SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA BKPSDM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
TAHUN 2023

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Ma PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM 1
2 NIP 19631017 199003 1 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3
4 JABATAN Kepala Badan 4
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya
5 UNIT KERJA 5
Manusia Daerah Kab. Tanjab Barat
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas dan Profesionalisme ASN
Presentase ASN yang mengikuti Pendidikan dan Pelatihan Forma

2 Meningkatnya Penataan dan Kinerja Aparatur

Presentase Penetapan Jabatan Sesuai Kompetensi

Tingkat Penurunan Pelanggaran Disiplin

3 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik,

Akuntabilitas dan Keuangan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM)

Nilai SAKIP BKPSDM

Presentase Tindak Lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan Inspektora

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ pan
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
2
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpin
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ pan
efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengaja
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pe
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikas
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpin
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan a
negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempata
produktif

Pegawai Yang Dinilai

(H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM)

(19631017 199003 1 005)
 N KINERJA PEGAWAI
EPALA BKPSDM
HASIL KERJA KUANTITATIF
TAHUN 2023

PERIODE PENILAIAN: 01 Januari s/d 31 Desember 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag
NIP -
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN Bupati Tanjung Jabung Barat

INSTANSI Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

Pendidikan dan Pelatihan Formal 9,2% Proses Bisnis

suai Kompetensi 9,2% Proses Bisnis

Disiplin 25% Proses Bisnis

M) 82 Penerima Layanan

63 Penguatan Internal

n Hasil Pemeriksaan Inspektorat / BPK 100% Penguatan Internal

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan bawahan
dan stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan
negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

Kuala Tungkal, Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag)

(-)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 01 Januari s/d 31 Desember 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
KEPALA BKPSDM

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah Kab. Tanjab Barat PERIODE PENILAI
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM 1
2 NIP 19631017 199003 1 005 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda, IV/c 3
4 JABATAN Kepala Badan 4
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manus5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai D

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas dan Presentase ASN yang 9,2% Proses Bisnis
Profesionalisme ASN mengikuti Pendidikan dan
Pelatihan Formal

2 Meningkatnya Penataan dan Presentase Penetapan Jabatan 9,2% Proses Bisnis

Kinerja Aparatur Sesuai Kompetensi
 Kinerja Aparatur

Tingkat Penurunan 25% Proses Bisnis

Pelanggaran Disiplin

3 Meningkatnya Kualitas Indeks Kepuasan Masyarakat 8200.00% Penerima Layanan

Pelayanan Publik, (IKM)
Akuntabilitas dan Keuangan

Nilai SAKIP BKPSDM 6300.00% Penguatan Internal

Presentase Tindak Lanjut 100% Penguatan Internal

Laporan Hasil Pemeriksaan
Inspektorat / BPK

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Menjadi role mod
komitmen dan integ
kerjanya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menjadi role mod

komitmen dan integ
kerjanya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Bersedia untuk me
keterampilan yang

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komu
menjaga hubungan
stakeholder

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Indonesia
ASN, Pimpinan, serta
Instansi, dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Berani menyampa
dapat merugikan da

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif 0

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Mampu mengelol

sesuai dengan peran
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ASIL KERJA KUANTITATIF
ALA BKPSDM

ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 01 Januari s/d 31 Desember 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag
NIP (*opsional) -
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN Bupati Tanjung Jabung Barat
INSTANSI Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat

t Kinerja Pegawai Dengan Capaian

a Organisasi Baik

Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

SPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

es Bisnis

es Bisnis
es Bisnis

ma Layanan

tan Internal

tan Internal

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung

komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau

keterampilan yang dimiliki kepada orang lain

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan

menjaga hubungan baik dengan bawahan dan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang

dapat merugikan dan membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak
sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
tujuan bersama

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag)

(-)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
01 Januari s/d 31 Desember 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM
NIP : 19631017 199003 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Badan

UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah
: Kab. Tanjab Barat
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Tanjung Jabung Barat
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Tanjung Jabung Barat
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Kab. Tanjung Jabung Barat
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Kuala Tungkal, Januari 2024 Kuala Tungkal, Januari 2024

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(H. R. GATOT SUWARSO, SH, MM) (Drs. H. ANWAR SADAT, M.Ag)

(19631017 199003 1 005) (-)
MENU
 Istimewa Baik
Kurva Distribusi Predikat Kinerja
Kategori Pegawai Dengan Capaian Kinerja Kategori
Organisasi Sangat Baik
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat Baik 13 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah

14
Kurva Distribusi Predikat Kinerj
12 Dengan Capaian Kinerja Organ

10

Frekuensi
4

0 Sangat Ku- Kurang/ Butuh

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

MENU

Chart Title
14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik San
rang Misconduct Perbaikan

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaia

Kinerja Organisasi Sangat Baik
 Baik Butuh Perbaikan

Organisasi Kategori Organisasi

2 Sangat Kurang 3
Kurang/
3 Misconduct 4
Butuh
6 Perbaikan 10
11 Baik 4
2 Sangat Baik 3
24 Jumlah 24

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Dengan Capaian Kinerja Organisasi Baik

angat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

Chart Title

Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik

Misconduct Perbaikan

tribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

rganisasi Sangat Baik
 Kurang/Misconduct

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 2
Kurang/
Misconduct 11
Butuh
Perbaikan 6
Baik 3
Sangat Baik 2
Jumlah 24

12

10

0
Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Sangat Kurang

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 13
Kurang/
Misconduct 7
Butuh
Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA