SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA BIDANG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEMAK PERIODE PENILAIAN: 19 MEI SD 31 DES
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABA
1 NAMA WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M. 1 NAMA
2 NIP 198309212009031004 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I /III.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KEPALA BIDANG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATI 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR K
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
tercapainya penyiapan bahan perumusan kebijakan Kuantitas
teknis kegiatan Pendidikan dan pelatihan bagi ASN Jumlah Dokumen P

Kualitas
Persentase mutu p

Waktu rata rata bulan pela

Meningkatnya Kapasitas SDM
1 tercapainya pembinaan,pelaksanaan Kuantitas
Aparatur
pengendalian,pengkoordinasian dan pengelolaan Jumlah program
kegiatan Pendidikan dan pelatihan bagi ASN
Kualitas
Persentase mutu p

Waktu rata rata bulan pela

tercapainya penyiapan bahan perumusan kebijakan Kuantitas
Meningkatnya Pelayanan Administrasi teknis kegiatan Mutasi dan Dokumentasi bagi ASN
2 Jumlah Dokumen P
Kepegawaian

Kualitas Persentase mutu p

Waktu rata rata bulan pela
tercapainya , pembinaan,pelaksanaan Kuantitas
pengendalian,pengkoordinasian dan pengelolaan Jumlah program
kegiatan Mutasi dan Dokumentasi bagi ASN
Kualitas
Persentase mutu p

Waktu rata rata bulan pela

B. TAMBAHAN
1 - Kuantitas

Kualitas

Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaika
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesala
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kom
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus dim
4

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus dim

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Indonesia
Instansi, serta pemerintahan
dan Negara
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan teknol
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesua
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M. )

(198309212009031004)
ARAN KINERJA PEGAWAI
NG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI
AN HASIL KERJA KUANTITATIF

19 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
HERMININGSIH,S.Sos,M.Si
197310021998032011
PEMBINA TINGKAT I /VI.b
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELAT
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KA

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah Dokumen Perumusan kebijakan 1

Persentase mutu pelaksanaan 100%

rata rata bulan pelaksanaan 12

Jumlah program 12

Persentase mutu pelaksanaan 100%

rata rata bulan pelaksanaan 12

Jumlah Dokumen Perumusan kebijakan 1

Persentase mutu pelaksanaan 100%

rata rata bulan pelaksanaan 12

Jumlah program 12

Persentase mutu pelaksanaan 100%

rata rata bulan pelaksanaan 12

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(HERMININGSIH,S.Sos,M.Si)
(197310021998032011)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELA 19 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M. ) (HERMININGSIH,S.Sos,M.Si)

(198309212009031004) (197310021998032011)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA BIDANG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEMAK PERIODE PENILAIAN: 19 MEI SD 31 DESE
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT
1 NAMA WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M. 1 NAMA
2 NIP 198309212009031004 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I /III.d 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KEPALA BIDANG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEM 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BU
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Kapasitas SDM tercapainya penyiapan Kuantitas Jumlah Dokumen Perumusan 1 1
Aparatur bahan perumusan kebijakan
kebijakan teknis
kegiatan Pendidikan dan
pelatihan bagi ASN

Kualitas Persentase mutu pelaksanaan 100% 80% berdasarkan

penilaian Pimpinan

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 12 12 Bulan berdasarka

Penilaian Pimpinan

tercapainya Kuantitas Jumlah program 12 6438

pembinaan,pelaksanaan
pengendalian,pengkoordi
nasian dan pengelolaan
kegiatan Pendidikan dan Kualitas Persentase mutu pelaksanaan 100% 95% berdasarkan
pelatihan bagi ASN Penilaian Pimpinan

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 12 12 Bulan berdasarka

Penilaian Pimpinan

tercapainya penyiapan Kuantitas Jumlah Dokumen Perumusan 1 1

bahan perumusan kebijakan
kebijakan teknis
kegiatan Mutasi dan
Dokumentasi bagi ASN
Meningkatnya Pelayanan
2 Kualitas Persentase mutu pelaksanaan 100% 98% berdasarkan
Administrasi Kepegawaian
Penilaian Pimpinan

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 12 12 Bulan berdasarka

Penilaian Pimpinan
 tercapainya , Kuantitas Jumlah program 12 1 Laporan berdasark
pembinaan,pelaksanaan Penilaian Pimpinan
pengendalian,pengkoordi
nasian dan pengelolaan
kegiatan Mutasi dan Kualitas Persentase mutu pelaksanaan 100% 75% berdasarkan
Dokumentasi bagi ASN Penilaian Pimpinan

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 12 12 Bulan berdasarka

Penilaian Pimpinan

B. TAMBAHAN
1 - 0 Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap masukan dari orang la
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
- Melakukan perbaikan tiada henti perbaikan kinerja selanjutnya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kesalahan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pega
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain -Membangun komunikasi yang lebih terbu
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasikan perkembangan
- Bertindak proaktif teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi se
keahliannya pada project unit kerja
 - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi se
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada project unit kerja

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

(tempat, ta
Pejaba

(HERMIN
(19731
ASI KINERJA PEGAWAI
DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI
HASIL KERJA KUANTITATIF

RIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
19 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
HERMININGSIH,S.Sos,M.Si
197310021998032011
PEMBINA TINGKAT I /VI.b
KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIH
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB

REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DUKUNG
(6) (7)

1 Pimpinan: Dokumen secara keseluruhan

sudah sesuai , meskipun masih dapat
dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.

80% berdasarkan pimpinan: tingkatkan

penilaian Pimpinan

12 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan

6438 pimpinan: Pertahankan, tahun depan

pengumpulan Dokumen dipercepat

95% berdasarkan pimpinan: Pertahankan

Penilaian Pimpinan

12 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan

1 Pimpinan: Dokumen secara keseluruhan

sudah sesuai , meskipun masih dapat
dimungkinkan adanya sedikit perbaikan.

98% berdasarkan
Penilaian Pimpinan

12 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan
 1 Laporan berdasarkan
Penilaian Pimpinan
75% berdasarkan
Penilaian Pimpinan
12 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
keahliannya pada project unit kerja
pimpinan: Pertahankan
pimpinan: tingkatkan
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan : ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (suci): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan
Stakeholder terkait (nama): ketika
menerima tamu dari daerah untuk konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil
survey kepuasan
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja
Pimpinan (nama): semangat untuk
mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
yang bersangkutan terhitung baru pada unit
kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.
Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi
 Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
keahliannya pada project unit kerja melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(HERMININGSIH,S.Sos,M.Si)
(197310021998032011)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PE
19 MEI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M.
NIP : 198309212009031004
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TINGKAT I /III.d
JABATAN : KEPALA BIDANG DIKLAT MUTASI DOKUMENTASI
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEMAK
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : HERMININGSIH,S.Sos,M.Si
NIP : 197310021998032011
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA TINGKAT I /VI.b
JABATAN : KEPALA BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEMAK
UNIT KERJA : BADAN KEPEGAWAIAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN KAB.DEMAK
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(WIEDY YUDHA KURNIAWAN, S.Psi, M.M. ) (HERMININGSIH,S.Sos,M.Si)

(198309212009031004) (197310021998032011)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24