PERJANJIAN KINERJA JPT

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR UTAMA

1 Terselenggaranya Penerapan Sistem Merit Indeks Sistem Merit

2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Nilai Hasil Evaluasi AKIP

Persentase Temuan Hasil

Pemeriksaan BPK/Inspektorat
yang Ditindaklanjuti
TARGET

265

70

100
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN PADANG LAWAS PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Nama 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN KEPALA BKD 4
5 UNIT KERJA BKD 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA (Hasil kerja yang diharapkan dengan prioritas tinggi (PK/Renstra/Direktif/Rencana Aksi) disertai dengan jabatan p
1 Terselenggaranya Penerapan Sistem Merit Indeks Sistem Merit
(penugasan dari Bupati)

2 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Nilai Hasil Evaluasi AKIP

(penugasan dari Bupati)

Persentase Temuan Hasil Pemeriksaan BPK/Inspektorat yang Ditind

3 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target w
yang ditetapkan (penugasan dari Pimpinan) yang ditetapkan

B. TAMBAHAN (Hasil kerja yang diharapkan dengan prioritas rendah (Direktif/Rencana Aksi) disertai dengan jabatan pimpin
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja BKD sesu
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan waktu yang ditetapkan
dari Bupati)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu
kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
2

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panu
efisien kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajark
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pek
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ad

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan
produktif

Pegawai Yang Dinilai

(Nama)
(NIP)
N KINERJA PEGAWAI
EPEGAWAIAN DAERAH
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama
NIP (*opsional) NIP
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN BUPATI
INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN TAPUT

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)
na Aksi) disertai dengan jabatan pimpinan yang memberikan penugasan)

265 Penerima Layanan

70 Penguatan Internal

saan BPK/Inspektorat yang Ditindaklanjuti

100 Penguatan Internal

n/direktif pimpinan sesuai target waktu

80% Proses Bisnis

si) disertai dengan jabatan pimpinan yang memberikan penugasan)

ksi/inisiatif strategis yang berkontribusi
kator Perjanjian Kinerja BKD sesuai target
80% Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama)
(NIP)
 M
Untuk setiap indikator Kinerja pada SKP JPT harus disusun Manual Indikator Kinerjanya

Nama Instansi
Rencana Hasil Kinerja : Meningkatnya Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daera

Ukuran Keberhasilan/ Indikator Indeks Sistem Merit ASN

Kinerja dan Target:

Tujuan Untuk mengetahui implementasi peraturan Menteri PAN dan RB

Deskripsi Definisi
Indeks Merit System adalah kebijakan dan manajemen ASN yang b
kulit, agama, asal usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau
Formula
Aspek
Perencanaan kebutuhan
(10%)

Pengadaan (10%)
Pengembangan karier (30%)

Promosi dan mutasi (10%)

Manajemen kinerja (20%)

 Penggajian, penghargaan
dan disiplin (10%)

Perlindungan dan
pelayanan (4%)

Sistem informasi (6%)

Total

Satuan Pengukuran: Poin

Kualitas dan Tingkat Kendali ( ) Outcome

Sumber Data: Data evaluasi merit system oleh KASN

Periode Pelaporan: ( ) Bulanan

 Manual Indikator Kinerja
n Manual Indikator Kinerjanya

Kapasitas dan Kapabilitas Internal Perangkat Daerah

Merit ASN

hui implementasi peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 40 Tahun 2018 tentang Pedoman Sistem Merit Dalam

tem adalah kebijakan dan manajemen ASN yang berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara ad
al usul, jenis kelamin, status pernikahan, umur, atau kondisi kecacatan.

Sub Aspek Bobot

Ketersediaan Peta Jabatan dan rencana 2.50%
kebutuhan pegawai untuk jangka menengah 5
tahun

Ketersediaan data kepegawaian secara lengkap 2.50%

dan real time
Ketersediaan data pegawai yang akan pensiun 2.50%
dalam jangka menengah 5 tahun
Ketersediaan rencana pemenuhan kebutuhan 2.50%
ASN untuk jangka menengah 5 tahun

Ketersediaan rencana pengadaan ASN untuk 2%

tahun berjalan
Ketersediaan kebijakan internal 2%
(Permen/Pergub/Perwali) terkait pengadaan ASN

Pelaksanaan penerimaan Calon PNS/PPPK/ 2%

Pengalihan PNS dari instansi lain pada tahun
terakhir secara terbuka dan kompetitif

Pelaksanaan Pelatihan Prajabatan (LPJ) bagi Calon 2%

PNS dan orientasi pegawai yang baru
Penempatan PNS yang sesuai jabatan yang 2%
dilamar
Penyusunan dan penetapan standar kompetensi 5%
manajerial, teknis dan social kultural untuk setiap
jabatan

Pelaksanaan pemetaan talenta/kompetensi 5%

Pembangunan talentpool dan penyusunan 5%
rencana suksesi yang disusun berdasarkan profil
ASN (kualifikasi, kompetensi dan kinerja) dengan
mempertimbangkan pola karier instansi

Pelaksanaan analisis kesenjangan kualifikasi dan 2.50%

kompetensi berdasarkan profil pegawai
Pelaksanaan analisis kesenjangan kinerja 2.50%
berdasarkan hasil penilaian kinerja
Penyusunan dan penetapan strategi untuk 2.50%
mengatasi kesenjangan kompetensi dan kinerja

Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan dalam 2.50%

rangka mengatasi kesenjangan
Penyusunan dan pelaksanaan program 2.50%
pengembangan karier melalui praktik kerja dan
pertukaran pegawai

Pelaksanaan kegiatan coaching, counseling, dan 2.50%

mentoring
Kebijakan internal (Permen / Pergub / Perbup / 5%
Perwali) tentang Pola Karier
Kebijakan internal (Permen / Pergub / Perbup / 2.50%
Perwali) tentang mutasi, rotasi, promosi dengan
mengacu pada rencana suksesi

Pelaksanaan mutasi, rotasi dan promosi ke JPT, 2.50%

Administrator dan Pengawas secara terbuka dan
kompetitif

Penetapan kontrak kerja yang terukur 5%

Penerapan metode penilaian kinerja yang objektif 2.50%

dan terukur
Pelaksanaan penilaian kinerja secara berkala 5%
untuk memastikan tercapainya kontrak kinerja

Analisis permasalahan kinerja dan strategi 5%

penyelesaiannya
 Kebijakan penggunaan hasil penilaian kinerja bagi 2.50%
penentuan keputusan manajemen terkait
pembinaan dan pengembangan karier (promosi,
mutasi, demosi, rotasi dan diklat)

Pembayaran tunjangan kinerja berdasarkan hasil 2.50%

penilaian kinerja
Pemberian penghargaan yang bersifat finansial 2.50%
dan non finansial kepada pegawai berprestasi luar
biasa

Penegakan disiplin, kode etik dan kode perilaku 2.50%

ASN di lingkungan instansinya
Pengelolaan data terkait pelanggaran disiplin, 2.50%
pelanggaran kode etik dan kode perilaku yang
dilakukan pegawai

Kebijakan perlindungan pegawai diluar dari 2%

jaminan kesehatan, jaminan kecelakaan kerja,
program pensiun, yang diselenggarakan secara
nasional

Kemudahan bagi pegawai yang membutuhkan 2%

pelayanan administrasi
Sistem informasi kepegawaian 2%
Pusat pelatihan kompetensi 2%
e-kinerja 1%
e-office 1%
Total 100%

( ) Output Antara
erit system oleh KASN

( ) Triwulanan ( ) Semesteran
 Periode Penilaian :

an Sistem Merit Dalam Manajemen ASN

, dan kinerja secara adil dan wajar dengan tanpa membedakan latar belakang politik, ras, warna
( v ) Output dengan tingkat rendah

( v ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN
Indeks Sistem Merit Nilai Hasil Evaluasi AKIP
NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI
KABAN
ATAU PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN

(RENCANA KINERJA) 1
NAMA PEGAWAI SEKBAN

Penilaian Kinerja PNS di

lingkungan Kabupaten
Tapanuli Utara
terselenggara sesuai
kriteria penilaian sistem
merit

Laporan Penilaian Kinerja

PNS dan PPPK tersaji
lengkap, akurat,
informatif, dan siap
KABID digunakan untuk
PENGEMBANGAN administrasi kepegawaian
KOMPETENSI,
NAMA PEGAWAI
PENILAIAN KINERJA
DAN PENGHARGAAN Evaluasi hasil penilaian
APARATUR Kinerja PNS dan PPPK
terselenggara sesuai
aturan yang berlaku

Kegiatan Uji Kompetensi

PNS di lingkungan
Kabupaten Tapanuli Utara
terselenggara sesuai
standar layanan yang
berlaku

KABID

KABID
 PEGAWAI JABATAN

Penilaian Kinerja PNS di Laporan Penilaian Kinerja

KABID lingkungan Kabupaten PNS dan PPPK tersaji
PENGEMBANGAN Tapanuli Utara lengkap, akurat,
KOMPETENSI, terselenggara sesuai informatif, dan siap
NAMA PEGAWAI kriteria penilaian sistem digunakan untuk
PENILAIAN KINERJA
DAN PENGHARGAAN merit administrasi kepegawaian
APARATUR

data penilaian kinerja

bahan telaahan mengenai terhimpun secara lengkap
kebijakan penilaian dan , akurat, dan periodik
NAMA PEGAWAI Analis Kinerja evaluasi kinerja aparatur
terhimpun secara lengkap
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Persentase Temuan Hasil
Pemeriksaan
BPK/Inspektorat yang
Ditindaklanjuti

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Evaluasi hasil penilaian PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

Kinerja PNS dan PPPK (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
terselenggara sesuai
aturan yang berlaku

Bahan laporan SKP PNS

terhimpun secara lengkap
AN

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
AN

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur pemukiman yang layak dan aman melalui pe

Indeks kualitas layanan yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Direktorat Jenderal III

Indeks penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang B

Indeks penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsit

Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal III

Nilai Akuntabilitas Kinerja Direktorat Jenderal III

Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal III

Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan

ak dan aman melalui pendekatan smart living

ktorat Jenderal III

28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung

ahun 2017 tentang Arsitek

aktu yang ditetapkan

 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

KABAN

0 0
KABID
NAMA PEJABAT PENGEMBANGAN
PIMPINAN TINGGI KOMPETENSI,
ATAU PIMPINAN UNIT PENILAIAN KINERJA
KERJA MANDIRI DAN PENGHARGAAN
APARATUR

data penilaian kinerja

bahan telaahan mengenai
kebijakan penilaian dan
NAMA ANGGOTA TIM Analis Kinerja evaluasi kinerja aparatur
terhimpun secara lengkap
terhimpun secara
lengkap , akurat, dan
periodik

PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN
(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

0 Kegiatan Uji Kompetensi

PNS di lingkungan
Kabupaten Tapanuli Utara
terselenggara sesuai
standar layanan yang
berlaku

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2
Bahan laporan SKP PNS
terhimpun secara lengkap

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 5 (RENCANA KINERJA) 6
NAN

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 9
(RENCANA KINERJA) 7 (RENCANA KINERJA) 8
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKEL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

PEMERINTAH KABUPATEN PADANG LAWAS PERIODE PENILA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Nama 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN KEPALA BKD 4
5 UNIT KERJA BKD 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai D

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Terselenggaranya Penerapan Indeks Sistem Merit 265 Penerima Layanan
Sistem Merit
(penugasan dari Bupati)
 2 Meningkatnya Akuntabilitas Nilai Hasil Evaluasi AKIP 70 Penguatan Internal
Kinerja
(penugasan dari Bupati)

Persentase Temuan Hasil 100 Penguatan Internal

Pemeriksaan
BPK/Inspektorat yang
Ditindaklanjuti

3 Terlaksananya direktif Persentase penyelesaian

pimpinan sesuai target waktu penugasan/direktif pimpinan
yang ditetapkan (penugasan sesuai target waktu yang
80% Proses Bisnis
dari Pimpinan) ditetapkan

