SASARAN KINERJA PEGAWAI MENU

JABATAN STRUKTURAL
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF

PEMERINTAH KABUPATEN SORONG PERIODE PENILAIAN: 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA REINALDO GAVELINO N. MAKATITA 1 NAMA JON GODLOF THESIA, S.T
2 NIP 197909232002121008 2 NIP 197302052002121008
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV/a
4 JABATAN 4 JABATAN
PRANATA BARANG DAN JASA KEPALA SUB BAGIAN PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN 5 UNIT KERJA

5 SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN SORONG
UNIT KERJA SORONG
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. UTAMA
1 Terlaksananya inventarisasi Tercapainya inventaris barang pengadaan yang telah di Kuantitas Jumlah barang yang di inventariskan ke bagian 9 BAGIAN
pengadaan barang dan jasa distribusi ke bagian bagian bagian
Kualitas Tingkat Kualitas Penataan Pelayanan 100%

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan

2 - Tersusunnya adminitrasi dokumen barang inventarisir Kuantitas Jumlah Laporan yang sesuai dengan data 9 LAPORAN
kantor dari bagian pengadaan barang dan jasa
Kualitas Ketepan Waktu Berjalannya Rapat 100%

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan

3 - Terlaksananya pengecekan terhadap barang invetaris Kuantitas Jumlah kondisi barang sesuai dengan laporan 1 LAPORAN
secara berkala sesuai dengan kondisi yang ada

Kualitas Jumlah kondisi barang sesuai dengan laporan 100%

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan

B. TAMBAHAN
(dapat ditambahkan pada tahun berjalan)
PERILAKU KERJA
1
Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Memberikan pelayanan maksimal kepada pelanggan
- Melakukan perbaikan tiada henti

2 Akuntabel

- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
berintegritas
- Menggunakan tinggi
kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif,
dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Menyelesaikan setiap pekerjaan sesuai dengan target dan standar mutu yang ditetapkan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Bersedia untuk mengajarkan pengetahuan atau keterampilan yang dimiliki kepada orang lain
- Selalu melakukan perbaikan untuk memenuhi kualitas yang terbaik
4 Harmonis

- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Membantu rekan kerja yang membutuhkan

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Indonesia
- Menjaga Tahun 1945,sesama
nama baik setia kepada Negara Kesatuan
ASN, Pimpinan, Instansi,Republik Indonesia serta
dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara

6 Adaptif

- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas - Mengimplementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja.
- Bertindak proaktif

7 Kolaboratif

- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah - Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai keahliannya
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Aimas, 01 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(REINALDO GAVELINO N. MAKATITA) (JON GODLOF THESIA, S.T)
(197909232002121008) (197302052002121008)
HENRIKUS MARIANUS N. LINA, S.Pd
198107162010041001

PENATA TK. I (III/d)

KEPALA BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SORONG
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN SORONG 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI
1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)
2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PEMERINTAH KABUPATEN SORONG PERIODE PENILAIAN01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA REINALDO GAVELINO N. MAKATITA 1 NAMA JON GODLOF THESIA, S.T
2 NIP 197909232002121008 2 NIP 197302052002121008
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA MUDA (III/a) 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA / IV/a

4 JABATAN PRANATA BARANG DAN JASA 4 JABATAN

KEPALA SUB BAGIAN PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG DA
5 UNIT KERJA SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN SORONG 5 INSTANSI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN SORONG
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGANCAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
DIINTERVENSI BUKTI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
1 Terlaksananya inventarisasi Tercapainya inventaris barang pengadaan Kuantitas Jumlah barang yang di inventariskan ke bagian bagian 9 BAGIAN 8 orang Perlu ketelitian dalam pengelolaan administrasi
pengadaan barang dan jasa yang telah di distribusi ke bagian bagian surat masuk dan surat keluar

Kualitas Tingkat Kualitas Penataan Pelayanan 100% 100% tetap Melakukan Pelayanan dengan cepat dan
akurat
 pengadaan barang dan jasa yang telah di distribusi ke bagian bagian

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan 12 Bulan waktu sesuai dengan target dan memenuhi kriteria

2 - Tersusunnya adminitrasi dokumen barang Kuantitas Jumlah Laporan yang sesuai dengan data 9 LAPORAN 100 laporan sudah tercapai namun akurasi perlu di tingkatkan
inventarisir kantor dari bagian pengadaan
barang dan jasa
Kualitas Ketepan Waktu Berjalannya Rapat 100% 100% tetap Melakukan Pelayanan dengan cepat dan
akurat

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan 12 Bulan waktu sesuai dengantarget dan memenuhi kriteria

3 - Terlaksananya pengecekan terhadap barang Kuantitas Jumlah kondisi barang sesuai dengan laporan 1 LAPORAN 50 Dokumen sudah tercapai namun akurasi serta kelengkapan
invetaris secara berkala sesuai dengan berkas perlu di teliti lagi
kondisi yang ada

Kualitas Jumlah kondisi barang sesuai dengan laporan 100% 100% tetap Melakukan Pelayanan dengan cepat dan
akurat

Waktu sesuai dengan waktu yang di tentukan 12 Bulan 12 Bulan waktu sesuai dengan target dan memenuhi kriteria
B. TAMBAHAN
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
PERILAKU KERJA
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan: sesuai
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan: sesuaikan
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan: sudah sesuai
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: sudah sesuai
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia
Ekspektasi Khusus Pimpinan: sudah sesuai
serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan: sesuaikan
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan: sesuaikan
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK

Aimas, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(JON GODLOF THESIA, S.T)

(197302052002121008)
MENU
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN SORONG
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : REINALDO GAVELINO N. MAKATITA
NIP : 197909232002121008
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA MUDA (III/a)
JABATAN : PRANATA BARANG DAN JASA
UNIT KERJA : SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN SORONG
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : JON GODLOF THESIA, S.T
NIP : 197302052002121008
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA / IV/a

JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN PENGELOLAAN PENGADAAN BARANG DAN JASA

UNIT KERJA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA
NIP
PANGKAT/GOL. RUANG
JABATAN
UNIT KERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI
5. CATATAN/REKOMENDASI
: SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEBN SORONG
: HENRIKUS MARIANUS N. LINA, S.Pd
: 198107162010041001
: PENATA TK. I (III/d)
: KEPALA BAGIAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
: SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN SORONG
: BAIK
: BAIK

Aimas, 03 Januari 2023 Aimas, 04 januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(REINALDO GAVELINO N. MAKATITA) (JON GODLOF THESIA, S.T)

(197909232002121008) (197302052002121008)
MENU
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6
Baik 7 Baik 11
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
8
4
0
t k k ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n ai ai ra du ai
ka Ba B
ra nd ai B tB u n
rb at
u o b tK co
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku
 BAIK Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI BAIK

Sangat
2 0 2
Kurang
Kurang/
3 1 3
Misconduct
Butuh
6 3 6
Perbaikan

Baik 11 7 11

Sangat
Baik 2 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24