RENSTRA, PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022, ORGANISASI DAN TATA KERJA

KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

NO Sasaran Strategis Indikator kinerja Target

1 2 3 4
1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan di Persentase layanan administrasi kepegawaian yang
Bidang Kepegawaian (Penugasan dari terselesaikan
Bupati) 90%

2 Meningkatnya Kompetensi Aparatur Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan
Daerah (Penugasan dari Bupati) 5%

3 Meningkatnya Tata Kelola Kinerja dan Predikat Nilai SAKIP

Keuangan (Penugasan dari 63 (B)
Bupati)

4 Terlaksananya Direktif Pimpinan yang Persentase penyelesaian penugasan/ direktif pimpinan sesuai
Sesuai dengan Sasaran Kinerja dan target waktu yang ditetapkan
Tugas Pokok Jabatan (Penugasan dari 100%
Bupati)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. RULI, MT 1 NAMA SUDIRMAN BUNGI, SIP.M.Si
2 NIP 19640727 199603 1 002 2 NIP 19700827 1999009 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda IV/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya, IV/d
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA 5 INSTANSI Sekretariat Daerah
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan di Bidang Persentase layanan administrasi kepegawaian Penerima Layanan
Kepegawaian (Penugasan dari Bupati) yang terselesaikan 90%
2 Meningkatnya Kompetensi Aparatur Daerah Persentase ASN yang mengikuti pendidikan Penerima Layanan
(Penugasan dari Bupati) dan pelatihan 5%
3 Meningkatnya Tata Kelola Kinerja dan Keuangan Predikat Nilai SAKIP Penguatan Internal
(Penugasan dari 63 (B)
Bupati)
4 Terlaksananya Direktif Pimpinan yang Sesuai Persentase penyelesaian penugasan/ direktif Proses Bisnis
dengan Sasaran Kinerja dan Tugas Pokok Jabatan pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
100%
(Penugasan dari Bupati)

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Optimalkan Pelayanan di semua Lini
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara Kedepankan asas transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas
secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab Ekspektasi Khusus Pimpinan:
tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang- Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan,
Instansi,
- Menjagadan Negara
rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan Maksimalkan kolaborasi dengan pihak terkait dalam kelancaran pelaksanaan tugas
nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. RULI, MT) (SUDIRMAN BUNGI, SIP.M.Si)

(19640727 199603 1 002) (19700827 1999009 1 002)
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DA

PEGAWAI JABATAN OUTCOM

M. ARSUL, S.IP., M.Si KEPALA BKPSDM RHK : Meningkatnya Kualitas
Pelayanan di Bidang Kepegawaian

Indikator : Persentase layanan

administrasi kepegawaian yang
terselesaikan
HERFAN MAPPAJEPPU, SEKRETARIS BKPSDM
S.STP
FADHLIH, SE KEPALA BIDANG Angka Persentase Nilai Rata-rata
PENILAIAN KINERJA ASN sesuai Target serta akurat dan
APARATUR DAN informatif
PENGHARGAAN
Angka Persentase Penilaian dan
Evaluasi Kinerja Aparatur yang
informatif serta dapat menjadi dasar
pengambilan keputusan
Draft Peraturan penegakan Disiplin
PNS yang siap untuk dibahas di level
Pimpinan
Laporan Rekapitulasi Penjatuhan
Hukuman Disiplin PNS yang
informatif, akurat dan dapat menjadi
dasar pengambilaan keputusan
pimpinan
Laporan Rekapitulasi Pemberian
Kenaikan Gaji Berkala PNS
Pemerintah Kabupaten Sidenreng
Rappang informatif dan akuntabel
sehingga dapat menjadi dasar
pengambilaan keputusan pimpinan

