SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA PUSKESMAS KEBONDALEM (DOKTER AHLI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN PERIODE PENILAIAN

KABUPATEN PEMALANG
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA dr. SUHARJA 1
2 NIP 196305171990031004 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG xxxxx 3
4 JABATAN KEPALA PUSKESMAS KEBONDALEM (DOKTER AHLI 4
MADYA)
5 UNIT KERJA PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN 5
KABUPATEN PEMALANG
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya operasional pelayanan Jumlah kunjungan Puskesmas Mulyoharjo
puskesmas

2 Pengelolaan anggaran Puskesmas Mulyoharjo Jumlah anggaran yang terkelola secara akuntabel dan beb
yang optimal (penugasan dari Bupati Pemalang) temuan material

3 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan ses
dengan sasaran kinerja organisasi, perjanjian waktu yang ditetapkan
kinerja, tugas pokok jabatan kepala
puskesmas

B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya penyelenggaraan kegiatan Jenis bukti keanggotaan profesi yang dimiliki
organisasi profesi secara optimal

2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1

(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus P
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
2
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus P
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, - Menjadi role model/
efektif, dan efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus P
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk men
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik lain
- Menyelesaikan setia
ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus P
- Suka menolong orang lain - Membangun komun
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus P
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaik
membahayakan nega
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus P
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - dapat mengimpleme
- Bertindak proaktif memperbaiki metode
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus P
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola d
untuk mencapai tuju
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesem
yang produktif

Pegawai Yang Dinilai

(dr. SUHARJA)
(196305171990031004)
AN KINERJA PEGAWAI
EBONDALEM (DOKTER AHLI MADYA)
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA dr. ABDUL HARIS
NIP 196703292007011012
PANGKAT/GOL. RUANG xxxx
JABATAN KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN

INSTANSI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

Mulyoharjo 51,000 Penerima Layanan

a secara akuntabel dan bebas dari Rp. 3.554.552.000,00 Anggaran

asan/direktif pimpinan sesuai target 100% Penguatan Internal

yang dimiliki 1 SK Penerima Layanan

1 KTA

Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- dapat mengimplementasikan perkembangan teknologi, informasi dan regulasi untuk
memperbaiki metode dan proses kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan
yang produktif

Pemalang, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. ABDUL HARIS)

(196703292007011012)
Persentase kualitas manajemen SDM aparatur sebesar 85% (perspektif Penerima Layanan)

Jumlah anggaran yang terkelola secara akuntabel dan bebas dari temuan material sebesar Rp. 30.709.037.923,- (perspektif Anggaran)
9.037.923,- (perspektif Anggaran)
 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA

PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN

KABUPATEN PEMALANG
RENCANA HASIL KERJA meningkatnya profesionalitas ASN

UKURAN KEBERHASILAN/ Meningkatkan profesionalitas ASN meliputi 4 (empat) dimensi pengukuran meliputi : k
INDIKATOR KINERJA penilaian dari Badan Kepegawaian Negara
TUJUAN Meningkatkan derajat Profesionalitas sebagai Pegawai ASN dan pengembangan pegawa
DESKRIPSI Definsi

Indeks Profesionalitas ASN, menurut Pasal 1 Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Ne

untuk mengukur secara kuantitatif tingkat profesionalitas pegawai ASN yang hasilnya
dalam upaya pengembangan profesionalisme ASN.

Indeks Profesionalitas ASN yang terdiri atas 4 (empat) Kriteria Pengukuran yang melip
1. Dimensi Kualifikasi
2. Dimensi Kompetensi
3. Dimensi Kinerja
4. Dimensi Disiplin

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Akumuasi Nilai dari kriteria pengukuran :

1. Dimensi Kualifikasi (bobot 25%)
Digunakan untuk mengukur data/informasi mengenai kualifikasi pendidikan forma
paling rendah.
2. Dimensi Kompetensi (bobot 40%)
Digunakan untuk mengukur data/informasi mengenai riwayat pengembangan komp
kesesuaian dalam pelaksanaan tugas jabatan.
3. Dimensi Kinerja (bobot 30%)
Digunakan untuk mengukur data/informasi mengenai penilaian kinerja yang dilaku
individu dan tingkat unit atau organisasi dengan memperhatikan target, capaian, h
4. Dimensi Disiplin (bobot 5%)
Digunakan untuk mengukur data/informasi kepegawaian lainnya yang memuat hu

Penilaian Indeks Profesionalitas ASN berdasarkan Peraturan Kepala Badan Kepegawai

dan Pelaksanaan Pengukuran Indeks Profesionalitas Aparatur Sipil Negara Pasal 11 ay
Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 8 Tahun 2019.

