SASARAN KINERJA PEGAWAI

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Pemerintah Kabupaten Gianyar PERIODE PENILAIAN : 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP 1 NAMA I Made Mahayastra, SST.Par.MAP
2 NIP 19740929 199403 1 002 2 NIP (*opsional) -
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk I (IV/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG -
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Bupati Gianyar
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber 5 INSTANSI Pemerintah Kabupaten Gianyar
Daya Manusia Kabupaten Gianyar
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Meningkatnya Profesionalisme SDM Aparatur Persentase Layanan kepegawaian diterima ASN tepat waktu
(Penugasan dari Kepala Daerah) 98.00% Penerima Layanan

Persentase SDM Aparatur yang memiliki sertifikat pelatihan

98.00% Penerima Layanan

2 Meningkatnya Kinerja laporan Keuangan dan Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur
Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan 73.00% Penguatan Internal
SDM (Penugasan dari Kepala Daerah) Nilai AKIP BKPSDM mencapai predikat A 73.00% Penguatan Internal
Presentase pengelolaan keuangan (anggaran) yang bebas dari
temuan material 100.00% Anggaran

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya Pelayanan KORPRI (Ketua dewan Memberikan kemudahan dalam memenuhi kebutuhan anggota
Pengurus KORPRI Provinsi Bali) KORPRI
80% Penerima Layanan

Kegiatan D.P KORPRI dapat terlaksana tepat waktu

80% Penguatan Internal

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas
- Melakukan perbaikan tiada henti pegawai di lingkungan kerjanya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas tinggi - Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, pegawai di lingkungan kerjanya
efektif, dan efisien

- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- berubah
Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - kepada orang lain
Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang
ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia - Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan
serta pemerintahan yang sah membahayakan negara
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - fungsinya
Memberikanuntuk mencapaikepada
kesempatan tujuansetiap
bersama
anggota untuk menyampaikan ide atau
gagasan yang produktif

Gianyar, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP (I Made Mahayastra, SST.Par.MAP)

NIP. 19740929 199403 1 002
 MANUAL INDIKATOR KINERJA
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

Pemerintah Kabupaten Gianyar PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

Indikator 1
Meningkatnya Profesionalisme SDM Aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN Persentase Layanan kepegawaian diterima ASN tepat waktu
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Terwujudnya pelayanan kepegawaian secara tepat waktu
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya pelayanan kepegawaian kepada ASN yang tepat waktu bahwa badan kepegawaian dan pengembangan SDM menerima
mandat sebagai unit yang berfungsi mewujudkan ASN yang memiliki kompetensi tinggi, profesional dalam bekerja dan memiliki
integritas dalam menjalankan tugasnya.

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑃𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑒𝑛𝑠𝑡𝑟𝑎 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑠𝑒𝑙𝑎𝑟𝑎𝑠 𝑑𝑒𝑛𝑔𝑎𝑛 𝑅𝑃𝐽𝑀𝐷)/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑔𝑟𝑎𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝𝑘𝑎𝑛 𝑑𝑎𝑙𝑎𝑚 𝑅𝑃𝐽𝑀𝐷) X 100%

Pengukuran pembinaan mencakup seluruh layanan kepegawaian yang dilaksanakan oleh badan kepegawaian dan pengembangan SDM
kabupaten gianyar antara lain:
SATUAN PENGUKURAN Penyusunan dan penetapan kebutuhan PNS, pengadaan, pangkat dan jabatan, pengembangan karier, pola karier,
(opsional bagi promosi, mutasi, peilaian kinerja, penggajian dan tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian, pensiun dan tanggungan hari tua,
pendekatan hasil kerja serta perlindungan.
kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Indikator 2
Meningkatnya Profesionalisme SDM Aparatur (Penugasan dari Kepala Daerah)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN Persentase SDM Aparatur yang memiliki sertifikat pelatihan
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Terwujudnya SDM yang memiliki Sertifikat Pelatihan
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya Pelatihan kompetensi kepada ASN yang dibuktikan dengan adanya sertifikat pelatihan. bahwa badan kepegawaian dan
pengembangan SDM menerima mandat sebagai unit yang berfungsi mewujudkan ASN yang memiliki kompetensi tinggi, profesional
dalam bekerja dan memiliki integritas dalam menjalankan tugasnya.

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝐷𝑀 𝑎𝑝𝑎𝑟𝑎𝑡𝑢𝑟 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑚𝑒𝑚𝑖𝑙𝑖𝑘𝑖 𝑠𝑒𝑟𝑡𝑖𝑓𝑖𝑘𝑎𝑡 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑡𝑖ℎ𝑎𝑛 )/(𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑆𝑒𝑙𝑢𝑟𝑢ℎ 𝑆𝐷𝑀 𝑎𝑝𝑎𝑟𝑎𝑡𝑢𝑟) x 100%

Pengukuran pembinaan mencakup seluruh layanan kepegawaian yang dilaksanakan oleh badan kepegawaian dan pengembangan SDM
kabupaten gianyar antara lain:
SATUAN PENGUKURAN Penyusunan dan penetapan kebutuhan PNS, pengadaan, pangkat dan jabatan, pengembangan karier, pola karier,
(opsional bagi promosi, mutasi, peilaian kinerja, penggajian dan tunjangan, penghargaan, disiplin, pemberhentian, pensiun dan tanggungan hari tua,
pendekatan hasil kerja serta perlindungan.
kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Indikator 3
Meningkatnya Kinerja laporan Keuangan dan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM (Penugasan dari Kepala Daerah)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN Temuan hasil pemeriksaan ditindaklanjuti sesuai prosedur
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Terwujunya peningkatan Kinerja Laporan Keuangan dan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM
DESKRIPSI Definsi
Terwujudnya peningkatan Kinerja Laporan Keuangan dan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM bermakna bahwa
Kepala Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM menerima mandat untuk melaksanakan pemerintahan yang bersih sesuai dengan
amanat peraturan perundang-undangan

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Hasil Nilai Evaluasi AKIP

Hasil penilaian evaluasi AKIP

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi
pendekatan hasil kerja
kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Hasil pengisian penerima layanan dari instansi/unit kerja internal dan eksternal

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Indikator 4
Meningkatnya Kinerja laporan Keuangan dan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM (Penugasan dari Kepala Daerah)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN Nilai AKIP BKPSDM mencapai predikat A
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Mendapatkan Predikat A pada Nilai AKIP
DESKRIPSI Definsi
Predikat A pada Nilai AKIP diberikan oleh Kementerian PAN dan RB sebagai wujud pertanggungjawaban Kementerian/Lembaga (K/L)
atas keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Predikat AKIP dari Kementerian PAN dan RB

Satuan Pengukuran sesuai ketentuan dalam penilaian LAKIP

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi
pendekatan hasil kerja
kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Internal BKPSDM

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

Indikator 5
Meningkatnya Kinerja laporan Keuangan dan Kinerja Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM (Penugasan dari Kepala Daerah)
RENCANA HASIL KERJA
UKURAN Presentase pengelolaan keuangan (anggaran) yang bebas dari temuan material
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN Tidak adanya temuan dari Pemeriksa
DESKRIPSI Definsi
Instansi Pemeriksa akan melakukan pemeriksaan secara berkala terhadap BKPSDM. Dalam pemeriksaan tersebut, jika memang
terdapat proses keuangan yang tidak sesuai dengan ketentuan, pemeriksa akan memberikan rekomendasi temuan. Misi dalam
indikator ini adalah melakukan pengelolan keuangan sesuai dengan ketentuan sehingga terhindar dari temuan material

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

Keterangan hasil pemeriksaan dari Instansi Pemeriksa

Jumlah Temuan Material

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi
pendekatan hasil kerja
kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran ( ) Tahunan

 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN

PEGAWAI JABATAN

I Wayan Wirasa, Kepala BKPSDM Kabupaten

S.Sos. MAP Gianyar

Sekretaris BKPSM
I Wayan Warnata, SH
Kabupaten Gianyar

Kepala Bidang Formasi,

Ni Wayan Sri
Pengembangan dan
Lasmiari, SH
Pengangkatan Pegawai

Kepala Bidang Pendidikan,

Ni Wayan Kasni,
Pelatihan dan informasi
S.Sos
Pegawai

I Wayan Rumawan, Kepala Bidang Mutasi dan

SH.MH Kedudukan Hukum

Yan Handrey
Analis Kepegawaian Ahli
Kusmeiran, SSTP,
Madya
M.Si

I Putu
Analis Kepegawaian Ahli
Sukarianto.,S.Sos.M.S
Madya
i

Miftah Istiqomah, Analis Kepegawaian Ahli

S.TP Madya
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

Meningkatnya Profesionalisme SDM Aparatur (Penugasan dari

Kepala Daerah)

Terwujudnya program pengembangan sumber daya manusia

Terwujudnya penyusunan rencana kebutuhan, koordinasi,

fasilitasi dan pengadaan PNS dan PPPk,mutasi dan promosi ASN,
fasilitasi pengembangan karier dalam jabatan fungsional

Terwujudnya Pengelolaan data kepegawaian

Terwujudnya SDM aparatur yang memiliki sertifikat kompetensi

Terwujudnya pemberian penghargaan dan kenaikan pangkat ASN

dan pelaksanaan administrasi pemberhentian

Terwujudnya penyelesaian pelanggaran disiplin ASN

Terwujudnya program pengembangan sumber daya manusia

Terwujudnya penyusunan rencana kebutuhan, koordinasi,

fasilitasi dan pengadaan PNS dan PPPk,mutasi dan promosi ASN,
fasilitasi pengembangan karier dalam jabatan fungsional

Terwujudnya Pengelolaan data kepegawaian

Terwujudnya SDM aparatur yang memiliki sertifikat kompetensi

Terwujudnya pemberian penghargaan dan kenaikan pangkat ASN

dan pelaksanaan administrasi pemberhentian

Terwujudnya penyelesaian pelanggaran disiplin ASN

ASIL

ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Meningkatnya Kinerja laporan Keuangan dan Kinerja Badan
Kepegawaian dan Pengembangan SDM (Penugasan dari Kepala
Daerah)

Terwujudnya peningkatan Kinerja Laporan Keuangan dan Kinerja

Badan Kepegawaian dan Pengembangan SDM

Tidak adanya temuan material dalam pengelolaan keuangan

Terwujudnya Predikat A Nilai AKIP di bidang Formasi,

Pengembangan dan Pengangkatan Pegawai

Terwujudnya Predikat A Nilai AKIP di bidang Pendidikan, Pelatihan

dan Informasi Pegawai

Terwujudnya Predikat A Nilai AKIP di bidang Mutasi dan

Kedudukan Hukum
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTC

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI NAMA
INDIKATOR KINERJA 1 INDIKATOR KINERJA 2
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN
KERJA MANDIRI

PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN

(RENCANA KINERJA) 1
NAMA
NAMA KETUA TIM
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA
NAMA KETUA TIM
JABATAN

NAMA PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA KETUA TIM
JABATAN (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2

PEGAWAI JABATAN OUTC

PERAN HASIL PERAN HASIL
NAMA (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA KETUA TIM
JABATAN

PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN

NAMA (RENCANA KINERJA) 1
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

NAMA PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2

PEGAWAI JABATAN OUTC

PERAN HASIL PERAN HASIL
NAMA (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA KETUA TIM
JABATAN
 PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN
NAMA (RENCANA KINERJA) 1
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

NAMA PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
 MENU
L

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

INDIKATOR KINERJA 3 INDIKATOR KINERJA 4 INDIKATOR KINERJA 5 INDIKATOR KINERJA 6

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 2
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 8

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 5 (RENCANA KINERJA) 6

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 5 (RENCANA KINERJA) 8

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 3
PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL
(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 5 (RENCANA KINERJA) 8
 INDIKATOR KINERJA 6

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 2

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 3

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 9

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 7

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 2

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 3

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 9

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 3
PERAN HASIL (RENCANA
KINERJA) 2

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 3

PERAN HASIL (RENCANA

KINERJA) 9
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Pemerintah Kabupaten Gianyar 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Dukungan pegawai yang memiliki keahlian melaksanakan manajemen dan
administrasi perkantoran
2 Dukungan pegawai dalam upaya meningkatkan Layanan kepegawaian
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Progres pemberian layanan manajemen dan administrasi perkantoran tepat waktu

2 Progres pemberian layanan agar terwujudnya peningkatan layanan kepegawaian

KONSEKUENSI
1 Jika Ekspektasi Pimpinan terpenuhi, diberikan penghargaan lisan yang diumumkan
dalam Apel yang diikuti oleh seluruh PNS
2 Jika Ekspektasi Pimpinan tidak terpenuhi, diberikan teguran lisan maupun tertulis

Gianyar, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP (I Made Mahayastra, SST.Par.MAP)

NIP. 19740929 199403 1 002
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE: AKHIR
Pemerintah Kabupaten Gianyar PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP 1 NAMA I Made Mahayastra, SST.Par.MAP
2 NIP 19740929 199403 1 002 2 NIP (*opsional) -
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tk I (IV/b) 3 PANGKAT/GOL. RUANG -
4 JABATAN Kepala Badan 4 JABATAN Bupati Gianyar
5 UNIT KERJA Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber 5 INSTANSI Pemerintah Kabupaten Gianyar
Daya Manusia Kabupaten Gianyar

CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*

BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN CAPAIAN

KINERJA ORGANISASI BAIK
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Misconduct Butuh Perbaikan Baik Sangat Baik

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A. UTAMA
 INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
1 Meningkatnya Persentase Layanan 98% Dokumen berdasarkan Pimpinan: Kualitas layanan sudah
Profesionalisme SDM kepegawaian diterima penilaian sesuai yang diharapkan namun perlu
Aparatur (Penugasan ASN tepat waktu Pimpinan ditingkatkan terkait layanan internal
dari Kepala Daerah) BKPSDM

98.00% Penerima Layanan

Persentase SDM 98% Jumlah prosentase SDM Pimpinan: Kualitas layanan terhadap
Aparatur yang memiliki Aparatur yang memiliki sertifikat kebutuhan pelatihan sudah sesuai
sertifikat pelatihan pelatihan yang diharapkan namun perlu
98.00% Penerima Layanan ditingkatkan

2 Meningkatnya Kinerja Temuan hasil 73% dokumen hasil pemeriksaan Pimpinan: Kualitas layanan tindak
laporan Keuangan dan pemeriksaan dapat ditindaklanjuti sesuai lanjut sudah dikerjakan dengan baik
Kinerja Badan ditindaklanjuti sesuai prosedur namun perlu adanya peningkatan
Kepegawaian dan prosedur 73.00% Penguatan Internal dalam respon yang lebih cepat untuk
Pengembangan SDM menindaklanjuti hasil review dari
(Penugasan dari Kepala pemeriksa.
Daerah)
Nilai AKIP BKPSDM 73% dokumen laporan AKIP setiap Pimpinan: Kualitas layanan
mencapai predikat A bulan pada BKPSDM penyusunan laporan pelaksanaan
73.00% Penguatan Internal tugas sudah sesuai yang diharapkan.

Presentase pengelolaan Tidak ada temuan Material dari Pimpinan: Tetap dipertahankan
keuangan (anggaran) Pemeriksa
yang bebas dari temuan
material 100.00% Anggaran

B. TAMBAHAN
3 Meningkatnya Pelayanan Memberikan 80% menurut survey Pimpinan : Kalau bisa tahun depan
KORPRI (Ketua dewan kemudahan dalam ditingkatkan
Pengurus KORPRI memenuhi kebutuhan 80% Penerima Layanan
Provinsi Bali) anggota KORPRI
 3 Meningkatnya Pelayanan
KORPRI (Ketua dewan
Pengurus KORPRI INDIKATOR KINERJA REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. Provinsi
RENCANA HASIL KERJA
Bali) TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Kegiatan D.P KORPRI 100% dari data yang ada Pimpinan : Diatas ekspektasi.
dapat terlaksana tepat Pertahankan
waktu 80% Penguatan Internal

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam
menjunjung komitmen dan integritas
pegawai di lingkungan kerjanya
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan: Hampir selalu memberikan
masukan/ rekomendasi terhadap
tantangan-tantangan organisasi yang
bersifat strategis terlihat dari masukan
yang bersangkutan ketika rapat
pimpinan
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
menekankan pada improvement kualitas
layanan terlihat dari upaya beliau
untuk merombak SOP dan SLA serta
mendorong pegawainya patuh terhadap
SOP dan SLA tersebut

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (I Made Supana):
-disiplin dan berintegritas
Menggunakan kekayaantinggi
dan barang milik negara secara - Menjadi role model/ panutan dalam Yang bersangkutan tidak pernah
bertanggungjawab, efektif, kewenangan
- Tidak menyalahgunakan dan efisien jabatan menjunjung komitmen dan integritas meminta fasilitas yang berlebihan ketika
pegawai di lingkungan kerjanya melakukan kunjungan ke daerah dan
selalu mengajarkan hal tersebut ke
seluruh pegawainya terlihat dari ketika
yang bersangkutan melakukan
kunjungan ke daerah tidak ingin
mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (Ewi Parwati):
selalu berubah
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajarkan Sangat mendukung pegawainya
pengetahuan atau keterampilan yang mengikuti pengembangan kompetensi
dimiliki kepada orang lain secara berkala terlihat ketika yang
bersangkutan selalu mengupayakan hal
terbaik agar pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
Pegawai di bawahnya (Ewi Parwati):
Sangat mendukung pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi
secara berkala terlihat ketika yang
bersangkutan selalu mengupayakan hal
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai terbaik agar pegawainya mengikuti
dengan target dan standar kualitas yang pengembangan kompetensi
ditetapkan

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (Ina): selalu
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih memberikan apresiasi atas keberhasilan
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif terbuka dan menjaga hubungan baik kinerja pegawai dan membiasakan para
dengan stakeholder direktur untuk melakukan hal yang
sama terlihat dari apresiasi yang
bersangkutan kepada pegawai berkinerja
tinggi yang disampaikan ketika rapat
atau dalam bentuk hadiah kecil.

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu
Republik
- MenjagaIndonesia
nama baik Tahun 1945,
sesama ASN,setia kepada Instansi,
Pimpinan, Negara Kesatuan
dan Negara - Berani menyampaikan adanya indikasi/ ditindaklanjuti dengan baik dan
Republik
- MenjagaIndonesia serta pemerintahan
rahasia jabatan dan negara yang sah hal-hal yang dapat merugikan dan progresnya selalu dilaporkan tepat waktu
membahayakan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: terus melakukan inovasi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas terlihat dari upaya-upayanya untuk
- Bertindak proaktif selalu melakukan evaluasi terhadap
kebijakan yang dikeluarkan.

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan melibatkan
seluruh pihak sesuai dengan peran dan dengan seluruh pegawai dan selalu
fungsinya untuk mencapai tujuan
bersama
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan
memberikan kesempatan kepada seluruh
pegawai untuk berbicara dan
memberikan pendapat. Stakeholder
terkait (instansi pemerintah lain):
keterlibatan untuk mendukung
pencapaian target unit lain sangat
konkrit dan dilakukan dengan penuh
tanggung jawab.

- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan
bersama
Pegawai di bawahnya (nama): Rutin
mengadakan pertemuan mingguan
dengan seluruh pegawai dan selalu
memberikan kesempatan kepada seluruh
pegawai untuk berbicara dan
memberikan pendapat. Stakeholder
- Memberikan kesempatan kepada setiap terkait (instansi pemerintah lain):
anggota untuk menyampaikan ide atau keterlibatan untuk mendukung
gagasan yang produktif pencapaian target unit lain sangat
konkrit dan dilakukan dengan penuh
tanggung jawab.

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Gianyar, 3 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(I Made Mahayastra, SST.Par.MAP)

 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
Pemerintah Kabupaten Gianyar
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP
NIP : 19740929 199403 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Tk I (IV/b)
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Kabupaten Gianyar
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Made Mahayastra, SST.Par.MAP
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Gianyar
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Gianyar
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Made Mahayastra, SST.Par.MAP
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : Bupati Gianyar
UNIT KERJA : Pemerintah Kabupaten Gianyar
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Gianyar, 4 Januari 2023 Gianyar, 3 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(I Wayan Wirasa, S.Sos., MAP) (I Made Mahayastra, SST.Par.MAP)

(19740929 199403 1 002)
NIP NAMA KATEGORI
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Sangat Kurang
Sangat Kurang
Sangat Kurang
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Butuh Perbaikan
Baik
Baik
Baik
Baik
Kurang/ Misconduct
Kurang/ Misconduct
Kurang/ Misconduct
Kurang/ Misconduct
Sangat Baik
Sangat Baik
Sangat Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
Baik
 KATEGORI JUMLAH RANK
RIBUSI PREDIKAT
KATEGORI
KINERJA PEGAWAI DENGAN
RANKCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK CAPAIAN KINERJ
Sangat Kurang 3 4 0 BA
Kurang/ Misconduct 4 3 0
Butuh Perbaikan 10 2 0 14
Baik 13 1 Baik
Sangat Baik 3 4 Baik 12

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5
 CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
BAIK

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

 Istimewa Baik
Kurva Distribusi Predikat Kinerja
Kategori Pegawai Dengan Capaian Kinerja Kategori
Organisasi Sangat Baik
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 1 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat Baik 13 Sangat Baik
Jumlah 24 Jumlah

14
Kurva Distribusi Predikat Kinerj
12 Dengan Capaian Kinerja Organ

10

Frekuensi
4

0 Sangat Ku- Kurang/ Butuh

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

MENU

Chart Title
14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik San
rang Misconduct Perbaikan

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaia

Kinerja Organisasi Sangat Baik
 Baik Butuh Perbaikan

Organisasi Kategori Organisasi

2 Sangat Kurang 3
Kurang/
3 Misconduct 4
Butuh
6 Perbaikan 10
11 Baik 4
2 Sangat Baik 3
24 Jumlah 24

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai

Dengan Capaian Kinerja Organisasi Baik

angat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan rang Misconduct Perbaikan

Chart Title

Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik

Misconduct Perbaikan

tribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian

rganisasi Sangat Baik
 Kurang/Misconduct

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 2
Kurang/
Misconduct 11
Butuh
Perbaikan 6
Baik 3
Sangat Baik 2
Jumlah 24

12

10

0
Baik Sangat Baik Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Sangat Kurang

Kategori Organisasi

Sangat Kurang 13
Kurang/
Misconduct 7
Butuh
Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

14

12

10

0
Sangat Ku- Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
rang Misconduct Perbaikan
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA