DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TAHUN 2022

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA PERIODE PENILAIAN:
DAERAH KOTA PEKANBARU 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUKENDAR, S.IP
NIP : 19750227 200604 1 009
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA (III.a)
PENYUSUN KEBUTUHAN INVENTARIS BARANG PADA SUB BAGIAN
JABATAN : UMUM SEKRETARIAT

UNIT KERJA : BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA PEKANBARU

2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NOVITA SARI, S.STP, M.Si
NIP : 19920305 201507 2 004
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK. I (III.b)
JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN UMUM

UNIT KERJA : BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA PEKANBARU

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MAISEL FIDAYESI, S. Farm, Apt, MM
NIP : 19790520 201102 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV.a
JABATAN : SEKRETARIS BADAN

UNIT KERJA : BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA PEKANBARU

4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pekanbaru, 31 Desember 2022 Pekanbaru, 31 Desember 2022

7. Pejabat Penilai Kinerja 6. Pegawai yang Dinilai

(NOVITA SARI, S.STP, M.Si) (SUKENDAR, S.IP)

NIP. 19920305 201507 2 004 NIP. 19750227 200604 1 009
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENYUSUN KEBUTUHAN INVENTARIS BARANG PADA SUB BAGIAN UMUM SEKRETARIAT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA PEKANBARU PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUKENDAR, S.IP 1 NAMA NOVITA SARI, S.STP, M.Si
2 NIP 19750227 200604 1 009 2 NIP 19920305 201507 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III.a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I (III.b)
4 JABATAN
ADMINISTRASI UMUM PADA SUB BAGIAN
4 KEPALA SUB BAGIAN UMUM
UMUM
JABATAN
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA 5 UNIT KERJA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH
5
UNIT KERJA DAERAH KOTA PEKANBARU KOTA PEKANBARU
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatkan penanganan administrasi Mengumpulkan dan menyiapkan dokumen yang berkaitan Jumlah laporan rutin tentang pelaksanaan
Kuantitas 12 Dokumen
kepegawaian dengan kepegawaian kegiatan yang berkaitan dengan kepegawaian
Kualitas Persentase capaian pelaksanaan kegiatan 100%
Waktu Masa pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
2 Meningkatkan penanganan administrasi Membuat dokumen Kenaikan Gaji Berkala ASN Kuantitas Jumlah kenaikan gaji berkala ASN 12 Dokumen
kepegawaian dilingkungan Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kualitas Persentase capaian pelaksanaan kegiatan 100%
Waktu Masa pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
3 Meningkatkan penanganan administrasi Membuat dokumen Kenaikan Pangkat ASN dilingkungan Kuantitas Jumlah dokumen kenaikan pangkat 12 Dokumen
kepegawaian Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kualitas Persentase capaian pelaksanaan kegiatan 100%
Waktu Masa pelaksanaan kegiatan 12 Bulan
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pekanbaru, 31 Desember 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SUKENDAR, S.IP) (NOVITA SARI, S.STP, M.Si)

NIP.19750227 200604 1 009 NIP. 19920305 201507 2 004
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENYUSUN KEBUTUHAN INVENTARIS BARANG PADA SUB BAGIAN UMUM SEKRETARIAT
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TAHUN 2022

BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA PEKANBARU PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUKENDAR, S.IP 1 NAMA NOVITA SARI, S.STP, M.Si
2 NIP 19750227 200604 1 009 2 NIP 19920305 201507 2 004
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III.a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TK. I (III.b)
4 JABATAN ADMINISTRASI UMUM PADA SUB BAGIAN UMUM 4 JABATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM
BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA BADAN PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA
5 UNIT KERJA 5 INSTANSI
PEKANBARU PEKANBARU
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatkan penanganan Mengumpulkan dan Kuantitas Jumlah laporan rutin tentang Pimpinan: Bagus! Pertahankan
administrasi kepegawaian menyiapkan dokumen yang pelaksanaan kegiatan yang berkaitan 12 Dokumen berdasarkan
12 Dokumen
berkaitan dengan dengan kepegawaian penilaian pimpinan
kepegawaian
Kualitas Persentase capaian pelaksanaan Pimpinan: Bagus semoga selalu ditingkatkan.
kegiatan 100% Berdasarkan penilaian
100%
pimpinan

Waktu Masa pelaksanaan kegiatan Pimpinan: sesuai dengan harapan

12 Bulan 3 Bulan
 2 Meningkatkan penanganan Membuat dokumen Kuantitas Jumlah kenaikan gaji berkala ASN Pimpinan: Pertahankan dan tingkatkan
administrasi kepegawaian Kenaikan Gaji Berkala ASN
20 Dokumen berdasarkan
dilingkungan Badan 12 Dokumen
penilaian pimpinan
Penanggulangan Bencana
Daerah
Kualitas Persentase capaian pelaksanaan Pimpinan: Bagus semoga selalu ditingkatkan.
kegiatan 100% Berdasarkan penilaian
100%
pimpinan

Waktu Masa pelaksanaan kegiatan Pimpinan: sesuai dengan harapan

12 Bulan 3 Bulan

3 Meningkatkan penanganan Membuat dokumen Kuantitas Jumlah dokumen kenaikan pangkat Pimpinan: Pertahankan tingkatkan kepercayaan
administrasi kepegawaian Kenaikan Pangkat ASN masyarakat!
dilingkungan Badan 8 Dokumen berdasarkan
12 Dokumen
Penanggulangan Bencana penilaian pimpinan
Daerah

Kualitas Persentase capaian pelaksanaan Pimpinan: Bagus semoga selalu ditingkatkan.

kegiatan 100% Berdasarkan penilaian
100%
pimpinan

Waktu Masa pelaksanaan kegiatan Pimpinan: sesuai dengan harapan

12 Bulan 3 Bulan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: berdasarkan hasil survey kepuasan Pimpinan: yang
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain. bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan yang membutuhkan penyelesaian segera.
kinerja selanjutnya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: berdasarkan hasil survey kepuasan Pimpinan: selalu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan menunjukkan sikap bertanggung jawab serta selalu
merespon dengan cepat dan mengambil alternatif
strategi.
 berdasarkan hasil survey kepuasan Pimpinan: selalu
-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan menunjukkan sikap bertanggung jawab serta selalu
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan merespon dengan cepat dan mengambil alternatif
strategi.

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: tugas dari pimpinan hampir selalu
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan dikerjakan dengan baik
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
4 Harmonis memberikan pengetahuan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:mampu menciptakan lingkungan yang
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan kondusif di tim kerjanya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara waktu
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
pimpinan meskipun di luar jam kerja
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi dari upaya upaya yang bersangkutan ketika
- Bertindak proaktif untuk memperbaiki metode dan proses kerja. mendapat penugasan baru
Pimpinan: ketika ada perubahan arah strategi dari
pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan tidak resisten
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai:terbuka terhadap masukan dari
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai Pegawainya.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pekanbaru, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(NOVITA SARI, S.STP, M.Si)

NIP. 19920305 201507 2 004