PK plek ketiplek ke SKP

sasaran strategis --> rencana hasil kerja

IKU --> IKI
target --> target
terwujudnya ASN BKN yang profesional di lingkup Direktorat Kinerja ASN
Tersedianya Sistem Informasi SN yang handal dan mudah diakses
terwujudnya birokrasi di lingkup direktorat kinerja ASN yang efektif, efisien, dan berorientasi pelayanan prima
terkelolanya anggaran di lingkup direktorat kinerja SN secara efisien dan akuntabel
80
100
100
93
100
SS IK
Meningkatkan standar penerapan sistem merit Nilai Sistem Merit Hasil Penilaian Mandiri
Target
341
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
DIREKTUR KINERJA ASN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si. 1
2 NIP 197202281999121000 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya IV/d 3
4 JABATAN Direktur Kinerja ASN 4
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
efektif di Instansi Pemerintah di Instansi Pusat dan
daerah
(penugasan dari Deputi PMK)

2 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Indeks Kepuasan Instansi penerima layanan Pembinaan Manajemen
Kepegawaian yang Berkualitas Prima ASN Berbasis IT
(penugasan dari …...)

Persentase Instansi yang melaporkan penilaian kinerja ASN melalui

Lapkin

3 Jumlah rumusan Standard dan Pedoman untuk mendukung Penerapa

Tersusunnya standard dan pedoman penilaian Manajemen Kinerja ASN
kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)

4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN pada Persentase instansi Pemerintah yang menggunakan sistem informasi
instansi (penugasan dari Deputi PMK) dengan kriteria minimal Baik

5 terwujudnya pengelolaan data dan informasi Jumlah laporan pengelolaan data dan informasi hasil penerapan kine
kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)

6 terlaksananya monitoring dan evaluasi kegiatan Jumlah Laporan Monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat Kinerja
direktorat kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)

7 terwujudnya ASN BKN yang profesional di lingkup Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja ASN
Direktorat Kinerja ASN (penugasan dari Deputi
PMK)
8 Persentase Pemanfaatan Sistem Informasi Kinerja terstandar
Tersedianya Sistem Informasi SN yang handal dan
mudah diakses (penugasan dari Deputi PMK)
 9 terwujudnya birokrasi di lingkup direktorat kinerja Persentase pemenuhan dokumen AKIP
ASN yang efektif, efisien, dan berorientasi
pelayanan prima (penugasan dari Deputi PMK)

10 terkelolanya anggaran di lingkup direktorat kinerja Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Direktorat Kinerja ASN
ASN secara efisien dan akuntabel (penugasan dari
Deputi PMK)
Persentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat/BPK

11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Ketua Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan sebagai Ketua RB Ke
RB Kedeputian PMK (penugasan dari Deputi PMK
PMK)

12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam mewujudkan k
mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Kepala BKN)

13 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam melaksanakan
melaksanakan tugas sebagai plt direktur jabatan asn sebagai plt direktur.....
(penugasan dari kepala bkn)

14 terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai persentase terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai standar y
standar yang berlaku berlaku

B. TAMBAHAN
8 …................... …....................

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi suri tauladan/role

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajark
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik orang lain
- Menyelesaikan setiap pek
4 Harmonis ditetapkan
4
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi y
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ada
membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
untuk mencapai tujuan bers
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan
gagasan yang produktif

Pegawai Yang Dinilai

(Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.)

(197202281999121000)
ERJA PEGAWAI MENU
KINERJA ASN
KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Haryomo Dwi Putranto
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama IV/e
JABATAN Deputi Bidang PMK
UNIT KERJA BKN Jakarta

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

najemen Kinerja ASN

92 Penerima Layanan

a layanan Pembinaan Manajemen Kinerja

91 Penerima Layanan

an penilaian kinerja ASN melalui E-

85 Proses Bisnis

oman untuk mendukung Penerapan Sistem

4 Proses Bisnis

ng menggunakan sistem informasi kinerja

Proses Bisnis
70
an informasi hasil penerapan kinerja ASN
Proses Bisnis
1
valuasi kegiatan Direktorat Kinerja ASN
Penguatan Internal
1
orat Kinerja ASN
80 Penguatan Internal

formasi Kinerja terstandar

100 Penguatan Internal
KIP

100 Penguatan Internal

ggaran Direktorat Kinerja ASN

93 Anggaran

dit Inspektorat/BPK
100 Anggaran

if Pimpinan sebagai Ketua RB Kedeputian

90 Proses Bisnis

if Pimpinan dalam mewujudkan konsep

90 Proses Bisnis

if Pimpinan dalam melaksanakan tugas

emen perkantoran sesuai standar yang

90-95 proses bisnis

80% Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi suri tauladan/role model dalam penerapan pelayanan prima di unit kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Haryomo Dwi Putranto)

()
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
KEPALA BKPSDM
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN KEPALA BKPSDM 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1
Meningkatkan standar penerapan sistem merit
Nilai Sistem Merit Hasil Penilaian Mandiri
(penugasan dari Bupati)

2 terkelolanya anggaran di lingkup BKPSDM Kab. Persentase kualitas pelaksanaan anggaran BKPSDM Kab. Karawang
Karawang secara efisien dan akuntabel (penugasan
dari Bupati)
3 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Ketua Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan sebagai Ketua RB Ke
RB….... (penugasan dari …........) PMK

4 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam Persentase terselenggaranya direktif Pimpinan dalam melaksanakan
melaksanakan tugas sebagai PLT….. (penugasan sebagai plt .....
dari kepala BKN)

