan pemerintah daerah terkait. Detail
dokumen LARAP yang telah sedang atau telah disiapkan hingga Bulan Februari 2022 oleh PMC
dapat dilihat pada tabel 40 berikut.
Tabel 40. Dokumen LARAP yang Disiapkan oleh PMC

Status
No. Daftar Kegiatan Permasalahan Tindaklanjut dan Rekomendasi PMC
Dokumen LARAP
Infrastruktur Permukiman
1 Construction of LARAP diluar • Balaroa: Lokasi sambungan • Sudah dilakukan pertemuan antara
Settlement Huntap Balaroa infrastruktur drainase dari BPPW dan Pemerintah Kota Palu
Infrastructure Balaroa dalam proses Huntap Balaroa Fase 1 untuk melakukan kesepakatan
kirim PMU dan melewati lahan milik bersama tentang disain bangunan
WB) masyarakat. dan mekanisme surat pernyataan
• Tiang listrik dan Telepon ijin penggunaan lahan lahan untuk
harus dipindahkan paa jalur yang dilewati bangunan saluran
drainase drainase

Status
Dokumen LARAP
• Pemkot Palu melalui Lurah Balaroa
berkomunikasi dengan Warga
terdampak
• Surat pernyataan ditanatangani oleh
WTP dan Pemkot Palu
• Izin pemindahan tiang listrik dan
telepon sudah ada
2 Construction of Proses Identifikasi Belum ada perencanaan yang Mendorong PIU untuk segera
Settlement Pembangunan final menyelesaikan perencanaan
Infrastructure Infrastruktur diluar
Pombewe Area Phase kawasan huntap
II, Kab. Sigi
Infrastruktur Air Minum

Construction of Water Proses Projek belum memastikan • PMC akan berkoordinasi dengan
Treatment Plant 2x30 Penyusunan lokasi intake. Serta ada BPPW untuk bersama-sama
L/s for Huntap Tondo LARAP penambahan jalur pipa memastikan lokasi intake ke BWS
1, Tondo 2 & Talise, distribusi untuk melayani • PMC akan meminta konsultan
3 Kota Palu Universitas Tadulako. perencana untuk memastikan
perencanaan sesuai dengan
permintaan dan perlu dilakukan
survei bersama terkait penambahan
jalur pipa.
Construction of Bora LARAP Selesai - LARAP sudah diterima oleh PMU dan
SPAM IKK Piping dan Mendapat WB
4
Network for Huntap NOL WB
Pombewe, Kab. Sigi
Construction of Water LARAP Selesai - LARAP sudah diterima oleh PMU dan
Treatment Plant 1x20 dan Mendapat WB
5 L/s and SPAM Piping NOL WB
Network for Huntap
Pombewe, Kab. Sigi
6 Optimalization of Proses Optimalisasi SPAM Poboya PMC telah melakukan cek lapangan
SPAM Poboya & Penyusunan Rehabilitasi pipa baru pada bersama BPPW, PDAM, PMC
Huntap Duyu, Kota LARAP lokasi yang sulit dijangkau sehingga didapatkan info lokasi dan
Palu (lereng) kegiatan sesuai perencanaan
Optimalisasi SPAM Huntap PMC telah melakukan cek lapangan

Duyu memastikan lokasi, akan ditindaklanjuti
Intake Spam Doda tim BPPW dan tim PMC. Rencana
membutuhkan ijin pakai dari diadakah sosialisasi ke warga Doda
dinas kehutanan Propinsi
Optimalisasi SPAM Huntap PMC telah melakukan cek lapangan

Balaroa untuk memastikan lokasi, dan sudah
Terdapat lahan warga yang ditindaklanjuti dengan sosialisasi oleh
dilalui pipa maka perlu tim BPPW dan tim PMC di Desa
dilakukan sosialisasi dan Daenggune, untuk Balaroa hingga saat
memberi penjelasan terhadap ini belum menemui pemilik lahan
warga untuk meminta ijin
lahannya dilewati
Infrastruktur Sanitasi dan Limbah Konstruksi

7 Debris Waste Proses Lokasi lahan bersama dengan PMC Berkoordinasi dengan pemkot
Management in Kota Penyusunan TPA Kawatuna Palu untuk memastikan status lahan
Palu LARAP DWM
8 Optimalization of IPLT Proses Lokasi Lahan di lokasi lahan PMC koordinasi dengan pemkot
in Kota Palu Penyusunan bangunan lama. Perlu memastikan status lahan
LARAP identifikasi status lahan
9 Optimalization of IPLT Proses Lokasi pada di lahan lokasi PMC koordinasi dengan pemkot
in Kabupaten Sigi Penyusunan yang bangunan lama. Perlu memastikan status lahan
LARAP identifikasi status lahan

Status
Dokumen LARAP
Fasilitas Publik
11 Rehabilitation of NOL Due Diligent - LARAP sudah masuk PMU dan Bank
Public Health Center Dunia
(Puskesmas) of Tipo
12 Rehabilitation of Menunggu Hasil Perlu memastikan status lahan LARAP telah dikirim kepada Bank
Hospital of Undata Due Diligent Dunia
Phase II-A LARAP
13 - Masih menunggu desain PMC akan selalu berkoordinasi
Rehabilitation of
perencanaan oleh TMC-1, dengan Balai terkait untuk
Hospital of Undata
mendapatkan kejelasan rencana
Phase II-B
tersebut
14 Rehabilitation of Proses Perlu memastikan status lahan PMC akan melakukan identifikasi
Hospital of Anutapura Penyusunan Due status lahan
Phase II-A Diligent LARAP
15 - Masih menunggu desain PMC akan selalu berkoordinasi
Rehabilitation of
perencanaan oleh TMC-1, dengan Balai terkait untuk
Hospital of Anutapura
mendapatkan kejelasan rencana
Phase II-B
tersebut
16 Rehabilitation of NOL Due Diligent LARAP sudah masuk PMU dan Bank
-
Hospital of Torabelo Dunia
17 Rehabilitation of Menunggu lokasi Menunggu kejelasan lokasi PMC tetap memantau perkembangan
Education Facilities dan jenis dan jenis penanganan proses dan hasil assessment terbaru
(Sekolah) penanganan
18 Rehabilitation of Menunggu Hasil - LARAP telah dikirim kepada Bank
Education Facilities Due Diligent Dunia
(Universitas Tadulako LARAP
Phase II)
Sumber: Laporan Social Management Safeguard Spesialist PMC, 2022
3.5.4 Memastikan seluruh dokumen perencanaan telah memenuhi standar dan

persyaratan safeguards.
PMC telah dan terus memastikan seluruh paket kegiatan CSRRP telah sesuai dengan standar dan
persyaratan penapisan, serta aman dari dampak sosial negatif dan dipastikan azas
kemanfaatannya untuk masyarakat terpenuhi. Untuk memastikan hal tersebut maka dipastikan hal-
hal sebagai berikut sudah dipastikan mitigasinya, pelaksanaan dan pemantauannya, antara lain
yaitu:
1. Penilaian dan pengelolaan risiko dan dampak lingkungan dan sosial
2. Tenaga kerja dan kondisi kerja
3. Efisiensi sumber daya dan pencegahan dan pengelolaan polusi
4. Kesehatan dan keselamatan masyarakat
5. Pembebasan tanah, pembatasan penggunaan lahan dan pemukiman Kembali tidak
terpaksa
6. Konservasi keanekaragaman hayati dan pengelolaan berkelanjutan dari sumberdaya alam
hayati
7. Masyarakat Adat
8. Warisan budaya

9. Keterlibatan pemangku kepentingan dan pengungkapan informasi
3.5.5 Reviu semua pelaksanaan tugas TMC (termasuk implementasi fisik) terkait
Environment Management Plan (EMP).
PMC selalu memberikan saran dan melakukan reviu seluruh pelaksanaan tugas TMC tentang
ketentuan yang diperlukan dalam rencana manajemen lingkungan yang berkaitan dengan
konstruksi, termasuk persyaratan keamanan dan kesehatan tenaga kerja dan masyarakat sekitar
sesuai dengan persyaratan ESMF. Proses reviu akan berjalan rutin hingga akhir periode proyek.
Seluruh hasil reviu terkait pengelolaan dan pemantauan lingkungan selama pelaksanaan kegiatan
fisik CSRRP tertuang dalam bentuk pelaporan semesteran (RKL-RPL).
Pemantauan manajemen lingkungan dalam pelaksanaan tugas TMC-6 selaku konsultan

perencana dan TMC-CERC selaku konsultan pengawas pada paket Rehabilitasi Gedung Kejati,
yaitu terkait pengujian kualitas udara terkait polusi udara (pencemaran udara ambien dan
kebisingan); terkait tenaga kerja dalam pelaksanaan pembangunan diutamakan menggunakan
jasa dari tenaga lokal yang berkualitas; terkait pencemaran air yang ditimbulkan oleh
pembangunan gedung kejati perlu diadakan uji laboratorium kualitas air di lingkungan sekitar
Gedung Kejati; terkait dengan K3, seluruh pekerja yang ada di kegiatan proyek Kejati harus
memakai APD lengkap sesuai standar; serta pengelolaan Sumber Daya Alam (SDA) diwajibkan
menggunakan material yang ramah lingkungan dan tidak merusak sumber daya alam hayati
Dalam rangka monitoring dokumen lingkungan atau pelaksanaan EMP, dokumen Rencana
Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL)
Semesteran untuk kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Gedung Kejaksaan Tinggi Sulawesi
Tengah sedang disusun oleh PMC. Rencana Sampling Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
yang akan dilakukan dijelaskan dalam Tabel 41 berikut
Tabel 41. Rencana Laporan RKL – RPL Kejati Semester I

Pelaksanaan Pengelolaan Lingkungan Pelaksanaan Pemantauan Lingkungan
Jenis Tolak Ukur Tolak Ukur
Sumber Dampak Lokasi Periode Tindakan Lokasi Periode Hasil
Dampak Tindakan Pengelolaan Keberhasilan Keberhasilan
Pengelolaan Pengelolaan Pemantauan Pengelolaan Pengelolaan Pemantauan
Pengelolan Pengelolan
Tahap Rehabilitasi dan Rekonstruksi
A. Komponen Lingkungan Transportasi
B. Komponen Lingkungan Fisik Kimia
Sumber: Hasil Kajian Environment Management Safeguard Spesialist PMC, 2022

3.5.6 Reviu semua pelaksanaan tugas TMC (termasuk implementasi fisik) terkait sosial
manajemen.
Tahapan kegiatan CSRRP yang direncanakan dan pengawasan oleh TMC serta pelaksanaan oleh
kontraktor perlu dilakukan sinkronisasi dengan mengendalian social safeguard telah sesuai
dokumen ESMF-WB. Pada tahap perencanaan dipastikan dokumen perencanaan yang disusun
oleh TMC terkait dokumen perencanaan houshing, infrastruktur dan fasilitas publik dipastikan telah
inklusi sosial (sesuai dengan desain universal, inklusi gender, disabilitas, serta berpihak kepada
kelompok rentan lainnya), selanjutnya pada pelaksanan kegiatan dipantau apakah ada kesesuaian
dengan dokumen perencanaan yang telah disusun. Kegiatan-kegiatan pemantauan tersebut
menjadi tugas rutin oleh pihak pengawasan dan dilaporkan kepada PMC. PMC melakukan analisis
dari hasil pelaporan yang dilakukan oleh pihak pengawas kegiatan-kegiatan CSRRP dan
dikeluarkan rekomendasi-rekomendasi terkait sosial manajemen.
Pekerjaan fisik yang telah diawasi oleh PMC CSRRP hingga saat ini adalah Paket Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Gedung Kejati serta Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo. Dalam aspek
manajemen sosial adalah penyediaan lahan tidak ada masalah karena menempati lokasi eksisting,
desain perencanaan (desain universal, inklusi gender, disabilitas, serta berpihak kepada kelompok
rentan lainnya) masih belum direviu oleh NMC namun nantinya akan direviu kembali oleh PMC
termasuk implementasi fisiknya.
3.5.7 Mendukung pemerintah daerah dalam menyelenggarakan pertemuan masyarakat
Pelaksanaan kelembagaan ditingkat masyarakat terdiri dari beberapa tahap, dimulai dari
persiapan masyarakat dengan melakukan sosialisasi terkait kegiatan yang akan dilakukan,
mekanisme tahapan-tahapan kegiatan serta tujuan yang akan dicapai oleh masyarakat setelah
kegiatan rehabilitasi-rekonstruksi pasca bencana Sulawesi Tengah ini selesai. OSP berkoordinasi
dengan berbagai pihak yang berhubungan dengan kegiatan masyarakat.
Tata cara pembentukan kelembagaan di tingkat masyarakat di awali dengan menemu kenali
pemerintah setempat kepala desa,Tokoh Masyarakat, BPD ,Tokoh Pemuda dan lain-lain. Ini di
lakukan untuk di suatu tempat dalam keadaan normal. Sedangkan untuk di daerah pasca bencana
mekanisme yang dilakukan adalah melalui koordinasi dengan stakholders yang ditetapkan sebagai
penanggung jawap pelaksanaan rehabilitasi rekonstruksi pasca bencana.

Adapun tata cara pelaksanaan pembentukan kelembagaan meliputi dua tahap :
1. Tahap persiapan, perencanaan, pelaksanaan dan pasca konstruksi
• Menyampaikan informasi melalui undangan yang pada pertemuan awal disepakati
hari, tanggal, tempat waktu, dimana masyarakat dapat ikut berpartisipasi.
• Penyiapan materi terkait kelembagan yang akan di bentuk oleh masyarakat terkait
maksud dan tujuan, mekanisme, aturan, struktur organisasinya sampai dengan
legalisasi kelembagaannya.
• Melakukan Validasi jumlah peserta berdasarkan daftar hadir apakah sudah memenuhi
korum laki-laki dan perempuan yang disepakati dan diputuskan oleh masyarakat yang
telah hadir bersama pemerintah setempat atau pihak yang ditunjuk sebagai
penanggung jawab seperti di daerah pasca bencana.
• Pemilihan bakal calon yang akan dipilih untuk menduduki kelembagan yang akan di
bentuk, pemilihan bakal calon boleh dilakukan dengan musyawarah dan boleh
dilakukan secara Voting.
• Pemilihan dilakukan dengan cara pemungutan suara yang sebelumnya disepakati
menuliskan angka,nama atau lambing untuk calon yang mereka akan pilih.
• Pemungutan suara dilakukan secara tertutup dengan cara memasukan kertas pilihan
ke dalam kotak suara, hingga selesai.
• Penghitungan hasil pemilihan, suara terbanyak akan menduduki posisi Ketua,
sedangkan suara berikutnya akan menduduki posisi di bawahnya bisa wakil ketua,
sekretaris, bendahara, seksi-seksi, atau dilakukan lagi pilihan untuk posisi berikutnya
disesuaikan dengan kesepakatan dari masyarakat.
• Penandatanganan Berita Acara hasil pemilihan kelembagaan diketahui oleh
pemerintah setempat atau petugas yang diberi wewenang untuk daerah pasca
bencana.
• Legalisasi dilakukan dengan surat keputusan Bupati /Wali Kota mekanisme tugas dan
ketentuan diatur oleh undang-udang serta aturan pemerintah atau dicatatkan di
Lembaga Notaris.
2. Tahap kedua adalah pembentukan kelembagaan untuk melakukan operasional dan
pemeliharaan untuk kesinambungan pasca pelaksanaan konstruksi. Kelembagaan ini
dibentuk pada saat pelaksanan termin III atau pada saat pelaksanaan konstruksi mencapai
75%, dengan tujuan agar kelembagaan ini dapat melakukan operasional dan pemeliharaan
terkait prasarana dan sarana yang telah dibangun dan siap untuk digunakan. Adapun tata

cara pemilihannya sama dengan pembentukan kelembagaan di atas. Sedangkan
perbedaanya pada legalitas yang ditetapkan oleh pemerintah setempat. Kepala Desa atau
pejabat yang ditunjuk untuk daerah pasca bencana. Mekanisme kerjanya diatur melalui
Anggaran Dasar (AD) dan Anggaran Rumah Tangga (ART).
Dukungan PMC kepada pemerintah daerah dan stakeholders terkait lainnya antara lain yaitu
dukungan koordinasi antara Pemerintah Kabupaten Kota dan Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
terkait konsolidasi Serah Terima Kelola Aset Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana
Sulawesi Tengah yang telah selesai untuk segera dimanfaatkan oleh masyarakat. Hasil koordinasi
dengan Pemda Kab/Kota, dibentuklah kesepakatan mekanisme penyerahan paket pekerjaan yang
telah selesai untuk diserahkan kepala daerah (Bupati/Wali Kota) dimana selanjutnya diserahkan
kepada Organisasi Perangkat Daerah (OPD). OPD sebagai pihak pengguna aset akan mengatur
Operasional dan Pemeliharaan (OP).
Pembentukan kelembagaan ditingkat masyarakat terkait tugas pembentukan kelembagaan

menjadi lingkup tugas Fasilitator OSP, PMC akan terus melakukan monitoring melalui keterlibatan
PMC dalam mengikuti kegiatan pertemuan di tingkat masyarakat hingga kelembagaan terbentuk
diantaranya Pembentukan Kelompok Kerja Masyarakat (Pokmas). Pokmas dibentuk untuk
mempersiapkan komunitas pengelola Huntap secara swakelola, salah satunya yaitu pembentukan
Rukun Tetangga dan Rukun Warga (RT/RW). Untuk kelembagaan lain yang perlu disusun masih
menunggu kebijakan Pemerintah Daerah (Pemda) terkait pengelolaan aset di tingkat masyarakat.
Pada paket CSRRP, PMC telah melakukan reviu usulan pedoman manual operasional dan
pemeliharaan kelembagaan masyarakat untuk dimuat dalam Dokumen Kerangka Acuan (KAK)
dan Rencana Kerja Syarat (RKS) untuk disampaikan dalam dokumen persyaratan lelang. Pada
Februari 2022, PMC melakukan monitoring dan koordinasi fasilitator melalui kerjasama dengan
OSP dengan ikut serta dalam kegiatan pertemuan antara Pemerintah Daerah dengan Masyarakat.
Untuk itu PMC sebagai mitra kerja OSP, memerlukan informasi serta berkoordinasi dengan OSP
terkait informasi setiap pertemuan antara Pemerintah Daerah dan masyarakat.
3.5.8 Memastikan mitigasi pengadaan lahan dan mitigasi penghunian secara paksa
Pada dokumen ESMF ESS-5 tentang pembebasan tanah, pembatasan penggunaan lahan dan
pemukiman kembali secara paksa, seharusnya kegiatan ini sebisa mungkin dapat dihindari pada
proyek CSRRP karena mempunyai risiko tinggi terhadap dampak sosial dan lingkungan. Hal yang
pertama kali perlu dilakukan yaitu kajian untuk memastikan kembali apakah proyek yang akan

dibangun tersebut harus berada di lokasi tersebut ataukah ada alternatif lainnya, sehingga dapat
menghindari pemindahan penduduk dengan terpaksa.
Dalam rangka mitigasi mitigasi pengadaan lahan dan mitigasi penghunian secara paksa, PMC
melalui TA Manajemen Sosial telah menyusun petunjuk teknis penyusunan dokumen LARAP yang
dapat dijadikan acuan bagi PMC dan OSP dalam menyiapkan dokumen LARAP untuk paket-paket
kegiatan CSRRP.
3.5.9 Dukungan strategi desain sensitif gender dalam pelaksanaan kegiatan CSRRP
Berkaitan dengan desain sensitif gender atau desain universal, hal ini telah dibicarakan dan
didiskusikan dalam roadmap mitigasi KBG-KTA pada kegiatan Rehabiltasi dan rekontruksi pasca
bencana. Selain itu, PMC selalu menerapkan kaidah-kaidah desain universal selama sejak pada
tahap desain atau pasca konstruksi. Desain sensitif gender diintegrasikan dengan sektor teknis
lainnya dalam PMC. Desain sensitif gender termasuk desain ramah anak terutama untuk
konstruksi SPAM atau air minum yang melalui desa-desa dalam proses pengerjaanya. Misalnya
dalam desain SPAM Bora dan Pombewe yang saat ini telah terkontrak dan mulai melakukan
proses pengerjaan di lapangan.
3.5.10 Memastikan pelaksanaan proyek telah memenuhi standar khusus terkait inklusifitas
dan masyarakat tangguh
PMC harus memastikan pelaksanaan proyek telah memenuhi standar khusus terkait inklusifitas
dan masyarakat tangguh. Terkait dengan hal ini, penting untuk:
1) Membangun data pilah: dilakukan dengan stategi penanganan pendataan terpilah kelompok
rentan berdasarkan jenis kerentanannya
2) Akses informasi: penyediaan sarana informasi khusus bagi kelompok rentan di semua sektor
untuk menjamin inklusiftas
3) Akses fisik yang aksessibilitas: Membangun sarana infrastruktur yang ramah kelompok
rentan (inklusi). Antara lain syarat dan prasyarat telah disampaikan dalam item 3.5.13 di atas.
4) Perlindungan kelompok rentan: Jaminan rasa aman bagi semua kelompok rentan termasuk
dalam memberian perlindungan hukum. Hal ini dapat dilakukan antara lain dengan
kemudahan akses kelompok rentan pada layanan rujukan yang terhubung dengan Dinas
Pemberdayaan perempuan dan anak atau DP3A atau Dinas Sosial serta dinas terkait yang
membidangi hal ini.

Selama bulan Februari 2022, PMC sudah menyiapkan instrumen-instrumen untuk memastikan
pelaksanaan proyek telah memenuhi standar khusus terkait inklusifitas dan masyarakat tangguh.
Berkaitan dengan KBG-KTA, PMC telah menyiapkan poster informasi layanan pengaduan, sistem
dan manajemen pengaduan. Poster pengaduan, Mitigasi GBV, dan Insiden Report telah
disampaikan dan ditempelkan pada beberapa lokasi kegiatan konstruksi. Untuk askpek teknis,
PMC sedang menyiapkan checklist pengendalian perencanaan dan pelaksanaan fisik yang
mendukung universal acces bagi masyarakat rentan.
3.5.11 Menyusun rencana pengembalian mata pencaharian masyarakat melalui

pendekatan partisipatif
Kegiatan pemulihan mata pencaharian masyarakat atau LRP (Livelihood Restoration Plan)
ditujukan bagi warga yang dipindahkan dari lokasi awal ke lokasi baru. Pemerintah daerah atau
lembaga non pemerintahan saat ini telah menyusun rencana pemulihan mata pencaharian
masyarakat. PMC telah berdiskusi dengan PMU dan Pemda terkait rencana LRP, diskusi awal
terkait rencana LRP dilaksanakan dalam pembahasan RAKORNIS III pada tanggal 20 April 2021.
PMC melalui tenaga ahli Livelihood dari OSP telah memastikan mempunyai mekanisme pemulihan
mata pencaharian sehingga dapat menjadi panduan bagi stakeholder terkait dalam memfasilitasi
para WTB khususnya terkait pengembalian mata pencaharian untuk meningkatkan kesejahteraan
para masyarakat yang pindah lokasi hunian.
Diskusi strategi pemulihan mata pencaharian masyarakat selanjutnya akan dilaksanakan Rakornis
VIII bersama CPMU, PMU, Pemda, OSP-CSRRP, dan KI-CSRRP. Selanjutnya tenaga ahli Social
Management PMC bersama tenaga ahli Livelihood OSP secara berkala mengadakan penguatan
kapasitas kepada para fasilitator untuk pendampingan kepada masyarakat. Pemerintah daerah
didorong untuk ikut berperan aktif dalam merencanakan dan melaksanakan kegiatan pemulihan
mata pencaharian masyarakat yang akan direlokasi. Hal ini mencakup bantuan teknis tentang
penilaian kebutuhan masyarakat yang terdampak bencana sesuai potensi yang ada.
Konsep, mekanisme dan prosedur rencana pemulihan mata pencaharian bagi masyarakat
terdampak tersebut dimasukkan dalam dokumen Rencana Aksi Penghunian (RAP) yang disusun
secara partisipatoris oleh masyarakat didampingi oleh tim fasilitator bersama dengan OSP
CSRRP. Hingga bulan Februari 2022, PMC terus melakukan pendampingan kepada OSP dalam
menyusun pedoman rencana pengembalian mata pencaharian masyarakat relokasi (WTB).

3.5.12 Melakukan kordinasi dan pemantauan selama diseminasi dan sosialisasi dari tata
cara pelaksanaan mitigasi pelecehan seksual (Sexual Exploitation and Abuse /SEA)
atau kekerasaan terhadap anak anak (Violence Against Children/VAC).
PMC melalui TA GBV telah bekerjasama dengan Dinas Pemberdayaan Perempuan dan
Perlindungan Anak Provinsi melalui Unit Pelaksana Teknis Daerah Perlindungan Perempuan dan
Anak (UPTD PPA) Provinsi Sulawesi Tengah untuk pemasangan poster yang berisi ajakan atau
himbauan untuk melapor jika melihat, mendengar atau mencurigai adanya potensi kekerasan
berbasis gender maupun anak yang terjadi di wilayah kerja konstruksi. Pemasangan poster juga
mengunakan bahasa lokal/ komunitas setempat untuk memudahkan pemberian pemahaman
informasi yang disampaikan.
Pada bulan November 2021 lalu, PMC melanjutkan penyiapan MoU antara BPPW dengan DP3A
Provinsi Sulawesi Tengah. Workshop & Sosialisasi GRM dan GBV direncanakan akan dimulai
pada Bulan Desember 2021. Tujuan dari kegiatan tersebut antara lain yaitu (1) memberikan
pemahaman dan pengetahuan praktis tentang pengelolaan GRM kepada peserta, sesuai dengan
tugas dan perannya, (2) memperkuat tugas, pokok dan fungsi masing-masing Pihak yang terlibat
dalam pengelolaan GRM, (3). pengetahuan praktis tentang kanal-kanal pengaduan serta
mengoptimalkan Website SITABA sebagai sarana pengelolaan GRM, (4). Sinkronisasi mekanisme
pengelolaan pengaduan PMC CSRRP dengan mekanisme pengelolaan pengaduan
instansi/lembaga (stakeholder) terkait.
Adapun MoU antara BPPW dengan DP3A Provinsi Sulawesi Tengah bertujuan untuk membangun
sinergi dan kolaborasi antar stakeholder terkait dalam melakukan upaya penanganan kekerasan
terhadap perempuan dan kekerasan terhadap anak dalam kegiatan Rehabilitasi Dan Rekonstruksi
Pasca Bencana di Sulawesi Tengah dengan memberikan layanan bermutu dan komprehensif
terhadap korban kekerasan perempuan dan anak; serta menjadi salah satu cara yang cukup efektif
dalam layanan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) pencegahan dan pelayanan terpadu
korban kekerasan perempuan dan anak termasuk tindak pidana perdagangan orang, serta
meningkatkan advokasi pemberdayaan perempuan dan perlindungan anak.
Sama halnya dengan bulan-bulan sebelumnya, pelaksanaan pada Bulan Februari 2022 kali ini
berkaitan dengan koordinasi dan pemantauan telah dilakukan bersama dengan Tim safeguard dan
TA Komunikasi. Koordinasi juga dilakukan bersama dengan seluruh Focal poin KBG-KTA yang
ada dibawah naungan K3 perusahaan. Koordinasi bersama seluruh PIC atau K3 perusahaan
dilakukan melalui aplikasi Whatsapp dalam Grup Mitigasi KBG/KTA untuk memudahkan dalam hal

melakukan mitigasi serta memudahkan dalam hal diseminasi informasi. Detail kegiatan dapat
dilihat pada Bab II-Sub 2.11.2
3.6 PARTISIPASI DAN PELIBATAN KOMUNITAS
3.6.1 Rapat regular dan kunjungan lapangan terkait dengan pemenuhan dan pelaksanaan
SMF dalam proses pendampingan (bekerjasama dengan OSP)
Dalam pelaksanaan CSRRP memerlukan kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan,

baik dari PMU, Kepala Balai PPW, Kepala Balai P2P, Kasatker, PPK, Pemerintah Daerah, hingga
dari pihak konsultan terkait lainnya sesuai dengan lingkup pekerjaan stakeholder tersebut dalam
setiap paket pekerjaan. Koordinasi dan konsultansi untuk mendiskusikan langkah-langkah dan
tindaklanjut di masing-masing lingkup tugas mulai tahap persiapan, perencanaan, pelaksanaan,
paska konstruksi didiskusikan secara regular dan fasilitasi oleh OSP dan PMC.
PMC ikut berpartisipasi dalam mengkonsolidasikan rapat regular antara pemangku kepentingan
dengan OSP melalui rapat koordinasi teknis (Rakornis). Begitupun dengan kunjungan lapangan,
PMC akan melakukan monitoring dan evaluasi bersama dengan OSP dan pemangku kepentingan
terkait dalam joint survey berkaitan dengan pengadaan lahan. Beberapa kegiatan joint survey yang
dilaksanakan pada Bulan Februari 2022 antara lain meliputi paket Optimalisasi SPAM Poboya dan
Huntap Duyu, serta IPA dan SPAM untuk Huntap Tondo-Talise. Informasi koordinasi dan
kunjungan lapangan bersama dapat dilihat pada Bab II – Sub 2.10.3 terkait Kunjungan Lapangan
Bersama, Bab III – Sub 3.2.1 Terkait Koordinasi dengan Stakeholder dengan rincian kegiatan yang
dapat dilihat pada Lampiran Notulensi.
3.7 MONITORING DAN EVALUASI
3.7.1 Menyusun metodologi dan prosedur pelaksanaan monitoring dan evaluasi
PMC sedang menyiapkan prosedur metodologi monitoring dan evaluasi untuk menilai kepuasan
para penerima proyek, khususnya kaum perempuan dan disabilitas terkait rekonstruksi perumahan
yang dibawah naungan CSRRP. Metodologi dan prosedur pelaksanaan monitoring dan evaluasi
nantinya akan tertuang dalam manual dan pedoman monitoring, serta manual dan pedoman MIS.
Pedoman Monitoring dan Evaluasi telah disusun dan dibahas bersama dengan Bank Dunia pada
Bulan September 2021. Hingga bulan Februari 2022, PMC terus melaporkan perkembangan

pelaksanaan monitoring dan evaluasi sesuai dengan pedoman yang telah disusun kepada PMU,
baik dalam laporan progres maupun laporan khusus.
3.7.2 Menyiapkan dan mendistribusikan standar prosedur, format, dan sistem pelaporan
Sistem pelaporan adalah bagian penting dari implementasi proyek. Melalui laporan yang diperoleh
dari tingkat pekerja proyek hingga tingkat manajemen proyek dapat dilihat sejauh mana proses
implementasi dan kinerja proyek. Semakin kompleks organisasi yang terlibat dalam sebuah
proyek, sistem pelaporan yang kuat dan dapat diandalkan menjadi suatu keharusan. Pelaporan
yang terpadu bertujuan untuk mendukung pemantauan dan menjaga kinerja proyek melalui
kolaborasi antar pemangku kepentingan termasuk TMC dan kontraktor (untuk paket pekerjaan
sipil). Untuk mendukung implementasi proyek, PMC sedang mempersiapkan prosedur, format dan
standar sistem pelaporan yang dibutuhkan dalam memenuhi persyaratan MIS. Output yang
diharapkan adalah standar laporan untuk semua pemangku kepentingan sesuai dengan manual
dan pedoman. Rincian SOP, Pedoman dan Petunjuk Teknis yang telah dan sedang dalam
penyusunan oleh PMC dapat dilihat pada tabel berikut.
Tabel 42. Progres Penyusunan Pedoman, Standar Prosedur, Format,

dan Sistem Pelaporan Per Februari 2022
Daftar Pedoman, Standar Prosedur,
No Pedoman dalam TOR Status Target
Format, dan Sistem Pelaporan
1 Pedoman Monev Monev Guidelines Selesai -
2 Pedoman GRM GRM Guidelines Selesai -
3 Pedoman Mitigasi Reiko KBG/KTA GRM Guidelines Selesai -
4 SOP Reviu Dokumen Perencanaan DED Guidelines Selesai -
dan Form Pengendalian Perencanaan
5 SOP Pengawasan Teknis Supervision Guidelines Selesai -
6 SOP Manajemen Banjir Urban Site and Selesai -
Settlement Guidelines
7 SOP Sistem Informasi Manajemen MIS Guidelines Selesai -
8 SOP Pemetaan MIS Guidelines Selesai -
9 SOP Manajemen Komunikasi, MIS Guidelines Selesai -
Pengelolaan Informasi dan Berita
10 SOP Pengadaan Barang dan Jasa - Selesai -
11 SOP Pelaksanaan Kontrak CSRRP - Selesai -
12 SOP Penapisan Dokumen Lingkungan - Selesai -
13 SOP Kelembagaan - Selesai -
14 Panduan Penyusunan Dokumen - Selesai -
LARAP
15 Petunjuk Teknis Pengelolaan Finance Management Selesai
Keuangan CSRRP Guidelines
Sumber: Checklist SOP PMC, 2022
Selain itu pada tanggal 20-21 Januari 2022 dilakukan rapat koordinasi antar konsultan dan PMU,
dimana salah satu agendanya membahas tupoksi terkait penyiapan format dan SOP pelaporan

dan pengendalian masing-masing konsultan. Dalam rapat tersebut disampaikan bahwa SOP dan
format pelaporan atau pengendalian perlu segera difinalkan dan meminta pengesahan kepada
Kepala CPMU untuk segera didistribusikan kepada seluruh stakeholder lain untuk dapat dijadikan
panduan bersama. Pada bulan Februari 2022, PMC mengkaji kembali dalam diskusi untuk
finalisasi SOP Pengendalian serta format-format pengendalian perencanaan dan pengawasan.
3.7.3 Melakukan kunjungan lapangan secara berkala (bulanan)
PMC akan melakukan survei lapangan secara berkala untuk memeriksa kualitas teknis dan
kualitas struktural dari kegiatan CSRRP. Terkait dengan persiapan kunjungan lapangan, Tim
Monev sedang mempersiapkan SOP Pengendalian Pelaksanaan Konstruksi dan jadwal survei
lapangan secara bulanan yang tertuang dalam Pedoman Monev.
Pada bulan Februari 2022, pelaksanaan survei lapangan dilakukan dengan konsultan
perencana/pengawas (TMC-CERC/TMC-1), BPPW Sulawesi Tengah, BP2P Sulawesi II, dan
Stakeholder terkait lainnya. Kunjungan lapangan dilaksanakan pada beberapa paket pekerjaan
fisik yang berjalan seperti Rehabilitasi Gedung Kejati, Rehabilitasi RSUD Torabelo, Pembangunan
Infrastruktur Huntap Tondo 1, Rencana Pembangunan Huntap dan Infrastruktur Tondo 2 dan
Talise, Rencana Pembangunan Infrastruktur Huntap Balaroa Fase II, Rencana Pembangunan IPA
dan Jaringan Pipa SPAM Tondo-Talise, dan lain-lain. Detail kegiatan survei lapangan yang
dilaksanakan oleh PMC dapat dilihat subbab spot-check pada Bab II.
3.7.4 Melakukan monitoring dan evaluasi partisipasi masyarakat (bekerja sama dengan
OSP)
Hingga bulan Februari 2022, kegiatan pendampingan pada semua tahapan kegiatan yang
dilakukan oleh fasilitator dilaksanakan dengan melibatkan partisipasi masyarakat. Tahapan-
tahapan kegiatan yang melibatkan partisipasi masyarakat antara lain dapat dilihat pada tabel
berikut
Tabel 43. Pelaksanaan Kegiatan Partisipasi Masyarakat oleh Fasilitator

No Kegiatan Status Keluaran
1 Rembuk Orientasi kelompok Tahapan proses relokasi, aturan bersama, pembagian
selesai
tenaga kerja
2 Rembug Kampung Impian selesai Siteplan huntap, pembagian blok tapak rumah
3 Edukasi Kesiap siagaan bencana selesai Pengetahuan tentang pengurangan risiko bencana
4 Peyusunan RAP selesai Kajian tentang sosial ekonomi
5 Pengembangan livelihood selesai Identifikasi pengembangan modal.

