DATA SASARAN KERJA PEGAWAI

1 YANG DINILAI

a. Nama : DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars

b. NIP : 19971010 202203 1 006

c. Pangkat/Gol. Ruang : PENATA MUDA (III/a)

d. Jabatan : ANALIS BANGUNAN DAN PERUMAHAN

e. Unit Kerja : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN

2 PEJABAT PENILAI

a. Nama : BAKKIT SITOMPUL, SE

b. NIP : 19820815 200406 1 008

c. Pangkat/Gol. Ruang : PENATA MUDA TK.I (III/b)

d. Jabatan : TEKNIK TATA BANGUNAN DAN PERUMAHAN AHLI MUDA
e. Unit Kerja : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN

3 ATASAN PEJABAT PENILAI

a. Nama : SURATNO ST. RAJAGUGUK. ST

b. NIP : 19810613 201101 1 002

c. Pangkat/Gol. Ruang : PENATA (III/c)

d. Jabatan
: KEPALA BIDANG PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN

e. Unit Kerja : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN

 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PEMERINTAH KABUPATEN TAPANULI TENGAH PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars 1 NAMA
2 NIP 19971010 202203 1 006 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN ANALIS BANGUNAN DAN PERUMAHAN 4 JABATAN
5 UNIT KERJA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Bantuan Terlaksananya Pendataan Penyediaan dan Rehabilitasi Rumah Tidak
Perbaikan Rumah Tidak Layak Layak Huni Kuantitas
Huni
Kualitas

Waktu

Terlaksananya kegiatan survey lapangan untuk membantu Kasi PBP3K

dalam melaksanakan kegiatan yang berjalan Kuantitas

Kualitas

Waktu

2 Terlaksananya Pembangunan Terbangunnya Rumah bagi Korban Bencana Alam Kuantitas

Rumah Bagi Korban Bencana
Alam
Kualitas

Waktu
B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Dapat diandalkan dalam kegiatan pelayanan gu
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Mampu menjadi panutan/role model dalam men
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Mampu menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi dan hubungan yang ba
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
 5 - Memegang
PERILAKU KERJAteguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara menerapkan nilai-nilai Pancasila serta mematuh
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Bersedia berinovasi dengan hal-hal baru sehing
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dan melibatkan seluruh pi
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars

NIP.19971010 202203 1 006
AI
NTITATIF
AT FUNGSIONAL

28 APRIL S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
BAKKIT SITOMPUL, SE
19820815 200406 1 008
OL. RUANG PENATA MUDA TK.I (III/b)
TEKNIK TATA BANGUNAN DAN PERUMAHAN AHLI MUDA
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah Kegiatan Pendataan Penyediaan dan Rehabilitasi

Rumah Tidak Layak Huni yang dilakukan 25 kegiatan

Persentase kesesuaian kegiatan yang dilakukan dengan

rencana dan aturan perundang-undangan 90-100%

Penerapan waktu sesuai dengan ketentuan yang telah

ditetapkan 12 bulan

Jumlah kegiatan survey lapangan untuk membantu Kasi

PBP3K dalam melaksanakan kegiatan yang berjalan 1 kegiatan

Tingkat Kesesuaian kegiatan membantu Kasi PBP3K dan

ikut melakukan survey lapangan yang dilakukan dengan 90-100%
perencnaan
Penerapan waktu sesuai dengan ketentuan yang telah
ditetapkan 12 bulan

Jumlah bantuan Pembangunan Rumah bagi Korban 5 unit

Bencana Alam
Tingkat kesesuaian kegiatan yang dilakukan dengan
ketentuan yang berlaku dalam RAB 90-100%

Pelaksanaan Kegiatan pada tahun anggaran berjalan 12 bulan

impinan:
lam kegiatan pelayanan guna mempercepat proses penyaluran bantuan

impinan:
utan/role model dalam menjunjung tinggi integritas dan komitmen di lingkungan kerja

impinan:
an setiap pekerjaan sesuai dengan standar dan kualitas yang telah ditetapkan

impinan:
kasi dan hubungan yang baik antarsesama pegawai di lingkungan kerja
impinan:
ai Pancasila serta mematuhi UUD 1945 dalam pelaksanaan kegiatan

impinan:
dengan hal-hal baru sehingga pekerjaan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien

impinan:
dan melibatkan seluruh pihak untuk mencapai tujuan bersama

Pandan, 28 April 2022

Pejabat Penilai Kinerja

BAKKIT SITOMPUL, SE
NIP. 19820815 200406 1 008
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN TAPANULI TENGAH 28 APRIL S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Membutuhkan peralatan Alat Tulis Kantor dan sarana prasarana yang memadai untuk menunjang kegiatan yang
1
dilakukan
2 membutuhkan dukungan anggaran dalam menyelesaikan kegiatan yang ditetapkan

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Bertanggung jawab terhadap pimpinan dengan membuat laoran setiap bulan

KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberi kesempatan mengikuti pendidikan atau pelatihan untuk
1
meningkatan kompetensi
2 Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberi pembinaan khusus

Pandan, 28 April 2022

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars BAKKIT SITOMPUL, SE

NIP. 19971010 202203 1 006 NIP. 19820815 200406 1 008
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PEMERINTAH KABUPATEN TAPANULI TENGAH PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars 1 NAMA
2 NIP 19971010 202203 1 006 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN ANALIS BANGUNAN DAN PERUMAHAN 4 JABATAN
5 UNIT KERJA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KABUPATEN 5 INSTANSI
TAPANULI TENGAH
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
12

10

FREKUENSI PEGAWAI
8

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terlaksananya Bantuan Terlaksananya Pendataan Penyediaan Kuantitas Jumlah Kegiatan Pendataan Penyediaan 25 kegiatan
Perbaikan Rumah Tidak Layak dan Rehabilitasi Rumah Tidak Layak dan Rehabilitasi Rumah Tidak Layak Huni
Huni Huni yang dilakukan

Kualitas Persentase kesesuaian kegiatan yang 90-100%

dilakukan dengan rencana dan aturan
perundang-undangan

Waktu Penerapan waktu sesuai dengan ketentuan 12 bulan

yang telah ditetapkan

Terlaksananya kegiatan survey Kuantitas Jumlah kegiatan survey lapangan untuk 1 kegiatan
lapangan untuk membantu Kasi membantu Kasi PBP3K dalam
PBP3K dalam melaksanakan kegiatan melaksanakan kegiatan yang berjalan
yang berjalan

Kualitas Tingkat Kesesuaian kegiatan membantu 90-100%

Kasi PBP3K dan ikut melakukan survey
lapangan yang dilakukan dengan
perencnaan

Waktu Penerapan waktu sesuai dengan ketentuan 12 bulan

yang telah ditetapkan
 2 Terlaksananya Pembangunan Terbangunnya Rumah bagi Korban Kuantitas Jumlah bantuan Pembangunan Rumah bagi 5 unit
Rumah Bagi Korban Bencana Bencana Alam Korban Bencana Alam
Alam

Kualitas Tingkat kesesuaian kegiatan yang 90-100%

dilakukan dengan ketentuan yang berlaku
dalam RAB

Waktu Pelaksanaan Kegiatan pada tahun anggaran 12 bulan

berjalan

B. TAMBAHAN

RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan Dapat diandalkan dalam kegiatan pe
- Melakukan perbaikan tiada henti penyaluran bantuan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien Mampu menjadi panutan/role mode
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan dan komitmen di lingkungan kerja
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar Mampu menyelesaikan setiap peker
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik kualitas yang telah ditetapkan
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi dan hubun
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif di lingkungan kerja
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara menerapkan nilai-nilai Pancasila ser
- Menjaga rahasia jabatan dan negara pelaksanaan kegiatan
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Bersedia berinovasi dengan hal-hal
- Bertindak proaktif berjalan dengan lebih efektif dan efi
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Mampu bekerjasama dan melibatkan
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
TIF
NGSIONAL

*
28 APRIL S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
BAKKIT SITOMPUL, SE
19820815 200406 1 008
/GOL. RUANG PENATA MUDA TK.I (III/b)
TEKNIK TATA BANGUNAN DAN PERUMAHAN AHLI MUDA
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KABUPATEN
TAPANULI TENGAH

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Tersusunnya laporan prognosis realisasi anggaran Bagus Pertahankan

tepat waktu

100% data sesuai laporan Bagus Pertahankan

9 bulan Bagus Pertahankan

1 kegatan terlaksana dengan baik berdasarkan Bagus Pertahankan

laporan dan penyerapan anggaran

90% berdasarkan penilaian pimpinan Bagus Pertahankan

9 bulan Bagus Pertahankan

 5 unit rumah untuk korban bencana alam Bagus Pertahankan
terbangun dengan yang direncanakan

90% pembangunan rumah korban bencana alam Bagus Pertahankan

sesuai dengan kriteria yang ditetapkan

Pelaksanaan kegiatan bersifat situasional Bagus Pertahankan

terhadap kejadian bencana dlam tahun anggaran

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : ramah dalam melayani

dalkan dalam kegiatan pelayanan guna mempercepat proses masyarakat dengan etika yang baik
bantuan

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : dapat menjadi panutan bagi

njadi panutan/role model dalam menjunjung tinggi integritas pegawai yang lain
men di lingkungan kerja

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : tugas diselesaikan dengan

nyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan standar dan baik sesuai kompetensi yang dimiliki
ng telah ditetapkan

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : hubungan dan komunikasi

n komunikasi dan hubungan yang baik antarsesama pegawai dengan pegawai lain berjalan dengan baik
an kerja

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : kegiatan yang dikerjakan

n nilai-nilai Pancasila serta mematuhi UUD 1945 dalam berjalan dengan baik karena berpegang teguh
n kegiatan terhadap Pancasila dan UUD 1945

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : mampu menerapkan

rinovasi dengan hal-hal baru sehingga pekerjaan dapat inovasi-inovasi dalam pelaksanan kegiatan
ngan lebih efektif dan efisien

Khusus Pimpinan: Atasan langsung : bersifat terbuka dalam

kerjasama dan melibatkan seluruh pihak untuk mencapai menjalin kerja sama dengan pihak lain
ama

Pandan, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

BAKKIT SITOMPUL, SE
NIP.19820815 200406 1 008
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN TAPANULI T
28 APRIL S/D 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars
NIP : 19971010 202203 1 006
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA (III/a)
JABATAN : ANALIS BANGUNAN DAN PERUMAHAN
UNIT KERJA : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KABUPATEN
TAPANULI TENGAH
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : BAKKIT SITOMPUL, SE
NIP : 19820815 200406 1 008
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA TK.I (III/b)
JABATAN : TEKNIK TATA BANGUNAN DAN PERUMAHAN AHLI MUDA
UNIT KERJA : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KABUPATEN
TAPANULI TENGAH
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SURATNO ST. RAJAGUGUK. ST
NIP : 19810613 201101 1 002
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA (III/c)
JABATAN : KEPALA BIDANG PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN
UNIT KERJA : DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PEMUKIMAN KABUPATEN
TAPANULI TENGAH
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Pandan, 03 Januari 2023 Pandan, 03 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

DIONI GABRIEL SITOMPUL, S.Ars BAKKIT SITOMPUL, SE

NIP. 19971010 202203 1 006 NIP.19820815 200406 1 008
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori
Sangat 1 2 Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang Kurang
Kurang/ 4 3 Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct Misconduct
Butuh 7 6 Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan Perbaikan
Baik 7 Baik 10 11 Baik
Sangat 2 2 Sangat
Sangat Baik 13 Baik Baik
Jumlah 24 Jumlah 24 24 Jumlah

14 12 12
12 10 10
10
8
8 8
6 6
4 6
4
2
4 2
0
ng ct ka
n ik ik 0
ra du ai Ba Ba 2
Ku on
rb ga
t at / t ik at
at isc Pe n ng ang ng c
h
tu an Ba ng ik
a ng / M u h S a 0 a
S ur ura ndu Bu aik a
S Ba
S ng Bu
t Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat K K sco rb
ra Kurang Misconduct Perbaikan Baik i Pe
Ku M
MENU
Kurva Capaian Organisasi berbading
Capaian Pegawai
12

10
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/
8

0
Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat
Kurang Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Sangat
3 Kurang 2 Kurang 13
Kurang/ Kurang/
4 Misconduct 11 Misconduct 7
Butuh Butuh
10 Perbaikan 6 Perbaikan 3
4 Baik 3 Baik 1
Sangat Sangat
3 Baik 2 Baik 0
24 Jumlah 24 Jumlah 24
14
12
12
10
10
8 8
6 6
4 4
2 2
0
0
ai
k at 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 at / ik at
/ t h
ng duc utu ikan B ng ik a ng ang ng uct tuh kan Ba a ng ik
a
S Ba S ur ra nd Bu bai S Ba
co
n B
rb
a K Ku sco r
Pe M
i Pe
 BAIK Istimewa Baik Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
Kurang 2 0 2 3 2

Kurang/
3 1 3 4 11
Misconduct
Butuh
6 3 6 10 6
Perbaikan

Baik 11 7 11 4 3

Sangat
2 13 2 3 2
Baik
Jumlah 24 24 24 24 24
Sangat Kurang

Pola Distribusi

13

24