SASARAN KINERJA PEGAWAI

PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITA

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Anneke Dewi, SE 1
2 NIP 19830409 200902 2 002 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I (III/a) 3
4 JABATAN Staf Bagian Umum dan 4
Bendahara Barang
5 UNIT KERJA Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA ATASAN
NO. RENCANA HASIL KERJA
YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Kegiatan Administrasi Tersusunnya dokumen sesuai tugas dan tanggung
sesuai tugas pokoknya di Badan jawab sesuai ketentuan
Kesatuan Bangsa Dan Politik

Terlaksananya tugas dan tanggungjawab sesuai

ketentuan
 Terlaksananya penilaian hasil kinerja dan
tanggung jawab yang akuntabel

2 Terlaksananya tindak lanjut hasil penilaian tugas

dan tanggungjawab di Kesbangpol

Terwujudnya tugas dan tanggungn Terlaksananya tugas lain yang relevan dengan
jawab sebagai bendarahar barang di fungsi kantor (tugas tambahan yang melekat pada
Kesbangpol pelaksanaan kegiatan pokok sesuai dengan beban
kinerja)
 Terlaksananya Program pengembangan diri

B. TAMBAHAN
1

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pim
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Terbuka terhadap ma
- Melakukan perbaikan tiada henti -Selalu belajar dari ke
2
-Akuntabel
Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan
berintegritas
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, Ekspektasi Khusus Pim
tinggi
dan efisien -Berani berterus teran
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pim
- Membantu orang lain belajar -Aktif mengikuti kegia
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik internal maupun ekste
-Aktif membagikan inf
memberikan pengetah

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pim
- Suka menolong orang lain -Membangun komunik
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif dengan stakeholder
-Siap menawarkan ban

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pim
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,
nama baik setia kepada
sesama Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
pemerintahan yang sah
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
6
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pim
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimplementasika
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pim
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi d
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Anneke Dewi, SE)

(19830409 200902 2 002)

Jumlah laporan rekapitulasi data hasil Jumlah hasil evaluasi Jumlah Laporan
pencapaian indikator LKPJ dan LPPD pelaksanaan Renja data
akuntabilitas
keuangan akhir
RAN KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI
N HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA Mulyanah, S.Sos
NIP 19790425 201001 2 012
PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk.I (III/b)
JABATAN Kasubbag Keuangan Dan
Program
UNIT KERJA Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(4) (5) (6)

Kuantitas Jumlah dokumen dokumen tugas dan 1 Dokumen

tanggungjawab di Kesbangpol sesuai
ketentuan

Kualitas Prosentase penyusunan dokumen tugas dan 100%

tanggungjawab di Kesbangpol sesuai
ketentuan

Waktu Waktu Penyelesaian yang dibutuhkan 1 Bulan

penyusunan dokumen tugas dan
tanggungjawab di Kesbangpol sesuai
ketentuan

Kuantitas Jumlah jurnal pelaksanaan tugas dan 6 Jurnal

tanggungjawab di Kesbangpol sesuai
ketentuan

Kualitas Prosentase pelaksanaan tugas dan 100%

tanggungjawab di Kesbangpol sesuai
ketentuan
 Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan 6 Bulan
tugas dan tanggungjawab di Kesbangpol
sesuai ketentuan

Kuantitas Jumlah dokumen penilaian hasil tugas dan 7 Dokumen

tanggungjawab di Kesbangpol yang akuntabel

Kualitas Prosentase pelaksanaan penilaian tugas dan 100%

tanggungjawab di Kesbangpol yang akuntabel

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk terlaksananya 5 Bulan

penilaian hasil kinerja tugas dan
tanggungjawab di Kesbangpol yang akuntabel

Kuantitas Jumlah pelaksanaan tindak lanjut hasil 7 Dokumen

penilaian tugas dan tanggung jawab di
Kesbangpol

Kualitas Prosentase pelaksanaan tindak lanjut hasil 100%

penilaian tugas dan tanggung jawab di
Kesbangpol

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk terlaksananya 5 bulan

tindak lanjut hasil penilaian tugas dan
tanggungjawab di Kesbangpol yang akuntabel

Kuantitas Laporan pelaksanaan tugas tambahan sebagai 6 Laporan

bendahara barang

Kualitas Prosentase tingkat keberhasilan pelaksanaan 100%

tugas tambahan sebagai bendahara barang

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk terlaksananya 6 bulan

tugas tambahan sebagai bendahara barang
 Kuantitas Jumlah dokumen terkait dengan program …… Dokumen
pengembangan diri

Kualitas Prosentasi pelaksanaan pengembangan diri 100%

Waktu Waktu yang dibutuhkan untuk melaksanakan 6 bulan

pengembangan diri

Kuantitas

Kualitas
Waktu
Kuantitas
Kualitas
Waktu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Berani berterus terang dan mengakui kesalahan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta terlebih dahulu

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:
-Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya pada project unit kerja

Ujoh Bilang, 01 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja

(Mulyanah, S.Sos)
(19790425 201001 2 012)
(Ph = 5,
PTS 1,
PAS 1)

(Agustus-Desember)

(Ph = 5,
PTS 1,
PAS 1)

(Agustus-Desember)

(juli-desember)
 MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 Seperangkat komputer
2 SOP
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap bulanan, berikut data yang dilaporkan adalah....

KONSEKUENSI
1 apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi penugasan baru
2 apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka diberi pengalihan tugas/teguran/pelatihan

Ujoh Bilang, 01 Januari 2023

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Anneke Dewi, SE) (Mulyanah, S.Sos)

(19830409 200902 2 002) (19790425 201001 2 012)
 EVALUASI KINERJA PEG
PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA K

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/

Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA Anneke Dewi, SE
2 NIP 19830409 200902 2 002
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk. I (III/a)
4 JABATAN Staf Bagian Umum dan Bendahara Barang
5 UNIT KERJA Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BUTUH PERBAIKAN
POLA DISTRIBUSI:

12

10

FREKUENSI PEGAWAI
6

0
Sangat Kurang/ Butuh
Kurang Misconduct Perbaikan

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Kegiatan Tersusunnya dokumen Kuantitas
Administrasi sesuai tugas sesuai tugas dan
pokoknya di Badan Kesatuan tanggung jawab sesuai
Bangsa Dan Politik ketentuan
Bangsa Dan Politik ketentuan

Kualitas

Waktu

Terlaksananya tugas dan Kuantitas

tanggungjawab sesuai
ketentuan

Kualitas

Waktu

Terlaksananya penilaian Kuantitas

hasil kinerja dan
tanggung jawab yang
akuntabel
 akuntabel

Kualitas

Waktu

Terlaksananya tindak Kuantitas

lanjut hasil penilaian
tugas dan
tanggungjawab di
Kesbangpol

Kualitas

Waktu

Terwujudnya tugas dan tanggungn Terlaksananya tugas lain Kuantitas

jawab sebagai bendarahar barang yang relevan dengan fungsi
di Kesbangpol kantor (tugas tambahan
yang melekat pada
pelaksanaan kegiatan
pokok sesuai dengan beban Kualitas
kinerja)

Waktu
 Terlaksananya Program Kuantitas
pengembangan diri

Kualitas

Waktu

B. TAMBAHAN
1 0 Terlaksananya tugas dan Kuantitas
tanggungjawab sesuai Kualitas
ketentuan
Waktu
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
- Membantu orang lain belajar
 - Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

RATING PERILAKU KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA Mulyanah, S.Sos
2 NIP 19790425 201001 2 012
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Muda Tk.I (III/b)
Bendahara Barang 4 JABATAN Kasubbag Keuangan Dan Program
dan Politik 5 INSTANSI Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

12

10

8
FREKUENSI PEGAWAI

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

REALISASI
INDIKATOR KINERJA
TARGET BERDASARKAN BUKTI
INDIVIDU
DUKUNG
(3) (4) (6)

Jumlah dokumen dokumen 1 Dokumen 1 dokumen berdasarkan

tugas dan tanggungjawab di penilaian Pimpinan pada
Kesbangpol sesuai ketentuan semester 1 (anggaran
murni)
Prosentase penyusunan 100% 95% berdasarkan
dokumen tugas dan penilaian Pimpinan
tanggungjawab di Kesbangpol
sesuai ketentuan

Waktu Penyelesaian yang 1 Bulan 1 Bulan berdasarkan

dibutuhkan penyusunan Penilaian Pimpinan pada
dokumen tugas dan semester 1
tanggungjawab di Kesbangpol
sesuai ketentuan

Jumlah jurnal pelaksanaan 6 Jurnal 6 jurnal berdasarkan

tugas dan tanggungjawab di Penilaian Pimpinan
Kesbangpol sesuai ketentuan

Prosentase pelaksanaan tugas 100% 95% berdasarkan

dan tanggungjawab di Penilaian Pimpinan
Kesbangpol sesuai ketentuan

Waktu yang dibutuhkan untuk 6 Bulan 6 Bulan berdasarkan

melaksanakan tugas dan Penilaian Pimpinan
tanggungjawab di Kesbangpol
sesuai ketentuan

Jumlah dokumen penilaian hasil 7 Dokumen 7 dokumen berdasarkan

tugas dan tanggungjawab di Penilaian Pimpinan
Kesbangpol yang akuntabel
Prosentase pelaksanaan 100% 98% berdasarkan
penilaian tugas dan Penilaian Pimpinan
tanggungjawab di Kesbangpol
yang akuntabel

Waktu yang dibutuhkan untuk 5 Bulan 5 Bulan berdasarkan

terlaksananya penilaian hasil Penilaian Pimpinan
kinerja tugas dan
tanggungjawab di Kesbangpol
yang akuntabel

Jumlah pelaksanaan tindak 7 Dokumen 7 dokumen berdasarkan

lanjut hasil penilaian tugas dan Penilaian Pimpinan
tanggung jawab di Kesbangpol

Prosentase pelaksanaan tindak 100% 75% berdasarkan

lanjut hasil penilaian tugas dan Penilaian Pimpinan
tanggung jawab di Kesbangpol

Waktu yang dibutuhkan untuk 5 bulan 5 Bulan berdasarkan

terlaksananya tindak lanjut hasil Penilaian Pimpinan
penilaian tugas dan
tanggungjawab di Kesbangpol
yang akuntabel

Laporan pelaksanaan tugas 6 Laporan 6 Laporan berdasarkan

tambahan sebagai bendahara Penilaian Pimpinan
barang

Prosentase tingkat keberhasilan 100% 75% berdasarkan

pelaksanaan tugas tambahan Penilaian Pimpinan
sebagai bendahara barang

Waktu yang dibutuhkan untuk 6 bulan 12 Bulan berdasarkan

terlaksananya tugas tambahan Penilaian Pimpinan
sebagai bendahara barang
 Jumlah dokumen terkait dengan 6 Laporan 6 Laporan berdasarkan
program pengembangan diri Penilaian Pimpinan

Prosentasi pelaksanaan 100% 75% berdasarkan

pengembangan diri Penilaian Pimpinan

Waktu yang dibutuhkan untuk 6 bulan 6 Bulan berdasarkan

melaksanakan pengembangan Penilaian Pimpinan
diri

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Terbuka terhadap masukan dari orang lain.
-Selalu belajar dari kesalahan untuk
perbaikan kinerja selanjutnya

siplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:

gungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakui
kesalahan

selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan
 -Aktif mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi yang diadakan
internal maupun eksternal
-Aktif membagikan informasi kepada Pegawai
lainnya yang sifatnya
memberikan pengetahuan

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Membangun komunikasi yang lebih terbuka
dan menjaga hubungan baik
dengan stakeholder
-Siap menawarkan bantuan tanpa harus
diminta terlebih dahulu

ra Republik Indonesia Tahun 1945, setia Ekspektasi Khusus Pimpinan:

ang sah

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

-Mengimplementasikan perkembangan
teknologi untuk memperbaiki metode dan
proses kerja.

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
bersama keahliannya pada project unit kerja

Ujoh Bilang, 01 Januari 2023

Pejabat Penilai Kinerja
 (Mulyanah, S.Sos)
(19790425 201001 2 012)
 MENU

31 DESEMBER TAHUN 2022

ABAT PENILAI KINERJA
ulyanah, S.Sos
9790425 201001 2 012
nata Muda Tk.I (III/b)
asubbag Keuangan Dan Program
adan Kesatuan Bangsa dan Politik

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(7)

Pimpinan: modul proses bisnis secara

keseluruhan sudah sesuai dengan NSPK,
meskipun masih dapat dimungkinkan adanya
sedikit perbaikan.
Pimpinan: penyelesaian proses bisnis sangat
cepat, melampaui perkiraan dan ekspektasi
saya. Pertahankan!

(umpan balik)*** (di bulan juli)

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)*** (juli - desember)

(umpan balik)*** (Ph = 5,

PTS 1,
PAS 1)
(umpan balik)***

(umpan balik)*** (Agustus-Desember)

(umpan balik)*** (Ph = 5,

PTS 1,
PAS 1)

(umpan balik)***

(umpan balik)*** (Agustus-Desember)

(umpan balik)***

(umpan balik)***

(umpan balik)*** (juli-

desember
)
 (umpan balik)*** (tergantu
ng pada
bp ibu
guru)

(umpan balik)***

(umpan balik)***

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Stakeholder terkait (nama): ketika

menjelaskan mudah dipahami dan sabar
Pimpinan: selalu menanyakan hal apa yang
bisa dikembangkan

Pimpinan: berani berterus terang dan

mengakui kesalahan terlihat ketika ada
komplain dari peserta peningkatan yang
bersangkutan dengan tanggung jawab
mengakui kesalahan dan segera merespon
dengan cepat komplain tersebut.

Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari

pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan
 Pimpinan (nama): ketika diberikan tugas dari
pimpinan selalu mengupayakan yang terbaik
terlihat dari minimnya kesalahan dan
perbaikan tugas yang diserahkan
Rekan kerja setingkat (nama): bersedia
membantu apabila dibutuhkan terlihat ketika
yang bersangkutan diminta untuk
menjelaskan substansi yang belum dimengerti
maka dengan sabar menjelaskan

Stakeholder terkait (nama): ketika

menerima tamu dari daerah untuk konsultasi
dilayani dengan baik berdasarkan hasil
survey kepuasan
Satpam: sering memberikan makanan untuk
dibagikan kepada tenaga keamanan

Pimpinan: selalu siap kapanpun pimpinan

membutuhkan terlihat dari ketika ada arahan
yang mendadak maka yang bersangkutan
siap membantu pimpinan meskipun di luar
jam kerja

Pimpinan (nama): semangat untuk

mempelajari hal baru terlihat dari meskipun
yang bersangkutan terhitung baru pada unit
kerja ini, namun bisa beradaptasi dengan
cepat.

Pimpinan (nama): selalu melibatkan tim kerja

lain di unit nya dan stakeholder terkait ketika
melakukan pembahasan proses bisnis aplikasi
sehingga semakin banyak masukan untuk
pengembangan aplikasi

Bilang, 01 Januari 2023

ejabat Penilai Kinerja
 (Mulyanah, S.Sos)
9790425 201001 2 012)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA :
NIP :
PANGKAT/GOL. RUANG :
JABATAN :
UNIT KERJA :
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI

Ujoh Bilang, 01 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai

(Anneke Dewi, SE)

(19830409 200902 2 002)
 MENU

DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

Anneke Dewi, SE
19830409 200902 2 002
Penata Muda Tk. I (III/a)
Staf Bagian Umum dan Bendahara Barang
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Mulyanah, S.Sos
19790425 201001 2 012
Penata Muda Tk.I (III/b)
Kasubbag Keuangan Dan Program
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik
ERJA
Nobertus Koweng Daung, S. Pd
19691101 200312 1 004
Pembina Tk. I (IV/b)
Sekretaris
Badan Kesatuan Bangsa dan Politik

Sesuai Ekspetasi
BAIK

Ujoh Bilang, 01 Januari 2023

6. Pejabat Penilai Kinerja

(Mulyanah, S.Sos)
(19790425 201001 2 012)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 BUTUH PERBAIKAN Istimewa Baik Butuh Perbaikan
KURVA DISTRIBUSI
PREDIKAT KINERJA
PEGAWAI DENGAN
Kategori Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
CAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BUTUH
PERBAIKAN
Sangat
3 2 3
Kurang 0
Kurang/
4 3 4
Misconduct 1
Butuh
10 6 10
Perbaikan 3
Baik 4 11 4
7
Sangat
3 2 3
Baik 13
Jumlah 24 24 24 24
Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi

2 13

11 7

6 3

3 1

2 0

24 24