ANALISIS PROSES BISNIS

ANALISIS DAN PEMODELAN PROSES BISNIS

Disusun Oleh :
Rani Maharani / 41121100003
Raihan Pratama Irawan / 41121100009
Muhammad Ramadhan / 41121100015
Tubagus Muhammad Ichlas / 41121100018

FAKULTAS TEKNIK
PRODI SISTEM INFORMASI
UNIVERSITAS WIDYATAMA
2022
 DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN.............................................................................................................1
1.1 LATAR BELAKANG ........................................................................................................1
1.2 RUMUSAN MASALAH ...................................................................................................1
1.3 TUJUAN PENELITIAN .................................................................................................1
BAB II PROFIL PERUSAHAAN ................................................................................................1
2.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN ............................................................................2
2.2 VISI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN .....................................................................2
2.3 STRUKTUR ORGANISASI ..............................................................................................3
BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN ......................................................................................4
3.1 PROSES BISNIS ................................................................................................................4
3.2 PEMODELAN PROSES BISNIS ......................................................................................8
3.3 PROSES BISNIS EXISTING DAN USULAN ...........................................................11
3.3.1 Proses Bisnis Existing................................................................................................11
3.3.2 Masalah ......................................................................................................................11
3.3.3 Usulan Proses Binis ...................................................................................................11
BAB IV KESIMPULAN ............................................................................................................12
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................................18
Lampiran Pertanyaan ..............................................................................................................12
Hasil Wawancara ....................................................................................................................13

ii
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Proses bisnis adalah kegiatan atau aktivitas menjual produk mau itu berupa jasa
atau barang kepada pelanggan yang dilakukan agar sebuah perusahaan
menciptakan keuntungan.

Perusahaan NVIDIA dikenal karena mengembangkan sirkuit terintegrasi, yang

digunakan oleh berbagai perangkat elektronik mulai dari konsol game
elektronik hingga komputer pribadi. Perusahaan NVIDIA dikenal karena
mengembangkan sirkuit terintegrasi, yang digunakan oleh berbagai perangkat
elektronik mulai dari konsol game elektronik hingga komputer pribadi.

Penjualan produk Nvidia berfokus ke dalam industri game namun teknologi ini
juga digunakan untuk multimedia dan bisnis kelas atas dan komputer penelitian
ilmiah

1.2 RUMUSAN MASALAH

• Apa itu proses bisnis?
• Bagaimana proses bisnis yang sudah ada di perusahaan Nvidia?
• Bagaimana Pemodelan Bisnis di Nvidia?
• Bagaimana Analisis PEST di Nvidia

1.3 TUJUAN PENELITIAN

• Untuk mengetahui yang dimaksud dengan Proses Bisnis
• Mengetahui Proses Bisnis Di Nvidia
• Mengetahui Pemodelan Bisnis Di Nvidia
• Memberi Usulan Proses Bisnis Di Nvidia

BAB II PROFIL PERUSAHAAN

1
2.1 LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
Perusahaan NVIDIA dibangun pada tahun 1993 oleh tiga ahli komputer berasal
dari Amerika yang bernama Jen Hsun Huang, Curtis Priem, dan Christopher
Malachowsky. Perusahaan NVIDIA dikenal karena mengembangkan sirkuit
terintegrasi, yang digunakan oleh berbagai perangkat elektronik mulai dari konsol
game elektronik hingga komputer pribadi. Kata NVIDIA berasal dari kata latin
yang berarti iri, Tujuan dibuatnya VGA NVIDIA karena mereka ingin mengatasi
masalah komputer pada generasi sebelumnya yaitu kurang memadai dalam
menerjemahkan output komputer ke monitor dan mengubah sinyal komputer
menjadi tampilan grafis di layar monitor. Penjualan produk Nvidia berfokus ke
dalam industri game namun teknologi ini juga digunakan untuk multimedia dan
bisnis kelas atas dan komputer penelitian ilmiah.

2.2 VISI MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN

2.2.1 Visi

Untuk menyediakan berita tentang produk, teknologi dan pengalaman

terbaru untuk mendekati para konsumen kami.
2.2.2 Misi

• Memperbesar penjualan di pasar automotif.

