PENILAIAN KINERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

Jangka Waktu Penilaian

4 Januari s/d 31 Desember 2021

Nama Pegawai : Wahyu Aji Prihandoko

NIP : 19860716 201502 1 001
Pangkat Golongan Ruang : Penata Muda (III/a)
Jabatan : Pranata Komputer Ahli Pertana
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI NTB

TAHUN 2021
 SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL

NO I. PEJABAT PENILAI NO II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

1 Nama Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H. 1 Nama Wahyu Aji Prihandoko
2 NIP 19810628 199912 2 001 2 NIP 19860716 201502 1 001
3 Pangkat/Gol.Ruang Pembina (IV/a) 3 Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda (III/a)
4 Jabatan Kasubbid Penilaian Kinerja Pegawai 4 Jabatan Pranata Komputer Ahli Pertana
5 Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah 5 Unit Kerja BKD Provinsi NTB
TARGET
NO III. KEGIATAN TUGAS JABATAN AK
KUANT/OUTPUT KUAL/MUTU WAKTU BIAYA
Mengumpulkan data/bahan konsep Renstra, Renja, Penetapan Kinerja, RKA dan RKAP kegiatan penilaian
1 0 5 Dokumen 100 5 bulan -
kinerja pegawai;
2 Mengumpulkan data/bahan konsep LAKIP dan LPPD kegiatan penilaian kinerja pegawai; 0 2 Dokumen 100 2 bulan -

3 Mengumpulkan data/bahan supervisi terkait penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP); 0 46 OPD 100 3 bulan -

4 Mengumpulkan data/bahan konsep pelaksanaan program peningkatan kinerja pegawai; 0 1 Dokumen 100 1 bulan -
5 Mengumpulkan data/bahan konsep laporan penilaian prestasi kerja eselon II lingkup Pemprov NTB; 0 12 Dokumen 100 12 bulan -
6 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas. 0 1 Laporan 100 1 bulan -
7 Membuat program paket: paket teknologi internet advanced 1.74 3 Program 100 2 bulan -
8 Membuat dokumentasi rincian sistem informasi 0.141 3 Dokumen 100 2 bulan -
9 Merancang sistem database 3.2376 3 Rancangan 100 3 bulan -
10 Membuat dokumentasi rancangan database 0.9024 3 Rancangan 100 3 bulan -
11 Mengimplementasikan rancangan database 1.956 3 Rancangan 100 2 bulan -
7.977

Mataram, 02 Januari 2021

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H. Wahyu Aji Prihandoko

NIP. 19810628 199912 2 001 NIP. 19860716 201502 1 001
 PENILAIAN CAPAIAN SASARAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL
Jangka Waktu Penilaian 02 Januari s.d. 30 Juni 2021
TARGET REALISASI NILAI
NO I. Kegiatan Tugas Jabatan AK AK PENGHITUNGAN CAPAIAN
Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya Kuant/ Output Kual/Mutu Waktu Biaya
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
SKP
14

Mengumpulkan data/bahan konsep Renstra, Renja,

1 Penetapan Kinerja, RKA dan RKAP kegiatan penilaian 0 5 5 Dokumen 100 5 5 bulan - - 0 5 Dokumen 85 5 bln - 261.00 87.00
kinerja pegawai;

Mengumpulkan data/bahan konsep LAKIP dan LPPD

2 kegiatan penilaian kinerja pegawai; 0 2 2 Dokumen 100 2 2 bulan - - 0 2 Dokumen 85 2 bln - 261.00 87.00

Mengumpulkan data/bahan supervisi terkait

3 penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP); 0 46 46 OPD 100 3 3 bulan - - 0 46 OPD 86 3 bln - 262.00 87.33

Mengumpulkan data/bahan konsep pelaksanaan

4 program peningkatan kinerja pegawai; 0 1 1 Dokumen 100 1 1 bulan - - 0 1 Dokumen 82 1 bln - 258.00 86.00

Mengumpulkan data/bahan konsep laporan penilaian

5 prestasi kerja eselon II lingkup Pemprov NTB; 0 6 12 Dokumen 100 6 12 bulan - - 0 6 Dokumen 84 6 bln - 260.00 86.67

6 Melaporkan hasil pelaksanaan tugas. 0 1 Laporan 100 1 1 bulan - - 0 2 Laporan 93 6 bulan - #DIV/0! #DIV/0!
Membuat program paket: paket teknologi internet
7 advanced 1.74 3 Program 100 2 2 bulan - - 0 2 Program 90 6 bulan - #DIV/0! #DIV/0!

8 Membuat dokumentasi rincian sistem informasi 0.141 2 3 Dokumen 100 2 2 bulan - - 0 2 Dokumen 86 2 bulan - 262.00 87.33
Merancang sistem database
9 3.2376 3 3 Rancangan 100 3 3 bulan - - 0 3 Rancangan 85 3 bulan - 261.00 87.00

Membuat dokumentasi rancangan database

10 0.9024 3 Rancangan 100 6 3 bulan - - 0 1 Rancangan 95 6 bulan - #DIV/0! #DIV/0!

Mengimplementasikan rancangan database

11 1.956 3 Rancangan 100 6 2 bulan - - 0 1 Rancangan 95 6 bulan - #DIV/0! #DIV/0!

II. TUGAS TAMBAHAN DAN

KREATIVITAS :

1 (tugas tambahan)
(tugas tambahan)

2 (kreatifitas)
(kreatifitas)

86.90
Nilai Capaian SKP (Baik)

Mataram, 30 Juni 2021

Pejabat Penilai,

Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H.

NIP. 19810628 199912 2 001
 Rekap Nilai Prilaku Per Bulan
PRILAKU JAN FEB MAR APR MEI JUN JUL AGU

Orientasi
81 80 80 81 82 81
Pelayanan
Komitmen 82 83 82 82 82 82
Integritas 81 81 81 82 82 82
Kerjasama 80 80 80 81 82 80
Disiplin 80 81 80 82 80 80
Kepimpinan
RATA-RATA 80.8 81.0 80.6 81.6 81.6 81.0 0 0
SEP OKT NOP DES
Total

80.83
82.17
81.50
80.50
80.50

0 0 0 0 81.10
 UNSUR YANG DINILAI Jumlah
4. 6. TANGGAPAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN
a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP)
86.90 x 60% 52.14

1. Orientasi Pelayanan 80.83 (Baik)

2. Integritas 82.17 (Baik)

3. Komitmen 81.50 (Baik)

4. Disiplin 80.50 (Baik)

b. Perilaku Kerja 5. Kerjasama 80.50 (Baik)

6. Kepemimpinan
Tanggal, ………………….
7. Jumlah 405.5

8. Nilai rata – rata 67.58 (Cukup)

7. KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9. Nilai Perilaku Kerja 67.58 x 40% 27.03

79.18

NILAI PRESTASI KERJA (Baik)

5. KEBERATAN DARI PEGAWAI NEGERI

SIPIL YANG DINILAI (APABILA ADA)

Tanggal, ………………….
8. REKOMENDASI

PENILAIAN PRESTASI KERJA

PEGAWAI NEGERI SIPIL

JANGKA WAKTU PENILAIAN

BKD Provinsi NTB BULAN : ........... Januari s/d ...... Desember ........

1. YANG DINILAI

a.      N a m a Wahyu Aji Prihandoko

b.      N I P 19860716 201502 1 001

9. DIBUAT TANGGAL, Januari 2022
PEJABAT PENILAI
c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Penata Muda (III/a)

d.      Jabatan/Pekerjaan Pranata Komputer Ahli Pertana

e.      Unit Organisasi BKD Provinsi NTB

Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H.
NIP. 19810628 199912 2 001
PEJABAT PENILAI
2.

a.      N a m a Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H.

10. DITERIMA TANGGAL, Januari 2022
PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI
b.      N I P 19810628 199912 2 001

c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Pembina (IV/a)

d.      Jabatan/Pekerjaan Kasubbid Penilaian Kinerja Pegawai

Wahyu Aji Prihandoko
NIP. 19860716 201502 1 001
e.      Unit Organisasi Badan Kepegawaian Daerah

11. DITERIMA TANGGAL, Januari 2022 3. ATASAN PEJABAT PENILAI

ATASAN PEJABAT PENILAI a.      N a m a Sobri, S.IP., MM

b.      N I P 19701231 199402 1 012

c.      Pangkat, Golongan ruang, TMT Pembina Tk.I (IV/b)

Sobri, S.IP., MM
NIP. 19701231 199402 1 012 d.      Jabatan/Pekerjaan Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Dan Penghargaan

e.      Unit Organisasi BKD Provinsi NTB

 PENILAIAN PRESTASI KERJA PNS
PERIODE JANUARI-JUNI 2021

I. PEJABAT PENILAI II. PEGAWAI NEGERI SIPIL YANG DINILAI

Nama Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H. Nama Wahyu Aji Prihandoko
NIP 19810628 199912 2 001 NIP 19860716 201502 1 001
Pangkat/Gol.Ruang Pembina (IV/a) Pangkat/Gol.Ruang Penata Muda (III/a)
Jabatan Jabatan
Kasubbid Penilaian Kinerja Pegawai Pranata Komputer Ahli Pertana
Unit Kerja Badan Kepegawaian Daerah Unit Kerja BKD Provinsi NTB

Tanggal Penilaian 30 Juni 2021

UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 86.90

b. Perilaku Kerja Pegawai 81.10

NILAI PRESTASI KERJA PNS (60% Nilai SKP dan 40% Nilai Perilaku Kerja) 84.58

Pejabat Penilai, Pegawai Negeri Sipil Yang Dinilai

Sry Wahyuningsih, S.STP., M.H. Wahyu Aji Prihandoko

NIP. 19810628 199912 2 001 NIP. 19860716 201502 1 001
HASIL NILAI PRESTASI KERJA PNS PADA SKP PERIODE 1 (PP 46/2011)
AKAN DIKONVERSI MENJADI NILAI NILAI KINERJA PERIODE JAN-JUN 2021
SIMULASI
N NILAI
KINERJA 84.58
PERIODE I

