MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

NAMA PEJABAT
PIMPINAN TINGGI ATAU INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
NAMA JABATAN
PIMPINAN UNIT KERJA KINERJA 1 KINERJA 2 KINERJA 3
MANDIRI

PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA KETUA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) TIDAK ADA PERAN (RENCANA KINERJA)
1 2

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3

PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA ANGGOTA TIM NAMA JABATAN (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)
1 2 3
 SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG
01 JANUARI SD 31 DESEMB
NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Ni Nyoman Remin, SH 1 NAMA
2 NIP 197105252000032010 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM Kabupaten Buleleng 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)

A. UTAMA
1 Terwujudnya peningkatan Terlaksananya monitoring dan evaluasi pembinaan disiplin Kuantitas
kapasitas disiplin ASN yang sesuai ASN
dengan ketentuan
Waktu

2 Terwujudnya penegakan disiplin Terselesaikannya penanganan kasus pelanggaran disiplin Kuantitas

ASN yang sesuai dengan
ketentuan
Waktu

3 Terlaksananya tugas direktif Terselesaikannya pelaksanaan tugas direktif pimpinan Kualitas

pimpinan sesuai target waktu yang sesuai target waktu yang ditetapkan
ditetapkan
Waktu

B. TAMBAHAN

PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 - Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang
sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Ni Nyoman Remin, SH)

(NIP. 197105252000032010)
AWAI
UANTITATIF
ONAL

PENILAIAN:
ARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP
19880111 200701 1 004
KAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d)
TAN Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Promosi
KERJA BKPSDM Kabupaten Buleleng

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Jumlah Dokumen laporan hasil monitoring dan 12 Dokumen

evaluasi pembinaan disiplin ASN

Waktu pelaksanaan 12 Bulan

Persentase penyelesaian penanganan kasus 100%

pelanggaran disiplin

Waktu pelaksanaan 12 Bulan

Persentase penyelesaian penugasan/direktif 100%

pimpinan sesuai target waktu yang ditetapkan

Waktu pelaksanaan 12 Bulan

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:
Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:

Khusus Pimpinan:

Singaraja, 3 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP)

(NIP. 19880111 200701 1 004)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

2 (dalam rangka memenuhi ekspektasi Pimpinan, maka Pegawai membutuhkan ….)

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

2 (hasil kerja dilaporkan setiap hari/ mingguan/ bulanan/… berikut data yang dilaporkan adalah ….)

KONSEKUENSI

1 (apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

2 (apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka….)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja

(Ni Nyoman Remin, SH) (I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP)

(NIP. 197105252000032010) (NIP. 19880111 200701 1 004)
 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG
01 JANUARI SD 31 DESE
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Ni Nyoman Remin, SH 1 NAMA
2 NIP 197105252000032010 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d) 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN Analis Kepegawaian Ahli Muda 4 JABATAN
5 UNIT KERJA BKPSDM Kabupaten Buleleng 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA
POLA DISTRIBUSI:

KURVA DISTRIBUSIPREDIKAT KINERJA PEGAWAI DENGANCAPAIAN

KINERJA ORGANISASI ISTIMEWA

FREKUENSI PEGAWAI

Sangat Kurang/ Butuh Baik Sangat

Kurang Misconduct Perbaikan Baik

HASIL KERJA
RENCANA HASIL
KERJA PIMPINAN RENCANA HASIL
NO. ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Terwujudnya Terlaksananya Kuantitas Jumlah Dokumen laporan hasil monitoring d 12 Dokumen
peningkatan monitoring dan
kapasitas disiplin evaluasi pembinaan
ASN yang sesuai disiplin ASN Waktu Waktu pelaksanaan 12 Bulan
dengan ketentuan
 2 Terwujudnya Terselesaikannya Kuantitas Persentase penyelesaian penanganan 100%
penegakan disiplin penanganan kasus kasus pelanggaran disiplin
ASN yang sesuai pelanggaran disiplin
dengan ketentuan Waktu Waktu pelaksanaan 12 Bulan

3 Terlaksananya Terselesaikannya Kualitas Persentase penyelesaian 100%

tugas direktif pelaksanaan tugas penugasan/direktif pimpinan sesuai target
pimpinan sesuai direktif pimpinan waktu yang ditetapkan
target waktu yang sesuai target waktu Waktu Waktu pelaksanaan 12 Bulan
ditetapkan yang ditetapkan

B. TAMBAHAN
0 0 0 0 0 0
0 0 0
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pim
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pim
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pim
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pim
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pim
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pim
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pim
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
DI ATAS EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
AI
ATIF