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan Indeks
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN TINGKAT ( V ) Outcome ( ) Outcome Antara
KENDALI
SUMBER DATA Keputusan Kepala Badan Kepegawaian Negara tentang Penerapan Profesionalitas ASN
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan
DIKATOR MENU
PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

pengukuran meliputi : kualifikasi, kinerja, disiplin dan kompetensi berdasarkan

n pengembangan pegawai.

a Badan Kepegawaian Negara Tahun 2019, adalah suatu instrumen yang digunakan
gawai ASN yang hasilnya dapat digunakan sebagai dasar penilaian dan evaluasi

Pengukuran yang meliputi :

lifikasi pendidikan formal PNS dari jenjang paling tinggi sampai jenjang

ayat pengembangan kompetensi yang pernah diikuti oleh PNS dan memiliki

ilaian kinerja yang dilakukan berdasarkan perencanaan kinerja pada tingkat

atikan target, capaian, hasil, dan manfaat yang dicapai serta perilaku PNS.

ainnya yang memuat hukuman yang pernah diterima PNS.

Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 8 Tahun 2019 tentang Pedoman Tata Cara
Sipil Negara Pasal 11 ayat (2) dengan rumus pengukuran berdasarkan Lampiran
2019.

Antara ( ) Outcome kendali rendah

apan Profesionalitas ASN di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Pemalang

( ) Semesteran ( V ) Tahunan
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN

NAMA PEGAWAI JABATAN

Drs. MOCHAMAD
AGUNG Sekretaris
PUNTODEWO, M.Si.

SETYO
Sekretaris
HADISUSILO, S.Sos.

ADY GUNAWAN, Kepala Bidang Jabatan

S.Sos., M.Si. dan Penilaian Kinerja

RIZKI NOVITASARI, Kepala Mutasi dan

S.I.Kom., M.M. Pembinaan
RIZKI NOVITASARI, Kepala Mutasi dan
S.I.Kom., M.M. Pembinaan

Kepala Bidang
WINARNO, S.IP.
Pengembangan Aparatur
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

INDIKATOR PROGRAM 1 INDIKATOR PROGRAM 2

Persentase ASN yang dikembangkan Persentase nilai kinerja aparatur yang

kompetensinya dievaluasi

x x

Jumlah jenis aktivitas Penilaian dan

Evaluasi Kinerja Aparatur (persentase
x
ASN yang nilai kinerjanya
terverifikasi)

x x

Jumlah jenis aktivitas Penilaian dan

Evaluasi Kinerja Aparatur (persentase
x
ASN yang mendapatkan penghargaan
satya lencana karya satya)

x x
 x x

Jumlah jenis aktivitas pengembangan

kompetensi ASN (persentase ASN x
yang dikembangkan kompetensinya)
 INDIKATOR PROGRAM 3 INDIKATOR PROGRAM 4

Persentase pejabat pimpinan tinggi

Persentase sistem kepegawaian yang
administrator dan pengawas yang
dikembangkan
terevaluasi kinerjanya

x x

Jumlah jenis aktivitas pengadaan,

Jumlah jenis aktivitas mutasi dan
pemberhentian dan informasi
promosi ASN (Persentase pejabat
kepegawaian ASN (persentase
struktural yang dilantik dari target
dokumen digital kepegawaian yang
yang diusulkan)
ditargetkan)

Jumlah jenis aktivitas pengadaan,

Jumlah jenis aktivitas mutasi dan pemberhentian dan informasi
promosi ASN (Persentase ASN yang kepegawaian ASN (Persentase OPD
dilantik dalam jabatan fungsional) yang difasilitasi dan mendapat
sosialisasi penerapan sistem)

x x

x x
x x

x x
 INDIKATOR PROGRAM 5 INDIKATOR PROGRAM 6

Persentase layanan administrasi Persentase ASN yang meningkat

kepegawaian kualifikasi pendidikannya

x x

Jumlah jenis aktivitas mutasi dan

promosi ASN (presentase layanan x
kenaikan pangkat tepat waktu)

x x

Jumlah jenis aktivitas pengadaan,

pemberhentian dan informasi
x
kepegawaian ASN (persentase CASN
yang lolos seleksi pengadaan ASN)

