SASARAN KINERJA PEGAWAI

DIREKTUR JENDERAL III

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Nama 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN DIREKTUR JENDERAL III 4
5 UNIT KERJA DIREKTORAT JENDERAL III 5
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya pelayanan infrastruktur perumahan Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur pemukiman yang lay
dan permukiman yang layak dan aman aman melalui pendekatan smart living
(penugasan dari Menteri)

2 Meningkatkan kualitas layanan Direktorat Jenderal Indeks kualitas layanan yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Dire
III Jenderal III
(penugasan dari Menteri)

3 Tersusunnya revisi Undang-Undang Republik Indeks penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No.
Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung
Gedung (penugasan dari Menteri)

4 Tersusunnya RPP tentang Peraturan Pelaksanaan Indeks penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 T
UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsitek (penugasan 2017 tentang Arsitek
dari Menteri)

5 Terwujudnya Direktorat Jenderal III yang reform Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal III
dan akuntabel (penugasan dari Menteri)
Nilai Akuntabilitas Kinerja Direktorat Jenderal III
6 Pengelolaan anggaran Program Pembinaan dan Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal II
Pengembangan Infrastruktur Permukiman yang
optimal (penugasan dari Menteri)

7 Terlaksananya direktif pimpinan sesuai target waktu Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target w
yang ditetapkan (penugasan dari Pimpinan) yang ditetapkan

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana aksi/inisiatif strategis dalam Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif strategis yang berkontr
rangka pencapaian sasaran dan indikator Kinerja langsung terhadap pencapaian indikator Perjanjian Kinerja Direktora
utama organisasi dalam perjanjian kerja (penugasan Jenderal III sesuai target waktu yang ditetapkan
dari Menteri)

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Menjadi role model/ panu
kerjanya
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan - Menjadi role model/ panu
efisien kerjanya
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
- Membantu orang lain belajar - Bersedia untuk mengajark
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Menyelesaikan setiap pek
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus Pimpina
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara - Berani menyampaikan ad

- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Mampu mengelola dan m
mencapai tujuan bersama
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama - Memberikan kesempatan
produktif

Pegawai Yang Dinilai

(Nama)
(NIP)
 N KINERJA PEGAWAI
KTUR JENDERAL III
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama
NIP (*opsional) NIP
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN MENTERI
INSTANSI KEMENTERIAN X

KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF

(3) (4) (5)

infrastruktur pemukiman yang layak dan

ing
61.95% Penerima Layanan

ilkan oleh unit kerja lingkup Direktorat

3,5 dari skala 5 Penerima Layanan

-Undang Republik Indonesia No. 28

dung
90 Proses Bisnis

Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun

90 Proses Bisnis

krasi Direktorat Jenderal III 85 Penguatan Internal

orat Jenderal III 85 Penguatan Internal
n Anggaran Direktorat Jenderal III
95 Anggaran

n/direktif pimpinan sesuai target waktu

80% Proses Bisnis

ksi/inisiatif strategis yang berkontribusi

kator Perjanjian Kinerja Direktorat
ng ditetapkan 80% Proses Bisnis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar kualitas yang ditetapkan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal-hal yang dapat merugikan dan membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya untuk
mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau gagasan yang
produktif

(Tempat), (Tanggal, Bulan, Tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(Nama)
(NIP)
MENU
 MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA

(NAMA INSTANSI)

RENCANA HASIL KERJA

UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

SATUAN PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara
TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan
DIKATOR MENU
PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

Antara ( ) Outcome kendali rendah

( ) Semesteran ( ) Tahunan
 WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PIHAK YANG
PEMILIK STRATEGI
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN
Persentase peningkatan Indeks kualitas layanan
NAMA PEJABAT pelayanan infrastruktur yang dihasilkan oleh unit
PIMPINAN TINGGI NAMA pemukiman yang layak kerja lingkup Direktorat
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN dan aman melalui Jenderal III
KERJA MANDIRI pendekatan smart living

PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN

(RENCANA KINERJA) 1
NAMA
NAMA PEGAWAI
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA
NAMA PEGAWAI
JABATAN
L

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Indeks penyelesaian revisi Indeks penyelesaian RPP Nilai pelaksanaan Nilai Akuntabilitas
Undang-Undang Republik tentang Peraturan Reformasi Birokrasi Kinerja Direktorat
Indonesia No. 28 Tahun Pelaksanaan UU No. 6 Direktorat Jenderal III Jenderal III
2002 tentang Bangunan Tahun 2017 tentang
Gedung Arsitek

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
AN
Nilai Indikator Kinerja Persentase penyelesaian Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif
Pelaksanaan Anggaran penugasan/direktif strategis yang berkontribusi langsung
Direktorat Jenderal III pimpinan sesuai target terhadap pencapaian indikator Perjanjian
waktu yang ditetapkan Kinerja Direktorat Jenderal III sesuai target
waktu yang ditetapkan

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3
MENU

Persentase peningkatan pelayanan infrastruktur pemukiman yang layak dan aman melalui pe

Indeks kualitas layanan yang dihasilkan oleh unit kerja lingkup Direktorat Jenderal III

Indeks penyelesaian revisi Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 tentang B
Indeks penyelesaian RPP tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 6 Tahun 2017 tentang Arsit
Nilai pelaksanaan Reformasi Birokrasi Direktorat Jenderal III
Nilai Akuntabilitas Kinerja Direktorat Jenderal III
Nilai Indikator Kinerja Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal III
Persentase penyelesaian penugasan/direktif pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan
ak dan aman melalui pendekatan smart living

ktorat Jenderal III

28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung

ahun 2017 tentang Arsitek

aktu yang ditetapkan

 MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN
Persentase peningkatan Indeks kualitas layanan
NAMA PEJABAT pelayanan infrastruktur yang dihasilkan oleh unit
PIMPINAN TINGGI NAMA pemukiman yang layak kerja lingkup Direktorat
ATAU PIMPINAN UNIT JABATAN dan aman melalui Jenderal III
KERJA MANDIRI pendekatan smart living

PERAN HASIL TIDAK ADA PERAN

(RENCANA KINERJA) 1
NAMA
NAMA KETUA TIM
JABATAN

PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
NAMA
NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN

NAMA PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM
JABATAN (RENCANA KINERJA) 1 (RENCANA KINERJA) 2
 MENU
L

OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Indeks penyelesaian revisi Indeks penyelesaian RPP Nilai pelaksanaan Nilai Akuntabilitas
Undang-Undang Republik tentang Peraturan Reformasi Birokrasi Kinerja Direktorat
Indonesia No. 28 Tahun Pelaksanaan UU No. 6 Direktorat Jenderal III Jenderal III
2002 tentang Bangunan Tahun 2017 tentang
Gedung Arsitek

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 4 (RENCANA KINERJA) 5 (RENCANA KINERJA) 6
NAN
Nilai Indikator Kinerja Persentase penyelesaian Persentase penyelesaian rencana aksi/inisiatif
Pelaksanaan Anggaran penugasan/direktif strategis yang berkontribusi langsung terhadap
Direktorat Jenderal III pimpinan sesuai target pencapaian indikator Perjanjian Kinerja
waktu yang ditetapkan Direktorat Jenderal III sesuai target waktu yang
ditetapkan

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 2

(RENCANA KINERJA) 2 (RENCANA KINERJA) 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 3

(RENCANA KINERJA) 3 (RENCANA KINERJA) 3

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL (RENCANA KINERJA) 9
(RENCANA KINERJA) 7 (RENCANA KINERJA) 8
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKEL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Nama 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN DIREKTUR JENDERAL III 4
5 UNIT KERJA DIREKTORAT JENDERAL III 5
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai D

Kinerja Organisasi Baik
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik

Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
 1 Meningkatnya pelayanan
infrastruktur perumahan dan
permukiman yang layak dan
aman
(penugasan dari Menteri)
2 Meningkatkan kualitas
layanan Direktorat Jenderal III dihasilkan oleh unit kerja
(penugasan dari Menteri)
3 Tersusunnya revisi Undang-
Undang Republik Indonesia
No. 28 Tahun 2002 tentang
Bangunan Gedung (penugasan
dari Menteri)
4 Tersusunnya RPP tentang
Peraturan Pelaksanaan UU
No. 6 Tahun 2017 tentang
Arsitek (penugasan dari
Menteri)
5 Terwujudnya Direktorat
Jenderal III yang reform dan
akuntabel (penugasan dari
Menteri)
6 Pengelolaan anggaran
Program Pembinaan dan
Pengembangan Infrastruktur
Permukiman yang optimal
(penugasan dari Menteri)
Persentase peningkatan
pelayanan infrastruktur
pemukiman yang layak dan
aman melalui pendekatan
smart living
61.95% Penerima Layanan
Indeks kualitas layanan yang
lingkup Direktorat Jenderal
III 3,5 dari skala 5 Penerima Layanan
Indeks penyelesaian revisi
Undang-Undang Republik
Indonesia No. 28 Tahun
2002 tentang Bangunan 90 Proses Bisnis
Gedung
Indeks penyelesaian RPP
tentang Peraturan
Pelaksanaan UU No. 6 Tahun
2017 tentang Arsitek
90 Proses Bisnis
Nilai pelaksanaan Reformasi
Birokrasi Direktorat Jenderal
III 85 Penguatan Internal
Nilai Akuntabilitas Kinerja
Direktorat Jenderal III 85 Penguatan Internal
Nilai Indikator Kinerja
Pelaksanaan Anggaran
Direktorat Jenderal III
95 Anggaran
 7 Terlaksananya direktif
pimpinan sesuai target waktu
yang ditetapkan (penugasan
dari Pimpinan)
Persentase penyelesaian
penugasan/direktif pimpinan
sesuai target waktu yang
80% Proses Bisnis
ditetapkan

B. TAMBAHAN
8 Terlaksananya rencana Persentase penyelesaian
aksi/inisiatif strategis dalam rencana aksi/inisiatif
rangka pencapaian sasaran dan strategis yang berkontribusi
80% Proses Bisnis
indikator Kinerja utama langsung terhadap
organisasi dalam perjanjian pencapaian indikator
kerja (penugasan dari Menteri) Perjanjian Kinerja Direktorat
RATING HASIL KERJA* Jenderal III sesuai target
SESUAI EKSPEKTASI waktu yang ditetapkan

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan - Menjadi role mod
komitmen dan integ
kerjanya

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar
 3

- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Memastikan Pega

kompetensi secara b
- Menyelesaikan se
dan standar kualitas

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membangun komu
menjaga hubungan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Indonesia
ASN, Pimpinan, serta
Instansi, dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara - Berani menyampa
dapat merugikan da

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama Ekspektasi Khusus
- Menciptakan suas
melalui kegiatan ru
- Memberikan kese
menyampaikan ide
Memberikan kesem
menyampaikan ide

RATING PERILAKU KERJA*

DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 MPAN BALIK BERKELANJUTAN
SIL KERJA KUANTITATIF
GI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI

ULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Nama
NIP (*opsional) NIP
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN MENTERI
INSTANSI KEMENTERIAN X

t Kinerja Pegawai Dengan Capaian

a Organisasi Baik

Organisasi

utuh Baik Sangat Baik

baikan

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

SPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
 50%**** berdasarkan hasil penilaian
pelayanan infrastruktur pemukiman
ma Layanan
3,0 berdasarkan hasil survey layanan
ma Layanan
70 berdasarkan penilaian inspektorat
es Bisnis
90 berdasarkan penilaian inspektorat
es Bisnis
89 berdasarkan penilaian KemenPANRB
tan Internal
85 berdasarkan penilaian KemenPANRB
tan Internal
93 berdasarkan penilaian Kementerian
Keuangan
ggaran
Pimpinan: menurut saya, ini sudah cukup baik
karena meskipun dalam kondisi pandemi
covid-19, yang bersangkutan terus
mengembangkan strategi untuk pencapaian
target. Harapannya tahun depan bisa
ditingkatkan lagi khususnya untuk aspek yang
pertama yaitu rumah tangga dengan akses air
minum layak, karena aspek ini yang masih
kurang di beberapa daerah
Pimpinan: Kualitas layanan eksternal sudah
sesuai yang diharapkan namun perlu
ditingkatkan terkait layanan internal Setditjen.
Layanan internal belum terlalu diperhatikan.
Pimpinan: penyelesaian tidak sesuai dengan
target waktu yang disepakati, realisasi ini
belum memenuhi ekspektasi saya.
(umpan balik)***
(umpan balik)***
(umpan balik)***
(umpan balik)***
 80% berdasarkan penilaian
es Bisnis
80% berdasarkan penilaian Pimpinan
es Bisnis
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjadi role model/ panutan dalam menjunjung
komitmen dan integritas pegawai di lingkungan
kerjanya
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
(umpan balik)***
(umpan balik)***
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
Pimpinan: Hampir selalu memberikan
masukan/ rekomendasi terhadap tantangan-
tantangan organisasi yang bersifat strategis
terlihat dari masukan yang bersangkutan ketika
rapat pimpinan
Pegawai di bawahnya (nama): selalu
menekankan pada improvement kualitas
layanan terlihat dari upaya beliau untuk
merombak SOP dan SLA serta mendorong
pegawainya patuh terhadap SOP dan SLA
tersebut
Pegawai di bawahnya (nama): Yang
bersangkutan tidak pernah meminta fasilitas
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan
ke daerah dan selalu mengajarkan hal tersebut
ke seluruh pegawainya terlihat dari ketika yang
bersangkutan melakukan kunjungan ke daerah
tidak ingin mendapat perlakuan yang terlalu
berlebihan sebagai pejabat struktural.
Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
pengembangan kompetensi secara berkala
terlihat ketika yang bersangkutan selalu
mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
mengikuti pengembangan kompetensi
 Pegawai di bawahnya (nama): Sangat
mendukung pegawainya mengikuti
- Memastikan Pegawainya mendapat pengembangan pengembangan kompetensi secara berkala
kompetensi secara berkala. terlihat ketika yang bersangkutan selalu
- Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target mengupayakan hal terbaik agar pegawainya
dan standar kualitas yang ditetapkan mengikuti pengembangan kompetensi

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): selalu

- Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik dengan stakeholder
memberikan apresiasi atas keberhasilan kinerja
pegawai dan membiasakan para direktur untuk
melakukan hal yang sama terlihat dari
apresiasi yang bersangkutan kepada pegawai
berkinerja tinggi yang disampaikan ketika
rapat atau dalam bentuk hadiah kecil.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: Arahan pimpinan selalu

ditindaklanjuti dengan baik dan progresnya
- Berani menyampaikan adanya indikasi/ hal hal yang selalu dilaporkan tepat waktu
dapat merugikan dan membahayakan negara

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan: terus melakukan inovasi terlihat dari

upaya-upayanya untuk selalu melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang dikeluarkan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pegawai di bawahnya (nama): Rutin

mengadakan pertemuan mingguan dengan
Ekspektasi Khusus Pimpinan: seluruh pegawai dan selalu memberikan
- Menciptakan suasana yang rekat antar pegawai kesempatan kepada seluruh pegawai untuk
melalui kegiatan rutin. berbicara dan memberikan pendapat.
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk Stakeholder terkait (instansi pemerintah lain):
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif keterlibatan untuk mendukung pencapaian
Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk target unit lain sangat konkrit dan dilakukan
menyampaikan ide atau gagasan yang produktif dengan penuh tanggung jawab.
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja

(Nama)
(NIP)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Nama
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : DIREKTUR JENDERAL III
UNIT KERJA : DIREKTORAT JENDERAL III
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Nama
NIP : NIP
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : MENTERI
UNIT KERJA : KEMENTERIAN X
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Nama) (Nama)
(NIP) (NIP)
MENU
 Istimewa
Kategori Pegawai Pegawai Organisasi
Sangat Kurang 0 0 0
Kurang/
Misconduct 0 0 1
Butuh
Perbaikan 3 3 3
Baik 7 7 7
Sangat Baik 14 14 13
Jumlah 24 24 24

16

14

12

10

0
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Pegawai Pegawai Organisasi

MENU

16
14
12
10
8
6
4
2
0
Sangat
 Baik
Kategori Pegawai Pegawai Organisasi
Sangat Kurang 1 1 2
Kurang/
Misconduct 3 3 3
Butuh
Perbaikan 6 6 6
Baik 9 9 11
Sangat Baik 5 5 2
Jumlah 24 24 24

Kurva Distribusi Predikat Kinerja Pegawai Dengan Capaian Kinerja

Organisasi Baik

Organisasi
Frekuensi

Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik

Misconduct Perbaikan

Chart Title
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Pegawai Organisasi
 Butuh Perbaikan
Kategori Pegawai Pegawai Organisasi
Sangat Kurang 2 2 3
Kurang/
Misconduct 4 4 4
Butuh
Perbaikan 11 11 10
Baik 5 5 4
Sangat Baik 2 2 3
Jumlah 24 24 24

1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5

12 12

10 10

8 8

6 6

4 4

2 2

0 0
Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Pegawai Organisasi Pegawai

 Kurang/Misconduct
Kategori Pegawai Pegawai Organisasi
Sangat Kurang 0 0 2
Kurang/
Misconduct 10 10 11
Butuh
Perbaikan 7 7 6
Baik 4 4 3
Sangat Baik 3 3 2
Jumlah 24 24 24

4.5 5 12
12
10
10

8
8

6 6

4 4

2 2

0 0
Sangat Baik Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sangat Baik
Misconduct Perbaikan

Pegawai Pegawai Organisasi

 Sangat Kurang
Kategori Pegawai Pegawai
Sangat Kurang 12 12
Kurang/
Misconduct 6 6
Butuh
Perbaikan 3 3
Baik 2 2
Sangat Baik 1 1
Jumlah 24 24

14

12

10

0
aik Sangat Baik Sangat Kurang Kurang/ Butuh Baik Sang
Misconduct Perbaikan

Pegawai Pegawai Organisasi

 Organisasi
13

3
1
0
24

Baik Sangat Baik

n

ai Organisasi
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA