SASARAN KINERJA PEGAWAI

PELAKSANA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA 1
2 NIP 198406182015022002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I/ III B 3
4 JABATAN ANALIS PERENCANAAN, EVALUASI DAN 4
PELAPORAN
5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Tersusunnya Dokumen Perencanaan Tersedianya rekap usulan rencana sub kegiatan
Perangkat Daerah yang Tepat Waktu dan output sub kegiatan bersumber Dana Alokasi
Khusus Non Fisik yang akurat

Tersedianya hasil verifikasi usulan anggaran

bersumber Dana Alokasi Khusus Non Fisik secara
cermat

Tersedianya Data entri usulan anggaran bersumber

Dana Alokasi Khusus Non Fisik secara tepat waktu

2 Tersusunnya Dokumen DPA-SKPD Terselenggaranya Penyusunan RKA secara optimal

yang koordinatif dan Tepat Waktu

Terusunnya hasil Desiminasi DAK Fisik melalui

Krisna dan DAK Non Fisik melalui e-Renggar
secara valid dan lengkap

Terselenggaranya Penyusunan Kebutuhan

Anggaran DAK Non Fisik secara optimal

3 Tersusunnya Laporan Capaian Kinerja Tersusunnya dokumen hasil evaluasi pelaksanaan

dan Ihtisar Realisasi Kinerja SKPD Renja yang akurat
yang Koordinatif dan Tepat Waktu

Tersusunnya laporan Validasi hasil realisasi fisik

dan keuangan sub kegiatan secara periodik yang
lengkap

Tesedianya hasil entri data realisasi DAK

(E_renggar) secara valid

4 Tersusunnya Dokumen Evaluasi Tersedianya laporan rekapitulasi data hasil

Kinerja Perangkat Daerah yang Tepat pencapaian indikator LKPJ dan LPPD yang lengkap
Waktu
 4 Tersusunnya Dokumen Evaluasi Tersedianya laporan rekapitulasi data hasil
Kinerja Perangkat Daerah yang Tepat pencapaian indikator LKPJ dan LPPD yang lengkap
Waktu

Tersusunnya dokumen hasil evaluasi pelaksanaan

Renja yang akurat

Tersedianya data akuntabilitas keuangan akhir

tahun ( CALK) yang lengkap

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pi
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap ma
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari ke
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus Pi
tinggi
dan efisien -Berani berterus teran
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pi
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegia
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ekste
-Aktif membagikan inf
memberikan pengetah

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pi
- Suka menolong orang lain -Membangun komunik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan ba

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pi
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pi
6

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasika

- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi d
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

()
(198406182015022002)

Jumlah laporan rekapitulasi data hasil Jumlah hasil evaluasi Jumlah Laporan
pencapaian indikator LKPJ dan LPPD pelaksanaan Renja data
akuntabilitas
keuangan akhir
tahun (CALK)
 AN KINERJA PEGAWAI
PELAKSANA
N HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA ISWARI PARAMITA, S K M, MPA
NIP 197105101994032009
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV A
JABATAN SUB KOORDINATOR PERENCANAAN EVALUASI DAN
PELAPORAN / PERENCANA AHLI MUDA
UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Hasil rekap usulan rencana sub kegiatan 2 Dokumen

Kualitas dan output
Tingkat sub kegiatan
validitas dokumenbersumber Dana
perencanaan 85 - 95 %
Waktu yang disusun
Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah dokumen Rencana Biaya Anggaran 19 Dokumen
Kualitas (RBA) komponen
Tingkat sesuai arahan
validitas dokumen perencanaan 85 - 95 %
Waktu yang disusun
Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Data entri usulan anggaran bersumber 465 sub kegiatan
Kualitas Dana Alokasi
Tingkat Khusus
validitas Non Fisik
dokumen secara
perencanaan 85 - 95 %
Waktu yang disusun
Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Hasil Fasilitasi Penyusunan RKA 2 Dokumen
Kualitas dan RKPA
Tingkat validitas dokumen RKA-RKPA 85 - 95 %
Waktu yang disusun
Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Hasil Desiminasi DAK Fisik 2 Dokumen
Kualitas melalui
Tingkat Krisna dan
Validitas DAKDesiminasi
Hasil Non Fisik melalui
DAK 85 - 95 %
Waktu Fisik melalui Krisna dan DAK
Ketepatan waktu yang dibutuhkanNon Fisik 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Hasil Fasilitasi Penyusunan
Kualitas kebutuhan anggaran
Jumlah Hasil DAK
Fasilitasi Non Fisik
Penyusunan 85 - 95 %
Waktu kebutuhan anggaran
Ketepatan waktu yangDAK Non Fisik
dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah hasil evaluasi pelaksanaan Renja
Kualitas
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan validasi hasil realisasi fisik
Kualitas dan keuangan sub kegiatan secara periodik
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah hasil entri data realisasi DAK
Kualitas (E_renggar)
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah laporan rekapitulasi data hasil 12 laporan
pencapaian indikator LKPJ dan LPPD
 Kualitas
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas jumlah dokumen hasil evaluasi 12 dokumen
Kualitas pelaksanaan Renja
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan
Kuantitas jumlah data 1200 data
Kualitas
Waktu Ketepatan waktu yang dibutuhkan 12 Bulan

Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(ISWARI PARAMITA, S K M, MPA)

(197105101994032009)
MENU
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 SOP
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah....

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penugasan baru
2 apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi pengalihan tugas/teguran/pelatihan

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

() (ISWARI PARAMITA, S K M, MPA)

(198406182015022002) (197105101994032009)
 EVALUASI KINERJA PE
PELAKSANA
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III

DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA 0
2 NIP 198406182015022002
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA TINGKAT I/ III B
4 JABATAN ANALIS PERENCANAAN, EVALUASI DAN PELAPORAN
5 UNIT KERJA DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:
14

12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/ Butuh
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Tersusunnya Dokumen Tersedianya rekap Kuantitas
Perencanaan Perangkat Daerah usulan rencana sub
yang Tepat Waktu kegiatan dan output sub
kegiatan bersumber
Dana Alokasi Khusus
Non Fisik yang akurat
 kegiatan bersumber
Dana Alokasi Khusus
Non Fisik yang akurat

Kualitas

Waktu

2 Tersusunnya Dokumen DPA- Terselenggaranya Kuantitas

SKPD yang koordinatif dan Penyusunan RKA secara Kualitas
Tepat Waktu optimal

Waktu

3 Tersusunnya Laporan Capaian Tersusunnya dokumen Kuantitas

Kinerja dan Ihtisar Realisasi hasil evaluasi
Kinerja SKPD yang Koordinatif pelaksanaan Renja yang
dan Tepat Waktu akurat

Kualitas

Waktu

4 Tersusunnya Dokumen Tersedianya laporan Kuantitas

Evaluasi Kinerja Perangkat rekapitulasi data hasil
Daerah yang Tepat Waktu pencapaian indikator
LKPJ dan LPPD yang
lengkap Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
1 0 #REF! Kuantitas
Kualitas
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
 - Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
 - Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PELAKSANA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA ISWARI PARAMITA, S K M, MPA
2 NIP 197105101994032009
I/ III B 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV A
EVALUASI DAN PELAPORAN 4 JABATAN SUB KOORDINATOR PERENCANAAN EVALUAS
A YOGYAKARTA 5 INSTANSI DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA

14

12

10
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU
DUKUNG
(3) (4) (6)

Hasil rekap usulan rencana sub 2 Dokumen 1 dokumen berdasarkan

kegiatan dan output sub penilaian Pimpinan pada
kegiatan bersumber Dana semester 1 (anggaran
Alokasi Khusus Non Fisik yang murni)
akurat
Tingkat validitas dokumen 85 - 95 % 95% berdasarkan
perencanaan yang disusun penilaian Pimpinan

Ketepatan waktu yang 12 Bulan 6 Bulan berdasarkan

dibutuhkan Penilaian Pimpinan pada
semester 1
Jumlah Hasil Fasilitasi 2 Dokumen 100% berdasarkan
Penyusunan RKAdokumen
Tingkat validitas dan RKPARKA- 85 - 95 % Penilaian Pimpinan
95% berdasarkan
RKPA yang disusun Penilaian Pimpinan

Ketepatan waktu yang 12 Bulan 2 Bulan berdasarkan

dibutuhkan Penilaian Pimpinan

Jumlah hasil evaluasi 0 95% berdasarkan

pelaksanaan Renja Penilaian Pimpinan

0 0% 98% berdasarkan
Penilaian Pimpinan

Ketepatan waktu yang 12 Bulan 8 Bulan berdasarkan

dibutuhkan Penilaian Pimpinan

Jumlah laporan rekapitulasi 12 laporan 12 Laporan berdasarkan

data hasil pencapaian indikator Penilaian Pimpinan
LKPJ dan LPPD

0 0% 75% berdasarkan
Penilaian Pimpinan

Ketepatan waktu yang 12 Bulan 12 Bulan berdasarkan

dibutuhkan Penilaian Pimpinan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya
 -Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

 - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
bersama keahliannya pada project unit kerja

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja

(ISWARI PARAMITA, S K M, MPA)

(197105101994032009)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
WARI PARAMITA, S K M, MPA
97105101994032009
EMBINA / IV A
UB KOORDINATOR PERENCANAAN EVALUASI DAN PELAPO
NAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.
Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat
cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!

(umpan balik)***

(umpan balik)***
(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait (nama): ketika

menjelaskan mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan
Stakeholder terkait (nama): ketika
menjelaskan mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan

Pimpinan: berani berterus terang dan

mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

Stakeholder terkait (nama): ketika

menerima tamu dari daerah untuk konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil
survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan

membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

Pimpinan (nama): semangat untuk

mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
yang bersangkutan terhitung baru pada unit
kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja

lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi
 Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja
lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

at, tanggal, bulan, tahun)

ejabat Penilai Kinerja

RI PARAMITA, S K M, MPA)
97105101994032009)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :

JABATAN
:
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai

(0)
(198406182015022002)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

0
198406182015022002
PENATA MUDA TINGKAT I/ III B
ANALIS PERENCANAAN, EVALUASI DAN PELAPORAN
DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA

ISWARI PARAMITA, S K M, MPA

197105101994032009
PEMBINA / IV A
SUB KOORDINATOR PERENCANAAN EVALUASI DAN PELAPORAN /
PERENCANA AHLI MUDA
DINAS KESEHATAN KOTA YOGYAKARTA
ERJA
NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA

ISTIMEWA
BAIK

(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

6. Pejabat Penilai Kinerja

(ISWARI PARAMITA, S K M, MPA)

(197105101994032009)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 ISTIMEWA Istimewa Baik Butuh Perbaikan

KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
Kategori PEGAWAI DENGAN Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
Kurang 0 2 3
0
Kurang/
1 3 4
Misconduct 1
Butuh
3 6 10
Perbaikan 3
Baik 7 11 4
7
Sangat
Baik 13 2 3
13
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24