SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2021

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M. 1 NAMA AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si
2 NIP 198906022015031001 2 NIP 197911112005011008
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA/IIIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/IVa
4 JABATAN ANALIS SDM APARATUR MUDA 4 JABATAN KEPALA BIDANG FORMASI DAN JABATAN
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Usulan Formasi CASN yang Teverifikasinya data usulan kebutuhan pegawai yang diinput dalam Kuantitas Jumlah Dokumen usulan formasi CASN 51 Dokumen
sesuai dengan Anjab dan ABK aplikasi eformasi sesuai dengan usulan dari unit kerja/OPD

2 Aplikasi yang akurat dalam Terinputnya data mutasi kepegawaian dalam aplikasi kepegawaian sesuai Kuantitas Jumlah data mutasi kepegawaian yang terinput 2000 Data
mendukung layanan mutasi ketentuan yang berlaku dalam aplikasi simpeg
kepegawaian

3 Terlaksananya pelayanan cuti/ijin Terverifikasinya data permohonan cuti /ijin penugasan pegawai yang telah Kuantitas Jumlah data cuti/penugasan pegawai yang 4000 Data
, JKK/JKM dan penetapan status disetujui pimpinan unit kerja yang bersangkutan terverifikasi sesuai ketentuan
kepegawaian

4 Terlaksananya proses pengadaan Keikutsertaan menjadi Tim seleksi Penerimaan CASN Tahun 2021 sesuai Kuantitas Jumlah ujian saringan CASN yang terlaksana 2 Kegiatan
CASN sesuai ketentuan penugasan
 Terinputnya data pelamar kedalam media komputer sesuai penetapan Kuantitas Jumlah data pelamar yang dientri kedalam 2000
formasi media komputer sesuai juknis

Terprosesnya usul penetapan NIPCASN sesuai juknis Kuantitas Jumlah usul penetapan NICASN yang diproses 200 Usulan
sesuai juknis

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas Kuantitas IKI. 1.1 Target 1.1
yang diintervensi tinggi dari Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan,
Direktif, dan/atau Rencana Aksi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berikan respon yang cepat dalam mengerjakan tugas dari pimpinan maupun
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan pengguna layanan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teliti adalah keharusan, cepat merupakan kewajiban!
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Cermati perubahan peraturan yang dinamis
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kerjakan dan berikan pelayanan dengan sabar
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Jaga nama baik unit kerjamu, ingat bahwa pegawai adalah duta institusi
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
6
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Cermati perubahan peraturan yang dinamis perubahannya
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dengarkan masukan dari pengguna layanan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Pati), (3 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M.) (AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si)

(198906022015031001) (197911112005011008)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2021
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan perangkat komputer dan printer
2 dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan alat tulis kantor
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(Pati), (3 Januari 2022)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M.) (AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si)

(198906022015031001) (197911112005011008)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2021
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M. 1 NAMA AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si
2 NIP 198906022015031001 2 NIP 197911112005011008
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA/IIIc 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/IVa
4 JABATAN ANALIS SDM APARATUR MUDA 4 JABATAN KEPALA BIDANG FORMASI DAN JABATAN
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 5 INSTANSI BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Usulan Formasi CASN yang Teverifikasinya data Kuantitas Jumlah Dokumen usulan formasi 51 Dokumen 55 Dokumen Good work
sesuai dengan Anjab dan ABK usulan kebutuhan CASN
pegawai yang diinput
dalam aplikasi
eformasi sesuai
dengan usulan dari
unit kerja/OPD
 2 Aplikasi yang akurat dalam Terinputnya data Kuantitas Jumlah data mutasi kepegawaian 2000 Data 2500 Data Good work
mendukung layanan mutasi mutasi kepegawaian yang terinput dalam aplikasi simpeg
kepegawaian dalam aplikasi
kepegawaian sesuai
ketentuan yang
berlaku
3 Terlaksananya pelayanan Terverifikasinya data Kuantitas Jumlah data cuti/penugasan pegawai 4000 Data 5000 Data Good work
cuti/ijin , JKK/JKM dan permohonan cuti yang terverifikasi sesuai ketentuan
penetapan status kepegawaian /ijin penugasan
pegawai yang telah
disetujui pimpinan
unit kerja yang
4 Terlaksananya proses bersangkutan
Keikutsertaan Kuantitas Jumlah ujian saringan CASN yang 2 Kegiatan 3 Kegiatan Good work
pengadaan CASN sesuai menjadi Tim seleksi terlaksana
ketentuan Penerimaan CASN
Tahun 2021 sesuai
penugasan

0 0 Terinputnya data Kuantitas Jumlah data pelamar yang dientri 2000 3000 Data Good work
pelamar kedalam kedalam media komputer sesuai
media komputer juknis
sesuai penetapan
formasi

0 0 Terprosesnya usul Kuantitas Jumlah usul penetapan NICASN 200 Usulan 400 Usulan Good work
penetapan NIPCASN yang diproses sesuai juknis
sesuai juknis

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yRencana Hasil Kerja Kuantitas IKI. 1.1 Target 1.1
Tambahan 1 (Hasil
yang diharapkan
dengan prioritas
tinggi dari Perjanjian
Kinerja, Rencana
RATING HASIL KERJA* Strategis, Rencana
SESUAI EKSPEKTASI Kerja Tahunan,
Direktif, dan/atau
Rencana Aksi UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
disertai dengan
1 Berorientasi pelayanan Jabatan Pimpinan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
yang memberikan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berikan respon yang Good work
penugasan)
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan cepat dalam mengerjakan tugas dari pimpinan
maupun pengguna layanan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teliti adalah Good work
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien keharusan, cepat merupakan kewajiban!
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
 - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Cermati perubahan Good work
- Membantu orang lain belajar peraturan yang dinamis
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Kerjakan dan berikan Good work
- Suka menolong orang lain pelayanan dengan sabar
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Jaga nama baik unit Good work
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara kerjamu, ingat bahwa pegawai adalah duta institusi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Cermati perubahan Good work
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas peraturan yang dinamis perubahannya
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Dengarkan masukan Good work
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dari pengguna layanan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Pati), (31 Desember 2022)

Pejabat Penilai Kinerja

(AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si)

(197911112005011008)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2021
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M.
NIP : 198906022015031001
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA/IIIc
JABATAN : ANALIS SDM APARATUR MUDA
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si
NIP : 197911112005011008
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA/IVa
JABATAN : KEPALA BIDANG FORMASI DAN JABATAN
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : MUH SAIFUL IKMAL, S.STP, M.Si
NIP : 198207172001121002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I/Ivb
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Pati), (31 Desember 2022) (Pati), (31 Desember 2022)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Unggul Yudha Hastitama, S.IP, M.M.) (AZIS MUSLIM, S.Kom, M.Si)

(198906022015031001) (197911112005011008)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

15
10
5
0
g t n ik k
t an uc ka Ba ai
ng uc ka
n i k i k ur nd ai at
B
ra nd ai Ba Ba K o rb
u o b t
ga
t is c Pe ng
tK is c Pe
r ga n / M h Sa
ga M h an Sa ng t u
Sa
n / u S
ra Bu
ng Bu
t u
ura K
K

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

15 12
10 10
5 8
0 6
ng ct ka
n ik ai
k 4
ra ndu ai Ba B
tK
u
co rb at 2
a is Pe ng
ng M h Sa
Sa g/ tu 0
ran Bu 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Ku
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
15
10
5
0
ng ct ka
n ik ai
k
ura ndu ai Ba B
tK co rb at
a is Pe ng
ng M h Sa
Sa g/ tu
ran Bu
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24