Laporan Keberlanjutan 2022

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth | Perjalanan Luar Biasa Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
The Remarkable Journey

Toward Sustainable Growth
Perjalanan Luar Biasa

Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2022

2022 Sustainability Report
The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report 2022
2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Liability Limitation
Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan- This Sustainability Report contains forward-
pernyataan yang dapat dianggap sebagai looking statements regarding the Company’s actual
pandangan masa depan (forward looking statements) results, implementation, or achievements. These
terkait hasil aktual, implementasi atau pencapaian statements are based on various assumptions about
Perusahaan. Pernyataan ini dibuat atas berbagai the Company’s current and future conditions and
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi the business environment. It is important to note
mendatang serta lingkungan bisnis Perusahan. that the Company’s actual results may differ from
Penting untuk diperhatikan bahwa hasil aktual yang those projected due to factors such as national and
diperoleh Perusahaan dapat berbeda dari yang
diperkirakan dikarenakan perubahan ekonomi dan in foreign exchange rates and commodity market
prices, shifts in demand and supply, changes in
valuta asing dan harga pasar komoditas, perubahan the competitive landscape, changes in laws or
permintaan dan penawaran pasar, perubahan regulations, adjustments in accounting principles,
persaingan usaha, perubahan Undang-Undang atau policies, and guidelines, and variations in the
peraturan, penyesuaian prinsip akuntansi, kebijakan assumptions used.
dan pedoman, serta asumsi yang digunakan.
PERURI
3
Tema Laporan Keberlanjutan 2022

Theme of 2022 Sustainability Report
The Remarkable Journey

Toward Sustainable Growth
Perjalanan Luar Biasa Menuju Pertumbuhan
Berkelanjutan
2022 - tahun yang begitu menantang dan luar 2022 - what a challenging and amazing year
biasa bagi Peruri. Fokus kami pada inovasi dan for Peruri. Our focus on innovation and digital
transformasi digital dalam beberapa tahun transformation in the last several years has led to
terakhir telah mendorong kesuksesan di berbagai the successful launch of new and international
proyek digital dan proyek internasional baru. Kami digital projects. We have expanded our reach to new
berhasil memperluas jangkauan ke pasar baru dan markets and exceeded our sales target.
melampaui target penjualan.
Sembari fokus menuju pertumbuhan yang As we focus our journey beyond growth, we are more
berkelanjutan, kami pun terus bersemangat determined than ever to stay ahead of the curve, lead
untuk tetap berada di depan. Maju menuju masa the way to a sustainable future by taking a concrete
depan berkelanjutan dengan mengambil langkah step toward the green business transformation,
konkret menuju transformasi bisnis hijau, dan and empower our team to be the digital talents of
memberdayakan tim untuk menjadi talenta tomorrow. With these foundations in place, Peruri
digital masa depan. Dengan fondasi inilah, Peruri
akan tumbuh yang lebih tinggi lagi, memberikan contribute to our country, and impact the world for
years to come.
bagi dunia di masa depan.

4
Daftar Isi
Table of Content
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2

Disclaimer and Liability Limitation
Tema Laporan Keberlanjutan 2022 3
Perjalanan Luar Biasa Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Theme of 2022 Sustainability Report
Daftar Isi 4
Table of Content
Tentang Laporan Keberlanjutan 8
About Sustainability Report
01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainable Performance Highlights
Kinerja Ekonomi
18
20
Economic Performance
Kinerja Lingkungan 23
Environment Highlights
Kinerja Sosial 24
Social Performance
Strategi Keberlanjutan 25
Sustainability Strategy
02 Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewas Pengawas
28
33
The Supervisory Board Report
Laporan Direksi 43
The Board of Directors Report
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Pengawas dan Direksi 50
Statement of Responsibility by the Supervisory Board
and the Board of Directors
Special Section
Peruri Hijau 52
Peruri Hijau
Tentang Peruri Hijau 54
About Peruri Hijau
Ekosistem Peruri Hijau 56
The Peruri Hijau Ecosystem
PERURI
5
Prinsip Peruri Hijau 56

Principles of Peruri Hijau
Budaya Keberlanjutan 59
Culture of Sustainability
Roadmap Peruri Hijau 60
Peruri Hijau Roadmap
03 Company Profile
Informasi Umum Perusahaan 66
Peruri General Information
Visi dan Misi Perusahaan 70
Company’s Vision and Mission
Tata Nilai dan Moto Perusahaan 72
Company Values and Motto
Bidang Usaha 74
Business Fields
Produk dan Jasa 76
Product and Services
Struktur Organisasi 81
Organization Structure
Struktur Grup 82
Group Structure
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan 83
Company’s Share Ownership Information
Daftar Keanggotaan Asosiasi 84
Association Membership List
Skala Perusahaan 85
Company Scale
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani 88

Operating Areas and Markets Served

6
04 Tata Kelola Berkelanjutan

Sustainable Governance
Tata Kelola Berkelanjutan
100
102
Sustainability Governance
Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi 118
Remuneration of the Supervisory Board and Board of Directors
Manajemen Risiko 122
Risk Management
Whistleblowing System 142

Whistleblowing System
05 Peruri untuk Indonesia

Peruri for Indonesia
Peruri untuk Indonesia
146
148
Kinerja Ekonomi 151
Kinerja Produksi 153
Production Performance
06 Peruri untuk Pelanggan

Peruri for Customer
Peruri untuk Pelanggan
164
166
Peruri for Customer
Kebijakan Terkait Layanan Konsumen 166
Consumer Service Policy
Transparansi Informasi Produk dan Layanan 168
Transparency of Product and Service Information
Keamanan Produk dan Privasi Pelanggan 169
Security of Products and Customer Privacy
Keluhan Pelanggan 171
Customer Complaints
Survei Kepuasan Pelanggan 174
Customer Satisfaction Survey
07 Peruri untuk Karyawan

Peruri for Employees
Praktik Ketenagakerjaan
178
181
Employment Practices
Perekrutan Karyawan Baru dan Penggantian Karyawan 183
Recruitment of New Employees and Employee Replacement
PERURI
7
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan 189

Employee Development and Training
Peruri Research Institute for Authenticity (PRIfA) 194
Peruri Research Institute for Authenticity (PRIfA)
Hubungan Industrial 198
Industrial Relations
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 203
Occupational Health and Safety (OHS)
08 Peruri untuk Lingkungan

Peruri for Environment
Peruri untuk Lingkungan
208
210
Dampak Kegiatan Usaha 210
Impacts of Business Activities
Penggunaan Material 212
Material Usage
Aspek Energi 213
Energy Aspect
Aspek Emisi 216
Emission Aspect
Aspek Limbah 225

Waste Aspect
09 Peruri untuk Masyarakat

Peruri for the Society
Peruri untuk Masyarakat
238
240
Program TJSL 240
SER Program
Pengembangan Produk & Wira Usaha Kreatif 250
Product Development & Creative Entrepreneurs
10 Indeks GRI dan SEOJK

GRI and SEOJK Index
Indeks GRI
252
254
GRI Index
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 260
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Content Index
Form Umpan Balik 265

Feedback Form

8
Tentang Laporan Keberlanjutan

About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini merupakan sarana This Sustainability Report serves as a means of
komunikasi dan pertanggungjawaban kinerja communication and accountability for Peruri’s
ekonomi, lingkungan dan sosial Peruri pada 2022. economic, environmental, and social performance
Ini adalah Laporan Keberlanjutan Peruri keempat. in 2022. This marks Peruri’s fourth Sustainability
Report.
Melalui laporan ini, pemangku kepentingan dapat Through this report, stakeholders can assess
menilai kontribusi Peruri dalam pembangunan Peruri’s contributions to sustainable development,
berkelanjutan yang menyangkut aspek ekonomi, encompassing economic, environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance aspects.
Laporan ini disusun mengacu pada Standar GRI The report has been prepared in accordance
2021 dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021. with the GRI Standards 2021 and SEOJK No. 16/
SEOJK.04/2021.
Entitas yang dilaporkan dalam Laporan Entities Reported in the Sustainability

Keberlanjutan [GRI 2-2] Report [GRI 2-2]
Kinerja ekonomi yang disajikan dalam laporan ini The economic performance presented in this
mencakup Peruri dan anak perusahaannya. Kinerja report includes Peruri and its subsidiaries. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam laporan ini environmental, social, and governance performance
hanya mencakup Peruri. in this report only pertains to Peruri.
Periode, Frekuensi dan Titik Kontak Period, Frequency, and Reporting Contact
Pelaporan [GRI 2-3] Point [GRI 2-3]
Laporan Keberlanjutan Peruri diterbitkan bersamaan Peruri’s Sustainability Report has been published
dengan Laporan Tahunan Peruri sebagai satu with the Annual Report as a single, integrated
dokumen yang terintegrasi secara periodik setahun document annually. The reporting period 2022
sekali. Periode pelaporan tahun 2022 mencakup covers the period from January 1st to December 31st,
waktu dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2022, in alignment with the period of the company’s
2022 sesuai dengan periode Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian perusahaan.
Perusahaan berkomitmen menerbitkan Laporan The company is committed to issuing the

Keberlanjutan secara berkala setiap tahun. Hal ini
merupakan wujud tanggung jawab kami terhadap our responsibility towards sustainability aspects.
aspek-aspek keberlanjutan.
Peruri berkomitmen untuk terus memperbaiki isi Peruri is committed to continuously improving
dan meningkatkan kualitas Laporan Keberlanjutan. the content and quality of the Sustainability
Oleh karenanya, Perusahaan akan menerima Report. Therefore, the company welcomes input
masukan atau saran dari pemangku kepentingkan or suggestions from stakeholders and readers to
maupun pembaca untuk memperbaiki Laporan enhance this Sustainability Report.
PERURI
9
Keberlanjutan ini dengan menghubungi titik kontak Please feel free to contact the following contact
di bawah ini: point:
Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik The Indonesian Government Security Printing and
Indonesia Minting Corporation
Jl. Palatehan No. 4, Kebayoran Baru Jl. Palatehan No. 4, Kebayoran Baru
Blok K-V, Jakarta 12160 – Indonesia Blok K-V, Jakarta 12160 – Indonesia
Tel. : +6221 7395000 Tel. : +6221 7395000
Fax. : +6221 7221567 Fax. : +6221 7221567
E-mail : contact@peruri.co.id E-mail : contact@peruri.co.id
Situs : www.peruri.co.id Website : www.peruri.co.id
Standar Laporan Reporting Standards

Laporan Keberlanjutan 2022 disusun berdasarkan The 2022 Sustainability Report prepared following
Pedoman Teknis Laporan Keberlanjutan SE OJK the Technical Guidelines for Sustainability Reporting
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SE OJK Number 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik and Content of Annual Reports of Issuers or Public
sebagai pelaksanaan atas Peraturan Otoritas Jasa Companies, as an implementation of the Financial
Keuangan (POJK) Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation (POJK) Number 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Application of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Finance for Financial Institutions, Issuers, and
Laporan ini juga berpedoman pada standar Global Public Companies. This report adhered to the Global
Reporting Initiative (GRI Standards). Reporting Initiative Standards (GRI Standards).
Penyajian Kembali Informasi dan Re-Presentation of Information and

Perubahan dalam Pelaporan Changes in Reporting
[GRI 2-4] [OJK C.6] [GRI 2-4] [OJK C.6]
kegiatan usaha, fasilitas produksi utama, struktur company’s business activities, primary production
kepemilikan saham, organisasi ataupun rantai facilities, ownership structure, organization, or
pasokan perusahaan selama periode pelaporan. supply chain during the reporting period.
Penjaminan Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5] External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Peruri saat ini belum melakukan proses penjaminan Currently, Peruri has not yet to undergo external
oleh pihak eksternal. Untuk memastikan kredibilitas assurance processes. To ensure the credibility and
dan kualitas laporan, termasuk informasi yang quality of the report, it includes both quantitative
mencakup data kuantitatif dan data kualitatif telah and qualitative data, it has undergone internal
pimpinan tertinggi Perusahaan. top management.

10
Cakupan dan Batasan Laporan Reporting Coverage and Limitations

Laporan Keberlanjutan ini mengungkapkan seluruh This Sustainability Report discloses all the main
kegiatan utama Peruri di Kawasan Produksi activities of Peruri at the Production Area located
yang berlokasi di Desa Parungmulya, Kecamatan in Parungmulya Village, Ciampel District, Karawang
Ciampel, Kabupaten Karawang dan Kantor Pusat
yang berlokasi di Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Khusus aspek SDM mengungkapkan data dari resources aspect presents data from all operational
seluruh wilayah operasional seperti yang tercantum areas as stated in the GRI Core Standards.
dalam Standar GRI Inti.
Sedangkan, data dan informasi keuangan

menggunakan data konsolidasi yang bersumber dari are based on consolidated data sourced from the
Laporan Keuangan Konsolidasian Perum Percetakan Consolidated Financial Statements of Peruri and its
Uang Republik Indonesia dan Anak Perusahaan Subsidiaries for the years ending on December 31,
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020, 2020, 2021, and 2022.
2021, dan 2022.
Data dan informasi yang disajikan dapat berupa The presented data and information can be
data kualitatif, kuantitatif, atau keduanya yang qualitative, quantitative, or combination, explaining
merupakan penjelasan kebijakan serta upaya yang policies, efforts undertaken, and achievements.
dilakukan dan pencapaian. Penyajian data sedapat The data presentation aims to include a three-year
mungkin menggunakan perbandingan tiga tahun
berturut-turut sehingga dapat memperlihatkan deviations.
Prinsip Penulisan Laporan Report Writing Principles

Perusahaan selalu berusaha secara maksimal untuk The company always strives to uphold the principles
memegang prinsip-prinsip penulisan laporan yang of good and transparent reporting to deliver high-
baik dan transparan untuk memberikan kualitas quality and measurable reports. The reporting
laporan yang baik dan terukur. Adapun prinsip- principles are as follows:
prinsip laporan sebagai berikut:
1. Keseimbangan, yaitu mengungkapkan aspek- 1. Balance, the report presents the Company’s
aspek positif dan negatif dari kinerja Perusahaan performance’s positive and negative aspects,
sehingga penyajian konten laporan memberikan providing an objective overview of its operations.
gambaran yang objektif tentang kinerja
perusahaan.
2. Komparabilitas, yaitu memilih, mengumpulkan 2. Comparability, information is selected, collected,
dan melaporkan informasi secara konsisten and reported consistently, enabling the analysis
dengan cara menganalisis perubahan kinerja dari of performance changes from the current year to
tahun ini hingga dua tahun sebelumnya. the two previous years.
3. Akurasi, yaitu informasi yang dilaporkan akurat 3. Accuracy, the reported information is precise and
dan terperinci. detailed.
4. Kejelasan, yaitu membuat informasi tersedia 4. Clarity, information is made available clearly and
dengan cara yang dapat dimengerti dan dapat understandably, ensuring accessibility for the
diakses oleh pemangku kepentingan yang report’s stakeholders.
menggunakan laporan.
5. Keandalan, yaitu mengumpulkan, mencatat, 5. Reliability, information and processes used
menyusun, menganalisis dan mengungkapkan to prepare the report are collected, recorded,
informasi serta proses yang digunakan untuk compiled, analyzed, and disclosed in a manner
menyiapkan laporan agar dapat diuji.
PERURI
11
Proses untuk Menentukan Topik Material Determining the Material Topic Process
[GRI 3-1] [GRI 3-1]
Dalam menentukan materialitas dan batasan In determining the materiality and the scope of
laporan, Peruri mengikuti pendekatan standar GRI the report, Peruri follows the four-step approach
yang memiliki 4 (empat) tahapan sebagai berikut: outlined in the GRI (Global Reporting Initiative)
standards:
Topik Aspek
Topic Aspek
Indentifikasi Prioritas Validasi
Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan

Sustainability Context Materiality Completeness
Pelibatan Pemangku Kepentingan

Stakeholder Engagement
Reviu
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Context Stakeholder Engagement
Penentuan Topik Material Determining the Material Topic
terpenting yang paling berpengaruh bagi

perusahaan dan bagi para pemangku kepentingan its stakeholders during the reporting period. The
topik laporan dilakukan dengan menganalisis kondisi conducted by analyzing the internal conditions
dan keadaan yang ada di dalam perusahaan serta and aligning them with the company’s strategic
menyesuaikan dengan arah strategis perusahaan. direction. The reporting team then holds internal
Tim penyusun laporan kemudian menyelenggarakan discussions with the Board of Directors to determine
diskusi internal dengan Direksi untuk menentukan the appropriate topics in the report.
topik-topik yang tepat untuk disajikan ke dalam
laporan.
Penentuan topik materialitas juga disusun The determination of material topics is also based
berdasarkan panduan dari GRI yang mencerminkan
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial yang economic, environmental, and social impacts, as well
as the concept of sustainability known as the Triple
dengan Triple Bottom Line atau 3P
Planet).

12
7 2 11 1. Kinerja Ekonomi
Pengaruh pada Penilaian dan Pengambilan
Tinggi
5 4 1
High
2. Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Keputusan Pemangku Kepentingan
Indirect Economic Impact
6 3
Impact of Assedment and Decision
3. Energi
8 Energy
4. Air
Making of Stakeholder
10
Water
5. Emisi
9
Emission
Sedang
Middle
6.
7. Kepegawaian
Employment
8. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
9. Pelatihan dan Pendidikan
Rendah
Training and Education

Low
10. Masyarakat Lokal

Local Communities
11. Pemasaran
Marketing
Rendah Sedang Tinggi

Low Middle High
Daftar Topik Material [GRI 3-2]

List of Material Topics
Pemangku Kepentingan Terkait

Impact on Stakeholders
Topik Material Kode GRI Di Dalam Di Luar
Material Topics GRI Code Perusahaan Perusahaan
Within the Outside the
Company Company
Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan 201-1
Financial didistribusikan
Performance Direct economic value generated and distributed
GRI 201
Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 203-1
Tidak Langsung Infrastructure investments and services
Indirect Economic supported
Impact
GRI 203 Dampak ekonomi tidak langsung yang 203-2
Energi Konsumsi energi dalam organisasi 302-1

-
Energy Energy consumption within the organization
GRI 302
Intensitas Energi 302-3
-
Energy Intensity
Air Interaksi dengan air sebagai sumber daya 303-1
Water bersama
GRI 303 Interactions with wate as a shared reource
Manajemen dampak yang berkaitan dengan 303-2

pembuangan air -
Management of water discharge-related impacts
Konsumsi air 303-5
-
Water consumption
Emisi Emisi gas rumah kaca (GRK)langsung 305-1
-
Emission (cakupan 1)
GRI 305 Direct greenhouse gas (GHG) emissions (scope 1)
Emisi energi GRK (cakupan 2) tidak langsung 305-2
-
Energy indirect GHG emissions (scope 2)
PERURI
13

Company Company
Limbah Timbunan limbah dan dampak-dampak yang 306-1
Waste
GRI 306
impacts
306-2
limbah
impacts
Timbulan limbah 306-3
Waste generated
Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir 306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 306-5

Waste directed to disposal
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian 401-1
-
Employment karyawan
GRI 401 New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan 401-2
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
-
are not provided to temporary or part-time
employees
Kesehatan dan Perwakilan pekerja dalam komite resmi 403-1
Keselamatan Kerja gabungan manajemen-pekerja untuk
Occupational kesehatan dan keselamatan
-
Health and Safety Workforce represented in formal joint
GRI 403 management worker health and safety
committees
Jenis kecelakaan kerja dan tingkat kecelakaan 403-2
kerja, penyakit akibat kerja, hari kerja yang
hilang,dan ketidakhadiran serta jumlah kematian
terkait pekerjaan -
Type of injury and rates of injury, occupational
diseases, lost days, and absenteeism, and total
number of work-related fatalities
Layanan kesehatan kerja 403-3
-
Occupational health services
Partisipasi, konsultan, dan komunikasi pekerja 403-4
pada kesehatan dan keselamatan kerja
Worker participation, consultation, and -
communication on occupational health and
safety
Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan 403-5
dan kesehatan kerja -
Worker training on occupational health and
safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 403-6 -
Promotion of worker health
Kecelakaan kerja 403-9 -
Work-related injuries
Pendidikan Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 404-1 -
dan Pelatihan Average hours of training per year per employee
Education and
Training Program untuk meningkatkan keterampilan 404-2
GRI 404 Karyawan dan program bantuan peralihan -
Programs for upgrading employee skills and
transition assistance programs

14

Company Company
Masyarakat Lokal Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, 413-1
Local Communities penilaian dampak, dan program pengembangan
GRI 413 Operations with implemented local community
engagement, impact assessments, and
development programs
Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi 413-2
masyarakat lokal
negative impacts on local communitie

Pemasaran Persyaratan untuk pelabelan dan informasi 417-1
Marketing produk dan jasa
GRI 417 Requirements for product and service
information and labelling
Insiden ketidakpatuhan terkait pelabelan dan 417-2
informasi produk dan jasa
Incidents of non-compliance concerning product
and service information and labelling
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi 417-3
pemasaran
Incidents of non-compliance concerning
marketing communications
Hubungan dan Interaksi Peruri dengan Para Pemangku Kepentingan [OJK E.4] [GRI 2-29]
Peruri’s Relationship and Interaction with Stakeholders
Pemangku Dasar Pemilihan Perhatian Umum dan Harapan Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Pemangku Interest and Expectation Method of Pelibatan
Stakeholders Kepentingan Engagement Frequency of
Basic Determination Engagement
of Stakeholders
Pemilik Modal Tanggung jawab atas • Pencapaian kinerja usaha Aspirasi pemilik modal Minimal satu kali
Capital Owner kinerja usaha Perusahaan general setahun
Responsibility for • Perolehan dividen General capital owner At least once a
business performance • Persetujuan Rencana Kerja dan aspirations year
Anggaran Perusahaan (RKAP)
dan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP)
• Persetujuan aksi korporasi
• Persetujuan penetapan
anggota Dewan Pengawas dan
Direksi
• The Company’s business
• performance
• Dividend yields
• Approval of the Company’s
Work Plan and Budget (RKAP)
and the Company’s Long Term
Plan (RJPP)
• Approval of the corporate
actions
• Approval of the appointment
of the Supervisory Board and
Board of Directors members
PERURI
15
of Stakeholders
Pemerintah/ Komunikasi dan • Terjalinnya hubungan yang • Rapat konsultasi Sesuai kebutuhan
Pembuat konsultasi harmonis dan konstruktif • Audit kepatuhan As needed
Kebijakan Communication and dengan regulator • Consultation
Government/ consultation • Perusahaan tunduk dan Meeting
Regulators mematuhi peraturan
perundang-undanganan yang • Compliance audit
berlaku
• Perusahaan berkontribusi
positif terhadap masyarakat
sekitar
• Establish harmonious and
constructive relationships with
regulators
• The Company complies with
laws and regulations
• The Company contributes
positively to the surrounding
community
Pelanggan Pengaruh • Kualitas produk dan layanan • Survei kepuasan Sesuai kebutuhan
Customers ketergantungan yang terjaga pelanggan As needed
• Penyelesaian keluhan • Layanan pengaduan
pelanggan yang memuaskan • Customer
• Pelayanan yang melebihi satisfaction survey
harapan • Complaint service
• Maintained product and service
quality
• Satisfying customer
complaints handling
• Services that exceed
expectations
Karyawan Tanggung jawab • Kejelasan hak dan kewajiban • Forum dan sarana Sesuai kebutuhan
Employees Responsibility • Kesetaraan dan keadilan komunikasi antara As needed
dalam penilaian kinerja, manajemen dengan
pengembangan kompetensi, karyawan
jenjang karir dan remunerasi • Pelatihan dan
• Tidak ada praktik diskriminasi pengembangan
• Terjaminnya keamanan, kompetensi
kesehatan, dan keselamatan • Communication
kerja media and
• Terjaganya kenyamanan forum between
lingkungan kerja management and
• Clarity of rights and obligations employee
• Equality and fairness in • Training and
performance appraisal, competence
competency development, • development
career paths and remuneration
• No discrimination practices
• Guaranteed security,
occupational health and safety
• Comfort of the work
environment

16
of Stakeholders
Pemasok Pengaruh atas • Proses pengadaan yang adil • Tender pengadaan • Sesuai
Suppliers kualitas produk dan transparan • Penilaian kinerja kebutuhan
yang dihasilkan. • Seleksi dan evaluasi secara pemasok • Minimal satu kali
Perusahaan objektif dalam pemilihan • Manajemen vendor per tahun
Ketergantungan pada pemasok • Seleksi pemasok • As needed
kontinuitas pasokan. • Prosedur administrasi • Procurement tender • At least once a
pengadaan yang akurat dan • Supplier year
quality of sederhana performance
the Company’s • Penyelesaian pembayaran assessment
products. produk dan jasa yang tepat • Vendor management
Dependence on supply waktu • Supplier selection
continuity. • Hubungan yang bertumbuh
dan saling menguntungkan
• Fair and transparent
procurement process
• Objective selection and
evaluation of suppliers
• Accurate and uncomplicated
procurement administrative
procedures
• On time payment
•
growth
Masyarakat Keterwakilan • Terjalinnya hubungan yang • Pelibatan Sesuai kebutuhan

Public Kedekatan harmonis masyarakat dalam As needed
Representation • Meminimalisir dampak perencanaan
Proximity operasional Perusahaan dan pelaksanaan
terhadap lingkungan kegiatan TJSL
• Turut serta dalam kegiatan • Community
pelestarian lingkungan involvement in
• Kontribusi positif terhadap planning and
kehidupan ekonomi, sosial, dan executing CSR and
lingkungan masyarakat sekitar SER activities
• Establish harmonious
relationships
• Minimizing the environment
impact of the Company’s
operation
• Participate in environmental
preservation
• Positive contribution to
the economic, social and
environmental life of the
surrounding community
PERURI
17

18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainable Performance Highlights
01
Peruri berupaya menjalankan tanggung jawabnya
untuk meningkatkan keberlangsungan usaha,
sembari mendorong kehidupan masyarakat yang
lebih baik dan keseimbangan lingkungan.
Peruri strives to fulfill its responsibilities

to improve business sustainability while
promoting better lives for communities
and environmental balance.
PERURI
19

20
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Hasil Penyerahan Produksi Perusahaan Tahun 2022 [OJK B.1.a]

2022 Production Deliveries
dalam juta/in million
Tahun (Years)
Jenis Produksi Satuan
Jenis Produksi Unit
2020 2021 2022
Uang Kertas Bilyet

6.185 9.062 5.733
Banknotes Billet
Uang Logam dan Logam Non Uang Kpg/ Bh

1.304 1.257 1.041
Coins and Non-Currency Coins Pcs
Paspor dan Dokumen Sekuriti BK/ Lbr/ Kpg/ Set

764 768 760
Passport and Security Documents Books/Sheets/Pcs/Set
Pita Cukai Lbr

190 201 192
Excise Stamp Sheets
Digital Rp
32.399 48.198 321.349
Digital Rp
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan [GRI 201-1]

Economic Value Generated
(dalam juta rupiah / in million rupiah)
2022 2021 2020
3.990,11 3.569,04 3.404,91

11.80% 4,82%
11.80% 4,82%
PERURI
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainable Performance Higlight
21
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan [GRI 201-1]

Distibuted Economic Value
2022 2021 2020
3.409,50 3.023,54 3.124,54

12.77% 3.23%
12.77% 3.23%
Nilai Ekonomi yang Disimpan

Retained Economic Value
2022 2021 2020
580,61 545,50 280,37

6.44% 94.56%
6.44% 94.56%
Pendapatan Usaha [OJK B.1.b]

Operating Revenue
(dalam triliun rupiah / in trillion rupiah)
2022 2021 2020
3,88 3,42 3,29

22
Laba Bersih [OJK B.1.c]
(dalam miliar rupiah / in billion rupiah)
2022 2021 2020
351,39 220,34 301,10
Kontribusi kepada Negara

Contribution to the Country
2022 2021 2020
191.465 170.985 185.146
PERURI
23
Kinerja Lingkungan [OJK B.2.d] [OJK F.4]
Konsumsi Energi (GigaJoule) [OJK B.2.a] [GRI 302-1]

Energy Consumption (GigaJoule)
2022 2021 2020
169.159,84 177.621,58 163.888,26
Penggunaan Air Permukaan (m3) [GRI 303-5]

Surface Water Consumption (m3)
2022 2021 2020
171.960 245.480 226.950
Emisi (ton CO2e) [OJK B.2.b]

Emission (ton CO2e)
2022 2021 2020
42,328.22 42,246.08 39,020.27
Intensitas Emisi (ton/batch) [OJK F.11] [GRI 305-4]

Emission Intensity (ton/batch)
2022 2021 2020
22.86 18.78 17.14
Timbulan Limbah (ton) [GRI 306-3]

Waste Generation (ton)
2022 2021 2020
5.040,79 6.246,5 4.832,75

24
Pengelolaan Limbah (ton) [OJK B.2.c]

Waste Management (ton)
2022 2021 2020
4.950,71 5.891,5 4.832,75
Pengelolaan limbah menggunakan 2 (dua) metode, Waste management utilizes 2 (two) methods:
yaitu pemusnahkan dengan mesin insinerator dan disposal through an incinerator machine and sending
dikirim ke pihak ketiga untuk dikelola. it to a third party for handling.
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Aspek
Aspect
2022
Jumlah
2469
Total
Skor Keterikatan Karyawan

8,03 (engaged)
Karyawan Employee Engagement Score
Employee Indeks Kepuasan Karyawan
86.4 (high)
Employee Satisfaction Score
Biaya pelatihan & pengembangan kompetensi

Rp10.17 miliar/billion
Training & competency development expense
Jumlah Pemasok
742
Pemasok [B.1.e] Total Supplier
Supplier Indeks Kepuasan Pemasok
88.83 (high)
Supplier Satisfaction Index
Realisasi Penyaluran Program TJSL 2022

2022 SER Program Realization
dalam satuan rupiah / in rupiah
Pilar Total
Sosial | Social 14,271,386,479
Ekonomi | Economic 13,758,457,134
Lingkungan | Environment [OJK B.2.d] 5,756,003,869
Hukum dan Tata Kelola | Law and Governance 828,287,535
Total 34,614,135,017
PERURI
25
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] [GRI 2-22]

Keberlanjutan merupakan aspek penting yang Sustainability is a crucial aspect that any company
tidak boleh terlewatkan bagi setiap perusahaan. should never overlook. Every company must
Setiap perusahaan harus memperhatikan aspek consider sustainability aspects based on the Triple
keberlanjutan yang didasari pada konsep Triple
Bottom Line yakni , dan Planet (3P).
and sustain itself. On the other hand, we must not
mampu bertumbuh dan berkelanjutan. Di sisi lain, ignore the People and Planet aspects, which are
perusahaan tidak boleh mengabaikan aspek People equally important in maintaining balance to ensure
dan Planet yang juga penting untuk diperhatikan the company’s long-term viability.
dalam rangka menjaga keseimbangan agar
perusahaan dapat berjalan secara berkelanjutan.
Manfaat menjaga keseimbangan aspek 3P tidak Maintaining a balance in the 3P aspects not only
hanya dirasakan bagi internal perusahaan, tetapi
juga dapat dirasakan oleh masyarakat secara luas positive impact on society and the environment.
dan lingkungannya. Peruri memaknai keseimbangan Peruri views this balance as a positive contribution,
tersebut sebagai sebuah kontribusi positif baik both directly and indirectly, to stakeholders and to
secara langsung dan tidak langsung kepada ensure the company’s sustainability.
para pemangku kepentingan serta dalam upaya
memastikan keberlanjutan perusahaan.
Strategi keberlanjutan Peruri sesuai dengan arahan Peruri’s sustainability strategy aligns with the
strategis Kementerian BUMN mengenai Lima strategic direction of the Ministry of State-Owned
Strategi Prioritas (Perisai BUMN/BUMN Shield) poin Enterprises regarding the Five Priority Strategies
A, yakni Economic and Social Value for Indonesia. (Perisai BUMN/BUMN Shield) point A, the Economic
BUMN selain menjalankan tanggung jawab yang
bernilai sosial, juga dituntut untuk memberikan social responsibilities, state-owned enterprises are
kontribusi berupa nilai ekonomi bagi negara. also expected to contribute economic value to the
nation.

26
Dalam arahan strategis tersebut, Peruri dapat In the strategic direction, Peruri takes its role in
berperan dalam pembangunan negara melalui the country’s development through the following
aspek-aspek sebagai berikut: aspects:
• Menjamin ketersediaan pencetakan uang Rupiah • Ensuring the availability of Rupiah currency
untuk memperkuat ketahanan ekonomi untuk printing to strengthen economic resilience for
pertumbuhan yang berkualitas. quality growth.
• Memenuhi kebutuhan pencetakan smartcard • Meeting the demand for smart card printing for
untuk kebijakan sosial berbasis kartu untuk card-based social policies to support government
mendukung program pemerintah dalam programs in enhancing high-quality and
meningkatkan sumber daya manusia yang competitive human resources.
berkualitas dan berdaya saing.
• Menjamin ketersediaan pencetakan dokumen • Ensuring the availability of security document
sekuriti dan menyediakan solusi digital printing and providing digital security solutions
sekuriti untuk mendukung infrastruktur terkait to support infrastructure related to economic
pengembangan ekonomi dan pelayanan dasar. development and basic services.
• Mendukung lingkungan hidup (paperless) melalui • Supporting environmental sustainability
pengembangan kemajuan teknologi digital. (paperless) through the development of digital
• Mengembangkan bisnis dengan rantai nilai technology advancements.
yang berkelanjutan dan memperhatikan • Developing a business with a sustainable
keseimbangan lingkungan (misalnya dalam value chain and considering environmental
pengadaan material sekuriti yang lebih ramah balance (e.g., in procuring more environmentally
lingkungan), sehingga turut membangun friendly security materials), thus contributing to
lingkungan hidup, meningkatkan ketahanan environmental preservation, enhancing disaster
bencana dan perubahan iklim. resilience, and addressing climate change.
Dalam strategi keberlanjutan, Perusahaan juga In the sustainability strategy, the Company
mengimplementasikan program-program dengan also implements programs in compliance with
kepatuhan aspek-aspek lingkungan, sosial, dan the Environmental, Social, and Governance
tata kelola atau (ESG) aspects and supports the achievement of
(ESG) dan mendukung tercapainya Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable
Development Goal (SDG).
Peruri is committed to identifying and analyzing

dan menganalisis harapan berbagai pemangku the expectations of various stakeholders, such
kepentingan, seperti pemegang saham dan
komunitas keuangan, karyawan, pelanggan, mitra, employees, customers, partners, suppliers, local
pemasok, komunitas lokal dan masyarakat pada communities, and the general public, to build
umumnya, dengan tujuan untuk membangun productive and healthy relationships with them to
hubungan yang produktif dan sehat dengan create shared value. Peruri establishes guidelines
berbagai pemangku kepentingan dengan tujuan for action aligned with the company’s values, such
menciptakan shared value atau nilai bersama. Peruri as environmental protection, energy management,
menetapkan pedoman tindakan, sesuai dengan nilai-
nilai perusahaan, seperti perlindungan lingkungan, equal opportunities, diversity, prevention of illegal
behavior, anti-corruption efforts, and more.
daya, keselamatan dan kesehatan kerja, kesempatan
yang sama, keragaman, pencegahan perilaku ilegal,
memerangi korupsi dan sebagainya.
PERURI
27
Peruri memahami bahwa keberlanjutan harus Peruri understands that sustainability must
terintegrasi di semua lini bisnis dan organisasi be integrated across all business lines and
Perusahaan untuk memastikan ketersediaan organizational levels to ensure the availability of
sumber daya yang dibutuhkan untuk mendukung resources needed to support sustainable business,
bisnis berkelanjutan, dengan mempertimbangkan taking into account the perspectives of stakeholders.
perspektif pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, pada 2022 Peruri telah Therefore, in 2022, Peruri issued the Peruri Hijau
mengeluarkan Blueprint Peruri Hijau sebagai Blueprint as an implementation plan for becoming
rencana implementasi menuju Green Company yang a Green Company aligned with SDGs and ESG
sejalan dengan SDG’s dan ESG tersebut. principles.
Peruri Hijau adalah perwujudan Peruri menjadi Peruri Hijau embodies the Company’s commitment
perusahaan yang dibangun berdasarkan prinsip- to be built upon sustainability principles; enhancing
prinsip keberlanjutan; meningkatkan nilai-nilai economic value for stakeholders, preserving the
ekonomi bagi pemangku kepentingan, menjaga environment, and striving to improve the well-being
kelestarian lingkungan hidup dan berupaya of employees and society.
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
masyarakat.
Komitmen Peruri dalam rangka menjaga Peruri’s commitment to maintaining the balance
keseimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan juga of economic, social, and environmental aspects is
tercantum dalam misi Perusahaan, yaitu dengan also stated in the Company’s mission, which is to
menyediakan produk sekuriti tertinggi dan layanan provide the highest security products and digital
digital penjamin keaslian memaksimalkan nilai authentication services, maximizing added value for
tambah bagi negara, mitra, dan karyawan serta the nation, partners, and employees, and making a
memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan, positive contribution to the environment and the
kepada bangsa dan negara. nation.

28
Laporan Manajemen
Management Report
02
Peruri berkomitmen turut andil dalam Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan
agenda Pemerintah melalui implementasi
prinsip perusahaan berkelanjutan.
Peruri is committed to contributing to the

Sustainable Development Goals (SDGs) and
the Government’s agenda by implementing
sustainable corporate principles.
PERURI
29

30
PERURI
31
Dwi Pranoto
Ketua Dewan Pengawas/
Chairman of Supervisory Board
Djoko Hendratto
Anggota Dewan Pengawas/
Member of Supervisory Board
Sutanto
Salamat Simanullang
Rudy Salahuddin

32
Dwi Pranoto
Ketua Dewan Pengawas
Chairman of the Supervisory Board
PERURI
Laporan Manajemen | Management Report
33
Laporan Dewas Pengawas
Para Pemangku Kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We offer our gratitude and praise to the Almighty
anugerah yang senantiasa diberikan kepada kita for the blessings bestowed upon us, and it is by His
semua, dan atas rahmat-Nya pula Perum Peruri grace that Perum Peruri has successfully navigated
mampu melalui segala tantangan di tahun 2022. through the challenges of the year 2022.
Dalam Laporan Keberlanjutan ini, kami This Sustainability Report presents Peruri’s
menyampaikan kinerja serta langkah dan performance and the steps and sustainability
dampak keberlanjutan yang dijalankan Peruri impacts achieved throughout 2022. As the
selama 2022. Kami selaku Dewan Pengawas juga Supervisory Board, we also provide objective insights
memberikan pandangan dan penilaian kami secara and evaluations regarding to the Board of Directors
obyektif terhadap kinerja Direksi dalam menjaga performance in safeguarding the sustainability of
keberlanjutan Perum Peruri. Perum Peruri.
Nilai dan Strategi Keberlanjutan Corporate Sustainability Values

[GRI 2-22] [GRI 2-22]
Perum Peruri telah menanamkan nilai-nilai Perum Peruri has ingrained sustainability values into
keberlanjutan dalam perjalanan bisnis yang its business journey, which has been increasingly
semakin digencarkan di beberapa tahun terakhir. emphasized recently. We continually strive to
Kami juga terus berupaya mengambil peran yang
lebih besar guna membawa dampak positif secara enduring positive impacts for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sebagai bagian dari masyarakat global, Perum As a part of the global community, Perum Peruri
Peruri terus mengambil aksi keberlanjutan yang actively participates in sustainability initiatives
fokus pada lingkungan, sosial masyarakat, dan that concentrate on environmental preservation,
tata kelola. Melihat tren keberlanjutan pun terus social welfare, and effective governance. With the
meningkat di seluruh dunia, semakin banyak worldwide trend towards sustainability escalating,
organisasi dan perusahaan yang menyadari bahwa more organizations and companies realize that
kita hanya bisa hidup berkelanjutan dan sejahtera collective and sustainable prosperity is our shared
secara bersama-sama. destiny.
Oleh karena itu, di tahun 2022 Perum Peruri Hence, in 2022, Perum Peruri prioritized responsible
memprioritaskan praktik bisnis yang bertanggung business practices concerning the environment
jawab terhadap lingkungan dan masyarakat. Kami and society. We persistently endeavour to create
terus berproses untuk menciptakan bisnis yang
bertanggung jawab untuk memberikan manfaat its people. Our ongoing endeavours aim to foster
bagi bangsa dan kehidupan. sustainable development and enhance the well-
being of the communities we serve.

34
Komitmen dan Kebijakan Keberlanjutan Sustainability Commitment and Policy

[GRI 2-23, 2-24] [GRI 2-23, GRI 2-24]
Memberikan nilai tambah dan kontribusi nyata bagi Creating added value and making a tangible
negara dan seluruh pemangku kepentingan adalah contribution to the nation and all stakeholders is a
komitmen yang terus kami pegang teguh dalam steadfast commitment that guides our business
menjalankan bisnis dan tata kelola perusahaan yang operations and governance practices. However,
baik. Namun pada 2022, komitmen ini kami bawa in 2022, we took this commitment even further.
melangkah lebih jauh lagi. Perum Peruri berinisiatif Perum Peruri proactively embarked on the journey
untuk mengembangkan perusahaan berkelanjutan to develop a sustainable company that aligns with
yang juga berkontribusi pada pencapaian Tujuan the Sustainable Development Goals (SDGs), in line
Pembangunan Berkelanjutan atau Sustainable with the Indonesian government’s inclusive and
Development Goals (SDGs), sejalan dengan sustainable development agenda.
agenda Pemerintah Indonesia untuk mewujudkan
pembangunan yang inklusif dan berkelanjutan.
Dewan Pengawas, Direksi, dan segenap manajemen The Board of Supervisors, Directors, and the
Perum Peruri telah berkomitmen untuk turut ambil entire management team of Perum Peruri are fully
bagian dalam SDGs dan agenda Pemerintah melalui committed to actively engaging in the SDGs and the
implementasi prinsip perusahaan berkelanjutan government’s agenda by implementing sustainable
yang tercantum dalam Sistem Manajemen corporate principles outlined in the Peruri
Keberlanjutan (SMK) Peruri. Dewan Pengawas Sustainability Management System (SMS). The
juga terus mengarahkan dan memantau peran Board of Supervisors provides continuous guidance
Direksi dalam menetapkan tujuan dan strategi and oversight to the Directors in establishing long-
keberlanjutan Perum Peruri untuk jangka panjang, term, medium-term, and short-term sustainability
menengah maupun jangka pendek, hingga akhirnya objectives and strategies for Perum Peruri. Perum
pada 2022 Perum Peruri resmi meluncurkan peta
jalan “Peruri Hijau”. in 2022 as a culmination of these efforts.
Peruri Hijau untuk Pembangunan Peruri Hijau for Sustainable Development

Berkelanjutan
Peruri Hijau adalah sebuah konsep di mana Peruri Hijau is a strategic initiative embraced by
Perum Peruri sebagai perusahaan yang memiliki Perum Peruri, an organization with an integrated
ekosistem dengan tatanan utuh dan menyeluruh and comprehensive ecosystem. It aims to drive
sebagai kesatuan fungsional, di mana aspek-aspek sustainable development across multiple economic,
keberlanjutan seperti ekonomi, lingkungan, sosial, environmental, social, and governance dimensions.
dan tata kelola, dapat terus tumbuh.
Strategi jangka panjang Peruri Hijau yang disusun The long-term strategy of Peruri Hijau, developed and
oleh Direksi telah mendapatkan arahan, dukungan endorsed by the Board of Directors, enjoys unwavering
penuh dan telah disetujui oleh Dewan Pengawas. support and approval from the Board of Supervisors.
Perum Peruri telah memiliki kerangka atau roadmap Perum Peruri has devised a robust framework and
Peruri Hijau yang menjadi acuan langkah untuk roadmap for realizing Peruri Hijau, which serves as a
menciptakan ekosistem hijau, lengkap dengan aspek- blueprint for establishing a thriving green ecosystem
aspek keberlanjutan di dalamnya. encompassing various facets of sustainability.
Enam aspek yang termasuk dalam ekosistem Peruri The six key components that constitute the Peruri
Hijau antara lain infrastruktur peduli lingkungan, Hijau ecosystem are conscientious environmental
aktivitas perusahaan berdasarkan prinsip infrastructure, sustainable business practices, eco-
keberlanjutan, produk ramah lingkungan atau dari friendly products and processes, a corporate culture
proses ramah lingkungan, budaya perusahaan dan rooted in sustainability, and a steadfast commitment
kepedulian perusahaan terhadap masyarakat dan to the well-being of communities and stakeholders.
pemangku kepentingan.
PERURI
35
Seluruh aspek ini secara bertahap dan Our organization is steadfast in its commitment
berkesinambungan akan kami wujudkan. Tentunya to progressively and consistently materialize
diharapkan aspek-aspek ini akan membawa dampak these components. It is anticipated that their
pada kinerja ekonomi, lingkungan, sosial, serta tata implementation will yield substantial outcomes
kelola perusahaan. in terms of economic performance, environment,
social, and corporate governance.
Menuju program Peruri Hijau yang akan mulai In anticipation of the imminent commencement
dijalankan pada 2023, Perum Peruri melakukan of the Peruri Hijau program in 2023, Perum Peruri
langkah pada beberapa aspek di 2022, antara lain: proactively undertook a series of strategic actions in
2022, which encompassed:
1. Penerapan ekonomi sirkular melalui pengelolaan 1. The implementation of circular economy
limbah cair B3 menggunakan teknologi
evaporator ramah lingkungan. environmentally responsible management of
hazardous liquid waste using cutting-edge
evaporator technology.
2. 2.
produksi. initiatives within our production processes.
3. Memperkuat guideline penggunaan green 3. The reinforcement of guidelines about the
product. adoption and utilization of green products.
4. Memperkuat guideline pengelolaan limbah 4. The enhancement of protocols governing the
produksi ramah lingkungan. eco-friendly management of production waste.
Ini adalah langkah awal dalam menciptakan These preliminary measures lay the foundation
ekosistem hijau yang kondusif dan menaungi for establishing a nurturing green ecosystem that
seluruh pemangku kepentingan. effectively caters to the interests of all stakeholders.
Membangun Budaya Keberlanjutan Building Sustainability Culture

[OJK F.1] [OJK F.1]
Mencapai Peruri Hijau bukanlah proses yang mudah Achieving Peruri Hijau is not a facile process and
dan hanya dapat diwujudkan dengan sikap, perilaku can be actualized through collaborative endeavours,
dan langkah-langkah konkret kolaboratif oleh tangible measures, and a collective commitment from
seluruh insan Peruri dan pemangku kepentingan. all Peruri personnel and stakeholders. Hence, the
Untuk itu, Dewan Pengawas mengajak Direksi dan Supervisory Board cordially urges the Directors and
seluruh insan Peruri untuk bersama membangun the entire Peruri workforce to cultivate a sustainability
budaya keberlanjutan, yang diterapkan di setiap culture deeply ingrained in every facet of our
kegiatan operasi dan tata kelola perusahaan. operational activities and corporate governance.
Setiap sikap, perilaku dan langkah yang diambil Every attitude, behaviour, and step should
selalu mempertimbangkan kinerja ekonomi, consistently consider the economic, environmental,
lingkungan dan sosial yang membawa dampak and social performance that yields positive impacts
positif dan memiliki nilai berkelanjutan. Dengan and enduring value. By nurturing this culture of
memupuk budaya keberlanjutan inilah kita bisa sustainability, we can engender value creation and
menciptakan nilai dan memberikan dampak nyata di generate tangible effects across business, economy,
aspek usaha, ekonomi, lingkungan dan sosial hingga environment, and society, spanning decades to come.
dekade-dekade mendatang.

36
Implementasi dan Pencapaian Sustainability Implementation

Keberlanjutan [GRI 2-24] and Achievement [GRI 2-24]
Sepanjang 2022, Peruri telah menjalankan operasi Throughout 2022, Peruri has executed its business
bisnis, tata kelola dan terus berupaya menciptakan operations and governance while consistently
hubungan harmonis dengan seluruh pemangku endeavouring to establish harmonious relationships
kepentingan dengan senantiasa memperhatikan with all stakeholders, with a steadfast focus on
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola. environment, social, and governance.
• Kinerja Ekonomi • Economic Performance
Perum Peruri mampu merealisasikan pendapatan Perum Peruri achieved consolidated production
dari produksi konsolidasian 2022 sebesar Rp3,88 revenue of Rp3.88 trillion in 2022, representing
triliun, mencapai 91,13% dari target Rencana 91.13% of the 2022 Company’s Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2022 Budget (RKAP) target of Rp4.26 trillion. This also
senilai Rp4,26 triliun. Ini juga berarti perusahaan
mencapai kenaikan 13,44% dari pendapatan revenue of Rp3.42 trillion in 2021. We take great
konsolidasian 2021 sebesar Rp3,42 triliun. Ini pride in this positive economic performance, and
adalah bentuk positif dari kinerja ekonomi yang the Supervisory Board sincerely appreciates the
patut kami banggakan. Dewan Pengawas sangat Directors and the entire Peruri team for their
mengapresiasi kinerja Direksi dan seluruh insan contribution to this achievement.
Peruri atas pencapaian ini.
• Kinerja Lingkungan • Environmental Performance

Berkaitan dengan kegiatan usaha, Peruri In the realm of our business activities, Peruri
melakukan pengelolaan limbah cair B3 diligently manages hazardous liquid waste
menggunakan teknologi evaporator ramah through environmentally friendly evaporator
technology and implements energy and
energi dan material produksi, di antaranya dengan
pembaruan alat mesin produksi yang mendorong we have upgraded our production machinery
Program Prioritas Lingkungan melalui Program we actively engage in Environmental Priority

Sarana Air Bersih, Program Kampung Iklim, dan Programs, including the Clean Water Facility
Program Penanaman Mangrove yang ketiganya Program, Climate Village Program, and Mangrove
berlokasi di Karawang, Jawa Barat. Pada 2022, Planting Program, all in Karawang, West Java.
kontribusi Peruri melalui Program Prioritas The total contribution of Peruri through these
Lingkungan terealisasi sebesar Rp451 juta. Environmental Priority Programs in 2022
amounted to Rp451 million.
• Kinerja Sosial • Social Performance

Di bidang sosial, Perum Peruri menjalankan Perum Peruri passionately carries out the Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan and Environmental Responsibility (TJSL) program,
(TJSL) dengan realisasi dana 2022 sebesar realizing Rp5.07 billion in funding in 2022. This
Rp5,07 miliar, termasuk dalam program program encompasses various initiatives, such
pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK), mitra as supporting the Micro and Small Enterprises
binaan, hingga berkolaborasi dengan BUMN (MSEs), nurturing partnerships, and collaborating
untuk memberikan dampak sosial yang lebih with other state-owned enterprises to foster
besar. Selama 2022, program TJSL Peruri telah
menjangkau 7 (tujuh) provinsi di Indonesia. 2022, the SER program has effectively reached 7
(seven) provinces across Indonesia.
PERURI
37
Tantangan dan Peluang Penerapan Challenges and Opportunities in

Pengelolaan Perusahaan Berkelanjutan Implementing Sustainable Governance
[OJK E.5] [OJK D.1.c] [OJK E.5] [OJK D.1.c]
Inisiatif keberlanjutan melalui Peruri Hijau dapat Sustainability initiatives through Peruri Hijau can
terlaksana apabila para pelaku keberlanjutan, be effectively implemented when sustainability
dalam hal ini insan Peruri, mitra, dan pemangku stakeholders, including Peruri personnel, partners,
kepentingan terkait memiliki kesadaran dan and relevant stakeholders, possess a strong
pemahaman yang baik tentang keberlanjutan. Hal awareness and comprehensive understanding of
ini menjadi tantangan tersendiri bagi Perum Peruri,
mengingat belum meratanya tingkat kesadaran dan challenge for Perum Peruri, considering the varying
pemahaman dalam isu ini. levels of awareness and comprehension surrounding
these issues.
Untuk itu, Dewan Pengawas mengarahkan kepada To address this challenge, the Supervisory Board
Direksi untuk menerapkan budaya keberlanjutan directs the Directors to implement a sustainability
dalam perusahaan di antaranya melalui cara: culture within the company. This includes:
1. 3R: ; 1. 3R: Reduce, Reuse, Recycle;
2. Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim; 2. Climate change adaptation and mitigation;
3. Ekonomi sirkular yang mampu mengurangi 3. Circular economy, which can reduce resource
konsumsi sumber daya dan produksi limbah usage and waste production in business and
dalam kegiatan usaha dan operasional; operational activities;
4. Peduli terhadap sesama, termasuk dalam 4. Caring for others, including identifying the
business impact on all stakeholders and society;
pemangku kepentingan dan masyarakat umum;
5. Pengembangan budaya keberlanjutan pada 5. Sustainability culture development on
aspek lingkungan, sosial dan tata kelola; environment, social and governance aspects;
6. Memperkuat lini bisnis berbasis lingkungan, 6. Strengthening business lines based on
sosial dan tata kelola yang sejalan dengan tren environment, social and governance, which is in
keberlanjutan; line with sustainability trends;
7. Mengimplementasikan mitigation plan agar 7. Implementing a mitigation plan to ensure the
Perusahaan mampu mengendalikan segala Company can control the risks.
risiko.
Rencana Keberlanjutan 2023 Sustainability Plan 2023

Perum Peruri akan terus memperkuat bisnis dan Perum Peruri is dedicated to fortifying its business
tata kelola dengan menerapkan keberlanjutan and governance by implementing a comprehensive
yang lebih menyeluruh dan komprehensif. Roadmap and all-encompassing sustainability approach.
Peruri Hijau yang telah kami susun akan menjadi The Peruri Hijau roadmap will serve as our guiding
panduan langkah kami mencapai keberlanjutan principle as we strive to achieve sustainable business
usaha yang terus memberi dampak bagi lingkungan, practices that yield substantial environmental, social,
sosial, dan bangsa. and national impact.

38
Dewan Pengawas telah memberikan arahan khusus

untuk langkah keberlanjutan Peruri di tahun 2023, directives for Peruri’s sustainability endeavors in
di antaranya mencakup: 2023, which encompass the following:
1. Fokus pada implementasi framework dan 1. Prioritizing the implementation of the Peruri Hijau
roadmap Peruri Hijau; framework and roadmap;
2. Pengembangan ekonomi sirkular; 2. Advancing circular economy initiatives;
3. Peningkatan sosialisasi budaya keberlanjutan 3. Enhancing the dissemination of the sustainability
hingga ke anak perusahaan. culture, including among subsidiary entities.
Kami meyakini Direksi dan segenap insan Peruri

dapat menerapkan langkah tersebut untuk Peruri workforce can effectively execute these
menciptakan nilai ekonomi dan dampak lingkungan measures, generating enhanced economic value and
dan sosial yang lebih besar. Dewan Pengawas akan
senantiasa memandu dan memantau setiap inisiatif Supervisory Board will continue to provide guidance
dan kinerja keberlanjutan Perum Peruri. and closely monitor the progress of Perum Peruri’s
sustainability initiatives.
Penutup Closure
Terima kasih kepada Kementerian BUMN Republik We would like to express our sincere gratitude to the
Indonesia atas kepercayaan, dukungan dan Ministry of State-Owned Enterprises of the Republic
arahannya kepada kami. Apresiasi tak terhingga of Indonesia for their trust, support, and guidance.
juga kami sampaikan kepada Direksi, karyawan, We also greatly appreciate the Board of Directors,
mitra, dan seluruh pemangku kepentingan. employees, partners, and stakeholders.
Mari kita teruskan perjalanan pertumbuhan Let us continue our journey toward a better
keberlanjutan yang lebih baik di masa depan. sustainable future.
Jakarta, Juli 2023

Jakarta, July 2023
Dwi Pranoto
Chairman of the Supervisory Board
PERURI
39

40
PERURI
41
Dwina Septiani Wijaya

Direktur Utama
President Director
Winarsih Budiriani
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk Management
Fajar Rizki
Direktur Pengembangan Usaha
Director of Business Development
Gandung Anggoro Murdani
Direktur SDM, Teknologi dan Informasi
Director of Human Resources,
and Information Technology
Saiful Bahri
Direktur Operasi
Director of Operation

42

Direktur Utama
President Director
PERURI
43
Laporan Direksi [OJK D.1]
Para pemangku kepentingan yang kami hormati, Dear esteemed stakeholders,
Izinkan kami mengawali penyampaian Laporan Allow us to commence the presentation of Peruri’s
Keberlanjutan Peruri 2022 dengan mengucap 2022 Sustainability Report with gratitude to the
syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa atas Almighty for the support of every stakeholder,
dukungan setiap pemangku kepentingan sehingga enabling Peruri to navigate through 2022
Peruri dapat melalui 2022 dengan baik. Berkat successfully. Under our commitment, policies,
komitmen, kebijakan, strategi dan inisiatif di 2022, strategies, and initiatives throughout 2022, Peruri
Peruri mampu mengkontribusikan pencapaian yang
membawa nilai, manfaat, dan dampak keberlanjutan
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Melalui laporan ini, kami menyampaikan sejumlah This report shares various disclosures on
pengungkapan informasi pelaksanaan prinsip- implementing sustainability principles and
prinsip keberlanjutan dan pengelolaan lingkungan, environmental, social, and governance (ESG)
sosial, dan tata kelola (LST) selama tahun 2022. management during 2022. We hope it serves as a
Kami berharap laporan ini menjadi sumber informasi comprehensive source of information regarding
komprehensif terkait komitmen Perusahaan dalam the Company’s commitment to strengthening
memperkuat penerapan keberlanjutan terkait LST sustainability practices related to ESG, which remains
yang terus menjadi perhatian masyarakat global, a global concern for the public, the Government, and
Pemerintah, serta dukungan pada pencapaian support for achieving the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Goals (SDGs).
Respon terhadap Tantangan dan Peluang Responses to Sustainable Challenges

Berkelanjutan [OJK D.1.a] and Opportunities [OJK D.1.a]
Di bawah dampak panjang pandemi COVID-19, 2022 Under the prolonged impact of the COVID-19
menjadi tahun menantang bagi Peruri, mengingat pandemic, 2022 presented challenges for Peruri,
pemulihan ekonomi nasional masih berlangsung considering the ongoing national economic recovery
dan perekonomian global yang melambatnya dari and the slowing global economy due to geopolitical
imbas kondisi geopolitik. Namun demikian, berkat conditions. However, thanks to focused policies
kebijakan dan strategi yang terarah, Peruri mampu and strategies, Peruri achieved various sustainable
mewujudkan berbagai upaya keberlanjutan dengan efforts in 2022.
baik di 2022 ini.

44
Peruri mampu mengubah tantangan menjadi Peruri transformed challenges into opportunities by
peluang dengan secara sigap mengedepankan proactively promoting digital products and services
produk dan jasa digital yang mampu mengakomodir
security, and other solutions many companies need.
dan solusi lainnya yang menjadi kebutuhan banyak This swift response was possible due to our capable
perusahaan. Respon cepat ini dapat kami lakukan human resources, who addressed the demands of
karena Peruri memiliki kekuatan sumber daya the digital market, along with clear strategies and
manusia yang mumpuni yang mampu menjawab directions in tackling the existing challenges and
kebutuhan pasar digital, serta memiliki strategi opportunities.
yang terukur dan arahan yang jelas dalam menjawab
tantangan peluang yang ada.
Nilai dan Komitmen Keberlanjutan Sustainable Values and Commitments

[OJK D.1.a] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK D.1.a] [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Peruri meyakini bahwa ada masa depan yang baik Peruri believes in a bright future for every individual
bagi setiap insan dan bagi dunia. Masa depan yang and the world. This promising future encompasses
baik ini tak hanya mencakup aspek ekonomi saja, not only economic aspects but also through welfare
melainkan juga melalui aspek kesejahteraan dengan aspects with a healthy and conducive environment.
lingkungan yang sehat dan kondusif.
Komitmen Peruri untuk menciptakan masa depan We materialize Peruri’s commitment to creating
yang lebih baik kami wujudkan dengan serangkaian a better future through various sustainability
inisiatif keberlanjutan dan mitigasi perubahan iklim. initiatives and climate change mitigation efforts. We
Kami memahami bahwa setiap aktivitas operasi dan understand that every operational and organizational
tata kelola perusahaan meninggalkan rekam jejak activity leaves a trace on the environment and
terhadap lingkungan dan sosial, secara langsung society, either directly or indirectly.
ataupun tidak langsung.
Atas pemahaman ini, kami menuangkan nilai- Based on this understanding, we incorporate
nilai keberlanjutan Peruri dalam berbagai inisiatif, sustainability values into our initiatives, primarily
terutama melalui kegiatan usaha kami, yaitu dengan through our business activities, by providing an
menyediakan portfolio produk dan jasa solusi digital inclusive portfolio of digital products and services
yang inklusif untuk mendukung keberlanjutan to support environmental sustainability and the
lingkungan dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan SDGs. We also focus on strengthening our business
(TPB). Kami juga fokus dalam menguatkan proses processes by carefully considering environmental,
bisnis dengan penuh pertimbangan terhadap risiko social, and governance risks.
lingkungan, sosial dan tata kelola.
Untuk memantapkan inisiatif dan keseriusan To solidify our initiatives and seriousness in upholding
kami dalam menjalankan nilai dan komitmen sustainability values, Peruri launched Peruri Hijau in
keberlanjutan, pada 2022 Peruri telah meluncurkan 2022. This long-term environmental sustainability
Peruri Hijau, sebuah konsep penerapan concept targets environmental preservation in
keberlanjutan lingkungan jangka panjang yang various aspects of corporate governance and
menyasar tujuan menjaga lingkungan di berbagai operations.
aspek tata kelola dan operasi bisnis.
PERURI
45
Peruri Hijau Peruri Hijau

Peruri Hijau adalah upaya kami menjadi perusahaan Peruri Hijau is our effort to become an
ramah lingkungan, yang diwujudkan dengan environmentally friendly company grounded in
landasan kebijakan ekonomi, lingkungan, sosial economic, environmental, social, and governance
dan tata kelola. Kebijakan Peruri ini adalah sebagai policies. This is Peruri’s policy as a response to the
respon terhadap tantangan keberlanjutan untuk sustainability challenges to contribute to addressing
turut andil mengatasi masalah perubahan iklim, climate change issues while supporting the natural
sekaligus untuk mendukung lingkungan alam dan and social environment around our operating areas.
sosial sekitar wilayah operasi.
Peruri Hijau akan memastikan Peruri menjalankan Peruri Hijau ensures that our operational activities
kegiatan operasi maupun proses penciptaan produk and product creation processes use pollution-
dan jasanya menggunakan sistem yang bebas free, economical, safe, and healthy systems for
polusi, ekonomis, aman, dan sehat bagi karyawan, employees, clients, partners, and communities while
klien, mitra, dan masyarakat, serta melestarikan preserving energy and natural resources.
energi dan sumber daya alam.
Kami telah menyiapkan framework atau kerangka We have prepared a sustainability framework as a
keberlanjutan yang menjadi acuan menuju reference for a sustainable company, focusing on 4
perusahaan berkelanjutan, dimana framework ini (four) main directions:
fokus pada 4 (empat) arahan utama:
1. Mendorong pertumbuhan 1. Driving growth
2. Meningkatkan kualitas internal 2. Enhancing internal quality
3. Meluaskan dampak sosial 3. Expanding the social impact
4. Memperkokoh fondasi 4. Strengthening foundations
Setiap arahan ini kami terjemahkan lagi menjadi

strategies that can support SDGs, namely:
(enam) SDGs, yaitu:
1. Mengembangkan inovasi untuk pertumbuhan 1. Developing innovation for growth
2. Membawa perubahan sosial dan lingkungan 2. Creating social and environmental changes
3. Memperkuat ekonomi Perusahaan 3. Strengthening the Company’s economy
4. Memperdalam keahlian 4. Deepening expertise
5. Mendorong keunggulan 5. Encouraging excellence
6. Memperluas kemitraan 6. Expanding partnerships
Strategi inilah yang kami jabarkan ke dalam These strategies are detailed in the Peruri
Roadmap Program Keberlanjutan Peruri 2023- Sustainability Roadmap 2023-2027. 2023 marks the
2027. Tahun 2023 menjadi titik awal langkah Peruri
Hijau. Kami yakin persiapan di sepanjang 2022 dan that the preparations made throughout 2022 and
implementasi keberlanjutan lain yang telah kami the implementation of other sustainability efforts in
jalankan dalam beberapa tahun terakhir menjadi recent years will provide enough momentum to drive
bekal yang cukup yang akan mendorong kelancaran this program forward.
program ini.

46
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements

[OJK D.1.b] [OJK D.1.b]
Strategi Peruri dalam inisiatif keberlanjutan pada Peruri’s sustainability initiatives in 2022 have yielded
2022 telah menunjukkan hasil kinerja positif di positive performance results in various aspects,
berbagai aspek, antara lain: including:
• Pendapatan bersih konsolidasian Peruri sebesar • The consolidated net revenue of Peruri reached
Rp3,88 triliun dengan kenaikan 13,44% atau Rp3.88 trillion, a 13.44% increase or Rp460.22
sebesar Rp460,22 miliar jika dibandingkan billion higher than 2021’s Rp3.42 trillion.
dengan tahun 2021 sebesar Rp3,42 triliun.
• Meningkatnya pelanggan bisnis digital Peruri • Increase digital business customers to 120
hingga 120 pelanggan, dari berbagai sektor from various private sectors, state-owned and
industri swasta, BUMN maupun BUMD. regional-owned companies.
• Kontribusi kepada Negara melalui pajak sebesar • The contributions to the State through taxes
Rp191,47 miliar, meningkat 11,98% atau sebesar amounted to Rp191.47 billion, an 11.98% increase
Rp20,48 miliar jika dibandingkan dengan tahun or Rp20.48 billion higher than 2021’s Rp170.98
2021 sebesar Rp170,98 miliar. billion.
• Realisasi program Tanggung Jawab Sosial dan • The realization of the Social and Environmental
Lingkungan sebesar Rp34,6 miliar fokus pada Responsibility (SER) program was worth
pilar ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola. Rp34.6 billion, focusing on economic, social,
environmental, and governance pillars.
• Menambah program pelatihan dan • The Company resumes the employee training and
pengembangan karyawan yang sempat tertunda development programs delayed two years ago
pelaksanaannya dua tahun lalu akibat pandemi. due to the pandemic. In 2022, Peruri conducted
Pada 2022 Peruri telah melaksanakan pelatihan training domestically and internationally,
di dalam dan luar negeri yang diikuti oleh 2.916 involving 2,916 participants, with expenses
peserta, dengan realisasi biaya Rp10,16 miliar. amounting to Rp10.16 billion.
• Menyumbang digital talent BUMN dengan • The Company contributed to BUMN’s digital
persentase tertinggi dibanding BUMN lainnya, talent with the highest percentage of 100%
yaitu 100% dari jumlah karyawan organik. compared to other state-owned companies.
• PRIfA melakukan berbagai pengembangan riset, • The PRIfA conducted various research, innovation,
pengembangan inovasi, serta kolaborasi dan and collaboration developments, including smart
kerja sama riset, termasuk juga pengembangan factory development.
smart factory.
• Peningkatan reputasi Perusahaan pada level • Increase the reputation of the Company at an
internasional melalui publikasi ke jurnal dan international level through publications in journals
konferensi nasional dan internasional. and national and international conferences.
• Keikutsertaan Peruri pada program Innovation • Join participation in the Innovation Award Kaizen
Award Kaizen Award (IAKA) Award (IAKA) program.
Pencapaian dan kontribusi di atas merupakan bukti These achievements and contributions demonstrated
bahwa penerapan keuangan berkelanjutan telah kami that we have successfully implemented sustainable
lakukan dengan baik. Hal ini mampu meningkatkan
daya tahan dan daya saing Perusahaan, sehingga resilience and competitiveness of the Company,
mampu tumbuh dan berkembang di era yang penuh enabling it to grow and thrive in a challenging and
tantangan dan penuh ketidakpastian. Bahkan yang uncertain era. Furthermore, these achievements
lebih penting dari itu, pencapaian ini juga menjadi
kontribusi nyata bagi Peruri untuk SDGs.
PERURI
47
Tantangan dan Peluang Penerapan Challenges and Opportunities of

Keuangan Berkelanjutan [OJK E.5] Sustainable Corporate Management [OJK E.5]
Semua inisiatif keberlanjutan yang telah kami All sustainability initiatives we have devised can
susun hanya akan dapat terlaksana ketika seluruh only be fully implemented when all stakeholders
pemangku kepentingan yang menjadi pelaku involved in sustainability have a clear understanding
keberlanjutan memiliki pemahaman yang baik of its importance. The situation presents a unique
terkait keberlanjutan. Ini menjadi tantangan challenge for us, as not all employees, partners, and
tersendiri bagi kami, mengingat belum sepenuhnya, other stakeholders fully comprehend sustainability
karyawan, mitra, dan pemangku kepentingan issues and the urgency of their implementation.
lainnya memahami isu keberlanjutan dan urgensi
penerapannya.
Untuk itu, Peruri mengadakan pelatihan, edukasi, Therefore, Peruri conducted training, education,
dan kegiatan sosialisasi yang dapat membangun and awareness-building activities to cultivate a
kesadaran pemangku pihak, terutama insan sustainability culture among stakeholders, especially
Peruri, untuk membentuk budaya keberlanjutan. within Peruri’s workforce. It is expected that in the
Diharapkan dalam jangka pendek/menengah, short to medium term, all employees will be able to
identify and develop sustainability programs within
mengembangkan program-program keberlanjutan their respective scopes of work.
dalam ruang lingkup pekerjaannya.
Kami menyadari, budaya keberlanjutan ini We acknowledge that building this sustainability
membutuhkan proses panjang dan konsistensi culture requires a long and consistent process
agar mampu diterapkan secara sempurna. Namun to ensure its full integration into all activities and
kami juga meyakini, dengan rencana yang matang, decision-making processes at Peruri. Nevertheless,
budaya keberlanjutan akan menjadi bagian we believe that with a well-planned approach, a
dari setiap langkah kegiatan dan pengambilan sustainability culture will become integral to every
keputusan di Peruri. step and decision-making process at Peruri.
Strategi Aksi Keberlanjutan 2023 Target Achievement Strategy

[OJK D.1.c] [OJK D.1.c]
Agar pelaksanaan inisiatif keberlanjutan Peruri To ensure the smooth implementation of Peruri’s
berjalan dengan mantap, atas arahan dan dukungan sustainability initiatives, under the guidance and
Kementerian BUMN dan Dewan Pengawas, Direksi support of the Ministry of SOEs and the Supervisory
telah menyusun Rencana Keberlanjutan dalam Board, the Board of Directors has prepared a
sasaran program kerja berikut: Sustainability Plan for the following work program
targets:
Aspek Pemasaran Marketing Aspect

• Mencapai target penjualan Rp3.889 miliar. • Achieve a sales target of Rp3.889 billion.
• Penguatan koordinasi proses pengadaan produk • Strengthen coordination in the procurement
PP 6/2019 Non Bank Indonesia di pelanggan. process of PP 6/2019 Non-Bank Indonesia
products with customers.
• Peningkatan customer experience melalui • Improve customer experience through the
pengembangan pasar percetakan sekuriti non development of a non-currency security printing
uang. market
• Perencanaan strategi pemasaran berupa • Planning marketing strategies through
penyusunan komunikasi pemasaran melalui above-the-line and below-the-line marketing
campaign above the line dan below the line. communication campaigns.
• Menggarap berbagai peluang bisnis untuk • Explore various business opportunities to
meningkatkan pendapatan bisnis digital. increase digital business revenue

48
Aspek Produksi, Riset dan Teknologi Production, Research, and Technology Aspect
• Penguatan keunggulan operasional dan • Strengthen operational excellence and services
pelayanan Percetakan Uang RI untuk of RI Banknotes Printing for completing Rupiah
penyelesaian kegiatan jasa pencetakan uang currency printing activities.
Rupiah.
• Penguatan keunggulan operasional dan • Strengthen operational excellence and services
pelayanan percetakan non uang Peningkatan of non-currency printing, improving product
• Optimalisasi produk dan pengembangan bisnis • Optimize product development through security
melalui pengembangan produk security features features for currency and non-currency products.
uang dan pengembangan produk non uang.
• Penyelesaian implementasi atas sistem aplikasi • Complete the implementation of new application
dan inovasi baru pada tahun berjalan. systems and innovations in the current year.
• Membangun riset melalui kerja sama dan • Conduct research through collaboration and
kolaborasi bersama pihak internal dan eksternal cooperation with internal and external parties.
perusahaan.
Aspek Keuangan dan Akuntansi Financial and Accounting Aspect

• Penyusunan dan penyampaian Rencana Kerja • Prepare and submit the 2023 Company’s Work
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2023 secara tepat Plan and Budget (RKAP) promptly, developed
waktu yang disusun dengan menggunakan risk- using a risk-based budgeting model and
based budgeting model dan mendukung aspek supporting ESG aspects.
ESG.
• Penyusunan dan penyampaian Laporan • Prepare and submit Management Reports and
Manajemen serta Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report promptly.
secara tepat waktu.
• Pengelolaan 100% aset Peruri melalui kerja sama • Manage 100% of Peruri’s assets through strategic
strategis. cooperation.
• Pelaksanaan atas rencana optimalisasi aset • Implement the Palatehan asset optimization plan.
Palatehan.
• Monitoring pengelolaan dana. • Monitoring of fund management.
Aspek Sistem, Organisasi, dan SDM System, Organization, and HR Aspects

• Terciptanya hubungan baik dengan pihak • Establish good relationships with external parties
eksternal melalui partisipasi dalam keanggotaan through participation in Forum Human Capital
Forum Human Capital Indonesia (FHCI). Indonesia (FHCI) membership.
• Adanya keikutsertaan Peruri dalam program • Peruri’s involvement in the Srikandi BUMN
Srikandi BUMN dan BUMN Muda. (Women of SOEs) and BUMN Muda (The Youth of
SOEs) programs.
• Pelaksanaan Transformasi Organisasi dan Kultur • Implementing Organizational and Cultural
melalui implementasi blueprint pemenuhan Transformation through the blueprint of providing
penyandang disabilitas sesuai Undang-Undang. for people with disabilities following the law.
• Pengembangan kesiapan SDM melalui talent • Develop human resources readiness through
management program. talent management programs.
• Optimalisasi penggunaan media untuk • Optimize media usage for the administration
pengelolaan sistem administrasi dan pelayanan of the employee information system to support
informasi karyawan untuk mendukung company operations.
operasional perusahaan.
• Peningkatan organization capital readiness terkait • Enhance organization capital readiness regarding
kebijakan kekaryawanan perusahaan the Company’s human resources policies.
PERURI
49
Penutup Closing Remarks

Atas nama Direksi dan segenap insan Peruri, kami On behalf of the Board of Directors and all Peruri
ucapkan terima kasih kepada seluruh pihak yang employees, we extend our gratitude to all parties
telah mendukung Peruri dalam menjalankan who supported Peruri’s sustainability efforts
aksi keberlanjutan sepanjang 2022. Kami harap throughout 2022. We hope that Peruri will continue
Peruri dapat terus meningkatkan pencapaian to advance sustainability achievements to even
keberlanjutan di 2022 ke level yang lebih tinggi, greater heights in 2022, bringing about even more
serta membawa dampak positif lebih besar bagi
seluruh pemangku kepentingan dan lingkungan. the environment.
Jakarta, Juli 2023

Jakarta, July 2023

Direktur Utama
President Director

50
Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Pengawas dan Direksi

Statement of Responsibility by the Supervisory Board and the Board of Directors
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Keberlanjutan 2022 Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Indonesia
(Peruri) telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Juli 2023
DEWAN PENGAWAS
Supervisory Board
Dwi Pranoto
Djoko Hendratto Sutanto

Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board
Salamat Simanullang Rudy Salahuddin

Anggota Dewan Pengawas Anggota Dewan Pengawas
Member of Supervisory Board Member of Supervisory Board
PERURI
51
We, the undersigned, hereby declare that all information in The Indonesian Government
Security Printing and Minting Corporation (Peruri) 2022 Sustainability Report has been
made comprehensively and we are accountable for the accuracy of the content of this
Sustainability Report.
Hereby this statement is made truthfully.
Jakarta, July 2023
DIREKSI
Board of Directors

Direktur Utama
President Director
Saiful Bahri Winarsih Budiriani

Direktur Operasi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Director of Operation Director of Finance and Risk Management
Fajar Rizki Gandung Anggoro Murdani

Direktur Pengembangan Usaha Direktur SDM, Teknologi, dan Informasi
Director of Business Development Director of Human Resources,
and Information Technology

52
Peruri Hijau
“Peruri Hijau”
SPECIAL SECTION
Kesadaran bahwa setiap aksi perusahaan

mempengaruhi lingkungan, masyarakat
dan perekonomian, mendorong Peruri
untuk gencar menerapkan green business
yang mampu memberikan dampak
positif 3P ( ).
Being aware that every company’s action

affects the environment, society, and economy,
Peruri is committed to implementing green
business practices that can positively impact
the 3P (people, profit, and planet).
PERURI
53

54
Peruri Hijau
Keberhasilan sebuah perusahaan tak hanya semata

tentang keuntungan, namun juga harus disertai but also about making a real contribution to the
dengan sumbangsih nyata terhadap lingkungan environment and improving well-being, including
hidup dan peningkatan kesejahteraan, termasuk that of employees and the community.
karyawan dan masyarakat.
Di tengah era tantangan ekologis dan sosial yang

besar, Peruri berupaya menjalankan tanggung
jawabnya untuk meningkatkan keberlangsungan to enhance business sustainability while promoting
usaha, sembari mendorong kehidupan masyarakat better lives for society and environmental balance.
yang lebih baik dan keseimbangan lingkungan. Therefore, Peruri actively advocates for sustainable
Untuk itulah, Peruri secara aktif memperjuangkan ecological and social development.
pengembangan yang berkelanjutan secara ekologis
dan sosial.
Sebagai bentuk keseriusan dan aksinya, pada 2022 As a manifestation of its commitment, in 2022, the
Perusahaan memperkuat komitmen dan secara Company strengthened its dedication and gradually
bertahap mengubah perusahaan yang berpegang transformed itself based on sustainability principles
pada prinsip-prinsip keberlanjutan melalui Peruri through Peruri Hijau.
Hijau.
Peruri Hijau akan mulai diterapkan pada 2023 dalam Peruri Hijau is planned for implementation in
kerangka roadmap 5 (lima) tahun dengan sasaran
program keberlanjutan dan tujuan pembangunan targeting sustainability programs and sustainable
berkelanjutan. development goals.
PERURI
Peruri Hijau
55
Tentang Peruri Hijau [GRI 2-23] [GRI 2-24] [OJK D.1.a]
Peruri Hijau adalah perwujudan Peruri menjadi Peruri Hijau represents Peruri’s transformation into a
perusahaan yang dibangun berdasarkan prinsip- company built on sustainability principles, aiming to
prinsip keberlanjutan; meningkatkan nilai-nilai enhance economic values for stakeholders, preserve
ekonomi bagi pemangku kepentingan, menjaga the environment, and improve the well-being of
kelestarian lingkungan hidup dan berupaya employees and the community.
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan
masyarakat.
Peruri Hijau dibuat sebagai panduan praktek kerja Peruri Hijau serves as a working guideline
Perusahaan yang meliputi kebijakan strategi encompassing sustainable strategy policies,
berkelanjutan, pengembangan model bisnis untuk developing a sustainable business model, planning
menjadi Perusahaan berkelanjutan, pedoman and decision-making guidelines to achieve
perencanaan dan pengambilan keputusan bagi Sustainable Development Goals (SDGs), and as a
pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan tool to analyze relevant sustainability issues for
(TBP) atau Sustainable Development Goals (SDGs), Peruri. Thus, the Peruri Hijau business model was
serta sebagai alat untuk menganalisis isu-isu developed to align with the company’s vision and
berkelanjutan yang relevan bagi Peruri. Untuk objectives.
itu, disusunlah model bisnis Peruri Hijau dengan
kerangka keberlanjutan yang sejalan dengan visi
dan tujuan perusahaan.
Model Peruri Hijau adalah sebuah model bisnis The Peruri Hijau model is a business model that
mentransformasikan Peruri sebagai perusahaan transforms Peruri into a company committed to
yang peduli pada aspek keberlanjutan, dengan sustainability, considering environmental impacts,
cara memperhatikan dampak lingkungan, developing transparent governance, and valuing all
mengembangkan tata kelola yang transparan, dan stakeholders in its operations.
memperhatikan semua pihak yang berkepentingan
dalam operasi Perusahaan.

56
Ekosistem Peruri Hijau
Untuk mengembangkan keberlanjutan menuju A green ecosystem is essential to develop

Peruri Hijau, dibutuhkan ekosistem hijau, yaitu sustainability towards Peruri Hijau, a complete and
sebuah tatanan yang utuh dan menyeluruh comprehensive order within Peruri or functional
dalam Peruri, atau kesatuan fungsional di mana unity where sustainability can grow. The Peruri Hijau
keberlanjutan dapat ditumbuhkan. Ekosistem Peruri ecosystem includes:
Hijau, berupa:
1. Infrastruktur Perusahaan yang peduli lingkungan, 1. Environmentally conscious Company
seperti ruang hijau, gedung dengan penerangan infrastructure includes green spaces, solar-
matahari, penggunaan energi terbarukan, dan powered buildings, renewable energy usage, and
lainnya. [GRI 201-3] more. [GRI 201-3]
2. Aktivitas Perusahaan yang dilaksanakan 2. Business activities are carried out based on
berdasarkan prinsip-prinsip keberlanjutan. sustainability principles.
3. Produk yang ramah lingkungan atau dihasilkan 3. Environmental friendly products or products
dari proses yang ramah lingkungan. that are made from environmentally friendly
processes.
4. Budaya Perusahaan, di mana seluruh insan Peruri 4. A corporate culture where employees are aware
menyadari dan mengambil tanggung jawab of preserving the environment, take responsibility
untuk menjaga lingkungan dan mewujudkan for it and realizing Peruri as a sustainable
Peruri sebagai perusahaan berkelanjutan. company.
5. Kepedulian Perusahaan terhadap masyarakat 5. The Company cares about society and its
dan para pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Prinsip Peruri Hijau
Seluruh kegiatan operasi Perusahaan harus All operational activities of the Company must be
berdasarkan pada prinsip-prinsip keberlanjutan based on the principles of sustainability as a form
sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian of responsibility and concern for the impacts arising
atas dampak yang timbul dari aktivitas perusahaan from the Company’s activities on the economy,
terhadap ekonomi, lingkungan, dan sosial. Namun, environment, and society. However, Peruri Hijau is
Peruri Hijau bukan hanya tentang mengurangi not just about reducing negative impacts but also
dampak negatif, tetapi juga tentang meluaskan about expanding positive impacts.
dampak positif.
PERURI
Peruri Hijau
57
Peruri Hijau Principles
Dalam penerapannya Peruri Hijau memiliki 7 (tujuh) In the implementation, Peruri Hijau embraces the
prinsip-prinsip keberlanjutan berikut: following 7 (seven) sustainability principles:
1. Protecting the Environment/ Perlindungan 1. Protecting the Environment
Lingkungan Prioritizing safety and caution, especially in
Mengedepankan keamanan serta kehati-hatian operational activities that impact the environment.
khususnya terhadap kegiatan operasional yang
berdampak pada lingkungan.
2. Responsible Operation/Operasi yang Bertanggung 2. Responsible Operation
Jawab Instilling environmental concern in implementing
Menanamkan kepedulian lingkungan dalam and developing responsible work mechanisms in
bentuk menjalankan serta mengembangkan every aspect of the Company’s operations and
mekanisme kerja yang bertanggung jawab pada stakeholder interactions. Minimizing risks by
setiap aspek operasional Perusahaan berikut facilitating and supporting systems for usage
juga dengan interaksinya dengan para pemangku
kepentingan. Meminimalisasi risiko dengan disposal.
cara memfasilitasi serta mendukung sistem
perancangan penggunaan (usage), penggunaan
kembali (reuse), daur ulang dan
pembuangan limbah .

58
3. Convenience Workplace/ Tempat Kerja yang 3. Convenience Workplace

Nyaman Creating a comfortable, safe, healthy, and non-
Menciptakan tempat kerja yang nyaman, aman, discriminatory workplace. Peruri respects human
sehat, kondusif, dan tanpa diskriminasi. Peruri rights and prioritizes the safety and health of
menghormati hak asasi manusia (HAM) dan juga employees.
mengutamakan keselamatan serta kesehatan
pekerja.
4. Community Investment/ Investasi Masyarakat 4. Community Investment
Peruri memiliki program-program transformasi Peruri has transformative community
pengembangan masyarakat yang bertujuan development programs aimed at long-term
bagi kesejahteraan yang lebih baik berjangka welfare improvement.
panjang.
5. Product Security/ Keamanan Produk 5. Product Security
Jaminan produk dan layanan yang aman, baik Ensuring the safety and authenticity of products
dalam keaslian maupun dalam kaitannya dengan and services, as well as their health-related
kesehatan. Selain itu juga jaminan produk dan aspects, and providing equitable and fair
layanan yang setara dan fair bagi pelanggan dan products and services for customers and users.
pengguna.
6. Economic Viability/ Ketangguhan Ekonomi 6. Economic Viability
Penciptaan nilai-nilai ekonomi yang lebih luas
bukan hanya sekedar bagi Perusahaan tetapi juga Company, the community, and other stakeholders.
bagi masyarakat dan pemangku kepentingan Peruri also ensures the long-term sustainability
lainnya. Peruri juga menjaga kelangsungan of the Company.
Perusahaan dalam jangka panjang.
7. Sustainable Growth/ Pertumbuhan Berkelanjutan 7. Sustainable Growth
Mengembangkan Perusahaan dengan Developing the Company while considering
memperhitungkan kebutuhan masa sekarang current and future needs and adhering to
dan juga generasi masa depan. Menjaga prinsip- sustainable principles with responsibility towards
prinsip berkelanjutan dengan bertanggung the environment and concern for society.
jawab terhadap lingkungan serta peduli terhadap
masyarakat.
PERURI
Peruri Hijau
59
Budaya Keberlanjutan [OJK D.1.b]

Culture of Sustainability
Agar implementasi Peruri Hijau dijalani oleh To ensure the comprehensive adoption of Peruri
segenap insan Peruri dan seluruh pemangku Hijau by all company members and stakeholders,
kepentingan, Perusahaan perlu membangun Peruri needs to foster a culture of sustainability,
budaya keberlanjutan. Unsur penerapan budaya namely:
keberlanjutan terbagi dalam Peruri Hijau adalah:
1. 3R: Reduce, Reuse, Recycle 1. 3R principles: Reduce, Reuse, and Recycle.
2. Ekonomi sirkular, yaitu model industri yang 2. Circular economy. It is an industrial model
mengarah pada pengurangan konsumsi sumber focusing on resource consumption reduction and
daya dan produksi limbah dalam aspek-aspek waste production in these various aspects, such
berikut ini: as:
a. Reuse/Repair/Recycle; a. Reuse/Repair/Recycle;
b. Recycling Sector; b. Recycling Sector;
c. Production; c. Production;
d. Distribution; d. Distribution;
e. Consumption. e. Consumption
3. Adaptasi dan mitigasi perubahan iklim 3. Adaptation and mitigation of climate change
Pemicu perubahan iklim adalah emisi gas karbon The climate change trigger is carbon dioxide
dioksida yang menyebabkan efek gas rumah gas emission, which causes the greenhouse
kaca. Emisi yang berasal dari penggunaan energi gas effect. Emissions originate from the use of
dari bahan bakar fosil, selain dari penggunaan energy from fossil fuels, apart from land use and
lahan dan kehutanan. Sangat disayangkan forestry. Unfortunately, Indonesia is ranked as
bahwa Indonesia duduk dalam urutan keempat the fourth largest emitting country in the world.
negara penghasil emisi terbesar di dunia. Untuk For this reason, as a Company, Peruri can seek to
itu, sebagai sebuah perusahaan, Peruri dapat reduce emissions by:
mengupayakan pengurangan emisi dengan cara: a. Switch to Renewable Energy;
a. Beralih ke Energi Baru Terbarukan (EBT); b.
b.
4. Peduli terhadap sesama 4. Care for others
Dimensi sosial dari penerapan usaha The social dimension of implementing a
sustainability business is identifying and
mengelola dampak bisnis, baik yang positif managing business impacts, both positive and
maupun negatif, pada para pemangku negative, on stakeholders, such as the public,
kepentingan, seperti masyarakat, karyawan dan employees and others. Developing a culture of
lainnya. Mengembangkan budaya keberlanjutan sustainability within Peruri is manifested in the
dalam Peruri diwujudkan dalam: following:
a. Menciptakan tempat kerja yang nyaman; a. Creating a comfortable workplace;
b. Menghormati HAM; b. Respect human rights;
c. Berkontribusi untuk peningkatan kesejahter- c. Contributing to improving the welfare of
aan masyarakat yang terdampak, melalui affected communities through creating jobs,
penciptaan lapangan kerja, pemenuhan
kebutuhan sehari-hari dan lainnya.

60
5. Penerapan keberlanjutan dalam berbagai aspek 5. Implementation of sustainability in various

Pengembangan budaya keberlanjutan perlu aspects
dilakukan dalam berbagai aspek perusahaan, The development of a culture of sustainability
termasuk aspek ekonomi, lingkungan, sosial needs to be carried out in various aspects of the
dan tata kelola. Berikut ini beberapa contoh company, including economic, environmental,
penerapannya. social and governance aspects. Here are some
examples of its application.
Roadmap Peruri Hijau [OJK F.1]
Perusahaan telah merancang roadmap sebagai The Company has designed a roadmap as a clear and
perencanaan yang jelas dan rinci untuk mencapai detailed plan to achieve the vision of Peruri Hijau.
visi Peruri Hijau. Roadmap ini juga menjadi panduan This roadmap also serves as a guide and reference in
dan rujukan dalam pengembangan program- the future development of Peruri’s programs.
program Peruri ke depan.
Roadmap tersebut mencakup ruang lingkup The roadmap covers the broad scope of the Company
besar Perusahaan dan kaitannya dengan Tujuan and its relation to the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan, rancangan Goals, plans for achieving the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals through programs inside and
melalui program-program di dalam dan luar outside the Company, as well as sustainability goals
Perusahaan, serta sasaran keberlanjutan dengan
Roadmap Program Keberlanjutan Peruri telah The Peruri Sustainability Program Roadmap has
disusun untuk jangka 5 tahun (2023-2027). been prepared for 5 years (2023-2027).
PERURI
Peruri Hijau
61
Roadmap Sasaran Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

Sustainable Development Goals (SDG’s) Roadmap
Topik TPB
Topic SGD’s
Peningkatan Ekonomi Masyarakat 1 Tanpa Kemiskinan

Improving Community Economy No Poverty
2 Tanpa Kelaparan
Zero Hunger
Peningkatan Kesehatan Masyarakat 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera

Improving Community Health Good Healthy and Well-Being
Edukasi Masyarakat 4 Pendidikan Berkualitas

Community Education Quality Education
5 Kesetaraan Gender
Gender Equality
Pengembangan Fasilitas dan Infrastruktur 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur

Development of Facilities and Infrastructure Industry, Innovation, and Infrastructure
10 Berkurangnya Kesenjangan
Reduced Inequalities
11 Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan

Sustainable Cities and Communities
Air Bersih dan Sanitasi 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak

Clean Water and Sanitation Clean Water and Proper Sanitation
Pelestarian Lingkungan 7 Energi Bersih dan Terjangkau

Environmental Conservation Affordable and Clean Energy
13 Penanganan Perubahan Iklim

Climate Change Action
14 Ekosistem Lautan
Life Below Water
16 Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang

Tangguh
Peace, Justice, and Strong Institutions
Pengembangan Produksi Ramah Lingkungan 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung

Developing Environmentally Friendly Production Jawab
Responsible Consumption and Production

62
Aspek dalam Roadmap Peruri Hijau (2023-2027)

Aspect in Peruri Hijau Roadmap (2023-2027)
Tata Kelola Ekonomi Lingkungan Sosial

Governance Economy Environment Social
1. Penunjukan Pejabat 1. Pajak 1. Operasi bersih 1. Keselamatan dan Kesehatan Kerja

2. Peran Dewan Pengawas 2. Produk Lokal 2. Tata Kelola Keberlanjutan/ 2. Kebijakan Lengkap terkait
dan Direksi 3. Produk Keberlanjutan Green Company Ketenagakerjaan, terkait
3. KPI Direksi 4. Peningkatan Penghasilan 3. Material Diskriminasi, Kompensasi,
4. Antikorupsi - Assesment 4. Energi Promosi, Pengembangan
1. Taxation
5. Antikorupsi - Pencatatan 5. Emisi SDM & Hubungan Industri
2. Local Products
6. Antikorupsi - Pelatihan 6. Net Zero Carbon Emission 3. Survei Kepuasan Karyawan
3. Sustainable Products
7. Keikutsertaan dalam 7. Limbah 4. Mengembangkan Kompetensi SDM,
4. Income Enhancement
INDI 4.0 Award 8. Air dan termasuk terkait Isu Keberlanjutan
1. 9. 5. Mengembangkan Sistem
2. Roles of the Board of Supervisors 1. Clean Operations Monitoring dan Evaluasi, termasuk
and Board of Directors 2. Sustainability Governance/ Pengukuran Dampak TJSL
3. Director’s KPI Green Company 6. Memelihara Hubungan yang
4. Anti-corruption Assessment 3. Materials Baik dengan Masayarakat
5. Anti-corruption Record-keeping 4. Energy 7. Menyusun Program TJSL
6. Anti-corruption Training 5. Emissions 1. Occupational Health and Safety
7. Participation in the 6. Net Zero Carbon Emission 2. Comprehensive Employment
INDI 4.0 Award 7. Waste Policies related to Discrimination,
8. Compensation, Promotion, HR
9. Development & Industrial Relations
3. Employee Satisfaction Survey
4. Developing HR Competencies,
including Sustainability Issues
5. Developing Monitoring
and Evaluation Systems,
including Measuring the
Impact of SER Programs
6. Maintaining Good Relationships
with the Community
7. Developing SER Programs
PERURI
63

64
Profil Perusahaan
03
Dedikasi tanpa henti Peruri telah berhasil
menciptakan produk-produk unggulan
yang dirancang secara matang, relevan dan
terdepan. Produk tersebut tak hanya mampu
menjawab kebutuhan pasar namun juga
berdaya saing tinggi di tingkat internasional.
Peruri’s relentless dedication has succeeded

in creating superior products that are carefully
designed, relevant and advanced. These products
are not only able to answer market needs but also
have high competitiveness at the international level.
PERURI
65

66
Informasi Umum Perusahaan [GRI 2-1]

Peruri General Information
Nama Perusahaan Nama Singkatan

Company Name Abbrevation
Perusahaan Umum Percetakan PERURI

Uang Republik Indonesia PERURI
The Indonesian Government Security
Printing and Minting Corporation
Tanggal Pendirian Status Badan Hukum

Date of Establishment Legal Entity Status
15 September 1971 Badan Usaha Milik Negara (BUMN);

September 15, 1971 Perusahaan Umum (Perum)
State Owned Enterprise (SOE),
Public Corporations
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Estabilishement
Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1971 Government Regulation Number 60 of 1971 was
selanjutnya diubah dengan Peraturan Pemerintah amended further by Government Regulation
Nomor 25 Tahun 1982, kemudian diubah dengan Number 25 of 1982, then by Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 34 Tahun 2000, Number 34 of 2000, Government Regulation
Peraturan Pemerintah Nomor 32 Tahun 2006 dan
disempurnakan untuk terakhir kalinya melalui by Government Regulation Number 06 of 2019.
Peraturan Pemerintah Nomor 06 Tahun 2019.
Bidang Usaha [OJK C.4]

Business Field
Pencetakan uang Rupiah, baik uang kertas maupun Printing/minting of Rupiah currency, both banknotes
uang logam serta pencetakan dokumen sekuriti and coins, as well as printing of security documents
untuk negara serta jasa digital sekuriti. for the state as well as digital security services.
Modal Dasar Modal yang Ditempatkan dan Disetor Penuh

Authorized Capital Total Issued and Fully Paid Capital
Rp363.573.454.896 Rp363.573.454.896
Kepemilikan [OJK C.3.c]

Ownership
100% milik Pemerintah Republik Indonesia.

100% owned by the Government of the
Republic of Indonesia.
PERURI
Profil Perusahaan | Company Profile
67
Kelompok Usaha
Business Group
Perusahaan Anak Subsidiaries

• PT Peruri Wira Timur (PWT) • PT Peruri Wira Timur (PWT)
• PT Peruri Digital Security (PDS) • PT Peruri Digital Security (PDS)
• PT Kertas Padalarang (PTKP) • PT Kertas Padalarang (PTKP)
• PT Peruri Properti (Pepro) • PT Peruri Properti (Pepro)
Perusahaan Cucu First-tier Subsidiary

PT Cardsindo Tiga Perkasa PT Cardsindo Tiga Perkasa
PT Sicpa Peruri Securink PT Sicpa Peruri Securink
Kantor Pusat Peruri [OJK C.2] Jl. Palatehan No. 4, Blok K-V, Kebayoran Baru,
Jakarta 12160, Indonesia
Kawasan Produksi Desa Parung Mulya, Kecamatan Ciampel,

Production Area Kabupaten Karawang, Jawa Barat 41363,
Indonesia.
Telepon Faksimili
Phone (+6221) 739 5000 Faximile (+6221) 722 1567
E-mail Situs
E-mail contact@peruri.co.id Website www.peruri.co.id
Media Sosial
Social Media
Youtube : Peruri Indonesia Facebook : @peruri.indonesia
Instagram : @peruri.indonesia Twitter : @peruri_id

68
Sejarah Singkat Peruri Peruri at a Glance

Perusahaan Umum (Perum) Percetakan Uang Peruri is a State-Owned Enterprise (SOE) resulting
Republik Indonesia (Peruri) merupakan BUMN hasil from a merger between the State Company Arta Yasa
peleburan (merger) antara Perusahaan Negara and the State Corporation Pertjetakan Kebajoran.
Arta Yasa dengan Perusahaan Negara Pertjetakan Peruri was established on September 15, 1971, based
Kebajoran. Peruri didirikan pada 15 September 1971, on Government Regulation (PP) Number 60 of 1971,
berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 60 which was then amended by Government Regulation
Tahun 1971 selanjutnya diubah dengan PP Nomor Number 25 of 1982, then amended by Government
25 Tahun 1982, kemudian diubah dengan PP Nomor Regulation Number 34 of 2000, Government
34 Tahun 2000, PP Nomor 32 Tahun 2006, dan
disempurnakan untuk terakhir kalinya melalui PP last time through Government Regulation Number
Nomor 06 Tahun 2019. 06 of 2019.
Sejak awal berdirinya sesuai dengan PP Nomor Since its inception following PP Number 60 of 1971
60 tahun 1971 pasal 3 bahwa tujuan dan lapangan
usaha Peruri adalah mencetak uang kertas dan printing banknotes and coins for the Central Bank
uang logam untuk Bank Indonesia (BI) dan mencetak of Indonesia (BI) and printing printed materials
barang barang cetakan, surat-surat berharga serta securities, and making other coins goods for the
membuat barang-barang logam lainnya untuk government, BI, state institutions, and the general
pemerintah, BI, lembaga-lembaga negara, dan
umum. Kemudian pada penyempurnaan terakhir
sesuai PP Nomor 06 Tahun 2019, bidang usaha includes printing Rupiah banknotes and printing
tidak hanya meliputi pencetakan uang Rupiah dan security documents for the state but is expanded by
pencetakan dokumen sekuriti untuk negara, tetapi providing digital security services. As of today, Peruri
diperluas dengan menyediakan jasa digital sekuriti. is the only SOEs with the trust of the Government of
Hingga saat ini Peruri merupakan satu-satunya the Republic of Indonesia to provide security services
BUMN yang mendapat kepercayaan dari Pemerintah to carry out the printing of Rupiah banknotes, both
Republik Indonesia untuk melaksanakan pencetakan banknotes, and coins, as mandated by Law (UU)
uang Rupiah, baik uang kertas maupun uang logam, Number 7 of 2011 concerning Currencies.
sebagaimana diamanatkan oleh Undang-Undang
(UU) Nomor 7 Tahun 2011 tentang Mata Uang.
PERURI
69
Perkembangan Perusahaan Company Development

Dalam melakukan kegiatan usahanya, Peruri dapat In conducting its business activity, Peruri can guide
melakukan pengembangan bisnis yang bertujuan
sebagai kemanfaatan umum serta pemanfaatan and the utilization of potential resources owned
potensi sumber daya yang dimiliki (optimalisasi by the company (asset optimization) as listed in
aset) seperti yang tercantum pada PP Nomor 06
Government Regulation 06 of 2019. Related to the
tahun 2019. Terkait dengan pengembangan bisnis
business development as mentioned, Peruri have
tersebut, Peruri telah memiliki 4 (empat) anak
4 (four) subsidiaries, which are:
perusahaan, yakni:
1. PT Peruri Properti 1. PT Peruri Properti

Didirikan dengan maksud dan tujuan untuk It was established with the purpose and objective
melakukan kegiatan di bidang pengembangan of conducting land and property service
lahan dan jasa properti serta perdagangan.
Bidang usaha yang dilakukan oleh PT Peruri of business conducted by PT Peruri Properti,
Properti antara lain, jasa pengembangan properti, among others, are property development
jasa pengelolaan gedung, jasa pemeliharaan service, building management service, building
gedung, jasa konsultan manajemen konstruksi, maintenance service, construction management
consulting service, and trading service. PT Peruri
mulai beroperasi sejak 10 April 2012 dengan Properti has operated since April 10, 2012, with
kepemilikan saham Peruri sebesar 99,50%. the ownership of 99.50% Peruri shares.
2. PT Kertas Padalarang 2. PT Kertas Padalarang

PT Kertas Padalarang didirikan pada 22 Mei 1922 PT Kertas Padalarang was founded on May 22,
dan diakuisisi menjadi anak perusahaan Peruri 1922, and acquired to become a subsidiary of
pada tahun 2009 dengan kepemilikan saham Peruri in 2009, with Peruri’s share ownership of
Peruri sebesar 93,23%. Dalam pengembangan 93.23%. In developing its business, the Company
usahanya perusahaan ini mengarah pada industri aims to become an environmentally friendly
berwawasan lingkungan dengan spesialisasi industry specializing in producing security
memproduksi kertas-kertas sekuriti. Produksi
kertas banderol, kertas sekuriti non banderol,
kertas umum, kertas sigaret, dan pulp lembar paper, and banknotes pulp sheet production are
kertas uang merupakan cakupan bidang usaha part of the line of business of this particular
yang ditekuni oleh salah satu anak perusahaan Peruri subsidiary.
3. PT Peruri Wira Timur 3. PT Peruri Wira Timur

PT Peruri Wira Timur didirikan pada 5 April 2011, PT Peruri Wira Timur was established on April
merupakan perusahaan hasil kerja sama dengan 5, 2011, and is a company in collaboration with
PT Panca Wira Usaha (BUMD) engaged in security
bidang security printing. Persentase kepemilikan printing. The percentage of Peruri ownership
saham Peruri sebesar 67%. share is 67%.
4. PT Peruri Digital Security 4. PT Peruri Digital Security

PT Peruri Digital Security didirikan pada 15 PT Peruri Digital Security was established on
September 2011 merupakan perusahaan yang September 15, 2011. It is a company engaged
bergerak di bidang solusi teknologi informasi in information technology solutions such as
seperti autentikasi elektronik (e-authentication), e-authentication, e-identity, e-payment, data
identitas elektronik (e-identity), pembayaran center, service & IT solutions. The ownership
elektronik (e-payment), pusat data (data center), share percentage of Peruri is 99.78%.
jasa dan solusi teknologi informasi (service & IT
solution). Persentase kepemilikan saham yang
dimiliki Peruri adalah sebesar 99,78%.

70
Visi dan Misi Perusahaan [OJK C.1]

Company’s Vision and Mission
Visi
Menjadi korporasi
percetakan sekuriti
terintegrasi dan solusi digital
sekuriti kelas dunia.
Vision
and security digital solution corporation.
Misi Mission
1. Sebagai mitra terpercaya (trusted partner) 1. As a world class trusted partner in providing
dalam menyediakan produk sekuriti tinggi high security products and integrated
dan layanan digital penjamin keaslian digital authenticity guarantor services;
terintegrasi kelas dunia;
2. Memaksimalkan nilai tambah bagi negara, 2. Maximize added value for nation, partners,
mitra dan karyawan; and employees;
3. Memberikan kontribusi positif terhadap 3. Create positive contributions to environment,
lingkungan, kepada bangsa, dan negara. as well as to nation and state.
PERURI
71
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi Critical Management Approval of the

dan Misi Perusahaan Company’s Vision and Mission
Visi dan misi ini disahkan berdasarkan Surat
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor S-176/MBU/03/2021 tanggal 12 Maret 2021
tentang Persetujuan dan Pengesahan Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Perum
Percetakan Uang Republik Indonesia Tahun 2020- of the Indonesian Government Security Printing and
2024. Minting Corporation.
Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan Periodic Review of the Company Vision
oleh Manajemen Kunci and Mission by Key Management
Dewan Pengawas dan Direksi telah melakukan kajian
atas visi dan misi perusahaan, baik dalam periodik have reviewed the company’s vision and mission in
jangka pendek Rencana Kerja dan Anggaran the short-term periodic Company’s Work Plan and
Perusahaan (RKAP) 2021 maupun Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) 2020-2024.

72
Tata Nilai dan Moto Perusahaan [OJK C.1]
Tata Nilai Values

Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Trust, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
Kolaboratif merupakan Tata Nilai AKHLAK yang Collaborative are AKHLAK Values that are integral to
menjadi kesatuan dalam keseharian menjalani the daily work activities of the company.
aktivitas kerja perusahaan.
AMANAH (Trust)
Amanah dengan kata lain memiliki tanggung jawab penuh dalam mengemban tugas yang
dipercayakan padanya. Bekerja dengan amanah akan menghasilkan output kerja optimal.
Trust, in other words, has full responsibility in carrying out the tasks entrusted to him. Working
with trust will produce optimal work output.
KOMPETEN (Competent)
Memiliki keahlian serta dapat diandalkan merupakan kriteria dari kompeten. Dengan memiliki
kompetensi pelaksanaan kerja menjadi lebih terarah dan tepat sasaran.
Having expertise and being reliable are the criteria for being competent. By having competence,
the implementation of work becomes more focused and right on target.
HARMONIS (Harmonious)
Lingkungan kerja perusahaan akan terasa menjadi lebih baik dan meningkatkan motivasi
dengan adanya keharmonisan antara sesama insan pelaku perusahaan. Keharmonisan bukan
hanya diterapkan dalam membina hubungan interpersonal tetapi juga dalam kesinambungan
perencanaan, pelaksanaan serta target kerja.
With harmony among the company’s fellow human beings, the work environment will feel better
and increase motivation. Harmony is used not only to foster interpersonal relationships, but also
to ensure the continuity of planning, implementation, and work goals.
LOYAL (Loyal)
Loyal dapat diartikan sebagai kesetiaan terutama terhadap perusahaan berikut atribut nilai yang
menyertainya, kesepakatan kerja dan juga terhadap rekan kerja.
ADAPTIF (Adaptive)
Sikap adaptif merupakan hal yang patut dimiliki dalam menghadapi tantangan serta perubahan
dan perkembangan khususnya era globalisasi yang memberikan dampak besar dalam berbagai
aspek kehidupan sehingga melakukan adaptasi merupakan pilihan tepat untuk ditempuh agar
mampu bertahan dan bersaing.
An adaptable attitude is something that should be had when confronted with challenges, changes,
aspects of life, so adapting is the right choice to make in order to survive and compete.
KOLABORATIF (Collaborative)
Kolaboratif dalam berkarya sehingga mencapai apa yang tidak mungkin menjadi mungkin.
Menyatukan visi dan misi untuk membuka cakrawala baru untuk menjadi lebih baik dan terbaik.
Work collaboratively so that the impossible becomes possible. Unifying vision and mission to
open new horizons for continuous improvement.
PERURI
73
Moto Motto
Setelah memiliki Tata Nilai yang menjadi tolak ukur After establishing core values as a benchmark for
dalam bekerja, Peruri juga memiliki Moto sebagai work, Peruri also has a motto summarized in 5C,
penggerak yang terangkum dalam 5C, yaitu Cergas, (Vigorous), (Fast), (Meticulous),
Cepat, Cermat, Cerdas, dan Ceria. (Intelligent), and (Cheerful).
Cergas dengan kata lain dapat juga diartikan sebagai tangkas, giat dan cekatan. Cergas
CERGAS
merupakan hal yang patut dijunjung dalam etos kerja. Pelaku cergas akan memberikan manfaat
yang berarti bagi kemajuan perusahaan. Dengan menjadi cergas bukan hanya memberi dampak
Vigorous
positif bagi pelakunya tetapi juga lingkungan sekitarnya, cergas memotivasi semangat bekerja.
Vigorous means agile, diligent, and nimble. Being vigorous is an important work ethic. Being
enthusiasm in work.
Cepat itu lekas, segera atau singkat. Cepat tanggap dalam menyikapi situasi dan kondisi
lingkungan pekerjaan dan perusahaan. Bertindak cepat sebagai bagian dari pelaksanaan
CEPAT
dan penyelesaian pekerjaan sehingga mencapai hasil dan tujuan sesuai dalam waktu yang
Fast
ditargetkan.
Fast means prompt, immediate, or swift. Being quick to respond to work and company
environment conditions. Acting swiftly is part of work execution and completion to achieve
desired results and objectives within the targeted time frame.
Arti dari cermat itu adalah teliti, seksama, sungguh-sungguh, penuh minat, hati-hati, dan juga
detail. Untuk mencapai kesempurnaan hasil dibutuhkan kecermatan dalam bekerja. Terlebih
lagi Peruri sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha pencetakan uang dan juga
CERMAT
dokumen keamanan lainnya sangat membutuhkan perhatian terhadap detail. Untuk memberikan
Meticulous
tingkat keamanan yang tinggi terhadap hasil produksinya, implementasi kecermatan dalam
bekerja merupakan hal yang utama bagi insan Peruri.
Meticulous means thorough, dedicated, attentive, cautious, and detail-oriented. Attaining
perfection requires meticulousness in work. Particularly for Peruri, as a company engaged in
the printing of money and other security documents, attention to detail is crucial to ensure
high levels of security in its production. Implementing meticulousness is paramount for Peruri’s
workforce.
memahami dan juga memiliki pemikiran tepat guna. Kecerdasan bukan hanya dalam hal
intelektual tetapi juga dalam hal emosional serta spiritual. Dengan kecerdasan intelektual insan
CERDAS
Peruri memiliki akal dan berwawasan luas untuk mencari solusi dalam mencapai tujuan kerja.
Intelligent
Sedangkan dengan kecerdasan emosional dan spiritual insan Peruri memiliki pengendalian diri
serta tanggung jawab dalam bekerja.
Intelligent refers to having the intellectual capacity to think, understand, comprehend, and possess
practical thinking. Intelligence encompasses not only intellectual aspects but also emotional
and spiritual dimensions. With intellectual intelligence, individuals at Peruri possess reasoning
and broad knowledge to seek solutions in achieving work objectives. Emotional and spiritual
intelligence empower individuals at Peruri to have self-control and responsibility in their work.
Dalam arti yang lebih luas, ceria dapat diartikan juga sebagai riang, cerah, berseri-seri dan
CERIA
antusias. Keceriaan memberikan semangat serta motivasi bagi individu ataupun kelompok
Cheerful
dalam bekerja.
Cheerfulness provides inspiration and motivation for individuals or groups in their work.

74
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Kegiatan Usaha Peruri berdasarkan Berdasarkan Based on Government Regulation Number 06 of

PP Nomor 06 Tahun 2019, Bab III Pasal 10 ayat 1, 2019, Peruri’s Business Activities are as follows:
maksud dan tujuan dari kegiatan Peruri adalah Based on PP Number 06 of 2019, Chapter III Article
untuk turut melaksanakan dan menunjang kebijakan 10 Paragraph 1, Peruri has the intent and purpose
dan program Pemerintah di bidang ekonomi dan of participating in implementing and supporting
pembangunan nasional dengan menyelenggarakan
usaha yang bertujuan untuk kemanfaatan umum economy and national development by conducting
berupa penyediaan barang dan/atau jasa yang
berhubungan dengan pencetakan Mata Uang of providing goods and/or services that are related
Rupiah, pembuatan dokumen negara yang memiliki to the printing of Rupiah currency, the creation
of state documents that have security features,
daya perusahaan, berdasarkan prinsip pengelolaan as well as optimizing the utilization of company
perusahaan yang baik. resources, based on the principles of good corporate
management.
Dalam rangka melaksanakan maksud dan tujuan The Company carries out the following critical
tersebut, Perusahaan melakukan kegiatan utama activities to achieve these goals and objectives:
sebagai berikut:
1. Mencetak mata uang Rupiah guna memenuhi 1. Printing Rupiah banknotes and coins to meet
kebutuhan sesuai permintaan Bank Indonesia; demand as requested by Bank Indonesia;
2. 2. Create state documents with security features,
sekuriti berupa Dokumen Keimigrasian dan such as Immigration Documents and Tax Stamp
Benda Meterai guna memenuhi kebutuhan Objects, to suit the needs of the authorized
sesuai permintaan instansi yang berwenang; agency’s request;
3. Membuat dokumen lain untuk negara yang 3. Create other documents, such as excise stamp
and land documents, for countries with security
Dokumen Pertanahan; features;
4. Membuat dokumen lainnya untuk negara yang 4. Making other documents for countries that
have security features and non-currency coin
non uang; products;
5. Mencetak mata uang dan membuat dokumen 5. Printing banknotes currency and papers with
security features from other nations at the
permintaan negara yang bersangkutan, request of the government in question, as long as
sepanjang telah terpenuhinya pencetakan Mata the printing of Rupiah Currency is completed;
Uang Rupiah;
6. 6. Provide services with security features that
yang berkaitan dengan maksud dan tujuan serta connected to the company’s goals and objectives,
kegiatan usaha Perusahaan; as well as its business activities;
7. Pabrikasi kertas uang, kertas sekuriti, dan tinta 7. Banknotes, security paper, and security ink
sekuriti; dan production; and
8. Jasa digital sekuriti. 8. Digital security services.
PERURI
75
Selain kegiatan usaha utama sebagaimana In addition to the above-mentioned main business
dimaksud di atas, sepanjang mendukung secara activities, the company may carry out business
activities to optimize the utilization of potential
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha resources that the company already owns and/or
dalam rangka optimalisasi pemanfaatan potensi controls, as determined by the Minister.
sumber daya yang sudah dimiliki dan/atau dikuasai
Perusahaan sebagaimana ditetapkan oleh Menteri.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Business Activities Performed During

Tahun Buku The Fiscal Year
Hingga akhir 2022, Peruri telah menjalankan As of the end of 2022, Peruri has performed its
kegiatan usaha sebagaimana yang tertuang dalam business activities in compliance with PP No. 06 of
PP Nomor 06 Tahun 2019. 2019.

76
Produk dan Jasa [GRI 2-6] [OJK C.4]
1 Uang Kertas dan Logam

Banknotes and Coins
2 Logam Non Uang

Non-Currency Coins
• Logam Emas • Lencana

Gold Coins Badges
• Commemorative Coin • Plakat
Commemorative Coin Plaquet
• Medali • Penghargaan Masa Bakti
Medals Service Period Award
PERURI
77
3 Kertas Berharga Non Uang

Non-Currency Security Documents
• Dokumen Keimigrasian • Prangko

Immigration Documents Postage Stamps
• Pita Cukai • Dokumen Pertanahan
Excise Stamps Land Documents
• Meterai • Dokumen Sekuriti Lainnya
Tax Stamps Other Security Documents
4 Solusi Bisnis Digital

Digital Business Solution
Peruri Code Peruri Sign Peruri Trust

1. Secure 2D 1. Perisai (DigitalSignature) 1. Peruri Track and Trace
2. Peruri QR 2. Peruri KYC (Know 2. Peruri Guard
3. RFD Your Customer) 3. Penjaminan Online
4. Peruri Token 3. Peruri Tera Online Guarantee
5. Peruri Seal 4. Meterai Elektronik 4. Peruri Box
6. NFC Electronic Tax Stamp

78
Keterangan: Description:
1. Uang Kertas dan Logam 1. Banknotes and Coins
Salah satu kegiatan usaha dari Peruri adalah One of Peruri’s business activities is banknotes
mencetak uang baik uang kertas maupun uang printing and minting, carried out mainly following
logam, dilakukan terutama sesuai dengan requests from the Bank of Indonesia or, in
permintaan dari Bank Indonesia, ataupun dalam other cases, according to requests from other
hal lainnya sesuai dengan permintaan negara countries. Peruri implements Standard Operating
lain. Peruri menerapkan Prosedur Standar Procedures with a high level of security, from the
Operasional dengan tingkat keamanan yang beginning of the design process, supplying paper,
tinggi, dari awal proses desain, penyediaan
kertas, tinta, pencetakan hingga hasil akhir and coins ready for circulation.
menjadi uang kertas dan logam siap edar.
2. Logam Non Uang 2. Non-Currency Coins
Produk Peruri untuk logam non uang memiliki Peruri’s products for non-currency coins have
beberapa aspek yang selalu diterapkan dalam several aspects that are consistently applied in
setiap pencetakannya untuk menjaga kualitas every minting to maintain the quality and safety
serta keamanan produk yang dihasilkannya, of the products they produce, including selecting
antara lain pemilihan kualitas bahan terbaik, the best quality materials, design complexity, and
kerumitan desain serta ketajaman pencetakan. sharpness of printing. Some of the non-currency
Beberapa hasil produk logam non uang dari coins products from Peruri include gold coins,
Peruri antara lain, logam emas, commemorative commemorative coins, medals, badges, plaques,
coin, medali, lencana, plakat dan penghargaan and tenure awards.
masa bakti.
3. Kertas Berharga Non Uang 3. Non-Currency Security Documents
Kertas berharga non uang adalah dokumen Non-Currency Security Documents are
keimigrasian, pita cukai, meterai, prangko, ijazah, immigration documents, excise stamps, tax
transkrip nilai, dokumen perbankan, dokumen
pertanahan serta lainnya yang merupakan transcripts, banking documents, land documents,
dokumen yang berkaitan erat dengan masalah and others, which are documents closely related
keamanan negara serta masyarakat. Untuk to state and public security issues. To maintain
menjaga kualitas pencetakan kertas berharga the quality of printing of non-currency security
non uang Peruri senantiasa mengembangkan documents, Peruri continues to develop security
teknologi keamanan secara berkala terkait technology regularly to meet the needs of every
pemenuhan kebutuhan dari setiap permintaan request.
yang datang.
4. Solusi Bisnis Digital 4. Digital Business Solution
Pesatnya perkembangan teknologi informasi Today’s rapid advancement of information
saat ini telah mengubah kehidupan masyarakat technology has altered people’s lives in various
dalam berbagai aspek. Digitalisasi menjadi ways. Everyday life and people’s lives are being
bagian dari keseharian serta kehidupan
masyarakat. Kebutuhan meningkat akan suatu information management system that is well-
sistem pengelolaan informasi yang terintegrasi integrated and transparent in real-time and has
dengan baik, transparan, real time, serta a high level of security to prevent counterfeiting
memiliki tingkat keamanan yang tinggi untuk attempts is growing. Peruri’s digital business
menghindari dari upaya pemalsuan. Solusi bisnis solution is a business transformation and
digital merupakan transformasi bisnis sekaligus business development undertaken to meet the
pengembangan usaha yang dilakukan Peruri needs of the digital era.
guna menjawab akan kebutuhan era digital.
PERURI
79
Berikut adalah produk Solusi Bisnis Digital Peruri: Peruri’s Digital Business Solution products include
the following:
1. Peruri Code 1. Peruri Code
Merupakan kode unik yang diproduksi sistem The Peruri system generates a unique code on the
Peruri pada label dokumen keamanan atau label of security or valuable documents, as well
berharga dan juga pada media lainnya yang
berisikan informasi tertentu yang bersifat both public and private. Peruri offers Peruri
umum maupun pribadi. Dalam menawarkan Code products with Product Value Propositions:
produk Peruri Code, Peruri memiliki Proposisi Smart, Secure, and Trust. Peruri Code is used as
Nilai Produk (Product Value Propositions) yakni, Peruri QR, Peruri Seal, and Keyla (Key for Digital
Pintar (Smart), Aman (Secure) dan Kepercayaan Authentication). Digital Authentication Keys such
(Trust). Peruri Code yang disediakan oleh Peruri as OTP (One-Time Password), One-Time Key Code,
diaplikasikan dalam bentuk Peruri QR, Peruri internet banking soft token (internet banking
Seal dan Keyla (Key for Digital Authentication) token), and login code (entry code).
Kunci Autentikasi Digital, seperti OTP (One
Time Password) Kode Kunci Satu Kali, soft token
internet banking (token perbankan internet) dan
juga login code (kode masuk).
2. Peruri Sign 2. Peruri Sign

Peruri Sign yang dimaksud adalah sebuah Peruri Sign is a platform designed to ensure
platform yang dibuat untuk menjamin kerahasiaan
data , melindungi integritas isi content integrity (data integrity), data authenticity
dokumen (data integrity), menjamin keaslian data (authentication), and non-repudiation of an
(authentication) dan jaminan nirsangkal (non- electronic document. This is a type of high
repudiation) dari suatu dokumen elektronik. Hal security that is required as part of electronic
ini merupakan bentuk keamanan tinggi yang document validity and authenticity. Peruri Sign
dibutuhkan sebagai bagian dari keabsahan services include Perisai, an electronic signature
dan keaslian dokumen elektronik. Bentuk dari service. Peruri KYC (Know Your Customer), a
layanan Peruri Sign yakni, Perisai - layanan
tanda tangan elektronik, Peruri KYC (Know Your prospective customers, and Peruri Tera, a service
Customer) that guarantees an electronic document.
calon pelanggan secara online dengan cepat
dan akurat, serta Peruri Tera yang merupakan
pelayanan untuk memberikan jaminan terhadap
suatu dokumen elektronik.
3. Peruri Trust 3. Peruri Trust

Adalah platform digital Peruri dengan Peruri digital platform by utilizing other Peruri
memanfaatkan produk solusi bisnis digital digital business solution products, namely Peruri
lainnya dari Peruri yakni Peruri Code dan Peruri Code and Peruri Sign, to perform end-to-end real-
Sign untuk dapat melakukan fungsi yang disebut time monitoring or supervision promptly. Peruri
sebagai end-to-end realtime monitoring atau Trust offers the following services: Peruri Track
pengawasan secara tepat waktu. Bentuk layanan and Trace, Peruri Guard, Online Guarantee, and
dari Peruri Trust adalah Peruri Track and Trace, Peruri Box.
Peruri Guard, Penjaminan Online dan Peruri Box.

80
4. Meterai Elektronik 4. Electronic Tax Stamp

Bea Meterai adalah pajak atas dokumen. Tax Stamp is a document tax. Along with the
Seiring dengan perkembangan teknologi rapid development of information technology,
informasi yang sangat dinamis, terjadi banyak many changes in the form of documents or
dari bentuk sebelumnya. Teknologi informasi occurred. Paper consumption has decreased
telah mendorong berkurangnya penggunaan due to advances in information technology
kertas (paperless). Oleh karena itu, diperlukan (paperless). As a result, it is necessary to broaden
are not only on paper. Tax Stamp on electronic

dokumen elektronik sangat mendesak dilakukan documents must be expanded urgently to
agar potensinya dapat dimaksimalkan dan maximize their potential and generate additional
memberikan peningkatan penerimaan bagi revenue for the government. An electronic Tax
pemerintah. Meterai elektronik (e-Meterai) Stamp (e-Meterai) is a stamp used for electronic
merupakan meterai yang digunakan untuk documents in the form of labels that are applied
dokumen elektronik berupa label yang to documents using an electronic Tax Stamp
penggunaannya dilakukan dengan cara system.
dibubuhkan pada dokumen melalui sistem
meterai elektronik.
PERURI
81
Struktur Organisasi
Organization Structure
DIREKTORAT UTAMA DEWAN PENGAWAS
Main Directorat Supervisory Board
DIREKTORAT DIREKTORAT DIREKTORAT SDM, DIREKTORAT

PENGEMBANGAN USAHA OPERASI TEKNOLOGI, DAN KEUANGAN DAN
INFORMASI MANAJEMEN RISIKO
Business Development HR, Technology, and Finance and Risk

Operation Directorate
Directorate Information Directorate Management Directorate
Divisi Divisi Divisi Transformasi

Divisi Divisi
Teknik dan Jaminan Pengadaan dan dan Perencanaan
Pemasaran Strategis Keuangan Strategis
Keandalan Fasilitas Umum Strategis Perusahaan
Engineering and Corporate Strategic

Strategic Marketing Procurement and Strategic Finance
Reliability Assurance Planning and
Division General Facility Division Division
Division Transformation Division
Divisi Pengembangan
Strategic Business Divisi Sumber Divisi Keuangan Sekretariat
Usaha dan Pengeloaan
Unit (SBU) Uang RI Daya Manusia Operasional Perusahaan
Anak Perusahaan
Business Development
Strategis Business Unit Human Resources Operational
and Subsidiary Corporate Secretary
(SBU) of RI Banknotes Division Finance Division
Management Division
Strategic Business
Divisi Produk Divisi Pengamanan, Divisi Manajemen Satuan Pengawasan
Unit (SBU) Produk
Digital K3, dan Lingkungan Risiko
Non Uang
Strategis Business
Digital Products Security and Risk Management
Unit (SBU) for Non Internal Audit
Divison HSE Division Division
Banknotes Product
Divisi Pengembangan Divisi Pembelajaran

Produk dan Desain
Learning and
Product Development
Professional
and Design Division
Divisi Teknologi
Informasi
Information
Technology Division
Peruri Research
Institute for
Authenticity (PRIfA)
Peruri Research
Institute for
Authenticity (PRIfA)

82
Struktur Grup
Group Structure
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham

Share Owned Share Owned Share Owned Share Owned
Peruri 93,23% Peruri 67,00% Peruri 99,78% Peruri 99,50%
PIM 6,77% PWU 33,00% PPS 0,22% Yapetri 0,50%
Kepemilikan Saham Kepemilikan Saham

Share Owned Share Owned
Peruri Digital Security 55% Peruri 48,00%
Jasuindo Tiga Perkasa 45% SICPA 52,00%
Keterangan | Note
Perusahaan Anak
Subsidiary
PERURI
83
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan [OJK C.3.c]
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders

Peruri merupakan Badan Usaha Milik Negara yang Peruri is a State-Owned Enterprise whose ownership
status kepemilikannya 100% dimiliki Pemerintah status is 100% owned by the Government of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Informasi Terkait Tidak Mencatatkan Information Regarding Unlisted Shares

Saham
Hingga akhir 2021, Peruri tidak mencatatkan Until the end of 2021, Peruri did not list its Public
Penawaran Umum Saham di bursa efek manapun, Offering Shares on any stock exchange and did not
dan tidak memperdagangkan sahamnya kepada trade its shares to the public. Peruri does not conduct
publik. Peruri juga tidak melakukan Program a Share Ownership Program for Management and
Kepemilikan Saham bagi Manajemen dan Karyawan, Employees or Employee and Management Stock
atau Employee and Management Stock Option (ESOP/ Option (ESOP/MSOP). All or 100% of Peruri’s shares
MSOP). Seluruhnya atau 100% saham Peruri dimiliki are owned by the Government of the Republic of
oleh Pemerintah Republik Indonesia. Indonesia.
Informasi Tentang Pemegang Saham Information about Major/Controlling

Utama/Pengendali Shareholders
Pemerintah Republik Indonesia merupakan The Government of the Republic of Indonesia is
pemegang saham utama dan pengendali sekaligus the main and controlling shareholder as well as the
pemilik akhir dari Peruri dengan kepemilikan ultimate owner of Peruri with 100% ownership.
sebesar 100%.
Sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor As regulated in Law Number 19 of 2003 concerning
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises whose entire capital is
yang seluruh modalnya dimiliki Negara berupa owned by the State in the form of state assets
kekayaan negara yang dipisahkan dan tidak terbagi which are separated and not divided into shares.
atas saham. Dewan Pengawas, Dewan Direksi The Supervisory Board, Board of Directors, and
maupun Manajemen tidak memiliki saham terhadap Management do not own shares in the company.
perusahaan.
Perusahaan tidak memiliki ikhtisar saham The Company does not have an overview of shares,
mengacu pada Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun referring to the Law of the Republic of Indonesia
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara yang Number 19 of 2003 concerning State-Owned
menyebutkan bahwa seluruh modal Perum dimiliki Enterprises, which states that all Public Companies
negara dan tidak terbagi atas saham. capital is owned by the State and is not divided into
shares.

