SASARAN KINERJA PEGAWAI

KEPALA SUBDIREKTORAT II
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTIT

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIA

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA 1
2 NIP NIP 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG - 3
4 JABATAN KEPALA SUBDIREKTORAT II 4
5 UNIT KERJA DIREKTORAT II 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas bangunan gedung Aplikasi SIMBG menjalankan bisnis proses dan SLA
yang menjamin keselamatan, kesehatan, (service level agreement) sesuai NSPK yang reliable dan
kenyamanan, dan kemudahan bagi user-friendly
penggunanya.
Indikator Kinerja Individu: Persentase
Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota yang
Nilai Indeks Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik

2 Meningkatnya kualitas bangunan gedung Respons yang cepat dan akurat atas pengaduan masyarakat
yang menjamin keselamatan, kesehatan, dan permohonan konsultasi terkait layanan penerbitan
kenyamanan, dan kemudahan bagi PBG/IMB dan SLF melalui aplikasi SIMBG
penggunanya.
Indikator Kinerja Individu: Persentase
Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota yang
Nilai Indeks Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik

3 Meningkatnya kualitas bangunan gedung Semakin banyak pegawai Dinas PU dan PTSP Pemda
yang menjamin keselamatan, kesehatan, kab/kota yang bisa melayani penerbitan PBG/ IMB dan SLF
kenyamanan, dan kemudahan bagi melalui SIMBG secara cepat dan akurat
penggunanya.
Indikator Kinerja Individu: Persentase
Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota yang
Nilai Indeks Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik

B. TAMBAHAN
Dapat ditambahkan pada tahun berjalan
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap ma
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari ke
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus teran
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pi
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegi
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ekste
-Aktif membagikan in
memberikan pengetah

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pi
- Suka menolong orang lain -Membangun komuni
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan ba

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pi
1945, setianama
- Menjaga kepada Negara
baik Kesatuan
sesama Republik Indonesia
ASN, Pimpinan, serta
Instansi, dan pemerintahan yang sah
Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pi
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasik
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA)
(NIP)
AN KINERJA PEGAWAI
A SUBDIREKTORAT II
HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL. RUANG -
JABATAN DIREKTUR II
DIREKTORAT II

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Tingkat kesesuaian fitur aplikasi dengan 80 - 90 %

NSPK

Kualitas Persentase penyelesaian aplikasi SIMBG yang 80 - 90 % Sistem Aplikasi siap

siap digunakan digunakan

Waktu Ketepatan waktu penyelesaian aplikasi sesuai 7-8 bulan

dengan jadwal yang ditetapkan

Kuantitas Persentase penyelesaian pengaduan masyarakat 80 – 90% dari jumlah

dan pengelola SIMBG atas layanan PBG/IMB pengaduan yang diajukan oleh
dan SLF masyarakat dan Pemda

Kualitas Tingkat kepuasan masyarakat atas tindak lanjut 3.5 skala 5

pengaduan dan pemberian konsultasi
Waktu Rata-rata waktu yang dibutuhkan untuk 2-3 Hari setelah permohonan /
memproses layanan pengaduan masyarakat dan pengaduan disampaikan
pengelola SIMBG dan menindaklanjuti
permintaan konsultasi

Kuantitas Persentase Pemerintah Daerah Kabupaten/ Kota 80 - 90 % Pemda

yang memiliki pegawai dalam jumlah yang
ideal yang bisa mengoperasikan aplikasi
SIMBG
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA)
(NIP)
MENU
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI) …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEG
KEPALA SUBDIREKTOR
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA NAMA
2 NIP NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG -
4 JABATAN KEPALA SUBDIREKTORAT II
5 UNIT KERJA DIREKTORAT II
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT

DENGAN CAPAIAN KINERJA O

Sangat Kurang/ Butuh

Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas bangunan Aplikasi SIMBG Kuantitas
gedung yang menjamin menjalankan bisnis proses
keselamatan, kesehatan, dan SLA (service level
kenyamanan, dan kemudahan bagi agreement) sesuai NSPK
penggunanya. yang reliable dan user-
Indikator Kinerja Individu: friendly Kualitas
Persentase Pemerintah Daerah
Kabupaten/ Kota yang Nilai Indeks
Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik
 Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik

Waktu

2 Meningkatnya kualitas bangunan Respons yang cepat dan Kuantitas

gedung yang menjamin
keselamatan, kesehatan,
kenyamanan, dan kemudahan bagi
penggunanya.
Indikator Kinerja Individu:
Persentase Pemerintah Daerah
Kabupaten/ Kota yang Nilai Indeks
Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik
akurat atas pengaduan
masyarakat dan
permohonan konsultasi
terkait layanan penerbitan
PBG/IMB dan SLF melalui Kualitas
aplikasi SIMBG
Waktu

3 Meningkatnya kualitas bangunan Semakin banyak pegawai Kuantitas

gedung yang menjamin
keselamatan, kesehatan,
kenyamanan, dan kemudahan bagi
penggunanya.
Indikator Kinerja Individu:
Persentase Pemerintah Daerah
Kabupaten/ Kota yang Nilai Indeks
Penyelenggaraan Bangunan
Gedung minimal Baik
Dinas PU dan PTSP Pemda
kab/kota yang bisa
melayani penerbitan PBG/
IMB dan SLF melalui
SIMBG secara cepat dan
akurat

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
 - Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
KURANG/MISS CONDUCT
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
KEPALA SUBDIREKTORAT II
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA NAMA
2 NIP NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG -
AT II 4 JABATAN DIREKTUR II
5 INSTANSI DIREKTORAT II

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
(3) (4) (6)

Tingkat kesesuaian fitur aplikasi 80 - 90 % 85% berdasarkan penilaian

dengan Pimpinan
NSPK

Persentase penyelesaian aplikasi 80 - 90 % Sistem 85% berdasarkan penilaian

SIMBG yang siap digunakan Aplikasi siap Pimpinan
digunakan
 Ketepatan waktu penyelesaian 7-8 bulan 9 bulan berdasarkan data
aplikasi sesuai dengan jadwal yang launching aplikasi
ditetapkan

Persentase penyelesaian pengaduan 80 – 90% dari jumlah 90% berdasarkan data aktif
masyarakat dan pengelola SIMBG pengaduan yang pengaduan yang
atas layanan PBG/IMB dan SLF diajukan oleh terdokumentasi dalam
masyarakat dan Pemda aplikasi SIMBG
Tingkat kepuasan masyarakat atas 3.5 skala 5 4 berdasarkan hasil survery
tindak lanjut pengaduan dan kepuasan
pemberian konsultasi

Rata-rata waktu yang dibutuhkan 2-3 Hari setelah 1 hari berdasarkan data aktif
untuk memproses layanan permohonan / pengaduan yang
pengaduan masyarakat dan pengaduan terdokumentasi dalam
pengelola SIMBG dan disampaikan aplikasi SIMBG
menindaklanjuti permintaan
Persentase
konsultasi Pemerintah Daerah 80 - 90 % Pemda 80% berdasarkan Data aktif
Kabupaten/ Kota yang memiliki pegawai Pemda yang
pegawai dalam jumlah yang ideal mengelola aplikasi SIMBG
yang bisa mengoperasikan aplikasi
SIMBG

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan
kinerja selanjutnya

n berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

rubah
ublik Indonesia Tahun 1945, setia kepada
-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan
menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
terlebih dahulu
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi
untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
keahliannya pada project unit kerja
(tempat, tanggal, bulan, tahun)
Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA)
(NIP)
 MENU

SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

ABAT PENILAI KINERJA
AMA
P

REKTUR II
REKTORAT II

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: Bagus! Pertahankan

Pimpinan: Secara keseluruhan aplikasi siap

digunakan. Meskipun beberapa sistem masih
terkadang error namun dapat segera di atasi.
Pimpinan: Launching aplikasi terlambat dari
jadwal yang ditetapkan

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait: kurang ramah dalam

memberikan pelayanan konsultasi dan terkesan
terburu-buru dalam menjelaskan berdasarkan hasil
survey kepuasan Pimpinan (nama): yang
bersangkutan dapat diandalkan ketika ada hal-hal
yang membutuhkan penyelesaian segera.

Pegawai (nama): selalu menunjukkan sikap

bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang
dilakukan anggota timnya terlihat ketika ada
kesalahan dalam penyelenggaraan kegiatan, yang
bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan
mengambil alternatif strategi.
 Pegawai (nama): selalu menunjukkan sikap
bertanggung jawab meskipun ada kesalahan yang
dilakukan anggota timnya terlihat ketika ada
kesalahan dalam penyelenggaraan kegiatan, yang
bersangkutan selalu merespon dengan cepat dan
mengambil alternatif strategi.

Pimpinan: kurang memperhatikan pengembangan

kompetensi dan jarang memberikan feedback
kepada Pegawainya
Pimpinan: tugas dari pimpinan hampir selalu
dikerjakan dengan baik

Pimpinan: kurang mampu menciptakan lingkungan

yang kondusif di tim kerjanya terlihat dari adanya
anggota tim yang berkonflik.

Pimpinan: Arahan pimpinan selalu ditindaklanjuti

dengan baik dan progresnya selalu dilaporkan tepat
waktu
Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan
membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan yang
mendadak maka yang bersangkutan siap
membantu pimpinan meskipun di luar jam kerja

Pimpinan: antusias mempelajari hal baru terlihat

dari upaya upaya yang bersangkutan ketika
mendapat penugasan baru
Pimpinan: ketika ada perubahan arah strategi dari
pimpinan langsung ditindaklanjuti dengan
penyesuaian dan tidak resisten

Pegawai: kurang terbuka terhadap masukan dari

Pegawainya karena ketika dialog cenderung hanya
1 arah.

mpat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA)
(NIP)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(NAMA)
(NIP)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
…... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

NAMA
NIP
-
KEPALA SUBDIREKTORAT II
DIREKTORAT II

NAMA
NIP
-
DIREKTUR II
DIREKTORAT II
INERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

BAIK
KURANG/MISS CONDUCT

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA)
(NIP)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik

KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT

KINERA PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Kategori Pola Distribusi Kategori BAIK
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang 2
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct 3
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat
Sangat Baik 13 Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

KURVA DISTRIBUSI
Pola Distribusi PREDIKAT KINERA
15 PEGAWAI DENGAN
CAPAIAN KINERJA
10 ORGANISASI BAIK
0
5

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct

Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2

Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11

Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6

Baik 4 Baik 3

Sangat Baik 3 Sangat Baik 2

Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 10
8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang

Kategori Pola Distribusi

Sangat Kurang 13

Kurang/Misconduct 7

Butuh Perbaikan 3
Baik 1

Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
15

10

0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5