SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA BIDANG xxxx

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AAAA 1 NAMA SUHIRMAN, S.Sos., M.Si
2 NIP 123456789 2 NIP 196712131998031005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)
4 JABATAN KEPALA BIDANG xxxx 4 JABATAN KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
PEMERINTAHAN DESA
5 UNIT KERJA DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG 5 UNIT KERJA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
PEMERINTAHAN DESA KABUPATEN PEMALANG
HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ATASAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya keberdayaan desa Terlaksananya Pembinaan dan Pengawasan Kuantitas Jumlah jenis aktivitas pembinaan dan 15 Jenis
Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa pengawasan penyelenggaraan administrasi
sesuai prosedur yang berlaku pemerintahan desa yang dilaksanakan
sesuai prosedur

Kualitas - -
Waktu - -
2 Terlaksananya direktif pimpinan yang sesuai dengan Kuantitas Persentase penyelesaian 100%
sasaran kinerja organisasi, perjanjian kinerja, tugas penugasan/direktif pimpinan sesuai target
pokok jabatan waktu yang ditetapkan
Kualitas - -
Waktu - -
B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan Kuantitas - -
Kualitas - -
Waktu - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-berintegritas
Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
-dan efisien
Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan
dan Negara - bertanggung jawab, berdedikasi untuk peningkatan kualitas kinerja, memiliki integritas tinggi
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pemalang, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(AAAA) (SUHIRMAN, S.Sos., M.Si)

(123456789) (196712131998031005)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian di bidang Teknologi Informasi
Dukungan tambahan personil/pegawai untuk mendukung Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan
2
Administrasi Pemerintahan Desa
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Progres Capaian Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan Desa
1
dilaporkan setiap selesai pelaksanaan kegiatan
Progres pemberian laporan Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Administrasi Pemerintahan
2
Desa setiap bulan
KONSEKUENSI
Direkomendasikan untuk mendapatkan prioritas dalam mengikuti pelatihan dasar kepemimpinan dan
1
peningkatan kompetensi

Pemalang, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(AAAA) (SUHIRMAN, S.Sos., M.Si)

(123456789) (196712131998031005)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG xxxx
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA AAAA 1 NAMA SUHIRMAN, S.Sos., M.Si
2 NIP 123456789 2 NIP 196712131998031005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA (IV/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)
4 JABATAN KEPALA BIDANG xxxx 4 JABATAN KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN
PEMERINTAHAN DESA
5 UNIT KERJA DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG 5 INSTANSI DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN
DESA KABUPATEN PEMALANG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya keberdayaan Terlaksa Kuantitas Jumlah jenis aktivitas 15 Jenis 15 Jenis berdasarkan Pimpinan: penyelesaian proses bisnis tapat waktu
desa nanya pembinaan dan pengawasan penilaian Pimpinan dan sesuai ekspektasi saya. Pertahankan!
Pembina penyelenggaraan administrasi
an dan pemerintahan desa yang
Pengawa dilaksanakan sesuai prosedur
san
Penyelen
ggaraan
Administ
rasi Kualitas - - - -
Pemerint Waktu - - - -
ahan
2 0 Terlaksananya
Desa direktif Kuantitas Persentase penyelesaian 100% 100% Pimpinan: umpan balik **
pimpinan
sesuai yang sesuai penugasan/direktif pimpinan
dengan
prosedur sasaran kinerja sesuai target waktu yang
organisasi,
yang perjanjian ditetapkan
kinerja,
berlaku tugas pokok
jabatan Kualitas - - - -
Waktu - - - -

B. TAMBAHAN
 1 - Dapat ditambahkan pada Kuantitas - - - -
tahun berjalan
Kualitas - - - -

Waktu - - - -

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PERILAKU KERJA
BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (nama): ketika menjelaskan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain. mudah dipahami dan sabar
-Selalu belajar dari kesalahan untuk Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang bisa
- Melakukan perbaikan tiada henti
perbaikan kinerja selanjutnya dikembangkan

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berani berterus terang dan mengakui
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan terlihat ketika ada komplain dari peserta
kesalahan peningkatan yang bersangkutan dengan tanggung
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
jawab mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Pimpinan (Triyatno Yuliharso, S.IP., M.P.): ketika
diberikan tugas dari pimpinan selalu mengupayakan
yang terbaik terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika yang
bersangkutan diminta untuk menjelaskan substansi
yang belum dimengerti maka dengan sabar
menjelaskan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Stakeholder terkait (Drs. Budi Utomo): ketika
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka menerima tamu dari daerah untuk konsultasi dilayani
dan menjaga hubungan baik dengan baik berdasarkan hasil survey kepuasan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
dengan stakeholder Penjaga Keamanan: sering memberikan makanan
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus untuk dibagikan kepada tenaga keamanan
diminta terlebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap membantu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
pimpinan meskipun di luar jam kerja
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): semangat untuk mempelajari hal
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan baru terlihat dari meskipun yang bersangkutan
teknologi untuk memperbaiki metode dan terhitung baru pada unit kerja ini, namun bisa
- Bertindak proaktif
proses kerja. beradaptasi dengan cepat.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja lain di
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai unit nya dan stakeholder terkait ketika melakukan
keahliannya pada project unit kerja pembahasan proses bisnis aplikasi sehingga semakin
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
banyak masukan untuk pengembangan aplikasi

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Pemalang, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUHIRMAN, S.Sos., M.Si)

(196712131998031005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG
3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : AAAA
NIP : 123456789
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA (IV/a)
JABATAN : KEPALA BIDANG xxxx
UNIT KERJA : DINAS xxxxxx KABUPATEN PEMALANG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUHIRMAN, S.Sos., M.Si
NIP : 196712131998031005
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)
JABATAN : KEPALA DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA
UNIT KERJA : DINAS PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN PEMERINTAHAN DESA
KABUPATEN PEMALANG
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Dr., Drs. MOH. SIDIK, M.Si.
NIP : 196609231993031003
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA (IV/C)
JABATAN : PENJABAT SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN PEMALANG
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pemalang, 2 Januari 2023 Pemalang, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(AAAA) (SUHIRMAN, S.Sos., M.Si)

(123456789) (196712131998031005)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24