SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

SDN 3 BLANG NISAM PERIODE PENILAIAN: 25 april s.d. 31 Desember 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUWANDI 1 NAMA M. RUM,S.Pd
2 NIP 198503052022211005 2 NIP 196603101988011001
3 PANGKAT/GOL. RUANGIX 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I, IV/a
4 JABATAN Ahli Pertama-Guru Kelas 4 JABATAN Guru Ahli Madya/Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA SDN 1 Blang Nisam 5 UNIT KERJA SDN 1 Blang Nisam
HASIL KERJA

RENCANA HASIL
INDIKATOR KINERJA
NO. KERJA ATASAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET
INDIVIDU
YANG DIINTERVENSI

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
1 Terlaksananya program Terlaksananya proses belajar mengajar Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran Tatap 24 JP
kegiatan sekolah Kualitas Muka per Minggu
Hasil ulangan harian siswa Sesuai KKM
Kuantitas Jumlah dokumen adm 4 Dokumen
pembelajaran (Silabus, Rincian
Minggu Efektif, Program
Tahunan / Program Semester, RPP
/ Modul Ajar)
B. TAMBAHAN
2 Terlaksananya program Terlaksananya kegiatan pengembangan diri Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran 32-80 JP
kegiatan sekolah

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
1
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Maksimal dalam pelayanan,terbuka terhadap masukan atau kritikan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin Ekspektasi Khusus Pimpinan:
dan berintegritaskekayaan
- Menggunakan tinggi dan barang milik negara secara
bertanggungjawab, efektif, dan efisien - Berani berterus terang jika merasa ada kesalahan dan mengakui kesalahan yang telah
dibuat
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berubah
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik ditetapkan
- Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang
4 Harmonis sifatnya memberikan pengetahuan.
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan
- Suka menolong orang lain stakeholder
- Selalu siap memberi bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif atau pihak yang membutuhkan.
5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara
Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik
Indonesia serta pemerintahan yang sah
5

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Taat terhadap atasan sesuai dengan Struktur Jabatan pada Instansi pegawai berada

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas proses kerja.

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Aktif berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Aceh Timur, 25 April 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SUWANDI) (M. RUM,S.Pd)

(198503052022211005) (196603101988011001)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

SDN 3 BLANG NISAM RIODE PENILAIAN: 25 april s.d. 31 Desember 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUWANDI 1 NAMA M. RUM,S.Pd
2 NIP 198503052022211005 2 NIP 196603101988011001
3 PANGKAT/GOL. RUANG IX 3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I, IV/a
4 JABATAN Ahli Pertama-Guru Kelas 4 JABATAN Guru Ahli Madya/Kepala Sekolah
5 UNIT KERJA SDN 1 Blang Nisam 5 INSTANSI SDN 1 Blang Nisam
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK

POLA DISTRIBUSI:
12

10

8
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL REALISASI
INDIKATOR KINERJA UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
NO. KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL KERJA ASPEK TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU BUKTI DUKUNG
YANG DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Terlaksananya proses Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran Ta 24 JP 24 JP berdasarkan Bagus, sudah amat baik
program kegiatan
sekolah
belajar mengajar laporan kinerja guru
C
Kualitas Hasil ulangan harian Sesuai KKM Nilai rata-rata 85 Bagus, sudah baik lebih
siswa berdasarkan hasil
ulangan harian siswa J ditingkatkan

Kuantitas Jumlah dokumen adm 4 Dokumen 4 Dokumen Bagus, sudah amat baik
pembelajaran (Silabus, berdasarkan laporan
Rincian Minggu Efektif,
Program Tahunan /
yang diserahkan
C
Program Semester, RPP /
Modul Ajar)
B. TAMBAHAN
2 Terlaksananya Terlaksananya kegiatan Kuantitas Jumlah Jam Pelajaran 32-80 JP 36 JP Berdasarkan Bagus, sudah baik lebih
program kegiatan
sekolah
pengembangan diri sertifikat terlampir
J ditingkatkan

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
Stakeholder terkait: Ramah dalam memberikan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: pelayanan pembelajaran dan pembimbingan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
kepada siswa dan semua warga sekolah (kepala
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Maksimal dalam pelayanan,terbuka sekolah, rekan sejawat guru dan tenaga
terhadap masukan atau kritikan kependidikan lainnya).
Pimpinan : Yang bersangkutan dapat
- Melakukan perbaikan tiada henti diandalkan ketika ada hal-hal yang
membutuhkan penyelesaian segera.