HASIL KONV 101.64

JABATAN Nama
JABATAN PIMPINAN
TINGGI PRATAMA
Drs. MUHAMMAD NASIR Mewujud
I

Jabatan Nama RENCANA KINERJA 1

Meningkatnya Manajemen
Koordinator / Kabid
kinerja ASN yang terukur,
Penilaian Kinerja
SOBRI, SIP, M.M objektif, mencapai target dalam
Aparatur dan
rangka pencapaian tujuan
Penghargaan
organisasi

Kasubid Penilaian dan SRY WAHYUNINGSIH, S.STP,Tersedianya kontrak kinerja PNS

Evaluasi Kinerja yang terukur
Aparatur

Terlaksananya metode penilaian

kinerja yang obyektif dn terukur

Terlaksananya penilaian kinerja

ASN secara periodik/berkala

Terlaksananya analisis
permasalahan kinerja ASN
beserta strategi
penyelesaiannya
 Terlaksananya kebijakan
penggunaan hasil penilaian
kinerja sebagai dasar
pertimbangan pengembangan
karir PNS

Tersedianya data/laporan rekap

penyampaian kontrak kinerja
PNS yang valid

iwan

Terlaksananya penilaian kinerja

ASN secara berkala yang sesuai
prosedur
 MATRIK PERAN DAN HA
KINERJA ATASAN YANG DIINTERVENSI
Mewujudkan Majemen ASN yang Meritrokrasi
INTERMEDIATE OUTCOME/PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM K
ASPEK ASPEK

RENCANA KINERJA 2 Indikator

Indikator kuantitas Target
Kuantitas

Meningkatnya Kesejahteraan dan Nilai

Penghargaan ASN Capaian Kinerja Aspek
80 point dan Prilaku Kerja Penggajia
Nilai Aspek Manajemen n,
(capaian
Kinerja Pengharg
100%)
aan dan
Disiplin

Persentase PNS yang

menyusun kontrak
kinerjayang terukur

80 Persen TIDAK ADA PERAN

Persentase ASN yang

diterapkan metode penilaian
kinerja yang obyektif dan
terukur
100 Persen

Persentase ASN yang

dillakukan penilaian kinerja 100 Persen
secara periodik/berkala
Persentase PNS yang
dianalisis permasalahan
kinerjanya serta strategi untuk 80 Persen
mengatasinya
Persentase hasil penilaian
kinerja yang dijadikan
pertimbangan dalam 85 Persen
pengembangan karir ASN

Laporan rekap penyampaian

kontrak kinerja PNS yang
valid

1 laporan TIDAK ADA PERAN

OPD yang mengirimkan

laporan penilaian kinerja tepat
waktu 46 OPD
AN DAN HASIL
YANG DIINTERVENSI
Mewujudkan ASN yang profesional, berintegritas, netral dan
berkinerja
TAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT KERJA
ASPEK ASPEK RENCAN ASPEK
A
RENCANA KINERJA 3 Indikator
Target Target KINERJA Indikator
Kuantitas 4 Kuantitas

Meningkatkan Disiplin, Indeks Meningkat Indeks

Integritas dan Netralitas Disiplin kan Kinerja
37,5 point ASN ASN Kinerja ASN
(capaian 5 Persen ASN yang
93,75%) Objektif
dan
Produktif

Meningkat Persentas
nya e ASN
Kualitas yang
TIDAK ADA Evaluasi Melapork
dan an Kinerja
PERAN Pembinaa secara
n Kinerja Tepat
Aparatur Waktu

Persentas
e
Penilaian
Kinerja
ASN
dengan
Kategori
Baik
 Tersedian Laporan/
ya rekap
data/lapor penilaian
TIDAK ADA an rekap kinerja
penilaian PNS yang
PERAN kinerja tepat
PNS yang waktu
akuntabel

Hasil
penilaian
kinerja
PNS yang
akuntabel
erintegritas, netral dan

ASPEK

Target

25 persen

80 Persen

90 Persen
1 laporan

1 laporan
 RENCANA
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)
Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) : Pembina (IV/a)
Ruang

Jabatan : Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur

Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max/
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI Min Satuan
Single Rate
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Tersedianya data/laporan rekap
Tersedianya kontrak kinerja PNS Laporan rekap penyampaian kontrak
1 penyampaian kontrak kinerja PNS yang Kuantitas 1 LAPORAN
yang terukur kinerja PNS yang valid
valid

Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN OPD yang mengirimkan laporan
2 Kuantitas 46 OPD
ASN secara periodik/berkala secara berkala yang sesuai prosedur penilaian kinerja tepat waktu

Laporan/rekap penilaian kinerja PNS

Kuantitas 1 LAPORAN
yang tepat waktu
Meningkatnya Kualitas Evaluasi dan Tersedianya data/laporan rekap penilaian
3
Pembinaan Kinerja Aparatur kinerja PNS yang akuntabel
Hasil penilaian kinerja PNS yang
Kuantitas 1 LAPORAN
akuntabel

Persentase penyelesaian
Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan sesuai
4 Kuantitas penugasan/direktif pimpinan sesuai 100 %
sesuai target yang ditetapkan target yang ditetapkan
target yang ditetapkan
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2
 REVIU RENCANA
SKP PEJABAT ADMINISTRASI/FUNGSIONAL
Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruan : Pembina (IV/a)

Jabatan : Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO LANGSUNG YANG DI RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max/ REVIU OLEH PENGELOLA KINERJA
INTERVENSI Min Single Satuan
Rate
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (10)
A. KINERJA UTAMA

Tersedianya kontrak kinerja PNS Tersedianya data/laporan rekap penyampaian Laporan rekap penyampaian kontrak kinerja PNS Direct
1 Kuantitas 1 LAPORAN Non - Direct Cascading
yang terukur kontrak kinerja PNS yang valid yang valid Cascading

Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN secara OPD yang mengirimkan laporan penilaian kinerja Direct
2 Kuantitas 46 OPD Non - Direct Cascading
ASN secara periodik/berkala berkala yang sesuai prosedur tepat waktu Cascading
Laporan/rekap penilaian kinerja PNS yang tepat Direct
Kuantitas 1 LAPORAN Non - Direct Cascading
Meningkatnya Kualitas Evaluasi Tersedianya data/laporan rekap penilaian kinerja waktu Cascading
3
dan Pembinaan Kinerja Aparatur PNS yang akuntabel Direct
Kuantitas Hasil penilaian kinerja PNS yang akuntabel 1 LAPORAN Non - Direct Cascading
Cascading
Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan sesuai target Persentase penyelesaian penugasan/direktif Direct
4 Kuantitas 100 % Non - Direct Cascading
sesuai target yang ditetapkan yang ditetapkan pimpinan sesuai target yang ditetapkan Cascading
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2

Mataram, 1 Juli 2021

Tim Pengelola Kinerja
Anggota

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL
SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Ruan: Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruan : Pembina (IV/a)
Jabatan : Jabatan Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja
Pranata Komputer ahli Pertama : Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB

NO RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN YANG TERKAIT OUTPUT BUTIR KEGIATAN ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

Tersedianya data/laporan rekap data
1 penyampaian kontrak kinerja
PNS yang valid
Terlaksananya penilaian kinerja
2 ASN secara berkala yang
sesuai prosedur
Tersedianya data/laporan rekap
3 penilaian kinerja PNS yang
akuntabel
Melakukan backup atau pemulihan
Mengelola permintaan dan layanan
teknologi informasi
Melakukan backup atau pemulihan
data
Melakukan backup atau pemulihan
data
Pencadangan (backup) dan log basis
data, basis data yang dipulihkan
0.02
(restore), keberlangsungan proses
bisnis
Laporan pencatatan masalah 0.15
Pencadangan (backup) dan log basis
data, basis data yang dipulihkan
0.02
(restore), keberlangsungan proses
bisnis
Pencadangan (backup) dan log basis
data, basis data yang dipulihkan
0.02
(restore), keberlangsungan proses
bisnis

Membuat program aplikasi sistem

informasi
Terlaksananya Direktif
4 Pimpinan sesuai target yang
ditetapkan
Menyiapkan peralatan video
conference
(vicon /streaming ), monitoring
peralatan (audio, video, dan
perangkat jaringan), mengatur
layout
Source code , spesifikasi program
aplikasi, screen capture , penjelasan 1.21
fungsi modul/object
Laporan hasil pelaksanaan
0.033
video conference (vicon )
Mataram, ……………………... 2021
Pegawai yang Dinilai

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom

(1) (2) (3) (4) (5)
NIP .19860716 201502 1 001
 VERIFIKASI KETERKAITAN SKP DENGAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruang : Pembina (IV/a)
Jabatan : Jabatan
Pranata Komputer ahli Pertama : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
BUTIR KEGIATAN YANG VERIFIKASI
NO RENCANA KINERJA OUTPUT BUTIR KEGIATAN ANGKA KREDIT
TERKAIT TIM PENILAI ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. KINERJA UTAMA

Terkait/ Tidak Terkait

Pencadangan (backup) dan log basis data,
Melakukan backup atau pemulihan (coret salah satu)
basis data yang dipulihkan (restore), 0.02
data Rekomendasi :
keberlangsungan proses bisnis
Tersedianya data/laporan rekap ………………………………..
1 penyampaian kontrak kinerja
PNS yang valid
Terkait/ Tidak Terkait
Mengelola permintaan dan layanan (coret salah satu)
Laporan pencatatan masalah 0.15
teknologi informasi Rekomendasi :
………………………………..

Terkait/ Tidak Terkait

Terlaksananya penilaian kinerja Pencadangan (backup) dan log basis data,
(coret salah satu)
2 ASN secara berkala yang basis data yang dipulihkan (restore),
Rekomendasi :
sesuai prosedur keberlangsungan proses bisnis
………………………………..
 BUTIR KEGIATAN YANG VERIFIKASI
NO RENCANA KINERJA OUTPUT BUTIR KEGIATAN ANGKA KREDIT
TERKAIT TIM PENILAI ANGKA KREDIT

Terkait/ Tidak Terkait

Tersedianya data/laporan rekap Pencadangan (backup) dan log basis data,
(coret salah satu)
3 penilaian kinerja PNS yang basis data yang dipulihkan (restore),
Rekomendasi :
akuntabel keberlangsungan proses bisnis
………………………………..

Terkait/ Tidak Terkait

Source code , spesifikasi program aplikasi,
(coret salah satu)
screen capture , penjelasan fungsi
Rekomendasi :
modul/object
Terlaksananya Direktif ………………………………..
4 Pimpinan sesuai target yang
ditetapkan Terkait/ Tidak Terkait
Laporan hasil pelaksanaan (coret salah satu)
video conference (vicon ) Rekomendasi :
………………………………..

Mataram, 2021
Tim Penilai Angka Kredit
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang : Penata Muda (III/a) Ruang : Pembina (IV/a)
Jabatan
: Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan : Kasubid Penilaian dan Evaluasi Kinerja Aparatur
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
TARGET
RENCANA KINERJA ATASAN
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU Max/
LANGSUNG YANG DI INTERVENSI Min Satuan
Single Rate
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Tersedianya data/laporan rekap
Tersedianya kontrak kinerja PNS Laporan rekap penyampaian kontrak
1 penyampaian kontrak kinerja PNS Kuantitas 1 LAPORAN
yang terukur kinerja PNS yang valid
yang valid
Terlaksananya penilaian kinerja Terlaksananya penilaian kinerja ASN OPD yang mengirimkan laporan
2 Kuantitas 46 OPD
ASN secara periodik/berkala secara berkala yang sesuai prosedur penilaian kinerja tepat waktu

Laporan/rekap penilaian kinerja PNS

Tersedianya data/laporan rekap Kuantitas 1 LAPORAN
Meningkatnya Kualitas Evaluasi dan yang tepat waktu
3 penilaian kinerja PNS yang
Pembinaan Kinerja Aparatur Hasil penilaian kinerja PNS yang
akuntabel Kuantitas 1 LAPORAN
akuntabel
Persentase penyelesaian
Terlaksananya Direktif Pimpinan Terlaksananya Direktif Pimpinan
4 Kuantitas penugasan/direktif pimpinan sesuai 100 %
sesuai target yang ditetapkan sesuai target yang ditetapkan
target yang ditetapkan
B. KINERJA TAMBAHAN
1
2

Mataram, 1 Juli 2021

Pegawai Yang dinilai Pejabat Penilai Kinerja

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628 199912 2 001
 PENILAIAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP : 19860716 201502 1 001 NIP : 19810628 199912 2 001

Pangkat/G : Penata Muda Tingkat I (III/b) Pangkat/Gol Ruang : Pembina (IV/a)

Jabatan : Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan : Subkoordinator Penilaian Dan Evaluasi Kinerja Aparatur ( JF Analis SDM Aparatur)
Unit Kerja : BKD Provinsi NTB Unit Kerja : BKD Provinsi NTB
CAPAIAN RENCANA
TARGET Metode
KINERJA
KATEGORI
RENCANA KINERJA CAPAIAN Cascasding
NO ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU MAX / REALISASI KONDISI IKI CAPAIAN Nilai Tertimbang
MIN IKI KATEGORI NILAI (KU) /Bobot
Single Rate
(KT)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
A. KINERJA UTAMA
Tersedianya
Tersedianya kontrak data/laporan rekap
1 kinerja PNS yang penyampaian Kuantitas Laporan rekap penyampaian 1 1 NORMAL 100% BAIK BAIK 100 DIRECT 100
kontrak kinerja PNS yang valid
terukur kontrak kinerja
PNS yang valid
Terlaksananya
Terlaksananya
penilaian kinerja
2 penilaian kinerja ASN Kuantitas OPD yang mengirimkan laporan
ASN secara 46 46 NORMAL 100% BAIK BAIK 100 DIRECT 100
secara penilaian kinerja tepat waktu
berkala yang
periodik/berkala
sesuai prosedur
Tersedianya Laporan/rekap penilaian kinerja
Meningkatnya
data/laporan rekap Kuantitas PNS yang tepat waktu 1 1 NORMAL 100% BAIK
3 Kualitas Evaluasi dan
penilaian kinerja BAIK 100 DIRECT 100
Pembinaan Kinerja
Aparatur
PNS yang Kuantitas Hasil penilaian kinerja PNS yang 1 1 NORMAL 100% BAIK
akuntabel akuntabel

Terlaksananya Terlaksananya
Persentase penyelesaian
4 Direktif Pimpinan Direktif Pimpinan Kuantitas penugasan/direktif pimpinan 100 90 NORMAL 90% CUKUP CUKUP 80 DIRECT 80
sesuai target yang sesuai target yang
sesuai target yang ditetapkan
ditetapkan ditetapkan

Nilai Kinerja Utama 95.00

Nilai Kinerja Tambahan -
Nilai SKP 95.0

Mataram, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP.19810628 199912 2 001
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani
antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami dan memberikan
1 a.
pelayanan yang baik sesuai standar.
Memberikan pelayanan sesuai standar
2 dan menunjukkan komitmen dalam b.
pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar

untuk memastikan keputusan pihak-
3 c.
pihak yang dilayani sesuai arahan
atasan.

Memberikan pelayanan diatas standar

dan
4 d.
membangun nilai tambah dalam
pelayanan.

Berusaha memenuhi kebutuhan

mendasar
5 e.
dalam pelayanan dan percepatan
penanganan masalah.

Mengevaluasi dan mengantisipasi

6 kebutuhan
pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan

baru
7 bersifat jangka panjang untuk
memastikan kebutuhan dan kepuasan
pihak-pihak yang dilayani.

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
mewujudkan tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
 LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami dan mengetahui perilaku

1 dasar menyangkut komitmen a.
organisasi.

Menunjukkan perilaku atau tindakan

2 sesuai dengan aturan atau nilai-nilai b.
organisasi sebatas mengikuti arahan
atasan.

Menunjukkan tindakan dan perilaku

yang konsisten serta meneladani
3 perilaku komitmen terhadap c.
organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra

4 organisasi secara konsisten. d.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai

5 e.
organisasi secara konsisten.
Menunjukkan komitmen atas
6 kepentingan yang lebih besar daripada
kepentingan pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan

yang membutuhkan pengorbanan yang
7
besar (menjadi model perilaku positif
yang terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami apa yang harus dilakukan

dalam merespon tugas atau pekerjaan, a.
1
belum menunjukkan perilaku dasar
yang diharapkan oleh organisasi.
 Cepat tanggap ketika menerima tugas
atau pekerjaan dengan menyusun
target, mencari ide baru ataupun
2 menunjukkan keinginan untuk b.
berkontribusi dalam tugas, dan
menghadapi permasalahan dengan
menghubungi pihak
berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan

untuk mencoba hal baru dan
membangun jejaring. Mampu
3 c.
bertindak secara mandiri sesuai
kewenangan dalam menangani
permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis,

terbuka terhadap pendekatan baru,
4 d.
dan secara sukarela mengembangkan
kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis

maupun langkah antisipasi terhadap
5 permasalahan rutin. Menyusun e.
perbaikan berkelanjutan, dan
menghargai orang lain.

Merancang rencana jangka pendek,

adaptasi ide untuk meningkatkan
6 Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang

komprehensif, berorientasi jangka
panjang, mempertimbangkan
7
kesuksesan anggota organisasi, serta
membuat terobosan baru.

4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami peran dalam tim dan

1 menunjukkan sikap positif dalam a.
hubungan kerjasama.
 Berusaha menunjukkan perilaku
2 kooperatif dan sikap profesional sesuai b.
standar prosedur.

Menunjukkan komitmen atas

3 profesionalitas dan harapan positif c.
terhadap tim/kelompok kecil.

Bersikap transparan dan terbuka serta

4 d.
menghargai anggota kelompoknya.

Berkomitmen terhadap penyelesaian

tugas dan memberikan dukungan
5 e.
secara aktif terhadap anggota tim yang
lebih besar dan beragam

Membangun semangat kelompok besar

6 dan nilai tambah dalam pelaksanaan
tugas.

Secara aktif menjaga motivasi dan

7 hubungan yang positif dalam
organisasi.

5. KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang
lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

Memahami dan menunjukkan sikap

1 kepedulian, memberikan arahan tugas, a.
serta pertimbangan atas risiko.

Menunjukkan perilaku positif,

memberikan bimbingan dan motivasi,
2 b.
serta keberanian mengambil risiko
personal.

Bersedia untuk memberikan

pengarahan,
3 memotivasi, dan menunjukkan c.
komitmen atas perilaku positif dan
keberanian dalam mengambil risiko.

Memberikan dukungan terhadap orang

4 lain serta menunjukkan tekad untuk d.
mengambil risiko.
 Menunjukkan kepercayaan diri serta
5 sikap yang adil dan profesional dalam e.
segala situasi, serta bersedia untuk
mengambil resiko.

Menunjukkan kemandirian dan

6 f.
kemampuan menjadi katalisator

7 Menjadi teladan dalam kepemimpinan g.

organisasi.
R PERILAKU KERJA CARA MENILAI PERILAKU PNS
1. PILIH JABATAN PNS YG DINIL
2. MASUKKAN NO JABATAN PA
3. BERI NILAI SETIAP LEVEL PNS
U KERJA ORIENTASI PELAYANAN
ai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani PILIH NO JABATAN
t, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
SITUASI YANG
DIDAPAT

Ketika memberikan pelayanan kepada pihak-pihak

yang dilayani. 2
BATAS LEVEL YG DAPAT
DIPERSYARATKAN
Ketika membangun hubungan dengan pihak-pihak 3
yang dilayani.

Ketika diharapkan memberikan nilai-nilai yang

2 DAPAT DIISI =
diberikan kepada pihak-pihak yang dilayani.

3
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang dilayani.
Ketika diharapkan dengan benturan kepentingan.

RILAKU KERJA KOMITMEN

uk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk
dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada
 LEVEL
SITUASI YANG
DIDAPAT

Ketika menjalankan tugas serta kewajibannya sebagai 3

anggota organisasi.

Ketika harus menjaga citra organisasi. 2

3
Ketika menghadapi keadaan dilematis.

Ketika diharapkan memupuk jiwa nasionalisme. 3

Ketika dihadapkan dengan masalah korupsi/kolusi/
nepotisme (KKN). 2

ERILAKU INISIATIF KERJA

uk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
tu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
SITUASI YANG
DIDAPAT

Ketika menjalankan tugas yang terkait pekerjaannya. 3

 Ketika kondisi/situasi penyelesaian. 4

Ketika menjadi bagian anggota tim/kelompok kerja. 3

Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2

Ketika dituntut bekerja lebih baik. 2

PERILAKU KERJASAMA
awai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
nsi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
SITUASI YANG
DIDAPAT

Ketika menghadapi masalah dengan pegawai lain/

orang
yang tidak disukai ditempat kerja.
2
 Ketika mendapatkan pembagian tugas yang tidak
menyenangkan 3
Ketika menghadapi pimpinan yang tidak
memperdulikan kontribusi anggota tim. 2
Ketika bekerja di dalam kelompok/ tim. 3

Ketika dituntut untuk mengembangkan jaringan

Kerjasama. 3

awai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang

ang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
SITUASI YANG
DIDAPAT

Ketika menjadi pemimpin informal dalam unit kerja/

organisasi.

Ketika diharapkan menjadi penyemangat rekan kerja/

bawahan.

Ketika terjadi perselisihan

dalam kelompok/ unit kerja/organisasi.

Ketika mengatur pelaksanaan tugas/ pekerjaan

bawahan.
Ketika mempengaruhi orang lain untuk mencapai
tujuan.

Ketika dihadapkan dengan situasi yang tidak pasti

(terdapat kemungkinan mendatangkan hasil yang
negatif).
Ketika terjadi perubahan-perubahan yang spesifik
dalam organisasi.
AI PERILAKU PNS
TAN PNS YG DINILAI PADA TABEL DIBAWAH
N NO JABATAN PADA KOTAK WARNA KUNING
SETIAP LEVEL PNS YANG DINILAI SESUAI RENTANG PADA TABEL (DAPAT 1 TINGKAT DIBAWAH

10

MINIMAL MAKSIMAL

2 3

1 S/D 4
cat : Hanya untuk Jabatan No 2-14
TINGKAT DIBAWAH ATAU 1 TINGKAT DIATAS LEVEL)
 PENILAIAN PERILAKU KERJA

Periode Penilaian : 1 Juli SD 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom NAMA SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19860716 201502 1 001 NIP 19810628 199912 2 001
PANGKAT/GOL. PANGKAT/GOL.
Penata Muda (III/a) Pembina (IV/a)
RUANG RUANG
Subkoordinator Penilaian Dan Evaluasi Kinerja
JABATAN Pranata Komputer ahli Pertama JABATAN
Aparatur ( JF Analis SDM Aparatur)
UNIT KERJA BKD Provinsi NTB UNIT KERJA BKD Provinsi NTB
NO ASPEK PERILAKU NILAI
1 Orientasi Pelayanan 101.40
2 Inisiatif Kerja 105.20
3 Komitmen 101.40
4 Kerjasama 101.40
5 Kepemimpinan -
Nilai Akhir 102.35

Mataram, 31 Desember 2021

Pejabat Penilai Kinerja,

SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19810628 199912 2 001
 PENILAIAN KINERJA PNS PERIODE JULI - DESEMBER

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19860716 201502 1 001 NIP 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata Muda (III/a)
Ruang Ruang Pembina (IV/a)
Subkoordinator Penilaian Dan
Jabatan Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan Evaluasi Kinerja Aparatur ( JF Analis
SDM Aparatur)
Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja BKD Provinsi NTB
Tanggal
31 Desember 2021
Penilaian
UNSUR YANG DINILAI NILAI
a. Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) 95.00
b. Perilaku Kerja Pegawai 102.35
NILAI KINERJA PNS 97.21
c. Ide Baru 0.00
NILAI AKHIR 97.21

Mataram, 31 Desember 2021

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628 199912 2 001
 HASIL PENILAIAN KINERJA

Pemerintah Provinsi NTB Periode Penilaian 1 Juli s/d 31 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19860716 201502 1 001 NIP 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
Penata Muda (III/a) Pembina (IV/a)
Ruang Ruang
Subkoordinator Penilaian Dan Evaluasi Kinerja
Jabatan Pranata Komputer ahli Pertama Jabatan
Aparatur ( JF Analis SDM Aparatur)
Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja BKD Provinsi NTB
Tanggal Penilaian 31 Desember 2021
Nilai SKP 95.00
Nilai Perilaku Kerja 102.35
Nilai SKP + Perilaku kerja 97.21
Nilai Ide Baru 0.00
Nilai Kinerja Pegawai 97.21
Predikat Kinerja Pegawai BAIK
Total Angka kredit yang diperoleh -
REKOMENDASI

PERMASALAHAN

Mataram, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP. 19860716 201502 1 001 NIP. 19810628 199912 2 001
 INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS TAHUN 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom Nama SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP 19860716 201502 1 001 NIP 19810628 199912 2 001
Pangkat/Gol Ruang Penata Muda (III/a) Pangkat/Gol Ruang Pembina (IV/a)
Jabatan Jabatan Subkoordinator Penilaian Dan Evaluasi
Pranata Komputer ahli Pertama Kinerja Aparatur ( JF Analis SDM
Aparatur)
Unit Kerja BKD Provinsi NTB Unit Kerja BKD Provinsi NTB

Tanggal Integrasi 31 Desember 2021

Penilaian
INTEGRASI HASIL PENILAIAN KINERJA PNS 2021
PERIODE NILAI KINERJA PNS
Januari - Juni 101.65
Juli - Desember 97.21
NILAI KINERJA PNS TAHUN 2021 99.43
PREDIKAT (Baik)

Mataram, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja,

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP.19860716 201502 1 001 NIP.19810628 199912 2 001
 LAPORAN DOKUMEN PENILAIAN KINERJA

1 PEGAWAI YANG DINILAI

NAMA : Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom
NIP : 19860716 201502 1 001
PANGKAT/GOL RUANG : Penata Muda (III/a)
JABATAN : Pranata Komputer ahli Pertama
UNIT KERJA : BKD Provinsi NTB
2 PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH
NIP : 19810628 199912 2 001
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina (IV/a)
JABATAN : Subkoordinator Penilaian Dan Evaluasi Kinerja Aparatur ( JF Analis SDM
UNIT KERJA : BKD Provinsi NTB
3 ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Sobri, S.IP., MM
NIP : 19701231 199402 1 012
PANGKAT/GOL RUANG : Pembina Tk.I (IV/b)
JABATAN : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur Dan Penghargaan
UNIT KERJA : BKD Provinsi NTB
4 PENILAIAN KINERJA
NILAI SKP : 99.90
NILAI PERILAKU KERJA : 99.64
NILAI SKP + PERILAKU KERJA : 99.82
IDE BARU : 0.00
NILAI KINERJA PEGAWAI : 99.82
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
TOTAL ANGKA KREDIT YANG
DIPEROLEH (BAGI PEJABAT :
FUNGSIONAL)
5 PERMASALAHAN

6 REKOMENDASI

7 KEBERATAN

8 PENJELASAN PEJABAT PENILAI ATAS KEBERATAN

9 KEPUTUSAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

10. Mataram, 4 Januari 2022 11. Mataram, 3 Januari 2022

Pegawai yang Dinilai, Pejabat Penilai Kinerja

Wahyu Aji Prihandoko, S.Kom SRY WAHYUNINGSIH, S.STP, MH

NIP.19860716 201502 1 001 NIP.19810628 199912 2 001

12. Mataram, 5 Januari 2022

Atasan Pejabat Penilai Kinerja,

Sobri, S.IP., MM
NIP. 19701231 199402 1 012
 LEVEL PERILAKU KERJA YANG DIPERSYARATKAN

NO. JABATANJENJANG JABATANLEVEL YANG DIPERSYARATKAN

1 Utama 7
2 Jabatan Pim Madya 6 - 7
3 Pratama 5 - 6
4 Administrat 4 - 5
5 Jabatan AdmPengawas 3 - 4
6 Pelaksana 1 - 2
7 Utama 5 - 6
8 Madya 4 - 5
Jabatan Fun
9 Muda 3 - 4
10 Pertama 2 - 3
11 Penyelia 3 - 4
12 Mahir 2 - 3
Jabatan Fun
13 Terampil 1 - 2
14 Pemula 1 - 2

Masukan No Jabatan dan Nilai

Jabatan 1
LEVEL Nilai Perilaku
Orientasi Pelayanan
Komitmen
Inisiatif Kerja
Kerjasama
Kepemimpinan
NO. JABATANJENJANG JABATANLEVEL YANG DIPERSYARATKAN
1 Jabatan Pim Utama 7
2 Jabatan Pim Madya 6 - 7
3 Jabatan Pim Pratama 5 - 6
4 Jabatan Adm
Administrator 4 - 5
5 Jabatan AdmPengawas 3 - 4
6 Jabatan AdmPelaksana 1 - 2
7 Jabatan Fun Utama 5 - 6
8 Jabatan Fun Madya 4 - 5
9 Jabatan Fun Muda 3 - 4
10 Jabatan Fun Pertama 2 - 3
11 Jabatan Fun Penyelia 3 - 4
12 Jabatan Fun Mahir 2 - 3
13 Jabatan Fun Terampil 1 - 2
14 Jabatan Fun Pemula 1 - 2
 STANDAR PERILAKU KERJA

1. ORIENTASI PELAYANAN

ASPEK PERILAKU KERJA ORIENTASI PELAYANAN

DEFINISI Sikap dan perilaku kerja pegawai dalam memberikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani
antara lain meliputi masyarakat, atasan, rekan kerja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA

1 Memahami dan memberikan pelayanan yang baik sesuai a.

standar.

2 Memberikan pelayanan sesuai standar dan b.

menunjukkan komitmen dalam pelayanan.

Memberikan pelayanan diatas standar untuk

3 memastikan keputusan pihak-pihak yang dilayani c.
sesuai arahan atasan.

4 Memberikan pelayanan diatas standar dan d.

membangun nilai tambah dalam pelayanan.

5 Berusaha memenuhi kebutuhan mendasar e.

dalam pelayanan dan percepatan penanganan masalah.

6 Mengevaluasi dan mengantisipasi kebutuhan

pihak-pihak yang dilayani.

Mengembangkan sistem pelayanan baru

7 bersifat jangka panjang untuk memastikan kebutuhan
dan kepuasan pihak-pihak yang dilayani.

2. KOMITMEN

ASPEK PERILAKU KERJA KOMITMEN

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk menyelaraskan sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan
tujuan organisasi dengan mengutamakan kepentingan dinas daripada kepentingan diri sendiri,
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami dan mengetahui perilaku dasar
1 menyangkut komitmen organisasi. a.

Menunjukkan perilaku atau tindakan sesuai dengan

2 aturan atau nilai-nilai organisasi sebatas mengikuti b.
arahan atasan.
 Menunjukkan tindakan dan perilaku yang konsisten
3 serta meneladani perilaku komitmen terhadap c.
organisasi.

Mendukung tujuan serta menjaga citra organisasi secara

4 konsisten. d.

Bertindak berdasarkan nilai-nilai organisasi secara

5 konsisten. e.

6 Menunjukkan komitmen atas kepentingan yang lebih

besar daripada kepentingan pribadi.

Mengambil keputusan atau tindakan yang

7 membutuhkan pengorbanan yang besar (menjadi
model perilaku positif yang terintegrasi)

3. INISIATIF KERJA

ASPEK PERILAKU INISIATIF KERJA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan untuk melahirkan ide-ide baru, cara-cara baru untuk peningkatan
kerja, kemauan untuk membantu rekan kerja yang membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami apa yang harus dilakukan dalam merespon
tugas atau pekerjaan, belum menunjukkan
1 perilaku dasar yang diharapkan oleh organisasi. a.

Cepat tanggap ketika menerima tugas atau pekerjaan

dengan menyusun target, mencari ide baru ataupun
menunjukkan keinginan untuk berkontribusi dalam
2 tugas, dan menghadapi permasalahan dengan b.
menghubungi pihak berwenang/atasan.

Dapat bekerja secara mandiri, kemauan untuk

mencoba hal baru dan membangun jejaring. Mampu
bertindak secara mandiri sesuai kewenangan
3 dalam menangani c.
permasalahan rutin.

Bertindak proaktif pada situasi kritis, terbuka terhadap

4 pendekatan baru, dan secara sukarela d.
mengembangkan kemampuan orang lain.

Menyusun rencana, tindakan taktis maupun langkah

antisipasi terhadap permasalahan rutin. Menyusun
5 perbaikan berkelanjutan, dan menghargai orang lain. e.
 Merancang rencana jangka pendek, adaptasi ide untuk
6 meningkatkan Kinerja, dan memberikan dukungan
terhadap orang lain.

Merancang rencana yang komprehensif,

7 berorientasi jangka panjang, mempertimbangkan
kesuksesan anggota organisasi, serta membuat
terobosan baru.

4. KERJASAMA

ASPEK PERILAKU KERJASAMA

DEFINISI Kemauan dan kemampuan pegawai untuk bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan
dalam unit kerjanya serta instansi lain dalam menyelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami peran dalam tim dan
menunjukkan sikap positif dalam hubungan kerjasama.
1 a.

Berusaha menunjukkan perilaku kooperatif dan sikap

2 profesional sesuai standar prosedur. b.

Menunjukkan komitmen atas profesionalitas dan

3 harapan positif terhadap tim/kelompok kecil. c.

Bersikap transparan dan terbuka serta menghargai

4 anggota kelompoknya. d.

Berkomitmen terhadap penyelesaian tugas dan

5 memberikan dukungan secara aktif terhadap anggota e.
tim yang lebih besar dan beragam

6 Membangun semangat kelompok besar dan nilai

tambah dalam pelaksanaan tugas.

7 Secara aktif menjaga motivasi dan hubungan yang positif

dalam organisasi.

5. KEPEMIMPINAN

DEFINISI Kemampuan dan kemauan pegawai untuk memotivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang
lain yang berkaitan dengan bidang tugasnya demi tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
PERILAKU INDIKATOR PERILAKU KERJA SITUASI
KERJA
Memahami dan menunjukkan sikap kepedulian,
1 memberikan arahan tugas, serta pertimbangan atas a.
risiko.
 Menunjukkan perilaku positif, memberikan bimbingan
2 dan motivasi, serta keberanian mengambil risiko b.
personal.

Bersedia untuk memberikan pengarahan,

memotivasi, dan menunjukkan komitmen atas perilaku
3 positif dan keberanian dalam mengambil risiko. c.

Memberikan dukungan terhadap orang lain serta

4 menunjukkan tekad untuk mengambil risiko. d.

Menunjukkan kepercayaan diri serta sikap yang adil dan

5 profesional dalam segala situasi, serta bersedia untuk e.
mengambil resiko.

6
Menunjukkan kemandirian dan kemampuan menjadi
katalisator f.

7 Menjadi teladan dalam kepemimpinan organisasi.

g.
KU KERJA

ENTASI PELAYANAN Masukan No Jabatan dan Nilai

erikan pelayanan terbaik kepada yang dilayani NO JABATAN YG
rja, unit kerja terkait, dan/atau instansi lain. DIPILIH 10
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika memberikan pelayanan MINIMAL MAKSIMAL

kepada pihak-pihak yang dilayani. 2 1 JABATAN
Ketika membangun hubungan
dengan pihak-pihak yang dilayani. 3 1 Jabatan Fungsional K 2 3

Ketika diharapkan memberikan nilai-

nilai yang diberikan kepada pihak-
pihak yang dilayani. 2 1
Ketika beradaptasi pihak-pihak yang
dilayani. 3 1
Ketika diharapkan dengan benturan
kepentingan.
3 1

2.6 101.4

101.40

A KOMITMEN
sikap dan tindakan pegawai untuk mewujudkan PILIH NO JABATAN 10
ngan dinas daripada kepentingan diri sendiri,
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menjalankan tugas serta

kewajibannya sebagai anggota MINIMAL MAKSIMAL
organisasi. 3 1 JABATAN

Ketika harus menjaga citra

organisasi. 2 1 Jabatan Fungsional K 2 3
 Ketika menghadapi keadaan
dilematis. 3 1
Ketika diharapkan memupuk jiwa
nasionalisme. 3 1
Ketika dihadapkan dengan masalah
korupsi/kolusi/ nepotisme (KKN).
2 1

2.6 101.4

101.40

ATIF KERJA
de baru, cara-cara baru untuk peningkatan PILIH NO JABATAN 10
g membutuhkan bantuan, melihat masalah
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

MINIMAL MAKSIMAL
Ketika menjalankan tugas yang
terkait pekerjaannya. 3 1 JABATAN
Ketika kondisi/situasi penyelesaian.

4 1 Jabatan Fungsional K 2 3

Ketika menjadi bagian anggota

tim/kelompok kerja. 3 1

Ketika menghadapi masa-masa sulit. 2 1

Ketika dituntut bekerja lebih baik.

2 1
 2.8 105.2

105.20

ERJASAMA
asama dengan rekan kerja, atasan, bawahan PILIH NO JABATAN 10
yelesaikan suatu tugas dan tanggung jawab
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menghadapi masalah

dengan pegawai lain/ orang MINIMAL MAKSIMAL
yang tidak disukai ditempat
kerja. 2 1 JABATAN
Ketika mendapatkan pembagian
tugas yang tidak menyenangkan 3 1 Jabatan Fungsional K 2 3

Ketika menghadapi pimpinan

yang tidak memperdulikan
kontribusi anggota tim. 2 1
Ketika bekerja di dalam kelompok/
tim. 3 1
Ketika dituntut untuk
mengembangkan jaringan
Kerjasama.
3 1

2.6 101.4

101.40

tivasi dan mempengaruhi bawahan atau orang PILIH NO JABATAN 10

tercapainya tujuan organisasi.
LEVEL
SITUASI YANG LEVEL
DIDAPAT

Ketika menjadi pemimpin informal MINIMAL MAKSIMAL

dalam unit kerja/ organisasi. 0 0 JABATAN
Ketika diharapkan menjadi
penyemangat rekan kerja/ bawahan.
0 0 Jabatan Fungsional K 2 3

Ketika terjadi perselisihan

dalam kelompok/ unit
kerja/organisasi. 0 0

Ketika mengatur pelaksanaan

tugas/ pekerjaan bawahan. 0 0
Ketika mempengaruhi orang
lain untuk mencapai tujuan.
0 0

Ketika dihadapkan dengan

situasi yang tidak pasti
(terdapat kemungkinan
mendatangkan hasil yang negatif). 0 0

Ketika terjadi perubahan-perubahan

yang spesifik dalam organisasi. 0 0

0 0

-
N UNSUR SUB UNSURURAIAN KEGIATAN/TUGAS
O

1 2 3 4
I. Tata Kelola dan
A. Tata
ITLaksana
E1 Teknologi
Melakukan
Informasiidentifikasi dan analisis kebutuhan bisnis institusi
2 Melakukan reviu TI yang digunakan institusi saat ini atau tren TI terkini
3 Melakukan analisis terhadap strategi bisnis institusi yang berdampak pada strategi TI institusi
4 Melakukan analisis dampak TI yang digunakan institusi saat ini dan trennya terhadap perubahan st
5 Menyusun kerangka kerja untuk penyusunan strategi TI
6 Melakukan pengkajian terhadap kerangka kerja untuk penyusunan strategi TI
7 Melakukan analisis kesenjangan terhadap strategi TI
8 Menyusun strategi TI
9 Melakukan pengkajian terhadap strategi TI
10 Menyusun komponen Enterprise Architecture
(EA ) saat ini
11 Menyusun pengembangan komponen Enterprise Architecture (EA ) masa yang akan datang
12 Melakukan analisis kesenjangan terhadap komponen Enterprise Architecture (EA )
13 Melakukan pengkajian terhadap analisis kesenjangan terhadap komponen Enterprise
Architecture (EA )
14 Membuat usulan roadmap pada masing- masing komponen Enterprise Architecture (EA )
15 Melakukan pengkajian terhadap usulan
roadmap pada masing-masing komponen
16 Menyusun strategi implementasi Enterprise
Architecture (EA )
17 Melakukan pengkajian terhadap kelayakan strategi implementasi Enterprise Architecture
(EA )
18 Menyusun atau mengkaji kerangka kerja tata
kelola TI
19 Menyusun tata kelola TI
20 Melakukan pengkajian terhadap tata kelola TI
21 Menyusun struktur tata kelola TI
22 Menyusun atau mengkaji kerangka kerja kebijakan TI
23 Menyusun atau mengkaji kebijakan TI
24 Menyusun instrumen untuk mengukur keselarasan tujuan TI dan tujuan bisnis
25 Melakukan pengukuran dan pengkajian terhadap keselarasan tujuan TI dengan tujuan bisnis
26 Menetapkan target manfaat atau dampak dari implementasi TI
27 Melakukan evaluasi target manfaat atau dampak dari implementasi TI
28 Menetapkan cara mengukur performa TI
29 Melakukan pengukuran performa TI
30 Menyusun rencana TI
31 Menyusun revisi rencana TI
32 Menyusun skala prioritas solusi TI dalam
Rencana TI
33 Menyusun rencana transformasi TI
34 Menyusun rencana pembiayaan TI
35 Menyusun templat/pola acu untuk strategi operasional rencana TI
36 Menyusun strategi operasional rencana TI
37 Melakukan pengkajian terhadap kelayakan implementasi rencana TI
B. Ma 1 Menyusun strategi layanan teknologi informasi
naj
2 Mengelola kebutuhan layanan teknologi informasi
em
en 3 Menyusun portofolio layanan teknologi informasi
La
4 Mengelola portofolio layanan teknologi informasi
ya
na 5 Mengelola anggaran layanan teknologi informasi
n
6 Menyusun SOP untuk kegiatan IT Service
TI
Management
7 Mengelola katalog layanan teknologi informasi
8 Mengelola penyedia jasa atau barang untuk
layanan teknologi informasi
 9 Mengelola kapasitas layanan teknologi
informasi
10 Mengelola tingkat layanan teknologi informasi
11 Mengelola dukungan operasional layanan
teknologi informasi
12 Melakukan pemantauan (monitoring ) dan evaluasi ketersediaan layanan teknologi
informasi
13 Menyusun perencanaan transisi layanan
teknologi informasi
14 Mengelola perubahan layanan teknologi
informasi
15 Mengelola aset dan konfigurasi layanan
teknologi informasi
16 Mengelola pengetahuan layanan teknologi informasi
17 Melakukan validasi, pengujian, dan evaluasi
layanan teknologi informasi
18 Mengelola rilis dan deployment layanan
teknologi informasi
19 Mengelola event kegiatan teknologi informasi
20 Mengelola insiden kegiatan teknologi informasi
21 Mengelola permintaan dan layanan teknologi
informasi
C. Pe 1 Menyusun atau mengelola strategi manajemen data instansi
ng
2 Menyusun kebijakan data, standar data, atau prosedur pengelolaan data
elo
laa 3 Melakukan reviu kebijakan data, standar data, atau prosedur pengelolaan data
n
4 Menyusun rekomendasi persetujuan arsitektur data
5 Melakukan reviu rekomendasi persetujuan arsitektur data
6 Menyusun rencana kegiatan layanan pengelolaan data
7 Melakukan supervisi terhadap organisasi dan staf pengelola data
8 Menyusun alternatif solusi permasalahan pengelolaan data
9 Melakukan evaluasi pelaksanaan pengelolaan data
10 Menyusun bahan sosialisasi tentang pengelolaan data
11 Melakukan sosialisasi tentang pengelolaan data
12 Menyusun model data instansi
13 Melakukan analisis model data instansi
14 Menyusun arsitektur teknologi data
15 Menyusun arsitektur integrasi data
16 Melakukan perancangan data model
17 Melakukan implementasi data model
18 Melakukan perancangan business intelligence
19 Melakukan implementasi business intelligence
20 Menyusun taksonomi data
21 Menyusun arsitektur data
22 Menyusun standar metadata
23 Melakukan pengumpulan kebutuhan informasi
24 Melakukan analisis kebutuhan informasi
25 Melakukan perancangan layanan akses data
26 Melakukan implementasi rancangan layanan
akses data
27 Menyusun prosedur pengujian rancangan
layanan akses data
28 Melakukan perancangan integrasi data
29 Melakukan ingestion data
30 Melakukan implementasi rancangan integrasi data
31 Menyusun prosedur pengujian rancangan integrasi data
32 Melakukan evaluasi hasil pengujian rancangan integrasi data
33 Menyusun prosedur pengujian validasi kebutuhan informasi
34 Melakukan evaluasi hasil pengujian prosedur validasi kebutuhan informasi
35 Melakukan validasi kebutuhan informasi
 36 Menyusun dokumentasi rancangan database
37 Melakukan instalasi dan konfigurasi DBMS
38 Menyusun rencana backup dan pemulihan data
39 Melakukan backup atau pemulihan data
40 Menyusun tingkat kinerja layanan database
41 Melakukan peningkatan kinerja database
42 Menyusun rencana retensi data
43 Menyusun kebutuhan teknologi data
44 Melakukan evaluasi teknologi data
45 Melakukan pengadministrasian teknologi data
46 Melakukan deteksi dan perbaikan terhadap permasalahan teknologi data
47 Melakukan implementasi data mining
48 Menyusun kebutuhan atau standar keamanan data
49 Menyusun kebijakan keamanan data
50 Menyusun definisi kontrol atau prosedur keamanan data
51 Mengelola pengguna dan hak akses data
52 Melakukan analisis perilaku akses pengguna
53 Menyusun pemetaan data berdasarkan tingkat kerahasiaan informasi
D. Audi1 Melakukan studi kelayakan audit TI
2 Menyusun proposal audit TI
3 Melakukan perancangan proses bisnis dan
SOP pelaksanaan audit TI
4 Melakukan pengkajian terhadap framework
audit TI
5 Melakukan pengkajian terhadap tool dan aplikasi yang digunakan untuk audit TI
6 Melakukan analisis awal untuk kebutuhan audit TI
7 Melakukan pengumpulan data audit TI
menggunakan metode tertentu
8 Melakukan pengujian, verifikasi, atau validasi terhadap data audit TI
9 Melakukan analisis data audit TI
10 Melakukan evaluasi kegiatan audit TI
E. Mana
1 Melakukan reviu dokumen manajemen risiko
2 Membuat framework manajemen risiko
3 Menyusun rencana manajemen risiko
4 Melakukan analisis faktor risiko
5 Melakukan identifikasi risiko
6 Melakukan pengukuran risiko
7 Menyusun strategi penanganan risiko
8 Membuat prosedur penanganan risiko
9 Menyusun solusi teknis penanganan risiko
10 Melakukan pemantauan (monitoring ) terhadap strategi penanganan risiko
11 Melakukan evaluasi terhadap strategi penanganan risiko
II. Infrastruktur
A.Teknologi
Sis Informasi
1 Melakukan analisis kebutuhan pengguna sistem jaringan komputer kompleks
te
2 Melakukan analisis kondisi sistem jaringan komputer kompleks yang sedang berjalan
m
Jar 3 Membuat rancangan logis (logical design )
ing sistem jaringan komputer
4 Membuat rancangan fisik (physical design )
an
sistem jaringan komputer
Ko 5 Menerapkan rancangan fisik sistem jaringan komputer kompleks
mp
6 Menerapkan rancangan logis sistem pengamanan jaringan komputer kompleks
ute
r 7 Menyusun prosedur pemanfaatan sistem jaringan
8 Menyusun rancangan uji coba sistem jaringan kompleks
9 Melakukan uji coba sistem jaringan komputer kompleks
 mp
ute
r

10 Melakukan evaluasi uji coba sistem jaringan komputer sederhana

11 Melakukan evaluasi uji coba sistem jaringan komputer kompleks
12 Menyusun dokumentasi penggunaan sistem jaringan komputer
13 Melakukan analisis permasalahan dari hasil pemantauan (monitoring ) jaringan
14 Melakukan optimalisasi sistem jaringan
15 Melakukan deteksi dan atau perbaikan terhadap permasalahan yang terjadi pada sistem jaringan kom
16 Menyusun rumusan kebijakan keamanan jaringan
17 Melakukan reviu kebijakan keamanan jaringan
18 Menyusun prosedur keamanan jaringan
19 Menyusun petunjuk teknis sistem jaringan komputer dan keamanan jaringan
20 Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap kebijakan keamanan jaringan
B. Ma 1 Menyusun rencana pengoperasian infrastruktur TI
naj
2 Menyusun KAK
em
en 3 Melakukan evaluasi proposal teknis penyedia barang/jasa infrastruktur TI
Inf
4 Melakukan pengkajian terhadap pemenuhan/
ras
kesesuaian infrastruktur TI terhadap regulasi
tru 5 Melakukan pemeriksaan kesesuaian antara
ktu Infrastruktur TI dengan spesifikasi teknis
6 Melakukan pengujian infrastruktur TI
7 Menyusun rencana pemeliharaan infrastruktur
TI
8 Melakukan pemeliharaan infrastruktur TI
9 Melakukan pemasangan infrastruktur TI
10 Melakukan pengaturan akses keamanan fisik
TI
11 Melakukan analisis permasalahan dari hasil pemantauan (monitoring ) kinerja infrastruktur TI
12 Melakukan deteksi dan atau perbaikan terhadap permasalahan infrastruktur TI
13 Menyusun prosedur pemanfaatan infrastruktur TI
14 Menyiapkan peralatan video conference
(vicon /streaming ), monitoring peralatan (audio, video, dan perangkat jaringan), mengatur
15 Melakukan optimalisasi kinerja infrastruktur
TI
IV. Sistem Informasi
A. dan
Sist
Multimedia
1 Menyusun usulan pembangunan sistem informasi
2 Menyusun rencana studi kelayakan sistem informasi
3 Melakukan studi kelayakan sistem informasi
4 Melakukan identifikasi kebutuhan pengguna sistem informasi
5 Melakukan analisis sistem informasi
6 Melakukan pemodelan proses sistem informasi
7 Melakukan perancangan sistem informasi
8 Membuat algoritma pemrograman
9 Membuat program aplikasi sistem informasi
10 Mengembangkan program aplikasi sistem informasi
11 Menyusun definisi rule validasi pada program aplikasi sistem informasi
12 Melakukan penyiapan data untuk uji coba sistem informasi
13 Menyusun skenario uji coba sistem informasi
14 Melakukan uji coba sistem informasi
15 Melakukan pemeriksaan dan analisis hasil uji coba sistem informasi
16 Melakukan deteksi dan atau perbaikan kerusakan sistem informasi
17 Menyusun petunjuk operasional program aplikasi sistem informasi
18 Menyusun dokumentasi pengembangan sistem informasi
19 Melakukan instalasi/upgrade dan konfigurasi sistem operasi/aplikasi
20 Melakukan pemantauan (monitoring ) kinerja aplikasi sistem informasi di lingkungan instansi
B. Peng1 Menyusun rencana studi kelayakan untuk pengolahan data
2 Melakukan studi kelayakan untuk pengolahan data
B. Peng

3 Menyusun prosedur pengolahan data

4 Menyusun petunjuk teknis pelaksanaan pengolahan data
5 Melakukan data crawling , data feeding , data loading
6 Melakukan manipulasi data
7 Melakukan pemantauan (monitoring )
pengolahan data
8 Melakukan evaluasi pengolahan data
C. Are 1 Menyusun definisi sistem proyeksi pada suatu data spasial
a
2 Membuat peta tematik rinci
TI
3 Melakukan pengolahan data atribut dan spasial rinci
4 Melakukan analisis data spasial
5 Mengoperasikan tools untuk membuat
storyboard
6 Membuat flowchart untuk pemrograman multimedia
7 Melakukan editing objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
8 Membuat objek multimedia kompleks dengan piranti lunak
9 Membuat prototype kompleks pada program multimedia
10 Membuat program multimedia kompleks
11 Menyusun skenario uji coba program multimedia
 HASIL KERJA /OUTPUT ANGKA KREDIT PELAKSANA KEGIATAN

5 6 7
Dokumen hasil identifikasi dan spesifikasi kebutuhan bisnis 4,160 Ahli Utama
ini Dokumen hasil reviu tren TI, dokumen hasil analisis penggunaan tren 0,780
TI Ahli Madya
pada strategi TI institusi Dokumen usulan strategi bisnis 2,200 Ahli Utama
rennya terhadap perubahan strategi
Dokumen bisnis
hasil
institusi
analisis dampak TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil penyusunan kerangka kerja TI 1,320 Ahli Madya
rategi TI Dokumen kajian kerangka kerja TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis kesenjangan 1,320 Ahli Madya
Dokumen usulan final strategi 2,816 Ahli Utama
TI
Dokumen kajian strategi TI 2,200 Ahli Utama
Dokumen komponen arsitektur beserta spesifikasi dan keterkaitan antar komponen
1,320 Ahli Madya
sa yang akan datang Dokumen target komponen arsitektur dan keterkaitan antar komponen
4,840 Ahli Utama
tecture (EA ) Dokumen hasil analisis kesenjangan 0,600 Ahli Madya
onen Enterprise Dokumen kajian analisis kesenjangan 3,520 Ahli Utama
Architecture (EA ) Dokumen roadmap 0,720 Ahli Madya
Dokumen kajian roadmap 1,600 Ahli Utama
Dokumen strategi migrasi 2,200 Ahli Utama
erprise Architecture Dokumen kajian kelayakan strategi implementasi EA 1,100 Ahli Utama
Dokumen hasil kajian/reviu 2,308 Ahli Utama
kerangka kerja tata kelola TI
Dokumen hasil penyusunan 1,320 Ahli Madya
tata kelola TI
Dokumen hasil kajian tata 0,825 Ahli Madya
kelola TI
Dokumen struktur tata kelola 1,100 Ahli Utama
TI
Dokumen hasil penyusunan kerangka kerja TI dan hasil 2,200 Ahli Utama
kajiannya
Dokumen hasil penyusunan atau kajian kebijakan teknologi komunikasi dan informasi
2,200 Ahli Utama
uan bisnis Instrumen untuk pengukuran, dokumen hasil kajian instrumen pengukuran keselarasan
1,408
bisnis dan TI Ahli Utama
TI dengan tujuan bisnis Dokumen ukuran dan kajian keselarasan bisnis dan TI 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil penetapan IT Value 0,495 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi IT Value 0,440 Ahli Utama
Instrumen pengukuran performa TI 1,155 Ahli Madya
Dokumen hasil pengukuran 0,220 Ahli Muda
Performa TI
Dokumen rencana TI 5,720 Ahli Utama
Dokumen revisi rencana TI, laporan kajian rencana TI 0,960 Ahli Utama
Dokumen skala prioritas solusi 3,680 Ahli Utama
TI
Dokumen proses rencana transformasi TI 1,120 Ahli Utama
Dokumen pembiayaan TI (RAB TI) 0,660 Ahli Muda
Templat/pola acu petunjuk operasional 1,500 Ahli Madya
Dokumen strategi operasional 0,600 Ahli Muda
TI
Dokumen kajian kelayakan rencana TI 0,900 Ahli Madya
Dokumen strategi layanan TI 1,980 Ahli Madya
Dokumen kebutuhan layanan 0,060 Ahli Muda
TI
Dokumen portofolio layanan TI 0,880 Ahli Muda
Laporan yang meliputi evaluasi layanan TI 0,230 Ahli Muda
Laporan anggaran layanan TI 0,510 Ahli Madya
SOP semua manajemen layanan TI 0,165 Ahli Madya
Laporan yang berisi perubahan layanan pada katalog layanan 0,090 Ahli Pertama
Dokumen evaluasi penyedia 0,330 Ahli Muda
jasa layanan TI
 Laporan kapasitas layanan TI 0,440 Ahli Muda
Dokumen tingkat layanan TI 0,825 Ahli Madya
Dokumen dukungan 0,825 Ahli Madya
operasional layanan TI
an teknologi Laporan hasil pemantauan dan evaluasi layanan TI 0,240 Ahli Madya
Dokumen perencanaan transisi 0,550 Ahli Muda
layanan TI
Dokumen perubahan layanan 0,440 Ahli Muda
TI
Dokumen aset dan konfigurasi 0,440 Ahli Muda
layanan TI
Laporan penambahan/perubahan 0,110 Ahli Muda
pengetahuan
Dokumen hasil validasi, 0,440 Ahli Muda
pengujian, dan evaluasi
Laporan rilis layanan 0,330 Ahli Muda
Laporan yang berisi pencatatan 0,080 Ahli Muda
event
Laporan pencatatan insiden 0,220 Ahli Muda
Laporan pencatatan masalah 0,150 Ahli Pertama
Strategi data – visi, misi, kasus bisnis, tujuan dan sasaran, prinsip, komponen, matriks, roadmap
2,475 implementasiAhli Madya
ata Kebijakan, standar dan prosedur manajemen data 1,980 Ahli Madya
laan data Dokumen hasil reviu kebijakan, standar, dan prosedur manajemen data
2,420 Ahli Utama
Model/arsitektur data yang di adopsi, data arsitektur terkait 0,330 Ahli Muda
Dokumen hasil reviu model/arsitektur data yang di adopsi, data arsitektur
0,165 terkait Ahli Madya
Proyek manajemen data, layanan manajemen data 0,220 Ahli Muda
Surat tugas dan laporan supervisi 0,110 Ahli Muda
Daftar resolusi untuk mengatasi issue / permasalahan 0,055 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi kepatuhan 0,660 Ahli Muda
Kumpulan dokumen bahan sosialisasi pengelolaan data 0,110 Ahli Muda
Laporan pelaksanaan sosialisasi 0,110 Ahli Muda
Laporan model data instansi 0,880 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis nilai jaringan informasi, matriks analisis rantai nilai informasi
0,770 Ahli Muda
Arsitektur data-teknologi 0,770 Ahli Muda
Arsitektur integrasi data 0,990 Ahli Madya
Dokumen data model 0,660 Ahli Muda
Arsitektur data warehouse architecture , dokumen mekanisme pengelolaan data0,220
warehouse Ahli Pertama
Arsitektur business intelligence 0,440 Ahli Muda
Laporan implementasi business 0,110 Ahli Pertama
intelligence
Taksonomi organisasi, standar manajemen konten, XML, dan 0,330 Ahli Pertama
dokumen pengelolaannya
Arsitektur metadata, laporan pengelolaan arsitektur 0,330 Ahli Pertama
metadata
Standar metadata, laporan pengelolaan metadata dan 1,155 Ahli Madya
standar metadata
Spesifikasi kebutuhan 0,120 Ahli Pertama
informasi
Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
kebutuhan informasi
Spesifikasi desain layanan 0,110 Ahli Pertama
akses data
Dokumentasi layanan akses 0,110 Ahli Pertama
data (antarmuka)
Dokumen prosedur pengujian 0,110 Ahli Muda
Peta sumber-ke-target, spesifikasi desain ETL , desain konversi 0,220 Ahli Muda
Basis data yang dimigrasi dan dikonversi, laporan hasil migrasi terkait proses dan kendala
0,110yang terjadi Ahli Pertama
Layanan integrasi data 0,055 Ahli Pertama
SOP pengujian 0,055 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Muda
Prosedur pengujian, kebutuhan yang divalidasi, tanda terima pengguna/persetujuan
0,110 Ahli Muda
rmasi Dokumen evaluasi dari hasil pengujian prosedur 0,180 Ahli Pertama
Laporan hasil evaluasi 0,110 Ahli Pertama
 Dokumentasi rancangan 0,080 Ahli Pertama
database
Pemeliharaan lingkungan basis data produksi, perubahan 0,120 Ahli Pertama
terkelola ke basis data produksi, rilis, laporan
Perjanjian tingkat layanan ketersediaan data, rencana 0,110 Ahli Muda
pemulihan data
Pencadangan (backup ) dan log basis data, basis data yang dipulihkan (restore ), keberlangsungan
0,020 proses bisnisAhli Pertama
Perjanjian tingkat layanan 0,055 Ahli Pertama
Laporan peningkatan kinerja basis data 0,110 Ahli Pertama
Rencana/strategi retensi/penyimpanan data, prosedur manajemen penyimpanan
0,110
data Ahli Pertama
Daftar kebutuhan teknologi data 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Pertama
Surat tugas 0,110 Ahli Pertama
ata Laporan identifikasi dan perbaikan mengatasi permasalahan teknologi0,030 Ahli Pertama
Laporan implementasi data mining 0,600 Ahli Muda
Daftar kebutuhan atau standar keamanan data 0,550 Ahli Muda
Kebijakan keamanan data 0,990 Ahli Madya
Definisi kontrol dan prosedur keamanan data 0,110 Ahli Muda
Dokumentasi pengelolaan hak akses 0,010 Ahli Pertama
Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
Dokumen berisi klasifikasi basis data 0,110 Ahli Pertama
Dokumen hasil studi kelayakan 0,825 Ahli Madya
Proposal rencana audit TI 1,155 Ahli Madya
Dokumen proses bisnis dan 0,165 Ahli Madya
SOP
Dokumentasi kajian framework 0,660 Ahli Madya
audit TI
uk audit TI Dokumentasi kajian tool dan aplikasi audit TI 0,495 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis awal 0,440 Ahli Muda
Hasil pengumpulan data 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil konfirmasi 0,660 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis 0,990 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi 0,360 Ahli Madya
kegiatan audit TI
Dokumen hasil reviu manajemen risiko 0,330 Ahli Muda
Dokumen kerangka manajemen risiko 2,200 Ahli Utama
Laporan perencanaan manajemen risiko 0,660 Ahli Madya
Dokumen hasil analisis faktor risiko 0,075 Ahli Madya
Dokumen hasil identifikasi risiko 1,320 Ahli Madya
Dokumen hasil pengukuran risiko 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil identifikasi dan seleksi penanganan risiko 1,350 Ahli Madya
Dokumen SOP Penanganan risiko 0,165 Ahli Madya
Dokumen solusi teknis penanganan risiko 0,600 Ahli Muda
siko Dokumen hasil pemantauan risiko 0,900 Ahli Madya
Dokumen hasil evaluasi 1,200 Ahli Utama
ompleks Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
sedang berjalan Dokumen hasil analisis 0,330 Ahli Muda
Dokumen rancangan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Muda
Dokumen rancangan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Muda
Dokumen implementasi sistem jaringan komputer 1,265 Ahli Pertama
kompleks Dokumen implementasi keamanan sistem jaringan komputer 0,330 Ahli Pertama
Dokumentasi prosedur pemanfaatan sistem jaringan komputer 0,055 Ahli Pertama
Dokumen rancangan uji coba 0,110 Ahli Muda
Laporan uji coba 0,110 Ahli Pertama
 Dokumen hasil evaluasi uji coba sistem jaringan komputer 0,055 Ahli Pertama
Dokumen hasil evaluasi uji coba sistem jaringan komputer 0,160 Ahli Muda
Dokumentasi penggunaan sistem jaringan komputer 0,080 Ahli Pertama
) jaringan Dokumen hasil analisis 0,080 Ahli Muda
Dokumen optimalisasi kinerja sistem jaringan 0,060 Ahli Pertama
terjadi pada sistem
Dokumen
jaringan
hasil
kompleks
pendeteksian dan atau perbaikan kerusakan peralatan sistem jaringan
0,083
komputer Ahli Pertama
Dokumen rumusan kebijakan 0,330 Ahli Madya
Dokumen hasil reviu kebijakan 0,165 Ahli Madya
Dokumen Prosedur Operasi 0,110 Ahli Muda
Standar (SOP )
aringan Buku petunjuk teknis, panduan pengguna 0,440 Ahli Muda
ringan Dokumen hasil pemeriksaan kepatuhan 0,440 Ahli Muda
Dokumen perencanaan pengoperasian 0,110 Ahli Muda
Dokumen persyaratan teknis 0,880 Ahli Muda
ur TI Dokumen hasil evaluasi 0,110 Ahli Muda
Dokumen kajian bidang hukum 0,825 Ahli Madya
Dokumen hasil pemeriksaan 0,110 Ahli Pertama
(acceptance test procedure )
Dokumen hasil pemeriksaan 0,090 Ahli Pertama
(acceptance test procedure )
Dokumentasi rencana pemeliharaan fasilitas TI 0,374 Ahli Muda
Dokumen kegiatan perawatan 0,060 Ahli Pertama
Dokumen hasil pengujian perangkat keamanan fisik TI 0,165 Ahli Pertama
Dokumen aturan akses keamanan fisik TI 0,015 Ahli Pertama
) kinerja infrastruktur TI Dokumen hasil analisis 0,080 Ahli Muda
truktur TI Dokumen hasil pendeteksian dan atau perbaikan kerusakan 0,030 Ahli Pertama
Dokumentasi prosedur pemanfaatan infrastruktur TI 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil pelaksanaan 0,033 Ahli Pertama
jaringan), mengatur video conference (vicon )
Dokumen optimalisasi kinerja infrastruktur TI 0,015 Ahli Pertama
Laporan usulan 0,880 Ahli Muda
Proposal rencana studi kelayakan sistem informasi 0,220 Ahli Muda
Dokumen hasil studi kelayakan sistem informasi 0,440 Ahli Muda
Dokumen hasil identifikasi 0,550 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis 0,540 Ahli Muda
Dokumen hasil analisis sistem informasi 0,540 Ahli Muda
Dokumen hasil perancangan arsitektur 0,660 Ahli Pertama
Dokumentasi algoritma program/model objek 0,440 Ahli Muda
Source code , spesifikasi program aplikasi, screen capture , penjelasan fungsi modul/object
1,210 Ahli Pertama
Dokumentasi pengembangan/peremajaan program aplikasi lama dan baru
0,600 Ahli Pertama
si Dokumen rule validasi 0,440 Ahli Muda
Contoh data uji coba 0,110 Ahli Pertama
Dokumentasi skenario uji coba 0,140 Ahli Muda
Laporan uji coba program 0,055 Ahli Pertama
Laporan hasil evaluasi kesesuaian proses uji coba 0,220 Ahli Muda
Dokumentasi deteksi dan atau perbaikan 0,182 Ahli Pertama
Buku petunjuk pengoperasian sistem 0,165 Ahli Pertama
Kompilasi dokumen 0,080 Ahli Pertama
Laporan pelaksanaan instalasi/upgrade dan konfigurasi sistem 0,110 Ahli Pertama
i di lingkungan instansi Laporan pemantauan dan analisis kinerja aplikasi sistem informasi 0,110 Ahli Muda
Proposal rencana studi kelayakan 0,220 Ahli Muda
Dokumen hasil studi kelayakan 0,440 Ahli Muda
 Dokumen SOP pengolahan data 0,110 Ahli Muda
Buku manual petunjuk teknis pengolahan data 0,440 Ahli Muda
Laporan pengaturan dan hasil datanya 0,050 Ahli Pertama
Laporan manipulasi data 0,165 Ahli Pertama
Laporan hasil pemantauan 0,080 Ahli Muda
Dokumen hasil evaluasi 0,100 Ahli Muda
Dokumentasi tahapan kegiatan 0,020 Ahli Pertama
Dokumentasi tahapan kegiatan, quick look dan penjelasan penggunaan peta tematik
0,165 rinci Ahli Pertama
Laporan hasil pengolahan peta yang telah dilengkapi dengan 0,090 Ahli Pertama
data atribut
Dokumen hasil analisis 0,100 Ahli Muda
Dokumentasi berupa storyboard yang dibuat dan panduan penggunaan storyboard
0,040 Ahli Pertama
Dokumentasi flowchart 0,110 Ahli Pertama
Dokumentasi perubahan objek multimedia 0,070 Ahli Pertama
Dokumentasi objek multimedia kompleks 0,165 Ahli Pertama
Dokumentasi tahapan 0,165 Ahli Pertama
prototype
Dokumentasi pemrograman 0,600 Ahli Pertama
Dokumen skenario uji coba program multimedia 0,140 Ahli Muda