5 Terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai persentase terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai standar y
standar yang berlaku berlaku

B. TAMBAHAN
8 diklat/organisasi profesi/satgas covid persentase terselenggara tugas sebagai satgas covid ….

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi suri tauladan/role

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
2
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajark
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik orang lain
- Menyelesaikan setiap pek
4 Harmonis ditetapkan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi y
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ada
membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
untuk mencapai tujuan bers
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan
gagasan yang produktif

Pegawai Yang Dinilai

()
()
ERJA PEGAWAI MENU
BKPSDM
KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN BUPATI
UNIT KERJA

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

Mandiri 341 Penerima Layanan

ggaran BKPSDM Kab. Karawang

…... Anggaran

if Pimpinan sebagai Ketua RB Kedeputian

90 Proses Bisnis

if Pimpinan dalam melaksanakan tugas

…..

emen perkantoran sesuai standar yang

90-95 proses bisnis

agai satgas covid ….

80% Proses Bisnis

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi suri tauladan/role model dalam penerapan pelayanan prima di unit kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada
orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

()
()
 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

(NAMA
UKURANINSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
RENCANA HASIL KERJA
KEBERHASILAN/ meningkatnya dukungan…....
INDIKATOR KINERJA persentase implentasi…...
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi

SATUAN PENGUKURAN Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN
TINGKAT KENDALI ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
 MENU
MANDIRI

….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

( ) Outcome kendali rendah

) Semesteran ( ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

Peningkatan penerapan manajemen

JUDUL INISIATIF
kinerja ASN melalui perumusan INDIKATOR DAN TARGET
STRATEGI
standard dan pedoman penilaian YANG DIINTERVENSI
PENCAPAIAN IKU
kinerja sesuai regulasi yang berlaku
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
1
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
4
B. TRANSFORMATIF
1
APAIAN HASIL KERJA MENU

4 rumusan mengenai juklak dan

juknis Permenpan No. 6 Tahun 6
2022 dapat dihasilkan rekomend
asi

NE)
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN

Indeks Efektivitas Pembinaan Manajemen Kinerja

DR. ACHMAD DIREKTUR
ASN

Ketua tim 1 (penyusunan

CARI standar dan pedoman anggota
penilaian kinerja)

ketua tim 2 (pembinaan Pembinaan Manajemen Kinerja terselenggara

SAMSUL
dan evaluasi kinerja) sesuai Standar layanan yang berlaku

Ketua tim 3 (pengelolaan

SUGIHARTO data dan sistem anggota
informasi)

erysa Kasubbag TU x

SUSHAN Analisis Kepeg muda anggota

supir (pic tata persuratan)

Pembinaan Manajemen Kinerja terselenggara
sesuai Standar layanan yang berlaku
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Jumlah rumusan Standard dan

Indeks Kepuasan Instansi penerima Persentase Instansi yang
Pedoman untuk mendukung
layanan Pembinaan Manajemen melaporkan penilaian kinerja ASN
Penerapan Sistem Manajemen
Kinerja ASN Berbasis IT melalui E-Lapkin
Kinerja ASN

Draft Julklak Implementasi

X X Permenpan RB No 6 tersaji dan
siap dibahas di level pimpinan

Instansi penerima layanan puas

dengan layanan manajemen kinerja X X
berbasis IT

Data pelaporan kinerja di instansi

X pusat dan daerah tersaji informatif X
dan akurat

X x x

X x anggota

penerima layanan puas dengan layanan manajemen kinerja berbasis IT

Persentase instansi Pemerintah yang
menggunakan sistem informasi Jumlah laporan pengelolaan data dan informasi
kinerja dengan kriteria minimal hasil penerapan kinerja ASN
Baik

X X

X X

Data instansi pemerintah pusat dan

daerah yang sudah menggunakan
laporan/....
sistem informasi kinerja tersaji
secara informatif dan akurat

X x

X
 Indeks Profesionalitas Persentase Pemanfaatan
Jumlah Laporan Monitoring dan evaluasi
ASN Direktorat Kinerja Sistem Informasi Kinerja
kegiatan Direktorat Kinerja ASN
ASN terstandar

X X X

V X X

X X V

x V X

x x
 Persentase
Persentase kualitas Persentase Tindak terselenggaranya
Persentase pemenuhan
pelaksanaan anggaran Lanjut Hasil Audit direktif Pimpinan
dokumen AKIP
Direktorat Kinerja ASN Inspektorat/BPK sebagai Ketua RB
Kedeputian PMK

X X X v

X X X v

tugas sebagai
ketua pokja tata
laksana
terselenggara
X X X
sesuai uraian tugas
yang tercantum
didalam SK tim
RB
V V V X
tugas sebagai
anggota pokja tata
laksana
terselenggara
x x
sesuai uraian tugas
yang tercantum
didalam SK tim
RB
Persentase
terselenggaranya
direktif Pimpinan
dalam mewujudkan
konsep FWA di
lingkungan BKN

Draft konsep FWA

tersusun secara
sistematis
DRAFT SE
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN
Meningkatkan standar terkelolanya anggaran di lingkup
RHK BKPSDM Kab. Karawang secara
penerapan sistem merit efisien dan akuntabel
Persentase kualitas pelaksanaan
Nilai Sistem Merit Hasil
(nama) Ka. BKPSDM anggaran BKPSDM Kab.
Penilaian Mandiri
Karawang

Aplikasi e-office
Laporan realisasi kinerja dan
diimplementasikan secara luas
(nama) Sekretaris Badan keuangan SKPD/BKPSDM siap
untuk seluruh layanan
untuk dievaluasi
kepegawaian