2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teman sejawat: Selalu menunjukkan sikap
bertanggung jawab meskipun ada kesalahan
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan yang dilakukan anggota timnya.
berintegritas tinggi

- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, - Berani berterus terang jika merasa Pimpinan : Yang bersangkutan selalu
dan efisien ada kesalahan dan mengakui merespon dengan cepat dan mengambil
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kesalahan yang telah dibuat alternatif strategi.
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Memperhatikan pengembangan
- Menyelesaikan setiap pekerjaan kompetensi dan selalu
Pimpinan: Tugas memberikan
dari pimpinan feedback
hampir selalu
sesuai dengan target dan standar kepada teman
dikerjakan dan pimpinan.
dengan baik
- Membantu orang lain belajar
mutu yang ditetapkan

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan
yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari
 - Membangun komunikasi yang lebih yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari
- Suka menolong orang lain terbuka dan menjaga hubungan baik tidak adanya anggota tim / teman sejawat
dengan stakeholder yang berkonflik.
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
pemerintahan yang
- Menjaga nama sah
baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Taat terhadap atasan sesuai dengan ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
- Menjaga rahasia jabatan dan negara Struktur Jabatan pada Instansi selalu dilaporkan
Pimpinan: dengan
Selalu siap tepat waktu.
kapanpun pimpinan
6 Adaptif pegawai berada membutuhkan, yang bersangkutan siap
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: antusias mempelajari hal baru
terlihat dari upaya upaya yang bersangkutan
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan ketika mendapat penugasan baru.

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan Pimpinan: Ketika ada perubahan arah
perkembangan teknologi untuk strategi dari pimpinan langsung
- Bertindak proaktif memperbaiki metode dan proses ditindaklanjuti dengan penyesuaian dan
7 Kolaboratif kerja. resisten.
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: Teman sejawat: Sangat terbuka terhadap
- Aktif berpartisipasi sesuai masukan dari teman sejawat karena ketika
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah dialog selalu 2 arah.
keahliannya pada project unit kerja
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*

BAIK

Aceh Timur, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(M. RUM,S.Pd)
(196603101988011001)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
SDN 3 BLANG NISAM 25 april s.d. 31 Desember 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan sarana pembelajaran yang memadai
- SK pembagian Tugas
- Sertifikat Pelatihan
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

https://docs.google.com/document/d/
1SIpC8bB4AbxYPFdJDaALIpCLrR5FYb-_/edit?
1 Laporan PD Suwandi usp=share_link&ouid=105626015664445499179&rtpof
=true&sd=true

https://drive.google.com/file/d/
2 Sertifikat Pelatihan Suwandi 1QmfCEEUshTQhm3STKzUgmYBb-qnrNwTs/view?
usp=share_link

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspektasi, maka akan diprioritaskan untuk pengembangan pola karir

Aceh Timur, 3 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

SUWANDI M. RUM,S.Pd
198503052022211005 196603101988011001
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
SDN 1 BLANG NISAM
25 april s.d. 31 Desember 2022

1. PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : SUWANDI

NIP : 198503052022211005

PANGKAT/GOL. RUANG : IX

JABATAN : Ahli Pertama-Guru Kelas

UNIT KERJA : SDN 1 Blang Nisam

2. PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : M. RUM,S.Pd

NIP : 196603101988011001

PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk.I, IV/a

JABATAN : Guru Ahli Madya/Kepala Sekolah

UNIT KERJA : SDN 1 Blang Nisam

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

NAMA : SAIFUL BASRI, S.Pd., MPd

NIP : 196406201988031002

PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA, IV/c

JABATAN : KEPALA DINAS

UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK

5. CATATAN/REKOMENDASI

Aceh Timur, 3 Januari 2023 Aceh Timur, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(SUWANDI) (M. RUM,S.Pd)

(198503052022211005) (196603101988011001)

Aceh Timur, 6 Januari 2023

8. Atasan Pejabat Penilai Kinerja

SAIFUL BASRI, S.Pd., MPd

196406201988031002
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat 1 2
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 4 3
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 7 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11
Sangat 2 2
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
4
0
g ct n ik ik
an du ai
ka Ba a 2
ur n
rb tB
t K
is co e ga
ng
a P an
/M tu
h S 0
Sa ng Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
 8

Capaian Organis
Frekuensi Pgaw
6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik 4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat Sangat
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
12
10
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4
0 0
at ai
k at at ik at
ng ang / t h ng ik
2 ng ang g/ ct uh n Ba ng ik
ng c tu an B a an ndu But aika a
a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba S ur
K
r
Ku sco rb
S Ba
K K s co rb 0 i Pe
M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3

Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh
6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
Baik 2 13 2 3

Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24