SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MAND

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN : 7 FEBRUARI
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO P
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KEPALA BKPSDM 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas penataan dan kinerja ASN Persentase penempatan ASN sesuai kompetensi
Persentase aparatur dengan nilai PPK minimal “baik”

Persentase ASN yang profesional berbasis sistem merit

Persentase pengelolaan anggaran urusan kepegawaian,

pendidikan dan pelatihan yang optimal
B. TAMBAHAN
2 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI 2
IKI dst
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berintegritas tinggi
-Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, - Menjadi role model/ panutan dala
efektif, dan efisien lingkungan kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu
berubah

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
 Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

- Memberikan kesempatan yang sa

- Suka menolong orang lain
mendapat pengembangan kompete

- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
pemerintahan yang sah

- Melaksanakan instruksi atau tugas

- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
tanggung jawab

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

- Mempercepat monitoring dan ana

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
kinerja unit kerja

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

- Memberikan kesempatan kepada

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
yang produktif
- Mampu mengelola dan melibatka
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
untuk mencapai tujuan bersama

Pegawai yang Dinilai

Nama
NIP.

* Pimpinan dapat memberikan ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai
 PEGAWAI
JA KUANTITATIF
IMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

ODE PENILAIAN : 7 FEBRUARI SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN BUPATI SAMPANG
UNIT KERJA

NERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

N sesuai kompetensi 80% Penerima layanan

n nilai PPK minimal “baik” 95% Penguatan internal

sional berbasis sistem merit 100% Proses Bisnis

ggaran urusan kepegawaian,

ang optimal 100% Anggaran

KI 2 Target 2
I dst Target dst

ktasi Khusus Pimpinan :

ktasi Khusus Pimpinan :

jadi role model/ panutan dalam menjunjung antikorupsi bagi pegawai di

ngan kerjanya

ktasi Khusus Pimpinan :

 ktasi Khusus Pimpinan :

mberikan kesempatan yang sama serta bersikap adil kepada setiap pegawai untuk
apat pengembangan kompetensi

ktasi Khusus Pimpinan :

aksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan penuh
ung jawab

ktasi Khusus Pimpinan :

mpercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas dan
a unit kerja

ktasi Khusus Pimpinan :

mberikan kesempatan kepada setiapanggota untuk menyampaikan ide atau gagasan

produktif
mpu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
mencapai tujuan bersama

Sampang, 7 Februari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Nama
NIP.

rja Pegawai
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN : 7 FEBRUARI SD 3

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian dalam bidang IT, pengembangan kompetensi dan manajerial
2 dst
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres SAKIP dilaporkan setiap tahun
2 Laporan promosi/mutasi/rotasi/pemberhentian pegawai tiap triwulan
3 dst
KONSEKUENSI
1 Direkomendasikan sebagai ASN inspiratif pada kompetisi Anugerah ASN yang diselenggarakan KemenPANRB
2 dst
GAWAI

PENILAIAN : 7 FEBRUARI SD 31 DESEMBER 2022

nsi dan manajerial

ggarakan KemenPANRB
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE *** : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERIODE PENILAIAN : 7 FEBRUARI SA
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1 NAMA
2 NIP 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KEPALA BKPSDM 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM 5 UNIT KERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Istimewa/Baik/Butuh Perbaikan/Kurang/Sangat Kurang
POLA DISTRIBUSI

HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(1) (2) (3) (4) (5)

A. UTAMA

Persentase penempatan ASN sesuai Penerima

80%
kompetensi layanan

Persentase aparatur dengan nilai PPK Penguatan

Meningkatnya kualitas penataan minimal “baik” 95%
1 internal
dan kinerja ASN
Persentase ASN yang profesional berbasis
100% Proses Bisnis
sistem merit
 Meningkatnya kualitas penataan
1
dan kinerja ASN

Persentase pengelolaan anggaran urusan

kepegawaian, pendidikan dan pelatihan 100% Anggaran
yang optimal

B. TAMBAHAN
2

RATING HASIL KERJA

Diatas Ekspektasi/Sesuai Ekspektasi/Dibawah Ekspektasi

PERILAKU KERJA*

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berintegritas
-Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab,
efektif, dan efisien - Menjadi role model/ panutan da
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan antikorupsi bagi pegawai di lingk
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan :
berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Suka menolong orang lain - Memberikan kesempatan yang sam
adil kepada setiap pegawai untuk me
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif pengembangan kompetensi
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik
Indonesia Tahun 1945, setia pada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta Ekspektasi Khusus Pimpinan :
pemerintahan
- Menjaga nama yang
baiksah
sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Melaksanakan instruksi atau tugas d
- Menjaga rahasia jabatan dan negara sungguh-sungguh dan penuh tanggu
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan :
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mempercepat monitoring dan anali
- Bertindak proaktif mendukung peningkatan kualitas dan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan :

- Memberikan kesempatan kepada se

- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
menyampaikan ide atau gagasan yan
 - Mampu mengelola dan melibatkan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama sesuai dengan peran dan fungsinya u
tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA

Diatas Ekspektasi/Sesuai Ekspektasi/Dibawah Ekspektasi

PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

Sangat Baik/Baik/Butuh Perbaikan/Kurang (Misconduct)/Sangat Kurang

* pilih salah satu

** rating hasil dan rating perilaku kerja Pegawai ditetapkan dengan mempertimbangkan pola distribusi predikat Kinerja Pegaw
*** periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
AWAI
NTITATIF
N UNIT KERJA MANDIRI

V-AKHIR

NILAIAN : 7 FEBRUARI SAMPAI DENGAN 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
AMA
IP
ANGKAT/GOL. RUANG
ABATAN BUPATI SAMPANG
NIT KERJA

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

80% Penilaian berdasarkan

Menpan RB

90% Penilaian berdasarkan

Menpan RB

85% Penilaian berdasarkan

Menpan RB
 96% berdasarkan terserapnya
anggaran

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

husus Pimpinan :

husus Pimpinan :
role model/ panutan dalam menjunjung
psi bagi pegawai di lingkungan kerjanya

husus Pimpinan :

husus Pimpinan :
n kesempatan yang sama serta bersikap
setiap pegawai untuk mendapat
gan kompetensi

husus Pimpinan :
kan instruksi atau tugas dari atasan dengan
gguh dan penuh tanggung jawab

husus Pimpinan :
pat monitoring dan analisa data guna
peningkatan kualitas dan kinerja unit kerja

husus Pimpinan :

n kesempatan kepada setiapanggota untuk

an ide atau gagasan yang produktif
ngelola dan melibatkan seluruh pihak
n peran dan fungsinya untuk mencapai
ma

Sampang, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

Nama
NIP.

si predikat Kinerja Pegawai berdasarkan capaian kinerja organisasi serta kontribusi Pegawai terhadap Kinerja Organisasi
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE* : TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR**

PEMERINTAH KABUPATEN SAMPANG PERIODE PENILAIAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM ..... JANUARI SD ..... DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

7. (Sampang, tgl bln th) 6. (Sampang, tgl bln th)

Pegawai yg Dinilai, Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)

* periode disesuaikan dengan periode evaluasi kinerja Pegawai yang berlaku pada Instansi Pemerintah
** pilih salah satu
HUN 2022