84
Persentase Kepemilikan Secara Langsung The Percentage of Direct and Indirect

dan Tidak Langsung Atas Saham Anggota Ownership of Shares of Members of the
Direksi dan Anggota Dewan Pengawas Board of Directors and Members of the
Supervisory Board
Tidak terdapat kepemilikan baik secara langsung There is no direct or indirect ownership of Peruri
maupun tidak langsung atas saham Peruri oleh shares by members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan anggota Dewan Pengawas. members of the Supervisory Board.
Kronologi Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Informasi mengenai kronologi pencatatan saham The reference to the Law of the Republic of Indonesia
dari Perum Peruri dapat dilihat pada acuan Number 19 of 2003, which mentions State-Owned
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 19 Enterprises (SOE), states that public companies are
tahun 2003 yang menyebutkan tentang Badan BUMN whose entire capital is owned by the state
Usaha Milik Negara (BUMN) yang menyebutkan and is not divided into shares, provides information
bahwa Perusahaan Umum adalah BUMN yang about the chronology of share listing from Perum
seluruh modalnya dimiliki negara dan tidak terbagi Peruri. The government of the Republic of Indonesia
atas saham. Peruri seluruhnya 100% dimiliki oleh owns Peruri entirely. As a result, the chronological
Pemerintah Republik Indonesia. Sehingga informasi information on share listing is not included in this
kronologis pencatatan saham tidak disajikan dalam year’s report.
laporan tahun ini.
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Issuance and/or Other

Efek Lainnya Securities Listing
Hingga akhir 2022 Peruri tidak melakukan Until the end of 2022, Peruri did not issue securities in
penerbitan efek dalam bentuk apapun seperti any form, such as bonds, , convertible bonds, or
obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek lainnya other securities on the Indonesian or overseas stock
di bursa efek Indonesia ataupun luar negeri. Dengan exchanges. Thus, the company does not present a
demikian perusahaan tidak menyajikan kronologis chronology of the issuance and/or listing of other
penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dan securities, and there is no information related to it.
tidak terdapat informasi terkait apapun dengannya.
Daftar Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]

Association Membership List
Hingga akhir tahun 2022, Peruri telah terdaftar Until the end of 2022, Peruri has registered with the
pada asosiasi sebagai berikut: following associations:
Nama Asosiasi Status Keanggotaan

Association Membership Status
Asosiasi Percetakan Sekuriti Indonesia Aktif

Indonesian Security Printing Association Active
Aktif
Indonesian Graphic Printing Companies Association Active
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Aktif

Indonesian Chamber of Commerce and Industry Active
PERURI
85
Skala Perusahaan [OJK C.3] [OJK C.3.a]

Company Scale
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Keterangan
2020 2021 2022
Description
Total Pendapatan
3.293.407 3.424.231 3.884.455
Total Income
Total Laba Tahun Berjalan

301.098 220.340 351.392
Total Aset
6.155.077 5.770.908 6.324.914
Total Asset
Total Liabilitas
2.906.470 2.238.060 2.546.114
Total Liability
Total Ekuitas
3.248.606 3.532.848 3.778.800
Total Equity
Profil Karyawan [OJK C.3.b]
Usia | Age 2020 2021 2022
18-20 tahun (years old) 0 0 0
21-25 tahun (years old) 71 18 2
26-30 tahun (years old) 326 302 251
31-35 tahun (years old) 297 298 296
36-40 tahun (years old) 366 382 383
41-45 tahun (years old) 177 191 220
46-50 tahun (years old) 175 187 173
51-55 tahun (years old) 288 183 145
(years old) 7 6 8
Total 1707 1567 1478

86
Gender | Gender 2020 2021 2022
Laki-laki (Male) 1431 1314 1238
Perempuan (Female) 276 253 240
Total 1707 1567 1478
Jabatan | Position 2020 2021 2022
Kepala Divisi/setingkat
13 18 15
Division Head/Level
Kepala Departemen/setingkat
42 37 55
Department Head/Level
Kepala Seksi/setingkat
103 100 89
Section Head/Level
Kepala Unit/setingkat
311 239 267
Unit Head/Level
Pelaksana
1.238 1.173 1052
Implementing Level
Status Kepegawaian | Employment Status 2020 2021 2022
Karyawan Tetap
1707 1567 1478
Permanent Employee
PKWT 986 615 923
TPBW 12 16 22
Honorer
4 2 1
Honorary
Magang
31 30 45
Internship
PERURI
87
Pendidikan | Education 2020 2021 2022
S2 (Master Degree) 44 43 42
S1 (Bachelor Degree) 446 437 427
D4 (Diploma 4) 3 3 3
D3 (Associate Degree) 115 104 98
SMA (High School) 1.090 977 906
SMP (Junior High School) 8 3 2
SD (Elementary School) 1 0 0

88
Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani [OJK C.3.d]

Operating Areas and Markets Served
2
1 4
3
5
1 2
Tangerang Jakarta
Banten | Banten DKI Jakarta | DKI Jakarta
PT Carsindo Tiga Perkasa Kantor Pusat | PT Peruri Digital Security PT Peruri Property
Kawasan Industri Mekar Jaya Jl. Palatehan No. 4, Blok K-V, Jl. Sunan Kalijaga No. 11, Jl. Sunan Kalijaga No. 15,
Jl. Mekar Jaya 121, Mauk Km 7, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12160, Jakarta Selatan 12160,
Tangerang Jakarta 12160
PERURI
89
3 4 5
Karawang Padalarang Surabaya
Jawa Barat | West Java Jawa Barat | West Java Jawa Timur | East Java
Kawasan Produksi | Factory PT Sicpa Peruri Securink PT Kertas Padalarang PT Wira Timur
Desa Parung Mulya, Jl. Tarum Barat, Kawasan Peruri Jl. Cihaliwung No. 81, Jl. Ahmad Yani No. 119
Ciampel, Karawang, Desa Parung, Ciampel, Padalarang 40553, Surabaya 60237
Jawa Barat 41361 Karawang, Jawa Barat Bandung Barat, Jawa Barat Jawa Timur

90
Perubahan Signifikan [OJK C.6]

Significant Changes
Pada 2022, Perusahaan tidak mengalami perubahan

changes in its organization, including the composition
komposisi Dewan Pengawas dan Direksi, namun of the Supervisory Board and the Board of Directors.
terdapat pembaruan masa jabatan Direktur Utama However, there were updates regarding the tenure of
dan Direktur Operasi berdasarkan Keputusan the President Director and Operation Director based
SK-247/MBU/11/2017 tanggal 20 November 2017 on Decree SK-247/MBU/11/2017 dated November 20,
yang telah mencapai akhir masa berlaku pada 2017, which reached its expiration on November 20,
20 November 2022. 2022.
Pada 21 November 2022, Menteri Badan On November 21, 2022, the Minister of State-Owned
Usaha Milik Negara melalui Surat Keputusan Enterprises, through Decree SK-260/MBU/11/2022,
Nomor SK-260/MBU/11/2022 mengukuhkan
pemberhentian keduanya sesuai masa akhir jabatan with the end of their terms and reappointed Dwina
dan mengangkat kembali Dwina Septiani Wijaya Septiani Wijaya as the President Director and Saiful
sebagai Direktur Utama dan Saiful Bahri sebagai Bahri as the Operation Director.
Direktur Operasi.
Dewan Pengawas
Supervisory Board

1 Dwi Pranoto
Anggota Dewan Pengawas

2 Djoko Hendratto
Supervisory Board Member

3 Sutanto

4 Salamat Simanullang

5 Rudy Salahuddin
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Dwina Septiani Wijaya
President Director
Direktur Operasi
2 Saiful Bahri
Operation Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko

3 Winarsih Budiriani
Finance and Risk Management Director
Direktur Pengembangan Usaha

4 Fajar Rizki
Business Development Director
Direktur SDM, Teknologi dan Informasi

5 Gandung Anggoro Murdani
Human Resources, and Information Technology Director
PERURI
91
Sertifikasi dan Penghargaan
1
Management of Security Printing
Processes.
Management.
Badan Pemberi | Institution of Provider:
INTERGRAF (The European Federation for Print & Digital Communication)
Waktu Berlaku | Validity Period:
27 Oktober 2025
October 27, 2025
Keselamatan Kerja (SMK3)
Safety Management System (OHSMS)

PT. Societe Generale de Surveillance (SGS) Indonesia
10 Mei 2024
May 10, 2024
(SML).
Management System (EMS).

19 Mei 2024
May 19, 2024

92
Management System (QMS)

5 Mei 2024
May 5, 2024
Pasokan untuk pengadaan pita cukai.
System for excise stamp procurement.


5 Agustus 2024
August 5, 2024
kalibrasi.
laboratories.
Komite Akreditasi Nasional
National Accreditation Body of Indonesia

19 Mei 2024
May 19, 2024
Berinduk.

Kominfo (Kementrian Komunikasi dan Informatika)
The Ministry of Communication and Informatics

5 Agustus 2025
Agustus 5, 2025
PERURI
93
barang dan jasa produksi uang kertas, uang logam dan dokumen sekuriti.
banknotes, coins, and security documents.

PT. Mutuagung Lestari
20 Juli 2026
July 20, 2026
(SMK3) di sektor Desain dan Pengembangan Proses Percetakan Uang Kertas,

Uang Logam dan Kertas Berharga Non Uang.
Management System (OHSMS) in the sector of Design and Development of

Banknotes, Coins, and Non-Monetary Securities Printing Processes.
Kementerian Ketenagakerjaan
The Ministry of Manpower

13 Mei 2025
May 13, 2025
10
Teknologi Informasi (Layanan Network Lini B dan Operational Data Center di

Peruri Karawang & DRC).
System within the scope of Information Technology Division (Network Services

Line B & Operational Data Center).
PT. CBQA Global Indonesia
5 Maret 2026
March 5, 2026
11
Produk Digital ( dan Electronic

Seal).
Authority, Digital Signature & Electronic Seal).

PT. CBQA Global Indonesia

26 November 2025
November 25, 2025

94
Penghargaan
Awards
25 Maret 2022 30 Maret 2022

March 25, 2022 March 30, 2022
PR Indonesia Award 2022 TOP CSR Award 2022

PR Indonesia Award 2022 TOP CSR Award 2022
• Silver Winner Kategori BUMN Sub • TOP CSR Bintang 4

Kategori Sustainability Report • TOP CSR Bintang TOP Leader on CSR
• Silver Winner Kategori BUMN Sub Commitment
Kategori Penyelenggara: Majalah TOP Business
• Terpopuler di Media Cetak 2021
• TOP CSR 4 Star
Kategori BUMN Non Tbk
• TOP CSR Star TOP Leader on CSR
Penyelenggara: Majalah PR Indonesia
Commitment
• Silver Winner in the BUMN Category, Organized by: TOP Business Magazine
Subcategory Sustainability Report.
• Silver Winner in the BUMN Category,
• Most Popular in Print Media 2021, in the

BUMN Non-Tbk Category.
Organized by: PR Indonesia Magazine.
PERURI
95
22 April 2022 9 Mei 2022

April 22, 2022 May 9, 2022
Penghargaan Transparansi BUMN Entreprenurial

Emisi Korporasi 2022 Marketing Award 2022
Corporate Emissions BUMN Entrepreneurial
Transparency 2022 Award Marketing Award 2022
Transparansi Perhitungan Emisi Sektor Kategori Perusahaan BUMN: The Most

BUMN dengan Gelar Silver. Promising Company in Branding Campaign.
Penyelenggara: Berita Satu Media Penyelenggara: Markplus.Inc.
Holdings.
Category State-Owned Enterprise
Transparency in Calculation of Emissions (BUMN) Company Award: The Most
in State-Owned Enterprises (BUMN) - Promising Company in Branding
Silver Award. Campaign.
Organized by: Berita Satu Media Holdings. Organized by: Markplus.Inc.

96
8 Juni 2022 29 Juli 2022

June 8, 2022 July 29, 2022
Penghargaan 76 Tahun Human Capital on Resilience

Excellence Award 2022
(SPS) Human Capital on Resilience
Excellence Award 2022
(SPS) Award
• The Best HR Support on Business
Korporasi Terpopuler di Media Arus Transformation.
Utama 2022 - Kategori BUMN & BUMD. • The Best Human Capital based on
Penyelenggara: Serikat Perusahaan Pers. Technology.
• The Most Resilience Company 2022.
Most Popular Corporation in Mainstream
• The Best Leadership Development
Media 2022 - State-Owned Enterprises
Focus on HC.
(BUMN) & Regional-Owned Enterprises
Penyelenggara: First Indonesia
(BUMD) Category.
Magazine & PT Indonesia Popular
Organized by: Company Press Union
Mandiri.
(Serikat Perusahaan Pers).
• The Best HR Support on Business
Transformation.
• The Best Human Capital based on
Technology.
• The Most Resilient Company 2022.
• The Best Leadership Development
.Focus on Human Capital
Organized by: First Indonesia Magazine
and PT Indonesia Popular Mandiri.
PERURI
97
24 Agustus 2022 26 Oktober 2022

August 24, 2022 October 26, 2022
Peresmian Pembukaan ESG Disclosure Award 2022

Indonesia 4.0 Conference The ESG Disclosure Award 2022
& Expo 2022 Predikat Commitment CC.
The Opening Ceremony of the Indonesia
Penyelenggara: Majalah Investor.
4.0 Conference & Expo 2022
Peruri raih predikat Champion dalam

Penilaian INDI 4.0 dengan skor di atas 3.
Organized by: Majalah Investor.
Penyelenggara: Kementerian
Perindustrian Republik Indonesia.
Peruri achieved the prestigious title of
with a score above 3.

Organized by: The Ministry of Industry of
the Republic of Indonesia.

98
28 Oktober 2022 30 November 2022

October 28, 2022 November 30, 2022
Anugerah Humas Indonesia SNI Award 2022

2022 SNI Award 2022
The Anugerah Humas Indonesia 2022
Peringkat perunggu untuk kategori
• Kategori Pemimpin Terpopuler di Organisasi Besar Jasa.
Media Digital: Sub Kategori BUMN. Penyelenggara: Badan Standardisasi
• Kategori Institusi Terpopuler di Nasional (BSN).
Media Digital: Sub Kategori BUMN.
The company achieved the bronze
Penyelenggara: Humas Indonesia.
ranking in the category of Large Service
• Category: Most Popular Leader in Organizations.
Digital Media - Subcategory State- Organized by: The National Standardization
Owned Enterprises (BUMN). Agency (Badan Standardisasi Nasional -
• Category: Most Popular Institution in BSN).
Digital Media - Subcategory State-
Owned Enterprises (BUMN).
Organized by: Humas Indonesia.
PERURI
99

100

Sustainable Governance
04
(GCG) merupakan pilar
utama yang menjaga dan mengawal perusahaan
dalam mencapai keberlanjutan. Dengan GCG
yang kuat, perusahaan memastikan semua aspek
operasional berjalan secara transparan, akuntabel,
dan bertanggung jawab terhadap dampak
lingkungan, masyarakat, dan perekonomian.
Good Corporate Governance (GCG) is the main

pillar that maintains and oversees the company
in achieving sustainability. With strong GCG, the
company ensures that all operational aspects run in
a transparent, accountable and responsible manner
towards environmental, social and economic impacts.
PERURI
101

102
Tata Kelola yang Baik Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) is the key
(GCG) merupakan kunci dari keberhasilan dan to the success and sustainability of a company.
keberlanjutan perusahaan. Dengan menerapkan By implementing good governance principles,
prinsip tata kelola yang baik, perusahaan the company can ensure its continuity, achieve long-
dapat memastikan kelangsungan perusahaan, term growth, enhance its image and performance,
menghasilkan pertumbuhan jangka panjang,
meningkatkan citra dan kinerja perusahaan, hingga stakeholders.
meningkatkan nilai dan memberikan manfaat
kepada para pemangku kepentingan.
GCG juga memberikan dampak positif dalam GCG also has a positive impact on achieving
pencapaian tujuan perusahaan, pemantauan risiko, the company’s objectives, monitoring risks,
memaksimalkan kinerja, mengembangkan budaya maximizing performance, fostering a good work
kerja yang baik, hingga memastikan perusahaan culture, and ensuring that the company operates in
dapat menjalankan operasional yang selaras dengan line with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals-SDGs).
Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan Legal Basis for Corporate Governance
Landasan hukum penerapan Tata Kelola Perusahaan The legal foundation for the implementation
Peruri mengacu pada: of Peruri’s Corporate Governance refers to the
following:
1. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor: 6 Tahun 2019 1. Government Regulation (PP) No. 6 of 2019
tentang Perusahaan Umum Percetakan Uang concerning the Indonesian Government Security
Republik Indonesia. Printing and Minting Corporation.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-09/ 2. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan No. PER-09/MBU/2012 concerning Amendments
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 to Minister of State-Owned Enterprises
dan best practices yang berlaku di dunia usaha, Regulation No. PER-01/MBU/2011, and best
dengan pembaruan PER-2/MBU/03/2023 practices applied in the business world, with
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan updates in PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for
Activities of State-Owned Enterprises.
Regulator, dalam hal ini Pemerintah Republik Regulators, in this case, the Government of the
Indonesia, serta regulator industri telah memberikan Republic of Indonesia, as well as industry regulators,
penekanan pada transparansi, akuntabilitas dan have emphasized transparency, accountability, and
penyampaian informasi yang wajar sebagai hal yang fair information disclosure as the foundation for
dapat menjadi fondasi bagi pelaku usaha. business actors.
PERURI
Tata Kelola Berkelanjutan | Sustainable Governance
103
Kebijakan Penerapan Tata Kelola Policy for the Implementation of Good

Perusahaan Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate Governance
di Peruri dijalankan dengan pedoman yang (GCG) at Peruri is conducted based on the guidelines
tertuang dalam Surat Keputusan Bersama Dewan outlined in the Joint Decree of the Supervisory Board
Pengawas dan Direksi Nomor: SK-01/DP/I/2021 dan and Board of Directors No. SK-01/DP/I/2021 and
KEP-1/I/2021 tanggal 22 Januari 2021 tentang KEP-1/I/2021 dated January 22, 2021, regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Code of Corporate Governance and Code of Conduct.
Governance) dan Pedoman Etika Perilaku (Code of
Conduct).
Pedoman GCG ini akan ditinjau secara berkala This GCG guideline will be periodically reviewed
untuk disempurnakan/dimutakhirkan sesuai and improved/updated in accordance with the
perkembangan dan kondisi perusahaan dan/atau company’s development, government regulations,
peraturan pemerintah. and prevailing conditions.
Adapun penerapan Tata Kelola Perusahaan ini Implementing Corporate Governance aims to:
bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai perusahaan agar 1. Optimize the company’s value to ensure
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik strong competitiveness both nationally and
secara Nasional maupun Internasional, sehingga internationally, enabling the company to sustain
mampu mempertahankan keberadaannya dan its existence and achieve its purposes and
hidup berkelanjutan untuk mencapai maksud objectives.
dan tujuan;
2. Mendorong pengelolaan BUMN secara 2.
management of the state-owned enterprise
memberdayakan fungsi dan meningkatkan (BUMN), empowering the functions and
kemandirian organ perusahaan; enhancing the independence of the company’s
organs.
3. Mendorong agar organ perusahaan dalam 3. Encourage decision-making and actions based
membuat keputusan dan menjalankan tindakan on high moral values and compliance with laws
dilandasi nilai moral yang tinggi dan kepatuhan and regulations while maintaining awareness
terhadap peraturan perundang-undangan, serta of the company’s social responsibility towards
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial stakeholders and environmental preservation
perusahaan terhadap pemangku kepentingan around the company.
maupun kelestarian lingkungan di sekitar
Perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam 4. Enhance the company’s contribution to the
perekonomian nasional. national economy.
Struktur dan Penanggung Jawab Tata Structure and Responsibilities for

Kelola [OJK E.1] [GRI 2-9] Governance [OJK E.1] [GRI 2-9]
Menurut Undang-Undang Nomor 19 Tahun According to Law Number 19 of 2003 concerning
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, organ State-Owned Enterprises, Public Corporations like
Perusahaan Umum seperti Peruri terdiri dari Peruri consist of the Minister, Board of Directors, and
Menteri, Direksi, dan Dewan Pengawas, seperti yang Supervisory Board, as described below:
diuraikan sebagai berikut:

104
1. Menteri adalah menteri yang ditunjuk dan/ 1. The Minister is the Minister appointed and/or
atau diberi kuasa untuk mewakili Pemerintah authorized to represent the Government as the
selaku pemilik modal pada Perusahaan dengan capital owner in the Company, taking into account
memperhatikan peraturan perundang-undangan. the prevailing laws and regulations.
2. Direksi adalah organ perusahaan yang 2. The Board of Directors is the company’s organ
bertanggung jawab atas pengurusan perusahaan responsible for managing the company for
untuk kepentingan dan tujuan perusahaan serta the interests and purposes of the company,
mewakili perusahaan baik di dalam maupun di representing the company both within and
luar pengadilan. outside the court.
3. Dewan Pengawas adalah organ perusahaan 3. The Supervisory Board is the company’s organ
yang bertugas melakukan pengawasan dan tasked with supervising and providing advice
memberikan nasihat kepada Direksi dalam to the Board of Directors in carrying out the
menjalankan kegiatan pengurusan perusahaan. management of the company.
Menteri
Minister
Dewan Pengawas Direktur

Supervisory Board Directors
Dalam mengambil keputusan penting yang berkaitan In making important decisions related to the
dengan pengelolaan Perusahaan sesuai ketentuan management of the Company in accordance with
anggaran dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and prevailing laws and
undangan, Perusahaan memiliki Rapat Pembahasan regulations, the Company holds a Joint Discussion
Bersama (RPB) yang merupakan wadah bagi pemilik Meeting (RPB), which serves as a platform for
modal dalam hal ini Pemerintah Republik Indonesia the capital owner, in this case, the Government of
the Republic of Indonesia through the Ministry of
Jawab Organ tata kelola yang terdiri dari Dewan State-Owned Enterprises. The Governance Organ,
Pengawas dan Direksi memiliki tugas dan tanggung consisting of the Supervisory Board and Board of
jawab masing masing. Termasuk di dalamnya Directors, each has its own tasks and responsibilities,
tanggung jawab untuk menjalankan usaha yang including the responsibility to conduct business that
menerapkan aspek-aspek keberlanjutan. incorporates sustainability aspects.
Dewan Pengawas dan Direksi memiliki organ The Supervisory Board and the Board of Directors
pendukung, termasuk komite-komite di bawah have supporting bodies, including committees under
Dewan Pengawas dan Direksi dalam menjalankan the Supervisory Board and the Board of Directors, to
tata kelola keberlanjutan. oversee sustainability governance.
Struktur perusahaan secara keseluruhan dapat The overall company structure can be found in
PERURI
105
Rapat Pembahasan Bersama Joint Discussion Meeting

Rapat Pembahasan Bersama (RPB) sebagai organ The Joint Discussion Meeting (RPB) is an
Perusahaan merupakan wadah bagi pemilik modal, organizational forum for the company that serves
dalam hal ini Pemerintah Republik Indonesia melalui as a platform for the shareholders, in this case the
Kementerian BUMN, untuk mengambil keputusan Government of the Republic of Indonesia through
penting yang berkaitan dengan pengelolaan the Ministry of State-Owned Enterprises, to make
Perusahaan sesuai dengan ketentuan anggaran important decisions related to the management
dasar dan peraturan perundang-undangan. of the company in accordance with the articles of
association and prevailing regulations.
RPB setidaknya diselenggarakan satu tahun sekali, RPB is held at least once a year, but it can also be
tetapi dapat pula diadakan sewaktu-waktu atas convened at any time upon the request of the Minister
permintaan Menteri BUMN sebagai pemilik modal of State-Owned Enterprises as the shareholder or
atau salah satu organ perusahaan. any organ of the company.
Penyelenggaraan RPB 2022 The Holding of Joint Discussion Meetings

(RPB) in 2022
Pada tahun 2022, Peruri menyelenggarakan RPB In 2022, Peruri held its RPB on April 8, 2022, at
pada 8 April 2022 di Mandarin Oriental Jakarta Mandarin Oriental Jakarta with the agenda of
dengan agenda pembahasan Laporan Keuangan presenting the Financial Report and the Performance
dan Kinerja Audit Perum Peruri Tahun Buku 2021. Audit of Perum Peruri for the Fiscal Year 2021.
Seluruh keputusan dalam RPB dilakukan dengan All decisions in RPB was made through consensus.
musyawarah mufakat. Laporan penyelenggaraan The report on the holding of the 2022 RPB can be
RPB 2022 dapat dilihat pada Laporan Tahunan 2022. found in the 2022 Annual Report.
Dewan Pengawas [GRI 2-11] [GRI 2-14] Supervisory Board [GRI 2-11] [GRI 2-14]
Dewan Pengawas merupakan organ Perusahaan The Supervisory Board is an organ of the Company
yang memiliki tugas dan tanggung jawab secara collectively responsible for supervision and providing
kolektif untuk melakukan pengawasan dan advice to the Board of Directors, as well as ensuring
pemberian nasihat kepada Direksi serta memastikan that Peruri implements Good Corporate Governance
Peruri melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan (GCG) at all levels and levels of the organization.
dan jenjang organisasi.
Selain itu, pengawasan Dewan Pengawas In addition, the Supervisory Board oversight of
kepada Direksi juga bertujuan untuk memastikan the Board of Directors is also aimed at ensuring
pengelolaan Perusahaan senantiasa sejalan dengan that the management of the Company is always in
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RPB accordance with the Articles of Association, the Joint
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Discussion Meeting decisions, and the applicable
laws and regulations.
Dewan Pengawas berpedoman pada Charter The Supervisory Board follows the Charter of the
Dewan Pengawas dalam menjalankan tugas dan Supervisory Board in carrying out its duties and
fungsinya. Charter tersebut ditetapkan melalui functions. This charter was established through
Surat Keputusan No. SK-08/DP/VIII/2021 tanggal Decree No. SK-08/DP/VIII/2021 dated August 2,
2 Agustus 2021 tentang Charter Dewan Pengawas 2021, concerning the Charter of the Supervisory
Perusahaan Umum Percetakan Uang Republik Board of Peruri, the State-Owned Printing Company
Indonesia. of the Republic of Indonesia.

106
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Number, Composition, and Arrangement

Pengawas 2022 of the Supervisory Board in 2022
Per 31 Desember 2022, susunan Dewan Pengawas As of December 31, 2022, the composition of Perum
Perum Peruri berdasarkan Keputusan Menteri Peruri’s Supervisory Board is based on the Minister
BUMN sebagai berikut: of State-Owned Enterprises’ Decree as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan

Name Position Basis of Appoinment
Dwi Pranoto Ketua Dewan Pengawas SK-340/MBU/10/2021
Djoko Hendratto Anggota Dewan Pengawas SK-30/MBU/01/2019
Sutanto Anggota Dewan Pengawas SK-93/MBU/05/2019
Salamat Simanullang Anggota Dewan Pengawas SK-306/MBU/09/2020
Rudy Salahuddin Anggota Dewan Pengawas SK-340/MBU/10/2021
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Roles and Responsibilities of

Pengawas [GRI 2-12] the Supervisory Board [GRI 2-12]
Dewan Pengawas memiliki tugas dan tanggung The Supervisory Board has the task and
jawab untuk melakukan pengawasan terhadap responsibility to oversee the performance of the
kinerja Direksi, memberikan nasihat atau saran Board of Directors, provide advice or suggestions,
serta memastikan bahwa Direksi telah menjalankan and ensure that the Board of Directors has carried
tugas-tugasnya dengan baik dalam rangka out its duties effectively in order to meet the interests
memenuhi kepentingan stakeholders. of stakeholders.
Dewan Pengawas juga berperan mengawasi kinerja The Supervisory Board also plays a role in supervising
operasional yang berkaitan dengan aspek-aspek operational performance related to sustainability
keberlanjutan Perusahaan. Dewan Pengawas secara aspects of the Company. The Supervisory Board
aktif memantau dan memberikan masukan terhadap actively monitors and provides input on the
pelaksanaan program-program Perusahaan yang implementation of Company programs related to
terkait dengan keberlanjutan serta tanggung jawab sustainability and the social and environmental
sosial dan lingkungan perusahaan. responsibilities of the Company.
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Division of Duties and Authorities among
Anggota Dewan Pengawas [GRI 2-13] Members of the Supervisory Board [GRI 2-13]
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Pengawas Based on the Supervisory Board’ Decree No. SK-14/
Nomor: SK-14/DP/X/2021 tanggal 8 Oktober DP/X/2021 dated October 8, 2021, the Division of
2021, Pembagian Tugas Dewan Pengawas Perum Duties of the Supervisory Board of the Indonesian
Percetakan Uang Republik Indonesia, sebagai Government Security Printing and Minting
berikut: Corporation is as follows:
PERURI
107
Nama Jabatan Pembagian Tugas

Name Position Division of Duties
Dwi Pranoto Ketua Dewan • Koordinator tugas-tugas anggota Dewan Pengawas dan Hubungan
Pengawas Antar Kelembagaan
Chairman of • Ketua Komite Evaluasi dan Pemantauan Risiko
Supervisory Board • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
• Coordinator of the tasks of the Supervisory Board and Inter-Institutional
Relations
• Chairman of the Evaluation and Risk Monitoring Committee
• Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Djoko Hendratto Anggota Dewan • Pengawasan pada Direktorat SDM, Teknologi dan Informasi
Pengawas • Pengawasan pada Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko
Member of • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Supervisory Board • Supervision of the Human Resources, and Information Technology
Directorate
• Supervision of the Finance and Risk Management Directorate
• Member of the Nomination and Remuneration Committee
Sutanto Anggota Dewan • Pengawasan pada Direktorat Pengembangan Usaha
Pengawas • Pengawasan pada Direktorat Operasi
Member of • Supervision of the Business Development Directorate
Supervisory Board • Supervision of the Operations Directorate
Salamat Anggota Dewan • Pengawasan pada Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko
Simanullang Pengawas • Pengawasan pada Direktorat Operasi
Member of • Ketua Komite Audit
Supervisory Board • Supervision of the Finance and Risk Management Directorate
• Supervision of the Operations Directorate
• Chairman of the Audit Committee
Rudy Salahuddin Anggota Dewan • Pengawasan pada Direktorat Pengembangan Usaha
Pengawas • Pengawasan pada Direktorat SDM, Teknologi dan Informasi
Member of • Wakil Ketua Komite EPR
Supervisory Board • Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
• Supervision of the Business Development Directorate
• Supervision of the Human Resources, and Information Technology
Directorate
• Vice Chairman of the Evaluation and Risk Monitoring Committee
• Member of the Nomination and Remuneration Committee
Komite di Bawah Dewan Pengawas Committees under the Supervisory Board

Dalam menjalankan tugas pengawasan dan In carrying out their supervisory and advisory tasks,
pemberian nasehat, Dewan Pengawas didukung the Supervisory Board is supported by committees
oleh komite-komite yang terdiri atas: consisting of:
Komite Audit, Komite Evaluasi dan Pemantau Risiko, The Audit Committee, the Evaluation and Risk
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Ketiga Komite Monitoring Committee, and the Nomination and
Remuneration Committee. Each of these committees,
memberikan berbagai rekomendasi maupun according to their respective expertise, is
pertimbangan atas berbagai isu strategis ataupun responsible for providing various recommendations
kebijakan operasional kepada Dewan Pengawas and considerations on strategic issues or operational
dalam menjalankan fungsi pengawasannya. policies to the Supervisory Board in carrying out
Rekomendasi dimaksud menyangkut penetapan its supervisory function. These recommendations
sasaran strategis di bidang ekonomi, sosial maupun include setting strategic targets in the economic,
partisipasi Perusahaan yang relevan pada upaya social, and relevant participation areas for the
keberlanjutan, rekomendasi langkah koreksi sebagai Company’s sustainability efforts, corrective action
bentuk pengawasan jalannya kegiatan operasional, recommendations as a form of monitoring the
progress of operational activities, performance
menyusun rekomendasi besaran paket remunerasi
bagi Dewan Pengawas maupun Direksi. [102-22] recommendations for the remuneration packages
for the Supervisory Board and the Board of Directors.
[102-22]

108
Direksi Board of Directors

Organ Perusahaan yang bertugas dan bertanggung The Company’s organizational unit which is tasked
jawab secara kolektif untuk melakukan pengelolaan collectively with managing the Company and
Perusahaan serta melaksanakan GCG pada implementing Good Corporate Governance (GCG) at
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Guna all levels or levels of the organization. In carrying out
menjalankan fungsinya, jajaran Direksi berpegang its functions, the Board of Directors adheres to the
pada pedoman kerja Direksi yang telah ditetapkan guidelines set out in the Board of Director Charter
melalui Keputusan Direksi Nomor KEP-6/VIII/2021 of Perum Peruri, as established through Decision
tanggal 2 Agustus 2021 tentang Board of Director of the Board of Directors No. KEP-6/VIII/2021 dated
Charter (Pedoman Kerja Direksi) Perum Peruri. August 2, 2021.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Roles, Responsibilities, and Authorities of the
Direksi Board of Directors
Direksi bertugas untuk memelihara dan mengurus The Board of Directors is responsible for maintaining
aset Perusahaan dan wajib melaksanakan tugasnya and managing the Company’s assets and must carry
tersebut dengan itikad baik dan penuh tanggung out its duties with good faith, full responsibility, and
jawab serta patuh pada peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations
undangan yang berlaku untuk kepentingan for the Company’s interests. The Board of Directors
perusahaan. Direksi juga bertugas menjalankan is also responsible for all actions related to the
segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan management of the Company for the Company’s
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan interests and in line with the purposes and objectives
sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan serta of the Company, and represents the Company both
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar internally and externally in court on all matters and
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian events, subject to limitations as provided by laws and
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana regulations, Articles of Association, and/or the RPB
diatur dalam peraturan perundang undangan, decisions.
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RPB.
Berdasarkan pembagian Based on the Board of Director Charter, the division

kerja masing-masing anggota Direksi Peruri sebagai of work for each member of the Peruri Board of
berikut: Directors is as follows:
Nama Jabatan Pembagian Tugas

Name Position Division of Duties
Dwina Septiani Wijaya Direktur Utama 1. Mengurus perusahaan sesuai maksud dan tujuannya;
President 2. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan,
Director mengawasi dan mengevaluasi tugas perusahaan agar seluruh kegiatan
berjalan sesuai dengan visi, misi sasaran usaha, strategi, kebijakan dan
program kerja yang ditetapkan;
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan
audit internal, kesekretariatan perusahaan, manajemen risiko serta
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundangan yang berlaku;
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi internalisasi
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara konsisten;
5. Berhak dan berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi berdasarkan
kebijakan yang ditetapkan dalam Rapat Direksi;
6. Berhak dan berwenang bertindak selaku koordinator dari anggota Direksi;
7. Memastikan informasi yang terkait dengan perusahaan selalu tersedia
bila diperlukan oleh Dewan Pengawas;
8. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai
ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu
sesuai usulan Direksi;
9. Mengesahkan keputusan Direksi tentang kebijakan manajemen
perusahaan;
10. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi;
11. Bersama-sama Direktur Utama dan anggota Direksi lainnya melakukan
monitoring dan pengawasan pelaksanaan Sistem Manajemen.
PERURI
109
Nama
Jabatan Pembagian Tugas
Name
Position Division of Duties
1. Managing the company in line with its purposes and objectives;

2. Planning, coordinating, directing, controlling, supervising, and evaluating
company tasks to ensure that all activities are in line with the vision, mission,
business objectives, strategies, policies, and work programs that have been
established;
3. Coordinating the implementation of operational tasks in the areas of internal
audit execution, corporate secretariat, risk management, and ensuring
compliance with applicable laws and regulations;
4. Coordinating, controlling, and consistently evaluating the internalization of
good corporate governance principles;
5. Having the right and authority to act for and on behalf of the Board of
Directors based on policies set in Board of Directors meetings;
6. Having the right and authority to act as the coordinator among the Board of
Directors members;
7. Ensuring that information related to the company is always available when
required by the Supervisory Board;
8. Organizing and leading periodic Board of Directors meetings according
to the Board’s resolutions or other meetings when deemed necessary as
proposed by the Board of Directors;
9. Approving the Board of Directors’ decisions regarding company
management policies;
10. Appointing other members of the Board of Directors to act on behalf of the
Board of Directors;
11. Together with the President Director and other members of the Board
of Directors, monitoring and supervising the implementation of the
Management System.
Fajar Rizki Direktur 1. Mengkoordinir penyusunan rencana strategi dan program implementasi
Pengembangan untuk bidang penjualan domestik, penjualan internasional, pengembangan
Usaha segmen pasar dan pengembangan bisnis perusahaan untuk mencapai
Director of sasaran pendapatan perusahaan serta untuk bidang desain, pengembangan
Business produk dan teknologi proses produksi serta unsur pengamanan untuk
Development mewujudkan rencana strategis pengembangan perusahaan;
2. Mengkoordinir dalam perumusan dan pencapaian kinerja untuk penjualan
domestik, penjualan internasional, pengembangan pasar-pasar baru,
pengembangan bisnis baru perusahaan, desain, pengembangan produk dan
pengembangan teknologi serta pengamanan agar strategis perusahaan
dapat tercapai;
3. Memantau penyusunan, sistem yang efektif untuk pelaksanaan
fungsi penjualan, pengembangan segmen pasar dan pengembangan
bisnis perusahaan, desain pengembangan produk dan teknologi serta
pengamanan agar pelaksanaannya dapat berjalan sesuai rencana;
4. Memonitor pembuatan usulan berdasarkan hasil kajian bisnis untuk
pengembangan segmen pasar, pengembangan produk baru dan
pengembangan teknologi proses produksi serta terlaksananya proses
implementasi dari rekomendasi yang disetujui oleh manajemen;
5. Memonitor proses pemasaran dari suatu produk atau bidang usaha baru
perusahaan;
1. Coordinating the formulation of strategic plans and implementation
programs for domestic sales, international sales, market segment
development, and business development of the company to achieve revenue
targets, as well as for design, product development, production process
technology, and security elements to realize the company’s strategic
development plan;
2. Coordinating in formulating and achieving performance targets for
domestic sales, international sales, new market development, new business
development, design, product development, technology development, and
security to ensure the company’s strategic goals are achieved;
3. Monitoring the establishment of effective systems for the implementation
of sales functions, market segment development, business development,
product design, technology development, and security to ensure their
implementation is in line with the plan;
4. Monitoring the preparation of proposals based on business studies for
market segment development, new product development, and production
process technology development, as well as ensuring the implementation
process of approved recommendations by management;
5. Monitoring the marketing process of a new product or business area of the
company;
Management System.

110
Nama
Name
Saiful Bahri Direktur Operasi 1. Mengkoordinir penyusunan rencana strategis proses produksi untuk
Director of mencapai tingkat kualitas produk sesuai dengan standar mutu;
Operation 2. Mengkoordinir dalam perumusan dan pencapaian kualitas produk uang
kertas, uang logam, dan logam non-uang dan kertas berharga non-uang
agar dapat berjalan dengan tepat waktu, tepat jumlah dan tepat mutu;
3. Mengkoordinir seluruh kegiatan pencapaian sasaran/target di masing-
masing unit produksi untuk memastikan adanya perkembangan yang
progresif dan berkesinambungan sebagai dukungan terhadap pencapaian
misi dan visi perusahaan;
1. Coordinating the formulation of a strategic production process plan to
achieve the desired product quality in accordance with quality standards;
2. Coordinating the formulation and achievement of product quality for
banknotes, coins, non-currency coins, and non-banknotes security
documents to be delivered in a timely, precise, and high-quality manner;
3. Coordinating all activities to achieve targets in each production unit
to ensure progressive and sustainable development in support of the
company’s mission and vision;
of Directors, monitoring and overseeing the implementation of the
Management System.
Gandung Anggoro Direktur SDM, 1. Mengarahkan dan mengkoordinir dalam penyusunan rencana strategis
Murdani Teknologi dan untuk pengembangan SDM, pengamanan, pengadaan, kebijakan
Informasi pengadaan dan pergudangan, fasilitas umum dan lingkungan;
Director 2. Memantau penyusunan kebijakan untuk menjalankan fungsi pengadaan
of Human barang dan jasa, pengendalian jasa, persediaan barang dan gudang,
Resources and penyediaan fasilitas umum agar dapat berjalan tepat waktu, tepat jumlah
Information dan tepat mutu;
Technology 3. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi di
bidang pengelolaan dan pengembangan SDM, pengamanan, pengadaan,
kebijakan pengadaan dan pergudangan, fasilitas umum dan lingkungan
agar sasaran strategis perusahaan dapat tercapai;
4. Menyusun kebijakan pokok dan pelaksanaan fungsi manajemen SDM,
pengamanan, pengadaan, kebijakan pengadaan pergudangan, fasilitas
umum dan lingkungan untuk kelancaran dalam pengelolaan perusahaan;
5. Kompetensi yang direncanakan agar proses pengelolaan perusahaan dapat
berjalan dengan lancar;
monitoring dan pengawasan pelaksanaan Sistem Manajemen Menjalankan
dan menjaga Tata Kelola Teknologi Informasi di Peruri berjalan dengan
1. Directing and coordinating the formulation of strategic plans for the

development of Human Resources (HR), security, procurement, procurement
policies, warehousing, public facilities, and the environment;
2. Monitoring the formulation of policies for carrying out functions related
to procurement of goods and services, service control, inventory and
warehouse management, and providing public facilities to ensure timely,
precise, and quality execution;
3.
management and development, security, procurement, procurement
policies, warehousing, public facilities, and the environment to achieve
strategic company objectives;
4. Developing core policies and implementing HR management, security,
procurement, procurement policies, warehouse management, public
facilities, and environmental functions for the smooth operation of the
company;
5. Planned competencies to ensure the smooth running of the company’s
management processes;
Management System to ensure the Information Technology Governance in
PERURI
111
Nama
Name
Winarsih Budiriani Direktur 1. Mengarahkan dan mengkoordinir dalam penyusunan strategis untuk
Keuangan dan pengelolaan keuangan dan investasi;
Manajemen 2. Mengkoordinir perumusan strategi jangka panjang sebagai dasar
Risiko perumusan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan
Director of bekerja sama dengan Direksi lainnya;
Finance and Risk 3. Memberlakukan langkah-langkah yang dapat mengurangi dan
Management mengevaluasi berbagai jenis risiko keuangan yang dapat dihadapi
perusahaan;
4. Mengarahkan dan memantau kebutuhan dana operasional dan investasi
serta terjaganya keamanan dalam pengelolaan dana perusahaan agar
kegiatan perusahaan dapat berjalan sesuai rencana;
5. Mengelola pelaksanaan sistem manajemen;
6. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan
manajemen risiko.
1.
management and investment;
2. Coordinating the formulation of long-term strategies as the basis for
formulating the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) in collaboration
with other members of the Board of Directors;
3.
risks that the company may face;
4. Directing and monitoring the operational and investment funding needs
and ensuring the security in fund management to ensure the company’s
activities run according to plan;
5. Managing the implementation of the management system;
6. Coordinating the implementation of operational tasks in the area of risk
management.
Tugas dan Tanggung Jawab Aspek Tasks and Responsibilities of

Keberlanjutan [OJK E.1] Sustainability Aspects [OJK E.1]
Dalam menerapkan aspek-aspek keberlanjutan In implementing sustainability aspects such as
seperti aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social aspects, it is
merupakan tugas dan tanggung jawab bersama a joint task and responsibility of the entire Board
oleh seluruh Direksi. Termasuk dalam penerapan of Directors. This includes the application of risk
manajemen risiko yang berperan untuk: management principles, which play a role in:
1. Melaksanakan prinsip-prinsip tata 1. Implementing good corporate governance
kelola perusahaan yang baik dan selalu principles and always considering risks as part
mempertimbangkan risiko sebagai bagian dari of the precautionary principle in every decision/
prinsip kehati-hatian dalam setiap pengambilan action.
keputusan/tindakan.
2. Membangun dan melaksanakan program 2. Establishing and implementing an integrated
manajemen risiko korporasi secara terpadu yang corporate risk management program as part of
merupakan bagian dari pelaksanaan GCG. the implementation of GCG.
3. Memastikan sistem penerapan manajemen 3. Ensuring a comprehensive and measurable risk
risiko komprehensif dan terukur, yang mencakup management system, including Risk Categories,
penetapan Kategori Risiko, Kriteria Risiko, Risk Criteria, Risk Analysis Matrix, Risk Levels,
Matriks Analisis Risiko, Level Risiko, dan Selera and Risk Appetite.
Risiko.
4. Menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko 4. Setting Risk Management Policies that include:
yang memuat: kerangka, tahap pelaksanaan, the framework, implementation stages, reporting,
pelaporan, dan penangan risiko. and risk handling.
5. Membentuk dan/atau menunjuk unit kerja untuk 5. Establishing and/or appointing units to carry out
menjalankan fungsi manajemen risiko. risk management functions.
6. Menyampaikan laporan penerapan manajemen 6. Providing risk management implementation
risiko bersamaan dengan laporan berkala reports together with the company’s periodic
perusahaan. reports.

112
Sebagai bagian dari wujud pengelolaan yang As part of responsible management, the Board of
bertanggung jawab, Direksi dapat mendelegasikan Directors may delegate some authority for company
sebagian wewenang pengelolaan perusahaan management to the subordinates in accordance
kepada jajaran di bawahnya sesuai dengan ketentuan with applicable regulations, with consideration
yang berlaku, dengan pertimbangan untuk
menunjang kelancaran tugas dan meningkatkan and effectiveness. This also applies to economic,
environmental, and social aspects.
aspek-aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial.
Aspek Keberlanjutan Penanggung Jawab

Sustainability Aspect Person in Charge
Ekonomi Pengembangan Usaha Divisi Pengembangan Usaha dan Pengelolaan Anak Perusahaan di bawah
Economy Business Development Direktorat Pengembangan Usaha
Division of Business Development and Subsidiary Management under the
Directorate of Business Development
Keuangan Divisi Keuangan Strategis dan Divisi Keuangan Operasional di bawah Direktorat
Finance Keuangan dan Manajemen Risiko
Strategic Finance Division and Operational Finance Division under the
Directorate of Finance and Risk Management
Produk Strategic Business Unit (SBU) Uang RI dan Strategic Business Unit (SBU) Produk
Product Non Uang di bawah Direktorat Operasi serta Divisi Pemasaran Strategis dan
Divisi Produk Digital di bawah Direktorat Pengembangan Usaha
Strategic Business Unit (SBU) of RI Banknotes and Strategic Business Unit
(SBU) for Non Banknotes Product under the Operations Directorate as well
as the Strategic Marketing Division and Digital Products Division under the
Directorate of Business Development
Lingkungan Energi Divisi Teknik dan Jaminan Keandalan di bawah Direktorat Operasi
Environment Energy Engineering and Reliability Assurance Division under the Operations Directorate
Emisi Divisi Pengamanan, K3, dan Lingkungan di bawah Direktorat SDM, Teknologi
Emission dan Informasi
Division of Security and HSE under the Directorate of Human Resources,
Technology and Information
Air Divisi Teknik dan Jaminan Keandalan di bawah Direktorat Operasi
Water Engineering and Reliability Assurance Division under the Operations Directorate
Limbah Divisi Pengamanan, K3, dan Lingkungan di bawah Direktorat SDM, Teknologi
Waste dan Informasi
Division of Security and HSE under the Directorate of Human
Resources,Technology and Information
Kepatuhan Divisi Pengamanan, K3, dan Lingkungan di bawah Direktorat SDM, Teknologi
Lingkungan dan Informasi
Environmental Division of Security and HSE under the Directorate of Human Resources,
Compliance Technology and Information
Sosial Sumber Daya Manusia Divisi SDM di bawah Direktorat SDM, Teknologi, dan Informasi
Social Human Resources Human Resources Division under the Directorate of Human Resources,
Technology, and Information
Kesehatan dan Divisi Pengamanan, K3, dan Lingkungan di bawah Direktorat SDM, Teknologi
Keselamatan Kerja dan Informasi
(K3) Division of Security and HSE under the Directorate of Human Resources,
Occupational Health Technology and Information
and Safety (OHS)
Tanggung Jawab Divisi Sekretariat Perusahaan di bawah Direktorat Utama
Sosial (CSR) Corporate Secretary Division under the Main Directorate
Social Responsibility
(CSR)
PERURI
113
Peran Dewan Pengawas dan Direksi The Role of the Supervisory Board and
dalam Pelaporan Keberlanjutan Board of Directors in Sustainability
Reporting
Dalam penyususan laporan keberlanjutan, In the preparation of sustainability reporting, the
Perusahaan senantiasa mendapatkan arahan, Company always receives guidance, support, and
dukungan dan persetujuan dari Dewan Pengawas approval from the Supervisory Board and Board of
dan Direksi, termasuk dalam persetujuan penetapan Directors, including the approval of material topics.
topik material. Penyusunan laporan menggunakan The preparation of the report follows the standards
standar dan best practice yang diterapkan and best practices applied by the Company, covering
Perusahaan dengan mencakup seluruh topik all material topics.
material.
Pengembangan Kompetensi Pengelolaan Development of Sustainable Business

Perusahaan Berkelanjutan Management Competencies
[OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17]
Keberlanjutan merupakan topik yang sedang menjadi Sustainability is a topic that has become a primary
perhatian utama bagi Pemerintah, industri, dan concern for the Government, industries, and the
masyarakat global. Setiap perusahaan kini dituntut global community. Every company is now required
untuk menerapkan aspek-aspek keberlanjutan di to implement sustainability aspects in all business
seluruh kegiatan usaha dan operasinya. Penting activities and operations. It is essential for us to
bagi kami untuk terus meningkatkan kompetensi continually enhance competencies, particularly in
khususnya topik keberlanjutan pada Direksi dan sustainability topics, among the Board of Directors
karyawan terutama yang menjadi penanggung and employees, especially those responsible for
jawab penerapan keberlanjutan. sustainability implementation.
Pada 2022, Dewan Pengawas dan Direksi Peruri In 2022, the Supervisory Board and Board of Directors
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi of Peruri participated in competency development
terkait tata kelola dan berkelanjutan, serta aspek- activities related to governance and sustainability,
aspek terkait lainnya, di antaranya: as well as other related aspects, including:
• Workshop GCG dengan tema Tata Kelola • GCG Workshop with the theme Integrated
Terintegrasi: Subsidiary Governance untuk Peruri Governance: Subsidiary Governance for Peruri
Group Group
• Digital Transformation for Better Business • Digital Transformation for Better Business
Sustainability Sustainability
• Digital Transformation Journey • Digital Transformation Journey
• SAFETY TALK: Safety Riding • SAFETY TALK: Safety Riding
• Industry 4.0 and Digital Transformation in • Industry 4.0 and Digital Transformation in the
Manufacturing Industry Manufacturing Industry
• •
Internet of Things and Future Challenges Internet of Things and Future Challenges
• Peningkatan Kinerja melalui Pengembangan • Performance Improvement through New Business
Bisnis Baru (Digital) dan Penguatan Core Bisnis (Digital) Development and Strengthening Core
(Penugasan sesuai PP 06) Business (Assignment in accordance with PP 06)
• , Penerapan Governance Risk •
and Compliance (GRC) untuk Sustainability Peruri Governance Risk and Compliance (GRC) for
Peruri’s Sustainability
• Risk Beyond 2022 International Conference • Risk Beyond 2022 International Conference
• Digital Transformation Week North America, Santa • Digital Transformation Week North America,
Clara CA, USA Santa Clara CA, USA

114
• Seminar GRC 2022 17 November 2022 dalam • GRC 2022 Seminar on November 17, 2022, as
rangka Capacity Building series lanjutan GRC part of the Capacity Building series on GRC
“Governance Structure: Function, Structure,
Roles, & RKAP dan Compliance and Legal : Roles, Roles, & RKAP, and Compliance and Legal: Roles,
Mechanism, and Implementation)” 2022
• Seminar GRC 2022 dalam rangka Capacity • GRC 2022 Seminar as part of the Capacity
Building dilaksanakan series lanjutan
“Masterclass on Risk Management”
• Seminar Risk Beyond dalam Rangka Capacity • Risk Beyond Seminar as part of the Capacity
Building Komite Evaluasi dan Pemantauan Risiko Building for the Risk Evaluation and Monitoring
Committee
• dan lainnya • and others.
Selain itu, insan Peruri juga melakukan In addition, Peruri’s personnel also undergo
pengembangan kompetensi berupa pelatihan competency development through internal and
secara internal dan eksternal yang tercakup dalam: external training, which includes:
• Talent Development Program (TDP) • Talent Development Program (TDP)
• Program Peruri Digital Community of Practice • Peruri Digital Community of Practice (CoP)
(CoP) Program
• •
• Peruri Digital Innovator (PDI) • Peruri Digital Innovator (PDI) Program
• Global Assessment for Digital Mindset and • Global Assessment for Digital Mindset and
Behaviour Behavior
• dan lainnya. • and others.
Nominasi dan Memilih Dewan Pengawas Nomination and Selection of Supervisory

dan Direksi [GRI 2-10] Board and Board of Directors [GRI 2-10]
Peruri melakukan nominasi dan seleksi Dewan Peruri carries out the nomination and selection of the
Pengawas dan Direksi berdasarkan beberapa Supervisory Board and the Board of Directors based
persyaratan sebagai berikut: on several requirements, as follows:
1. Memenuhi kriteria integritas, dedikasi, 1. Meet the criteria of integrity, dedication,
memahami masalah manajemen yang berkaitan understanding management issues related to one
dengan salah satu fungsi manajemen, memiliki of the management functions, possess adequate
pengetahuan yang memadai di bidang usaha
perusahaan serta dapat menyediakan waktu
yang cukup untuk melaksanakan tugasnya;
2. Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan 2. Capable to execute legal actions and have
tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi never been declared bankrupt or found guilty
anggota Direksi, Komisaris atau Dewan Pengawas as a member of the Board of Directors or the
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Supervisory Board in a company or state-owned
persero atau perum dinyatakan pailit atau orang enterprise or causing bankruptcy, or have never
yang tidak pernah dihukum karena melakukan
tindak pidana yang merugikan keuangan negara; state;
3. Berkewarganegaraan Indonesia. 3. Citizen of Indonesia.
PERURI
115
Penilaian Kinerja Badan Tata Kelola Assessment of the Highest Governance

Tertinggi [GRI 2-18] Body’s Performance [GRI 2-18]
Peruri melakukan evaluasi dan pemantauan hasil Peruri evaluates and monitors the governance
tata kelola atau governance outcome melalui outcome through periodic assessments of GCG
mekanisme penilaian penerapan GCG secara implementation. The company conducts GCG
periodik. Perusahaan melakukan penilaian implementation assessments based on the state-
penerapan GCG berlandaskan pendekatan BUMN. owned enterprise approach.
Metode asesmen ini memiliki kriteria penilaian yang This assessment method includes criteria that cover
mencakup aspek Dewan Pengawas dan Direksi. the aspects of the Supervisory Board and Board of
Pada penilaian penerapan GCG melalui Salinan Directors. In the assessment of GCG implementation,
Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK- as stated in the Copy of the Secretary of the Ministry
16/S.MBU/2012, terdapat penilaian terhadap aspek of State-Owned Enterprises Decision No. SK-16/S.
Dewan Pengawas/ Dewan Pengawas dan aspek MBU/2012, there is an evaluation of the aspects of
Direksi. Pada tahun 2022, skor asesmen penerapan the Supervisory Board and the Board of Directors.
GCG untuk aspek Dewan Pengawas dan Direksi In 2022, the assessment scores for the GCG
masing-masing sebesar 32,617 (93,19%) dan 32,426 implementation in the aspects of the Supervisory
(92,65%). Board and Board of Directors were 32.617 (93.19%)
and 32.426 (92.65%), respectively.
Penilaian Kinerja Dewan Pengawas Performance Evaluation of the

Supervisory Board
Pada tahun 2022, hasil penilaian terhadap kinerja In 2022, the performance evaluation of the
Dewan Pengawas dilakukan menggunakan Supervisory Board was conducted using the
Indikator Pencapaian Kinerja (KPI) Dewan Pengawas following Key Performance Indicators (KPIs) for the
Perusahaan sebagai berikut: Company’s Supervisory Board:
1. Aspek Dewan Pengawas dengan Pemilik Modal 1. Aspects of the Supervisory Board with the
Shareholder
a. Memberikan tanggapan kepada Pemilik a. Providing responses to the Shareholder
Modal terkait dengan: regarding:
i. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan i. Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP) dan Rencana Kerja dan Anggaran and Work Plan and Budget (RKA) of SER
(RKA) TJSL ii. Annual Company Performance
ii. Kinerja Tahunan Perusahaan iii. Quarterly Company Performance
iii. Kinerja Triwulanan Perusahaan
b. Kehadiran Dewan Pengawas dalam Rapat b. Attendance of the Supervisory Board in Joint
Pembahasan Bersama (RPB) Discussion Meetings (RPB)
c. Pengusulan Penunjukan Kantor Akuntan c. Proposal for the appointment of Public
Publik kepada Pemilik Modal Accountants to the Shareholder
d. Laporan Pengawasan Dewan Pengawas d. Reports from the Supervisory Board’
Supervision
e. Laporan Analisa Kinerja dan Manjemen Risiko e. Monthly Performance and Risk Management
Bulanan (sesuai format Kementerian BUMN) Analysis Report (according to the Ministry of
State-Owned Enterprises format)
f. Pemetaan talent pool (track record) BOD-1 f. Talent Pool Mapping (track record) BOD-1
(berdasarkan integritas dan performance) (based on integrity and performance)

116
2. Aspek Dewan Pengawas dengan Direksi 2. Aspects of the Supervisory Board with the Board
of Directors
a. Memberikan persetujuan/rekomendasi a. Providing approval/recommendations on
atas usulan Direksi yang merupakan proposals from the Board of Directors, which
wewenang Dewan Pengawas fall under the authority of the Supervisory
Board
b. Rapat Koordinasi: b. Coordination Meetings:
i. Jumlah Rapat i. Number of Meetings
ii. Kehadiran Rapat ii. Meeting Attendance
iii. Penyelesaian Risalah Rapat iii. Completion of Meeting Minutes
c. Monitoring tindak lanjut temuan SPI dan c.
Eksternal Auditor Internal Audit Unit and External Auditor
d. Pemberian Saran atau Nasihat kepada direksi d. Providing advice or recommendations to the
terkait: Board of Directors related to:
i. Kinerja Pencetakan Uang i. Currency Printing Performance
ii. Bisnis Internasional dan Transformasi ii. International Business and Digital
Digital Transformation
iii. Transformasi Organisasi, SDM dan Culture iii. Organizational Transformation, Human
GRC Resources, and GRC Culture
iv. Pengelolaan Aset dan Capex iv. Asset Management and Capex
3. Aspek Internal Dewan Pengawas 3. Internal Aspects of the Supervisory Board
a. Rapat Dewan Pengawas a. Supervisory Board’ Meetings:
i. Jumlah Rapat i. Number of Meetings
ii. Kehadiran Rapat ii. Meeting Attendance
iii. Penyelesaian Risalah Rapat iii. Completion of Meeting Minutes
b. Peningkatan Kompetensi Anggota Dewan b. Enhancement of the Competence of the
Pengawas melalui seminar, workshop, Supervisory Board’ Members through
pelatihan, dll seminars, workshops, training, etc.
c. Kunjungan Anggota Dewas ke lapangan/anak c.
perusahaan locations/subsidiaries
d. Tindak lanjut rekomendasi hasil assessment d. Follow-up of recommendations from the GCG
GCG Dewan Pengawas assessment of the Supervisory Board
e. Rencana Kerja dan Anggaran Dewas Tahun e. Work Plan and Budget of the Supervisory
2023 Board for 2023
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of

Directors
Penilaian atas kinerja Direksi dilakukan oleh akuntan The evaluation of the Board of Directors performance
independen melalui evaluasi kinerja berdasarkan is conducted by an independent accountant through
Key Performance Indicators (KPI) dengan prosedur a performance evaluation based on Key Performance
yang disepakati berdasarkan standar yang Indicators (KPI) with procedures agreed upon
ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Pada according to the standards set by the Indonesian
tahun 2022, berdasarkan evaluasi, hasil pencapaian
KPI Peruri dan anak perusahaan adalah 101,22%. based on the evaluation, the achievement result of
Peruri and its subsidiaries KPI was 101.22%.
PERURI
117
Secara rinci, hasil laporan evaluasi kinerja In detail, the results of the performance evaluation
berdasarkan KPI Direksi sebagai berikut: report based on the Board of Directors KPI are as
follows:
1. Nilai Ekonomi & Sosial Untuk Indonesia 1. Economic & Social Value for Indonesia
a. Finansial a. Financial
• EBITDA • EBITDA
• •
• Interest Bearing Debt to EBITDA • Interest Bearing Debt to EBITDA
• Interest Bearing Debt to Invested Capital • Interest Bearing Debt to Invested Capital
b. Operasional b. Operational
• Produksi uang rupiah sesuai target jumlah • Production of Indonesian currency as per
dan waktu yang ditetapkan oleh BI the targets set by the Central Bank (BI) in
terms of quantity and time
• Indeks Kepuasan Pelanggan (CSI) • Customer Satisfaction Index (CSI)
c. Sosial c. Social
• Tingkat daur ulang limbah • Level of waste recycling
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
• Peningkatan pendapatan bisnis digital • Increase in digital business revenue (Peruri
(Peruri Code, Sign dan Trust) Code, Sign, and Trust)
• Pendapatan implementasi bisnis e-meterai • Revenue from the implementation
of electronic tax stamp business
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
• Digital mindset and behaviour readiness • Digital mindset and behavior readiness
• IT Maturity Level • IT Maturity Level
• Persiapan Implementasi Digital Currency • Preparation for Digital Currency
Implementation
4. Pengembangan Investasi 4. Investment Enhancement
• Risk Maturity Level • Risk Maturity Level
• Nilai kerjasama strategis untuk • Value of strategic collaborations for
pengelolaan aset Peruri Peruri’s asset management
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
• •
nominated talent in nominated talent
• Rasio Perempuan dalam nominated talent • Ratio of Women in nominated talent
• Implementasi program terkait Talent • Implementation of programs related
Development & Career Path System to Talent Development & Career Path
di Lingkup Holding/Klaster System within the Holding/Cluster scope.

118
Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi [GRI 2-19]
Besaran Remunerasi Gaji/Honorarium Direksi dan The amount of remuneration for the salary/
Dewan Pengawas ditetapkan berdasarkan Gaji honorarium of the Board of Directors and Supervisory
Direktur Utama dan Faktor jabatan penetapan Board is determined based on the salary of the
remunerasi ditetapkan dalam Peraturan Menteri
No.PER-13/MBU/09/2021 tanggal 24 September in Ministerial Regulation No. PER-13/MBU/09/2021
2021 tentang Perubahan Keenam atas Peraturan dated September 24, 2021, on the Sixth Amendment
Menteri BUMN No.PER-04/MBU/2014 tentang to Ministerial Regulation No. PER-04/MBU/2014
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan concerning Guidelines for Determining the Income
Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN. of the Board of Directors, Commissioner Board, and
Supervisory Board of State-Owned Enterprises.
Prosedur Pengusulan hingga Penetapan Procedures for Proposal to Approval of the

Remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi Remuneration of the Supervisory Board
[GRI 2-20] and Board of Directors [GRI 2-20]
Penetapan Remunerasi Ketua Dewan Pengawas The determination of the Chairman of the
berdasarkan Peraturan Menteri No.PER-13/ Supervisory Board remuneration is based on
MBU/09/2021 dengan faktor jabatan 45% Direktur Ministerial Regulation No. PER-13/MBU/09/2021,
Utama, dan Anggota Dewan Pengawas sebesar 90% with a job factor of 45% of the President Director’s
dari Honor Ketua Dewan Pengawas. remuneration, and the Members of the Supervisory
Board receive 90% of the Chairman of the
Supervisory Board’ remuneration.
1. Dewan pengawas melakukan review atas 1. The Supervisory Board reviews the policy and
kebijakan dan mekanisme penyusunan mechanism for proposing the remuneration of
usulan remunerasi direksi perusahaan setiap the Board of Directors annually and assesses its
tahunnya serta menguji kesesuaiannya dalam compliance in its implementation;
pelaksanaannya;
2. Dewan pengawas melakukan pengkajian atas 2. The Supervisory Board reviews the proposed
usulan remunerasi direksi dalam penyusunan remuneration of the Board of Directors during
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) the preparation of the annual Company’s Work
tahunan dengan pertimbangan, antara lain: Plan and Budget (RKAP) with considerations,
including:
a. Ketentuan dalam peraturan Menteri BUMN a. Provisions in the Ministerial Regulation on
mengenai Pedoman Penetapan Penghasilan Guidelines for Determining the Income of
Direksi, Komisaris dan Dewan Pengawas Directors, Commissioners, and Supervisory
BUMN; Board of State-Owned Enterprises;
b. Prognosa pencapaian kinerja dan KPI tahun b. Prognosis of the previous year’s performance
sebelumnya; and KPI;
c. Kemampuan keuangan perusahaan dan c. Financial capacity and appropriateness of the
kewajarannya. company.
3. Dewan pengawas selaku Komite Remunerasi 3. The Supervisory Board, as the Remuneration
menyampaikan surat Usulan Remunerasi kepada Committee, submits a Remuneration Proposal
Kementerian BUMN yang berisikan Usulan Letter to the Ministry of State-Owned Enterprises
Remunerasi Gaji/Honorarium dan Tantiem tahun (BUMN) containing the proposed salary/
buku sebelumnya;
year.
PERURI
119
4. Setiap tahun Direksi dan Dewan Pengawas 4. Every year, the Board of Directors and Supervisory
menerima jawaban dari Kementerian BUMN Board receive a response from the Ministry of
berupa Surat Penyampaian Penetapan State-Owned Enterprises in the form of a Letter
Penghasilan Direksi dan Dewan Pengawas. of Determination of the Income of the Directors
and Supervisory Board.
Struktur Remunerasi Dewan Pengawas Remuneration Structure for the

dan Direksi Supervisory Board and Directors
Komponen remunerasi Dewan Pengawas dan Direksi Components of the remuneration for the Supervisory
sebagai berikut: Board and Board of Directors are as follows:
1. Remunerasi Dewan Pengawas 1. Remuneration of the Supervisory Board
a. Honorarium; a. Honorarium;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Tunjangan Hari Raya (THR); c. THR (Holiday Allowance);
d. Tantiem/Insentif Kinerja; d. Tantiem/Performance Incentive;
e. Pajak atas honorarium, tunjangan dan fasilitas e. Taxes on honorarium, allowances, and
bagi Dewan Pengawas ditanggung dan facilities for the Supervisory Board are borne
menjadi beban Perusahaan, sedangkan pajak and are an expense of the Company, while
atas tantiem/insentif kinerja bagi Dewan taxes on tantiem/performance incentives for
Pengawas ditanggung dan menjadi beban the Supervisory Board are borne and charged
masing-masing anggota Dewan Pengawas. to each respective of the Supervisory Board.
2. Remunerasi Direksi 2. Remuneration of the Board of Directors
a. Gaji; a. Salary;
b. Tunjangan; b. Allowances;
c. Tunjangan Hari Raya (THR); c. THR (Holiday Allowance);
d. Tantiem/Insentif Kinerja; d. Tantiem/Performance Incentive;
e. Pajak atas gaji, tunjangan dan fasilitas bagi e.
Direksi ditanggung dan menjadi beban the Directors are borne by andiare an expense
Perusahaan, sedangkan pajak atas tantiem/ of the Company, while taxes on performance
insentif kinerja bagi Direksi ditanggung dan bonuses/incentives for Directors is borne by
menjadi beban masing-masing Direksi. and charged to each respective Director.

120
Struktur Remunerasi dan Komponennya bagi Dewan Pengawas dan Direksi [GRI 2-21]
The Structure and Components of the remuneration for the Supervisory Board and Board
of Directors
Gaji/ Tunjangan Tunjangan Tunjangan THR Tantiem

Honorarium Transportasi Perumahan Asuransi THR Tantiem
Salary/ Transport Housing Purnabakti
Faktor Honorarium Allowance Allowance Pension
Jabatan Insurance
tmt 2022 Allowance
Besaran
Position
Amount Faktor Jabatan 20% x 27.500.000.- 25% x Gaji/ 1x Gaji Sesuai
Factor
since x Gaji Direktur Honorarium Honorarium 1x Salary/ Penetapan
2022 Utama 25% x Salary/ Honorarium As
Position Factor Honorarium Determined
x President
Director’s Salary
Ketua Dewan
Pengawas
Chairman of
Supervisory
45% -
Board
Anggota Dewan
Pengawas
Member of 40,50% -
Supervisoary
Board
Direktur Utama
President 100% -
Director
Direktur
Lainnya 85% -
Others Director
Persentase Kenaikan Pada Total Rasio Kompensasi Total Tahunan

Percentage Increase in Total Annual Compensation Ratio
Total (Rp)
Uraian Persentase (%)
Description Percentage (%)
2021 2022
Remunerasi Dewan Pengawas

27.929.575.728 26.476,442,681 (5,2)
Remuneration the Board of Directors
Remunerasi Dewan Pengawas

11.716.533.966 10,520,723,075 (10,2)
Remuneration the Supervisory Board
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan Management of Sustainability Aspects

[GRI 2-12] [GRI 2-12]
Perusahaan telah berkomitmen untuk mengelola The company is committed to managing its
kegiatan usahanya dengan memperhatikan aspek- business activities with consideration for social and
aspek sosial dan lingkungan. Dalam hal ini, peran environmental aspects. In this regard, the roles of the
Dewan Pengawas dan Direksi sangat penting dalam Board of Directors and the Management are crucial in
identifying and managing environmental, social, and
sosial, dan ekonomi. Perusahaan telah melaksanakan economic impacts. The company has implemented
berbagai upaya perlindungan lingkungan dan sosial various environmental and social protection efforts
melalui pedoman-pedoman terkait, mulai dari through relevant guidelines, ranging from production
kegiatan produksi, pengembangan bisnis, hingga activities, business development, to environmentally
operasional kantor yang ramah lingkungan.
PERURI
121
Untuk memastikan pelaksanaan upaya perlindungan To ensure the effective implementation of

dan kontribusi lingkungan dan sosial yang efektif, environmental and social protection efforts and
Perusahaan membentuk divisi-divisi dengan tugas contributions, the company has established divisions
utama dalam melakukan kajian dan pengelolaan has a primary function to conduct studies and
sesuai bidangnya, didukung dengan pelaksanaan
survei kepada para pemangku kepentingan terkait. surveys among relevant stakeholders.
Dewan Pengawas dan Direksi juga didukung The Supervisory Board and Board of Directors are
dengan Divisi Manajemen Risiko untuk memastikan also supported by the Risk Management Division to
keselarasan strategis bisnis Perusahaan dengan ensure that the company’s business strategies are
pengelolaan risiko yang sesuai dengan kondisi dan aligned with risk management that corresponds to
risk appetite Perusahaan, serta tidak membawa the company’s conditions and risk appetite, while
dampak negatif secara aspek lingkungan dan sosial. avoiding negative impacts on environmental and
social aspects.
Dengan peran aktif Dewan Pengawas dan Direksi, With the active roles of the Board of Directors
serta manajemen pendukung inilah Perusahaan and the Management, along with supportive
mampu mengambil langkah-langkah konkret dalam management, the company is able to take concrete
mengelola dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial. steps in managing economic, environmental, and
Hal ini tentunya sejalan dengan prinsip kehati-hatian social impacts. This is in line with the principles of
dan prinsip keberlanjutan untuk memastikan bisnis prudence and sustainability to ensure the company’s
Perusahaan tetap berkelanjutan dan memberikan business remains sustainable and positively impacts
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment.
Pengelolaan Benturan Kepentingan

[GRI 2-15] [GRI 2-15]
Peruri telah menetapkan standar etika dan perilaku Peruri has established ethical standards and
sebagai upaya menegakkan integritas Perusahaan behaviors as an effort to uphold the integrity of
yang tertuang dalam Kode Etik (Code of Conduct/ the Company, which is encapsulated in the Code of
CoC). Conduct (CoC).
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct/CoC) The Code of Conduct (CoC) is a guiding principle
merupakan pegangan perilaku seluruh Insan Peruri for the behavior of all Peruri personnel in carrying
dalam menjalankan tugas dan kegiatan sehari-hari out their daily tasks and activities, as well as
serta dalam menjalin hubungan bisnis rekanan, in establishing business relationships with
rekan kerja serta pemangku kepentingan lainnya. suppliers, colleagues, and other stakeholders. The
Pelaksanaan CoC merupakan salah satu komitmen implementation of the CoC is one of the Company’s
Perusahaan terhadap prinsip-prinsip tata kelola, commitments to governance principles, in order to
untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan. achieve the established Vision and Mission.
Pedoman Etika dan Perilaku mengatur standar dan The Code of Conduct regulates business standards
perilaku bisnis serta tingkah laku pribadi yang etis and ethical personal conduct, which is an integral
yang merupakan bagian dari budaya Perusahaan part of the Company’s culture in managing Good
dalam pengelolaan Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG). CoC serves as the
(GCG). CoC merupakan dasar sikap dan tindakan basis for employees to work professionally and
karyawan agar bekerja secara profesional dan ethically, following fundamental principles that align

122
beretika dengan menggunakan prinsip-prinsip with the Company’s vision, mission, and culture, as
dasar yang mengacu kepada visi, misi, dan budaya well as internal and external regulations.
Perusahaan serta regulasi internal dan eksternal
yang berlaku.
CoC berisikan hal-hal yang wajib dilaksanakan dan CoC includes mandatory actions to be carried out
hal-hal yang wajib dihindari bagi Insan Peruri dalam and prohibited actions to be avoided by all Peruri
etika bisnis dan etika kerja, baik dalam melaksanakan personnel in business ethics and work ethics, both
aktivitas operasional Perusahaan maupun kehidupan in carrying out the Company’s operational activities
sehari-hari. Sebagai upaya dalam menegakkan kode and in their daily lives. As an effort to uphold the
etik berbisnis, Perusahaan tunduk pada undang- business code of ethics, the Company adheres
undang dan peraturan yang berhubungan dengan to laws and regulations related to its business.
bisnis. Selain itu CoC juga mengatur tentang Additionally, CoC also governs the conduct of the
tata cara berperilaku Dewan Pengawas, Direksi Board of Directors, the Supervisory Board, and the
dan karyawan Perusahaan terhadap pemangku Company’s employees towards stakeholders based
kepentingan yang berlandaskan prinsip-prinsip on sound corporate principles and ethics.
korporasi yang sehat dan beretika.
Hal-hal yang diatur dalam CoC juga sebagai The provisions set forth in the CoC also serve as
upaya pencegahan benturan kepentingan untuk
dan pemangku kepentingan lainnya dalam relasi other stakeholders maintain good relations.
yang baik.
Manajemen Risiko [OJK E.3]

Risk Management
Peruri menyadari bahwa kegiatan operasional Peruri acknowledges that its operational activities
yang dijalankan memiliki potensi risiko-risiko yang carry potential risks that may impede the company’s
dapat menghambat keberlanjutan Perusahaan. sustainability. Therefore, the company implements
Oleh karena itu, Perusahaan kemudian melakukan a comprehensive and analytical risk management
pengelolaan dan penanganan risiko secara tepat and handling approach to ensure that its operational
dan analitis untuk memastikan kegiatan operasional activities related to economic, environmental, and
yang berhubungan dengan aspek ekonomi,
lingkungan, dan sosial tetap aman dan berjalan
dengan baik.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor As per the Director’s Decree Number KEP-10/XII/2021
KEP-10/XII/2021 tentang Struktur Organisasi Perum regarding the Organizational Structure of Perum
Peruri, Divisi Manajemen Risiko berkedudukan Peruri, the Risk Management Division reports directly
langsung di bawah Direktur Keuangan dan to the Director of Finance and Risk Management. The
Manajemen Risiko. Divisi Manajemen Risiko dikepalai Risk Management Division is headed by a Division
oleh seorang Kepala Divisi yang membawahi 2 (dua) Head who oversees two departments: the Risk
departemen, yakni Departemen Manajemen Risiko Management Department and the Business Risk
dan Departemen Analisis dan Evaluasi Risiko Usaha. Analysis and Evaluation Department.
PERURI
123
Struktur Tata Kelola Manajemen Risiko

Risk Management Governance Structure
Dewan Pengawas
Supervisory Board
Komite
Committee
Direktur Utama
Board of Directors
Direktur SDM,
Direktur Direktur Keuangan
Direktur Teknologi, dan
Pengembangan dan Manajemen
Informasi
Operasi Risiko
Usaha Directors of
Directors of Business Directors of Directors of
Human Resources,
Development Operation Finance and Risk
and Information
Management
Technology
Satuan Kerja Divisi Manajemen

Divisi Divisi (Divisi) Divisi Divisi Risiko
Division Division Work Unit Division Division Division Risk
(Division) Management
Departemen Departemen Analisis

Manajemen dan Evaluasi
Departemen Departemen Biro Departemen Departemen Risiko Risiko Usaha
Department Department Bureau Department Department Risk Business Risk
Management Analysis and
Department Evaluation
Department
Risk Agents Risk Agents Risk Agents Risk Agents Risk Agents Risk Agents Risk Agents
Keterangan | Notes:
Garis Hubungan Komando | Command Lines
Garis Hubungan Koordinasi | Coordination Relationship
Kebijakan dan Pengelolaan Manajemen Risk Management Policy and

Risiko Implementation
Penerapan Manajemen Risiko di Peruri didasarkan The implementation of Risk Management at Peruri
pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/ is based on the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen Regulation Number PER-05/MBU/09/2022
Risiko pada Badan Usaha Milik Negara, yang regarding the Implementation of Risk Management
menyatakan: in State-Owned Enterprises, which states that:
a. BUMN wajib menerapkan Manajemen Risiko a. State-Owned Enterprises are obliged to

secara efektif. implement Risk Management effectively.
b. Penerapan Manajemen Risiko sebagaimana b. The implementation of Risk Management shall at
dimaksud paling sedikit meliputi: least include:
1. Pengurusan aktif oleh Direksi dan 1. Active management by the Board of Directors
pengawasan oleh Dekom atau Dewas; and supervision by the Supervisory Board;
2. Kecukupan kebijakan dan standar prosedur 2. Adequate policies and standard procedures for
Manajemen Risiko dan penetapan limit risiko; Risk Management and risk limit determination;

124
3. 3.
pengendalian, pelaporan dan monitoring risiko measurement, control, reporting, and
serta sistem informasi manajemen risiko; dan monitoring, as well as a risk management
information system; and
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control systems.
Peraturan Menteri BUMN Nomor: Per-01/MBU/2011 The Minister of State-Owned Enterprises

tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Regulation Number: Per-01/MBU/2011 regarding the
baik di BUMN khususnya klausul yang ada pada Implementation of Good Corporate Governance in
bagian keenam dan pasal 25 tentang Manajemen State-Owned Enterprises, particularly clause six and
Risiko, yaitu: Article 25 on Risk Management, stipulates that:
1. Direksi dalam setiap pengambilan keputusan/ 1. The Board of Directors must consider business
tindakan, harus mempertimbangkan risiko usaha; risks in every decision/action taken;
2. Direksi wajib membangun dan melaksanakan 2. The Board of Directors must establish
program manajemen risiko korporasi secara and implement an integrated corporate
terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan risk management program as part of the
program Good Corporate Governance (GCG); implementation of good corporate governance
(GCG);
3. Pelaksanaan program manajemen risiko dapat 3. The implementation of the risk management
dilakukan dengan membentuk unit kerja program can be carried out by forming a
tersendiri yang ada di bawah Direksi atau dedicated unit under the Board of Directors or
memberi penugasan kepada unit kerja yang assigning relevant existing units to carry out risk
ada dan relevan untuk menjalankan fungsi management functions;
manajemen risiko;
4. 4. The Board of Directors must present the risk
manajemen risiko dan penanganannya
bersamaan dengan laporan berkala perusahaan. with the company’s regular reports.
Selain itu, Peruri juga memiliki kebijakan dan Moreover, Peruri also has policies and guidelines
pedoman pengelolaan manajemen risiko yang for risk management outlined in Director’s
dituangkan dalam Keputusan Direksi Nomor: Decree Number: KEP-01/I/2017 dated January
KEP-01/I/2017 tanggal 24 Januari 2017 tentang 24, 2017, regarding the Corporate Policy Manual,
Corporate Policy Manual dengan pembaruan with document updates in Chapter VIII on Risk
dokumen pada Bab VIII Pengelolaan Risiko & Management & Peruri’s Compliance dated
Kepatuhan Peruri tanggal 12 September 2022, dan September 12, 2022, and Risk Management and
Risk Management and Compliance Manual Nomor: Compliance Manual Number: 02/RMC/DU-DK/I/2017
02/RMC/DU-DK/I/2017 tanggal 14 Oktober 2021. dated October 14, 2021.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System

Peruri menyusun kebijakan manajemen risiko yang Peruri has formulated risk management policies
dituangkan dalam Corporate Policy Manual (CPM) outlined in the Corporate Policy Manual (CPM) and
dan Risk Management and Compliance Manual the Risk Management and Compliance Manual
(RMCM). Kebijakan ini merupakan wujud komitmen (RMCM). These policies demonstrate the Board of
Direksi atas pelaksanaan Manajemen Risiko Directors’ commitment to implementing effective
yang diterapkan pada semua tingkatan di Peruri, Risk Management across all levels of Peruri,
termasuk semua fungsi, satuan kerja, dan Divisi encompassing all functions, units, and Divisions
yang akan bertanggung jawab terhadap rencana responsible for risk management planning.
manajemen risiko.
PERURI
125
Implementasi manajemen risiko di Peruri The implementation of risk management at Peruri

dilaksanakan menggunakan metode Enterprise Risk follows the Enterprise Risk Management (ERM)
Management (ERM) dengan tujuan mengelola risiko method with the aim of comprehensively managing
Perusahaan secara menyeluruh yang menjangkau risks that span various types of risks, locations,
berbagai jenis risiko, lokasi dan aktivitas bisnis. and business activities. The application of risk
Penerapan manajemen risiko di Peruri mengadopsi management at Peruri adheres to the principles,
prinsip, kerangka kerja dan proses manajemen risiko framework, and processes of risk management
dalam ISO 31000:2018 (Risk Management –Principles outlined in ISO 31000:2018 (Risk Management –
and Guidelines). Principles and Guidelines).
Proses manajemen risiko di Peruri terdiri dari: The risk management process at Peruri comprises
the following:
1. Komunikasi dan Konsultasi 1. Communication and Consultation
Komunikasi dan konsultasi dilakukan dengan Communication and consultation are conducted
semua stakeholders baik internal maupun with all stakeholders, both internal and
external, during each risk management activity/
manajemen risiko untuk membantu stakeholders process. This facilitates relevant stakeholders’
yang relevan dalam memahami risiko, sebagai understanding of risks as the foundation for
dasar dalam membuat keputusan dan alasan
dilakukannya suatu proses bisnis. business processes.
Komunikasi akan meningkatkan kesadaran Communication enhances risk awareness and

dan pemahaman risiko, sementara konsultasi comprehension, while consultation involves
mencakup umpan balik (feedback) dan informasi obtaining feedback and information to support
yang diperoleh untuk mendukung pengambilan decision-making. Information exchange during
keputusan. Pertukaran informasi saat proses communication and consultation must uphold
komunikasi dan konsultasi harus memperhatikan
kerahasiaan dan integritas informasi, termasuk including individual copyright. Communication
hak cipta individu. Bentuk komunikasi dan and consultation can take various forms, including
konsultasi dilakukan melalui rapat dan forum meetings and risk management forums, but not
manajemen risiko namun tidak terbatas pada limited to communication and consultation in
komunikasi dan konsultasi dalam bentuk lainnya. other forms.
2. Penyusunan Lingkup, Konteks, dan Kriteria 2. Scope, Context, and Criteria Development
Seluruh karyawan memiliki akuntabilitas dalam
menetapkan lingkup, konteks, dan kriteria risiko, risk scope, context, and criteria, in practice, this
namun dalam pelaksanaannya, penyusunan responsibility is mainly held by risk owners at
dilakukan hanya oleh risk owner pada level the Top Management level (Board of Directors
Top Management (Direksi dan Kepala Divisi) and Division Heads) to streamline the process.
dengan tujuan untuk penyederhanaan proses. The determination of the risk scope, context,
Penetapan lingkup, konteks, dan kriteria risiko and criteria is carried out using a separate form
menggunakan form sesuai instruksi kerja yang according to the standard operating procedures
terpisah dari kebijakan ini. provided in the separate instruction manual from
this policy.

126
Penetapan ruang lingkup risiko meliputi: The determination of risk scope includes:
a. Ruang lingkup penerapan manajemen risiko a.
yang berisi tugas dan fungsi unit kerja, implementation, encompassing the tasks and
termasuk pekerjaan di luar lingkup, serta functions of units, including work beyond the
batasan, dan asumsi yang harus dipenuhi. scope, as well as boundaries and assumptions
to consider.
b. Periode penerapan manajemen risiko. b. Establishing the period of risk management
implementation.
Penetapan konteks risiko meliputi: The determination of risk context includes:

a. Menetapkan sasaran perusahaan dan sasaran a. Setting corporate and unit objectives based
unit kerja: Penetapan sasaran dilakukan on strategic goals outlined in the RJPP (Long-
berdasarkan sasaran strategis yang tertuang Term Business Plan), RKAP (Company’s Work
dalam RJPP, RKAP, dan inisiatif strategis. Plan and Budget), and strategic initiatives.
b. stakeholders: b. Identifying stakeholders to understand parties
stakeholders diperlukan untuk memahami interacting with Peruri in achieving objectives.
pihak-pihak yang berinteraksi dengan Peruri
dalam pencapaian sasaran. Hal yang perlu the stakeholders are and the unit’s relationship
patterns with them.
meliputi siapa saja stakeholder dan pola
hubungan unit kerja dengan stakeholder
tersebut.
c. c. Identifying relevant policies, including
external and internal policies, to understand
eksternal dan internal untuk memahami authorities, responsibilities, tasks, functions,
kewenangan, tanggung jawab, tugas and legal obligations that units must comply
dan fungsi, serta kewajiban hukum yang with, along with associated consequences.
harus dilaksanakan oleh unit kerja beserta
konsekuensinya.
d. Menyusun Risk Breakdown Analysis (RBA) dan d. Developing Risk Breakdown Analysis (RBA)
Kategori Risiko: RBA merupakan alat analisis and Risk Categories: RBA serves as an
dalam kategorisasi risiko yang diperlukan analysis tool for categorizing risks, ensuring
analisis, dan evaluasi risiko dilakukan secara evaluation of risks.

komprehensif.
Penetapan kriteria risiko meliputi: Risk Criteria Establishment

Kriteria risiko disusun pada awal penerapan
proses manajemen risiko dan harus ditinjau risk management process and are subject to
ulang secara berkala, serta disesuaikan periodic review to adapt to changes in Peruri’s
dengan perubahan kondisi Peruri. Kriteria risiko conditions. Risk criteria include probability
mencakup kriteria probabilitas dan kriteria
operational.
operasional.
PERURI
127
3. Penilaian Risiko 3. Risk Assessment

Penilaian risiko (risk assessment) terdiri dari tiga Risk assessment consists of three processes: risk
evaluasi risiko. Metode yang digunakan adalah The Risk Control Self Assessment (RCSA)
Risk Control Self Assessment (RCSA) dimana method is used, where each risk owner with
setiap risk owner yang memiliki sasaran/tujuan
melakukan penilaian risiko, baik risiko yang for both strategic and operational risks, as well as
bersifat strategis dan operasional, maupun risiko project risks.
proyek.
Penilaian risiko yang bersifat strategis dan Strategic and preventable risk assessments are
prefentable dilakukan secara rutin setiap satu conducted annually at the end of the year, in
tahun sekali pada akhir tahun dan dilakukan alignment with the preparation of the Company’s
bersamaan dengan penyusunan Rencana Kerja Work Plan and Budget (RKAP) as a manifestation
Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai wujud of risk-based budgeting in accordance with the
pelaksanaan RKAP berbasis risiko (Risk Based guidance of the state ownership (Minister of
Budgeting) sesuai dengan arahan pemilik modal State-Owned Enterprises/BUMN). The results
(Menteri Badan Usaha Milik Negara/BUMN). of the risk assessment that remain relevant
Hasil penilaian risiko yang masih relevan ditinjau are periodically reviewed whenever there are
kembali secara berkala setiap terjadi perubahan changes in the internal or external context
konteks internal maupun konteks eksternal of the company. Risk assessments for non-
Perusahaan. Penilaian risiko untuk proyek non routine projects/activities that are not planned
rutin/kegiatan yang belum direncanakan dalam in the RKAP are performed before the project
RKAP dilaksanakan sebelum pelaksanaan proyek implementation and are described separately in a
dan dijelaskan terpisah dalam sub bab tersendiri. dedicated subsection.
4. Penanganan Risiko 4. Risk Handling

Perlakuan terhadap risiko yang telah
approaches:
cara, yaitu:
• Accepted risk (menerima risiko), yaitu • Accepted risk: Risk handling involves taking
penanganan risiko dengan tidak melakukan
tindakan apapun terhadap risiko tersebut.
• Avoid risk (menghindari risiko), yaitu • Avoided risk: Risk handling involves modifying
penanganan risiko dengan mengubah/ or eliminating objectives and/or activities to
menghilangkan sasaran dan/atau kegiatan eliminate the risk.
untuk menghilangkan risiko tersebut.
• Mitigation/reduction risk (mengurangi level • Mitigation/reduction risk: Risk handling
risiko) yaitu penanganan dengan menurunkan involves reducing the likelihood/impact of the
tingkat kemungkinan/dampak risiko bila risk when the risk cause is within the internal
penyebab risiko berada dalam kontrol internal control of the risk owner.
dari pemilik risiko.
• Exploite (menaikkan level risiko), yaitu • Exploited risk: Risk handling involves
penanganan dengan meningkatkan tingkat increasing the likelihood/impact of the risk
kemungkinan/dampak risiko bila penyebab when the risk cause is within the internal
risiko berada dalam kontrol internal dari control of the risk owner.
pemilik risiko.
• Sharing/transfer (mengalihkan risiko ke • Sharing/transfer risk: Risk handling involves
pihak lain), yaitu penanganan risiko dengan transferring part or all of the risk to other
memindahkan sebagian atau seluruh risiko, agencies/entities.
ke instansi/entitas lainnya.

128
5. Pemantauan and Review 5. Monitoring and Review

Pemantauan dan review dilakukan pada seluruh Monitoring and review are conducted throughout
proses manajemen risiko. Bentuk pemantauan the risk management process. The forms of
dan review terdiri dari: monitoring and review include:
1. Pemantauan berkelanjutan (on-going 1. Continuous/on-going monitoring
monitoring)
Unit pemilik risiko secara terus menerus Risk owners continuously monitor all factors
melakukan pemantauan atas seluruh faktor-
faktor yang mempengaruhi risiko di unit in internal or external conditions may lead
kerjanya. Apabila terdapat perubahan kondisi to adjustments in risk context, occurring
internal atau eksternal, maka dimungkinkan risks/priority risks, internal control systems,
terjadi perubahan dalam konteks risiko;
risiko yang terjadi/prioritas risiko, sistem
pengendalian internal dan penanganan risiko. may be performed. Monitoring is conducted
periodically and is integrated into the business
dimungkinkan dilakukan penilaian ulang atas processes of all units.
berkala dan menjadi bagian dalam proses

bisnis di seluruh unit kerja.
2. Pemantauan berkala 2. Periodic Monitoring
Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan The Risk Management Unit conducts periodic
pemantauan secara berkala yang mencakup monitoring that includes monitoring the
pemantauan pelaksanaan rencana implementation of risk handling plans,
penanganan risiko, analisis status indikator analyzing the status of key risk indicators,
risiko utama serta tren perubahan level risiko and observing trends in changes to risk levels
melalui koordinasi dengan Risk Agent. through coordination with the Risk Agent.
3. Review 3. Review
Pelaksanaan review terdiri dari dua jenis, yaitu: The implementation of reviews consists of two
types, namely:
a. Review implementasi manajemen risiko a. Review of risk management
yang bertujuan untuk mengkaji ulang/ implementation, aimed at reassessing/
pemutakhiran kebijakan yang ada dan updating existing policies and evaluating
mengkaji kesesuaian pelaksanaan serta the appropriateness of the implementation
seluruh proses manajemen risiko dengan and all risk management processes in
ketentuan yang berlaku. accordance with applicable provisions.
b. Review Tingkat Kematangan Penerapan b. Review of Risk Management Maturity Level
Manajemen Risiko/Risk Management (RMML), aimed at assessing the quality
Maturity Level (RMML) yang bertujuan of risk management implementation
untuk menilai kualitas penerapan based on principles, frameworks,
manajemen risiko berdasarkan and risk management processes, as
prinsip, kerangka kerja, dan proses well as enhancing the effectiveness
manajemen risiko serta meningkatkan of risk management implementation
efektivitas penerapan manajemen based on areas of improvement. The
risiko berdasarkan area of improvement. maturity level assessment is conducted
Penilaian maturity level dilakukan setiap annually using a self-assessment
tahun dengan metode penilaian mandiri method by units designated by the
(self assessment) oleh unit kerja yang Board of Directors or can be conducted
ditunjuk Direksi atau dapat dilakukan by external assessors (independent).
oleh asesor eksternal (independent).
PERURI
129
Peruri yang diwakili oleh seluruh pemilik Peruri, represented by all risk owners, is the
risiko, menjadi pihak yang dinilai (assessee). party being assessed (assessees). There
Tidak ada aturan baku yang digunakan are no standard rules used to measure the
dalam mengukur maturity level, sehingga maturity level, allowing Peruri to utilize
Peruri dapat menggunakan berbagai various valid and relevant assessment
metode penilaian yang valid dan relevan. methods.
4. Audit Manajemen Risiko 4. Risk Management Audit
Audit manajemen risiko dilakukan oleh Risk management audits are conducted by
auditor internal maupun eksternal. Audit internal and external auditors. The audit
meliputi kepatuhan terhadap ketentuan includes compliance with risk management
manajemen risiko dan meninjau efektivitas provisions and reviewing the effectiveness
serta kesesuaian perlakukan risiko yang ada and suitability of risk treatments in all units of
di seluruh unit kerja. work.
6. Pelaporan and Dokumentasi 6. Reporting and Documentation
Penerapan Manajemen Risiko harus dilaporkan The implementation of Risk Management must be
secara tertulis, komprehensif, akurat, reported in writing, comprehensively, accurately,
informatif dan tepat waktu. Setiap risk owner informatively, and timely. Each risk owner informs
menginformasikan adanya risiko dan rencana the risk management unit of the company about
penanganannya kepada unit kerja yang
menangani manajemen risiko perusahaan, baik plans, both for risks in daily business processes/
risiko dalam menjalankan proses bisnis/aktivitas activities and for risks related to strategic
sehari-hari, maupun risiko dalam menjalankan projects. The risk management unit compiles
proyek strategis. Unit kerja yang menangani written reports related to the implementation of
manajemen risiko perusahaan menyusun laporan risk management on a periodic basis.
tertulis terkait penerapan manajemen risiko
secara periodik.
Bentuk pelaporan dan dokumentasi manajemen The reporting and documentation of risk
risiko terdiri dari: management consist of the following:
1. Pernyataan Komitmen Manajemen Risiko 1. Risk Management Commitment Statement
Dokumen komitmen merupakan pernyataan The commitment statement is a declaration by
pemilik risiko dalam menerapkan manajemen risk owners to apply risk management in every
risiko dalam setiap proses bisnis dan kegiatan business process and activity according to the
yang dilaksanakan sesuai dengan standard standards set by the company.
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
2. Laporan Manajemen Risiko Unit Kerja 2. Work Unit Risk Management Report
Setiap unit kerja menyusun dokumentasi Each unit compiles risk management
manajemen risiko sesuai dengan panduan documentation following the guidelines set
yang telah ditetapkan oleh unit yang by the company’s risk management unit. Risk
menangani manajemen risiko perusahaan. management documentation should at least
Dokumentasi manajemen risiko sekurang- include risk context forms, risk registers, and risk
kurangnya memuat formulir monitoring.
dan risk monitoring.
3. Laporan Penerapan Manajemen Risiko 3. Risk Management Implementation Report
Laporan penerapan manajemen risiko The risk management implementation
merupakan dokumen yang menyajikan report presents information related
informasi terkait pengelolaan risiko to risk management to stakeholders.
kepada pemangku kepentingan.

130
Informasi tersebut berguna sebagai bahan This information serves as consideration and
pertimbangan dan data dukung dalam supporting data in decision-making and provides
pengambilan keputusan serta umpan balik feedback on risk management implementation.
terhadap pelaksanaan manajemen risiko.
4. 4.
bagi perusahaan secara keseluruhan. Unit company as a whole. The unit responsible for
yang bertanggungjawab untuk mengelola managing company risks analyzes the main risks
risiko perusahaan bertanggung jawab consolidated from the RCSA process to determine
untuk menganalisis risiko-risiko utama
yang telah dikonsolidasi dari suatu proses the Board of Directors, risk management unit,
and relevant units may consider several factors,
including:
yang bertanggungjawab untuk mengelola
risiko perusahaan dan unit terkait dapat
mempertimbangkan beberapa faktor sebagai
berikut:
a. Risiko utama dipilih dari risiko-risiko utama a. Choosing major risks from the primary risks
(berdasarkan hasil peta risiko dari masing- (based on risk maps from each unit) that are
masing unit kerja) yang dikonsolidasikan
sebagai hambatan terbesar dan paling relevant obstacles to achieving the company’s
relevan terhadap pencapaian tujuan business objectives and/or completing
bisnis perusahaan dan/atau penyelesaian strategic work programs, thus requiring
program kerja strategis serta perlu special attention and risk handling plans.
mendapat prioritas lebih sehingga menjadi
perhatian khusus dan memerlukan
rencana penanganan risiko.
b. Risiko utama dapat dipilih berdasarkan b. Selecting major risks based on their potential
dampak kerugian terbesar diantara risiko- impact and considering the possibility of
risiko ekstrem dengan memperhatikan occurrence.
kemungkinan terjadinya risiko.
c. c.
(maksimum/minimum) risiko utama yang minimum) of major risks that can be selected.
dapat dipilih.
Dalam rangka membangun kapabilitas manajemen In building risk management capabilities, the
risiko juga diterapkan konsep pengendalian concept of the Three Lines of Defense (3LD) is
Pertahanan Tiga Lapis (The Three Lines of Defense) applied to distinguish between business functions
untuk membedakan antara fungsi bisnis sebagai as risk owners and functions handling risk, as well as
pemilik risiko terhadap fungsi yang menangani between functions overseeing risk and independent
risiko dan antara fungsi yang mengawasi risiko assurance functions.
dengan fungsi independent assurance.
PERURI
131
Three Lines of Defence merupakan salah satu bentuk The Three Lines of Defense is a form of Company’s
pengendalian internal perusahaan, yang terdiri dari: Internal Control, consists of:
1. Pertahanan lapis pertama (risk owner) 1. First Line of Defense (risk owner)
Pertahanan lapis pertama dilaksanakan oleh
unit bisnis yang melakukan aktivitas operasional units performing the Company’s day-to-day
perusahaan sehari-hari, terutama yang operational activities, especially those at the
merupakan garis depan atau ujung tombak frontline or the organization’s spearhead. In this
organisasi. Dalam hal ini, pertahanan lapis
pertama dilakukan oleh pemilik sasaran/pemilik target owners/risk owners (risk-taking unit) and
risiko (risk owner/risk taking unit), dan bertugas is responsible for the following:
untuk:
a. Memastikan adanya lingkungan pengendalian a. Ensuring a conducive control environment in
(control environment) yang kondusif di unit their respective work units;
kerja masing-masing;
b. Menerapkan kebijakan manajemen risiko b. Implementing risk management policies while
yang telah ditetapkan saat menjalankan conducting business processes, especially
proses bisnis terutama dalam mengejar in pursuing company targets/growth. Risk
target/pertumbuhan perusahaan. Risk owners are expected to consider risk factors
owner diharapkan dengan penuh kesadaran consciously in their decisions and actions;
mempertimbangkan faktor risiko dalam
keputusan-keputusan dan tindakan tindakan
yang dilakukannya;
c. Mampu menunjukkan adanya pengendalian c. Demonstrating the effectiveness of internal
internal yang efektif di unit kerja masing- controls in their work units and also monitoring
masing dan juga adanya pemantauan and being transparent about the effectiveness
dan transparansi terhadap efektivitas of these internal controls.
pengendalian internal tersebut.
2. Pertahanan lapis kedua (managing risks) 2. Second Line of Defense (managing risks)
Pertahanan lapis kedua dilaksanakan oleh The second line of defense is carried out by
fungsi-fungsi manajemen risiko dan kepatuhan, risk and compliance management functions,
terutama fungsi-fungsi manajemen risiko dan especially those that are structured, such as Risk
kepatuhan yang sudah terstruktur misal: Unit Management, Legal, Compliance, Finance, and
Kerja Manajemen Risiko, Hukum, Kepatuhan, others. In this case, they are expected to:
Keuangan, dan lain-lain. Dalam hal ini, mereka
diharapkan untuk:
a. Bertanggung jawab dalam mengembangkan a. Be responsible for developing and monitoring
dan memantau implementasi manajemen the overall implementation of the Company’s
risiko perusahaan secara keseluruhan; risk management;
b. Melakukan pengawasan terhadap bagaimana b. Supervise how business processes are carried
proses bisnis dilaksanakan dalam koridor out in accordance with risk management
kebijakan manajemen risiko dan prosedur- policies and standard operational procedures
prosedur standard operasionalnya yang telah established by the Company;
ditetapkan oleh perusahaan;
c. Memantau dan melaporkan risiko-risiko c. Monitor and report company risks as a whole to
perusahaan secara menyeluruh kepada the highest accountable body in the Company.
organ yang memiliki akuntabilitas tertinggi di
perusahaan.

132
3. Pertahanan lapis ketiga (overseeing risks) 3. Third Line of Defense (overseeing risks)
Pertahanan lapis ketiga dilaksanakan oleh The third line of defense is carried out by internal
auditor baik auditor internal maupun auditor and external auditors. The role of internal auditors
eksternal. Peran auditor internal jauh lebih is more intense in this 3LD model as they are
intens dalam model 3LD ini karena mereka internal and independent from other functions. In
adalah bagian internal perusahaan yang bersifat this case, internal auditors are expected to:
independen terhadap fungsi-fungsi lainnya.
Dalam hal ini, auditor internal diharapkan untuk:
a. Melakukan review dan evaluasi terhadap a. Review and evaluate the design and
rancang bangun dan implementasi implementation of risk management overall;
manajemen risiko secara keseluruhan;
b. Memastikan bahwa pertahanan lapis pertama b.
dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang defense function as expected.
diharapkan.
Model Three Lines of Defence dapat digambarkan sebagai berikut:

The Three Lines of Defence Model can be described as follow:
Berdasarkan gambar, akuntabilitas langsung Based on the diagram, direct accountability for
untuk ketiga lapis pertahanan berada pada Direksi all three lines of defense rests with the Board of
Peruri (ditunjukkan dengan tanda panah solid), Directors of Peruri (indicated by solid arrows),
PERURI
133
sementara akuntabilitas Dewan Pengawas bersifat while the Supervisory Board has indirect
tidak langsung (ditunjukkan dengan tanda panah accountability (indicated by dashed arrows) and is
terputus putus) dan hanya terkait pada lapis kedua only related to the second and third lines of defense.
dan ketiga.
Walaupun Dewan Pengawas, melalui Komite Audit Although the Supervisory Board, through the Audit
dan Komite Evaluasi & Pemantau Risiko, hanya Committee and the Risk Evaluation & Monitoring
memiliki koordinasi dengan auditor internal dan Committee, only coordinates with internal and
eksternal untuk pertahanan lapis ketiga, dan external auditors for the third line of defense and
koordinasi dengan unit kerja Manajemen Risiko coordinates with the Risk Management unit for the
untuk pertahanan lapis kedua, namun secara tidak second line of defense, indirectly, the Supervisory
langsung Dewan Pengawas dapat melakukan
pemantauan efektivitas pertahanan lapis pertama of defense through reports from these committees.
melalui laporan-laporan dari komite.
Penerapan model 3LD ini diyakini akan membuat The implementation of the 3LD model is likely to
daya tahan (resilience) perusahaan terhadap risiko- strengthen the Company’s resilience to the risks it
risiko yang dihadapi akan jauh lebih kuat. Oleh faces. Therefore, the maturity and effectiveness of
karena itu, kematangan dan efektivitas penerapan Enterprise Risk Management (ERM) implementation
Enterprise Risk Management (ERM) di Peruri akan
tercermin dari efektivitas penerapan model 3LD 3LD model. The more maturely this model is applied,
ini. Semakin matang model ini diterapkan, semakin the more intensely an integrated risk management
intens terciptanya suatu budaya manajemen risiko culture is fostered across all processes and all
yang terpadu di seluruh proses dan seluruh lini levels of the Company, leading to a strong and
Perusahaan, menuju suatu tingkat daya tahan comprehensive level of organizational resilience.
organisasi (organizational resilience) yang kokoh dan
menyeluruh.
Jenis Risiko Perusahaan Type of Company Risks
utama yang dihadapi oleh perusahaan. Tingkat key risks the company faces. This level of key risk
risiko utama ini merupakan perkalian antara nilai is calculated by multiplying the likelihood value and
kemungkinan dan nilai dampak risiko dengan skala 1 the impact value of the risk on a scale of 1 to 5. The
2022 merupakan risiko inheren dan risiko residual. Work Plan and Budget (RKAP) consists of inherent
and residual risks.
Terdapat 14 (empat belas) risiko yang harus dikelola There are 14 (fourteen) risks that Peruri must manage
oleh Peruri tahun 2022, yaitu: in 2022, namely:
1. Risiko Pertumbuhan Usaha 1. Business Growth Risk
2. Risiko Regulatori 2. Regulatory Risk
3. Risiko Perubahan Teknologi 3. Technology Change Risk
4. Risiko Budaya/ Mindset Transformation 4. Cultural/Mindset Transformation Risk
5. Risiko Hukum 5. Legal Risk
6. Risiko Kepatuhan 6. Compliance Risk
7. Risiko Fluktuasi Valas 7. Foreign Exchange Fluctuation Risk
8. Risiko Perubahan Suku Bunga 8. Interest Rate Change Risk
9. Risiko Likuiditas 9. Liquidity Risk
10. Risiko 10.
11. Risiko Fixed Assets Management 11. Fixed Assets Management Risk
12. Risiko Information Technology (IT) 12. Information Technology (IT) Risk

134
13. Risiko Sumber Daya Manusia 13. Human Resources Risk

14. Risiko Business Interaption 14. Business Interruption Risk
Upaya Pengelolaan Risiko Risk Management Initiatives

Sebagaimana tertuang dalam prinsip–prinsip dasar As stated in the basic principles of risk management
pengelolaan risiko dalam ISO 31000 yang salah in ISO 31000, where risk management is an integral
satunya adalah bahwa risk management is integral part of the organization process, to ensure the
part of organization process, maka untuk memastikan realization of risk awareness and culture, the
terwujudnya risk awareness and culture, Perusahaan Company integrates risk management into all
mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam business processes of the Company, namely:
seluruh proses bisnis perusahaan yaitu:
1. Proses Bisnis Utama dan Operasional 1. Main Business and Operational Processes of the
Perusahaan Company
Risks in the main business processes are
dari input, proses, dan output oleh seluruh risk
owner dan dilaporkan kepada risk advisor (Divisi all risk owners and reported to the risk advisor
Manajemen Risiko) dan dipantau treatment/ (Risk Management Division) and the treatment is
perlakuannya secara berkala. monitored periodically.
2. Perencanaan Strategis Bisnis Perusahaan 2. Strategic Business Planning of the Company
Peruri secara konsisten mengimplementasikan Peruri consistently implements risk management
manajemen risiko pada setiap proses in every strategic business planning process,
perencanaan strategi bisnis perusahaan which includes risk reviews of new business
yang mencakup risk review terhadap rencana strategy development plans, investments,
pengembangan strategi bisnis baru, investasi, and company cooperation plans, including
rencana kerjasama perusahaan, termasuk participation in tenders, mergers, acquisitions,
keikutsertaan akuisisi, dan setoran and subsidiary capital deposits. This review
modal anak perusahaan. Pelaksanaan review ini process follows the six-eyes principle, where the
mengacu pada prinsip six eyes principles, di mana realization of a business initiative must go through
realisasi dari sebuah inisiatif bisnis harus melalui the initiator, reviewer, and approval stages.
tahapan dan approval.
3. Perencanaan dan Penganggaran 3. Planning and Budgeting
Risk review/analysis dilakukan juga pada proses Risk review/analysis is also conducted in the
perencanaan dan penganggaran, mencakup planning and budgeting process, including
penyusunan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan preparing the Company’s Work Plan and Budget
yang disusun berdasarkan risiko perusahaan based on company risks (risk-based budgeting)
(RKAP berbasis risiko) serta risk review/analysis and risk review/analysis of the transfer and
terhadap pengalihan dan penyimpangan deviation of the Company’s budget. The risk
anggaran perusahaan. Risk review/analysis review/analysis is used as a basis for decision-
dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan making to minimize potential losses from the
dengan tujuan untuk meminimalisir potential loss decisions made.
dari keputusan yang diambil.
4. Sistem Manajemen Terintegrasi Mutu, K3, 4. Integrated Quality, OHS, Environmental, and
Lingkungan, dan Pengamanan Security Management System
Peruri telah aktif secara berkala melakukan Peruri actively conducts periodic hazard/
terhadap risiko/dampak K3, Lingkungan assessment of OHS, Environmental and Security

dan Pengamanan yang ada dalam aspects in all company activities and assets.
semua aktivitas dan aset perusahaan.
in the form of risk mitigation programs, are
program mitigasi risiko menjadi salah satu considered by management in preparing the
PERURI
135
bahan pertimbangan manajemen dalam Company’s OHS, Environmental and Security

menyusun Program K3, Lingkungan, dan programs. This risk mitigation program is done to
Pengamanan perusahaan. Hal itu dilakukan guna prevent work accidents, work-related illnesses,
mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat environmental pollution, maintain security,
kerja, pencemaran lingkungan serta menjaga and anticipate internal and external threats
keamanan dan mengantisipasi ancaman baik that negatively impact company resources
dari internal maupun eksternal yang berdampak and products. The risk mitigation programs
negatif bagi sumber daya dan produk perusahaan. are monitored and evaluated in Management
Program mitigasi risiko tersebut dipantau dan Review Meetings to ensure the effectiveness of
dievaluasi dalam Rapat Tinjauan Manajemen continuous improvement.
guna memastikan tingkat efektivitas penerapan
perbaikan secara berkelanjutan.
Peruri melakukan kegiatan dalam hal pengelolaan Peruri carries out activities in terms of risk
management, including:
1. Melakukan diskusi dan konsultasi bersama 1. Conducting discussions and consultations with
unit kerja untuk menentukan treatment units to determine risk treatments for each
risiko yang akan dilakukan dari setiap risiko. risk. These discussions and consultations are
Kegiatan diskusi dan konsultasi ini juga also conducted whenever project proposals
dilakukan setiap ada usulan project dari Unit are from the units.
Kerja.
2. Melakukan penyusunan RKAP berbasis Risiko 2. Developing risk-based Company’s Work Plan
sehingga program kerja yang dijalankan and Budget so that the work programs carried
oleh setiap unit kerja merupakan treatment/ out by each unit are the treatments/controls of
pengendalian dari setiap risiko yang telah each mapped risk.
dipetakan.
3. Mengadakan kegiatan monitoring risiko 3. Conducting periodic risk monitoring activities
secara berkala bersama unit kerja (risk agent) with units (risk agents) to ensure that risk
untuk memastikan treatment risiko telah treatments are implemented and to assess
dijalankan dan melihat pergerakan level the movement of the inherent and residual
inheren dan residual risiko tersebut. Selain risk levels. Additionally, during monitoring
itu, dalam kegiatan monitoring juga dilakukan activities, discussions are held regarding
diskusi terkait adanya potensi-potensi risiko potential new risks that may arise during the
baru yang muncul saat tahun anggaran
berjalan.
4. Divisi Risk Management terlibat sebagai tim 4. The Risk Management Division is involved
pada setiap project strategis perusahaan. as a team in every strategic project of the
Hal ini guna memudahkan koordinasi terkait Company. This action facilitates coordination
pemetaan risiko project dan progres mitigasi related to the project’s risk mapping and
yang dilakukan. Selain itu, Satuan Kerja Risk mitigation measures’ progress. Moreover, the
Management juga dapat mengetahui lebih Risk Management Unit can identify potential
awal potensi risiko yang akan terjadi sehingga risks that may occur earlier, allowing for early
dapat dilakukan penanganan lebih dini. intervention.
5. Peruri juga telah memiliki sistem pengendalian 5. Peruri also has an internal control system,
internal, dimana dalam pelaksanaannya which includes considerations for the six-eyes
antara lain telah memperhatikan prinsip six- principle and segregation of duties to reduce
eyes principle dan segregation of duty guna the potential for self-dealing and fraudulent
mengurangi potensi self-dealing dan transaksi transactions.
fraud.

136
Anti Korupsi dan Gratifikasi

Anti-Corruption and Gratification
Perusahaan memperhatikan kebijakan anti-korupsi The Company adheres to anti-corruption policies

seperti yang tertulis dalam Undang-Undang as stated in Law Number 20 of 2001 concerning
Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Amendments to Law Number 31 of 1999 concerning
Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Perusahaan forms of corruption, collution and nepotism practices
dengan tegas menolak segala bentuk praktik involving employees and operational activities
Korupsi Kolusi dan Nepotisme (KKN) di seluruh throughout the entire business process involving
karyawan maupun kegiatan operasional dari hulu ke business partners.
hilir yang melibatkan mitra kerja.
Seluruh Direksi, Dewan Pengawas, karyawan, The Board of Directors, the Supervisory Board,
dan mitra kerja yang ditunjuk telah mendapatkan employees, and appointed business partners
sosialisasi terkait kebijakan anti-korupsi Perusahaan have been provided with continuous socialization
dan dilakukan secara terus-menerus melalui rapat on the Company’s anti-corruption policy through
pimpinan, rapat koordinasi, maupun media internal management meetings, coordination meetings, and
perusahaan. Direksi dan Dewan Pengawas bahkan internal company media. The Board of Directors and
sudah menyatakan komitmen untuk melaksanakan the Supervisory Board have even declared their
proses bisnis dengan mengutamakan etika dalam commitment to conduct business processes with a
berbisnis dan berperilaku. Komitmen tersebut focus on ethical behavior. This commitment states:
menyatakan:
a. Tidak melakukan segala bentuk tindakan a. Not engaging in any corruption/fraudulent,
koruptif/fraud, kolusi, dan nepotisme dalam collusion, and nepotistic actions in carrying out
melaksanakan pengurusan dan pengawasan the management and supervision of company
kegiatan perusahaan; activities;
b. Turut serta dalam penyelenggaraan sistem b. Participating in the implementation of an honest,
pengendalian/pengawasan yang jujur, adil, dan fair, and accountable control/supervision system;
dapat dipertanggungjawabkan;
c. Tidak memiliki benturan kepentingan dan/atau c.
terlibat dalam transaksi yang memiliki benturan involved in transactions with Peruri and/or its
kepentingan dengan Peruri dan/atau perusahaan
anak.
Perusahaan juga mengutamakan prinsip tata kelola The company also prioritizes good governance
dilakukan dalam rangka menegakkan integritas of upholding integrity across all state-owned
yang dijunjung oleh seluruh perusahaan BUMN.
Unit (UPG) of Peruri, which functions under the Risk

fungsinya berada di bawah Departemen Manajemen Management Department, with the following tasks:
1. Menerima,menganalisis,danmengadministrasikan 1. Receiving, analyzing, and administering reports
pegawai di lingkungan Peruri. employees within Peruri’s environment.
PERURI
137
2. Meneruskan laporan penerimaan dan penolakan 2.

and rejection to the Corruption Eradication
Korupsi (KPK). Commission (KPK).
3. Melaporkan rekapitulasi laporan penerimaan dan 3. Periodically reporting the recapitulation of
laporan lain yang harus disampaikan kepada including other reports required to be submitted
KPK. to the KPK.
4. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan 4.
and rejection report management and the
laporan penerapan Program Pengendalian
Program (PPG) to the Board of Directors.
5. Menindaklanjuti hasil penetapan status 5.
ownership status.
6. Menyampaikan rencana kerja UPG dan usulan 6. Submitting the UPG work plan and proposed
Pimpinan Perusahaan. Management.

7. Mengkoordinasikan kegiatan diseminasi aturan 7.
control regulations to internal and external
dan eksternal Perusahaan. parties of the Company.
8. Melaksanakan kegiatan lainnya guna mendukung 8. Implementing other activities to support
9. Menunjuk agen yang bertugas menjadi 9. Appointing agents to act as UPG representatives
perwakilan UPG untuk melakukan sosialisasi
socialization in their respective work units.
masing.
Peruri telah melakukan pemutakhiran pedoman

Risk Guidelines, which are included in the Risk
Management and Compliance (RMCM) Manual Bab Management and Compliance (RMCM) Manual
X tentang Anti-Fraud pada 2020. Pedoman tersebut Chapter X on Anti-Fraud in 2020. The guidelines were
dimutakhirkan kembali pada 2021 disesuaikan further revised in 2021, in line with the Regulation
dengan Peraturan Komisi Pemberantasan of the Corruption Eradication Commission of the
Korupsi Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2019. Republic of Indonesia Number 2 of 2019. These
Pemutakhiran tersebut merupakan tindak lanjut updates were made based on the follow-up of the
hasil monitoring dan evaluasi Penerapan Program
Control Program by the KPK.
Komitmen Peruri dalam mewujudkan Program Peruri’s commitment to implementing the
1. Kebijakan Pimpinan Perusahaan dalam 1. Company Management Policy in implementing
2. Komitmen Insan Peruri dalam melaksanakan 2. Peruri personnel’s commitment to executing the
3. 3.
4. 4.
5. Evaluasi Penerapan Program Pengendalian 5. Evaluation of the implementation of the

138
Peruri Received ISO 37001:2016 Anti-

Anti Penyuapan ISO 37001:2016
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara As a State-Owned Enterprise (BUMN), Peruri is
(BUMN), Peruri memiliki komitmen untuk committed to fostering a company culture free
menciptakan budaya perusahaan yang bersih dari from Corruption, Collusion, Nepotism (KKN), and
praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), bribery practices. To realize this commitment, Peruri
serta penyuapan. Dalam mewujudkan komitmen has made concrete efforts by implementing the
tersebut, Peruri melakukan upaya konkret dengan ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
menerapkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ABMS).
(SMAP) ISO 37000:2016.
bahwa Peruri akan melakukan pengendalian

promoting an increased awareness of anti-bribery
kepedulian terhadap anti penyuapan. Ke depan, practices. Going forward, Peruri has set several
Peruri memiliki beberapa sasaran dan target atas targets and goals for the implementation of ABMS,
implementasi SMAP, antara lain: (1) Memastikan
pejabat Peruri melaporkan Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara (LHKPN) tepat waktu; (3) Ensuring employee competence in anti-bribery
Memastikan pemenuhan kompetensi karyawan measures; and (4) Ensuring the dissemination of anti-
terhadap anti penyuapan; dan (4) Memastikan bribery awareness to internal and external parties
sosialisasi anti penyuapan perusahaan disampaikan involved.
kepada pihak internal dan eksternal yang terkait.
Dalam menjalankan SMAP ISO 37001:2016, Peruri In executing ABMS ISO 37001:2016, Peruri adheres
menerapkan prinsip no bribery, yaitu menghindari/ to the principles of no bribery, which involves
menolak segala bentuk suap menyuap dan avoiding/rejecting all forms of giving and receiving
pemerasan, no kickback, yaitu menghindari/ bribes and extortion; no kickback, which entails
menolak meminta komisi, tanda terima kasih baik avoiding/rejecting seeking commissions or thank-
dalam bentuk uang dan bentuk lainnya, you payments, whether in cash or other forms; no gift,
yaitu menghindari/menolak penerimaan/pemberian which involves avoiding/rejecting the acceptance/
giving of gifts or gratuities that contravene existing
peraturan dan ketentuan yang berlaku serta no regulations and provisions; and no luxurious
yaitu menghindari/ menolak hospitality, which entails avoiding/rejecting
penyambutan dan jamuan yang berlebihan. excessive entertainment and lavish receptions.
Adapun terkait dengan Program Pengendalian

monitoring is conducted, and quarterly reports are
berkala, yaitu disampaikan laporan submitted to the KPK through the Monitoring and
triwulanan kepada KPK melalui dashboard Evaluation Implementation of the PPG dashboard.
Monitoring dan Evaluasi Implementasi PPG.
PERURI
139
diukur oleh KPK, berdasarkan pada hasil pengukuran Program is also measured by the KPK, and based on
tersebut Peruri memperoleh nilai sebagai berikut: the evaluation, Peruri obtained the following score:
2020 2021 2022

73,2 100,0 93,25
Pada 2022, tidak terjadi insiden korupsi yang In 2022, there were no proven incidents of corruption,
terbukti dan tindakan yang diambil. [GRI 205-3] and actions were taken. [GRI 205-3]
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti-korupsi

Communication and Training on Anti-Corruption Policies and Procedures
Indikator Keterangan Terlaksana Rencana

No.
Indicator Description Done Action Plan
1
1.1 Diseminasi Menyebarkan/mendiseminasikan Posting poster larangan Dalam proses

Internal In progress
1.1 Internal referensi dari KPK atau inisiasi medsos Peruri (Portal Peruri)
Dissemination Perusahaan Posting prohibition posters
messages with reference material during Eid on Peruri’s social

from KPK or the Company’s initiative media (Peruri Portal)
Upload poster sosialisasi Dalam proses
In progress
karyawan melalui tim PPG
awareness posters on the

website and distributing them
to employees through the PPG
team
Sosialisasi materi SMAP & Dalam proses
mandiri kepada karyawan/pejabat di In progress
lingkungan instansi (perwakilan dari seluruh divisi)
Independent dissemination of
Socialization of ABMS &
institutional environment PPG team (representatives from

all divisions)
Sosialisasi SMAP &
kepada: Divisi Teknik dan
Jaminan Keandalan, Divisi
Teknologi Informasi, Divisi Socialization of ABMS
divisions
Socialization of ABMS &
Engineering and Reliability

Division, Information Technology
Division, Learning and
Division.
Ajakan karyawan mengikuti - Mengikutsertakan
pembelajaran E-Learning admin UPG dan Tim
“Peningkatan Pemahaman PPG dalam program
e-learning yang
Penyelenggara Negara” diselenggarakan oleh
Employees persuade to participate KPK
Involving UPG
administrators and
PPG Team in the
e-learning program
organized by KPK

140

No.
Mengikuti/menginisiasi bimbingan Asistensi penyusunan bribery Melakukan bimbingan
teknis implementasi program risk assessment kepada Tim PPG teknis pengisian
Assistance in the preparation
Participating in/initiating technical of bribery risk assessment melalui Form Laporan
guidance for the implementation of provided to the PPG Team
(GOL)
Conducting technical
Report Form/
(GOL) Application
1.2 Diseminasi Menyebarkan/mendiseminasikan Posting poster larangan Koordinasi dengan
Eksternal unit kerja yang
1.2 External media sosial Peruri (Instagram, berhubungan dengan
Dissemination menggunakan referensi dari KPK LinkedIn, Facebook) dan website Stakeholders Eksternal
atau dapat diinisiasi sendiri Posting prohibition posters untuk menyebarkan
messages. The materials related to during Eid on Peruri’s social kepada stakeholder
media platforms (Instagram, Coordinating with
KPK or initiated independently LinkedIn, Facebook) and website relevant work units to
External Stakeholders
to disseminate anti-
Memasukkan agenda sosialisasi Koordinasi dengan

secara mandiri oleh UPG kepada vendor/ unit kerja yang
pihak eksternal (pengguna layanan/ customer gathering berhubungan dengan
masyarakat/ mitra kerja/ vendor/ Stakeholders Eksternal
pihak ketiga, dan/ atau stakeholder socialization agenda in the untuk sosialisasi
lainnya) di lingkungan instansi vendor/customer gathering Pengendalian
Conducting independent event
Coordinating with
by UPG to external parties (service relevant work units to
users, the public, business partners, External Stakeholders
vendors, third parties, and/or other to disseminate anti-
stakeholders) within the institutional
environment
Mengikuti/menginisiasi Bimbingan
Teknis terkait implementasi
Participating in/initiating Technical

Guidance on the implementation
program
PERURI
141

No.
2 1. Pembentukan Tim PPG yang 1. Menyusun
Risiko/ terdiri dari perwakilan unit bribery risk tingkat
Titik Rawan kerja corporate
aktivitas/ kewenangan/core 2. Penyusunan bribery risk 2. Input bribery risk
dan Mitigasi business yang mempertimbangkan assessment oleh Tim PPG Peruri ke aplikasi
Risiko faktor internal maupun faktor Divisi yang sudah menyusun GOL
eksternal pada instansi Bribery Risk Assessment: 1. Compiling the
of risks/ Identifying critical points of Divisi TI, Divisi Keuangan corporate-level
critical Strategis, Divisi Keuangan
points of Operasional, SBU Produk Non
authorities/core business that Uang, Divisi Pengembangan 2. Inputting Peruri’s
and risk consider internal and external Usaha & Pengelolaan bribery risk into the
mitigation factors within the institution Anak Perusahaan, Divisi GOL application
Pengamanan & K3L, Divisi
SDM.
1. Formation of PPG Team
consisting of representatives
from various work units
2. Preparation of bribery risk
assessment by the PPG Team
of the following Divisions: IT
Division, Strategic Finance
Division, Operational Finance
Division, SBU for Non
Banknotes Product, Business
Development & Subsidiaries
Management Division,
Security & HSE Division, HR
Division
Melakukan mitigasi risiko atas hasil - Monitoring bribery risk
assessment dan input
ke aplikasi GOL
Conducting risk mitigation for Monitoring bribery
risk assessment and
inputting to the GOL
application
3 Inovasi Melakukan inovasi terkait - Menyusun laporan
Innovation inovasi UPG
tahun 2022, yakni
masalah, kebaruan/ nilai tambah, pembuatan Tim PPG
strategi keberlanjutan, dampak dan untuk bribery risk
keterlibatan pemangku kepentingan assessment
Implementing innovations related Compiling the
UPG innovation
institution, considering problem report for the 2022,
which includes the
added aspects, sustainability establishment of the
strategies, impact, and stakeholder PPG Team for bribery
engagement risk assessment
4 Penanganan • Penyampaian laporan penerimaan • Menyampaikan laporan -
Pelaporan
yang disampaikan ke UPG/KPK
Handling of pada tahun berjalan KPK melalui aplikasi GOL
• Menginformasikan ada/tidak ada • Menyusun berita acara
Reports penetapan status barang atas
yang disampaikan oleh UPG
• Ketepatan waktu penyampaian •
kepada setiap pelapor
kerja sejak tanggal penerimaan
•
• Report submission on acceptance report provided by the
UPG/KPK in the current year through the GOL application

• Informing the presence/absence • Compiling minutes of the
determination of the status of
the reports submitted by UPG goods related to the received
•
reports (within 30 working days •
appreciation for each
acceptance to KPK)

142
Whistleblowing System [GRI 2-16] [GRI 2-25] [GRI 2-26]
Untuk mencegah terjadinya kecurangan, korupsi,

Whistleblowing Company has established a Whistleblowing System
System (WBS) yang memungkinkan setiap (WBS) that enables every employee to bravely act
karyawan untuk berani bertindak dan melapor jika and report if they encounter such misconduct. The
menemukan kecurangan tersebut. Mekanisme mechanism for handling violation reports through
penanganan pelaporan pelanggaran melalui WBS the WBS is essential to mitigate the risks related to
merupakan hal yang sangat diperlukan agar tidak
terjadi risiko-risiko terkait kecurangan, korupsi, dan
WBS merupakan sarana penyampaian The WBS serves as a systematic channel for
informasi yang sistematis dari karyawan dan employees and other stakeholders to convey
pemangku kepentingan lainnya terkait dengan information related to the company’s operations,
penyelenggaraan usaha perusahaan agar informasi ensuring that the information is managed and
tersebut dapat dikelola dan ditindaklanjuti dengan followed up in accordance with applicable laws
berpedoman pada ketentuan perundang-undangan and regulations. The guidelines for managing the
yang berlaku. Pedoman pengelolaan WBS tertuang WBS are outlined in the Risk Management and
dalam Risk Management and Compliance Manual. Compliance Manual. Evaluation and updates of the
Evaluasi dan pembaruan atas pedoman pelaksanaan WBS implementation guidelines are carried out by
WBS dilakukan oleh Satuan Pengawasan the Internal Supervisory Unit (SPI). Stakeholders
Intern (SPI). Para pemangku kepentingan can submit complaint reports via email at
dapat menyampaikan laporan aduan melalui e-mail wbs@peruri.co.id
wbs@peruri.co.id atau situs resmi https://www.peruri.co.id/whistle-blowing.
https://www.peruri.co.id/whistle-blowing.
Perusahaan berkomitmen untuk merahasiakan The Company is committed to maintaining the

identitas dan melindungi pelapor yang memiliki
itikad/niat baik, berupa: whistleblowers who act in good faith, including:
1. Tersedianya fasilitas saluran pelaporan yang 1. Providing reporting channels that can conceal
dapat menyamarkan identitas pelapor. the whistleblower’s identity.
2. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan orang 2.
lain yang terlibat atau direferensikan dalam identity and others involved or referenced in the
laporan. report.
3. Jaminan keamanan informasi dan perlindungan 3. Providing information security and protection
terhadap tindakan balasan dari terlapor, yang against retaliation from the reported party, such
as threats to physical safety, psychological
psikologis, keselamatan keluarga, keselamatan terror, family safety, property safety, job security,
harta, keamanan pekerjaan dan segala bentuk and any other form of actions threatening the
tindakan lain yang mengancam pelapor. whistleblower.
4. Perlindungan dari tindakan administratif 4. Safeguarding against administrative actions
kepegawaian yang tidak objektif dipengaruhi
oleh keadaan karyawan sebagai pelapor. employee.
PERURI
143
5. Perusahaan memberikan bantuan dan 5. Offering assistance and legal protection to the
perlindungan hukum kepada pelapor atas whistleblower regarding any legal actions taken
tindakan balasan dari terlapor berupa tuntutan in retaliation by the reported party.
hukum.
Pengelolaan WBS berada di Biro Audit Keuangan The management of the Whistleblowing System
dan Fraud di bawah SPI. Unsur dari pengelola WBS (WBS) is under the Financial Audit and Fraud
terdiri dari dua fungsi utama: Bureau, which operates under the SPI. The WBS
management consists of two main functions:
1. Tim Administrasi dan Validasi. Tim tersebut 1. Administration and Validation Team: This team
bertugas untuk mengelola informasi Pelaporan is responsible for managing information related
Dugaan Penyimpangan, meliputi pengelolaan to Allegation Reporting, including database
database, aplikasi, data entry Pelaporan Dugaan management, application handling, data entry of
Penyimpangan dari media surat, telepon dan Allegation Reporting from various channels such
media lainnya, serta melakukan proses validasi as letters, phone calls, and other media, as well
Pelaporan Dugaan Penyimpangan dengan as conducting validation processes by sorting the
pemilahan. Allegation Reports.
2. Tim Investigasi WBS. Tim yang melakukan 2. WBS Investigation Team: This team analyzes the
analisis Pelaporan Dugaan Penyimpangan untuk Allegation Reports for further processing.
diproses lebih lanjut.
Mekanisme penanganan laporan dan The mechanism for handling and following up on
penindaklanjutan WBS diawali dari laporan yang WBS reports starts with the reports received by the
diterima oleh pengelola WBS harus melewati proses
process to ensure that they pertain to allegations of
merupakan laporan dugaan pelanggaran dan dapat violations and are actionable.
ditindaklanjuti.
Atas laporan dugaan pelanggaran yang dapat

ditindaklanjuti, Kepala SPI akan menugaskan Tim further action, the Head of SPI will assign the WBS
Investigasi WBS untuk melakukan proses investigasi. Investigation Team to conduct an investigative
Hasil investigasi akan disampaikan dalam Laporan process. The results of the investigation will be
Hasil Investigasi yang akan diserahkan kepada presented in an Investigation Report, which will be
Direktur Utama/Dewan Pengawas. submitted to the President Director/the Supervisory
Board.

