Sisi Penting Kesehatan dalam

RPJPD 2025-2045
Andreasta Meliala
Nov 2023
Langkah Awal….

Memahami bahwa kesehatan adalah “cross

cutting issue” dan menjadi modal awal untuk
pencapaian misi dalam RPJP
KESEHATAN?
Struktur RPJP 2025-2045
INDONESIA EMAS 2045

Visi 1 Visi 2 Visi 3

Pendapatan per Kemiskinan Menuju Kepemimpinan dan
kapita setara negara 0% dan ketimpangan Pengaruh RI di
maju berkurang tingkat global
SarPras
Berkualitas,
Ramah Lingkungan
Ketahanan sosial
Transformasi Transformasi Transformasi
budaya &
Sosial Ekonomi Tata Kelola Kesinambungan
ekologi
Pembangunan

Supremasi Hukum,
Stabilitas, &
Kepemimpinan

Pembangunan
Kewilayahan Merata
& Berkeadilan
Langkah Awal…

Memahami bahwa kesehatan adalah “cross

cutting issue” dan menjadi modal awal untuk
pencapaian misi dalam RPJP

Pendekatan Lintas Sektor

Fokus Isu Dasar dan Kepemimpinan
& Pemberdayaan
Pemanfaatan Teknologi Sektor Kesehatan
Masyarakat
Isu Dasar
• Sistem Kesehatan:
• Ketangguhan dan responsiveness ❑ Person-
• Ketangguhan: centredness
• Memperkuat semua komponen sistem kesehatan, terutama SDMK ❑ First contact
accessibility
• Merekatkan sinergitas dan harmonisasi antar komponen
❑ Comprehensive
• Responsiveness: ness
• Sensitif terhadap isu klasik, isu terkini, dan isu masa depan ❑ Coordination
• Proaktif dalam mengatasi masalah kesehatan ❑ Continuity
• Bereaksi dengan cepat dan akurat
• Konsep yang bisa dipergunakan:
• One Health
• Kesehatan manusia
• Kesehatan lingkungan
• Kesehatan hewan
Bagaimana rencana pengembangannya sampai
2045?
Isu Dasar (2) Isu Besar di Bantul:

❑AKI/AKB
❑Stunting
❑TB-HIV/AIDS/DBD
❑PTM (KJUSD-M) &
Mental Health
❑Dll

Bagaimana rencana penyelesaiannya sampai 2045?

Pemanfaatan Teknologi (contoh dalam ILP)
• Penguatan promotif dan preventif melaluipendekatan pada setiap fase
kehidupan dengan tetapmenyelenggarakan kuratif, rehabilitatif dan paliatif

• Pendekatan pelayanan kesehatan melalui

sistem jejaring pelayanan kesehatan primer mulai dari tingkat kecamatan,
desa/kelurahan, dusun, rukun warga, rukun tetangga;

• Penguatan Pemantauan Wilayah Setempat (PWS) melalui #digitalisasi dan

pemantauan dengan dashboard situasi kesehatan per desa/kelurahan, serta
kunjungankeluarga/kunjungan rumah
The Concept of Digital DM • Machine learning
• Replacing doctor?
• Resource allocation

• Diabetes management
People’s by telemedicine
Daily Behavioral
gadget Data

Health

Synthesis
Institutions’ Bio Data
Data Information
Sources Health System
Regulator’s Performance Data

Cost & Financial

Data
Payor’s
 Doctor-Patient Interaction

DM Group Therapy

Community

Acute
Patient NH Social
Individual Doctor Media Hospital
Chronic interaction interaction
Patient AI-supported Analysis
Non DM
Community Health Promotion
Pendekatan Lintas Sektor & PSM
• Pelayanan Kesehatan Primer dilakukan dengan mendorong peningkatan
upaya promotif dan preventif, didukung inovasi dan pemanfaatan
teknologi. Badan Kesehatan Dunia (WHO) merekomendasikan
pendekatan PrimaryHealth Care (PHC) melalui 3 (tiga) strategi utama
yaitu:
• integrasi pelayanankesehatan primer perorangan dan
masyarakat,
• pemberdayaan individu dan masyarakat,
• kebijakan dan aksi multi sektor

Bagaimana rencana aktivasinya sampai 2045?

