SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

DINAS PENDIDIKAN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUNARMAN, S.Pd 1 NAMA RITO ARIFIN SUSANTO, SE
2 NIP 19630309 198804 1 001 2 NIP 19700228 199303 1 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA ( IV/a ) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I ( III/d )
4 JABATAN GURU MADYA / KEPALA SEKOLAH 4 JABATAN KEPALA BIDANG PEMBINAAN GTK
5 UNIT KERJA SDN SEI. TELAN MUARA KEC. TABUNGANEN 5 UNIT KERJA DINAS PENDIDIKAN KAB. BARITO KUALA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Mutu Terlaksananya kegiatan manajerial, pengembangan kewirausahaan dan Kuantitas Tersusunnya perencanaan dan terlaksananya 1 Laporan
Pembelajaran supervisi kepada Guru dan Tenaga Kependidikan pelaksanaan pembelajaran, evaluasi dan
penilaian hasil pembelajaran, teranalisisnya
hasil pembelajaran, terlaksananya tindak lanjut
hasil penilaian

Pengembangan Keprofesian Berkelanjutan (PKB) dan Pelaksanaan Kuantitas Terlaksananya keikutsertaan Diklat Fungsional 1 Sertifikat, 1 Laporan
Pengembanagn Diri (antara 30-80 JP), kegiatan kolektif kepala
sekolah (K3S), dan tersusunnya karya ilmiah
berupa laporan hasil peneliatian pada bidang
pendidikan.
Anggota aktif PGRI Kuantitas Terdaftar sebagai anggota aktif PGRI Kartu anggota

B. TAMBAHAN
- - - Kuantitas - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Aktif dalam membagikan informasi kepada teman sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya memberikan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik pengetahuan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Selalu siap memberikan bantuan dengan atau tanpa harus diminta kepada teman sejawat atau pihak yang
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif membutuhkan
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Selalu taat terhadap pancasila dalam menjalankan tugas
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisifasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Barito Kuala, 03 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SUNARMAN, S.Pd) (RITO ARIFIN SUSANTO, SE)

(NIP. 19630309 198804 1 001) (NIP. 19700228 199303 1 007)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PENDIDIKAN 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
 REKAMAN INFORMASI UMPAN B
PENDEKATAN HASIL KER
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN P
PERIODE*** : TRIWULAN I /

0
PEGAWAI YANG DINILAI
Nama #REF!
NIP #REF!
Pangkat / Gol Ruang #REF!
Jabatan #REF!
Unit Kerja #REF!
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO RENCANA HASIL KERJA TARGET
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4)
A. HASIL KERJA UTAMA
1 #REF! #REF! #REF!
2 #REF! #REF! #REF!
3 #REF! #REF! #REF!
4 #REF! #REF! #REF!
5 #REF! #REF! #REF!
6 #REF! #REF! #REF!
7 #REF! #REF! #REF!
8 #REF! #REF! #REF!
9 #REF! #REF! #REF!
10 #REF! #REF! #REF!
11 #REF! #REF! #REF!
12 #REF! #REF! #REF!
13 #REF! #REF! #REF!
14 #REF! #REF! #REF!
15 #REF! #REF! #REF!
16 #REF! #REF! #REF!
17 #REF! #REF! #REF!
18 #REF! #REF! #REF!
19 #REF! #REF! #REF!
20 #REF! #REF! #REF!
21 #REF! #REF! #REF!
22 #REF! #REF! #REF!
23 #REF! #REF! #REF!
24 #REF! #REF! #REF!
25 #REF! #REF! #REF!
B. HASIL KERJA TAMBAHAN
1 #REF! #REF! #REF!
2 #REF! #REF! #REF!
3 #REF! #REF! #REF!
4 #REF! #REF! #REF!
5 #REF! #REF! #REF!
6 #REF! #REF! #REF!
PERILAKU KERJA

1 Berioentasi Pelayanan
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2. Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
3. Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan berintegritas
tinggi
2. Menggunakan kekayaan dan BMN secara bertanggung jawab, efektif, dan efisien
3. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
2. Membantu orang lain belajar
3. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
2. Suka menolong orang lain
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Memegang teguh ideologi pancasila, UUD 1945, setia terhadap NKRI serta pemerintahan
yang sah
2. Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
3. Menjaga rahasia jabatan dan Negara

6 Adaptif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
1. Cepat Menyesuaikan diri menghadapi perubahan
2. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
3. Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
Ukuran Keberhasilan / Indikator Kinerja dan Target :
 7

1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

(#REF!)
NIP. #REF!

* Pilih salah satu

** Rating hasil dan rating perilaku kerja pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat kiner
kontribusi pegawai terhadap kinerja organisasi
*** Periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja pegawai yang berlaku pada instansi pemerintah
INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
DEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
PINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
DE*** : TRIWULAN I / II / III / IV / AKHIR*
PERIODE PENILAIAN :
0
PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama #REF!
NIP #REF!
Pangkat / Gol Ruang #REF!
Jabatan #REF!
Unit Kerja #REF!

REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG
(5) (6)

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!