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana Persentase penyelesaian
aksi/inisiatif strategis dalam rencana aksi/inisiatif
rangka pencapaian sasaran dan strategis yang berkontribusi
80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama langsung terhadap
organisasi dalam perjanjian pencapaian indikator
kerja (penugasan dari Menteri) Perjanjian Kinerja Direktorat
RATING HASIL KERJA* Jenderal III sesuai target
SESUAI EKSPEKTASI waktu yang ditetapkan

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menjadi role mod

komitmen dan integ
kerjanya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Memastikan Pega
kompetensi secara b
- Menyelesaikan se
dan standar kualitas

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komu
menjaga hubungan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Indonesia
ASN, Pimpinan, serta
Instansi, dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Berani menyampa
dapat merugikan da

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Ekspektasi Khusus

- Menciptakan suas
melalui kegiatan ru
- Memberikan kese
menyampaikan ide
Memberikan kesem
menyampaikan ide

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 MPAN BALIK BERKELANJUTAN
SIL KERJA KUANTITATIF
GI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama
NIP (*opsional) NIP
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN BUPATI
INSTANSI PEMERINTAH KABUPATEN TAPUT

t Kinerja Pegawai Dengan Capaian

a Organisasi Baik

Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

SPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

ma Layanan 265** berdasarkan hasil penilaian KASN Pimpinan: menurut saya, yang bersangkutan
terus mengembangkan strategi untuk
pencapaian target. Harapannya tahun depan
bisa ditingkatkan lagi
tan Internal 70 berdasarkan penilaian inspektorat Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.

tan Internal 100 berdasarkan penilaian inspektorat Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan
target waktu yang disepakati, realisasi ini
belum memenuhi ekspektasi saya.

80% berdasarkan penilaian (umpan balik)***

es Bisnis

80% berdasarkan penilaian Pimpinan

es Bisnis (umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Hampir selalu memberikan

masukan/ rekomendasi terhadap tantangan-
tantangan organisasi yang bersifat strategis
terlihat dari masukan yang bersangkutan ketika
rapat pimpinan
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
menekankan pada improvement kualitas
layanan terlihat dari upaya beliau untuk
merombak SOP dan SLA serta mendorong
pegawainya patuh terhadap SOP dan SLA
tersebut

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi secara berkala
terlihat ketika yang bersangkutan selalu
mengikuti pengembangan kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
pegawai dan membiasakan para direktur untuk
melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
selalu dilaporkan tepat waktu
Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari
upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
 Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama)
(NIP)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN PADANG LAW
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Nama
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : KEPALA BKD
UNIT KERJA : BKD
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Nama
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN TAPUT
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
 Istimewa Baik
Kurva Distribusi Predikat Kinerja
Kategori Pegawai Dengan Capaian Kinerja Kategori
Organisasi Sangat Baik
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat Baik 13 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah

14
Kurva Distribusi Predikat Kinerj
12 Dengan Capaian Kinerja Organ

10

Frekuensi
4

0 Sangat Ku- Kurang/ Butuh

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

MENU

Chart Title
14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik San
rang Misconduct Perbaikan

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaia

Kinerja Organisasi Sangat Baik
 Baik Butuh Perbaikan

Organisasi Kategori Organisasi

2 Sangat Kurang 3
Kurang/
3 Misconduct 4
Butuh
6 Perbaikan 10
11 Baik 4
2 Sangat Baik 3
24 Jumlah 24

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Dengan Capaian Kinerja Organisasi Baik

angat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

Chart Title

Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik

Misconduct Perbaikan

tribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

rganisasi Sangat Baik
 Kurang/Misconduct

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 2
Kurang/
Misconduct 11
Butuh
Perbaikan 6
Baik 3
Sangat Baik 2
Jumlah 24

12

10

0
Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Sangat Kurang

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 13
Kurang/
Misconduct 7
Butuh
Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA