SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA PUSKESMAS
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN KEPALA PUSKEMAS 4
5 UNIT KERJA PUSKEMAS 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas pelayanan puskesmas (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
- Ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar bahkan sampai ke pelosok daerah (Perspektif Penerima Layan
- ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar bahkan sampai ke pelosok daerah (Perspektif Penerima La
- Komplain ibu hamil atas layanan antenatal dan persalinan turun dibandingkan tahun lalu (Perspektif Penerima Layanan)
2 Operasional rutin UPT Puskesmas dikelola dengan baik (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Pegawai puas atas layanan internal Puskesmas (Perspektif Proses Bisnis)
3 Obat dan bahan medis habis pakai (BMHP) tersedia sesuai kebutuhan (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Obat-obatan dan bahan medis habis pakai (BMHP) tersedia sesuai kebutuhan dan siap digunakan kapanpun dibutuhkan (P
4 Tersedianya alat Kesehatan yang layak fungsi (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
- Alat Kesehatan untuk mendukung pelayanan semakin lengkap (Perspektif Proses Bisnis)
- Alat Kesehatan yang tersedia layak fungsi dan siap digunakan sewaktu waktu (Perspektif Proses Bisnis)
5 Terpenuhinya jasa pelayanan tenaga kesehatan (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Tenaga Kesehatan yang terpenuhi jasa pelayanannya meningkat dibandingkan tahun sebelumnya (Perspektif Penguatan In
6 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Puskesmas (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
- Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur (Perspektif Penguatan Internal)
- Aspek aspek manajemen risiko terpenuhi (Perspektif Penguatan Internal)
7 Pengelolaan anggaran Puskesmas yang optimal (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Penyerapan anggaran puskesmas meningkat dibandingkan tahun sebelumnya (Perspektif Anggaran)
8 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Penugasan/direktif pimpinan diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan dan hasilnya memuaskan (Perspektif Proses
B. TAMBAHAN
9 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja utama organisasi dal
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
 9

Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja puskesmas d
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pi

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Menjadi role model/ p
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pi
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pi
- Suka menolong orang lain Memberikan kesempa
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pi
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan instruk
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mempercepat monito
- Bertindak proaktif kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola d
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama mencapai tujuan bersa
- Memberikan kesemp
produktif

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA)
(NIP)
KINERJA PEGAWAI
A PUSKESMAS
ASIL KERJA KUALITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA DINAS KESEHATAN

h (Perspektif Penerima Layanan)

erah (Perspektif Penerima Layanan)
rspektif Penerima Layanan)
atan)

Dinas Kesehatan)

kan kapanpun dibutuhkan (Perspektif Proses Bisnis)

oses Bisnis)

nya (Perspektif Penguatan Internal)

garan)
Dinas Kesehatan)

emuaskan (Perspektif Proses Bisnis)

Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)
rjanjian Kinerja puskesmas diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan (Perspektif Proses Bisnis)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Memberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA)
(NIP)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA PUSKESMAS
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN KEPALA PUSKEMAS 4
5 UNIT KERJA PUSKEMAS 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
(diisi dengan gambar pola distribusi)
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
1 Meningkatnya kualitas pelayanan puskesmas (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan) - Berdasarkan data pada apl
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: SiCantik, jangkauan pelaya
sudah meluas ditandai deng
- Ibu hamil mendapatkan pelayanan antenatal sesuai standar bahkan sampai ke pelosok
penurunan angka ibu hamil
daerah (Perspektif Penerima Layanan)
melahirkan dibantu dukun b
- ibu bersalin mendapatkan pelayanan persalinan sesuai standar bahkan sampai ke pelosok
daerah (Perspektif Penerima Layanan) - Tidak ada kesalahan tinda
dalam pelayanan baik ANC
- Komplain ibu hamil atas layanan antenatal dan persalinan turun dibandingkan tahun lalu
persalinan kepada ibu hami
(Perspektif Penerima Layanan)
- Masih terdapat ibu hamil y
komplain atas layanan pusk
pada umumnya karena pela
kurang ramah.

2 Operasional rutin UPT Puskesmas dikelola dengan baik (Penugasan dari Kepala Dinas Tenaga Kesehatan dan Pega
Kesehatan) internal puskesmas sebagian
menyatakan puas atas layan
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target: internal puskesmas
Pegawai puas atas layanan internal Puskesmas (Perspektif Proses Bisnis)
3 Obat dan bahan medis habis pakai (BMHP) tersedia sesuai kebutuhan (Penugasan dari (realisasi)****
Kepala Dinas Kesehatan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
Obat-obatan dan bahan medis habis pakai (BMHP) tersedia sesuai kebutuhan dan siap
digunakan kapanpun dibutuhkan (Perspektif Proses Bisnis)
4 Tersedianya alat Kesehatan yang layak fungsi (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan) (realisasi)****

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

 4 (realisasi)****

- Alat Kesehatan untuk mendukung pelayanan semakin lengkap (Perspektif Proses Bisnis)
- Alat Kesehatan yang tersedia layak fungsi dan siap digunakan sewaktu waktu (Perspektif
Proses Bisnis)

5 Terpenuhinya jasa pelayanan tenaga kesehatan (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan) (realisasi)****

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Tenaga Kesehatan yang terpenuhi jasa pelayanannya meningkat dibandingkan tahun
sebelumnya (Perspektif Penguatan Internal)
6 Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Puskesmas (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan) (realisasi)****

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

- Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur (Perspektif Penguatan Internal)
- Aspek aspek manajemen risiko terpenuhi (Perspektif Penguatan Internal)