• Mengincar gamers sebagai konsumen utama mereka.
• Menciptakan graphic card yang handal dalam menyelesaikan masalah yang
dihadapi ketika mengirim data dari komputer ke layar komputer dan
mempermudah video editor dalam menampilkan efek yang mereka
gunakan.

2.2.2 Tujuan

Tujuan dibuatnya VGA NVIDIA karena mereka ingin mengatasi masalah

komputer pada generasi sebelumnya yaitu kurang memadai dalam
menerjemahkan output komputer ke monitor dan mengubah sinyal
komputer menjadi tampilan grafis di layar monitor. Penjualan produk
Nvidia berfokus ke dalam industri game namun teknologi ini juga

2
 digunakan untuk multimedia dan bisnis kelas atas dan komputer penelitian
ilmiah.

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

3
 BAB III HASIL DAN PEMBAHASAN

3.1 PROSES BISNIS

Karena begitu banyak chip Nvidia dibuat untuk industri elektronik konsumen,
salah satu tantangan terberat perusahaan adalah meramalkan permintaan
pelanggan secara akurat dan menyesuaikan tingkat persediaannya. Jika,
misalnya, permintaan akan konsol permainan video turun secara tidak terduga,
Nvidia mungkin terjebak dengan ribuan chip berlebih untuk sistem tersebut,
yang merupakan kerugian signifikan bagi perusahaan. Manajemen
menemukan bahwa sistem saat ini tidak memiliki kemampuan untuk menangani
kompleksitas dua perangkat inventaris terpisah dan tidak mampu
menyeimbangkan penawaran dan permintaan akan produk barunya dan produk
yang ada. Nvidia menggunakan sistem perencanaan berbasis spreadsheet yang
manual dan tidak dapat diramalkan secara tepat.

Manajemen Nvidia menyadari dibutuhkan alat peramalan yang lebih baik,yang

akhirnya Perusahaan mampu menciptakan sistem peramalan inventaris yang
jauh lebih akurat dengan menggunakan SAP Business Objects Web Intelligence
dan Business Objects Dashboards untuk menganalisis data yang telah ditangkap
dalam sistem SAP Advanced Planning and Optimization (APO). Alat-alat ini
mempermudah manajemen Nvidia untuk mengakses dan menganalisis data
produksi untuk peramalan dan perencanaan persediaan, sangat meningkatkan
pengambilan keputusan dan efisiensi operasional.

3.1.1 Penerapan Sistem Informasi

Perusahaan NVIDIA menggunakan Manajemen system information (MIS)

sebagai sistem informasinya. Setiap orang memiliki peran masing – masing
contoh seperti: Colette Kress sebagai EVP and Chief Financial Officer dan
Jay Puri sebagai EVP, Worldwide Field Operation.

3.1.2 Enterprise Resource Planning

4
3.1.3 Standar Operasional

Perusahaan NVIDIA memiliki waktu kerja yang fleksibel dan pegawai yang sangat
semangat dengan masing - masing pekerjaan mereka. Pegawai di perusahaan
NVDIA dihormati karena bukan jabatan yang tinggi namun mereka dihormati
secara manusiawi tidak ada perbedaan ras.

Perusahaan NVIDIA menciptakan lingkungan kerja yang aman dan tentram serta
menjauhi kegiatan memaksakan pegawainya untuk bekerja terus menerus nonstop.

3.1.4 Analisis PEST(Politik,Ekonomi,Sosial,Twknologi)’

Analisis PEST memberikan detail besar tentang tantangan pengoperasian yang

akan dihadapi NVIDIA Corporation di lingkungan makro umum selain kekuatan
kompetitif. Misalnya suatu Industri mungkin sangat menguntungkan dengan
lintasan pertumbuhan yang kuat tetapi tidak akan ada gunanya bagi NVIDIA
Corporation jika terletak di lingkungan politik yang tidak stabil.

