SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGS

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Silvia Hardianti Manik, A.Md 1
2 NIP 19960118 202012 2 010 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur (II/c) 3
4 JABATAN Pengelola Barang Milik Negara 4
5 UNIT KERJA BKPSDM Kota Subulussalam 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Penyusunan Tersususnnya data semua barang-barang milik negara
rencana program dan kegiatan
kerja sub bagian umum dan
kepegawaian.

2 Terlaksananya Pemeliharaan Tervalidasinya barang yang berasal dari pengadaan perbidang

peralatan, perlengkapan kantor
dan kendaraan dinas.

Tersusunnya arsip bukti pembayaran pajak dan perpanjangan STNK

kendaraan dinas

3 Terlaksananya evaluasi program Tersusunnya laporan secara berkala dan berkelanjutan.

dan kegiatan sub bagian umum
dan kepegawaian.

B. TAMBAHAN
1
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pim
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pim
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pim
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pim
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pim
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pim
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pim
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

Silvia Hardianti Manik, A.Md

19960118 202012 2 010
SASARAN KINERJA PEGAWAI
KATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN : 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Rifni Mainur, S.Sos
NIP 19850919 201003 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
JABATAN Kasubbag Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA BKPSDM Kota Subulussalam

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah Laporan 2 Laporan

Kualitas Kesesuaian Laporan dengan pelaksanaan kegiatan 100%

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan

Kuantitas Jumlah dokumen 4 Dokumen
Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan pelaksanaan 100%
kegiatan
Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah dokumen 4 Dokumen
Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan pelaksanaan 100%
Waktu kegiatan
Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Laporan 2 Laporan
Kualitas Kesesuaian Laporan dengan pelaksanaan kegiatan 100%

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Subulussalam, 02 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

Rifni Mainur, S.Sos

19850919 201003 2 001
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN S01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat PC / Laptop
2 Peraturan/Kebijakan Terkait
3 Alat Tulis Kantor

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Melaporkan Hasil Kerja Setiap Menyelesaikan Kegiatan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penilaian SKP Baik
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan nilai SKP "Butuh Perbaikan"

Subulussalam, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Silvia Hardianti Manik, A.Md Rifni Mainur, S.Sos

19960118 202012 2 010 19850919 201003 2 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINE
1 NAMA Silvia Hardianti Manik, A.Md 1 NAMA Rifni Mainur, S.Sos
2 NIP 19960118 202012 2 010 2 NIP 19850919 201003 2 00
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur (II/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk.I (III/d)
4 JABATAN Pengelola Barang Milik Negara 4 JABATAN Kasubbag Umum dan K
5 UNIT KERJA BKPSDM Kota Subulussalam 5 INSTANSI BKPSDM Kota Subulus
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
12

FREKUENSI PEGAWAI
10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Penyusunan Tersususnnya data semua barang- Kuantitas Jumlah Laporan 2 Laporan 2 Laporan Berdasarkan
rencana program dan barang milik negara Penilaian Pimpinan
kegiatan kerja sub bagian
umum dan kepegawaian. Kualitas Kesesuaian Laporan dengan 100% 100% Berdasarkan
pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan

Waktu Kegiatan

2 Terlaksananya Pemeliharaan Tervalidasinya barang yang Kuantitas Jumlah dokumen 4 Dokumen 4 dokumen Berdasarkan
peralatan, perlengkapan berasal dari pengadaan perbidang Penilaian Pimpinan
kantor dan kendaraan dinas.
Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan 100% 100% Berdasarkan
pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan

Waktu Kegiatan

Tersusunnya arsip bukti Kuantitas Jumlah dokumen 4 Dokumen 4 dokumen Berdasarkan

pembayaran pajak dan Penilaian Pimpinan
perpanjangan STNK kendaraan
dinas Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan 100% 100% Berdasarkan
pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan

Waktu Kegiatan
 3 Terlaksananya evaluasi Tersusunnya laporan secara Kuantitas Jumlah Laporan 2 Laporan 2 Laporan Berdasarkan
program dan kegiatan sub berkala dan berkelanjutan. Penilaian Pimpinan
bagian umum dan
kepegawaian. Kualitas Kesesuaian Laporan dengan 100% 100% Berdasarkan
pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan

Waktu Kegiatan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 0
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien 0
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar 0
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain 0
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 0
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 0
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 0
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Subulussalam, 31 Desember
Pejabat Penilai Kinerja

Rifni Mainur, S.Sos

19850919 201003 2 001
 ASI KINERJA PEGAWAI
N HASIL KERJA KUANTITATIF
NISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
Rifni Mainur, S.Sos
19850919 201003 2 001
Penata Tk.I (III/d)
Kasubbag Umum dan Kepegawaian
BKPSDM Kota Subulussalam

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik
 Baik

Baik

Baik

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Baik

Subulussalam, 31 Desember 2023

Pejabat Penilai Kinerja

Rifni Mainur, S.Sos

19850919 201003 2 001
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN PERIODE PENILAIAN:
SDM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Silvia Hardianti Manik, A.Md
NIP : 19960118 202012 2 010
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur (II/c)
JABATAN : Pengelola Barang Milik Negara
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Rifni Mainur, S.Sos
NIP : 19850919 201003 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk.I (III/d)
JABATAN : Kasubbag Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Kasmir Hasugian, S.Sos
NIP : 19660428 199102 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I (IV/b)
JABATAN : Sekretaris
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Subulussalam, 31 Desember 2023 Subulussalam, 31 Desember 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

Silvia Hardianti Manik, A.Md Rifni Mainur, S.Sos

19960118 202012 2 010 19850919 201003 2 001
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
12
10
8
8
4
6
0
4
g ct n ik ai
k
an du ai
ka Ba B
Kur on
rb at 2
ta isc Pe ng
a ng / M uh Sa 0
S ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12 14
10 12
10 10
8 8
6 8 6
4 4
2 6 2
0 4 0
at i k at at ik at
ng ang / t h Ba ng ik ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an 2 a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K sco rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24