Jumlah jenis aktivitas pengadaan,

pemberhentian dan informasi
x
kepegawaian ASN (persentase layanan
pensiun tepat waktu)
Jumlah jenis aktivitas pengadaan,
pemberhentian dan informasi
kepegawaian ASN (persentase pegawai x
yang diterima dari ajuan mutasi luar
kabupaten pemalang)

Jumlah jenis aktivitas pengembangan

kompetensi ASN (persentase ASN
x
yang meningkat kualifikasi
pendidikannya)
 INDIKATOR PROGRAM 7 INDIKATOR PROGRAM 8

Persentase tingkat kedisiplinan ASN Nilai SAKIP BKD

Nilai SAKIP Badan Kepegawaian

x
Daerah

x x

x x

Jumlah jenis aktivitas Penilaian dan

Evaluasi Kinerja Aparatur (persentase
x
ASN yang melakukan pelanggaran
disiplin)

x x
x x

x x
 INDIKATOR PROGRAM 9

Indeks Reformasi Birokrasi (IRB) BKD

Indeks Reformasi Birokrasi Badan

Kepegawaian Daerah

x
x

x
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT INDIKATOR KINERJA 1 INDIKATOR KINERJA 2
PIMPINAN TINGGI ATAU NAMA
PIMPINAN UNIT KERJA JABATAN
MANDIRI
PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN
(RENCANA KINERJA) 1
NAMA
NAMA KETUA TIM
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

NAMA PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
 MENU

OUTPUT/LAYANAN
INDIKATOR KINERJA 3

PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 5
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN

KABUPATEN PEMALANG
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Teknologi Informasi
2 Dukungan sarana prasarana yang mendukung tercapainya pelayanan prima puskesmas mulyoharjo
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres pelaksanaan operasional puskesmas dilaporkan secara berkala setiap bulan
2 Progres pemberian laporan peningkatan kualitas pelayanan puskesmas dilakukan setiap bulan
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai role model capaian kinerja di lingkungan unit kerja
2 Direkomendasikan untuk mendapatkan penghargaan satya lencana karya satya

Pegawai yang Dinilai

(dr. SUHARJA)
(196305171990031004)
 MENU
MPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:

3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

eahlian di bidang Teknologi Informasi

mendukung tercapainya pelayanan prima puskesmas mulyoharjo

skesmas dilaporkan secara berkala setiap bulan

tan kualitas pelayanan puskesmas dilakukan setiap bulan

el capaian kinerja di lingkungan unit kerja

kan penghargaan satya lencana karya satya

Pemalang, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. ABDUL HARIS)

(196703292007011012)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BE
PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-A

PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA dr. SUHARJA
2 NIP 196305171990031004
3 PANGKAT/GOL. RUANG xxxxx
KEPALA PUSKESMAS KEBONDALEM (DOKTER AHLI
4 JABATAN
MADYA)
PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN
5 UNIT KERJA
KABUPATEN PEMALANG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KIN

DENGANCAPAIAN KINERJA ORG

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Jumlah kunjungan 51,000
operasional pelayanan Puskesmas Mulyoharjo
puskesmas
 2 Pengelolaan anggaran Jumlah anggaran yang Rp.
Puskesmas Mulyoharjo terkelola secara 3.554.552.000,00
yang optimal (penugasan akuntabel dan bebas
dari Bupati Pemalang) dari temuan material

3 Terlaksananya direktif Persentase penyelesaian 100.00%

pimpinan yang sesuai penugasan/direktif
dengan sasaran kinerja pimpinan sesuai target
organisasi, perjanjian waktu yang ditetapkan
kinerja, tugas pokok
jabatan kepala
puskesmas
4 Err:509 Err:509 Err:509

B. TAMBAHAN
1 Terwujudnya Jenis bukti keanggotaan 1 SK
penyelenggaraan profesi yang dimiliki 1 KTA
kegiatan organisasi
profesi secara optimal

1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1

Tambahan 1
(Hasil yang diharapkan
dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja,
Rencana Strategis,
Rencana Kerja Tahunan,
Direktif, dan/atau
Rencana Aksi) disertai
dengan Jabatan
Pimpinan yang
memberikan penugasan)

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
MAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
T PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

