5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.

c om

RECT

MANAJEMEN 1
Desain interior ISI YK

Rahmawan D. Prasetya, SSn., MSi.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 1/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

PENGERTIAN
Kemampuan manajer untuk mengarahkan (directing) menentukan efektivitas manajer.
Seorang manajer juga dituntut untuk dapat memotivasi, mempengaruhi, dan
berkomunikasi dgn para bawahannya.

Kepemimpinan mrpkn kemampuan yg

KEPEMIMPINAN/ dimiliki seseorg utk m’pengaruhi org2
LEADERSHIP lain agar bekerja m’capai tujuan &
sasaran (Handoko, 2003)

Kepemimpinan manajerial adlh suatu

proses p’arahan & p’berian pengaruh
pd kegiatan2 dr sekelompok angg yg
slg b’hubungan tgsnya (Stoner, 1982)

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 2/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

P’DEKATAN 2

 P’dekatan sifat (traits)

 P’dekatan perilaku (behaviors)
 P’dekatan situasional (contingency)

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 3/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

P’DEKATAN SIFAT
seorg pemimpin itu dilahirkan bukan
dibuat

Ghiselli (1971) menemukan 6 sifat yg hrs

dimiliki oleh seorg pemimpin yg efektif,

yaitu: kemampuan melaksanakan

fungsi manajemen, kebutuhan
prestasi, kecerdasan, ketegasan,
kepercayaan diri, dan inisiatif.

Keith Davis (1972) mengemukakan 4

ciri/sifat utama, yaitu: kecerdasan,
kedewasaan & hub sosial, motivasi,
& sikap hub manusiawi.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 4/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

P’DEKATAN PERILAKU
P’dekatan ini m’bahas orientasi
perilaku pemimpin & m’fokuskan
pd 2 aspek perilaku
kepemimpinan, yaitu: fungsi &
gaya kepemimpinan

Fungsi
Agar kelompok b’jalan dgn efektif,
seseorg hrs melaksanakan: fungsi
yg b’hub dgn tgs (task-related) ,
dan fungsi pmeliharaan kelompok
( roup-maintenance)
Gaya
Dua gaya kepemimpinan: task-
oriented & employee-oriented

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 5/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

P’DEKATAN PERILAKU CON’T

Teori2 yg didsrkan atas p’dekatan perilaku:

Teori X & Teori sistem Teori Kisi

Manajerial
teori Y manajemen
(Robert Blake
(Douglas (Rensis
& Jane
McGregor) Likert)
Mouton)

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 6/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI X & Y
Teori X & teori Y dari McGregor:
didasari konsep bhw strategi
kepemimpinan dipengaruhi
anggapan2 seorg pemimpin ttg
sifat dasar mns.

Teori X

• Mns pd dasarnya malas

• Mns hrs dipaksa, diawasi, diarahkan,
diancam dgn hukuman
• Mns lbh suka diarahkan, m’hindari
tgjwb, punya ambisi rendah, ingin
jaminan hidup di atas segalanya

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 7/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI X & Y
Teori Y
1. P’gunaan usaha fisik & mental dlm bekerja adlh
kodrat mns
2. Mns akan b’usaha mengendalikan diri utk
m’capai tujuan yg tlh disetujuinya. Oleh krn itu,

p’awasan
m’arahkan&usaha
hukuman bknlah
p’capaian satu2nya
tujuan orgnscara utk
3. Keterikatan pd tujuan mrpkn fungsi dr
p’hargaan yg b’hub dgn prestasi mrk
4. Mns tdk hny belajar menerima, ttp jg belajar
b’tg wb

5. Mns memiliki potensi utkmslh2

b’imajinasi &
b’kreatifitas dlm penyelesaian orgns
6. Kecerdasan mns hny digunakan sebagian dlm
kondisi kehidupan industri modern

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 8/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI LIKERT
Teori sistem manajemen Likert:
Sistem 1: manajer m’buat keputusan, standar, & metode
pelaks-nya, serta memerintah bawahan utk
melaksanakannya.
Sistem 2: seperti sistem 1, namun bawahan diberi
kebebasan m’berikan komentar thd perintah2 tsb
Sistem 3: manajer menetapkan tujuan2 & m’beri perintah
stlh diskusi dgn bawahan. Bawahan dpt m’buat keputusan
ttg cara melaks tgs. P’hargaan lbh digunakan utk
memotivasi bawahan drpd ancaman hkmn

Sistem 4: kmd
Manajer tujuan & keptusan
m’formalkan. kerja dibuat
Bawahan diberi oleh kelompok.
p’hargaan baik
scr ekonomi maupun scr psikologis

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 9/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI
BLAKE &
MOUTON
Teorinya disebut
teori kisi-kisi
manajerial
(managerial grid)

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 10/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

P’DEKATAN SITUASIONAL
P’dekatan ini yg jg disebut p’dekatan situasional-contingency
menyebutkan bhw gaya kepemimpinan tgantung pd
faktor2 spt: situasi, karyawan/bawahan, tgs, orgns, &
variabel lingk lainnya.

Tiga teori contingency yg t’kenal:

1. Teori kesatuan kepemimpinan (Tannembaum & Schmidt)
2. Teori contingency (Fred Fiedler)
3. Teori siklus kehidupan (Paul Hersey & Kenneth
Blanchard)

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 11/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT

Teori yg dicetuskan oleh Robert Tannembaum & Warren H. Schmidt

ini menyatakan bhw manajer hrs m’pertimbangkan 3 kumpulan
“kekuatan” sblm memilih gaya kepemimpinan, yaitu: Kekuatan dlm
diri manajer, kekuatan dlm diri bawahan, & Kekuatan dr situasi

Kekuatan manajer: sistem nilai, trust thd bawahan, trend

kepemimpinan, & perasan aman/tdk aman

Kekuatan bawahan: kebutuhan kebebasan, kebutuhan peningkatan

tgjwb, ketertarikan pd mslh, harapan pd p’ambilan keputusan

Kekuatan situasi: tipe orgns, efektifitas orgns, desakan wkt, & sifat
mslh itu sdr.

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 12/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 13/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI FIEDLER

Teori ini menyata-

kan bhw efekti-
fitas suatu orgns
t’gantung pd
interaksi antara
kepribadian
pemimpin & situasi

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 14/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

TEORI HERSEY & BLANCHARD

Disebut teori siklus kehidupan (life-
cycle theory) dari Paul Hersey &
Kenneth Blanchard
Konsep dasar: bhw strategi &
perilaku pemimpin hrs b’sifat
situasional & t’utama didasarkan pd
kedewasaan/ketdkdewasaan
pengikut

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 15/16

5/12/2018 Ma naje me n-1_Fungsi Dire c ting - slide pdf.c om

http://slide pdf.c om/re a de r/full/ma naje me n-1fungsi-dire c ting 16/16