Tersedianya Rencana Bisnis dan Anggaran Tahun 2023

Jabatan Fungsional / Pelaksana

Kepala Biro AUPK Persentase output perencanaan yang berbasis data

Kepala Bagian Tata Usaha Dokumen penyusunan Rencana Bisnis dan

Anggaran Tahun 2023
Perencana Muda Terlaksanakannya penyusunan Rencana Bisnis
dan Anggaran Tahun 2023
 Meningkatnya Keselarasan Perencanaan
Nilai capaian kinerja anggaran terhadap pencapaian
Program Anggaran dan Anggaran sesuai
output belanja
Renstra

Persentase Keselarasan muatan Renja dengan persentase laporan capaian kinerja perencanaan dan
renstra anggaran yang berkualitas

Dokumen Persentase keselarasan perencanaan Dokumen Persentase capaian laporan kinerja perencanaan
program dan anggaran sesuai Renstra dan anggaran yang berkualitas
Persentase keselarasan perencanaan program Persentase capaian laporan kinerja perencanaan dan
dan anggaran sesuai Renstra anggaran yang berkualitas
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

UIN Maulana Malik Ibrahim Malang PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Fitria Amalia Dewi, S.Pd 1 NAMA Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd
2 NIP 197810172005012001 2 NIP 196806222000121002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I/ III-D 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda/ IV-C
4 JABATAN Perencana Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Biro AUPK
5 UNIT KERJA BIRO AUPK 5 UNIT KERJA UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Tersedianya Rencana Bisnis dan Terlaksanakannya penyusunan Rencana Bisnis dan Anggaran Tahun 2023 Kuantitas Tercapainya dokumen Rencana Bisnis dan 1 Dok
Anggaran Tahun 2023 Anggaran Tahun 2023

2 Meningkatnya Keselarasan Perencanaan Persentase keselarasan perencanaan program dan anggaran sesuai Renstra Kuantitas Terlaksananya perencanaan program anggaran 100%
Program Anggaran dan Anggaran sesuai sesuai Renstra
Renstra

3 Nilai capaian kinerja anggaran terhadap Persentase capaian laporan kinerja perencanaan dan anggaran yang Kuantitas Terlaksananya capaian laporan kinerja 100%
pencapaian output belanja berkualitas perencanaan dan penganggaran melalui aplikasi
Sistem Monitoring dan Evaluasi Kinerja
Terpadu (SMART) DJA dengan nilai Baik

B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan terkait perencanaan program dan penganggaran secara maksimal dengan proposional
- Melakukan perbaikan tiada henti sesuai dengan peraturan yang berlaku kepada masyarakat
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaksanakan tugas perencanaan dengan akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain Mampu membantu memberikan solusi permasalahan di lingkungan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Loyal dan patuh terhadap tugas instansi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Terus berinovasi untuk memudahkan pekerjaan terkait perencanaan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama secara tim dengan baik untuk mencapai target perencanaan dan pelaksanaan anggaran
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

(Malang, 03 Januari 2022)

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Fitria Amalia Dewi, S.Pd) (Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd)

(197810172005012001) (196806222000121002)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
UIN Maulana Malik Ibrahim Malang 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Sarpras/SDM/Pendampingan/Infrastruktur
2 Internet cepat, komputer desktop dan laptop mobile karena pekerjaan bersifat online real time
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Hasil penerapan Melaksanakan target Nilai capaian kinerja anggaran terhadap pencapaian output belanja
dilaporkan tiap bulan berikut data yang dilaporkan adalah:
1
1) Laporan Capaian Kinerja Triwulan
2) Laporan Pelaksanaan Anggaran

Hasil penerapan Melaksanakan perencanaan program anggaran sesuai Renstra dengan baik dilaporkan
setelah penyusunan anggaran berikut data yang dilaporkan adalah:
2
1) Laporan hasil Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga pagu indikatif
2) Laporan hasil Rencana Kerja Anggaran Kementerian/Lembaga pagu definitif

Hasil penerapan Melaksanakan laporan kinerja perencanaan dan penganggaran melalui aplikasi Sistem
Monitoring dan Evaluasi Kinerja Terpadu (SMART) DJA dengan nilai Baik dilaporkan tiap triwulan
berikut data yang dilaporkan adalah:
3
1) Input data pelaksanaan anggaran pada aplikasi SMART DJA
2) Laporan monitoring dan evaluasi kinerja terpadu