144
Alur Proses Whistleblowing System [GRI 2-26]

Whistleblowing System Process Flow
Pelaporan Dugaan Penerimaan Dugaan

Pelanggaran Pelanggaran
Report of Alleged received Receipt of Alleged Violations
(Pengelola WBS) (Pengelola WBS)
(WBS Administrator) Manager) Can be Followed Up
Keputusan
Decision Made
Tidak Dapat Dapat Ditindaklanjuti

DItindaklanjuti Can be Followed Up
Can not be Followed
Terbit Surat Tugas

Penutupan Kasus
Case Closure
Assignment Letter
Proses Selesai Proses Investigasi

Process Completed Investigation Process
Laporan Hasil
Investigasi
Investigation Results Report
Laporan Hasil Investigasi

Disampaikan kepada Direksi/Dewan
Pengawas & Pihak Terkait
Investigation Results Report Submitted to the Board
of Directors/Supervisory Board & Relevan Parties
Pelaksanaan Tindak Lanjut Sesuai

Ketentuan yang Berlaku
Implementation of actions based on regulation
PERURI
145
Pengaduan WBS Tahun 2022

WBS Report in 2022
Jumlah Pengaduan WBS Total Laporan Keterangan

Total WBS Report Total Report Information
• 277 bukan Laporan Dugaan Pelanggaran
• 2 tidak dapat ditindaklanjuti
279 -
• 277 are not Suspected Violation Reports
• 2 of the report could not be followed-up
Due to the absence of WBS reports that can be

dapat ditindaklanjuti, maka tidak ada sanksi dan/ followed up, no sanctions and/or follow-up actions
atau tindak lanjut yang dilakukan pada tahun 2022. were taken in 2022.
Tantangan dalam Penerapan Challenges in Sustainability

Keberlanjutan [OJK E.5] Implementation [OJK E.5]
Perusahaan menemui tantangan dalam penerapan The Company faces challenges in implementing
keberlanjutan dalam organisasi Peruri. Contohnya sustainability within the organization of Peruri. For
masih rendah dan belum meratanya kesadaran, example, there is still low and uneven awareness,
wawasan dan pemahaman karyawan, pemasok knowledge, and understanding among employees,
dan pemangku kepentingan lain dalam isu-isu suppliers, and other stakeholders regarding
keberlanjutan dan risiko lingkungan, sosial dan sustainability issues as well as the environmental,
tata kelola. Untuk itu, Perusahaan menyediakan social, and governance risks. To address this
beragam pelatihan, penyuluhan, dan sosialisasi bagi matter, the Company provides various related
para pemangku kepentingan. training, education, and awareness programs for
stakeholders.
Peruri memberikan komitmen dan upaya terbaiknya Peruri is committed to making the best efforts to
dalam mewujudkan keberlanjutan di berbagai aspek achieve sustainability in various aspects through
dengan pengelolaan risiko yang terukur dan kehati- measured risk management and prudence.
hatian.

146

05
Seluruh kegiatan bisnis Perusahaan berlandas
prinsip-prinsip keberlanjutan sebagai bentuk
tanggung jawab atas dampak aktivitas Perusahaan.
All of the Company’s business activities are based on

sustainability principles as a form of responsibility for
the impacts arising from the Company’s activities.
PERURI
147

148
Fokus Peruri kepada keberlanjutan telah mengubah Peruri’s commitment to sustainability has
paradigma bisnis yang tak hanya mengejar fundamentally transformed its business paradigm,
berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang The company is dedicated to making positive
positif kepada bangsa dan masyarakat Indonesia. contributions to the nation and society of Indonesia.
Perusahaan menyadari bahwa tanggung jawab Peruri recognizes that social and environmental
sosial dan lingkungan bukanlah sekadar kewajiban, responsibilities are not merely obligations but also
tetapi merupakan peluang untuk menciptakan opportunities to create lasting impacts across
dampak yang berkelanjutan dalam berbagai aspek various aspects of life.
kehidupan.
Dalam upaya mencapai keberlanjutan, Perusahaan To achieve sustainability, Peruri integrates economic,
mengintegrasikan prinsip-prinsip ekonomi, sosial, social, and environmental principles into its
dan lingkungan ke dalam strategi, kegiatan strategies, both in operational and non-operational
operasional dan non-operasional dengan berupaya activities. The company strives to balance long-term
menjaga keseimbangan antara keberlanjutan
ekonomi jangka panjang, pemberdayaan and environmental protection. The ultimate objective
masyarakat, dan perlindungan lingkungan. Tujuan is to generate sustainable long-term value for all
dari integrasi prinsip dan implementasi ini adalah stakeholders.
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Melalui praktik bisnis yang bertanggung jawab, Through responsible business practices, Peruri
Perusahaan senantiasa mampu berkontribusi consistently contributes to the country’s economy
kepada perekonomian negara dan berinvestasi and invests in various initiatives for community
dalam berbagai inisiatif pengembangan ekonomi economic development. This includes creating
masyarakat, menciptakan lapangan kerja, employment opportunities, prioritizing local
memprioritaskan pemasok lokal, dan memberikan suppliers, and providing skill training to the
pelatihan keterampilan kepada masyarakat. community.
Pencapaian 2022 [OJK F.1] Achievements in 2022 [OJK F.1]

Peruri melakukan kegiatan usaha yang dapat Peruri has undertaken business activities that deliver
memberikan nilai tambah Perusahaan dengan added value to the company through solid economic
kinerja ekonomi serta inisiatif sosial yang mampu performance and impactful social initiatives that
berkontribusi kepada bangsa dan masyarakat contribute to the nation and society of Indonesia.
Indonesia.
Berikut beberapa kilas pencapaian Perusahaan di Here are some notable accomplishments of the
bidang ekonomi, lingkungan, pendidikan dan sosial company in the areas of economy, environment,
kemasyarakat sepanjang 2022: education, and social welfare throughout 2022:
PERURI
Peruri untuk Indonesia | Peruri for Indonesia
149
Ekonomi
Economic
29 Maret 2022 Penandatanganan Nota Kesepahaman Peruri dengan Kementrian Dalam Negeri Republik Indonesia
March 29, 2022 (Kemendagri) dalam Rangka Dukung Program Digitalisasi Ekonomi Nasional sebagai bentuk dukungan
terhadap pengembangan transaksi digital yang dijalankan oleh Pemerintah secara nasional, mulai pada
level Provinsi, Kota, Kabupaten hingga Pedesaan.
Signing of a Memorandum of Understanding (MoU) between Peruri and the Ministry of Home Affairs of the
Peruri’s commitment to supporting the government’s digital transaction initiatives at various levels, from
provinces and cities to rural areas.
25 Mei 2022 Peruri dan PT Danareksa Finance Menandatangani Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Fasilitas Digital
May 25, 2022 Signature. Kerja sama ini dilakukan guna mewujudkan tujuan PT Danareksa Finance untuk mengoptimalkan
Peruri and PT Danareksa Finance signed a cooperation agreement to provide digital signature facilities. This
collaboration aims to optimize PT Danareksa Finance’s operational activities through technology, making
8 Juni 2022 Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Peruri dengan Jaksa Agung Muda Bidang Perdata dan Tata Usaha
June 8, 2022 Negara Kejaksaan RI guna terapkan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik. Perjanjian Kerja Sama ini dilakukan
sebagai bentuk sinergi Peruri dengan Kejaksaan RI untuk mencegah aktivitas maupun keputusan bisnis
yang tidak sesuai dengan perundangan.
Signing of a Cooperation Agreement between Peruri and the Deputy Attorney General for Civil and State
activities and business decisions that do not follow the law.
10 Juni 2022 Peruri kembali dipercaya cetak 1 Juta Buku Paspor Sri Lanka dengan nilai kontrak kerja sama senilai Rp31
June 10, 2022 miliar. Peruri telah menjalin kerja sama dengan Pemerintah Sri Lanka sebanyak 9 kali selama 20 tahun
dengan total 10 juta Paspor yang dicetak oleh Peruri untuk Sri Lanka.
Peruri secured a contract to print 1 million passports for Sri Lanka, with a contract value of Rp31 billion. This
marks the 9th collaboration between Peruri and the Sri Lankan Government in over 20 years, with 10 million
passports printed by Peruri for Sri Lanka.
10 Juni 2022 Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Peruri dengan Politeknik Negeri Bandung dalam penyediaan
June 10, 2022 layanan digital legalisasi ijazah bagi alumni untuk mendapatkan legalisasi Ijazah secara digital. Politeknik
Negeri Bandung merupakan perguruan tinggi pertama di Indonesia yang bekerja sama dengan Peruri dalam
menerapkan teknologi legalisasi digital ijazah.
Peruri menggunakan Peruri Tera yaitu stempel digital yang di-generate oleh seal system yang aman
menjamin keaslian dokumen elektronik dalam aplikasi legalisasi digital ijazah tersebut.
The Signing of a Cooperation Agreement between Peruri and Bandung State Polytechnic to provide digital
collaborate with Peruri in implementing digital diploma legalization technology.

Peruri utilizes Peruri Tera, a digital stamp generated by a secure seal system, to ensure the authenticity of
digital diploma legalization documents.
29 Juni 2022 Penandatanganan Nota Kesepahaman Peruri dengan Politeknik Negeri Malang Penyediaan Ijazah Hybrid,
June 29, 2022
Dengan adanya ijazah hybrid akan mempermudah pemiliknya dalam proses legalisasi ijazah karena dapat
dilakukan secara digital dan dapat divalidasi secara elektronik.
The signing of a Memorandum of Understanding between Peruri and Malang State Polytechnic to provide
electronically validated.
Juli 2022 Peruri Raih Kategori Champion INDO 4.0 Menuju Industri Smart Factory.
July 2022 Peruri telah melakukan asesmen INDI 4.0. Pelaksanaan asesmen INDI 4.0 untuk mengukur kesiapan BUMN
dalam bertransformasi menuju industri 4.0 yang diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang agile,
penyederhanaan birokrasi serta reformasi regulasi untuk mendukung program Making Indonesia 4.0.
Peruri achieves the Champion category in the INDO 4.0 Towards Smart Factory award.
Peruri has conducted an assessment of INDI 4.0. This assessment measures the readiness of state-owned
enterprises (BUMN) to transform towards Industry 4.0, create an agile work environment, streamline
bureaucracy, and implement regulatory reforms to support the Making Indonesia 4.0 program.
3 Agustus 2022 Penandatanganan kerja sama Kementerian Pertanian dengan Peruri untuk pengadaan Eartag Secure
August 3, 2022 QR Code untuk ternak yang terhubung secara digital melalui aplikasi yang bernama “Identik PKH” pada
handphone berbasis android. Penandaan dan pendataan dilakukan pada ternak pasca vaksinasi Penyakit
Kuku dan Mulut (PMK).
Tujuan pengadaan Eartag Secure QR Code ini adalah untuk memudahkan dalam pencatatan dan pendataan
serta seleksi dalam tata pelaksana pemeliharaan, seperti yang dikutip dari Direktur Jenderal Peternakan dan
Kesehatan Hewan (Dirjen PKH), Nasrullah.
This Signing of a Cooperation Agreement between the Ministry of Agriculture and Peruri for procuring Ear
on Android-based smartphones. The tagging and data collection will be conducted on livestock after Foot
and Mouth Disease (FMD) vaccination.
The purpose of procuring Ear Tag Secure QR Codes is to facilitate recording, data collection, and selection in
livestock management, as stated by Nasrullah, the Director General of Livestock and Animal Health (Dirjen
PKH).

150
Ekonomi
Economic
4 Agustus 2022 Peruri Pamerkan Prangko Hybrid di World Stamp Championship Indonesia 2022. World Stamp Championship
August 4, 2022
oleh 61 negara dan diselenggarakan di JIEXPO Hall C, Kemayoran, Jakarta Pusat, oleh Perkumpulan Filatelis
Indonesia (PFI).
Peruri turut serta memeriahkan acara dengan menampilkan prangko yang unik, yaitu menggunakan teknik
pencetakan multicolor, berbeda dengan prangko pada umumnya yang menggunakan teknik pencetakan
separasi, Prangko Istimewa dengan tema 50 Tahun Peruri menggunakan teknologi Augmented Reality (AR)
yang dapat menampilkan gambar 3D jika dipindai menggunakan aplikasi khusus yaitu “AR Prangko 50th
Peruri”.
Peruri Showcases Hybrid Stamps at World Stamp Championship Indonesia 2022. The World Stamp
Championship Indonesia 2022 is an internationally acclaimed philatelic competition and exhibition that draws
participation from 61 countries. It was held at JIEXPO Hall C, Kemayoran, Central Jakarta, and organized by the
Indonesian Philatelic Association (PFI).
Peruri actively contributes to the event by presenting unique stamps that employ a multicolor printing
technique, distinguishing them from conventional stamps that utilize separation printing. These special
19-21 Agustus Peruri berpartisipasi di Festival Rupiah Berdaulat Indonesia 2022 yang diselenggarakan oleh Bank Indonesia.
2022 Peruri turut serta memeriahkan acara tersebut sebagai wujud dan persembahan syukur atas kemerdekaan
August, 19-21 2022 dan pencapaian pembangunan 77 tahun Kemerdekaan Republik Indonesia.
Peruri participated in the Festival Rupiah Berdaulat Indonesia 2022, organized by Bank Indonesia. Peruri
actively contributed to the event as an expression of gratitude and a tribute to the 77 years of independence
and the development achievements of the Republic of Indonesia.
7 November 2022 Pemerintah Provinsi Jawa Barat bekerja sama dengan Peruri dan PT Solusi Penjaminan Aman resmi
November 7, 2022 luncurkan platform Penjaminan Online Jawa Barat (Pion Jabar). Platform ini merupakan penjaminan online
yang disediakan PT Solusi Penjaminan Aman untuk diimplementasikan di lingkungan Pemerintah Provinsi
Jawa Barat, khususnya pada proses pengadaan barang dan jasa yang dilengkapi layanan digital milik Peruri
yaitu Peruri Code, Tanda Tangan Elektronik Peruri Sign, Stempel Digital Peruri Tera dan meterai elektronik.
The West Java Provincial Government, in collaboration with Peruri and PT Solusi Penjaminan Aman, has
guarantee services provided by PT Solusi Penjaminan Aman and was implemented within the West Java
Provincial Government, particularly for the procurement process of goods and services. It is equipped with
digital services Peruri provides, including Peruri Code, Peruri Sign (Electronic Signature), Peruri Tera (Digital
Stamp), and electronic tax stamps.
Lingkungan
Environment
27 Januari 2022 Peruri membangun Water Treatmant Plant (WTP) sebagai sarana air bersih warga bersama Pemerintah
January 27, 2022 Kabupaten Karawang. Peruri meresmikan pembangunan Instalasi Pengolahan Air (IPA)/Water Treatment
Plant (WTP) di Desa Parungmulya, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang.
Pembangunan WTP ini bertujuan untuk mengolah air sehingga penduduk setempat mendapatkan kualitas
air yang baik sesuai standar mutu dan siap dikonsumsi bagi kebutuhan sehari-hari.
Peruri has constructed a Water Treatment Plant (WTP) in collaboration with the Karawang Regency
Plant (WTP) development in Parungmulya Village, Ciampel District, Karawang Regency.

The purpose of constructing the WTP is to process the water, ensuring that the local residents receive high-
quality water that meets the required standards and is suitable for daily consumption.
November 2022 Peruri menggagas Program Kampung Iklim (ProKlim) di area sekitar pabrik dalam upaya mendukung
November, 2022 program Pemerintah serta menciptakan lingkungan yang sadar terhadap perubahan iklim.
ProKlim dilaksanakan dengan penerapan konsep pemberdayaan masyarakat (Community Based Development)
di area sekitar kawasan produksi Peruri, tepatnya di Perumahan Griya Indah, Desa Parungmulya, Kabupaten
Karawang. Program ini bertujuan mendorong warga untuk mengelola sumber daya manusia maupun sumber
daya alam di area tersebut agar memperkuat upaya adaptasi dan mitigasi dampak perubahan iklim.
Peruri has pioneered the Climate Village Program (ProKlim) in the area surrounding its factory premises,
aiming to support the government’s initiatives and foster an environmentally conscious community.
ProKlim is implemented by applying the community-based development concept in the vicinity of Peruri’s
program aims to empower residents to effectively manage both human and natural resources in the area,
thereby enhancing efforts toward climate change adaptation and mitigation.
Pendidikan
Education
24 November Di acara IdeaFest 2022 yang digelar di Jakarta Convention Center (JCC) Senayan, Jakarta, Peruri kenalkan
2022 layanan digital sekuriti kepada Gen Z dan Milenial melalui edukasi bertransaksi aman di dunia digital.
November 24, Bekal pengetahuan cara bertransaksi di ekosistem ekonomi digital bertujuannya untuk menghindari risiko
pemalsuan, penipuan, pembobolan data dan transaksi bernilai uang.
2022
At the IdeaFest 2022 event held at the Jakarta Convention Center (JCC) in Senayan, Jakarta, Peruri introduced
its digital security services to Generation Z and Millennials by educating them about safe digital transactions.
The purpose of providing knowledge on conducting transactions in the digital economy ecosystem is to
mitigate risks such as counterfeiting, fraud, data breaches, and high-value transactions.
29 November Peruri gelar Digitalk yang bertajuk, “Digital: Digital Literacy dan Enterpreneurship Class” di hadapan
2022 peserta yang rata-rata terdiri lebih dari 70 UMKM dan pengusaha. Tujuan kegiatan ini agar UMKM mampu
November 29, mengembangkan usahanya di era digital, terutama dalam integrasi media sosial, menjangkau pembeli
dalam platform e-commerce, serta cara mengkonversi audiens media sosial menjadi pembeli.
2022
participants, consisting predominantly of over 70 SMEs and entrepreneurs. This initiative aims to enable
SMEs to enhance their business operations in the digital era, particularly by integrating social media, reaching
customers through e-commerce platforms, and effectively converting social media audiences into buyers.
PERURI
151
Sosial
Social
23 November Peruri bersama BUMN cepat tanggap salurkan 300 paket sembako untuk korban gempa bumi di Cianjur.
2022 Gabungan kolaborasi BUMN juga membentuk Satuan Tugas (Satgas) Bencana di setiap provinsi untuk
November 23, mempermudah koordinasi penyaluran bantuan.
2022 Peruri, in collaboration with other state-owned enterprises, promptly delivered 300 packages of relief aid to
the earthquake victims in Cianjur. This joint effort also involved the formation of Disaster Task Forces (Satgas
Bencana) in each province to streamline the coordination of aid distribution.
16 Desember 2022 Peruri salurkan bantuan mobil ambulans jenazah kepada Dewan Kemakmuran Masjid Agung Shekh Quro
December 16, 2022 Karawang. Diharapkan penyaluran bantuan tersebut menjawab kebutuhan masyarakat untuk mendapatkan
sarana dan prasarana yang layak.
Peruri distributed a donation of a funeral ambulance to the Dewan Kemakmuran Masjid Agung Shekh Quro
Karawang. This assistance addresses the community’s needs for suitable facilities and infrastructure.
Kinerja Ekonomi [GRI 3-3] [GRI 201-1]
Peruri berhasil mencetak kinerja ekonomi positif

pada 2022 berdasarkan parameter nilai ekonomi in 2022 based on the parameters of generated,
yang dihasilkan, didistribusikan dan disimpan. Nilai distributed, and retained economic value parameters.
ekonomi yang dihasilkan merupakan sejumlah The generated economic value represents the
pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan bisnis, income generated from business activities, while
sedangkan nilai ekonomi yang didistribusikan the distributed economic value represents the
merupakan sejumlah pengeluaran yang expenditures distributed to stakeholders.
didistribusikan kepada pemangku kepentingan.
Dibandingkan 2021, nilai ekonomi yang dihasilkan Compared to 2021, the generated economic value in
2022 mengalami peningkatan sebesar 11,80% 2022 increased by 11.80% to a total of Rp3.99 trillion,
dengan nilai mencapai jumlah Rp3,99 triliun, whereas in 2021, Peruri achieved a value of Rp3.57
sedangkan 2021 nilai yang dicapai Peruri mencapai
jumlah Rp3,57 triliun. Hal ini menunjukkan bahwa company’s economic performance. The distributed
kinerja ekonomi Perusahaan mengalami kenaikan. economic value also experienced a growth of 12.77%
Untuk nilai ekonomi yang didistribusikan Perusahaan to reach Rp3.41 trillion compared to Rp3.02 trillion
juga mengalami peningkatan sebesar 12,77% in 2021. At the end of the reporting period in 2022,
dengan mencapai Rp3,41 triliun dibandingkan Peruri successfully recorded a retained economic
dengan 2021 yang mencapai Rp3,02 triliun. Pada value of Rp580.61 billion.
akhir periode pelaporan 2022, Perusahaan mampu
mencatatkan nilai ekonomi yang disimpan sebesar
Rp580,61 miliar.

152
(dalam juta Rupiah/ in millions Rupiah)
2020 2021 2022 Naik/ Turun

Kinerja Ekonomi (Rp) Decrease/
Economic Performance (Rp) Increase
1 2 3 4 = (3-2)/2
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan

Economic Value Generated
• Pendapatan Usaha
3.293.407 3.424.231 3.884.455 13,44
Operating Income
• Pendapatan di Luar Usaha

111.511 144.810 105.657 (27,04)
Non-Business Income
Jumlah Nilai Ekonomi yang Dihasilkan

3.404.918 3.569.041 3.990.112 11,80
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Economic Value Distributed
• Biaya Operasional
1.743.368 1.943.969 2.185.922 12,45
Operational Cost
• Biaya Karyawan
869.531 683.197 825.239 20,79
Employee Cost
• Pembayaran Dividen
74.167 694 1.038 49,57
Dividend Payment
• Pembayaran kepada Pemerintah (pajak, retribusi, dll)

Payment to the Government (taxes, retributions, and 428.573 391.106 392.274 0,30
others)
• Investasi Sosial (biaya TJSL)

8.907 4.572 5.033 10,07
Social Investment (SER cost)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

3.124.545 3.023.539 3.409.506 12,77
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi Disimpan

280.373 545.502 580.607 6,44
Economic Value Saved
PERURI
153
Kinerja Produksi [OJK F.2] [OJK F.3]
(dalam juta/ in millions)
RKAP Realisasi Realisasi

(%)
Jenis Produksi Satuan tahun 2022 tahun 2022 tahun 2021 % Naik/
Pencapaian
Production Type Unit RKAP Realization Realization (Turun)
Achievement
year 2022 year 2022 year 2021
1 2 3 4 5 6=4:3 7=(4-5):5
Uang Kertas
Banknotes
Uang Kertas RI
BIL 5.655,66 5.662,73 8.611,68 100,13 (34,24)
RI Banknotes
Uang Kertas LN
BIL 220,00 70,00 450,00 31,82 (84,44)
Overseas Banknotes
Uang Logam dan Logam Non Uang

Coins and Non-Currency Coins
Uang Logam RI
KPG 1.040,93 1.040,93 1.256,94 100,00 (17,19)
RI Coins
Logam Non Uang DN

BH 0,012 0,008 0,017 62,96 (56,18)
Domestic Non-Currency Coins
Paspor dan Dokumen Sekuriti

Passport and Security Documents
Paspor RI
BK 1,05 3,02 0,86 287,22 250,04
RI Passport
Paspor LN
BK - 0,30 0,70 100,00 (57,14)
Overseas Passport
Meterai
KPG 747,94 746,00 761,40 99,74 (2,02)
Excise Stamp
Dok. Pertanahan
SET - 6,38 2,79 100,00 128,78
Land Document
Dokumen Sekuriti
Rupiah 15.440,48 23.615,42 25.214,95 152,94 (6,34)
Security Document
Pita Cukai
Excise Stamp
Pita Cukai - DN
LBR 153,81 178,84 180,65 116,27 (1,00)
Domestic - Excise Stamp
Prangko - DN
LBR 0,13 0,38 0,24 288,54 56,29
Domestic - Postage Stamp
Prangko - LN
PCS - 13,00 20,00 100,00 (35,00)
Overseas - Postage Stamp
Digital Rupiah 747.046,87 321.349,27 48.197,91 43,02 566,73

154
Perbandingan Target dan Kinerja Pendapatan & Laba/Rugi [OJK F.2] [OJK F.3]
(dalam juta Rupiah/ in millions Rupiah)
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan

Realisasi Pendapatan Usaha Realisasi Laba/Rugi Bersih
Tahun Comparison of Business Revenue Comparison of Target and
Year Target and Actual Revenue
Target Realisasi Target Realisasi

Target Realization Target Realization
2020 Rp. 3.785.513 Rp. 3.293.407 Rp. 229.288 Rp. 301.098
2021 Rp. 3.850.456 Rp. 3.424.231 Rp. 216.181 Rp. 220.340
2022 Rp. 4.262.615 Rp. 3.884.455 Rp. 275.658 Rp. 351.392
Kontribusi kepada Negara Contribution to the Nation

Salah satu bentuk kontribusi Peruri terhadap Negara One of how Peruri contributes to the nation is through
adalah melalui setoran pajak maupun pembayaran tax payments and dividend distributions. In terms of
dividen. Dalam hal kontribusi kepada Negara, its contribution to the country, Peruri plays a role
Peruri berperan sebagai wajib pajak, pemotong dan as a taxpayer, tax withholder, and tax collector. As
pemungut pajak. Sebagai wajib pajak, Perusahaan a taxpayer, Peruri, being a State-Owned Enterprise
Umum (Perum) Peruri yang seluruh modalnya (SOE) wholly owned by the Republic of Indonesia,
dimiliki oleh Negara Republik Indonesia, selalu patuh
dalam memenuhi kewajiban Pajak Penghasilan Corporate Income Tax (CIT). Furthermore, as a tax
(PPh) Badan. Sedangkan sebagai pemotong dan withholder and collector, the company actively
pemungut pajak, Perusahaan berperan aktif dalam deducts and collects taxes on all taxable entities.
melakukan pemotongan dan pemungutan terhadap
setiap objek kena pajak.
PERURI
155
Pemenuhan Kewajiban Pajak

Tax Compliance
(dalam juta/ in millions)
Tahun Pajak Kenaikan/ (Penurunan)

Jenis Pajak Tax Year Increase/ (Decrease)
Taxation Type
2021 2022 Rp %
PPh 21 60.256 65.527 5.272 8,75
PPh 23 8.649 5.393 (3.255) (37,64)
PPh 22 17.801 22.973 5.172 29,05
PPh 25 22.912 10.961 (11.952) (52,16)
PPh 26 753 2.238 1.485 197,15
PPh 4 (2) 4.006 1.113 (2.893) (72,21)
PPh 29 - 243 243 100,00
PPN Masa 33.066 68.140 35.074 106,08
PBB 10.792 12.862 2.069 19,17

Land and
Building Tax
Sub Total 158.236 189.452 31.216 19,73
Bea Masuk 12.749 2.013 (10.736) (84,21)

Import Duty
Total 170.985 191.465 20.480 11,98
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Community

[OJK F.23] [OJK F.23]
Kegiatan operasi usaha dapat menghasilkan
dampak-dampak yang mempengaruhi kehidupan on the surrounding community. Peruri strives to
sekitar area usaha. Peruri berupaya agar operasi ensure that its operations avoid negative impacts
perusahaan tidak membawa dampak negatif, tapi and contribute to improving the community’s living
memberikan kontribusi bagi lingkungan kehidupan environment.
masyarakat yang lebih baik.
Jenis Dampak Deskripsi dan Pengelolaan Dampak

Impact Types Description and Management of Impacts
Positif / Positive
Kesempatan Kerja Perusahaan turut berkontribusi menciptakan lapangan kerja bagi masyarakat
Employment Opportunities sekitar pabrik Peruri di Karawang. Hal ini membuka kesempatan ekonomi
bagi penduduk setempat dan mengurangi tingkat pengangguran. Perusahaan
menegakkan asas keadilan dalam perekrutan dan kesempatan kerja yang merata
untuk masyarakat sekitar.
Companies also contribute to job creation for the local community surrounding
Peruri’s factory in Karawang. This opens up economic opportunities for the local
residents and helps reduce unemployment rates. The company upholds the
principle of fairness in recruitment and ensures equal employment opportunities
for the local community.

156
Jenis Dampak Deskripsi dan Pengelolaan Dampak

Impact Types Description and Management of Impacts
Kontribusi Ekonomi Operasi perusahaan yang meningkat turut memberikan kontribusi ekonomi yang
Economic Contribution
baku lokal, kontribusi pajak, atau program tanggung jawab sosial perusahaan
(CSR) yang berdampak positif bagi masyarakat sekitar.
to the surrounding community through wage payments, local procurement of raw

materials, tax contributions, and corporate social responsibility (CSR) programs
that positively impact the local community.
Keterlibatan dengan Komunitas Perusahaan senantiasa berinteraksi dan berkolaborasi dengan komunitas sekitar.
Community Engagement Berpartisipasi dalam kegiatan sosial, serta program-program pemberdayaan bagi
masyarakat sekitar kantor pusat dan pabrik, antara lain melalui Peruri Gagas
Program Kampung Iklim (ProKlim) dan bantuan ambulan jenazah di Karawang,
Jawa Barat.
The company consistently interacts and collaborates with the surrounding
community. It participates in social activities and empowerment programs for
the communities near its headquarters and factories, such as the Peruri Gagas
Program Kampung Iklim (ProKlim) and assists with funeral ambulances in
Karawang, West Java.
Negative
Perlindungan Lingkungan Operasi produksi yang menghasilkan polusi air, atau tanah berada dalam batas
Environmental Protection terkendali dan tidak mempengaruhi kesehatan masyarakat sekitar. Untuk polusi
udara, Perusahaan terus memantau dan berupaya mengendalikan hasil buangan
polusi produksi di bawah batas ketentuan. Untuk menjaga kualitas air, Perusahaan
membangun Instalasi Pengolahan Air (IPA)/Water Treatment Plant (WTP) di Desa
Parungmulya, Kecamatan Ciampel, Kabupaten Karawang.
The company ensures that its production operations, which may result in water or
soil pollution, are kept within controlled limits and do not affect the surrounding
community’s health. For air pollution, the company continuously monitors and
endeavours to control the emissions from production below the prescribed limits.
The company has constructed a Water Treatment Plant (WTP) in Parungmulya
Village, Ciampel District, Karawang Regency, to maintain water quality.
Kebisingan dan Gangguan Proses produksi, operasi bisnis maupun aktivitas logistik yang berjalan di
Noise and Disturbance sekitar area pabrik maupun kantor pusat tidak menyebabkan polusi suara yang
mengganggu kenyamanan, kesehatan, dan kualitas hidup masyarakat sekitar.
The production processes, business operations, and logistics activities carried out
near the factory and headquarters do not cause sound pollution that disrupts the
surrounding community’s comfort, health, and quality of life.
Lalu Lintas dan Aksesibilitas Operasi perusahaan pada jam-jam tertentu menyebabkan peningkatan lalu lintas
di sekitar area pabrik. Perusahaan terus berupaya menjaga kelancaran arus lalu
lintas dan keamanan jalan di wilayah tersebut.
near its factory, affecting the local area. However, Peruri is committed to ensuring
Mekanisme Pengaduan Masyarakat dan Community and Environmental Complaints

Lingkungan [OJK F.24] [GRI 2-16] Mechanism [OJK F.24] [GRI 2-16]
Pengaduan mengenai masalah lingkungan dapat Complaints regarding environmental issues can be
dilakukan dengan menghubungi perusahaan made by contacting the company via telephone, mail,
melalui telepon, surat, e-mail, atau pun situs resmi.
Sepanjang 2022, Perusahaan tidak mendapati
adanya pengaduan dari masyarakat secara community or complaints related to environmental
pollution that could adversely affect multiple parties.
lingkungan hidup yang dapat merugikan banyak
pihak.
Inovasi Berbasis Teknologi Informasi Information Technology-Based Innovations

Peruri telah menghasilkan beberapa inovasi Peruri has developed several information
berbasis teknologi informasi untuk menciptakan technology-based innovations to drive holistic digital
transformasi digital secara holistik yang tidak hanya transformation for customers but also for employees
untuk pelanggan, tetapi juga untuk karyawan dan and stakeholders.
para pemangku kepentingan.
PERURI
157
Inovasi ini bertujuan untuk memperlancar operasi These innovations aim to streamline operations,
dan mendorong adaptasi teknologi di seluruh adoption across the entire company. Additionally,
lini perusahaan. Selain itu, inovasi teknologi information technology innovations exemplify
informasi juga sebagai wujud komitmen Peruri Peruri’s commitment to supporting digital
untuk mendukung transformasi digital dengan transformation and contributing to developing
berkontribusi pada perkembangan teknologi the information technology landscape and digital
informasi dan ekosistem digital di Indonesia. ecosystem in Indonesia.
Berikut inovasi-inovasi berbasis teknologi informasi Here are some of Peruri’s information technology-
Peruri: based innovations:
Decision Support Sebuah platform analitik aplikasi surrounding untuk mendukung kapabilitas
menuju industri 4.0. Inovasi bertujuan untuk menyediakan layanan platform analitik
yang terintegrasi melalui Data Warehouse Peruri dan membuat platform analitik
business intelligence yang dapat mendukung visualisasi data serta integrasi
aplikasi surrounding.
Konsep tersebut menjadi landasan inovasi DSS di mana semua data akan
tersimpan di DSS. Data dari ERP dan aplikasi surrounding lainnya akan dapat
diolah dan dilakukan secara analitik di DSS. Data tersebut juga dapat digunakan
kembali untuk aplikasi surrounding lain yang membutuhkan, sehingga tidak ada
perbedaan data antara satu aplikasi dan lainya.
A platform for surrounding analytics applications is being developed to support
capabilities towards Industry 4.0. The invention aims to provide an integrated
analytics platform through Peruri’s Data Warehouse and create a business
intelligence analytics platform that supports data visualisation and integration with
surrounding applications.
This concept is the foundation for the Decision Support System (DSS), where all
data will be stored. Data from the ERP and other surrounding applications can
be processed and analysed within the DSS. Furthermore, the data can be reused
by other surrounding applications that require it, ensuring consistency across
different applications.
Metode Presensi Face Recognition Peruri melakukan adaptasi metode presensi dengan face recognition pada masa
Face Recognition Attendance pandemi COVID-19 untuk meminimalkan risiko penyebaran virus.
Method Inovasi bertujuan untuk adaptasi proses presensi di tengah pandemi COVID-19
menggunakan teknologi face recognition guna menekan penyebaran virus
COVID-19 dari aktivitas presensi yang masih belum sesuai standar protokol
kesehatan serta menghilangkan pelanggaran penitipan presensi.
Face recognition
Peruri has adapted the face recognition attendance method during the COVID-19
pandemic to minimize the risk of virus transmission.
The innovation aims to adjust the attendance process amid the pandemic by
utilising face recognition technology to comply with health protocols and eliminate
attendance violation concerns.
Face recognition is a technology designed to identify or verify a person’s face
through a digital image.
Digitalisasi Bukti Potong PPh 21 Inovasi bertujuan untuk memusatkan bukti potong yang telah dibuat oleh Peruri
Karyawan pada suatu sistem yang nantinya dapat diakses secara mandiri oleh karyawan.
Digitalization of Employees’ Income Program digitalisasi ini dimaksudkan untuk mempermudah karyawan dalam
mengakses bukti potong serta mempercepat proses diterimanya bukti potong dari
21) Peruri kepada karyawan.
dan produktivitas kinerja perusahaan khususnya dalam melaksanakan kewajiban

dalam bidang perpajakan.
into a system accessible by employees.

This digitalisation program intends to simplify employee access to withholding tax
company’s overall performance of tax-related obligations.

158
Sistem Informasi Vaksinasi Peruri menggunakan Robot Process Automation (RPA) dalam sistem informasi
COVID-19 Terintegrasi dengan vaksinasi COVID-19 Grup Peruri yang terintegrasi dengan COSMIC KBUMN.
COSMIC KBUMN Inovasi bertujuan untuk mempermudah karyawan dalam mengakses informasi
Integrated COVID-19 Vaccination penjadwalan vaksin COVID-19 dan koordinasi pengelolaan penjadwalan vaksin
Information System with COSMIC Grup Peruri oleh SVB (Sentra Vaksinasi Bersama) dengan proses integrasi data
KBUMN penjadwalan menggunakan RPA serta meningkatkan pelayanan kesehatan dan
edukasi karyawan dalam bertransformasi menuju era industri 4.0 dan society 5.0.
Peruri utilizes Robot Process Automation (RPA) in the integrated COVID-19
vaccination information system for the Peruri Group, which is integrated with
COSMIC KBUMN.
The innovation aims to facilitate employee access to COVID-19 vaccination
scheduling information and streamline the coordination of vaccination scheduling
within the Peruri Group through data integration using RPA. It aims to enhance
healthcare services and provide employee education in the transformation towards
Industry 4.0 and Society 5.0.
Perizinan Digital untuk Inovasi untuk melakukan digitalisasi internal perizinan guna mengatasi masalah
Menghilangkan Kertas Perizinan yang terjadi di unit kerja pengguna dan unit kerja pengamanan selaku pemilik bisnis
Digital Licensing to Eliminate Paper- proses perizinan melalui aplikasi perizinan digital. Inovasi ini dapat mengakomodir
based Licensing
The innovation involves digitalising internal licensing processes to address issues
faced by user units and security units as the owners of the licensing business
Plate SAP.
Performance Management System Inovasi yang bertujuan untuk membangun budaya berbasis kinerja yang erat
untuk membangun Budaya kaitannya dengan setiap individu. Melalui pengelolaan kinerja individu secara
Berbasis Kinerja keseluruhan maka akan terbangun budaya perusahaan yang merupakan resultan
Performance Management System dari perilaku kinerja setiap individu.
to Build a Performance-Based Atasan dapat menggunakan informasi dari sistem ini pada banyak keputusan
Culture administrasi, seperti Analisis Beban Kerja dan Pengakuan Atas Kinerja Individu,
serta untuk pengembangan karyawan.
The innovation aims to build a performance-based culture closely related to each
individual. By managing individual performance comprehensively, the company
fosters a Corporate culture resulting from each individual’s performance behaviour.
Supervisors can utilise information from this system for various administrative
decisions, such as Workload Analysis and Recognition of Individual Performance
and employee development.
Sistem Informasi Anak Perusahaan Peruri melakukan inovasi sistem informasi keuangan anak perusahaan yang
Peruri berdampak langsung pada proses penyusunan laporan konsolidasi induk dan anak
Subsidiary Information System for
Peruri
Aplikasi Web Based Evaluasi Kinerja Aplikasi Evaluasi Kinerja merupakan aplikasi yang bertujuan untuk mengevaluasi
Rekanan performa dari rekanan berdasarkan parameter penilaian yang telah ditentukan.
Web-based Contractor Performance Aplikasi ini mendukung digitalisasi Divisi Dafasum dalam penilaian kinerja rekanan
Evaluation Application setiap bulannya, yaitu dengan menyediakan tools untuk menghasilkan laporan
secara otomatis dan pemantauan kinerja rekanan.
The Performance Evaluation Application aims to evaluate the performance of
contractors based on predetermined assessment parameters.
This application supports the digitalisation of the Procurement Division in monthly
vendors performance assessments by providing tools to generate automated
reports and monitor contractor performance.
IT Operating Center (ITOC) ITOC (IT Operation Center) sebagai tempat atau ruang interaksi semua kegiatan
operasional sangat diperlukan keberadaannya untuk meningkatkan service level TI
ke tingkat yang lebih baik kepada unit-unit kerja terkait.
ITOC mendukung semua kegiatan unit-unit kerja di dalam sistem berjalan dengan
lancar yang tujuan akhirnya kelancaran bisnis perusahaan. ITOC juga sebagai
pusat tempat memantau segala kegiatan dan aktivitas TI untuk menunjang
kelancaran bisnis perusahaan mulai dari infrastruktur, perangkat keras, perangkat
lunak, sistem sampai dengan helpdesk-nya.
ITOC (IT Operation Center) is a vital space for operational interactions, essential to
enhance IT service levels to related work units.
ITOC supports the smooth running of work unit activities within the system,
ultimately contributing to business continuity. It is a central hub for monitoring all
IT activities, including infrastructure.
PERURI
159
Pengembangan Sistem Aplikasi Pengembangan sistem Quality Monitoring (QuMon) akan diwujudkan dalam bentuk
Quality Monitoring (QuMon)
Produksi Uang secara otomatis oleh sistem terintegrasi.
Development of Quality Monitoring Hal ini berdampak langsung pada perusahan dalam wujud transformasi penerapan
Application System (QuMon) for aplikasi untuk digitalisasi proses bisnis perusahaan, serta terciptanya sistem
Banknotes Production
The development of the Quality Monitoring (QuMon) system will materialise as a
digital application with additional integrated information features.
This directly impacts the company by implementing application-based business
system.
Digital Waste and Environmental Pengembangan sistem manajemen pengelolaan limbah yang diwujudkan dalam
Management sebuah aplikasi berbasis web yang dapat langsung diakses oleh masing-masing
bisnis yang ada dalam operasional limbah.

The waste management system development aims to create a web-based
effectiveness of existing waste management business processes.

Early Warning System Dokumen Early Warning System
Hukum untuk mengingatkan dokumen hukum Perusahaan yang akan habis masa
Early Warning System for Legal
Documents efektif.
Sistem ini dalam tahap persiapan diimplementasikan yang nantinya akan dapat
menjadi solusi bagi pelanggan.
The Early Warning System for Legal Documents is a system that serves as a
reminder for expiring legal documents of the company. This system aims to
The system is currently in the preparation phase of implementation and is expected

to become a solution for customers.
Pembayaran ke Pemasok melalui pembayaran ke pemasok. Portal e-Invoice menjadi salah satu upaya untuk
Portal e-Invoice memperbaiki pelayanan Peruri dalam akses status dokumen dari awal sampai
proses pembayaran dan untuk mempermudah dalam pengarsipan di internal
The Payment Process to Suppliers perbendaharaan.
through E-Invoice Portal Inovasi ini dalam proses pengembangan dengan menggunakan beberapa
metodologi, sebelum ditetapkan sebagai sistem yang layak untuk mencapai tujuan
berinovasi.
processes. The e-Invoice Portal is one of the efforts to enhance Peruri’s service by
providing access to document status from the beginning of the payment process
and facilitating internal treasury archiving.
suitable system to achieve its goals.

Sistem Monitoring Pengadaan Sistem Monitoring Pengadaan adalah aplikasi yang bertujuan menyediakan
dengan Real Time Data Integration informasi terkait status proses pengadaan kepada seluruh unit kerja. Aplikasi
dari Core Aplikasi ERP dan ini mendukung transparansi status proses pengadaan dan membandingkannya
E-Procurement Berbasis SLA dengan SLA yang telah ditentukan.
Procurement Monitoring System The Procurement Monitoring System is an application that provides information
with Real-Time Data Integration on procurement process status to all work units. This application supports
from Core ERP and SLA-based transparency in the procurement process and compares it with the established
E-Procurement Applications Service Level Agreement (SLA).
Whistleblowing System
tambahan pada Whistleblowing System (WBS), yaitu untuk meningkatkan kualitas
produk/layanan atau sistem atau proses bisnis atau cara kerja, sehingga semakin
The utilisation of technology, information, and all resources to develop additional

features for the Whistleblowing System (WBS), aims to enhance the quality of
products/services, systems, business processes, or work methods, making them

160
Rantai Pasokan [GRI 2-6] [OJK B.1.e] Supply Chain [GRI 2-6] [OJK B.1.e]
Pada 2022, Peruri memiliki 742 pemasok dari In 2022, Peruri had 742 suppliers across the supply
seluruh rantai pasok. Rantai pasok ini telah diseleksi chain. These suppliers have been carefully selected
melalui serangkaian prosedur dan alur proses
rekanan. Pendaftaran pemasok dilakukan melalui Supplier registration is conducted through the
fasilitas e-Procurement di https://eproc.peruri/co.id. e-Procurement facility at https://eproc.Peruri/co.id.
Pemilihan pemasok yang tepat menjadi penting The selection of the suitable suppliers is paramount
karena kualitas barang dan jasa para pemasok as the quality of goods and services the suppliers
memberikan pengaruh besar bagi kinerja dan
reputasi, serta usaha keberlanjutan Perusahaan. performance, reputation, and sustainability efforts.
Secara berkala Peruri melakukan program Penilaian Periodically, Peruri conducts a Supplier Performance
Kinerja Pemasok Barang dan Jasa demi untuk Assessment program to improve supplier
meningkatkan kinerja pemasok dan pelaksanaan performance and ensure the implementation of the
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015. ISO 9001:2015 Quality Management System.
Penilaian Kinerja Pemasok Supplier Performance Evaluation

Penilaian dan evaluasi kinerja pemasok berdasarkan The assessment and evaluation of supplier
namun tidak terbatas pada parameter-parameter performance are based on, but not limited to, the
berikut: following parameters:
• Ketepatan waktu pengiriman/pelaksanaan • Timeliness of delivery/service execution
pekerjaan jasa (termasuk persyaratan (including administrative requirements)
administrasi)
• Kualitas barang/jasa • Quality of goods/services
• Kepatuhan terhadap aspek K3 dan Lingkungan • Compliance with health, safety, and environmental
aspects
• Kepatuhan terhadap aspek Pengamanan • Compliance with security requirements
• Kepuasan pengguna barang/jasa dan unit kerja • Satisfaction of users and relevant work units with
terkait the goods/services
Berikut Laporan Rekapitulasi Evaluasi Kinerja Below is the Summary Report of Supplier
Pemasok Barang/Jasa 2022: Performance Evaluation for Goods/Services in 2022:
Pemasok Dalam Negeri Luar Negeri

Suppliers Domestic Overseas
Status Pemasok Hijau

550 94
Supplier Status Green
Kuning
88 0
Yellow
Merah
6 0
Red
Hitam
4 0
Black
Jumlah Pemasok
648 94
Total Supplier
Jumlah Pemasok Menerima Surat Pemberitahuan
119 0
PERURI
161
Berikut keterangan kategori kelompok status Below are the descriptions of supplier status
pemasok: categories:
Kelompok Pemasok Skor Keterangan

No.
Group of Vendor Score Description
1. Hijau Pemasok yang menjadi prioritas untuk diundang

>74
Green Suppliers prioritized for the invitation
2. Kuning Pemasok yang dapat tetap dapat untuk diundang tetapi tidak
Yellow 60 - 74 menjadi prioritas untuk diundang
Suppliers allowed to be invited but not prioritised
3. Merah Pemasok yang hanya dapat diundang apabila pengadaan barang/
Red jasa hanya dapat dilakukan oleh penyedia barang/jasa tersebut
<60
Suppliers only asked when the procurement of goods/services
can only be done by them
4. Hitam Pemasok tidak diperbolehkan mengikuti kegiatan pengadaan
Black barang/jasa di Peruri karena terkena sanksi Daftar Hitam (Black
- List)
Suppliers are not allowed to participate in procurement activities
at Peruri due to being on the Black List
Indeks Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Index

Perusahaan melakukan Survei Kepuasan Pemasok The company conducts a Supplier Satisfaction
dengan responden survei dari pemasok yang Survey with survey respondents from suppliers who
mendapatkan purchase order (PO) pada 2022. received purchase orders (PO) in 2022. The aim is to
Tujuannya untuk melihat kepuasan pemasok atas assess supplier satisfaction with their collaboration
kerja sama dengan Perusahaan. Total peserta with the company. The total number of survey
responden adalah 187 pemasok. participants is 187 suppliers.
Landasan survei berpegang pada 5 (lima) aspek

Good Corporate Governance (GCG): Corporate Governance (GCG):
GOOD
CORPORATE
GOVERNANCE
Responsibility Fairness Independency Accountability Transparancy

Kesesuaian Keadilan dan Pengelolaan Kejelasan fungsi, Komitmen untuk
pengelolaan kesetaraan di perusahaan pelaksanaan dan mengungkapkan
perusahaan dalam memenuhi secara profesional pertanggungjawaban informasi
dengan peraturan hak-hak pemasok. tanpa benturan organ perusahaan. material dan
dan perundang- Ensuring fairness kepentingan dari Clarity in the relevan mengenai
undangan yang and equality in pihak manapun company’s perusahaan
berlaku. yang tidak organs’ functions, kepada pemasok.
Alignment of suppliers. sesuai dengan implementation, Commitment to
of company undang-undang. and accountability. disclosing material
management Professional and relevant
with applicable company information about
regulations management the company
and rules. without any to suppliers.
interest from any

party inconsistent
with the law.

162
Berdasarkan hasil analisis data, sebanyak 187 Based on the data analysis, 187 respondents stated
responden menyatakan Good Corporate Governance that Good Corporate Governance (GCG) had been
(GCG) sudah diterapkan dengan baik di Peruri well implemented in Peruri throughout 2022. There
sepanjang 2022. Terjadi peningkatan sebesar 2,26% has been a 2.26% increase compared to the previous
dari tahun sebelumnya. year.
Capaian Indeks Kepuasan Pemasok
Supplier Satisfaction Index Achievement
PERURI
163

164

Peruri for Customer
06
Keberlanjutan dan kepuasan pelanggan menjadi
fokus utama. Menghadirkan keamanan terdepan
dengan perlindungan data dan privasi yang optimal
telah menjadi keharusan dan aksi proaktif kami
dalam memberikan layanan kepada pelanggan.
Sustainability and customer satisfaction are the

main focus. Providing leading-edge security
with optimal data protection and privacy
has become a necessity and our proactive
actions in providing services to customers.
PERURI
165

166
Pelanggan adalah salah satu pemangku kepentingan Customers is one of the primary stakeholders for
utama bagi Peruri. Untuk dapat menjalankan Peruri. To effectively conduct our business and strive
bisnisnya dengan baik dan berkembang menjadi for continuous improvement, we acknowledge the
lebih baik, kami menyadari pentingnya menjaga
kepuasan pelanggan dan selalu meningkatkan and consistently enhancing our efforts to deliver
upaya untuk mengedepankan kualitas produk dan products and services of excellence in quality.
pelayanan jasa yang excellence.
Kebijakan Terkait Layanan Konsumen [OJK F.17] [GRI 3-3] [GRI 417-1]
Kebijakan terkait layanan konsumen diterapkan Peruri implements consumer service policies
Peruri sesuai dengan Undang-undang Republik following the Republic of Indonesia Law Number
Indonesia Nomor 8 tahun 1999 tentang Perlindungan 8 of 1999 on Consumer Protection. The company
Konsumen. Perusahaan berkomitmen untuk is committed to providing equal products and
memberikan produk dan layanan yang setara kepada services to consumers, aiming to enhance customer
konsumen, sehingga kepuasan pelanggan dapat satisfaction.
ditingkatkan.
Peruri juga memiliki dokumen acuan Standar Peruri also has a reference document called the
Pelayanan Minimum (SPM) sesuai Dokumen Nomor Minimum Service Standards (SPM), as stated in
01/SPM/ DPU/2019. SPM merupakan ketentuan jenis Document Number 01/SPM/DPU/2019. SPM outlines
dan mutu pelayanan dasar yang menjadi urusan the types and quality of basic services that local
wajib daerah yang berhak diperoleh setiap warga authorities must provide all citizens at a minimum
secara minimal. level.
Pedoman penyusunan dan penerapan SPM menjadi The guidelines for preparing and implementing SPM
acuan dalam penentuan indikator penilaian dan serve as a reference for determining assessment
evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan indicators and evaluating the implementation of
pada BUMN yang berkaitan dengan pelayanan dasar Corporate Governance in state-owned enterprises
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. concerning basic services following relevant laws
and regulations.
Pedoman tersebut mengedepankan beberapa aspek The guidelines prioritise several key aspects,
utama, antara lain: including:
1. Produk yang dihasilkan memiliki tingkat 1. Producing products with a high level of safety;
keamanan yang tinggi;
PERURI
Peruri untuk Pelanggan | Peruri for Customer
167
2. Perusahaan konsisten menjaga kerahasiaan 2.

dalam mengerjakan proyek sesuai dengan working on projects under customer contracts;
kontrak dengan pelanggan;
3. Layanan dan komunikasi yang diberikan kepada 3. Excellent customer service and communication,
pelanggan sangat baik, SDM yang ramah dan with friendly and capable staff who can maintain
dapat menjaga hubungan baik dengan pelanggan; strong customer relationships;
4. Perusahaan memiliki layanan yang cepat, 4. The company provides prompt, courteous,
sopan dan selalu dengan itikad baik dalam attentive service, always striving to meet
menyelesaikan permasalahan yang dialami oleh customer needs and expectations.
pelanggan.
Komitmen Memberikan Layanan atas Commitment to Providing Equal Services

Produk dan/atau Jasa yang Setara for Products and/or Services to Consumers
kepada Konsumen
Perusahaan memastikan bahwa setiap produk dan The company ensures that every product and service
layanan memberikan manfaat bagi para pelanggan
secara adil dan setara. Komitmen ini dinyatakan This commitment is demonstrated through Peruri’s
dengan kepatuhan Peruri terhadap peraturan compliance with applicable regulations and
perundangan yang berlaku, di samping proses comprehensive examination processes before the
pemeriksaan yang menyeluruh sebelum produk dan launch of products and services.
layanan tersebut diluncurkan.
Dalam menjaga kualitas produk dan layanan unggul In maintaining superior product and service quality
kepada setiap pelanggan, Peruri menerapkan for each customer, Peruri implements the following
standar layanan sebagai berikut: service standards:
Kualitas Produk • Kualitas bahan yang digunakan

Product Quality • security features
• Ketajaman relief hasil cetakan
• Kualitas tinta yang digunakan
• Kesesuaian desain hasil cetak dengan yang sudah disepakati
• Kesesuaian warna hasil cetak dengan yang sudah disepakati
• Hasil sepuh logam (contoh: tidak ada goresan, tidak berminyak, tidak ada bekas
sidik jari, dan lainnya)
• Quality of Materials Used
• Quality of Security Features
• Sharpness of Relief in Prints
• Quality of Ink Used
• Consistency with Agreed Design
• Color Accuracy
•
Hubungan dengan Pelanggan • Kemudahan komunikasi
Customer Relationship • Kemudahan prosedur pemesanan
• Responsiveness Person in Charge (PIC)
• Product knowledge yang mumpuni
• Kemampuan komunikasi PIC
• Kesopanan dan keramahan PIC
• Kelengkapan informasi yang didapatkan (harga yang berlaku, jangka waktu
penyelesaian pekerjaan, terms of payment, dan lain-lain)
• Frekuensi kunjungan PIC
• Penampilan PIC
• Ease of communication
• Ease of ordering procedures
• Responsiveness of the Person in Charge (PIC)
•
• PIC’s communication ability
• Politeness and friendliness of the PIC
• Completeness of information obtained (current prices, project completion
timeline, terms of payment, etc.)
• Frequency of PIC visits
• Appearance of the PIC

168
Harga dan Sistem Pembayaran • Kesesuaian terms of payment dengan kebutuhan pelanggan
Price and Payment System • Kemudahan dalam melakukan pembayaran
• Tingkat kompetitif harga produk
• Kecepatan dan ketelitian dalam penanganan dokumen penagihan
• Value for money (kualitas produk sesuai dengan harga yang dibayarkan)
• Alignment of payment terms with customer needs
• Ease of payment process
• Competitive pricing of products
• Speed and accuracy in handling billing documents
• Value for money (quality of products in line with the price paid)
Distribusi dan Keamanan • Ketepatan waktu pengiriman
Distribution and Security • Kesesuaian barang yang diterima dengan yang dipesan (jumlah/kualitas)
• Attitude/sikap/kesopanan petugas pengiriman
• Kondisi produk pada saat diterima
• Kondisi kemasan pada saat diterima
• Kesesuaian informasi yang terdapat pada kemasan dan isi kemasan
• Kelengkapan dokumen serah terima barang
• Tingkat keamanan sarana pengantaran (kendaraan yang mengantarkan produk)
• Standar keamanan yang disediakan untuk mengawal pengantaran produk.
• On-time delivery
• Accuracy of received goods compared to the ordered ones (quantity/quality)
• Attitude/courtesy/politeness of delivery personnel
• Condition of the product upon receipt
• Condition of the packaging upon receipt
• Accuracy of information on packaging and its contents
• Completeness of delivery documents
• Level of security during transportation (vehicle transporting the product)
• Provided security standards to safeguard the delivery of products.
Transparansi Informasi Produk dan Layanan
Pelanggan dapat menemukan informasi secara

transparan melalui SDM terkait dan media informasi
resmi Peruri, mengenai: information media regarding:
• Nama • Name
• Produk • Product
• Jenis • Type
• Manfaat •
• Persyaratan • Requirements
• Biaya • Costs
• Pelabelan produk • Product labelling
• Jangka waktu berlakunya produk/layanan, dan • Duration of product/service validity
• Informasi lainnya • Other relevant information
Setiap insan Peruri dari divisi-divisi terkait memiliki Every individual in Peruri from the related divisions
pengetahuan produk dan layanan yang luas dan has extensive and in-depth knowledge of the
mendalam, serta telah mengikuti edukasi serta products and services, and has undergone special
pelatihan khusus agar dapat memberikan informasi education and training to provide clear and accurate
yang sejelas-jelasnya kepada pelanggan. information to customers.
PERURI
169
Informasi Produk Dan Layanan

Product And Service Information
Website peruri.co.id, e-meterai.co.id, shield.peruri.co.id
Instagram @peruri.indonesia
Youtube Peruri Indonesia
Email marketing@peruri.co.id
e-Katalog Produk dan Layanan

WhatsApp Business Virtual Assitant TAMARA (081110675555)
Product and Service E-Catalogue
Atas penerapan transparansi informasi ini, pada Based on the implementation of information
tahun pelaporan tidak terjadi insiden ketidakpatuhan transparency, there were no incidents of non-
terkait informasi dan pelabelan produk dan jasa. compliance regarding product and service
[GRI 417-2] information and labelling in the reporting year.
[GRI 417-2]
Dalam melakukan pemasaran produk dan layanan, The Company has also complied with applicable
Perusahaan juga telah mematuhi Peraturan UU yang regulations and laws in marketing its products and
berlaku. Untuk itu, pada tahun pelaporan tidak ada services. Therefore, there were no violations related
pelanggaran terkait komunikasi pemasaran. to marketing communications in the reporting year.
[GRI 417-3] [GRI 417-3]
Keamanan Produk dan Privasi Pelanggan [OJK F.27]
Dari sisi keamanan, sebagai perusahaan penyedia In terms of security, as a provider of banknotes,
cetak uang kertas, uang logam, dokumen sekuriti coins, security documents, and digital solutions,
Peruri employs the highest security features.
tertinggi.
Dalam proses produksi, Perusahaan menggunakan In the production process, the Company operates in
fasilitas khusus dalam satu kawasan dan gedung dedicated facilities within a secure zone and building,
dengan standar keamanan internasional untuk adhering to international security standards,
pekerjaan pencetakan, terutama percetakan especially for security document printing. Every raw
dokumen sekuriti. Setiap bahan baku yang material used in the production undergoes rigorous
digunakan untuk pembuatan produk telah melalui selection and careful processing, ensuring that the
seleksi ketat dan proses produksi yang dijalankan resulting products do not pose any safety hazards.
penuh kehati-hatian, sehingga produk yang
dihasilkan tidak membahayakan selamatan .

170
Peruri juga memprioritaskan faktor keamanan Peruri also prioritises the security of customer
data privasi pelanggan dalam segala sesuatu yang privacy data in all aspects related to products and
berhubungan dengan produk dan kerja sama yang collaborations, particularly in digital products
terjalin, terutama pada produk-produk digital yang that require customers to provide personal data.
mengharuskan pelanggan memberikan data pribadi. Therefore, Peruri emphasises the following:
Untuk itu, Peruri selalu mengedepankan:
• Kerahasiaan – Memastikan informasi hanya • - Ensuring that information is only
dapat diakses oleh pihak yang memiliki otoritas accessible to authorised parties.
• Integritas Data – Memastikan informasi tidak • Data Integrity - Ensuring that information
atau saat proses pengiriman transmission.

• Otentikasi – Memastikan informasi dikirim • Authentication - Ensuring that information is
dan diterima oleh pihak yang benar (keaslian sent and received by the appropriate parties
pengirim/penerima informasi) (authenticity of sender/receiver).
• Nirsangkal – Memastikan pemilik informasi tidak • Non-repudiation - Ensuring that the owner of
dapat disangkal bahwa informasi tersebut adalah the information cannot deny its ownership or
miliknya atau telah disahkan olehnya. authenticity.
Pada produk dan layanan digital, terdapat beberapa For digital products and services, there are several
keunggulan dari aspek keamanan, antara lain: security advantages, including:
• Menjamin keaslian dan legalitas dokumen • Ensuring the authenticity and legality of
elektronik electronic documents.
• Menjamin nirsangkal user pada dokumen dan • Ensuring non-repudiation of users in electronic
transaksi elektronik documents and transactions.
• Menjamin keutuhan transaksi • Ensuring transaction integrity.
• Memastikan bahwa informasi hanya dapat • Ensuring that information is only accessible to
diakses oleh pihak yang sah authorised parties.
• Memiliki 3 level keamanan yaitu • Having three levels of security: Overt, Covert, and
dan Forensic Forensic.
Perusahaan juga telah memiliki standar keamanan The Company has established high standards of
dan kerahasiaan tinggi untuk menjaga data privasi
pelanggan, dengan menjalankan faktor-faktor privacy, incorporating the following factors:
berikut:
• • Security extends beyond physical security
yang melekat di produk, tetapi juga keamanan inherent in the products, encompassing
proses pengiriman, sampai dengan penggunaan delivery processes, and end-user usage,
oleh pengguna akhir, termasuk juga data lainnya including other data related to orders, values, and
yang berkaitan dengan oplah, nilai pesanan, dan customers.
pemesannya.
• Informasi dan data produk hanya digunakan • Product information and data are only used
untuk kepentingan pelanggan. Pemakaian for customer purposes. Any use of product
informasi dan data produk di luar kepentingan information and data beyond customer interests
pelanggan harus mendapat persetujuan terlebih requires prior consent from the customer.
dahulu dari pelanggan.
• Data dan informasi di atas 5 tahun akan •
dimusnahkan sesuai dengan prosedur be destroyed according to Peruri’s destruction
pemusnahan di Peruri. procedures.
PERURI
171
• Jika dibutuhkan, Peruri bersedia jadi saksi ahli • If necessary, Peruri is willing to serve as an expert
untuk menelusuri keaslian produk. witness to verify the authenticity of products.
• Standar keamanan lainnya dapat disediakan • Other security standards can be provided based
sesuai dengan kebutuhan pelanggan. on customer needs.
Berkat implementasi menjaga keamanan dan privasi Thanks to implementing these measures to maintain
pelanggan di atas, pada tahun pelaporan ini tidak customer security and privacy, no complaints
ditemukan pengaduan mengenai pelanggaran regarding privacy violations or data loss have been
terhadap privasi pelanggan dan hilangnya data reported in this reporting year [GRI 417-2].
pelanggan [GRI 417-2].
Keluhan Pelanggan [OJK F.24]

Customer Complaints
Customer complaints are categorised into three

kelompok besar dimana tiap keluhan ditangani major groups, and each handled through different
dengan prosedur berbeda berdasarkan Kebijakan procedures based on the Customer Service Policy.
Layanan Konsumen.
a. Keluhan Kualitas dan Kuantitas a. Quality and Quantity Complaints:
• Informasi keluhan diterima oleh Person in • The customer’s complaint information
Charge (PIC) pelanggan secara lisan maupun is received by the Customer Service
tertulis. Representative, either verbally or in writing.
• PIC pelanggan menyampaikan permohonan • The Customer Service Representative extends
maaf kepada pelanggan. apologies to the customer.
• • The Customer Service Representative
pelanggan dan menyimpulkan pokok keluhan
dalam waktu maksimal 1 x 24 jam. summarises the main issue within 24 hours.
• Jika keluhan bisa ditangani di level PIC maka • If the complaint can be resolved at the
PIC memastikan ulang kepada pelanggan Customer Service Representative level, the
bahwa keluhan selesai tertangani.
the complaint has been addressed.
• Jika penanganan keluhan membutuhkan • If additional information is needed to
informasi tambahan maka PIC akan handle the complaint, the Customer Service
berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk Representative collaborates with the relevant
pembahasan keluhan tersebut. department to discuss the issue.
• Penanganan keluhan pelanggan • The customer’s complaint is followed up
ditindaklanjuti berdasarkan hasil koordinasi based on the coordination outcomes.
di atas.

172
• Proses penggantian produk / pemenuhan •

pesanan dilakukan. carried out as required.
• PIC memastikan ulang kepada pelanggan • The Customer Service Representative recon-
bahwa keluhan selesai tertangani
been resolved.
b. Keluhan Keterlambatan Kirim b. Delayed Delivery Complaints:
• Pelanggan menginformasikan jumlah hari • The customer reports the number of days of
keterlambatan dan nilai denda sesuai dengan delay and the corresponding penalty amount
kontrak / surat pesanan. according to the contract or purchase order.
• PIC pelanggan menerima informasi keluhan • The Customer Service Representative receives
pelanggan dengan data realisasi pengiriman complaint data with the delivery records and
dan kontrak / surat pesanan. the contract or purchase order.
• Jika data tidak sesuai maka PIC melakukan • If the data does not match, the Customer
from the customer.

• PIC menginformasikan adanya denda • The Customer Service Representative informs
keterlambatan kepada pejabat yang the relevant authority about the penalty for
berwenang. delayed delivery.
c. Keluhan Kesalahan Alamat Pengiriman c. Wrong Delivery Address Complaints:

• Pelanggan menyampaikan adanya kesalahan •
pengiriman kepada PIC pelanggan. Representative about an incorrect delivery
address.
• PIC pelanggan menyampaikan permohonan • The Customer Service Representative
maaf dan segera melakukan tindak lanjut apologises and promptly coordinates with the
kepada Seksi Pengiriman untuk penyesuaian Delivery Section to rectify the address.
alamat.
• Seksi pengiriman melakukan koordinasi • The Delivery Section collaborates with
dengan pelanggan untuk menentukan teknis the customer to determine the technical
penyelesaian keluhan. resolution for the complaint.
Mekanisme Penyampaian Keluhan Pelanggan Peruri

Peruri Submission of Customer Complaint Mechanism
Lisan Menghubungi call center pelanggan di nomor telepon: +62 21 7395000

Oral Contact the customer call center at the phone number: +62 21 7395000
Menghubungi Person in Charge (PIC) secara langsung

Contact the designated Person in Charge (PIC) directly
Mengunjungi Kantor Pusat Peruri

Jl. Palatehan Nomor 4, Blok K-V Kebayoran Baru, Jakarta, 12160, Indonesia
Jl. Palatehan No. 4, Block K-V Kebayoran Baru, Jakarta, 12160, Indonesia
Tulisan Mengirimkan surat resmi ke alamat:

Written Kantor Pusat Peruri,
Jl. Palatehan Nomor 4, Blok K-V Kebayoran Baru, Jakarta, 12160, Indonesia
Jl. Palatehan No. 4, Block K-V Kebayoran Baru, Jakarta, 12160, Indonesia
Mengunjungi situs resmi perusahaan: www.peruri.co.id

www.peruri.co.id
Mengirimkan e-mail ke: contact@peruri.co.id

Send an email to: contact@peruri.co.id
Mengirimkan surat via faksimile ke: +62 21 7221567

Send a fax to: +62 21 7221567
PERURI
173
Layanan Digital Mengirimkan pesan teks: 0811 9809 600 (Whatsapp)

Digital Services Send a text message to: 0811 9809 600 (Whatsapp)
Mengakses menu “Keluhan Pelanggan” di WhatsApp Business Virtual Assistant TAMARA

(081110675555)
(081110675555)
Mengirim e-mail: cs.digital@peruri.co.id

Send an e-mail to: cs.digital@peruri.co.id
Menghubungi Call Center 1500 159

Contact the Call Center at 1500 159
Mekanisme keluhan pelanggan diterapkan sesuai The customer complaint mechanism is implemented
dan mitigasi sehingga risiko keluhan pelanggan investigation, and mitigation to minimise the risks
dapat diminimalkan. associated with customer complaints.
Pada 2022, terdapat 11 (sebelas) keluhan pelanggan In 2022, there were 11 customer complaints,
dengan jenis keluhan cacat mutu, ketidaksesuaian including complaints related to product defects,
jumlah pesanan, dan keterlambatan jangka waktu quantity discrepancies, and delays in delivery and
penyerahan dan pendistribusian. distribution.
Perusahaan sudah melakukan pemeriksaan atas The company has thoroughly examined all customer
semua keluhan pelanggan yang terjadi dan telah complaints and has implemented corrective and
menetapkan langkah-langkah perbaikan dan preventive measures to prevent similar issues from
pencegahan untuk mengantisipasi agar tidak recurring. Actions taken include recalling defective
terjadi lagi kesalahan. Langkah yang diambil products, replacing them with suitable ones,
antara lain menarik kembali produk yang cacat and making penalty payments as agreed upon in
mutu, melakukan pergantian dengan produk yang reconciliation with the customers. [OJK F.29] [GRI 417-3]
sesuai, dan melakukan pembayaran denda sesuai
kesepakatan rekonsoliasi dengan pelanggan.
[OJK F.29] [GRI 417-3]

174
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Untuk memastikan kepuasan pelanggan sekaligus To ensure customer satisfaction and gather
menjadi bahan evaluasi untuk meningkatkan feedback for continuous improvement, the company
kepuasan pelanggan, Perusahaan melakukan survei conducts regular customer satisfaction surveys on
kepuasan pelanggan atas produk dan layanan yang its products and services.
diberikan secara berkala.
Pada 2022, Perusahaan melakukan survei kepuasan In 2022, the company conducted a customer
pelanggan atas layanan dan produk Peruri di 2021 satisfaction survey on Peruri’s services and products
yang dilakukan oleh lembaga IPSOS Indonesia. in 2021, which IPSOS Indonesia carried out. The
Survei menggunakan metode wawancara tatap survey utilised face-to-face interviews using tablets
muka dengan Tablet (CAPI), video conference dan (CAPI), video conferences, and online surveys.
survei online.
Indeks kepuasan pelanggan Peruri Tahun 2021 The Peruri Customer Satisfaction Index for 2021
menunjukkan peningkatan skor +0.5 menjadi 86.7. showed an increase of +0.5 to 86.7. The satisfaction
Indeks kepuasan Peruri relatif lebih tinggi jika index for Peruri is relatively higher than the industry
dibandingkan dengan rata-rata industri dari instansi average of government-owned entities, which scored
Badan Usaha Pemerintah yang berada pada skor 84.0.
84.0.
Performa kepuasan pelanggan dari produk Security The performance of customer satisfaction for
Printing pada 2021 terlihat peningkatan skor 86.9, the Security Printing products in 2021 showed an
dimana dikontribusi oleh performa SBU Uang RI increased score of 86.9, with the contribution of the
yang meningkat pada skor 85.8. Untuk Security Indonesian Currency SBU’s performance improving
Digital pada 2021 tetap stabil dengan performa pada to a score of 85.8. The Security Digital products
skor 75.2. maintained a stable performance with a score of
75.2.
Secara keseluruhan, pada 2021 tidak ada pelanggan Overall, in 2021, no customers expressed
yang merasa tidak puas terhadap produk dan dissatisfaction with the products and services
pelayanan yang diberikan oleh Peruri. provided by Peruri.
PERURI
175
Indeks Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]

Customer Satisfaction Index
86.2
86.7
86.3
86.9
85.1
85.8
89.7
89.0
89.8
89.2
87.8
88.5
75.6
75.2
%
SBU Produk Non Uang
SBU Uang RI Departemen Penjualan A Departemen Penjualan B
PERURI Security Printing SBU for Non Security Digital
SBU of RI Banknotes Sales A Department Sales B Department
Banknotes Product
186 125 30 95 56 39 61
2020 2021
Indeks Loyalitas Pelanggan

Customer Loyalty Index
91.0
90.8
91.0
90.8
86.2
83.0
80.5
78.0
%
SBU Produk Non Uang
Departemen Penjualan B
PERURI SBU for Non Security Digital
Sales B Department
Banknotes Product
78 39 39 61
2020 2021
Indeks Keterikatan Pelanggan

Customer Engagement Index
85.3
85.7
86.8
88.8
85.0
85.2
86.7
89.9
86.6
88.6
88.8
91.8
80.4
79.5
%
SBU Produk Non Uang
SBU Uang RI SBU for Non Departemen Penjualan A Departemen Penjualan B
PERURI Security Printing Security Digital
SBU of RI Banknotes Banknotes Product Sales A Department Sales B Department
186 125 30 95 56 39 61
2020 2021
Indeks Ketidakpuasan Pelanggan

Customer Dissatisfaction Index
Skor indeks 0 (nol) mengindikasi angka yang positif

Index score of 0 (zero) indicates a positive number
%
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
SBU Produk Non Uang

SBU Uang RI Departemen Penjualan A Departemen Penjualan B
PERURI Security Printing SBU for Non Security Digital
SBU of RI Banknotes Sales A Department Sales B Department
Banknotes Product
186 125 30 95 56 39 61

176
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Innovation and Development

Keuangan Berkelanjutan [GRI 2-6] [OJK F.26] of Financial Products/Services
[OJK B.1.d] [GRI 2-6] [OJK F.26] [OJK B.1.d]
Bagi Peruri, riset dan pengembangan merupakan For Peruri, research and development are
aspek penting agar Perusahaan memiliki daya crucial aspects that contribute to the company’s
saing dan mampu memanfaatkan peluang pasar competitiveness and ability to optimise market
secara optimal. Perusahaan memiliki PRIfA (Peruri opportunities. The company has established the
Research Institute for Authenticity) yang fokus PRIfA (Peruri Research Institute for Authenticity),
mengkaji penelitian, pengembangan dan inovasi, focusing on research, development, and innovation,
terutama terkait produk dan layanan security digital particularly in digital security and security printing
dan security printing. products and services.
Inovasi produk-produk digital Peruri merupakan Innovation in Peruri’s digital products embodies
produk ramah lingkungan dimana produk tersebut an environmentally friendly approach, as these
mampu mengurangi kebutuhan kertas, tinta, products have the capacity to reduce paper, ink, and
other physical materials, thereby reducing waste
and minimizing the use of physical transportation.
Informasi dan referensi dari PRIfA menjadi bekal The insights and information obtained from
untuk mengembangkan produk dan layanan inovatif PRIfA serve as valuable resources for developing
yang dapat memberikan nilai tambah dan manfaat innovative products and services that provide added
bagi pelanggan, serta meningkatkan daya saing
menyambut era industri 4.0. competitiveness in the era of Industry 4.0.
Beberapa inovasi yang telah tercipta di Peruri, Some notable innovations that Peruri has introduced
antara lain: include:
1. e-Meterai sebagai solusi pembayaran bea 1. The implementation of e-Meterai, a digital
meterai untuk transaksi elektronik . solution for electronic stamp duty payment in
transactions.
2. Produk dan layanan digital Peruri Code, Peruri 2. The launch of digital products and services such
Sign, dan Peruri Trust untuk menjamin keaslian as Peruri Code, Peruri Sign, and Peruri Trust,
dan keabsahan dokumen digital. which ensure the authenticity and validity of
digital documents.
3. Eartag Secure QR Code sebagai penanda & 3. The introduction of Eartag Secure QR Code, a
pendataan hewan ternak pasca-vaksinasi marker and data collection tool used for post-
Penyakit Kuku dan Mulut (PMK). vaccination tracking of Foot and Mouth Disease
(FMD) in livestock.
4. Prangko prangko dengan teknik cetak 4. Hybrid Postage Stamps, with multicolour printing
multicolor dan prangko 3D 50 tahun Indonesia technique and 3D Postage Stamp of 50 years
dengan teknologi Augmented Reality. of Indonesia’s independence with Augmented
Reality technology.
PERURI
177
Dampak Produk dan Jasa Impact of Product and Service

[OJK F.28] [GRI 2-6] [OJK F.28] [GRI 2-6]
Melalui produk dan jasa, Peruri turut berkontribusi Through product and service, Peruri contributes
dalam memenuhi pasokan uang negara, menjaga
keamanan dan keaslian mata uang dan dokumen the security and authenticity of currency and
penting, hingga menyumbang pendapatan ke kas documents and contributing to government revenue
negara dan menjaga kepercayaan masyarakat. while maintaining the public’s trust. The technology
Teknologi yang diterapkan pada layanan digital applied to digital services is intended to provide
diperuntukkan agar bisnis pelanggan memiliki customers’ businesses with optimal security, drive
usaha dan mengurangi dampak lingkungan. Hal ini

memberikan manfaat langsung kepada pelanggan and more sustainable products.
dengan produk yang lebih aman dan berkelanjutan.

178
Peruri untuk Karyawan

Peruri for Employees
07
Peruri menjunjung penerapan Hak
Asasi Manusia dan memastikan setiap
karyawan memiliki prinsip persamaan,
kesetaraan, keadilan, dan kehormatan,
dengan hak dan kesempatan yang sama.
Peruri upholds the implementation of Human

Rights and ensures that every employee
adheres to principles of equity, equality, justice,
and respect, with equal rights and opportunities.
PERURI
179

180
Mengembangkan Budaya Berkelanjutan Developing a Sustainable Culture

[OJK F.1] [OJK F.1]
Dalam pengembangkan bisnis ke area digital dan In its pursuit of business expansion in the digital
memenuhi kebutuhan perkembangan perusahaan,
Peruri melakukan upaya peningkatan kapabilitas Peruri endeavours to enhance its workforce’s digital
digital karyawan. Langkah-langkah yang diambil
antara lain transformasi budaya dengan paradigma transformation through a new paradigm, recruitment
baru, perekrutan karyawan keahlian digital, hingga of digitally skilled employees, and implementation of
melaksanakan program-program pengembangan digital capacity-building initiatives.
kapasitas digital.
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah aspek penting Human Resources (HR) is crucial to the company’s
dalam keberlanjutan perusahaan. Karyawan yang sustainability. Competent, innovative, and integrity-
kompeten, inovatif, dan berintegritas menjadi driven employees support Peruri’s vision of becoming
penunjang Perusahaan untuk mencapai visi a World Class Integrated Security Printing and
menjadi World Class Integrated Security Printing and Security Digital Solution Corporation. The company
Security Digital Solution Corporation. Melalui sistem will continue to grow sustainably and achieve this
perekrutan, pengembangan kompetensi dan karir, vision through recruitment systems, competency
penilaian kinerja, serta memberikan kesejahteraan and career development, performance evaluations,
yang layak kepada karyawan, perusahaan akan and providing adequate employee welfare.
terus tumbuh berkelanjutan dan mencapai visi
tersebut.
Perusahaan juga berkomitmen untuk menghasilkan The company is also committed to producing high-
SDM yang berkualitas, adaptif, dan berdaya saing quality, adaptive, highly competitive HR to navigate
tinggi untuk menghadapi dinamika perkembangan the dynamic business landscape, especially in the
usaha, terutama pada era digital seperti sekarang current digital era. Cultural transformation with
ini. Transformasi budaya dengan paradigma baru a new paradigm and the enhancement of digital
serta peningkatan kapabilitas digital telah dilakukan capabilities have been implemented to make the
untuk mengubah perusahaan menjadi lebih inovatif. company more innovative.
PERURI
Peruri untuk Karyawan | Peruri for Employees
181
Praktik Ketenagakerjaan [GRI 3-3] [GRI 2-7]
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Creating a Safe and Suitable Working
Aman [OJK F.21] Environment [OJK F.21]
Peruri menyediakan lingkungan yang layak Peruri provides a conducive and secure environment
dan aman bagi karyawan demi kesehatan dan for its employees, prioritizing their health and
produktivitas karyawan dengan memperhatikan productivity by considering safety, health, and
aspek keselamatan, kesehatan, dan kenyamanan employee comfort.
karyawan.
1. Ruang kerja yang bersih 1. Clean working spaces
2. Sirkulasi udara yang baik 2. Good air circulation
3. Pencahayaan ruang yang memadai 3. Adequate room lighting
4. Kursi dan meja kerja dengan standar ergonomi 4. Ergonomically designed chairs and desks
5. Klinik karyawan 5. Employee clinic
6. Hubungan industrial yang harmonis 6. Harmonious industrial relations
Hak Asasi Manusia, Non-diskriminasi, Human Rights, Non-Discrimination, and

dan Kesetaraan [OJK F.18] Equality [OJK F.18]
Peruri menjunjung tinggi penerapan Hak Asasi Peruri highly upholds the implementation of Human
Manusia (HAM) dan memastikan setiap karyawan Rights (HR) and ensures that every employee
memiliki prinsip-prinsip persamaan, kesetaraan, adheres to principles of equality, fairness, justice,
keadilan, dan kehormatan, termasuk memberikan and dignity, including granting equal rights and
hak dan kesempatan yang sama kepada setiap opportunities to all employees. The company
karyawan. Perusahaan menentang setiap praktik strongly opposes any form of discrimination and
diskriminasi dan memegang prinsip kemanusiaan, embraces humanitarian principles, disregarding
physical appearance, gender, ethnicity, race, or
agama dalam menerapkan prinsip HAM di seluruh religion in applying HR principles to all work-related
aktivitas kerja. Ini berlaku mulai dari Perekrutan, activities. This applies to recruitment, personal
pengembangan diri, remunerasi, kesejahteraan, development, remuneration, welfare, recognition,
penghargaan, perlindungan keselamatan dan occupational health and safety, retirement programs,
kesehatan kerja, program pensiun, aturan jam kerja, working hours regulations, freedom of expression,
kebebasan berpendapat, dan kesempatan kerja. and employment opportunities.
Karyawan laki-laki dan perempuan memiliki potensi Both male and female employees have equal
dan peluang yang sama dalam pengembangan karir, potential and opportunities for career development,
termasuk mengisi posisi dan jabatan struktural. Hal including holding structural positions and roles.
ini terbukti dari 5 posisi eksekutif di Peruri, 2 (dua) This is evidenced by the presence of women in two
orang di antaranya adalah perempuan. Begitu juga
di tingkat manajerial juga terdapat posisi yang managerial positions are also entrusted to women.
dipercayakan kepada perempuan. Pada level Kepala At the Division Head/Equivalent level (BOD-1), 44%
Divisi/Setingkat (BOD-1) 44% di antaranya adalah of the positions are held by women, and at the
perempuan, dan pada level Kepala Departemen/ Department Head/Equivalent level (BOD-2), 29% are
Setingkat (BOD-2) 29% di antaranya perempuan. women.

182
Gender tidak menjadi penghalang bagi setiap Gender does not serve as a barrier for any employee
karyawan untuk maju dan berkembang. Dalam hal to advance and grow. Regarding remuneration, there
remunerasi, juga tidak dibedakan rasio gaji pokok is no differentiation in the ratio of basic salaries and
dan remunerasi bagi karyawan laki-laki maupun
perempuan.
Perusahaan juga selalu mengevaluasi penerapan The company consistently evaluates the
prinsip HAM, kesetaraan, dan non-diskriminasi implementation of HR principles, equality, and non-
secara berkala. Pada 2022, Peruri tidak menerima discrimination. In 2022, Peruri received no reports or
laporan terkait aduan atau keluhan mengenai complaints regarding violations of HR principles and
pelanggaran prinsip HAM dan praktik non- non-discriminatory practices in the workplace.
diskriminasi di tempat kerja.
Komitmen Tidak Menggunakan Tenaga Commitment Not to Exercise Forced and

Kerja di Bawah Umur dan Kerja Paksa Child Labour
[OJK F.19] [OJK F.19]
Sesuai dengan aturan dan perundang-undangan Following applicable laws and regulations, the
yang berlaku, Perusahaan berkomitmen untuk company is committed to employing workers above
mempekerjakan karyawan dengan batas usia the minimum age limit. The company must also
minimal. Perusahaan juga berkomitmen untuk tidak refrain from engaging in forced labor within the
melakukan kerja paksa di lingkungan kerja dan workplace and its supply chain.
rantai pasokan bisnisnya.
Perusahaan menerapkan kebijakan pelarangan The company has a policy in place that strictly
kerja paksa, dimana semua pekerjaan atau jasa yang prohibits forced labor. Any work or service imposed
dipaksakan pada setiap orang dengan ancaman on individuals under the threat of punishment is
hukuman apapun dapat dikategorikan sebagai considered a violation of human rights.
pelanggaran HAM.
[GRI 2-8]
Status Kepegawaian | Employment Status 2020 2021 2022

Karyawan Tetap
1707 1567 1478
Permanent Employee
PKWT
986 615 923
Contract Employee
TPBW
12 16 22
Professional Hired
Honorer
4 2 1
Honorary Worker
Magang
31 30 45
Internship
PERURI
183
Perekrutan Karyawan Baru dan Penggantian Karyawan
Perekrutan [GRI 401-1] Recruitment [GRI 401-1]

Strategi Perekrutan Peruri dilakukan berdasarkan Peruri’s recruitment strategy is based on the
persyaratan perusahaan yang dikategorikan sesuai company’s requirements, categorized according
Penyelenggaraan perekrutan pada 2022 telah The recruitment process in 2022 was conducted
berjalan secara adil, terbuka, dan tanpa diskriminasi, fairly, openly, and without discrimination nationally
di tingkat nasional untuk merekrut talenta-talenta to attract the best talents from all corners of the
terbaik di seluruh pelosok negeri. Perusahaan juga country. The company also engaged reputable third
melibatkan pihak ketiga yang memiliki kredibilitas
terbaik di bidangnya dalam proses perekrutan. recruitment process.
Secara umum pada 2022, pemenuhan kebutuhan In general, the employee recruitment needs for 2022
karyawan dibagi menjadi 2 (dua): were divided into two categories:
• Sumber Internal: Berasal dari internal • Internal Sources: Recruitment from within the
perusahaan yang dilakukan melalui internal job company, which included internal job tenders,
tender, mutasi karyawan lintas unit/direktorat, employee transfers across units/directorates,
perbantuan karyawan/mobilisasi. and temporary employee assignments/mobility.
• Sumber Eksternal: Berasal dari luar perusahaan • External Sources: Recruitment from external
yang dilakukan melalui perekrutan Professional- candidates, which encompassed professional
hire, Program Perekrutan Bersama BUMN dengan hiring, Joint Recruitment Programs with state-
sumber calon karyawan lulusan perguruan tinggi owned enterprises (BUMN) targeting candidates
maupun SMA/K untuk kategori umum, difabel from universities, high schools for general
dan putra-putri Papua/Papua Barat, Perekrutan categories, individuals with disabilities, and
Mahasiswa Magang BUMN, serta Perekrutan individuals from Papua/Papua Barat. Additionally,
calon karyawan PKWT (Perjanjian Kerja Waktu intern recruitment, including students from
Tertentu). universities and vocational schools, and hiring on
contract employee (PKWT) were carried out.
Pada 2022, Perusahaan juga melakukan Program In 2022, the company also implemented Internship
Magang (Internship), dengan program-program Programs, including the following initiatives:
berikut:
• Program Magang Reguler, diikuti oleh 51 (lima • The regular Internship Program had 51 participants
puluh satu) peserta dari 21 (dua puluh satu) from 21 public and private universities.
perguruan tinggi negeri dan swasta.
• •
(PMMB) yang merupakan salah satu bagian dari
program kerja unggulan FHCI BUMN, diikuti 72 Forum (FHCI), had 72 students from 32 public
(tujuh puluh dua) orang mahasiswa dari 32 (tiga and private universities participating.
puluh dua) perguruan tinggi negeri dan swasta.

184
Komposisi Karyawan Baru

New Employee Composition
Keterangan Total
Description Total
Jenis Kelamin (Gender)
Laki-laki (Male) 753
Perempuan (Female) 90
Jumlah (Total) 843
Usia (Age)
18-20 tahun (years old) 163
(years old) 1
Total (Total) 843
Wilayah (Area)
Jakarta 84
Karawang 759
Total (Total) 843
Pergantian Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover [GRI 401-1]

Upaya Mengurangi Angka Pergantian Karyawan Efforts to Reduce Employee Turnover Rate
Pada 2022, tingkat pergantian karyawan sebesar In 2022, the employee turnover rate was 26%. This
26%. Pergantian ini terjadi dikarenakan beberapa turnover occurred for several reasons, including
alasan, antara lain karyawan pensiun, pensiun dini, employee retirements, early retirements, voluntary
mengundurkan diri dan meninggal dunia. resignations, and unfortunate employee deaths.
Perusahaan berupaya mengurangi pergantian The company is taking measures to reduce employee
karyawan dan meningkatkan retensi karyawan turnover and enhance employee retention through
melalui cara: the following strategies:
• Perekrutan • Recruitment
Memperketat proses seleksi perekrutan The company tightens the recruitment selection
berdasarkan kompetensi, potensi dan kecocokan process based on competence, potential, and
dengan budaya perusahaan untuk mencegah
terjadinya pergantian. new hires possess the required skills, potential
for growth, and alignment with the company’s
culture, the organization aims to reduce the
likelihood of turnover.
• Flexible Work Arrangements • Flexible Work Arrangements

Sistem pengaturan kerja yang memungkinkan
karyawan menyesuaikan waktu dan lokasi kerja. arrangement system that allows employees to
Karyawan dapat memiliki jadwal yang lebih adjust their working hours and location. This
bervariasi, baik itu maupun work system allows employees to have a more varied
PERURI
185
from home. Sistem ini dapat menjaga karyawan schedule, including options for working from the
dari stres, memiliki dan
mendorong produktivitas. employee stress, promote work-life balance, and
• Apresiasi dan Penghargaan • Appreciation and Award

Selain imbalan dan remunerasi, Perusahaan In addition to compensation and remuneration,
memberikan apresiasi dan penghargaan dalam the company values appreciation and recognition.
bentuk pengembangan keahlian di beberapa It provides opportunities for skill development
program Workshop & Webinar Peruri Digital through various workshops and webinars
Community of Practice (CoP), antara lain CoP conducted by the Peruri Digital Community of
Robotic Process Automation (RPA), Internet of Practice (CoP). Examples of CoPs include Robotic
Things (IoT), Blockchain, Infosec & Cyber Security Process Automation (RPA), Internet of Things
(ICS). (IoT), Blockchain, and Infosec & Cyber Security
(ICS).
• Tunjangan Retensi dan Keahlian • Retention and Skill Allowances

Tunjangan retensi merupakan kompensasi dari The company provides retention allowances
Perusahaan yang memotivasi karyawan untuk to motivate employees to improve their
meningkatkan kinerja dan mempertahankan performance and remain with the organization
keberadaan karyawan dalam jangka panjang. long-term. The company also demonstrates
Bentuk apresiasi atas keahlian karyawan appreciation for employees’ skills by providing
dibuktikan dengan memberikan kesempatan
technical skills, including participation in national
technical skill tertentu, salah satunya dengan
mengikutsertakan karyawan dalam program
• Program Pengembangan • Development Programs

Perusahaan memiliki program-program The company offers competency development
pengembangan kompetensi yang bersifat programs focusing on technical skills and
teknikal dan bersifat pengembangan diri personal and leadership development at every
maupun kepemimpinan (leadership) pada setiap job level. These programs aim to enhance
level jabatan. employees’ capabilities and support their growth
and advancement within the organization.

186
[GRI 401-1]
Demographics of Employees Leaving the Company
Keterangan Total
Description Total
Jenis Kelamin (Gender)
Laki-laki (Male) 514
Perempuan (Female) 90
Jumlah (Total) 604
Usia (Age)
(years old) 61
Jumlah (Total) 604
Wilayah (Area)
Jakarta 61
Karawang 543
Total (Total) 604
Upah dan Remunerasi Wages and Remuneration

Kebijakan pemberian upah dan remunerasi The company implements a policy for providing
diterapkan oleh Perusahaan sesuai dengan wages and remuneration following applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Pemberian upah merupakan hak karyawan yang Wage payment is the entitlement of employees
diberikan perusahaan atas tugas dan pekerjaan the company grants for the tasks and work they
yang dilakukannya, sesuai dengan kebutuhan perform based on the company’s operational needs.
pelaksanaan usaha perusahaan. Pemberian upah The monthly wage payment is part of the overall
yang dilakukan setiap bulannya merupakan bagian remuneration package determined based on several
dari remunerasi yang ditetapkan berdasarkan factors:
beberapa hal berikut, yakni:
• Position (Posisi) - kedalaman dan besar cakupan • Position - the depth and scope of the job/position,
dari pekerjaan/posisi jabatan dan akan which correlates with the Job Grade.
berkorelasi dengan Job Grade.
• Person (Individu) - pengalaman dan kompetensi • Person - the individual’s experience and
yang dimiliki individu serta akan berkorelasi competencies, which correlates with their rank
dengan pangkat yang melekat pada karyawan. within the company.
• Performance (Performa) - prestasi dan kinerja • Performance - the individual’s achievements and
individu yang akan berkorelasi dengan kinerja performance correlate with overall organizational
organisasi. performance.
PERURI
187
Penyesuaian gaji pokok karyawan dilakukan Adjustments to employees’ base salaries are
berdasarkan penyesuaian Upah Minimum made based on the adjustment of the Minimum
Kabupaten (UMK) atau Kota dengan variabel lainnya Wage for the respective district or city, taking into
yang dilakukan secara berkala. Perusahaan juga account other relevant variables, and are conducted
berusaha memberikan imbalan atas jasa karyawan periodically. The company also strives to provide
tetap golongan terendah di atas ketetapan upah compensation above the minimum wage mandated
minimum Pemerintah. by the government for employees in the lowest
salary bracket.
Perbandingan Imbalan Jasa Karyawan Tetap Golongan Terendah dengan UMK [OJK F.20]
Upah Terendah Persentase UMK

Wilayah
Lowest Wage City Minimum Wage Percentage
Area
(Rp) (%)
Jakarta 5.659.294 UMK 2022 : 4.641.854

122%
Karawang 5.164.766 UMK 2022 : 4.798.312

108%
Perusahaan menjalankan program remunerasi The company implements a comprehensive

atas apresiasi kepada karyawan berkinerja baik. remuneration program to appreciate high-
Remunerasi diterapkan secara kompetitif dalam performing employees. Remuneration is applied
setiap jenjang jabatan, termasuk jenjang entry level. competitively across all job levels, including entry-
Remunerasi dan penghargaan mencakup imbalan level positions. It encompasses short-term and
kerja jangka pendek, jangka panjang dan imbalan
pascakerja serta pesangon pemutusan kerja. severance packages.
Remunerasi diberikan kepada karyawan di antaranya Remuneration is provided to employees in various

dalam bentuk: forms, including:
• Insentif berbasis kinerja (performance-based • Performance-based incentives serve as variable
reward), sebagai variabel income bagi karyawan income components for employees who
yang memiliki prestasi dan produktivitas kerja demonstrate exceptional performance and high
yang tinggi. productivity in their roles.
• Program penghargaan karyawan, untuk • Employee recognition programs aim to foster
membangun budaya kerja serta menciptakan a positive work culture and create a conducive
iklim kerja yang kondusif untuk mendukung work environment that supports individual
pencapaian kinerja berdasarkan kinerja individu and organizational performance. Examples of
dan organisasi. Jenis penghargaan yang diberikan recognition awards include Service Excellence
di antaranya Penghargaan Pengabdian Masa Awards and Retirement Awards. [401-2]
Kerja dan Penghargaan Purna Tugas. [401-2]
Pada 2022, Peruri memberikan penghargaan In 2022, Peruri awarded 263 employees in
kepada 263 karyawan. recognition of their outstanding contributions.

188
Tunjangan Bagi Karyawan Tetap dan Tidak Tetap [GRI 401-2] [GRI 201-3]
Komponen Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

Component Permanent Employee Temporary Employee
Upah Upah Pokok + Tunjangan Tetap Upah Pokok

Wages Basic Salary + Fix Allowance Basic Salary
Tunjangan Tidak Tetap Tidak Ada Tidak Ada

(Insentif Bulanan): None None
Non-Fixed Allowances (Monthly
Incentive) Consist of:
a. Tunjangan Transport Tunjangan Transport Dapat (Untuk Posisi Tertentu)

Transport Allowances Transportation Allowance
b. Lembur Level Supervisor/Setingkat hanya di Dapat (Untuk Tenaga PKWT Umum

Overtime Hari libur, Level Staff Pelaksana di Hari dan Terampil)
kerja ataupun hari libur dan libur hari Available (for general and skilled
raya ; 1/173*57%*GP*Jumlah Index contractual workers)
For Supervisor/Equivalent Level on
days off, and Staff/Execution Level
on both working days and days off,
including public holidays and religious
holidays; calculated as 1/173 * 57% * GP
*Index Quantity
c. Tunjangan Khusus Ada (Untuk Jabatan Tertentu) Ada (Untuk Jabatan Tertentu)
Special Allowance
Insentif Tahunan: Ada Ada

Annual Incentive: Avaiable Avaiable
a. Insentif Kerja Tahunan (IKT) Ada Ada

Yearly Work Incentive Avaiable Avaiable
b. Uang Cuti Ada; 1 x Gaji Pokok Tidak Ada

Leave Pay Avalable; 1 time the basic salary Not Avaiable
c. Tunjangan Hari Raya Ada; 2 x Gaji Pokok Ada; Sesuai kontrak kerja untuk
Festival Allowance Avalable; 2 time the basic salary Jabatan tertentu, 1 x Honor untuk Pkwt
Umum
Available; As per the employment
the honorarium for general contractual

workers
Manfaat:
Jaminan Kesehatan Ada; AdMedika Ada (Untuk Jabatan Tertentu)

Health Insurances Avaiable; AdMedika
BPJS Kesehatan Ada ; 4% Iuran Perusahaan dan 1% Ada ; 4% Iuran Perusahaan dan 1%
BPJS Health Iuran Karyawan Iuran Karyawan
Available; 4% Employer Contribution Available; 4% Employer Contribution
and 1% Employee Contribution and 1% Employee Contribution
BPJS Ketenagakerjaan Ada ; 6,89% Iuran Perusahaan dan 3% Ada ; 6,89% Iuran Perusahaan dan 3%
BPJS Employment Iuran Karyawan(Program JHT & JP saja) Iuran Karyawan(Program JHT & JP saja)
Available; 6.89% Employer Contribution Available; 6.89% Employer Contribution
and 3% Employee Contribution (for JHT and 3% Employee Contribution (for JHT
& JP Program only) & JP Program only)
Ada ; 0,5% iuran karyawan Tidak Ada

Available; 0.5% Employee Contribution None
Program Pensiun Iuran Pasti Ada ; 9,5% Iuran Perusahaan dan 5,7% Tidak Ada
Iuran Karyawan None
Available; 9.5% Employer Contribution
and 5.7% Employee Contribution
PERURI
189
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan [OJK F.22] [GRI 404-2]
Program Strategis Pengembangan Strategic Employee Development

Karyawan Program
Perusahaan memiliki program pengembangan The company has an employee development
karyawan di setiap level organisasi. Fokusnya program at every organizational level. The focus
pada peningkatan dan attitude is on enhancing skills, knowledge, and attitudes
yang implementasinya dilakukan melalui program through technical and managerial training programs
pelatihan yang bersifat teknis, manajerial, serta and career advancement initiatives. The goal is to
untuk pergerakan karir. Sasarannya agar karyawan enable employees to set objectives, targets, work
mampu menetapkan tujuan, sasaran, proses processes, and performance standards that lead
kegiatan, dan tolak ukur untuk kerjanya masing-
masing sehingga menghasilkan kualitas pekerjaan outcomes.
Program pengembangan dijabarkan dalam kegiatan Program Development is outlined in the following
berikut: activities:
• Penilaian Diri (Self-Assessment) • Self-Assessment
Proses penilaian diri atas karakteristik dan Employees engage in a self-assessment
kompetensi yang dimiliki. Tujuannya agar process to evaluate their characteristics and
karyawan mampu mengenali aspirasi dan competencies. The purpose is to help them
minat karirnya agar dapat ditentukan arah identify their career aspirations and interests,
pengembangan karir yang tertuang dalam enabling the establishment of an Individual
Individual Development Plan, yang disepakati Development Plan. This plan is agreed upon by
karyawan dan atasan untuk perencanaan both the employee and their supervisor to guide
pengembangan kompetensi individu. the individual’s competency development.
• Perencanaan Suksesi (Succession Plan) • Succession Planning
Perencanaan suksesi (succession planning) yang The company implements objective, planned,
objektif, terencana, terbuka, tepat waktu dan transparent, timely, and accountable succession
akuntabel, hingga mempercepat pembentukan planning. This approach aims to expedite the
calon pemimpin, serta menjadikan Peruri sebagai
salah satu sumber talenta unggulan bagi BUMN leaders. Additionally, it positions Peruri as a
lain dalam kerangka Manajemen Talenta dan prominent talent resource for other state-
Suksesi Kementerian BUMN. owned enterprises within the framework of the
Ministry of State-Owned Enterprises’ Talent and
Succession Management framework.
• Pergerakan karir (Career Movement) • Career Movement
Pergerakan personil karyawan antar unit ataupun Personnel are moved across units or within
di dalam unit organisasi dengan tujuan untuk the organizational unit to foster knowledge,
mengembangkan pengetahuan, kompetensi dan competencies, skills, and employee development.
keterampilan maupun dalam rangka pembinaan The guiding principle of career movement is to
karyawan. Pergerakan karir dilakukan dengan place employees in suitable positions, enhancing
prinsip bahwa karyawan dipindahkan kepada motivation, enthusiasm, and work productivity
posisi yang tepat sehingga motivasi, semangat
dan produktivitas kerja semakin meningkat untuk of the company’s performance. The planning

190
and execution of career movement are joint

perusahaan. Pergerakan karir, baik kegiatan responsibilities of the organization, supervisors,
perencanaan maupun pengembanganya, adalah and employees.
tanggung jawab bersama organisasi, atasan dan
karyawan.
• Pembelajaran dan Pengembangan (Learning & • Learning and Development
Development)
Perusahaan menyediakan program-program The company provides in-house and external
pelatihan in-house dan eksternal yang training programs focusing on technical skills,
bersifat teknikal, pengembangan diri maupun personal development, and leadership from Unit
kepemimpinan (leadership) mulai dari level Head to Director levels.
Kepala Unit sampai dengan Direksi.
Berikut program pengembangan talenta pada The following talent development programs were
2022: implemented in 2022:
1. Talent Development Program (Regular): 1. Regular Talent Development Program:
Program pengembangan manajerial untuk A managerial development program designed
job target Kepala Unit sampai dengan Kepala for job targets ranging from Unit Heads to De-
Departemen. partment Heads.
2. Accelerated Talent Development Program: 2. Accelerated Talent Development Program:
Program pengembangan akselerasi An accelerated managerial development pro-
manajerial untuk job target Kepala gram targeting Department Heads.
Departemen.
• Penugasan Khusus (Special Assignment) • Special Assignment
Pemberian tugas dan tanggung jawab kepada
karyawan untuk menangani suatu proyek to employees to undertake a particular project
khusus dalam periode waktu tertentu. Umumnya
penugasan khusus ini diberikan kepada karyawan assignments are granted to employees
dengan memperhatikan kepentingan atas based on considerations of both the project’s
pelaksanaan proyek tersebut dan juga terhadap
and competencies.
Pelatihan Training
Perusahaan menyelenggarakan pelatihan soft The company conducts training programs on
profesional, soft competencies, technical competencies,
memiliki pengetahuan, keterampilan, dan to equip employees with knowledge, skills, and
kepercayaan diri untuk mendukung pertumbuhan
bisnis.
Program pendidikan dan pelatihan dilakukan Education and training programs are delivered
dengan dua cara, yaitu dengan tatap muka dan through both face-to-face and online methods. To
daring. Untuk mengakomodir karyawan dalam accommodate employees in online learning, the
menjalankan pembelajaran daring, Perusahaan
meluncurkan platform digital “Light Peruri” di mana
proses pembelajaran dan berbagi pengetahuan facilitated as a social experience.
dilakukan sebagai sebuah pengalaman sosial.
Pada 2022, sejalan dengan arah transformasi bisnis, In 2022, in line with the business transformation
Perusahaan fokus menyelenggarakan program direction, the company focused on organizing
PERURI
191
peningkatan kapabilitas di bidang Digital/ICT melalui programs to enhance capabilities in the Digital/
Peruri Research Institute for Authenticity (PRIfA).
Tujuannya adalah untuk mencetak Digital Talent, Authenticity (PRIfA). The goal is to develop digital
sesuai anjuran Surat Kementerian BUMN S-670/ talent, as recommended in the Ministry of State-
MBU/10/2022 Perihal Kepesertaan Program Digital Owned Enterprises Letter S-670/MBU/10/2022
Talent BUMN Tahun 2022-2024 pada 13 Oktober regarding participation in the Digital Talent Program
2022. for State-Owned Enterprises from 2022 to 2024,
issued on October 13, 2022.
Talent Development Program (TDP) Talent Development Program (TDP)

Selama 2022, Perusahaan fokus pada program Throughout 2022, the company strongly emphasized
pendidikan, pelatihan, dan pengembangan yang education, training, and development programs
berkaitan dengan kepemimpinan profesional dan that focused on professional leadership and
kompetensi yang sesuai dengan Rencana Jangka competencies aligned with the company’s Long-
Panjang Perusahaan. Term Plan.
Program yang dijalankan antara lain Talent Among the programs implemented was the
Development Program (TDP) untuk job target Kepala Talent Development Program (TDP), targeting
Unit, Kepala Seksi, dan Kepala Departemen, learning positions such as Unit Heads, Section Heads, and
Department Heads. These initiatives encompassed
seminar, dan konferensi yang diselenggarakan a comprehensive range of activities, including a
baik di dalam negeri maupun di luar negeri guna learning management system, intensive training
peningkatan kapabilitas karyawan. sessions, workshops, seminars, and conferences
held both domestically and internationally. The aim
was to enhance employees capabilities.
Pelaksanaan program-program ini telah membawa The successful execution of these programs
Peruri melampaui target KPI Corporate untuk surpassed the company’s Corporate Key
pemenuhan talenta kategori perempuan dalam Performance Indicator (KPI) targets for the
Nominated Talent BUMN dan Milenial Nominated representation of women in the Nominated Talent
Talent BUMN tahun 2022, serta memberikan for SOEs and Millennial Nominated Talent for SOEs
talent pool. categories in 2022. Additionally, these endeavours

192
Komposisi Peserta Talent Development Program (TDP) Berdasarkan Gender, Fungsi Jabatan,
dan Tingkat Usia
Composition of Talent Development Program (TDP) Participants based on Gender, Position
Function, and Age Level
Gender Usia
Talent Gender Age
Peserta
Development
Participants
Program Laki-laki Perempuan
25-35 36-45 46-55
Male Female
Accelerated Talent Development Program Job Target Kepala Divisi

Accelerated Talent Development Program Job Target for Division Head
Batch 1
Talent Development Program Job Target Kepala Seksi

Talent Development Program Job Target for Section Head
Batch 1 31 26 5 19 6 6
(2 orang dari PT Kertas Padalarang)
(2 people from PT Kertas Padalarang)
Talent Development Program Job Target Kepala Unit

Talent Development Program Job Target for Unit Head
Batch 1 25 24 1 14 6 5
Batch 2 25 25 - 8 15 2
Rata-Rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan [GRI 404-1]

Average Hours of Training per Year per Employee
2021 2022
Gender Rata-rata Rata-rata

Gender Total Jam Jam/ Orang Total Jam Jam/ Orang
Total Hour Average Hour/ Total Hour Average Hour/
Person Person
Laki-laki
42.944,00 17.43 12.136,00 10,41
Male
Perempuan
17.640,00 12.84 2.544,00 10,34
Female
PERURI
193
Biaya Pelatihan Karyawan 2022

Employee Training Costs 2022
Pencapaian
Lokasi Pendidikan dan Pelatihan Realisasi Tahun 2022 Keterangan
Achievement
Education and Training Location Realization in 2022 Description
%
1 3 5=3:2
Dalam Negeri (Domestic)
Biaya Rp 5.074.773.749,00 103,57 Realisasi termasuk Program

Cost Persiapan Purna Bakti
Realization including Retirement
Preparation Program
Jumlah peserta (orang) 2.759 186,67

Number of Participants (Individuals)
Luar Negeri (Overseas)
Biaya Rp 5.093.959.531,00 509,40 Training Luar Negeri Akumulasi

Cost Investasi 2020 - 2022
Overseas Training Accumulated
Investment 2020 - 2022
Jumlah peserta (orang) 157 -

Number of Participants (Individuals)
Jumlah Biaya Rp 10.168.733.280,00 172,35

Total Cost

194
[OJK F.22] [GRI 404-2] [GRI 2-6]
Program 2022: Mencetak Digital Talent 2022 Program: Cultivating Digital Talent
Guna Perkuat Digital Capability Peruri to Strengthen Peruri’s Digital Capability
Peruri memiliki Peruri Research Institute for Peruri has established the Peruri Research Institute
Authenticity (PRIfA) merupakan penunjang for Authenticity (PRIfA) as a supporting entity
Perusahaan yang selaras dengan program that aligns with government programs. Its primary
Pemerintah, yang berfungsi untuk memberikan function is to contribute to the nation in learning,
kontribusi pada bangsa di bidang research, and development.
Reasearch dan Development.
Program PRIfA 2022 PRIfA 2022 Program

1. Peruri Digital Academy (PDA) 1. Peruri Digital Academy (PDA)
Program pendidikan dan pengembangan The program focuses on educating and developing
kompetensi untuk mencetak talenta digital Peruri competencies to nurture digital talent within
yang sejalan dengan Program Digital Talent Peruri. It aligns with the Digital Talent Program
BUMN) melalui Forum Digital Indonesia (Forgidi). for State-Owned Enterprises (BUMN) facilitated
Dengan program ini Peruri berhasil menduduki by the Digital Indonesia Forum (Forgidi). Through
peringkat pertama dalam kepesertaan Digital this program, Peruri has achieved the top ranking
Talent.58,45%, berdasarkan data Forgidi 2022. through this program with a participation rate of
58.45% in the Digital Talent program, according
to Forgidi’s 2022 data.
16 Bidang Pengembangan Kompentensi Digital

16 Areas of Digital Competency Development
PERURI
195
2. Peruri Digital Community of Practice (CoP) 2. Peruri Digital Community of Practice (CoP)
Program workshop dan webinar yang diikuti The Peruri Digital Community of Practice (CoP)
karyawan Peruri dan anak perusahaan yang program consists of workshops and webinars
dilaksanakan pada Juli – Desember 2022 untuk attended by Peruri employees and subsidiaries.
untuk meningkatkan penguasaan teknologi These sessions were conducted from July to
industri 4.0 (Digital Master). December 2022 to enhance their mastery of
Industry 4.0 technologies (Digital Mastery).
Workshop/Webinar Peserta (Karyawan)

Participants (Employees)
Robotic Process Automation (RPA) 107
Blockchain 170
Internet of Things (IoT) 124
Infosec & Cyber Security (ICS) 148
3. 3.
Untuk mempersiapkan karyawan dengan To prepare employees with relevant and
pengetahuan dan keterampilan yang relevan standardized knowledge and skills, Peruri and
dan terstandarisasi, karyawan Peruri dan anak its subsidiaries implement a comprehensive
meningkatkan produktivitas, inovasi, keamanan, enhance productivity, innovation, security,

dan daya saing di tengah pesatnya transformasi and competitiveness amid rapid technological
teknologi. transformations.
Peserta (Karyawan)
Participants (Employees)
Perekayasa Perangkat Internet of Things (IoT) - BNSP

41
Internet of Things (IoT) Device Engineer - BNSP
CSCU 204
36
RPA 1
4. Peruri Digital Innovator (PDI) 4. Peruri Digital Innovator (PDI)

Program untuk mencetak inovator di era digital The Peruri Digital Innovator (PDI) program aims
dengan menyelenggarakan workshop pada 11 to develop innovators in the digital era through
Februari 2022. PDI memberikan materi Digital workshops conducted on February 11, 2022. PDI
Innovator dalam Program Innovation and Kaizen provides training on Digital Innovation as part of
Award (IAKA) 2022 the Innovation and Kaizen Award (IAKA) 2022
program.
5. Global Assessment for Digital Mindset and 5. Global Assessment for Digital Mindset and
Behaviour Behaviour
Ini adalah assessment untuk mengetahui Digital This assessment is designed to determine the
Readiness Level atau tingkat kesiapan digital Digital Readiness Level of employees in 2022. It
pada tahun 2022. Assessment ini diikuti oleh was participated by 570 Peruri Group employees
570 karyawan Peruri Group dengan nilai 4,5 participated in it, with an average score of 4.5
(moderate) dari skala 1-10. (moderate) on a scale of 1-10.

196
6. Kolaborasi dan Kerjasama Riset 6. Collaboration and Research Partnerships

Pada 2022, PRIfA melakukan kolaborasi dan In 2022, PRIfA collaborated and engaged in
kerjasama riset dengan: research partnerships with the following entities:
• Badan Riset & Inovasi Nasional (BRIN) • National Research and Innovation Agency (BRIN)
• EC-Council • EC-Council
• SICPA • SICPA
• G+D (Louisenthal) • G+D (Louisenthal)
• PT. Insan Optima Teknologi • PT. Insan OptimaTeknologi
PRIfA juga melakukan kolaborasi dengan tim PRIfA also collaborated with the team from
the Center For Law, Technology, RegTech &
Studies (CTRL UGM) terkait Regulasi Digital LegalTech Studies (CTRL UGM) team on Digital
Currency. Currency regulations.
7. Partisipasi di Konferensi Internasional 7. Participation in International Conferences
Untuk mengingkatkan reputasi perusahaan To enhance the company’s international
di level internasional, Peruri mengikuti dua reputation, Peruri participated in two international
konferensi Internasional: conferences:
• International Conference on Information • International Conference on Information
Technology and Electrical Engineering (ICITEE) Technology and Electrical Engineering
(ICITEE)
• International Conferences on Information and • International Conferences on Information and
Communications Technology (ICOIACT) Communications Technology (ICOIACT)
8. Riset kajian Digital Currency 8. Digital Currency Research Study
Salah satu bentuk implementasi project corporate As part of the Corporate 2022 projects, Peruri
2022 yang telah menghasilkan Laporan hasil conducted a research study on Digital Currency,
Kajian Riset Digital Currency. which resulted in a comprehensive report.
9. Innovation And Kaizen Award (IAKA) 2022 9. Innovation And Kaizen Award (IAKA) 2022
Perusahaan mengirimkan 4 (empat) tim innovator Peruri sent 4 (four) innovation teams to
untuk berpartisipasi pada program Innovation participate in the Innovation And Kaizen Award
And Kaizen Award (IAKA). (IAKA) program.
10. Pengembangan Smart Factory 10. Smart Factory Development
Perusahaan menyelenggarakan riset bersama Peruri conducted joint research with PT.
dengan PT. Farra Ekatama Solusi dan PT. Insan Farra Ekatama Solusi and PT. Insan Optima
Optima Teknologi untuk Pengembangan Internet Teknologi on developing Internet of Things (IoT)
of Things (IoT) Platform, Smart Waste Management, Smart
dan Smart Control Management System, and Smart Gate
Gate Management System. Riset yang dikaji Management System. The research focused on
adalah: the following areas:
• Pengembangan Platform IoT untuk Peruri • Development of IoT Platform for Peruri Group
Group
• Program Smart Waste Management untuk • Smart Waste Management Program for
Limbah Cair B3 pada Area PT. Kertas Hazardous Liquid Waste at PT. Kertas
Padalarang (Monitoring Limbah Cair B3) Padalarang (Hazardous Liquid Waste
Monitoring)
• Program Smart Control Management System • Smart Control Management System for
untuk mengontrol aliran bubur kertas pada
mesin di PT. Kertas Padalarang Padalarang
• Program Smart Gate Management System • Smart Gate Management System for
untuk mengontrol luapan Limbah cair B3 di
area Lini A, Lini B dan Pengelolaan Limbah waste in Lini A, Lini B, and Waste Management
Peruri areas of Peruri
PERURI
197
Mitra Kerja Sama dan Kolaborasi PRIfA Collaboration and Partnerships of PRIfA
Untuk mengoptimalkan fungsi PRIfA, Peruri bekerja To maximize the functions of PRIfA, Peruri
sama dengan Pemerintah dan mitra industri di collaborates with the government and industry
bidang riset dan pengembangan, perguruan tinggi,
lembaga penelitian, lembaga keuangan, BUMN,
perusahaan swasta, start-up, komunitas digital, dan institutions, state-owned enterprises, private
pemangku kepentingan lainnya. companies, start-ups, digital communities, and other
stakeholders.
Sicpa Swiss
Perusahaan/Lembaga Internasional Giesecke+Devrient, Germany

Company/ International Organizations Komori, Japan
EC-Council
Universitas Gadjah Mada (UGM)

University of Gadjad Mada (UGM)
Universitas Dipenogoro (UNDIP)

University of Dipenogoro (UNDIP)
Universitas Sumatera Utara (USU)

Perguruan Tinggi University of Sumatera Utara (USU)
University
Institut Teknologi Bandung (ITB)
Bandung Institute of Technology (ITB)
Universitas Padjajaran (UNPAD)

University of Padjajaran (UNPAD)
Telkom University
Telkom
KBI
Perusahaan/Lembaga Dalam Negeri Indonesia Telecommunication Digital Research Institute

Company/ Domestic Organizations (ITDRI)
Indonesia Finance Research Institute (IFRI)
Dycodex Teknologi Nusantara

198
Hubungan Industrial
Perusahaan memberikan kebebasan berserikat, The company upholds the freedom of association,
berkumpul dan berpendapat dalam menjalin assembly, and expression in establishing industrial
hubungan industrial melalui serikat pekerja relations through professionally managed labor
yang dikelola secara profesional sebagai sarana unions as a means of communication between
penghubung antara pekerja dan perusahaan, untuk workers and the company, aiming to create
menciptakan hubungan industrial yang harmonis
dan saling menguntungkan. relations.
Program Hubungan Industrial Industrial Relations Programs

Pada tahun 2022, Hubungan Industrial telah terjalin In 2022, industrial relations were fostered through
antara lain melalui program: various programs, including:
a. Pertemuan antara Serikat Pekerja selaku a. Meetings between labor unions as representatives
perwakilan Karyawan/ti dengan Jajaran Direksi of the employees and the Board of Directors and
dan Divisi SDM; HR Division.
b. Here Us Hear You, sebuah forum dari manajemen b. Here Us Hear You, a forum initiated by the
yang bertujuan untuk mendengarkan keluhan, management to listen directly to the employees’
saran dan aspirasi secara langsung dari complaints, suggestions, and aspirations of the
karyawan. Pada tahun 2022, Here Us Hear You employees. In 2022, Here Us Hear You also invited
juga mendatangkan pembicara yang merupakan speakers who were experts in relevant areas
pakar dan memberikan materi-materi yang to provide materials related to Peruri’s culture,
berkaitan dengan culture Peruri bertujuan untuk intending to internalize the AKHLAK core values:
menginternalisasi core value AKHLAK :
• Menciptakan Lingkungan Kerja yang Positif • Creating a Positive and Harmonious Work
dan Harmonis, Environment,
• Memaknai Pekerjaan untuk Menciptakan • Giving Meaning to Work to Enhance Work
Produktivitas Kerja, Productivity,
• Proaktif dalam Menghadapi Pekerjaan, • Proactive Approach to Work,
• Efektivitas Komunikasi Untuk Menjaga • Effective Communication to Maintain Harmony
Keharmonisan dan Kolaborasi. and Collaboration.
c. Pembentukan Lembaga Kerjasama Bipartit c. Formation of Bipartite Cooperation Institution
(LKS) sebagai forum komunikasi, konsultasi (LKS) as a forum for communication, consultation,
dan musyawarah antara serikat pekerja dan and deliberation between labor unions and
perwakilan manajemen dengan tujuan untuk management representatives to create a
mewujudkan iklim kerja yang harmonis, harmonious and conducive working climate,
dan kondusif, hubungan industrial yang foster harmonious industrial relations, and
harmonis, serta meminimalisir permasalahan minimise labor-related issues.
ketenagakerjaan.
PERURI
199
Serikat Kerja di Peruri Labor Unions in Peruri

Hingga akhir 2022, terdapat 3 (tiga) Serikat Pekerja By the end of 2022, 3 (three) labor unions were
yang ada di Perusahaan, yaitu operating in the company:
• Serikat Pekerja Perusahaan Bersatu (SPPB) • Perusahaan Bersatu Labor Union (SPPB)
• Serikat Pekerja Perum Perusahaan (SP3), • Perum Perusahaan Labor Union (SP3)
• Serikat Pekerja Bersama Membangun • Bersama Membangun Perusahaan Labor
Perusahaan (SP Bemper) Union (SP Bemper)
Keanggotaan Serikat Kerja

Labor Union Membership
Persentase terhadap
Serikat Pekerja Jumlah Anggota Jumlah Karyawan
Labor Union Number of Members Number of Employees Percentage
(%)
SPPB 778 53
SP3 487 33
SP Bember 25 2
Non Serikat Pekerja 118 13

Non Union
Total 1290 100
Sistem Konsultasi dan Dialog Serikat Consultation and Dialogue System between
Pekerja dengan Karyawan [GRI 2-30] Labor Union and Employees [GRI 2-30]
Perusahaan melakukan pertemuan secara berkala The Company conducts regular meetings between
antara Manajemen atau yang mewakili dengan management or its representatives and the labor
Serikat Pekerja untuk membahas ketentuan yang union to discuss provisions related to employee
berkaitan dengan kesejahteraan karyawan dan isu welfare and labor issues.
ketenagakerjaan yang terjadi.
Perusahaan juga melaksanakan Perjanjian Kerja The Company also implements a Collective Labor
Bersama (PKB) yang merupakan perjanjian mengikat Agreement (PKB), a binding agreement between
antara Perusahaan dengan karyawan. Di dalam PKB the Company and its employees. The PKB outlines
telah tercantum kondisi kerja, syarat kerja, dan working conditions, employment terms, and
waktu kerja yang telah disepakati Perusahaan dan working hours agreed upon by the company and the
karyawan. employees.
Karyawan yang merasa haknya sebagai tenaga kerja Employees who feel their rights as workers are not
tidak terpenuhi sebagaimana yang telah ditetapkan
dalam peraturan perundang-undangan terkait
ketenagakerjaan, dapat melakukan pengaduan. complaint mechanism involves submitting a letter
Mekanisme pengaduan karyawan adalah dengan to their immediate supervisor to seek resolution,
membuat surat kepada atasan langsung untuk following the steps outlined in Article 102 of the PKB
mendapatkan penyelesaian dengan tahapan- for the 2022-2023 period:
tahapan yang telah diatur dalam Pasal 102 PKB
Periode 2022-2023 sebagai berikut:

200
a. Tahap I a. Stage I
Keluh kesah disampaikan kepada atasan untuk Grievances are addressed to the immediate
diselesaikan dalam waktu 7 (tujuh) hari kerja dan supervisor for resolution within 7 (seven) working
tembusan dapat disampaikan kepada Serikat days, with a copy sent to the labor union.
Pekerja.
b. Tahap II b. Stage II
Dalam hal penyelesaian keluh kesah Tahap I tidak If the grievances in Stage I cannot be resolved
dapat diselesaikan sesuai waktu yang sudah
ditetapkan, maka keluh kesah disampaikan are escalated to the HR Division Head for
kepada Kadiv SDM untuk diselesaikan dalam resolution within 7 (seven) working days.
waktu 7 (tujuh) hari kerja.
c. Tahap III c. Stage III
Dalam hal penyelesaian keluh kesah Tahap II If the resolution of the grievances in Stage II
tidak dapat diselesaikan sesuai waktu yang
sudah ditetapkan, maka: frame:
1. Keluh kesah terkait dengan Perselisihan 1. Grievances related to Industrial Relations
Hubungan Industrial dapat melakukan Disputes are resolved through Bipartite
penyelesaian melalui Perundingan Bipartit. Negotiations.
2. Keluh kesah yang tidak terkait dengan 2. Grievances unrelated to Industrial Relations
Perselisihan Hubungan Industrial dapat Disputes are resolved through the Bipartite
melakukan penyelesaian melalui Lembaga Cooperation Institution.
Kerja Sama Bipartit.
Prosedur komunikasi antara Serikat Pekerja dan The communication procedures between the labor
Manajemen juga diatur dalam Pasal 13 PKB Periode union and management are also regulated in Article
2020-2021 sebagai berikut: 13 of the PKB for the 2020-2021 period:
• Pertemuan dapat dilakukan antara Direksi • Meetings can be held between the Board of
dengan Dewan Pengurus dan/atau Badan Directors and the Labor Union’s Executive Council
Pengawas Serikat Pekerja untuk membahas and/or Supervisory Board to discuss labor issues
permasalahan ketenagakerjaan dan perselisihan and industrial relations disputes, following prior
hubungan industrial, setelah terlebih dahulu discussions with the HR Division Head.
dibahas melalui Kadiv SDM.
• Komunikasi selain sebagaimana ayat (1) Pasal ini • Communication, other than stated in paragraph (1)
dapat dilakukan dengan surat atau e-mail melalui of this article, can be conducted through letters
Kepala Divisi SDM dan harus dijawab dalam or emails via the HR Division Head and must be
waktu selambat-lambatnya 1 (satu) minggu atau responded to within a maximum of 1 (one) week
5 (lima) hari kerja.
• Pengurus serikat pekerja secara rutin setiap •
3 (tiga) bulan mengadakan pertemuan dengan every 3 (three) months with the Board of Directors
Direksi (minimal Divisi SDM) walaupun tidak (at least the HR Division), even without issues.
terdapat permasalahan.
PERURI
201
Keterikatan Karyawan Employee Engagement

Untuk menjaga hubungan yang harmonis dengan To maintain a harmonious relationship with
karyawan, Perusahaan juga melakukan kegiatan employees, the company also undertakes various
lainnya seperti menyediakan sarana komunikasi activities to provide communication channels
antara karyawan dengan manajemen (employee between employees and management (employee
engagement). engagement).
Berikut beberapa sarana komunikasi yang Here are some communication channels used:
digunakan:
• Here Us Hear You - forum dari manajemen yang • Here Us Hear You - a forum initiated by
bertujuan untuk mendengarkan keluhan, saran management to listen to employee complaints,
dan aspirasi secara langsung dari karyawan. suggestions, and aspirations directly.
• Helpdesk - menampung aspirasi dan keluhan • Helpdesk - a platform that receives employee
karyawan melalui jalur telepon, e-mail, aspirations and complaints through telephone,
maupun surat yang selanjutnya dievaluasi dan email, or letters, which are then evaluated and
ditindaklanjuti. followed up on.
• Sosialisasi Kebijakan - proses komunikasi • Policy Awareness - a communication process
untuk menyampaikan pesan tentang kebijakan to convey messages about policies and labor-
maupun informasi ketenagakerjaan. Sosialisasi related information. This awareness is conducted
ini dilaksanakan secara langsung melalui suatu through direct meetings by inviting employee
pertemuan dengan mengundang perwakilan representatives and indirectly through portals,
karyawan dan tidak langsung melalui media posters, banners, digital signage, and other
portal, poster, baner, digital signage, dan lainnya. media.
• Employee Counseling - program tindak lanjut • Employee Counseling - a program that follows
hasil rekomendasi Survei Keterikatan dan up on the recommendations from the Employee
Kepuasan Karyawan. Karyawan terpilih diberikan Engagement and Satisfaction Survey. Selected
kesempatan melakukan layanan konseling employees are allowed to participate in
bersama dengan konselor dari LPT UI. counseling services with counselors from LPT UI.
Skor keterikatan karyawan adalah kontribusi

karyawan terhadap peningkatan organisasi yang contribution to organizational improvement
terdiri dari say (konsisten menyampaikan hal-hal and consists of the following components: say
positif seputar perusahaan), stay (berkeinginan (consistently expressing positive things about the
kuat untuk tetap menjadi bagian perusahaan), strive company), stay (having a strong desire to remain part
(mau bekerja lebih giat dan menunjukan perilaku of the company), strive (willingness to work harder
yang mendukung kesuksesan bisnis perusahaan). and exhibit behaviors that support the company’s
business success).
Skor
2020 2021 2022
Score
Skor Keterlibatan 7,89 8,01 8,03

Engagement Score (engaged) (engaged) (engaged)
Indeks Kepuasan 86,3 90,8 86,4

Satisfaction Index (high) (high) (high)

202
Tingkat keterikatan karyawan pada 2022 In 2022, the employee engagement level was
dikategorikan engaged dengan skor 8,03 sehingga categorized as engaged with a score of 8.03,
dapat dikatakan bahwa karyawan memiliki loyalitas indicating a high level of loyalty among employees
yang tinggi terhadap organisasi, di mana loyalitas towards the organization. Their productivity also
tersebut juga ditunjukkan oleh produktivitas yang
baik sehingga karyawan mampu menjalankan peran roles and responsibilities.
dan tugasnya secara efektif.
Engagement Drivers yang mengalami peningkatan One of the key drivers of engagement that showed
pada 2022 adalah Diversity. Hal ini menunjukkan improvement in 2022 is Diversity. This highlights
bahkan Perusahaan sangat menjunjung tinggi the Company’s strong commitment to embracing
adanya keberagaman, dan terlihat dari adanya diversity, as seen through programs such as
program Perekrutan Tenaga Disabilitas, dan Disability Workforce Recruitment and Recruitment
Perekrutan Putra-Putri Papua. Hal ini diyakini, of Papuan Sons and Daughters. Diversity is the key
keberagaman merupakan kunci pemersatu to uniting and achieving the company’s vision and
terwujudnya visi misi Perusahaan. mission.
Visi misi organisasi yang terwujud tentunya The realization of the organization’s vision and
menjadikan organisasi semakin berkembang mission contributes to its continuous growth, which
sehingga dapat memberikan manfaat baik materil in turn provides employees with both material and
maupun immateril (kebanggaan dalam bekerja)
bagi karyawan. Hal ini akan mendorong tingkat work) to employees. This further enhances their level
keterikatan (engagement) karyawan, dan seterusnya of engagement, creating a cycle of organizational
terciptalah keberlanjutan organisasi. sustainability.
Skor Kepuasan terhadap Employee Engagement Driver pada Dimensi Komunikasi

Satisfaction Score of Employee Engagement Driver on Communication Dimension
Keterangan
2022 2021 2020 2020
Note
7,59 7,89 7,12 7,12 Puas |
Indikator Komunikasi
2022 2021
Communication Indicator
Perusahaan menyediakan portal internal yang berisi semua

informasi terkait perusahaan dan layanan karyawan.
8,11 8,23
Company provides an internal portal that contains all
information related to the company and employee services.
Perusahaan menyediakan media komunikasi (contoh:

whistleblower, portal, Here Us Hear You, dan helpdesk) untuk
karyawan menyampaikan saran.
7,19 7,95
Company provides communication media (e.g. whistleblower,
portal, Here Us Hear You and helpdesk) for employees to
submit suggestions.
Komunikasi antara atasan dan bawahan berjalan lancar.

Communication between superiors and subordinates runs 7,42 7,61
smoothly.
Perusahaan menyediakan media komunikasi internal

(contoh: portal, videotron, dan public address) untuk
karyawan berinteraksi dan bekerja sama.
7,94 8,08
Company provides internal communication media (eg portal,
videotron and public address) for employees to interact and
work together.
Perusahaan sudah mengkomunikasikan aturan aturan

perusahaan kepada seluruh karyawan dengan jelas.
7,27 7,56
Company has clearly communicated the company rules to
all employees.
PERURI
203
Berbagai program K3 dijalankan untuk menjamin Various OHS programs are implemented to ensure
dan melindungi karyawan agar dapat bekerja the health and safety of employees, enabling them to
dengan sehat dan selamat sehingga mampu work in a healthy and safe environment and achieve
produktif. Di masa pascapandemi COVID-19 2022, the post-pandemic era of 2022, Peruri continues to
Peruri tetap menghimbau karyawan untuk tetap encourage employees to adhere to health protocols.
menerapkan protokol kesehatan.
Komitmen dan Kebijakan K3 [GRI 3-3] Commitment and OHS Policy [GRI 3-3]
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi The company is committed to complying with
perundang-undangan dan persyaratan lainnya legislation and other requirements outlined in the
dalam Kebijakan Sistem Manajemen Perusahaan Company’s Management System Policy to minimize
untuk meminimalkan risiko kecelakaan dan penyakit the risks of accidents and work-related illnesses.
yang ditimbulkan akibat kerja.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dengan Standar Safety Management System based on National
Nasional Sistem Manajemen Keselamatan dan Standards (PP No. 50/2012) with a Gold category
Kesehatan Kerja berdasarkan PP Nomor 50 Tahun and the International Standard ISO 45001:2018
2012 dengan kategori Gold dan Standar Internasional for Occupational Health and Safety Management
Occupational Health and Safety Management System System.
ISO 45001:2018.
Peruri telah memiliki kerangka acuan untuk Peruri has established a framework for effectively
efektivitas pelaksanaan Sistem Manajemen implementing the OHS Management System,
K3 yang diterapkan pada aktivitas produksi, covering production activities, hazard detection
pendeteksian bahaya yang timbul dari proses arising from the production process, and hazard
produksi, serta tindakan pengendalian bahaya. control measures. The OHS & Environment
Pengimplementasian sistem ini dikelola oleh Department manages the implementation of this
Departemen K3 & Lingkungan. system.
Sistem Manajemen K3 turut melakukan proses The OHS Management System includes worker
partisipasi dan konsultasi dengan pekerja, melalui: participation and consultation processes, through:
[403-1] [403-1]
1. Nota Dinas: karyawan perwakilan Unit Kerja 1.
dapat memberikan masukan/saran/keluhan/dan provide input, suggestions, complaints, or other
lain-lain terkait Sistem Manajemen K3 kepada feedback related to the OHS Management
Unit K3. System to the OHS Unit.
2. Safety Patrol: ketika Tim K3 keliling melakukan 2.
observasi lapangan, karyawan dapat conducted by the OHS team, employees can
menyampaikan masukan/saran/keluhan/dan provide input, suggestions, complaints, or other
lain-lain terkait Sistem Manajemen K3 kepada feedback related to the OHS Management
Unit K3. System to the OHS Unit.

204
3. Rapat/forum P2K3: karyawan perwakilan 3. OHSC Meetings/Forums: Unit representatives,

Unit Kerja, perwakilan Serikat Pekerja, atau labor union representatives, or management
perwakilan manajemen dapat memberikan representatives can provide input, suggestions,
masukan/saran/ keluhan/dan lain-lain terkait complaints, or other feedback related to the OHS
Sistem Manajemen K3. Management System in meetings/forums of the
Occupational Health and Safety Committee.
Badan Organisasi K3 OHS Organizational Structure

[GRI 403-1] [GRI 403-4] [GRI 403-1] [GRI 403-4]
Unit kerja Departemen K3 dan Lingkungan The OHS and Environment Department is responsible
bertanggung jawab untuk memastikan penerapan for ensuring compliance with OHS regulations and
terhadap kepatuhan peraturan perundang- discipline in the OHS management system.
undangan K3 serta disiplin sistem manajemen K3.
Unit kerja tersebut bekerja sama dengan Tim The OHS department collaborates with the
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety Committee (OHSC),
(P2K3) yang diketuai oleh Direktur Operasi dengan chaired by the Director of Operations, consisting
beranggotakan perwakilan unit kerja dan serikat of representatives from various units and the
pekerja Perusahaan. P2K3 memiliki tugas untuk company’s labor union. OHSC is responsible for
melakukan evaluasi dan pengawasan terhadap evaluating and overseeing the implementation of
penerapan K3 perusahaan. Struktur organisasi P2K3 OHS in the company. The organizational structure of
telah disahkan pada Surat Keputusan Direksi Nomor OHSC has been approved through Director’s Decree
SKEP-445/ VIII/2019 tentang Pembaruan Susunan No. SKEP-445/VIII/2019 regarding the Occupational
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja Health and Safety Committee (OHSC) Composition
(P2K3) Perusahaan. Revision in the Company.
Jenis-jenis Bahaya dan Risiko Penyakit Types of Hazards and Occupational

Akibat Kerja [GRI 403-2] Health Risks [GRI 403-2]
bahaya terkait K3 yang berpotensi terjadi di area to Occupational Health and Safety (OHS) that
operasional Perusahaan. Perusahaan membagi jenis may occur in the company’s operational areas. The
bahaya sebagai berikut:
Jenis Bahaya
Type of Hazards
Bahaya Fisika Kebisingan, pencahayaan, temperatur udara, kelembaban udara
Physics Danger Noise, lighting, air temperature, humidity
Bahaya Kimia Debu, gas organik
Chemical Hazard Dust and organic gas ( benzene, toluene, xylene)
Bahaya Biologi Virus dan bakteri
Biological Hazard Viruses and bacteria
Bahaya Ergonomi Manual handling pengangkatan bahan/hasil cetak (kertas lembar besar uang,
Ergonomic Hazard materai, pita cukai, dan lain), posisi duduk yang tidak ergonomis
Manual handling of material/printed materials (large bills, stamps, excise
stamps, etc.), non ergonomic sitting position
Bahaya Psikologi Stres akibat pekerjaan
Psychological Danger Stress due to work
PERURI
205
Untuk mitigasi bahaya tersebut, Perusahaan To mitigate these hazards, the company employs
memiliki metode pengendalian bahaya dan risiko methods for hazard and risk control by conducting
yang ada di tempat kerja, antara lain dengan determining control (HIRADC) in each section,
HIRADC particularly in the production area. Additionally,
and Determining Control) di setiap Seksi, khususnya programs are in place to measure the quality of
di area produksi. Selain itu, terdapat program the working environment, with a primary focus on
pengukuran kualitas lingkungan kerja yang fokus monitoring chemical, physical, biological, ergonomic,
and psychological factors to prevent Occupational
biologi, ergonomi, dan psikologi untuk mencegah Diseases (OD) and workplace accidents.
agar tidak menimbulkan Penyakit Akibat Kerja
(PAK) dan kecelakaan kerja.
Pada 2022, Unit K3 bekerja sama dengan Balai K3 In 2022, the Occupational Health and Safety (OHS)
Jakarta melakukan pengukuran kualitas lingkungan Unit collaborated with the Jakarta OHS Agency to
kerja. Tim Balai K3 Jakarta akan menyusun laporan measure the quality of the working environment.
hasil pengukuran dan memberikan rekomendasi The Jakarta OHS Agency team will compile
pengendalian apabila ditemukan hasil pengukuran the measurement results and provide control
yang kurang dari atau melebihi Nilai Ambang Batas recommendations if any measurements fall below or
(NAB). Laporan kemudian dikirimkan ke unit kerja exceed the Threshold Limit Values (TLVs). The report
terkait untuk ditindaklanjuti. is then sent to the relevant departments for further
action.
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services

[GRI 403-3] [GRI 403-6] [GRI 403-3] [GRI 403-6]
Untuk menjaga kesehatan karyawan termasuk To maintain employee health and prevent diseases
mencegah karyawan terkena penyakit yang caused by viruses, bacteria, and occupational
disebabkan virus, bakteri, dan akibat pekerjaan, hazards, the company provides healthcare services
Perusahaan menyediakan layanan kesehatan
kepada karyawan berupa klinik dengan dokter dan Hyperkes doctors and paramedics.
Pada 2022, Unit K3 bersama Seksi Pelayanan In 2022, the Occupational Health and Safety (OHS)
Karyawan bekerja sama menyediakan Program Unit collaborated with the Employee Services
In House Clinic beserta Dokter Perusahaan dan Section to provide an In-House Clinic program
paramedisnya. Kegiatan yang dilakukan antara lain with company doctors and paramedics. Activities
penilaian bahaya kesehatan di lingkungan kerja, included assessing health hazards in the workplace,
memberikan rekomendasi pencegahan Penyakit providing recommendations for the prevention of
Akibat Kerja (PAK), dan sosialisasi pencegahan PAK Occupational Diseases (OD), and promoting OD
di lingkungan kerja. prevention in the work environment.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]

Sosialisasi dan pelatihan K3 diberikan kepada OHS awareness and safety culture training is
karyawan organik maupun kontrak, termasuk provided to permanent and contract employees,
tenaga outsourcing, untuk membangun kesadaran including outsourced personnel, to promote OHS
K3 serta safety culture ketika bekerja di area Peruri. awareness and safety culture while working at
Peruri.

206
Berikut jenis sosialisasi dan pelatihan K3 yang rutin The following OHS awareness and training programs
diselenggarakan: are regularly conducted:
1. diberikan kepada karyawan 1. Safety Induction: Provided to new employees,
baru dan pekerja vendor, dan tamu yang masuk vendor workers, and guests entering Peruri’s
ke area Peruri. premises.
2. Webinar/seminar terkait K3 pada setiap peringatan 2. OHS-related webinars/seminars during the
Bulan K3 Nasional (12 Januari -12 Februari). National OHS Month (January 12 to February 12).
3. Learning Management System di aplikasi Light 3. Learning Management System on the Light Peruri
Peruri yang berisi materi K3 dan dapat diakses application contains OHS materials accessible to
karyawan untuk mempelajari, mengerjakan pre- employees for learning and completing pre-tests
test dan post-test K3. and post-tests.
4. Simulasi tanggap darurat, untuk sosialisasi 4. Emergency response simulations: Conducted
prosedur penanganan keadaan darurat dan annually in different buildings to familiarize
pelatihan keterampilan dan kesigapan karyawan employees with emergency procedures and train
untuk mempersiapkan diri dalam keadaan them in emergency preparedness skills.
darurat. Diselenggarakan setahun sekali di area
gedung yang berbeda setiap tahunnya.
5. Safety Talk, upaya mengingatkan karyawan 5. Safety Talks: Regularly held every quarter
tentang pentingnya prosedur penerapan K3 di to remind employees of the importance of
tempat kerja. Dilakukan rutin per triwulan dengan implementing OHS procedures in the workplace,
tema berbeda atau berdasarkan permasalahan with different themes or based on current OHS
K3 yang sedang dihadapi. issues.
Peruri juga berupaya meningkatkan kesadaran K3 Peruri also strives to enhance OHS awareness
melalui program berikut: through the following programs:
• Peringatan Bulan K3 Nasional • National OHS Month commemorations
• Webinar dengan tema K3 • Webinars on OHS topics
• Lomba dengan tema K3 • OHS-themed competitions
• Simulasi Tanggap Darurat • Emergency response simulations
• Safety Induction • Safety Induction
• Public address ketentuan K3 yang dibacakan • Public address announcements of OHS
pada jam-jam tertentu
• Pemasangan spanduk, tanda, dan rambu K3 • Installation of banners, signs, and OHS signage.
• Safety Observation Card • Safety Observation Cards
• Safety Talk • Safety Talks
Jumlah Kecelakaan Kerja di Area Pabrik Berdasarkan Tingkat Keparahan [GRI 403-9]
Number of Workplace Accidents in the Factory Area by Severity Level
Tingkat Keparahan
Total
Severity Level
Kecelakaan Fatal 1
Fatality Accident
Kecelakaan kerja yang mengakibatkan kehilangan hari kerja 0
Loss Time Injury
Kecelakaan yang mengakibatkan kebutuhan perawatan 3
Medis
Medical treatment accident
Kecelakaan yang membutuhkan pertolongan pertama 0
First Aid Accident
Total 4
PERURI
207

208

08
Setiap aktivitas bisnis dan operasional Peruri
selalu dijalani dengan mempertimbangkan
aspek lingkungan dan dampak yang
ditimbulkan. Melalui aksi keberlanjutan ini,
kami berupaya menciptakan lingkungan yang
lebih berdaya guna dan berwawasan masa
depan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Every business and operational activity of Peruri

is conducted with environmental mindfulness
and how they impact. Through these sustainable
actions, we strive to create a more resourceful and
future-oriented environment for all stakeholders.
PERURI
209

210
Komitmen Peruri dalam menjaga kelestarian Peruri’s commitment to preserving the environment
lingkungan diwujudkan dalam bentuk kebijakan,
strategi, dan operasional perusahaan secara policies, strategies, and operational practices.
komprehensif. Komitmen ini juga ditunjukkan This commitment is also demonstrated through
dengan kepatuhan Perusahaan dalam mematuhi the company’s compliance with environmental
peraturan dan ketentuan lingkungan hidup pada regulations and provisions concerning energy,
aspek energi, air, limbah dan keanekaragaman water, waste, and biodiversity. The company
14001:2015 tentang standar Sistem Manajemen Environmental Management Systems, which is

Lingkungan yang secara konsisten diterapkan di consistently implemented across all departments.
seluruh bagian Perusahaan.
Dampak Kegiatan Usaha [OJK F.23]
Perusahaan memerhatikan dampak kegiatan usaha The company diligently considers the impacts of its
dengan seksama, terutama yang berkaitan terhadap business activities, particularly those that pertain
masyarakat dan lingkungan sekitar. Penting bagi to the surrounding community and environment.
It is crucial for the company to identify potential
dampak yang diakibatkan oleh kegiatan usaha impacts resulting from its operations to mitigate any
sehingga dapat menghindari risiko dampak negatif negative risks and strive to generate positive effects.
serta dilakukan upaya untuk dapat memberikan wich is a part of Peruri’s social and environmental
dampak positif di mana hal ini menjadi bagian dari responsibilities. The following are some of the
tanggung jawab sosial dan lingkungan Peruri. potential impacts of the company’s business
Berikut beberapa potensi dampak kegiatan usaha activities that receive attention:
yang menjadi perhatian Perusahaan:
Jenis Dampak
Type of Impact
Potensi
Langsung/ Penanggulangan
Dampak Deskripsi Keterangan
No Tidak (Jika Dampak Negatif)
Potential Positif Negatif Description Description
Langsung Mitigation (in case of negative impacts)
Impact Positive Negative
Direct/
Indirect
1 Gangguan Langsung Timbulan jumlah 1. Pengaturan lalu lintas keluar masuk Dampak
Arus Lalu Direct kendaraan saat kawasan oleh petugas Negatif dapat
Lintas transportasi 2. Melaksanakan rekomendasi pada ditanggulangi
keberangkatan dan dokumen Andal Lalin Negative
Disruption kepulangan pegawai 1. impacts can be
Generation of the and outgoing vehicles in the area by overcome
number of vehicles
during employee 2. Implementing recommendations
departure and return
transportation. Document (Andal Lalin).
PERURI
Peruri untuk Lingkungan | Peruri for Environment
211
Jenis Dampak
Type of Impact
Potensi
Direct/
Indirect
2 Penurunan • Langsung Adanya potensi Penanaman pohon sebagai penyerap Dampak
Kualitas Udara Direct paparan debu, SO2, CO, karbon dan GRK negatif dapat
Air Quality dan NO2 dari aktivitas lainnya ditanggulangi
Reduction pabrik Tree Planting as Carbon and GHG Negative
Presence of Potential (Greenhouse Gas) Absorption impacts can be
Dust, SO2, CO, and NO2 mitigated
exposure from factory
activities
3 Peningkatan Langsung Kebisingan yang 1. Melaksanakan perawatan mesin Dampak
Kebisingan Direct terjadi baik dari secara berkala agar tidak terjadi negatif dapat
Noise aktivitas operasional kerusakan yang menjadi sumber ditanggulangi
Reduction harian ataupun lalu kebisingan Negative
lintas disekitar Perum 2. Penggunaan APD (Earplug) impacts can be
Peruri 3. Penggunaan ruangan tertutup mitigated
Noise from both daily 1. Conduct regular machine maintenance
operational activities to prevent damage that could
contribute to noise generation.
Perum Peruri 2. Use personal protective equipment
(PPE) such as earplugs.
3. Utilize enclosed spaces or rooms.
4 Peningkatan Langsung Adanya aktivitas 1. Pengelolaan Limbah sesuai aturan Dampak
timbulan Direct produksi yang 2. Pemantauan lingkungan secara rutin negatif dapat
air limbah menghasilkan limbah 3. Pemusnahan limbah ke pihak ke 3 ditanggulangi
produksi limbah B3 sebagai atau secara mandiri Negative
Increase in hasil dari sisa proses 1. Proper waste management in impacts can be
production Presence of production accordance with regulations. mitigated
wastewater activities generating 2. Regular environmental monitoring.
generation hazardous waste as 3. Disposal of waste to third-party
a result of process entities or self-handling.
residues.
5 Penuruan Langsung Proses pembuangan 1. Memastikan outlet buangan ke badan Dampak
kualitas air Direct hasil sisa pengolahan air sesuai baku mutu negatif dapat
permukaan limbah produksi ke 2. Melaksanakan pemantauan secara ditanggulangi
Reduction badan air rutin Negative
in surface Disposal process of 1. Ensuring that wastewater outlets impacts can be
water quality production wastewater comply with quality standards when mitigated
treatment residuals discharged into water bodies.
into water bodies 2. Conducting regular monitoring
activities
6 Penuruan Langsung Proses pembuangan 1. Pemasangan sistem pereduksi emisi Dampak
kualitas udara Direct emisi hasil sisa gas buang (Wet Scrubber) pada negatif dapat
akibat emisi pembakaran dari Stack/Cerobong Insinerator ditanggulangi
gas buang proses insinerasi 2. Pemantauan lingkungan secara rutin Negative
insinerator Disposal process of terkait konsentrasi emisi gas buang impacts can be
Air quality emissions resulting 1. Installation of an emission reduction mitigated
reduction due from incineration system (Wet Scrubber) on the
to incinerator residue incinerator stack/chimney.
emissions 2. Regular environmental monitoring to
assess the concentration of exhaust
gas emissions.
7 Terbukanya Langsung Dapat mengurangi - -
banyak Direct pengangguran dan
peluang kerja memberikan lapangan
di sekitar pekerjaan baru bagi
lingkungan masyarakat sekitar
Parungmulya Parungmulya
There are It can help reduce
numerous job unemployment and
opportunities provide new job
available in opportunities for
the vicinity of the local community
Parungmulya around Parung Mulya
area.

212
Jenis Dampak
Type of Impact
Potensi
Direct/
Indirect
8 Timbulan • Langsung Adanya aktivitas 1. Melaksanakan pengolahan limbah Dampak
air limbah Direct produksi yang produksi dengan teknologi pengolah Negatif dapat
produksi menghasilkan limbah air limbah produksi seperti WWTP/ ditanggulangi
Production produksi dari kegiatan STP Negative
wastewater pekerja 2. Melaksanakan Maintanance secara impacts can be
generation Presence of production rutin unit STP mitigated
activities generating 1. Implementing production wastewater
production waste from treatment using technologies such
work-related activities as production wastewater treatment
plants (WWTP) or sewage treatment
plants (STP)
2. Conducting regular maintenance of
the STP unit
Penggunaan Material [OJK F.5]

Material Usage
Dalam produksi pencetakan uang, material utama In currency printing production, the main materials
yang digunakan oleh Perusahaan dalam produksi used by the Company are paper and metal. To reduce
pencetakan uang adalah kertas dan logam. Untuk natural resource consumption and carbon footprint,
mengurangi konsumsi sumber daya alam dan jejak the Company avoids using toxic and hazardous
karbon, Perusahaan mengindari pemakaian bahan materials, aiming to restore them to the biosphere.
beracun dan berbahaya sehingga dapat dengan
alam dikembalikan ke biosfer.
Dalam penggunaan material produksi, Perusahaan Regarding material usage in production, the
mendaur ulang palet sebagai wadah angkut limbah. Company recycles pallets as containers for waste
transportation.
Dalam perkembangannya ruang bisnis yang As the business expands and transforms towards
diperluas dengan transformasi ke arah digital. digitalization, Peruri produces not only bank notes,
Selain dari produksi uang kertas dan logam serta coins, and security documents but also digital
dokumen sekuriti, Peruri juga memproduksi produk products such as e-stamps and digital security
digital seperti e-materai serta jasa keamanan digital services. The Company actively minimizes paper
sehingga dalam praktek bisnisnya Perusahaan usage (going paperless) in its business practices.
telah ikut berpartisipasi untuk meminimalkan
penggunaan kertas (paperless).
PERURI
213
Aspek Energi [GRI 3-3]

Energy Aspect
Sebagai BUMN, Peruri berupaya melakukan As a state-owned enterprise, Peruri strives to achieve
Nomor 30 tahun 2007 yang mewajibkan setiap 2007, which requires energy management activities
kegiatan pengelolaan energi untuk mengutamakan to prioritize the use of environmentally friendly
penggunaan teknologi ramah lingkungan. technologies.
Perusahaan berupaya mengkonsumsi energi

as possible in both production and operational
maupun operasional, dengan mempertimbangkan activities, considering various aspects that support
berbagai aspek yang mendukung pencapaian the achievement of Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable (SDGs), including Affordable and Clean Energy
Development Goals/SDGs) yaitu Energi Bersih (SDGs 7), Industry, Innovation, and Infrastructure
dan Terjangkau (SDGs 7), Industri, Inovasi, dan (SDGs 9), and Responsible Consumption and
Infrastruktur (SDGs 9), dan Konsumsi dan Produksi Production (SDGs 12).
yang Bertanggung Jawab (SDGs 12).
Saat ini Perusahaan masih mengandalkan energi Currently, the company still relies on non-renewable
dari sumber energi tidak terbarukan seperti listrik energy sources such as purchased electricity from
yang dibeli dari PLN. Penggunaannya adalah untuk the national power utility (PLN). This electricity is
pengoperasian perangkat elektronik dan alat-alat used for operating electronic devices and other
operasi lainnya, serta solar untuk insinerator. operational equipment, and solar energy for the
incinerator.

214
Total Konsumsi Energi di Dalam Organisasi [OJK F.6][GRI 302-1]

Total Energy Consumption within the Organization
Jenis Energi Tidak Pemakaian Energi Tidak Terbarukan

Terbarukan Satuan Use of Non-Renewable Energy
Types of Non- Unit
Renewable Energy 2022 2021 2020
kWh 48.201.607 48.047.640 44.093.330

Listrik
GigaJoule 173.525,78 172.971,50 158.735,99
Electricity
TeraJoule 173,52 172,97 158,74
Liter 89.911,37 134.762,30 143.925,56
Bahan Bakar Minyak
GigaJoule 2.967,08 4.447,16 4.749,54
Gasoline
TeraJoule 2,96 4,45 4,75
Liter 2.296 5.425 10.767
Solar
GigaJoule 85,88 202,92 402,73
Solar
TeraJoule 0,08 0,20 0,40
GigaJoule 176.578,74 177.621,58 163.888,26
Total
TeraJoule 176,57 177,62 163,89
Catatan: Notes:
• Pemakaian solar dari liter dikonversi ke GJ dengan menggunakan • Diesel consumption from liters converted to GJ using the 1 liter
pendekatan 1 liter solar dapat menghasilkan sekitar 10,39 kWh diesel approach can produce about 10.39 kWh then multiplied
lalu dikalikan faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 GJ) (https:// by the conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 GJ) (https://
F1/V78) F1/V78)
• Pemakaian listrik dari kWh dikonversi ke GJ dengan menggunakan • Electricity consumption from kWh is converted to GJ using a
faktor konversi 0,0036 (1 kWh = 0,0036 GJ) conversion factor of 0.0036 (1 kWh = 0.0036 GJ)
• Perhitungan bensin dikonversi ke GJ dengan menggunakan faktor • Calculation of gasoline converted to GJ using a conversion factor
konversi 1 liter bensin = 0,033 GJ of 1 liter of gasoline = 0.033 GJ
• Perusahaan tidak memasukkan perhitungan penggunaan bensin • The company does not include the calculation of the use of
energi Perusahaan. energy use.
Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption Outside the

[GRI 302-2] Organization [GRI 302-2]
Sampai dengan akhir 2022, Perusahaan belum As of the end of 2022, the company has not yet
menghitung konsumsi energi di luar organisasi. calculated energy consumption outside the
Saat ini Perusahaan sedang merancang sistem dan organization. Currently, the company is in the
prosedur untuk menginventarisasi konsumsi energi process of designing a system and procedures to
kendaraan karyawan, mitra, atau pun pihak ketiga inventory the energy consumption of employee
third parties.
Intensitas Energi [OJK F.6][GRI302-3]

Energy Intensity
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Total Konsumsi Energi Tidak
Terbarukan
GigaJoule 176.578,74 177.621,58 163.888,26
Total Non-Renewable Energy
Consumption
Total Orang Orang
2.469 2.250 1.707
Total People people
Total Intensitas Energi per
GJ/orang
Karyawan 71,52 78,94 96,01
GJ/people
Total Energy Intensity per Employee
PERURI
215
Efforts and Achievements in Energy

dan Penggunaan Energi Terbarukan
[OJK F.7] [GRI 302-4] [OJK F.7] [GRI 302-4]
Perusahaan saat ini tengah melakukan upaya proses The company is currently making efforts for
peralihan ke pemanfaatan energi. Setelah beberapa transition to energy utilization. After several years
tahun melakukan upaya pengembangan dan riset of developing and researching Solar Power Plants
energi Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) (PLTS) as a cost-effective, clean, and environmentally
sebagai sumber energi murah, bersih, dan ramah friendly energy source, Peruri now has 2 (two) PLTS
lingkungan, saat ini Peruri telah memiliki 2 (dua) unit units. The PLTS project aims to generate energy with
PLTS. Proyek PLTS ini ditargetkan menghasilkan an optimal capacity of 31.6 kWp and has a payback
energi berkapasitas optimal 31,6 kWp dengan period of 6 years and 7 months.
payback period 6 tahun 7 bulan.
Selain itu, Perusahaan juga tetap melakukan Additionally, the company continues to make efforts
upaya-upaya pengurangan konsumsi energi tidak to reduce the consumption of non-renewable energy
terbarukan. sources.
Upaya-Upaya Pengurangan Konsumsi Energi

Efforts To Reduce Energy Consumption
[GRI 302-4, 302-5]
1 Memantau Faktor Daya Listrik diatas 0,85 (factor cos ). Peruri sudah berinvestasi untuk Local Capasitor untuk
Monitoring Power Factor above 0.85 (cos factor). Peruri has invested in Local Capacitors to increase the
power factor so that it can reduce power losses.
2 Realisasi pemasangan 1 unit PLTS di Gedung Pusyantek Karawang tercapai dengan kapasitas 35 kWp pada
2021.
The installation of 1 unit of Solar Power Plant (PLTS) at the Pusyantek Karawang Building was successfully
completed in 2021, with a capacity of 35 kWp.
3 Pada 2022 Peruri Berinvestasi 1 unit PLTS untuk dipasang di atas gedung perkantoran di Karawang.
Karawang.
4 Replacement mesin chiller air cooled hemat energi di Gedung Administrasi Karawang.
5.
6. Realisasi Green Building secara bertahap di kantor pusat, kawasan produksi, dan anak perusahaan, antara lain:
• Pemasangan solar panel pada beberapa bangunan untuk meminimalisir sebagian konsumsi listrik
operasional dari PLN.
• Mengurangi radiasi sinar matahari yang masuk ke bangunan dengan kaca OTTV (Overall Thermal Transfer
Value) rendah untuk mengurangi penggunaan AC.
• Memperbanyak panel kaca untuk mengoptimalkan pencahayaan dari sinar matahari.
• Beralih ke lampu LED yang hemat energi.
• Mematikan lampu saat jam istirahat atau ketika ruangan tidak digunakan.
• Mematikan lift tertentu di hari libur.
• Peremajaan AC dengan teknologi low-watt dan inverter.
• Menggunakan System Water Recycle with Reverese Osmosis untuk mengolah air limbah menjadi air dengan
baku mutu standar untuk penyiraman tanaman dan chiller pada sistem pendingin udara.
Gradual Implementation of Green Building Practices at the headquarters, production areas, and subsidiaries
include:
• Installation of solar panels on several buildings to minimize operational electricity consumption from the
national power utility (PLN).
• Reducing solar radiation entering the buildings by using low Overall Thermal Transfer Value (OTTV) glass to
decrease the need for air conditioning.
• Increasing the number of glass panels to optimize natural daylighting.
•
• Turning off lights during break times or when rooms are not in use.
•
• Upgrading air conditioning units with low-watt and inverter technologies.
• Implementing a Water Recycle System with Reverse Osmosis to treat wastewater for plant irrigation and
chiller systems in air conditioning, meeting standard water quality requirements.

216
Aspek Emisi
Emission Aspect
Manajemen Pengendalian Emisi [GRI 3-3] Emission Control Management [GRI 3-3]
Guna mencegah terjadinya pemanasan global dan To prevent global warming and climate change,
perubahan iklim, seluruh dunia termasuk Indonesia, including in Indonesia, Company is committed to
Perusahaan turut berkomitmen untuk mengurangi reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions. As part
emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Berdasarkan of its environmental responsibility, the company
komitmen tersebut, Peruri menjalankan bagian undertakes various control and reduction efforts to
dari tanggung jawab terhadap lingkungan dengan manage waste in an environmentally friendly.
turut melakukan berbagai upaya pengendalian dan
pengurangan emisi dengan melakukan pengelolaan
limbah ramah lingkungan.
Dalam upaya penurunan emisi GRK, Perusahaan In the efforts to reduce GHG emissions, Company
fokus melakukan pendekatan pada kepatuhan dan focuses on compliance with relevant regulations
kesesuaian dengan peraturan perundangundangan regarding GHG emissions.
terkait emisi GRK.
Pada 2022, Perusahaan melakukan pengujian untuk In 2022, the company conducted emission testing to
mengontrol emisi agar tetap ketetapan standar baku ensure compliance with established standards. The
mutu. Hasil dari pengujian emisi dari sampling udara results of the testing for outdoor air samples from
outdoor untuk sumber bergerak (jalan) tersebut mobile sources (mobilize) were positive, indicating
diperoleh hasil yang baik bahwa kondisi parameter that the air emission parameters remained below
udara emisi masih di bawah baku mutu sehingga the standard, demonstrating compliance and not
telah compliance and tidak perlu tindak lanjut. requiring further action.
Emisi yang Dihasilkan Emissions Generated

[OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Proses produksi dan aktivitas pendukung di The production processes and support activities in
lingkungan pabrik Peruri melepaskan emisi GRK Peruri’s factory environment result in the release
berupa emisi dari sumber tidak bergerak dan emisi of GHG emissions from both stationary and mobile
sumber bergerak. Sumber emisi tidak bergerak sources. Stationary source emissions originate from
berasal dari pembakaran bahan bakar mesin the combustion of fuel in production machinery that
produksi yang menggunakan solar yang melepaskan uses diesel, resulting in emissions such as carbon
emisi, seperti gas karbon dioksida (CO2), Sulfur dioxide (CO2), sulfur dioxide (SO2), nitrogen dioxide
dioksida (SO2), nitrogen dioksida (NO2), dan lainnya. (NO2), and others. Mobile source emissions come
Sedangkan untuk emisi sumber bergerak adalah from the operational of company vehicles uses.
berasal dari pemakaian kendaraan operasional
perusahaan.
Selain itu, konsumsi listrik yang berasal dari PLN In addition, the consumption of electricity from
juga menjadi sumber emisi GRK tidak langsung. the national power utility (PLN) also contributes
Sebagian konsumsi listrik dari jaringan listrik negara to indirect GHG emissions. However, some of the
(PLN) telah dialihkan ke PLTS yang menghasilkan electricity consumption has been shifted to solar
sumber energi terbarukan. power plants (PLTS) that generate renewable energy,
thereby reducing indirect GHG emissions.
PERURI
217
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1, 2 dan 3 [OJK F.11] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-3]
Greenhouse Gas Emissions Scope 1, 2, and 3
Sumber Emisi
Emission Source 2022 2021 2020
Cakupan 1 (Kegiatan Produksi, Operasional & Genset) 392.82 444.63 659.07

Scope 1 (Production, Operational, and Genset Activities)
Cakupan 2 (Pemakaian Listrik) 41,935.40 41,801.45 38,361.20
Scope 2 Electricity Usage
Cakupan 3 (Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang) - - -
Scope 3 (Business Travel by Airplane)
Jumlah Emisi GRK (Ton CO2e)
42,328.22 42,246.08 39,020.27
Total Greenhouse Gas Emissions (Tonnes of CO2e)
Intensitas Emisi [GRI 305-4] Emission Intensity [GRI 305-4]

Intensitas emisi mengungkapkan jumlah emisi GRK
per unit output sehingga dapat menunjukkan kinerja gas (GHG) emissions per unit of output, which
lingkungan perusahaan dalam menghasilkan produk. helps evaluate the environmental performance
Rasio intensitas emisi GRK dihitung menggunakan of a company in producing its products. The GHG
satuan volume produksi dalam satu tahun. Semakin emission intensity ratio is calculated by dividing the
kecil intensitas emisi mengindikasikan aktivitas total GHG emissions by the unit production volume
in one year. A lower emission intensity indicates
emissions.
Keterangan Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Total Konsumsi Energi

Tidak Terbarukan
GigaJoule 152.03 177.621,58 163.888,26
Total Non-Renewable
Energy Consumption
Total Orang Orang
2.469 2.250 1.707
Total Number of People People
Total Intensitas Energi per Karyawan GJ/orang

17,10 78,94 96,01
Total Energy Intensity per Employee GJ/people

218
Emisi yang Dihasilkan dan Intensitas Emisi

Emissions Generated and Emission Intensity
Lingkup Tipe Kegiatan

2022 2021 2020
Scope Type of Activitiy
Pembakaran stasioner
32.20 69.99 54.13
Stationary Combustion
Pembakaran bergerak
89.61 51.60 62.41
Mobile Combustion
Lingkup 1 Emisi kebocoran dari AC
537.24 276.23
Scope 1 Leakage Emissions from AC Systems
Emisi kebocoran dari proses lainnya
- - -
Leakage Emissions from other processes
Lingkup 1 - Total
659.05 444.56 392.77
Scope 1 - Total
Listrik yang dibeli - berdasarkan lokasi
38,361.20 41,801.45 41,935.40
Purchased Electricity - Location-based
Listrik yang dibeli - berbasis pasar
Purchased Electricity - Market-based
Lingkup 2
Scope 2 Panas dan uap yang dibeli
Purchased Heat and Steam
Lingkup 2 - Berbasis lokasi + panas dan uap
Scope 2 - Location-based + Purchased Heat 38,361.20 41,801.45 41,935.40
and Steam
Lingkup 1 (Biogenik)
0.02 0.07 0.05
Scope 1 (Biogenic)
Scope 2 (Biogenic)
Scope 3 (Biogenic)
Total Emisi (ton CO2e)
Total Emission 39,020.27 42,246.08 42,328.22
(ton CO2e)
Jumlah Karyawan
Total Number 1,707 2,250 2,469
of Employees
Intensitas Emisi
per Karyawan
22.86 18.78 17.14
Emission Intensity
per Employee
Berdasarkan hasil analisis pengujian emisi di Based on the emission testing analysis conducted at
7 titik lokasi pengujian pada 2022, dilaporkan bahwa 7 testing locations in 2022, it is reported that the air
kondisi semua parameter udara emisi masih berada emission parameters are all below the standard limits
di bawah baku mutu Peraturan Menteri Lingkungan set by regulation of the Minister of Environment and
Hidup dan Kehutanan No.6 Tahun 2021 dan Forestry and Government Regulation No. 22 of 2021
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Lampiran Annex VII, indicating compliance with the standards.
VII sehingga dapat dikatakan telah compliance
dengan baku mutu.
Upaya Pengendalian Emisi Emission Control Efforts

[OJK F.12] [GRI 305-5] [OJK F.12] [GRI 305-5]
Telah menjadi komitmen Peruri untuk menurunkan Peruri is committed to reducing emissions by
emisi dengan menjadikan pengelolaan limbah maximizing environmentally friendly waste
yang ramah lingkungan semaksimal mungkin. management. One of Peruri’s policies is to add a wet
Salah satu kebijakan Peruri adalah menambah Wet scrubber and keep the temperature stable during
Scrubber dan menjaga suhu tetap stabil saat proses the combustion process.
pembakaran.
PERURI
219
Inisiatif Pengurangan Emisi Emission Reduction Initiatives

[OJK F.12][GRI 305-5] [OJK F.12][GRI 305-5]
Menurunkan emisi di pabrik merupakan langkah Reducing emissions in the factory is crucial to
penting untuk mengurangi dampak negatif terhadap minimizing negative impacts on the environment and
lingkungan dan kesehatan manusia. Peruri secara aktif human health. Peruri actively seeks clean energy
mencari alternatif energi bersih untuk mengurangi alternatives to reduce reliance on fossil fuels with
ketergantungannya pada bahan bakar berbasis fosil higher octane and transition to carbon neutrality in
dengan oktan yang lebih tinggi dan transisi menuju
carbon neutral pada operasinya. Sebagaimana inventory calculations, Peruri’s main sources of
emissions come from the use of PLN grid electricity
emisi GRK, sumber emisi utama Peruri berasal dari and emissions from refrigerants. The refrigerant
penggunaan listrik jaringan PLN dan emisi dari used by Peruri already uses a refrigerant that is more
refrigeran. Refrigeran yang digunakan Peruri sudah environmentally friendly.
menggunakan refrigeran yang lebih ramah lingkungan.
Untuk menentukan penurunan emisi GRK, baseline To determine GHG emission reductions, the GHG
emisi GRK berdasarkan Business as Usual (BaU) emission baseline based on Business as Usual (BaU)
bisnis Peruri untuk tahun 2023-2030 disusun scenarios for Peruri’s business from 2023 to 2030 is
dengan pendekatan sebagai berikut: prepared using the following approach:
1. Peramalan jumlah produksi produk-produk peruri 1. Forecasting the production volume of Peruri’s
dilakukan dengan mencari nilai eror terendah dari
beberapa teknik forecasting yaitu moving average various forecasting techniques such as 3-year
3 tahunan, moving average 5 tahunan, linear moving average, 5-year moving average, linear
, dan exponential trend, weighted moving average, and exponential
smoothing. Kondisi lingkungan eksternal, seperti smoothing. External environmental conditions,
berkembangnya metode pembayaran cashless, such as the growth of cashless payment methods,
tidak diperhitungkan dalam kondisi Business as are not considered in the Business as Usual (BaU)
Usual (BaU). scenario.
2. Emisi pembakaran stasioner dan emisi refrigeran 2. Stationary combustion emissions and refrigerant
dan kebocoran mengalami kenaikan sebesar emissions and leaks are projected to increase by
8% didasarkan pada data rata-rata kenaikan 8% based on the average production increase of
produksi uang kertas tahun 2016-2022. banknotes from 2016 to 2022.
3. Emisi pembakaran bergerak mengalami kenaikan 3. Mobile combustion emissions have increased
sebesar 13% dari rata kenaikan produksi kertas by 13% based on the average increase in non-
berharga non uang (tasganu) tahun 2017-2022. monetary valuable paper (tasganu) production
from 2017 to 2022.
4. Sebelum melakukan upaya penurunan emisi 4. Before undertaking efforts to reduce GHG
GRK untuk mencapai target dekarbonisasi emissions and achieve Peruri’s decarbonization
Peruri, perlu ditentukan Energy Baseline (EnB). targets, an Energy Baseline (EnB) needs to be
Menurut SNI ISO 50006:2014, EnB adalah acuan established. According to SNI ISO 50006:2014,
kuantitatif sebagai dasar untuk pembanding the EnB is a quantitative reference used as a
kinerja energi pada periode waktu tertentu. EnB basis for comparing energy performance over
digunakan dalam kalkulasi penghematan energi
sebelum dan sesudah aksi peningkatan kinerja savings before and after energy performance
energi. (SEC)
pada produksi uang kertas dan uang logam (SEC) for banknote and coin production is
diperkirakan mengalami kenaikan sebesar 3,9% estimated to increase by 3.9% based on the
berdasarkan rata-rata kenaikan konsumsi energi average industrial energy consumption increase
sektor industri yang bersumber dari Outlook from the Indonesian Energy Outlook 2022.
Energi Indonesia Tahun 2022.

220
Penyumbang emisi terbesar Peruri berasal dari The largest contributor to Peruri’s emissions
listrik yang dihasilkan PLN. Ketika PLN sudah comes from the electricity generated by PLN.
menggunakan sumber energi ramah lingkungan, When PLN transitions to environmentally friendly
emisi GRK Peruri pun akan mengalami penurunan. energy sources, Peruri’s GHG emissions will
Namun, sebagai bentuk tanggung jawab terhadap decrease. However, as a responsible approach to
lingkungan dan tidak bergantung pada pihak the environment and to avoid reliance on others,
lainnya, Peruri perlu merencanakan upaya-upaya Peruri needs to plan its own efforts to reduce
tersendiri untuk menurunkan emisi GRK perusahaan GHG emissions based on the established baseline.
berdasarkan baseline yang telah disusun. Based on the prepared GHG emission baseline,
Berdasarkan baseline emisi GRK yang telah disusun, the following decarbonization programs have been
berikut inisiasi program dekarbonisasi untuk Peruri initiated for Peruri, categorized by scope:
yang dibagi berdasarkan lingkupnya:
• Program Substitusi dan Komplimentari Energi • Substitution and Complementary Alternative
Alternatif untuk menurunkan emisi GRK pada Energy Program to reduce GHG emissions in
Lingkup 1, meliputi aktivitas: scope 1, including activities:
1. Pemanfaatan bahan bakar ramah lingkungan. 1. Utilizing environmentally friendly fuels.
2. Pemanfaatan transportasi ramah lingkungan. 2. Utilizing environmentally friendly transportation.
• Program strategis yang dijalankan untuk • Strategic programs to reduce GHG emissions in
menurunkan emisi GRK pada Lingkup 2, antara scope 2, including:
lain:
1. Program Konservasi Energi, yang meliputi ak- 1. Energy Conservation Program, including
tivitas: activities:
a. Pengaturan suhu ruangan. a. Room temperature regulation.
b. Peralihan penggunaan lampu menjadi b.
lampu hemat daya.
2. 2.
aktivitas: activities:
a. Pengaplikasian smart building pada a. Implementing smart building technologies
bangunan non-produksi. in non-production buildings.
b. Pengaplikasian sistem manajemen energi b. Implementing energy management
pada seluruh lini produksi Peruri. systems across all Peruri production lines.
c. Peralihan teknologi chiller saat ini menjadi c.
teknologi hemat energi. technology.
3. Program Pemanfaatan Sumber Energi 3. Renewable Energy Utilization Program in
Terbarukan, yang meliputi aktivitas: scope 3, including activities:
a. Optimalisasi PTLS Atap. a. Optimizing Rooftop Solar Power Generation.
b. Pembelian b.
(REC). (RECs).
4. Program Tebus Karbon/Carbon Offset yang 4. Carbon Offset Program, including activities:
meliputi aktivitas:
a. Mempertahankan vegetasi tanaman Hutan a. Preserving vegetation in Peruri Forest.
Peruri.
b. Penghijauan Hutan Peruri. b. Afforestation in Peruri Forest.
PERURI
221
Aspek Air dan Efluen

Air and Effluent Aspect
[GRI 3-3] [GRI 303-1] [GRI 303-2] [GRI 3-3] [GRI 303-1] [GRI 303-2]
Untuk memenuhi kebutuhan pasokan air bagi To meet the water supply needs for its business
kegiatan usaha Perusahaan, Peruri bekerja sama operations, Peruri collaborates with Perum Jasa Tirta
dengan Perum Jasa Tirta II yang memanfaatkan air II, which utilizes surface water from the Citarum
permukaan sungai Citarum Barat untuk memenuhi Barat River to meet 85% of its water production
85% kebutuhan air produksi. needs.
Sumber pasokan air lainnya yang digunakan oleh Other water sources the company uses include:
Perusahaan adalah berasal dari:
• Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) • PDAM Water
• Air tanah • Groundwater
• Air daur ulang • Recycled water
Untuk memenuhi kebutuhan air yang berasal dari To meet the water needs from groundwater
pemanfaatan air tanah, Perusahaan telah memiliki utilization, the company has obtained permits
izin pengambilan air tanah dari Pemerintah Daerah from the local government for groundwater
setempat. Perusahaan memastikan bahwa seluruh extraction. Peruri ensures that all interactions with
interaksi dengan air (pengambilan, penggunaan, water (extraction, usage, and discharge) are done
bertanggung jawab.
Berikut upaya penerapan pengelolaan air yang

water management include:
• Perawatan pipa secara maksimal dan mengganti • Maximizing pipe maintenance and replacing old
pipa air bersih yang sudah tua untuk mengurangi pipes to reduce excessive water usage.
penggunaan air berlebih.
• Mengolah air baku dari Kali Tarum Barat • Treating raw water from the Tarum Barat River
yang ditampung di tandon/danau hingga stored in tanks/ponds to produce clean water
menghasilkan air bersih berdasarkan Peraturan based on the Minister of Health Regulation No.
Menteri Kesehatan Nomor 32 tahun 2017 tentang 32 of 2017 on Drinking Water Quality Standards.
Standar Baku Mutu Air Bersih.
• Memaksimalkan peralatan atau instrument plant • Maximizing the performance of plant equipment
dan pendukungnya agar berjalan dengan baik and its support systems through regular
dengan preventive maintenance secara berkala preventive maintenance to ensure water quality.
untuk menjaga kualitas air.
• Melakukan pengujian kualitas air bersih setiap • Conducting monthly water quality testing by
bulan oleh laboratorium internal Peruri dan jasa Peruri’s internal laboratory and third-party
pihak ketiga berdasarkan Peraturan Menteri service providers in accordance with the Minister
Kesehatan Nomor 32 tahun 2017. of Health Regulation No. 32 of 2017.

222
Konsumsi Air [OJK F.8] [GRI 303-5] Water Consumption [OJK F.8] [GRI 303-5]
Air yang diambil dari air permukaan diolah dengan Surface water is treated through a Water Treatment
Water Treatment Plant (WTP) atau Instalasi Plant (WTP) or Water Treatment Facility (IPA) to meet
Pengolahan Air (IPA) untuk kebutuhan produksi dan production and other operational needs.
kegiatan operasional lainnya.
Penggunaan air hasil pengolahan digunakan The use of treated water is used for the needs of
untuk kebutuhan seluruh unit kerja dan dipantau all work units and its quality is monitored by the
Laboratory Department.
Air limbah dari hasil produksi uang kertas dialirkan The wastewater from the production of paper
ke bak penampung dan Instalasi Pengolahan currency is directed to a collection tank and a
Air Limbah (IPAL) untuk diolah kembali sebelum Wastewater Treatment Plant (WWTP) for treatment
dialirkan ke sungai Cisubah. Pada sistem IPAL before being discharged into the Cisubah River. The
digunakan tungku pembakaran dengan teknologi WWTP system utilizes an incineration furnace with
sistem evaporator berkapasitas 300 m /hari yang 3
evaporator system technology capable of processing
mampu mengubah air limbah menjadi uap gas up to 300 m3/day of wastewater. This process
sehingga tidak terdapat timbulan air limbah maupun converts the wastewater into vapor, effectively
tumpahan. [OJK F.15] [GRI 303-4] eliminating any wastewater discharge or spills.
[OJK F.15] [GRI 303-4]
PERURI
223
Konsumsi Air Berdasarkan Sumber dan Tujuan Penggunaannya

Water Consumption Based on Source and Purpose of Use
2022 2021 2020

Sumber Air Tujuan Penggunaan
Water Sources Intended Use
m3 ML m3 ML m3 ML
Air Permukaan Bahan baku untuk pengolahan air

Surface Water bersih/plant
Raw materials for clean water 171.960 171.96 245.480 245.48 226.950 226.95
treatment/plant
Air Tanah Menambah debit air bersih di
Groundwater Jakarta
4.626 4.63 519 0.52 2.578 2.58
Increase the debit of clean water in
Jakarta
PDAM Untuk AC, kantor dan rumah dinas di
seluruh kawasan Peruri Jakarta
24.042 24.04 31.614 31.61 43.246 43.25
Jakarta area
Air Bersih Untuk AC, produksi dan seluruh
setelah kawasan Peruri Karawang
Diolah Plant For air conditioning, production and 213.143 213.14 225.499 225.50 212.580 212.58
Clean the entire Peruri Karawang area
Water after
Processing Pemanfaatan sisa air bersih ketika
Plant service plant
Utilization of the remaining clean 3.031 3.03 2.258 2.26 1.692 1.69
water when service plant
Total 416.802 416.80 505.370 505,37 487.046 487,05
Catatan: Seluruh wilayah operasional Peruri terletak di Pulau Jawa sehingga seluruh penggunaan air berasal dari wilayah dengan potensi water
stress.
Note: All of Peruri’s operational areas are located on the island of Java, so all water use comes from areas with potential water stress.
Konsumsi Air Berdasarkan Tingkat Kelarutan

Water Usage based on Solubility
Pemakaian Air
Pemakaian Air Bersih Water Usage
Water Sources
2022 2021 2020
Freshwater
213,14 225,5 212,6
Non-freshwater
(>1.000 mg/L Total Dissolved Solids) - - -

224
Realisasi Penggunaan Air Peruri untuk Produksi dan Operasional di Karawang

Realization of Peruri Water Usage for Production and Operations in Karawang
Realisasi 2022 Persentase

Area Pemakaian Target 2022
No. 2022 Realization Percentage
Utilization Area (m3)
(m3) (%)
Distribusi Air Bersih
Clean Water Distribution
Uang Kertas Lini A
1 106.116 84.198 79%
Banknote A Line
Uang Kertas Lini B
2 75.000 52.877 71%
Banknote B Line
Uang Logam
3 41.112 28.436 69%
Coin
Non Uang & Inter/Tasganu
4 34.260 23.916 70%
Non Money & Inter/Tasganu
Pengadaan, Gudang, dan Angkutan
5 3.300 2.496 76%
Procurement, Warehouse, and Transportation
Administrasi dan SDM
6 6.600 3.066 46%
Administration and HR
Markas Komando
7 14.400 10.610 74%
Command Headquarters
WTP
8 1.620 1.201 74%
WTP
SICPA
9 9.900 5.267 53%
SICPA
Pusyantek dan Manset
10 2.100 792 38%
Pusyantek and Manset
Arsip
11 900 119 13%
Archives
Klinik
12 600 165 28%
Clinic
Total Distribusi Air Bersih
295.908 213.143 72%
Total Clean Water Distribution
Pengolahan
Processing
Pemakaian air baku
1 299.400 171.960 57%
Raw water utilization
Hasil proses air bersih
2 299.100 259.342 87%
Result of clean water process
Pemakaian Poly Aluminium Chloride
3 6.850 5.564 81%
Utilization of Poly Aluminium Chloride
Pemakaian kaporit
4 2.640 2.123 80%
Use of chlorine
Realisasi Pemakaian Air Bersih

Realization of Clean Water Usage
2022 2021 2020

Realisasi Realisasi Realisasi
Pemakaian Air Bersih Target 2022 Target 2021 Target 2020
2022 2021 2020
Clean Water Utilization (m3) (m3) (m3)
Realization Realization Realization
(m3) (m3) (m3)
Total distribusi air bersih
Total clean water 295.90 213.14 298.030 225.449 291.090 212.379
distribution
72,03% 75,6% 72,9%
PERURI
225
Aspek Limbah
Waste Aspect
Manajemen Limbah [GRI 3-3] [GRI 306-2] Waste Management [GRI 3-3] [GRI 306-2]
Pengolahan limbah merupakan aspek yang sangat Proper waste management is crucial for the company.
penting bagi Perusahaan. Tanpa pengolahan Without effective waste management, there is a risk
limbah yang baik akan berdampak pada potensi of environmental pollution in the surrounding areas
pencemaran lingkungan di sekitar wilayah of the operational site. As part of its commitment
operasional. Sebagai salah satu wujud dalam to environmental sustainability, Peruri implements
menjaga kelestarian lingkungan, Peruri melakukan waste management practices for both hazardous
kegiatan pengolahan limbah padat yang berjenis (B3) and non-hazardous solid waste in accordance
Bahan Beracun dan Berbahaya (B3) dan non-B3 with applicable regulations.
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sebagai salah satu upaya mengurangi risiko To mitigate the risk of environmental pollution
pencemaran lingkungan sekaligus wujud penjagaan and ensure environmental preservation, Peruri
kelestarian lingkungan, Peruri melakukan manages hazardous (B3) and non-hazardous solid
pengolahan limbah padat yang berjenis Bahan waste generated from its production activities.
Beracun dan Berbahaya (B3) dan non-B3 sesuai The B3 waste is temporarily stored in a Hazardous
dengan ketentuan yang berlaku. Limbah B3 hasil Waste Storage Facility (TPS) and is later collected
dari kegiatan produksi di area Peruri dikelola by authorized third-party entities approved by the
dengan cara penyimpanan sementara pada TPS Ministry of Environment.
limbah B3, yang nantinya limbah B3 tersebut akan
diambil oleh pihak ketiga yang telah memiliki izin
oleh Kementerian Lingkungan Hidup.
Pengelolaan limbah padat produksi menerapkan Production solid waste management follows the
prinsip-prinsip 4R-P yaitu principles of 4R-P:
• Reduce (mengurangi); • Reduce: waste reduction;
• Reuse (menggunakan kembali); • Reuse: reuse of materials;
• Recycle (mendaur ulang), • Recycle: transform waste into usable resources;
• Replace (mengganti); • Replace: Substituting materials;
• Participation (perlibatan masyarakat). • Participation: Engaging the community.

226
Limbah Berdasarkan Jenis dan Metode Pembuangan [OJK F.13] [GRI 306-3]
Jenis Limbah Jenis Industri/Kegiatan

Type of Waste Type of Industry/Activity
Sludge mengandung tinta dari proses Tinta dan kegiatan yang menggunakan tinta seperti percetakan pada kertas, plastik,
produksi tekstil, dan sejenisnya, termasuk proses deinking pada pabrik bubur kertas
Sludge contains ink from production Ink and activities that use ink, such as printing on paper, plastics, textiles, etc.,
process including deinking processes in pulp mills
Sludge Tinta (Tinta Netralisir) Tinta dan kegiatan yang menggunakan tinta seperti percetakan pada kertas, plastik,
Ink Sludge (Ink Neutralizer) tekstil, dan sejenisnya, termasuk proses deinking pada pabrik bubur kertas
Ink and activities that use ink, such as printing on paper, plastics, textiles, etc.,
including deinking processes in pulp mills
Residu dari proses pencucian (Wiping Tinta dan kegiatan yang menggunakan tinta seperti percetakan pada kertas, plastik,
Solution) tekstil, dan sejenisnya, termasuk proses deinking pada pabrik bubur kertas
Residue from Washing Process Ink and activities that use ink, such as printing on paper, plastics, textiles, etc.,
(Wiping Solution) including deinking processes in pulp mills
Kemasan bekas tinta (kaleng tinta) Tinta dan kegiatan yang menggunakan tinta seperti percetakan pada kertas, plastik,
Ink container packages (ink can) tekstil, dan sejenisnya, termasuk proses deinking pada pabrik bubur kertas
Ink and activities that use ink, such as printing on paper, plastics, textiles, etc.,
including deinking processes in pulp mills
Bahan atau produk yang tidak Tinta dan kegiatan yang menggunakan tinta seperti percetakan pada kertas, plastik,
tekstil, dan sejenisnya, termasuk proses deinking pada pabrik bubur kertas
kedaluwarsa Ink and activities that use ink, such as printing on paper, plastics, textiles, etc.,
Materials or products that do not including deinking processes in pulp mills
expired
Sludge IPAL Hasil penyaringan dari proses limbah cair untuk membersihkan tinta
Kain majun bekas (used rags) dan

Kain untuk membersihkan mesin dari sisa tinta
yang sejenis
Cloth to clean the machine from ink residue
Used rags and the like
Limbah klinis memiliki karakteristik Fasilitas layanan kesehatan
infeksius Health service facility
Clinical waste with infectious
characteristics
Produk farmasi kadaluarsa Fasilitas layanan kesehatan
Expired pharmaceutical products Health service facility
Slag atau bottom ash incinerator Pengoperasian insinerator limbah
Slag or bottom ash incinerator Waste incinerator operation
Lampu TL, cartridge printer, PCB
-
TL lamp, cartridge printer, PCB
Refrigerant bekas (tabung freon)
-
Used refrigerant (freon tube)
Oli bekas (pelumas)
-
Used oil (lubricants)
Varnish dengan pelarut organik Cat mencakup kegiatan varnish dan pelapisan dengan bahan lainnya
Varnish with organic solvent Paint includes varnishing and coating with other materials
Aki/baterai bekas
-
Used battery
Larutan developer
Developer solution
photography
Limbah dari Laboratorium yang
mengandung B3
-
Waste from Laboratories containing
B3
Bahan kimia kadaluarsa Laboratorium riset dan komersial mencakup industri yang memiliki laboratorium,
Expired chemicals seperti tekstil, makanan, pulp dan kertas, bahan kimia, penyempurnaan, cat, karet,
dan sejenisnya
Research and commercial laboratories include industries that have laboratories, such
Sludge Galvano Elektroplating

Sludge Galvano Electroplating
Bata tahan api (refraktori) Refraktori bekas yang dihasilkan dari fasilitas termal
Refractory brick Used refractories generated from thermal facilities
PERURI
227
Timbulan Limbah Menurut Kategori [OJK F.13] [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Waste Generation by Category
2022 2021 2020
Total Dimusnahkan Limbah Total Dimusnahkan Limbah Total Dimusnahkan Limbah

Timbulan dengan yang Timbulan dengan Mesin yang Timbulan dengan yang
Kategori Total Mesin Dikirim ke Total Insinerator Dikirim ke Total Mesin Dikirim ke
Limbah Generated Insinerator Pihak Generated Destroyed Pihak Generated Insinerator Pihak
Waste Category Destroyed Ketiga with Ketiga Destroyed Ketiga
with Waste Incinerator Waste with Waste
Incinerator Sent to Machines Sent to Incinerator Sent to
Machines Third Party Third Party Machines Third Party
Limbah Cair B3 3769.95 - 3769.95 4.210 - 4.210 3.379 - 3.379

(ton)
B3 Liquid
Waste (tons)
Limbah Sludge 275.31 - 158.23 650 - 650 420 - 420
IPAL
B3 (ton)
WWTP B3
Sludge Waste
(tons)
Limbah 165.27 - 121.25 187 - 187 164 - 164
Sampah
Kontaminasi
B3 (ton)
B3
Contamination
Waste (tons)
Limbah Tinta 12.24 117.08 12.24 10,5 10,5 - 4,75 4,75 -
B3 (ton)
B3 Ink Waste
(tons)
Limbah Abu B3 93.64 44.02 93.64 150 - 150 54 - 54
(ton)
B3 Ash Waste
(tons)
Limbah Pons 11.72 - - 56 56 - 40 40 -
Bintang
non B3 (ton)
Non B3 Star
Pons Waste
(tons)
Limbah Sisiran 622.59 - - 892 537 - 706 706 -
Uang
Kertas non-B3
(ton)
B3 (ton)
Non-B3
Banknote
Waste (tons)
Limbah Lembar 90.07 11.72 - 91 91 - 65 65 -
Kertas
Sementara
non-B3
(ton)
Non-B3
Temporary
Paper Waste
(tons)
Total 5040.79 622.59 4155.31 6.246,5 694,5 5,197 4.832,75 815,75 4.017

228
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan

[OJK F.14] [GRI 306-1] Mechanism [OJK F.14] [GRI 306-1]
Rangkaian pengelolaan limbah padat produksi di The solid waste management process in Peruri
Peruri diawali dengan pengumpulan limbah padat begins with the collection of solid waste from various
dari sumber ke Tempat Penyimpanan Sampah sources to the Temporary Waste Storage Facility
Sementara (TPSS) limbah B3 secara rutin dari Senin of hazardous waste located within regularly from
sampai Jumat. Monday to Friday.
Limbah B3 hasil dari kegiatan produksi di area Peruri Hazardous waste (B3 waste) generated from
dikelola dengan cara penyimpanan sementara pada production activities in the Peruri area is stored
TPS limbah B3, yang nantinya limbah B3 tersebut temporarily in the Hazardous Waste Storage Facility
akan diambil oleh pihak ketiga yang telah memiliki (TPS B3), which is later collected by a third party
izin oleh Kementerian Lingkungan Hidup. authorized by the Ministry of Environment.
Limbah yang diserahkan kepada pihak ketiga The waste handed over to the third party consists of
merupakan limbah-limbah yang belum bisa diolah waste that cannot be processed internally by Peruri
oleh internal Peruri pada tahun tersebut, karena in that year due to machine maintenance and the
adanya pemeliharaan mesin dan proses transisi transition process of acquiring new machines. The
pengadaan mesin baru. Pihak Ketiga mengolah third-party processes Peruri’s waste, particularly B3
limbah Peruri khususnya limbah B3 dengan waste, in accordance with the applicable government
mengikuti standar Peraturan Pemerintah yang regulations, namely Government Regulation No. 22
berlaku yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 22 of 2021 concerning Environmental Protection and
Tahun 2021 perihal Penyelenggaraan Perlindungan Management.
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Syarat pihak ketiga pelaksana pengolah limbah The requirements for third-party waste processors
Peruri antara lain: working with Peruri include:
• Memiliki perizinan pengangkutan (diutamakan • Possessing permits for transportation (preferably
memiliki armada sendiri), pemusnahan, dan
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry (KLHK) and
Kehutanan (KLHK) serta dari Dinas Perhubungan the Department of Transportation (Waste Codes
(Kode Limbah B321.3 B321.1, B110d). Serta B321.3, B321.1, B110d). Having good environmental
memiliki standar manajemen lingkungan yang management standards and ISO 14001 and
atau dapat bekerja sama dengan pihak ketiga

yang memiliki ISO 17025.
• Perizinan Kementerian Perhubungan dan Kartu • Holding a valid permit from the Ministry of
Pengawas Tahunan untuk transportasi limbah Transportation and an Annual Supervision Card
B3 yang masih berlaku. for transporting B3 waste.
• Memenuhi regulasi pemerintah terkait • Complying with government regulations
pengelolaan dan pengolahan limbah yang regarding waste management and processing as
terdapat di dalam PP Nomor 22 Tahun 2021 stated in Government Regulation No. 22 of 2021,
Pengelolaan Limbah B3 berupa SLO, Persetujuan Management Permits, including SLO, Technical
Teknis (Pertek), izin lingkungan dan Perizinan Permit (Pertek), environmental permits, and
Pengelolaan lain dari KLHK sesuai kode limbah other waste management permits from KLHK in
B3. accordance with the B3 waste codes.
PERURI
229
• Memiliki teknologi pengolahan limbah B3 (konsep • Having waste treatment technology for B3 waste
/insinerator) dengan menunjukkan
• Memiliki pengalaman untuk mengolah limbah • Having experience in processing similar B3 solid
padat B3 yang sejenis di beberapa perusahaan waste in other companies, supported by evidence
yang lain dengan melampirkan bukti dokumen of cooperation documents that have been
kerja sama yang telah dilaksanakan. implemented.
Untuk alur proses pembuangan sampah produksi,

unit unit yang menghasilkan limbah B3 mengirim units generating B3 waste send their waste to the
limbah ke Tempat Penampungan Sementara Limbah Temporary Hazardous Waste Storage Facility (TPS
B3 (TPSLB3). Tim Waste Management melakukan
(input) dan mengisi form
penyerahan limbah. form.
Limbah security dimusnahkan dengan cara dirajang Security waste is shredded and then incinerated at
lalu dibakar dengan suhu tinggi di insinerator. high temperatures in the incinerator. General waste
Limbah umum dimanfaatkan kembali atau is either reused or stored in temporary storage
ditampung di tempat penampungan sementara. facilities. Hazardous waste (B3 waste) is temporarily
Limbah B3 disimpan sementara (maksimal 90 hari stored (with a maximum storage period of 90 days
izin masa simpan limbah B3 di TPSLB3). Limbah as permitted by the B3 Waste Storage Facility). Third
cair B3 dan limbah sampah kontaminasi saat ini parties currently manage liquid hazardous (B3) and
diserahkan pengelolaannya pada pihak ketiga, contaminated waste, while solid sludge waste is
sedangkan limbah B3 berupa padatan sludge partially handed over to third-party management and
sebagian diserahkan ke pengelolaannya pada pihak incinerated in a B3-licensed incinerator. Incinerator
ketiga dan sebagian lainnya dibakar di insinerator ash and electronic waste are also handed over to
berizin B3. Abu insinerator dan limbah elektronik third parties.
juga diserahkan kepada pihak ketiga.
Saat ini Peruri telah berinvestasi mesin pereduksi Currently Peruri has invested in a liquid B3 waste
limbah cair B3 dengan diinisiasi kerja sama riset dan reduction machine, initiated through a research
penyusunan dokumen Front End Engineering Design collaboration and the preparation of a Front-End
(FEED) dengan Konsultan LAPI Institut Teknologi Engineering Design (FEED) document with LAPI
Bandung (ITB) dan Insinerator Pengolah Limbah Institut Teknologi Bandung (ITB) as the consultant
Kertas Uang khusus untuk memusnahkan limbah and a dedicated Waste Paper Incinerator for non-B3
kertas non-B3. paper waste disposal.

