SASARAN KINERJA PEGAWAI

ASSESOR SDM APARATUR MUDA

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

BKPP KABUPATEN DEMAK PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi 1
2 NIP 198402142010012027 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA (III/C) 3
4 JABATAN ASSESOR SDM APARATUR MUDA 4
5 UNIT KERJA BKPP KABUPATEN DEMAK 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Pengembangan Kompetensi ASN Teranalisanya rancangan dan pengembangan
perangkat/instrumen/materi uji kompetensi/ potensi;

terlaksananya penentuan fokus perangkat/instrumen

asesmen kompetensi/potensi

terlaksananya penentuankebutuhan
perangkat/instrumen asesmen kompetensi/potensi

tersusunnya rancangan dan pengembangan perangkat

instrumen asesmen kompetensi/ potensi

Tersusunnya panduan asesmen kompetensi/ potensi

aparatur sipil negara
 teranalisanya pelaksanaan asesmen kompetensi/
potensi

terlaksananya evaluasi pelaksanaan asesmen

kompetensi/potensi

Tersusunnya panduan monitoring dan evaluasi

pemanfaatan hasil asesmen

menyusun panduan pemanfaatan hasil asesmen

kompetensi/potensi

B. TAMBAHAN
1 Konselor Dapat ditambahkan pada tahun berjalan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari
2 -Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus
dan efisien -Berani berterus ter
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti ke
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge

4 Harmonis
4
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain -Membangun komu
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan
dan Negara siap menjaga rahas
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi)

(198402142010012027)
AN KINERJA PEGAWAI
SDM APARATUR MUDA
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA DONNY PRABOWO, S. Kom., MM
NIP 198604272009031005
PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I (III/D)
JABATAN KEPALA BIDANG PJS
UNIT KERJA BKPP KABUPATEN KUDUS

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas jumlah rancangan dan pengembangan 5

perangkat/instrumen /materi Uji
Kompetensi/Potensi

Kualitas kualitas mutu rancangan 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan

Kuantitas jumlah perangkat/instrumen assesment 5
Komptensu/potensi
Kualitas kualitas mutu perangkatn 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan

Kuantitas jumlah perangkat/instrumen assesment 5
Komptensi/potensi

Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan

Kuantitas jumlah rancangan perangkat/instrumen 5

assesment Komptensi/potensi
Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan

Kuantitas jumlah rancangan perangkat/instrumen 5

assesment Komptensi/potensi

Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan

 Kuantitas jumlah dokumen analis assesment 6
Komptensi/potensi
Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 2

Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 90%

Kuantitas jumlah dokumenevaluasi assesment 2

Komptensi/potensi
Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6

Kuantitas jumlah panduan monitoring 5

Kualitas kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6

Kuantitas 3
jumlah panduan Pemanfaatan

Kualitas Kualitas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6

Kuantitas jumlah individu yang mendapatakan 12

layanan konseling
Kualitas Kuliatas mutu perangkat/instrument 90%

Waktu rata rata bulan pelaksanaan 6

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siap menjaga rahasia jabatan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(DONNY PRABOWO, S. Kom., MM)

(198604272009031005)
MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BKPP KABUPATEN DEMAK 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi) (DONNY PRABOWO, S. Kom., MM)

(198402142010012027) (198604272009031005)
 EVALUASI KINERJA PEG
ASSESOR SDM APARATUR
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

BKPP KABUPATEN DEMAK
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi
2 NIP 198402142010012027
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA (III/C)
4 JABATAN ASSESOR SDM APARATUR MUDA
5 UNIT KERJA BKPP KABUPATEN DEMAK
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Pengembangan Kompetensi Teranalisanya rancangan Kuantitas
ASN dan pengembangan
perangkat/instrumen/m
ateri uji kompetensi/
potensi;

Kualitas
 Waktu

0 0 terlaksananya evaluasi Kuantitas

pelaksanaan asesmen Kualitas
kompetensi/potensi

Waktu

0 0 menyusun panduan Kuantitas

pemanfaatan hasil
asesmen
kompetensi/potensi

Kualitas

Waktu

### Err:509 Err:509 Err:509

Err:509

Err:509

B. TAMBAHAN
1 Konselor Dapat ditambahkan pada Kuantitas
tahun berjalan Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
ASSESOR SDM APARATUR MUDA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
MM., M. Psi.Psi 1 NAMA DONNY PRABOWO, S. Kom., MM
2 NIP 198604272009031005
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I (III/D)
UR MUDA 4 JABATAN KEPALA BIDANG PJS
AK 5 INSTANSI BKPP KABUPATEN KUDUS

12

10

8
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

jumlah rancangan dan 5 85% berdasarkan

pengembangan penilaian Pimpinan
perangkat/instrumen /materi
Uji Kompetensi/Potensi

kualitas mutu rancangan 90% 80% berdasarkan

penilaian Pimpinan
 rata rata bulan pelaksanaan 6 bulan 7 Bulan berdasarkan
Penilaian Pimpinan

jumlah dokumenevaluasi 2 100% berdasarkan

assesment Komptensi/potensi
kualitas mutu 0.9 Penilaian Pimpinan
95% berdasarkan
perangkat/instrument Penilaian Pimpinan

rata rata bulan pelaksanaan 6 2 Bulan berdasarkan

Penilaian Pimpinan

jumlah panduan Pemanfaatan 3 95% berdasarkan

Penilaian Pimpinan

Kualitas mutu 90% 98% berdasarkan

perangkat/instrument Penilaian Pimpinan

rata rata bulan pelaksanaan 6 8 Bulan berdasarkan

Penilaian Pimpinan

Err:509 Err:509 12 Laporan berdasarkan

Penilaian Pimpinan

Err:509 Err:509 75% berdasarkan

Penilaian Pimpinan

Err:509 Err:509 12 Bulan berdasarkan

Penilaian Pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan
 -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
bersama keahliannya pada project unit kerja
 (tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(DONNY PRABOWO, S. Kom., MM)

(198604272009031005)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
ONNY PRABOWO, S. Kom., MM
98604272009031005
ENATA TINGKAT I (III/D)
EPALA BIDANG PJS
KPP KABUPATEN KUDUS

didapat dari nilai SAKIp, RB dan capaian IKI organisasi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.

Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat

cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!
 (umpan balik)***

(umpan balik)***
(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait (nama): ketika

menjelaskan mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan

Pimpinan: berani berterus terang dan

mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.
Pimpinan: berani berterus terang dan
mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

Stakeholder terkait (nama): ketika

menerima tamu dari daerah untuk konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil
survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan

membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

Pimpinan (nama): semangat untuk

mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
yang bersangkutan terhitung baru pada unit
kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja

lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi
at, tanggal, bulan, tahun)
ejabat Penilai Kinerja

Y PRABOWO, S. Kom., MM)

98604272009031005)
an capaian IKI organisasi
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
BKPP KABUPATEN DEMAK
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi)

(198402142010012027)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NUR CHASANAH, S. Psi., MM., M. Psi.Psi

198402142010012027
PENATA (III/C)
ASSESOR SDM APARATUR MUDA
BKPP KABUPATEN DEMAK

DONNY PRABOWO, S. Kom., MM

198604272009031005
PENATA TINGKAT I (III/D)
KEPALA BIDANG PJS
BKPP KABUPATEN KUDUS
NERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

BAIK
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(DONNY PRABOWO, S. Kom., MM)

(198604272009031005)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh 6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24