ILAIAN:
D 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA

I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP

19880111 200701 1 004
/GOL. RUANG Penata Tk. I (III/d)
Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Promosi
BKPSDM Kabupaten Buleleng

GANCAPAIAN

Sangat
Baik

REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BUKTI DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

C
12 Dokumen berdasarkan realisasi
Capaian Perjanjian Kinerja

12 Bulan
 100 % berdasarkan realisasi
Capaian Perjanjian Kinerja

12 Bulan

100 % berdasarkan penilaian

pimpinan

12 Bulan

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

i Khusus Pimpinan:

Singaraja, 2 Januari 2023

 Pejabat Penilai Kinerja

(I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP)

(NIP. 19880111 200701 1 004)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: AKHIR
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH KABUPATEN BULELENG
01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Ni Nyoman Remin, SH
NIP : 197105252000032010
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I (III/d)
JABATAN : Analis Kepegawaian Ahli Muda
UNIT KERJA : BKPSDM Kabupaten Buleleng
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP
NIP : 19880111 200701 1 004
PANGKAT/GOL. RUANG : Penata Tk. I (III/d)
JABATAN : Kepala Bidang Penilaian Kinerja Aparatur dan Promosi
UNIT KERJA : BKPSDM Kabupaten Buleleng
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : I Gede Wisnawa, SH
NIP : 196312061993021005
PANGKAT/GOL. RUANG : Pembina Utama Muda (IV/c)
JABATAN : Kepala Badan
UNIT KERJA : BKPSDM Kabupaten Buleleng
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : ISTIMEWA
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Singaraja, 2 Januari 2023 Singaraja, 2 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Ni Nyoman Remin, SH) (I Gd Arya Rimbawa Giri, S.IP, M.AP)

(NIP. 197105252000032010) (NIP. 19880111 200701 1 004)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
BAIK SANGAT BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

SANGAT KURANG
Ekspektasi PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat
Sangat Kurang 0 Kurang
Kurang/
Kurang/Misconduct 1 Misconduct
Butuh
Butuh Perbaikan 3 Perbaikan
Baik 7 Baik
Sangat
Sangat Baik 13 Baik
Jumlah 24 Jumlah

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
ng ct n ik ik
ra du ika Ba tB
a Sangat Kurang/ Butuh Baik
u
co
n ba ga
Kurang Misconduct Perbaikan
tK is Pe
r
ng
a
M h S an
S a g/ tu
ran Bu
Ku

Kurva Capaian Organisasi berbading Capa

Pegawai
Capaian Organisasi
Frekuensi Pgawai/

Sangat Kurang/ Butuh Baik

Kurang Misconduct Perbaikan

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Baik Butuh Perbaikan
Distribusi Pegawai Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
1 2 Sangat
Kurang 3
4 3 Kurang/
Misconduct 4
7 6 Butuh
Perbaikan 10
10 11 Baik 4
2 2 Sangat
Baik 3
24 24 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12
10
8
6
4
2
0
at ik at
ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
Kurang/ Butuh Baik Sangat K Ku sco r
Misconduct Perbaikan Baik M
i Pe

Capaian Organisasi berbading Capaian

Pegawai

Kurang/ Butuh Baik Sangat

Misconduct Perbaikan Baik

Distribusi Pegawai Pola Distribusi

 Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori
Sangat Sangat
Kurang 2 Kurang
Kurang/ Kurang/
Misconduct 11 Misconduct
Butuh Butuh
Perbaikan 6 Perbaikan
Baik 3 Baik
Sangat Sangat
Baik 2 Baik
Jumlah 24 Jumlah

usi Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
10 8
8
4
6
0
4
k at at ik at
B ai ng ik ng ang g/ ct h
tu kan Ba ng ik
a
S Ba
2 a
S ur ran ndu Bu bai
a
S Ba
K Ku sco r
0
M
i Pe
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Pola Distribusi

13

3
1

0
24

Pola Distribusi

/ t ik at
ng c
h
tu kan Ba ng ik
ra ndu Bu bai
a
S Ba
o r
is c Pe
M
 ISTIMEWA Istimewa Baik

KURVA
DISTRIBUSIPREDIKAT
Kategori KINERJA PEGAWAI Pola Distribusi Pola Distribusi
DENGANCAPAIAN KINERJA
ORGANISASI ISTIMEWA

Sangat
0 0 2
Kurang
Kurang/
1 1 3
Misconduct
Butuh
3 3 6
Perbaikan

Baik 7 7 11

Sangat
Baik 13 13 2

Jumlah 24 24 24
Butuh Perbaikan Kurang/Missconduct Sangat Kurang

Pola Distribusi Pola Distribusi Pola Distribusi

3 2 13

4 11 7

10 6 3

4 3 1

3 2 0

24 24 24