SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEG

PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA xxxxx 1
2 NIP xxxxx 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I /III-d 3
4 JABATAN Kasubbag Umum dan Kepegawaian 4
5 UNIT KERJA Dinas 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tercapainya Program Penunjang
Urusan Pemerintahan Daerah Terlaksananya Penatausahaan Arsip Dinamis pada
Kabupaten/Kota SKPD

2 Terlaksananya Pengadaan Kendaraan Dinas

Operasional atau Lapangan

3 Terlaksananya Pengadaan Sarana dan Prasarana

Gedung Kantor atau Bangunan Lainnya
4 Terlaksananya Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya
Pemeliharaan dan Pajak Kendaraan Perorangan Dinas
atau Kendaraan Dinas Jabatan

5 Terlaksananya Pemeliharaan/Rehabilitasi Gedung

Kantor dan Bangunan Lainnya

6 Terlaksananya Pemeliharaan/Rehabilitasi Sarana dan

Prasarana Pendukung Gedung Kantor atau Bangunan
Lainnya

7 Terlaksananya rencana kegiatan kerja bidang umum

& kepegawaian sebagai pedoman kerja

8 Terlaksananya Koordinasi dan pengelolaan kebutuhan

rumah tangga dinas
9 Terlaksananya Pengawasan surat menyurat dan
kearsipan dinas

10 Terlaksananya Pengawasan terhadap inventarisasi

barang untuk tertib administrasi serta pemeliharaan
barang inventaris

11 Terlaksananya administrasi kepegawaian meliputi

usulan KP, gaji berkala, mutasi, pensiun usulan
pembuatan karpeg, pengiriman bintek/diklat dan
urusan kepegawaian lainnya

12 Terlaksananya penilaian prestasi kerja pegawai

berdasarkan sasaran kerja pegawai dan perilaku kerja
 12

13 Terlaksananya pelaporan tugas kepada atasan baik

secara lisan maupun tertulis.

B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada tahun berjalan

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus
dan efisien -Berani berterus ter
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti ke
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ek
-Aktif membagikan
memberikan penge

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus
- Suka menolong orang lain -Membangun komu
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Ekspektasi Khusus
Tahun 1945,
- Menjaga setia
nama kepada
baik Negara
sesama ASN,Kesatuan Republik
Pimpinan, Instansi,Indonesia serta pemerintahan
dan Negara siap menjaga rahas
yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasi
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipas
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(xxxxx)
(xxxxx)
AN KINERJA PEGAWAI
IAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA xxxxx
NIP xxxxx
PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I (IV/b)
JABATAN Sekretaris
UNIT KERJA Dinas

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah arsip yang ditata 4000

Kualitas Terkelolanya arsip dinamis 100%

Waktu Waktu pelaksanaan penataan arsip (bulan) 12

Jumlah dokumen kendaraan dinas

Kuantitas 2
operasional atau lapangan yang diadakan

Indeks pemenuhan kendaraan Dinas

Kualitas 100%
Operasional atau Lapangan

Waktu pelaksanaan pengadaan kendaraan

Waktu 12
dinas operasional atau lapangan (bulan)

Jumlah pengadaan sarana dan

Kuantitas prasarana gedung kantor atau bangunan 2
lainnya yang diadakan

Kesesuaian proses pengadaan dengan SOP

Kualitas 100%
yang telah ditentukan

Waktu pengadaan sarana dan prasarana

Waktu gedung kantor atau bangunan lainnya 12
(bulan)
 Jumlah kendaraan perorangan dinas /
Kuantitas 10
jabatan yang terpelihara

Indeks kepuasan terhadap jasa

Kualitas 100%
pemenliharaan

waktu pemeliharaan kendaraan

Waktu 12
perorangan dinas / jabatan (bulan)

Jumlah gedung /bangunan yang

Kuantitas 1
direhabilitasi

Indeks kepuasan pegawai terhadap gedung

Kualitas 100%
kantor dan bangunan lainnya

Waktu rehabilitasi gedung /bangunan

Waktu 12
(bulan)

Jumlah sarana dan prasarana pendukung

Kuantitas 20
gedung/bangunan yang direhabilitasi

Kualitas Keseuian pemeliharaan 100%

Waktu rehabilitasi sarana dan prasarana

Waktu 12
pendukung gedung/bangunan (bulan)

jumlah rencana kegiatan kerja bidang

Kuantitas umum & kepegawaian sebagai pedoman 12
kerja

Presentase pemenuhan target rencana

Kualitas 100%
kerja yang direalisasikan

Waktu penyusunan rencana kegiatan kerja

Waktu bidang umum & kepegawaian sebagai 12
pedoman kerja (bulan)

Jumlah koordinasi dan pengelolaan

Kuantitas 1
kebutuhan rumah tangga dinas

Kualitas Kesesuaian pemenuhan kebutuhan RT 100%

 waktu Koordinasi dan pengelolaan
Waktu 12
kebutuhan rumah tangga dinas (bulan)

jumlah pengawasan surat menyurat dan

Kuantitas 1400
kearsipan dinas

Presentase arsip dan surat yang sudah

Kualitas 100%
terdigitalisasi

waktu pelaksanaan pengawasan surat

Waktu 12
menyurat dan kearsipan dinas (bulan)

jumlah pengawasan terhadap inventarisasi

Kuantitas barang untuk tertib administrasi serta 1
pemeliharaan barang inventaris

