Nama : Mohamad Pazri Sulaeman

NIM : 2030111034

Menghitung BCWS, BCWP, ACWP, SPI, CPI, SV, CV, EAC, ECD dan selisih biaya
penyelesaian proyek, buatkan grafiknya serta jelaskan kesimpulannya!
Jika diketahui :
->Total biaya proyek Rp 261,416,000.00
->Rencana waktu proyek 15 Minggu
->Baseline pengamatan waktu : minggu ke-8

BOBOT
Minggu ACWP BOBOT RENCANA BCWS BCWP
AKTUAL SPI CPI SV CV EAC ECD Selisih Biaya Proyek
Ke-
KUMULATIF % KUMULATIF % KUMULATIF
1 2 3 4 5 6 7= 6/4 8= 6/2 9= 6-4 10= 6-2 11 12
1 Rp 5,192,700.00 3.71 Rp 5,747,800.00 7.87 Rp 5,747,800.00 1.00 1.11 Rp - Rp 555,100.00 Rp 255,668,200.00 15
2 Rp 14,613,700.00 12.18 Rp 15,184,900.00 7.87 Rp 15,184,900.00 1.00 1.04 Rp - Rp 571,200.00 Rp 246,231,100.00 14
3 Rp 26,660,800.00 7.87 Rp 47,028,600.00 9.3 Rp 26,442,200.00 0.56 0.99 -Rp 20,586,400.00 -Rp 218,600.00 Rp 234,973,800.00 23.3425
4 Rp 51,250,400.00 9.3 Rp 67,615,100.00 6.1 Rp 47,028,700.00 0.70 0.92 -Rp 20,586,400.00 -Rp 4,221,700.00 Rp 214,387,300.00 18.8152
5 Rp 68,117,700.00 5.36 Rp 91,920,300.00 5.93 Rp 67,615,200.00 0.74 0.99 -Rp 24,305,100.00 -Rp 502,500.00 Rp 193,800,800.00 17.5946
6 Rp 93,733,800.00 6.67 Rp 105,932,300.00 Rp 91,920,400.00 0.87 0.98 -Rp 14,011,900.00 -Rp 1,813,400.00 Rp 169,495,600.00 15.3719
7 Rp 108,084,800.00 4.45 Rp 123,376,100.00 Rp 107,866,400.00 0.87 1.00 -Rp 15,509,700.00 -Rp 218,400.00 Rp 153,549,600.00 15.1503
8 Rp 117,908,700.00 8.99 Rp 135,008,400.00 Rp 123,376,200.00 0.91 1.05 -Rp 11,632,200.00 Rp 5,467,500.00 Rp 138,039,800.00 16 -Rp 117,908,700.00

Analisis terhadap Penyimpangan : Rp160,000,000.00

1 Penyimpangan Jadwal/Waktu Minggu ke-8
a. SV (Scheduling Variance) = BCWP – BCWS Rp140,000,000.00
= -Rp 11,632,200.00
Rp120,000,000.00
SV < 0 : terjadi keterlambatan proyek
terhadap rencana (schedule overrun) Rp100,000,000.00

b. SPI (Scheduling Performance Index) = BCWP / BCWS Rp80,000,000.00

= 0.91
CV < 0 : terjadi keterlambatan proyek Rp60,000,000.00
terhadap rencana (schedule overrun)
Rp40,000,000.00

2 Penyimpangan Biaya Minggu ke-8 Rp20,000,000.00

a. CV (Cost Variance) = BCWP – ACWS
= Rp 5,467,500.00 Rp-
CV > 0, biaya volume aktual > biaya aktual (cost underrun) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

ACWP BCWS BCWP

b. CPI (Cost Performance Index) = BCWP / ACWP
= 1.05
CPI > 1, biaya volume aktual > biaya aktual (cost underrun) Kesimpulan :
- Pada baseline minggu ke-8 sebagai periode waktu yang diukur kinerjanya terlihat bahwa nilai BCWP < BCWS
Perkiraan Penyelesaian Proyek Dapat disimpulkan bahwa proyek tersebut mengalami penyimpangan waktu (schedule overrun)
1 Estimate at Completion (EAC) = total biaya – BCWP - Untuk periode yang sama ACWP<BCWP
= Rp 138,039,800.00 Menunjukkan biaya aktual yang dikeluarkan lebih kecil dari penyelesaian volume pekerjaannya, berarti tidak
Melalui perhitungan tersebut, maka dapat diketahui nilai perbedaan dari BAC dengan EAC. terjadi penyimpangan biaya (cost underrun)
ΔH EAC = BAC – EAC
= Rp 123,376,200.00

2 Perkiraan penyelesaian proyek (estimate completion date) : ECD = (sisa waktu/SPI) + waktu terpakai
= 16
Melalui perhitungan tersebut, maka dapat diketahui nilai perbedaan ECD dengan rencana waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek.
ΔH ECD = ECD - Total Waktu Rencana
=1
Perhitungan ΔH ECD menunjukkan adanya penambahan waktu sebanyak 1 minggu, dari waktu
perencanaan sebesar 15 minggu menjadi 16 minggu. Maka dalam kondisi ini proyek diproyeksikan akan
mengalami penambahan waktu untuk menyelesaikan proyek sebesar 1 minggu.