Ka. Bidang Pengadaan,

(nama) Pemberhentian, dan …... X
Sistem Informasi

Kabid. Penilaian Kinerja

(nama) …... X
dan Disiplin Aparatur

manajemen talenta, rencana

Kabid Pengembangan suksesi, pola karier, mutasi
(nama) X
Karier dan Kepangkatan rotasi promosi, terselenggara
sesuai ketentuan yang berlaku

Kabid Pengembangan
(nama)
SDM
 Pembinaan Manajemen
KinerjaInstansi
terselenggara
penerima
sesuai
layanan puas dengan layanan manajemen kinerja berb
Standar layanan yang berlaku
 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Terselenggaranya manajemen
perkantoran sesuai standar
yang berlaku
Persentase terselenggaranya persentase terselenggaranya
direktif Pimpinan sebagai Ketua manajemen perkantoran sesuai
RB standar yang berlaku

Sarana dan prasarana/BMD di

lingkungan BKPSDM
….
Kabupaten Karawang tersedia
sesuai kebutuhan

Sarana dan prasarana/BMD di

lingkungan BKPSDM
…..
Kabupaten Karawang
terpelihara sesuai ketentuan

Tata kearsipan/persuratan di
lingkungan BKPSDM
….. Kabupaten Karawang terkelola
sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan mudah telusur

RKBMD tersaji dan siap untuk

…..
dievaluasi pimpinan

..
nan manajemen kinerja berbasis IT
NAMA MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEJABAT
PIMPINAN
PEGAWAI JABATAN
TINGGI
Kepala BKPSDM
ATAU
PIMPINAN Aplikasi e-office
UNIT KERJA Laporan realisasi kinerja dan
Sekretaris Badan diimplementasikan secara luas
MANDIRI keuangan SKPD/BKPSDM siap
untuk seluruh layanan
untuk dievaluasi
kepegawaian

Kasubag Umpeg V X

Kasubag Keuangan X V

Draft LAKIP BKPSDM Kabupaten

Subkoord perencanaan X Karawang tersusun secara lengkap
dan komprehensif

Bahan Draft LAKIP BKPSDM

Penyusun program,
Kabupaten Karawang terhimpun
anggaran dan pelaporan
secara lengkap dan komprehensif

tya ANALIS KINERJA


Sarana dan prasarana/BMD di
lingkungan BKPSDM
Kabupaten Karawang tersedia
sesuai kebutuhan
OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian kinerja ASN (penug
Tata kearsipan/persuratan di
Sarana dan prasarana/BMD di
lingkungan BKPSDM Kabupaten
lingkungan BKPSDM Kabupaten
Karawang terkelola sesuai dengan
Karawang terpelihara sesuai
ketentuan yang berlaku dan mudah
ketentuan
telusur

V V V

X X X

X X X
penilaian kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)

RKBMD tersaji dan siap untuk

dievaluasi pimpinan
Tugas sebagai anggota Pokja Tata
Laksana terlaksana sesuai uraian
tugas yang tercantum didalam SK
Tim RB
NAMA MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEJABAT
PIMPINAN
PEGAWAI JABATAN O
TINGGI
Kepala BKPSDM
ATAU
PIMPINAN Aplikasi e-office
UNIT KERJA Laporan realisasi kinerja dan
Sekretaris Badan diimplementasikan secara luas
MANDIRI keuangan SKPD/BKPSDM siap
untuk seluruh layanan
untuk dievaluasi
kepegawaian

Kasubag Umpeg V X

STAF A

staf B

Kasubag Keuangan X V

Draft LAKIP BKPSDM Kabupaten

Subkoord perencanaan X Karawang tersusun secara lengkap
dan komprehensif

Bahan Draft LAKIP BKPSDM

Penyusun program,
Kabupaten Karawang terhimpun
anggaran dan pelaporan
secara lengkap dan komprehensif

tya ANALIS KINERJA

 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
Tata kearsipan/persuratan di
Sarana dan prasarana/BMD di Sarana dan prasarana/BMD di
lingkungan BKPSDM Kabupaten
lingkungan BKPSDM lingkungan BKPSDM Kabupaten
Karawang terkelola sesuai dengan
Kabupaten Karawang tersedia Karawang terpelihara sesuai
ketentuan yang berlaku dan mudah
sesuai kebutuhan ketentuan
telusur

V V V

laptop

printer

X X X

X X X
enugasan dari Deputi PMK)

RKBMD tersaji dan siap untuk

output DPA 2
dievaluasi pimpinan

suboutput DPA 2
 output DPA 3

suboutput DPA 3
 SASARAN KINE
CONTOH SEKRETAR
PENDEKATAN HASIL

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN SEKRETARIS 4
5 UNIT KERJA 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Aplikasi e-office diimplementasikan secara luas untuk seluruh layan
1 Meningkatkan standar penerapan sistem merit
kepegawaian

2 terkelolanya anggaran di lingkup BKPSDM Kab. Laporan realisasi kinerja dan keuangan SKPD/BKPSDM siap untuk
Karawang secara efisien dan akuntabel dievaluasi

3 Terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai Sarana dan prasarana/BMD di lingkungan BKPSDM Kabupaten Kar
standar yang berlaku tersedia sesuai kebutuhan

4 Sarana dan prasarana/BMD di lingkungan BKPSDM Kabupaten Kar

terpelihara sesuai ketentuan
 5 Tata kearsipan/persuratan di lingkungan BKPSDM Kabupaten Karaw
terkelola sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mudah telusur

6 RKBMD tersaji dan siap untuk dievaluasi pimpinan

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan
dari Deputi)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

()
()
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
SEKRETARIS BADAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN KEPALA BKPSDM
UNIT KERJA

NA HASIL KERJA ASPEK

(3) (4)

an secara luas untuk seluruh layanan kuantitas

waktu

ngan SKPD/BKPSDM siap untuk

kuantitas

kualitas

waktu

kungan BKPSDM Kabupaten Karawang

kuantitas

kualitas

waktu

kungan BKPSDM Kabupaten Karawang

kuantitas
 kualitas

waktu

ungan BKPSDM Kabupaten Karawang

yang berlaku dan mudah telusur kuantitas

kualitas

kualitas

waktu

iap untuk dievaluasi pimpinan

kuantitas

kualitas

waktu

80%

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan di tim kerja dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

()
()
 MENU

….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA

INDIKATOR TARGET

(5)

Persentase penggunaan aplikasi e-office 80 - 90 %

ketepatan waktu penggunaan aplikasi 6 bulan

Predikat LAKIP A

tingkat kesesuaian LAKIP dengan regulasi yang

berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyajian LAKIP 2-3 bulan

Persentase penyediaan sarana dan prasarana 80 - 90 %

tingkat kesesuaian sarana dan prasarana yang

tersedia sesuai dengan kebutuhan 80 - 90 %

ketepatan waktu penyediaan sarana dan prasarana 1-3 bulan

Persentase pemeliharaan sarana dan prasarana 80 - 90 %

 tingkat kesesuaian pemeliharaan sarana dan
prasarana dengan SOP 80 - 90 %

ketepatan waktu pemeliharaan sarana dan

prasarana 2-3 bulan

Persentase penyelenggaraan tata

kearsipan/persuratan 80 - 90 %

tingkat kesesuaian penyelenggaraan tata

kearsipan/persuratan dengan ketentuan yang 80 - 90 %
berlaku

tingkat kemudahan arsip/surat untuk ditelusuri 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan proses bisnis 2-3 bulan

Persentase penyelesaian RKBMD 80 - 90 %

tingkat kesesuaian RKBMD dengan ketentuan yang

berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan RKBMD 2-3 bulan

mplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan

diatas eks
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

()
()
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN SEKBAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Aplikasi e-office diimplementasikan secara luas untuk seluruh
1 Meningkatkan standar penerapan sistem merit
layanan kepegawaian

terkelolanya anggaran di lingkup BKPSDM Kab. Laporan realisasi kinerja dan keuangan SKPD/BKPSDM siap
Karawang secara efisien dan akuntabel untuk dievaluasi
 Sarana dan prasarana/BMD di lingkungan BKPSDM
Terselenggaranya manajemen perkantoran sesuai Kabupaten Karawang tersedia sesuai kebutuhan
standar yang berlaku

(silakan dilanjutkan) (silakan dilanjutkan)

11

12

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - dipercepat lagi pelayanannya

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan lebih disiplin lagi dalam bekerja
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
 Pegawai Yang Dinilai

()
0

* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... SEPTEMBER SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN KA.BKPSDM
UNIT KERJA

NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR

(3) (4) (5)

mplementasikan secara luas untuk seluruh kuantitas Persentase penggunaan aplikasi e-office

waktu ketepatan waktu penggunaan aplikasi

erja dan keuangan SKPD/BKPSDM siap

kuantitas Predikat LAKIP

tingkat kesesuaian LAKIP dengan regulasi yang

kualitas
berlaku
 waktu ketepatan waktu penyajian LAKIP

/BMD di lingkungan BKPSDM

g tersedia sesuai kebutuhan kuantitas Persentase penyediaan sarana dan prasarana

tingkat kesesuaian sarana dan prasarana yang

kualitas
tersedia sesuai dengan kebutuhan

waktu ketepatan waktu penyediaan sarana dan prasarana

(silakan dilanjutkan) (silakan dilanjutkan) (silakan dilanjutkan)

80%
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- dipercepat lagi pelayanannya

lebih disiplin lagi dalam bekerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ANGAT KURANG
ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)

80 - 90 % 95% luar biasa. Auhdauhfahfjahfj

6 bulan
6 bulan ok

A A :)

80 - 90 % 80% :)
 2-3 bulan 2 :)

80 - 90 % 70% sudah ok dan sudah memenuhi harapan

pimpinan mengingat ada pemotongan
anggaran

80 - 90 % 88%

1-3 bulan 2 bulan

(silakan dilanjutkan) diatas ekspektasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

layanan yang dilakukan sudah sangat cepat

menjadi duta disiplin BKPSDM

tidak aktif meningkatkan kompetensi.

Mageran
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

0
0
rating

diatas ekspektasi

sesuai ekspetasi
 sesuai ekspetasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi
rating

sesuai
ekspetasi

diatas
ekspektas
i

dibawah
ekspektas
i

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

NAMA PEGAWAI
PEJABAT JABATAN
PIMPINAN TINGGI
Direktur Kinerja ASN
ATAU PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI

Draft Julklak Implementasi Permenpan RB

Analis Kepeg Madya

CARLIE
(Ketua Tim1)
Draft panduan Dialog Kinerja tersaji dan
siap dibahas di level pimpinan

Bahan Draft panduan dialog kinerja

Sushan Analis Kepeg Muda tersusun secara lengkap dan
komprehensif

telaahan…/ kajian…

Bahan Draft panduan dialog kinerja

Ryo analis kinerja
terhimpun secara lengkap

pengolah data 1

pengolah data 2

Analis Kepegawaian
supardal X
Ahli Muda

tya ANALIS KINERJA

 OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Tersusunnya standard dan pedoma

t Julklak Implementasi Permenpan RB No 6 tersaji dan siap dibahas di level pimpinan