Total 8.428 warga yang ikut berpartisipasi apabila dibagi dalam lima kegiatan dan tiga
kabupaten/kota, maka rata partisipasi warga pada setiap kabupaten atau kota adalah 702 orang.
PMC melalui TA Kelembagaan memberikan rekomendasi sebagai berikut;
1) Jumlah partisipasi masyarakat perlu dirinci per masing-masing kegiatan terdiri dari laki-laki dan
perempuan sehingga dapat di ketahui komposisi Gender.
2) Kegiatan yang melibatkan partisipasi masyarakat pada setiap kabupaten atau kota, dapat
terlihat keaktifan peran masyarakat pada masing-masing kabupaten atau kota yang perlu
dimaksimalkan kegiatan partisipasi masyarakat yang dilaksanakan oleh fasilitator.
3.7.5 Menyiapkan metodologi dan prosedur untuk mengukur tingkat kepuasan penerima
manfaat proyek
PMC telah menyusun pedoman FGRM (Feedback and Grievance Redress Mechanism) untuk
memperkenankan para pemangku kepentingan proyek dalam mencari resolusi yang memuaskan
terhadap tingkat kepuasan penerima manfaat proyek. FGRM akan membantu memastikan bahwa
hak dan kepentingan WTP atau penerima manfaat lainnya dalam menyampaikan keluhan dapat
segera ditangani secara memadai. Penyusunan pedoman GRM telah selesai sejak bulan
September 2021 dan telah dibahas bersama Bank Dunia. Penyebaran informasi layanan
pengaduan juga telah disebarkan pada lokasi-lokasi konstruksi sejak awal bulan Oktober 2021
dalam bentuk poster yang dapat dilihat pada Gambar 13. Selain itu, Co-Team Leader dibantu Tim
Monev telah mempersiapkan dan menyusun metodologi dan prosedur untuk mengukur tingkat
kepuasan penerima manfaat proyek. Hingga akhir bulan Februari 2022, PMC CSRRP telah
mensosialisasikan metodologi dan prosedur untuk mengukur tingkat kepuasan penerima manfaat
proyek kepada para pemangku kepentingan.
Gambar 29. Poster Informasi Layanan Pengaduan

Sumber: Monev PMC, 2022

3.7.6 Mengatur pelaporan dan pengumpulan data yang berkualitas
Dalam rangka menjamin kualitas pengumpulan data dan pelaporan, pada Bulan Februari 2022
telah dilaksanakan serangkaian zoom meeting rutin yang diselenggarakan setiap hari Senin
dengan pembahasan mengenai peningkatan SITABA eksisting dalam rangka peningkatan kualitas
pengumpulan data dan pelaporan. Dengan ringkasan hasil pembahasan sebagai berikut:
a. Perlunya koordinasi mekanisme antara NMC CERC dan PMC CSRRP untuk keperluan
pengisian data progres terbaru di dalam SIM SITABA
b. Kunci dari data progres terbaru untuk pengisian data SIM SITABA adalah berada di
Manajemen TMC
c. Progres data yang telah diberikan oleh TMC hanya berisi informasi secara umum saja dan
tidak menjelaskan mengenai permasalahan tindaklanjut seperti yang diharapkan oleh PMU,
sehingga informasi tersebut perlu didapatkan dari Kontraktor secara langsung yang menjadi
polemik bagi TMC
d. Apabila TMC diperpanjang, maka perlu dilakukan revisi TOR yang menjelaskan bahwa TMC
berada di bawah manajerial NMC CERC dan PMC CSRRP yang bertujuan untuk
memudahkan dalam mendapatkan data progres terbaru di dalam SITABA
e. Kurva S perlu dimasukkan ke dalam SIM SITABA dengan pertimbangan dari PMU, PMC,
dan NMC yang berisi informasi penampilan data proyek
f. Perlunya dibuat user SITABA berdasarkan sistem kategori, yaitu:
• kategori A untuk data WTB secara publik,
• kategori B untuk pemda yang bisa dilakukan edit, dan
• kategori C untuk pengguna yang lebih spesifik;
g. Penulisan artikel di dalam SIM SITABA perlu diaktifkan kembali oleh NMC dan PMC dengan
format penulisan artikel 5W+1H
h. Terdapat permintaan dari Pak Dedy Permadi Kasatgas untuk pengembangan SIM SITABA
yang perlu diakomodir oleh NMC dan PMC
i. Perlu dibuat presentasi data apa saja yang sudah ditampilkan ke dalam SIM SITABA beserta
kendala yang dihadapi dalam menampilkan data tersebut.
3.7.7 Menyusun progres laporan setiap bulan, triwulan, dan tahunan, termasuk laporan
pemantauan kualitas proyek
PMC terus memantau dan mengevaluasi kegiatan CSRRP melalui koordinasi dengan TMC-CERC
dan TMC-6. Hasil monitoring dan evaluasi nantinya akan menjadi laporan untuk PMU dan PIU.

Pemantauan dan evaluasi harus didasarkan pada indikator PDO. Dalam memantau dan
mengevaluasi kegiatan CSRRP, PMC telah mempersiapkan progres kemajuan kegiatan CSRRP
melalui laporan yang disusun setiap bulan, triwulan, dan tahunan, termasuk laporan pemantauan
kualitas. Pada bulan Februari 2022, PMC sedang mempersiapkan Laporan Progres Bulan Januari
2022 serta penyusunan draft Laporan Progres Bulan Februari 2022. PMC juga selalu berkoordinasi
dengan PMU dan KI-CSRRP untuk mendapatkan saran dan masukan untuk memenuhi kualitas
pelaporan.
Dalam mendukung pemantauan dan desiminasi informasi yang lebih baik, laporan-laporan yang
telah disusun oleh PMC baik laporan Bulanan, Laporan Triwulan, maupun Laporan Khusus dapat
diunduh dalam google drive maupun website SITABA yang dapat diakses bersama.
3.7.8 Secara aktif memberikan saran kepada CPMU, PMU, dan PIU tentang tindakan untuk
meningkatkan progres dan kualitas (Sustainable).
PMC telah berpartisipasi secara aktif pada setiap kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Pasca
Bencana Sulawesi Tengah untuk mengevaluasi kualitas pelaksanaan proyek yang berjalan,
memberikan bantuan teknis, dan membantu meningkatkan kualitas proyek dalam mencapai tujuan
proyek. Hingga bulan Februari 2022, PMC terus memberi masukan dan rekomendasi kepada
CPMU, PMU, PIU terkait tindakan untuk meningkatkan kualitas proyek. Setiap temuan di lapangan
tertuang dalam catatan evaluasi yang menjadi bahan masukan penyusunan laporan bulanan,
laporan triwulanan, dan laporan tahunan.
3.8 PENANGANAN MASALAH DAN INFORMASI
3.8.1 Formulasi Feedback and Grievance Redress Mechanism (FGRM)
FGRM merupakan tata cara yang perlu dilakukan pelaku program dalam menanggapi informasi,
aspirasi dan laporan dari masyarakat, sesuai dengan mekanisme dan prosedur yang diatur dalam
panduan. Tujuan FGRM yaitu untuk meminimalkan risiko berupa penyimpangan atau pelanggaran
prosedur yang dapat menghambat penyelenggaraan dan pencapaian keberhasilan program.
FGRM dilakukan dengan menerapkan beberapa prinsip sebagai berikut:
1. Kemudahan. Sistem pengelolaan pengaduan harus mudah dipahami dan dapat dilakukan
oleh semua pihak, Setiap anggota masyarakat baik perempuan maupun laki-laki bisa
dengan mudah untuk menyampaikan informasi atau pengaduan masalah.

2. Keselamatan & Kesejahteraan. Keselamatan dari para korban akan dipastikan kegiatan
termasuk saat pelaporan, investigasi, dan pemberian bantuan korban.
3. Kerahasiaan. Kerahasiaan pengadu, korban, dan pihak terkait lainnya dijamin.
4. Preventif. LIPPM harus mampu memberikan acuan pada pelaku program untuk mengenali
risiko dan melakukan mitigasi sedini mungkin untuk mencegah atau memperkecil risiko
timbulnya masalah dalam proses penyelenggaraan program atau menghambat
keberhasilan program
5. Obyektif. Pengelolaan pengaduan harus bersifat obyektif serta tidak memihak salah satu
pihak, yang didasari pada prinsip dan prosedur yang sudah ditetapkan secara konsisten.
Pengaduan yang muncul harus selalu di uji kebenarannya melalui mekanisme uji silang
sehingga tindak lanjut dari pengelolaan pengaduan disesuaikan dari data yang
sebenarnya.
6. Pendekatan yang Berpusat pada Orang yang Selamat/Penyintas. Semua tindakan
pencegahan dan tanggapan perlu menyeimbangkan rasa hormat terhadap proses yang
sebenarrnya dengan pendekatan yang berpusat pada orang yang selamat.
7. Transparansi. Layanan Informasi dan Pengelolaan Pengaduan harus mengacu pada asas
keterbukaan, dimana pemerintah dan masyarakat harus mendapatkan informasi
mengenai proses dan status penyelesaian informasi dan masalah yang dilaporkan atau
ditemukan.
8. Aksesibilitas dan non-diskriminasi. Mekanisme harus dapat diakses oleh semua calon
pengadu, dan informasi yang memadai harus diberikan tentang cara mengaksesnya,
membuat proses pengaduan dapat diakses oleh sebanyak mungkin orang.
9. Cepat, tepat dan tanggap. Pengaduan dan masukan sedapat mungkin ditindaklanjuti oleh
penanggungjawab yang ditugaskan menuju lokasi. Apabila permasalahan tidak dapat
diselesaikan, maka penanggungjawab segera melaporkan kembali kepada pelaksana
sistem PPM untuk selanjutnya bekerja sama dengan pelaksana kegiatan di tingkat yang
lebih tinggi dan memiliki wewenang untuk penyelesaian masalah secara tepat.
10. Berjenjang. Semua pengaduan atau masalah yang muncul ditangani pertama kali oleh
pelaksana kegiatan CSRRP (TMC, OSP, kontraktor, ataupun fasilitator masyarakat) pada
tingkatan di mana pengaduan/masalah tersebut timbul (keberadaan subjek yang
diadukan). Jika perkembangan penanganan pengaduan pada tingkatan tersebut tidak
mampu untuk menangani, maka setelah dilakukan evaluasi dapat dinaikkan derajatnya
untuk meminta dukungan penanganan dari tingkatan di atasnya.

11. Inklusi. Pendekatan yang dilakukan untuk membangun lingkungan yang terbuka untuk
siapa saja dengan latar belakang dan kondisi yang berbeda-beda. Hal itu meliputi karakter,
kondisi fisik, kepribadian, status, suku, budaya dan lain sebagainya.
12. Tercatat. Semua informasi/pengaduan dicatat dan dapat ditelusuri.
PMC telah melakukan penyusunan mekanisme dan sistem FRGM. Adapun mekanisme dan sistem
yang disusun merupakan hasil modifikasi dari yang telah ada dalam kegiatan sebelumnya yaitu
NSUP CERC. Dalam penyiapannya PMC berkoordinasi aktif dengan Tim SIM, Tim Monev NMC
NSUP CERC dan tim OSP Bridging. FGRM terbagi menjadi dua yaitu untuk kegiatan
pembangunan infrastruktur akan dikelola oleh PMC, sedangkan untuk penyiapan huntap seperti
terkait LARAP termasuk penghunian dan penghidupan masyarakat menjadi tanggung jawab OSP.
Meskipun dalam pengelolaan berbeda namun mekanisme dan sistem FGRM tetap satu dan
terintegrasi. Berikut mekanisme umum pelaksanaan FGRM
Gambar 30. Mekanisme Pengaduan

Sumber: Rapat Internal, PMC CSRRP (2021)
Secara umum mekanisme FGRM yaitu pengaduan, permintaan informasi dan saran masuk ke
dalam system melalui berbagai media, kemudian ahli GRM akan melakukan pembagian atau
seleksi apakah aduan yang masuk merupakan dalam lingkup CSRRP atau tidak, setelah itu baru
dilakukan langkah-langkah penyelesaiannya seperti yang terlihat pada gambar berikut.

Gambar 31. Langkah-langkah Pengaduan
Sumber: Rapat Internal, PMC CSRRP (2021)
Dalam menyelesaikan FGRM terdapat beberapa langkah yang dilakukan hingga penyelesaian
tersampaikan kepada masyarakat dan berbagai stakeholder. Detail setiap kegiatan akan
dideskripsikan pada panduan yang sedang dalam proses penyusunan, termasuk penyediaan
media FGRM. Seluruh pengaduan yang telah berhasil diselesaikan akan dilaporkan kembali
kepada Unit Terkait/PMC atau tenaga ahli social safeguard. Proses dan hasil yang dicapai akan
dicatat ke dalam laporan pengaduan dan dipublikasikan dalam website CSRRP. Hasil akhir
penanganan pengaduan juga ditindaklanjuti ke dalam SIM CSRRP sehingga status penanganan
pengaduan dapat diperbarui sesuai dengan hasil yang didapat. Apabila terdapat kendala dalam
proses penyelesaian aduan atau muncul permasalahan baru selama proses penanganan, siklus
akan kembali pada tahap identifikasi aduan untuk dinilai kembali dan menyusun alternatif solusi.
Hingga bulan Februari 2022, mekanisme GRM yang telah disiapkan PMC masih efektif dalam
penanganan pengaduan.
3.8.2 Pengelolaan dan pengembangan Feedback and Grievance Redress Mechanism

(FGRM)
Untuk meningkatkan efektifitas penanganan pengaduan masyarakat melalui aplikasi Pengelolaan

Informasi dan Masalah (PIM) yang disajikan dalam SITABA, akan ditambahkan uraian-uraian
mendetail mengenai hal-hal sebagai berikut:
1. Tindakan apa yang telah dan akan dilakukan untuk menyampaikan keluhan, termasuk
orang-orang yang dihubungi dan temuan-temuan pada setiap tahapan penanganan
2. Tanggal dan waktu ketika si pengirim dihubungi selama proses penanganan

3. Tanggal, waktu dan cara pengirim diinformasikan kemudian
4. Penyelesaian akhir keluhan
Koordinasi penyelesaian kerangka dan alur pelaporan dan pencatatatan hingga penanganan terus
berjalan. Hal ini untuk menguatkan pola dan sistim pelaporan jika terjadi kasus di lapangan yang
dilaporkan. KBG-KTA sebagai bagian dari GRM terus berkoordinasi dan memperbaiki sistem ini.
Semua masukan dan usulan ditampung kemudian masuk dalam perbaikan. KGB-KTA yang masuk
dalam kategori 1 dalam sistim pelaporan dan pencatatan di GRM memiliki tingkat risiko yang tinggi,
olehnya penerapan kode etik harus dijalankan dengan sebaik-baiknya.
Draft GRM yang didalamnya termasuk KBG-KTA juga telah didiskusikan dengan pihak Bank (The
World Bank) dan mendapat masukan-masukan yang konstruktif. Walaupun GRM-GBV terus
diperbaiki, terutama KBG-KTA, masih akan dimatangkan lagi bersama pihak-pihak terkait. Pada
Bulan Oktober 2021, telah disiapkan desain poster informasi layanan pengaduan KBG-KTA yang
juga berisi pesan-pesan dalam bahasa lokal. Poster-poster telah dilengkapi dengan nomor
pelaporan dan pengaduan yang dapat diakses. Nomor tersebut terhubung langsung dengan UPTD
PPA Propinsi Sulteng dan GRM CSRRP. Selain itu, juga telah dibuat tim komunikasi melalui
aplikasi Whasapp bagi semua focal poin KBG-KTA termasuk RS Torabelo untuk memudahkan
melakukan koordinasi semua pelaksana semua focal poin yang ada di bawah K3, termasuk
memudahkan untuk berkoordinasi dan mengirim poster-poster aduan serta informasi lainnya. Pada
Bulan Februari 2022, PMC terus menyebarluaskan poster-poster aduan di seluruh lokasi proyek.
Berkaitan dengan pelaksanaan dan pengelolaan penyelesaian GRM untuk KBG-KTA,

direncanakan akan dilakukan MoU antara pihak DP3A Provinsi Sulteng dan BPPW. Hal ini
terutama untuk memudahkan kerjasama termasuk dalam hal penyediaan tenaga atau narasumber
serta penyediaan kanal rujukan pengaduan yang terintegrasi dengan UPT PPA.
3.8.3 Monitoring dan pemantauan feedback and grievances (FGRM)
PMC bersama dengan stakeholder terkait melakukan monitoring dan pemantauan penyelesaian
pengaduan dan memastikan seluruh proses terekam dalam aplikasi LIPPM. Laporan pemantauan
disusun secara rutin setiap bulan, dan dibahas dalam pertemuan PMC dan OSP. Pertemuan wajib
menyepakati tindak lanjut percepatan penyelesaian, dan menginformasikan hasilnya ke PMU dan
PIU. PMC menyusun rekapitulasi kasus setiap bulan, dan menginformasikan rekapitulasi tersebut
di dalam website SITABA.

PMC saat ini sedang mengembangkan pedoman, mekanisme dan sistem Layanan Informasi dan
Pengelolaan Pengaduan Masyarakat (LIPPM) untuk kegiatan CSRRP. Pada Bulan Februari
terdapat 36 Pengaduan yang diterima oleh PMC, dimana 28 pengaduan telah ditangani dan 8
pengaduan dalam proses penyelesaian. Rekapitulasi progres permintaan informasi dan
penyampaian masalah yang masuk dan telah tertangani pada Bulan Februari 2022 disampaikan
pada Laporan Progres PMC Bulan Februari 2022 pada Bab II-Sub 2.8 terkait LIPPM. Ringkasan
Laporan LIPPM juga dapat dilihat dalam pengaduan di website SITABA dengan tampilan informasi
sebagai berikut.
Gambar 32. Langkah-langkah Pengaduan

Sumber: Laporan LIPPM Bulan Februari 2022 dalam PIM SITABA
3.8.4 Monitoring kritik dan masukan yang diterima oleh CSRRP dari seluruh pemangku
kepentingan terkait kegiatan CSRRP yang sedang berlangsung ataupun dalam
proses perencanaan
Untuk menjangkau seluruh pemangku kepentingan (stakeholder), PMC mengembangkan aplikasi

SIM melalui Website Sitaba. Website Sitaba nantinya akan menampilkan keseluruhan konten
proyek (perencanaan, kebijakan, pedoman), dan mekanisme penanganan keluhan/Grievance
Redress Mechanism (GRM). Website Sitaba akan membuka akses kepada semua stakeholder
untuk menyalurkan dan menyampaikan aspirasi mereka ke dalam proyek. Asisten GRM akan
membuat laporan khusus terkait tindak lanjut dari kritik, masukan dan saran stakeholder untuk
meningkatkan kualitas pelaksanaan kegiatan CSRRP.
Kritik, masukan, dan tindaklanjut terkait kegiatan CSRRP dari seluruh pemangku kepentingan telah
diterima secara lisan melalui rapat, pertemuan dan koordinasi pemangku kepentingan maupun
tertulis dalam surat. Kritik, masukan, dan saran yang masuk telah dibahas dan dicatat dalam rapat
internal PMC untuk segera ditindaklanjuti. Pada Bulan Februari 2022, dalam laporan GRM, PMC

bersama OSP, terpantau belum terdapat laporan kritik, saran dan masukan dari pemangku
kepentingan terkait pelaksanaan kegiatan CSRRP yang masuk dalam sistem pengaduan CSRRP.
3.9 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
3.9.1 Mengembangkan kerangka kerja dan alat untuk perencanaan dan pengawasan GIS
Tim GIS PMC membuat website untuk menampilkan data data GIS sehinggak data data dapat di
akses langsung oleh PMC dalam mendukung perencanaan. Alamat website adalah
https://sites.google.com/view/csrrp/home. Tampilan website GIS CSRRP dapat dilihat pada
gambar berikut
Gambar 33. Tampilan WebGIS CSRRP


Peta peta sesuai tema tersusun di dalam frame sesuai dengan tematik peta yang akan di
munculkan dengan berisi peta dan data tabular nya.
3.9.2 Menyusun peta dasar dan peta tematik untuk seluruh dokumen perencanaan
Peta Tematik yang telah disiapkan PMC melalui Tim GIS pada Bulan Februari 2022 yaitu Data
Spasial yang dapat menghitung luasan TPA sampah kawanua untuk mendapatkan luasan
timbulan sampah. Didapatkan hasil timbulan sampah dengan volume 30,059 m3.
Gambar 34. Peta Timbulan Sampah TPA Kawatuna, Kota Palu

Perhitungan dengan metode cut and Fill dengan aplikasi Arcgis. Data yang digunakan dengan
menggunakan pengambilan foto udara via drone. Data foto-foto udara diolah menjadi peta ortho
berupa foto udara terdigitasii dan data DEM. Data DEM tersebut diolah dengan fasilitas aplikasi
cut and fill yang ada di Arcgis desktop. Data DEM ini dibuat tiga dimensi dan dicari titik titik
ketinggian tanah dasar nya, sehingga didapatkan selisih volumenya.

Gambar 35. Orthophoto DEM TPA Kawatuna, Kota Palu
3.9.3 Dukungan pemetaan dalam penyusunan dokumen lingkungan dan sosial
Pada Bulan Februari 2022, Tim GIS memberikan dukungan pemetaan dalam penyusunan
dokumen sosial Huntap Lende, Huntap Wani Satu dan Huntap Tompe. Peta-peta tersebut disusun
melalui koordinasi antara Tim GIS dengan Tim Safeguard Sosial. Peta-peta yang disiapkan yaitu
peta-peta topografi dan batas lahan huntap yang dapat dilihat pada gambar berikut.
Gambar 36. Peta Topografi Huntap Wani Satu


Gambar 37. Peta Topografi Huntap Tompe
Gambar 38. Peta Topografi Huntap Lende


3.9.4 Pengembangan, pengoperasian dan pemeliharaan sistem informasi yang dapat
diakses publik dalam website CSRRP
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan SITABA, maka hingga bulan Februari 2022, Tim
MIS terus mengembangkan sebuah prototipe SITABA RR – Padagimo sesuai dengan hasil rapat
koordinasi pada 14 Juli 2021, sebagai acuan awal arah pengembangan SITABA-RR Padagimo.
Proses peningkatan dan pengembangan prototipe SITABA sesuai dengan tahapan kegiatan dan
pihak-pihak terkait, digambarkan dalam diagram di bawah ini.
Gambar 39. Mekanisme Peningkatan & Pengembangan SITABA

Dalam diagram tersebut diatas, pelaksanaan kegiatan peningkatan dan pengembangan SITABA
telah sampai dalam tahap peningkatan fungsi dan user interface SITABA Eksisting (kotak
berwarna hijau). Selanjutnya pengembangan dan peningkatan sistem informasi CSRRP akan
dilanjutkan pada pengembangan prototype SITABA-RR Padagimo yang ditargetkan selesai pada
April 2022. Dalam rangka percepatan pengembangan SITABA prototype, 2 programmer telah
dimobilisasi pada Bulan Oktober 2021 untuk mendukung TIM MIS dalam pengembangan prototype
SITABA.

3.9.5 Merumuskan, mengembangkan dan memelihara basis data basis data CSRRP untuk
laporan progres rutin
Tim Monev telah membuat format-format laporan rutin kegiatan sebagai kebutuhan data. Untuk
merumuskan format-format laporan tersebut ke dalam basis data sistem informasi CSRRP, tim
MIS PMC-CSRRP masih melakukan koordinasi dengan setiap TA per sektor.
Dengan mengingat pentingnya perumusan basis data CSRRP untuk menghasilkan laporan
progress rutin dan aplikasi kelola data (Back End), sangat diharapkan kerjasama dari setiap TA
per sektor untuk turut mencermati kebutuhan masing-masing TA terhadap format-format laporan
rutin (Quick Status) yang telah dikembangkan oleh tim Monev. Pembuatan Glossary dan Logbook
menjadi salah satu kunci dasar dalam pembuatan setiap menu pada aplikasi SIM SITABA
selanjutnya.
Dalam rangka mewujudkan Sistem Informasi Tanggap Bencana (SITABA) sebagai media digital
yang memudahkan masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya untuk memantau
kemajuan dan penanganan pengaduan masyarakat atas kegiatan rehabilitasi dan rekonstruksi
pasca bencana di Provinsi Sulawesi Tengah, maka sampai dengan Bulan Februari 2022 telah
masuk ke pengembangan Menu informasi umum kegiatan, Menu Baseline, Menu Informasi WTB,
Menu Perencanaan, dan Menu Pelaksanaan Konstruksi di aplikasi SIM SITABA-RR (Rehabilitasi-
Rekonstruksi) Padagimo.
3.9.6 Mendukung pemerintah daerah dan PUSDATINA dalam mengoperasikan web dasar
MIS dibawah naungan Web PUPR
Sebagai tindak lanjut dari Road-show SITABA yang dilaksanakan pada 26-30 April 2021, NMC
CERC telah menyusun suatu draft SK penugasan staff OPD dari setiap Kota/kabupaten untuk
terlibat dalam pengisian data melalui SITABA-Padagimo. Draft SK tersebut akan diajukan ke
Gubernur Sulawesi Tengah untuk selanjutnya dijadikan suatu ketetapan bagi setiap
Kota/Kabupaten sebagai dasar penunjukan petugas pengisian, verifikasi dan validasi data dari
setiap Kota/Kabupaten. Terkait dengan berakhirnya masa kerja NMC-CERC di bulan Juni 2021,
maka proses tindaklanjut SK tersebut dapat dilanjutkan oleh PMC CSRRP. Sejak Bulan Juni 2021
hingga Bulan Februari 2022, PMC terus mendukung Pemda dan PUSDATINA dalam
mengoperasikan SITABA sebagai media informasi dan komunikasi kegiatan CERC dan CSRRP.

3.10 DUKUNGAN TAMBAHAN ATAU KEGIATAN LAIN
3.10.1 Manajemen Mitigasi Banjir
Kondisi pelaksanaan mitigasi banjir di lapangan terkait paket-paket konstruksi yang berjalan:
• Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi
Tengah
yaitu pembuatan draenase di sekitar gedung Kajaksaan Tinggi Prov. Sulawesi Tengah belum
dilakukan dikarenakan pada saat ini belum pada tahapan pekerjaan pembuatan saluran
draenase di sekitar lokasi, dari hasil informasi dan data hasil topografi yang didapat bahwa
lokasi Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi
Tengah dan sekitarnya selama ini tidak ada dan tidak pernah terjadi banjir karena letak dan
posisi gedung Kejati berada di tengah kota dan berada di dataran rendah rata, di depan dan
belakang Gedung Kejati ada saluran draenase existing sehingga air hujan di luar atau air
hujan dari jalan sekitar Gedung Kejati bisa ditampung di saluran draenase existing tersebut.
• Rehabilitasi RS Torabelo pada saat ini masih belum dilaksanakan pekerjaan saluran
drainase, pembuangan air hujan masih menggunakan saluran drainase lama yang masih
berfungsi dengan baik untuk mitigasi banjir di Rumah Sakit Torabelo ada sungai di belakang
rumah sakit yang pernah mengalami banjir pada tahun 2019 dan setelah kejadian itu
dilakukan normalisasi sungai oleh PU Kabupaten Sigi dan sampai saat belum pernah ada
kejadian banjir lagi.
• Rehabilitasi Puskesmas Tipo juga belum dilaksanakannya pekerjaan saluran drainase,
pembuangan air hujan juga masih menggunakan saluran drainase lama yang masih
berfungsi dengan baik, untuk mitigasi banjir di puskesmas Tipo belum pernah terjadi banjir di
lokasi, karena dari hasil foto topografi lokasi puskesmas Tipo tidak dilalui oleh alur air atau
sungai alam jadi relatif aman terhadap banjir.
Kajian atau analisa terhadap kondisi pelaksanaan mitigasi banjir di lapangan terkait paket-paket
konstruksi yang berjalan:
• Paket konstruksi Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kejaksaan Tinggi
Prov. Sulawesi Tengah, meliputi analisa dari peta topografi, daerah cakupan cathment area
di sekitar gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi Tengah relatif kecil yaitu sekitar 0,03 Km2,
Curah hujan maksimum rata-rata sebesar 93,42 mm/ hari, dan debit rencana maksimal kala
ulang 10 tahunan (Q10th) sebesar 0,42 m3/dt. dan dari hasil data-data hidrologi tersebut
maka untuk membuat saluran draenase di sekitar Gedung Kejati dengan ukuran penampang/

dimensi lebar bawah bawah 0,7m dengan kedalaman saluran 1m, dan dari hasil peta
topografi tidak ada alur-alur sungai alam disekitar lokasi Gedung Kajati serta berada di daerah
datar, di depan dan belakang lokasi Gedung Kejaksaan Tinggi Prov. Sulawesi Tengah ada
saluran draenase existing yang aman dan lancar alur airnya. Pada saat pelaksanaan
konstruksi disarankan untuk tidak menutup atau merubah arah alur saluran existing agar jika
ada hujan tidak ada genangan bahkan tidak terjadi banjir di sekitar Gedung Kejaksaan Tinggi
Prov. Sulawesi Tengah.
• Paket konstruksi Rehabilitasi RS Torabelo, dari analisa peta topografi luasan cathment area
di sekitar rumah sakit Torabelo seluas 7,8 km2, di dalam cathment area ada alur sungai alam
sepanjang 12,62 km, curah hujan maksimum rata-rata 10 tahuan sebesar 90,42 mm/hari, dan
dari hasil perhitungan hidrologi didapat debit banjir 10 tahunan sebesar 19,93 m3/dt, untuk
mengalirkan air dari cathment area membutuhkan dimensi penampang sungai lebar bawah
penampang basah 3m, kedalaman sungai 2,5m dan lebar atas sungai 5m hal ini sesuai
dengan penampang dimensi sungai yang sudah dinormalisasikan.
• Paket Rehabilitasi Puskesmas Tipo, dari analisa peta topografi luasan cathment area di
sekitar rumah sakit puskesmas Tipo sekitar 0,001 km2, di dalam cathment area tidak ada alur
sungai alam, curah hujan maksimum rata-rata 10 tahuan sebesar 93,42 mm/hari, karena di
dalam cathment are tidak ditemukan alur sungai yang mengarah ke puskesmas Tipo maka
perhitungan hidrologi tidak bisa dihitung debit banjir 10 tahunan nya, maka dari itu puskesmas
Tipo relatif aman terhadap banjir
Selain melakukan kajian terhadap paket terkontrak, TA Manajemen Banjir juga melakukan analisa
terhadap kondisi curah hujan pada lokasi hunian tetap dan fasilitas publik untuk seluruh paket
kegiatan CERC dan CSRRP. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Curah Hujan Maximum Dan Debit
Banjir Maximum 10 Tahunan dapat dilihat pada Tabel 44.

Tabel 44. Rekapitulasi Hasil Perhitungan Curah Hujan Maximum Dan Debit Banjir Maximum 10 Tahunan
Curah Debit
Panjang
Catchment Hujan Max Bentuk dan Dimensi Penampang
sungai Penilaian Resiko
No. Kegiatan Area Max 10 Banjir 10 Basah Saluran Asal Banjir Keterangan
alam Banjir
Tahunan Tahunan
(Km2) (Km) (mm/hr) (M3/dt) Trapesium Segi Empat
Mitigasi Banjir di Huntap
18,29
1 (4) Moderate to pluvial dan
1 Pombewe Kab. Sigi 4,66 4,39 80,67 2,3m 3,5 m
3m
1 high risk fluvial
3,5 m
17,39 1 (4) Moderate to pluvial dan
2 Duyu Kota Palu 6,06 10,73 93,42 2,2m 3m
3m
1 high risk fluvial
4m
9,54 1
3m (4) Moderate to
3 Tondo 1 Kota Palu 2,12 4,47 93,42 2m
1 pluvial
1,5m 2,5 m
high risk
22,87
2,6m
1
4m (4) Moderate to
4 Tondo 2 Kota Palu 18,29 54,12 93,42 1 pluvial
3m 2,5 m
high risk
1,21
1
5 Talise Kota Palu 0,04 0,13 93,42 0,8m
1
3m (1) Low risk pluvial
1m 4m
0,75
1
6 Balaroa Kota Palu 0,09 1,31 93,42 0,8m
1
1m (1) Low risk pluvial
1m 1m
2,88 1
1,5 m (4) Moderate to
7 Ganti Kab. Donggala 0,21 1,47 155,99 1,1 m
1 pluvial
1,5m 2m
high risk

Curah Debit
Panjang
alam Banjir
Tahunan Tahunan
Loli Tasiburi 1 Kab. 1m
1
1,5 m (2) Low to
8 0,11 0,43 93,42 1,62 1 pluvial
Donggala 0,75m 1,2 m
moderate risk
Lende Kab. 1
9 0,005 0,01 149,33 0,80 0,8m 1,2 m (1) Low risk pluvial
Donggala 0,8m
1
1m
1,08
Wani 1 Kab. 0,8m
1
1,3 m
10 0,09 0,69 93,42 1 (1) Low risk pluvial
Donggala 1m 1m
1,34
Loli Dundo Kab. 1
1,5 m
11 0,03 0,16 157 1m
1 (1) Low risk pluvial
Donggala 0,8m 1,2 m
1,15
Tompe 1 Kab. 1
12 0,02 0,06 149,33 1m 1,5 m (1) Low risk pluvial
Donggala 0,9m
1
1m
1,87
Tompe 2&3 Kab. 1
13 0,10 0,70 149,33 0,9m
1
1,3 m (1) Low risk pluvial
Donggala 1m 1,5 m
2,23 1 (2) Low to
14 Lambara Kab. Sigi 0,89 10,51 80,67 1,2m
1
1,2 m pluvial
1m moderate risk
1m
Bangga Dusun 2a 1
15 0,02 0,18 94,84 0,56 0,7m 0,8 m (1) Low risk pluvial
Kab. Sigi 0,5m
1
1m

Curah Debit
Panjang
alam Banjir
Tahunan Tahunan
1,08
Bangga Dusun 2b 1
16 0,04 0,13 94,84 0,8m
1
Kab. Sigi 0,8m 1m
1,05 1 (2) Low to
17 Salua Kab. Sigi 0,07 0,50 94,84 0,8m 1,3 m pluvial
0,8m
1 moderate risk
1m
Sibalaya Utara Kab. 1 (4) Moderate to

18 0,02 0,58 88,87 0,27 0,5m 1m pluvial
Sigi 0,5m
1 high risk
0,5 m
1
Sibalaya Selatan 2,18 1,1m 1,5 m (4) Moderate to
19 0,53 4,83 88,87 1 pluvial
Kab. Sigi 1m 1,5 m high risk
Wani Lumbumpetigo 1,2m

1
20 0,46 3,22 93,42 2,46 1 pluvial
Kab Donggala 1m 1,5 m
high risk
Tanjung Padang 1 0,7m

1
1m
21 0,02 0,21 149,33 0,74 1 (1) Low risk pluvial
Kab. Donggala 0,8m 1m
Tanjung Padang 2 1
22 0,04 0,25 149,33 1,41 2,5m
1
Kab. Donggala 2m 3,4 m
Lumpio Kab. 2,3m

1
23 5,04 18,47 149,33 17,48 1 pluvial
Donggala 3m 3,5 m
high risk

Curah Debit
Panjang
alam Banjir
Tahunan Tahunan
Loli Tasiburi 2 Kab.
24 0,06 0,24 93,42 1,22 1
1,2 m (3) Moderate risk pluvial
Donggala 0,8m
1
1m 1,2 m
Lende Ntovea 2
25 0,08 0,33 149,33 2,07 1 (3) Moderate risk pluvial
Kab. Donggala 1,1m
1
1,4 m
1m 1,5 m Tidak mempunyai cathment
Lende Ntovea 1 area dan sungai di dalamnya
26 - - 149,33 - - - (1) Low risk pluvial sehingga debit banjir tidak
Kab. Donggala
bisa di hitung besarnya
Tidak mempunyai cathment
Tanjung Padang 3 area dan sungai di dalamnya
27 - - 149,33 - - - (1) Low risk pluvial sehingga debit banjir tidak
Kab. Donggala
bisa di hitung besarnya
Mitigasi Banjir di Gedung Pemerintah & Fasilitas Kesehatan
Gedung Kejati Kota 1

28 0,03 0,15 93,42 0,42 0,6m
1
Palu 0,5 m 0,8 m
Rumah Sakit
29 7,80 12,62 90,42 19,93 - - (1) Low risk pluvial
Torabelo Kab Sigi
(1) Low risk Di dalam catchment area
Puskesmas Tipo 1
4m tidak terdapat alur sungai
30 0,001 - 93,42 - 2,5m
1 pluvial sehingga debit banjir tidak
Kab. Donggala 3m 3,5 m bisa di hitung besarnya
Rumah Sakit Undata (2) Low to

31 1,42 7,69 93,42 3,01 pluvial
Kota Palu moderate risk

Curah Debit
Panjang
alam 1 Banjir
Tahunan Tahunan 1,25m
1
2m
(Km2) (Km) (mm/hr) (M3/dt) Trapesium
1m Segi
1,5 Empat
m
(1) Low risk
Rumah Sakit 0,6m
1
1m
32 0,06 0,69 93,42 0,48 1 pluvial
Anutapura Kota Palu 0,5m 0,7 m
Universitas 2m
1
3m (4) Moderate to
33 1,28 1,78 93,42 9,25 1 pluvial
Tadulako Kota Palu 1,4m 2,4 m
high risk
Sumber: Laporan TA Manajemen Banjir, 2022
Keterangan :
Penilaian Resiko Banjir :
(5) High Risk = Beresiko tinggi
(4) Moderate to high risk = Resiko sedang hingga tinggi
(3) Moderate risk = Risiko sedang
(2) Low to moderate risk = Risiko rendah hingga sedang
(1) Low risk = Resiko rendah
Asal Banjir :
✓ Pluvial adalah iklim modern yang ditandai dengan curah hujan yang relatif tinggi , atau interval waktu dengan panjang yang bervariasi
✓ Fluvial adalah banjir disebabkan karena tata lahan/ longsoran di sungai

3.10.2 Debris Waste Management
Pelaksanaan Limbah Konstruksi (Debris Waste) paket-paket CSRRP selama konstruksi antara lain
yaitu pada kegiatan rehabilitasi dan rekonstruki RS Torabelo Kabupaten Sigi, dimana telah
dilakukan secara insitu bekerja sama dengan pihak ke 3 dengan alasan bagian dari kepemilikan
asset. Debris Universitas Tadulako bekerja sama dengan pihak ke 3 dengan alasan pemanfaatan
kembali puing-puing bongkaran untuk meninggikan level (leveling) muka tanah. Sedangkan
pengelolaan Debris Gedung Kejati dalam pengangkutan bekerja sama dengan pihak ke 3 dan
pembuangan akhir ke TPA Kawatuna. Komposisi limbah konstruksi Gedung Kejati sebagian sisa
bongkaran dan sisanya adalah limbah konstruksi. Volume ter tanggal 17 November diperkiraan
sebesar 38,8 m3.
Ada banyak kasus serupa sebelumnya, dalam hal pengelolaan puing bongkaran bangunan yang
telah dilakukan. Hal ini dimungkinkan terjadi karena ada banyak kebutuhan terhadap nilai ekonomi
puing bongkaran, kebutuhan reklamasi setempat dan belum terintegrasinya pengelolaan debris.
Yang dikhawatirkan adalah tidak terkontrolnya mekanisme pengelolaan limbah yang diindikasikan
mengandung B3 dan limbah B3 dalam kandungan debris bongkaran bangunan
Selain melakukan identifikasi limbah debris untuk paket-paket CSRRP hingga Bulan Februari
2022, juga dilakukan identifikasi pada-paket-paket kegiatan CERC. Pengelolaan puing dan debris
konstruksi untuk paket-paket CERC dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 45. Pengelolaan Puing Sisa Bencana dan Limbah Konstruksi Paket-paket Kegiatan CERC
PENGELOLAAN PUING DAN DEBRIS
NO NAMA PAKET PEMBONGKAR PENGUMPUL PENGANGKUT PENGOLAH KETERANG

PEMISAHAN
AN AN AN AN AKHIR AN
A Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Pendidikan Dasar Fase 1 Pasca Bencana Sulawesi Tengah
Dilakukan di
Dilakukan secara Dikumpulkan di Penimbunan
Fasilitas Pendidikan area
mandiri disekitar area terpisah dan
1 Dasar Fase 1 A ( 15 pengumpulan tidak ada Swakelola
(site) lokasi tidak jauh dari Peninggian
Sekolah) tidak jauh dari
kegiatan site level Site
site
Dilakukan di
2 Dasar Fase 1 B ( 18 pengumpulan tidak ada Swakelola
site
Dilakukan di
3 Dasar Fase 1 C ( 18 pengumpulan tidak ada Swakelola
site

216
PENGELOLAAN PUING DAN DEBRIS
NO NAMA PAKET PEMBONGKAR PENGUMPUL PENGANGKUT PENGOLAH KETERANG

PEMISAHAN
AN AN AN AN AKHIR AN
Dilakukan di
4 Dasar Fase 1 D ( 4 pengumpulan tidak ada Swakelola
site
B Rehabilitasi dan Rekonstruksi Universitas Tadulako
Dilakukan di
Universitas area Kerja sama
1 Tadulako Fase 1 B ( pengumpulan tidak ada denganpihak
36 gedung) tidak jauh dari ke-3
site
Dilakukan di
Universitas area Kerja sama
2 Tadulako Fase 1 C ( pengumpulan tidak ada denganpihak
55 gedung) tidak jauh dari ke-3
site
Dilakukan di
Universitas Dilakukan secara Dikumpulkan di Penimbunan
area Kerja sama
Tadulako Fase 1 D mandiri disekitar area terpisah dan
3 pengumpulan tidak ada denganpihak
Paket 1 ( Desain (site) lokasi tidak jauh dari Peninggian
tidak jauh dari ke-3
Berulang) 8 Gedung kegiatan site level Site
site
Dilakukan di
Universitas Dilakukan secara Dikumpulkan di Penimbunan
area Kerja sama
Tadulako Fase 1 D mandiri disekitar area terpisah dan
Paket 2 ( Desain (site) lokasi tidak jauh dari Peninggian
Berulang) 2 Gedung kegiatan site level Site
site
Dilakukan di
area Kerja sama
Universitas mandiri disekitar area terpisah dan
Tadulako 1a (site) lokasi tidak jauh dari Peninggian
site
Supervisi Dilakukan di
Manajemen area Kerja sama
6 Konstruksi pengumpulan tidak ada denganpihak
Rehabilitasi Univ tidak jauh dari ke-3
Tadulako 1a site
Sumber: Laporan TA DWM, 2022
3.10.3 Progres Penghunian Huntap I-A dan I-B
Berkenaan dengan kegiatan tambahan yang dilakukan PMC, antara lain yaitu pendampingan
percepatan penghunian Huntap 1A yaitu Huntap Kawasan Pombewe dan Duyu , Serta percepatan
pembangunan Huntap 1B meliputi 14 lokasi Huntap Satelit. Dalam Pendampingan Percepatan
penghunian Huntap Kawasan Pombewe dan huntap Duyu, PMC CSRRP ikut membantu dalam
memonitor perkembangan progres pelaksanaan Pekerjaan Infrastruktur di Huntap Pombewe dan
Huntap Duyu, percepatan penghunian tentunya terkait dengan kesiapan infrastruktur yang saat ini
masih dalam proses penyelesaian, terutama Huntap Kawasan Pombewe. Terdapat beberapa

217
pekerjaan penyediaan air minum, penyediaan sanitasi, dan infrastruktur yang meliputi pekerjaan
Jalan, sambungan listrik , RTH dan drainase di Huntap Pombewe yang masih terlambat.
PMC membantu menyusun Action Plan Target Percepatan penghuniaan tahap I di Huntap
Kawasan Pombewe pada Blok H yang berjumlah 146 Unit dan Tahap II untuk Blok I,J, K dan L,
tentunya ini menjadi prioritas penyelesaian infrastrutur pendukung agar dapat di huni dengan
layak. Dalam monitoring penyelesaian infrastruktur PMC melakukan koordinasi secara berkala
dengan TMC 6 dan TMC CERC sebagai konsultan pengawas dan Kontraktor pelaksana, sehingga
PMC dapat menginventarisir perkembangan progress serta permasalahan yang ada di lapangan,
dan Koordinasi dengan pihak OSP juga dilakukan PMC untuk mengetahui perkembangan
kesiapan penghunian yaitu kesiapan Rumah / hunian pada blok H dan data WTB berdasarkan SK
Penghunian yang siap untuk di relokasi ke Kawasan Pombewe. PMC juga memberikan masukan
terkait dengan semua Informasi perkembangan percepatan penghunian dan kordinasikan dengan
semua steakhoder terkait. Upaya yang sudah dilakukan PMC ini tentunya sebagai salah satu
bentuk kontribusi terhadap Percepatan Penghunian sehingga relokasi WTB yang sudah lama
menunggu dapat menempati hunian yang layak.
Tabel 46. Progres Penghunian Huntap Duyu dan Huntap Pombewe Per 28 Februari 2022
PROSES PENGHUNIAN
terbangun TTD Berita Penyebab Keterlambatan
No. Huntap menerima sudah
(unit) Acara & surat pindahan Penghunian
kunci dihuni
perjanjian
1 HUNTAP DUYU
- Sebagian warga ingin
menyelesaikan
pengembangan rumahnya
PUPR
a 230 230 230 215 215 terlebih dahulu baru pindah.
Tahap 1
- Beberapa hunian masih
belum dihuni karena masih
diluar kota
2 HUNTAP POMBEWE
- Beberapa masih dalam
proses perbaikan rumah
dan kaca jendela
- Sebagian warga melakukan
PUPR
a 400 251 251 210 210 pembersihan halaman
Tahap 1
rumah
- Sebagian warga ingin
mencari hari baik untuk
pindah rumah
Rumah sudah terbangun
tetapi masih terdapat
b Mayapada 72 72 72 72 72
kerusakan-kerusakan minor
seperti plafon yang lepas,

218
PROSES PENGHUNIAN
kunci dihuni
perjanjian
pintu dan jendela yang
hilang, dinding retak, dll
Infrastruktur ( jalan,
Buddha Tzu
c 500 500 500 500 500 drainase, air bersih, spaldt)
Chi
belum siap
Total 1.202 1.053 1.053 897 890 -
Sumber: Laporan Penghunian Huntap Duyu dan Pombewe oleh PMC, 2022
Pada Kegiatan Huntap 1B, PMC membantu melakukan pendampingan dan monitoring progres
percepatan penyelesaian pembangunan, serta monitoring progres penghunian. Waktu
penyelesaian sesuai dengan Addendum Waktu yang sudah di sepakati sampai dengan 31 Maret
2022. Dan berdasarkan hasil monitoring PMC bulan Februari , pelaksanaan pekerjaan sudah pada
tahap penyelesaian, target 1049 unit rumah akan di selesaikan sesuai dengan Action Plan pada
kahir bulan Februari dan sementara untuk pekerjaan infrastruktur masih proses pekerjaan dengan
target selesai pada pertengahan bulan Maret, adanya hambatan pekerjaa Infrastruktur pada
pekerjaan Jalan, DPT, Drainase dan PJU ,hal ini dikarenakan kondisi cuaca yang saat ini intesitas
hujan cukup tinggi dan perlu konsistennya pihak Kontraktor dalam pengadaan bahan material dan
penambahan jumlah pekerja pada lokasi huntap dengan progres rendah. Dalam penyelesaian
semua permasalahan yang ada pada pelaksanaan huntap 1b akan di upayakan secara paralel
sebagai upaya percepatan penghunian sebelum masa kontrak pada akhir bulan Maret 2022.
Progres penghunia Huntap 1B yang telah dilakukan hingga 28 Februari 2022 yaitu pada Huntap
Satelit Ganti, Huntap Satelit Balaroa, Huntap Mandiri Lompio, dan Huntap Mandiri. Pada Huntap
Satelit Ganti telah terbangun 82 unit hunian dan terdapat 78 WTB yang telah menerima kunci; lalu
pada Huntap Satelit Balaroa telah terbangun 52 unit hunian dimana seluruh WTB yang telah
menerima kunci; pada Huntap Mandiri Lompio telah terbangun 282 unit hunian dan terdapat 29
WTB yang telah menerima kunci; serta Huntap Mandiri terbangun 45 unti dengan 36 WTB telah
menerima kunci. Rincian progres penghunian Huntap 1B beserta penyebab keterlambatan
penghuniannya dapat dilihat pada tabel berikut.

219
Tabel 47. Progres Penghunian Huntap 1B Per 28 Februari 2022
PROSES PENGHUNIAN
kunci dihuni
perjanjian
1 HUNTAP SATELIT GANTI
1. 1 WTB yg belum serah
terima kunci krna masih ada
diluar kota.
2. 35 WTB masih sementara di
dorong menghuni, ada yg
sementara menyelesaikan
plesteran dalam rumah &
PUPR beberapa masih
a 82 79 78 69 56
Tahap 1 dikampung/diluarkota.
3. Masih ada warga yang belum
masuk dalam SK penghunian
sebanyak 3 KK dan akan
segera di tindak lanjuti oleh
korwil kepada Pemda Donggala
untuk penebitan SK
penghuniaan tahap 3.
2 HUNTAP SATELIT BALAROA
"1.WTB terlebih dahulu masih
melakukan pengembangan
dapur sementara dan
pembenahan dalam rumah
(plester dinding dalam rumah)
setelah itu akan melakukan
PUPR pindah/huni
a 52 52 52 42 35
Tahap 1 2. Ada beberapa WTB masih
menunggu suami/anaknya
pulang dari luar kota untuk
urusan pekerjaan dan
kemudian melakukan
pindah/huni
"
3 HUNTAP LOMPIO
Masih Menunggu SK
Peghunian serta Penyelesaian
PUPR
282 29 29 29 29 pemasangan listrik dan
Tahap 1
sambungan air
4 HUNTAP MANDIRI
Masih menunggu pemasangan
kaca jendela, air bersih, listrik
PUPR
45 36 35 22 22 dan biotank
Tahap 1
Sumber: Laporan Penghunian Huntap 1B CERC oleh PMC, 2022
PMC telah memberikan dan menyampaikan rekomendasi kepada Balai P2P Sulawesi II dan Pihak
Konsultan Pengawas (TMC) dengan membuat strategi dan Action Plan percepatan pekerjaan,

220
antara lain yaitu Konsultan Pengawas, Konsultan Manajemen Proyek, dan Balai perlu menyusun
strategi network planing dan analisis percepatan konstruksi. Selain itu bagi kontraktor pelaksana
perlu menyusun jadwal material dan penambahan tenaga kerja di setiap lokasi huntap 1B,
percepatan mobilisasi bahan material dan tenaga kerja sesuai dengan jadwal serta analisa
percepatan, dan penenambahan jam kerja disetiap lokasi huntap. Dengan adanya percepatan
penyelesaian 100% sampai dengan bulan Maret 2022 maka Pihak Kontraktor diharapkan
konsisten dalam merealisasikan rencana kerja / action plan yang sudah di sepakati Bersama dan
Pengawas perlu melakukan pengendalian secara intensif dengan membuat laporan kegiatan
pencapaian target harian.
3.10.4 Serah Terima Aset CERC
Koordinasi Serah Terima Aset untuk Paket Kegiatan CERC telah dilaksanakanmelalui koordinasi
dengan Pemerintah Daerah (PEMDA) dan Ogranisasi Perangkat Daerah (OPD) di Kota Palu,
Kabupaten Sigi dan Kabupaten Donggala. Stakeholder atau Pemda yang terlibat diantaranya yaitu
Dinas Penanaman Modal dan Perizinan satu, Badan Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah,
Dinas Perumahan, Dinas Pekerjaan Umum Kota Palu, dan Perusahaan Air Minum Daerah
(PDAM). Koordinasi juga dilaksanakan pula dengan Pemda Kabupaten Parigi Moutong.
Maksud dan tujuan dilakukannya koordinasi dengan Pemda yaitu untuk menyampaikan capaian
kegiatan Rehabulitasi dan Rekonstruksi Pasca Bencana Sulawesi Tengah yang telah selesai
dibangun/direhabilitasi, dan yang akan dilakukan serah terima kelola oleh Pemda, serta berbagi
pengetahuan/pengalaman terkait mekanisme serah terima aset. Berdasarkan hasil koordinasi,
Pemda siap menerima pekerjaan yang telah selesai untuk dapat dimanfaatkan serta dioperasikan
oleh OPD, namun perlu kesepakatan persyaratan dan mekanisme serah terima kelola antara pihak
yang menyerahkan dalam hal ini Balai Prsarana Pemukiman Wilayah (BPPW) Sulawesi Tengah
dan Balai Pelaksana Penyediaan Perumahan (BP2P) Sulawesi II mewakili Kementerian PUPR dan
pemerintah Kabupaten/Kota, Pihak Yayasan atau masyarakat penerima pemanfaat. Progres dan
status serah terima aset pada paket-paket kegiatan CERC dan CSRRP dapat dilihat pada Tabel
48 dan Tabel 49 berikut.

221
Tabel 48. Progres dan Status Serah Terima Aset pada Paket-Paket Kegiatan CERC Per Februari 2022
STATUS
SERAH TERIMA KELOLA SERAH TERIMA HIBAH STATUS PROGRES
NO. NAMA PAKET SATKER LOKASI
OPERASIONAL (BASTO) BMN SAMPAI SAAT INI
PROSES SELESAI PROSES SELESAI
A Pembangunan Infrastruktur Permukiman
Pembangunan Infrastruktur Balai Prasarana Penyiapan BAST serah
1 Permukiman Kawasan Duyu: Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ terima Operasional
Land Clearing Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK
2 Permukiman Kawasan Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √ terima Operasional
Pombewe: Land Clearing II A Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK
3 Permukiman Kawasan Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √ terima Operasional
Pombewe: Land Clearing II B Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK
Pembangunan Infrastruktur Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
4 Permukiman Kawasan Duyu Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Kec. Tatanga Kota Palu Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
Pembangunan Infrastruktur
Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
Permukiman Kawasan
5 Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √ Asbuilt Drawing, BA
Pombewe Kec. Sigi Biromaru
Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
Kab. Sigi
Penyiapan Lahan Kawasan
6 Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Tondo 2-A 46 Ha
Balai Prasarana Penyiapan BAST serah
Penyiapan Lahan Kawasan
7 Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ terima Operasional
Tondo 2-B 16 Ha
Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK

STATUS
Penyiapan Lahan (Land
Clearing and Land
Development) Huntap Lokasi
Talise Kota Palu
9 Permukiman Satelit Balaroa Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ terima Operasional
dan Tondo I Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK
B Pembangunan Infrastruktur Air Minum
Balai Prasarana Belum ada dokumen Asbuilt
Perbaikan jaringan pipa PDAM
1 Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Drawing
Huntap Tondo I
Wilayah Sulawesi Tengah
Pembangunan SPAM (sumur Kota
air tanah dalam) 40 Lokasi Palu,Kab
2 Prasarana Pemukiman √ √ terima Operasional
untuk 480 Huntara Total Nilai Sigi, Kab
Rp. 19.730.116.000 Donggala
Pembangunan SPAM Huntap
Pombewe
Penyediaan sambungan Balai Prasarana
Selesai serah terima
4 rumah 1.800 unit huntap Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
Operasional
Tondo-1 Wilayah Sulawesi Tengah
Pembangunan Sambungan Balai Prasarana
Belum ada Dokumen Asnuilt
5 Rumah Air Minum untuk 230 Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
Drawing
Rumah di Balaroa Wilayah Sulawesi Tengah

STATUS
Pembangunan SPAM sumur
Balai Prasarana
air dalam beserta Jaringan Belum ada Dokumen Asnuilt
6 Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
Distribusi dan SR untuk 230 Drawing
rumah di kawasan Duyu
Pembangunan Jaringan Balai Prasarana
7 Distribusi dan SR dalam Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √
Drawing
Kawasan Huntap Pombewe Wilayah Sulawesi Tengah
C Pembangunan Infrastruktur Sanitasi
1 Persampahan dan Sanitasi di Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ terima Operasional
Duyu Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK
Pembangunan Infrastruktur Balai Prasarana
2 Persampahan dan Sanitasi di Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √
Drawing
Pombewe Wilayah Sulawesi Tengah
D Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung
BASTO (Berita Acara serah
Balai Prasarana
Rehabilitasi Rumah Sakit Terima Operasional dari
Anutapura Tahap Ia BPPW ke Direktur Rumah
Sakit
Balai Prasarana
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Selesai Serah Terima
2 Prasarana Pemukiman KotA pALU √ √
Rumah Sakit Undata Phase Ia Operasional
Balai Prasarana
Rehabilitasi Rumah Sakit Selesai Serah Terima
Anutapura Tahap Ib Operasional

STATUS
Rehabilitasi Rumah Sakit
Undata Phase Ib
Pembangunan Gedung Kantor
BPKP
Retrofitting Bangunan Gedung Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
6 Hijau PIP2B Prov. Sulawesi Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Tengah Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
E Pembangunan Huntap
Pembangunan hunian tetap
Balai Pelaksana Kota Palu Penyiapan BAST serah
pasca bencana Sulawesi
1 Penyedian Perumahan dan Kab √ √ terima Operasional
Tengah Kawasan Duyu dan
Sulawesi II Sigi Konsultasi ke PPK
Pombewe I-A
Pembangunan Hunian Tetap
Kota Palu,
dan Fasilitas Pendukung di Balai Pelaksana Penyiapan BAST serah
Kab Sigi
2 Duyu dan Pombewe, Huntap Penyedian Perumahan √ √ terima Operasional
dan Kab
Satelit dan infrastruktur Sulawesi II Konsultasi ke PPK
Donggala
permukiman I-B
F Pembangunan Prasarana Strategis
Rehabilitasi Universitas
Tadulako Tahap Ia
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Balai Prasarana Penyiapan BAST serah
Kota Palu,
2 Fasilitas Pendidikan Dasar Prasarana Pemukiman √ √ terima Operasional
Kab Sigi
Tahap Ia Wilayah Sulawesi Tengah Konsultasi ke PPK

STATUS
dan Kab
Donggala
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Balai Prasarana
Kota Palu Pekerjaan Fisik Belum
3 Fasilitas Pendidikan Dasar Prasarana Pemukiman √ √
Kab Sigi selesai
Tahap Ib Wilayah Sulawesi Tengah
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
4 Fasilitas Pendidikan Dasar Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Tahap Ic Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
5 Fasilitas Pendidikan Dasar Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Tahap Id Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
Rehabilitasi Univ.Tadulako
Tahap Ib
Balai Prasarana
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Selesai Serah Terima
Univ. Tadulako Fase Ic Operasional
Pembangunan 8 Gedung Balai Prasarana
Selesai Serah Terima
8 Serba Guna Univ. Tadulako Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
Operasional
Tahap 1 Wilayah Sulawesi Tengah
Pembangunan 2 Gedung Balai Prasarana Belum tersedia Dokumen
9 Serba Guna Univ. Tadulako Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ Asbuilt Drawing, BA
Tahap 2 Wilayah Sulawesi Tengah Pemeriksaan bersama, PHO
G KEGIATAN SUPERVISI
Manajemen Konstruksi Balai Prasarana
Trackeng dokumen di setiap
1 Rehabilitasi Rumah Sakit Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
tahapan
Undata Phase I A dan Wilayah Sulawesi Tengah

STATUS
Manajemen Konstruksi
Rehabilitasi Rumah Sakit
Undata Phase I B
Pekerjaan Konsultan
Manajemen Konstruksi
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Balai Prasarana
Trackeng dokumen di setiap
2 Bangunan Universitas Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
tahapan
Tadulako (UNTAD) Palu Wilayah Sulawesi Tengah
Pasca Bencana Gempa Bumi
dan Tsunami Sulawesi Tengah
Technical Management
Balai Prasarana
Consultant (TMC) - Trackeng dokumen di setiap
Contingency Emergency tahapan
Response Component (CERC)
Technical Management
Balai Prasarana
Consultant (TMC) - 6 - Trackeng dokumen di setiap
Contingency Emergency tahapan
Response Component (CERC)

Tabel 49. Progres dan Status Serah Terima Aset pada Paket-Paket Kegiatan CSRRP Per Februari 2022
STATUS
Pembangunanan Gedung Balai Prasarana Pekerjaan Fisik ADD III
Kejati Provinsi Sulawesi Prasarana Pemukiman Pekerjaan MEP
1 Tengah Wilayah Sulawesi Tengah Kota Palu √ √ Penyelesaian Asbuilt
Drawing, SLO, SLF Proses
PHO
Pembangunanan Gedung Balai Prasarana Pekerjaan Fisik dan
2 Rumah Sakit Torabilo Kab Sigi Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √ Penerbitan ( PBG )
Construction of Settlement Balai Prasarana Pekerjaan Fisik
3 Infrastructure Tondo 1 Area Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √
Phase II Kota Palu Wilayah Sulawesi Tengah
Construction of Bora SPAM Balai Prasarana Pekerjaan Fisik
4 IKK Piping Network For Prasarana Pemukiman Kab Sigi √ √
Huntap Pombewe, Kab Sigi Wilayah Sulawesi Tengah
Construction of Water Balai Prasarana Pekerjaan Fisik
Tratment Plant 1 x 20 L/s and Prasarana Pemukiman
5 Kab Sigi √ √
SPAM Piping Network for Wilayah Sulawesi Tengah
Huntap Pombewe Kab Sigi
Rehabilition of Public Health Balai Prasarana Pekerjaan Fisik Proses
6 Center (Puskesmas) Tipo Prasarana Pemukiman Kota Palu √ √ permohonan PBG
Fasilitas Pendidikan Dasar Balai Prasarana Kota Palu Penyiapan Dokumen
7 dan Menegah Prasarana Pemukiman dan Kab KRK,UPL/UKL. Dan PBG
Wilayah Sulawesi Tengah Sigi

STATUS
Pembangunanan Gedung Balai Prasarana Pekerjaan Fisik ADD III
Kejati Provinsi Sulawesi Prasarana Pemukiman Pekerjaan MEP
8 Tengah Wilayah Sulawesi Tengah Kota Palu √ √ Penyelesaian Asbuilt
Drawing, SLO, SLF Proses
PHO

BAB 4. PERMASALAHAN
DAN TINDAK LANJUT
4.1 PERMASALAHAN
Permasalahan dapat dikelompokkan menjadi dua bagian besar yaitu permasalahan terkait
manajerial atau pengelolaan kegiatan dan permasalahan terkait teknis kegiatan. Di bawah ini
dijabarkan permasalahan yang dihadapi dalam pekerjaan CSRRP sebagai berikut.
4.1.1 Permasalahan Manajerial
A. Proses Seleksi Konsultan TMC-2 (Perumahan)

Sampai dengan akhir Februari 2022, laporan seleksi konsultan Technical Management
Consultant (TMC-2) masih dalam proses reviu TPPBJ dan Persetujuan Menteri dan
belum dapat dilakukan negosiasi. Proses persetujuan Menteri terhadap usulan
pemenang paket konsultan TMC-2 masih berlangsung, berkas usulan telah lengkap
diserahkan ke Tim Peneliti Pengadaan Barang/Jasa (TPPBJ) Direktorat Jenderal Bina
Konstruksi pada 07 Januari 2022. Berdasarkan kondisi saat ini diperkirakan
penandatanganan kontrak TMC-2 akan dilaksanakan pada minggu pertama Bulan April
2022.
B. Proses Pengadaan Paket Fisik Kontraktual

Hingga dengan akhir februari, Berita Acara Hasil Pelelangan paket Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Universitas Tadulako Fase II masih dalam proses review TPPBJ dan
Penetapan Menteri dan belum dapat dilakukan pengumuman pemenang. Berkas
usulan telah lengkap diserahkan ke Tim Peneliti Pengadaan Barang/Jasa (TPPBJ)
Direktorat Jenderal Bina Konstruksi pada 21 Januari 2022. Berdasarkan kondisi saat
ini diperkirakan penandatanganan kontrak paket Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Universitas Tadulako Fase II akan dilaksanakan pada minggu pertama bulan April.

Terhadap pelaksanaan lelang ulang paket Pembangunan Hunian Tetap Pasca
Bencana Sulawesi Tengah beserta Prasarana Dasar Kavling Unit Tahap 2A yang
sudah dalam proses evaluasi dokumen penawaran dan diperkirakan penandatanganan
kontrak minggu kedua buan April 2022.
C. Pengelolaan Limbah Konstruksi (Debris)

Sampai pada akhir Februari 2022, kegiatan DWM masih menunggu kepastian
mengenai kelanjutan waktu pelaksanaan kegiatan pengelolaan Debris di Kota Palu.
Sementara berdasarkan Timeline yang telah diperbaharui, jadwal pelaksanaan
pengelolaan Debris dimulai pada minggu pertama bulan Februari. Beberapa
Permasalahan yang menjadi kendala adalah antara lain:
• Belum jelasnya aspek hukum dan kewenangan pengelolaan debris
• Berdampak pada penugasan lembaga pengelola terkait pengolahan debris.
• Penjadwalan waktu pelaksanaan kegiatan menjadi sulit dilakukan.
Selain permasalahan diatas, Isu dan Tantangan Pengelolaan Debris Kedepan yang
akan dihadapi dalam paket-paket CSRRP antara lain yaitu
• Status kepemilikan lahan pengolahan di TPA Kawatuna Kota Palu dan TPA
Ngatabaru Kabupaten Sigi yang harus clear and clean
• Ketersediaan lahan yang cukup luas sebagai tempat penampungan sementara
• Ketersediaan lahan yang cukup luas sebagai tempat Penimbunan Residu
• Ada fasilitas khusus untuk perlakuan terhadap B3 dan limbah mengandung B3
D. Pelaksanaan Mitigasi GBV

Isu mitigasi risiko KBG-KTA merupakan hal yang baru yang diintegrasikan dalam
pelaksanaan rehabilitasi dan rekonstruksi pasca bencana, sehingga tidak semua
perangkat pelaksana proyek memahami dan mampu menerapkannya secara baik. Hal
ini merupakan salah satu tantangan yang dihadapi oleh PMC. Rasa memiliki dan
memahami dampak GBV dari seluruh stakeholder merupakan hal yang sangat penting
untuk terus didorong ke depan.
Salah satu tantangan yang mendesak untuk segera dilaksanakan yaitu pelaksanaan
upaya-upaya mitigasi risiko KBG-KTA. Meskipun telah dinyatakan dalam reviu
dokumen perencanaan, dalam ceklist dokumen lelang, bahkan meskipun telah
dilengkapi dengan form estimasi kegiatan yang wajib dilakukan oleh kontraktor, mitigasi
KBG-KTA terkadang masih terlewat untuk diakomodasi, sementara ini menjadi salah

satu perhatian penting oleh Bank Dunia. Untuk memastikan mitigasi ini dapat berjalan
lancar dan telah diintegrasikan dalam semua dokumen, PMC perlu memastikan semua
pihak yang terlibat telah memahami alur operasi mitigasi agar dapat berjalan lancar.
Kedepan, penting untuk menerapkan mekanisme, dimana kontraktor dapat langsung

ke servis provider maupun Dinas pemberdayana perempuan dan perlindungan anak
untuk mendesain startegi mitigasinya dalam mengimplemetasikan di lapangan.
E. Komunikasi Antar Pemangku Kepentingan dan Desiminasi Implementasi

Program
Sejauh ini komunikasi PMC bersama Pihak PMU, PIU, PPK dan Pemangku
Kepentingan lainnya relatif berjalan dengan baik, terutama perihal koordinasi rutin
pelaporan kemajuan CSRRP terkait Laporan mingguan dan bulanan; merespons
berbagai permasalahan terkait dengan progres pekerjaan; menyikapi masa peralihan
manajemen proyek CERC oleh NMC kepada PMC; serta konsolidasi aset manajemen
PMC, NMC, TMC-6, TMC-CERC, dan OSP-Bridging.
Namun demikian terdapat permasalahan non teknis namun sangat berdampak pada
kinerja Program, diantaranya:
1. Kerjasama dengan Media Cetak dan Online selama ini belum bersifat kontraktual
sehingga berita publikasi terait kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi masih
dipengaruhi oleh opini opini yang bersifat subjektif dari pihak eksternal.
2. Belum ada anggaran khusus untuk publikasi dan pembuatan Video Dokumenter
pada kegiatan CSRRP sehingga beberapa kegiatan penting tidak
terdokumentasi secara optimal.
F. Isu dan Tantangan Kelembagaan untuk Paket CERC dan CSRRP

Permasalahan manajerial yang dihadapi terkait perencanaan dan pelaksanaan dalam
pengembangan kelembagaan ditingkat masyarakat. Pada tahap perencanaan hingga
paska pembangunan, tantangan dan masalah yang dihadapi untuk paket-paket
kegiatan CERC dan CSRRP antara lain yaitu
• Pada dokumen perencanaan belum memuat rencana atau mekanisme pengelola

operasional dan pemeliharaan, kebutuhan yang diperlukan saat ini dan
kebutuhan perkembangan lanjutan, hitungan biaya operasional, kisaran

kebutuhan biaya operasional perbulan, sumber pendanaan, serta kesepakatan
dengan pihak-pihak yang akan mengelola kegiatan paska konstruksi.
• Pada penyusunan dokumen perencanaan, Pemerintah Kota atau Kabupaten
PASIGALA belum dilibatkan dalam pembahasan serah terima aset sehingga
pada pasca pembangunan perlu dilakukan sosialisasi dan penjelasan secara
rinci kepada pemda terkait sarana dan prasarana yang akan diserah terima
kelola oleh pemda.
• Pelaksanaan operasional dan pemeliharaan saat ini (CERC), belum dilengkapi
dengan pedoman atau petunjuk teknis bagi lembaga pemerintah yang mengelola
dan mengoperasikannya, serta belum menjelaskan perhitungan biaya
operasional yang dibutuhkan.
• Kelembagaan ditingkat masyarakat pasca penghunian. OSP dalam kegiatan ini
Fasilitator yang memfasilitasi pembentukan kelembagaan ditingkat masyarakat
perlu memperhatikan kebutuhan masyarakat melalui pendekatan-pendekatan
partisipatif selama membentuk kelembagaan. Perlu pembagian yang jelas jenis
kegiatan yang akan dikelola oleh masyarakat baik itu Infrastruktur SPAM,
SPALD-T, atau persampahan maupun fasilitas-fasilitas lain oleh WTB yang telah
direlokasi di Kawasan Huntap.
• Dalam rangka meningkatkan kapasitas masyarakat dalam operasional dan
pemeliharaan, perlu peningkatan sumberdaya manusia pengurus kelembagaan
melalui pelatihan manajemen mengelola prasarana dan sarana.
• Adanya komitmen pemerintah daerah untuk menyediakan anggaran dalam
APBD masing-masing Kota/Kab terkait pembiayaan pemeliharaan. Selain itu,
dalam diskusi pokmas, masyarakat telah siap membantu biaya operasional
dengan membayar iuran
4.1.2 Permasalahan Teknis Kegiatan

A. Perencanaan Hunian Tetap
Salah satu tugas PMC yaitu melaksanakan reviu dokumen perencanaan kegiatan
CSRRP yang telah disusun oleh seluruh konsultan perencana. Telah dilakukan reviu
untuk dokumen perencanaan Huntap 2A, yang merupakan paket Huntap Satelit dan
Mandiri, dokumen teknis yang sudah dilakukan reviu meliputi DED, RKS, KAK dan
BoQ. Hasil reviu sudah disampaikan ke WB, PMU, BP2P Sulawesi II dan Tim

Perencana TMC-CERC pada tanggal 15 Juli 2021, dalam Perencanaan Huntap masih
perlu dilakukan revisi terkait dengan hasil reviu yang dilaksanakan oleh PMC atau pun
tim teknis WB.
B. Perencanaan Infrastruktur
Seiring dengan proses reviu oleh PMC terhadap DED, BoQ dan RKS terhadap
dokumen perencanaan yang ke-1 tanggal 28 Oktober 2021, maka secara berturut-turut
penyerahan DED melalui PPK PKP terjadi pada tanggal 22 November 2021, kemudian
tanggal 04 Januari 2022, tanggal 17 Januari 2022, dan terakhir tanggal 25 Januari
2022. Hasil Reviu Dokumen Perencanaan 25 Januari 2022 oleh PMC CSRRP telah
dikirim ke WB tanggal 26 Januari 2022 dan disusulkan BoQ, DED dan RKS tanggal 27
Januari 2022. Dengan terbitnya Permen PUPR No.1 Tahun 2002 tentang Analisa
Harga Satuan Pekerjaan (AHSP), maka Perencanaan Infra Balaroa yang semula telah
selesai harus disesuaikan dengan Permen yang baru dan tanggal 29 Januari 2021 ada
perubahan RKS, tanggal 2 Februari 2022 ada penyesuaian DED. Dari rangkaian revisi
baik oleh PMC bersama PPK dan masukan dari WB akhirnya perencanaan Infar
Balaroa dapat difinalkan pada tanggal 14 Februari 2022.
Terkait dengan keterlambatan dokumen perencanaan Optimalisasi SPAM Poboya dan
Huntap Duyu, Kota Palu ini yang akan diperuntukkan untuk melayani kebutuhan
Huntap yaitu SPAM Poboya untuk Huntap Tondo1, SPAM Doda untuk Huntap Duyu
dan SPAM Balaroa untuk Huntap Balaroa. Dalam pengurusan dokling, karena SPAM
Doda untuk Huntap Duyu posisi Intake dan Pipa Transmisinya berada dilahan milik
Dinas Kehutanan yang mana perijinan pemakaian lahan sangat membutuhkan waktu
lama yang berakibat pada jadwal proyek, sehingga atas arahan BPPW dan PPK Air
Minum sub paket SPAM Doda untuk Huntap Duyu ini dihilangkan agar tidak
menghambat sub paket lainnya. Dari rangkaian kronologis perencanaan dapat kami
sampaikan sebagi berikut :
- dokumen perencanaan DED yang ke-1 telah di reviu oleh PMC tanggal 18 Oktober
dan 25 Oktober 2021 dan reviu WB tanggal 26 November 2021.
- Dari reviu ke-1 dibuatlah DED ke-2 tanggal 23 Desember 2021 dan ada reviu oleh
PMC pada tanggal 11 Februari 2022 dan reviu WB tanggal 25 Februari 2022.
- Dari respon WB tanggal 25 Februari 2022 masih banyak yang harus dikonfirmasi
dan dijelaskan atas beberapa pertanyaan terkait analisa dan gambar

Adapun perencanaan paket pembangunan IPA kapasitas 1x20 L/dtk untuk huntap
Duyu telah dilakukan Join Survey ke WTP dan Reservoir Huntap Duyu bersama
dengan PPK Air Minum BPPW Sulteng, Lurah Duyu, PDAM Kota Palu, PMC-CSRRP,
TMC1 – CSRRP, PMC – EARR, PPC dan PMSC. Saat ini sudah dilakukan pengukuran/
topografi pada lokasi rencana pembangunan IPA sesuai kesepakatan bersama.
Adapun Lokasi pembangunan IPA 1x20 L/d berada di Lokasi Sumur Bor yang berada
di dalam Kawasan Penlok Huntap Duyu. Telah dilakukan pengujian tanah sondir
sebanyak 2 titik.
Sedangkan Construction of House Hold Water Connection (SR) In Palu, Sigi &
Donggala, saat ini perencanaan Sambungan Rumah (SR) Perkotaan Pasigala belum
dapat dilakukan menunggu konfirmasi dari PPK Air Minum, sesuai informasi dari
Direktorat Air Minum DJCK, untuk paket ini kemungkinan akan dialihkan ke Paket PPC
yang dibiayai oleh ADB. Namun, sebelum ada keputusan pasti, Tim Perencana akan
melakukan identifikasi layanan SR dari PDAM Kota Palu
Perencanaan Construction of Settlement Infrastructure Pombewe Area Phase II. Saat
ini telah dilakukan pengukuran topografi pada Area lereng, Gedung serbaguna, Outlet
saluran, Jalan Inspeksi dan gerbang. Telah dilakukan sondir (10 ttk) dan pengambilan
sample tanah bor auger (3 ttk) dalam Kawasan Huntap Pombewe dan saat ini sedang
dilakukan pengujian tanah di laboratorium. Penyusunan Konsep desain saat ini telah
selesai dilakukan dan telah dilakukan pembahasan dan asistensi bersama PPK PKP.
Perencanaan Optimalisasi IPLT Kota Palu. Saat ini progres pekerjaan masih dalam
tahap identifikasi terkait pelayanan, kapasitas eksisting dan kebutuhan serta
pengukuran/topografi. Pembahasan awal telah dilakukan bersama PPK Perencanaan,
PPK Sanitasi dan dihadiri oleh Direktorat Sanitasi DJCK.
Perencanaan Optimalisasi IPLT Kab Sigi. Saat ini progres pekerjaan masih dalam
tahap identifikasi terkait pelayanan, kapasitas eksisting dan kebutuhan serta
pengukuran topografi existing.
Terkait dengan keterlambatan dokumen perencanaan paket Pembangunan IPA
kapasitas 2x30 L/dtk untuk huntap Tondo 1, Tondo 2 dan Talise ini berawal lamanya
penentuan sumber air intake dari sungai Taipa atau sungai Poboya. Setelah ada
keputusan bahwa sungai Poboya sebagai sumber intake maka dimulai tanggal 13
Desember 2021 dikumpulkan oleh Sekda Kota Palu untuk koordinasi. Kemudian

secara berurutan beberapa pertemuan dan koordinasi terkait IPA Poboya
dilaksanakan.
- Pada tanggal 23 Desember 2021 dilakukan Rapat Koordinasi di BPPW dalam
rangka memutuskan lokasi IPA Poboya.
- Pada tanggal 8 Januari 2022, kegiatan paket IPA Tondo-Talise dilanjutkan dengan
survei bersama untuk mendata lahan masyarakat yang dilalui Jalur Pipa dan
melihat langsung kondisi Jalur Pipa yang akan dioptimalisasi.
- Selanjutnya melakukan koordinasi dengan kepala ATR/BPN terkait kepemilikan
lahan oleh warga di lokasi IPA Poboya dan sosialisasi rencana pembangunan
Intake IPA Poboya oleh Konsultan Hankuk yang dibiayai ADB.
- Tanggal 19 Januari 2022 dilakukan koordinasi identifikasi bersama ke lokasi IPA
Poboya untuk mengetahui kebutuhan dan status pemilik lahan,
Tanggal 25 Januari 2022 dilakukan koordinasi dan kunjungan lapangan untuk
memutuskan lokasi Reservoir Talise yang akan di supply dari IPA Poboya hingga akhir
Januari 2022 tinggal pengecekan akhir kesesuaian DED dengan RKS dan RAB dan di
bulan Februari 2022 ini telah dibahas bersama dengan PPK Air Minum BPPW Sulawesi
Tengah.
C. Mitigasi Banjir dalam Perencanaan Hunian Tetap

