Berdasarkan Data Si-Dawai Keadaan : 22-07-2022

I. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I
2 NIP 198412312022211012
3 Pangkat/Gol.Ruang AHLI PERTAMA/1X
4 Jabatan GURU KELAS

5 Unit Kerja SDN DASAN LEKONG

II. PEJABAT PENILAI

1 Nama RATMAN,S.Pd
2 NIP 196812311988031200
3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
4 Jabatan Kepala SDN Dasan Lekong
5 Unit Kerja DINAS PENDIDIKAN

III. ATASAN PEJABAT PENILAI

1 Nama Drs. H. LALU IDHAM HALID,M.Pd
2 NIP 196705211992031011
3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina Utama Muda, IV/c
4 Jabatan Kepala Dinas Pendidikan
5 Unit Organisasi Kerja DINAS PENDIDIKAN
 PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

1 Maret s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I

NIP : 198412312022211012
Pangkat Golongan Ruang : AHLI PERTAMA/1X
Jabatan : GURU KELAS

Unit Kerja : SDN DASAN LEKONG

SDN DASAN LEKONG DESA BUJAK KEC. BATUKLIANG

DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN LOMBOK TENGAH
TAHUN 2022
 MATRIKS PERAN DAN HASIL
RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN
NO RENCANA HASIL KERJA ASPEK
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya penyusunan perangkat pembelajaran sesuai dengan Standar Nasional Kuantitas
Pendidikan Pendidikan
kualitas

Waktu
2 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya pembelajaran yang Efektif Kuantitas
Pendidikan
Kualitas
Waktu
3 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya evaluasi dan penilaian, analisis hasil penilaian dan tindak lanjut hasil Kuantitas
Pendidikan penilaian
Kualitas

Waktu
B. TUGAS TAMBAHAN
1 Tugas tambahan oleh Kepala Sekolah Terlaksananya tugas sesuai SOP Kuantitas
menjadi OPS
Kualitas
Waktu

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
2

1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
N HASIL
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah laporan jam mengajar (atau perangkat 2 Laporan

pembelajaran) sesuai yang ditetapkan

100%
Persentase tercapainya penyusunan
perangkat pembelajaran sesuai SNP
Terlaksana tepat waktu 10 Bulan
Laporan PKG 1 Laporan
persentase laporan PKG 100%
waktu pelaksanaan 10 Bulan
Jumlah Laporan evaluasi dan penilaian terhadap 2 Laporan
siswa

persentase siswa yang dinilai dan dievaluasi 100%

waktu pelaksanaan evaluasi dan penilaian 10 bulan

jumlah laporan 2 laporan

persentase Laporan 100
Waktu Pelaksanaan 10 bulan

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Terbuka terhadap masukan atasan dan mitra kerja. Lebih ramah dan perbanyak senyum dan melakukan perb

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Adaptif terhadap perubahan/dinamika organisasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai
tujuan bersama
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI

PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG

TERLIBAT

WAKTU PENERIMA MANFAAT

PENYELESAIAN

TUJUAN ANGGARAN

STRATEGI (KEY ACTIVITIES)

A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
3
B. TRANSFORMATIF
1
2
3
CAPAIAN HASIL KERJA

ONE)
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL*
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH PERIODE PENILAIAN : 1 Maret s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I Nama RATMAN,S.Pd
NIP 198412312022211012 NIP 196812311988031200
Pangkat / Gol Ruang AHLI PERTAMA/1X Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan GURU KELAS Jabatan Kepala SDN Dasan Lekong
Unit Kerja SDN DASAN LEKONG Unit Kerja DINAS PENDIDIKAN
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya penyusunan
Pendidikan perangkat pembelajaran sesuai Jumlah laporan jam mengajar (atau perangkat
Kuantitas 2 Laporan
dengan Standar Nasional pembelajaran) sesuai yang ditetapkan
Pendidikan
Persentase tercapainya penyusunan perangkat
kualitas 1
pembelajaran sesuai SNP
Waktu Terlaksana tepat waktu 10 Bulan
2 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya pembelajaran yang
Pendidikan Efektif Kuantitas Laporan PKG 1 Laporan

Kualitas persentase laporan PKG 1

Waktu waktu pelaksanaan 10 Bulan
3 Terlaksananya Standar Nasional Terlaksananya evaluasi dan Jumlah Laporan evaluasi dan penilaian terhadap
Pendidikan penilaian, analisis hasil penilaian Kuantitas 2 Laporan
siswa
dan tindak lanjut hasil penilaian
Kualitas persentase siswa yang dinilai dan dievaluasi 1
Waktu waktu pelaksanaan evaluasi dan penilaian 10 bulan
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 Tugas tambahan oleh Kepala Sekola Terlaksananya tugas sesuai SOP Kuantitas jumlah laporan 2 laporan
Kualitas persentase Laporan 100
Waktu Waktu Pelaksanaan 10 bulan