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan penghargaan
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka siap dibina dan melakukan Bimbingan Kinerja oleh
2
coach atau mentor yang ditunjuk

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Fitria Amalia Dewi, S.Pd Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd

197810172005012001 196806222000121002
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

UIN Maulana Malik Ibrahim Malang PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Fitria Amalia Dewi, S.Pd 1 NAMA Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd
2 NIP 197810172005012001 2 NIP 196806222000121002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I/ III-D 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda/ IV-C
4 JABATAN Perencana Ahli Muda 4 JABATAN Kepala Biro AUPK
5 UNIT KERJA BIRO AUPK 5 INSTANSI UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
11

Frekuens Pegawai 6

3
2 2

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Missconduct Perbaikan Baik
Predikat Kinerja

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)

A. UTAMA
 1 Tersedianya Rencana Bisnis
dan Anggaran Tahun 2023
2 Meningkatnya Keselarasan
Perencanaan Program
Anggaran dan Anggaran
sesuai Renstra
3 Nilai capaian kinerja anggaran Persentase capaian
terhadap pencapaian output
belanja
B. TAMBAHAN
Terlaksanakannya Kuantitas Tercapainya dokumen Rencana 1 Dokumen 1 Dokumen RBA Pagu Bagus sekali silahkan dipertahankan
penyusunan Bisnis dan Anggaran Tahun 2023 Sementara 2023
Rencana Bisnis dan
Anggaran Tahun 1 Dokumen RBA Pagu
2023 Definitif Tahun 2023
Persentase Kuantitas Terlaksananya perencanaan program 100% 100% Bagus sekali silahkan dipertahankan
keselarasan anggaran sesuai Renstra
perencanaan
program dan
anggaran sesuai
Renstra
Kuantitas Terlaksananya capaian laporan 100% 100% Bagus sekali silahkan dipertahankan
laporan kinerja kinerja perencanaan dan
perencanaan dan penganggaran melalui aplikasi
anggaran yang Sistem Monitoring dan Evaluasi
berkualitas Kinerja Terpadu (SMART) DJA
dengan nilai Baik
 0 0 0 0 0

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Memberikan pelayanan terkait perencanaan program dan
penganggaran secara maksimal dengan proposional
- Melakukan perbaikan tiada henti sesuai dengan peraturan yang berlaku kepada masyarakat

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Melaksanakan tugas perencanaan dengan akuntabel
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik standar mutu yang ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
- Suka menolong orang lain Mampu membantu memberikan solusi permasalahan di
lingkungan kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Loyal dan patuh terhadap tugas instansi
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Terus berinovasi untuk memudahkan pekerjaan terkait
perencanaan
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memenuhi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama secara tim dengan baik untuk
mencapai target perencanaan dan pelaksanaan anggaran
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(Malang, 04 Januari 2023)

Pejabat Penilai Kinerja
(Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd)
(196806222000121002)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

PERIODE PENILAIAN:
UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Fitria Amalia Dewi, S.Pd
NIP : 197810172005012001
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I/ III-D
JABATAN : Perencana Ahli Muda
UNIT KERJA : BIRO AUPK
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd
NIP : 196806222000121002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda/ IV-C
JABATAN : Kepala Biro AUPK
UNIT KERJA : UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Prof. Dr. H. M. Zainuddin, MA
NIP : 196205071995031001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama/ IV-E
JABATAN : Rektor
UNIT KERJA : UIN Maulana Malik Ibrahim Malang
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Malang, 06 Januari 2023) (Malang, 06 Januari, 2023)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Fitria Amalia Dewi, S.Pd) (Dr. H. Ahmad Hidayatullah, M.Pd)

(197810172005012001) (196806222000121002)
 BAIK ISTIMEWA

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
Kategori DENGAN Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat 2 0
Kurang
Kurang/ 3 1
Missconduct
Butuh 6 3
Perbaikan
Baik 11 7
Sangat 2 13
Baik
Jumlah 24 24

TENTUKAN P
TIDAK PERLU DIUBAH DENGAN CAP
JUM
 BAIK BUTUH PERBAIKAN KURANG SANGAT KURANG

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

2 3 2 13

3 4 11 7

6 10 6 3

11 4 3 1

2 3 2 0

24 24 24 24

TENTUKAN POLA DISTRIBUSI SESUAI

DENGAN CAPAIAN ORGANISASI DAN
JUMLAH PEGAWAI
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA