Sustainability Report PUSRI 2014

Laporan Keberlanjutan 2014
Daftar isi
Table of Content
1. Tentang Laporan Keberlanjutan 2 About Sustainability Report

2. Sambutan Dewan Komisaris 12 Message From The Board Of Commissioners

3. Sambutan Direksi 20 Message From The Board Of Directors

4. Profil PT Pupuk Sriwidjaja Palembang 36 Profile of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
5. Visi Misi Perusahaan 38 Company’s Vision and Mision
6. Kegiatan dan Produk Usaha 42 Activities and Business Products

7. Struktur Organisasi 48 Organization Structure

8. Komposisi Pemegang Saham 50 Shareholder Composition

9. Penghargaan dan Sertifikasi 51 Awards and Certificates

10. Tata Kelola dan Kebijakan 54 Governance and Policy

11. Komitmen Kepada Pihak Eksternal 64 Commitment to External Parties

12. Kinerja Ekonomi 68 Economic Performance

13. Tanggung Jawab Lingkungan 69 Sustainable Responsibility to Environment
Berkelanjutan

14. Keberlanjutan Sumber Daya Manusia 84 Human Resources Sustainability

15. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) 100 Occupational Health and Safety (K3)

16. Kemitraan, Sosial dan Kemasyarakatan 118 Partnership, Social and Community

17. Indikator GRI - G4 133 GRI - G4 Checklist Indicator
ii PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Sustainability Report 2014
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014

Berkembang Bersama Masyarakat Grow Altogether with Society

dan Lingkungan Melalui Program and Environment in Sustainable
Berkesinambungan (Design Programs (Sustainability
Keberlanjutan untuk anak cucu) Framework for Future Generation)
Perkembangan bisnis suatu perusahaan tidak Business growth of a company is related with
akan terlepas dari perkembangan masyarakat dan development of society and its environment for
lingkungannya, karena masyarakat dan lingkungan the contributions provided by the society and
selalu memberikan kontribusi dan inspirasi environment on sustainable business development.
dalam pengembangan bisnis yang berkelanjutan. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PUSRI)’s
Komitmen PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (PUSRI) commitment on community development
dalam pengembangan masyarakat hingga saat ini is sustained to enable further evaluation for
masih dipertahankan sehingga dapat dilakukan imporvement in the future. PUSRI brought series of
evaluasi untuk perbaikan masa mendatang. sustainability programs including the allocation of
PUSRI merealisasikan beragam program environmental budget, electricity power efficiency,
berkesinambungan yang meliputi pengalokasian water management, emission controlling, waste
biaya lingkungan, efisiensi penggunaan energi listrik, management and tree planting to have eco-
pengelolaan air, pengendalian emisi, pengelolaan friendly production efficiency practice.
limbah, dan penanaman pohon dengan tujuan
efisien produksi yang ramah lingkungan.
www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 1

TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN [G4-28, G4-29]
About Sustainability Report
Pertumbuhan kinerja PUSRI dalam PUSRI’s performance growth in

meraih visi menjadi produsen pursuing a vision as international
pupuk yang berkelas internasional level fertilizer producer and in
serta dalam upaya mendukung supporting national economic
pertumbuhan ekonomi nasional, development has frequently
telah banyak mengalami experienced major progress.
kemajuan yang signifikan.
Pada tahun ini PUSRI menerbitkan laporan In this year, PUSRI published sustainability report as
keberlanjutan yang digunakan sebagai pelengkap a supplementary of our annual report disseminated
laporan tahunan kepada seluruh pemangku to all stakeholders. This sustainability report also
kepentingan. Laporan keberlanjutan ini juga becomes realization of Company’s compliance
merupakan wujud kepatuhan Perusahaan towards sustainability principle as declared under
terhadap prinsip keberlanjutan yang tertuang Limited Company Law No. 40 of 2007 in Article
dalam Peraturan Perusahaan Terbatas dalam 66 point 2 c and also becomes a momentum to
UU No. 40 tahun 2007 pada Pasal 66 ayat 2 c exercise sustainability principle consistently in
serta menjadi momentum untuk mempraktikkan years to come.
prinsip keberlanjutan (sustainability) secara
berkesinambungan pada masa mendatang.
2 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Melalui laporan ini, kami berusaha menyampaikan Through this report, We seek to transparently
secara transparan aktivitas kinerja dan kegiatan disclose Company’s performance and activity
Perusahaan dalam mendukung pembangunan in supporting sustainable development that
yang berkelanjutan yang terkait erat dengan highly engages with various activities covering
aktivitas baik mengenai tata kelola, keberlanjutan governance, business sustainability, corporate
bisnis, corporate sosial responsibility (CSR) serta social responsibility (CSR) and its implementation
implementasinya dalam Program Kemitraan dan through Partnership and Environment
Bina Lingkungan (PKBL), sumber daya manusia, Development Program (PKBL), human capital
maupun keselamatan dan kesehatan kerja, yang as well as occupational health and safety,
telah dilaksanakan dalam kurun waktu 1 tahun implemented in 1 year period since January 1,
sejak 1 Januari 2014 – 31 Desember 2014. [G4-28] 2014 – December 31, 2014.
Standar penyusunan laporan ini mengacu kepada Standard of this report writing is referring
sistem pelaporan internasional Sustainability to Sustainability Reporting Guidelines (SRG)
Reporting Guidelines (SRG) yang dikeluarkan oleh international reporting system issued by Global
Global Reporting Initiative (GRI), generasi ke-4 (GRI Reporting Initiative (GRI), fourth generation (GRI 4),
4) yang berpusat di Amsterdam, Belanda. [G4- with headquarter in Amsterdam, Netherland. [G4-
32] Adapun laporan keberlanjutan ini merupakan 32] this sustainability report is integrated part of PT
bagian tak terpisahkan dari laporan tahunan 2014 Pupuk Sriwidjaja Palembang 2014 Annual Report.
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang. Dengan demikian, Therefore, some redudancies are inavoidable due
beberapa pengulangan tidak dapat terhindarkan both reports are complementary in disclosing
karena kedua laporan ini saling melengkapi overall business and operational performance of
dalam menyajikan keseluruhan kinerja bisnis dan the Company. [G4-22]
operasional Perusahaan. [G4-22]
Penyajian pengukuran data kuantitatif serta Quantitative data measurement and analysis
analisis dalam laporan ini menyertakan ketentuan presentation in this report are considered the
yang menjadi acuannya, yaitu indikator terkait provision used as the reference, that refers to
yang terdapat dalam GRI 4. Untuk memudahkan indicators of GRI G 4. To support the reader in
pembaca dalam memahami kesesuaian laporan understanding this report compliance with the
ini dengan standar tersebut, kami telah menyajikan standard, We also attach GRI 4 index at page 135
indeks GRI 4 pada halaman 135 laporan ini. of this report.
Akhirnya, dengan menyampaikan kinerja bisnis dan Last but not least, by presenting our bsuiness
hubungannya dengan sustainable development, performance and contribution for sustainable
kami berharap laporan keberlanjutan ini dapat development, We expect that this sustainabilityr
menjadi sumber informasi terkait pelaksanaan eport will ebcome adequate source of information
kinerja keberlanjutan PUSRI bagi seluruh pemangku in relation with PUSRI’s sustainability performance
kepentingan. implementation of or all of our stakeholders.

Ruang Lingkup dan Batasan Scope and Limitation of

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Laporan ini memuat kebijakan, strategi, prosedur, This report contains policy, strategy, procedure,
penerapan, dan informasi kinerja serta informasi implementation and performance information as
pendukung yang relevan atas aspek-aspek well as supporting information that are relevant
keberlanjutan selama masa pelaporan yang with sustainability aspects during the reporting
dilakukan oleh PUSRI. [G4-18] period covered by PUSRI.
Sebagai salah satu komponen keberlanjutan, As a sustainability component, PUSRI’s CSR

Program CSR PUSRI juga diimplementasikan Program is also implemented through Partnership
melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan and Environment Development Program (PKBL)
(PKBL) yang bertujuan membangun kualitas aiming to build quality of life for Indonesian society.
kehidupan masyarakat Indonesia. Program- These programs are brought in integrated, well-
program yang dilaksanakan bersifat terpadu, planned and sustainable manners upholding
terencana, berkelanjutan, menjunjung tinggi social awareness and fairness principle as well as
prinsip kepedulian dan keadilan sosial serta considering partnership values and sound business
memperhatikan nilai-nilai kemitraan dan etika ethics.
bisnis yang benar. [G4-19]
Prinsip keberlanjutan yang ditetapkan dalam Sustainability principle applied in this program is
laporan ini diungkapkan dengan memperhatikan presented by concerning scope of impact from
luasan dampak bisnis Perusahaan baik yang Company’s business both covering national and
mencakup isu nasional maupun internasional international issues on sustainable development.
dalam pembangunan berkelanjutan. Kaitan dalam This report is more focused on material aspects for
laporan ini lebih fokus pada aspek-aspek yang PUSRI’s sustainability and being significant for our
paling material bagi keberlanjutan PUSRI serta stakeholders’ judgement.
cukup signifikan dalam penilaian para pemangku
kepentingan.[G4-18] [G4-19] [G4-20]
Secara keseluruhan, data dan informasi dalam In general, data and information contained in
laporan ini diperoleh dari unit-unit bisnis this report are acquired from business units in
Perusahaan. Ruang lingkup dan batasan khusus the Company. Scope and particular limitationa
dilakukan terhadap beberapa aspek yang re applied for several aspects regarding report
menyangkut periodisasi laporan dengan hanya timing by only presenting comparative data from
menampilkan data pembanding dari tahun preceding years. However, for financial data and
sebelumnya. Sedangkan untuk data dan informasi information namely economic values received and
keuangan seperti nilai-nilai ekonomi yang diterima attributable will be presented in our sustainable
dan didistribusikan yang disajikan pada uraian dan description and table included in this report that
tabel Ikhtisar keberlanjutan kami sajikan dalam have already covered PUSRI’s business aspect
laporan ini yang telah mencakup keseluruhan comprehensively.
aspek bisnis PUSRI.

Aspek-aspek Material Material Aspects
Proses dalam menentukan aspek material Process to determine material aspect and boundary
dan boundary dilakukan melalui Focus Group is done through Focus Group Discussion (FGD)
Discussion (FGD) diikuti oleh berbagai unit kerja participated by several units aiming to identify
yang bertujuan untuk mengidentifikasi isu-isu sustainability context to later determine priority on
keberlanjutan (sustainability context), kemudian material aspects.
menentukan prioritas aspek-aspek yang dianggap
material (prioritas). [G4-19]
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan ini mencakup data dan informasi PUSRI This report covers PUSRI’s data and information
berdasarkan ruang lingkup untuk masa pelaporan based on scope of the report for reporting period
1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014, from January 1, 2014 to December 31, 2014 unless
kecuali diindikasikan lain. Laporan ini diterbitkan indicated different. This report is published in May
pada bulan Mei 2015. [G4-28] [G4-29] [G4-30] 2015.
[G4-47]
Metode Penyajian Data dan Data and Inforamtion

Informasi Presentation Method
Penyajian data kuantitatif dalam laporan ini Quantitative data presentation in this report
menggunakan data perbandingan dua tahun applies two consecutive years comparative
berturut-turut, sehingga pengguna laporan dapat data, that the report readers will be able to make
melakukan analisis komparasi. Sementara teknik comparative analysis. Meanwhile, our financial data
pengukuran data finansial kami lakukan dengan measurement method applies accounting standard
menggunakan standar akuntansi yang berlaku prevailed in Indonsia. For non-financial data, we
di Indonesia. Adapun untuk data non-finansial, use comprehenive data measurement method that
kami menggunakan teknik pengukuran data yang is broadly developed by several organizations. In
komprehensif dan banyak dikembangkan oleh general, We do not record signfiicant change on
berbagai organisasi. Secara umum, kami tidak quantitative data from the financial statements
melakukan perubahan yang signifikan atas data presented in this reporting material preparation.
kuantitatif dari laporan keuangan yang disampaikan
dalam penyusunan materi pelaporan ini.

Pemilihan Topik dalam Topic Selection for

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Adapun topik yang diungkapkan dalam Topics disclosed in PUSRI 2014 Sustainability
Laporan Keberlanjutan PUSRI 2014 merupakan Report refer to Material Aspects and boundaries
aspek material dan batasan-batasannya yang that explain policies, achievement and challenges
mengungkapkan kebijakan, pencapaian, dan for Company’s sustainabiliy in its material aspects,
tantangan keberlanjutan Perusahaan dalam aspek- including economics, environment and social
aspek material Perusahaan, baik aspek ekonomi, aspects during the reporting period. Topics and
lingkungan, maupun sosial dalam rentang periode content determination process of PUSRI 2014
pelaporan. Topik serta proses penentuan isi Sustainability Report are conducted by Internal
Laporan Keberlanjutan PUSRI 2014 ditetapkan oleh Team and facilitated by appointed Sustainability
tim internal Perusahaan serta difasilitasi oleh Tim Consultant Team.
konsultan keberlanjutan yang telah ditunjuk. [G4-
18] [G4-19] [G4-33]
Akses Informasi atas Laporan Sustainability Report

Keberlanjutan [G4-31] Information Access
PUSRI memberikan akses informasi seluas- PUSRI proivdes transparent inforamtion access for
luasnya bagi seluruh pemangku kepentingan, all stakeholders and public on this sustainability
serta masyarakat mengenai laporan keberlanjutan report by contacting: Corporate Secretary PT
ini dengan menghubungi: Sekretaris Perusahaan Pupuk Sriwidjaja Jl. Mayor Zen, Palembang 30118
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Jl. Mayor Zen, – Indonesia,Telp. +62-(711)-712222, 712111, Fax.
Palembang 30118 – Indonesia,Telp. +62-(711)- +62-(711)-712100, 712020 or may also contact
712222, 712111, Fax. +62-(711)-712100, 712020 Jakarta Reprenetative Office Jl. Taman Anggrek,
atau dapat pula menghubungi Kantor Perwakilan Kemanggisan Jaya, Jakarta 11480 – Indonesia
Jakarta: Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Telp. +62-(21)-5481208, Fax. +62-(21)-5305281,
Jakarta 11480 – Indonesia Telp. +62-(21)-5481208, 5480607. [G4-5]
Fax. +62-(21)-5305281, 5480607. [G4-5]
Website : www.pusri.co.id Website : www.pusri.co.id

Email : info@pusri.co.id Email : info@pusri.co.id

IKHTISAR KEBERLANJUTAN
[G4-9] [G4-eC1]
Sustainability Highlights
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

beroperasi sesuai dengan is operated according to
Anggaran Dasar Perusahaan, Articles of Association, running
yaitu melakukan usaha di bidang business in industry, trading
industri, perdagangan, dan jasa and other services on fertilizer,
lainnya di bidang perpupukan, petrochemical, agrochemical,
petrokimia, agrokimia, agro agroindustry and other chemicals.
industri dan kimia lainnya.
Kinerja Program yang dijalankan Capaian

Performance Program Implemented Realization
Ekonomi 1. Program investasi yang terarah 1. Peningkatan pendapatan dan
2. Pengendalian mutu produk laba
Economics 2. Peningkatan kontribusi pada
1. Well-directed investment perekonomian daerah.
program 3. Kepuasan pelanggan,
2. Product quality controlling perpanjangan kontrak penjualan
1. Income and profit growth

2. Higher contribution for regional
economics.
3. Customer satisfaction, sales
contract extension.
Lingkungan 1. Pemenuhan standar pengelolaan 1. Perpanjangan sertifikasi
lingkungan. pengelolaan lingkungan yang
Environment 2. Peningkatan produksi berjalan terakreditasi
dengan baik 2. Emisi yang tidak melewati
ambang batas
1. Compliance with Environment
Management Stadard. 1. Extension of acredited
2. Improving sound production environmentmanagement
process. certification
2. Emission under regulatory limit

Kinerja Program yang dijalankan Capaian

Performance Program Implemented Realization
Pengembangan SDM 1. Rekrutmen SDM yang berkualitas 1. SDM berkompeten, berdedikasi
2. Pelatihan SDM dengan komposisi berimbang.
Human Capital berkesinambungan, remunerasi 2. Kompetensi, motivasi dan kinerja
Development sesuai kinerja SDM
3. Program benefit karyawan 3. Turn-over rendah, lingkungan
kerja kondusif
1. Recruiting high-quality 1. Human Capital with

employees competency, dedication and
2. Sustainable employee training, balance composition
pay for performance 2. Employee’s competency,
3. Employee benefit program motivation and performance.
3. Low Turn-Over, conducive
working environment.
Keselamatan dan 1. Pemenuhan dan pemeriksaan 1. Perpanjangan sertifikasi standar
Kesehatan Kerja standar pengelolaan K3 pengelolaan K3
2. Pelatihan dan pemantauan 2. Penurunan tingkat kekerapan
Occupational Health and pelaksanaan K3 kecelakaan dengan kehilangan
Safety 3. Pemeriksaan kesehatan karyawan jam kerja
dan keluarga. 3. Penurunan tingkat absensi
pekerja karena sakit.
1. Compliance with OHS 1. Extension of OHSE management

management standard evaluation standard certification
2. OHS training and monitoring 2. Lower occupational accident
3. Employee and family medical and working day loss
check-up 3. Lower absence level due illness.
Pengembangan 1. Penyusunan program dengan 1. Pelaksanaan program
Masyarakat melibatkan seluruh pemangku pemberdayaan masyarakat
kepentingan berlangsung baik
Community Development 2. Kegiatan yang meliputi aspek 2. Berkembangnya ekonomi daerah
ekonomi, sosial dan lingkungan. serta peningkatan kesejahteraan
3. Pengelolaan hubungan dengan masyarakat
pemangku kepentingan 3. Harmonisnya Hubungan dengan
masyarakat tempatan
1. Program preparation by involving 1. Appropriate implementation

all sakeholders of community development
2. Activity including economics, program
social and environmental 2. Regional economy growth and
aspects. improvement of public welfare.
3. Stakehoders relationship 3. Harmonious relationship with
management. indigeneous people.

Laporan Posisi keuangan

konsolidasian
Consolidated Financial Reports
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini Following financial analysis and discussion is
dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari prepared according to information stated in PT
Laporan Keuangan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Pupuk Sriwidjaja Palembang Financial Statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 for year ended on December 31, 2014 and audited
dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Public
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (a member of Accountant Office (a member of Price Waterhouse
Price Waterhouse Coopers) yang ditunjuk PUSRI. Coopers) appointed by PUSRI. Financial statements
Laporan Keuangan PUSRI telah memperoleh of PUSRI has obtained unqualified opinion in all
pendapat wajar dalam semua hal yang material. material aspects.
Aset Assets
Komposisi aset PUSRI tahun 2014 adalah 40,95% Composition of PUSRI’ assets in 2014 was 40.95%
aset lancar dan 59,05% aset tidak lancar. Jumlah current assets and 59.05% non-current assets.
aset tahun 2014 sebesar Rp14.274.398 juta, lebih In 2014, total assets amounted to Rp14,274,398
tinggi Rp4.926.729 juta atau 52,71% dibanding million, or Rp4,926,729 million or 52.71% higher
dengan tahun 2013 sebesar Rp9.347.669 juta. than Rp9,347,669 million achieved in 2013.
Peningkatan ini dipengaruhi oleh peningkatan Increase was driven by higher amount of non-
yang terjadi pada aset tidak lancar. curernt assets.

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

TABEL ASET TAHUN 2014 dan 2013
TABLE OF ASSETS 2014 AND 2013
KENAIKAN /
TAHUN
(PENURUNAN)
YEAR
INCREASE/(DECREASE)
ASET ASSETS
KONTRIBUSI (%)
SELISIH
2014 CONTRIBUTION 2013 %
DIFFERENT
(%)
Aset Lancar: Current Assets

Kas dan Setara Kas 564,505 3.95% 2,217,715 (1,653,210) -74.55% Cash and cash
equivalents
Piutang Usaha Trade receivables
- Pihak Berelasi 94,075 0.66% 30,687 63,388 206.56% Related parties
- Pihak Ketiga 31.186 0.22% 213,090 (181.904) -85.36% Third parties
Piutang Subsidi dari Subsidy
Pemerintah Republik receivables from
3,580,018 25.08% 1,450,506 2,129,512 146.81%
Indonesia the Government
of Indonesia
Piutang Subsidi yang 27,504 0.19% - 27,504 100.00% Unbilled subsidy
Belum Ditagih receivables
Persediaan 856,664 6.00% 1,030,119 (173,455) -16.84% Inventories
Pajak Dibayar 290,319 2.03% 192,292 98,027 50.98% Prepaid taxes
Dimuka
Uang Muka dan 258,306 1.84% 545,395 (287,089) -52.64% Advances and
Beban Dibayar prepayments
Dimuka
Aset Keuangan Other current
Lancar Lainnya financial asset
- Pihak Berelasi 131.234 0.92% 172.200 (40,966) - 23.79% Related parties
- Pihak Ketiga 11.194 0.08% 15.968 (4,774) - 29.90% Third parties
Jumlah Aset Lancar 5,845,005 40.95% 5,867,972 (22,967) - 0.39% Total current
assets
Aset Tidak Lancar: Non-current

assets
Aset Keuangan Tidak 14,500 0.10% - 14,500 100.00% Other non-
Lancar Lainnya current financial
assets
Properti Investasi 5,802 0.04% 4,683 1,119 23.89% Invesment
properties
Aset Tetap - setelah 8,014,948 56.15% 3,116,600 4,898,348 157.17% Property, plant
dikurangi akumulasi and equipment
penyusutan
Aset Pajak 212,377 1.49% 184,265 28,112 15.26% Deferred tax
Tangguhan assets
Aset Lain-lain 181,766 1.27% 174,149 7,617 4.37% Other assets
Jumlah Aset Tidak 8,429,393 59.05% 3,479,697 4,949,696 142.25% Total non-current
Lancar assets
JUMLAH ASET 14,274,398 59.05% 9,347,669 4,926,729 52.71% TOTAL ASSETS
(dalam jutaan Rupiah)

TABEL ASET TAHUN 2014 dan 2013
TAHUN KENAIKAN/(PENURUNAN)
ASET
2014 KONTRIBUSI (%) 2013 SELISIH %
Aset Lancar:
Kas dan Setara Kas 564.505 4,02% 2.217.715 (1 .653.210) - 74,55%
10 Pi utang Usaha
PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG
- Pihak Berelasi 94.075 0,67% 30.687 63.388 206,56%
www.pusri.co.id
- Pihak Keti ga 3 1.186 0,22% 213 .090 (181.904) -85,3 6%

Pi utang Subsi di 3.281.830 23 ,36% 1.450.506 1 .831.324 126,25%
Laba Tahun Berjalan dan Laba Profit for the Year and Total
Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive for the Year
Setelah memperhitungkan beban pajak After calculating income tax expense, PUSRI
penghasilan, PUSRI berhasil membukukan laba succeeded in booking profit for the year of
tahun berjalan tahun 2014 sebesar Rp701.038 juta, Rp701,038 million in 2014, decreased by Rp181,745
menurun Rp181.745 juta atau 20,59% dibanding million or 20.59% from Rp882,783 million in 2013.
tahun 2013 sebesar Rp882.783 juta. Dampak As the impact of the decrease in profit for the year
dari penurunan laba tahun berjalan dan kerugian and other comprehensive loss, amount of total
komprehensif lain, maka jumlah laba komprehensif comprehensive income for the year also decreased
tahun berjalan juga mengalami penurunan sebesar by Rp297,559 million or 36.59% from Rp813,324
Rp297.559 juta atau 36,59% dari sebesar Rp813.324 million in 2013 to Rp515,765 million in 2014.
juta pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp515.765
juta pada tahun 2014.
(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

TABEL LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF TAHUN 2014 dan 2013
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME 2014 AND 2013
KENAIKAN/
(PENURUNAN)
LAPORAN LABA RUGI INCRESE / (DECREASE STATEMENTS OF
2014 2013
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
SELISIH
%
DIFFERENCE
PENJUALAN BERSIH 8,486,082 7,325,617 1,160,465 15.84% NET SALES

BEBAN POKOK PENJUALAN (6,913,599) (5,733,935) 1,179,664 20.57% COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1,572,483 1,591,682 (19,199) - 0.33% GROSS PROFIT
Beban Umum dan General and administrative
(697,557) (661,312) 36,245 5.48%
Administrasi expense
Beban Penjualan (28,339) (12,373) 15,966 129.04% Selling expense
Pendapatan Lain-lain 148,734 205,567 (56,833) -27.65% Other income
Beban Lain-lain (115,281) (42,243) 73,038 172.90% Other expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
880,040 1,081,321 (201,281) -18.61%
PENGHASILAN TAX
BEBAN PAJAK
(179,002) (198,538) (19,536) -9.84% INCOME TAX EXPENSE
PENGHASILAN
LABA TAHUN BERJALAN 701,038 882,783 (181,745) -20.59% PROFIT FOR THE YEAR
KERUGIAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN LOSS
Keuntungan (Kerugian)
(185,273) (69,459) 115,814 166.74% Actuarial loss, net of tax
Aktuaria
JUMLAH LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 515,765 813,324 (297,559) -36.59%
INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

kepada Direksi dan seluruh jajaran PUSRI yang telah menerbitkan Laporan
Keberlanjutan 2014. Laporan Keberlanjutan ini menyampaikan visi, misi,
strategi serta kegiatan ekonomi, sosial dan lingkungan; sejalan dengan
pandangan PUSRI mengenai pentingnya upaya menjaga keberlanjutan
usaha, serta keberlanjutan kontribusi bagi masyarakat dan lingkungan
On this occasion, the Board of Commissioner expresses the appreciation to

Board of Director and all PUSRI employees who have successfully publishing
2013 Sustainability Report. This Sustainability Report presents the vision,
mission, strategies as well as economic, social and environmental activities;
in line with PUSRI’s view on the utmost importance of efforts to ensure
business sustainability, as well as the sustainability of contributions to the
society and the environment.
Assalamu’alaikum, wr.wb. Assalamu’alaikum, wr. Wb.,
Pemegang Saham serta seluruh Stakeholder yang Our distinguished Shareholders and Stakeholders,
kami hormati.
Puji syukur marilah senantiasa kita panjatkan ke Praise to Allah SWT, God the Almighty, for every
khadirat Allah SWT Tuhan semesta Alam atas of His blessing that showered us with blessing and
segala kemurahanNya, sehingga kita semua dapat grace to recent time. On this opportunity, please
merasakan rakhmat dan hidayahNya hingga saat kindly allow us to present Board of Commissioners
ini. Dalam kesempatan ini, perkenankanlah kami report as part of PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris sebagai Sustanibility Report for 2014 period.
bagian dari Laporan Keberlanjutan PT Pupuk
Sriwidjaja Palembang untuk periode tahun 2014.
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance

Evaluation
Dalam melihat kinerja di tahun 2014, disadari Viewing our performance in 2014, We are
bahwa secara keseluruhan, sasaran usaha yang completely aware that business target as reflected
tercermin dalam “Laba Bersih Setelah Pajak”, by “Net income before tax,” was below the
tidak mencapai target yang diharapkan. Namun expectation. Thus, the Board of Commissioners
demikian, Dewan Komisaris menilai, upaya Direksi considers that the Board of Directors has given
telah cukup maksimal dalam meningkatkan kinerja optimum effort in increasing the Company’s
operasi Perusahaan di berbagai bidang. Sebut saja operational performance in various aspects. For
dalam bidang Produksi dan Penjualan, produksi example, in Production and Sales sectors. Urea
Urea mencapai 98,29% dari target Rencana Kerja production achieved to 98.00% from target stated in

Di sektor Penjualan, pencapaian

PUSRI cukup memuaskan.
Penjualan Urea baik sektor
Subsidi maupun Komersil
mencapai 98,87% dari target.
In sales sector, PUSRI recorded

satisfying achievement. Urea sales
hit 98.87% from the target both in
subsidized and commercial sectors.
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), sementara itu the Budget Plan, meanwhile, Ammonia Production
Produksi Amoniak mencapai 100,76% dari target reached to 101.00% from the Budget Plan target. In
RKAP. Di sektor Penjualan, pencapaiannya cukup sales sector, the achievement is relieving with Urea
memuaskan. Penjualan Urea baik sektor Subsidi sales reached to 99.00% from the target, both in
maupun Komersil mencapai 99,00% dari target. subsidy and commercial segments.
Dari beberapa proyek pengembangan dan From several development and investment projects
penyertaan yang dilakukan Perusahaan selama performed by the Company throughout 2014 that
periode tahun 2014 yang membanggakan dan brings proud and needs to be appreciated by the
patut di-apresiasi oleh Dewan Komisaris yaitu pada Board of Commissioners took place in April 2014,
bulan April tahun 2014 Proyek Kapal “Self Propelled “Self Propeller Urea Barge” Ship Project (SPUB)
Urea Barge” (SPUB) yang dinamai KM.PUSRI named KM PUSRI Indonesia – I with loading
Indonesia-I dengan kapasitas muatan 11.000 ton capacity of 11,000 ton has been completely
selesai dikerjakan dan pada bulan Juni 2014 kapal finished in June 2014, the SPUB ship has been
SPUB ini telah dioperasikan untuk mengangkut operated to transport Urea fertilizer.
pupuk Urea.
Dalam mensikapi lebih rendahnya realisasi “Laba As a response of “Net Income” realization below the
Bersih” dibandingkan dengan target RKAP tersebut, Budget Plan target, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melihat capaian tahun 2014 assumed the achievement booked in 2014 as
sebagai momentum yang tepat untuk belajar dari a right momentum to take lesson from our
pengalaman, agar tidak sampai terulang di tahun- experience, not to be repeated in coming years.
tahun berikutnya. Di tahun 2014 target tidak tercapai In 2014, misstep in achieving the target was due
karena ada beberapa faktor eksternal yang sulit several external factors beyond our control besides
dikendalikan disamping adanya faktor internal yang other internal factors which were less anticipated.
kurang dapat diantisipasi sepenuhnya. Keduanya Both factors were dominant and directly affected
cukup dominan dan berpengaruh langsung terhadap the Budget Plan target achievement, the difference

pencapaian RKAP, perbedaannya adalah faktor among these factors is when external factors
eksternal berpengaruh terhadap kegiatan proses weighed on overall Company’s business process
bisnis Perusahaan industri secara keseluruhan, industry, while internal factor tended to influence
sementara faktor internal lebih berpengaruh bagi part of the Company’s performance area.
sebagian kinerja perusahaan saja.
Terkait dengan penyebab yang berasal dari faktor Regarding the external factors, as mentioned before,
eksternal, sebagaimana disebutkan sebelumnya, despite the fact that Company’s performance has
sekalipun pencapaian kinerja Perusahaan untuk achieved target in certain operational such as
operasi seperti Produksi dan Penjualan sudah Production and Sales, when it came to price of
mencapai target, namun begitu dikaitkan dengan natural gas, international selling price and Rupiah
harga gas alam, harga jual internasional serta depreciation against uncontrolled US$ currency,
dengan melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap final realization of “Net Income” was below the
Kurs US$ yang tidak mudah dikendalikan, maka plan we set before.
hasil akhir yang bermuara pada “Laba Bersih”,
menjadi lebih rendah dibandingkan rencana yang
telah ditetapkan.
Bila tahun-tahun sebelum ini Pendapatan dan Laba In our preceding years, our Revenue and Profit
Perusahaan tertolong dengan adanya keuntungan were encouraged by income from Non-Subsidy
penjualan pupuk Urea Non-Subsidi sektor kebun, Urea fertilizer sales for plantation, industry and
industri dan ekspor, tetapi di tahun 2014 yang di export sectors, while ever since mid-2013 to
mulai sejak dari pertengahan tahun 2013, harga jual 2014, selling price of Urea Commodity was at very
komoditas Urea berada pada tingkat yang rendah, moderate with low level of profitability.
sehingga tidak banyak menguntungkan.
Dilain pihak, antisipasi atas kendala internalpun On the other hand, We continued to take prudent
harus tetap dilakukan dengan cermat. Atas dasar action in overcoming internal issues. Departing
itulah, maka Dewan Komisaris berpendapat, from this initiative, the Board of Commissioners
penyebab yang berasal dari faktor internalpun assumed, major cause from internal factor had
juga perlu di evaluasi secara obyektif, jujur dan also been evaluated in objective, fair and honest
transparan untuk mendapatkan hasil kinerja yang manners to gain optimum performance.
optimal.
Dewan Komisaris berkeyakinan, apabila Manajemen The Board of Commissioners believes, if the
berhasil mengantisipasi berbagai hal sehingga Management managed to anticipate these issues,
hambatan yang terjadi di tahun 2014 tidak terulang the constraints occurred in 2014 will not be
lagi, maka hal tersebut dapat menjadi modal untuk repeated, and this will become our potential to
menciptakan prospek bisnis akan lebih baik di create higher business prospect in years to come.
tahun mendatang. Koordinasi dengan Regulator Coordination with Regulator and Pupuk Indonesia
maupun Pupuk Indonesia Holding Company Holding Company (PIHC) to be more proactive,
(PIHC) yang lebih proaktif, diyakini cukup penting assured has a role as one of solutions in navigating
untuk menjadi salah satu solusi dalam mengelola above mentioned external factors.
faktor-faktor eksternal di atas.

Prospek Usaha Tahun 2015 dan Business Prospect in 2015 and Ahead
Selanjutnya
Dewan Komisaris menilai Direksi telah secara The Board of Commissioners views that the Board
tepat menerapkan Strategi Pengembangan Usaha of Directors has been made correct decision in
Jangka Panjang, khususnya dalam menjawab implementing Long-Term Business Plan Strategy,
berbagai perubahan kondisi industri dan ekonomi mainly in answering shifting on industry and
baik saat ini maupun dalam beberapa tahun economics condition both in present time and for
kedepan. Saat ini telah disusun Rencana Jangka few years ahead. Long Term Plan for 2015 to 2020
Panjang untuk kurun waktu 2015 hingga tahun has now been prepared which through anticipation
2020, dimana melalui antisipasi berbagai kondisi of several potential conditions, the Management
yang mungkin terjadi, Manajemen mentargetkan has set the Company’s target to be ranked on
perusahaan berada pada posisi Rapid Growth Rapid Growth Strategy in 2020, after placed in
Strategy di tahun 2020, setelah sejak beberapa Stable Growth Strategy in recent years.
tahun terakhir ini, perusahaan berada pada posisi
Stable Growth Strategy.
Beberapa langkah strategis yang sudah berhasil Some of the strategic initiatives that had been
diimplementasikan sampai tahun 2014, diantaranya successfully implemented to the end of 2014 were
adalah penguatan infra-struktur di bidang Produksi. namely infrastructure development in Production
Pembangunan Pabrik Pusri-IIB yang menggantikan division, PUSRI-IIB Plant Construction to replace
pabrik Pusri-II yang telah berumur 42 tahun, 42 years PUSRI-II plant, estimated to be finished
diperkirakan selesai pada akhir tahun 2015 dan by the end of 2015 and at the beginning of 2016
pada awal tahun 2016 sudah mulai berproduksi, to commence its operation, including other
termasuk dengan beberapa proyek penunjang supporting projects such as NPK Fertilizer Plant
lainnya seperti Proyek Pabrik Pupuk NPK yang Project which is estimated to be completed in mid
diperkirakan akan selesai dipertengahan tahun 2015 of 2015 and coal fuel Steam Turbine Generator
nanti dan Pembangunan Steam Turbine Generator (STG) and Boiler Development as well as other
(STG) dan Boiler berbahan bakar Batubara serta infrastructures as our efforts in establishing
sarana lainnya, merupakan upaya nyata untuk foundation to exercise strategic initiatives in
menciptakan landasan bagi penerapan langkah- further business development area. To support
langkah strategis di bidang pengembangan usaha this objectives, the Management is proposed to
selanjutnya. Untuk hal tersebut, Manajemen complete these projects in timely manner.
diminta untuk menyelesaikan proyek-proyek
secara tepat waktu.
Dalam mengikuti strategi Holding Company yang Adhering to Investment Holding strategy applied
bersifat Investment Holding, maka Manajemen by our Holding Company, the Management has
harus memiliki irama yang sama. Dalam hal to follow the same rhythm. In this term, both
ini investasi baik yang bersifat pengembangan development and investment must be supported

maupun penyertaan, selain berbekal modal dan not only with capital and technology but also by
teknologi, juga harus didukung oleh SDM yang competent and trustworthy personnel. Recruiting
cakap dan dapat dipercaya (competence and Human Capital with these criteria become another
trustworthty personnel). Memperoleh kualitas challenge to be anticipated and concerned by
SDM seperti inilah salah satu tantangan yang harus the Management that the strategy, program and
diantisipasi dan menjadi perhatian Manajemen, agar growth target for 2015 can be achieved. Failure
strategi, program dan target pertumbuhan di tahun in recruiting quality personnel will result on less
2015 dapat dicapai dengan berhasil. Kegagalan competitive development investment because
dalam memperoleh SDM yang berkualitas akan within high competitive era, most of industry has
menyebabkan investasi pengembangan akan kalah been competency-based, means, the competitors
bersaing, karena di era persaingan yang sangat have generally shifted focus on their core
ketat ini, sebagian besar usaha telah berbasis competency.
kompetensi. Artinya para Pesaing umumnya telah
fokus kepada core competence yang dimilikinya.
Bercermin dari kebijakan dan strategi di tahun Reflecting from policy and strategy implemented
2014 yang kemudian diproyeksikan ke tahun- in 2014, which later projected to coming years, the
tahun mendatang, Dewan Komisaris menilai Board of Commissioners considers that several
banyak kebijakan dan strategi yang baik dan harus policies and strategies have been appropriate and
dipertahankan, namun khusus mengenai kesulitan have to be maintained, meanwhile, particularly
untuk mengelola faktor eksternal, ini adalah sebuah related with issue in mitigating external factor
tantangan yang harus dijawab melalui strategi becomes a notable challenge to be answered by
penguatan kinerja yang lebih kokoh sehingga stronger performance development strategy to
mampu menanggulangi kendala apapun. overcome any coming challenge.
Kinerja Performance of Board of

Komite-Komite Komisaris Commissioners Committees
Komite-komite yang merupakan perangkat Dewan The Committees as supporting body of the Board
Komisaris yang telah berperan aktif membantu of Commissioners have actively contributed
tugas dan fungsi Dewan Komisaris sebagai organ in assisting Board of Commissioners’ task and
Pengawas dan Pemberi Nasihat sebagaimana function as Supervisor and Advisor bod as
diamanatkan oleh Keputusan Menteri BUMN Nomor mandated by Minister of SOE Decree No. PER-01/
PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang MBU/2011 dated August 1, 2011 regarding Good
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik Corporate Governance (GCG) Implementation.
(GCG). Baik Komite Audit maupun Komite Investasi Both Audit Committee and Investment & Risk
& Manajemen Risiko secara dinamis berhasil Management Committee have been progressively
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris advised the Board of Commissioners to support its
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. duty implementation.

Kinerja Komite-komite ini telah berjalan secara Performance of these Committees have been
konsisten sejak beberapa tahun sebelumnya. Produk consistent since the last few years. Several
yang dihasilkan oleh Komite diantaranya adalah products generated by the Committees are
terbitnya beberapa kebijakan Dewan Komisaris yang namely issuance of Board of Commissioners
terkait dengan implementasi GCG yang diukur dan policies related with GCG measured and assessed
dinilai dengan menggunakan parameter dan kriteria using SK-16 Assessment parameter and criteria
penilaian SK-16 yang dikeluarkan oleh Kementerian published by Minister of SOE in mid-2012. GCG
BUMN pada pertengahan tahun 2012. Skor GCG Score for Board of Commissioners aspect in 2014
untuk aspek Dewan Komisaris di tahun 2014 naik has been improved by 90% with total GCG score
menjadi adalah aspek Dewan Komisaris sebesar 88.74, improved from GCG score 84.04 in 2013
90% dengan total skor GCG Perusahaan 88,74, where the Board of Commissioners aspect only
meningkat dari skor GCG di tahun 2013 yang saat itu achieved 84.04.
untuk aspek Dewan Komisaris hanya sebesar 85%
dengan total skor GCG Perusahaan 84,04.
Penutup Closing
Dewan Komisaris merasa bangga atas komitmen The Board of Commissioners is proud of
dan upaya yang telah didedikasikan oleh seluruh commitment and hard work dedicated by entire
jajaran Manajemen selama tahun 2014. Nilai Management over 2014. Value of this commitment
komitmen dan upaya ini jauh lebih berharga and effort are way more precious than the
dibanding dengan sebuah hasil. Mungkin outcome. Though 2014 was not brought expected
tahun 2014 belum mendapatkan hasil yang result, in syaa Allah, our expectation will be
diharapkan, namun bila komitmen dan upaya terus achieved in coming years if these commitment and
dipertahankan bahkan ditingkatkan, maka insyaa efforts continue to be maintained and even more,
Allah, harapan dapat terwujud di tahun-tahun improved.
selanjutnya.
Kepada Pemegang Saham, Regulator, Pelanggan, To our Shareholders, Regulator, Customers,

Pemasok, Masyarakat serta mitra kerja lainnya, Suppliers, Society and other business partners, on
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih behalf of the Board of Commissioners, we express
yang sebesar-besarnya atas dukungan yang telah utmost gratitude for the supports that PT Pupuk
diberikan hingga PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang has been managed to deliver
dapat tetap memberikan yang terbaik kepada best effort for all party.
semua pihak.

Khusus bagi para Karyawan, key message berikut Especially for our employees, We’d like to deliver
mungkin cukup relevan dengan semangat following key message which becomes relevant
perusahaan menyongsong tahun-tahun mendatang with our spirit in pursuing challenging years ahead:
yang penuh tantangan; “Jadilah Karyawan & “Be an employee of PUSRI with professionalism,
Karyawati PUSRI yang Profesional, Bermoral dan dignity and honor with high work ethic.”
Bermartabat dan memiliki etos kerja tinggi”
Billahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum wr. Billahi taufik wal hidayah, Wassalamu’alaikum wr.
wb. Wb
Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin

Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors

Laporan ini adalah Laporan Keberlanjutan mengenai apa yang telah

PUSRI hadapi dan capai dalam segala aspek keberlanjutan yang berlaku
umum pada tahun 2014. Kami dedikasikan Laporan Keberlanjutan
ini untuk para pemangku kepentingan sebagai salah satu bentuk
Sustainable Communication Media untuk menunjukkan tanggung jawab
dan transparansi agar kepercayaan antara PUSRI dan para pemangku
kepentingannya dapat terjalin lebih baik.
This report is the sustainability report on what has been face PUSRI's and
achieve in sustainability of all aspects of generally accepted in 2014. We
dedicate this sutainability statement for stakeholders as a form of sustainable
communication media to show responsibility and transparency so that the
trust between PUSRI and its stakeholders can be established better .
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear honored Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang We appraise our grace to God the Almighty for His
Maha Esa. Atas berkah dan karunianya, PUSRI dapat blessing and grace, PUSRI has been able to pass
melalui tahun 2014 dengan pencapai yang baik. 2014 with delighting performance. Hereinafter,
Selanjutnya, izinkan kami untuk menyampaikan please allow us to present Sustainability Report PT
Laporan Keberlanjutan PT Pupuk Sriwidjaja Pupuk Sriwidjaja Palembang for Fiscal Year 2014
Palembang Tahun Buku 2014 yang merupakan as part of our responsibility in undertaking the
bagian dari pertanggung jawaban Direksi dalam management function in the Company.
menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan.
Kondisi Umum Industri Pupuk Fertilizer Industry Landscape

Berdasarkan data yang dirilis Fertecon periode According to the data released by Fertecon in April
April 2013, proyeksi pertumbuhan konsumsi 2013 period, Indonesian urea consumption growth
urea di Indonesia tahun 2014 sebesar 3,64% dan is forecasted at 3.64% with urea consumption
proyeksi pertumbuhan konsumsi urea di pasar Asia growth estimation in Asia market at 2.10%, this
sebesar 2,10%, hal tersebut menggambarkan di reflected that 2014 was still recorded an increase
tahun 2014 dari sisi permintaan masih mengalami in demand side.
pertumbuhan.
Di samping itu, perkembangan konsumsi pupuk However, compound fertilizer consumption

majemuk yang didorong oleh kebijakan pemerintah growth contribution was underpinned by the
tentang pupuk berimbang merupakan peluang Government’s policy on compound fertilizing
bagi PUSRI dalam pengembangan usaha di masa which became future business development
datang yang akan diwujudkan dengan berbagai opportunity for PUSRI brought under range of
rencana investasi pengembangan dan riset produk product research and development investment
di tahun 2014. plan over 2014.

Dari sisi regulasi pupuk masih merupakan barang The regulation aspect stated that fertilizer is a
bersubsidi yang penyalurannya diatur dengan subsidized commodity that the market is regulated
Peraturan Menteri Pertanian dan Peraturan Menteri under Minister of Agriculture and Minister of
Perdagangan. Trading Regulations.
Fokus PUSRI di tahun 2014, secara korporat adalah In 2014, our focuses in corporate level are fulfilling
pemenuhan penyaluran pupuk urea sektor Public urea fertilizer distribution for Public Sector
Service Obligation (PSO) melalui pupuk urea Obligation (PSO) sector through subsidized urea
bersubsidi (sektor pangan) dan penjualan pupuk fertilizer (food sector) and urea fertilizer sales
urea sektor komersil khususnya sektor perkebunan, for commercial segment mainly for plantations,
industri dan ekspor, pengembangan bisnis melalui industry and export demands, business
penyiapan diversifikasi produk, revitalisasi sarana development by preparing product diversification,
produksi dan efisiensi. production equipment revitalization and efficiency.
Penugasan pelaksanaan program Gerakan Assignment on Corporate-Based Food Production

Peningkatan Produksi Pangan Berbasis Korporasi Improvement Program (GP3K) execution applied by
(GP3K) yang ditetapkan oleh PT Pupuk Indonesia PT Pupuk Indonesia (Persero) constantly performed
(Persero) masih dilakukan secara konsisten oleh by PUSRI in supporting the Government’s food
PUSRI dalam mendukung program ketahanan security program.
pangan pemerintah.
Kecenderungan perkembangan laba PUSRI di tahun PUSRI’s income movement trend over 2014 was
2014 sedikit mengalami penurunan, dan hal ini dropped slightly, as had been sensed ever since
sudah mulai dirasakan sejak tahun 2012. Hal tersebut 2012. This condition was due a limited income
disebabkan oleh rendahnya margin laba akibat margin after natural gas rising cost and Rupiah
kenaikan biaya gas alam dan melemahnya nilai tukar against USD weakening currency rate led to higher
Rupiah terhadap USD yang mengakibatkan semakin fertilizer production cost, as well as declining global
tingginya biaya produksi pupuk, serta menurunnya selling price since 2012 triggered by oversupply
harga jual internasional sejak tahun 2012 akibat from world’s fertilizer producers, mainly China,
adanya oversupply dari produsen-produsen pupuk as the largest fertilizer producer in Asia. In 2015,
dunia, khususnya China sebagai produsen pupuk and next couple of years, fertilizer products are
terbesar di Asia. Bahkan pada tahun 2015 yang akan even forecasted stagnant pricing trend with a less
datang pun, produk pupuk diperkirakan belum akan significant increase.
mengalami peningkatan harga yang signifikan.
Penurunan laba akibat hal-hal tersebut membuat Decreasing income due these conditions
upaya revitalisasi pabrik pupuk menjadi hal yang encouraged fertilizer plant revitalization program
penting untuk peningkatan efisiensi konsumsi as a necessary thing to boost effectiveness of gas
gas alam yang pada akhirnya akan mengurangi consumption which also would reduce fertilizer
biaya produksi pupuk dan konversi sumber energi production cost. In source of energy conversion,
dari gas ke batubara sebagai bahan bakar utilitas from gas to coal, as our utility fuel as well as
serta mengembangkan bidang usaha baru yaitu our new business development which was NPK
diversifikasi pupuk NPK menjadi program utama fertilizer diversification as PUSRI’s main program.
PUSRI. Ketiga program tersebut menjadi sasaran All of these three programs are our primary target
utama PUSRI untuk meningkatkan kembali laba to book another increase of the Company’s income
perusahaan pada tahun-tahun mendatang. in years to come.

Tantangan PUSRI di tahun 2014 Our Challenges in 2014
Pada tahun 2014, seperti dikemukakan diatas, As mentioned before, throughout 2014, the
kondisi lingkungan eksternal Perusahaan sebagian external condition of the Company were beyond
besar tidak sesuai dengan asumsi RKAP. Hal ini the Budget Plan assumption which led to the
berdampak pada tidak tercapainya target RKAP. revision of PUSRI’s operational target.
Dari sisi teknis operasional, usia pabrik yang relatif On operational technique aspect, relatively
sudah tua menyebabkan biaya pemeliharaan pabrik matured plant condition triggered a higher plant
semakin tinggi, seiring dengan meningkatnya maintenance cost as in line with increasing gas
harga gas, penggunaan teknologi lama yang boros price, high-energy consuming old technology
energi menyebabkan rasio konsumsi gas untuk utilization affecting prominent gas consumption
produksi pupuk sangat tinggi dibanding dengan ratio for fertilizer production compared if the
teknologi yang lebih modern. Untuk itu, PUSRI Company’s utilized way modernized technology.
tengah melaksanakan revitalisasi pabrik Pusri-IIB Therefore, PUSRI is recently developing Pusri-IIB
yang akan menggantikan pabrik Pusri-II dengan plant revitalization to replace Pusri-II plant backed
teknologi baru yang lebih efisien dalam pemakaian with new technology to increase efficiency in gas
gas. Selain itu akan ditindaklanjuti dengan consumption. This will also advance by diversifying
melakukan diversifikasi sumber energi dengan source of energy by diverting source of fuel used for
mengalihkan sumber bahan bakar untuk utilitas utility from gas to coal through the development
menggunakan batubara menggantikan gas alam of Steam Turbin Generator and Coal boiler.
dengan pembangunan Steam Turbin Generator
dan Boiler Batubara.
Tantangan lainnya bersumber dari jalur transportasi Other challenges was appeared from transportation
dimana terjadinya pendangkalan sungai Musi channel where the silting of Musi River that
sehingga kapal pupuk tidak bisa dimuat dengan fertilizer ship failed to be loaded with maximum
kapasitas maksimum yang menyebabkan inefisiensi capacity and brought inefficiency on sea fertilizer
dalam transportasi pupuk melalui jalur laut. Untuk transportation. Therefore, PUSRI has started to
itu PUSRI telah mulai mengoperasikan kapal Self operate Pusri Indonesia 1 Self Propelled Urea Barge
Propelled Urea Barge Pusri Indonesia 1 yang bisa ship with a capacity of 11,000 MT to load fertilizer
memuat pupuk di perairan dangkal sungai Musi in Musi River’s shallow water.
dengan kapasitas muat maksimum 11.000 MT.

Pencapaian laba bersih

di tahun 2014 mencapai
Rp701,038 miliar atau 57,86%
dari RKAP sebesar Rp 1,211
triliun.
In 2014, net income achieved
amounted to Rp701.038 billion or
57.86% from Rp1.211 trillion in the
Budget Plan.
Kinerja PUSRI tahun 2014 Performance of PUSRI in 2014

Kinerja Operasional Perusahaan Operational Performance
Di bidang produksi, realisasi total produksi urea On production aspect, realization of total urea
di tahun 2014 adalah sebesar 2.010.050 ton production in 2014 reached to 2,010,050 ton or
atau mencapai 98,29% dari rencananya sebesar 98.29% from budget of 2,045,000 ton. This was
2.045.000 ton. Hal ini disebabkan karena kurang due less optimum urea fertilizer plant performance
optimalnya kinerja Pabrik Urea secara keseluruhan which generally hampered by operational issue.
akibat gangguan operasional. Namun secara Thus, the operational performance by plant
operasional per pabrik, Pabrik Urea Pusri-IV berhasil showed that Pusri-IV Urea Fertilizer has managed
melampaui targetnya atau sebesar 108,21%. to met the target or achieving 108.21%.
Sedangkan realisasi total produksi amoniak di However, total ammonia production realization in
tahun 2014 adalah sebesar 1.335.100 ton atau 2014 was 1,335,100 ton or 100.76% from budget
berhasil mencapai 100,76% dari rencananya of 1,325,000 ton. Despite Pusri-IB Ammonia
sebesar 1.325.000 ton. Walaupun kinerja Pabrik Plant performance was still below the target,
Amoniak Pusri-IB tidak berhasil mencapai target, performance submitted by other three plants had
namun ketiga pabrik lainnya berhasil melampaui succeeded their targets for 2014. Pusri-II and Pusri-
target mereka di tahun 2014. Pabrik Amoniak IV Ammonia Plants booked 100.05% and 104.42%,
Pusri-II dan Pusri-IV mencapai masing-masing respectively. Pusri-III Ammonia Plant even broke
100,05% dan 104,42%. Bahkan Pabrik Amoniak the highest annual production record since the
Pusri-III berhasil mencatat rekor produksi tahunan establishment of PUSRI by recording 386,620 ton
tertinggi sejak PUSRI berdiri dengan mencatatkan or 109.30% from the target. Comprehensively,
386.620 ton atau 109,03% dari targetnya. Secara Ammonia plants have been optimally operated
umum Pabrik-pabrik Amoniak beroperasi dengan over the year of 2014.
optimum sepanjang tahun 2014.

Total volume penjualan urea dalam negeri baik Total domestic urea sales volume both subsidized
sektor subsidi maupun non sektor non subsidi and non-subsidized sectors were reaching to
terealisasi sebesar 2.058.385 ton atau 98,87% dari 2,058,385 ton or 98.87% from 2,082,000 ton
target sebesar 2.082.000 ton. Kinerja penjualan targeted. The realization of urea sales are explained
urea adalah sebagai berikut : below:
1. Penjualan urea subsidi terealisasi sebesar 1. Subsidized urea fertilizer distribution (Public
1.290.171 ton atau sebesar 107,40% dari Service Obligation – PSO) in 2014 reached
rencana sebesar 1.201.297 ton, pencapaian to 1,290,171 ton or 107.40% from 1,201,297
ini sesuai dengan harapan manajemen dalam ton budgeted, the achievement has met the
menopang kebijakan swasembada pangan management’s expectation in supporting
Pemerintah dan mewujudkan nilai PUSRI Government’s food security policy and creating
untuk mewujudkan kemandirian pangan dan PUSRI’s value to build food independency and
kehidupan yang lebih baik. for a better life..
2. Tekad PUSRI dalam memenuhi kebutuhan 2. PUSRI’s commitment in fulfilling domestic urea
pupuk urea komersil dalam negeri disektor fertilizer demand for Plantations and Industry
Perkebunan dan Industri setelah terpenuhinya sector after fulfilling subsidized urea fertilizer
kebutuhan pupuk urea bersubsidi menjadi demand has become a notable challenge to be
tantangan tersendiri yang harus dicapai, achieved, the challenge has been realized by
tantangan tersebut direalisasikan oleh PUSRI PUSRI through 662,072 ton sales in this sector
melalui penjualan disektor ini sebesar 662.072 or 109.85% from 602,703 ton targeted in the
ton atau sebesar 109,85% dari rencana sebesar Budget Plan.
602.703 ton.
3. Penjualan urea ekspor terealisasi sebesar 3. Exported urea sales was booked at 106,142
106.142 ton atau 38,18% dari rencana sebesar ton or 38.18% from 278,000 ton budgeted,
278.000 ton, pemenuhan kebutuhan pupuk the fulfillment of subsidized urea fertilizer and
urea bersubsidi dan kebutuhan urea komersil domestic commercial urea demands were
dalam negeri menjadi salah satu penentu become determining factor of export sales
kebijakan penjualan ekspor. Negara tujuan policy succeed. The urea export destination in
ekspor urea di tahun 2014 adalah Thailand, 2014 were among others Thailand, Philippines,
Filipina, Malaysia, Vietnam, Jepang dan USA. Malaysia, Vietnam, Japan and USA.
Penjualan amoniak tahun 2014 tercapai sebesar In 2014, Ammonia sales reached to 91,041 ton or
91.041 ton atau 91,04% dari rencana sebesar 91.04% from 100,000 ton in Budget Plan, PUSRI’s
100.000 ton, penjualan amoniak pusri untuk ammonia sales to meet domestic and international
pemenuhan kebutuhan industri di dalam negeri industrial demands exported to several destination
dan luar negeri dengan negara tujuan ekspor countries such as Thailand, Vietnam and Malaysia.
antara lain Thailand, Vietnam dan Malaysia.
Realisasi penjualan pupuk organik bersubsidi Realization of subsidized organic fertilizer sales in
tahun 2014 sebesar 56.386 ton atau 51,87% 2014 booked at 56,386 ton or 51.87% from 108,700
dari rencana sebesar 108.700 ton. Pengadaan ton in Budget Plan. Manufacturing of subsidized

pupuk organik bersubsidi dilakukan oleh PUSRI organic fertilizer was done by PUSRI in collaboration
bekerjasama dengan 14 (empat belas) produsen with other 14 (fourteen) organic partner producers
mitra organik yang berlokasi di Sumsel, Lampung, located in South Sumatera, Lampung, Banten, and
Banten dan Kalimantan Barat, kerjasama ini untuk West Kalimantan, the cooperation was intended to
mempermudah distribusi dan pemberdayaan support distribution chain and local wisdom.
kemampuan lokal.
Kinerja Keuangan Perusahaan Financial Performance

Pencapaian laba bersih 701,038 miliar atau 57,86% In 2014, our Net income reached to Rp701.038
dari RKAP sebesar Rp 1,211 triliun. Tidak tercapainya billion or 57.86% from Budget Plan of Rp1.21
target laba 2014 karena tingginya harga pokok billion. The performance below 2014 income
penjualan yang mencapai Rp 6,914 triliun atau target was due depreciation of Rupiah against USD
77,03% dari RKAP yang sebesar Rp 9,020 triliun yang Dollar to Rp11,884 rate while our 2014 Budget
terutama disebabkan oleh melambungnya nilai Plan assumption only at Rp10,500 per US Dollar.
tukar mata uang USD terhadap Rupiah (Rp) yang Significant increase in USD exchange rate triggered
rata-rata mencapai Rp 11.884 sedangkan asumsi higher natural cast cost as the main raw material for
RKAP 2014 hanya Rp10.500 per Dolar. Kenaikan ammonia and urea manufacturing, also the largest
nilai tukar USD yang tinggi ini menyebabkan expenses post paid in USD currency. However,
kenaikan biaya gas alam, dimana bahan baku fertilizer selling price at international market also
utama pembuatan amoniak dan urea itu, juga experienced stagnant movement due fertilizer
merupakan komponen pembiayaan terbesar oversupply from world’s fertilizer producer,
yang dibeli dengan harga dalam mata uang USD. mainly China as Asian largest fertilizer producer.
Di sisi lain harga jual pupuk di pasar internasional Soaring USD rate also affected an increase in other
tidak mengalami kenaikan yang berarti, bahkan expenses in USD.
cenderung stagnan akibat over supply pupuk
dari produsen-produsen pupuk dunia, khususnya
China sebagai produsen pupuk terbesar di Asia.
Tingginya kurs USD ini juga berdampak pada
kenaikan pengeluaran lainnya yang menggunakan
mata uang USD.
Meskipun beban yang ditanggung di 2014 lebih Despite booking higher expense than Budget Plan
tinggi dari RKAP, pendapatan PUSRI di tahun 2014 over 2014, PUSRI’s income realization in 2014 had
secara umum berhasil mencapai target. generally achieved the predetermined target.
Hasil penjualan pupuk PSO di tahun 2014 berhasil In 2014, revenue from PSO fertilizer sales achieved
mencapai Rp4,911 triliun atau 63,44% dari RKAP to Rp4.910 trillion or 63.44% from Budget Plan
yang sebesar Rp7,741 triliun. Hal ini disebabkan of Rp7.741 trillion. This was driven by Single
karena pola penyaluran pupuk dengan Single Responsibility (SR) fertilizer distribution scheme
Responsibility (SR) belum dapat dilaksanakan was still delayed to be implemented related with
terkait masalah legalitas dan belum adanya regulasi legal issue and the unavailability of Government’s
pemerintah. regulation yet.

Penjualan urea komersil di sektor perkebunan Commercial urea sales in plantations sector
menghasilkan Rp.1,795 triliun atau lebih besar generated Rp1.795 trillion or 113.95% higher than
113,95% dari RKAP yang sebesar Rp.1,575 triliun. Rp1.575 trillion targeted in Budget Plan. This was
Ini disebabkan tingginya harga jual di tahun 2014 attributable from high selling price in 2014 while
meskipun secara tonase penjualannya lebih kecil the sales was smaller by tonnage than the target
daripada target. set.
Sementara itu penjualan urea komersil di sektor On the other hand, commercial urea sales in
industri menghasilkan sebesar Rp.661,21 miliar industry sector gained Rp661.21 billion or 204.38%
atau 204,38% lebih tinggi dari RKAP yang sebesar higher than Rp323.51 billion in the Budget Plan. This
Rp.323,51 miliar. Hal ini dipengaruhi tingginya was due to sales tonnage combined with immense
tonase penjualan ditambah tingginya harga jual domestic commercial fertilizer selling prices.
pupuk komersil dalam negeri.
Disisi lain, penjualan urea ekspor terealisir sebesar However, exported urea was realized at Rp381.51
Rp.381,51 miliar atau 43,57% dari target RKAP billion or 43.57% from Rp875.70 billion Budget Plan
sebesar Rp.875,70 miliar akibat rendahnya tonase target after low sales tonnage as well as its selling
penjualan dan harga jualnya. prices.
Hasil penjualan amoniak di tahun 2014 sebesar In 2014, ammonia sales revenue was Rp601.93
Rp.601,93 miliar atau 133,32% dari RKAP yang billion or 133.32% from Rp451.50 billion due high
sebesar Rp.451,50 miliar, hal ini akibat lebih exported ammonia average selling price although
tingginya harga jual rata-rata amoniak ekspor the ammonia sales only reached to 91.04% from
meskipun tonase penjualan amoniak hanya the Budget Plan.
mencapai sebesar 91,04% dari RKAP.
Sedangkan penjualan pupuk organik pangan Whereas, the food organic fertilizer sales reached
sebesar Rp.15,37 miliar atau 53,51% dari RKAP to Rp15.37 billion or 53.51% from Budget Plan due
karena rendahnya tonase penjualan kedua jenis low sales tonnage on both fertilizer types along
pupuk ini di tahun 2014. 2014.
Dan pendapatan subsidi diakui sebesar Rp.3,007 And subsidy revenue recognized was Rp3,007
triliun atau 86,14% dari RKAP-nya yang sebesar trillion or 86.14% from Rp3.491 trillion stated in the
Rp.3,491 triliun. Budget Plan.
Di bidang Produksi, secara operasional produksi On Production sector, Urea and Ammonia
Urea dan Amoniak di tahun 2014 lebih tinggi dari production by operational in 2014 was higher than
hasil tahun 2013. Produksi Urea 2014 yaitu sebesar result in 2013. Urea 2014 production achieved to
2.010.050 ton, 1,52% lebih tinggi dari produksi Urea 2,010,050 ton, 1.52% higher than 1,980,020 Urea
tahun 2013 yang sebesar 1.980.020. Sementara production booked in 2013. Whilst, ammonia
produksi amoniak di tahun 2014 yang sebesar production in 2014 achieved to 1,335,100 ton,
1.335.100 ton, lebih tinggi 3,81% dibanding produksi 3.81% higher than 1,286,060 ammonia production
amoniak tahun 2013 yang sebesar 1.286.060. achieved in 2013.

Di bidang penjualan, penjualan pupuk PSO tahun On sales aspect, Urea PSO sales booked to
2014 sebesar 1,346,557 ton, lebih tinggi 4,57% 1,346,557 ton throughout 2014 or 4.57% higher
dibandingkan penjualan 2013 yang sebesar than sales 1,287,692 ton sales in 2013. Meanwhile,
1,287,692 ton. Sementara penjualan pupuk non non-subsidized fertilizer sales in 2014 amounted
subsidi di tahun 2014 yang sebesar 771,600 ton, to 771,600 ton or 42.89% lower than 804,522 ton
lebih rendah dari penjualan 2013 yang sebesar sales booked in 2013. Hence, the ammonia sales
804,522 ton. Sedangkan penjualan amoniak 2014 over 2014 achieved to 91,041 ton or 60% higher
yang sebesar 91.041 ton, 60% lebih tinggi dari than 56,896 sales booked in 2013.
penjualan 2013 sebesar 56.896.
Dibidang keuangan, pencapaian laba bersih di On financial aspect, net income realization for 2014
tahun 2014 mencapai Rp. 701,038 miliar atau turun was reaching to Rp701,038 billion or 20.59% from
20.59% dibandingkan dengan laba bersih di tahun Rp882,783 billion net income achieved in 2013.
2013 yang mencapai Rp.882,783 miliar.
Sedangkan di sisi nilai Aset 2014 mencapai Our achievement in assets value aspect over 2014
Rp14,274 triliun lebih tinggi 52,71% dibandingkan delivered Rp14.274 trillion with an increase of
Rp9,348 triliun pada tahun 2013. 52,71% from Rp9.348 trillion in 2013.
Pencapaian Strategis dan Prospek PUSRI’s Strategic Achievement and

Bisnis PUSRI Business Prospect
PUSRI menatap tahun 2015 dengan penuh PUSRI is approaching 2015 with optimism that
optimisme, di tahun 2014 PUSRI berupaya We have marched to realize and finish all physical
merealisasikan dan menyelesaikan pembangunan infrastructures and facilities throughout 2014 as
seluruh prasarana dan sarana fisik serta kebijakan well as supported by other internal policies required
internal lainnya yang diperlukan untuk menunjang to support production improvement program.
program peningkatan produksi. Untuk itu Therefore, several initiatives which had and will
beberapa inisiatif telah dan akan dilakukan PUSRI be taken by PUSRI in 2014 and continued for
di tahun 2014 dan berkelanjutan untuk tahun- years after namely including Pusri-IIB new plants
tahun selanjutnya antara lain dengan melakukan development which is currently under progressed
Pembangunan pabrik baru Pusri-IIB yang sedang expected to boost PUSRI’s future growth with
berlangsung akan mendukung pertumbuhan more efficient and higher capacity of ammonia
PUSRI di masa depan, karena dapat memproduksi production than Pusri-II plant.
amoniak dan urea dengan lebih efisien dan dengan
kapasitas yang lebih besar dari pabrik Pusri-II.
Untuk mengurangi konsumsi gas, PUSRI sedang To reduce gas consumption, PUSRI is developing
membangun Steam Turbine Generator (STG) Steam Turbine Generator (STG) and Coal Boiler, and
dan Boiler Batubara, sedangkan dalam upaya to strengthen fertilizer product sea transportation
memperkuat armada angkutan laut produk pupuk, fleet, PUSRI has operated Self Propelled Urea Barge
PUSRI mengoperasikan kapal Self Propelled Urea (SPUB) ship with 8,500 MT maximum capacity and
Barge (SPUB) dengan kapasitas maksimum 11.000 bale to overcome silted Musi River issue where the
MT dan dapat mengatasi kendala pendangkalan PUSRI’s fertilizer loading activity is taking place.
sungai Musi di mana pelabuhan bongkar muat
pupuk PUSRI berlangsung.

Untuk memenuhi kebutuhan pupuk NPK nasional, To fulfill national NPK fertilizer demand, PUSRI is
PUSRI sedang membangun pabrik pupuk NPK developing NPK Fusion fertilizer plant with 100,000
fusion dengan kapasitas 100.000 MTPY. MTPY capacity.
Sejalan dengan peningkatan produksi, PUSRI juga In line with production growth, PUSRI has also
meningkatkan penjualan Pupuk Urea Pertanian raised Subsidized Agriculture Urea Fertilizer (PSO)
Bersubsidi (PSO) dengan peningkatan efektivitas sales by increasing effectiveness and optimization
dan optimalisasi tugas PPK di daerah, monitoring of PPK duty in regional level, monitoring distribution
kelancaran distribusi mulai dari Lini 1 (pabrik) sampai line from Line 1 (plant) to Line 4 as well as operating
ke Lini 4 dan mengoperasikan posko pengadaan PSO fertilizer distribution crisis center to ensure
dan penyaluran pupuk PSO (crisis center) untuk and secure PSO fertilizer subsidy during the peak
menjamin dan mengamankan ketersediaan pupuk of fertilizing season.
PSO dalam masa-masa puncak pemupukan.
Selain itu, untuk meningkatkan penjualan Pupuk In addition, to boost commercial urea fertilizer
urea komersil, perlu dilakukan penguatan basis sales, a deepening of product portfolio analysis
analisa portofolio produk untuk penjualan, base improvement needs also be taken for sales,
melakukan pendekatan yang mengarah kepada pursuing direct approach relationship to end
hubungan langsung ke end user baik untuk pasar users both on domestic and international markets
dalam negeri maupun luar negeri, memenuhi to meet exported urea demand specification
spesifikasi permintaan urea ekspor sesuai according to customer’s demand and international
dengan keinginan kebutuhan dan standar pasar market standards, another important aspect is to
internasional, serta yang tidak kalah pentingnya prepare market research activity to expand non-
adalah mempersiapkan kegiatan riset pasar guna subsidized urea market share.
perluasan pangsa pasar urea non subsidi.
Pre Marketing NPK NPK Pre Marketing

Pada tahun 2014 PUSRI melakukan pre marketing In 2014, PUSRI also performed NPK pre-marketing.
NPK. Adapun tahap pre marketing NPK yaitu Stages of NPK pre-marketing was started from
promosi ke petani, perkebunan rakyat dan promotion to the farmers, people plantations and
perkebunan swasta serta melakukan penjualan private plantations as well as selling NPK fertilizer
pupuk NPK bekerja sama dengan Group Usaha in cooperation with PT Pupuk Indonesia (Persero)
PT Pupuk Indonesia (Persero) untuk pengadaan Business Group for the fertilizer supply.
pupuknya.
Upaya mengoptimalkan hasil produksi juga An effort to upgrade production capacity will also
dilakukan dengan cara meminimalkan terjadinya be done by minimizing unscheduled shot down
unschedule shut down melalui usaha Peningkatan through improvement on predictive and preventive
predictive dan preventive maintenance, maintenance, improving quality of every turn
meningkatkan mutu setiap turn around, mengkaji around, reviewing repeated problem as well as
ulang repeated problem, dan meningkatkan increasing reliability/performance of operational
kehandalan kinerja peralatan dan sistem equipment and system
pengoperasian.

Prospek Bisnis Tahun 2015 Business Prospect 2015

Industri pupuk urea sebagai salah satu industri Urea fertilizer industry is one of strategic industries
strategis dalam mendukung ketahanan pangan contributing to national food security with an
nasional berperan penting dalam menunjang important role in improving public welfare as well
perbaikan kesejahteraan masyarakat dan menjaga as securing Indonesian, particularly, and global,
kestabilan perekonomian Indonesia serta dunia generally, economics stability. Referring to the
pada umumnya. Berdasarkan data yang dirilis data released by Fertecon in June 2014 period,
Fertecon periode Juni 2014, proyeksi pertumbuhan Indonesian urea consumption growth projection
konsumsi urea di Indonesia sebesar 3,32% dan di was 3.32% and in Asia was 1.88%. This indicated
Asia sebesar 1,88%. Hal tersebut menggambarkan that urea fertilizer demand in 2015 will experience a
bahwa di tahun 2015 permintaan pupuk urea growth although PUSRI is facing several challenges
masih akan mengalami pertumbuhan, tetapi PUSRI to be overcome in 2015, including:
dihadapkan pada tantangan yang akan dihadapi
pada tahun 2015 yaitu :
1.
Kebijakan dan program pembangunan 1. Agriculture policy and program for 2015-2019
pertanian tahun 2015-2019 yang presented in Agriculture Development Planning
disampaikan pada Musyawarah Perencanaan Conference 2014 on May 13, 2014 by General
Pengembangan Pertanian tahun 2014 tanggal Secretariat of Agriculture Ministry was related
13 Mei 2014 oleh Sekjen Kementerian Pertanian with single fertilizer subsidy cut and compound
terkait pengurangan subsidi pupuk tunggal dan fertilizer additional subsidy.
peningkatan subsidi pupuk majemuk
2.
Harga pupuk urea internasional 2015 2. International urea fertilizer price in 2015 is
diperkirakan belum mengalami peningkatan forecasted to remain stagnant from 2014
yang signifikan dibanding tahun 2014 yang affected by increasing amount of world’s urea
dipengaruhi oleh peningkatan jumlah produksi production (China and other countries). The
urea di dunia (China dan beberapa negara lain). increase will be considered less significant if
Sementara harga gas alam terus mengalami compared with natural gas rising price (with
kenaikan (naik 3,51%). 3.51% increase).
3. Mempersiapkan perbaikan kinerja perusahaan 3. Preparing to improve the Company’s
dalam menghadapi ASEAN Economic performance to welcome Asean Economic
Community (efektif 31 Desember 2015). Negara Community (effective as December 31, 2015).
ASEAN yang potensial sebagai negara tujuan Asean countries considered potential as export
ekspor adalah Filipina & Thailand, namun destinations are Philippines and Thailand,
terdapat produk pupuk dari China sebagai concerning fertilizer product from China as
pesaing. main competitors.
4. Perkembangan perkebunan di Indonesia tidak 4. Development of Indonesian plantation is not
lagi fokus di Pulau Sumatera, tetapi fokus focused in Sumatera Island but also catering
di wilayah Kalimantan, Sulawesi dan Papua Kalimantan, Sulawesi and Papua area (rapid
(perkembangan pesat khususnya di wilayah growth mainly in Kalimantan area).
Kalimantan).

Berdasarkan hal tersebut PUSRI perlu meningkatkan Based on these challenges, the Company needs to
efisiensi, dengan tetap menghasilkan produk yang increase efficiency and continue to manufacture
berkualitas prima dan memuaskan pelanggan high quality product and satisfy the customers by
melalui penyelarasan strategi bisnis dan korporasi aligning business and corporate strategy as well as
serta kebijakannya sehingga program-program the policies that next year’s working program will
kerja tahun depan akan mengarah kepada usaha lead to an initiative to achieve the Company’s vision
untuk mencapai Visi PUSRI menjadi perusahaan as leading fertilizer Company at Regional Level and
pupuk terkemuka tingkat regional dan Misi PUSRI our mission to manufacture and market excellent
memproduksi serta memasarkan pupuk dan quality fertilizers and other agricultural products in
produk agribisnis secara efisien, berkualitas prima an efficient manner to satisfy customers.
dan memuaskan pelanggan.
Fokus PUSRI pada industri pupuk di tahun 2015, PUSRI’s focus on fertilizer industry in 2015 by
secara korporat adalah pemenuhan penyaluran corporate is to meet urea fertilizer distribution
pupuk urea bersubsidi sesuai penugasan for Single Responsibility Public Sector Obligation
pemerintah melalui pupuk urea produksi sendiri (PSO) sector through internal urea fertilizer
dan penyaluran pupuk-pupuk dari produsen production and distributing fertilizer from other
lain, serta penjualan pupuk urea sektor komersil producers, as well as urea fertilizer sales for
dan pengembangan bisnis melalui penjualan commercial sector and business development
pupuk NPK komersil sesuai dengan spesifikasi through commercial NPK fertilizer sales according
yang diinginkan oleh konsumen, melaksanakan to the specification desired by our customers,
programimprovement untuk meningkatkan undertaking improvement program to improve the
efisiensi perusahaan dan melaksanakan program Company’s efficiency and carrying out research
riset dan proyek pengembangan sebagai upaya program and development project as efforts to
untuk mempertahankan kelangsungan usaha. sustain business continuity.
Melihat peluang dan tantangan bisnis kedepan, Viewing ahead business challenge and opportunity,
PUSRI mengambil beberapa langkah strategis dan PUSRI have arranged several strategic plan and key
program kerja penting perusahaan di tahun 2015 working program to be carried in 2015 namely
antara lain melakukan pembenahan pabrik dengan revamping plant by replacing Plant’s equipment
melakukan penggantian peralatan Pabrik guna to increase efficiency and reliability. Within this
meningkatkan efisiensi dan kehandalan. Dengan action, On Stream Days in 2015 is expected to
langkah ini diharapkan pada tahun 2015 On Stream be higher and the plant will be operated in more
Days pabrik semakin tinggi dan pabrik dapat stable condition. On distribution aspect, PUSRI
beroperasi dengan stabil. Di bidang distribusi, has optimized utilization of distribution channel
PUSRI mengoptimalkan penggunaan sarana both owned by UPP and warehouse that fertilizer
distribusi yang dimiliki oleh PUSRI agar distribusi distribution will be conducted effectively and
pupuk terlaksana secara efektif dan efisien. efficiently.
Searah dengan perkembangan produksi, bidang In line with several progress in production aspect,
pengembangan dan penelitian, juga menjadi fokus research and development were also being our
di tahun 2015 seperti penyelesaian izin edar dan concern in next 2015 namely completion of
demplot produk riset dan pembangunan pilot plant distribution license as well as research product
produk-produk hayati, serta upaya meningkatkan demplot and bio-products pilot project, as well
efisiensi penggunaan gas alam sebagai bahan as increasing gas consumption efficiency as
bakar, peningkatan efisiensi dan peningkatkan fuels, improving plant efficiency and reliability by

kehandalan pabrik dengan melanjutkan rencana continuing production area development plan as
pengembangan area produksi dan fasilitas well as its supporting facilities in 2014 by developing
pendukung di tahun 2014 melalui pembangunan Pusri-IIB Project, including Urea Bulk Storage
Proyek Pusri-IIB, termasuk Urea Bulk Storage & & Conveyor System (UBS & CS), Development
Conveyor System (UBS & CS), pembangunan Proyek STG & Coal Boiler and NPK Fusion Projects. In
STG & Boiler Batubara dan NPK Fusion. Selain itu, addition, PUSRI has also planned NPK Chemical
di tahun 2015, PUSRI merencanakan investasi development, investment on Joint Ventures with
pengembangan NPK Chemical, penyertaan pada Chemical Pesticide, Phosphoric Acid (PA)/ Sulfuric
pembentukan perusahaan patungan Pestisida Acid (SA) in cooperation with Jordan Phosphate
Kimia, Phosphoric Acid (PA) / Sulfuric Acid (SA) Mines Company, Pupuk Indonesia Pangan and
dengan Jordan Phosphate Mines Company, Pupuk additional investment with Pupuk Indonesia Energi.
Indonesia Pangan dan penambahan penyertaan
pada Pupuk Indonesia Energi.
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Practice

Yang Baik (GCG)
Manajemen dan segenap jajaran PUSRI memiliki All of PUSRI’s Management and structures
komitmen yang tinggi dalam mengimplementasikan have high commitment in implementing Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik Corporate Governance (GCG) principles in entire
(GCG) dalam segala lini bisnis dan operasional PUSRI’s business and operational lines. As the
PUSRI. Sebagai wujud dari komitmen tersebut, embodiment of our commitment, every aspect
segenap aspek pengelolaan bisnis PUSRI on PUSRI’s business management will always
senantiasa disempurnakan dengan melakukan be improved by taking series of transformation
berbagai proses transformasi secara konsisten dan process consistently and constantly referring to
berkelanjutan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. these GCG principles. PUSRI is highly aware that
PUSRI sangat menyadari, penerapan GCG tidak GCG implementation is not limited as an effort
hanya sebagai upaya untuk memenuhi peraturan to comply with prevailing regulation and sound
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip corporate principle but also intended to support in
korporasi yang sehat, namun juga diharapkan commencing the Company’s operational activity
mampu mendorong untuk menjalankan kegiatan based on international best practices standard.
operasional PUSRI sesuai dengan standar
international dan best practices.
Pada tahun 2014, PUSRI telah melaksanakan In 2014, PUSRI has also undertaken set of initiatives
serangkaian langkah untuk memperkokoh to bolster GCG infrastructure including updating
infrastruktur GCG, antara lain melaksanakan Integrity Pact for PUSRI People, arranging GCG
pemutakhiran (update) Pakta Integritas seluruh Workshop for employees, receiving and handling
Insan PUSRI, melaksanakan workshop GCG kepada report submitted through Whistleblowing System
karyawan, menerima dan menindaklanjuti laporan (WBS), implementing gratification control and
pengaduan yang masuk melalui Whistleblowing publishing gratification rejection during the
System (WBS), melaksanakan pengendalian religious day celebration event, submitting Assets

gratifikasi dan mempublikasikan penolakan Reporting (LHKPN) of the Board of Directors,

gratifikasi menjelang hari raya keagamaan, Echelon 1 and Echelon 2 Executives to KPK, hosting
menyampaikan laporan harta kekayaan (LHKPN) Fraud Control Plan workshop for Echelon 1 and
Direksi, pejabat eselon 1 dan eselon 2 ke KPK, Echelon 2, conducting GCG implementation self-
menyelenggarakan workshop Fraud Control Plan assessment for 2014 period with score of 88.74 or
bagi pejabat eselon 1 dan eselon 2, melaksanakan achieving VERY GOOD predicate. PUSRI continues
evaluasi (self-assessment) tingkat penerapan GCG to evaluate and assess the GCG implementation
periode 2014 dengan hasil skor 88,74 atau masuk regularly as well as handling the findings to ensure
kategori Sangat Baik. PUSRI terus melakukan improvement in the GCG practice quality in
evaluasi serta asesmen penerapan GCG secara continuous manner.
berkala serta menindak lanjuti temuan-temuannya
untuk menjamin terjadinya peningkatan kualitas
penerapan GCG secara berkesinambungan.
Program-program tersebut dilakukan sebagai These programs are done as the sequence of GCG
kelanjutan terhadap evaluasi kualitas penerapan implementation quality evaluation conducted in
GCG yang dilaksanakan pada tahun sebelumnya, preceding year that GCG implementation quality in
dengan demikian kualitas penerapan GCG PUSRI PUSRI will be improved.
akan terus meningkat.
Pengembangan Budaya Kerja Corporate Culture Internalization

Budaya kerja yang dilandasi tata nilai Perusahaan Our corporate culture is adopting our corporate
yaitu Integritas, Profesional, Fokus pada Pelanggan, value which covers Integrity, Professional,
Loyalitas dan Baik Sangka senantiasa dipromosikan Customer Service Oriented, Loyalty and Good
dan diimplementasikan dalam semua aktivitas bisnis Prejudice will also be promoted and implemented
PUSRI. Penandatanganan Pakta Integritas yang in entire PUSRI’s business activities. The Integrity
di-update setiap tahun; Pengukuran kompetensi; Pact signing is annually updated; Competency
Pelaksanaan survei kepuasan pelanggan dan assessment’ Customer satisfaction survey and
temu pelanggan; Pengukuran kepuasan pekerja customer gathering ; Measuring employee’s
dan implementasi whistleblowing system satisfaction and whistleblowing system
adalah beberapa upaya yang dilaksanakan untuk implementation as part of the efforts taken to
mewujudkan tata nilai Perusahan menjadi budaya build working culture to support the Company’s
kerja yang akan mendukung kemajuan Perusahaan. progress.
Aktivitas Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility

Perusahaan (CSR) (CSR)
Untuk mewujudkan PUSRI sebagai good To drive PUSRI as good corporate citizen, PUSRI
corporate citizen, PUSRI memiliki komitmen also has a commitment to manage and carries
untuk melakukan pengelolaan dan menjalankan out all of the Company’s activity by referring to
seluruh aktivitas perusahaan yang berpedoman a sustainable economic, social and environment
pada aspek ekonomi, sosial dan lingkungan yang aspects.
berkelanjutan.

Komitmen tersebut tidak hanya diimplementasikan This commitment is not only implemented for
pada kepentingan internal perusahaan saja, tapi the Company’s internal interest but also on behalf
juga bagi pembangunan sosial lingkungan di sekitar. of social and environmental development in the
Hal tersebut diwujudkan dalam program-program neighborhood. The objective is brought in several
Tangung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan Corporate Social and Environment Responsibility
menggunakan prinsip pembangunan berkelanjutan Program promoting sustainable development
(sustainable development) yang menempatkan principle, which places economic, social and
aspek ekonomi, sosial dan lingkungan secara environmental aspects equally and related
sejajar, dan saling terkait satu sama lain, dimana each other, where PUSRI does not only build a
PUSRI tidak hanya sekedar menjalin hubungan yang harmonious and sustainable relationship between
baik dan berkelanjutan antara manusia dengan the Company and society but also developing a
manusia, atau perusahaandengan masyarakat saja. sustainable and harmonious relationship between
Tapi juga menjalin hubungan yang berkelanjutan human and nature (environment), and between all
dan harmonis antara manusia dengan alam of the employee’s family with the environment.
(lingkungan), dan juga antara seluruh keluarga
karyawan dengan lingkungan.
Berbagai kegiatan telah dilaksanakan di tahun Range of activities had been conducted in 2014
2014 dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial under PUSRI Social Responsibility activity. The
PUSRI. Program Bina Lingkungan diwujudkan Environment Development Program is brought
antara lain dengan pemberian bantuan langsung namely through direct assistance to natural
kepada korban bencana alam, program diklat disaster victim, training and education program for
bagi masyarakat untuk peningkatan kompetensi, the society to develop competency, scholarship
pemberian beasiswa kepada pelajar dan program for students , public health care and
mahasiswa, pelayanan dan peningkatan kesehatan improvement, public facilities & infrastructure
masyarakat, pembangunan prasarana & sarana development, religious house renovation,
umum, perbaikan rumah ibadah, pelestarian alam environment preservation by planting bamboo
dengan melaksanakan program penanaman along the Musi River basin as well as other social
bambu di daerah aliran sungai Musi dan berbagai community donations.
program bantuan sosial masyarakat lainnya.
Sementara untuk program kemitraan, sepanjang However, for partnership program, We have
tahun 2014 telah disalurkan pinjaman dan hibah disbursed loan and grants to more than 35 new
kepada tidak kurang dari 35 mitra binaan baru partners throughout 2014 with value amounted to
dengan nilai sebesar Rp.1,458 miliar. Rp1.458 billion.
PUSRI meyakini dengan pelaksanaan program PUSRI believes that within the implementation of
yang tepat sasaran akan memberikan dampak accurate program, will contribute in improving
peningkatan kesejahtaraan masyarakat sekitar agar public welfare for surrounding community that
lebih berdaya dan mandiri serta terpeliharanya will be stronger and more independent as well as
hubungan yang harmonis dan berkesinambungan maintaining harmonious and long-run relationship
antara perusahaan dengan masyarakat. between the Company and society.

Penutup Finale
Melalui kesempatan ini, atas nama Direksi, kami ingin In this valued opportunity, on behalf of the
menyampaikan rasa terima kasih kepada Dewan Board of Directors we would thank the Board
Komisaris atas pengarahannya. Penghargaan yang of Commissioners for the advise given. Our
sama juga kami sampaikan kepada pemegang accolades are also addressed to our shareholders,
saham, pelanggan dan mitra usaha atas dukungan, customers and business partners for supports,
kepercayaan dan kerjasamanya. Saya juga trust and cooperation. I would also appreciate and
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan gratitude the employees with utmost dedication
kepada seluruh karyawan yang telah dengan and integrity carrying their tasks, as mandated,
penuh dedikasi dan integritas melaksanakan tugas to highest standard which enables PUSRI to has
yang diamanatkan dengan sebaik-baiknya dan a capacity in leveraging business performance as
memungkinkan PUSRI mampu meningkatkan well as ready to record higher level of performance
kinerja usaha serta siap mencatatkan level kinerja in years to come.
yang semakin baik dimasa mendatang.
Ucapan terima kasih tak lupa kami sampaikan Our appreciation is also expressed to other
kepada seluruh pemangku kepentingan PUSRI stakeholders of PT Pupuk Sriwidjaja, who
lainnya yang senantiasa memberikan kerjasama committed endless partnership for PUSRI’s journey
terbaik bagi kiprah dan pertumbuhan kinerja PUSRI and sustainable growth.
secara berkelanjutan.
Palembang, Mei 2015 Palembang, May 2015
Ir. Musthofa
Direktur Utama
President Director

PROFIL PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG

[G4-3]
PT PUPUK SRIWIDJAJA PALEMBANG PROFILE
Nama :  Name : 
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Bidang Usaha : Line of Business :
Industri, perdagangan, jasa di bidang Industry, Trade and Service of fertilizer,
perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri petrochemical, agrochemical, agroindustry and
dan kimia lainnya. other chemical.
Kepemilikan :  Ownership : 
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998% PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998%
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PUSRI 0,0002% Yayasan Kesejahteraan Karyawan PUSRI 0,0002%
Tanggal Pendirian : Date of Establishment :
12 November 2010 November 12, 2010
Dasar Pendirian :  Legal Basis : 
Akta Notaris Fathiah Helmi, S.H. No. 14 Notarial Deeds of Notary Fathiah Helmi, S.H. No.
Tanggal 12 November 2010.  14 dated November 12, 2010. 
Anggaran Dasar yang disahkan oleh Articles of Associations legalized by
Menteri Hukum dan HAM dengan Ministry of Law and Human Rights
Surat Keputusan tanggal 13 Desember 2010 under Decree dated December 13, 2010
No.AHU- 57993.AH.01.01 tahun 2010. No. AHU- 57993.AH.01.01 year 2010.
Modal Dasar :  Authorized Capital : 
Rp15.000.000.000.000,00  Rp15.000.000.000.000,00 
Modal Ditempatkan dan Disetor penuh: Paid-in Capital:
Rp4.228.086.000.000,00 Rp4.228.086.000.000,00
atau 4.228.086 lembar saham or 4.228.086 shares
Kantor Pusat: Head Office :
Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA Jl. Mayor Zen, Palembang 30118 - INDONESIA
Tel. 62-(711)-712222, 712111 Tel. 62-(711)-712222, 712111
Fax. 62-(711)-712100, 712020 Fax. 62-(711)-712100, 712020
Kantor Perwakilan Jakarta :  Jakarta Representative Office : 
Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta Jl. Taman Anggrek, Kemanggisan Jaya, Jakarta
11480 - INDONESIA  11480 - INDONESIA 
Tel. 62-(21)-5481208 Tel. 62-(21)-5481208
Fax. 62-21-5305281, 5480607 Fax. 62-21-5305281, 5480607
Website: Website:
www.pusri.co.id www.pusri.co.id
Email: Email:
info@pusri.co.id info@pusri.co.id
Layanan Pengaduan Keluhan Pelanggan : Customer Care :
Hallo PUSRI 08001200011 Hallo PUSRI 08001200011


Sekilas tentang PUSRI PUSRI at a Glance

[G4-4]
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang beroperasi PT Pupuk Sriwidjaja Palembang is operated

sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu according to Articles of Association including to
melakukan usaha di bidang industri, perdagangan, commence business in industry, trading and other
dan jasa lainnya di bidang perpupukan, petrokimia, services in fertilizer, petrochemical, agrochemical
agrokimia, agro industri dan kimia lainnya. as well as other agroindustry and chemical.
Visi dan Misi [G4-56] Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan pupuk terkemuka tingkat To be a Leading Fertilizer Company at Regional
regional. level.
Misi Mission
Memproduksi serta memasarkan pupuk dan To manufacture and market excellent quality
produk agribisnis secara efisien, berkualitas prima fertilizers and other agricultural products in an
dan memuaskan pelanggan. efficient manner to satisfy customers.
Tata Nilai [G4-56] Values

Values Untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan In order to realize and make the company a leader
pupuk terkemuka di tingkat regional, PUSRI in fertilizer company at regional level, PUSRI
memiliki aturan Tata Nilai yang mencakup upholds certain corporate values such as: Integrity,
beberapa bagian, yaitu Integritas, Profesionalitas, Professionalism, Customer Service oriented,
Fokus pada Pelanggan, Loyalitas, dan Baik Sangka. Loyalty, and Good Prejudice. Further explain the
Dalam setiap aturan Tata Nilai, dinyatakan hal-hal do and don’ts of each corporate values:
yang perlu dilakukan dan dihindari.
Makna [G4-56] Meaning
PUSRI untuk Kemandirian Pangan dan Kehidupan PUSRI for Food Self-Reliance and a Better Life.
yang Lebih Baik.

Tata Nilai Perusahaan [G4-56]

[G457] [G4-58]
Integritas Integrity
Lakukan Do
• Berkata dan Bertindak jujur tanpa • Act and speak with honesty and integrity.
menyembunyikan fakta yang ada.  
• Berani melaporkan kesalahan dan  kecurangan • Have courage to report any fraudulent and
yang terjadi sesuai data dan  fakta yang wrongdoing based on factual data.
sebenarnya.
• Konsisten bertindak sesuai perkataan.   • Act consistently and be accountable.
• Bekerja dengan ikhlas.   • Work earnestly.
• Bekerja bertanggung jawab sebagai ibadah.   • To work responsibly as an act of worship.
Hindari Don’t
• Melakukan kecurangan yang merugikan • Commit harmful acts that could and/or would
perusahaan.   damage the company.
• Menyalahgunakan aset dan kewenangan •. Misuse corporate assets and authorities for
perusahaan untuk kepentingan pribadi.   personal interest.
• Mudah berubah pendirian dan mangkir dari • Be easily inluenced and breaking your own
perkataannya sendiri.   promise.
• pihak lain untuk hal yang menyalahi prosedur.   • Take or receive gift/bribe/gratification from
other parties beyond the standard procedures.
• Bekerja malas, semaunya tanpa mengindahkan • Work lazily and “at will” without regards to the
peraturan dan perintah atasan.   rules and orders from superior
Profesional Professional
Lakukan Do
• Berani bertindak secara benar, tepat dan cepat • Act courageously, correctly, and in a timely
untuk kepentingan perusahaan.   manner in favor of the company.
• Melaksanakan tugas hingga tuntas dengan • Perform the task completely, holding a full
bertanggung jawab.   responsibility to the outcome.
• Senantiasa meningkatkan kompetensi dan • Continuously improve knowledge and
pengetahuan.   competency.
• Berpikir kreatif dan menyampaikan gagasan • Think creatively and present innovative ideas.
inovatif.   • Work effectively and eficiently with good time
management.
Hindari Don’t:
• Malas dan menunda penyelesaian tugas.   • Be lazy and delay the completion of the task.
• Membiarkan keadaan lama berlangsung  dan • Allow the “old ways” to hinder you in trying out
enggan menghasilkan hal baru yang  kreatif.   new and creative improvements.
• Enggan menyesuaikan diri pada  kompetensi • Be reluctant to adapt new technology as inline
dan keahlian sesuai  perkembangan teknologi to your competency and skills.
yang berlangsung.  

• Bekerja mengabaikan peraturan dan  prosedur • Perform work while ignoring rules, and
yang ada. procedures.
• Mudah puas dan nyaman dengan pencapaian • Be easily satisied and comfortable with existing
yang ada. achievements.
Fokus pada Pelanggan Focus on Customers

Lakukan Do
• Memperhatikan dan tanggap terhadap keluhan • Act responsively with caring to customer
dan kebutuhan pelanggan.   complaints, inquiries and needs.
• Memotong birokrasi yang tidak perlu.   • Trim unnecessary bureaucracy.
• Sigap memberikan solusi dan  mengantisipasi • Swiftly provide solutions and anticipate
masalah yang mungkin terjadi.   problems that may occur.
• Memelihara hubungan baik dengan  pelanggan • Maintain networking with customers.
(maintaining networking).  
• Menjadikan proses selanjutnya • To make next process as our customer.
sebagai  pelanggan (next process is our
customer).  
Hindari Don’t:
• Acuh tak acuh tanpa respek menanggapi • Be irresponsive and indifferent in serving
pelanggan.   customers.
• Berbelit-belit dan menunda respon pelayanan.   • Be convoluted and delay services.
• Membiarkan pelanggan menunggu tanpa • Allow customer to wait without act of service.
tindakan pelayanan.  
• Menyalahkan pelanggan atas keluhan yang • Blame customer for complaints submitted.
disampaikan.  
• Mengabaikan potensi pelanggan sebagai faktor •. Ignore potential customer.
keberlangsungan usaha.  
Loyalty
Loyalitas
Do
Lakukan
• Prioritize company’s interest over personal or
• Mengutamakan kepentingan perusahaan diatas
group interest.
kepentingan pribadi, golongan dan kelompok.  
• Abide to the existing Regulations and
• Taat Peraturan dan Prosedur yang ada serta
Procedures and be consistent in performing
konsisten menjalankannya.  
them.
• Patuh pada pimpinan dan lini manajemen
• Obey company’s management and executive
eksekutif perusahaan.  
management.
• Menjaga kerahasiaan dan citra baik perusahaan
• Maintain conidentiality and corpora te good
dengan penuh tanggungjawab.  
image.
• Menjunjung tinggi kehormatan dan nilai- nilai
• Hold honor and corporate values in high
perusahaan.  
esteem.

Hindari Don’t
• Mementingkan diri sendiri dan mencari • Be egoistic and working only to individual proit
keuntungan demi kepentingan pribadi dan and/or group interest.
golongan.  
• Membocorkan rahasia perusahaan.   • Disclose trade secret.
• Menjelekkan nama baik perusahaan dengan • Intentionally discredit company’s good
sengaja atau dengan tindakan pribadi yang reputation and/or by performing private acts
melanggar moral.   that violate moral conducts.
• Mencuri, menggunakan semena-mena serta • Steal, use, destruct and abuse company’s
merusak aset-aset perusahaan.   assets.
• Menyebarkan isu negatif yang mengakibatkan • Spread negative issues that causes conlicts
perpecahan dalam perusahaan   within the company.
Baik Sangka Good Prejudice

Lakukan Do
• Mengedepankan asas percaya.   • Mutual respect and trust.
• Bersedia mendengarkan pendapat • Be prepared to listen objectively.
dengan  obyektif dan sepenuhnya.  
• Memiliki empati saat berinteraksi • Be empathy when interacting with others.
dengan  orang lain.  
• Menempatkan diri untuk memahami • Be able to listen and understand before forming
secara  utuh sebelum menyimpulkan an opinion or conclusion.
pendapat.  
Hindari Don’t
• Mudah curiga dan berprasangka negatif • Be suspicious and have negative prejudice
sebelum menerima informasi lengkap.   before receiving facts.
• Memandang rendah orang lain karena  asumsi • Underestimate others with groundless
yang tidak berdasar.   assumption.
• Menghakimi tanpa kejelasan fakta dan  percaya • Judge others with no clear facts and believe in
sepihak saja.   one sided.
• Merespons segala sesuatu dengan  prasangka • Respond to anything with bad prejudice while
buruk serta berpusat pada hal- hal negatif saja.   focusing on the negative things alone.
• Mudah menyerah pada tantangan,  keadaan • Easily give up on the challenge, hard and
sulit dan kondisi yang berubah   difficult circumstances or to a change of
conditions.

BIDANG USAHA DAN PRODUK [G4-4]

Business Products and Activities
PT Pupuk Sriwidjaja Palembang In the Articles of Organization,

beroperasi sesuai dengan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
Anggaran Dasar Perusahaan, is classiied in operating in three
yaitu melakukan usaha di bidang different vertical markets: as
industri, perdagangan, dan jasa an industry, trading company
lainnya di bidang perpupukan, and other services related to
petrokimia, agrokimia, agro fertilizer business, petrochemical,
industri dan kimia lainnya. agrochemical, agro-industry and
other chemicals.
Sejalan dengan hal tersebut, kegiatan usaha PUSRI In line with this condition, PUSRI’s line of business
secara umum dibagi tiga, yaitu: is classified in to three segments, among others:
1. Industri   1. Industry
PUSRI melakukan kegiatan usaha pengolahan PUSRI, by default, is in the business of processing
bahan baku menjadi produk yang dibutuhkan raw materials to bemade into intermediary
sebagai bahan dasar pembuatan pupuk, petrokimia, materials needed for manufacturing fertilizer,
agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lainnya. petrochemicals, agrochemicals, agro-industry and
Selain itu, PUSRI juga memproduksi pupuk dan other chemicals.In addition to that, PUSRI also
produk kimia lain serta produk turunannya.   manufactures fertilizer and other chemical product
as well as its derivative.
2. Perdagangan   2. Trade
PUSRI mendistribusikan dan memperdagangkan PUSRI is an import and export trading company
produknya ke dalam dan luar negeri bagi pengguna that deals exclusively to distribute the end products
akhir atau pelaku usaha di industri pupuk, petrokimia, to both domestic and international market. In
agrokimia, agroindustri dan bahan kimia lain. Selain addition, PUSRI can also import raw material,
itu, PUSRI juga dapat melakukan kegiatan impor intermediary materials, production equipment and
bahan baku, bahan pembantu, peralatan produksi other chemical materials for fertilizer,
dan bahan kimia lainnya yang dibutuhkan untuk petrochemicals, agrochemicals and agroindustry
menjalankan usahanya.   from international suppliers to meet its business
needs.

3. Jasa Lainnya 3. Other Services

PUSRI melakukan kegiatan-kegiatan lain yang To support the core business, PUSRI manages
mendukung usaha perusahaan, yaitu penelitian dan other business activities such as research and
pengembangan, pelatihan dan pendidikan, desain development, education and training, enginering
engineering, pengantongan (bagging station), design, bagging station, construction, management,
konstruksi, manajemen, pengoperasian pabrik, plant operation and plant repair and maintenance.
perbaikan, dan pemeliharaan. Selain itu, sebagai As an Indonesia pioneer in fertilizer industry, PUSRI
salah satu perintis industri pupuk nasional, PUSRI also provides consulting services for fertilizier,
menyediakan jasa konsultasi dan teknis untuk petrochemicals, agrochemicals, agro-industry, and
industri pupuk, petrokimia, agrokimia, agroindustri other chemicals industries and consulting services
dan industri kimia lainnya serta bidang pertanian for agricultural businesses and plantations that
dan perkebunan, terutama yang terkait dengan closely related to the fertilizer industry. However,
pupuk. PUSRI does not provide law consultancy.
Selain memiliki produk utama, yaitu pupuk urea dan PUSRI produces two main products, namely urea
amoniak, PUSRI menghasilkan dan menjual produk fertilizer and ammonia, and also other side
samping. Saat ini, ada 4 pabrik utama, yaitu Pusri- products. There are 4 main plants, Pusri-IB, II, III
IB, II, III dan IV yang memproduksi produk utama, and IV that responsible in manufacturing these core
sedangkan produk samping dihasilkan oleh products. The side products are manufactured in
beberapa pabrik kecil lainnya. Produk samping smaller scale plants. These side products include
PUSRI yaitu CO2 cair, CO2 padat atau es kering, liquid CO2, solid CO2 or dry ice, liquid Nitrogen
serta Nitrogen dan Oksigen yang keduanya and liquid Oxigen. Last but not least, another side

berbentuk cair. Selain itu, PUSRI juga memproduksi product that PUSRI recently introduced is organic
dan menjual pupuk organik sebagai salah satu fertilizer.
produk samping.
Produk Utama Main Products
Produk utama yang dihasilkan PUSRI adalah pupuk As mentioned earlier, PUSRI’s 2 primary products
urea dan amoniak. Urea merupakan senyawa are urea fertilizer and ammonia. Urea is an organic
organik yang mengandung karbon, hidrogen, compound containing carbon, hydrogen, oxygen
oksigen dan nitrogen dengan rumus CON2H4 atau and nitrogen with achemical formula of CON2H4
(NH2)2CO. Produk urea yang dihasilkan PUSRI or (NH2)2CO. Urea produced by PUSRI is typically
berbentuk butiran curah berukuran 6-8 US Mesh. in 6-8 US Mesh of prill size. The main contents
Kandungan utama pupuk urea PUSRI adalah of PUSRI’s urea are Nitrogen (minimum 46%) and
Nitrogen minimum 46% dengan Biuret maksimum biuret (maximum 1%) with a maximum of 0.5% of
1% dan kandungan air maksimum 0,5%. moisture.
Produk pupuk urea PUSRI yang dijual ke industri PUSRI sold urea fertilizer also to industries, where
sekitar 90% digunakan sebagai salah satu bahan 90% of it would be used to make other chemical
baku pupuk kimia. Dalam pertanian, pupuk urea fertilizer. In agriculture, urea fertilizer is used to
menjadi pemasok unsur Nitrogen dalam tanah. supply Nitrogen. Through hydrolysis process inside
Melalui proses hidrolisis di dalam tanah, urea akan the soil, urea releases its ammonium ions. PUSRI’s
melepaskan ion amonium. Pupuk Urea PUSRI urea fertilizer contains a high amount of Nitrogen,
memiliki kandungan Nitrogen yang cukup tinggi though generally only half of it is absorbed by
dan secara umum hanya setengah dari kandungan plants.
Nitrogen tersebut yang terserap oleh tanaman.
Selanjutnya, PUSRI juga memproduksi amoniak Moreover, PUSRI also produces ammonia, a
yang merupakan senyawa kimia dengan rumus chemical compound with a chemical formula
NH3. Amoniak secara umum tidak berwarna, of NH3. Ammonia is colorless, corrosive with a
bersifat korosif, dan berbau tajam yang khas. characteristic of pungent smell.

Amoniak juga dapat ditemui dalam bentuk gas atau Ammonia can be found in the form of gas or liquid.
cairan. Pada produk rumah tangga dan konsumsi In household products and other consumables,
lainnya, amoniak yang terkandung adalah amonium contained ammonia is dissolved or diluted
hidroksida yang sudah dilarutkan atau diencerkan. ammonium hydroxide.
Untuk keperluan komersil, jenis amoniak yang Whereas for commercial purposes, ammonia
diproduksi dan dijual adalah amoniak anhidrat yang anhydrous is widely marketed. PUSRI produces
tidak mengandung air. PUSRI memproduksi liquid and waterless pure anhydrous ammonia with
amoniak anhidrat dalam bentuk cair pada the following characteristics; has a temperature
temperatur -33 derajat Celcius. Amoniak tersebut of -33 degree of Celcius, contains a minimum of
memiliki kandungan Nitrogen minimum 99,5%, 99.5% nitrogen, a maximum of 0.5% moisture and
kadar air maksimum 0,5%, dan kandungan minyak a maximum of 5ppm oil content.
maksimum 5ppm.
Produk Samping Side Products
Produk samping PUSRI adalah sebagai berikut: The following are side products produced by PUSRI:
1. CO2 Cair dan CO2 Padat (Es Kering) 1. Liquid CO2 and Solid CO2 (Dry Ice)
PUSRI mulai memproduksi CO2 pertama kali dalam In 1980, PUSRI started to manufacture bottled
bentuk botol pada tahun 1980. Kemudian sejak CO2. Three years later, in 1983, PUSRI also began
tahun 1983, PUSRI memproduksi CO2 cair dan CO2 to produce solid CO2 which is commonly known
padat atau es kering. PUSRI mampu memproduksi as dry ice. With the help of Gases Industriales

CO2 cair sampai dengan kapasitas 55 Ton CO2 Buenos Aires, Argentina, PUSRI’s facility expanded
per hari berkat dukungan teknis dari perusahaan its capacity to manufacture a daily amount of 55
Gases Industriales Buenos Aires, Argentina. Untuk tons of liquid CO2 and 4.8 tons dry ice.
produksi es kering, kapasitas saat ini telah mencapai
4,8 ton per hari.
Proses produksi CO2 cair bermula dari gas CO2 dari The liquid CO2 production starts from the excess
Pabrik Amoniak yang berlebih. Gas yang berlebih of CO2 gas from the ammonia production. The
tersebut kemudian dikirim ke pabrik CO2 cair. excessed gas is transferred to the liquid CO2
Selanjutnya gas CO2 dimurnikan dan didinginkan plant and treated with pressure at 15kg/cm2 and
pada suhu -30 derajat Celcius sehingga berubah refrigerated at -30 degree of Celcius until it liqueies.
bentuk menjadi cair pada tekanan 15kg/cm2.
Pembuatan es kering atau dry ice dimulai dari On the other hand, the making of dry ice starts
CO2 cair yang diubah menjadi CO2 padat pada by solidifying liquid CO2 at a temperature of -78.8
temperatur -78,8 derajat Celcius. CO2 padat degree Celcius. The solid CO2 is then compressed
kemudian ditekan dengan alat press sehingga into a cylindershaped vessel with measurement of
membentuk silinder berukuran panjang 34 cm 34 cm in length and 15 cm in diameter.
dengan penampang garis tengah 15 cm.
Produk CO2 cair umumnya digunakan dalam Dry ice and liquid CO2 can be used in many ways
industri minuman dan blanket. Produk es kering by other industries. In Indonesia, liquid CO2 is
yang dijual PUSRI memiliki manfaat dalam generally used by beverage and blanket industry.
pengawetan hasil pertanian dan perikanan untuk The dry ice is commonly used for preservation of
mengurangi persentase kerusakan produk. Dengan agriculture and ishery products to make them fresh.
demikian, produk menjadi lebih tahan lama dan In addition, dry ice is also used for refrigerants of
terhindar dari kemungkinan terbuang. food to prolong its expiry period.
Selain itu, pendinginan atau pengawetan bahan However, dry ice should not be used in direct
makanan juga dapat menggunakan es kering, contact with food. In other industries, dry ice is part
namun tentunya harus dilakukan dengan teknik of the manufacturing process as well. In addition,
yang benar. Bahan makanan tidak boleh tersentuh food frozen or preservation may also used dry
langsung oleh es kering sebab akan mengakibatkan ice surely with correct method. However, dry ice
bahan makanan tersebut rusak. Untuk beberapa should not be used in direct contact with food that
industri lainnya, es kering merupakan salah satu will harm the ingredients. In other industries, dry
bahan yang dibutuhkan dalam proses produksi inti. ice is part of the manufacturing process as well.
2. Oksigen (O2) dan Nitrogen (N2) 2. Oxygen (O2) and Nitrogen (N2)
PUSRI memproduksi oksigen dan nitrogen dengan With a technology from Process System
memisahkan oksigen dan nitrogen dari udara Incorporated, New York, United States, PUSRI was
melalui fraksinasi. Proses tersebut dilakukan dalam able to produce liquid oxygen and liquid nitrogen.
Air Separation Unit di pabrik dengan teknologi dari Liquid oxygen is obtained from the oxygen
Process System Incorporated, New York, Amerika found naturally in air by fractional distillation in
Serikat. Proses produksi berawal dari udara bebas a cryogenic Air Separation Unit in the plant. It

yang dikompresi terlebih dahulu dan kemudian starts from the process of compressing the air
kandungan H20 di udara dihilangkan. 
Hasil and removing the H20 from it. The output from
kompresi kemudian didinginkan hingga suhu -184 compression process is lown into a colling process
derajat Celcius. Dengan titik embun yang berbeda, which is at -184 degree of Celcius. Having different
Oksigen (O2) akan mencair dan memisahkan diri dew point, the Oxygen and Nitrogen will separate
dari Nitrogen (N2) pada suhu -183 derajat Celcius. themselves and able to be liquefied at -183 degree
Kemudian, gas Nitrogen (N2) akan mencair pada Celcius for Oxygen and -196.8 degree Celcius for
suhu -196,8 derajat Celcius. Nitrogen respectively.

Struktur Organisasi [G4-34]

Oragnization Structure
DIREKTUR DIREKTUR
PRODUKSI TEKNIK & PENGEMBANGAN
proDuction tEchnicAl & DEvElopmEnt
Engineering &
DirEctor DirEctor
Development Director
M. DJoHan safri benny Haryoso
GENERAL MANAGER GENERAL

General MANAGER
Manager
OPERASI RENBANG
Renbang&Usaha
USAHA
opErAtion plAnning,
BusinessDEvElopmEnt
Planning &
gEnErAl mAnAgEr & BusinEss
Development gm
GM
bob inDriarto a.s. firDaUs rosHaD
MANAGER MANAGER MANAGER PERENCANAAN MANAGER PENGEMBANGAN

OPERASI P-IB OPERASI P-II PERUSAHAAN, KPI & MANRISK USAHA & TEKNOLOGI
p-iB plAnt p-ii plAnt corporAtE plAnning, Kpi & BusinEss & tEchnology
mAnAgEr mAnAgEr risK mAnAgEmEnt mAnAgEr DEvElopmEnt mAnAgEr
Dani baHar zUlyan iMansyaH ParWani r. a. raHiM
MANAGER MANAGER MANAGER KEPALA

OPERASI P-III OPERASI P-IV TEKNOLOGI INFORMASI RISET
p-iii plAnt p-iv plAnt informAtion tEchnology hEAD of
mAnAgEr mAnAgEr mAnAgEr rEsEArch
aGUs MUlyaDi raCHMat HaMDani KHoliD UMar anUnG Haryono
MANAGER PENGANTONGAN
& ANGKUTAN
BAgging &
trAnsportAtion mAnAgEr
GENERAL MANAGER
KMs. M. aMin TEKNIK & PENGADAAN
tEchnicAl & procurEmEnt
Engineering &
gEnErAl mAnAgEr
Procurement GM
Jos DarManto
GENERAL MANAGER MANAGER RANCANG MANAGER PENGADAAN

PEMELIHARAAN BANGUN & PEREKAYASAAN BARANG & JASA
mAintEnAncE DEsign & EnginEEring
Engineering & procurEmEnt
gEnErAl mAnAgEr mAnAgEr
Construction Manager mAnAgEr
filiUs yUlianDi M. isMet isMail aGUs saPtoriono
MANAGER PERENCANAAN
MATERIAL & PERGUDANGAN
MANAGER MANAGER Material
mAtEriAlPlanning and
& storAgE
MEKANIKAL LISTRIK & INSTRUMEN plAnning mAnAgEr
Warehousing Manager
mEchAnicAl ElEctric & instrumEnt
mAnAgEr mAnAgEr
sUPraWoto
troy MeGa PUtra efenDy PanGGabean
MANAGER MANAGER RENDAL

PERBENGKELAN PEMELIHARAAN
WorKshops mAintEnAncE plAnning
mAnAgEr & controlling mAnAgEr
GENERAL MANAGER
irMan MarUHUn ibnU WiDaGDo PERKAPALAN
shipping
gEnErAl mAnAgEr
ParteDJo MaWarto
GENERAL MANAGER
TEKNOLOGI
MANAGER Kepala
KEPALASistem
SISTEMKeselamatan
KEAMANAN
tEchnology
gEnErAl mAnAgEr ARMADA & USAHA && Keamanan Kapal
KESELAMATAN KAPAL
flEEt & BusinEss Shipping Safety
shipping & Security
sEcurity &
mAnAgEr system
sAfEty Manager
systEm mAnAgEr
PaUlUs PoniMan
saPto aDi KUsnaDi
MANAGER RENDAL MANAGER MANAGER ADMINISTRASI MANAGER

PRODUKSI LABORATORIUM & KEUANGAN TEKNIK & PENUNJANG
proDuction plAnning lABorAtorium ADministrAtion & tEchnic & supporting
& controlling mAnAgEr mAnAgEr finAncE mAnAgEr mAnAgEr
Hasanal KeMal raDen sUMitro a. sUHarry boWo zUlKarnain t.
MANAGER MANAGER NAHKODA

K3 & LINGKUNGAN HIDUP INSPEKSI TEKNIK KAPAL MILIK
ohs & EnvironmEnt tEchnicAl inspEction compAny ships
mAnAgEr mAnAgEr cAptAins
HaDi WiDayat JUlia rasMana sUlfa Ganie

DIREKTUR
UTAMA
prEsiDEnt
DirEctor
MUstHofa
DIREKTUR DIREKTUR
KOMERSIL SDM & UMUM
commErciAl hr & gEnErAl AffAirs
DirEctor DirEctor
baMbanG lesMoKo M. roMli HM.
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER SEKRETARIS

KEUANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERUSAHAAN
finAncE humAn rEsourcEs corporAtE
gEnErAl mAnAgEr gEnErAl mAnAgEr sEcrEtAry
Dani HarsyaWarDHana aDe firDaUs taUfiCK M. zain isMeD
MANAGER MANAGER PENGEMBANGAN MANAGER

AKUNTANSI SDM & ORGANISASI HUBUNGAN MASYARAKAT
Accounting hr & orgAniZAtion puBlic rElAtions
mAnAgEr DEvElopmEnt mAnAgEr mAnAgEr
MarDHy riKin DeDDy nifyanDi sUlfa Ganie
MANAGER MANAGER MANAGER SEKRETARIAT &

ANGGARAN KETENAGAKERJAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
BuDgEting EmploymEnt sEcrEtAriAt & corporAtE
mAnAgEr mAnAgEr govErnAncE mAnAgEr
toni asWin ansori toyib syarif UsMan
MANAGER MANAGER
KEUANGAN PENDIDIKAN & PELATIHAN
finAncE EDucAtion & trAining
mAnAgEr mAnAgEr
KEPALA SATUAN
rizal faHrUrrozy bey PENGAWASAN INTERN
hEAD of intErnAl
supErvisory unit
inDra arMansyaH
GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER

PENJUALAN UMUM
sAlEs gEnErAl AffAirs MANAGER
gEnErAl mAnAgEr gEnErAl mAnAgEr PENGAWASAN KEUANGAN
finAnciAl supErvosory
mAnAgEr
sUrya eKa ManDaras raCHManto HanDani
arief satya KUsUMa
MANAGER PENJUALAN MANAGER MANAGER

PRODUK PSO SARANA & UMUM PENGAWASAN OPERASIONAL
pso proDucts fAcilitiEs & gEnErAl opErAtionAl supErvisory
sAlEs mAnAgEr AffAirs mAnAgEr mAnAgEr
sUKirno KUsDiyanto baGiJo bUDi laKsono
MANAGER MANAGER
LOGISTIK PEMASARAN SEKURITI
mArKEting logistics sEcurity
mAnAgEr mAnAgEr
aGUnG PanUDJU M. abDUH

KEPALA HUKUM
PERUSAHAAN
corporAtE
MANAGER PENJUALAN KEPALA KANTOR lEgAl chiEf
PRODUK NON-PSO PERWAKILAN JAKARTA
non-pso proDucts JAKArtA rEprEsEntAtivE JaMalUDin
sAlEs mAnAgEr officE chiEf
Masriza ali laMbanG bUDi santoso
MANAGER
HUKUM I
fisrt lEgAl
mAnAgEr
ansory
GENERAL MANAGER KEPALA PROGRAM

PEMASARAN KEMITRAAN USAHA KECIL
mArKEting smAll BusinEss pArtnErship MANAGER
gEnErAl mAnAgEr progrAm chiEf HUKUM II
sEconD lEgAl
mAnAgEr
abDUllaH HernaWan l. syaMsUDDin
aMir PanDaPotan
MANAGER HUB.PELANGGAN
& PENGEMBANGAN PASAR
customEr sErvicE & mArKEt
DEvElopmEnt mAnAgEr
aGUs setiaWan
MANAGER PERENCANAAN
PENGENDALIAN PEMASARAN
mArKEting plAnning &
controlling mAnAgEr
arifin

Komposisi kepemilikan saham [G4-7]

shareholder composition
Struktur Saham PUSRI adalah PT Pupuk Indonesia Structure of Pusri’s shares is owned by PT Pupuk
(Persero) yang memiliki 4.228.076 (empat juta dua Indonesia (Persero) with 4,228,076 (four million
ratus dua puluh delapan ribu tujuh puluh enam) two hundred and twenty eight thousand seventy
lembar saham atau senilai Rp. 4.228.076.000.000,- six) shares or par value of Rp4,228,076,000,000
(empat triliun dua ratus dua puluh delapan miliar (four trillion two hundred and twenty eight billion
tujuh puluh enam juta rupiah) (99,9998 %) dan seventy six million rupiah) (99.9998%) and Yayasan
Yayasan Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Kesejahteraan Karyawan PT Pupuk Sriwidjaja of 10
Sriwidjaja 10 lembar saham atau Rp. 10.000.000,- shares or Rp10,000,000 (0.0002%).
(0,0002%).
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS COMPOSITION
PEMEGANG SAHAM SAHAM/RUPIAH PERSEN
Shareholders Shares/Rupiah Percentage
4.228.076 saham atau

Rp. 4.228.076.000.000,-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998 %
4.228.076 shares or
Rp4.228.076.000.000,-
Yayasan Kesejahteraan Karyawan 10 saham atau Rp. 10.000.000,-
0,0002 %
PT Pupuk Sriwidjaja 10 shares or Rp10.000.000,-
Nama Pemegang Saham yang Memiliki 5% saham Name of Shareholders with Shares of 5% or More
atau lebih per 31 Desember 2014. as of December 31, 2014.
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS COMPOSITION
PEMEGANG SAHAM SAHAM/RUPIAH PERSEN
Shareholders Shares/Rupiah Percentage
4.228.076 saham atau

Rp. 4.228.076.000.000,-
PT Pupuk Indonesia (Persero) 99,9998 %
4.228.076 shares or
Rp4.228.076.000.000,-

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certification
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Awards received in the last fiscal year and / or a
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku valid certification in the last financial year both the
dalam tahun buku terakhir baik yang berskala national and international.
nasional maupun internasional
14 Mei 2014 18 Juni 2014

Penghargaan Zero Accident dari Kementerian Penghargaan BUMN Internal Media Awards
Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI. kategori Perak dari BUMN Track.
May 14, 2014 June 18, 2014

Zero Accident Award from Ministry of Labor and SOE Internal Media Awards Silver Category from
Transmigration. BUMN Track.
September 2014 15 Oktober 2014

Penghargaan Pemerintah Kota Palembang sebagai Penghargaan Industri Hijau Tahun 2014 Level 5
perusahaan yang berpartisipasi dan berperan dari Kementerian Perindustrian.
aktif dalam kegiatan Adipura dan pengelolaan
lingkungan hidup di Kota Palembang. October 15, 2014
Green Industry Award 2014, Level 5 from Ministry
September 2014 of Industry.
Award from Palembang City Government as a
Company actively participated and contributed in
Adipura and environment preservation activities in
Kota Palembang.

15 Oktober 2014 October 15, 2014
Penghargaan Indonesia Green Award 2014

kategori Pengembangan Keanekaragaman
Hayati, Pengolahan Sampah Terpadu, dan
Pencegahan Polusi.
Indonesia Green Award 2014 category

Biological Diversity Development,
Integrated Waste Management and
Pollution Prevention.
21 November 2014 2 Desember 2014

Penghargaan Temu Karya Mutu dan Penghargaan Program Penilaian Peringkat
Produktivitas Nasional Tahun 2014. Kinerja Perusahaan Dalam Pengelolaan
PUSRI meraih 5 penghargaan kategori Lingkungan Hidup (PROPER) kategori Hijau
Emas. periode Tahun 2013-2014 dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kelautan.
November 21, 2014
National Quality and Productivity
December 2, 2014
Conference Award 2014. PUSRI won 5
Green category in Company’s Performance
awards in Gold Category.
in Environment Management Rating
(PROPER) 2013 - 2014 period awarded by
Ministry of Environment and Fisheries.

5 Desember 2014
Penghargaan Jaminan Sosial Award

Bidang Ketenagakerjaan Peringkat 1
kategori Perusahaan.
December 5, 2014
Social Insurance Award in Labor
Sector, 1st Rank in Corporate
Category.

TATA KELOLA DAN KEBIJAKAN [G4-34]

[G4-38] [G4-40]
Governance and Policy
RUPS (CGC-12) AGM
Kronologis Penyelenggaraan RUPS Annual General Meeting (AGM)

Chronology
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Annual General Meeting is the highest organ at
organ tertinggi di PUSRI. Anggaran Dasar PUSRI PUSRI. Article of Associations of PUSRI regulates
mengatur bahwa RUPS berwenang untuk that AGM has an authority to appoint and dismiss
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan member of Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi, menyetujui perubahan Directors, approve revision of Article of Association,
Anggaran Dasar, menyetujui Laporan Tahunan, approve the Annual Report, appoint External
menunjuk Auditor Eksternal, serta menentukan Auditor and determine amount of remuneration/
jumlah kompensasi/remunerasi untuk anggota compensation for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and Board of Directors members.
Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and

Direksi[G4-36] [G4-37][G4-38] Board of Directors
[G4-39] [G4-40][G4-41]
Mekanisme Pemilihan Komisaris dan Commissioners and Directors

Direksi Appointment Mechanism
Sesuai dengan fungsi yang diamanatkan oleh According to the functions mandated by Articles
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Association as well as prevailing Law and
undangan yang berlaku, Dewan komisaris dan Regulations, the Board of Commissioners and
Direksi memiliki tugas dan wewenang masing- Board of Directors have distinctive duties and
masing yang berbeda. Keduanya harus bersifat authorities, both have to be independent, that in
independen, sehingga dalam kepengurusan the Company’s management, there is no Board
Perusahaan, tidak ada anggota Dewan komisaris of Commissioners member that also serves as
yang merangkap sebagai Direksi. [G4-39] Directors. [G4 – 39]
Pemilihan, pengangkatan, dan pemberhentian Board of Commisioners and Board of Directors

anggota Dewan komisaris dan Direksi dilakukan members selection, appointment and dismissal
melalui RUPS yang disahkan menurut SK kementrian are doen in AGM legalized under Minister of SOE
BUMN. Prosesnya adalah melalui uji kelayakan Decree. The process includes fit and proper test
dan kepatutan yang meliputi pengetahuan dasar covering primary recent knowledge on social,
mengenai bidang-bidang sosial, ekonomi, dan economics, and environment. The process
lingkungan teraktual. Proses ini berlangsung is exercised by considering professional and
dengan menerapkan pertimbangan-pertimbangan independen consideration, done under democratic

profesional dan independen, dilakukan secara spehere where the decisions taken are from
demokratis, di mana keputusan yang diambil collective consensus of the shareholders.
merupakan hasil musyawarah para pemegang
saham. [G4-40]
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of

[G4-36] [G4-38] [G4-39] [G4-41] Directors
Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan Lain

Name Position Position in Other Companies
Komisaris Utama
Burhanudin Amin
President Commissioner
Komisaris
Maulana Joesoef Singedekane
Commissioner
Komisaris
Amzulian Rifai
Commissioner
Komisaris
Achmad Asyik
Commissioner
Komisaris
Achmad Tossin Sutawikara
Commissioner
Komisaris
Sutiyono
Commissioner
Komisaris
Faisal Halimi
Commissioner
Direktur Utama
Musthofa
President Director
Direktur Produksi
Djohan Safri
Production Director
Direktur SDM & Umum
M. Romli HM. Human Capital & General Affairs
Director
Direktur Komersil
Bambang Lesmoko
Commercial Director
Direktur Teknik & Pengembangan
Benny Haryoso Technical & Development
Director
Dewan komisaris merupakan organ Perusahaan Board of Commissioners is a corporate organ

yang bertugas untuk melaksanakan fungsi in charge to perform monitoring and advisory
pengawasan dan pemberi nasihat terkait dengan functions in relation with Company’s management
pengelolaan perusahaan yang dilaksanakan oleh doen by the Board of Direcors, particularly related
Direksi khususnya terkait strategi usaha, tata kelola with business strategy, corporate governance,
perusahaan, implementasi pengendalian internal implementation of internal audit and compliance
dan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan towards prevailing law. According to Law No.

perundangundangan yang berlaku. Sesuai dengan 40 of 2007 on Limited Company (UU PT) and
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Good Corporate Governance Code, the Board of
Perusahaan Terbatas (UU PT) dan buku Pedoman Commissioners is responsible to AGM.
Good Corporate Governance Perusahaan, Dewan
komisaris bertanggung jawab kepada RUPS.
Anggota Dewan komisaris memiliki masa jabatan Board of Commissioners member chairs for 5
selama 5 (lima) tahun. Dan kini Anggota Dewan (five) years period, and currently PUSRI’s Board
komisaris PUSRI berjumlah 6 (Enam) orang, dipimpin of Commissioners members comprises of 6 (six)
oleh seorang komisaris Utama. Seluruh anggota members, led by a President Commissioner. All
Dewan komisaris bersifat independen di mana of Board of Commissioners are independent
tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, without financial, managerial, shares ownership
kepemilikan saham dan atau hubungan dengan relationships or affiliations with other Board of
anggota Dewan komisaris lainnya dan atau dengan Commissioners members and or shareholders
pemegang saham atau hubungan lainnya dengan or other affiliations with the Company that may
Perusahaan yang dapat mempengaruhi independensi influence their independent acts.
dalam melaksanakan tugasnya. [G4-38]
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out the duties, Board of Commissioners
dibantu oleh 2 (dua) komite yang dibentuk dan is assisted by 2 (two) committees established and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris responsible to the Board of Commissioners, that
yaitu Komite Audit dan Komite Investasi dan are Audit Committee and Investment and Risk
Manajemen Risiko. Komite Audit adalah komite Management Committee. Audit Committee is
yang dibentuk untuk membantu Dewan komisaris the committee established to help the Board of
melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Commissioners in monitoring the Company’s
Perusahaan sesuai dengan prinsip Good Corporate management in compliance with Good Corporate
Governance (GCG), di mana salah satu tanggung Governance (GCG), where one of primary
jawab utamanya adalah melakukan penelaahan responsibility is to review Company’s financial
terhadap pelaporan keuangan perusahaan, reporting, internal audit and reliability of Internal
sistem pengendalian internal dan keandalan hasil Audit Unit’s working outcome, company’s
kerja Satuan Pengawas Internal (SPI), ketaatan compliance towards law and internal policies.
perusahaan terhadap hukum perundang-
undangan serta kebijakan internal. [G4-34] [G4-36]
Sedangkan Komite Investasi dan Manajemen Risiko Meanwhile, Investment and Risk Management
merupakan komite yang dibentuk untuk membantu Committee is committee established to assist
Dewan Komisaris Menganalisa dan mengevaluasi the Board of Commissioners in analyzing and
rencana investasi dan pengembangan, risiko usaha, evaluating investment and development plan,
dan asuransi perusahaan serta mewujudkan sistem business risk and corporate insurance as well as
pelaksanaan pengawasan dan pengelolaan risiko developing sound internal risk monitoring system
internal yang sehat, sekaligus mengidentifikasi, and management implementation, also to identify,
menganalisa, dan mengelola risiko sedemikian analyze and mitigate risk to cover mitigation for
rupa sehingga mencakup pengendalian atas the Company’s condition. One of main duties of
kondisi Perusahaan. Salah satu tugas utama Investment and Risk Management Committee is to
Komite Investasi dan Manajemen Risiko adalah evaluate risk management planning, strategy and
mengevaluasi perencanaan, strategi, dan investment managed by Risk Management and

pelaksanaan investasi serta manajemen risiko yang Quality Assurance Sub-Directorate, according to
dikelola oleh Sub-direktorat manajemen Risiko dan recommendation from Audit Committee.
Jaminan mutu, berdasarkan masukan dari komite
Audit. [G4-45]
Direksi Board of Directors

Secara umum, Direksi bertanggung jawab untuk In general, Board of Directors is responsible to
memastikan bahwa seluruh aktivitas pengelolaan ensure that entire Company’s management activity
Perusahaan seperti operasional, keuangan dan hal including operational, financial and other activities
lain-lain berjalan secara efisien dan efektif serta to run efficiently and effectively compliant with
sesuai prinsip-prinsip GCG. Direksi senantiasa GCG principle. The Board of Directors will always
melaksanakan pengelolaan usaha sekaligus perform management of the business as well as
mengelola dan melindungi kekayaan perusahaan, manage and secure corporate assets, strategy
strategi, dan rencana anggaran secara teratur serta and budget planning regularly and being the
merupakan representasi dari perusahaan baik secara representative of the Company both internally and
internal maupun eksternal.Setiap anggota Direksi externally. Every Board of Directors member has
Perusahaan memiliki pengalaman yang luas dan broad experience and appointed based on integrity
dipilih berdasarkan integritas dan kompetensinya. and competency. The member is appointed and
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh dismissed by shareholders in Annual General
para pemegang saham melalui Rapat Umum Meeting after passing fit and proper test.
Pemegang Saham dan setelah melalui fit and proper
test. [G4-38]
Direksi bertugas secara kolegial. Namun agar lebih The Board of Directors is in charge collegially.
efisien dan efektif dalam melaksanakan tugas, However, to be more efficient and effective in
dilakukan pembidangan tugas diantara anggota carrying out the duties, segregation of duties among
Direksi sesuai dengan bidang dan kompentensinya. the Board of Directors members are arranged based
Pembidangan tugas diantara anggota anggota on respective field and competency. Working
Direksi tidak menghilangkan tanggung jawab field among the Board of Directors members are
Direksi secara kolegial dalam pengurusan not eliminating BOD’s collegial responsibility in
perusahaan.[G4-38] [G4-46] managing the Company.
Penilaian kinerja Dewan komisaris dan Board of Commissioners and Board of

Direksi Directors Performance Appraisal
Proses penilaian terhadap kinerja Dewan komisaris Board of Commisioners and Board of Directors
dan Direksi dilakukan melalui evaluasi secara performance appraisal process is done in an
kolegial oleh Pemegang Saham melalui RUPS. collegial evaluation by the shareholders in AGM. In
Selain itu, mekanisme penilaian yang dipergunakan addition, evaluation mechanism applied is through
adalah melalui self-assesment, dimana penilaian self-assessment where the evaluation for Board of
terhadap Dewan komisaris mencakup ketajaman Commissioners includes accuracy of monitoring,
pengawasan, kehadiran rapat, pengetahuan bisnis, meeting attendance, business knowledge, business
identifikasi risiko usaha serta implementasi GCG, risk identification and GCG implementation, while,
sedangkan penilaian Direksi dilaksanakan oleh Board of Directors’ assessment is done by the
Dewan komisaris dengan mengacu kepada hasil- Board of Commissioners by referring to results of
hasil pelaksanaan kinerja keuangan, kinerja operasi, financial performance, operational performance,

kinerja administrasi, penanganan risiko usaha, administrative performance, business risk

penerapan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan mitigation, implementation of Wirking and Budget
(RKAP), tindak lanjut atas temuan auditor internal Plan (RKAP), follow-up of internal and external
dan eksternal, implementasi prinsip-prinsip GCG, auditor findings, implementation of GCG principles,
hal-hal yang ditetapkan oleh pemegang saham serta and other resolutions taken by the shareholders
kepatuhan Perusahaan dalam tata kelola ekonomi, and Company’s compliance towards economics,
lingkungan, dan sosial. [G4-44] environment and social governance. [G4-44]
Sedangkan indikator yang dipergunakan mengacu However, indicators applied are referring to
kepada keputusan menteri badan Usaha milik Negara resolution of Minister of State Owned Enterprise
No. KEP-59/MBU/2004 tentang kontrak manajemen, No. KEP-59/MBU/2004 regarding Management
dimana lampiran dari kontrak manajemen tersebut Contract with Key Performance Indicators (KPI)
adalah Key Performance Indicator (KPI). attached as the appendix of management contract.

Komite-Komite
Committees
PUSRI memiliki dua komite dalam membantu PUSRI has two committees to support the Board
dewan komisaris dalam melakukan evaluasi dan of Commissioners in evaluating and monitoring
pengawasan yaitu Komite Audit dan Komite functions that are Audit Committee and Investment
Investasi dan Manajemen Risiko. Kedua komite and Risk Management Committee. Both Committees
tersebut memiliki fungsi dan peran yang berbeda. have distinctive functions and roles.
Komite Audit[G4-36] [G4-37] Audit Committee

[G4-38][G4-39] [G4-40][G4-41]
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit dituangkan Duty and responsibilities of Audit Committee were
dalam Piagam Komite Audit. Tugas utama Komite outlined in the Audit Committee Charter. The main
Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam duty of Audit Committee are to assist the Board of
hal pengendalian manajemen yang meliputi Commissioners in the supervisory of management
penyampaian hasil penilaian/evaluasi terhadap which covers delivery of assessment/evaluation
aktivitas-aktivitas seperti: penilaian efektivitas over the following activities: assessment on the
Satuan Pengawasan Intern (SPI), penilaian effectiveness of Internal Monitoring Unit (SPI),
efektivitas pelaksanaan audit yang dilakukan assess the effectiveness of audit conducted by
auditor eksternal, penilaian tingkat kepatuhan external auditor, assess PUSRI’s compliance
PUSRI terhadap perundangundangan yang berlaku, towards prevailing Law, assess regular operations
penilaian operasional rutin dan investasi barang and capital investment that have been and will be
modal yang akan dan telah dilakukan oleh PUSRI, executed by PUSRI, assess the preparation and
penilaian proses penyusunan dan penggunaan utilization of budget, assess operational efficiency
anggaran, penilaian peningkatan efisiensi dan and productivity improvement and contribution on
produktivitas operasional serta pengaruhnya business results, assess accounting treatment and
terhadap hasil usaha, penilaian perlakuan akuntansi financial transactions as well as assess the internal
dan transaksi-transaksi keuangan, serta penilaian report preparation nd submission process.
terhadap proses penyusunan dan penyampaian
laporan internal.
Komite Investasi Investment and Risk

dan Manajemen Risiko Management Committee
Tugas, Tanggung Jawab, Integritas Disclosure of Dutiess and
dan Indepensi Komite Investasi dan Responsibilities[G4-36] [G4-37][G4-
Manajemen Risiko 38][G4-39] [G4-40][G4-41]
[G4-45] [G4-46] [G4-47]
PUSRI membentuk Komite Investasi dan Manajemen PUSRI established Investment and Risk Monitoring
Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Committee under Board of Commissioners
No.KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012 tanggal 28 Decree No. KEP-12/DEKOM/PUSRI/II/2012 dated
Februari 2012 tentang Pembentukan Komite February 28, 2012 regarding PT Pupuk Sriwidjaja

Investasi dan Manajemen Risiko PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Investment and Risk Management
Palembang. Tujuan utama dibentuknya Komite ini Committee Establishment. Main purpose of this
adalah untuk membantu Dewan Komisaris dalam Committee establishment is to assist Board of
menyusun kebijakan pengelolaan danpenilaian risik, Commissioners in formulating risk management
mengkaji kelengkapan, kecukupan dan efektivitas and assessment policy, review completeness,
penerapan proses-proses manajemen risiko; serta sufficiency and effectiveness of risk management
memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan process implementation’ and provide improvement
kepada Dewan Komisaris terkait investasi dan recommendation for Board of Commissioners in
manajemen risiko. relation ith Investment and Risk Management.
Uraian Tugas dan Tanggung Disclosure of Dutiess and

Jawab[G4-36] [G4-37][G4-38][G4-39] Responsibilities
[G4-40][G4-41]
Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki Investment and Risk Management Committee has
tugas dan tanggung jawab antara lain: following duties:
1. Menetapkan, memperbaharui, menyempurnakan 1. To establish, renew, and enhance risk
kebijakan manajemen risiko di PUSRI. management policy in PUSRI.
2. Menganalisa dan mengevaluasi rencana 2. To analyze and evaluate the planning of
investasi dan pengembangan, risiko usaha, investment and development, business risk,
dan asuransi perusahaan. and company’s insurance.
3. Mengidentifikasikan potensi seluruh risiko 3. To identify potential risks in regard to PUSRI
sehubungan dengan kegiatan PUSRI dan activities and evaluate risk management
mengevaluasi penerapan manajemen risiko practices regularly.
secara berkala.
4. Mengindentiikasi hal-hal yang memerlukan 4. To identify any concerns that require attention
perhatian Dewan Komisaris, terutama terkait from Board of Commissioners, especially
investasi, pengembangan dan manajemen in connection with investment and risk
risiko. management and development.
5. Membantu Dewan Komisaris berdasarkan 5. To assist the Board of Commissioners based on
ketentuan perundang-undangan yang applicable regulations, as long as it is still under
berlaku sepanjang masih dalam lingkup the Board’s authority. Similar to recruitment of
tugas dan kewajiban Dewan Komisaris. Sama the member of Audit Committee, selection of
halnya dengan perekrutan Anggota Komite candidates of the member of Investment and
Audit, proses seleksi kandidat Anggota Risk Management Committee was directly
Komite Investasi & Manajemen Risiko carried out by the Board of Commissioners
dilakukan langsung oleh Dewan Komisaris through interviews and internal meeting.
melalui wawancara dan rapat internal untuk Approval and appointment of the members
menentukan calon yang terpilih sebagai of the Committee was made official in the
Anggota Komite Investasi dan Manajemen decree of Board of Commissioners.
Risiko. Penetapan dan pengangkatan Anggota
Komite Investasi dan Manajemen Risiko
dilakukan melalui Surat Keputusan Dewan
Komisaris.

Dewan Komisaris menyadari bahwa Komite The Board of Commissioners recognizes that
Investasi dan Manajemen Risiko memiliki Investment and Risk Management Committee has
peranan yang penting di PUSRI. Oleh sebab itu an important role in PUSRI. Therefore, Board of
Dewan Komisaris memastikan setiap Anggota Commissioners ensures all members work with
Komite Investasi dan Manajemen Risiko memiliki adequate competency, expertise, experience,
kompetensi, keahlian, pengalaman, integritas, integrity, independency, and skills to cooperate.
independensi dan kemampuan untuk bekerja Throughout 2014, Board of Commissioners
sama. Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris evaluated that Investment and Risk Management
menilai bahwa Komite Investasi dan Manajemen Committee under the supervision of Board
Risiko, yang berada di bawah pengawasan Dewan of Commissioners had performed tasks and
Komisaris, memiliki independensi yang cukup dan independency appropriately to avoid any influences
dapat menghindari pengaruh dari internal dan from internal and external parties
eksternal PUSRI dalam menjalankan tugasnya.
Etika Bisnis [G4-56] [G457] Business Ethics

[G4-58]
Pedoman Etika Usaha dan Tata Busienss Ethics an Code of Conducts

Perilaku
Sebagai pelopor di industri pupuk nasional, PUSRI As the pioneer in national fertilizer company, PUSRI
menerapkan GCG dan standar etika terbaik implements the highest GCG and ethical standard
sesuai dengan visi dan misi perusahaan. Standar in line with the company’s vision and mission.
etika diwujudkan dalam bentuk Pedoman Etika Ethical standard is stated in Code of Conduct
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang reflecting the corporate culture. There are 5 pillars
sejalan dengan budaya perusahaan. Ada 5 pilar of PUSRI’s corporate culture that widely known
budaya perusahaan yang dimiliki PUSRI yang as PUSRI corporate values, namely Integrity,
dikenal sebagai Tata Nilai PUSRI, yaitu Integritas, Professionalism, Customers Focus, Loyalty, and
Profesional, Fokus pada Pelanggan, Loyalitas, dan Goodwill.
Baik Sangka.
Secara umum, tujuan dari penerapan Pedoman Generally, Code of Conduct is implemented in
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) order to:
adalah:
1. Mendorong budaya kerja yang lebih baik dan 1. Encourage a better corporate culture and
dapat meningkatkan nilai Perusahaan dengan increase corporate value based on the
menerapkan prinsip GCG. implementation of GCG principles.
2. Menjadi pedoman seluruh manajemen dan 2. Provide a reference for all management and
karyawan PUSRI dalam menjalankan proses employees of PUSRI to perform its business
bisnis perusahaan dan berinteraksi dengan process and interact with stakeholders. Code
pamangku kepentingan Pedoman kode etik of Conduct plays an important role in guiding
Perusahaan mengatur standar perilaku antara the behavior and policy of all management
lain kepada mitra Usaha, Pesaing, Pemasok, and employees in PUSRI. Therefore, PUSRI
lingkungan, Regulator dan Institusi Terkait, socialized and encouraged the application
yang meliputi: of Code of Conduct through a number of
initiatives:

- Etika Perusahaan dengan Konsumen - Ethic with Consumers

- Etika Perusahaan dengan Pesaing - Ethic with Competitor
- Etika Perusahaan dengan Penyedia - Ethic with Goods and Services Vendor
Barang dan Jasa
- Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja - Ethic with Partner
- Etika Perusahaan dengan Kreditur/ - Ethic with Creditor/Investor
Investor
- Etika Perusahaan dengan Pemerintah - Ethic with Government
- Etika Perusahaan dengan Masyarakat - Ethic with Society
- Etika Perusahaan dengan Media Massa - Ethic with Press
- Etika Perusahaan dengan Asosiasi Profesi - Ethic with Professional Associations [G4-
[G4-56] [G4-SO4] 56] [G4-SO4]
Kompensasi dan Remunerasi Compensation and Remuneration

Penetapan remunerasi Direksi mengacu kepada Board of Directors remuneration package is
prinsip-prinsip remunerasi PT. PUSRI dan hasil referring to PUSRI remuneration principles and
penilaian atas pencapaian target (goal setting), result of goal setting achievement, relevant Law,
peraturan yang berlaku, Perbandingan Industridan benchmarking with industry and performance of
kinerja PUSRI. Rekomendasi komite disampaikan PT PUSRI. The recommendation from Shareholders
kepada Dewan Komisaris, untuk mendapatkan is delivered to Ministry of SOE to be approved at
persetujuan RUPS. [G4-51] [G4-52] [G4-53] AGM. [G4-51] [G4-52] [G4-53]
Komisaris Independen Independent Commissioner

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen 1. Independent Commissioner criteria
Kriteria penentuan Komisaris Independen
a. Anggota Dewan Komisaris yang a. Board of Commissioners members
tidak memiliki hubungan keuangan, without financial, managerial, shares
kepengurusan,kepemilikan saham dan/ ownership and/or family affiliations
atau hubungankeluarga dengan anggota with other members of Board of
Dewan Komisarislainnya, Direksi dan/ Commissioners, Board of Directors and/
atau pemegang sahampengendali atau or controlling shareholders or affiliations
hubungan dengan PT. PUSRI, yang dapat with PUSRI that may influence their
mempengaruhi kemampuannya untuk independency.
bertindak independen
b. Berasal dari luar PT. PUSRI b. Appointed from external party of PT
PUSRI.
c. Bukan merupakan orang yang bekerja c. Not being employee or having authority
atau mempunyai wewenang dan and responsibility to plan, lead, control or
tanggungjawab untuk merencanakan, monitor activity of PUSRI in recent 6 (six)
memimpin,mengendalikan, atau months.
mengawasi kegiatan PT. PUSRI dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir.
d. Tidak mempunyai saham baik langsung d. Not having shares both directly and
maupun tidak langsung pada PT. PUSRI indirectly at PT PUSRI.

e. Tidak mempunyai hubungan usaha baik e. Not having business affiliation both
langsung maupun tidak langsung yang directly and indirectly related with
berkaitan dengan kegiatan usaha PT. business activity of PT PUSRI.
PUSRI.
2. Pernyataan tantang independensi masing- 2. Independency Statement for each

masing Komisaris Independen Independent Commissioner
Independensi Anggota Dewan Board of Commissioners Members

Komisaris Independency
Semua anggota Dewan Komisaris yang menjabat All of Board of Commissioners members who are
saat ini tidak memiliki hubungan keluarga sampai currently serving do not have family relationship
dengan derajat kedua dengan sesama anggota until second degree with other members of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang Board of Commissioners, Board of Directors or
saham pengendali. Mayoritas anggota Dewan controlling shareholders. Majority of Board of
Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan Commissioners members do not have financial
dengan pemegang saham pengendali dan affiliation with controlling shareholders and all of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Board of Commissioners members do not have
hubungan keuangan dengan sesama anggota financial relationship with other members of Board
Dewan Komisaris dan Direksi. Hubungan Keluarga of Commissioners and Board of Directors. Family
dan Keuangan Anggota Dewan Komisaris dengan and financial relationship with other members of
sesama anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi Board of Commissioners, Board of Directors and
dan Pemegang Saham Pengendali dapat dilihat Controlling Shareholders is explained in below
pada tabel di bawah ini : table:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan

Financial relationships with Family relationships with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board Of Board of Board of
Directors Controller Directors Controller
Commissioners Commissioners Commissioners
Shareholders Shareholders
YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK YA TIDAK
YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO YES NO
Letnan Jenderal
TNI (Purn) - √ - √ - √ - √ - √ - √
Burhanudin Amin
Achmad Tossin
Sutawikara, SE, Ak, - √ - √ - √ - √ - √ - √
MM
Prof. Amzulian Ri-
- √ - √ - √ - √ - √ - √
fai, SH, LLM, Ph.D
Drs. Achmad
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Asyik, MM
Sutiyono, SH.,MH - √ - √ - √ - √ - √ - √
Drs. Faisal Halimi,
- √ - √ √ - - √ - √ - √
MSi

KOMITMEN KEPADA PIHAK EKSTERNAL

Commitment To external Parties
Pembahasan Benturan Conflict of Interest Disclosure

Kepentingan
Benturan kepentingan (conflict of interest) Conflict of interest refers to a situation where

merupakan situasi dimana terdapat konflik conflict of interest among company’s people
kepentingan insan perusahaan yang memanfaatkan occurred addressing position and authority (both
kedudukan dan wewenang yang dimilikinya on purpose and incidentally) in the Company for
(baik dengan sengaja maupun tidak sengaja) personal, family and group interest that the duties
dalam perusahaan untuk kepentingan pribadi, mandated failed to be objectively carried out and
keluarga dan golongannya sehingga tugas yang potentially will bring loss to the Company.
diamanatkan tidak dapat dilaksanakan dengan
objektif dan berpotensi merugikan perusahaan.
Perusahaan telah memiliki Anggaran Dasar, kode The Company has Articles of Association, Code of
etik, Surat Pernyataan berupa Pakta Integritas, Conducts, Commitment as Integrity Pact, Minister
Peraturan menteri Negara badan Usaha milik Negara of SOE Regulation as well as Working Manual and
serta Pedoman kerja & Tata Tertib yang membahas Procedure discussing set of regulations regarding
aturan bagi adanya benturan kepentingan yang conflict of interest that encourage violation of
mengakibatkan adanya penyimpangan terhadap values, vision, mission and conflict of interest with
nilai, visi, misi serta benturan terhadap arahan RUPS, AGM resolution that will bring loss to the Company.
yang pada akhirnya akan merugikan Perusahaan. Several aforementioned soft structures had
berbagai soft structure yang telah disebutkan diatas explained and regulated several aspects that affect,
telah menjelaskan dan mengatur berbagai hal yang shape, regulate the conformity of conducts that
mempengaruhi, membentuk, mengatur kesesuaian unexpected conflict of interest will be prevented
tingkah laku sehingga benturan kepentingan yang and corporate culture in PUSRI can be enforced.
tidak diharapkan dapat terhindarkan serta budaya
kerja dalam tubuh PUSRI dapat ditegakkan. [G4-41]
Komunikasi Kebijakan Anti Anti-Corruption Policy

Korupsi Communication
Perusahaan menegakkan nilai-nilai anti korupsi The Company enforces anti-corruption values in
dalam seluruh aktivitas perusahaan yang entire activities of the Company to conform with
ditegakkan sejalan dengan aturan dasar perusahaan basic regulations in the Company and becomes
serta menjadi salah satu poin yang termaktub one of the points disclosed in Code of Conducts.
dalam etika kerja perusahaan. Guna melatih To train and disseminate employees about anti-

dan mensosialisasikan tenaga kerja Perusahaan corruption policy, the Company will continue to
mengenai kebijakan anti korupsi, Perusahaan communicate by means of several media both
terus berupaya mengkomunikasikannya melalui throughout employees internal bulleting media,
berbagai media baik melalui media buletin internal verbal socialization or banners. However, anti-
karyawan, sosialisasi secara verbal maupun melalui corruption training has also been provided for
spanduk. Sedangkan pelatihan anti korupsi telah employees during the orientation period.
dibekali kepada tenaga kerja pada saat masa
orientasi. [G4-SO4] [G4-57]
Pencegahan tindak pidana korupsi dan suap Anti – corruption and gratification crime
diimplementasikan dengan adanya peluncuran action prevention is implemented by launching
whistleblowing system Perusahaan. Sistem yang Whistleblowing system. The system is known
disebut dengan PUSRI bersih ini merupakan wadah as PUSRI Bersih and becomes the means for
bagi karyawan, manajeman, pelanggan serta employees, management, customers and business
mitra bisnis untuk melaporkan adanya tuduhan partners to report accusation or indication of
atau indikasi adanya perilaku yang tidak benar, fraud, unethical or illegal actions committed by
tidak etis maupun tindakan ilegal oleh pegawai employees of PUSRI. The management guarantees
PUSRI.manajemen menjamin kerahasiaan atas confidentiality of every reports submitted and
setiap laporan yang masuk dan juga memberikan also provide protection for the whistleblower
perlindungan pelapor yang mengungkapkan jati that discloses their identities and possibility of
dirinya dari kemungkinan tindakan balasan oleh counterattack from the reported party.
pihak terlapor. [G4-57]
Informasi dan cara pelaporan pelanggaran yang Whistleblowing information and mechanism
dapat dilaporkan melalui: [G4-58] reported throughout:
Surat elektronik : wbs@pusri.co.id Electronic mail : wbs@pusri.co.id
Situs : www.pusri.co.id Website : www.pusri.co.id
Keterlibatan Pemangku Stakeholders Involvement

Kepentingan
Perusahaan berupaya untuk membangun kerja sama The Company seeks to build synergized
yang bersinergi bersama Pemangku kepentingan. partnership with Stakeholders, by using available
melalui wadah yang tersedia, namun tidak methods, but not violating regulations stated in
melebihi ketentuan yang diatur dalam Anggaran Articles of Association as well as other prevailing
Dasar maupun peraturan perundangan yang Laws, the management and all employees have
berlaku, manajemen beserta segenap jajarannya positive interaction to provide mutual benefit

berinteraksi secara positif untuk memberi manfaat for the stakeholders. By using this approach,
timbal balik dengan para pemangku kepentingan. business sustainability, implementation of social
Dengan pendekatan ini, keberlanjutan usaha, responsibility, and environment preservation to be
pelaksanaan tanggung jawab sosial, dan kelestarian carried out providing benefit for the stakeholders.
lingkungan dapat dilaksanakan untuk memberikan The Company strives to perform intensive
manfaat bagi pemangku kepentingan. Perusahaan communications with stakeholders group and
berupaya menyelenggarakan komunikasi yang seeks the involvement of these groups according
intensif bersama kelompok-kelompok pemangku to aspiration of each stakeholder.
kepentingan, dan mengupayakan pelibatan
kelompok-kelompok tersebut sesuai dengan
harapan masing-masing pemangku kepentingan.
[G4-26] [G4-27]
Melalui tabel di bawah ini, kami menyampaikan Through the table below, we would present type
bentuk-bentuk keterlibatan para Pemangku of Stakeholders involvement based on dominant
kepentinganberdasarkan pengaruh dominan influence form these groups towards the
kelompok-kelompok tersebut terhadap Company’s business sustainability, or vice versa,
keberlangsungan usaha Perusahaan, atau that related with economics, social or environment
sebaliknya, yang berkaitan dengan aspek ekonomi, aspects.
sosial, atau lingkungan. [G4-25] [G4-40]
pemangku
metode pelibatan Topik Utama yang Diajukan
kepentingan frekuensi
[G4-26] frequency [G4-27]
[G4-24] Engagement method proposed main Topics
Stakeholders
Pelanggan Website Kepuasan dari kualitas pelayanan
Customers Kunjungan langsung perusahaan, keberlangsungan
Call center perusahaan berikut dengan produk
Pengukuran kepuasan perusahaan.
Website Satisfaction of service quality,
Direct Visit sustainability of the Company
Call center altogether with the products.
Satisfaction Survey
Karyawan Serikat Pekerja Iklim kerja yang kondusif, dan
Employees Workers Union kesempatan kerja yang sama
Conducive working climate and fair
career opportunity
Pemegang Saham RUPS Keberlangsungan perusahaan,
Shareholders RUPS pencapaian kinerja dan
profitabilitas perusahaan, dan
penerapan tata kelola perusahaan
yang baik.
Sustainability of the Company,
achievement of Company’s
performance and profitability,
and Good Corporate Governance
Implementation.

pemangku
metode pelibatan Topik Utama yang Diajukan
kepentingan frekuensi
[G4-26] frequency [G4-27]
[G4-24] Engagement method proposed main Topics
Stakeholders
Pemerintah Dengan pendapat DPR Hubungan kemitraan untuk
Government Pelaporan yang teratur perkembangan industri dan
kepada regulator dan kepatuhan pada aspek peraturan
pemerintah dan ketentuan yang telah
Audiensi dengan aparat ditetapkan
Pemerintahan Negara Partnership for industry growth and
MOU dengan Kepolisian compliance with regulatory aspects
Daerah, Kejaksaan Tinggi, as determined
dan BPKP Perwakilan
Propinsi
Hearing with Parliament
Regular Reporting to
regulator and government
Hearing with State
Apparatus
MoU with Regional Police
Department, High Attorney,
and BPKP Representative at
Provincial Level
Mitra kerja Kontrak kerja Mekanisme pengadaan barang dan
Business Mitra investasi jasa dan transparansi penyeleksian
Partners Website pengadaan barang dan jasa yang
Family Gathering dengan menerapkan tata kelola perusahaan
Petani, Pengecer dan yang baik
Distributor Procurement mechanism and
Kontrak kerja transparency in procurement
Working Contract selection that implements Good
Investment Partner Corporate Governance
Website
Family Gathering with
Farmers, Retailer and
Distributors
Media massa Press release Transparansi, keterbukaan serta
Press Media Visit akses informasi mengenai aspek
Press tour kinerja perusahaan serta hubungan
Press confrence sebagai check and balance partner
Press release Transparansi, keterbukaan serta
Media Visit akses informasi mengenai aspek
Press tour kinerja perusahaan serta hubungan
Press confrence sebagai check and balance partner
Masyarakat Aktivitas CSR Kebutuhan akan lapangan
Public - MoU dengan Perguruan pekerjaan, partisipasi perusahaan
Tinggi untuk Melakukan dalam mendukung kesejahteraan
Kerja Praktek Mahasiswa dan pemberdayaan masyarakat.
dan Magang Sarjana, Job opportunity demand,
Kunjungan Kerja Lapangan, company’s participation in
serta Penelitian, Kunjungan supporting community welfare and
Kerja dari Universitas Luar development.
Negeri
CSR Activity
- MoU with Universities
for Students Internship,
Bachelor Degree, Field Trip,
and Research, Field Trip
from aboard Universities

KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Perolehan dan Distribusi nilai Economic Value Acquisition

