BACK

TO
MENU
UTAMA
PENILAIAN KINERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

03 Januari 2022 s/d 31 Desember 2022

Nama Pegawai : Dra. NURGAYAH, M.A

NIP :
Pangkat Golongan Ruang : Pembina Tk.I
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
Jabatan :
SDM
Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber
Unit Kerja :
Daya Manusia

DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN OLAHRAGA

KABUPATEN KEPULAUAN ANAMBAS
TAHUN 2022
 BACK
TO
MENU
UTAMA
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas Periode Penilaian : 3 Januari - 31 Desember 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA

1 Nama Dra. NURGAYAH, M.A 1 Nama ABDUL HARIS, SH., MH

2 NIP 196801262000032002 2 NIP -
3 Pangkat/Gol Ruang Pembina Tk.I 3 Pangkat/Gol Ruang -
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan
4 Jabatan 4 Jabatan Bupati Kepualauan Anambas
SDM
5 Unit Kerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM 5 Unit Kerja -
HASIL KERJA

NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

-1 -2 -3 -4 -5
A. UTAMA

Indeks Profesionalitas ASN 50 PROSES BISNIS

Meningkatnya
1
Profesionalitas Aparatur

Indeks Sistem Merit 285 PROSES BISNIS

Indeks Reformasi Birokrasi 62 PENGUATAN INTERNAL

Nilai Akuntabilitas Kinerja Instansi

82.26 PENGUATAN INTERNAL
Meningkatnya akuntabilitas Pemerintah (AKIP) Perangkat Daerah
2
kinerja

Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat 78 PENERIMA LAYANAN

Pengelolaan Anggaran
Persentase Realisasi Anggaran
3 Program BKPSDM yang 95 Anggaran
BKPSDM
optimal
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan

- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel

Melakukan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat,

- Ekspektasi Khusus Pimpinan
disiplin dan berintegritas tinggi

Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara

-
bertanggung jawab, efektif dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompoten
Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang
- Ekspektasi Khusus Pimpinan
selalu berubah

- Membantu orang lain belajar

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar
- Negara Republik Indonesia, setia pada NKRI serta Pemerintahan Ekspektasi Khusus Pimpinan
yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreatifitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
-
bersama

Tarempa, 03 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Dra. NURGAYAH, M.A ABDUL HARIS, SH., MH

196801262000032002 Bupati Kepualauan Anambas
KAMAR PK SKP JPT
SS RHK
IKU IKI
TARGET TARGET
PERSPEKTIF

Indikator Kinerja Individu

 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

Pemerintah Kabupaten Kepulauan Anambas

DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Membutuhkan anggota Tim untuk mencapai target
2 Membutuhkan peralatan kerja untuk mencapai target
3 Membutuhkan sarana dan prasarana untuk mencapai target
4 Membutuhkan dukungan Penganggaran untuk mecapai target
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Evaluasi Kinerja dilaporkan setiap Triwulan

2 Hasil kerja dilaporkan setiap tahun

KONSEKUENSI
1 Apabila memenuhi ekspekstasi akan diberikan ……
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi akan diberikan ……..
Evaluasi Kinerja dilaporkan setiap Triwulan

Pegawai yang Dinilai

Dra. NURGAYAH, M.A

NIP. 196801262000032002
 MENU
N SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
3 Januari 2022 - 31 Desember 2022

ntuk mencapai target

b) Sumber daya
a untuk mencapai target 1) Sumber daya yang dibutuhkan dalam rangka pemenu
asarana untuk mencapai target dapat berupa dukungan:
(a) sumber daya manusia;
ganggaran untuk mecapai target (b) anggaran;
(c) peralatan kerja;
(d) pendampingan Pimpinan; dan/atau
etiap Triwulan (e) sarana dan prasarana.
2) Dalam hal sumber daya yang dibutuhkan tidak menca
ahun atau mencapai kesepakatan namun tidak terealisasi, ma
melakukan penyesuaian Ekspektasi.

si akan diberikan ……
ektasi akan diberikan ……..

Palah, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

an dalam rangka pemenuhan Ekspektasi

an/atau

dibutuhkan tidak mencapai kesepakatan

mun tidak terealisasi, maka Pimpinan dapat
tasi.
 EVALUASI KINERJA PEGA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUA
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJA

PERIODE: TRIWULAN I
#REF!
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Dra. NURGAYAH, M.A
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I

4 JABATAN Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

KURANG/MISSCONDUCT
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBU
PREDIKAT KINERJA PEGAW
CAPAIAN KINERJA ORG
KURANG/MISSCON

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat HASIL
Kurang/ KERJA
Butuh
Kurang Misconduct Perbaikan
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN
Aparatur 50

Indeks Sistem Merit 285

2 Meningkatnya akuntabilitas Indeks Reformasi Birokrasi

kinerja
62
 2 Meningkatnya akuntabilitas
kinerja

Nilai Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (AKIP)
Perangkat Daerah 82.26

Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat 78

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I
PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA
2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG

n Pengembangan SDM 4 JABATAN

mbangan Sumber Daya Manusia 5 INSTANSI

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
KURANG/MISSCONDUCT
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat HASIL
Kurang/ KERJA
Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik
REALISASI BERDASARKAN
PERSPEKTIF
BUKTI DUKUNG

(5) (6)
A. UTAMA
Pada bulan maret sudah berprogres
PROSES BISNIS
sebesar 35

PROSES BISNIS
Pada bulan maret sudah tercapai 260

Pada bulan maret sudah berprogres

PENGUATAN INTERNAL
sebesar 57
 Pada bulan maret sudah berprogres
PENGUATAN INTERNAL
sebesar 58

PENERIMA LAYANAN Pada bulan maret sudah berprogres

sebesar 59

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

n berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ab, efektif, dan efisien

rubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ublik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Palah, 1 April 2022
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
ABDUL HARIS, SH., MH
-
-

Bupati Kepualauan Anambas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG

(7)

Terimakasih Tingkatkan Lagi

Terimakasih Tingkatkan Lagi

an:

an:

an:

an:

an:

an:

an:
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAW
PENDEKATAN HASIL KERJA KUAN
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJAB

PERIODE: TRIWULAN II
#REF!
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Dra. NURGAYAH, M.A
2 NIP 0
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I

4 JABATAN Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

KURANG/MISSCONDUCT
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
CAPAIAN KINERJA ORGANIS
RANG/MISSCONDUCT

FREKUENSI PEGAWAI

HASIL KERJA Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN 50
1 Aparatur

Indeks Sistem Merit 285

Meningkatnya akuntabilitas Indeks Reformasi Birokrasi 62

2 kinerja

Nilai Akuntabilitas Kinerja 82.26

Instansi Pemerintah (AKIP)
Perangkat Daerah
 Nilai Indeks Kepuasan 78
Masyarakat

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN II
PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
AI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ABDUL HARIS, SH., MH
2 NIP -
3 PANGKAT/GOL. RUANG -

an dan Pengembangan SDM 4 JABATAN Bupati Kepualauan Anambas

Pengembangan Sumber Daya Manusia 5 INSTANSI -

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI KU-
RANG/MISSCONDUCT
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
REALISASI BERDASARKAN BUKTI
PERSPEKTIF
DUKUNG

(5) (6)

PROSES BISNIS Pada bulan juni progres sudah mencapai nilai

45
PROSES BISNIS Pada bulan juni progres sudah mencapai nilai
270
PENGUATAN INTERNAL Pada bulan juni progres sudah mencapai nilai
59
PENGUATAN INTERNAL Pada bulan juni progres sudah mencapai nilai
68
 PENERIMA LAYANAN Pada bulan juni progres sudah mencapai nilai
69

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

lin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ngjawab, efektif, dan efisien

alu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

a Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

sama
 Palah, 1 Juli 2022
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

0
 MENU

31 DESEMBER 2022
JABAT PENILAI KINERJA
BDUL HARIS, SH., MH

upati Kepualauan Anambas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)

Bagus, tingkatkan lagi

Bagus, tingkatkan lagi

Bagus, tingkatkan lagi

Bagus, tingkatkan lagi

Bagus, tingkatkan lagi

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

👍
 Palah, 1 Juli 2022
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

0
 EVALUASI KINERJA PEGA
PENDEKATAN HASIL KERJA KU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJA

PERIODE: TRIWULAN I
#REF! PERIODE PENILAIA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Dra. NURGAYAH, M.A 1
2 NIP 196801262000032002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I 3

4 JABATAN Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM 4

5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM 5

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN PROSES BISNIS
Aparatur 50

Indeks Sistem Merit PROSES BISNIS

285

2 Meningkatnya akuntabilitas Indeks Reformasi Birokrasi PENGUATAN INTERNAL

kinerja 62

Nilai Akuntabilitas Kinerja PENGUATAN INTERNAL

Instansi Pemerintah (AKIP) 82.26
Perangkat Daerah
 kinerja

Nilai Indeks Kepuasan PENERIMA LAYANAN

Masyarakat 78

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
VALUASI KINERJA PEGAWAI
ATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN III

PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ABDUL HARIS, SH., MH
NIP -
PANGKAT/GOL. RUANG -

JABATAN Bupati Kepualauan Anambas

INSTANSI -

A DISTRIBUSI
RJA PEGAWAI DENGAN
RJA ORGANISASI BAIK

Butuh Baik Sangat

ct Perbaikan Baik

PERSPEKTIF REALISASI BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(5) (7)

PROSES BISNIS Pada bulan September progres sudah mencapai

nilai 45

PROSES BISNIS Pada bulan September progres sudah mencapai

nilai 275
GUATAN INTERNAL Pada bulan September progres sudah mencapai
nilai 61
GUATAN INTERNAL Pada bulan September progres sudah mencapai
nilai 78
NERIMA LAYANAN Pada bulan September progres sudah mencapai
nilai 72

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

palah, 1 September 2022
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

0
 MENU

DESEMBER 2022
PENILAI KINERJA
MH

nambas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(8)

Tingkatkan lagi, agar tercapai target

Tingkatkan lagi, agar tercapai target

Tingkatkan lagi, agar tercapai target

Tingkatkan lagi, agar tercapai target

Tingkatkan lagi, agar tercapai target

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

👍
September 2022
Penilai Kinerja

HARIS, SH., MH
0
 EVALUASI KINERJA PEGA
PENDEKATAN HASIL KERJA KU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJ

PERIODE: TRIWULAN
#REF!
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Dra. NURGAYAH, M.A
2 NIP 196801262000032002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk.I

4 JABATAN Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUS
PREDIKAT KINERJA PEGAWA
CAPAIAN KINERJA ORGANI

FREKUENSI PEGAWAI

HASIL KERJA Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalitas Indeks Profesionalitas ASN 50
Aparatur
Indeks Sistem Merit 285

2 Meningkatnya akuntabilitas Indeks Reformasi Birokrasi 62

kinerja
Nilai Akuntabilitas Kinerja 82.26
Instansi Pemerintah (AKIP)
Perangkat Daerah
 Nilai Indeks Kepuasan 78
Masyarakat

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN IV
PERIODE PENILAIAN: 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ABDUL HARIS, SH., MH
2 NIP -
3 PANGKAT/GOL. RUANG -

n Pengembangan SDM 4 JABATAN

Bupati Kepualauan Anambas

mbangan SDM 5 INSTANSI

-

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik
REALISASI BERDASARKAN BUKTI
PERSPEKTIF
DUKUNG

(5) (6)

PROSES BISNIS Pada bulan Desember progres sudah mencapai

nilai 50
PROSES BISNIS Pada bulan Desember progres sudah mencapai
nilai 285
PENGUATAN INTERNAL Pada bulan Desember progres sudah mencapai
nilai 62
PENGUATAN INTERNAL Pada bulan Desember progres sudah mencapai
nilai 82,26
 PENERIMA LAYANAN Pada bulan Desember progres sudah mencapai
nilai 78

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

n berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ab, efektif, dan efisien

rubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ublik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 Palah, 2 Januari 2023
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

0
 MENU

31 DESEMBER 2022
JABAT PENILAI KINERJA
BDUL HARIS, SH., MH

upati Kepualauan Anambas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Bagus, Pertahankan

Bagus, Pertahankan

Bagus, Pertahankan

Bagus, Pertahankan
Bagus, Pertahankan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

👍
 Palah, 2 Januari 2023
Pejabat Penilai Kinerja

ABDUL HARIS, SH., MH

0
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN
OLAHRAGA 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Palah, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(Dra. NURGAYAH, M.A)

NIP. 196801262000032002
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

Dra. NURGAYAH, M.A

196801262000032002
Pembina Tk.I
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

ABDUL HARIS, SH., MH

-
-
Bupati Kepualauan Anambas
-
RJA
-
-
-
-
-

BAIK
BAIK

Palah, 2 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(ABDUL HARIS, SH., MH)

 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

DINAS PENDIDIKAN PEMUDA DAN PERIODE PENILAIAN:
OLAHRAGA 03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI
-
6 KEBERATAN
-
7 PENJELASAN PEJABAT PENILAI KINERJA ATAS KEBERATAN
-
8 KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
-

Palah, 2 Januari 2023

10. Pegawai yang Dinilai

(Dra. NURGAYAH, M.A)

(196801262000032002)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022

Dra. NURGAYAH, M.A

196801262000032002
Pembina Tk.I
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

ABDUL HARIS, SH., MH

-
-
Bupati Kepualauan Anambas
-
RJA
-
-
-
-
-

BAIK
BAIK

KINERJA ATAS KEBERATAN

I ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

Palah, 2 Januari 2023

9. Pejabat Penilai Kinerja

(ABDUL HARIS, SH., MH)

(-)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai
Sangat 1
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/ 2
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh 2
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik 16
Sangat 1
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah 22

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6

ng ct n ik k 4
ra du ka Ba ai
u n ai at
B
2
tK co rb
ga is Pe ng
an /M h Sa 0
S ng tu Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
ra Bu Kurang Misconduct Perbaikan Baik
Ku

MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading Capaian
Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori
2 Sangat Sangat
Kurang 3 Kurang
3 Kurang/ Kurang/
Misconduct 4 Misconduct
6 Butuh Butuh
Perbaikan 10 Perbaikan
11 Baik 4 Baik
2 Sangat Sangat
Baik 3 Baik
24 Jumlah 24 Jumlah

istribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10
8 10
6 8
4
2 6
0 4
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik 2
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Butuh Baik Sangat K Ku sco r 0
rbaikan Baik M
i Pe 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4

sasi berbading Capaian

awai

Butuh Baik Sangat

Perbaikan Baik

ai Pola Distribusi
urang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat
2 Kurang 13
Kurang/
11 Misconduct 7
Butuh
6 Perbaikan 3
3 Baik 1
Sangat
2 Baik 0
24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
M
i Pe
1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 KURANG/MISSCONDUCT Istimewa Baik
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI DENGAN
Kategori Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI
KURANG/MISSCONDUCT
Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
11 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 3 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24
 KURANG/MISSCONDUCT
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI KURANG/MISSCONDUCT
Sangat
2
Kurang
Kurang/
11
Misconduct
Butuh
6
Perbaikan
Baik 3
Sangat
2
Baik
Jumlah 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 2 3 2 13

1 3 4 11 7

3 6 10 6 3
7 11 4 3 1
13 2 3 2 0

24 24 24 24 24
 BAIK
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat
2
Kurang
Kurang/
3
Misconduct
Butuh
6
Perbaikan
Baik 11
Sangat
2
Baik
Jumlah 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 2 3 2 13

1 3 4 11 7

3 6 10 6 3
7 11 4 3 1
13 2 3 2 0

24 24 24 24 24
 BAIK
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat
2
Kurang
Kurang/
3
Misconduct
Butuh
6
Perbaikan
Baik 11
Sangat
2
Baik
Jumlah 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 2 3 2 13

1 3 4 11 7

3 6 10 6 3
7 11 4 3 1
13 2 3 2 0

24 24 24 24 24
 BAIK
KURVA DISTRIBUSI
Kategori PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
Sangat
2
Kurang
Kurang/
3
Misconduct
Butuh
6
Perbaikan
Baik 11
Sangat
2
Baik
Jumlah 24
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

0 2 3 2 13

1 3 4 11 7

3 6 10 6 3
7 11 4 3 1
13 2 3 2 0

24 24 24 24 24