SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3 PANGKAT/GOL. RUANG

4 JABATAN 4 JABATAN

5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatkan Kualitas Terlaksananya harmonisasi Kerukunan Kuantitas Jumlah kegiatan pembinaan guru 1 Kegiatan
Kerukunan Hidup Hidup Umat Beragama moderasi beragama
Beragama
Kualitas Persentase kegiatan pembinaan guru 90%
moderasi beragama
Waktu Ketepatan waktu kegiatan pembinaan 6 Bulan
guru moderasi beragama
2 Meningkatkan Kualitas Terlaksananya Layanan Siswa Madrasah Kuantitas Kegiatan pembinaaan pembimbing 2 Kegiatan
layanan Pendidikan Agama dan RA yang Berdaya Saing olimpiade
Islam
Kualitas Persentase pembinaaan pembimbing 100%
olimpiade
Waktu Ketepatan waktu Kegiatan pembinaaan 12 Bulan
pembimbing olimpiade
3 Meningkatkan kualitas Terlaksananya pelatihan pembelajaran Kuantitas Jumlah kegiatan pelatihan pembelajaran 1 Kegiatan
penerapan kurikulum dan inovatif inovatif
pola pembelajaran inovatif
Kualitas Persentase kegiatan pelatihan 100%
pembelajaran inovatif
Waktu Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan 10 Bulan
pelatihan pembelajaran inovatif
4 Meningkatkan penerapan Terlaksananya evaluasi pembelajaran Kuantitas Kegiatan evaluasi pembelajaran berbasis 3 Kegiatan
teknologi informasi dan berbasis IT IT
komunikasi dalam sistem
Kualitas Persentase laporan kegiatan evaluasi 90%
pembelajaran
pembelajaran berbasis IT
Waktu Ketepatan waktu Kegiatan evaluasi 12 Bulan
pembelajaran berbasis IT

B. TAMBAHAN
5 Pengembangan Keprofesian Menjadi Instruktur Nasional program PKB Kuantitas Jumlah Jam menjadi Instruktur Nasional 20 Jam
Berkelanjutan Program PKB
Kualitas Persentase pelatihan teknis yang diikuti 90%

Waktu Ketepatan waktu mengiktui pelatihan 12 Bulan

6 Pengembangan Bahasa Meningkatkannya pelayanan Kuantitas Kegiatan English Camp 2 Kegiatan
Asing pengembangan Bahasa Asing Kualitas Persentase terlaksananya kegiatan 100%
English Camp
Waktu Ketepatan waktu kegiatan English Camp 12 Bulan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Terbuka terhadap masukan dan selalu melakukan perbaikan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan:
disiplin dan berintegritas
- Menggunakan kekayaantinggi
dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien Berani bertanggung jawab dan mengakui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi dan membimbing
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik rekan kerja jenjang lebih rendah untuk berkembang
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Menjaga hubungan yang harmonis dalam kelompok kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
5 Loyal
Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara
Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Melaksanakan instruksi pimpinan dengan penuh tanggung jawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk kelancaran proses
- Bertindak proaktif kerja
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Aktif berkontribusi sesuai jenjang keahlian
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama

Pekanbaru, 4 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

0 0
NIP. NIP.
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERIAN AGAMA 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Peningkatan sarana prasarana dalam menunjang kegiatan madrasah

2 Peningkatan kompetensi kepala madrasah melalui kegiatan pelatihan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Terlaksananya kegiatan madrasah yang kreatif dan inovatif

2 Terciptanya lingkungan madrasah yang berkualitas

KONSEKUENSI
1 Pelaksanaan kegiatan madrasah sesuai yang direncanakan

2 Menghasilkan masyarakat madrasah yang unggul dan berdaya saing tinggi

Pekanbaru, 4 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Drs. ZULKIFLI, M.Pd Dr. H. MULIARDI, M.Pd

NIP. 196412311994031036 NIP. 196910011997031004
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
KEMENTERIAN AGAMA PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA 0 1 NAMA 0
2 NIP 0 2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL. 0

4 JABATAN 0 4 JABATAN
0

5 UNIT KERJA 0 5 INSTANSI

0
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

12
10
FREKUENSI PEGAWAI

8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA
REALISASI UMPAN BALIK
HASIL KERJA INDIKATOR
RENCANA HASIL BERDASARK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN
KERJA
ASPEK KINERJA TARGET AN BUKTI BERDASARKAN
YANG INDIVIDU
DUKUNG BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatkan Terlaksananya Kuantitas Jumlah kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan Tingkatkan sikap
Kualitas harmonisasi pembinaan guru kerukunan beragama
Kerukunan Kerukunan Hidup moderasi beragama
Hidup Beragama Umat Beragama
Kualitas Persentase kegiatan 90.00% 100% sesuai ekspektasi
pembinaan guru
moderasi beragama

Waktu Ketepatan waktu 6 Bulan 6 Bulan sesuai ekspektasi

kegiatan pembinaan
guru moderasi
2 Meningkatkan Terlaksananya Kuantitas Kegiatan
beragamapembinaaan 2 Kegiatan 2 Kegiatan Tingkatkan pembinaan
Kualitas layanan Layanan Siswa pembimbing pembimbingan
Pendidikan Madrasah dan RA olimpiade
Agama Islam yang Berdaya Saing