Ekonomi and Distribution
Setelah memperhitungkan beban pajak After calculating income tax expense, PUSRI
penghasilan, PUSRI berhasil membukukan laba succeeded in booking profit for the year of
tahun berjalan tahun 2014 sebesar Rp701.038 juta, Rp701,038 million in 2014, decreased by Rp181,745
menurun Rp181.745 juta atau 20,59% dibanding million or 20.59% from Rp882,783 million in 2013.
tahun 2013 sebesar Rp882.783 juta. Dampak As the impact of the decrease in profit for the year
dari penurunan laba tahun berjalan dan kerugian and other comprehensive loss, amount of total
komprehensif lain, maka jumlah laba komprehensif comprehensive income for the year also decreased
tahun berjalan juga mengalami penurunan sebesar by Rp297,559 million or 36.59% from Rp813,324
Rp297.559 juta atau 36,59% dari sebesar Rp813.324 million in 2013 to Rp515,765 million in 2014.
juta pada tahun 2013 menjadi sebesar Rp515.765
juta pada tahun 2014. [G4-EC1]
Hasil tersebut merupakan buah manis catatan The result is harvested after Company’s
perjalanan Perusahaan sepanjang tahun 2014 journey in 2014 from hard work, preserverence
yang diperoleh dengan kerja keras, ketekunan, dan and prudence in overcoming current issues.
kehati-hatian dalam menghadapi berbagai kendala Other major achievement is the succeed of
yang ada. Pencapaian terbesar lainnya adalah transformation in the Company’s organization.
adanya kesuksesan transformasi yang terjadi dalam The transformation is conducted to achieve and
organisasi Perusahaan. Transformasi ini dilakukan shape direction, structure and Company’s ability in
guna mencapai dan membentuk arah, struktur, answering business challenges and dynamics both
dan kemampuan Perusahaan dalam menjawab domestically or globally that may be potentially
tantangan dan dinamika bisnis dalam dan luar occurred in years to come.
negeri yang akanterjadi pada masa mendatang.
[G4-14]

TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN

BERKELANJUTAN
Sustainable Responsibility to environment

Tumbuh untuk Kelestarian Grow for Sustainability

Untuk menjadi sebuah perusahaan yang To become a sustainable company, We shall not
berkelanjutan, Perusahaan tidak harus memiliki pursue profit only but the Company also has to be
keuntungan atau berburu profit semata, tetapi able collaborating three pillars of people, planet
Perusahaan juga harus mampu mengkolaborasikan and profit. In commencing business activity, the
tiga pilar penting yaitu manusia, lingkungan, dan Company shall also take environment preservation
profit. Perusahaan dalam melaksanakan kegiatan and community development initiative.
bisnis dibarengi dengan upaya menjaga kelestarian
lingkungan dan memberdayakan kemampuan
masyarakat.
Biaya Lingkungan (G4-EN30) Environment Budget
Komitmen untuk melestarikan lingkungan antara Environment preservation commitment is namely

lain diwujudkan melalui penyediaan anggaran brought by allocating particular budget to finance
khusus bagi pembiayaan berbagai program dan several environment preservation program and
kegiatan pelestarian lingkungan. Selama kurun activity. During the reporting period, according
waktu periode pelaporan, jumlah anggaran to Budget Olan 204, total budget amounted to
berdasarkan RKAP 2014 yang disediakan lebih dari Rp340,000,000 (three hundred and forty million
Rp. 340.000.000,- (tiga ratus empat puluh juta rupiah) with following details:
rupiah) dengan perincian sebagai berikut :
Uraian
Description
RKAP 2014
Anggaran Pelestarian Lingkungan (Rp.000)
Budget Plan
Environment Preservation Budget (Rp.000)
2014
Seminar Depnaker/ DK3-N-LK3I/ Zero Accident Award
70.000
Depnaker/ DK3-N-LK3I/ Zero Accident Award Seminar
Konsultasi BBS, CSMS dan PSM
70.000
BBS, CSMS and PSM Consultancy
Pengukuran Lingkungan Kerja oleh Balai Hiperkes (pihak eksternal)
50.000
Working Environment Evaluation by Balai Hiperkes (external party)
Pengukuran Kualitas Limbah Cair
30.000
Liquid Water Quality Assessment
Pengukuran Kualitas Limbah Gas dan Kebisingan untuk Emisi
50.000
Gas Waste Quality and Management Assessment for Emission
Pengukuran Kualitas Limbah Gas dan Kebisingan untuk Ambien
30.000
Gas Waste Quality and Noise Assessment for Ambient
Pengukuran Opasitas
20.000
Opacity Measurement
Pengukuran Kualitas Sumur Pantau
20.000
Observation Well Qualiy Monitoring
Total
340.000
Total

Penggunaan Material Material Consumption

Perusahaan menggunakan material antara lain Gas The Company consumes various material including
Alam, air dan udara juga bahan kimia, listrik, steam, Natural Gas, Water and Air as well as chemicals,
air pendingin sebagai bahan baku dan penunjang electricity, steam, cooling water as production
dalam memproduksi pupuk urea. [G4-EN1] [G4- and supporting material in manufacturing urea
EN2] fertilizer. [G4-EN1] [G4-EN2]
Produksi dan Penggunaan Energy Production and

Energi Consumption
Kegiatan utama Perusahaan adalah melakukan usaha Main Activity of the Company is commencing
di bidang industri, perdagangan, dan jasa lainnya di business in industry, trading and other services in
bidang perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro fertilizing, petrochemicals, agrochemical and other
industri dan kimia lainnya. [G4-EN3] agroindustry and chemicals. [G4-EN3]
Perusahaan memanfaatkan pula energi tidak The company also uses indirect energy as
langsung dalam bentuk listrik.Kebutuhan listrik electricity power. Electricity demand is fulfilled
dipenuhi melalui hasil produksi yang didapat dari through production outcome from internal Gas
mesin pembangkit listrik milik sendiri (Gas Turbine Turbine Generator available at Utility plant. [G4-
Generator) yang ada di pabrik Utilitas.[G4-EN4] EN4]
Penggunaan Minyak Mentah Crude Oil Consumption

- Menggunakan Bahan Bakar Pertamax • Using Pertamax fuel after the implementation
karena ada kebijakan dari pemerintah untuk of Government’s policy to use Pertamax.
menggunakan pertamax,
- Biaya penggunaan bahan bakar minyak • Oil fuel consumption cost
Energi Langsung Dari Sumber Primer (Minyak Mentah dan Gas Bumi) [G4-EN3]
Direct Energy from Primary Source (Crude Oil and Natural Gas) [G4-EN3]
GAS BUMI GAS BUMI GAS BUMI UNTUK TOTAL
UNTUK PROSES UNTUK BAHAN BAKAR DI PEMAKAIAN
PABRIK DI PABRIK NH3 PEMANAS DI UTILITAS (MMBTU) GAS BUMI
PLANTS (MMBTU) PABRIK NH3 Natural gas for (MMBTU)
Natural Gas to (MMBTU) utility fuels TOTAL
be processed Natural gas (MMBTU) natural gas
at NH3 plants for heater consumption
(MMBTU) at NH3 plants (MMBTU)
(MMBTU)
PUSRI – IB 803.234,85 429.432,94 513.449,64 1.746.117,43
PUSRI – II 523.903,36 418.221,70 334.467,01 1.276.592,07
PUSRI – III 801.638,50 538.093,92 378.326,98 1.718.059,40
PUSRI – IV 601.083,42 420.257,69 447.493,05 1.468.834,16
TOTAL 2.729.860,12 1.806.006,26 1.673.736,69 6.209.603,07

Konsumsi Energi Langsung Dari Direct and Indirect Energy

Sumber Primer Untuk Kebutuhan Consumption from Primary
Operasi (Dipakai sendiri) [G4-EN3] Source[G4-EN3]
Perusahaan senantiasa berupaya untuk melakukan The Company promotes energy efficiency.
penghematan energi Untuk itulah kami terus Therefore, we continue several efforts on energy
melakukan upaya-upaya untuk menghemat efficiency initiative. The efforts taken in 2014
pemakaian energi.Upaya yang telah dilaksanakan were including electricity efficiency. We have also
selama tahun 2014, di antaranya dengan started the use of solar cell to generate electricity
mengefisienkan penggunaan energi listrik .Selain for residential street lighting.[G4-EN5] [G4-EN6]
itu kami juga memulai pemanfaatan panel surya
(solar cell) untuk menghasilkan listrik yang
kemudian digunakan sebagai penerangan jalan
komplek perumahan.[G4-EN5] [G4-EN6].
Perusahaan juga melakukan serangkaian upaya The Company also takes several indirect efforts
tidak langsung yang ditujukan untuk penghematan aiming to reduce energy consumption, including:
penggunaan energi, meliputi: [G4-EN7]. [G4-EN7]
Misal : Pembatasan perjalanan bisnis bagi seluruh For examples: Business trip limitation for all
pekerja termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, employees, including Board of Commissioners
hanya untuk yang bersifat mendesak atau khusus. and Board of Directors, only for urgent or special
Kegiatan efisiensi energi tahun 2014 di pabrik purpose trip. Efficiency energy event at plants in
antara lain : 2014, among others:
1. PGRU (Purge Gas Recovery Unit) dengan 1. PGRU (Purge Gas Recovery Unit) with
efisiensi energi sebesar 2.356.085 mmbtu. 2.356.085 mmbtu energy efficiency.
2. Penggunaan lampu hemat energi dengan 2. Energy saver lighting installation with energy
efisiensi energi sebesar 311 mmbtu. efficiency to 311 mmbtu.
3. Pembersihan coil section di Reformer dengan 3. Coil section cleaning at Reformer with energy
efisiensi energi sebesar 13.147 mmbtu. efficiency to 13.147 mmbtu.
4. Pemasangan heater pada line gas untuk 4. Heater installation at gas line for Waste Heat
efisiensi gas alam Waste Heat Boiler P-II Boiler P-II natural gas efficiency with energy
dengan efisiensi energy sebesar 31.724 efficiency to 31.724 mmbtu.
mmbtu.
5. Perbaikan kondisi operasi pada saat start 5. Operational condition improvement during
up pabrik NH3 P-III dengan efisiensi energy NH3 P-III plant start-up with energy efficiency
sebesar 6.166 mmbtu. to 6.166 mmbtu.
6. Pemasangan solar cell untuk penerangan 6. Solar cell instalation for residential streeet
jalan komplek perumahan dengan efisiensi lighting with energy efficiency to 1,25 mmbtu.
energy sebesar 1,25 mmbtu.

Konsumsi listrik Electricity consumption
SUMBER PUSRI-1B PUSRI-II PUSRI-III PUSRI-IV TOTAL

SOURCE
PEMAKAI (KWH) (KWH) (KWH) (KWH) (KWH)
USERS
AMONIAK PUSRI-IB 899.296 AMMONIA PUSRI-IB
UREA PUSRI - IB 1.256.596 UREA PUSRI - IB
UTILITAS PUSRI - IB 2.864.166 UTILITY PUSRI - IB
PPU PUSRI - IB 70.190 PPU PUSRI - IB
PROYEK PUSRI - IIB 27.390 PROJECT PUSRI - IIB
KE PT. AGRIM 341.230 FOR PT. AGRIM
AMONIAK PUSRI - II 829.200 AMMONIA PUSRI - II

UREA PUSRI - II 1.764.700 UREA PUSRI - II
UTILITAS PUSRI - II 1.144.492 UTILITY PUSRI - II
PERUMAHAN (KWH 1.050.338 450.800 RESIDENTIAL (KWH
METER DI AREA-K) METER DI AREA-K)
PUSKES (KWH METER 112.050 PUSKES (KWH METER
DI SWGR. OFF-II) DI SWGR. OFF-II)
SHIPING VEEM, 412.200 SHIPING VEEM,
MACH. SHOP & MACH. SHOP &
GUDANG 5.722 GUDANG
PABRIK PUPUK BIO-FERTILIZER
ORGANIK PLANTS
AMONIAK PUSRI – III 708.900 AMMONIA PUSRI – III
UREA PUSRI – III 2.754.000 UREA PUSRI – III
UTILITAS PUSRI – III 2.629.047 UTILITY PUSRI – III
AIR SEPARATION 328.350 AIR SEPARATION
PLANT 268.650 PLANT
CO2 PLANT 416.663 CO2 PLANT
PPU PUSRI – III PPU PUSRI – III
AMONIAK PUSRI – IV 435.022 AMMONIA PUSRI – IV
UREA PUSRI – IV 2.107.000 UREA PUSRI – IV
UTILITAS PUSRI – IV 2.219.240 UTILITY PUSRI – IV
UTILITAS PUSRI – IV 448.508 UTILITY PUSRI – IV
PET 112.090 PET
TOTAL 6.481.816 4.746.554 7.105.610 5.321.860 23.655.840 TOTAL
Total Konsumsi steam Total Steam Consumption
KONSUMSI STEAM DARI PEMBANGKIT STEAM PABRIK UTILITAS

STEAM CONSUMPTION FROM STEAM GENERATOR, UTILITY PLANT
DISKRIPSI PUSRI – IB PUSRI – II PUSRI – III PUSRI – IV TOTAL
Descroption (TON) (TON) (TON) (TON) (TON)
Pabrik Amoniak - - - - 0,0
Ammonia Plant
Pabrik Urea 84.075,0 28.560,2 84.840,6 66.233,7 263.709,6
Urea Plant
Utilitas 35.990,0 31,980,2 34.012,6 33.442,1 135.425,0
Utility
Pet - - - 7.704,0 7.704,0
Pet
TOTAL 120.065,1 60.540,5 118.853,2 107.379,8 406.838,6

Pengelolaan Air Water Management

Perusahaan berupaya mengelola penggunaan The Company seeks to amange water by arranging
air dengan memanfaatkan seefektif mungkin, most effective consumption scheme, and optimize
serta mengoptimalkan upaya untuk menjaga effort to maintain water reserve. Water management
ketersediaan sumber air. Pengelolaan dan and harnessing in the Company includes:
Pemanfaatan air yang dilakukan seperti :
1. Pemakaian air bekas backwash sand filter 1. Backwash sand filer used water consumption.
2. Pengurangan pemakaian demin water dengan 2. Reducing demin water consumption by using
menggunakan jacket water. jacket water.
3. Pemanfaatan treated water dari pusri effluent 3. Harnessing treated water from PUSRI effluent
treatment. treatment.
4. Pemasangan meteran air di komplek 4. Installing water meter at residential complex.
perumahan.
Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area Water demand for domestic needs at operational,
operasi, perkantoran, perumahan dan proyek office, residential and project area are fulfilled
diperoleh dari air sungai Musi sesuai dengan from Musi River water compliant with Ground
Ijin Pengambilan & Pemanfaatan Air Permukaan Water Extraction & Harnessing License 9SIPPAIR)
(SIPPAIR) yang dikeluarkan oleh Gubernur Sumatera issued by South Sulawesi Governor No. 198/PTSP-
Selatan No. 198/ PTSP-BP3MD/ III/ 2014.[G4-EN9] BP3MD/III/2014. G4-EN9] [G4-EN10] [G4-EN21]
[G4-EN10] [G4-EN21] [G4-EN25]. [G4-EN25]
Kondisi ini menjadikan Perusahaan tidak pernah This condition brings the Company to endure zero
menghadapi keluhan dari masyarakat maupun complaint from the society and authorized party,
pihak berwenang, terkait dengan terganggunya in relation with water reserves threat at project site
sumber air di sekitar lokasi pengerjaan proyek [G4- neighborhood [G4-EC9].
EC9].
Total Penggunaan Air Berdasarkan Total Water Consumption by Source

Sumber [G4-EN8] [G4-EN8]
Tabel Konsumsi AIR BERSIH

Table of FILTER WATER Consumption
Description (TON) (TON) (TON) (TON) (TON)
PABRIK AMONIAK
162.897,0 127.184,9 241.492,0 173.045,3 704.620,0
AMMONIA PLANT
PABRIK UREA
69.813,4 54.349,0 85.902,0 73.628 283.693,2
UREA PLANT
UTILITAS
132.140,8 177.125,0 153.683,0 146.847,0 609.795,8
UTILITY
PERUMAHAN &
PERKANTORAN
302.867,0 129.618,8 67.477,0 56.167,8 556.130,7
RESIDENTIAL &
OFFICE

Tabel Konsumsi AIR BERSIH

Table of FILTER WATER Consumption
Description (TON) (TON) (TON) (TON) (TON)
PT. AGRIM 0,0 2.736,0 0,0 0,0 2.736,0
PT. AGRIM
PROYEK PUSRI –IIB 0,0 5.380,0 0,0 0,0 5.380,0
PROJECT PUSRI –IIB
PUPUK ORGANIK 0,0 972,0 0,0 0,0 972,0
BIO-FERTILIZER
PROYEK NPK 0,0 426,0 0,0 0,0 426,0
NPK PROJECT
TOTAL 667.719,0 497.791,7 548.554,0 449.689,0 2.163.753,7
KONSUMSI AIR DEMIN

DEMIN WATER CONSUMPTION
DISKRIPSI PUSRI-IB PUSRI-II PUSRI-III PUSRI-IV TOTAL
DESCRIPTION (TON) (TON) (TON) (TON) (TON)
PABRIK AMONIAK 462.387,3 696.052,7 914.344,3 1.047.534,6 3.120.319,0
AMMONIA PLANT
UTILITAS 1.074.940,7 953.299,0 1.028.156,5 1.026.275,2 4.082.671,3

UTILITY
0,0 0,0 0,0 4.651,4 4.651,4
PET
PET
TOTAL 1.537.328,0 1.649.351,8 1.942.500,8 2.078.461,2 7.207.641,7
Pengendalian Emisi Emission Controlling

Seiring visi Perseoan untuk menjadi Perusahaan In line with Company’s vision to become a
berstandar kelas dunia, kami terlibat aktif world-class standard Company, we actively
dalam prakarsa/inisiatif internasional untuk engage on international initiative for environment
melestarikan lingkungan. Inisiatif ini diantaranya preservation. This initiative is namely brought
adalah inventarisasi emisi, perhitungan emisi gas through emission inventarization, green house gas
rumah kaca (GRK) dan perhitungan beban emisi emission calculation and conventional emission
konvensional expense calculation.
Kami juga melakukan uji emisi kendaraan dinas dan We also taken operational vehicle and forklift
forklift setiap 6 (enam) bulan sekali bekerjasama emission test every 6 (six) months in cooperation
dengan Badan Lingkungan Hidup Kota Palembang. with Palembang City Environment Agency.
[G4-EN18]

Tabel Persentase kelulusan uji emisi kendaraan dinas

PUSRI palembang 2011-2014
Table of Percentage of Emissions Test Passage of Company Vehicles
2011-2014
94.23
90.13
92
87.63
90
88
74.07
75
69.34
69.21
61.02
61.60
Bahan bakar bensin
Gasoline fuel
Bahan bakar solar

Diesel fuel
Total kendaraan
Total Vehicles
2011 2012 2013 2014
Langkah lain adalah melakukan penanaman Other initiative is through tree planting as part of
pohon sebagai bagian dari program bersama joint program with the Government to plant one
Pemerintah untuk menanam satu miliar pohon. billion trees. The tree planting will indirectly reduce
Penanaman pohon secara tidak langsung akan carbon gas emission. Some plantation species
mengurangi emisi gas karbon. Terlebih beberapa planted such as Tamarind (Samanea Saman) with
jenis tumbuhan yang ditanam adalah pohon highest carbon gas emission absorption level. We
trembesi (Samanea saman) yang memiliki tingkat also calculated CO2 absorption level by trees in
kemampuan penyerapan emisi gas karbon tertinggi. Green Barrier area.
Selain itu kami juga melakukan perhitungan jumlah
penyerapan CO2 oleh pohon di area Green Barrier.
[G4-EN18]
Upaya lainnya adalah melakukan pengukuran Other effort is by doing emission test both from
emisi, baik dari sumber-sumber langsung maupun direct and indirect sources. Result of the test will
tidak langsung. Hasil pengukuran tersebut akan be placed as consideration for PUSRI policy to
menjadi dasar pertimbangan kebijakan Perusahaan minimize emission produced.
untuk meminimalkan emisi yang dihasilkan. [G4-
EN16] [G4-EN17]

Pengelolaan Limbah Waste Management
Upaya menjaga kelestarian lingkungan tidak Environment preservation effort can not be
bisa dilepaskan dari usaha bersama untuk separated from collaboration to minimize
meminimalkan ancaman kerusakan yang bisa degradation impact due waste pollution.
ditimbulkan dari keberadaan limbah.Karenanya Therefore, PUSRI has several waste-related
perusahaan memiliki kebijakan terkait pengelolaan policies. Type of waste generated are liquid
limbah. Ada beberapa bentuk limbah yang waste, gas waste and Hazardous and Toxic (B3)
dihasilkan yaitu limbah cair, limbah gas dan limbah waste and noise from operational activity done
B3 serta kebisingan dari kegiatan operasional and the waste management was undertaken by
yang dilakukan dan pengelolaannya dilakukan concerning characteristics of the waste produced.
dengan memperhatikan dengan memperhatikan Non-Hazardous and Toxic (B3) Waste and Its
karakteristik limbah yang dihasilkan [G4-EN22] Management
Limbah Bukan B3 Non-B3 Waste generated

yang dihasilkan dan refers to organic and non-
Pengelolaannya [G4-EN22] organic wastes
Limbah bukan B3 yang dihasilkan adalah sampah Organic waste includes leaves, plantation and
yang terdiri atas sampah organik dan sampah household waste. Organic waste produced is sent
non organik. Sampah organik berasal dari daun, to Organic Fertilizer Plant and manufactured into
tumbuhan dan sampah rumah tangga. Organic
Sampah organik yang dihasilkan dikirim ke Pabrik Fertilizer. The use of organic waste generated
Pupuk Organik dan selanjutnya diolah menjadi was ± 48 % from total waste from office, plants
Pupuk Organik.Pemanfaatan sampah organik and complex of PUSRIPalembang. This activity
yang dihasilkan ± 48 % dari seluruh sampah yang obtained an appreciation from Palembang City
dihasilkan di perkantoran, pabrik dan komplek Government in form of Reward Certification
PUSRI. Hal ini mendapat apresiasi dari Pemerintah for active role and participation in Adipura and
Kota Palembang berupa piagam perhargaan dalam environment preservation activity.
partisipaspasi dan peran aktif dalam kegiatan
Adipura dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
Sedangkan sampah non organik seperti plastik, kaca Meanwhile, non-organic waste includes plastic,
dan pecahan batu dikirim ke Tempah Pembuangan glass and rock fragment sent to Landfill owned by
Sampah milik pemerintah Kota Palembang. Palembang City.
Untuk sampah kertas, perusahaan bekerjasama For paper waste, PUSRI cooperates with third part
dengan pihak ketiga mengolah sampah kertas to Hazardous and Toxic Waste Produced and its
menjadi bubur kertas (pulp). Management To produce urea fertilizer.

Limbah B3 Dihasilkan dan Hazardous and toxic (B3)

Pengelolaannya [G4-EN22] waste
[G4-EN24]
Untuk memproduksi pupuk urea, dihasilkan limbah To manufacture urea fertilizer, Hazardous and toxic
B3 baik yang berasl dari proses produksi dan luar (B3) waste is produced from production and non-
proses produksi. Limbah B3 yang dihasilkan terdiri production process. The hazardous and toxic wate
atas 11 jenis yaitu : inclres 11 type s as follows:
Bentuk Volume
Karakteristik LB3
Limbah B3
Jenis Limbah B3 Limbah B3 Volume
Nature of Sumber
No. Type of Hazardous Characteristic of of the
Hazardous Source
and Toxic Waste Hazardous and Waste
and Toxic
Toxic Waste
Waste 2014
Pabrik, Bengkel, Transport
Minyak Pelumas Bekas Beracun Cair
1 Plants, Workshop, 174.32
Used Lubricants Toxic Liquid
Transportation
Aki bekas Beracun Padat Bengkel
2 5.95
Used Battery Toxic Solid Workshop
Limbah laboratorium Beracun Cair Laboratorium
3 2.26
Laboratory Waste Toxic Liquid Laboratory
Botol kemasan bekas Beracun Padat Laboratorium
4 1.24
Used Drinking Bottle Toxic Solid Laboratory
Lampu TL bekas Beracun Padat Perkantoran
5 0.16
Used TL Lamps Toxic Solid Office
Filter Olie bekas Beracun Padat Bengkel
6 0.673
Used Lubricants Filter Toxic Solid Workshop
Bahan kimia kadaluarsa Beracun Cair / Padat Gudang Kimia
7 -
Expired Chemicals Toxic Liquid / Solid Chemical Warehouse
Katalis bekas Beracun Padat Pabrik
8 247.2
Used Catalyst Toxic Solid Plant
Kain majun bekas Beracun Padat Pabrik, Bengkel
9 0.133
Used Rag Toxic Solid Plant, Workshop
Limbah elektronik Beracun Padat Bengkel, Perkantoran
10 -
Electronic Waste Toxic Solid Workshop, Office
Tinta Printer Bekas Beracun Padat Perkantoran
11 -
Used Cartridge Toxic Solid Office
TOTAL 431.936
Limbah B3 tersebut selanjutnya dimpan di Tempat The hazardous and toxic waste is placed in B3
Penyimpanan Sementara Limbah B3 (TPS LB3) Waste Temporary Landfill (TPS LB3) under license
sesuai dengan ijin yang dikeluarkan oleh Walikota issued by Palembang Mayor No. 173 of 2013. The
Palembang Nomor : 173 tahun 2013. Limbah B3 B3 waste is later delivered to waste manufacturer/
diserahkan ke Pemanfaat/ Pengumpul/ Pengolah collector/user with a license from Ministry of
yang memiliki ijin dari kementerian Lingkungan Environment and Forestry.
Hidup dan Kehutanan.

Untuk lebih jelasnya pengelolaan limbah PUSRI For further detail of PUSRI waste management is
dapat dilihat pada diagram dibawah ini : (gambar illustrated in below chart:
mau Koreksi lagi)
Proper Hijau Green Proper

Selama 4 tahun berturut turut sejak 2011 – 2014 For 4 consecutive years since 2011 – 2014, PUSRI
PUSRI berhasil mendapatkan peringkat PROPER obtained GREEN PROPER rating. In 2014, Green
HIJAU. Tahun 2014 nilai Proper Hijau yang Proper score acquired by PUSRI was 433.75 with
dihasilkan PUSRI sebesar 433.75 dengan tabel performance assessment shown in below table:
penilaian kinerja sebagai berikut :
Aspek Penilaian Bobot Nilai

No. weight Score
Indicators
Dokumen Ringkasan Kinerja Pengelolaan Lingkungan
1. 100 47.5
Environment Management Performance Brief Report
Sistem Manajemen Lingkungan
2. 100 85
Environment Management System
Pemanfaatan Sumber Daya
3. 100
Resource Utilization
a). Efisiensi Energi
100 51.5
a). Energy Efficiency

Aspek Penilaian Bobot Nilai

No. weight Score
Indicators
b) Pengurangan Pencemar Udara
100 30
b) Air Pollution Reduction
c) Efisiensi Air
100 45.5
c) Water Efficiency
d) Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3
100 26.5
d) Hazardous and Toxic Waste Used and Reduction
e) 3R (Reuse, Reduce, Recycle) Limbah Padat Non B3
e) Non-Hazardous and Toxic Solid Waste 3R (Reuse, 100 35.5
Reduce, Recycle)
f) Perlindungan Keanekaragaman Hayati
100 40.75
f) Biodiversity Protection
Pengembangan Masyarakat
4. 100 71.5
Community Development
TOTAL NILAI
900 433.75
TOTAL Value
Nilai Proper Hijau yang dihasilkan PUSRI dapat Green Proper score obtained by PUSRI is relatively
dikatakan cukup tinggi. high.
Benchmarking Kinerja Environment Management

Pengelolaan Lingkungan Performance Benchmarking
Kelompok Migas, LNG/LPG, Semen, Migas UP, Oil and gas, LNG/LPG, Cement, UP Oil and
Pupuk, Energi PLTU, Petrokimia, Pulp Gas, Fertilizer, Steam Power Plant Energy,
Petrochemical, Pulp.
PT. Badak NGL

PT. Holcim Indonesia, Tbk - Cilacap Plant
PT. Pertamina (Persero) RU III - Kilang Musi
PT. Pertamina (Persero) RU II - Kilang Dumai

PT. Pertamina (Persero) RU II - Kilang Sei Pakning
PT. Pertamina (Persero) RU VI - Kilang Balongan
25% Nilai Terbaik
PT. Pertamina (Persero) RU VI - Kilang Cilacap 25% Best Value
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT. Holcim Indonesia, Tbk - Narogong Plant
PT. Jawa Power

PT. PJB UP Paiton
PT. Arun NGL

PT. Semen Indonesia (Persero), Tbk. - Pabrik Tuban
PT. PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B Jepara

PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk. - Pabrik Palimanan
PT. Pupuk Kujang
PT. Pupuk Kalimantan Timur

PT. Indonesia Power UBP Suralaya
PT. Semen Tonasa

PT. Asahimas Chemical
PT. Tanjung Enim Lestari Pulp & Paper

PT. BP Petrochemicals Indonesia (DH Amoco Mitsui PTA Indonesia)
PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry, Ltd.
PT. Semen Bosowa Maros

PT. Patra SK
0 100 200 300 400 500 600 700
Nilai DRKPL SML Efisiensi Energi 3R LB3 3R NON B3 Penurunan Emisi Efisiensi Air Keanekaragaman Hayati COMDEV
DRKPL value SML Energy Efficiency 3R LB3 3R NON B3 Emission Reduction Water efficiency Biodiversity COMDEV

Pengendalian Dampak Lainnya Mitigation of Other Impacts
Di luar uraian di atas, kami menyadari masih In addition of aforementioned description, We

ada potensi ancaman dampak lain yang bisa realize several threats from other impacts that may
mempengaruhi kualitas lingkungan. Tentu saja harm quality of the environment. The Company
Perusahaan juga memberikan perhatian serius also surely provides major concern in mitigating
demi mengendalikan dan meminimalkan ancaman and minimizing the threats.
tersebut.

Melalui penerapan Sistem Manajemen Lingkungan By implementing ISO 14001 Environemnt

ISO 14001, perusahaan berupaya menerapkan Management System, the Company seeks to apply
pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environment management.
Mitigasi Potensi Dampak Lingkungan Environment Impact Potential

dan Pengendaliannya [G4-EN26] [G4- Mitigation and Controlling
EN27] [G4-EN29]
Sebagai pabrik petrokimia, potensi bahaya yang As a petrochemical plant, hazard potential is
dihasilkan cukup banyak antara lain, kebakaran, significant including fire, explosion and toxic gas
ledakan dan paparan gas beracun.Paparan gas penetration. Besides endangering human, toxic gas
beracun selain berbahaya untuk manusia juga penetration is also brings hazard for environment.
untuk lingkungan.Untuk meminimalisir dampak, To minimize impact, the Company has performed
perusahaan telah melakukan kajian kemungkinan feasibility study on Management System by
dampak yang ditimbulkan.Selanjutnya dibakukan formulating Emergency Response Procedure and
dalam Sistem Manajemen dengan adanya Prosedur Instruction.
dan Instruksi Kerja Pengendalian Keadaan Darurat.
Simulasi Keadaan Darurat dilakukan setiap tahun Emergency simulation is doen annually and
dan melibatkan seluruh unit kerja dan instansi involves all units and related institutions.
terkait.

KEBERLANJUTAN SUMBER DAYA MANUSIA

[G4-LA8][G4-LA12]
Human Resources Sustainability
Pada Tahun 2014, Perusahaan memperkerjakan In 2014, the Company employed 2,435 employees.
2.435 karyawan. Semua karyawan PUSRI yang All of PT PUSRI’s employees are Indonesian Citizen
merupakan Warga Negara Indonesia (WNI). (WNI). By employment status, 2,435 employees are
Berdasarkan status kekaryawanan, terdapat 2.435 permanent employees and 1,474 employees are
orang karyawan berstatus tetap dan sementara, 221 outsourcing employees. The amount decreased
orang karyawan berstatus kontrak, dan 1.474 orang from 2,589 permanent employees, 225 contracted
outsourching. Jumlah ini menurun dibanding employees and 1,423 outsourching employees
tahun sebelumnya yang hanya berjumlah 2589 hired in previous year. Significant decline in number
orang karyawan tetap dan sementara, 225 orang of employees was geared to support working plan
karyawan kontrak, dan 1.423 orang outsourching. of our holding. The Company does not employ
Penurunan jumlah karyawan yang cukup signifikan part-time employee.
ini untuk mendukung rencana kerja holding.
Perusahaan tidak memperkerjakan karyawan paruh
waktu. [G4-LA1]
Distribusi karyawan berdasarkan status pekerja, Employee profile by employment status, gender,
jenis kelamin, lokasi kerja/penempatan, tingkat working location/placement, education lvel and
pendidikan dan status kepegawaian adalah sebagai employment status are described below:
berikut :

Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Pekerja [G4-LA1]

Employee Profile by Working Status
Status 2014 2013 Status
Karyawan Tetap 2.295 2.428 Permanent Employee
Karyawan Sementara 139 160 Temporary Employee
Karyawan Honorer 1 1 Honorary Employee
Jumlah 2.435 2.589 Total
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin [G4-LA1][G4-LA12]

Total Employee by Gender
Jenis Kelamin 2014 2013 Jenis Kelamin
Pria 2.228 2.387 Male
Wanita 207 202 Female
Jumlah 2.435 2.589 Total

Jumlah Pekerja Berdasarkan Lokasi Penempatan [G4-LA1][G4-LA12]

Total Employe by Placement Location
Lokasi Kantor 2014 2013 Office Location
Kantor Pusat & Pusat Produksi Head Office & Production
2.244 2.280
Palembang Center at Palembang
Non- KP & PP/ Other Area than
Luar KP & PP/ Luar Palembang 191 309
Palembang
Jumlah Karyawan 2.435 2.589 Total Employees
Jumlah Pekerja Berdasarkan Usia [G4-LA1][G4-LA12]

Total Employe by Age
Usia (Tahun) 2014 2013 Age (Years)
>50 721 929 >50
46 - 50 138 172 46 - 50
41 - 45 88 89 41 - 45
36 - 40 153 144 36 - 40
31 - 35 279 287 31 - 35
25 - 30 517 621 25 - 30
<25 539 347 <25
Jumlah Karyawan 2.435 2.589 Total Employees
Sesuai Undang-Undang (UU) No. 13 Tahun 2003 According to Law No. 13 of 2003 on Employment,
tentang Ketenagakerjaan, Perusahaan membatasi the Company limited minimum age for employee
usia minimal pekerja adalah 18 tahun. Perusahaan at 18 years old. The Company also provides equal
memberikan kesempatan yang sama dan setara and fair opportunity for anybody to apply as
kepada semua orang untuk menjadi pekerja, akan employee, however, the Company refuses to admit
tetapi Perusahaan menolak keberadaan pekerja di under age employment and child labor.
bawah umur dan pekerja anak. [G4-HR5][G4-HR6]
Buruh Anak [G4-HR5] Child Labor

Dalam melakukan perekrutan karyawan, Perusahaan In recruiting employee, the Company always
senantiasa berpedoman pada aturan ketenagakerjaan complies with prevailing employment law
yang berlaku termasuk usia minimum calon including minimum age of employee cnadiadte.
karyawan. Selama menjalankan usaha, Perusahaan During the busines soepration, the Company
tidak pernah mempekerjakan pekerja di bawah 18 never employs employee under 18 yeras old. The
tahun. Peraturan Perusahaan menegaskan bahwa Company’s regulation enforces that minimum age
usia minimal calon karyawan yang dapat diterima for employee to be recruited as our employee is at
sebagai karyawan adalah 18 tahun. 18 years old.
Kerja Paksa [G4-HR6] Forced Labor

Sejak awal beroperasi, Perusahaan tidak pernah Since early operation, the Company never charge
melakukan pemaksaan pekerjaan kepada karyawan any working impose to particular employee. Job
tertentu. Roster kerja yang Perusahaan terapkan description arrange dby the Company always
selalu mengacu kepada aturan ketenagakerjaan complies with prevailing employment Law and also

yang berlaku dan merupakan hasil kesepakatan becomes the resolution between management and
antara manajemen dengan wakil karyawan termasuk employee representative including for employee
ketika hendak mempekerjakan karyawan di luar jam overtime working assignment. So does the working
kerja normalnya. Begitu juga dengan pemberian assignment to always promotes occupational
tugas kepada pekerja selalu mengutamakan aspek health and safety aspects. Employee is entitled
kesehatan dan keselamatan. Karyawan berhak to refuse order from the superior if violating the
menolak perintah atasan yang melanggar prosedur procedure or threatening life safety.
atau membahayakan keselamatan jiwa.
Penghormatan Kepada Hak Penduduk Appreciation for indigeneous People

Pribumi [G4-HR8]
Perusahaan senantiasa menghormati hak-hak The Company always respects rightsof the
penduduk pribumi, sehingga selama periode indigeneous people, that during the reporting
pelaporan, tidak pernah terjadi insiden ataupun period, there was no incident or absue from
kekerasan dari pihak Perusahaan terhadap the Company against local community at the
masyarakat di sekitar operasi Perusahaan. Company’s site or neighborhood. The Company
Perusahaan selalu membina hubungan baik always fosters harmonious relationship through
melalui berbagai program kemasyarakatan yang several community programs oriented aiming
diorientasikan untuk memberikan kesejahteraan to improve welfare of the society living in the
masyarakat sekitar wilayah pengerjaan proyek Company’s project area.
Perusahaan.
Pembinaan Hubungan Industrial Industrial Relation Development

[G4-11][G4-LA4]
Perusahaan membangun hubungan Industrial The Company develops industrial relation
berlandaskan pada aturan ketenagakerjaan yang according to prevailing employee Law. After
berlaku. Selain diikat secara perorangan melalui individually committed through individual working
perjanjian kerja individu, Perusahaan dan karyawan contract, the Company and employee will also
juga mengikatkan diri pada Perjanjian Kerja comply with Joint Labor Agreement as the
Bersama (PKB) yang merupakah hasil kesepakatan agreement between entrepreneur and employee
antara wakil pengusaha dan wakil pekerja melalui representative through existing Workers/Labor
Serikat Pekerja/Buruh yang ada. Union.
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku Currently prevailed Joint Labor Agreement is PKB
saat ini adalah PKB periode 2013-2015 yang for 2013 – 2015 period signed by representative
telah ditandatangani oleh wakil manajemen dan of management and workers/labor union
pengurus serikat pekerja/buruh dan disahkan commtitee and legalized by General Directorate
oleh Dirjen Pembinaan Hubungan Industrial dan o Industrial Relation Development and Workers
Jaminan Sosial Tenaga Kerja Depnakertras pada Social Insurance, Ministry of Manpower and
tanggal 3 Juni 2013 di Jakarta. PKB tersebut Transmigration on June 3, 2013 in Jakarta. The
menjadi payung hukum dimana hak dan kewajiban Labor Agreement becomes legal framework by
karyawan tercantum didalamnya sesuai status declaring employee’s rights and responsibilities
hubungan kerjanya. according to the status of working relationship.

Tim PKB periode 2013-2015 berjumlah 41 orang Joint Labor Agreement Team for 2013 – 2015
yang terdiri dari 18 orang wakil manajemen comprises of 41 members consisting of 18
dan 23 orang wakili SP/SB. Hal-hal yang belum management representatives and 23 Workers/Labor
dijabarkan secara detail dalam PKB dijelaskan lebih Union. Other aspects not covered thoroughly in
rinci di dalam Peraturan Sumber Daya Manusia PKB will be further explained in Human Capital (HC)
(SDM), Buku Panduan Staff, Kode Etik, Tata Kelola Management, Staff Manual Book, Code of Conduct,
Perusahaan, dan prosedur operasional lainnya. Corporate Goverannce and other operational
procedure.
Sosialisasi Program Socialization of the Program
Segala bentuk perubahan kebijakan atau program The Company communicates every change in
kerja Perusahaan komunikasikan kepada karyawan regulation or workign program to the employees
sesuai kepentingan dan peruntukannya. Komunikasi according to objective and purpose. In addition, the
secara reguler juga Perusahaan lakukan baik Company also performs regular communication
kepada para atasan, staff admin, maupun kepada including to the executives, admin staffs, as well
seluruh karyawan dalam rangka mensosialisasikan as all employees to disseimate corporate policy or
kebijakan atau peraturan Perusahaan. Khusus regulation. Particularly for Joint Labor Agreement
untuk poinpoin perubahan dalam Perjanjian Kerja revision, the Company also socilizes for every
Bersama, Perusahaan sosialisasikan kepada seluruh change to the employees.
karyawan.
Serikat Pekerja/Serikat Buruh Workers/Labor Union

[G4-LA4][G4-HR4]
Salah satu bentuk penghormatan terhadap nilai As a respect to Human Rights and employment
universal HAM dalam hubungan ketenagakerjaan relationship, the Company recognizes freedom
adalah pengakuan Perusahaan atas hak berserikat to unite and freedom of speech. These rights are
dan kebebasan menyatakan pendapat. Hal brought through the support provided towards the
ini diwujudkan melalui dukungan terhadap establishment of workers union.
keberadaan serikat pekerja,
Sesuai dengan amanat undang-undang, In compliance with provision of Law, the Company
Perusahaan mengakui keberadaan Serikat Pekerja/ acknowledges existence of Workers/Labor Union.
Buruh (SP/SB).Serikat Pekerja/Buruh (SP/SB) The Workers/Labor Union is registered at Ministry of
telah didaftarkan di Departemen Tenaga Kerja & Manpower & Transmigration Republic of Indonesia
Transmigrasi RI dengan Nomor 37/GSP-SPPS/ under Letter No. 37/GSP-SPPS/BW/V/`999, under
BW/V/1999, dengan Surat Keputusan Menteri Decree of Ministry of Manpower & Transmigration
Tenaga Kerja & Transmigrasi RI Nomor Kep.23/M/ Republic of Indonesia No. Kep. 23/M/BW/1999 in
BW/1999 pada tahun 1999. Berdasarkan kebutuhan 1999. According to current demand and logical
dan pertimbangan rasional atas perubahan consideration on the Company’s organziation status
status organisasi perusahaan karena adanya transformation after spin off, SPPS was changed
restrukturisasi (spin off) maka pada 12 Januari into Serikat Pekerja Pupuk Sriwidjaja Pelambang
2011,SPPS berubah menjadi Serikat Pekerja Pupuk (SPPSP) on January 12, 2011. The organization is
Sriwidjaja Palembang (SPPSP).Organisasi ini telah also registered at Manpower Agency of Palembang
terdaftar dan tercatat pada Dinas Tenaga Kerja City with registry No. 219/Disnaker/2011 dated

Kota Palembang dengan bukti pencatatan Nomor January 19, 2011. SPPSP is equally involved in Joint
219/Disnaker/2011 Tanggal 19 Januari 2011.SPPSP Labor Agreement discussion based on prevailign
terlibat di dalam perundingan Perjanjian Kerja regulation. PKB for 2013 – 2015 period is signed by
Bersama secara setara sesuai aturan yang berlaku. representative of managment and workers union
PKB periode 2013-2015 ditandatangani oleh wakil on April 21, 2013 in Palembang.
manajemen dan wakil serikat pekerja pada tanggal
21 April 2013 di Palembang.
Layanan konsultasi karyawan Employee Consultative Service

Perusahaan memberikan layanan konsultasi The Company provides consultative service to
kepada karyawan setiap saat baik oleh para atasan employees at any time both from Unit Head or
di masing-masing tempat kerja maupun oleh Human Capital staffs for particular employee whoo
staf SDM kepada karyawan tertentu yang merasa needs assistance. The Unit Head also regularly
membutuhkan. Secara reguler para atasan juga provides coaching and counselling for their staffs
melakukan coaching dan konseling kepada para based on needs. Consultative material is not limited
bawahan sesuai kebutuhan. Materi konsultasi in working issue but also covering employee’s
tidak hanya terbatas pada pekerjaan tetapi juga personal issue.
terkadang persoalan pribadi karyawan.
Jumlah Turnover Karyawan Employee Turnover

[G4-LA1][G4-LA4]
Total karyawan yang berhenti ataupun Total resigned or dismissed employee over 2014
diberhentikan dari Perusahaan selama tahun was 197 employees under various reasons namely
2014 adalah sebanyak 197 orang dengan entering pension period, resignation, major fraud,
berbagai alasan, seperti: mencapai usia pensiun, resignation due illness, and other circumstances.
mengundurkan diri, pelanggaran berat, alasan For employee who submits resignation, under
kesehatan, dan alasan lainnya. Bagi karyawan Employment Law No. 13 and prevailing PKB, the
yang mengajukan pengunduran diri, maka sesuai resignation letter has to be delivered to the Head
UU 13 Ketenagakerjaan dan PKB yang berlaku, in one month notice. Resigned employees were
surat pengunduran diri harus disampaikan kepada mostly due better benefit and position offered in
atasan minimum 1 bulan sebelumnya. Karyawan new endeavour, other than continuing study or
yang mengundurkan diri kebanyakan karena family business. Detail of employee turnover for
mendapatkan benefit dan posisi yang lebih baik di 2014 period is explained below:
tempat kerja yang baru, disamping alasan sekolah
atau alasan keluarga. Detail data turnover karyawan
selama tahun 2014 adalah sebagai berikut:

Tabel Turn Over Karyawan [G4-LA1]

Table of Employee Turnover
Jenis PHK 2014 2013 Type of Disimissal
Pensiun Normal 131 241 Normal Pension Period
Sakit - 2 Illness
Penugasan di Perusahaan BUMN 2 1 Assignment at SOE companies
Tidak Memenuhi Syarat Percobaan - 1 Unqualified during probation
Tidak Hormat - - Disrespect

Meninggal Dunia 14 11 Passed away
Mengundurkan Diri 13 7 Resigned
Program Pensiun Dini (Padini) 37 - Early Retirement Program
Jumlah Karyawan 197 307 Total Employees
Pelatihan dan Pengembangan Training and Development

[G4-LA9][G4-LA10][G4-LA11]
Sebagai wujud pemenuhan tanggung jawab sosial As the realization of corporate socialr esponsibility
Perusahaan terhadap karyawan, Perusahaan to employees, the Company is committed to
berkomitmen untuk terus mengembangkan develop human capital to survive and compete in
sumber daya manusia agar mampu bertahan dynamic business world. The Company realizes
dan bersaing di dunia bisnis yang begitu cepat that to become a world-class Company, it requires
berubah. Perusahaan menyadari bahwa untuk competent, persistent, professional and upholding
menjadi Perusahaan berkelas dunia, Perusahaan high ethical standards people to perform every
membutuhkan sumber daya manusia yang activity.
kompeten, tangguh, profesional dan mempunyai
standar etika yang tinggi dalam setiap aktivitasnya.
Pengembangan SDM Human Capital Development

Secara berkesinambungan Perusahaan senantiasa The Company always develops competency and
meningkatkan kompetensi dan kapabilitas capability of the employees. The Company brings
pekerja. Perusahaan mewujudkannya dengan these purpose by providing training program for
menyelenggarakan pelatihan bagi para pekerja. the employees.
Sepanjang tahun 2014, Perusahaan telah Throughout 2014, the Company held 50,115
menyelenggarakan sebanyak 50.115 hari pelatihan training days with total participants to 5,071
dengan jumlah peserta pelatihan 5.071 orang employees. Therefore, average of total annual
pekerja. Sehingga rata-rata jumlah hari pelatihan training to employee is 9 training days.
per pekerja per tahun adalah 9 hari pelatihan. [G4-
LA9][G4-LA10][G4-LA11]

Jumlah tersebut mengalami peningkatan jumlah The realization showed increase in total training
peserta pelatihan dibandingkan tahun 2013 participants from 3,801 employees participated
dengan jumlah peserta pelatihan 3.801 pekerja in the training and total 50,020 training days held
dan penyelenggaraan total 50.020 hari pelatihan. in 2013. Average annual total training days per
Adapun rata-rata jumlah hari pelatihan per pekerja employee is 13 training days.
per tahun adalah 13 hari pelatihan.
Selain pengembangan diri, Perusahaan juga Other than self-development, the Company also
memberikan konseling, tindakan pencegahan, facilitates counselling, prevention action as well as
serta tindakan lanjutan yang berhubungan dengan advance initiative related with occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja, sebagai upaya and safety, as preventive action from the Company
preventif Perusahaan untuk melindungi karyawan to protect employees from occupational accident.
dari kejadian kecelakaan kerja. [G4-LA7]
Pelaksanaan Pelatihan dan Training and Education

Pendidikan Bagi Pekerja Program for EMployees
[G4-LA10]
2014 2013
No Jenis Kegiatan Type of Activities
MT MD MT MD
1. Inhouse Training 3.768 8.711 1.034 3.557 Inhouse Training
2. Outplant Training 499 1.481 558 1.768 Outplant Training
3. Transfer Knowledge 107 107 1.627 1.673 Transfer Knowledge
4. Sertifikasi 237 1.713 71 464 Certification
5. Aktivitas Diklat Lainnya 464 38.103 511 42.558 Other Training Activities
Jumlah 5.075 50.115 3.801 50.020 Total

Lingkungan Kerja dan Working Environment and

Perputaran Pekerja Turnover
Salah satu indikator keberhasilan Perusahaan One of Company’s success indicator in developing
dalam membangun relasi dengan para pekerja relation with employees is creating of conducive
adalah terciptanya lingkungan kerja yang working environment to support employee in
mendukung setiap pekerja melaksanakan fungsi carrying out each function and duty. Favorable
maupun tugas masing-masing. Lingkungan kerja working environment and assurance in fulfilling
yang mendukung dan terjaminnya pemenuhan rights and obligations, both by the Company or
hak serta kewajiban, baik oleh Perusahaan maupun employees will lead to working satisfaction.
juga pekerja, akan bermuara pada kepuasan kerja.
Pada akhirnya hal tersebut dapat mengurangi Eventually, this will reduce permanent employee
tingkat kepergian pekerja tetap yang meninggalkan turnover in the Company. This condition will also
Perusahaan. Kondisi ini akan menjadi jaminan become the guarantee of Company’s business and
kesinambungan kegiatan bisnis maupun operasional operational activity sustainability.
Perusahaan.
Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan As end of reporting period, the Company has
telah melakukan survei untuk mengetahui opini undertaken a survey to measure employee’s
pekerja atas kondisi kerja yang ada. Hasil survei opinion on existing working condition. The survey
memperlihatkan kesamaan opini kepuasan dari result showed conformity of employee satisfaction

para pekerjapada tahun 2013 dan tahun 2014 yakni in 2013 and 2014 at 76% level.
sebesar 76%.
Tercatat ada 197 pekerja yang meninggalkan There were 197 employees leaving the Company
Perusahaan selama tahun 2014 dan 13 orang in 2014 and 13 of the employees or 6.6% from
diantaranya atau sebesar 6,6% dari total pekerja total employees submitted resignation. Total new
karena mengundurkan diri. Adapun jumlah pekerja employees recruited in 2014 were 139 employees.
baru yang diterima bekerja pada tahun 2014
sebanyak 139 orang. [G4-LA1]
Pelatihan Masa Persiapan Pension Preparation Training

Pensiun [G4-LA10]
Perusahaan memiliki Perhatian terhadap para The Company put major concern toward the
pegawai tidak hanya sebatas saat mereka masih employees not only during their active career
aktif bekerja, tetapi juga memperhatikan setelah period but also concern their pension perod.
nantinya memasuki usia pensiun.
Sesuai dengan PKB, usia pensiun pekerja adalah According to Joint Labor Agreement (PKB),
56 tahun. Sepanjang tahun 2014 tercatat ada 131 employee’s retirement age is 56 years old.
orang pekerja yang memasuki usia pensiun. Throughout 2014, there were 131 employees
entering pension age.
Perusahaan melaksanakan program pelatihan The Company undertook training program to

untuk menghadapi Masa Persiapan Pensiun (MPP) prepare Pension Perio (MPP) for employees and
bagi karyawan dan istri/suami dengan bertujuan their spouses aiming to provide knowledge to
untuk memberikan bekal pengetahuan karyawan the employees tob e ready in entering post-
agar siap memasuki masa purna tugas dan dapat employment period and to enable them in doing
melakukan kegiatan-kegiatan mandiri. autonomous activities.
Pendidikan dan pelatihan purna tugas terdiri dari Post-employment training and education program
program ceramah persiapan menghadapi purna comprises of post-employment preparation speech
tugas dan program keterampian usaha mandiri program and autonomous entrepreneurship skill
yang dapat diikuti ketika karyawan memasuki usia to be participated when the employees reaching
50-55 th dengan lama pelatihan 5 hari. age of 50 – 55 years in a 5 days training program.

Peluang Berkarir Career Opportunity
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama The Company provides equal opportunity for all
kepada seluruh karyawan untuk berkarir sesuai employees to build career based on their expertise
dengan bidang, kualifikasi dan pengetahuannya. field, qualification and knowledge. The employee
Karyawan yang memiliki kesesuaian kualifikasi with qualification with particular position is illegible
dengan pekerjaan tertentu dapat melamar dan to submit an application letter and following series
mengikuti serangkaian tes melalui seleksi internal. of evaluation in internal test. Job vacation is opened
Lowongan pekerjaan dibuka dan diumumkan and announced in Internal and External media, by
melalui media internal Perusahaan maupun melalui publishing advertisement in particular newspaper.
media eksternal, yakni harian berita tertentu.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance

[G4-LA11] Appraisal
Semua karyawan Perusahaan mendapatkan All employees in the Company will be evaluated
performance appraisal setiap tahunnya. Penilaian in annual performance appraisal. The employee
kinerja karyawan Perusahaan lakukan setiap 6 performance appraisal is conducted once in every 6
(enam) bulan sekali setiap tahunnya. Hasil dari (six) months every year. Result of this performance
penilaian kinerja Perusahaan gunakan sebagai dasar appraisal is addressed as consideration in
penetapan kebijakan dan keputusan Perusahaan determining Company’s policy and resolution in
dalam mengelola sumber daya manusia, antara lain managing human capital, namely to determine:
untuk menentukan:
- Pelatihan dan pengembangan (manajerial dan • Training and development (managerial and
teknis) [Jelaskan Kategori Penilaian keinerja technical)
yang masuk dalam program pelatihan dan
pengembangan SDM]
- Perencanaan karir • Career planning
- Remunerasi dan kebijakan-kebijakan lain yang • Remuneration and other policies related with
berhubungan dengan karyawan employees.
Benefit Karyawan [G4-EC3] Employee Benefit

[G4-LA2]
Selain dalam bentuk imbal jasa pekerjaan, Besides in form of remuneration, the Company
Perusahaan juga menyelenggarakan beberapa also perovides several program to improve welfare
program yang ditujukan untuk meningkatkan of the employees, among others:
kesejahteraan pekerja, yaitu :
Perusahaan selalu mendasarkan penentuan The Company always considers compensation

kompensasi pada kompetensi dan kinerja package with employee’s competency and
karyawan. Semakin tinggi kompetensi dan kinerja performance. The higher employee’s competency
karyawan kompensasi yang diterima karyawan juga and performance, compensation for the employee
akan semakin meningkat. will be also higher.

Perusahaan menentukan remunerasi karyawan The Company determines employee’s

berdasarkan kinerja karyawan, kinerja Perusahaan remuneration based on employee’s performance,
dan survei penggajian melalui survey dengan Company’s performance and salary survey with
perusahaan sejenis yang dilaksanakan setiap tahun, peer company held in annual basis both by hiring
baik dengan bantuan konsultan maupun dengan consultant or by benchmarking with company in
membandingkan langsung ke Perusahaan pada similar industry. The better performance of the
industri sejenis. Semakin baik kinerja Perusahaan, Company, the remuneration package for employee
maka remunerasi yang diterima karyawan juga will be also higher based on each performance and
akan meningkat, sesuai sesuai dengan kinerja dan responsibility level.
tingkat tanggung jawabnya.
Program Cuti Karyawan [G4-LA3]

Employee Leaves Facility
Jenis Cuti Jumlah Hari Cuti
No.
Type of Leaves Total Leaves Day
Cuti Tahunan 12 (dua belas) hari kerja Annual Leave
1.
12 (twelve) working days
Cuti Besar 21 (dua puluh satu) hari kalender Great Leave
2.
21 (twenty one) calendar days
3. Cuti Hamil dan Melahirkan 1,5 (satu setengah) bulan Maternal and Labor Leaves
sebelum saatnya melahirkan
dan 1,5 (satu setengah) bulan
sesudah melahirkan.
1.5 (one and half) months prior
giving birth and 1.5 (one and
half) months after the child
birth
Cuti Haid Hari pertama dan kedua pada Menstrual Leave
waktu haid
4.
First and second day during the
menstrual period
Cuti Sakit 14 (empat belas) hari kalender Illness Leave
5.
14 (fourteen) calendar days

Program Cuti Karyawan [G4-LA3]

Employee Leaves Facility
Jenis Cuti Jumlah Hari Cuti
No.
Type of Leaves Total Leaves Day
6. Cuti Lain-lain: Other leaves:
a. Pekerja Menikah 3 (tiga) hari kerja Marriage
3 (three) working days
b. Istri Pekerja Melahirkan 3 (tiga) hari kerja Wife is giving birth
c. Istri/ Suami/ Anak Pekerja/ 3 (tiga) hari kerja Wife/Husnabd/Children/
Orang Tua/ Mertua/ 3 (three) working days Parent/In Laws/Biological
Saudara Kandung/ Saudara Siblings/Siblings from
Kandung Istri/Suami Wife/Husband Passed
Pekerja meninggal dunia Away
d. Orang yang menjadi 2 (dua) hari kerja Passed away of a person
tanggungan dan tinggal di 2 (two) working days living as dependant in
rumah Pekerja meninggal employee’s house
dunia
e. Pernikahan anak Pekerja 3 (tiga) hari kerja Employee’s children marriage
f. Menunaikan Ibadah Haji 45 (empat puluh lima) hari Hajj Pilgrimage (1 leave
(hanya 1 kali) dan Umroh kalender facility) and Umra
45 (fourteen) calendar days
g. Pengkhitanan/ 2 (dua) hari kerja Pilgrimage Circumcision
Pembabtisan/ Mapades 2 (two) working days baptism/Mapades (tooth
(potong gigi) anak Pekerja cutting) of employee’s
children
h. Tugas Negara Sesuai dengan kebutuhan State duties
Based on needs
Proses Rekrutmen Yang High Quality Recruitment

Berkualitas Process
Perusahaan menempuh berbagai cara dalam The Company exercises means of employees
mencari dan menyeleksi calon karyawan yang recruitment process to capture employee with
berkompetensi tinggi. Metode yang biasa high competency. The common method applied
Perusahaan pakai adalah memasang iklan di media, in the Company is through media advertising and
dan bekerjasama dengan pusat karir universitas. cooperating wth career center at universities.
Metode lain yang Perusahaan terapkan untuk Other methods used by the Company to recruit
menarik orang-orang berpotensi adalah melalui potential people is by providing scholarship for
Program beasiswa untuk mahasiswa/i di Perguruan students of reputable universities and recruitment
Tinggi terkemuka dan melakukan Perekrutan di from Vocational Schools.
Sekolah Kejuruan.

Program Bantuan Pendidikan Education Assistance for

Bagi Keluarga Karyawan dan Employees and Pensions’
Pensiunan Families
Program bantuan pendidikan untuk anak Education assistance program for employees/
karyawan/pensiunan khusus diberikan kepada pensions’ chidren with excellent academic record
anak karyawan/pensiunan yang berprestasi pada at Elementary School/Junor High School/High
tingkat SD/SMP/SMU/Perguruan Tinggi. Program School/University level. This program is held
ini secara rutin Perusahaan buka setiap tahun. regularly by the Company in annual basis. For the
Bagi para peserta yang memenuhi syarat dan lolos participant who meets the requirement and passes
dalam seleksi akan mendapatkan uang bantuan the selection process will be granted by education
pendidikan sebesar Rp. 700.000,00 sampai dengan assistance support amounted to Rp700,000,000 to
Rp. 1.250.000,00/tahun. Rp1,250,000.00/year.
Sepanjang tahun 2014, Perusahaan telah Throughout 2014, the Company has granted
memberikan bantuan pendidikankepada anak education support for 274 employees/pensions
karyawan/pensiunan sebanyak 274 orang. Bantuan children. The donation is provided for employees/
diberikan kepada anak-anak karyawan/pensiuanan pensions children who enroll in domestic and
yang bersekolah didalam negeri maupun diluar overseas schools.
negeri.
Program ini Perusahaan ciptakan dengan tujuan The program is created to motivate the employees’
memotivasi anak-anak para karyawan agar children to have excellent academic achievement,
berprestasi, selain sebagai salah satu apresiasi atas also as an appreciation for the employee’s
kinerja/ kontribusi para karyawan. performance/contribution.

Komitmen Terhadap Commitment Towards Human

Penegakan Hak Asasi Manusia Rights Enforcement
[G4-HR1]
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi hak The Company upholds human rights in entire
asasi manusia pada setiap aspek kegiatan operasi aspects of Company’s operational activities.
Perusahaan. Sesuai dengan Undang-Undang Dasar Pursuant to 1945 Constitution Article 28, the
45 pasal 28, Perusahaan memberikan kebebasan Company provides freedom to unite to all
berkumpul dan berserikat kepada seluruh karyawan employees to form workers and labor union in
untuk membentuk beberapa serikat pekerja dan the Company’s circumstances as a means of
serikat buruh di lingkungan Perusahaan sebagai communication and aspiration hannel.
wadah komunikasi dan sarana menyampaikan
aspirasi.
Seluruh karyawan mendapatkan hak yang All employees receive equal rigths without
sama tanpa membedakan jenis kelamin untuk discriminating gender in occupational health
keselamatan, kesehatan dan lingkungan, peluang and safety, career opportunity, training and
karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan development, rotation and mutation, serving in
mutasi, menduduki jabatan tertentu di Perusahaan, particular position in the Company and to receive
serta benefit dari Perusahaan. benefit from the Company.
Beberapa hal yang menjadi perhatian dalam Several aspects as the concern to raise Human
peningkatan komitmen terhadap HAM adalah Rights commitment is by ensuring following
dengan menjamin beberapa hal: [G4-HR1] aspects:
- Ketiadaan diskriminasi gender. • No gender discrimination

- Larangan mempekerjakan anak-anak di • Prohibition to employe child labor
bawah umur.
- Pemberian imbal jasa pekerjaan sesuai upah • Remuneration based on local minimum wage
minimum setempat. regulation
- Memberlakukan waktu kerja dan waktu • Implementing working hours and rest hours
istirahat sesuai UU Ketenagakerjaan. according to Employment Law
- Kebebasan pekerja untuk berserikat dan • Freedom to unite and speech for employees.
menyatakan pendapat.
Tindakan Diskriminasi Discriminative Action

[G4-HR3]
Perusahaan memberikan kesempatan kepada The Company provides an opportunity for every
setiap pekerja untuk mengembangkan karir masing- employees to develop their careers. We do not
masing. Kami tidak menjadikan latar belakang jenis address background of gender, ethnicity, religion,
kelamin, suku, agama, ras dan antargolongan race and groups (SARA) or other elements leading
(SARA) maupun hal lain yang mengarah pada praktik to discrimination practice in providing career

diskriminasi, dalam memberikan kesempatan opportunity for the employees. This drives PUSRI
berkarir bagi para pekerja. Hal ini menjadikan PUSRI not to receive any complaint and report from
tidak menerima pengaduan maupun laporan dari employees regarding discriminative action during
pekerja yang merasa mendapatkan perlakuan works.
diskriminatif dalam bekerja. [G4-HR3]
Oleh karenanya hingga akhir tahun 2014 tidak ada Therefore, by the end of 2014, there was no incident
insiden yang diakibatkan dari tindakan diskriminatif occurred due to discriminative action in the
di Perusahaan. Perbedaan gaji dasar yang terjadi Company. Difference in basic salary was due the
semata-mata karena adanya perbedaan lama masa difference from serving period and performance
kerja dan perhitungan kinerja antara karyawan pria among male and female employees.
dan wanita. [G4-LA13]

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)

Occupational Health and Safety (k3)
Sistem Manajemen Occupational Health and

Keselamatan dan Kesehatan Safety Management Sysstem
Kerja (SMK3)[G4-LA5]
[G4-LA6]
PUSRI memahami pentingnya aspek Kesehatan PUSRI understands the importance of Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) yang secara langsung Health and Safety (OHS) aspect that directly and
dan tidak langsung menunjang produktivitas indirectly will support employees’ productivity.
karyawan. Untuk itu, demi menjaga keselamatan Therefore, to preserve occupational health and
dan kesehatan karyawan di tempat kerja, Direksi safety in working place, Board of Directors of
PUSRI mengeluarkan serangkaian kebijakan yang PUSRI issued series of policies promoting OHS
mengutamakan aspek K3 pada berbagai fungsi aspects in entire corporate functions including
perusahaan seperti Mutu Produk, Pengujian & Product Quality, Laboratory Test & Calibration,
Kalibrasi Laboratorium, Pelestarian Lingkungan, Environment Preservation, Sailing Safety, Ship
Keselamatan Pelayaran, Keamanan Operasional Operational Security and Corporate Security.
Kapal, dan Pengamanan Perusahaan. Kebijakan Other OHS policies issued and applied by PUSRI at
K3 lainnya yang diterbitkan dan diterapkan PUSRI operational level, among others:
pada tingkat operasional antara lain:
1. SK Dir Nomor SK/DIR/122/2011 tentang 1. Board of Directors Decree No. SK/DIR/122/2011

Peraturan Keselamatan dan Kesehatan Kerja regarding PT Pupuk Sriwidjaja Palembang
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational Health and Safety Regulation
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan regarding PT Pupuk Sriwidjaja Pelambang
Kerja PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational Health and Safety Committee.
Komite Penguji Kesehatan regarding Health Assessor Committee
Larangan Merokok di Lingkungan Kerja PT. regarding Smoking Prohibiiton at PT Pupuk
Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang working environment.
5. SK Dir Nomor SK/DIR/033/2013 tentang 5. Board of Directors Decree No.SK/DIR/033/2013
Pembentukan Anggota Representatif K3 PT. regarding Establishment of PT Pupuk Sriwidjaja
Pupuk Sriwidjaja Palembang Palembang OHS Representative Members
6. SK Dir Nomor SK/DIR/087/2013 tentang 6. Board of Directors Decree No. DK/DIR/087/2013
Penerapan Hazards Operability Study (Hazops) Implementation of Hazards Operatbility Study
PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang (Hazaops) at PT Pupuk Sriwidajaja Palembang
7. SK Dir Nomor SK/DIR/282/2013 tentang 7. Board of Directors Decree No. SK/
Organisasi Penerapan Sistem Manajemen PT. DIR/282/2013 regarding Organization for
Pupuk Sriwidjaja Palembang Management System in PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang

8. SK Dir Nomor SK/DIR/292/2013 tentang 8. BOD Decree No. SK/DIR292/2013 regarding

Prosedur Operasional Baku (POB) Pemberian Standard Operating Procedures (SOP) for
Makanan Tambahan (Ekstrafooding) bagi Extra-fooding for employees of PT Pupuk
Karyawan PT. Pupuk Sriwidjaja Palembang Sriwidjaja Palembang.
9. SK Dir Nomor SK/DIR/393/2013 tentang 9. Board of Directors Decree No. SK/
Larangan Penggunaan Alat Elektronik di DIR/393/2013 regarding Prohibition of
Lingkungan Kerja Area Pabrik PT. Pupuk Electronic Tools Use at PT Pupuk Sriwidjaja
Sriwidjaja Palembang Palembang Plant Operational Area
Guna menunjang terciptanya K3 di lingkungan To support OHS establishment at working place,

kerja, maka PUSRI menerapkan Sistem Manajemen PUSR implements Occupational health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). Ruang Management System with following scope:
lingkup SMK3 adalah:
1. Mencegah dan mengurangi kecelakaan dan 1. Prevention and reduction of occupational
penyakit akibat kerja. accident and disease
2. Menjaga kesehatan karyawan, kontraktor atau 2. Maintain the health of employees, contractors,
tamu yang berada di lingkungan PUSRI. or visitors in the PUSRI’s environment
3. Mencegah timbulnya kebakaran dan/atau 3. Prevention of ire and/or explosion in plant
peledakan pada sarana & prasarana pabrik. facilities and infrastructure
4. Menciptakan tempat kerja yang aman, efisien 4. Create safe, efficient, and productive work
dan produktif. place
5. Memenuhi ketentuan peraturan dan undang- 5. Comply with regulation and law.
undang.

Selain menerapkan SMK3, PUSRI juga menyediakan Besides implementing SMK3, PUSRI also provides
sarana penunjang yang memadai, antara lain: sufficient supporting equipments, including:
1. Kendaraan Rescue, Ambulance, Fire Truck 1. Rescue vehicles, Ambulance, Fire Truck Ladder,
Ladder, Fire Truck Multi Agent dan Fire Truck Fire Truck Multi Agent and Fire Truck Water
Water Tender Tender.
2. Sarana evakuasi di gedung (air cushion, chute 2. Infrastructure for evacuation inside the building
escape dan descending escape) (air cushion, chute escape and descending
escape).
3. Alat-alat evakuasi (aluminium scoop stretcher, 3. Evacuation facilities (aluminum scoop stretcher,
aluminium folding stretcher, extrication aluminum folding stretcher, extrication device,
device, basket stretcher, dan spine board) basket stretcher, and spine board).
4. Alat-alat pengukur lingkungan kerja (sound 4. Work environment measuring tools (sound
level meter, noise dosimeter, gas detector, level meter, noise dosimeter, gas detector, dust
dust detector, luxmeter, environment heat detector, lux meter, environment heat stress
stress monitor, infrared thermometer, monitor, infrared thermometer, hygrometer,
hygrometer, explosimeter, dan surveymeter). explosive-meter, and survey-meter).
5. Sarana untuk mengantisipasi kebakaran, 5. Facilities to anticipate ire such as Portable
seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR), Fire Fire Extinguisher, Fire Hydrant, and Fire Alarm
Hydrant, dan Fire Alarm System System.
6. Perlengkapan dan sarana pertolongan 6. Facilities and infrastructure for first aid such
pertama seperti Basic Life Support, kotak as Basic Life Support, first aid tools in each
P3K di setiap unit kerja, Breathing Apparatus, working unit, Breathing Apparatus, Airline
Airline Respirator, dan Poliklinik di lingkungan Respirator, and clinic in plant environment.
pabrik
Dalam 3 tahun sekali, PUSRI menugaskan penilaian In every 3 yeears, PUSRI assigns SMK 2 training for
SMK3 kepada pihak eksternal, sedangkan audit external party, and internal audit is commenced
internal selalu dilakukan setahun sekali. Pada tahun one in every year. In 2012 and 2013, SMK2
2012 dan 2013, penilaian SMK3 dilakukan oleh assessment isdone by internal audit with socre of
audit internal dan hasilnya adalah 92,11% dan 94,09 92.11% or 94.09 or Golden Flag for both years.
atau bendera emas untuk kedua tahun tersebut.
Penerapan SMK3 di PUSRI merupakan tanggung SMK3 impelemntation in PUSRI becomes

jawab Departemen Keselamatan dan Kesehatan responsibility of Occupational Health and
Kerja dan Lingkungan Hidup (K3 &LH). Dalam Safety and Environment (OHSE) Department. In
menjalankan SMK3, Departemen K3 & LH memiliki carrying out SMK3, OHSE Department has several
sejumlah tenaga ahli yang yang kompeten dan competent and certified experts, among others:
bersertifikat, antara lain:
1. Sertifikat Ahli K3 Umum dari Kementerian 1. General OHS Expert Cetification from Ministry
Tenaga Kerja of Manpower
2. Sertifikat Ahli K3 Lift dari Kementerian Tenaga 2. Elevator OHS Expert Certification from
Kerja Ministry of Manpower
3. Sertifikat Ahli K3 Boiler dari Kementerian 3. Boiler OHS Experts Certification from Ministry
Tenaga Kerja of Manpower
4. Sertifikat Teknisi Listrik dari Kementerian 4. Electrical Technician Certification from
Tenaga Kerja Ministry of Manpower

5. Sertifikat Teknisi Lift dan Eskalator dari 5. Elevator and Escalator Technician Certificate
Kementerian Tenaga Kerja from Ministry of Manpower
6. Sertifikat Teknisi K3 Angkat Angkut dari 6. Transporters OHS Technician Certification
7. Sertifikat Pengawas K3 Scaffolding dari 7. Scaffolding OHS Supervisor Certification from
Kementerian Tenaga Kerja Ministry of Manpower
8. Sertifikat Higiene Industri Muda dari 8. Young Industry Hygiene Certification from
9. Sertikat petugas P3K dari Kementerian Tenaga 9. First Aid Officer Certification from Ministry of
Kerja Manpower
10. Sertifikat pelatihan dokter hiperkes dari 10. Hiperkes Doctor Training Certification from
11. Sertifikat pelatihan paramedis hiperkes dari 11. Hiperkes Medical Staff Training Certification
12. Sertifikat Petugas Proteksi Radiasi dari Badan 12. Radiation Protection Officer Certification
Tenaga Atom Nasional from National Atomic Institute
13. Sertifikat petugas P3K confined space dari 13. Confind Space First Aid Officer Certification
14. Sertifikat Pemadam Kebakaran A, B dan C dari 14. A, B and C Fire Fighter Certification from
15. Sertifikat Pelatihan HACCP (Hazard Analysis 15. Hazard Analysis and Critical Control Points
and Critical Control Points) (HACCP) Training Certification
16. Sertifikat pelatihan audit internal ISO 16. Internal Audit ISO 9001:2008, 14001:2004
9001:2008, 14001:2004 dan OHSAS and OHSAS 18001:2007 Occupational Health
18001:2007 (Occupational Health and Safety and Safety Assessment Standard (OHSAS)
Assessment Standard)dari SGS Training Certification from SGS.
17. Sertifikat pelatihan audit internal SMK3 dari 17. SMK3 Internal Audit Training Certification
Sucofindo from Sucofindo

Diagram Struktur Organisasi P2K3 di Diagram of PUSRI Committe of Work

PUSRI Health and Safety
Pembina Direksi
Steering BOD
Ketua Direktur Produksi

Chairman Production Director
Wakil Ketua
Deputy
Semua General Manager

Menager K3 & LH
All General Managers
OHSE Manager
Sekretaris
Secretary
Superintendent PK & KK
PK & KK Superintendent
Anggota-Anggota Bidang Anggota Bidang Higiene Perusahaan

Keselamatan Kerja & Kesehatan
Occupational Safety Unit Members Corporate Hygiene & Health Unit Members
1. Manajer RB & P (Kordinator)
RB & P Manager (Coordinator)
2. Plant Manajer IB, II, III & IV (Wakil 1. Manajer Ketenagakerjaan (Kordinator)
Kordinator Employment Manager (Coordinator)
Plant Manager IB, II, III & IV (Vice 2. Superintendent Hiperkes (Wakil
Coordinator) Koordinator)
3. Manajer Pemeliharaan Mekanikal Hiperkes Superintendent (Vice
Mechanical Maintenance Manger Coordinator)
4. Manajer Pemeliharaan Listrik & 3. Manajer Sarana & Umum
Instrument Facilities & General Affairs Manager
Electricity Maintenance & Instrument 4. Manajer Penjualan Produk PSO
PSO Products Sales Manager
Manager
5. Manajer Penjualan Produk Non PSO
5. Manajer Jasa-Jasa Pabrik
Non-PSO Products Sales Manager
Plants Service Manager
6. Manajer Perencanaan Material &
6. Manager Manajemen Risiko
Pergudangan
Risk Management Manager
Material Planning & Warehouse Manager
7. Manajemen Sekuriti
7. Direktur PT Graha Pusri Medika
Security Management
Director of PT Graha Pusri Medika
8. Manajer Perkapalan
8. Ahli Hiperkes
Shipping Manager
Hiperkes Experts
9. Ahli K3
OHS Experts

Untuk menjaga transparansi dan kewajaran To maintain transparency and fairness of SMKA
pelaksanaan SMK3, PUSRI membentuk Panitia practice, PUSRI has established OccupationalHealth
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) and Safety Committee (P2K3) under Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.SK/ Directors Decree No. SK/DIR/123/2011 regarding
DIR/123/2011 tentang Panitia Pembina Keselamatan PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Occupational
dan Kesehatan Kerja PT. Pupuk Sriwidjaja Health and Safety Committee Establishment. P2K3
Palembang.P2K3 merupakan komite bersama yang is a joint committee representing interests of the
mewakili kepentingan manajemen dan karyawan management and employee related with HSE.
terkait K3.Rapat P2K3 dilakukan sebulan sekali P2K3 meetign was conducted once in a month for
untuk tingkat Divisi, dan tiga bulan sekali untuk Division level and once in three months for Board
tingkat Direksi.Dalam rapat tersebut dibahas status of Directors level. The meeting discusses SMK3
penerapan SMK3, kendala dan solusinya. implementation status, issue and solution.
PUSRI menyadari bahwa kesuksesan pelaksanaan PUSRI realizes that the succeed of SMK3
SMK3 membutuhkan keterlibatan karyawan implementation requires employee involvement in
secara menyeluruh.Meski P2K3 mendorong comprehensive manner. Despite P2K3 encoruaged
keterlibatan karyawan untuk peduli terhadap K3, employee’s participation to put major concern
namun pada tingkat operasional sehari-hari perlu in OHS aspect, a higher elvel of involvement
dilakukan keterlibatan yang lebih jauh lagi. Untuk is needed at daily operational level. Therefore,
itu, PUSRI melalui Departemen K3 & LH menunjuk through OHSE Department, PUSRI has appointed
Representatif K3 pada unit-unit kerja lain untuk OHS Representative at other units to implement
pelaksanaan SMK3 di lingkungan kerja, yang terdiri SMK3 at working place, comprising of:
dari:
1. Representatif K3 sebagai perwakilan K3 di 1. OHS Representative as OHS representative at
masing-masing unit kerja sebanyak 54 orang. each units, comprising of 54 representatives.
2. Fire Fighting Group sebanyak 30 orang untuk 2. 30 personnel Fire Fighting Group to help fire
membantu memadamkan kebakaran. fighting process.
3. Penyelam sebanyak 20 orang untuk 3. 20 divers to help rescue related with diving
membantu penyelamatan yang berhubungan activity.
dengan penyelaman.
4. Petugas P3K di tempat kerja sebanyak 40 4. 40 First Aid Officers at work place to help First
orang untuk membantu melakukan kegiatan Aid activity.
P3K.

Monitoring, Evalusi dan Occupational Health and

Budaya Keselamatan dan Safety Monitoring, Evaluation
Kesehatan Karyawan (K3)[G4- and Culture
LA7]
Pada tahun 2014, PUSRI memiliki 26.295.986,0 jam In 2014, PUSRI achieved 26,295,986.0 safe working
kerja aman. Pencegahan insiden K3 pada sepanjang hours. Prevention of occupational accident
tahun 2014 diupayakan melalui monitoring dan throughout 2014 is driven through OHS monitoring
evaluasi K3 dengan melakukan risk assessment dan and evaluation by conducting risk assessment and
pengendalian bahaya, memeriksa kesiapan seluruh hazard controlling, checking condition of entire
alat penunjang K3, melakukan review terhadap OHS supporting tools, reviewing OHS working
prosedur dan instruksi kerja K3 agar selalu update, procedure and instruction to stay update and
dan memberikan saran rekomendasi terhadap providing recommendation advise regarding
lingkungan yang berbahaya. Terkait monitoring dan hazardous environment. Related with these
evaluasi tersebut, PUSRI mengadakan serangkaian monitoring and evaluations, PUSRI carried out
kegiatan antara lain: following activities:
1. Bagi pihak ketiga, PUSRI melakukan seleksi 1. For third party, PUSRI performed OHS
K3 yang disebut CSMS (Contractor Safety selection, called Contractor Safety
Management System) kontraktor yang akan Management System (CSMS), for contractor
bekerja di area pabrik PUSRI candidate to work at PUSRI plant area.

2. PUSRI melakukan pengukuran faktor risiko 2. PUSRI performs occupational environment

lingkungan kerja yaitu kebisingan, gas risk factor measurement including noise,
amonia, debu, pencahayaan, kelembaban dan ammonia gas, dust, lighting, humidty and
temperatur, minimal satu kali setahun. temperature, minimum once in a year.
3. Secara rutin, PUSRI melakukan razia K3 3. PUSRI regularly performs OHS inspection to
untuk melihat kelengkapan pemakaian alat oversee completeness sof self-protection
pelindung diri saat bekerja di pabrik. equipment during working at the plants.
4. Setiap 1 bulan sekali, Direktur Produksi, 4. Production Director, General Manager
para General Manager dan Manager and Manager altogether conducts Safety
secara bersama-sama melakukan Safety Management Walkthrough (SMWT) every
Management WalkThrough (SMWT) di area month at Plant area to assess OHS condition
Pabrik untuk melihat kondisi dan kepatuhan and compliance at plants area.
K3 di area pabrik.
5. Setiap 1 tahun sekali, PUSRI mengadakan 5. PUSRI annually performs Housekeeping and
Housekeeping and Safety Contest di area Safety Contest at office, plants, workshop,
perkantoran, pabrik, bengkel, gudang dan warehouse and ships of PUSRI.
kapal milik PUSRI.
6. Melakukan sosialisasi K3 dalam program “Dua 6. Performs OHS socialization through “Only
Jam Saja” bekerja sama dengan Departemen Two Hours” program in cooperation with
Operasi. Operation Department.
7. Menerapkan sistim reward antara lain dengan 7. Implement reward system by hosting OHS
mengadakan Pemilihan Karyawan Peduli K3 Caring Employee Award simultaneously
yang dilaksanakan bersamaan dengan Bulan with OHS Month and Souvenir Give Away
K3 dan pemberian souvenir bagi karyawan for employees who submitted improvement
yang memberikan saran perbaikan K3. recommendation for OHS.
8. Melakukan pelatihan refreshing K3 dan 8. OHS refreshing training and appointing OHS
penunjukan representatif K3 dan fire fighting representative and fire fighting group.
group.
9. PUSRI dalam proses menerapkan Process 9. PUSRI is under progress to apply Process
Safety Management (PSM). Safety Management (PSM).
Untuk mendorong kematangan budaya K3, PUSRI To encourage maturity of OHS culture, PUSRI held
menyelenggarakan serangkaian kegiatan kampanye series of OHS campaign including OHS Month
K3, seperti Bulan K3 dan simulasi Penanggulangan and Emergency Response Simulation (PKD). In
Keadaan Darurat (PKD).Pada tahun 2014, PUSRI 2014, PUSRI commemorates OHS Month with
memperingati Bulan K3 dengan tema “Wujudkan theme “Bringing OHS Culture to Secure Business
Budaya K3 untuk Menjamin Stabilitas Usaha dalam Stability in Supporting National Economic Growth.”
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Nasional”. The activities carried out during OHS Month were
Kegiatan yang dilakukan pada Bulan K3 antara lain including OHS Inspection, OHS Caring Employee
Razia K3, Pemilihan Karyawan Peduli K3, pagging Award, OHS message pagging every morning
pesan K3 setiap pagi dan sore, dan menyampaikan and evening and disseminating OHS messages
pesan K3 di lingkungan kerja dengan pemasangan at working place by installing banners. Blood
umbul-umbul dan spanduk. Donor darah juga donation was also hosted in collaboration with
diselenggarakan bekerja sama dengan Palang Indonesian Red Cross (PMI) Palembang City. About

Merah Indonesia (PMI) Kota Palembang. Sebanyak 476 employees donated blood in the occasion.
476 karyawan mendonorkan darahnya pada
kesempatan tersebut.
Selain melibatkan karyawan, PUSRI juga mengajak Besides involving employees, PUSRI also invites
pihak luar terlibat dalam Bulan K3.Penyuluhan external parties in OHS Month. Healthy Lifestyle
Pola Hidup Sehat dan teknik pemadaman and Stove Fire Fighting were also hosted in OHS
kebakarankompor diselenggarakan pada Bulan K3 Month for Housewives at PUSRI’s circumstances.
bagi ibu-ibu rumah tangga di sekitar PUSRI.Lomba Fire Fighting Group and First Aid competition were
Fire Fighting Group dan P3K juga diadakan bagi also held for employees and High School students
karyawan dan murid SMA se-kota Palembang. in Palembang City.
Di samping Bulan K3, PUSRI melakukan simulasi Besides OHS month, PUSRI also performs
Penanggulangan Keadaan Darurat (PKD) dalam Emergency Response Simulation (PKD) in small
skala kecil setiap tahun. Kegiatan ini hanya scale annually. The event only involves OHSE
melibatkan Departemen K3&LH dan unit kerja Department and related unit as PKD target. In every
terkait yang menjadi sasaran PKD. Dalam 3 tahun 3 yeaers, Large Scale PKD is held by participating
sekali, PKD skala besar dilaksanakan dengan Regional Community Leaders (Musida), Fire Fighter
melibatkan unsur Musyawarah Pimpinan Daerah of Palembang City and surrounding society at
(Musida), Pemadam Kebakaran (Damkar) Kota large.
Palembang, Kepolisian, dan masyarakat sekitar.
Aspek Kesehatan di Health Aspect at Working

Lingkungan Kerja Place
PUSRI memahami tanggung jawabnya dalam PUSRI understands responsibility to provide

menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan healthy and risk-free working environment from
bebas dari risiko penyakit.Oleh sebab itu, PUSRI any disease. Accordingly, PUSRI prepares 3 years
menyiapkan rencana strategis dalam jangka strategic plan since 2013 related with health aspect
waktu 3 tahun sejak 2013 terkait aspek kesehatan at working environment. Main focus of PUSRI’s
di lingkungan kerja.Titik berat upaya PUSRI pada initiative over 2013 related with health aspect was
tahun 2013 terkait kesehatan adalah pembentukan establishment of employee health development
kelompok pembinaaan kesehatan karyawan, group, health counseling and health risk factor
penyuluhan kesehatan dan pemetaan (mapping) mapping.
faktor risiko kesehatan.
Berikut ini adalah tabel roadmap penjanganan Below the roadmap of PUSRI’s Health aspect
aspek kesehatan PUSRI. staging:

Tabel Roadmap Kesehatan PUSRI

Roadmap Table of HSE
2013 2014 2015
Pembentukan kelompok Mapping faktor risiko kesehatan
pembinaan kesehatan karyawan. di tempat kerja Mengurangi penyakit metabolik
Employee Health Development Health Risk Factor Mapping at Reducing metablic disease
Group Establishment. Work Place
Penyuluhan kesehatan dan gizi Pembinaan kelompok kesehatan
Surveillance penyakit akibat kerja
bagi karyawan dan keluarga karyawan
Occupational disease
Health and Nutrients Counselling Employee Health Development
surveillance
for Employees and Families Group Development
Meningkatkan persentase
Mapping faktor risiko kesehatan karyawan yang melakukan
di tempat kerja Audit eksternal SMK3 medical check up
Health Risk Factor Mapping at OHSE external audit Increasing percentage of
Work Place employee participating in
medical check-up
Dalam berupaya mencegah adanya penyakit umum To prevent generic and occupational diseases,
dan penyakit akibat kerja, PUSRI melaksanakan PUSRI undertook health promotive and preventive
kegiatan promotif dan preventif kesehatan, activities, monitoring and analyzing quality of
memantau dan menganalisa kualitas lingkungan working environment, monitoring and analyzing
kerja, memantau dan menganalisa gizi kerja, dan occupational nutrient and performing mitigation
melaksanakan pengendalian terhadap serangga against any infectious disease insects. The
penular penyakit. Adapun inisiatif pencegahan prevention initiatives taken are including:
yang dilakukan antara lain:
1. Mendeteksi awal potensi penyakit umum dan 1. Generic and occupational diseases indication
penyakit akibat kerja melalui pemeriksaan early detection by providing regular medical
kesehatan berkala seluruh karyawan setahun check-up for employees in annual basis. In
sekali. Secara umum, potensi penyakit yang general, desese symptom found was related
ditemukan terkait dengan pola hidup dan with lifestyle and age of employees that were
faktor usia karyawan yang rata-rata berada di mostly older than 40 years.
atas 40 tahun.
2. Mengukur dan mengevaluasi potensi dampak 2. Measure and evaluate impact potential from
kebisingan, gas amonia, debu, pencahayaan, noise, ammonia gas, dust, lighting, humidty
kelembaban dan temperature bagi kesehatan and temperature for employee’s health.
karyawan. Kegiatan ini dilakukan minimal satu This activity is performed minimum once
kali setahun dan hasilnya berupa rekomendasi in a year with the result as improvement
perbaikan kepada manajemen. recommendation to the management.

3. Melakukan pengendalian asupan makanan dan 3. Controlling food and nutrient controlling
gizi karyawan dengan pemberian nutrisi berupa for employees by providing extrafooding
susu, telur atau roti bagi karyawan lembur dan includes milk, egg or bread for employees
pada saat turn around pabrik. Pemberian nutrisi work overtime and during plants turn around.
juga diberikan kepada karyawan yang bekerja This nutrients benefit is also provided for
di area yang dianggap rentan terhadap risiko employee sworking at certain area suspectible
penyakit. to disease risk.
4. Melakukan pemantauan kebersihan dan 4. Perform food cleanness and health monitoring
kesehatan makanan dari pemasok bagi from the supplier to the employees.
karyawan.
5. Mencegah demam berdarah atau penyakit 5. Prevent fever dengue or other tropical disease
tropis lain yang disebabkan oleh nyamuk infected from moquitos by conducting
dengan melakukan pengasapan (fogging) di fogging at PUSRI’s residential area.
lingkungan pemukiman PUSRI.
Dalam 3 tahun terakhir, hasil pemantauan PUSRI In 3 recent years, result of PUSRI’s monitoring on
pada aspek kesehatan karyawan menunjukkan tren employee’s health aspect showing relatively stable
masalaha kesehatan yang tidak banyak berubah. trend on helath issue. Increase in lipid and obesity
Adanya peningkatan lipid dan obesitas (overweight) still becomes main employee’s health issue. Other
tetap menjadi permasalahan utama kesehatan disease potential faced by our employees are high
karyawan. Potensi penyakit lainnya yang dihadapi blood pressure, high gloucose in blood and uric
karyawan adalah darah tinggi, kenaikan gula darah acid. These findings indicated that main employee’s
dan asam urat. Temuan tersebut mengindikasikan helath issue was occurred from less-controlled life
bahwa permasalahan kesehatan utama karyawan style and food supply.
timbul dari pola hidup dan asupan makanan yang
kurang terkendali.
Berikut adalah grafik yang menunjukkan temuan Below the graph showing employee’s health issue
potensi masalah kesehatan karyawan pada tahun finding in 2012, 2013 and 2014.
2012, 2013 dan 2014.

Grafik Temuan Potensi Masalah Kesehatan Karyawan thn 2012-2014

Graph showing employee’s health issue finding in 2012-2014
7%
Obesitas
8%
Obesity
Kelainan Urine (Silinder/Kristal)
Urine anomaly (Cylinder/Crystal)
12%
Asam Urat Meningkat
High Uric Acid
47% Kelebihan berat badan
Overweight
Lemak tinggi
26% High lipid
26% Obesitas
Obesity
Asam Urat Meningkat
13% High Uric Acid
7%
Gula Darah Mengingkat
High Blood Sugar
Kelebihan Berat Badan
6% Overweight
13%
Lemak tinggi
48% High lipid
Departemen K3 & LH OHSE Department
Untuk menjamin pelaksanaan aturan K3, To assure implementation of OHS regulation,

Perusahaan membentuk Departemen K3 & LH yang the Company established OHSE Department
membawahi Bagian PK & KK (Penanggulangan that supervises Fire Fighting (PK) & Occupational
Kebakaran & Keselamatan Kerja), Bagian Hiperkes Safety (KK) Units, Hiperkes (COrproate Hygien &
(Higiene Perusahaan & Kesehatan Kerja) dan Occupational Health), and TKL (Environment Safety
Kelompok TKL (Teknik Keselamatan Lingkungan), Technical) Group, with number of employees
dengan sejumlah karyawan setiap hari bertugas particularly assigned daily to handle OHS issue.

khusus menangani persoalan K3. Penanganan This OHS issue also becomes aprt of responsibility
K3 juga merupakan bagian tanggung jawab dari from line management staff.
staffmanajemen lini. [G4-LA6]
P2K3 HSE Forum HSE Forum
Informasi mengenai aspek keselamatan dan Information about occupational health and
kesehatan kerja selalu dibicarakan secara rutin safety aspect is regularly discussed at meeting
dalam berbagai forum pertemuan diantaranya forum including operational daily meeting, OHSE
melalui rapat harian operasi, rapat Departemen Department meeting and Management Review
K3 & LH dan Rapat tinjauan manajemen (P2K3). (P2K3) meeting. In addition, to disseminate
Selain itu untuk menyampaikan pesan-pesan K3 OHS messages particularly (two ways) to unit’s
secara khusus (dua arah) pada kelompok karyawan employees group located at plant site, is performed
unit kerja yang berada di daerah pabrik dilakukan through safety talk system. Speaker for Safety Talk
dengan sistem safety talk.Sebagai pembicara is illegible to be conducted by local unit head or
dalam Safety Talk tersebut dapat dilakukan oleh officers from OHSE Department. Safety Talk is also
pimpinan unit kerja setempat atau petugas dari performed to inform OHS aspect to external aprty
Departemen K3 & LH. Safety talk juga dilakukan (Ministry of Manpower, Contractor/Sub Contractor
dalam menginformasikan aspek K3 kepada pihak and students who enrolled internship or field
luar (Depnaker, Kontraktor / Sub Kontraktor dan study or other parties at plants). In efficiently
pelajar / mahasiswa yang melakukan praktek kerja disseminating OHS messages to the employees
dan magang atau orang lain yang berada di pabrik). both at plants and head office (Headquarter)
Dalam menyampaikan pesan-pesan K3 secara of PUSRI, is communicated through Pagging
efisien kepada karyawan di daerah pabrik maupun Operator at Call Center.
kantor pusat (gedung utama) PT. PUSRI dapat
dikomunikasikan / disampaikan melalui “Operator
Pagging” di Central Telephone.
Kecelakaan Kerja (G4-LA7) Occupational Accident

Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Perofmrance
sepanjang tahun 2014 (data kejadian penting throughout 2014 (Major occupational accident in
kecelakaan kerja pada tahun 2014) 2014)
- Laporan setiap divisi mengenai jumlah • Division report about occupational accident up
kecelakaan kerja dan apakah sampai pada to minimum occupational accident minimum
target minimum kecelakaan kerja yang di limit set by the Company: 4 accidents.
tetapkan perseroan : 4 kali
- Jumlah total kehilangan jam kerja akibat • Total working hour loss due occupational
kecelakaan kerja : tidak ada accident: nil
- Keterangan penyebab kecelakaan : terjepit, • Explanation of accident cause: pinched,
tergores dan terpeleset scratched and slip.
- Berapa kali dilakukan pengukuiran terhadap • Several measurement/review had been done
kepatuhan HSE dan apa temuannya towards HSE and the findings

Pengukuran kepatuhan HSE dilakukan satu minggu HSE compliance survey is conducted once in a
sekali dan hasilnya Pemakaian Topi Keselamatan, week with result of Safety Cap, Safety Shoes, Badge,
Sepatu Keselamatan, Badge, Seragam Kerja yang Work Uniform Use regualred by the Compay if
ditetapkan oleh Perusahaan jika memasuki area entering plant area has been sufficient according
Pabrik sudah berjalan dengan baik sesuai aturan to Regulation under SK/DIR/122/2011.
yang tertuang dalam SK/DIR/122/2011.
Pelatihan K3 OHS Training

Kejadian kecelakaan kerja serius atau berakibat Heavy occupational accident event or encouraging
kehilangan jam kerja mendorong Perusahaan work hour loss encouraged the Company to
untuk terus melakukan berbagai program pelatihan continue several training program related with
terkait dengan pengelolaan keselamatan dan occupational health and safety. This is done to help
kesehatan kerja. Hal ini di lakukan untuk membantu employees and their families to prevent accident
karyawan beserta keluarganya mencegah event. Type of the trainings are including:
terjadinya kecelakaan. Jenis pelatihan yang di
laksanakan antara lain :
Fire fighting grup & p3k, representatif K3, sertifikasi Fire Fighting Group & First Aid, OHS Representative,
fireman oleh BNSP, sertifikasi ahli k3 muda oleh Fireman Certification by BNSP, Junior OHS Expert
BNSP, sertifikasi petugas P3K di tempat kerja oleh Certification by BNSP, First Aid Officer Certification
Depnaker at Working Place by Ministry of Manpower.
2013 (orang) 2014 (orang) jam

(participants) (participants) Hours
Fire Fighting 32 25 10 Fire Fighting
Representatif K3 36 21 15 OHS Representative
Sertifikasi Fireman Fireman Certification
Sertifikasi Ahli K3 Muda Junior OHS Expert
Sertifikasi Petugas P3K di First Aid Officer
tempat kerja Certification at Working
Place
Selain pelatihan, Perusahaan juga melaksanakan Other than training, the Company also performs
berbagai upaya kampanye keselamatan dan occupational and helath campaign, including:
kesehatan antara lain:

Tabel Kampanye Peduli Table of Health Care

Kesehatan Tahun 2012-2014 Campaign 2012-2014 Period
Tabel Kampanye Peduli Kesehatan tahun 2012-2014

Table of Health Care Campaign 2012-2014 Period
2012 2013 2014
Penyuluhan HIV/AIDS dan Pelatihan P3K bagi siswa/i SMA Donor darah dalam rangka Bulan
narkoba bagi siswa/i SMA dalam dan D3 dalam rangka Bulan K3 K3 dan HUT PUSRI (Maret dan
rangka Bulan K3 (Maret 2012) (Maret 2013) Desember 2014)
HIV/AIDS and Drughs First Aid Training for High Blood Donation to commemorate
Counselling for High School School and Diploma College OHS Month and PUSRI Anniversary
Students to Commemorate Students to Commemorate (March and December 2014)
OHS month (March 2012) OHS Month (March 2013)
Donor darah dalam rangka Donor darah dalam rangka Seminar kesehatan tentang
Bulan K3 dan HUT PUSRI (Maret Bulan K3 dan HUT PUSRI (Maret gangguan pendengaran (Mei 2014)
dan Desember 2012) dan Desember 2013)
Blood Donation to Blood Donation to Hearing Disability Health Seminar
commemorate OHS Month and commemorate OHS Month and (May 2014)
PUSRI Anniversary (March and PUSRI Anniversary (March and
December 2012) December 2013)
Seminar kesehatan pencegahan Seminar kesehatan tentang Penyuluhan kesehatan dan gizi
dan pengobatan Diabetes penyakit alergi (Desember 2013) untuk kelompok karyawan dengan
Melitus (April 2012) gangguan kesehatan
Diabetes Melitus Prevention Allergic Disease Health Seminar Health and Nutrient Counselling
and Treatment Health Seminar (December 2013) for employees group with health
(April 2012) problem
Pendistribusian leaflet ke Tes narkoba untuk seluruh Senam kesegaran jasmani dua
karyawan dan keluarga karyawan kapal kali seminggu, fitness satu kali
bertema: kolesterol, DM, seminggu
hipertensi, stroke, kanker paru,
heart attack
Leaflet dissemination to Drug test for all ship employees Fitness gymnastic twice in a week,
employees and families with fitness once in a week
theme: collesterol, DM, high
blood pressure, lung cancer,
heart attack
Pendistribusian stiker warna Pendistribusian leaflet ke Lomba fire fighting group dan P3K
urin (tanda-tanda dehidrasi) di karyawan dan keluarga antar karyawan dalam rangka bulan
unit-unit kerja bertema: asam urat, ergonomi, K3 (Maret 2014)
olahraga, pengolahan makanan,
diet rendah kalori, diet rendah
kolesterol, diet rendah purin,
diet rendah garam, pola hidup
bersih dan sehat (PHBS).
Urine color stickers distribution Distributing leaflet to Fire fighting group and first aid
(dehirdated signs) at working employees and families with competition for employees to
unit theme: uric acid, ergonomy, commemorate OHS month (March
sports, food processing, low 2014)
calory diet, low cholesterol diet,
low salt diet, clean and healthy
lifestyle.


2012 2013 2014
Penyuluhan kesehatan dan gizi Pemasangan poster heart attack Jalan sehat dengan masyarakat
bagi karyawan di tempat-tempat olahraga. sekitar dalam rangka HUT PUSRI
(Desember 2014)
Health and nutrient counseling Heart attack poster installation Fund Walk with surrounding
for employees at sports room. society to commemorate PUSRI
anniversary (December 2014)
Senam kesegaran jasmani dua Pemasangan stiker cuci tangan Pelatihan untuk petugas P3K
kali seminggu, fitness satu kali di unit-unit kerja di tempat kerja bersertifikat
seminggu Departemen Tenaga Kerja, bekerja
sama dengan Dinas Tenaga Kerja
Palembang (2014)
Fun Gymnastic twice a week, Hand washing sticker First Aid Officer Training at work
fitness once a week placement at working unit place certified by Ministry of
Manpower, in cooperation with
Palembang Manpower Agency
(2014)
Jalan sehat dengan masyarakat Penyuluhan kesehatan dan Penyuluhan pola hidup sehat untuk
sekitar dalam rangka HUT gizi untuk kelompok karyawan masyarakat lingkungan sekitar
PUSRI (Desember 2012) dengan gangguan kesehatan dalam rangka bulan K3 (Maret
Fun walk with society to Health and Nutrient Counselling 2014)
commemorate PUSRI for employees with health Healthy lifestyle counseling
Anniversary (December 2012) issues. for surrounding society to
commemorate OHS Month (March
2014)
Pelatihan untuk petugas P3K Senam kesegaran jasmani dua Pendistribusian leaflet ke karyawan
di tempat kerja bersertifikat kali seminggu, fitness satu kali dan keluarga bertema: kolesterol,
Departemen Tenaga Kerja, seminggu DM, asam urat, ergonomi,
bekerja sama dengan Dinas olahraga, pengolahan makanan,
Tenaga Kerja Palembang diet rendah kalori, diet rendah
(November 2012) kolesterol, diet rendah purin, diet
rendah garam, pola hidup bersih
dan sehat (PHBS).
First Aid Officer Training at Fun Gymnastic twice a week, Distributing leaflet to employees
work place certified by Ministry fitness once a week and families with theme: uric acid,
of Manpower, in cooperation ergonomy, sports, food processing,
with Palembang Manpower low calory diet, low cholesterol
Agency (November 2012) diet, low salt diet, clean and healthy
lifestyle (PHBS)
Lomba fire fightinggroup dan Jalan sehat dengan masyarakat
P3K antar karyawan dalam sekitar dalam rangka HUT PUSRI
rangka Bulan K3 (Maret 2012) (Desember 2013)
Employee fire fighting and Fun walk with society to
firest aid competition to commemorate PUSRI
commemorate OHS Month Anniversary (December 2013)
(March 2012)
Sosialisasi kesehatan untuk istri
karyawan (Januari-Juni 2013)
Health socialization for
employee’s wives (January –
June 2013)


2012 2013 2014
Pelatihan petugas P3K di tempat
kerja bersertifikat Departemen
Tenaga Kerja, bekerja sama
dengan Dinas Tenaga Kerja
Palembang (Juli 2013)
First Aid Officer Training at work
place certified by Ministry of
Manpower, in cooperation with
Palembang Manpower Agency
(July 2013)
Lomba fire fighting group dan
P3K antar karyawan dalam
rangka bulan K3 (Maret 2013)
Employee fire fighting and
firest aid competition to
commemorate OHS Month
(March 2013)
Kesehatan dan Keselamatan Employee Occupational

Kerja Karyawan Health and Safety

Perusahaan selalu mengutamakan aspek The Company promotes occupational health

kesehatan dan keselamatan bagi seluruh karyawan and safety for employees in performing
dalam menjalankan operasional. Selain diatur di operational activity. Besides regulated in separated
dalam peraturan keselamatan Perusahaan secara occupational safety regulation, Joint Labor
khusus, Perjanjian Kerja Bersama yang merupakan Agreement as agreement between management
kesepakatan antara manajemen dan wakil and representatitve of employees are firmly
pekerja secara tegas telah memuat hal-hal terkait disclosing following occupational health and
kesehatan dan keselamatan, safety related aspects:
Tahun 2013-2015 pada Bab XII tentang Keselamatan In 2013 – 2015, under Section XII on Occupational
dan Kesehatan Kerja terdiri dari 6 pasal: health and Safety comprising of 6 articles:
1. Pasal 52 Umum 1. Article 53 General Overview
2. Pasal 53 Pakaian Kerja 2. Article 53 Work Uniform
3. Pasal 54 Peralatan Kerja 3. Article 54 Working Equipment
4. Pasal 55 Alat Pelindung Keselamatan dan 4. Article 55 Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Protection Equipment
5. Pasal 56 Pemeriksaan Alat Pelindung 5. Article 56 Occupational Safety Equipment
Keselamatan Kerja Inspection
6. Pasal 57 Kesehatan Kerja 6. Article 57 Occupational Health
Bab VIII tentang Fasilitas Pemeliharaan Kesehatan Section VII on Health Maintenance Facility for
Bagi Pekerja dan Keluarga. Employees ad Families

KEMITRAAN, SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN

Partnership, Social, and Community
Kebijakan Policies
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan Implementation of corporate social responsibility
pada aspek sosial kemasyarakatan diarahkan pada on social community aspect is geared to several
program-program yang bersifat memberdayakan empowering and beneficiary program for the
dan memberikan manfaat bagi masyarakat di society at the Company’s operational area. Mainly
lokasi sekitar PUSRI berkegiatan. Terutama para dedicated for micro, small and medium entrprises
pelaku usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) (SME) player as well as society under disadvantage
serta masyarakat yang termasuk dalam kategori category.
ekonomi kurang mampu.
PUSRI mewujudkan hal tersebut melalui PUSRI realizes this objective through the
pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina implementation of Partnership and Environment
Lingkungan (PKBL), berdasarkan: Development (PKBL) Program, based on following
policy frameworks:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara 1. Regulation of State Owned Enterprise Minister
Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal 10 No. PER-08/MBU/2013 dated September
September 2013 tentang Perubahan Keempat 10,2 013 regarding Fourth Amendment
Atas Peraturan Menteri Negara Nomor : PER- on State Minister Regulation No. PER-05/
05/MBU/2007 Tentang Program Kemitraan MBU/2007 concerning State Owned Enterprise
Badan Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil Partnership Program with Small Enterprise and
dan Program Bina Lingkungan. Environment Development Program.
2. Hasil RUPS PUSRI sumber dana Program 2. PUSRI AGM Resolution that Partnership
Kemitraan bersumber dari Dana Revolving yang Program source of fund from Revolving Fund
teralokasi sampai dengan akhir tahun 2012. allocated as end of 2012.
3. Surat PT Pupuk Indonesia Holding Company 3. PT Pupuk Indonesia Holding Company (PIHC)
(PIHC) Nomor:U-0191/E00000.UM/2014 Letter No. U-0191/E00000.UM/2014 on PKBL
prihal Pelaksanaan Program PKBL Tahun 2014. Program Implementation for 2014.
4. Surat Keputusan Direksi PT Pupuk Sriwidjaja 4. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Board of

Palembang Nomor : SK/DIR/171/2014 Directors Decree No. SK/DIR/171/2014 dated
tanggal 13 Mei 2014 tentang Addendum May 13, 2014 regarding Addendum of Public
Struktur Organisasi Departemen HUMAS Relation Department and Small Enterprise
dan Departemen Program Kemitraan Partnership Program Department Organization
Usaha Kecil pada SK/DIR/240/2011 tentang Structure as stated under SK/DIR/240/2011

Penyempurnaan Struktur Organisasi PT Pupuk concerning PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Sriwidjaja Palembang, dengan pokok-pokok Organization Structure Improvement with
penyempurnaan organisasi sbb: organization improvement principles, as follows:
a. Merubah penamaan Departemen Program a. Revising title of Partnership & Development
Kemitraan & Bina Lingkungan menjadi Program into Small Entrepreneurs
Departemen Program Kemitraan Usaha Partnership Program Department.
Kecil.
b. Memindahkan Bagian Bina Lingkungan b. Moving Environment Development Division
yang semula dibawah garis koordinasi which previously under coordination line of
Departemen Program Kemitraan & Partnership & Environment Development
Bina Lingkungan menjadi dibawah garis Program into below the coordination line of
koordinasi Departemen Humas. Public Relation Department.
c.
Menggabungkan Bagian Pembinaan c. Merging Small Entrepreneur Partnership
Kemitraan Usaha Kecil dengan Bagian Development Division with Small
Pengembangan Kemitraan Usaha Kecil Entrepreneur Development Division titled
dengan nama Bagian Kemitraan Usaha Small Entrepreneur Partnership Division.
Kecil.
d. Departemen Program Kemitraan Usaha d. Small Entrepreneur Partnership Program
Kecil membawahi 2 bagian yakni Bagian Department supervises 2 Divisions; Small
Kemitraan Usaha Kecil dan Bagian Entrepreneur Partnership Division and
Administrasi & Keuangan. Administration & Finance Division.

e. Departemen Humas membawahi 3 bagian e. Public Relation Department supervises 3

yakni Bagian Komunikasi, Bagian Protokol divisions; Communication Division, Protocol
dan Bina Lingkungan. Division and Environment Development
Division.
5. Prosedur Operasional Baku (POB) Program 5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang Standard
Kemitraan Usaha Kecil PT Pupuk Sriwidjaja Operating Procedure, SK/DIR/40/2014 dated
Palembang, SK/DIR/440/2014 tanggal 31 December 31, 2014.
Desember 2014.
Program Kemitraan dan Bina Partnership and Community

Lingkungan (PKBL) Development Program (PKBL)
Dalam memberikan hasil yang optimal terhadap In providing optimum result on public welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat, PUSRI kini improvement, the Company is currently designing
merancang dan merealisasikan program dengan and exercising program by concerning synergy
mempertimbangkan sinergi kegiatan PKBL dengan between PKBL activity and the Company’s
kegiatan operasional perusahaan. Sinergi juga operational activity. The synergy is also directed
diupayakan terjadi pada realisasi penyaluran dana to be implemented in Partnership Program
Program Kemitraan dan realisasi penyaluran dana fund disbursement as well as for Environment
Bina Lingkungan, sekalipun sasaran masing-masing Development budget, though each program has
program tersebut berbeda. Melalui sinergi kegiatan different target. Through this activity synergy, the
tersebut, PUSRI mentargetkan terjadinya efisiensi Company aims to bring efficiency and effectiveness
dan efektifitas dalam penyaluran dan pengelolaan on PKBL budget disbursement and management,

dana PKBL, sekaligus terjadinya peningkatan also to encourage optimum and sustainable
kesejahteraan masyarakat yang optimal dan improvement of society living standard.
berkelanjutan.
Sasaran yang dituju Program Kemitraan PUSRI Objective of PUSRI Partnership Program is to
adalah peningkatan kemampuan usaha kecil develop small and cooperatives business capacity
dan koperasi di sekitar wilayah operasi PUSRI at the Company’s operational area to be resilient
agar menjadi tangguh dan mandiri.Sedangkan and independent. On the other hand, objective
sasaran dari kegiatan Bina Lingkungan berorientasi of Environment Development activity is oriented
pada pemberdayaan sosial masyarakat melalui on community development by giving donation
pemberian bantuan untuk korban bencana alam, for natural disaster victim, education and training,
pendidikan dan pelatihan, peningkatan kesehatan public health improvement, public facilities and
masyarakat, pengembangan sarana dan prasarana infrastructures, religious facilities and environment
umum, sarana ibadah maupun bantuan untuk preservation.
pelestarian alam.
Meyakini peningkatan kegiatan ekonomi erat Convincing that economic activity has significant
kaitannya dengan tingkat pendidikan, kesehatan relation with level of education, health and
dan ketersediaan sarana dan prasarana, PUSRI infrastructures availability, the Company has now
kini mensinergikan pola penyaluran dana Bina synergized disbursement scheme of Environment
Lingkungan (BL) dan dana program kemitraan Development (BL) and Partnership Program (PK)
(PK), dengan memperbesar porsi penyaluran budget disbursement by allocating larger share
dana BL pada tiga bidang tersebut. Sementara on BL Budget disbursement on those three areas.
untuk program PK yang lebih berorientasi Meanwhile, for PK Program that is more oriented
pada peningkatan kegiatan ekonomi, PUSRI to bring welfare in improving economic activity,
mensinergikan penyaluran melalui pembinaan dan the Company has synergized the disbursement
penyaluran dana pada bidang-bidang kegiatan through development and fund disbursement in
yang hasilnya dapat lebih optimal. other activities with more optimum result.
Sepanjang tahun 2014, PUSRI telah merealisasikan Throughout 2014, the Company has disbursed
penyaluran dana untuk Program Kemitraan dan Partnership Program and Environment Development
Bina Lingkungan berjumlah Rp6.866.568.127 naik Program amounting to Rp6,866.568,127, 9.23%
9,23% dari penyaluran total dana PKBL tahun 2013, higher from PKBL fund disbursement in 2013 which
sebesar Rp6.286.577.132. was Rp6,286,577,132.
Kenaikan jumlah penyaluran PKBL tahun 2014 Increase in PKBL total disbursement experienced
dikarenakan pada tahun 2013 dana PKBL yang in 2014 was due the condition that PKBL fund
disalurkan adalah sisa anggaran tahun 2012 disbursed in 2013 was acquired from balance of
berdasarkan ketentuan Kementerian BUMN yang 2012 budget referring to Regulation of SOE Ministry
menghentikan sementara penyaluran dana PKBL to temporary suspend SOE and subsidiary PKBL
BUMN dan anak perusahaanya. Untuk penyaluran fund disbursement. For PKBL fund disbursement
dana PKBL tahun 2014 Kementerian BUMN in 2014, Ministry of SOE issued Regulation of State
mengeluarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Owned Enterprise Minister No. PER-09/MBU/2013
Milik Negara Nomor : PER-08/MBU/2013 tanggal dated September 10, 2013 regarding Fourth
10 September 2013 tentang Perubahan Keempat Amendment of State Minister Regulation No. PER-
Atas Peraturan Menteri Negara Nomor : PER-05/ 05/MBU/2007 concerning Partnership Program of

MBU/2007 Tentang Program Kemitraan Badan State Owned Enterprise with Small Enterprise and
Usaha Milik Negara Dengan Usaha Kecil dan Environment Development Program. According
Program Bina Lingkungan. Berdasarkan ketentuan to the regulation, PUSRI has returned to disburse
tersebut PUSRI kembali menyalurkan dana PKBL PKBL fund in 2014.
untuk tahun 2014.
Program Kemitraan Partnership Program
Pada Program Kemitraan, PUSRI menargetkan In Partnership Program, the Company set the
peningkatan kemandirian mitra binaan seraya target to assist independency of our partners while
membantu perluasan penjualan produk mitra also support in expanding sales of the partners’
binaan terutama di daerah yang tercakup dalam product, at the same time, mainly in the Company’s
wilayah kerja PUSRI. operational area covering PUSRI’s working area.
Penyaluran dana kemitraan pada berbagai sektor Partnership fund disbursement in various
ekonomi yang memiliki berbagai kelebihan bagi economic sector with range of benefits for our
mitra binaan, mencakup: jaminan pemasaran, partners including: marketing assurance, payment
jaminan pembayaran dan pembinaan yang terarah. assurance and well-directed development.
Bagi PUSRI juga memiliki berbagai manfaat, The Company will also gain several benefits,
mencakup: meningkatnya tingkat kolektibilitas among others: increasing collectability of loan,
dana pinjaman, berkurangnya ketergantungan less dependency on the Company directly and
pada perusahaan secara langsung dan efektivitas effectiveness of monitoring and development
pengawasan dan kegiatan pembinaan. activities.

Sehingga jenis komoditas calon mitra binaan yang So that, type of partner candidate’s commodity
diprioritaskan untuk dibantu meliputi: with a priority to be assisted including:
• Komoditas yang memiliki potensi lokal di • Commodity with local potential in the
sekitar PUSRI. Company’s sector.
• Komoditas yang menjadi andalan daerah. • Primary local commodity.
• Komoditas tradisional yang potensial untuk • Traditional commodity with a potential to be
dikembangkan. developed.
• Komoditas yang berpeluang ekspor atau • Commodity with export opportunity or export
berorientasi ekspor. oriented.
• Komoditas yang dapat menyerap tenaga kerja/ • Commodity which is able to absorb workers/
padat karya. labor intensive.
Pada tahun 2014, PUSRI telah merealisasikan dana In 2014, the Company has disbursed Partnership
Program Kemitraan sebesar Rp 1.458.974.127 Program budget amounting to Rp1,458,974,127
dari saldo awal anggaran tahun 2014 sebesar Rp from balance at the beginning of budget year 2014
25.012.241.584, dengan sumber dana berasal dari of Rp25,012,241,584 with source of fund from
saldo dana tahun sebelumnya serta penerimaan retained earnings in preceding year and income
angsuran pokok dan jasa administrasi pinjaman from loan principal and fee installment payment
dari dana yang disalurkan pada tahun-tahun from the budget disbursed in prior years.
sebelumnya.
Dana yang disalurkan tersebut meliputi: The budget disbursed covering:

• Dana pinjaman modal kerja kepada Usaha Kecil • Working capital loan for Small and Medium
Menengah sebesar Rp1.248.000.000 Entrepreneurs at Rp1,248,000,000.
• Dana pembinaan/Hibah sebesar Rp210.974.127 • Grants fund at Rp210,974,127.

Penyaluran dana Program Kemitraan yang The distribution of the Partnership Program funds
direalisasikan pada tahun 2014 tersebut menurun realized in 2014 decreased from the realization
dari realisasi tahun 2013 yang tercatat sebesar in 2013 that amounted to Rp4.834.358.209,
Rp4.834.358.209, dimana sumber dana Program where the source of the funds derived from the
Kemitraan berasal dari Dana Revolving yang Partnership Program Revolving Fund allocated until
teralokasi sampai dengan akhir tahun 2012. the end of 2012. Most of the working capital loan
Sebagian besar penyaluran dana pinjaman modal disbursements aimed at trade, industry, services,
kerja ditujukan pada sektor perdagangan, industri, and fisheries.
jasa, dan perikanan.
Dana pinjaman modal kerja tersebut disalurkan The working capital loan was disbursed to 35
kepada 35 (tiga puluh lima) mitra binaan/usaha (thirty five) partners/small entrepreneurs spread
kecil yang tersebar di wilayah kerja PUSRI yang across PUSRI’s operational area covering various
mencakup berbagai sektor usaha. Sesuai dengan business sectors. According to growth of target
perkembangan kebutuhan dan efektivitas sasaran, demands and effectiveness, the Company will
PUSRI akan meningkatkan upaya sinergi dan intensify synergic effort and professionalism in the
profesionalitas dalam kegiatan penyaluran dan disbursement activity and also strives to improve
berupaya meningkatkan tingkat kolektibilitas Partnership Program loan collectability ratio.
pengembalian pinjaman dana Program Kemitraan.
Program Bina Lingkungan Community Development Program

Program Bina Lingkungan PUSRI dielaborasi dalam PUSRI Community Development Program is
7 (tujuh) fokus kegiatan, yaitu Program Pendidikan elaborated into 7 (seven) focus of activities
dan Pelatihan, Program Pengembangan Sarana including Training and Development Program,
dan Prasarana Umum, Program Peningkatan Public Facilities and Infrastructures Development,
Sarana Ibadah, Program Peningkatan Kesehatan Religious Facility Development, Public Health
Masyarakat, Program Pelestarian Alam dan Program Improvement, Environment Preservation and
Bantuan Bencana serta Bantuan Sosial Masyarakat Disadvantage Social and Community Donation
Miskin. Tujuan yang hendak diraih adalah Programs. Objectives to be achieved is to improve
peningkatan standar hidup dan kesejahteraan serta living standard and welfare as well as independency
kemandirian masyarakat. of the society.
Seperti telah disinggung diatas, PUSRI berupaya As mentioned before, the Company seeks
mengintegrasikan penyaluran dana Bina to integrate disbursement of Environment
Lingkungan dengan dana Program Kemitraan, Development and Partnership Program budget
melalui fokus penyaluran dana Bina Lingkungan by focusing Environment Development budget
pada tiga bidang utama, yakni kesehatan, in three primary sectors of health, education and
pendidikan dan sarana umum. public facilities.
Bantuan Peningkatan Health Improvement Donation

Kesehatan

Program bantuan peningkatan kesehatan yang Health improvement donation program held
dilakukan PUSRI di tahun 2014 diantaranya meliputi: by the Company in 2014 was including: Free
Program Bhakti Sosial Kesehatan Masyarakat Medical Program for Society dedicated for 2,200
secara Gratis terhadap 2200 warga di Kecamatan citizen at Ilir Timur II District and Kalidoni District,
Ilir Timur II dan Kecamatan Kalidoni, Program Mass Circumcision Program for 360 children in
Khitanan Massal sebanyak 360 anak bekerjasama cooperation with South Sumatera Regional Police
dengan Polda Sumatera Selatan dalam rangka HUT Department to celebrate Bhayangkara Anniversary
Bhayangkara tahun 2014, Program Pengasapan/ in 2014, Fever Dengue Fogging Program at Ilir Timur
Fooging Nyamuk Demam Berdarah di Kecamatan II District and Kalidoni District and Ambulance Car
Ilir timur II dan Kalidoni serta bantuan mobil Donation for Graha PUSRI Medika Hospital.
ambulance untuk rumah sakit Graha Pusri Medika.
Total penyaluran dana bidang kesehatan untuk In 2014, total fund allocated for health sector
tahun 2014 adalah sebesar Rp634.323.000 lebih donation reached to Rp634,323,000, 220.07%
besar 220,07% dari total penyaluran di tahun 2013 higher from Rp198,180,000 disbursed in 2013.
sebesar Rp198.180.000.

Bantuan Pengembangan Public Facilities and

Sarana/Prasarana Umum Infrastructures Donation
Beberapa bantuan pengembangan sarana/ Below are public facilities and infrastructures
prasarana umum yang dilaksanakan tahun 2014, donation disbursed in 2014:
adalah:
• Jalan setapak, saluran air, Tempat Pembuangan • Walk path/sewer/garbage disposal sites (TPS)
Sampah (TPS) dan Bak Sampah di Kecamatan and Trash bin at Ilir Timur 2 and Kalidoni
Ilir Timur 2 dan Kalidoni Kota Palembang. Districts, Palembang City.
• Bantuan Musibah Kebakaran berupa Bahan • Donation on Fire Accident as construction
Bangunan kepada warga Kelurahan Skip Jaya, material for Skip Jaya Village and 2 Ilir Village
Warga Kelurahan 2 Ilir. citizen.
• Bantuan Sarana Olah Raga • Sports equipment donation.
Total penyaluran dana bantuan pengembangan In 2014, total public facilities/infrastructures budget
sarana/prasarana umum untuk tahun 2014 adalah allocated amounting to Rp426,361.000, 66.82%
sebesar Rp426.361.000 lebih besar 66,82% higher from Rp255,580,000 disbursed in 2013.
dari total penyaluran di tahun 2013 sebesar
Rp255.580.000.

Bantuan Sarana Ibadah Worship Facility Donation
PUSRI berkontribusi dalam pembangunan moralitas The Company also contributes in building public
masyarakat dan karakter bangsa (character moral and character of the nation (character
building) melalui pelaksanaan kegiatan di bidang building) by implementing several activities
keagamaan, dengan total dana yang dialokasikan in religious sector with total budget allocated
adalah sebesar Rp1.669.091.000 lebih besar dari reached to Rp1,669,091,000, higher than
tahun 2013 sebesar Rp195.715.000 yang digunakan Rp195,715,000 disbursed in2 013 allocated to
untuk mendukung kegiatan pembangunan sarana support religious facilities development in several
ibadah di beberapa kelurahan sekitar PUSRI dan villages surrounding the Company as well as other
kegiatan keagamaan lain, mencakup Santunan religious events namely Charity in Ramadhan
Dhuafa di Bulan Ramadhan, perayaan hari besar Month, Religious Day Commemoration, Donation
keagamaan, santunan anak yatim piatu sebanyak for Orphan to 3,000 children and assistance for
3000 anak dan pembinaan terhadap 60 Panti 60 orphanage, religious events and empowering
Asuhan, kegiatan keagamaan serta pembinaan religious/TPA teachers, building 10 Al-Quran
guru agama/TPA, membuat 10 Rumah Tahfidz Tahfidz house at 10 Mosque at plant neighborhood
Al’Quran di 10 Masjid sekitar PUSRI dengan jumlah with 235 students and 10 al-Hafizh Ustadz.
santri sebanyak 235 orang dan 10 Ustadz Al-Hafizh.

Bantuan Pelestarian Alam Environment Preservation

Donation
Adalah bantuan yang diberikan berupa bantuan A donation given in physical and non-physical
fisik dan non fisik dalam rangka untuk menjaga dan forms to preserve and improve or develop natural
meningkatkan atau mengembangkan pelestarian & environment preservation in the neighborhood.
alam & lingkungan sekitar.
• Penanaman 1000 Pohon Bambu di sekitar • Planting 1,000 bamboos in Musi River
aliran sungai Musi dan Pondok Pesantren Al- watershed area and Al-Ittifaqiyah boarding
Ittifaqiyah. school.
• Program penghijauan lainnya berupa • Other reforestation program by planting
penanaman pohon Trembesi, Tanaman Tamarind Tree, Horticulture Plantation of 1,000
Hortikultura 1000 Bibit Cabe, Tomat dan chili, tomato and melon seeds.
Melon.
• Bantuan Kotak Sampah untuk Sekolah dan • Trash bin donation for school and society.
Masyarakat.
• Bantuan 150 buah Pot Bunga kepada • 150 flower vase donation for Palembang
Pemerintah Kota Palembang. Municipal Government
Total penyaluran dana bidang pelestarian alam In 2014, total fund disbursed on environment
untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp227 juta lebih preservation program reached to Rp227 million,
besar 219,7% dari total penyaluran di tahun 2013 219.7% higher from Rp71 million disbursed in 2013.
sebesar Rp71 juta.

Bantuan Sosial Kemasyarakatan Social Community Donation
Bantuan Sosial Kemasyarakatan dalam rangka Social Community Donation aims to eliminate
pengentasan Kemiskinan adalah bantuan yang poverty refers to Donation given to elevate poverty
diberikan dalam rangka untuk mengentaskan both in urban area surrounding the Company’s
kemiskinan baik masyarakat perkotaan dilingkungan operational and poor rural area outside the
operasional perusahaan maupun desa miskin luar Company, the donation might take physical or
lingkungan perusahaan dapat berupa fisik maupun non-physical forms.
non fisik.
• Bantuan Sembako melalui Pasar Murah di Kec • Groceries Donation in Bazaar event at Kalidoni
amatan Kalidoni dan Ilir Timur 2 Palembang. and Ilir Timur 2 Districts, Palembang.
• Bantuan Sembako kepada Dhuafa, dan Panti • Groceries Donation for Dhuafa (Poor People)
Asuhan. and Orphanage.
• Bantuan Biaya Berobat bagi warga miskin/ • Medical Treatment budget assistance for
kurang mampu. disadvantage people.
• Bantuan hewan kurban kepada masyarakat • Animal scarifying donation for surrounding
lingkungan sekitar melalui pengurus masjid dan society through committee in mosque and
mushola, Kecamatan Ilir Timur 2, Kecamatan musholla, Ilir Timur 2 Districts, Kalidoni Districts
Kalidoni dan Lembaga Pemasyarakatan Mata and Mata Merah NGO.
Merah.
Total penyaluran dana Bantuan Sosial Total Social and Community Donation fund
Kemasyarakatan dalam rangka pengentasan disbursed to eliminate poverty in 2014 amounted
Kemiskinan untuk tahun 2014 adalah sebesar Rp to Rp1,419 million.
1.419 juta.

Tahun 2014 PUSRI semakin aktif mengajak In 2014, the Company actively invites and
dan melibatkan peran-serta masyarakat secara participates the society directly on social economy
langsung dalam proses perencanaan, pelaksanaan empowerment program planning, implementation
maupun monitoring program pemberdayaan sosial and monitoring in PUSRI’s operational area. The
ekonomi masyarakat di wilayah kerja PUSRI. PUSRI Company also invites Local Government and
melibatkan Pemerintah Daerah serta masyarakat, society that the development will reach the target
sehingga pembangunannya tepat sasaran dan and meet the needs of society.
sesuai kebutuhan masyarakat.
Bantuan Bencana Alam Natural Disaster Relief
Bantuan Bencana Alam adalah bantuan yang Natural Disaster Relief refers to donation given to
diberikan kepada warga masyarakat yang tertimpa the society as disaster victim both with massive
musibah yang mengakibatkan adanya kerugian physical and non-physical loss from the Natural
yang bersifat fisik atau non fisik yang sifatnya Disaster.
massal yang disebabkan oleh Bencana Alam.
- Tahun 2014 Penyerahan Bantuan PUSRI Peduli - In 2014, PUSRI Peduli (PUSRI Care) Donation for
Korban Bencana Alam sebesar Rp. 243.805 Natural Disaster Victim reached to Rp243,805
juta, berupa sembako dan obat – obatan million in form of groceries and medicine
kepada ± 300 Kepala Keluarga di 3 Desa (Desa package for approximately 300 families at 3
Kasihan, Desa Karangworo dan Desa Welahan), villages (Kasihan Village, Karangworo Village
Banjir di Kudus, Pati dan Jepara Jawa Tengah, and Welahan Village), Flood in Kudus, Pati, and
serta Musibah meletusnya Gunung Sinabung Jepara, Central Java and Eruption of Mount
Sumatera Utara dan Gunung Kelud Jawa Sinabung, North Sumatera and Mount Kelud,
Tengah. Central Java.

Bantuan Pendidikan dan Education and Training

Pelatihan Support
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan adalah bantuan Education and Training support covers assistance
yang diberikan kepada masyarakat baik perorangan provided to the society both individual and group
maupun kelompok dalam bentuk sarana dan in form of education facilities and infrastructure
prasarana pendidikan baik fisik maupun non fisik or scholarship program to improve HR quality in
atau beasiswa guna peningkatan kualitas SDM di education sector where in 2014 has been disbursed
bidang pendidikan pada tahun 2014 telah diberikan amounting to Rp766,500 million, through following
bantuan sebesar Rp.766.500.juta, meliputi kegiatan activities:
sbb:
• High School Scholarship for Excellent and
• Program Beasiswa Tingkat SLTA yaitu untuk
Disadvantage Students at SMAN 5 Palembang
Siswa Berprestasi dan Miskin di SMAN 5
(Public School) for 27 students and South
Palembang sebanyak 27 Siswa dan di SMAN
Sumatera Public High School for 7 students.
Sumsel sebanyak 7 Siswa.
• Universities Scholarship at Universitas Sriwijaya
• Program Beasiswa Tingkat Perguruan Tinggi
for 18 students and Institut Pertanian Bogor
yaitu di Universitas Sriwijaya sebanyak 18
for 2 students and 1 students in Universitas
orang dan di Institut Pertanian Bogor sebanyak
Indoensia.
2 orang serta di Universitas Indonesia ada 1
orang.
• Farmer’s Children Going Bachelor Scholarship
• Beasiswa Anak Petani Jadi Sarjana yaitu ada
for 9 students in Universitas Sriwijaya mainly at
9 orang di Universitas Sriwijaya khususnya di
Faculty of Agriculture.
Fakultas Pertanian.
• Education fee support for disadvantage
• Bantuan Biaya Pendidikan bagi warga miskin
community surrounding the plant operational
disekitar operasional pabrik, TK, TPA, PAUD,
area for Kindergarten, TPA, PAUD, NGO, etc.
LSM dll.

REFERENSI SILANG DENGAN INDIKATOR

GRI - G4
GRI - G4 CHECKLIST INDICATOR
Daftar Indeks GRI G4 Core

List of Global Reporting Initiative (GRI) G4 Core index
Indikator Uraian Description
Indicator
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM Standard Disclosure
Strategi dan Analisis Strategy and Analysis
G4-1 Laporan Komisaris dan Direksi Chairman's Messages
G4-2 Uraian mengenai Dampak, Resiko, dan Disclosure of Impact, Risks and Main
Peluang Utama Opportunity
Profil Organisasi ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-3 Nama Organisasi Name of the organization.
G4-4 Produk dan Jasa Primary products and services.
G4-5 Lokasi Kantor Pusat Organisasi Location of organization’s headquarters.
G4-6 Wilayah Operasi Operational Area
G4-7 Kepemilikan dan Bentuk Hukum Ownership and Legal Entity
G4-8 Pangsa Pasar Market Share
G4-9 Skala Organisasi Organizational Scale
G4-10 Distribusi Pegawai Employee Demography
G4-11 Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup Employee Percentage Included on Joint
dalam perjanjian perundingan bersama Agreement
G4-12 Rantai Pasokan Supply Chain
G4-13 Perubahan yang Signifikasi selama Periode Significant Impact During Reporting Period
Pelaporan
G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip Explanation of precautionary approach
pencegahan implementation
G4-15 Prakarsa internasional yang didukung atau International Initiative Supported or Adopted
diadopsi
G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi industri Membership on Industrial Association
Aspek Material dan Boundary Material Aspects and Boundaries
G4-17 Daftar Perusahaan Anak List of Subsidiary
G4-18 Proses Penetapan Konten dan Boundary Process for defining report content and
aspect boundaries
G4-19 Daftar Identifkasi Aspek Penting List of Key Aspects Identification
G4-20 Daftar Boundary List of Boundary
G4-21 Boundary di luar perusahaan External Boundary
G4-22 Efek Penyajian ulang informasi tahun yang Impact on Previous Year Information
lalu Restatement
G4-23 Perubahan signifkan ruang lingkup dan Significant Change of Scope and Boundary
boundary


Indicator
Pemangku Kepentingan Stakeholders
G4-24 Daftar Pemangku kepentingan List of Stakeholders
G4-25 Basis pengidentifkasian pemangku Basis for identification of stakeholders
kepentingan
G4-26 Pendekatan hubungan dengan pemangku Approaches to stakeholder engagement
kepentingan
G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku Key topics and concerns that have been
kepentingan raised through stakeholder engagement
Profil Laporan Profil Laporan
G4-28 Periode Pelaporan Reporting period
G4-29 Penerbitan laporan tahun lalu Date of most recent previous report
G4-30 Siklus Pelaporan Reporting cycle
G4-31 Kontak Personal Contact Person
Indeks GRI G4 Konten List of GRI G4 Content
G4-32 Opsi In Accordance with, Daftar Indeks, dan Option in accordance with, Index List and
Assurance Assurance
Assurance Assurance
G4-33 Assurance Eksternal Assurance Eksternal
Assurance Eksternal
Tata Kelola Governance
G4-34 Struktur Organisasi Organization Structure
G4-35 Proses Pelimpahan Otoritas dari Badan Process of Authority Delegation from
Tata Kelola Tertinggi kepada Eksekutif Highest Governance bodies to Senior
Senior dan Kaeyawan lainnya Executives and Employee
G4-36 Penetapan Jabatan Position Determining
G4-37 Konsultasi antara Pemangku Kepentingan Process for consultation between
dan Badan Tata Kelola Tertinggi stakeholders
G4-38 Komposisi Badan tata kelola tertinggi Composition of the highest governance body
G4-39 Pimpinan badan tata kelola tertinggi Chair of the highest governance body
G4-40 Proses pencalonan dan pemilihan badan Processes in place for the highest
tata kelola tertinggi governance body
G4-41 Konflik kepentingan Conflict of Interest
G4-42 Peran Tata kelola Tertinggi dan Eksekutif Role of Highest Governance Body and Senior
Senior dalam Menetapkan Tujuan, Nilai dan Executive in Determining Objective, Values
Strategi and Strategy
G4-43 Kotensi dan Evaluasi Kinerja Badan Tata Contingency and Evaluation of Highest
Kelola Tertingi Governance Body
G4-44 Proses untuk Evaluasi Kinerja dan Tindakan Process to Evaluate Performance and
yang Diambil dari proses Evaluasi Kinerja Action Taken from the Evaluation of Highest
Badan Tata Kelola Tertinggi Governance Body
Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko
Peran Badan Tata Kelola dalam Manajemen Resiko
G4-45 Peran Badan Tata Kelola dalam Indentifikasi


Indicator
G4-46 Peran Badan Tata Kelola dalam Meninjau
G4-47 Frekuensi Reviu Badan Tata Kelola
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Highest governance body’s role in
Pelaporan Keberlajutan the Sustainability Reporting
G4-48 Komite atau Posisi Tertinggi yang secara Committee or Highest Body who is official
resmi meninjau dan Menyetujui Laporann responsible to Review and Approve
Berkelanjutan Sustainability Report
Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam Highest governance body’s role in
Mangevalusi Kinerja Ekonomi, Lingkungan dan the identification and management
Sosial of economic, environmental and
social aspects
G4-49 Proses Penyampaian Masalah Penting Material Issue Submission Process
G4-50 Sifat dan Jumlah Permasalahan Penting Nature and number of material issue
yang Dikomunikasikan communicated
Remunerasi & Insentif Remuneration and Incentives
G4-51 Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
G4-52 Proses untuk menentukan remunerasi Remuneration Determination Process
G4-53 Padangan Pemangku kepentingan terkait Stakeholders View on Remuneration
Remunerasi
G4-54 Rasio total Komponen tahunan untuk Ratio of Total Annual Package For Individual
individu
G4-55 Rasio Peningkatan Presentase dalam Total Ratio of Percentage Increase in Total
Kompensasi Remuneration
Etika dan Integritas Ethics and Integrity
G4-56 Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values
G4-57 Mekanisme Intenal dan Eksternal Internal and External mechanisms for
Memperoleh masukan terkait Integritas seeking advice on organization integrity
Organisasi
Ga-58 Mekanisme Intenal dan Eksternal Internal and External mechanisms for
Melaporkan Masalah terkait Integritas Reporting advice on organization integrity
Organisasi
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
EKONOMI ECONOMY
Aspek Kinerja Ekonomi Economic Performance Aspect
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Management Approach Disclosure
G4-EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan Direct economic value generated and
didistribusikan distributed.
G4-EC2 Implikasi Finansial dan Resiko serta Financial Implication and Risk and Other
Peluang Lainnya Kepada Kegiatan Opportunities on Organization Activity due
Organisasi karena Perubahan Iklim Climate Change
G4-EC3 Cakupan Kewajiban Organisasi atas Scope of Organization's Obligation on
Program Imbalan Pasti Defined Return Program
G4-EC4 Bantuan Finansial yang Diteria dari Financial Aid for Government
Pemerintah


Indicator
Aspek Market Presence Market Presence Aspect
G4-EC5 Rasio Gaji karyawan baru terhadap Upah New Employee Salary Ratio to Regional
Mimimum Regional (UMR) Minimum Wages
G4-EC6 Perbandingan Manajemen Senior yang Ratio of Senior Management and Local
dipekerjakan dari Masyarakat Lokal di Workers Employed in Material Operational
Lokal Operasi yang Signifikan Area
Aspek Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economics Impact
G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum Impact of public facility development and
dan bantuan lainnya other grants
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung Indirect economic impact
Aspek Praktik Pengadaan Procurement Practice Aspect
G4-EC9 Perbandingan Pembelian dari Pemasok Ratio of Purchase from Local Supplier in
Lokal di Lokal Operasional yang Signifikan Material Operational Area
LINGKUNGAN ENVIROnment
Aspek Material Material Aspect
G4-EN1 Pemakaian bahan Material Consumption
G4-EN2 Persentase Bahan yang Digunakan Percentage of Material Consumption
Aspek Energi Energy Aspect
G4-EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi Energy Consumption inside the Organization
G4-EN4 Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption outside the
organization
G4-EN5 Intensitas Energi Energy Intensity
G4-EN6 Pengurangan konsumsi energi Energy Consumption Reduction
G4-EN7 Pengurangan Kebutuhan Energi pada Energy Consumption Reduction on Product
Produk dan Jasa and Service
Aspek Air Water Aspect
G4-EN8 Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Total Water Exploitation Based on Source
G4-EN9 Sumber Air yang secara Signifikan Water Reserve Materially Affected by the
Dipengaruhi oleh Pengambilan Air Water Exploitation
G4-EN10 Persentase dan Total Volume Air yang Percentage and total water volume recycled
didaur Ulang dan digunakan Kembali and reused
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
G4-EN11 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Operational Location Owned, Leased,
Dikelola di dalam yang berdekatan dengan Managed internally near by Conservation
Kawasan Lindung Area
G4-EN12 Dampak Signifikan Kegiatan Produk dan Significant Impact on product and
Jasa terhdap Keanekaragaman hayati di service activity on Biodiversity aspect in
Kawasan Lindung Conservation Area
G4-EN13 Habitat yang Dilindungi dan Dipilihkan Protected and Preserved Habitat
G4-EN14 Jumlah Spesies dalam IUCN RED List dan Total Species in IUCN RED List and National
Spesies dalam Daftar yang Dilindungin Protected Species List
Nasional


Indicator
Aspek Emisi Emission Aspect
G4-EN15 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Langsung Direct Greenhouse Emission (Scope 1)
(Cakupan 1)
G4-EN16 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Energi Tidak Non-Direct Greenhouse Emission (Scope 2)
Langsung (Cakupan 2)
G4-EN17 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tidak Other Non-Direct Greenhouse Emission
Langsung Lainnya (Cakupan 3) (Scope 3)
G4-EN18 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas Emission Intensity
G4-EN19 Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas Emission Reduction
G4-EN20 Emisi Bahan Perusak Ozon (BPO) Ozon Hazardous Material Emisison
G4-EN21 NOx, SOx, dan Emisi udara Signifikan NOx, SOx, and Other Significant Air Pollution
Lainnya
Aspek Efluen dan Limbah Effluent and Waste
G4-EN22 Total Air Yang Dibuang Berdasarkan Total Water Wasted By Quality and Target
Kualitas dan Tujuan
G4-EN23 Bobot Total Limbah Berdasarkan Jenis dan Total Waste Weight by Type and Disposing
Metode Pembuangan Method
G4-EN24 Jumlah dan Volume Total Tumpahan Total and Volume of Bulk Garbage
Signifikan
G4-EN25 Bobot limbah yang dianggap berbahaya Weight of Waste Considered Hazardous
menurut ketentuan konvensi Basel-basel under provision of Basel Convention
G4-EN26 Identitas, Ukuran, Status Lindung, Dan Nilai Identity, Size, Protection Status, Biodiversity
Keanekaragaman Hayati Dari Badan Air Value from Water and Habitat Agency with
Dan Habitat Terkait Yang Secara Signifikan Significant Impact from Waste Water and
Terkena Dampak Dari Air Buangan Dan Organization’s Dumping.
Limpasan Dari Organisasi
Aspek Produk dan Jasa Products and Services Aspect
G4-EN27 Tingkat Mitigasi Dampak Terhadap Dampak Type of Impact Mitigation to Environment of
Lingungan Produk Dan Jasa Products and Services
G4-EN28 Persentase Produk Yang Terjual Dan Percentage of Sold Product and Reclamated
Kemasannya Yang Direklamasi Menurut Package by Category
Kategori
Aspek Kepatuhan Compliance Aspect
G4-EN29 Nilai moneter denda signifikan dan Material sanction monetary value and total
jumlah total sanksi non-moneter karena non-monetary sanction due incompliance
Ketidakpatuhan terhadap undang-undang with environment law and regulation.
dan peraturan lingkungan
Aspek Transportasi Transportation Aspect
G4-EN30 Dampak Lingkungan Signifikan Dari Significant environmental impacts of
Pengangkutan Produk Dan Barang Lain transportation products and other goods
Serta Bahan Untuk Operasional Organisasi, and materials for organizations operations,
Dan Pengangkutan Tenaga Kerja and transportation workers
Aspek Lain-lain Other Aspects
G4-EN31 Total Pengeluaran Dan Investasi Total Enviroment Expenditure and Protection
Perlindungan Lingkungan Berdasarkan by Type
Jenis


Indicator
Aspek Asesmen Pemasok atas Lingkungan Vendor’s Assessment to Environment
Apsect
G4-EN32 Persentase Penapisan Pemasok Baru Percentage of New Vendors Opportunity in
Menggunakan Kriteria Lingkungan Applying Environmental Requirement
G4-EN33 Dampak Lingkungan Negatif Signifikan Actual and Potential Negative Material
Aktual Dan Potensial Dalam Rantai Pasokan Impact on Supply Chain and decision
Dan Tindakan Yang Diambil Making.
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environment Issue Complaint
Handling Mechanism
G4-EN34 Jumlah pengaduan tentang dampak Number of compalints submitted, handled
lingkungan yang diajukan, ditangani, and settled under official mechanism.
dan diselesaikan melalui mekanisme
pengaduan resmi
SOSIAL SOCIAL
Sub-kategori Praktik Perburuhan dan Labor and Working Convenience Sub-
Kenyamanan Aspect
Aspek Pekerjaan Job Aspect
G4-LA1 Perputaran Karyawan Employee Turn Over
G4-LA2 imbalan jasa karyawan tetap yang tidak Permanent employee remunreation that is
diberikan kepada karyawan kontrak not available for contracted employee
G4-LA3 Tingkat Kembali Bekerja dan Retensi Back to Work and Retention Ratio after
Setelah Cuti Leaves
Aspek Hubungan Industrial Industrial Relation Aspect
G4-LA4 Jangka Waktu Minimum Pemberitahuan Minimum Period Limit to Announce
Mengenai Perubahan Operasional Operational Change
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Aspect
G4-LA5 Persentase Total Tenaga Kerja Yang Percentage of Total Employee Represented
Diwakili Dalam Komite Bersama Formal in the Committee Altogether with
Manajemen-Pekerja Yang Membantu Management – Employee Formal Joint
Mengawasi Dan Memberikan Saran Committee to Assist in Monitoring and
Program Kesehatan Dan Keselamatan Kerja Providing Advise in Occupational Health and
Safety Program
G4-LA6 Jenis Dan Tingkat Cedera, Penyakit Akibat Type and Level of Injury, Occupational
Kerja, Hari Hilang, Dan Kemangkiran, Desease, Loss Day and Absence, and Total
Serta Jumlah Total Kematian Akibat Kerja, Occupational Death by Ara and Gender
Menurut Daerah Dan Gender
G4-LA7 Pekerja Yang Sering Terkena Atau Berisiko Employee Often or Has High Risk to Severe
Tinggi Terkena Penyakit Yang Terkait Occupational Desease Related with Each Job.
Dengan Pekerjaan Mereka
G4-LA8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational health and safety clause in the
dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama) Joint Labor Agreement.
Aspek Pelatihan dan Pendidikan Training and Education Aspect
G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per Average training hour per year per employee
karyawan
G4-LA10 Program untuk Manajemen Keterampilan Program for Skill and Learning Management
dan Pembelajaran


Indicator
G4-LA11 Review terhadap kinerja dan jenjang karir Review on employee's performance and
karyawan career path
Aspek Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Diversity and Equity in Opportunity
Aspects
G4-LA12 Komposisi Badan Tata Kelola Dan Composition of Governance Bodies and
Pembagian Karyawan Per Kategori Employee Division by Category based
Karyawan Menurut Gender, Kelompok Usia, on Gender, Age Group, Minority Group
Keanggotaan Kelompok Minoritas, Dan Membersip and other Diversity Indicators.
Indikator Keberagaman Lainnya
Aspek Kesetaraan Remunerasi Perempuan dan Laki- Remuneration Equality Between
laki Male and Female
G4-LA13 Rasio Gaji Pokok Dan Remunerasi Bagi Ratio of Basic Salary and Remuneration for
Perempuan Terhadap Laki-Laki Menurut Female to Male by Employee Category Basde
Kategori Karyawan, Berdasarkan Lokasi on Material Operational Location.
Operasional Yang Signifikan
Aspek: Penilaian Praktik Perburuhan Pemasok Aspect: Vendor Labor Practice
Assessment
G4-LA14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik Vendor Selction Based on Labor Practice
perburuhan.
G4-LA15 Dampak Negatif Aktual Dan Potensial Actual and Potential Significant Impact in
Yang Signifikan Terhadap Praktik Occupational Practice at Taken Supply Chain
Ketenagakerjaan Dalam Rantai Pasokan and Action
Dan Tindakan Yang Diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Customer Compliant Handling
Ketenagakerjaan Mechanism Aspect
G4-LA16 Jumlah Pengaduan Tentang Praktik Number of Complaint on Occupational
Ketenagakerjaan Yang Diajukan, Ditangani, Practice Propsoed, Pengaduan Tentang
Dan Diselesaikan Melalui Mekanisme Praktik Ketenagakerjaan Yang Diajukan,
Pengaduan Resmi Signed and Handled under Official
Whistleblowing Mechanism.
SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA SUB CATEGORY: Human Rights
Aspek Investasi Investment Aspects
G4-HR1 Jumlah total dan persentase perjanjian dan Total employee and percentage of
kontrak investasi menyertakan Klausan investment agreement and contract
terkait HAM declaring Human Rights regulation
G4-HR2 Jumlah total dan persentase perjanjian dan Total and percentage of Human Rights
kontrak investasi terkait HAM yang Relepan related and relevant with the Operations.
dengan Operasi
Aspek Non-diskriminasi Non-Discrimination Aspect
G4-HR3 Jumlah Total Insiden Diskriminasi Dan Total Discriminative Incident and
Tindakan Perbaikan Yang Diambil Improvement Action Taken
Aspek Kebebasan Berserikat dan Perjanjian Kerja Freedom to Unit and Expression
Bersama Aspect
G4-HR4 Operasi dan pemasok teridentifikasi yang Operation and vendor identified to violate or
mungkin melanggar atau berisiko tinggi having high risk to vilote rights
melanggar hak


Indicator
Aspek Pekerja Anak Child Labor Aspect
G4-HR5 Operasi dan pemasok yang diidentifikasi Operation and vendor identified to exploitate
berisiko tinggi melakukan eksploitasi child labor
pekerja anak-anak
Aspek Pekerja Paksa atau Wajib Kerja Force Labor Aspect
G4-HR6 Operasi dan pemasok yang diidentifikasi Operation and vendor identified to commit
berisiko tinggi melakukan pekerja paksa force labor
Aspek Praktik Pengamanan Religious Practice Aspect
G4-HR7 Persentase petugas pengamanan yang Percentage of security officer trained
dilatih dalam kebijakan atau prosedur HAM regarding Human Rights policy or procedure
Aspek Hak Adat Indigeneous Rights Aspect
G4-HR8 Jumlah total insiden pelanggaran yang Total incident involving indieneous people
melibatkan hak-hak masyarakat adat dan rights and action taken
tindakan yang diambil
Aspek Asesmen Assessment Aspect
G4-HR9 Jumlah total dan persentase operasi yang Total and percentage of operation which had
telah melakukan reviu atau asesmen reviewed and assessed impact of human
dampak hak asasi manusia rights
Aspek: Asesmen Hak Asasi Manusia Pemasok Aspect: Assessment on Vendor Human
Rights
G4-HR10 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak Vendor selection by human rights
azasi manusia requirement
G4-HR11 Dampak negatif aktual dan potensial yang Actual and potential material negative
signifikan terhadap hak asasi manusia impact against human rights ins upply chain
dalam rantai pasokan dan tindakan yang and action taken
diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Masalah Hak Asasi Human Rights Aspect: Customer
Manusia Complaint Handling Mechanism
G4-HR12 Jumlah pengaduan tentang dampak Total complaint on impact to Human Rights
terhadap HAM
SUB-KATEGORI: MASYARAKAT SUB - CATEGORY: SOCIETY
Aspek: Masyarakat Setempat Aspect: Local Community
G4-SO1 Program untuk masyarakat dan Program to protect the people and its impact
dampaknya
G4-SO2 Operasi dengan dampak negatif aktual Operation with actual and potential negative
dan potensial yang signifikan terhadap impact against local community
masyarakat lokal
Aspek: Anti-korupsi Anti Corruption Aspect
G4-SO3 Jumlah total dan persentase operasi yang Total and percentage of operation
dinilai terhadap risiko terkait dengan considered having risk related with
korupsi corruption and other identified significant
risk.
G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan mengenai Communication and training on Anti-
kebijakan dan prosedur antikorupsi Corruption Policy and Procedure
G4-SO5 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan Proven Corruption Incident and Action Taken
yang diambil


Indicator
Aspek: Kebijakan Publik Aspect: Public Policy
G4-SO6 Nilai total kontribusi politik berdasarkan Total value of political contribution by
negara dan penerima/penerima manfaat countery and benefit recipient
Aspek Anti Persaingan Anti Competition Aspect
G4-SO7 Jumlah total tindakan hukum terkait Total Litigation related with anti competition,
anti persaingan, anti-trust, serta praktik anti trust and monopoy as well as the results
monopoli dan hasilnya
G4-SO8 Nilai moneter denda yang signifikan dan Material Sanction Monetary Value and Total
jumlah total sanksi non-moneter atas non-monetary sanction due the violation of
ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan Law and Regulation
Aspek Asesmen Pemasok atas Dampak pada Vendor Assessment on Impact to
Masyarakat Society Assessment a Masyarakat
G4-SO9 Persentase penapisan pemasok baru Percentage of new vendor selection using
menggunakan kriteria dampak terhadap impact to society indicator
masyarakat
G4-SO10 Dampak negatif aktual dan potensial yang Actual and Potential negative impact to the
signifikan terhadap masyarakat dalam society on supply chain and action taken
rantai pasokan dan tindakan yang diambil
Aspek Mekanisme Pengaduan Dampak terhadap Complaint Mechanism for Public
Masyarakat Aspect
G4-SO11 Jumlah pengaduan tentang dampak Total complaint on the impact to the society
terhadap masyarakat yang diajukan, submitted, handled and settled in official
ditangani, dan diselesaikan melalui complaint mechanism.
mekanisme pengaduan resmi
SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK SUB-CATEGORY: PRODUCT
RESPONSIBILITY
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety Aspect
G4-PR1 Persentase kategori produk dan jasa yang Percentage of product and service with
signifikan yang dampaknya terhadap material impact to occupational health and
kesehatan dan keselamatan yang dinilai safety assessed
untuk peningkatan
G4-PR2 Total jumlah insiden ketidakpatuhan Total regulation and volunteer code
terhadap peraturan dan koda sukarela incompliance related with health and safety
terkait dampak kesehatan dan keselamatan of produc tand services along life cycle by
dari produk dan jasa sepanjang daur hidup, type of result
menurut jenis hasil
Aspek Pelabelan Produk dan Jasa Product and Service Labelling
Aspect
G4-PR3 Jenis informasi produk dan jasa yang Type of Mandated Product and Service
diharuskan Information
G4-PR4 Jumlah total insiden ketidakpatuhan Total regulation and volunteer code
terhadap peraturan dan koda sukarela incompliance
Aspek Pemberian Label Produk dan Jasa Product and Service Labelling
Provision Aspect
G4-PR5 Hasil survei pengukuran kepuasan Result of Customer Satisfaction Survey
pelanggan


Indicator
Aspek Komunikasi Pemasaran Marketing Communication Aspect
G4-PR6 Penjualan produk yang dilarang atau Sales of prohibited or disputed products
disengketakan
G4-PR7 Jumlah total insiden ketidakpatuhan Total regulation and volunteer code
terhadap peraturan dan koda sukarela incompliance on marketing communication
tentang komunikasi pemasaran
Aspek Privasi Pelanggan Customer Privacy Aspect
G4-PR8 Jumlah total keluhan yang terbukti terkait Total complaint proven true in relation ith
dengan pelanggaran privasi pelanggan dan customer confidentiality violation and loss of
hilangnya data pelanggan customer’s data
G4-PR9 Nilai moneter denda yang signifikan atas Material sanction monetary value on
ketidakpatuhan terhadap UU dan peraturan incompliance with law and regulation
terkait penyediaan dan penggunaan regarding product and service provurement
produk dan jasa and utilization

Sustainability Report PUSRI 2014

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sustainability Report PUSRI 2014

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Keberlanjutan 2014

1. Tentang Laporan Keberlanjutan 2 About Sustainability Report

5. Visi Misi Perusahaan 38 Company’s Vision and Mision

6. Kegiatan dan Produk Usaha 42 Activities and Business Products

ii PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

LAPORAN KEBERLANJUTAN 2014

Berkembang Bersama Masyarakat Grow Altogether with Society

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 1

Pertumbuhan kinerja PUSRI dalam PUSRI’s performance growth in

2 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 3

Ruang Lingkup dan Batasan Scope and Limitation of

Sebagai salah satu komponen keberlanjutan, As a sustainability component, PUSRI’s CSR

4 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Aspek-aspek Material Material Aspects

Periode Pelaporan Reporting Period

Metode Penyajian Data dan Data and Inforamtion

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 5

Pemilihan Topik dalam Topic Selection for

Akses Informasi atas Laporan Sustainability Report

Website : www.pusri.co.id Website : www.pusri.co.id

6 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

PT Pupuk Sriwidjaja Palembang PT Pupuk Sriwidjaja Palembang

Kinerja Program yang dijalankan Capaian

1. Income and profit growth

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 7

Kinerja Program yang dijalankan Capaian

1. Recruiting high-quality 1. Human Capital with

1. Compliance with OHS 1. Extension of OHSE management

1. Program preparation by involving 1. Appropriate implementation

8 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Laporan Posisi keuangan

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 9

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

Aset Lancar: Current Assets

Aset Tidak Lancar: Non-current

(dalam jutaan Rupiah)

- Pihak Keti ga 3 1.186 0,22% 213 .090 (181.904) -85,3 6%

(dalam jutaan Rupiah) (in million Rupiah)

PENJUALAN BERSIH 8,486,082 7,325,617 1,160,465 15.84% NET SALES

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 11

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

12 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan

On this occasion, the Board of Commissioner expresses the appreciation to

Assalamu’alaikum, wr.wb. Assalamu’alaikum, wr. Wb.,

Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 13

Di sektor Penjualan, pencapaian

In sales sector, PUSRI recorded

14 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 15

16 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Kinerja Performance of Board of

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 17

Kepada Pemegang Saham, Regulator, Pelanggan, To our Shareholders, Regulator, Customers,

18 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Letnan Jenderal (Purn) Burhanudin Amin

www.pusri.co.id PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG 19

20 PT Pupuk SRIWIDJAJA PALEMBANG www.pusri.co.id

Laporan ini adalah Laporan Keberlanjutan mengenai apa yang telah

Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear honored Stakeholders,

Kondisi Umum Industri Pupuk Fertilizer Industry Landscape

Di samping itu, perkembangan konsumsi pupuk However, compound fertilizer consumption

• Berbelit-belit dan menunda respon pelayanan.   • Be convoluted and delay services.