SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN :

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO P
1 NAMA Silvia Hardianti Manik, A.Md 1 NAMA
2 NIP 19960118 202012 2 010 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur (II/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Pengelola Barang Milik Negara 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM Kota Subulussalam 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Ketersediaan Tersusunnya data/ dokumen Laporan barang milik negara Kuantitas
laporan barang milik daerah Kualitas
sesuai kebutuhan
Waktu
Tersusunnya data/ dokumen Laporan Persediaan Kuantitas
Kualitas

Waktu
2 Kendaraan dinas terpelihara Terlaksananya pemeliharaan kendaraan, terarsipnya bukti pembayaran Kuantitas
dengan baik dan terbayarnya pajak dan perpanjangan STNK kendaraan dinas Kualitas
pajak kendaraan dinas
Waktu
B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ramah
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

Silvia Hardianti Manik, A.Md

19960118 202012 2 010
IONAL

01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
Rifni Mainur, S.Sos
19850919 201003 2 001
L. RUANG Penata Tk. I (III/d)
Kasubag Umum dan Kepegawaian
BKPSDM Kota Subulussalam

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah Laporan 2 Laporan

Kesesuaian Laporan dengan pelaksanaan 100%
kegiatan
Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Jumlah dokumen 2 Laporan
Kesesuaian Dokumen dengan pelaksanaan 100%
kegiatan
Waktu Pelaksanaan 12 Bulan
Jumlah laporan 4 Laporan
Kesesuaian Dokumen dengan pelaksanaan 100%
kegiatan
Waktu Pelaksanaan 12 Bulan

mpinan:

mpinan:

mpinan:

mpinan:

mpinan:
mpinan:

mpinan:

Subulussalam, 04 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Rifni Mainur, S.Sos

19850919 201003 2 001
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN S01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat PC / Laptop
2 Peraturan/Kebijakan Terkait
3 Alat Tulis Kantor

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Melaporkan Hasil Kerja Setiap Menyelesaikan Kegiatan

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penilaian SKP Baik
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan nilai SKP "Butuh Perbaikan"

Subulussalam, 04 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Silvia Hardianti Manik, A.Md Rifni Mainur, S.Sos

19960118 202012 2 010 19850919 201003 2 001
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Silvia Hardianti Manik, A.Md 1 NAMA Rifni Mainur, S.Sos
2 NIP 19960118 202012 2 010 2 NIP 19850919 201003 2 001
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pengatur (II/c) 3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d)
4 JABATAN Pengelola Barang Milik Negara 4 JABATAN Kasubag Umum dan Kepegawaian
5 UNIT KERJA BKPSDM Kota Subulussalam 5 INSTANSI BKPSDM Kota Subulussalam
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
12
FREKUENSI PEGAWAI

10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Ketersediaan Tersusunnya data/ dokumen Kuantitas Jumlah Laporan 2 Laporan 2 Laporan Berdasarkan Baik
laporan barang milik daerah Laporan barang milik negara Penilaian Pimpinan
sesuai kebutuhan
Kualitas Kesesuaian Laporan dengan 100% 100% Berdasarkan Baik
pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan Baik

Waktu Kegiatan

0 0 Tersusunnya data/ dokumen Kuantitas Jumlah dokumen 2 Laporan 2 Laporan Berdasarkan Baik
Laporan Persediaan Penilaian Pimpinan

Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan 100% 100% Berdasarkan Baik

pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan Baik

Waktu Kegiatan

2 Kendaraan dinas terpelihara Terlaksananya pemeliharaan Kuantitas Jumlah laporan 4 Laporan 4 Laporan Berdasarkan Baik
dengan baik dan terbayarnya kendaraan, terarsipnya bukti Penilaian Pimpinan
pajak kendaraan dinas pembayaran pajak dan
perpanjangan STNK kendaraan Kualitas Kesesuaian Dokumen dengan 100% 100% Berdasarkan Baik
dinas pelaksanaan kegiatan Penilaian Pimpinan

Waktu Waktu Pelaksanaan 12 Bulan 12 Bulan Berdasarkan Baik

Waktu Kegiatan

B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Ramah
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien 0
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Membantu orang lain belajar 0
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Suka menolong orang lain 0
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara 0
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas 0
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
 - Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Baik
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah 0
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Subulussalam, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Rifni Mainur, S.Sos

19850919 201003 2 001
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN PERIODE PENILAIAN:
SDM 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Silvia Hardianti Manik, A.Md
NIP : 19960118 202012 2 010
PANGKAT/GOL. RUANG : Pengatur (II/c)
JABATAN : Pengelola Barang Milik Negara
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Rifni Mainur S.Sos
NIP : 19850919 201003 2 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I (III/d)
JABATAN : Kasubag Umum dan Kepegawaian
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Kasmir Hasugian, S.Sos
NIP : 19660428 199102 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama (IV/b)
JABATAN : Sekretaris
UNIT KERJA : BKPSDM Kota Subulussalam
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Subulussalam, 31 Desember 2022 Subulussalam, 31 Desember 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Silvia Hardianti Manik, A.Md Rifni Mainur, S.Sos

19960118 202012 2 010 19850919 201003 2 001
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
12
10
8
8
4
6
0
4
g ct n ik ai
k
an du ai
ka Ba B
Kur on
rb at 2
ta isc Pe ng
a ng / M uh Sa 0
S ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12 14
10 12
10 10
8 8
6 8 6
4 4
2 6 2
0 4 0
at i k at at ik at
ng ang / t h Ba ng ik ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an 2 a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K sco rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24