Draft panduan pemantauan Draft mengenai kajian standar

Draft panduan cascading tersaji dan
kinerja tersaji dan siap dibahas kinerja tersaji dan siap dibahas di
siap dibahas di level pimpinan
di level pimpinan level pimpinan

Bahan Draft Panduan

pemantauan kinerja tersusun
X X
secara lengkap dan
komprehensif

Bahan Draft panduan cascading Bahan Draft kajian mengenai

tersusun secara lengkap dan X standard kinerja tersusun secara
komprehensif lengkap dan komprehensif
OUTPUT/LAYANAN
ersusunnya standard dan pedoman penilaian kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)

Terselenggaranya Direktif Pimpinan

X X

Draft Surat Edaran mengenai

implementasi Permenpan 6 Tahun Panduan FWA/WFA tersusun
2022 tersusun secara lengkap dan secara lengkap dan komprehensif
komprehensif

X
eputi PMK)

Terselenggaranya Direktif Pimpinan

X X

Proses Bisnis Aplikasi pengukuran core

Proses Bisnis Aplikasi Kinerja sesuai permenpan
Value berakhlak Tersusun secara lengkap
6 Tersusun secara lengkap dan komprehensif
dan komprehensif
 X

Tugas sebagai anggota Pokja Tata

Instrumen pengukuran core value
Laksana terlaksana sesuai uraian
berakhlak Tersusun secara lengkap dan
tugas yang tercantum didalam SK
komprehensif
Tim RB
 SASARAN KINE
CONTOH ANALIS KEPEGAW
PENDEKATAN HASIL

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Sushan Bomeykawaty Sugiarto, S. Psi, M. A 1
2 NIP 198607232009122000 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/d 3
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Muda 4
5 UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA
NO DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian Bahan Draft panduan dialog kinerja tersusun secara lengkap dan
1 kinerja ASN (penugasan dari Deputi PMK)
komprehensif

Bahan Draft Panduan pemantauan kinerja tersusun secara lengkap d

komprehensif

Terselenggaranya Direktif Pimpinan Draft Surat Edaran mengenai implementasi Permenpan 6 Tahun 202
tersusun secara lengkap dan komprehensif
11 Panduan FWA/WFA tersusun secara lengkap dan komprehensif

12 Proses Bisnis Aplikasi Kinerja sesuai permenpan 6 Tersusun secara l

dan komprehensif

Instrumen pengukuran core value berakhlak Tersusun secara lengk

komprehensif

Tugas sebagai anggota Pokja Tata Laksana terlaksana sesuai uraia

yang tercantum didalam SK Tim RB

terselenggaranya direktif pimpinan event accsm tugas sebagai LO terselenggara sesuai dg uraian tugas sbg LO (pen
asean (penugasan dari settama/Kepala Biro HHK) dari sestama/karo bhhk)

#REF! #REF!
B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan
dari Deputi)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

 Pegawai Yang Dinilai

(Sushan Bomeykawaty Sugiarto, S. Psi, M. A)

(198607232009122000)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.
NIP (*opsional) 197202281999121000
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Madya IV/d
JABATAN Direktur Kinerja ASN
UNIT KERJA Direktorat Kinerja ASN

NA HASIL KERJA ASPEK

(3) (4)

a tersusun secara lengkap dan kuantitas

kualitas

waktu

kinerja tersusun secara lengkap dan

kuantitas

kualitas

waktu

ementasi Permenpan 6 Tahun 2022

rehensif kuantitas

kualitas

waktu
ra lengkap dan komprehensif
kuantitas

kualitas

waktu

uai permenpan 6 Tersusun secara lengkap

kuantitas

kualitas

waktu

e berakhlak Tersusun secara lengkap dan

mprehensif kuantitas

kualitas

waktu

ta Laksana terlaksana sesuai uraian tugas

m didalam SK Tim RB kuantitas

kualitas

waktu

esuai dg uraian tugas sbg LO (penugasan

tama/karo bhhk)

#REF!
 80%

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan di tim kerja dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

 Pejabat Penilai Kinerja

(Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.)

(197202281999121000)
 MENU

….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
Hidayat, S.Pd.,M.Si.
00
dya IV/d
N
ASN

INDIKATOR TARGET

(5)

Persentase penyelesaian draft pedoman 80 - 90 %

tingkat kesesuaian draft yang tersusun sesuai

regulasi yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan draft 2-3 bulan

Persentase penyelesaian draft 80 - 90 %

tingkat kesesuaian draft yang tersusun sesuai

regulasi yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan draft 2-3 bulan

Persentase penyelesaian draft 80 - 90 %

tingkat kesesuaian draft yang tersusun sesuai

regulasi yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan draft 2-3 bulan

Persentase penyelesaian draft panduan FWA/WFA 80 - 90 %

tingkat kesesuaian panduan yang tersusun dengan

regulasi yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan draft 2-3 bulan

Persentase penyelesaian proses bisnis 80 - 90 %

tingkat kesesuaian proses bisnis dengan regulasi

yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan proses bisnis 2-3 bulan

Persentase penyelesaian instrumen 80 - 90 %

tingkat kesesuaian instrumen yang tersusun

dengan regulasi yang berlaku 80 - 90 %

ketepatan waktu penyusunan instrumen 2-3 bulan

Persentase penyelesaian tugas di pokja tatalaksana 80 - 90 %

tingkat ketepatan pelaksanaan tugas sbg anggo

pokja tatalaksana dengan sk tim rb 80 - 90 %

ketepatan waktu pelaks tugas 2-3 bulan

mplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan
diatas eks

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

 Pejabat Penilai Kinerja

Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd.,M.Si.)

(197202281999121000)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN ANALIS KEPEGAWAIAN AHLI MUDA

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan anggaran
2 Sarana dan prasarana komputer yang memadai
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Progres penyusunan draft rumusan dilaporkan berkala setiap dua minggu

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN kasat
5 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Mewujudkan kota Indeks Potensi Kerawanan Sosial
aman, tertib, dan (IPKS)
inklusif

22.47 Penerima Layanan

 2 Mewujudkan kota aman dan
tertib melalui penegakan
Perda dan Perkada
3 Terwujudnya Jalan Unggulan
Tertib Ketenteraman dan
Ketertiban Umum di masing-
masing wilayah
Kota/Kabupaten dan
Kecamatan
4 Terwujudnya Standar
Pelayanan Minimal pada
Urusan Pemerintahan Wajib
yang Berkaitan dengan
Pelayanan Dasar
5 Meningkatnya Kualitas
Pelaksanaan Anggaran
Terwujudnya pembangunan Persentase penyelesaian rencana
kota yang setara gender serta aksi Perlindungan dan Pencegahan
ramah perempuan dan anak
6 Terwujudnya sarana dan
prasarana transportasi yang
aman, memadai, modern,
terintegrasi, ramah
lingkungan, dan terjangkau
bagi semua warga Jakarta
7 0 Persentase penyelesaian rencana
Terwujudnya tata kelola
pemerintahan dan keuangan
Daerah yang transparan dan
akuntabel
Tingkat Penegakan Perda dan
Perkada
95 Proses Bisnis
Persentase Jalan Unggulan Tertib
Ketenteraman dan Ketertiban
Umum di masing-masing wilayah 100 Proses Bisnis
Kota/Kabupaten dan Kecamatan
Persentase Capaian SPM Sub
Urusan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum 100 Penguatan Internal
Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran
91 Proses Bisnis
Kekerasan terhadap Perempuan
dan Anak Nomor (13) 100 Penerima Layanan
Persentase penyelesaian rencana
aksi Penciptaan Layanan
Transportasi Terintegrasi melalui
Jak Lingko Nomor (29) 100 Anggaran
aksi Peningkatan Kualitas Fasilitas
Pedestrian Nomor (73)
… dst
Persentase penyelesaian rencana
aksi Mewujudkan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
…. …..
(AKIP) dengan Predikat AA
Nomor (39)
 0 Persentase penyelesaian rencana
aksi Peningkatan Kualitas Kinerja
Pemerintahan Nomor (61)
… …..

Terselesaikannya sanksi Persentase penyelesaian sanksi

pelanggaran 5 M pelanggaran 5 M (Menggunakan
(Menggunakan masker, masker, mencuci tangan, menjaga
mencuci tangan, menjaga jarak, mengurangi mobilitas, dan
jarak, mengurangi mobilitas, menghindari kerumunan)
dan menghindari kerumunan)
Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan yang taktis dan
adaptif

Meningkatknya Pemanfaatan
E-Purchasing dalam
Pengadaan Barang dan Jasa

Terimplementasinya rencana
strategis komunikasi publik
untuk program-program
umum dan unggulan
Perangkat Daerah

Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang transparan
dan akuntabel Provinsi DKI
Jakarta

Mewujudkan tata kelola

pemerintahan dan keuangan
daerah yang akuntabel dan
transparan serta peningkatan
produktivitas dan integritas
aparatur
Peningkatan penggunaan e-
Office dalam kegiatan
administrasi persuratan
B. TAMBAHAN

Persentase penyelesaian rencana

Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis yang
aksi/inisiatif strategis dalam
berkontribusi langsung terhadap
rangka pencapaian sasaran dan
8 pencapaian indikator Perjanjian 80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama
Kinerja Direktorat Jenderal III
organisasi dalam perjanjian
sesuai target waktu yang
kerja (penugasan dari Menteri)
ditetapkan

#REF! #REF!

#REF! Proses Bisnis

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
 SI KINERJA PEGAWAI
ABATAN …...
KATAN KUANTITATIF

IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN sekda
5 INSTANSI

ikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

erja Organisasi Baik

Organisasi

Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

23 Pimpinan: sangat baik karena melebihi target

enerima Layanan
 94 Pimpinan: Kualitas layanan perlu ditingkatkan
krn blm terlalui sesuai sop
Proses Bisnis

100 Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan

target waktu yang disepakati, realisasi ini
Proses Bisnis belum memenuhi ekspektasi saya.

100 (umpan balik)***

enguatan Internal

101 (umpan balik)***

Proses Bisnis

102 (umpan balik)***

enerima Layanan

99 (umpan balik)***

Anggaran

100 (umpan balik)***

dst

100

…..
 100

…..
Proses Bisnis 80% berdasarkan penilaian Pimpinan (umpan balik)***

Proses Bisnis

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berhasil mnjd suri tauladan di

llinkungan dki

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi secara berkala
terlihat ketika yang bersangkutan selalu
mengikuti pengembangan kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
pegawai dan membiasakan para direktur untuk
melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
selalu dilaporkan tepat waktu
Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari
upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
 Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.

si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

()
()
 MENU

rating

diatas
sesuai

sesuai

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas eks

sesuai eks
diatas eks
nerja Organisasi
diatas
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKH

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN kasat
5 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Mewujudkan kota Indeks Potensi Kerawanan Sosial
aman, tertib, dan (IPKS)
inklusif

22.47 Penerima Layanan

 2 Mewujudkan kota aman dan
tertib melalui penegakan
Perda dan Perkada
3 Terwujudnya Jalan Unggulan
Tertib Ketenteraman dan
Ketertiban Umum di masing-
masing wilayah
Kota/Kabupaten dan
Kecamatan
4 Terwujudnya Standar
Pelayanan Minimal pada
Urusan Pemerintahan Wajib
yang Berkaitan dengan
Pelayanan Dasar
5 Meningkatnya Kualitas
Pelaksanaan Anggaran
Terwujudnya pembangunan Persentase penyelesaian rencana
kota yang setara gender serta aksi Perlindungan dan Pencegahan
ramah perempuan dan anak
6 Terwujudnya sarana dan
prasarana transportasi yang
aman, memadai, modern,
terintegrasi, ramah
lingkungan, dan terjangkau
bagi semua warga Jakarta
7 0 Persentase penyelesaian rencana
Terwujudnya tata kelola
pemerintahan dan keuangan
Daerah yang transparan dan
akuntabel
Tingkat Penegakan Perda dan
Perkada
95 Proses Bisnis
Persentase Jalan Unggulan Tertib
Ketenteraman dan Ketertiban
Umum di masing-masing wilayah 100 Proses Bisnis
Kota/Kabupaten dan Kecamatan
Persentase Capaian SPM Sub
Urusan Ketenteraman dan
Ketertiban Umum 100 Penguatan Internal
Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran
91 Proses Bisnis
Kekerasan terhadap Perempuan
dan Anak Nomor (13) 100 Penerima Layanan
Persentase penyelesaian rencana
aksi Penciptaan Layanan
Transportasi Terintegrasi melalui
Jak Lingko Nomor (29) 100 Anggaran
aksi Peningkatan Kualitas Fasilitas
Pedestrian Nomor (73)
… dst
Persentase penyelesaian rencana
aksi Mewujudkan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
…. …..
(AKIP) dengan Predikat AA
Nomor (39)
 0 Persentase penyelesaian rencana
aksi Peningkatan Kualitas Kinerja
Pemerintahan Nomor (61)
… …..

Terselesaikannya sanksi Persentase penyelesaian sanksi

pelanggaran 5 M pelanggaran 5 M (Menggunakan
(Menggunakan masker, masker, mencuci tangan, menjaga
mencuci tangan, menjaga jarak, mengurangi mobilitas, dan
jarak, mengurangi mobilitas, menghindari kerumunan)
dan menghindari kerumunan)
Terwujudnya penyelenggaraan
pemerintahan yang taktis dan
adaptif

Meningkatknya Pemanfaatan
E-Purchasing dalam
Pengadaan Barang dan Jasa

Terimplementasinya rencana
strategis komunikasi publik
untuk program-program
umum dan unggulan
Perangkat Daerah

Terwujudnya tata kelola

pemerintahan yang transparan
dan akuntabel Provinsi DKI
Jakarta

Mewujudkan tata kelola

pemerintahan dan keuangan
daerah yang akuntabel dan
transparan serta peningkatan
produktivitas dan integritas
aparatur
Peningkatan penggunaan e-
Office dalam kegiatan
administrasi persuratan
B. TAMBAHAN

Persentase penyelesaian rencana

Terlaksananya rencana
aksi/inisiatif strategis yang
aksi/inisiatif strategis dalam
berkontribusi langsung terhadap
rangka pencapaian sasaran dan
8 pencapaian indikator Perjanjian 80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama
Kinerja Direktorat Jenderal III
organisasi dalam perjanjian
sesuai target waktu yang
kerja (penugasan dari Menteri)
ditetapkan

#REF! #REF!

#REF! Proses Bisnis

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
2

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada
- Menjaga Negara
nama baikKesatuan Republik
sesama ASN, Indonesia
Pimpinan, serta dan
Instansi, pemerintahan
Negara yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
 7

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
 SI KINERJA PEGAWAI
ABATAN …...
KATAN KUANTITATIF

IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN sekda
5 INSTANSI

ikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

erja Organisasi Baik

Organisasi

Butuh Baik Sangat Baik

Perbaikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

23 Pimpinan: sangat baik karena melebihi target

enerima Layanan
 94 Pimpinan: Kualitas layanan perlu ditingkatkan
krn blm terlalui sesuai sop
Proses Bisnis

100 Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan

target waktu yang disepakati, realisasi ini
Proses Bisnis belum memenuhi ekspektasi saya.

100 (umpan balik)***

enguatan Internal

101 (umpan balik)***

Proses Bisnis

102 (umpan balik)***

enerima Layanan

99 (umpan balik)***

Anggaran

100 (umpan balik)***

dst

100

…..
 100

…..
Proses Bisnis 80% berdasarkan penilaian Pimpinan (umpan balik)***

Proses Bisnis

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: berhasil mnjd suri tauladan di

llinkungan dki

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Yang

bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan
kompetensi secara berkala.
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang
dapat merugikan dan membahayakan negara
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi secara berkala
terlihat ketika yang bersangkutan selalu
mengikuti pengembangan kompetensi
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
pegawai dan membiasakan para direktur untuk
melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.
Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
selalu dilaporkan tepat waktu
Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari
upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
seluruh pegawai dan selalu memberikan
kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
berbicara dan memberikan pendapat.
Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung pencapaian
target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
dengan penuh tanggung jawab.
 Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan dengan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.

si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

()
()
 MENU

rating

diatas
sesuai

sesuai

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas

diatas

diatas

diatas

diatas
diatas eks

sesuai eks
diatas eks
nerja Organisasi
diatas
 JABA

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA

1 laporan realisasi

lakip
 #REF!

11
#REF!

12
#REF!

12
#REF!
 12
Err:509

12

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam meng

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
 3

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG

Pegawai Yang Dinilai

()
0

* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN KEPALA BIDANG PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA

NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR

(3) (4) (5)

persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi

kualitas
yang berlaku

ketepatan waktu penyusunan draft pedoman

waktu
dialog kinerja

Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

kuantitas Kinerja

kualitas
 waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu
 kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

kualitas

waktu

kuantitas

80%

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam mengimplentasikan pelayanan prima kepada penerima layanan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ANGAT KURANG

ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)

N

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)

80 - 90 % 80 - 90 %

effort yang luar biasa dalam menghasilkan

draft rumusan kebijakan dan juknis dalam
4 bulan 2 waktu 2 bulan saja. Tingkatkan lagi!

30% 30%
80 - 90 % 70

4 bulan 5 BULAN

30% 10%
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

0
0
 8000%

diatas

diatas
sesuai
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA sushan 1
2 NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3
4 JABATAN 4
5 UNIT KERJA 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
baik
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG
NO RENCANA HASIL KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
Tersusunnya standard dan pedoman penilaian Bahan Draft panduan dialog kinerja tersusun secara lengkap
1 kinerja ASN (penugasan dari Direktur Kinerja ASN)
dan komprehensif

Bahan Draft Panduan pemantauan kinerja tersusun secara

lengkap dan komprehensif
 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Draft Surat Edaran mengenai implementasi Permenpan 6 Tahun
Kepegawaian yang Berkualitas Prima (penugasan 2022 tersusun secara lengkap dan komprehensif
dari Direktur Kinerja ASN)

11 Terselenggaranya Direktif Pimpinan sebagai Panduan FWA/WFA tersusun secara lengkap dan komprehensif
Ketua RB Kedeputian PMK (penugasan dari
Deputi PMK)

12 Terselenggaranya Direktif Pimpinan dalam #REF!

mewujudkan konsep FWA di lingkungan BKN
(penugasan dari Direktur Kinerja ASN BKN)

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis
dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja
(penugasan dari Deputi)

RATING HASIL KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - dipercepat lagi pelayanannya

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan lebih disiplin lagi dalam bekerja
berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab,
efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

DIATAS EKSPEKTASI/ SESUAI EKSPEKTASI/ DIBAWAH EKSPEKTASI**
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
SANGAT BAIK/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG (MISCONDUCT)/ SANGAT KURANG
 Pegawai Yang Dinilai

(sushan)
0

* pilih salah satu (periode disesuaikan dengan periode evaluasi siklus pendek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN …...
PENDEKATAN KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... SEPTEMBER SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA direktur
NIP (*opsional)
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN sekre
UNIT KERJA

NCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR

(3) (4) (5)

dialog kinerja tersusun secara lengkap persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi
kualitas
yang berlaku

ketepatan waktu penyusunan draft pedoman

waktu
dialog kinerja

Persentase penyelesaian draft pedoman Dialog

kuantitas
Kinerja
pemantauan kinerja tersusun secara
hensif persentase pedoman yang tersusun sesuai regulasi
kualitas
yang berlaku
 ketepatan waktu penyusunan draft pedoman
waktu
pemantauan kinerja

Persentase penyelesaian draft pedoman

kuantitas
pemantauan kinerja

engenai implementasi Permenpan 6 Tahun

lengkap dan komprehensif persentase pelaksanaan pembinaan/asistensi
kualitas
sesuai SOP

ketepatan waktu pelaksanaan pembinaan/asistensi

waktu implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah

Persentase terlaksananya pembinaan/asistensi

kuantitas implementasi manajemen kinerja di instansi pusat
dan daerah

tersusun secara lengkap dan komprehensif

persentase LKE yang tersusun sesuai regulasi yang
kualitas
berlaku

ketepatan waktu penyusunan LKE Pokja Tata

waktu Laksana Kedeputian PMK tersusun sesuai standar
yang dipersyaratkan

Persentase tersusunnya LKE Pokja Tata Laksana

kuantitas Kedeputian PMK tersusun sesuai standar yang
dipersyaratkan

persentase draft pedoman yang tersusun sesuai

kualitas regulasi yang berlaku

waktu ketepatan waktu penyusunan draft pedoman FWA

kuantitas Persentase penyelesaian draft konsep FWA

80%
 Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- dipercepat lagi pelayanannya

lebih disiplin lagi dalam bekerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

lebih aktif lagi meningkatkan kompetensi

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ANGAT KURANG
ndek yang ditetapkan Instansi Pemerintah)
 REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
TARGET
BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7) (8)

80 - 90 % 98 keren

4 bulan
4 bulan ok

80 - 90 %
90% ok

80 - 90 %
78 kondisi tsb sudah baik mengingat ada refoc
 4 bulan

80 - 90 %

80 - 90 %

4 bulan

80 - 90 %
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

layanan yang dilakukan sudah sangat cepat

menjadi duta disiplin bkn

tidak aktif meningkatkan kompetensi.

Mageran
(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

direktur
0
rating

diatas ekspektasi

sesuai ekspektasi

sesuai ekspektasi

sesuai ekspektasi
diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi

diatas ekspektasi
rating

sesuai
ekspetasi

diatas
ekspektas
i

dibawah
ekspektas
i

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi

sesuai
ekspetasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

() ()
() ()
MENU