Meningkatnya kualitas pemeliharaan

Kualitas 100%
barang inventaris

Waktu pengawasan terhadap inventarisasi

Waktu barang untuk tertib administrasi serta 12
pemeliharaan barang inventaris (bulan)

Jumlah dokumen/laporan/pegawai
administrasi kepegawaian meliputi usulan
KP, gaji berkala, mutasi, pensiun usulan
Kuantitas 15
pembuatan karpeg, pengiriman
bintek/diklat dan urusan kepegawaian
lainnya

Ketepatan dalam pengusulan KP,Gaji

Kualitas 100%
Berkala, Pensiun, dsb

waktu pelaksanaan administrasi

kepegawaian meliputi usulan KP, gaji
berkala, mutasi, pensiun usulan
Waktu 12
pembuatan karpeg, pengiriman
bintek/diklat dan urusan kepegawaian
lainnya (bulan)

jumlah dokumen penilaian prestasi kerja

Kuantitas bawahan berdasarkan sasaran kerja 1
pegawai dan perilaku kerja
 Tercapainya predikat kinerja dan capaian
Kualitas 100%
organisasi menjadi BAIK/ISTIMEWA

waktu penilaian prestasi kerja bawahan

Waktu berdasarkan sasaran kerja pegawai dan 12
perilaku kerja (bulan)

Jumlah pelaporan tugas kepada atasan

Kuantitas 2
baik secara lisan maupun tertulis.

Kualitas Pemenuhan pelaksanaan tugas 100%

waktu pelaksanaan pelaporan tugas

Waktu kepada atasan baik secara lisan maupun 12
tertulis. (bulan)

Kuantitas

Kualitas

Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

siap menjaga rahasia jabatan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Demak, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(xxxxx)
(xxxxx)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 SDM Pegawai yang memiliki kemampuan pada analisis kinerja/ pada bidang IT
2 Dukungan sarpras berupa Tablet
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(xxxxx) (xxxxx)
(xxxxx) (xxxxx)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEG
KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA xxxxx
2 NIP xxxxx
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tingkat I /III-d
4 JABATAN Kasubbag Umum dan Kepegawaian
5 UNIT KERJA Dinas
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBU
PREDIKAT KINERJA PEGAW
CAPAIAN KINERJA ORGANISA

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tercapainya Program Terlaksananya Kuantitas
Penunjang Urusan Penatausahaan Arsip
Pemerintahan Daerah Dinamis pada SKPD
Kabupaten/Kota
 Kabupaten/Kota

Kualitas

Waktu

13 0 Terlaksananya pelaporan Kuantitas

tugas kepada atasan Kualitas
baik secara lisan
maupun tertulis.

Waktu

B. TAMBAHAN
1 - Dapat ditambahkan pada Kuantitas
tahun berjalan Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA xxxxx
2 NIP xxxxx
3 PANGKAT/GOL. RUANG Pembina Tingkat I (IV/b)
epegawaian 4 JABATAN Sekretaris
5 INSTANSI Dinas

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA
FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah arsip yang ditata 4000 85% berdasarkan

penilaian Pimpinan
 Terkelolanya arsip dinamis 1 80% berdasarkan
penilaian Pimpinan

Waktu pelaksanaan penataan 12 7 Bulan berdasarkan

arsip (bulan) Penilaian Pimpinan

Jumlah pelaporan tugas kepada 2 100% berdasarkan

atasan baik secara
Pemenuhan lisan tugas
pelaksanaan 1 Penilaian Pimpinan
95% berdasarkan
Penilaian Pimpinan

waktu pelaksanaan pelaporan 12 2 Bulan berdasarkan

tugas kepada atasan baik secara Penilaian Pimpinan
lisan maupun tertulis. (bulan)

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
 -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
bersama keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(xxxxx)
(xxxxx)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
xxx
xxx
mbina Tingkat I (IV/b)
kretaris
nas

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.
Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat
cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!

(umpan balik)***

(umpan balik)***
(umpan balik)***

(umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait (nama): ketika

menjelaskan mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan

Pimpinan: berani berterus terang dan

mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan
 Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

Stakeholder terkait (nama): ketika

menerima tamu dari daerah untuk konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil
survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan

membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

Pimpinan (nama): semangat untuk

mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
yang bersangkutan terhitung baru pada unit
kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja

lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

at, tanggal, bulan, tahun)

ejabat Penilai Kinerja
(xxxxx)
(xxxxx)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH DIY
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(xxxxx)
(xxxxx)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

xxxxx
xxxxx
Penata Tingkat I /III-d
Kasubbag Umum dan Kepegawaian
Dinas

xxxxx
xxxxx
Pembina Tingkat I (IV/b)
Sekretaris
Dinas
NERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

ISTIMEWA
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(xxxxx)
(xxxxx)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
Baik 13 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24