SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN:
SD NEGERI 2 MEDEWI
1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA I Gede Anom Apriliawan, S.Pd. 1 NAMA Nyoman Koriawan, S.T., M.T
2 NIP 199004032014031004 2 NIP 197403032006041006
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Kepala Sekolah 4 JABATAN Kepala Bidang Pendidikan Dasar
5 UNIT KERJA SD Negeri 2 Medewi 5 UNIT KERJA Dinas Dikpora Kabupaten Jembrana
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Tersusunnya rencana Tersusunnya laporan rencana kerja tahunan (RKT) dan Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 2 Laporan
anggaran dan program kerja rencana kegiatan dan anggaran sekolah (RKAS). Penugasan Kualitas Serapan anggaran 95%
tahunan di bidang dari Kabid Dikdas
pendidikan dasar Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan
Biaya
2 Terlaksananya pembinaan Terselesaikannya dokumen Program Kerja Kepala Sekolah Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 3 Laporan
kebijakan di bidang (Manajerial, Kewirausahaan dan Supervisi Guru-Tendik)
kurikulum, tenaga pendidik, dalam penyelenggaraan dan pengelolaan sekolah. Penugasan Kualitas Persentase ketercapaian 100%
tenaga kependidikan, dan dari Kabid Dikdas Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan
peserta didik
Biaya
3 Terlaksananya penilaian Terlaksananya kegiatan penilaian kinerja guru (PKG). Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 7 Laporan
hasil kerja bawahan untuk Penugasan dari Kabid Dikdas Kualitas Hasil PKG baik
bahan pengembangan karir.
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan

B. TAMBAHAN
4 Terlaksananya pembinaan
kebijakan di bidang
kurikulum, tenaga pendidik,
tenaga kependidikan, dan
peserta didik
Terlaksananya pengembangan Keprofesian Berkelanjutan Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 9 Laporan
Kepala Sekolah dalam bentuk diklat fungsional Kepala
Sekolah dan atau Karya Tulis Ilmiah. Penugasan dari Kabid Kualitas Persentase ketercapaian 100%
Dikdas
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan

Biaya

Terlaksananya tugas tambahan sebagai Pengurus PGRI. Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 1 Laporan
Penugasan dari Kabid Dikdas Kualitas Persentase ketercapaian 100%
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan
Biaya
Terlaksananya tugas tambahan sebagai Pengurus KKKS. Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 1 Laporan
Penugasan dari Kabid Dikdas Kualitas Persentase ketercapaian 100%
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan
Biaya

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Mampu memberikan layanan dengan dengan sepenuh hati
- Melakukan perbaikan tiada henti
2
Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Berintegritas tinggi dalam melaksanakan tupoksi
dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3
Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Memotivasi rekan kerja untuk selalu belajar dan berinovasi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Mampu membangun lingkungan kerja kondusif
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan:
pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mampu membangun lingkungan kerja kondusif
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Memiliki loyalitas tinggi dalam memimpin instansi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu berkolaborasi dalam mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Negara, 1 April 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(I Gede Anom Apriliawan, S.Pd.) (Nyoman Koriawan, S.T., M.T)
(NIP. 199004032014031004) (NIP. 197403032006041006)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
SD NEGERI 2 MEDEWI
1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan pendampingan pimpinan
2 Dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan sarana dan prasarana

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

Hasil kerja dilaporkan setiap tahun berikut data yang dilaporkan adalah laporan program, pelaksanaan
1
kegiatan, evaluasi, laporan diklat, dan tugas tambahan.

KONSEKUENSI

Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka: Penghargaan dalam bentuk reward atau promosi sesuai
1
dengan kewenangan pimpinan dan sesuai dengan aturan yang ada pada lembaga.

Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka: Adanya teguran lisan dan atau tertulis serta
2 memenuhi kewajiban untuk melaporkan hasil kegiatan yang belum terpenuhi sesuai target yang telah
direncanakan sebelumnyam baik dalam bentuk lisan maupun dalam bentuk dokumen / laporan tertulis.