Laporan Rekapitulasi Rekomendasi

Izin Perceraian PNS yang informatif
dan akuntabel serta dapat menjadi
dasar pimpinan dalam pengambilan
keputusan
Laporan Rekapitulasi Dokumen Tidak
Pernah Dijatuhi Hukuman Disiplin
PNS Pemerintah Kabupaten
Sidenreng Rappang yang lengkap dan
informatif sebagai Dasar Pengambilan
Keputusan Pimpinan
 Dokumen Kebijakan Penilaian
Kinerja PNS di Lingkungan
Kabupaten Sidenreng Rappang
Terselenggara Sesuai Kriteria
Penilaian Sistem Merit sehingga
menjadi acuan dalam penerapan
penilaian kinerja

Laporan Rekapitulasi Penilaian

Kinerja ASN Secara Lengkap dan
Informatif serta siap digunakan dalam
pengambilan keputusan pimpinan

Draft Rancangan Peraturan Bupati

Terkait Pemberian Tambahan
Penghasilan PNS Kabupaten
Sidenreng Rappang yang lengkap dan
terselesaikan tepat waktu
Laporan Rekapitulasi Absensi ASN
yang telah divalidasi dan akurat
sehingga menjadi dasar bagi OPD
dalam pembayaran tambahan
penghasilan Pegawai
Laporan Rekapitulasi Penerima
Penghargaan dan Tanda Jasa PNS
yang valid dan informatif serta
menjadi dasar pengambilan keputusan
pimpinan
Laporan Rekapitulasi Pemberian Cuti
bagi ASN yang valid dan informatif
serta diverifikasi dan disetujui
pimpinan
KEPALA BIDANG
PENGADAAN,
PEMBERHENTIAN PERAN HASIL (RENCANA
IRWAN, S.KOM
DAN INFORMASI KINERJA) 1
KEPEGAWAIAN
KEPALA BIDANG
MUTASI,
PENGEMBANGAN
A BUSTANIL, S.AP., KOMPETENSI PERAN HASIL (RENCANA
M.AP APARATUR KINERJA) 1
PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
RHK : Meningkatnya Kompetensi Aparatur Daerah RHK : Meningkatnya Tata
Kelola Kinerja dan Keuangan

Indikator : Persentase ASN yang mengikuti Indikator : Predikat Nilai SAKIP

pendidikan dan pelatihan
 PERAN HASIL (RENCANA
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
KINERJA) 3

PERAN HASIL (RENCANA

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2
KINERJA) 3
 MENU

RHK : Terlaksananya Direktif

Pimpinan yang Sesuai dengan
Sasaran Kinerja dan Tugas Pokok
Jabatan
Indikator : Persentase penyelesaian
penugasan/ direktif pimpinan sesuai
target waktu yang ditetapkan
PERAN HASIL (RENCANA
KINERJA) 3

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 3
 MANUAL INDIKATOR
SKP KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
RENCANA HASIL KERJA Menguatnya kesatuan dan Kesatuan Masyarakat
UKURAN Persentase layanan administrasi kepegawaian yang terselesaikan
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Menguatkan kesatuan masyarakat
DESKRIPSI Definsi
Penyelesaian
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif) Persentase
KUALITATIF DAN ( x ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Tanda Terima Produk Layanan yang dihasilkan
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan

MANUAL INDIKATOR
SKP KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
RENCANA HASIL KERJA Meningkatnya Kompetensi Aparatur Daerah (Penugasan dari Bupati)
UKURAN Persentase ASN yang mengikuti pendidikan dan pelatihan
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Meningkatkan Kompetensi Aparatur Daearah
DESKRIPSI Definsi
Pelaksanaan Pengembangan kompetensi Aparatur dalam bentuk pemberian pelatihan Manajerial, bimtek dan pelatihan
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif) Persentase
KUALITATIF DAN ( x ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Rekomendasi Pemberian Izin Untuk mengikuti Pengembangan Kompetensi dari BKPSDM
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan

MANUAL INDIKATOR
SKP KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN

Meningkatnya SUMBER
Tata Kelola DAYA
Kinerja dan MANUSIA
Keuangan (Penugasan dari PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
RENCANA HASIL KERJA Bupati)
UKURAN Predikat Nilai SAKIP
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Meningkatkan Akuntabilitas dan Penyajian Laporan Kinerja Instansi yang berkategori Baik
DESKRIPSI Definsi
Penyajian Laporan Keuangan yang tepat waktu dan pelaksanaan penilaian kinerja Instansi yang informatif
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif) Kategori
KUALITATIF DAN ( x ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Rekomendasi Pemberian Izin Untuk mengikuti Pengembangan Kompetensi dari BKPSDM
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan

MANUAL INDIKATOR
SKP KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
RENCANA HASIL KERJA Terlaksananya Direktif Pimpinan yang Sesuai dengan Sasaran Kinerja dan Tugas Pokok Jabatan (Penugasan dari Bupati)
UKURAN Persentase penyelesaian penugasan/ direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Membantu pimpinan dalam rangka Melaksanakan tugas dan fungsi pokoknya
DESKRIPSI Definsi
DESKRIPSI
Melaksanakan Tugas yang diberikan pimpinan dengan penuh tanggung jawab
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif) Persentase
KUALITATIF DAN ( x ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Rekomendasi Pemberian Izin Untuk mengikuti Pengembangan Kompetensi dari BKPSDM
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( x ) Tahunan
MENU
MENU

MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
PERIODE PENILAIAN:
BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

Dukungan Pegawai Pengelola Tekhnis di level Kepala Bidang, serta Pejabat Fungsional di Bidang
1
Kepegawaian
2 Dukungan Sarana dan Prasarana yang Cukup
3 Dukungan Alokasi Anggaran dalam Pelaksanaan tugas dan Kegiatan
4 Dukungan Aturan dan Kebijakan yang menjadi dasar Pelaksanaan Tugas dan Fungsi pokok
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Data penerima layanan yang dilaporkan setiap Bulan
Laporan Izin Rekomendasi yang diterbitkan dalam rangka pengembangan kompetensi ASN dilaporkan per
2
semester
3 Laporan penilaian Kinerja Instansi yang disusun tiap akhir Tahun
4 Laporan pelaksanaan Tugas Pendelegasian dari pimpinan secara berkala
KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi maka akan diberi penugasan yang baru
Apabila belum memenuhi ekspektasi maka direkomendasikan untuk pengalihan tugas dan mendapat
2
teguran

Pangkajene, 03 April 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. RULI, MT) (SUDIRMAN BUNGI, SIP.M.Si)

(19640727 199603 1 002) (19700827 1999009 1 002)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
KEPALA BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK

PERIODE: AKHIR
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN: 03 APRIL SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Ir. RULI, MT 1 NAMA Dr. Ns. H. BASRA, S.kep, M.Kes
2 NIP 19640727 199603 1 002 2 NIP (*opsional) 19700827 1999009 1 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda IV/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya, IV/d
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Sekretaris Daerah
5 UNIT KERJA Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 5 INSTANSI Sekretariat Daerah
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan di Bidang Kepegawaian Persentase layanan administrasi 90% Penerima Layanan 95 % Laporan Rekapitulasi Penyelesaian Melampaui target, pertahankan dan
(Penugasan dari Bupati) kepegawaian yang terselesaikan Layanan Kepegawaian tingkatkan
2 Meningkatnya Kompetensi Aparatur Daerah (Penugasan Persentase ASN yang mengikuti 5% Penerima Layanan 5% Laporan Rekapitulasi Rekomendasi Sudah Sesuai dengan Target yang
dari Bupati) pendidikan dan pelatihan Pemberian Izin Mengikuti Pendidikan dan direncanakan
Pelatihan
3 Meningkatnya Tata Kelola Kinerja dan Keuangan Predikat Nilai SAKIP 63 (B) Penguatan Internal 63 (B) LHE Inspektorat Terkait Penilaian Pengukuran Sudah dilakukan oleh pihak yang
(Penugasan dari Kinerja Instansi berkompeten yaitu Tim Inspektorat Daerah
Bupati) dan sesuai target
 4 Terlaksananya Direktif Pimpinan yang Sesuai dengan Persentase penyelesaian penugasan/ 100% Proses Bisnis 100% Laporan Hasil Pelaksanaan Kegiatan Sudah Sesuai dengan hasil yang diharapkan
Sasaran Kinerja dan Tugas Pokok Jabatan (Penugasan dari direktif pimpinan sesuai target waktu Pendelegasian dari Pimpinan
Bupati) yang ditetapkan
B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Pelayanan yang diterapkan sudah maksimal Pimpinan sangat Memperhatikan Pelayanan
disemua tekhnis yang menyangkut layanan
kepegawaian
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
Pelaksanaan tugas dan fungsi sudah berasaskan Pimpinan Sangat Menjunjung Tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien transparansi dan akuntabel Transparansi dan Akuntabilitas dalam
Pelaksanaan Tugas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Membantu orang lain belajar Pimpinan Selalu Belajar Menyesuaikan dan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik Mempelajari Aturan yang terkait dengan
Tupoksinya

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Suka menolong orang lain Pimpinan Selalu Berusaha membangun
Kerjasama dan menciptakan Lingkungan Kerja
yang Kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 -Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Pimpinan Sangat Loyal dan Berintegritas
- Menjaga rahasia jabatan dan negara dalam Menjalankan Tugas dan Fungsinya
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Pempinan selalu berusaha menciptakan inovasi
- Bertindak proaktif dalam percepatan layanan dan penyelesaian
tugas
 7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Bawahan : (Pejabat Administrator)
Sudah berkolaborasi dengan baik dengan stake holder Pimpinan selalu berusaha Berkontribusi dan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah terkait terbuka dalam Bekerjasama dalam penugasan
Tim

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pangkajene, 30 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. Ns. H. BASRA, S.kep, M.Kes)

(19700827 1999009 1 002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAN
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA
01 JANUARI SD 30 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ir. RULI, MT
NIP : 19640727 199603 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda IV/c
JABATAN : Kepala Badan

UNIT KERJA : Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUDIRMAN BUNGI, SIP.M.Si
NIP : 19700827 1999009 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Madya, IV/d
JABATAN : Sekretaris Daerah
UNIT KERJA : Sekretariat Daerah
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. DOLLAH MANDO
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : KABUPATEN SIDENRENG RAPPANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pangkajene, 02 Januari 2023 Pangkajene, 02 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. RULI, MT) (SUDIRMAN BUNGI, SIP.M.Si)

(19640727 199603 1 002) (19700827 1999009 1 002)
MENU
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA TIDAK ADA
NAMA KETUA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3 2
Kurang
Kurang/
3 1 3 4 11
Misconduct
Butuh
6 3 6 10 6
Perbaikan

Baik 11 7 11 4 3

Sangat
2 13 2 3 2
Baik
Jumlah 24 24 24 24 24
Sangat Kurang

Pola Distribusi

13

24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
12 10
8 8 8
6
4 4 4
2
0 0 0
g ct ka
n i k i k
ng ct n k k g
uc
t n ik ik
an du ai Ba Ba du ika Ba
i
Ba
i an ka Ba Ba
ur on b t ra n a ur nd ai t
t K
isc
r ga tK
u
co rb at K
isc
o rb ga
a Pe a n a is Pe ng ga
t Pe an
ng / M uh S ng M h Sa n / M uh S
Sa ng t
Sa g/ tu Sa ng t
ra Bu ran Bu ra Bu
Ku Ku Ku

MENU
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

12 12
8 8
4 4
0 0
g ct ka
n i k i k
ng ct n ik k
an du ai Ba Ba du ka Ba ai
ur on b t ra n ai B
t K
isc
r ga tK
u
co rb at
a Pe a n a is Pe ng
a ng / M uh S ng M h Sa
S ng Bu
t
Sa g/ tu
ra ran Bu
Ku Ku