SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA HERMININGSIH, S.Sos, M.Si 1
2 NIP 197310021998032011 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA TINGKAT I 3
4 JABATAN PLT. KEPALA BKPP KAB. DEMAK 4
5 UNIT KERJA BKPP KAB. DEMAK 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA

1 Terwujudnya Pelayanan Publik yang responsi Persentase keluhan masyarakat yang ditindaklanjuti

Meningkatnya pelayanan administrasi

2
kepegawaian Indeks kepuasan ASN terhadap layanan kepegawaian

Meningkatnya capaian sasaran strategis tiap Persentase indikator kinerja sasaran strategis Perangkat Daera
Perangkat Daerah mencapai target
3

Persentase jabatan ASN yang sesuai dengan kompetensinya

4 Meningkatnya kompetensi ASN

5 Meningkatnya disiplin ASN rasio pelanggaran disiplin ASN

B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1
(Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi
(Perjanjian Kinerja, Rencana Strategis, Rencana
Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Rencana
Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang
memberikan penugasan)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ pa
lingkungan kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimp
berintegritas tinggi
2

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, - Menjadi role model/ pa
efektif, dan efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengaj
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik lain
- Menyelesaikan setiap p
ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Suka menolong orang lain - Membangun komunika
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimp
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan
membahayakan negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimp
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan
untuk mencapai tujuan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempata
yang produktif

Pegawai Yang Dinilai

(HERMININGSIH, S.Sos, M.Si)

(197310021998032011)
AN KINERJA PEGAWAI
NDIDIKAN DAN PELATIHAN KABUPATEN DEMAK
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 Juli SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Drs. EKO PRINGGOLAKSITO, M.Si
NIP (*opsional) 196311101989121002
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Utama Muda/IV c
JABATAN SEKDA KAB. DEMAK
INSTANSI SETDA KAB. DEMAK

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

yang ditindaklanjuti 100% Penerima Layanan

layanan kepegawaian 84 Poin Penerima Layanan

aran strategis Perangkat Daerah yang

100% Penguatan Internal

suai dengan kompetensinya 80% Penguatan Internal

0,85 Penguatan Internal

Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses

Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di
lingkungan kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang
lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan

membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan
yang produktif

Demak, 1 Juli 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. EKO PRINGGOLAKSITO, M.Si)

(196311101989121002)
Persentase kualitas manajemen SDM aparatur sebesar 85% (perspektif Penerima Layanan)

Jumlah anggaran yang terkelola secara akuntabel dan bebas dari temuan material sebesar Rp. 30.709.037.923,- (perspektif Anggaran)
923,- (perspektif Anggaran)