Negara, 1 April 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(I Gede Anom Apriliawan, S.Pd.) (Nyoman Koriawan, S.T., M.T)

(NIP. 199004032014031004) (NIP. 197403032006041006)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRATIF/ JABATAN FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN
SD NEGERI 2 MEDEWI
1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA I Gede Anom Apriliawan, S.Pd. 1 NAMA Nyoman Koriawan, S.T., M.T
2 NIP 199004032014031004 2 NIP 197403032006041006
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata, III/c 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina, IV/a
4 JABATAN Kepala Sekolah 4 JABATAN Kepala Bidang Pendidikan Dasar
5 UNIT KERJA SD Negeri 2 Medewi 5 INSTANSI Dinas Dikpora Kabupaten Jembrana
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG KERJA DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Tersusunnya Tersusunnya laporan Kuantitas Jumlah laporan/dokumen
rencana anggaran rencana kerja 2 Laporan 2 Laporan Capaian kinerja sesuai target
dan program kerja tahunan (RKT) dan
Kualitas Serapan anggaran
tahunan di bidang rencana kegiatan dan 95% 100% Capaian kinerja melampaui target 👍
pendidikan dasar anggaran sekolah
(RKAS). Penugasan Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan
dari Kabid Dikdas 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target

Biaya
0 0 0

2 Terlaksananya Terselesaikannya Kuantitas Jumlah laporan/dokumen

pembinaan dokumen Program 3 Laporan 3 Laporan Capaian kinerja sesuai target
kebijakan di bidang Kerja Kepala Sekolah
kurikulum, tenaga (Manajerial, Kualitas Persentase ketercapaian
pendidik, tenaga Kewirausahaan dan 100% 100% Capaian kinerja sesuai target
kependidikan, dan Supervisi Guru-
peserta didik Tendik) dalam Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan
penyelenggaraan dan 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target
pengelolaan sekolah.
Penugasan dari Kabid
Dikdas Biaya
0 0

3 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 7 Laporan 7 Laporan Capaian kinerja sesuai target
penilaian hasil kegiatan penilaian
kerja bawahan kinerja guru (PKG). Kualitas Hasil PKG baik amat baik Capaian kinerja melampaui target 👍
untuk bahan Penugasan dari Kabid
pengembangan Dikdas Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target
karir.
0 0 0 0

B. TAMBAHAN
4 Terlaksananya Terlaksananya Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 9 Laporan 9 laporan Capaian kinerja sesuai target
pembinaan pengembangan Kualitas Persentase ketercapaian 100% 100% Capaian kinerja sesuai target
kebijakan di bidang Keprofesian
kurikulum, tenaga Berkelanjutan Kepala Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target
pendidik, tenaga Sekolah dalam Biaya 0 0
kependidikan, dan bentuk diklat
Terlaksananya tugas Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 1 Laporan 1 laporan Capaian kinerja sesuai target
tambahan sebagai
Pengurus PGRI. Kualitas Persentase ketercapaian 100% 100% Capaian kinerja sesuai target
Penugasan dari Kabid
Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target
Dikdas
Biaya
Terlaksananya tugas Kuantitas Jumlah laporan/dokumen 1 Laporan 1 laporan Capaian kinerja sesuai target
tambahan sebagai Kualitas Persentase ketercapaian 100% 100% Capaian kinerja sesuai target
Pengurus KKKS.
Penugasan dari Kabid Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan 9 bulan 9 bulan Capaian kinerja sesuai target
Dikdas Biaya 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu memberikan layanan sepenuh
Mampu memberikan layanan dengan dengan sepenuh hati dan cekatan 👍
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
hati
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpinan: Berintegritas tinggi
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Berintegritas tinggi dalam melaksanakan tupoksi
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
 - Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu memotivasi rekan kerja dan
Memotivasi rekan kerja untuk selalu belajar dan komunitas untuk selalu belajar dan
- Membantu orang lain belajar
berinovasi berinovasi 👍
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu membangun hubungan
Mampu membangun lingkungan kerja kondusif kekeluargaan di instansi dan luar
- Suka menolong orang lain
instansi 👍
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu membangun hubungan
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah kekeluargaan di instansi dan luar
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Mampu membangun lingkungan kerja kondusif instansi 👍
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Inovatif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Memiliki loyalitas tinggi dalam memimpin instansi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu berkolaborasi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu berkolaborasi dalam mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Negara, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Nyoman Koriawan, S.T., M.T)

