TUGAS RESUME :

“ BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL”

Nama : Ribka Rosari Nababan

NIM : 4112111043
Kelas : AM_5B Malam

Budgeting for Planning & Control

 Planning: Rencana yang disusun oleh Perusahaan untuk melihat ke depan kegiatan
atau tindakan yang akan diambil untuk mencapai atau mereleasikan tujuan dari
Perusahaan.
 Control: Perusahaan melihat kembali apa yang terjadi di lapangan dan kemudian
membandingkan perencanaan yang sudah di atur.

Bagaimana anggaran masuk ke dalam perencanaan dan pengendalian?

Mengidefintikasi objektif dan tujaun dan aksi yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
tersebut.

Advantages of budgeting:

 Memaksa manajer untuk menjalankan recana

 Menyediakan informasi yang bisa digunakan untuk mempertimbangkan pengambilan
keputusan
 Menyediakan sebuah standar evaluasi kinerja
 Meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar departemen agar lebih solid.

1. Continuous Budget: anggaran yang dibuat untuk mengadakan perbaikan atas

anggaran yang pernah dibuat. Budget yang direncanakan dalam 12 bulan ( anggaran
taktis).
2. Master Budget: Perencanaan Keuangan komprehensif dari suatu organisasi yang
mengintegrasikan semua bidang bisnis.
Komponen dari Master Budget yaitu operating budget dan finansial budget.

Production Units:
Units to be produced = Expected unit sales + Units in ending inventory – Units in beginning
inventory.
Purchases:
Direct materials purchased= DM needed for production + DM desired in ending inventory –
DM in beginning inventory
Financial Budgets

 Cash budget
 Budgeted balance sheet
 Budget for capital expenditures

Cash budget:
Beginning balance + (cash receipts – disbursements) + (cash borrowing – repayments)

Flexible Budget: Budget yang memperkirakan biaya pada kisaran level aktivitas
keseluruhan.
Controllable costs: Biaya pada tingkat manajer yang dapat dikendalikan.