SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KE

(Dimas Pertanahan) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA SULAIMAN, SH 1
2 NIP 19661219 199703 1 002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT I / IV B 3
4 JABATAN KEPALA DINAS 4
5 UNIT KERJA DINAS PERTANAHAN KABUPATEN BERAU 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja Utama 1 Terpenuhinya Cakupan pelaksanaan redistribusi dan ganti
kebutuhan Pengadaan Lahan untuk Kepentingan rugi tanah
Pembangunan
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

Presentasi Izin Pembukaan Tanah

negara yang dikelola dengan baik

Cakupan Penatagunaan Tanah

Penyelesaian ganti rugi dan santunan

tanah untuk pembangunan
2 Rencana Hasil Kerja Utama 2 Menurunnya Jumlah Sengketa Pertanahan
Sengketa Pertanahan
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

Meningkatnya kualitas pelayanan perkantoran yang Persentase PNS yang mendapat Pelayanan
tepat waktu administrasi kepegawaian

Meningkatnya Kinerja Aparatur Dinas Peetanahan Persentase fasilitasi terhadap pelaksanaan

Kab. Berau tupoksi Perangkat Daerah

Terwujudnya Penyelenggaraan Pemerintah yang Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat

transparan, akuntabel dan partisipasif Daerah
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana Aksi)
disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang sah
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
 Pegawai Yang Dinilai

(SULAIMAN, SH)
(19661219 199703 1 002)
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUANTITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA / IV C
JABATAN PJ. SEKRETARIS DAERAH
INSTANSI SEKRETARIAT DAERAH

TARGET PERSPEKTIF
(4) (5)

50 Bidang (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

100%

100%

100%
Target 2.1 (Penerima Layanan/ Proses
Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 (Tempat), (Tanggal, Bulan,Tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan dukungan SDM….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan peralatan ….)
3 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan sarana prasarana….)
4 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan anggaran sejumlah.. untuk….)
5 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan dukungan pimpinan . . .)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

(Dimas
UKURAN Pertanahan) PERIODE PENILAIAN:
RENCANA HASIL KERJA
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi

SATUAN PENGUKURAN Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN
TINGKAT KENDALI ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran
 MENU
MANDIRI

….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

( ) Outcome kendali rendah

) Semesteran ( ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
WAKTU TERLIBAT
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
NAMA PEGAWAI
PEJABAT JABATAN
PIMPINAN TINGGI
NAMA JABATAN
ATAU PIMPINAN UNIT
KERJA MANDIRI
Sulaiman , SH Kepala Dinas

Sekretaris

Kepala Bidang Penatagunaan dan Pemanfaatan

Akhmad Syaihu, SE, M.Si
Tanah

Kepala Bidang Penataan Administrasi dan

Edi Baskoro, S.STP
Sengketa Pertanahan

Darmatasiah., SE
NAMA PEGAWAI NAMA JABATAN
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HA

OUTC
INDIKATOR KINERJA 1 INDIKATOR KINERJA 2

Cakupan Pelaksanaan
Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah redistribusi dan ganti rugi
Tanah

Persentase Kebutuhan Pelayanan Administrasi

Kepegawaian Perangkat Daerah yang terpenuhi
 PERAN HASIL (RENCANA
PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 1
KINERJA) 2
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Presentase izin pembukaan

tanah negara yang dikelola Cakupan Penatagunaan Tanah
dengan baik

Terlaksananya kegiatan
Pengendalian Pemanfaatan
Tanah Negara
UT/LAYANAN
INDIKATOR KINERJA 3

Penyelesaian ganti rugi dan santunan Tanah

Jumlah Sengketa Pertanahan
untuk Pembangunan

Terlaksananya Koordinasi dan sinkronisasi

Terlaksanananya mediasi penyelesaian kasus
penyelesaian masalah ganti kerugian dan
sengketa dan konflik tanah garapan dalam 1
santunan tanah untuk pembangunan oleh
( satu ) Daerah Kabupaten/Kota
Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota
 MENU

INDIKATOR
KINERJA 3
PERAN HASIL
(RENCANA
KINERJA) 2
PERAN HASIL
(RENCANA
KINERJA) 3
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

NAMA PEGAWAI
PEJABAT JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
PIMPINAN TINGGI NAMA INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
KERJA MANDIRI
PERAN HASIL PERAN HASIL
NAMA TIDAK ADA
NAMA KETUA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2 KINERJA) 3
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN B
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN P
PERIODE*** : TRIWULAN I /

(Dimas Pertanahan)
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama SULAIMAN, SH
NIP 19661219 199703 1 002
Pangkat / Gol Ruang PEMBINA TINGKAT I / IV B
Jabatan KEPALA DINAS
Unit Kerja DINAS PERTANAHAN KABUPATEN BERAU
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1
2
3
4
5
6
7
8
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 3

1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

(SULAIMAN, SH)
NIP. 19661219 199703 1 002

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM
NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
Pangkat / Gol Ruang PEMBINA UTAMA MUDA / IV C
Jabatan PJ. SEKRETARIS DAERAH
Unit Kerja SEKRETARIAT DAERAH

REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

 Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta

i pemerintah
DESEMBER TAHUN 2023
LAI KINERJA
DI, MM
AI KINERJA
MUDA / IV C
ERAH
RAH

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)

K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI

DUKUNG
 Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun
Pejabat Penilai,

(Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM)

NIP. NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

(Dimas Pertanahan) PERIODE PENILAIAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA SULAIMAN, SH 1 NAMA
2 NIP 19661219 199703 1 002 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT I / IV B 3 PANGKAT/GOL.
4 JABATAN KEPALA DINAS 4 JABATAN
5 UNIT KERJA DINAS PERTANAHAN KABUPATEN BERAU 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

FREKUENSI PEGA W A I
12

10

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik
Kurang Misconduct Perbaikan
Axis Title

HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Rencana HasilCakupan
Kerja pelaksanaan redistribusi dan ganti50rugiBidang
tanah (Penerima Layanan/ Proses
Utama 1 Terpenuhinya
2 Rencana Hasil Kerja Jumlah Sengketa Pertanahan Bisnis/ Penguatan Internal/
kebutuhan
3 Utama Pengadaan
2 Menurunnya
Meningkatnya
Persentase
kualitas
PNS yang mendapat Pelayanan administrasi kepegawaian Anggaran)
Lahan
Sengketauntuk
pelayanan Pertanahan
perkantoran
4 Meningkatnya
Persentase
Kinerja
fasilitasi terhadap pelaksanaan tupoksi Perangkat Daerah
Kepentingan
(Hasil
yang yang
tepat diharapkan
waktu
Aparatur
5 Terwujudnya Dinas Predikat Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah
Pembangunan
dengan prioritas
6 Peetanahan Kab.tinggi
Penyelenggaraan Berau
diharapkan 0
(Hasil yangKinerja,
(Perjanjian 0
Pemerintah
7 Rencana yang
dengan prioritas tinggi 0 0
Strategis,
transparan, Kinerja,
akuntabel dan
8 (Perjanjian
Rencana Kerja Tahunan, 0 0 0 0
partisipasif
Rencana Strategis,
B. TAMBAHAN
Direktif, dan/atau
Rencana Kerja Tahunan,
1 Rencana Aksi) disertai
Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Direktif,
dengan dan/atau
Tambahan 1 Pimpinan
Jabatan Bisnis/ Penguatan Internal/
Rencana Aksi) disertai
yang memberikan Anggaran)
dengan Jabatan
penugasan) Pimpinan
yang memberikan
RATING HASIL KERJA*
penugasan)
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimp
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimp
Tahun 1945,
- Menjaga setiabaik
nama kepada Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan yang sah
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimp
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
NERJA PEGAWAI MENU
L KERJA KUANTITATIF
DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

AN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MUDA / IV C
JABATAN PJ. SEKRETARIS DAERAH
INSTANSI SEKRETARIAT DAERAH

Baik Sangat
n Baik
xis Title

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(Dimas Pertanahan)
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2023
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SULAIMAN, SH
NIP : 19661219 199703 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I / IV B
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PERTANAHAN KABUPATEN BERAU
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM
NIP : NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA / IV C
JABATAN : PJ. SEKRETARIS DAERAH
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SULAIMAN, SH) (Ir. H. AGUS WAHYUDI, MM)

(19661219 199703 1 002) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh 6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

Ax is Title

Ax is Title
Ax is Title

15 15 15
10 10 10
5 5 5
0 0 0

Axis Title Axis Title Axis Title

MENU
 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24

Ax is T itle
Ax is Title

15
15
10 10
5
5
0
0

Axis Title Axis Title