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
1
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Terbuka terhadap masukan atasan dan mitra kerja. Lebih ramah dan perbanyak senyum dan melakukan per
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas berani berterus terang dan mengakui kesalahan
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Adaptif terhadap perubahan/dinamika organisasi
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimpinan :
7

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk mencapai tuj
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Praya, 02 Januari 2022

ASN Yang Dinilai, Pejabat Penilai,

M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I RATMAN,S.Pd

NIP. 198412312022211012 NIP. 196812311988031200
 LAMPIRAN
SASARAN KINERJA PEGAWAI

SUMBER DAYA
1 Membutuhkan... dana dikomunikasikan deng
2 Membutuhkan... premium
3 Membutuhkan... tenaga bantuan
4 Membutuhkan...
5 Membutuhkan...
6 Membutuhkan...
SKEMA PERTANGGUNG JAWABAN
1 Progres hasil kerja dilaporkan setiap... bulan
2 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
3 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
4 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
5 Progres hasil kerja dilaporkan setiap...
KONSEKUENSI
1 Jika memenuhi ekspektasi maka... kita makan-makan
2 Jika tidak memenuhi ekspektasi maka... rotasi posisi
dikomunikasikan dengan kepala sekolah/pimpinan
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
JABATAN FUNGSIONAL*
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH PERIODE PENILAIAN1 Maret s/d 31 Desember 2022
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I Nama RATMAN,S.Pd
NIP 198412312022211012 NIP 196812311988031200
Pangkat / Gol Ruang AHLI PERTAMA/1X Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan GURU KELAS Jabatan Kepala SDN Dasan Lekong
Unit Kerja SDN DASAN LEKONG Unit Kerja DINAS PENDIDIKAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK
POLA DISTRIBUSI
FREKUENSI PEGAWAI

G T N K A
N UC KA AI EW
RA N D A I B
I M
KU O RB T
A T S SC PE K/ IS
I H I
NG M U BA
SA N G/ UT T
B A
RA NG
KU SA

HASIL KERJA
 BALI
K
BER
KEL
ANJU
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR TAN
NO PIMPINAN YANG ASPEK TARGET REALISASI
KERJA KINERJA INDIVIDU BER
DIINTERVENSI
DAS
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
ARK
A. HASIL KERJA UTAMA AN
BUK
1 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya penyusunan Kuantitas Jumlah laporan jam 2 Laporan 2 laporan Luar
TI
mengajar (atau biasa
DUK
perangkat pembelajaran) UNG
sesuai yang ditetapkan

kualitas Persentase tercapainya 100% 95% Manta

Waktu penyusunan perangkat
Terlaksana tepat waktu 10 Bulan 12 bulan p
siip
2 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya pembelajaranKuantitas pembelajaran
Laporan PKG sesuai 1 Laporan 1 laporan oke
kualitas SNP
persentase laporan PKG 100% 95
Waktu waktu pelaksanaan 10 Bulan 12
3 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya evaluasi danKuantitas
p Jumlah Laporan 1 Laporan 1 laporan oke
Kualitas evaluasi dan
persentase penilaian
siswa yang 100% 95
Waktu terhadap
dinilai
waktu siswa
dan dievaluasi
pelaksanaan 10 Bulan 12
B. HASIL KERJA TAMBAHAN evaluasi dan penilaian

1 Tugas tambahan oleh Kepala Sekolah Terlaksananya tugas Kuantitas jumlah laporan 2 laporan 3 laporan oke
menjadi OPS sesuai SOP Kualitas persentase Laporan 100
Waktu Waktu Pelaksanaan 10 bulan
RATING HASIL KERJA
Sesuai Ekspektasi UMPAN BALIK
BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI
1 Berioentasi Pelayanan DUKUNG
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp
pertahankan selalu
1
pertahankan selalu
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Terbuka terhadap
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan masukan atasan dan
3. Melakukan perbaikan tiada henti mitra kerja. Lebih
ramah dan perbanyak
senyum dan melakukan
perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp Lanjutkan
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berani berterus terang
berintegritas tinggi dan mengakui kesalahan
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan
efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp pertahankan selalu
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Menyelesaikan setiap
2. Membantu orang lain belajar pekerjaan sesuai dengan
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik target dan standar
kualitas yang ditetapkan

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp Lanjutkan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya membangun komunikasi
2. Suka menolong orang lain yang lebih terbuka dan
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan baik

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp
tingkatkan lagi
 5
tingkatkan lagi
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta Berani menyampaikan
pemerintahan yang sah adanya indikasi/ hal-hal
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara yang dapat merugikan
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara dan membahayakan
negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimp
pertahankan selalu
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan Adaptif terhadap
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas perubahan/dinamika
3. Bertindak proaktif organisasi