230
Alur Proses Pengolahan Limbah [OJK F.6] [OJK F.14] [GRI 306-2] [GRI 306-4][GRI 306-5]
Waste Management Process Flow
PERURI
231

232
[GRI 306-4] [GRI 306-5]
Jenis Sistem Lokasi Simbol

Nama Limbah Jenis Industri/Kegiatan Limbah Sistem Pengelolaan Pemusnahan TPS Limbah
No
Name of Waste Type of Industry/Activity Type of Management System Extermination TPS Waste Symbol
Waste System Location
1 Sludge Tinta dan kegiatan yang Padat Disimpan dalam Dimusnahkan TPS 2 Berbahaya bagi
mengandung menggunakan tinta Solid kemasan Jumbo Bag ke pihak ke 3, lingkungan
tinta dari seperti percetakan pada dan disimpan di TPS dimusnahkan di Hazardous
proses produksi kertas, plastik, tekstil, LB3 Insinerator to the
Sludge contains dan sejenisnya, termasuk Stored in Jumbo Bag Annihilated environment
ink from proses deinking pada packaging and stored in to third party,
production pabrik bubur kertas TPSLB3. annihilated in
process Ink and activities that use Incinerator
ink, such as printing on
paper, plastics, textiles,
etc., including deinking
processes in pulp mills
2 Sludge Tinta dan kegiatan yang Padat Disimpan ke dalam Dimusnahkan TPS 1 • Berbahaya
Tinta (Tinta menggunakan tinta Solid drum kapasitas 200 ke pihak ke 3, bagi
Netralisir) seperti percetakan pada liter dan dilakukan dimusnahkan di lingkungan
Ink Sludge (Ink kertas, plastik, tekstil, enkapsulasi Insinerator • Beracun
Neutralizer) dan sejenisnya, termasuk menggunakan lapisan Annihilated • Hazardous
proses deinking pada semen to third party, to the
pabrik bubur kertas Stored in a 200 liter annihilated in environment
Ink and activities that use capacity drum and Incinerator • Toxic
ink, such as printing on encapsulated using a
paper, plastics, textiles, layer of cement
3 Residu Tinta dan kegiatan yang Cair Disimpan di tangki/bak Dimusnahkan ke Tangki • Berbahaya
dari proses menggunakan tinta Liquid penyimpanan limbah pihak ke 3 Tank bagi
pencucian seperti percetakan pada cair B3 yang dilengkapi Annihilated to lingkungan
(Wiping kertas, plastik, tekstil, dengan sistem stirrer third party • Beracun
Solution) dan sejenisnya, termasuk Stored in a B3 liquid • Hazardous
Residue from proses deinking pada waste storage tank/tub to the
washing pabrik bubur kertas equipped with a stirrer environment
process (Wiping Ink and activities that use system • Toxic
solution) ink, such as printing on
paper, plastics, textiles,
4 Kemasan bekas Tinta dan kegiatan yang Padat Kaleng bekas tinta Dimusnahkan TPS 1 Berbahaya bagi
tinta (Kelang menggunakan tinta Solid dibersihkan dari ke pihak ke 3, lingkungan
Tinta) seperti percetakan pada sisa tinta dengan dimusnahkan di Hazardous
Ink container kertas, plastik, tekstil, menggunakan larutan Insinerator to the
packages (ink dan sejenisnya, termasuk NaOH kemudian Annihilated environment
can) proses deinking pada disimpan ke TPS LB3 to third party,
pabrik bubur kertas The used ink cans are annihilated in
Ink and activities that use cleaned of residual ink Incinerator
ink, such as printing on using NaOH solution
paper, plastics, textiles, and then stored in
etc., including deinking TPSLB3
5 Bahan atau Tinta dan kegiatan yang Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan TPS 1 • Berbahaya
produk menggunakan tinta Solid dengan dilengkapi ke pihak ke 3, bagi
yang tidak seperti percetakan pada dengan simbol dimusnahkan di lingkungan
memenuhi kertas, plastik, tekstil, Saved in TPSLB3 Insinerator • Beracun
dan sejenisnya, termasuk equipped with the Annihilated • Hazardous
teknis dan proses deinking pada symbol to third party, to the
kedaluwarsa pabrik bubur kertas annihilated in environment
Materials or Ink and activities that use Incinerator • Toxic
products that ink, such as printing on
do not meet paper, plastics, textiles,
technical etc., including deinking
and are expired
PERURI
233

No
6 Sludge IPAL - Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan TPS 2 • Berbahaya
Sludge IPAL Solid dengan dilengkapi ke pihak ke 3, bagi
dengan simbol dimusnahkan di lingkungan
Saved in TPSLB3 Insinerator • Beracun
equipped with the Annihilated • Hazardous
symbol to third party, to the
annihilated in environment
Incinerator • Toxic
7 Kain majun - Padat Disimpan dalam Dimusnahkan TPS 1 • Berbahaya
bekas (used Solid kemasan Jumbo Bag ke pihak ke 3, bagi
rags) dan yang dan disimpan di TPS dimusnahkan di lingkungan
sejenis LB3 Insinerator • Beracun
Used rags and Stored in Jumbo Bag Annihilated • Hazardous
the like packaging and stored in to third party, to the
TPSLB3 annihilated in environment
Incinerator • Toxic
8 Limbah klinis Fasilitas layanan Padat Disimpan dalam Dimusnahkan TPS 1 Infeksius
memiliki kesehatan Solid wadah khusus limbah ke pihak ke 3, Infectious
karakteristik Health service facility klinis berwarna dimusnahkan di
infeksius kuning dengan simbol Insinerator
Clinical waste infeksius Annihilated
with infectious Stored in a special to third party,
characteristics yellow clinical waste annihilated in
container with an Incinerator
infectious symbol
9 Produk farmasi Fasilitas layanan Padat Disimpan dalam Dimusnahkan TPS 1 Infeksius
kedaluwarsa kesehatan Solid wadah khusus limbah ke pihak ke 3, Infectious
Expired Health service facility klinis berwarna dimusnahkan di
pharmaceutical kuning dengan simbol Insinerator
products infeksius Annihilated
Stored in a special to third party,
yellow clinical waste annihilated in
container with an Incinerator
infectious symbol
10 Slag atau Pengoperasian insinerator Padat Disimpan kedalam Dimusnahkan ke TPS 2 Berbahaya bagi
bottom ash limbah Solid drum kapasitas 200 pihak ke 3 lingkungan
insinerator Waste incinerator operation Liter dan dilakukan Annihilated to Hazardous
Slag or bottom enkapsulasi third party to the
ash incinerator menggunakan lapisan environment
semen
Stored in a 200 liter
capacity drum and
encapsulated using a
layer of cement
11 Lampu TL, - Padat Disimpan ditempat Dimusnahkan ke TPS 2 Berbahaya bagi
Catridge Printer, Solid yang tidak terkena pihak ke 3 lingkungan
PCB sinar matahari Annihilated to Hazardous
TL lamp, secara langsung dan third party to the
cartridge dimasukkan ke dalam environment
printer, PCB wadah khusus
Stored in a place that
is not exposed to direct
sunlight and put in a
special container
12 Refrigerant - Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 1 Berbahaya bagi
Bekas (Tabung Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 lingkungan
Freon) dengan simbol Annihilated to Hazardous
Used Saved in TPSLB3 third party to the
refrigerant equipped with the environment
(freon tube) symbol
13 Oli Bekas - Cair Disimpan dalam drum Dimusnahkan ke TPS 1 • Berbahaya
(Pelumas) Liquid kapasitas 200 liter di pihak ke 3 bagi
Used oil TPS LB3 Annihilated to lingkungan
(lubricants) Stored in a 200 liter third party • Beracun
capacity drum at • Hazardous
TPSLB3 to the
environment
• Toxic

234

No
14 Limbah Cat Cat mencakup kegiatan Cair Disimpan dalam Dimusnahkan ke TPS 1 • Berbahaya
dan varnish varnish dan pelapisan Liquid kemasan drum di TPS pihak ke 3 bagi
mengandung dengan bahan lainnya LB3 Annihilated to lingkungan
pelarut organik Paint includes varnishing Saved in TPSLB3 third party • Beracun
Varnish with and coating with other equipped with the • Hazardous
organic solvent materials symbol to the
environment
• Toxic
15 Aki/Baterai - Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 1 Berbahaya bagi
Bekas Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 lingkungan
Used battery dengan simbol Annihilated to Hazardous
Saved in TPSLB3 third party to the
equipped with the environment
symbol
16 Larutan Manufakturing, formulasi, Cair Disimpan ditempat Dimusnahkan ke TPS 1 • Berbahaya
Developer produksi, dan distribusi Liquid yang tidak terkena pihak ke 3 bagi
Developer sinar matahari Annihilated to lingkungan
solution Manufacturing, secara langsung dan third party • Beracun
formulation, production dimasukkan ke dalam • Hazardous
and distribution (MFPD) in wadah khusus to the
Stored in a place that environment
is not exposed to direct • Toxic
sunlight and put in a
special container
17 Limbah dari - Cair Disimpan ditempat Dimusnahkan ke TPS 1 • Berbahaya
Laboratorium Liquid yang tidak terkena pihak ke 3 bagi
yang sinar matahari Annihilated to lingkungan
mengandung secara langsung dan third party • Beracun
B3 dimasukkan ke dalam • Korosif
Waste from wadah khusus • Hazardous
Laboratories to the
containing B3 environment
• Toxic
• Corrosive
18 Bahan Kimia Laboratorium riset dan Cair Disimpan ditempat Dimusnahkan ke TPS 1 • Berbahaya
Kadaluwarsa komersial mencakup Liquid yang tidak terkena pihak ke 3 bagi
Expired industri yang memiliki sinar matahari Annihilated to lingkungan
chemicals laboratorium, seperti secara langsung dan third party • Beracun
tekstil, makanan, pulp dimasukkan kedalam • Korosif
dan kertas, bahan kimia, wadah khusus • Hazardous
penyempurnaan, cat, karet, Stored in a place that to the
dan sejenisnya is not exposed to direct environment
Research and commercial sunlight and put in a • Toxic
laboratories include special container • Corrosive
industries that have
laboratories, such as
textiles, food, pulp
and paper, chemicals,
etc
19 Sludge Galvano Elektroplating Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 2 • Berbahaya
Sludge Galvano Electroplating Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 bagi
dengan simbol Annihilated to lingkungan
Saved in TPSLB3 third party • Beracun
equipped with the • Hazardous
symbol to the
environment
• Toxic
20 Bata Tahan Api Refraktori bekas yang Padat Dilaksanakan Dimusnahkan ke TPS 2 Berbahaya bagi
(Refraktori) dihasilkan dari fasilitas Solid penyimpanan di TPSB3 pihak ke 3 lingkungan
Refractory termal dan dimasukkan ke Annihilated to Hazardous
brick Used refractories dalam wadah jumbo third party to the
generated from thermal bag environment
facilities The storage is carried
out in TPSB3 and
placed into jumbo bags
PERURI
235

No
21 Fly Ash Pengoperasian insinerator Padat Disimpan kedalam Dimusnahkan ke TPS 2 Berbahaya bagi
Incinerator limbah Solid drum kapasitas 200 pihak ke 3 lingkungan
Fly Ash from Operation of waste Liter dan dilakukan Annihilated to Hazardous
Incinerator incinerator enkapsulasi third party to the
menggunakan lapisan environment
semen
Stored in a 200 liter
capacity drum and
encapsulated using a
layer of cement
22 Residu Pengoperasian insinerator Gas - - TPS 2 Berbahaya bagi
Pengolahan limbah Gas lingkungan
Flue Gas Operation of Waste Hazardous
Flue Gas Incinerator to the
Treatment environment
Residue
23 Sludge IPAL Pengoperasian insinerator Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 2 Berbahaya bagi
Sludge IPAL Limbah Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 lingkungan
Operation of Waste dengan simbol Annihilated to Hazardous
Incinerator Saved in TPSLB3 third party to the
equipped with the environment
symbol
24 Filter bekas - Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 1 Berbahaya bagi
dari fasilitas Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 lingkungan
pengendalian dengan simbol Annihilated to Hazardous
pencemaran Saved in TPSLB3 third party to the
udara equipped with the environment
symbol
from air
pollution
control facilities
25 Limbah yang - Gas Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 1 Berbahaya
mengandung Gas dalam kemasan tabung pihak ke 3 Bagi
senyawa POPs dengan dilengkapi Annihilated to Lingkungan
dan UPOPs dengan simbol third party Hazardous
antara lain Saved in TPSLB3 to the
polychloinated equipped with the environment
biphenyls symbol
(PCBs), DDT,
PCDD, PCDF
Waste
containing
Persistent
Organic
Pollutants
(POPs) and
Unintentional
Persistent
Organic
Pollutants
(UPOPs),
including
polychlorinated
biphenyls
(PCBs), DDT,
PCDD, PCDF
26 Debu dan/atau Cat mencakup kegiatan Padat Disimpan di TPS LB3 Dimusnahkan ke TPS 1 Berbahaya
sludge dari unit varnish dan pelapisan Solid dengan dilengkapi pihak ke 3 Bagi
pengendalian dengan bahan lainnya dengan simbol Annihilated to Lingkungan
pencemaran Painting activities including Saved in TPSLB3 third party Hazardous
udara varnishing and coating with equipped with the to the
Dust and/or other materials symbol environment
Sludge from
Air Pollution
Control Units

236
Pengungkapan Tumpahan yang Terjadi Disclosure of Spills and Leaks

[OJK F.15] [OJK F.15]
Selama 2022, Perusahaan tidak mengalami insiden Throughout 2022, Peruri did not experience any
tumpahan atau kebocoran limbah B3 di seluruh incidents of spills or leaks of hazardous waste in its
wilayah produksi maupun operasional. production and operational areas.
Aspek Keanekaragaman Hayati [OJK F.9] Biodiversity Aspect [OJK F.9]

Meski kegiatan usaha Peruri tidak berhubungan Although Peruri’s business activities are not directly
dan berdekatan langsung dengan lingkungan yang related to or located in areas with high biodiversity,
memiliki keanekaragaman hayati tinggi, Peruri tetap the company remains committed to environmental
bertanggung jawab untuk melestarikan lingkungan preservation through tree planting. This initiative
melalui penanaman bibit pohon. Penanaman ini contributes to carbon absorption, addressing one of
dapat berkontribusi menyerap emisi karbon yang the main causes of global warming.
merupakan penyebab utama pemanasan global.
Selama beberapa tahun terakhir, Perusahaan Over the past few years, the company has consistently
konsisten telah melakukan kontribusi program participated in nature conservation programs by
pelestarian alam melalui penanaman bibit pohon planting productive tree species, particularly in the
produktif, khususnya di sekitar kawasan produksi Karawang production area, West Java. In 2022, as
Karawang, Jawa Barat. Pada 2022, melalui Program part of the Environmental Priority Program under the
Prioritas Lingkungan yang menjadi bagian dari Corporate Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (CSER) initiative, Peruri continued its contributions
(TJSL), Perusahaan kembali berkontribusi dalam to tree planting programs.
program penanaman pohon.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Environmental Complaints Aspect

Hidup [OJK F.16] [OJK F.16]
Kepatuhan lingkungan menjadi prioritas utama Environmental compliance is a paramount priority
bagi Perusahaan dalam menjalankan kegiatan for Company in its operational activities to ensure
operasional agar tidak mengganggu atau minimal environmental impact. The company
mencemari lingkungan. Peruri secara konsisten adheres to all applicable regulations and guidelines
mematuhi seluruh peraturan dan ketentuan yang for environmental management.
berlaku dalam mengelola lingkungan.
Pada 2022, tidak ada pengaduan terkait lingkungan In 2022, Company received no environmental
hidup yang diterima oleh Perusahaan dan tidak ada complaints, and there were no legal cases related to
pula kasus hukum yang terkait dengan masalah environmental matters.
lingkungan.
PERURI
237
Pemanfaatan Teknologi Informasi Utilizing Information Technology for

untuk Sistem Manajemen Limbah dan Waste and Environmental Management
Lingkungan (Digital Waste Environment (Digital Waste Environment Management)
Management)
Peruri mengambil inisiatif untuk memanfaatkan Peruri has proactively embraced information
teknologi informasi ke dalam Sistem Manajemen technology within its Waste Management System
Limbah (Simbah). Inisiatif ini berawal dari (Simbah). This initiative stems from enhancing ISO
standar Sistem Manajemen Lingkungan yang

merekomendasikan pengolahan limbah di Peruri at Peruri.
Pemanfaatan teknologi informasi dapat membantu The utilization of information technology facilitates
pengelolaan yang lebih baik, pencegahan improved waste management, prevents waste
kontaminasi limbah, pelaporan rutin tepat waktu dan contamination, ensures timely and accurate
akurat, pemantauan kapasitas dan massa simpan, reporting, enables capacity and storage mass
manajemen arsip, dan integrasi data sehingga monitoring, streamlines archive management,
dapat memenuhi aspek kepatuhan dari Kementerian and integrates data to comply with the Ministry of
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Environment and Forestry (KLHK) requirements.
Pemanfaatan teknologi ini juga memiliki sistem This technology also includes a web-based request
request untuk pengangkutan limbah secara web system for waste transportation, enhancing the
based sehingga proses pengangkutan menjadi lebih

238

09
Melalui program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL), Peruri berkomitmen untuk
mendorong para penggerak usaha mikro,
kecil dan menengah dalam mengembangkan
potensi ekonomi mereka, serta mendukung
kesejahteraan masyarakat Indonesia.
Through the Social and Environmental

Responsibility (SER) program, Peruri is
committed to empowering Micro, Small and
Medium Enterprises (MSMEs) in harnessing
their economic potential, as well as
supporting the well-being of the people.
PERURI
239

240
Untuk memberikan dampak ekonomi, sosial dan To provide a broader economic, social and
lingkungan yang lebih luas bagi masyarakat, Peruri environment impact on society, Peruri implements
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (SER)
Lingkungan (TJSL) sebagai instrumen penting bagi program as a crucial instrument for the company.
Perusahaan. Peruri juga menjalankan program Peruri also runs programs for developing
pengembangan produk kreatif dan wirausaha creative products and promoting independent
mandiri untuk menggerakkan perekonomian entrepreneurship to stimulate more equitable
masyarakat yang lebih merata. economic growth in the community.
Program TJSL [OJK F.25] [GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2]
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Peruri’s Social and Environmental Responsibility
(TJSL) Peruri merupakan kegiatan mewujudkan
komitmen perusahaan terhadap Tujuan to the Sustainable Development Goals (SDGs) by
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) / Sustainable providing economic, social, environmental, legal,
Development Goals (SGDs) dengan memberikan
manfaat ekonomi, sosial, lingkungan serta hukum environment.
dan tata kelola kepada masyarakat dan lingkungan.
Program TJSL Peruri ini terdiri dari Program Peruri’s SER (Social and Environmental
TJSL Community Involvement and Development Responsibilities) Program consists of the Community
(CID) dan TJSL Non CID yang bertujuan untuk Involvement and Development (CID) and Non-CID
mengembangkan kualitas dan pelibatan masyarakat programs, which aim to enhance the quality of life
di sekitar Perusahaan. and engagement of the community surrounding the
Company.
Sepanjang 2022, realisasi program TJSL CID atau Throughout 2022, the implementation of the SER CID
Program yang dilaksanakan Unit TJSL berjalan Program, conducted by the Social and Responsibility
sesuai rencana kerja yang telah ditetapkan. Unit, proceeded according to the established work
Penyaluran program TJSL fokus pada prioritas plan. The SER program’s allocation focused on
pendidikan, lingkungan dan pengembangan UMK prioritizing education, environmental initiatives, and
dan diutamakan bagi masyarakat yang berada di the development of Micro and Small Enterprises
sekitar lingkungan Peruri, baik di Karawang, Jawa (UMK) for the communities residing near Peruri’s
Barat maupun DKI Jakarta. locations in Karawang, West Java, and DKI Jakarta.
PERURI
Peruri untuk Masyarakat | Peruri for the Society
241
A. Kinerja Program TJSL Peruri [GRI 203-1] [GRI 203-2]

A. Peruri SER Program Performance
RKA Realisasi
TPB
No. Tahun 2022 Tahun 2022
SDGs
2022 RKA 2022 Realization
a. Pilar Sosial
12.918.911.463 14.271.386.479
a. Social Pillar
TPB 1 Tanpa Kemiskinan
1 500.000.000 120.000.000
SDG 1 No Poverty
TPB 2 Tanpa Kelaparan
2 - -
SDG 2 Zero Hunger
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
3 4.908.911.463 2.507.859.902
SDG 3 Good Health and Well-Being
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
4 7.510.000.000 11.643.526.577
SDG 4 Quality Education
TPB 5 Kesetaraan Gender
5 - -
SDG 5 Gender Equality
b. Pilar Ekonomi
14.828.335.928 13.758.457.134
b. Economic Pillar
TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau
1 - -
SDG 7 Affordable and Clean Energy
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
2 14.828.335.928 13.758.457.134
SDG 8 Decent Work and Economic Growth
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
3 - -
SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure
TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan
4 - -
SDG 10 Reduced Inequalities
TPB 17 Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
5 - -
SDG 17 Partnership for the Goals
c. Pilar Lingkungan [OJK F.4]
12.413.323.048 5.756.003.869
c. Environment Pillar
TPB 6 Akses Air Bersih dan Sanitasi
1 150.000.000 156.090.000
SDG 6 Clean Water and Sanitation
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
2 850.000.000 1.411.716.935
SDG 11 Sustainable Cities and Communities
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
3 10.913.323.048 3.923.231.834
SDG 12 Responsible Consumption and Production
TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim
4 200.000.000 129.120.000
SDG 13 Climate Action
TPB 14 Ekosistem Lautan
5 - -
SDG 14 Life Below Water
TPB 15 Ekosistem Daratan
6 300.000.000 135.845.100
SDG 15 Life on Land
d. Pilar Hukum dan Tata Kelola
1.035.000.000 828.287.535
d. Law and Governance Pillar
TPB 16 Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
1 Tangguh 1.035.000.000 828.287.535
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions
Grand Total (a + b + c + d) 41.195.570.439 34.614.135.017
Program TJSL Peruri ini terdiri dari Program Peruri’s SER Program consists of the SER Community
TJSL Community Involvement and Development Involvement and Development (CID) and SER Non-
(CID) dan TJSL Non CID yang bertujuan untuk CID programs aimed at enhancing the Company’s
mengembangkan kualitas dan pelibatan masyarakat quality of life and community engagement.
di sekitar Perusahaan.

242
Program TJSL Peruri dari Program yang dijalankan Peruri’s SER Program is executed by the Social
Unit Tanggung Jawab Sosial yang disebut dengan Responsibility Unit, known as the SER Community
Program Community Involvement Development Involvement Development (CID) Program, and the
(CID) dan Program Non-Community Involvement SER Non-Community Involvement Development
Development (Non-CID) yang dijalankan oleh Unit (Non-CID) Program, which is managed by units
yang di luar Unit Tanggung Jawab Sosial dan outside the Social and Environmental Responsibility
Lingkungan. Unit.
B. Kinerja Program TJSL Community Involvement Development (CID) [GRI 203-1] [GRI 203-2]
B. The Community Involvement Development (CID) SER Program Performance
RKA Realisasi
TPB
SDGs
a. Pilar Sosial
2.300.000.000 2.249.251.612
a. Social Pillar
TPB 1 Tanpa Kemiskinan
1 500.000.000 120.000.000
SDG 1 No Poverty
TPB 2 Tanpa Kelaparan
2 - -
SDG 2 Zero Hunger
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
3 500.000.000 379.350.000
SDG 3 Good Health and Well-Being
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
4 1.300.000.000 1.749.901.612
SDG 4 Quality Education
TPB 5 Kesetaraan Gender
5 - -
SDG 5 Gender Equality
b. Pilar Ekonomi
14.578.335.928 13.569.403.134
b. Economic Pillar
TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau
1 - -
SDG 7 Affordable and Clean Energy
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
2 14.578.335.928 13.569.403.134
SDG 8 Decent Work and Economic Growth
TPB 9 Industri, Inovasi, dan Infrastruktur
3 - -
SDG 9 Industry, Innovation, and Infrastructure
TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan
4 - -
SDG 10 Reduced Inequalities
TPB 17 Kemitraan Untuk Mencapai Tujuan
5 - -
SDG 17 Partnership for the Goals
c. Pilar Lingkungan [OJK F.4]
1.500.000.000 1.832.772.035
c. Environment Pillar
TPB 6 Akses Air Bersih dan Sanitasi
1 150.000.000 156.090.000
SDG 6 Clean Water and Sanitation
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Berkelanjutan
2 800.000.000 1.411.716.935
SDG 11 Sustainable Cities and Communities
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab
3 - -
SDG 12 Responsible Consumption and Production
TPB 13 Penanganan Perubahan Iklim

4 200.000.000 129.120.000
SDG 13 Climate Action
TPB 14 Ekosistem Lautan

5 - -
SDG 14 Life Below Water
TPB 15 Ekosistem Daratan
6 350.000.000 135.845.100
SDG 15 Life on Land
100.000.000 41.850.000
TPB 16 Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
1 Tangguh 100.000.000 41.850.000
SDG 16 Peace, Justice and Strong Institutions
Grand Total (a + b + c + d) 18.478.335.928 17.693.276.781
PERURI
243
Realisasi penyaluran Program TJSL CID Tahun 2022 The realization of the SER CID Program in 2022
sebesar Rp17.693.276.781,- atau 96% dari RKA amounted to Rp17,693,276,781, or 96% of the
Tahun 2022 sebesar Rp18.478.335.928,-. Rincian planned budget (RKA) for 2022, which was
Realisasi Program TJSL CID terdiri dari Program TJSL Rp18,478,335,928. The breakdown of the SER CID
Non PUMK sebesar Rp5.068.276.781,- atau 97% Program includes the SER Non-PUMK Program,
dari RKA Tahun 2022 sebesar Rp5.200.000.000,- amounting to Rp5,068,276,781, or 97% of the
dan Program TJSL Pendanaan UMK sebesar planned budget of Rp5,200,000,000, and the SER
Rp12.625.000.000,- atau 95% dari RKA Tahun 2022 . Funding for Micro and Small Enterprises (UMK),
amounting to Rp12,625,000,000, or 95% of the
planned budget of Rp13,278,335,928 for 2022.
1. Program TJSL Non PUMK 1. SER Non-PUMK Program

Program TJSL Non PUMK adalah kegiatan yang The SER Non-PUMK Program is an activity
merupakan komitmen perusahaan terhadap
pembangunan yang berkelanjutan dengan to sustainable development by providing
memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, economic, social, environmental, legal, and
lingkungan serta hukum dan tata kelola dengan
prinsip yang lebih terintegrasi, terarah, terukur targeted, and measurable impact approach. It
dampaknya serta dapat dipertanggungjawabkan is also accountable and considered part of the
dan merupakan bagian dari pendekatan bisnis Company’s business approach.
perusahaan.
RKA Realisasi
Nama Program TPB
Programs Description SDGs
a. Pilar Sosial
2.300.000.000 2.249.251.612
a. Social Pillar
Program Mendukung Pengentasan Kemiskinan
1 1 500.000.000 120.000.000
Program Alleviating Poverty Support
Program Edukasi Kesehatan
2 3 100.000.000 57.850.000
Health Education Program
Program Mendukung Peningkatan Kesehatan
3 3 400.000.000 321.500.000
Health Improvement Support Program
Program Pembangunan Fasilitas Sekolah
4 4 400.000.000 388.772.612
School Facility Development Program
Program Beasiswa
5 4 260.000.000 260.000.000
Scholarship Program
Program Literasi Keuangan
6 4 100.000.000 73.500.000
Financial Literacy Program
Program Literasi Digital
7 4 100.000.000 90.000.000
Digital Literacy Program
Program Mendukung Pendidikan
8 4 440.000.000 937.629.000
Education Support Program
b. Pilar Lingkungan [OJK F.4]
1.500.000.000 1.832.772.035
b. Environment Pillar
Program Sarana Air Bersih
1 6 150.000.000 156.090.000
Clean Water Facility Program
Program Pembangunan Rumah Layak Huni
2 11 200.000.000 204.907.000
Decent Housing Development Program
Program Pembangunan Nasional
3 11 300.000.000 229.809.935
National Development Program
Program Mendukung Kota dan Komunitas
Berkelanjutan
4 11 300.000.000 977.000.000
Supporting Sustainable Cities and
Communities Program

244
RKA Realisasi
Nama Program TPB
Programs Description SDGs
Program Kampung Iklim
5 13 200.000.000 129.120.000
Climate Village Program
Program Penanaman Pohon
6 15 350.000.000 135.845.100
Tree Planting Program
c. Pilar Ekonomi
1.300.000.000 944.403.134
c. Economic Pillar
Program UMKM Academy
1 8 300.000.000 225.000.000
UMKM Academy Program
UMKM
2 8 650.000.000 593.803.134
for UMKM
Program Pelatihan di Rumah BUMN Karawang
3 8 150.000.000 55.600.000
Training Program at BUMN Karawang Home
Program Rumah Jamur

4 8 200.000.000 70.000.000
Mushroom House Program

100.000.000 41.850.000
Program P4GN
1 16 100.000.000 41.850.000
P4GN Program
Grand Total (a + b + c + d) 5.200.000.000 5.068.276.781
Program-program TJSL Non PUMK yang telah The SER Non-PUMK programs that have been
dilaksanakan antara lain Program TJSL yang sejalan implemented include the SER programs that align
dengan program prioritas untuk mendukung with priority initiatives to support the achievement of
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs) and the SER
(TPB) dan Program TJSL yang berkomitmen programs committed to supporting core business
mendukung bisnis inti serta menciptakan Creating activities and Creating Shared Value (CSV) for the
Shared Value (CSV) bagi perusahaan. Selain itu, Company. Additionally in 2022 there are programs
terdapat program yang menjadi bidang prioritas within the priority areas, namely Education,
Tahun 2022 yakni Prioritas Pendidikan, Lingkungan, Environment, and Micro and Small Enterprises (UMK)
dan Pengembangan UMK. Pelaksanaan Program Development. The implementation of the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan terbagi Environmental Responsibility Programs is divided
menjadi beberapa program, di antaranya: into several initiatives, including:
Pogram Creating Shared

RKA Realisasi
Value (CSV) Nilai Manfaat CSV
No Tahun 2022 Tahun 2022
Pogram Creating Shared
Value (CSV)
1 Program Literasi Keuangan 100.000.000 73.500.000 Memberi nilai tambah Perusahaan dalam
Financial Literacy Program peningkatan Literasi Digital Masyarakat
Providing value addition to the Company in
improving digital literacy of the society
2 Program Literasi Digital 100.000.000 90.000.000 Memberi nilai tambah Perusahaan dalam
Digital Literacy Program peningkatan pengetahuan Produk Digital
Peruri
Providing value addition to the Company
in enhancing knowledge of Peruri’s digital
products
PERURI
245
Program Prioritas
RKA Realisasi
Pendidikan Capaian Program
Priority Education Program Achievement
Programs
1 Program Pembangunan 400.000.000 388.772.612 Renovasi ruang kelas kepada 2 Sekolah
Fasilitas Sekolah Dasar Negeri
School Facility Renovation of classrooms for 2 State
Development Program Elementary Schools
2 Program Pendidikan 260.000.000 260.000.000 Memberikan edukasi kewirausahaan
Kewirausahaan kepada masyarakat
School Facility Providing entrepreneurship education to
Development Program the community
3 Program Mendukung 340.000.000 937.629.000 Memberikan bantuan sarana dan
Pendidikan prasarana pendidikan
Education Support Providing assistance for educational
Program facilities and infrastructure
Pogram Prioritas
RKA Realisasi
Lingkungan [OJK F.4] Capaian Program
Environmental Priority Program Achievement
Program
1 Program Sarana Air Bersih 150.000.000 156.090.000 Tersambungnya Sarana Air Bersih ke
Clean Water Facility rumah warga untuk sanitasi
Program Access to clean water facilities has been
provided to households for sanitation
purposes
2 Program Kampung Iklim 200.000.000 129.120.000 Terimplementasikan mitigasi terhadap
Climate Village Program perubahan iklim
Climate change mitigation measures have
been successfully implemented
3 Program Penanaman 350.000.000 135.845.100 Penanaman 10.000 pohon mangrove di
Pohon area pesisir pantai
Tree Planting Program 10,000 Mangrove trees have been planted
in coastal areas
Program Prioritas RKA Realisasi

Capaian Program
No Pengembangan UMK Tahun 2022 Tahun 2022
Program Achievement
Program Prioritizing SMEs 2022 RKA 2022 Realization
1 Program UMKM Academy 300.000.000 225.000.000 Program Inkubasi kepada 25 UMKM untuk
Development mendorong naik Kelas
MSME Academy Program Program Incubation for 25 MSMEs to
Accelerate
2 Program Pelatihan di 150.000.000 55.600.000 Peningkatan kapabilitas UMKM
Rumah BUMN Karawang Upgrading enhancing MSMEs’ Capabilities
Training Program at BUMN
Karawang Homes
3 Program Rumah Jamur 200.000.000 70.000.000 Dukungan terhadap UMKM jamur
Mushroom House Program Supporting Mushroom SMEs

246
2. Program Pendanaan UMK 2. UMK Funding Program

Program Pendanaan UMK

SMEs Funding Program
Uraian
No. RKA Tahun 2022 Realisasi
Description
2022 RKA Tahun 2022
2022 Realization
Saldo Awal
1 - 335,744,265
Opening Balance
Tambahan dana dari BUMN Pembina
2 - -
Additional funds from Supervising SOEs
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan
3 13,096,388,889 13,623,408,815
Repayment of Loans from Assisted Partner
Pengembalian Dana dari BUMN Pembina Lain
4 - -
Reimbursement from Other Supervising SOEs
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman
5 176,891,667 288,991,306
Loan Administration Service Revenue
Pendapatan Administrasi Bank (Nett)
6 19,155,372 102,257,916
Bank Administration Revenue (net)
Dana Tersedia
7 13,292,435,928 14,350,402,302
Available Funds
Penyaluran Dana dan Biaya Operasional
8 - -
Disbursement of Funds and Operational Expenses
Penyaluran Mandiri
9 6,778,335,928 2,625,000,000
Independent Disbursements
Beban Hibah
10 6,500,000,000 -
Grant Expenditure
Penyaluran Kerjasama dengan KBRI
11 - 10,000,000,000
Cooperation Disbursement with BRI
Jumlah Penyaluran Dana
12 13,278,335,928 12,625,000,000
Total Fund Disbursement
Saldo Akhir Periode Buku
13 - 1,725,402,302
Ending Book Period Balance
Program TJSL PUMK pada tahun 2022 terealisasi In 2022, the SER PUMK Program was realized with
sebesar Rp12,62 miliar dari total anggaran an amount of Rp12.62 billion out of the total budget
Tahun 2022 sebesar Rp13,28 miliar. Penyaluran for 2022, which was Rp13.28 billion. The allocation
Program Pendanaan UMK tersebut terdiri dari of the Micro and Small Enterprises (UMK) Funding
program PUMK mandiri sebesar Rp2,62 miliar Program consisted of Rp2.62 billion for independent
dan program PUMK kolaborasi yang diinisiasi UMK projects and Rp10 billion for collaborative UMK
oleh Kementerian BUMN sebesar Rp10 miliar projects initiated by the Ministry of State-Owned
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Enterprises, in partnership with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
PERURI
247
C. Kinerja Program TJSL Non Community Involvement Development (CID)

C. The Non-Community Involvement Development (CID) SER Program Performance
RKA Realisasi
Nama Program TPB Unit Kerja
Program Description SDGs Work Unit
a. Pilar Sosial
10,618,911,463 12,022,134,867
a. Social Pillar
1 Program Penanggulangan 3 Pengamanan, K3 3,000,000,000 1,158,719,456
Covid-19 dan Lingkungan
Program Covid-19 Mitigation Security and HSE
2 Program K3 3 Pengamanan, K3 961,732,883 915,848,110

Occupational Health and dan Lingkungan
Safety (K3) Program Security and HSE
3 Program Zero Accident 3 Strategic Business 447,178,580 53,942,336
Zero Accident Program Uang RI
Strategic
Business Unit of
RI Banknotes
4 Program Pelatihan 4 SDM 6,200.000.000 9,890,140,215
bagi Karyawan Human Resource
Employee Training Program
5 Program Magang 4 SDM 10,000,000 3,484,750

Internship Program Human Resource
b. Pilar Lingkungan
10,913,323,048 3,923,231,834
b. Environment Pillar
1 Program Pengelolaan 12 Pengamanan, K3 10,913,323,048 3,923,231,834
Limbah dan Lingkungan
Waste Management Program Security and HSE
c. Pilar Ekonomi
250.000.000 189,054,000
c. Economic Pillar
1 Kebebasan Berserikat dalam 8 SDM 250.000.000 189,054,000
Organisasi Serkat Pekerja Human Resource
Freedom of Association in
Trade Union Organizations
935,000,000 786,437,535
1 Program Kerja Tata Kelola 16 Manajemen Risiko 455,000,000 514,365,535
Perusahaan yang Baik (GCG) Risk Management
Good Corporate Governance
(GCG) Work Program
2 Program Transformasi Digital 16 Manajemen Risiko 480,000,000 272,072,000

Enterprise Risk Management Risk Management
Enterprise Risk
Management Digital
Transformation Program
Grand Total (a + b + c + d) 22,717,243,511 16,920,858,236

248
D. Dokumentasi Pelaksanaan Program

D. Program Implementation Documentation
Nama Program Dokumentasi

No
Name of Program Documentation
1 Program Literasi Keuangan

Financial Literacy Program
2 Program Literasi Digital

Digital Literacy Program
3 Program Pembangunan Fasilitas Sekolah

School Facilities Construction Program
4 Program Pendidikan Kewirausahaan

Entrepreneurship Education Program
5 Program Mendukung Pendidikan

Supporting Education Program
6 Program Sarana Air Bersih

Clean Water Facilities Program
7 Program Kampung Iklim

Kampung Iklim Program
PERURI
249
Nama Program Dokumentasi

No
Name of Program Documentation
8 Program Penanaman Pohon

Tree Planting Program
9 Program UMKM Academy

UMKM Academy Program
10 Program Pelatihan di Rumah BUMN Karawang

Training Program at Rumah BUMN Karawang
11 Program Rumah Jamur

Mushroom House Program

250
Pengembangan Produk & Wira Usaha Kreatif [GRI 203-1][GRI 203-2]
Peruri memiliki inisiatif untuk mengoptimalisasi Peruri has the initiative to optimize idle assets,
aset yang tidak terpakai (idle) yang dialihfungsikan repurposing them as centers for local product
sebagai pusat pengembangan produk dan ekonomi development and creative economy. This redirection
kreatif lokal Pengalihfungsian tersebut memberikan
and Medium Enterprises/MSMEs) and the creative
UMKM dan ekonomi kreatif. economy.
Beberapa aset yang telah dialihfungsikan Several assets that have been repurposed are
kini terus tumbuh dan berkembang, sehingga now continuously growing and evolving, thereby
mampu meningkatkan perekonomian pelaku enhancing the economic prospects for UMKM and
UMKM dan pemangku kepentingan yang terlibat stakeholders involved. The Company also regularly
di dalamnya. Perusahaan juga melakukan monitors and evaluates asset optimization programs
pemantauan dan evaluasi berkala pada program- to serve as a foundation for future developments.
program pengoptimalan aset sebagai dasar untuk
pengembangan ke depan.
PERURI
251
Alihfungsi Aset Perusahaan untuk Pengembangan Produk & Wirausaha Kreatif

The Repurposing of Company Assets for Product Development & Creative
Entrepreneurship
M Bloc Space Creative hub untuk mewadahi ruang kreatif khususnya bagi kaum muda urban serta kaum
Jl. Sultan Hasanudin, milenial dan masyarakat. M Bloc ini turut membangkitkan pelaku UMKM dan pengusaha
Kebayoran Baru, Jakarta lokal untuk mengembangkan usaha menjadi lebih baik lagi. Alihfungsi ini juga menjadi
tempat bagi penyebaran ilmu praktis bagi dunia industri kreatif.
A creative hub designed to accommodate creative spaces, especially for young urbanites,
millennials, and the community. M Bloc Space also empowers SMEs and local entrepreneurs
to further develop their businesses. This repurposing initiative serves as a practical knowledge
dissemination center for the creative industry.
M Bloc Space Fase 2 Pembangunan M Bloc Fase 2 menjadi pelengkap alihfungsi bangunan yang sudah ada.
Jl. Sultan Hasanudin, Tersedia beberapa ruang pemasaran bagi produk dan ruang kreatif untuk mewadahi
Kebayoran Baru, Jakarta gagasan serta karya insan kreatif:
M Bloc Market
Ruang yang digagas untuk mendukung pemasaran berbagai produk-produk ternama lokal
yang terkurasi dengan baik dan ketat.
Creative Hall
Ruang multi-fungsi berukuran 350 meter persegi untuk kegiatan-kegiatan kreatif, edukatif
UKM diagendakan rutin di sana. Terdapat pula area ampi-teater untuk berdiskusi, mezanin
untuk pameran, dan co-working space untuk rapat maupun workshop.
Galeri Mini Museum Peruri
Di area sekitar 120 meter persegi area ini dipamerkan berbagai benda dan narasi sejarah
pencetakan uang dari awal kemerdekaan Indonesia.
The development of M Bloc Space Phase 2 complements the existing repurposed buildings.
There are several marketing spaces for products and creative spaces to accommodate the
ideas and works of creative people:
M Bloc Market
A curated space supporting the marketing of various high-quality local products.
Creative Hall
A multi-functional space of 350 square meters for creative, educational, and cultural
SME incubation are scheduled there. The area includes an amphitheater for discussions, a
mezzanine for exhibitions, and a co-working space for meetings and workshops.
Mini Museum Peruri Gallery
A space of around 120 square meters showcasing various historical artifacts and narratives
related to the printing of money since Indonesia’s independence.
Kala di Kalijaga Ruang sejarah Peruri yang dialokasikan layaknya co-living yang memberikan tempat bagi
Jl. Sunan Kalijaga, komunitas kreatif untuk berkreasi dan berkarya. Konsep ruang berkesinambungan dari
Kebayoran Baru, Jakarta masa demi masa, dari rancang bangun tempo dulu hingga rancang bangun masa kini. Kala
di Kalijaga merupakan sebuah ruang yang memiliki visi untuk memelihara nilai memori.
A historical Peruri space transformed into a co-living environment, providing a place for
creative communities to collaborate and create. Kala di Kalijaga is a space to preserve the
architectural continuity from the past to the present, aiming to maintain the value of memory.

252
Indeks GRI dan SEOJK

GRI and SEOJK Index
10
Inisatif keberlanjutan Peruri telah menunjukkan
hasil kinerja positif di berbagai aspek dan
berdampak baik bagi para pemangku kepentingan .
Peruri’s sustainability initiatives have demonstrated

positive performance results in various
aspects and have benefitted stakeholders.
PERURI
253

254
Daftar Indeks Standar GRI 2021
Pernyataan Penggunaan Peruri telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards
Statement of use untuk periode 1 Januari 2022– 31 Desember 2022
Peruri has reported in accordance with the GRI Standards for the
period January 1, 2022, to December 31, 2022
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Foundation 2021
GRI 1 used
Standart Sektor GRI yang Berlaku -

Applicable GRI Sector Standard
Pengungkapan
Standar GRI Disclosure Halaman
GRI Standard Judul Page
No.
Title
ORGANISASI DAN PRAKTIK PELAPORAN

Disclosure Umum THE ORGANIZATIONS AND REPORTING PRACTICES
2021
Rincian Organisasi
General Disclosure 2-1 66
Organization Details
2021
Entitas yang Disertakan dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi
2-2 8
Entities Included in the Organization’s Sustainability Reporting
Periode, Frekuensi, dan Titik Kontak Pelaporan
2-3 8
Reporting Period, Frequency, and Contact Point
Penyajian Kembali Informasi
2-4 9
Restatements of Information
Asurans Eksternal
2-5 9
External Assurance
AKTIVITAS DAN PEKERJA
ACTIVITIES AND WORKERS
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya 74, 76, 160,
2-6
Activities, Value Chain, and Other Business Relationship 177, 194
Tenaga Kerja 181
2-7
Employees
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 182
2-8
Workers Who are Not Employees
TATA KELOLA
GOVERNANCE
Struktur dan Komposisi Tata Kelola
2-9 103
Governance Structure and Composition
Nominasi dan Pemilihan Badan Tata Kelola Tertinggi
2-10 114
Nomination and Selection of the Highest Governance Body
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi

2-11 105
Chair of the Highest Governance Body
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Mengawasi Manajemen
Dampak
2-12 106, 120
Role of the Highest Governance Body in Overseeing the Management
of Impacts
PERURI
Indeks GRI dan SEOJK | GRI and SEOJK Index
255
Pengungkapan
No.
Title
Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola Dampak
2-13 106
Delegation of Responsibility for Managing Impact
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Laporan Keberlanjutan
2-14 105
Role of the Highest Governance Body in Sustainability Reporting
2-15 121
Komunikasi Masalah Penting

2-16 142, 156
Communication of Critical Concern
Pengetahuan Kolektif Badan Tata Kelola Tertinggi
2-17 113
Collective Knowledge of Highest Governance Body
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
2-18 115
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body
Kebijakan Remunerasi
2-19 118
Remuneration Policies
Proses untuk Menentukan Remunerasi
2-20 118
Process for Determining Remuneration
Rasio Kompensasi Total Tahunan
2-21 120
Annual Total Compensation Ratio
STRATEGI, KEBIJAKAN, DAN PRAKTIK
STRATEGI, POLICIES, AND PRACTICES
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan
2-22 25, 33
Statement on Sustainability Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 34, 44, 55
Policy Commitment
Menanamkan Komitmen Kebijakan
2-24 34, 44, 55
Embedding Policy Commitment
Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif
2-25 102, 142
Processes to Remediate Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Masalah
2-26 144
Mechanism for Seeking Advice and Raising Concerns
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi
2-27 102
Compliance with Law and Regulation
Asosiasi Keanggotaan
2-28 84
Membership Association
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
Pendekatan untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan
2-29 14
Approach to Stakeholder Engagament
Perjanjian Perundingan Kolektif
2-30 199
Collective Bargaining Agreements

256
Pengungkapan
No.
Title
PENGUNGKAPAN MATERIAL
DISCLOSURE OF MATERIALS
Proses Menentukan Topik Material
3-1 11
Topik Material 2021 Process to Determine Material Topics
Material Topic 2021
Daftar Topik Material
3-2 12
List of Material Topics
PENGUNGKAPAN TOPIK SPESIFIK
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURE
KINERJA EKONOMI
Topik Material 2021 ECONOMIC PERFORMANCE
Material Topic 2021
Pengelolaan Topik Material
3-3 151
Management of Material Topics
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 20, 151-152
Kinerja Ekonomi 2016 Direct Economic Value Generated and Distributed
Economic
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti dan Program Pensiun
Performance 2016
201-3 Lainnya 188
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

Topik Material 2021 INDIRECT ECONOMIC IMPACT
Material Topic 2021
3-3 240
Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan
203-1 56, 241, 250
Dampak Ekonomi Infrastructure Investments and Services Supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 241-251
Impact
ENERGI
Topik Material 2021 ENERGY
Material Topic 2021
3-3 213
Konsumsi Energi dalam Organisasi
302-1 23, 214
Energi Energy Consumption within the Organization
Energy
Konsumsi Energi di Luar Organisasi
302-2 214
Energy Consumption Outside of the Organization
Intensitas Energi
302-3 214
Energy Intensity
Pengurangan Konsumsi Energi
302-4 215
Reduction of Energy Consumption
Pengurangan pada Energi yang Dibutuhkan untuk Produk dan Jasa
302-5 215
Reductions in Energy Requirements of Products and Services
PERURI
257
Pengungkapan
No.
Title
AIR
Topik Material 2021 WATER
Material Topic 2021
3-3 221
Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya Bersama
303-1 221
Air 2018 Interactions with Water as A Shared Resources
Water 2018
Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan Pembuangan Air
303-2 221
Management of Water Discharge-Related Impacts
Pengambilan Air
303-3 221
Water Withdrawal
Pembuangan Air
303-4 222
Water Discharge
Konsumsi Air
303-5 222-224
Water Consumption
EMISI
Topik Material 2021 EMISSION
Material Topic 2021
3-3 216
Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung
305-1 216-217
Emisi 2016 Direct (Scope 1) GHG Emissions
Emission 2016
Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak Langsung
305-2 216-217
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya
305-3 216-217
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 23, 217
GHG Emissions Intensity
Pengurangan Emisi GRK
305-5 23, 218, 219
Reduction of GHG Emissions
LIMBAH
Topik Material 2021 WASTE
Material Topic 2021
3-3 225
306-1 228
Limbah 2020
Waste 2020
306-2 225, 230
Timbulan Limbah
306-3 23, 226
Waste Generated
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
306-4 227, 232
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
306-5 227
Waste Directed to Disposal

258
Pengungkapan
No.
Title
KEPEGAWAIAN
Topik Material 2021 EMPLOYMENT
Material Topic 2021
3-3 181
Perekrutan Karyawan Baru dan Perputaran Karyawan
401-1 183
Kepegawaian 2016 New Employee Hires and Employee Turnover
Employment 2016
Tunjangan Yang Diberikan kepada Karyawan Purna Waktu yang Tidak
Diberikan kepada Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
401-2 188
Temporary or Part-Time Employees

KESEHATAN DAN KESELAMATAN PEKERJA
Topik Material 2021 OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Material Topic 2021
3-3 203
Perwakilan Pekerja dalam Komite Resmi Gabungan Manajemen-
Kesehatan dan Pekerja untuk Kesehatan dan Keselamatan
403-1 204
Keselamatan Kerja Workforce Represented in Formal Joint Management Worker Health
2018 and Safety Committees
Occupational
Jenis Kecelakaan Kerja dan Tingkat Kecelakaan Kerja, Penyakit
Health and Safety
Akibat Kerja, Hari Kerja yang Hilang, dan Ketidakhadiran serta Jumlah
2018
403-2 Kematian Terkait Pekerjaan 204
Type of Injury and Rates of Injury, Occupational Diseases, Lost Days,
and Absenteeism, and Total Number of Work-Related Fatalities
Layanan Kesehatan Kerja
403-3 205
Occupational Health Services
Partisipasi, Konsultan, dan Komunikasi Pekerja pada Kesehatan dan
Keselamatan Kerja
403-4 204
Worker Participation, Consultation, and Communication on
Occupational Health and Safety
Pelatihan bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja
403-5 205
Worker Training on Occupational Health and Safety
Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja
403-6 205
Promotion of Worker Health
Kecelakaan Kerja
403-9 206
Work-Related Injuries
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Topik Material 2021 EDUCATION AND TRAINING
Material Topic 2021
3-3 189
GRI 401 Rata-rata Jam Pelatihan per Tahun per Karyawan
404-1 192
Pendidikan dan Average Hours of Training per Year per Employee
Training 2016
Program untuk Meningkatkan Keterampilan Karyawan dan Program
Education and Training
Bantuan Peralihan
2016 404-2 189-193, 194
Programs for Upgrading Employee Skills and Transition Assistance
Programs
PERURI
259
Pengungkapan
No.
Title
MASYARAKAT LOKAL
Topik Material 2021 LOCAL COMMUNITIES
Material Topic 2021
3-3 240
GRI 413 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, dan
Masyarakat Lokal Program Pengembangan
413-1 240
2016 Operations with Implemented Local Community Engagement, Impact
Local Communities Assessments, and Development Programs
2016
Operasi yang Secara Aktual dan yang Berpotensi Memiliki Dampak
413-2 240
Local Communitie
PEMASARAN
Topik Material 2021 MARKETING
Material Topic 2021
3-3 166
GRI 417 Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
417-1 166-170
Pemasaran dan Requirements For Product and Service Information and Labelling
Pelabelan 2016
Insiden Ketidakpatuhan Terkait Pelabelan dan Informasi Produk dan
Marketing and
Jasa
Labeling 2016 417-2 169, 171
Incidents of Non-Compliance Concerning Product and Service
Information and Labelling
Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi Pemasaran
417-3 169, 173
Incidents of Non-Compliance Concerning Marketing Communications

260
Indeks SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index Number Index Name Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 25
Sustainability Strategy Statement
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 20
Economic Performance Overview
Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual

B.1.a 20
The Quantity of Sold Production or Service
Pendapatan atau Penjualan

B.1.b 20
Income or Sales
Laba atau Rugi Bersih

B.1.c 22
Produk Ramah Lingkungan

B.1.d 176
Eco-Friendly Product
Pelibatan Pihak Lokal yang Berkaitan dengan Proses Bisnis Keuangan Berkelanjutan
B.1.e 24, 160
Involving Local Parties Related to the Sustainable Finance Business Process
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup

B.2 23
Environmental Performance Overview
Penggunaan Energi
B.2.a 23
Energy Usage
Pelestarian Keanekaragaman Hayati

B.2.d 23
Biodiversity Conservation
Ikhtisar Kinerja Sosial yang merupakan Uraian Mengenai Dampak Positif dan Negatif dari
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Masyarakat dan Lingkungan
B.3 24
Social Performance Overview which Describes the Positive and Negative Impacts of Implementing
Sustainable Finance for Society and the Environment
PROFIL PERUSAHAAN
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

C.1 70, 72
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 67
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 85
Scale of organization
Total Aset atau Kapitalisasi Aset, dan Total Kewajiban

C.3.a 83
Total Assets or Asset Capitalisation and Total Liabilities
Jumlah Karyawan Menurut Gender, Jabatan, Usia, Pendidikan, dan Status

C.3.b 85
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and Status
Persentase Kepemilikan Saham

C.3.c 66, 83
Percentage of Share Ownership
Wilayah Operasional
C.3.d 88
Operational Area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan

C.4 66, 74-80
Products, Services, and Business Activities Undertaken
Keanggotaan pada Asosiasi

C.5 84
Membership in the Association
C.6 9, 90
PERURI
261

PENJELASAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 43
Report of the Board of Directors
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan

D.1.a 43-44
Penerapan Keuangan Berkelanjutan

D.1.b 46, 59
Sustainable Finance Implementation
Strategi Pencapaian Target

D.1.c 47
Target Achievement Strategy
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 103, 111
Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan

E.2 113
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.3 122
Risk Assessment on the Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.4 14
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.5 37, 47, 145
Issues against the Sustainable Finance Implementation
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 60, 148
Activities to Build a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 153, 154
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keberlanjutan
F.3 153, 154
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial
Instruments or Projects that are in Compliance with Sustainability
ASPEK UMUM
General Affairs Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 24, 241, 243, 245
Environmental Costs
ASPEK ENERGI
Energy Aspect
Penggunaan Material
F.5 212
Material Usage
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6 214
Amount and Intensity of Used Energy
F.7 215
ASPEK AIR
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 222-224
Water Usage
ASPEK EMISI
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 216-218
Amount and Intensity of Produced Emissions by Type

262

Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

F.12 219
Emission Reduction Efforts and Achievements Conducted
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
F.13 226
F.14 228-235
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

F.15 236
Spills that occurred (if any)
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 236
Number and material of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang setara kepada Konsumen
F.17 166
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Services for Products and/or Services to Customers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 181
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 182
Child Labour and Forced Labour
Upah Minimum Regional

F.20 187
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

F.21 181
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 189-193, 194
Training and Capacity Building for Employees
ASPEK MASYARAKAT
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 155, 210
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 156, 171
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

F.25 240-251
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Responsibility for Sustainable Product/Service Development

Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 176
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan

F.27 169
Products/Services Safety that Have been Evaluated for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 177
Impacts of Product/Service
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F.29 173
Number of Withdrawn Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan

F.30 174
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Financial Products and/or Services
PERURI
263

LAIN-LAIN
Others
G.1 9
Lembar Umpan Balik

G.2 265
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya

G.3 265
Responses to the Preceding Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4 260
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public Companies

264
PERURI
265
Form Umpan Balik [G.2]
Silakan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Employee Regulator Others: .................................
Contractor/Sub-contractor/Vendor/Supplier NGO ..............................................
Customer Media
Investor/Financial Analyst/Shareholders Student/Academics
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:

Please rate the report for:
(1 SANGAT TIDAK BAIK sampai dengan 5 SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
Parameter | Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan

Meeting your information needs
Konten yang lengkap

Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti

Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Keseluruhan laporan
Overall report
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:

The report has these following sections:
Apakah bagian ini

Apakah Anda mengakses
bermanfaat/memuat
Bagian | Section bagian ini?
informasi yang mencukupi?
Did you access this section?
Is it useful/insightful?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
Sambutan Direksi | Message from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Kinerja SDM | Human Resources Performance
Kinerja Sosial Masyarakat | Community Performance

266
Apa yang menjadi perhatian utama bagi Anda mengenai performa keberlanjutan kami?
Does the report address your main concerns about our sustainability performance?
Silakan dijelaskan:
Please elaborate:
Mohon berikan saran kepada kami untuk meningkatkan kualitas laporan berikutnya?
How could we improve this report in the future?
Terima kasih
Thank you
PERURI

Laporan Keberlanjutan 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Keberlanjutan 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth | Perjalanan Luar Biasa Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan

The Remarkable Journey

Perjalanan Luar Biasa

Laporan Keberlanjutan 2022

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Tema Laporan Keberlanjutan 2022

The Remarkable Journey

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2

01 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Prinsip Peruri Hijau 56

Wilayah Operasional dan Pasar yang Dilayani 88

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

04 Tata Kelola Berkelanjutan

Whistleblowing System 142

05 Peruri untuk Indonesia

06 Peruri untuk Pelanggan

07 Peruri untuk Karyawan

Pengembangan dan Pelatihan Karyawan 189

08 Peruri untuk Lingkungan

Aspek Limbah 225

09 Peruri untuk Masyarakat

10 Indeks GRI dan SEOJK

Form Umpan Balik 265

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Tentang Laporan Keberlanjutan

Entitas yang dilaporkan dalam Laporan Entities Reported in the Sustainability

Perusahaan berkomitmen menerbitkan Laporan The company is committed to issuing the

Standar Laporan Reporting Standards

Penyajian Kembali Informasi dan Re-Presentation of Information and

pimpinan tertinggi Perusahaan. top management.

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Cakupan dan Batasan Laporan Reporting Coverage and Limitations

Sedangkan, data dan informasi keuangan

Prinsip Penulisan Laporan Report Writing Principles

Indentifikasi Prioritas Validasi

Konteks Keberlanjutan Materialitas Kelengkapan

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Penentuan Topik Material Determining the Material Topic

terpenting yang paling berpengaruh bagi

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Training and Education

10. Masyarakat Lokal

Rendah Sedang Tinggi

Daftar Topik Material [GRI 3-2]

Pemangku Kepentingan Terkait

Energi Konsumsi energi dalam organisasi 302-1

Manajemen dampak yang berkaitan dengan 303-2

Pemangku Kepentingan Terkait

Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 306-5

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Pemangku Kepentingan Terkait

negative impacts on local communitie

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Masyarakat Keterwakilan • Terjalinnya hubungan yang • Pelibatan Sesuai kebutuhan

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Peruri strives to fulﬁll its responsibilities

The Remarkable Journey Toward Sustainable Growth

Kinerja Ekonomi [OJK B.1]

Hasil Penyerahan Produksi Perusahaan Tahun 2022 [OJK B.1.a]