Kualitas Persentase 100% 110% Diatas ekspektasi

pembinaaan
pembimbing
olimpiade
 Kualitas layanan Layanan Siswa
Pendidikan Madrasah dan RA
Agama Islam yang Berdaya Saing
RENCANA
REALISASI UMPAN BALIK
HASIL KERJA INDIKATOR
RENCANA HASIL BERDASARK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN
KERJA
ASPEK KINERJA TARGET AN BUKTI BERDASARKAN
YANG INDIVIDU
DUKUNG BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 10 Bulan Diatas ekspektasi
Kegiatan pembinaaan
pembimbing
olimpiade

3 Meningkatkan Terlaksananya Kuantitas Jumlah kegiatan 1 Kegiatan 1 Kegiatan Semua guru sudah
kualitas pelatihan pelatihan melakukan pembelajaran
penerapan pembelajaran pembelajaran inovatif yang inovatif
kurikulum dan inovatif
pola
pembelajaran Kualitas Persentase kegiatan 100% 105% Diatas ekspektasi
inovatif pelatihan
pembelajaran inovatif

Waktu Ketepatan waktu 10 Bulan 8 Bulan Diatas ekspektasi

penyelesaian kegiatan
pelatihan
pembelajaran inovatif

4 Meningkatkan Terlaksananya Kuantitas Kegiatan evaluasi 3 Kegiatan 3 Kegiatan Tingkatkan kualitas IT di

penerapan evaluasi pembelajaran berbasis madrasah
teknologi pembelajaran IT
informasi dan berbasis IT
komunikasi Kualitas Persentase laporan 90.00% 100% sesuai ekspektasi
dalam sistem kegiatan evaluasi
pembelajaran pembelajaran berbasis
IT

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 Bulan sesuai ekspektasi

Kegiatan evaluasi
pembelajaran berbasis
IT

B. TAMBAHAN
5 Pengembangan Menjadi Instruktur Kuantitas Jumlah Jam menjadi 20 Jam 40 Jam Tingkatkan pemberian
Keprofesian Nasional program Instruktur Nasional motivasi kompetensi guru
Berkelanjutan PKB Program PKB di luar kegiatan PKB

Kualitas Persentase pelatihan 90% 110% Diatas ekspektasi

teknis yang diikuti

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 10 Bulan Diatas ekspektasi

mengiktui pelatihan

6 Pengembangan Meningkatkannya Kuantitas Kegiatan English 2 Kegiatan 2 sertifikat Tingkatkan

Bahasa Asing pelayanan Camp pengembangan Bahasa
pengembangan Asing di luar madrasah
Bahasa Asing
 RENCANA
REALISASI UMPAN BALIK
HASIL KERJA INDIKATOR
RENCANA HASIL BERDASARK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN
6 Pengembangan Meningkatkannya
KERJA
ASPEK KINERJA TARGET AN BUKTI BERDASARKAN
YANG
Bahasa Asing pelayanan INDIVIDU
DUKUNG BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI pengembangan
(1) Bahasa Asing
(2) (3) (4) (6) (7)
Kualitas Persentase 100% 105% Diatas ekspektasi
terlaksananya
kegiatan English
Camp

Waktu Ketepatan waktu 12 Bulan 12 Bulan sesuai ekspektasi

kegiatan English
Camp

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI

UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu lakukan perbaikan
Terbuka terhadap masukan dan dari kesalahan
selalu belajar dari kesalahan sebelumnya
sebelumnya

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu bertanggung jawab
dan berintegritas tinggi Berani bertanggung jawab dan
mengakui kesalahan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan: Terus Ikuti kegiatan
berubah Aktif mengikuti kegiatan pengembangan diri secara
pengembangan kompetensi berkala
- Membantu orang lain belajar dan membimbing rekan kerja
jenjang lebih rendah untuk
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik berkembang
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan lingkungan
Menjaga hubungan yang kerja yang kondusif
- Suka menolong orang lain harmonis dalam kelompok
kerja
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Menjaga loyalitas kepada
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Melaksanakan instruksi pimpinan
Indonesia serta pemerintahan yang sah pimpinan dengan penuh
tanggung jawab
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan Beradaptasi
Mengimplementasikan dengan sistem kerja yang
perkembangan teknologi untuk inovatif
kelancaran proses kerja
 RENCANA
REALISASI UMPAN BALIK
HASIL KERJA INDIKATOR
RENCANA HASIL BERDASARK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN
KERJA
ASPEK KINERJA TARGET AN BUKTI BERDASARKAN
YANG INDIVIDU
DUKUNG BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) Ekspektasi
(4) Khusus Pimpinan:
(6) Pertahankan(7)
Beradaptasi
Mengimplementasikan dengan sistem kerja yang
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perkembangan teknologi untuk inovatif
kelancaran proses kerja
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan
Aktif berkontribusi sesuai Membangunan kerja sama
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah jenjang keahlian tim
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK

Pekanbaru, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

0
NIP.
 MENU

2022
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
KEMENTERIAN AGAMA
1 JANUARI S.D 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : 0
NIP : 0
PANGKAT/GOL. RUANG : 0
JABATAN : 0
UNIT KERJA : 0
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : SANGAT BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pekanbaru, Januari 2023 Pekanbaru, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

0 0
NIP. 0 NIP. 0
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capa-
ian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24