Kepemimpinan

Sengguruh Nilowardono, SE, MSi

 Kepemimpinan Manajerial
 Proses mengarahkan dan mempengaruhi
aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari
anggota kelompok
 Empat implikasi dari definisi tsb
 Kepemimpinan melibatkan orang lain
(karyawan/pengikut)

 Kepemimpinan melibatkan distribusi kekuasaan

- semakin besar sumber kekuasaan, semakin besar
potensinya menjadi pemimpin yg efektif

 Kepemimpinan adalah kemampuan menggunakan

berbagai bentuk kekuasaan untuk mempengaruhi
tingkah laku pengikut dengan berbagai cara

 Menggabungkan ketiga aspek diatas dan mengakui

bahwa kepemimpinan adalah mengenai nilai (moral)
 Kepemimpinan vs manajer
 Kebanyaan manajer terlalu banyak
dikelola (over managed) dan terlalu sedikit
dipimpin (underled)

 Seorang dapat menjadi manajer yg

efektif-seorang ahli membuat rencana dan
administrator yg baik- tetapi kurang dalam
ketrampilan membangkitkan motivasi dari
seorang pemimpin
Pendekatan Studi Kepemimpinan
 Pendekatan sifat
 Pendekatan tingkah laku
 Pendekatan kontingensi
 Pendekatan sifat
 Pendekatan ini mengasumsikan bahwa
pemimpin mempunyai beberapa sifat
kepribadian sama yg dibawa sejak lahir

 Dalam mencari sifat kepemimpinan, peneliti

mengambil dua pendekatan:
-membandingkan sifat orang yg tampil sebagai
pemimpin dengan orang yg tidak memimpin

- membandingkan sifat kepemimpinan efektif

dengan pemimpin yg tidak efektif
 Kelompok pemimpin memiliki sifat lebih
terbuka, lebih percaya diri dari pada
kelompok bukan pemimpin

 Kelemahan:
beberapa sifat ternyata merupakan hasil
dari pengalaman memimpin, bukannya
penyebab kemampuan kepemimpinan
 Penelitian mengenai pemimpin efektif dan
tiak efektif

- kebanyaan penelitian dibidang ini

menemukan bahwa kemampuan efektif
tidak bergantung pada sifat-sifat tertentu,
tetapi pada seberapa cocok sifat-sifat
pemimpin itu dengan kebutuhan dari
situasinya
 Pendekatan Tingkah Laku pada
Kepemimpinan
 Peneliti mencoba menentukan apa yg
dilakukan oleh pemimpin yg efektif

- bagaimana mereka mendelegasikan

tugas
- bagaimana mereka berkomunikasi
- bagaimana mereka memotivasi pengikut
dan anak buahnya
 Fungsi Utama Kepemimpinan
 Fungsi yg berhubungan dengan tugas
 Fungsi memelihara kelompok atau sosial
 Gaya Kepemimpinan
 Gaya yg berorientasi pada tugas
mengawasi karyawan secara ketat untuk memastikan
tugas dilaksanakan dengan memuaskan
pelaksanaan tugas lebih ditekankan daripada
pertumbuhan karyawan atau kepuasan pribadi

 Gaya yg berorientasi pada karyawan

lebih menenekankan pada memotivasi karyawan
ketimbang mengendalikan bawahan
Kisi-kisi Manajerial (Managerial Grid)
(Robert Blake & Jane Mouton)
 Manajemen Klub
 Manajemen Acuh tak acuh
 Manajemen dipersimpangan jalan
 Manajemen tim
 Manajemen otoriter

Gambar : ---
 Model Kepemimpinan Situasional
Hersey dan Blanchard
 Hubungan antara seorang manajer dan
pengikut bergeser melewati empat fase
pada saat karyawan berkembang, dan
manajer perlu mengubah gaya
kepemimpinan
 Tahap kesiapan awal

perhatian pada tugas tinggi merupakan tindakan

paling tepat, karyawan harus diberi instruksi dalam
tugas manajemen dan dibiasakan dengan peraturan
dan prosedur organisasi

seorang manajer yg tidak memberi petunjuk akan

menyebabkan kegelisahan dan kebingungan diantara
pengikutnya yg baru

pendekatan perhatian pada hubungan yg tinggi juga

tidak tepat pada tahap ini, karena pengikut
memerlukan struktur
 Tahap kedua

kepercayaan pada pemimpin bertambah

ketika pemimpin menjadi lebih terbiasa
dengan mereka dan mengharapkan untuk
mendorong lebih jauh usaha mereka
 Tahap ketiga
karyawan mempunyai kemampuan lebih besar dan motivasi untuk
berprestasi mulai tampak dan mereka secara aktif mulai mencari
tanggung jawab yg lebih besar
pemimpin tidak perlu lagi tetap memberi pengarahan

 Tahap keempat
karyawan tidak lagi memerlukan atau mengharapkan pengarahan
dari manajer mereka, mereka semakin mandiri

dalam model ini: motivasi, kemampuan, dan pengalaman karyawan

terus menerus dinilai untuk menentukan kombinasi gaya mana yg
paling memadai dengan kondisi yg fleksibel dan berubah-ubah