3.1.4.1 Faktor Politik yang Mempengaruhi NVIDIA Corporation

Faktor politik memainkan peran penting dalam menentukan faktor yang

dapat memengaruhi profitabilitas jangka panjang NVIDIA Corporation di
negara atau pasar tertentu. NVIDIA Corporation beroperasi di
Semikonduktor - Berspesialisasi di lebih dari selusin negara dan

5
 mengekspos dirinya ke berbagai jenis lingkungan politik dan risiko sistem
politik. Mencapai kesuksesan dalam Semikonduktor yang begitu dinamis -
Industri khusus di berbagai negara adalah untuk mendiversifikasi risiko
sistematis lingkungan politik. NVIDIA Corporation dapat menganalisis
dengan cermat faktor-faktor berikut sebelum memasuki atau berinvestasi di
pasar tertentu:

• Risiko invasi militer

• Tingkat korupsi – terutama tingkat regulasi di 7endid Teknologi.
• Birokrasi dan campur tangan dalam Semikonduktor – Industri khusus oleh
pemerintah.
• Kerangka 7endi untuk penegakan kontrak
• Perlindungan kekayaan intelektual
• Regulasi & tarif perdagangan terkait Teknologi
• Mitra dagang yang disukai
• Undang-undang antitrust terkait Semikonduktor – Khusus
• Peraturan penetapan harga – Apakah ada mekanisme pengaturan harga
untuk Teknologi
• Perpajakan – tarif pajak dan insentif

3.1.4.2 Faktor Ekonomi yang Mempengaruhi NVIDIA Corporation

Faktor lingkungan makro seperti – tingkat inflasi, tingkat tabungan, tingkat

suku bunga, nilai tukar mata uang asing dan siklus ekonomi menentukan
permintaan agregat dan investasi agregat dalam suatu perekonomian. Sementara
faktor lingkungan mikro seperti norma persaingan berdampak pada keunggulan
kompetitif perusahaan. NVIDIA Corporation dapat menggunakan faktor
ekonomi negara seperti tingkat pertumbuhan, inflasi & indikator ekonomi
industri seperti Semikonduktor - Tingkat pertumbuhan industri khusus,
pengeluaran konsumen, dll untuk memperkirakan lintasan pertumbuhan tidak
hanya sektor --nama-sektor-- tetapi juga organisasi.. Faktor ekonomi yang harus
dipertimbangkan NVIDIA Corporation saat melakukan analisis PEST adalah –

• Jenis sistem ekonomi di negara-negara operasi – jenis sistem ekonomi apa

yang ada dan seberapa stabilnya.

6
• Intervensi pemerintah di pasar bebas dan Teknologi terkait
• Nilai tukar & stabilitas mata uang negara tuan rumah.
• Kualitas infrastruktur dalam Semikonduktor – Industri khusus
• Tingkat keterampilan tenaga kerja di Semikonduktor – Industri khusus.
• Tahap siklus bisnis (misalnya kemakmuran, resesi, pemulihan)
• Tingkat pertumbuhan ekonomi
• Pendapatan bebas
• Tingkat pengangguran
• Tingkat inflasi

3.1.4.3 Faktor Sosial yang Mempengaruhi NVIDIA Corporation

Budaya masyarakat dan cara melakukan sesuatu memengaruhi budaya

organisasi di suatu lingkungan. Keyakinan dan sikap bersama dari populasi
memainkan peran besar dalam bagaimana pemasar di NVIDIA Corporation
akan memahami pelanggan pasar tertentu dan bagaimana mereka merancang
pesan pemasaran untuk Semikonduktor - Konsumen industri khusus. Faktor
sosial yang harus dianalisis oleh pimpinan NVIDIA Corporation untuk analisis
PEST adalah -

• Demografi dan tingkat keterampilan penduduk

• Struktur kelas, hirarki dan struktur kekuasaan dalam masyarakat.
• Tingkat pendidikan serta standar pendidikan di industri NVIDIA
Corporation
• Budaya (peran gender, konvensi sosial, dll.)
• Jiwa kewirausahaan dan sifat masyarakat yang lebih luas. Beberapa
masyarakat mendorong kewirausahaan sementara beberapa tidak.
• Sikap (kesehatan, kesadaran lingkungan, dll.)
• Minat rekreasi
3.1.4.4 Faktor Teknologi yang Mempengaruhi NVIDIA Corporation

Teknologi dengan cepat mengganggu berbagai industri di seluruh dunia.

Industri transportasi adalah kasus yang bagus untuk mengilustrasikan poin
ini. Selama 5 tahun terakhir industri telah berubah sangat cepat, bahkan
tidak memberikan kesempatan kepada pemain mapan untuk mengatasi

7
 perubahan tersebut. Industri taksi kini didominasi oleh pemain seperti Uber
dan Lyft. Industri mobil bergerak cepat menuju otomasi yang dipimpin oleh
perusahaan teknologi seperti Google & manufaktur terganggu oleh Tesla,
yang telah menyatakan revolusi mobil elektronik.

Sebuah perusahaan seharusnya tidak hanya melakukan analisis teknologi

industri tetapi juga kecepatan di mana teknologi mengganggu industri itu.
Kecepatan lambat akan memberikan lebih banyak waktu sementara
kecepatan cepat gangguan teknologi dapat memberikan sedikit waktu bagi
perusahaan untuk mengatasi dan menjadi menguntungkan. Analisis
teknologi melibatkan pemahaman dampak berikut -

• Perkembangan teknologi terkini oleh pesaing NVIDIA Corporation

• Dampak teknologi pada penawaran produk
• Dampak pada struktur biaya di Semikonduktor - Industri khusus
• Dampak pada struktur rantai nilai di sektor Teknologi
• Tingkat difusi teknologi.
3.2 PEMODELAN PROSES BISNIS
3.2.1 Business Model Canvas

3.2.2 BPMN Sistem Penjualan

8
3.2.2 KPI

9
10
3.3 PROSES BISNIS EXISTING DAN USULAN
3.3.1 Proses Bisnis Existing

Business Model Canvas (BMC) pelanggan bisa langsung memesan barang

produk Nvidia, baik itu GPU, CPU, dan barang lainnya, lalu staff akan memeriksa
ketersediaan barang yang dipesan, jika barang tidak ada maka pembeli akan kelaur
langsung dari tok, jika ada maka staff akan membawakan barang yang dipesan,
lalu diantarkan ke meja kasir untuk transaksi pembayaran, setelah transaksi staff
akan memberikan struk pembayaran dan barang yang dibeli kepada pelanggan.

Untuk proses model BPMN di atas, merupakan skenario jual beli barang Nvidia
yang ada di beberapa toko, tidak semuanya. Hasil BPMN di atas juga hasil
observasi dari kelompok kami sehingga tidak menjamin 100% benar adanya
sesuai dengan aslinya.

3.3.2 Masalah

Sejak ramainya cryptocurrency, GPU(graphic Processor Unis) selalu habis terjual

dan harganya terus meroket, dikarenakn stok barang yang sedikit dan kurang untuk
memenuhi kebutuhan pasar. Tentu hal itu sangat menguntungkan bagi perusahaan Nvidia,
dan meraup keuntungan sebesar $10 miliar USD pada akhir tahu fiskan lalu, yang berarti
mereka mendapat keuntungna 41% lebih banyak dari sebelumya. Namun masalahnya
terjadi karena harga yang terus naik sehingga banyak gamer yang berpikir 2 kali untuk
membeli barang2 tersebut, Perusahaan Nvidia mengakalinya dengan membatasi
pembelain di website, sehingga orang hanya bisa membeli maksimal 2 kali, dan setelahnya
tidak bisa lagi. Namun hal itu gak sepenuhnya menjadi solusi, karena produk GPU tetap
kesulitan dalam stok barangnya, dan harganya terus naik.

3.3.3 Usulan Proses Binis

Dilihat dari masalah yang terjadi pada proses bisnis Nvidia, untuk menjaga
harga agar tidak meroket adalah dengan menambah stok pembuatan barang, sehingga
dapat memenuhi kebutuhan pasar. Hal itu sangat berpengaruh besar karena pembelian
dalam website dibatasi maksimal 2 kali pembelian, tentu hal tersebut menjadi kesulitan
bagi para reseller yang memberi barnag banyak sekaligus.

11
 BAB IV KESIMPULAN

NVIDIA merupakan perusahaan besar yang berfokus ke dalam teknologi

terutama dalam kecerdasan AI dan komputer. Komponen yang dimiliki Nvidia
memudahkan komputer untuk melakukan kegiatan yang berat seperti melakukan
analisis data dan juga programming. NVIDIA masih sulit dalam
mempertimbangkan rencana karena masih mempertimbangkannya dengan
spreadsheet. Selain itu, di era yang serba digital ini persaingan mengenai teknologi
dan juga perkembangan mesin yang canggih makin ketat sehingga NVIDIA
memanfaatkan kesempatan ini untuk melakukan kolaborasi dengan perusahan lain
sebagai supplier komponen teknologi High-end.

Lampiran Pertanyaan
1. Produk apa saja yang dibuat oleh Nvidia?
2. Apa tantangan terbesar perusahaan?
3. Kendala apa yang di alami di sistem rantai pasokan Nvidia?
4. Bagaimana cara mengatasi kendala yang di alami ini?
5. Apakah Anda ingin perusahaan lain lebih terbuka dan memungkinkan Anda
6. Saya melihat game dan pusat data memperdagangkan prospek bolak-balik
7. Bagaimana budaya bekerja di NVIDIA?
8. Bagaimana cara NVIDIA membantu karyawannya dalam mencapai
perusahaan?
9. Bagaimana peran developer di perusahaan NVIDIA?
10. Apakah benar program AI sudah di implementasikan di perusahaan
NVIDIA?
11. Bagaimana perusahaan NVIDIA dalam mengontrol pengeluaran polusi gas?
12. Bagaimana NVIDIA membagikan gaji ke setiap karyawannya?
13. Bagaimana keamanan dan sistem produk NVIDIA?
14. Bagaimana model bisnis NVIDIA?
15. Apa kendala masalah NVIDIA dalam perdagangan?
16. Apakah NVIDIA perusahaan berbasis produk?

12
 17. Apakah sulit untuk diperkerjakan di NVIDIA?
18. Bagaimana cara saya bergabung dengan Nvidia sebagai mahasiswa baru?

Hasil Wawancara
1. Produk apa saja yang dibuat oleh Nvidia?

NVIDIA membuat sejarah saat menemukan unit pemrosesan grafis (GPU), Kartu
Grafis, Laptops, Monitor G-SYNC. Saat ini, chip Nvidia dapat ditemukan dalam
berbagai produk, termasuk konsol permainan video, smartphone, tablet, sistem
infotainment otomatis, dan komputersuper. Berkantor pusat di Santa Clara,
California, perusahaan ini memiliki 7.000 karyawan di 20 negara, dan memperoleh
pendapatan sebesar $ 3,5 miliar pada tahun 2011.

2. Apa tantangan terbesar perusahaan?

Karena begitu banyak chip Nvidia dibuat untuk industri elektronik konsumen, salah
satu tantangan terberat perusahaan adalah meramalkan permintaan pelanggan
secara akurat dan menyesuaikan tingkat persediaannya. Tren konsumen bisa
berubah-ubah dan mengalami pergeseran mendadak satu arah atau yang lain. Jika,
misalnya, permintaan akan konsol permainan video turun secara tidak terduga,
Nvidia mungkin terjebak dengan ribuan chip berlebih untuk sistem tersebut, yang
merupakan kerugian signifikan bagi perusahaan.

3. Kendala apa yang di alami di sistem rantai pasokan Nvidia?

Manajemen menerima panggilan bangun saat Nvidia mengganti proses manufaktur

lamanya menjadi proses 40 nanometer. Perusahaan terpaksa membawa persediaan
yang diciptakan oleh proses manufaktur lama maupun bagi pelanggan yang belum
siap untuk berubah. Manajemen menemukan bahwa sistem saat ini tidak memiliki
kemampuan untuk menangani kompleksitas dua perangkat inventaris terpisah dan
tidak mampu menyeimbangkan penawaran dan permintaan akan produk barunya
dan produk yang ada, serta memprediksi berapa lama waktu yang dibutuhkan
pelanggan untuk melakukan transisi Ke metode 40 nanometer. Nvidia berakhir

13
dengan persediaan yang terlalu banyak, dan saat mulai mengurangi, pemasoknya
tertangkap basah.

4. Bagaimana cara mengatasi kendala yang di alami ini?

Untuk mengatasi masalah ini, Nvidia mendirikan sebuah komite pengarah rantai
pasokan untuk meninjau proses rantai pasokannya. Panitia pengarah
merekomendasikan agar Nvidia mengganti sistem peramalan persediaan berbasis
spreadsheet dengan sesuatu yang lebih mutakhir. Perangkat lunak SAP terbukti
menjadi pilihan logis. Sebagian besar data Nvidia sudah berada dalam sistem
perencanaan dan pengoptimalan SAP (APO). Nvidia membangun antarmuka yang
disesuaikan di atas sistem APO untuk solusi peramalan inventaris baru dengan
menggunakan SAP Business Objects Web Intelligence. SAP Business Objects Web
Intelligence adalah alat untuk menganalisis data bisnis dan membuat laporan,
dengan akses ke data perusahaan melalui antarmuka berbasis Web yang mudah
digunakan.

5. Apakah Anda ingin perusahaan lain lebih terbuka dan memungkinkan Anda
berbuat lebih banyak? Misalnya Apple dan GeForce Now. Aplikasi cloud gaming
ini hanya dapat berlangsung di internet. Bagaimana perasaan Anda tentang orang
lain yang terbuka? Strategi kami adalah terbuka dan memiliki platform terbuka
yang dapat digunakan siapa saja sesuai keinginan mereka. Tapi setiap orang punya
strateginya sendiri. Strategi kami hanyalah platform terbuka.

6. Saya melihat game dan pusat data memperdagangkan prospek bolak-balik

penghasilan Anda. Apakah Anda berharap hal ini tetap terjadi di masa mendatang?
Saya berharap perdagangan kedua perusahaan akan terus memimpin ukuran
perusahaan. Ini adalah kesimpulan sebelumnya bahwa setiap orang di dunia suatu
hari akan menjadi seorang gamer. Hanya ada satu miliar pemain aktif hari ini. Suatu
saat nanti akan ada 7 miliar, 8 miliar pemain aktif. Peluang pertumbuhan game jauh
di depan kami. Gaming adalah satu-satunya hiburan yang bisa dijadikan hiburan.
Anda dan saya sama-sama tahu bahwa di Metaverse kita akan menghabiskan lebih
banyak waktu di dunia game, tidak hanya bermain tapi juga nongkrong, bersama
orang, berinteraksi dengan orang. Pasar game memiliki masa depan yang cerah di

14
 depannya. Di sisi lain, saya juga tahu bahwa AI adalah cara baru untuk menulis
perangkat lunak, dan cara penulisan perangkat lunak itu akan berdampak pada
setiap industri. Sekarang kami dapat membuat perangkat lunak yang tidak dapat
kami tulis sebaliknya, komputasi dapat menjangkau lebih banyak tempat daripada
yang dapat kami lakukan. Misalnya, siapa yang mengira bahwa satu miliar
komputer hanya dapat berkeliling di jalan-jalan masa depan? Siapa yang mengira
bahwa ribuan komputer akan berkeliaran di sekitar gudang dan pabrik di masa
depan? Ini semua adalah aplikasi baru yang tidak akan mungkin terjadi tanpa AI.
Setiap bangunan akan menjadi AI. Semuanya akan menjadi AI. Itu akan
menghasilkan lebih banyak data, lebih banyak komputer. Industri komputer akan
menjadi raksasa karena AI. Itu adalah katalis yang hilang. Menulis perangkat lunak
adalah bagian terakhir dari teka-teki. Jika seseorang bisa menulis software, kita bisa
menjual komputer. Sekarang komputer dapat menulis perangkat lunak. Kedua
perusahaan ini adalah peluang duniawi jangka panjang.

7. Bagaimana budaya bekerja di NVIDIA?

Kami bermimpi besar, mengambil risiko, dan belajar dari kesalahan kita bersama.
Kecepatan adalah kunci kesuksesan kami. Tidak ada bagan organisasi, proyek
adalah "bosnya".

8. Bagaimana cara NVIDIA membantu karyawannya dalam mencapai

perusahaan?

Kami mendukung karyawan kami dalam menggunakan opsi perjalanan alternatif

dan mengurangi dampak perjalanan mereka melalui program Green2Work.

9. Bagaimana peran developer di perusahaan NVIDIA?

Dengan lebih dari 3 juta developer di ekosistem NVIDIA, kami bertujuan untuk
memperkuat perwakilan pengembang dari pasar negara berkembang melalui
berbagai transfer developer.

10. Apakah benar program AI sudah di implementasikan di perusahaan

NVIDIA?

15
Iya benar! Kami menempatkan model AI terlatih untuk bekerja dalam aplikasi
langsung yang dijalankan oleh jutaan hyperscale server diseluruh dunia.

11. Bagaimana perusahaan NVIDIA dalam mengontrol pengeluaran polusi gas?

Kami mengikuti Protokol GRK (Protokol Kyoto) untuk menghitung cakupan 1 dan
2 emisi GRK untuk pusat data dan kantor global kami, menggunakan metodologi
yang sama seperti tahun sebelumnya .

12. Bagaimana NVIDIA membagikan gaji ke setiap karyawannya?

Kami memastikan gaji yang adil untuk semua karyawan melalui tinjauan tahunan
praktik kompensasi dan penyesuaian tahunan serta tambahan kompensasi sesuai
dengan kinerja karyawan.

13. Bagaimana keamanan dan sistem produk NVIDIA?

Kami mengembangkan alat dan metode agar teknologi dapat bekerja dengan andal.
Keselamatan dibangun ke dalam setiap aspek dari DRIVE NVIDIA platform
kendaraan otonom itu memungkinkan pembuat mobil dan pemasok lapis1 untuk
mempercepat produksi kendaraan otonom.

14. Bagaimana model bisnis NVIDIA?

Kami berspesialisasi dalam pasar di mana platform komputasi kami dapat

memberikan akselerasi luar biasa untuk aplikasi. Platform ini menggabungkan
prosesor, interkoneksi, perangkat lunak, algoritme, sistem, dan layanan untuk
memberikan nilai unik. Platform kami menangani empat pasar besar di mana
keahlian kami sangat penting: game, Pusat Data, Visualisasi Profesional, dan
Otomotif.

15. Apa kendala masalah NVIDIA dalam perdagangan?

Sifat global dari bisnis kami menghadapkan kami pada sejumlah risiko dan
ketidakpastian, yang dapat berdampak negatif secara material terhadap bisnis,
kondisi keuangan, dan hasil operasi kami, termasuk:

• Kondisi ekonomi, politik, dan geopolitik di dalam dan antar negara tempat
kita menjalankan bisnis;

16
 • Standar hukum yang berbeda sehubungan dengan perlindungan IP dan
praktik ketenagakerjaan;
• Undang-undang, aturan, dan regulasi yang rumit yang dapat memengaruhi
operasi kami;
• Praktik bisnis dan budaya domestik dan internasional yang berbeda;
• Gangguan pada pasar modal dan/atau fluktuasi mata uang dan Bencana
alam, perang atau tindakan militer lainnya, terorisme, masalah kesehatan
masyarakat, dan peristiwa bencana lainnya.

16. Apakah NVIDIA perusahaan berbasis produk?

Tidak. Saya dapat mengatakan Nvidia adalah perusahaan yang baik yang peduli
dengan karyawan mereka dengan memberikan semua manfaat. Karena ini adalah
perusahaan berbasis produk dapat mempelajari lebih banyak hal secara real time
dan dapat berbagi pengetahuan dengan para ahli.

17. Apakah sulit untuk diperkerjakan di NVIDIA?

Meskipun tidak selalu sulit untuk mendapatkan pekerjaan di Nvidia, prosesnya bisa
jadi menantang. Manajer perekrutan cenderung merekrut orang-orang yangpaling
berbakat, bersemangat, dan termotivasi untuk bergabung dengan tim mereka yang
luar biasa.

18. Bagaimana cara saya bergabung dengan Nvidia sebagai mahasiswa baru?

Kriteria kelayakan bagi yang lebih baru untuk bergabung dengan Nvidia adalah
60% berarti di 10, 12 dan di Wisuda. Kandidat tidak boleh memiliki backlog yang
tertunda pada saat muncul untuk proses Rekrutmen Nvidia. Keterampilan
komunikasi yang baik, bakat yang baik dan keterampilan penalaran diperlukan.

17
 DAFTAR PUSTAKA

Nvidia. 2022. "NVIDIA CORPORATION CORPORATE RESPONSIBILTY

REPORT"
Nvidia. 2020. "Nvidia Story" Code:170514
Nvidia. 2022. "Nvidia In Brief" Vol 2
Nvidia. 2020. "Nvidia Code of Conduct"
Otieno, Roy Vincent. 2020 "Nvidia Company Analyst"

18