#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
#REF!
 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

Ekspektasi Khusus Pimpinan :

a distribusi predikat kinerja pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta

pemerintah
LAI KINERJA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(7)
K BERKELANJUTAN BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
Tempat, Tanggal Bulan dan Tahun
Pejabat Penilai,

(#REF!)
NIP. #REF!
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

DINAS PENDIDIKAN PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA SUNARMAN, S.Pd 1 NAMA RITO ARIFIN SUSANTO, SE
2 NIP 19630309 198804 1 001 2 NIP 19700228 199303 1 007
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA ( IV/a ) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA TINGKAT I ( III/d )
4 JABATAN GURU MADYA / KEPALA SEKOLAH 4 JABATAN KEPALA BIDANG PEMBINAAN GTK
5 UNIT KERJA SDN SEI. TELAN MUARA KEC. TABUNGANEN 5 INSTANSI DINAS PENDIDIKAN KAB. BARITO KUALA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI 6

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
RENCANA HASIL UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
KERJA BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Mutu Terlaksananya Kuantitas Tersusunnya perencanaan dan 1 Laporan 1 Laporan Dokumen/laporan pelaksanaan tugas secara
Pembelajaran kegiatan manajerial, terlaksananya pelaksanaan keseluruhan sudah bagus, dan kedepannya harus
pengembangan pembelajaran, evaluasi dan penilaian dipertahankan
kewirausahaan dan hasil pembelajaran, teranalisisnya
supervisi kepada hasil pembelajaran, terlaksananya
Guru dan Tenaga tindak lanjut hasil penilaian
Kependidikan

0 0 Pengembangan Kuantitas Terlaksananya keikutsertaan Diklat 1 Sertifikat, 1 Laporan 1 Sertifikat, 1 Laporan Dokumen/laporan pelaksanaan tugas secara
Keprofesian Fungsional (antara 30-80 JP), keseluruhan sudah bagus, dan kedepannya harus
Berkelanjutan (PKB) kegiatan kolektif kepala sekolah dipertahankan
dan Pelaksanaan (K3S), dan tersusunnya karya ilmiah
Pengembanagn Diri berupa laporan hasil peneliatian
pada bidang pendidikan.

0 0 Anggota aktif PGRI Kuantitas Terdaftar sebagai anggota aktif PGRI Kartu anggota Kartu anggota Dokumen lengkap, kedepannya harus ditingkatkan

B. TAMBAHAN
- - - Kuantitas - -

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan 0
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: Memperhatikan pengembangan kompetensi dan
Aktif dalam membagikan informasi kepada teman selalu memberikan feedback kepada teman dan
- Membantu orang lain belajar
sejawat atau pihak lainnya yang sifatnya pimpinan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik memberikan pengetahuan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Mampu menciptakan lingkungan yang kondusif di
- Suka menolong orang lain Selalu siap memberikan bantuan dengan atau tanpa tim kerjanya, terlihat dari tidak adanya anggota tim
harus diminta kepada teman sejawat atau pihak / teman sejawat yang berkonflik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif yang membutuhkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: Selalu menyelenggarakan upacara bendera dan
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Selalu taat terhadap pancasila dalam menjalankan peringatan hari besar kenegaraan dilingkungan
tugas sekolah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisifasi dan berkontribusi sesuai Terbuka terhadap masukan dari teman sejawat
keahliannya karena ada dialog 2 arah

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Barito Kuala, 03 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(RITO ARIFIN SUSANTO, SE)

(NIP. 19700228 199303 1 007)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PENDIDIKAN
01 JANUARI S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : SUNARMAN, S.Pd
NIP : 19630309 198804 1 001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA ( IV/a )
JABATAN : GURU MADYA / KEPALA SEKOLAH
UNIT KERJA : SDN SEI. TELAN MUARA KEC. TABUNGANEN
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : RITO ARIFIN SUSANTO, SE
NIP : 19700228 199303 1 007
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA TINGKAT I ( III/d )
JABATAN : KEPALA BIDANG PEMBINAAN GTK
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN KAB. BARITO KUALA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : H. SUMARJI, S.Pd,M.AP
NIP : 19640419 198601 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MUDA ( IV/c )
JABATAN : KEPALA DINAS
UNIT KERJA : DINAS PENDIDIKAN KAB. BARITO KUALA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Barito Kuala, 03 Januari 2023 Barito Kuala, 03 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(SUNARMAN, S.Pd) (RITO ARIFIN SUSANTO, SE)

(NIP. 19630309 198804 1 001) (NIP. 19700228 199303 1 007)

Barito Kuala, 04 Januari 2023

Atasan Pejabat Penilai Kinerja

(H. SUMARJI, S.Pd,M.AP)

(NIP. 19640419 198601 1 002)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 1 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 4 6
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 7 3
Baik 7 Baik
Sangat 10 11
Sangat Baik 13 Baik 2 2
Jumlah 24 Jumlah 24 24

14 12
12 10
10
8 8
6
4 6
2
0 4
ng ct n ai
k i k
ura ndu a ika B t Ba 2
tK co rb a
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12
10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

8
6
4
2
0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi Sangat Kategori Pola Distribusi
Kurang
Kurang/ 3 Kurang
Kurang/ 2 Kurang
Kurang/ 13
Misconduct
Butuh 4 Misconduct
Butuh 11 Misconduct
Butuh 7
Perbaikan 10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
Baik
Sangat 4 Baik
Sangat 3 Baik
Sangat 1
Baik 3 Baik 2 Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24

12 12 14
10 12
10 10
8
8
6 8
6
4 6 4
2 2
4 0
0
at ik at at ik at
ng ang g/ ct uh n Ba ng ik 2 ng ang g / ct uh n Ba ng ik
a
S ur r an ndu But aika a
S Ba
a
S ur ran ndu But aika a
S Ba
K u
K sco b K Ku sco rb
i Per 0 i Pe
M 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 M
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2 3
Kurang
Kurang/
3 1 3 4
Misconduct
Butuh 6 3 6 10
Perbaikan

Baik 11 7 11 4

Sangat
2 13 2 3
Baik
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24