Rencana Penguatan LS dan PSM sampai 2045
• Organisasi layanan kesehatan harus memperkuat komitmen terhadap
peningkatan literasi kesehatan di seluruh lingkup operasional,
terutama pada layanan primer yang berfokus pada promotif dan
peventif
• Layanan Kesehatan harus merangkul dan memperluas engagement
dengan masyarakat karena masyarakat sipil adalah kekuatan penting
• Kolaborasi lintas sektor dan system Kesehatan masyarakat agar terus
menerus dilakukan
• Penyedia layanan kesehatan harus melakukan segala upaya untuk
memahami dan menanggapi kondisi pengetahuan, kepercayaan, dan
literasi masyarakat yang unik (cultural competence)
Kepemimpinan Sektor Kesehatan

Person

Connectivity

Situation

https://npli.sph.harvard.edu/meta-
leadership-2/
Leaders in the Good service Patients &
Community
center stage..
Good practice

Other
Good Other
Relevant
partnership
Units Sector
DHO
Leadership

Good result Macro Good vision

Policy Hospital
Maker
Bagaimana rencana
pengembangannya sampai 2045?
Plan of Action 2025-2045
2025-2029 2030-2034 2034-2039 2040-2045

Fokus Isu Dasar dan

Pemanfaatan Teknologi
Tantangan dan Strategi
Pendekatan Lintas Sektor Penyelesaian serta
& Pemberdayaan
Masyarakat Penetapan Target

Kepemimpinan
Sektor Kesehatan Asumsi: Sampai 2024 problem laten sudah terselesaikan dan
sarana prasarana dasar sudah siap
Plan of Action 2025-2045 (2)
2025-2029 2030-2034 2034-2039 2040-2045

Fokus Isu Dasar dan Assessment & Development

Intervention
Stabilization
Development & & Final
Pemanfaatan Teknologi Plan Intervention
& Correction
Result

Pendekatan Lintas Sektor

Assessment & Development Stabilization
& Pemberdayaan Development &
Intervention
& Correction
& Final
Plan Intervention Result
Masyarakat

Kepemimpinan Assessment &

Development
Development
&
Intervention
Stabilization
& Final
& Correction
Sektor Kesehatan Plan Intervention Result
Aksis dalam pengambilan kebijakan

7/1/20XX Pitch deck title 25

M.J.Dobrowetal et al./SocialScience&Medicine58(2004)207–217
Konteks dan Bukti untuk Pengembangan Intervensi

M.J.Dobrowetal et al./SocialScience&Medicine58(2004)207–217

7/1/20XX Pitch deck title 26

Data ANALYSIS AVOIDABLE
YA TIDAK

YA WARNING KERAS NOTES

RELATEDNESS

TIDAK NOTES EKSKLUSI`

Kinerja Sistem
HEALTH SYSTEM RELATED
YA TIDAK

YA NOTES
WARNING

Other Sector’s Role

TIDAK WARNING KERAS EKSKLUSI`

Beberapa bukti ilmiah: Stunting
Sosial Ekonomi
Income dan Kualitas Nutrisi
Konsep cross sectoral leadership
 Multi-Sector Approach

• The converged multi-sector approach has been proven to be able to

reduce the prevalence of stunting in Peru, Senegal, and Nepal through
leadership, political commitments, and participation of all sectors, public
and private (Huicho, et al., 2020)
 Cross Sectoral Collaboration

• The striking challenges of our time—such as health care, the

environment, education, and poverty—are complex, whether on a
local, national, or international scale.

• Yet all too often we approach these issues with piecemeal and even
siloed solutions, and with efforts (however passionate, intense, and
even exhausting) that aren’t sufficient to address the problems at the
scale at which they exist (Becker & Smith, 2018, Stanford Social
Innovation Review)
 Cross Sector Collaboration (2)

❑ Alliances of individuals and organizations from the nonprofit,

government, philanthropic, and business sectors that use their diverse
perspectives and resources to jointly solve a societal problem and
achieve a shared goal.
 Cross Sector Leadership

❑ Cross sector leadership is to shift sectors purposefully as their careers

progress—to become, perhaps, a tri-sector leader, gaining perspectives,
insights, and experience directly from working in each sector
❑ It requires effectively managing key polarities, and not falling into the
false choice between focusing on a set vision or being adaptive and
receptive to input. It requires choosing to be charismatic enough to lead
through influence and humble enough to engage a diverse team
Faktor kebijakan
Aksis dalam pengambilan kebijakan

7/1/20XX Pitch deck title 38

M.J.Dobrowetal et al./SocialScience&Medicine58(2004)207–217
Bukti dari Jawa Barat
Pembiayaan
Stunting & Teknologi
Terima kasih
andremeliala@ugm.ac.id