Permasalahan atau kendala yang dihadapi pada Bulan Februari 2022 untuk mitigasi
atau pengelolaan banjir terkait desain perencanaan yaitu belum direncanakannya
analisa perhitungan mitigasi banjir dalam setiap dokumen perencanaan baik dari
Gambar Desain, Siteplan dan DED. Sedangkan isu dan tantangan Mitigasi Banjir
kedepan yang akan dihadapi dalam paket-paket CSRRP adalah lokasi-lokasi huntap
berada di lereng bukit yang rentan terjadi banjir, namun di sisi lain analisa mitigasi banjir
belum direncanakan dan diperhitungkan di dalam satu paket perencanaan desain
hunian tetap yang ada.
4.2 ANALISA MANAJEMEN PROYEK
Dalam ilmu manajemen proyek yang terdiri atas 5 (lima) tahapan yaitu persiapan, perencanaan,
pelaksanaan, dan penutupan, dimana ke-empat tahap tersebut harus dilakukan pengawasan
dan pengendalian, maka dalam kegiatan-kegiatan CSRRP yang ada dievaluasi oleh PMC
CSRRP ke-lima tahapan tersebut. Tujuannya adalah agar tidak ada risiko-risiko yang tidak
termitigasi, supaya tidak menjadi masalah dalam implementasi CSRRP.

Jika suatu permasalahan tidak bisa diatasi dengan baik maka berbagai permasalahan
berikutnya bisa bermunculan dan menambah banyaknya permasalahan. Untuk itu PMC
CSRRP memiliki sikap jika ada kegiatan yang bermasalah meskipun kecil, maka harus segera
diselesaikan permasalahan tersebut agar tidak membesar/meluas.
Dalam mengatasi permasalahan yang terjadi harus diidentifikasi faktor-faktor penyebab kenapa
permasalahan itu bisa terjadi. Dan cara mengatasi permasalahan adalah dengan cara
menghilangkan/mengurangi penyebab permasalahan tersebut.
Dalam ilmu manajemen proyek, terkait proyek konstruksi ada 14 hal yang harus diperhatikan
dalam suatu proyek konstruksi yang meliputi:
Sosial dan
Lingkungan
Gambar 40. Parameter Pengendalian Proyek Konstruksi

Ke-14 hal di atas menjadi parameter pengendalian proyek konstruksi dimana antara satu
dengan yang lainnya harus konsisten dan tidak boleh ada yang bertentangan. Untuk poin 1
sampai poin 13 dikombinasikan melalui Integrasi.
Setiap kegiatan yang akan dan sedang berjalan tentunya memiliki masalah termasuk yang
sudah dijelaskan pada subbab 4.1 di atas dan ditindaklanjuti cara mengatasinya yang
dituangkan pada subbab 4.3 di bawah.
4.3 TINDAK LANJUT DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN
4.3.1 Tindak Lanjut dan Rekomendasi Kebijakan Permasalahan Manajerial
A. Proses Seleksi Konsultan TMC-2 (Perumahan)

Untuk mendorong percepatan persetujuan menteri terhadap hasil evaluasi TMC-2,
PMC menyarankan agar PMU melakukan koordinasi intensif dengan TPPBJ Pusat

agar dengan cepat dapat merespon tindak lanjut yang diperlukan. PMU juga perlu
mengingatkan TPPBJ jika keputusan penetapan pemenang TMC-2 berlarut-larut akan
berdampak terhadap progres dan penyerapan keuangan CSRRP. PMC membantu
percepatan penyusunan draft kontrak TMC-2 sehingga dapat segera diselesaikan dan
diajukan untuk persetujuan NOL WB segera setelah negosiasi dilakukan sehingga
diharapkan proses penandatanganan kontrak tidak mengalami keterlambatan dari
jadwal yang direncanakan.
B. Proses Pengadaan Paket Fisik Kontraktual

Tim Procurement PMC terus melakukan pendampingan terhadap Pokja Pemilihan
Pembangunan Hunian Tetap Pasca Bencana Sulawesi Tengah beserta Prasarana
Dasar Kavling Unit Tahap 2A dalam pelaksanaan dan pelaporan lelang ulang untuk
mendorong percepatan penyelesaian evaluasi ulang.
C. Pengelolaan Limbah Konstruksi (Debris)

Rencana, Strategi, dan Manajemen Debris terkait permasalahan manajerial tersebut
diatas antara lain yaitu
• Penetapan dasar hukum pelaksanaan kegiatan pengelolaan Debris
• Penunjukan kelembagaan yang berwenang melakukan pengelolaan Debris
• Penyelesaian masalah kordinasi lintas sektoral
• Survey ulang titik-titik timbunan debris yang sudah terkumpul pasca bencana
• Kaji ulang komposisi dan karakeristik limbah debris yang akan dikelola
• Pendataan bangunan institusi yang akan di rehabilitasi dan direkonstruksi
• Pendataan bangunan institusi yang diperkirakan bisa melakukan pengelolaan
debris secara mandiri
• Detail Engineering Design lokasi Pengelolaan Debris di TPA Kawatuna
• Kajian lingkungan (AMDAL) TPA Kawatuna
Dalam pelaksanaan pengelolaan debris mandiri terutama terkait dengan bangunan
yang akan dikelola oleh kegiatan CSRRP, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan
antara lain yaitu
• Tersedia lahan yang layak sebagi tempat pengumpulan sementara
• Tersedia lahan yang layak sebagai tempat pengolahan akhir
• Dilakukan dengan prosedur yang benar dan memenuhi kriteria

• Perlakuan khusus terhadap B3 dan limbah yang mengandung B3
• Apabila dikerjakan oleh pihak ke 3, hendaknya dipilih yang mempunyai
kompetensi dibidang pengelolaan sampah bongkaran
• Semuanya terdokumentasikan didalam Kerangka Acuan Kerja, dan kontrak
kerjasama.
D. Pelaksanaan Mitigasi GBV

Isu KBG-KTA adalah isu yang harus terintegrasi dalam semua tahapan proses kegiatan
Rehabiltasi dan Rekontruski pasca bencana di Sulawesi Tengah, ini adalah salah satu
straregi yang harus dibangun kedepan. artinya, isu KBG-KTA tidak boleh berdiri sendiri,
karena menyangkut banyak sisi. Dalam konteks mitigasi risiko KBG-KTA, PMC melalui
PPK harus memastikan bahwa pembiayaan mitigasi risiko yang wajib dilakukan harus
masuk dalam dokumen RAB, misalnya Sosialisasi MItigasi risiko KBG-KTA kepada
kontraktor, kepada pekerja dan kepada masyarakat juga memastikan bahwa hal ini
dipantau untuk memastikan telah berjalan secara baik. Sementara untuk
mengantisipasi jika terjadi kasus pada proyek, maka biaya penanganan dan rujukan
telah dimasukan dalam dokumen BoQ.
Selain itu, mitigasi risiko KBG-KTA harus dipastikan telah diketahui oleh semua
pekerja, termasuk masyarakat terdampak bencana, hal ini akan memudahkan kita
untuk melakukan pangwasan dan pamantauan bersama.
E. Komunikasi Antar Pemangku Kepentingan dan Desiminasi Implementasi

Program CSRRP
Rencana, Strategi, dan Manajemen Komunikasi terkait permasalahan manajerial
tersebut diatas antara lain yaitu
1. Diperlukan Kerjasama dengan Media Cetak dan Online skala lokal maupun
nasional yang bersifat kontraktual sehingga penyebaran berita dan publikasi
terkait kegiatan Rehabilitasi dan Rekonstruksi lebih bersifat masif dan dapat
menangkal berbagai isu negatif dari pihak luar.
2. Diperlukan anggaran khusus untuk publikasi dan pembuatan Video Dokumenter
pada kegiatan CSRRP sehingga beberapa kegiatan penting terdokumentasi
secara optimal.

F. Isu dan Tantangan Kelembagaan untuk Paket CERC dan CSRRP
Berkaitan dengan isu dan permasalahan manajerial yang dihadapi terkait perencanaan
dan pelaksanaan dalam pengembangan kelembagaan ditingkat masyarakat. Tenaga
Ahli Kelembagaan PMC telah menyiapkan strategi dan rekomendasi teknis bagi
stakeholder terkait yang tertuang dalam tabel berikut
Tabel 50. Strategi dan Rekomendasi Teknis Pengelola Aset Sementara

Strategi Kelola Sementara
NO Jenis Kegiatan Rekomendasi
PEMDA Masyarakat
1 Rumah dan SLF,Sertifikat, Pemeliharaan Biaya
tanah dan IMB sertifikat,SLF,IMB
oleh pemerintah,
dan pemeliharaan
oleh pemanfaat.
2 Air Bersih Pemeliharaan Iuran biaya M3 air pengelolaan
jaringan dilakukan oleh
distribusi air, Pemda untuk skala
Biaya listrik, kawasan,
Perawatan Solar sedangkan skala
Sel, Sumur bor satelit dapat
dan pompa dilakukan oleh
masyarakat melalui
pembentukan
kelembagaan
BPSPAM
3 SPALDT Pemeliharaan Pemeliharaan Penyedia mobil
Jaringan, IPAL, Grase Trap, Bak IPLT, Pelatihan
dan pengelolaan Kontrol, Manhole kelompok pemanfaat
Lumpur Tinja untuk pemeliharaan
IPLT aset oleh
masyarakat.
4 Persampahan Pengakutan Pengangkutan Pelatihan dan
sampah dari sampah dari bak penyiapan alat-alat
Depo TPS ke amroll ke Depo untuk pengolahan
TPA TPS sampah dengan
cara TPS3R
5 Prasarana dan Pemeliharaan Pemeliharaan Pemeliharaan berat
sarana Utilitas Drainase utama, drainase tersier, dilakukan oleh
Jalan Akses, Pemeliharaan Pemda, dan
Kolam Retensi, RTH Perawatan ringan
DPT, RTH, dilakukan oleh
Lampu Jalan warga pemanfaat
Utama dengan bergotong
royong.
Sumber: Hasil Kajian TA Kelembagaan PMC, 2022

4.3.2 Tindak Lanjut dan Rekomendasi Kebijakan Permasalahan Teknis Kegiatan
A. Perencanaan Hunian Tetap

Permasalahan teknis terkait kelengkapan dokumen-dokumen perencanaan, PMC akan
berkoordinasi dengan Kasatker, PPK Perencana dan TMC CERC untuk segera
melengkapi kekurangan dokumen perencanaan untuk Huntap 2B. Berkaitan dengan
revisi desain perencanaan yang terjadi, PMC akan koordinasi dengan TMC CERC (PT.
Yodya Karya) untuk meminta hasil perubahan desain tersebut. PMC perlu menekankan
kesepakatan target revisi kepada konsultan perencana sehingga tidak menghambat
proses pengadaan.
B. Perencanaan Infrastruktur
Terkait dengan keterlambatan dokumen perencanaan paket Pembangunan IPA
kapasitas 2x30 L/dtk untuk huntap Tondo 1, Tondo 2 dan Talise akibat desain
perencanaan yang telah disiapkan oleh TMC-1 banyak mengalami perubahan akibat
dari kondisi lahan di lapangan serta kendala penyediaan lahan IPA dan Reservoir. PMC
akan terus berdiskusi dan melakukan kunjungan lapangan bersama dengan Tim Teknis
PPK Air Minum dan TMC-1 dalam rangka percepatan penyelesaian dokumen-dokumen
perencanaan agar dapat segera dilelangkan.
C. Mitigasi Banjir dalam Perencanaan Hunian Tetap

PMC merekomendasikan terkait mitigasi banjir pada hunian tetap dan gedung perlu
direncanakan dan diperhitungkan kajian hidrologi, analisa dan mitigasi banjir agar
hunian tetap dan gedung yang direncanakan terhindar dari bencana banjir. PMC akan
terus berkoordinasi dengan stakeholder yang terkait agar analisa mitigasi banjir
diperhitungkan dalam satu paket perencanaan hunian tetap dan gedung. Berikut
rekomendasi alur mitigasi banjir dari PMC.
Data, Peta Topografi,

Lokasi dan Gambar Analisa Data, Peta
Informasi Kejadian
Siteplan Topografi
Banjir
Rekomendasi Koordinasi dengan

Mitigasi pihak terkait
Gambar 41. Rekomendasi Alur Mitigasi Banjir

Sumber: Tim Manajemen Banjir PMC, 2022

BAB 5. RENCANA KERJA
BULAN BERIKUTNYA
5.1 RENCANA KERJA BULAN MARET 2022
5.1.1 Koordinasi dan Manajemen Kegiatan

Untuk lingkup koordinasi dan manajemen kegiatan CSRRP, berikut rincian kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh PMC untuk Bulan Maret 2022:
1. Rapat Koordinasi Internal Mingguan Rutin PMC
2. Rapat rutin dengan seluruh stakeholder terkait (termasuk dengan Pemda)
3. Koordinasi dengan Pemerintah Daerah dan stakeholder lainnya terkait kelembagaan
dan serah terima aset
4. Monitoring kegiatan fisik yang berjalan (Bersama CPMU dan PMU)
5. Monitoring pelaksanaan protokol Kesehatan Covid-19 (Bersama CPMU dan PMU)
6. Mengawasi pelaksanaan instrumen safeguard yang tepat (ESCP dan ESMF)
7. Mengawasi, monitoring dan evaluasi kegiatan OSP dalam pengambilan keputusan di
tingkat masyarakat serta target capaian partisipasi masyarakat
8. Pengawasan, Monitoring dan Evaluasi kinerja konsultan lain (TMC-1 CSRRP, TMC
CERC, TMC-6 dan OSP-CSRRP)
5.1.2 Pelibatan dan Komunikasi Pemangku Kepentingan

Untuk lingkup pelibatan dan komunikasi pemangku kepentingan dalam kegiatan CSRRP,
kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan oleh PMC pada Bulan Maret 2022 antara lain;
1. Memberi dukungan PMU dalam mempersiapkan dan melaksanakan Rapat Koordinasi
Teknis (Rakornis) I Tahun 2022 Pelaksanaan Rehabilitasi dan Rekonstruksi
Pascabencana Sulawesi Tengah yang diusulkan untuk dilaksanakan pada Bulan Maret
2022.

2. Penyusunan dan desiminasi hasil kegiatan komunikasi antar pemangku kepentingan
(Rakornis I).
3. Persiapan dan Pelaksanaan Workshop dan Sosialisasi GRM dan GBV yang
direncanakan akan dilaksanakan pada Bulan Maret 2022.
5.1.3 Dukungan Pengadaan

Untuk lingkup dukungan pengadaan dalam kegiatan CSRRP, berikut rincian kegiatan yang
akan dilaksanakan oleh PMC di Bulan Maret 2022 antara lain:
1. Berkoordinasi dengan unit pengadaan terkait
2. Pendampingan Pokja Pemilihan dan Tim Peneliti BP2JK Sulawesi Tengah dalam
Pelaksanaan Pemilihan/Seleksi
3. Memberikan dukungan pengadaan terkait persiapan pelaksanaan pemilihan dan
penyusunan draft dokumen pemilihan
4. Membantu Bank Dunia, CPMU, PMU dan PIU dalam pemilihan/seleksi dan mobilisasi
kontrak (pekerjaan umum dan konsultan).
5. Pemantauan, menganalisis, dan menyusun laporan pelaksanaan pengadaan untuk
disampaikan kepada CPMU dan Bank Dunia
6. Pendampingan Pokja Pemilihan dalam masa sanggah paket-paket CSRRP
7. Memberi masukan kepada CPMU, PMU, PIU, dan PPK terkait pelelangan
8. Penyampaian laporan dan data pelaksanaan pengadaan serta dokumen pengadaan
ke dalam STEP
9. Pemantauan dan analisis terhadap manajemen kontrak terutama terkait kinerja
pelaksanaan kontrak
10. Memberikan dukungan teknis manajemen kontrak termasuk perpanjangan kontrak
11. Memonitor, menganalisis, dan Membuat laporan pengadaan sesuai Kinerja
Manajemen Kontrak kepada CPMU dan Bank Dunia
5.1.4 Manajemen Keuangan

Lingkup dukungan manajemen keuangan dalam kegiatan CSRRP, berikut rincian kegiatan
yang akan dilaksanakan oleh PMC di Bulan Maret 2022:
1. Membantu CPMU dalam mempersiapkan laporan kemajuan secara rutin untuk
diserahkan ke Bank Dunia dan pihak lain sesuai dengan kebutuhan
2. Melakukan supervisi pemanfaatan dana kegiatan, mengidentifikasi kendala dan
mengusulkan solusi untuk penyerapan yang efisien dan tepat waktu.

3. Membantu semua tingkat pemerintah yang terlibat dalam mempersiapkan kontrol
internal dan pelaporan kegiatan yang efektif.
4. Membantu semua tingkat pemerintah yang terlibat dalam mempersiapkan pengajuan
anggaran, penyelarasan alokasi anggaran untuk komponen kegiatan dan
pemeliharaan akun kegiatan.
5. Pengumpulan RKBI melalui koordinasi dengan PKN
6. Pengumpulan dan pencatatan SP2D dan SPM, mempersiapkan IFR, serta menyusun
laporan keuangan setiap bulan
5.1.5 Manajemen Sosial dan Lingkungan

Lingkup dukungan manajemen sosial dan lingkungan dalam kegiatan CSRRP, berikut rincian
kegiatan yang akan dilaksanakan oleh PMC di Bulan Maret 2022:
1. Dukungan dalam penapisan lingkungan dan sosial serta penyiapan dokumen AMDAL,
UKL-UPL, LARAP dan dokumen pendukung lainnya.
2. Dukungan pemetaan dalam penyusunan AMDAL, UKL/UPL, LARAP dan dokumen
terkait pada semua kegiatan dalam AWP.
3. Memastikan semua dokumen perencanaan telah memenuhi seluruh persyaratan
safeguard dan mitigasi banjir melalui reviu seluruh dokumen perencanaan.
4. Reviu semua pelaksaaan tugas TMC (termasuk implementasi fisik) terkait Environment
and Social Management Plan.
5. Memastikan pelaksanaan proyek telah memenuhi standar khusus terkait inklusifitas
dan masyarakat tangguh, desain universal, dan desain sensitif gender
6. Mengembangkan pedoman mitigasi risiko KBG-KTA melalui diskusi bersama PMU
7. Memastikan setiap dokumen lelang telah memasukkan mitigasi risiko KBG-KTA dalam
dokumen RAB atau BoQ.
8. Koordinasi dengan pihak terkait pelaksanaan Sosialisasi KBG-KTA untuk Fasilitator
Masyarakat dan Kontraktor
9. Aktif berkoordinasi, monitoring dan evaluasi pelaksanaan mitigasi KBG-KTA kepada
seluruh focal poin
10. Melakukan kordinasi dan pemantauan selama diseminasi dan sosialisasi dari tata cara
pelaksanaan mitigasi pelecehan seksual (Sexual Exploitation and Abuse /SEA) atau
kekerasaan terhadap anak anak (Violence against children/VAC).

5.1.6 Partisipasi dan Pelibatan Komunitas
Dalam pelaksanaan CSRRP, terdapat kegiatan mendukung partisipasi dan pelibatan
komunitas, pada Bulan Maret 2022 kegiatan PMC mencakup:
1. Rapat reguler dan kunjungan lapangan terkait dengan pemenuhan dan pelaksanaan
SMF dalam proses pendampingan (bekerja sama dengan OSP)
2. Menjaga dan memastikan bahwa pelaksanaan relokasi sudah mengimplementasikan
proses pelibatan secara partisipatif, mengedepankan pemberdayaan masyarakat,
serta standar (bekerjasama dan menilai kerja OSP).
3. Bersama dengan Tim OSP menyiapkan format monitoring dan evaluasi partisipasi
masyarakat (mingguan dan bulanan)
5.1.7 Monitoring dan Evaluasi
Berkaitan dengan kegiatan monitoring dan evaluasi pada Bulan Maret 2022, PMC akan
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut;
1. Penyelenggaraan pertemuan, sosialisasi dan lokakarya untuk berbagi pengalaman dan
pengetahuan proyek
2. Mengevaluasi kemajuan, kualitas hasil proyek, pencapaian tujuan proyek dan indikator
kinerja pada Bulan Februari
3. Evaluasi pengalaman proyek dan cara paling efisien serta penyebaran hasil evaluasi
pada seluruh stakeholder terkait
4. Mengevaluasi dan mengembangkan sistem pelaporan progres kegiatan secara berkala
5. Mendistribusikan standar prosedur, format, dan sistem pelaporan
6. Mengatur pelaporan dan pengumpulan data yang berkualitas
7. Menyusun Laporan Progres Bulan Februari 2022 serta Laporan Mingguan untuk Bulan
Maret 2022, serta laporan-laporan lainnya sesuai dengan kebutuhan PMU.
5.1.8 Penanganan Masalah dan Informasi

Berkaitan dengan kegiatan Feedback and Grievance Redress Mechanism (FGRM), pada Bulan
Maret 2022, PMC akan melaksanakan:
1. Mengidentifikasi berbagai keluhan, pengaduan, dan saran dari masyarakat maupun
pemangku kepentingan yang ada
2. Menganalisis penyebab, dampak, dan solusi mengatasi berbagai keluhan, pengaduan,
dan saran

3. Menyusun rekomendasi solusi berbagai keluhan, pengaduan, dan saran
4. Monitoring penanganan berbagai keluhan, pengaduan, dan saran bersama OSP
CSRRP dan TMC CSRRP
5.1.9 Sistem Informasi Manajemen

Berkaitan dengan kegiatan sistem informasi manajemen, untuk Bulan Maret 2022, PMC akan
melaksanakan:
1. Dukungan penyiapan data berbasis GIS dan pemetaan dasar untuk seluruh dokumen
perencanaan
2. Menyusun peta tematik untuk seluruh dokumen perencanaan
3. Mengembangkan dan memelihara SITABA eksisting dan pengembangan protoype
SITABA-RR.
4. Koordinasi migrasi bertahap database CERC ke CSRRP
5. Monitoring kritik dan masukan yang diterima oleh CSRRP dari seluruh pemangku
kepentingan terkait kegiatan CSRRP yang sedang berlangsung ataupun dalam proses
perencanaan
5.1.10 Kegiatan Lain-lain

Berkaitan dengan kegiatan lain-lain selama masih sejalan dengan kerangka acuan kerja PMC
CSRRP, PMC akan merespon setiap tugas yang diberikan oleh CPMU, PMU, PIU dan PPK.

5.2 MATRIKS RENCANA KERJA BULAN MARET 2022
Rencana kerja PMC untuk Bulan Maret 2022 mengacu pada rencana kerja PMC secara keseluruhan dalam mengawal pelaksanaan kegiatan CSRRP. Detail
rencana kerja PMC pada Bulan Maret 2022 dapat dilihat pada tabel matriks berikut.
Tabel 51. Rencana Kerja PMC Bulan Maret 2022
Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Project Coordination and
1
Management
Rapat Koordinasi Internal
1.1
Mingguan Rutin PMC
Rapat rutin dengan seluruh
1.2 stakeholder terkait (termasuk
dengan pemda)
Koordinasi dengan pemerintah
daerah dan stakeholder lainnya
1.3
terkait kelembagaan dan serah
terima aset
Monitoring kegiatan fisik yang
1.4
berjalan (Bersama CPMU/PMU)
Monitoring pelaksanaan protokol
1.5 Kesehatan Covid-19 (Bersama
CPMU dan PMU)
Mengawasi pelaksanaan
1.6 instrumen safeguard yang tepat
(ESCP dan ESMF)
Mengawasi, monitoring dan
1.7 evaluasi kegiatan OSP dalam
pengambilan keputusan di

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
tingkat masyarakat serta target
capaian partisipasi masyarakat
Pengawasan, monitoring dan
evaluasi kinerja konsultan lain
1.8
(TMC CERC, TMC-6 dan OSP-
CSRRP)
Stakeholder Engagement and
2
Communication
Memberi dukungan PMU dalam
2.1 persiapan dan pelaksanaan
RAKORNIS I Tahun 2022
Penyusunan dan desiminasi
hasil kegiatan komunikasi antar
2.2
pemangku kepentingan
(Rakornis I Tahun 2022)
Persiapan dan Pelaksanaan
2.3 Workshop dan Sosialisasi GRM
dan GBV
3 Procurement Support
Berkoordinasi dengan unit
3.1
pengadaan terkait
Pendampingan Pokja Pemilihan
3.2 dan Tim Peneliti BP2JK Sulteng
dalam Pelaksanaan Seleksi
Dukungan pengadaan terkait
persiapan pelaksanaan
3.3
pemilihan dan penyusunan draft
dokumen pemilihan
Membantu Bank Dunia, CPMU,
3.4 PMU dan PIU dalam pemilihan/
seleksi dan mobilisasi kontrak

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
(pekerjaan umum dan
konsultan).
Pemantauan, menganalisis, dan
menyusun laporan pelaksanaan
3.5
pengadaan untuk disampaikan
kepada CPMU dan Bank Dunia
Pendampingan Pokja Pemilihan
3.6
dalam masa sanggah
Memberi masukan kepada
3.7 CPMU, PMU, PIU, dan PPK
terkait pelelangan
Penyampaian laporan dan data
3.8 pelaksanaan pengadaan serta
dokumen pengadaan ke STEP
Pemantauan dan analisis
terhadap manajemen kontrak
3.9
terutama kinerja pelaksanaan
kontrak
Memberikan dukungan teknis
3.10 manajemen kontrak termasuk
perpanjangan kontrak
Memonitor, menganalisis, dan
membuat laporan pengadaan
3.11 sesuai Kinerja Manajemen
Kontrak kepada CPMU dan
Bank Dunia
4 Financial Management
Membantu CPMU dalam
mempersiapkan laporan
4.1
kemajuan secara rutin untuk
diserahkan ke Bank Dunia dan

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
pihak lain sesuai dengan
kebutuhan
Melakukan supervisi
pemanfaatan dana kegiatan,
mengidentifikasi kendala dan
4.2
mengusulkan solusi untuk
penyerapan yang efisien dan
tepat waktu.
Membantu pemerintah yang
terlibat dalam mempersiapkan
4.3
kontrol internal dan pelaporan
kegiatan yang efektif.
Membantu semua tingkat
pemerintah yang terlibat dalam
mempersiapkan pengajuan
4.4 anggaran, penyelarasan alokasi
anggaran untuk komponen
kegiatan dan pemeliharaan akun
kegiatan.
Pengumpulan RKBI melalui
4.5
koordinasi dengan PKN
Pengumpulan dan pencatatan
SP2D dan SPM, mempersiapkan
4.6
IFR, serta menyusun laporan
keuangan setiap bulan
Environmental and Social
5
Management
Dukungan dalam penapisan
lingkungan dan sosial serta
5,1 penyiapan dokumen AMDAL,
UKL-UPL, LARAP dan dokumen
pendukung lainnya.

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Dukungan pemetaan dalam
penyusunan AMDAL, UKL/UPL,
5,2 LARAP dan dokumen terkait
pada semua kegiatan dalam
AWP.
Memastikan semua dokumen
perencanaan telah memenuhi
5.3 seluruh persyaratan safeguard
dan mitigasi banjir melalui reviu
seluruh dokumen perencanaan.
Reviu semua pelaksaaan tugas
TMC (termasuk implementasi
5.4
fisik) terkait Environment and
Sosial Management Plan.
Memastikan pelaksanaan proyek
telah memenuhi standar khusus
terkait inklusifitas dan
5.5
masyarakat tangguh, desain
universal, dan desain sensitif
gender
Mengembangkan pedoman
5.6 mitigasi resiko KBG-KTA melalui
diskusi bersama PMU
Memastikan setiap dokumen
lelang telah memasukkan
5.7
mitigasi resiko KBG-KTA dalam
dokumen RAB atau BoQ.
Koordinasi dengan pihak terkait
pelaksanaan Sosialisasi KBG-
5.8
KTA untuk Fasilitator
Masyarakat dan Kontraktor
Aktif berkoordinasi, monitoring
5.9
dan evaluasi pelaksanaan

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
mitigasi KBG-KTA kepada
seluruh focal poin
Melakukan kordinasi dan
pemantauan selama diseminasi
dan sosialisasi dari tata cara
5.10
pelaksanaan mitigasi pelecehan
seksual atau kekerasaan
terhadap anak anak
Community Engagement and
6
Participation
Rapat reguler dan kunjungan
lapangan terkait dengan
pemenuhan dan pelaksanaan
6.1
SMF dalam proses
pendampingan (bekerja sama
dengan OSP)
Menjaga dan memastikan bahwa
pelaksanaan relokasi sudah
mengimplementasikan proses
6.2
pelibatan secara partisipatif,
mengedepankan pemberdayaan
masyarakat, serta standar
Bersama dengan Tim OSP
menyiapkan format monitoring
6.3 dan evaluasi partisipasi
masyarakat (mingguan dan
bulanan)
7 Monitoring and Evaluation
Penyelenggaraan pertemuan,
sosialisasi dan lokakarya untuk
7.1
berbagi pengalaman dan
pengetahuan proyek

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Mengevaluasi kemajuan,
kualitas hasil proyek,
7.2 pencapaian tujuan proyek dan
indikator kinerja pada Bulan
November
Evaluasi pengalaman proyek
dan cara paling efisien serta
7.3
penyebaran hasil evaluasi pada
seluruh stakeholder terkait
Mengevaluasi dan
mengembangkan sistem
7.4
pelaporan progres kegiatan
secara berkala
Mendistribusikan standar
7.5 prosedur, format, dan sistem
pelaporan
Mengatur pelaporan dan
7.6 pengumpulan data yang
berkualitas
Menyusun Laporan Mingguan
Bulan Maret 2022, Laporan
7.7 Progres Bulan Februari 2022,
serta laporan-laporan lainnya
sesuai dengan kebutuhan PMU
8 Complaint Handling
Mengidentifikasi berbagai
8.1
complaint yang ada
Menganalisis penyebab,
8.2 dampak, dan solusi mengatasi
complaint
Menyusun Rekomendasi Solusi
8.3
Complaint

Bulan Maret 2022
No SCOPE OF WORKS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Memonitor Penanganan
8.4
Complaint
Management Information
9
System
Dukungan penyiapan data
berbasis GIS dan pemetaan
9.1
dasar untuk seluruh dokumen
perencanaan
Menyusun peta tematik untuk
9.2
seluruh dokumen perencanaan
Mengembangkan dan
memelihara SITABA eksisting
9.3
dan pengembangan protoype
SITABA-RR.
Koordinasi migrasi bertahap
9.4
database CERC ke CSRRP
Monitoring kritik dan masukan
yang diterima oleh CSRRP dari
seluruh pemangku kepentingan
9.5
terkait kegiatan CSRRP yang
sedang berlangsung ataupun
dalam proses perencanaan
10 Others
Merespon setiap tugas dari
CPMU, PMU, PIU dan PPK
10,1
selama masih sejalan dengan
KAK PMC

UNDUH LAMPIRAN DISINI

Lap Bulanan - 022022 - 20220531

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lap Bulanan - 022022 - 20220531

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KATA PENGANTAR

LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 i

KATA PENGANTAR ................................................................................................................. i

DAFTAR TABEL ..................................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... viii

DAFTAR SINGKATAN ............................................................................................................. x

BAB 1. PENDAHULUAN ...................................................................................................... 1

1.1 LATAR BELAKANG ..................................................................................................... 1

1.2 TUJUAN PROGRAM ................................................................................................... 3

1.3 LINGKUP KEGIATAN .................................................................................................. 3

1.4 KEY PERFORMANCE INDICATOR (KPI) ................................................................. 14

1.5 RENCANA KEGIATAN CSRRP ................................................................................. 15

1.6 STRUKTUR ORGANISASI CSRRP .......................................................................... 19

1.7 STRUKTUR ORGANISASI PMC CSRRP.................................................................. 20

BAB 2. PERKEMBANGAN KEGIATAN CSRRP ................................................................ 22

2.1 KEMAJUAN KEGIATAN ............................................................................................ 22

2.1.1 Gambaran Umum Rekapitulasi Kemajuan Kegiatan ....................................... 22

2.1.2 Rekapitulasi Penyerapan Keuangan ............................................................... 32

2.2 KESIAPAN PERENCANAAN KEGIATAN.................................................................. 40

2.2.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman ......... 40

2.2.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik ........................... 48

2.3 KESIAPAN LAHAN UNTUK KEGIATAN.................................................................... 51

2.3.1 Komponen 1 Penyediaan Hunian Tetap dan Infrastruktur Permukiman ......... 56

2.3.2 Komponen 2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Fasilitas Publik ........................... 58

LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 ii

2.5 PENGADAAN ............................................................................................................ 61

2.5.1 Persiapan Pengadaan .................................................................................... 61

2.5.2 Status dan Timeline Pengadaan ..................................................................... 62

2.6 PELAKSANAAN KONSTRUKSI ................................................................................ 66

2.6.1 Rehabilitasi dan Rekonstruksi Bangunan Gedung Kantor Kejaksaan Tinggi

2.6.2 Rehabilitasi dan Rekonstruksi RSUD Torabelo, Kab. Sigi .............................. 69

2.6.4 Rehabilitasi Puskesmas Tipo, Kota Palu ........................................................ 72

2.6.5 Pembangunan Infrastruktur Permukiman Kawasan Huntap Tondo 1 Fase II . 73

2.7 MANAJEMEN ADMINISTRASI KONTRAK................................................................ 76

2.8 LAYANAN INFORMASI DAN PENGELOLAAN PENGADUAN MASYARAKAT (LIPPM)

2.9 PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ........................................ 109

2.10 MONITORING DAN EVALUASI (PENCAPAIAN KPI) ............................................. 123

2.10.1 Key Performance Indicator (KPI) .................................................................. 123

2.10.2 Spot Check ................................................................................................... 128

2.10.3 Survei dan Kunjungan Lapangan Bersama .................................................. 129

BAB 3. KEMAJUAN PEKERJAAN PMC.......................................................................... 131

3.1 KOORDINASI DAN MANAJEMEN KEGIATAN ....................................................... 131

3.2 PELIBATAN DAN KOMUNIKASI PEMANGKU KEPENTINGAN ............................. 144

3.3 DUKUNGAN PENGADAAN ..................................................................................... 150

3.4 MANAJEMEN KEUANGAN ..................................................................................... 162

3.5 MANAJEMEN SOSIAL DAN LINGKUNGAN ........................................................... 170

3.6 PARTISIPASI DAN PELIBATAN KOMUNITAS ....................................................... 192

LAPORAN BULAN FEBRUARI TAHUN 2022 iii

3.8 PENANGANAN MASALAH DAN INFORMASI ........................................................ 197

3.9 SISTEM INFORMASI MANAJEMEN ....................................................................... 203

3.10 DUKUNGAN TAMBAHAN ATAU KEGIATAN LAIN ................................................. 209

3.10.1 Manajemen Mitigasi Banjir ............................................................................ 209

3.10.2 Debris Waste Management .......................................................................... 216

3.10.3 Progres Penghunian Huntap I-A dan I-B....................................................... 217

3.10.4 Serah Terima Aset CERC ............................................................................. 221

BAB 4. PERMASALAHAN DAN TINDAK LANJUT ......................................................... 230

4.1 PERMASALAHAN ................................................................................................... 230

4.1.1 Permasalahan Manajerial ............................................................................. 230

4.1.2 Permasalahan Teknis Kegiatan .................................................................... 233

4.2 ANALISA MANAJEMEN PROYEK .......................................................................... 236

4.3 TINDAK LANJUT DAN REKOMENDASI KEBIJAKAN............................................. 237

BAB 5. RENCANA KERJA BULAN BERIKUTNYA ......................................................... 242

5.1 RENCANA KERJA BULAN MARET 2022 ............................................................... 242