SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTI

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PERIODE PENIL

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA ADE OKTA FAJARINI 1
2 NIP 199510232020122022 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR/ IIC 3
4 JABATAN PELAKSANA SUBBIDANG KINERJA 4
5 UNIT KERJA BIDANG PENGENDALIAN 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA
(1) DIINTERVENSI
(2) (3)
A. UTAMA
1 Sharing Forum Agen Perubahan Draft nota dinas laporan penyelenggaraan sharing forum agen perubahan
Tahun 2021-2022 terlaksana tahun 2022 ke-2
sesuai target dan sasaran

2 Surat yang ditindaklanjuti oleh Surat yang ditindaklanjuti oleh Subbidang Kinerja Pegawai pada aplikasi
Subbidang Kinerja Pegawai pada eOffice
aplikasi eOffice

3 Semakin meningkatnya nilai Dokumen monitoring mengenai pelaksanaan penginputan SKP secara
Penilaian Kinerja Pegawai tahun sistem Tahun 2022 pada perangkat daerah rumpun Biro dan Satpol PP
2022 yang siap dilaporkan

4 Fasilitasi dan konsultasi Fasilitasi dan konsultasi penginputan rencana kinerja pada sistem
penginputan rencana kinerja pada informasi TPP yang ditindaklanjuti
sistem informasi TPP
 penginputan rencana kinerja pada informasi TPP yang ditindaklanjuti
sistem informasi TPP

5 Tindak lanjut arahan Kepala Tindak lanjut arahan Subkoordinator Kinerja Pegawai yang diselesaikan
BKD/Kepala Bidang yang sesuai target
diselesaikan sesuai target

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusu
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusu
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusu
- Membantu orang lain belajar Menyelesaikan se
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusu
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusu
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusu
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Cepat menyesuaik
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
7
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusu
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(ADE OKTA FAJARINI)

(199510232020122022)
 KINERJA PEGAWAI
ASIL KERJA KUANTITATIF
TRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 1 NOVEMBER SD 31 DESEMBER 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA WINDA HERYANTIE
NIP 198010182006042006
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/ IVA
JABATAN SUBKOORDINATOR URUSAN KINERJA PEGAWAI
UNIT KERJA BIDANG PENGENDALIAN

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah draft nota dinas laporan 1 draft

penyelenggaraan sharing forum agen perubahan
tahun 2022 ke-2

Kualitas Tingkat kesesuaian draft nota dinas dengan 90 persen

NSPK yang berlaku

Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian target 1 bulan

Kuantitas Persentase terselesaikannya surat /disposisi 90 persen

pada aplikasi eOffice

Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian tugas dengan 90 persen

NSPK yang berlaku

Waktu Rata-rata waktu penyelesaian surat yang 24 jam

ditindaklanjuti

Kuantitas Jumlah dokumen monitoring mengenai 1 dokumen

pelaksanaan penginputan SKP secara sistem
tahun 2022 pada perangkat daerah rumpun Biro
dan Satpol PP yang siap dilaporkan

Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian tugas dengan 90 persen

NSPK yang berlaku
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian target 2 bulan

Kuantitas Persentase terselesaikannya fasilitasi dan 90 persen

konsultasi penginputan rencana kinerja pada
sistem informasi TPP
Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian tugas dengan 90 persen
NSPK yang berlaku
 Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian target 2 bulan

Kuantitas Persentase terselesaikannya tugas/arahan dari 90 persen

Subkoordinator
Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian tugas dengan 90 persen
NSPK yang berlaku
Waktu Tingkat ketepatan waktu penyelesaian target 2 bulan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Cepat menyesuaikan diri dengan TUPOKSI baru dan rekan kerja lainnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Jakarta, 1 November 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(WINDA HERYANTIE)
(198010182006042006)
MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH 1 NOVEMBER SD 31 DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sarana dan prasarana penunjang pekerjaan administrasi (komputer, printer, dll.)
2 Pelatihan terkait tata naskah dinas
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
Kinerja pengadministrasi akan direviu sebulan sekali dan akan diminta bukti fisik hasil kerja sebagai
1
pertanggungjawaban target-target yang telah ditetapkan

2 Hasil kerja dilaporkan setiap hari dengan menunjukkan bukti fisik hasil kerja

KONSEKUENSI
1 Jika memberikan kinerja yang terbaik akan diprioritaskan dalam pelatihan pengembangan diri
2 Jika tidak melaporkan aktivitas dan hasil kerja maka akan mempengaruhi penilaian kinerja pada sistem informasi TPP

Jakarta, 1 November 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(ADE OKTA FAJARINI) (WINDA HERYANTIE)

(199510232020122022) (198010182006042006)
 EVALUASI KINERJA PEGAWA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AK