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target : Ekspektasi Khusus Pimplanjutkan dan pertahankan
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Mampu mengelola dan
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah melibatkan seluruh
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama pihak sesuai dengan
peran dan fungsinya
untuk mencapai tujuan
bersama
RATING PERILAKU KERJA
Sesuai Ekspektasi
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
BAIK

Praya, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai,

RATMAN,S.Pd
NIP. 196812311988031200
* Pilih salah satu
** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kinerja pegawai
berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
 -
SANGAT KURANG
KURANG/MISSCONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
SANGAT BAIK/ISTIMEWA
Di Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH 1 Maret s/d 31 Desember 2022
1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I
NIP : 198412312022211012
PANGKAT / GOL RUANG : AHLI PERTAMA/1X
JABATAN : GURU KELAS
UNIT KERJA : SDN DASAN LEKONG
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RATMAN,S.Pd
NIP : 196812311988031200
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Tingkat I, IV/b
JABATAN : Kepala SDN Dasan Lekong
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. H. LALU IDHAM HALID,M.Pd
NIP : 196705211992031011
PANGKAT / GOL RUANG : Pembina Utama Muda, IV/c
JABATAN : Kepala Dinas Pendidikan
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI : BAIK
5 CATATAN / REKOMENDASI
 5

Praya, 31 Desember 2022 Praya, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I RATMAN,S.Pd

NIP. 198412312022211012 NIP. 196812311988031200

* Pilih salah satu

 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH

1 PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT / GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4 EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
CAPAIAN KINERJA PEGAWAI :
5 CATATAN / REKOMENDASI

6 KEBERATAN

7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN

8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Praya, 31 Desember 2022

10. Pegawai yang Dinilai

M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I

NIP. 198412312022211012
 Praya, 31 Desember 2022
11. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

Drs. H. LALU IDHAM HALID,M.Pd

NIP. 196705211992031011

* Pilih salah satu

 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
1 Maret s/d 31 Desember 2022

M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I

198412312022211012
AHLI PERTAMA/1X
GURU KELAS
SDN DASAN LEKONG

RATMAN,S.Pd
196812311988031200
Pembina Tingkat I, IV/b
Kepala SDN Dasan Lekong
DINAS PENDIDIKAN

Drs. H. LALU IDHAM HALID,M.Pd

196705211992031011
Pembina Utama Muda, IV/c
Kepala Dinas Pendidikan
DINAS PENDIDIKAN

BAIK
BAIK

A ATAS KEBERATAN

N PEJABAT PENILAI KINERJA

Praya, 31 Desember 2022

9. Pejabat Penilai Kinerja

RATMAN,S.Pd
NIP. 196812311988031200
 Praya, 31 Desember 2022
. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

H. LALU IDHAM HALID,M.Pd

NIP. 196705211992031011
 REKAMAN INFORMASI UMP
JABATAN F
PENDEKATAN HASIL
PERIODE*** : TRIWULA

PEMERINTAH KABUPATEN LOMBOK TENGAH

PEGAWAI YANG DINILAI
Nama M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I
NIP 198412312022211012
Pangkat / Gol Ruang AHLI PERTAMA/1X
Jabatan GURU KELAS
Unit Kerja SDN DASAN LEKONG

HASIL KERJA

RENCANA HASIL KERJA

NO PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya penyusunan perangkat pKuantitas
kualitas
Waktu
2 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya pembelajaran yang EfektKuantitas
Kualitas
Waktu
3 Terlaksananya Standar Nasional PendidTerlaksananya evaluasi dan penilaian, an
Kuantitas
Kualitas
Waktu
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 Tugas tambahan oleh Kepala Sekolah Terlaksananya tugas sesuai SOP Kuantitas
menjadi OPS Kualitas
Waktu
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509
### Err:509 Err:509 Err:509
Err:509
Err:509

PERILAKU KERJA
1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
2
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

PNS yang Dinilai

M. SYARIF HIDAYATULLOH, S.Pd.I

NIP. 198412312022211012
* Pilih salah satu
MAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
JABATAN FUNGSIONAL*
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ERIODE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*

PERIODE PENILAIAN : 1 Maret s/d 31 Desember 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama RATMAN,S.Pd
NIP 196812311988031200
Pangkat / Gol Ruang Pembina Tingkat I, IV/b
Jabatan Kepala SDN Dasan Lekong
Unit Kerja DINAS PENDIDIKAN

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN
INDIVIDU
BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)

Jumlah laporan jam mengajar (atau 2 Laporan 2 laporan

perangkat pembelajaran)
Persentase sesuai yang
tercapainya penyusunan 1 0.95
ditetapkan
perangkat
Terlaksanapembelajaran
tepat waktu sesuai SNP 10 Bulan 12 bulan
Laporan PKG 1 Laporan 1 laporan
persentase laporan PKG 1 95
waktu pelaksanaan 10 Bulan 12
Jumlah Laporan evaluasi dan penilaian2 Laporan 1 laporan
persentase siswa yang dinilai dan diev 1 95
waktu pelaksanaan evaluasi dan penila10 bulan 12
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
 Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509

jumlah laporan 2 laporan 3 laporan

persentase Laporan 100
Waktu Pelaksanaan 10 bulan
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509
Err:509 Err:509

Ekspektasi Khusus Pimpinan : pertahankan selalu

Terbuka terhadap masukan atasan dan
Ekspektasi Khusus Pimpinan : Lanjutkan
berani berterus terang dan mengakui k

Ekspektasi Khusus Pimpinan : pertahankan selalu

Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai

Ekspektasi Khusus Pimpinan : Lanjutkan

membangun komunikasi yang lebih te

Ekspektasi Khusus Pimpinan : tingkatkan lagi

Berani menyampaikan adanya indikasi

Ekspektasi Khusus Pimpinan : pertahankan selalu

Adaptif terhadap perubahan/dinamika

Ekspektasi Khusus Pimpinan : lanjutkan dan pertahankan

Mampu mengelola dan melibatkan selu

Praya, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai,

RATMAN,S.Pd
NIP. 196812311988031200
KINERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)

Luar biasa
Mantap
siip
oke

oke
oke
ember 2022

1988031200
REFERENSI :
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "ISTIMEWA"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Baik”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat Baik”,
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BAIK"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Baik”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Baik” dengan tidak
menutup kemungkinan terdapat pegawai yang predikat kinerjanya
“Sangat Baik”, “Butuh Perbaikan”, “Kurang/ Misconduct”,
dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "BUTUH PERBAIKAN"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Butuh Perbaikan”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Butuh
Perbaikan” dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Kurang/
Misconduct”, dan/atau “Sangat Kurang”.

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "KURANG /

MISCONDUCT"

Apabila capaian kinerja unit organisasi ”Kurang”, maka idealnya

sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Kurang/ Misconduct”
dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai yang
predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh Perbaikan”,
dan/atau “Sangat Kurang”

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI "SANGAT KURANG"

Apabila capaian kinerja unit organisasi “Sangat Kurang”, maka

idealnya sebagian besar pegawai predikat kinerjanya “Sangat
Kurang”, dengan tidak menutup kemungkinan terdapat pegawai
yang predikat kinerjanya “Sangat Baik”, “Baik”, “Butuh
Perbaikan”, dan/atau “Kurang/ Misconduct”.
 Tahapan Evaluasi Kinerja Peg
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kura
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:

2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pega

b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:

c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :

 Tahapan Evaluasi Kinerja Pegawai
1. Menetapkan Capaian Kinerja Organisasi
a. Capaian Kinerja Organisasi dinyatakan dalam predikat Istimewa, Baik, Butuh Perbaikan, Kurang, dan Sangat Kurang
b. Capaian Kinerja Organisasi yang digunakan untuk evaluasi kinerja pegawai terdiri dari:
i. Capaian Kinerja Organisasi Periodik (Diperoleh berdasarkan capaian rencana aksi perjanjian kinerja)
ii. Capaian Kinerja Organisasi Tahunan (Diperoleh berdasarkan capaian IKU dan ekspektasi pimpinan serta indeks RB)
2. Menetapkan Pola Distribusi Predikat Kinerja Pegawai berdasarkan Capaian Kinerja Organisasi (Merujuk pada sheet "Pola Distri
3. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai
a. Pejabat Penilai Kinerja melihat realisasi progres dan mempertimbangkan seluruh umpan balik yang diterima pegawai, kemu
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Sebagian besar atau seluruh hasil kerja diatas ekspektasi, dan tidak ada hasil kerja utama yang dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya menunjukkan respon positif

ii. Sesuai Ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja sesuai ekspektasi dan hanya sebagian kecil hasil kerja utama dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan atas hasil kerja pegawaia sebagian menunjukkan respon positif

iii. Dibawah ekspektasi apabila:

Sebagian besar atau seluruh hasil kerja dibawah ekspektasi
Umpan balik yang diberikan sebagian besar atau seluruhnya tidak menunjukkan respon negatif
b. Menetapkan Rating Perilaku Kerja Pegawai, dengan kategori:
i. Diatas Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri dan menjadi penjaga penerapan nilai dasar ASN d
ii. Sesuai Ekspektasi apabila:
Pegawai secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN untuk diri sendiri
iii. Dibawah Ekspektasi apabila:
Pegawai belum secara konsisten menjalankan nilai dasar ASN
c. Menetapkan Predikat Kinerja Pegawai, menggunakan kuadran :