7 Pengelolaan anggaran Puskesmas yang optimal (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan) (realisasi)****

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Penyerapan anggaran puskesmas meningkat dibandingkan tahun sebelumnya (Perspektif
Anggaran)

8 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan (Penugasan dari Kepala (realisasi)****
Dinas Kesehatan)

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Penugasan/direktif pimpinan diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan dan hasilnya
memuaskan (Perspektif Proses Bisnis)

B. TAMBAHAN REALISASI BERDASA

BUKTI DUKUNG
9 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam rangka pencapaian sasaran dan indikator (realisasi)****
Kinerja utama organisasi dalam perjanjian kerja (Penugasan dari Kepala Dinas Kesehatan)

Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:

Rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian indikator
Perjanjian Kinerja puskesmas diselesaikan sesuai target waktu yang ditetapkan (Perspektif
Proses Bisnis)

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
 2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Menjadi role model/ panuta
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan menjunjung komitmen dan
pegawai di lingkungan kerj

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain Memberikan kesempatan ya
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif serta bersikap adil kepada s
pegawai

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara pemerintahan yang sah Melaksanakan instruksi atau
- Menjaga rahasia jabatan dan negara dari atasan dengan sungguh
dan penuh tanggung jawab

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mempercepat monitoring d
- Bertindak proaktif analisa data guna mendukun
peningkatan kualitas dan ki
kerja

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan me
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama seluruh pihak sesuai dengan
dan fungsinya untuk menca
tujuan bersama
- Memberikan kesempatan
setiap anggota untuk menya
ide atau gagasan yang produ

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
*) pilih salah satu periode
SI KINERJA PEGAWAI
ALA PUSKESMAS
HASIL KERJA KUALITATIF

IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL. RUANG 0
JABATAN KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA DINAS KESEHATAN

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
- Berdasarkan data pada aplikasi Pimpinan: untuk jangkauan pelayanan sudah cukup meluas
SiCantik, jangkauan pelayanan bahkan sampai memberikan pelayanan di luar operasional, ini
sudah meluas ditandai dengan sangat baik, tingkatkan lagi dari segi kualitas pelayanan.
penurunan angka ibu hamil yang
melahirkan dibantu dukun beranak.
- Tidak ada kesalahan tindakan
dalam pelayanan baik ANC maupun
persalinan kepada ibu hamil
- Masih terdapat ibu hamil yang
komplain atas layanan puskesmas,
pada umumnya karena pelayanan
kurang ramah.

Tenaga Kesehatan dan Pegawai di Pimpinan: terdapat umpan balik dari Pegawai di bawahnya
internal puskesmas sebagian besar bahwa secara keseluruhan puas terhadap layanan internal,
menyatakan puas atas layanan namun beberapa Pegawai mengusulkan untuk lebih
internal puskesmas diperhatikan terkait pengembangan kompetensinya

(realisasi)**** (umpan balik)***

(realisasi)**** (umpan balik)***

 (realisasi)**** (umpan balik)***

(realisasi)**** (umpan balik)***

(realisasi)**** (umpan balik)***

(realisasi)**** (umpan balik)***

(realisasi)**** (umpan balik)***

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG
(realisasi)**** (umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Pimpinan: tanggap dan bersedia turun tangan untuk
memberikan pelayanan optimal
Pasien (nama): bagus sekali karena selalui mengajak pegawai
di bawahnya untuk mengutamakan pelayanan yang ramah dan
tanggap kepada pasien
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
Pimpinan: bersedia mengakui kesalahan dan terbuka atas kritik
dan saran dari pimpinan maupun stakeholder lainnya
Pegawai (nama): sering memberikan contoh kepada
Pegawainya untuk memberikan pelayanan meskipun diluar jam
kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai (nama): selalu memberikan bimbingan rutin kepada
pegawainya
Pegawai (nama): dengan sabar memberikan penjelasan teknis
terkait instruksi kerja kepada pegawai

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pasien (nama): saya adalah pasien kurang mampu, namun tetap
Memberikan kesempatan yang sama mendapat pelayanan yang baik dan ramah
serta bersikap adil kepada setiap
pegawai

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: selalu mengikuti arahan pimpinan dengan baik dan
Melaksanakan instruksi atau tugas respon cepat
dari atasan dengan sungguh-sungguh
dan penuh tanggung jawab

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: ketika melakukan diskusi dengan pihak lain aktik
Mempercepat monitoring dan menyampaikan gagasan dan pendapat yang sifatnya konstruktif
analisa data guna mendukung
peningkatan kualitas dan kinerja unit
kerja

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu mengelola dan melibatkan
seluruh pihak sesuai dengan peran
dan fungsinya untuk mencapai
tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada
setiap anggota untuk menyampaikan
ide atau gagasan yang produktif
Pegawai (nama): tidak membedakan antara satu pegawai
dengan pegawai lainnya meskipun pegawai tersebut masih
baru.
Pegawai (nama): sering menginisiasi kegiatan untuk
meningkatkan kolaborasi antar pegawai.
Pimpinan (nama): membiasakan pegawainya untuk
menyampaikan pendapat
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA)
(NIP)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NAMA
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : KEPALA PUSKEMAS
UNIT KERJA : PUSKEMAS
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : KEPALA DINAS KESEHATAN
UNIT KERJA : DINAS KESEHATAN
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : 0
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA) (NAMA)
(NIP) (NIP)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi
KURVA DISTRIBUS PREDIKAT
Kategori
KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

KURVA DISTRIBUS
Pola Distribusi PREDIKAT KINERJA
15 PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA
10
ORGANISASI BAIK

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
15

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5