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ADE OKTA FAJARINI
2 NIP 199510232020122022
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENGATUR/ IIC
4 JABATAN PELAKSANA SUBBIDANG KINERJA
5 UNIT KERJA BIDANG PENGENDALIAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Sharing Forum Agen Draft nota dinas Kuantitas Jumlah draft nota dinas laporan
Perubahan laporan penyelenggaraan sharing forum agen
Tahun 2021-2022 terlaksana penyelenggaraan perubahan tahun 2022 ke-2
sesuai target dan sasaran sharing forum agen
perubahan tahun
2022 ke-2 Kualitas Tingkat kesesuaian draft nota dinas
dengan NSPK yang berlaku

2 Surat yang ditindaklanjuti oleh
Subbidang Kinerja Pegawai
pada
aplikasi eOffice
3 Semakin meningkatnya nilai
Penilaian Kinerja Pegawai
tahun 2022
4 Fasilitasi dan konsultasi
penginputan rencana kinerja
pada sistem informasi TPP
5 Tindak lanjut arahan
Subkoordinator Kinerja
Pegawai yang diselesaikan
sesuai target
2022 ke-2
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian target
Surat yang Kuantitas Persentase terselesaikannya surat
ditindaklanjuti oleh /disposisi pada aplikasi eOffice
Subbidang Kinerja
Pegawai pada
aplikasi eOffice
Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian
tugas dengan NSPK yang berlaku
Waktu Rata-rata waktu penyelesaian surat
yang ditindaklanjuti
Dokumen Kuantitas Jumlah dokumen monitoring
monitoring mengenai pelaksanaan penginputan
mengenai SKP secara sistem tahun 2022 pada
pelaksanaan perangkat daerah rumpun Biro dan
penginputan SKP Satpol PP yang siap dilaporkan
secara sistem Tahun
2022 pada perangkat
daerah rumpun Biro Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian
dan Satpol PP yang tugas dengan NSPK yang berlaku
siap dilaporkan
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian target
Fasilitasi dan Kuantitas Persentase terselesaikannya fasilitasi
konsultasi dan konsultasi penginputan rencana
penginputan rencana kinerja pada sistem informasi TPP
kinerja pada sistem
informasi TPP yang
ditindaklanjuti
Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian
tugas dengan NSPK yang berlaku
Waktu Tingkat ketepatan waktu
penyelesaian target
Tindak lanjut arahan Kuantitas Persentase terselesaikannya
Subkoordinator tugas/arahan dari Subkoordinator
Kinerja Pegawai
yang diselesaikan
sesuai target
5 Tindak lanjut arahan
Subkoordinator Kinerja
Pegawai yang diselesaikan
sesuai target
Tindak lanjut arahan
Subkoordinator
Kinerja Pegawai
yang diselesaikan
sesuai target
Kualitas Tingkat ketepatan penyelesaian
tugas dengan NSPK yang berlaku

Waktu Tingkat ketepatan waktu

penyelesaian target

B. TAMBAHAN
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0 0 0 0
0 0
0 0
0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
 - Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
INISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 NOVEMBER SD 31 DESEMBER 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA WINDA HERYANTIE
2 NIP 198010182006042006
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA/ IVA
4 JABATAN SUBKOORDINATOR URUSAN KINERJA PEGAWAI
5 INSTANSI BIDANG PENGENDALIAN

Butuh Baik Sangat

t Perbaikan Baik
WAJIB DI
PIMP
REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
) (4) (6) (7)

inas laporan 1 draft 1 draft nota dinas selesai Pimpinan :

aring forum agen Bagus, sudah menyelesaikan draft nota dinas
22 ke-2 dengan bahasa yang baik dan benar.

draft nota dinas 90 persen 90 persen draft nota dinas Pimpinan:

berlaku sesuai dengan NSPK yang secara umum draft nota dinas tidak memiliki
berlaku kesalahan yang fatal hanya ditemukan beberapa
kesalahan penulisan. Tingkatkan ketelitian!
waktu 1 bulan 2 minggu sesuai penilaian Pimpinan:
pimpinan Bagus lebih cepat lebih baik. Namun, hasil tetap
memuaskan.

ikannya surat 90 persen 90 persen surat/disposisi Pimpinan :

kasi eOffice selesai Penyelesaian surat yang disposisikan sudah sesuai
dengan ekspektasi saya.

enyelesaian 90 persen 85 persen surat/disposisi Pimpinan:

K yang berlaku terjawab dengan tepat Realisasi belum sesuai dengan ekspektasi saya!

nyelesaian surat 24 jam surat ditindaklanjuti paling Pimpinan:

i lambat 12 jam dari disposisi Bagus, cepat tanggap terhadap instruksi yang
diterima diberikan.

onitoring 1 dokumen 1 dokumen monitoring Pimpinan:

aan penginputan pelaksanaan penginputan Sudah bagus, dokumen yang disiposisikan sudah
ahun 2022 pada SKP sesuai disposisi selesai sesuai ekspektasi saya.
mpun Biro dan
dilaporkan

enyelesaian 90 persen 90 persen dokumen Pimpinan:

K yang berlaku monitoring sesuai dengan Dokumen yang dikerjakan sudah sesuai dengan
NSPK yang berlaku NSPK yang berlaku.

waktu 2 bulan 2 bulan sesuai dengan Pimpinan:

penilaian pimpinan Waktu penyelesaian tugas sesuai target.
Pertahankan!

ikannya fasilitasi 90 persen 90 persen fasilitasi dan Pimpinan:

inputan rencana konsultasi selesai sesuai Sudah bagus pertahankan! Tugas dilaksanakan
informasi TPP penilaian pimpinan sesuai ekspektasi saya.

enyelesaian 90 persen 90 persen fasilitasi dan Pimpinan:

K yang berlaku konsultasi selesai sesuai Bagus, pertahankan! Sudah responsif dalam
penilaian pimpinan memfasilitasi dan konsultasi penginputan renkin
pada sistem informasi TPP

waktu 2 bulan 2 bulan sesuai dengan Pimpinan:

penilaian pimpinan Target diselesaikan tepat waktu sesuai ekspektasi
saya. Pertahankan!

ikannya 90 persen 90 persen tugas selesai Pimpinan:

ubkoordinator sesuai penilaian pimpinan Secara keseluruhan tugas yang dikerjakan
terselesaikan dengan baik sesuai ekspektasi saya.
 enyelesaian 90 persen 90 persen sesuai penilaian Pimpinan:
K yang berlaku pimpinan Bagus pertahankan. Tugas diselesaikan sesuai
NSPK yang berlaku

waktu 2 bulan 2 bulan sesuai dengan Pimpinan:

penilaian pimpinan Tugas dilaksanakan tepat waktu sesuai ekspektasi
saya. Mohon ditingkatkan lagi kecepatan dalam
bekerja.

0
0
0
0
0
0
0
0

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:

Melayani konsultasi pegawai terkait TUPOKSI
dengan ramah dan cekatan

i Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:

en Mengikuti jam kerja dengan disiplin

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:

Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan Ketika menerima tugas dari pimpinan selalu
target dan standar kualitas yang ditetapkan berusaha mengupayakan hasil kerja yang terbaik
sehingga minim terjadi kesalahan dan segera
melakukan perbaikan

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:

Dapat bekerja sama dan mendukung kinerja tim

un 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
Tidak mudah terpengaruh dengan berita hoax
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:
Cepat menyesuaikan diri dengan TUPOKSI baru Antusias dalam mempelajari hal baru meskipun
dan rekan kerja lainnya yang bersangkutan baru di unit ini. Namun, bisa
menyesuaikan dengan cepat.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan:

Ikut serta dalam pelaksanaan kegiatan yang
melibatkan pihak lain seperti diskominfo

Jakarta, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(WINDA HERYANTIE)
(198010182006042006)
 MENU

WAJIB DIISI OLEH

PIMPINAN
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
1 NOVEMBER SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jakarta, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai

(ADE OKTA FAJARINI)

(199510232020122022)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
1 NOVEMBER SD 31 DESEMBER 2022

ADE OKTA FAJARINI

199510232020122022
PENGATUR/ IIC
PELAKSANA SUBBIDANG KINERJA
BIDANG PENGENDALIAN

WINDA HERYANTIE
198010182006042006
PEMBINA/ IVA
SUBKOORDINATOR URUSAN KINERJA PEGAWAI
BIDANG PENGENDALIAN
INERJA
ETTY AGUSTIJANI
196508171988032009
PEMBINA TINGKAT I/ IVB
Plt. BIDANG PENGENDALIAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH

BAIK
BAIK

Jakarta, 31 Desember 2022

6. Pejabat Penilai Kinerja

(WINDA HERYANTIE)
(198010182006042006)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 1 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 4 3
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 7 6
Baik 7 Baik
Sangat 10 11
Sangat Baik 13 Baik 2 2
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

Cap
Fre
2

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi
Kurang
Kurang/ 3 Kurang
Kurang/ 2 Kurang
Kurang/ 13
Misconduct
Butuh 4 Misconduct
Butuh 11 Misconduct
Butuh 7
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik
Sangat 4 Baik
Sangat 3 Baik
Sangat 1
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
t
ai
k t at ik at
ga ng g/ ct uh an ga k 2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
n
Sa ura uran ndu But aik
B n
S a Bai
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
K K s co rb K Ku sco rb
i Pe 0
M
i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24