(NIP. 197403032006041006)
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI ATAU INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
NAMA JABATAN
PIMPINAN UNIT KERJA KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
MANDIRI
Tersusunnya rencana Terlaksananya Terlaksananya
anggaran dan pembinaan kebijakan penilaian hasil kerja
program kerja di bidang kurikulum, bawahan untuk
Nyoman Koriawan, S.T., Kepala Bidang tahunan di bidang tenaga pendidik, bahan
M.T. Pendidikan Dasar pendidikan dasar tenaga kependidikan, pengembangan karir.
dan peserta didik

Tersusunnya laporan Terselesaikannya Terlaksananya

rencana kerja dokumen Program kegiatan penilaian
tahunan (RKT) dan Kerja Kepala Sekolah kinerja guru (PKG).
rencana kegiatan dan (Manajerial, Penugasan dari
anggaran sekolah Kewirausahaan dan Kabid Dikdas
I Gede Anom Apriliawan, (RKAS). Penugasan
Kepala Sekolah Supervisi Guru-
S.Pd. dari Kabid Dikdas Tendik) dalam
penyelenggaraan dan
pengelolaan sekolah.
Penugasan dari
Kabid Dikdas

Terlaksananya
pengembangan
Keprofesian
Berkelanjutan Kepala
Sekolah dalam
bentuk diklat
fungsional Kepala
Sekolah dan atau
Karya Tulis Ilmiah.
Penugasan dari
Kabid Dikdas

Terlaksananya tugas
tambahan sebagai
Pengurus PGRI.
Penugasan dari
Kabid Dikdas

Terlaksananya tugas
tambahan sebagai
Pengurus KKKS.
Penugasan dari
Kabid Dikdas
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
SD NEGERI 2 MEDEWI
1 APRIL SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : I Gede Anom Apriliawan, S.Pd.
NIP : 199004032014031004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata, III/c
JABATAN : Kepala Sekolah
UNIT KERJA : SD Negeri 2 Medewi
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Nyoman Koriawan, S.T., M.T
NIP : 197403032006041006
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina, IV/a
JABATAN : Kepala Bidang Pendidikan Dasar
UNIT KERJA : Dinas Dikpora Kabupaten Jembrana
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Gusti Putu Anom Saputra, AP, M.Si.
NIP : 197506241994121001
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas Dikpora
UNIT KERJA : Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pekutatan, 2 Januari 2022 Negara, 2 Januari 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(I Gede Anom Apriliawan, S.Pd.) (Nyoman Koriawan, S.T., M.T)

(NIP. 199004032014031004) (NIP. 197403032006041006)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
ng ct n ik ik
ra du ika Ba tB
a Sangat Kurang/ Butuh Baik
u
co
n ba ga
Kurang Misconduct Perbaikan
tK is Pe
r
ng
a
M h S an
S a g/ tu
ran Bu
Ku

Kurva Capaian Organisasi berbading Capa

Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Baik Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
1 2 Sangat
Kurang 3
4 3 Kurang/
Misconduct 4
7 6 Butuh
Perbaikan 10
10 11 Baik 4
2 2 Sangat
Baik 3
24 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Kurang/ Butuh Baik Sangat K Ku sco r
Misconduct Perbaikan Baik M
i Pe

Capaian Organisasi berbading Capaian

Pegawai

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Sangat
Kurang 2 Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 11 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 6 Perbaikan
Baik 3 Baik
Sangat Sangat
Baik 2 Baik
Jumlah 24 Jumlah

usi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 8
8
4
6
0
4
k at at ik at
B ai ng ik ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S Ba
2 a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
0
M
i Pe
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Pola Distribusi

13

3
1

0
24

Pola Distribusi

/ t ik at
ng c
h
tu kan Ba ng ik
ra ndu Bu bai
a
S Ba
o r
is c Pe
M
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24