LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJ

UNITA KERJA

No Sasaran Program/Kegiatan
1 2
1 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja
2 Meningkatnya Pengelolaan Pengadministrasian dan Kearsipan
3 Meningkatnya Pengembangan Kompetensi Pegawai
4 Meningkatnya Urusan Kepegawaian
5 Terlaksananya Secara efektif Tugas Sesuai dengan Perintah Pimpinan
N PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
UNITA KERJA

Indikator Kinerja Target

3 4
Nilai SAKIP B
Persentasi Pengadministrasian dan Kearsipan yang tertib dan Lengkap 100%
Persentasi Pegawai yang Mengikuti BIMTEK 30%
Persentasi Pegawai yang naik pangkat tepat waktu 100%
Persentasi Laporan semua Kegiatan Kepada Pimpinan 100%
cat SAKIP ( Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah )
Barang Milik Daerah
 LAMPIRAN PERJANJIAN KINERJA T
UNITA KERJA

No Sasaran Program/Kegiatan
1 2

1 Tersedianya Laporan Kebutuhan Diklat

2 Tersedianya Laporan Pegawai yang naik Pangkat Tepat waktu

3 Tersedianya Laporan Barang Milik Daerah yang Akurat

4 Tersedianya Laporan Pengadministrasi yang Lengkap dan Akurat

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
UNITA KERJA

Indikator Kinerja Target

3
Jumlah Laporan Pegawai yang Mengikuti Diklat 2 Laporan
Jumlah Laporan Rencana Diklat yang dibutuhkan 1 Laporan
Jumlah Laporan Pegawai yang naik Pangkat tepat waktu 2 Laporan
Jumlah Laporan MBD yang Akurat 4 Laporan

Jumlah Laporan Pengadministrasian yang Lengkap dan Akurat 1 Laporan

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DISTRIK MOMI WAREN PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBE

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PEN
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN 4 JABATAN

5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KIN
ATASAN YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5

A. UTAMA

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu
1
Kuantitas

Kualitas

Waktu

Kuantitas

Kualitas

Waktu
B. TAMBAHAN
PERILAKU KERJA
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan diisi oleh pimpinan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
2
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien diisi oleh pimpinan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
3
- Membantu orang lain belajar diisi oleh pimpinan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
4
- Suka menolong orang lain diisi oleh pimpinan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
5 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara diisi oleh pimpinan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
6
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas diisi oleh pimpinan
- Bertindak proaktif
Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
7
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah diisi oleh pimpinan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

()
NIP.
 SARAN KINERJA PEGAWAI
ATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
DMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ransiki, 1 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

()
NIP.
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

DISTRIK MOMI WAREN

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

Pegawai yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
 MENU
N SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

mpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

gguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

n maka….)
mpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
DISTRIK MOMI WAREN PERIODE PENILAIAN1 JANUARI SD 31 DESE
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJA
1 NAMA 0 1 NAMA
2 NIP 0 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN 0 4 JABATAN

5 UNIT KERJA 0 5 INSTANSI

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PE-

GAWAI DENGANCAPAIAN KINERJA ORGAN-
ISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
REALISASI BERDAS
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
BUKTI DUKUN
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6)
A. UTAMA

Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kuantitas
1 0 Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu
B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan diisi oleh pimpinan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien diisi oleh pimpinan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar diisi oleh pimpinan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik 0
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain diisi oleh pimpinan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif 0
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara diisi oleh pimpinan
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas diisi oleh pimpinan

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah diisi oleh pimpinan

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Ran
P
UASI KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
INISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
0
0
0
0

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan
0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan
0

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

diisi oleh pimpinan

Ransiki, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(0)
NIP. 0
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
DISTRIK MOMI WAREN
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Ransiki, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(0)
NIP. 0
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
INERJA

BAIK
BAIK

Ransiki, 31 Desember 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

(0)
NIP. 0
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b a tK co
tK isc Pe
r
ng a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba t Ba
Ku o rb ga
at isc Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0
Kurang
Kurang/
3 1
Misconduct
Butuh
6 3
Perbaikan

Baik 11 7

Sangat
2 13
Baik
Jumlah 24 24
 Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

2 3 2 13

3 4 11 7

6 10 6 3

11 4 3 1

2 3 2 0

24 24 24 24