ANG PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA dr. ABDUL HARIS
2 NIP (*opsional) 196703292007011012
3 PANGKAT/GOL. RUANG xxxx
LEM (DOKTER AHLI
4 JABATAN
KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
AS KESEHATAN
5 INSTANSI DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

angat Kurang/ Butuh Baik Sangat

urang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI BERDASARKAN BUKTI

PERSPEKTIF
DUKUNG
(5) (6)

Penerima Layanan 51,000

 Anggaran Rp. 3.554.552.000,00

Penguatan Internal 100.00%

Err:509 50.60%

Penerima Layanan 1 SK
1 KTA

(Penerima Layanan/
Proses Bisnis/
Penguatan Internal/
Anggaran)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain
'- Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
t, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
anggungjawab, efektif,
- Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas pegawai
di lingkungan kerjanya

ang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Memastikan Pegawainya mendapat

pengembangan kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka

dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:

k Indonesia serta
gara
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal
hal yang dapat merugikan dan
membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- dapat mengimplementasikan perkembangan

teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja

busi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ah
uan bersama Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menciptakan suasana yang rekat antar
pegawai melalui kegiatan rutin.
- Memberikan kesempatan kepada setiap
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif Memberikan
kesempatan kepada setiap anggota untuk
menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

Pemalang, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(dr. ABDUL HARIS)

(196703292007011012)
 MENU

NUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

BAT PENILAI KINERJA
ABDUL HARIS
703292007011012

ALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN

AS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
2021
RB 62.91 (B)
SAKIP 68.88 (B)

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)

Pimpinan: menurut saya sudah baik

karena yang bersangkutan terus
melaksanakan peningkatan atas
kualitas layanan puskesmas secara
optimal
Pimpinan:
umpan balik ***

Pimpinan:
umpan balik ***

Pimpinan:
umpan balik ***

Pimpinan:
umpan balik ***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Pimpinan: pada beberapa kegiatan

memiliki inisiatif untuk memantau
permasalahan peningkatan kualitas
pelayanan
Pimpinan: Yang bersangkutan tidak
pernah meminta fasilitas yang
berlebihan ketika melakukan
kunjungan ke wilayah kerja, terlihat
bahwa tidak ingin mendapat
perlakuan yang terlalu berlebihan
sebagai pejabat

Pegawai di bawahnya (drg. Dian

Palupi): selalu memberikan
kesempatan yang sama untuk seluruh
pegawainya mengikuti pengembangan
kompetensi, tidak pernah membeda-
bedakan terlihat dari upaya beliau
untuk memastikan semua pegawainya
memenuhi pengembangan kompetensi

Pegawai di bawahnya (xxxx) : Sering

mengadakan agenda bersama untuk
pegawai dan antar pejabat Fungsional,
sehingga merekatkan antar satu
pegawai dengan pegawai lainnya.

Pegawai di bawahnya (xxxx :

Pengadministrasi Umum):
Memperlakukan seluruh pegawainya
dengan adil dan tidak membeda-
bedakan sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan.

Pimpinan: Arahan pimpinan selalu

ditindaklanjuti dengan baik dan
progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu

Pimpinan : mengutamakan feedback

dari pemberian layanan di unit kerja
dan selalu menindaklanjuti feedback
stakeholder.

Pegawai di bawahnya (xxxx :

perawat penyelia) : Selalu
mempertimbangkan masukan dari
pegawai di bawahnya.
 Pegawai di bawahnya (xxxx :
perawat penyelia) : Selalu
mempertimbangkan masukan dari
pegawai di bawahnya.

g, 31 Desember 2022
at Penilai Kinerja

ABDUL HARIS)
03292007011012)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV - AKHIR*

PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS PERIODE PENILAIAN:
KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : dr. SUHARJA
NIP : 196305171990031004
PANGKAT/GOL. RUANG : xxxxx
JABATAN : KEPALA PUSKESMAS KEBONDALEM (DOKTER AHLI MADYA)
UNIT KERJA : PUSKESMAS KEBONDALEM, DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. ABDUL HARIS
NIP : 196703292007011012
PANGKAT/GOL. RUANG : xxxx
JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : dr. YULIES NURAYA
NIP : 196807152002122005
PANGKAT/GOL. RUANG : xxx
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN KABUPATEN PEMALANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pemalang, 2 Januari 2023 Pemalang, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(dr. SUHARJA) (dr. ABDUL HARIS)

(196305171990031004) (196703292007011012)
 MENU

PATEN PEMALANG
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24