SASARAN KINERJA PEGAWAI

BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA Drs. M. SJARIF HIDAJAT 1 NAMA
2 NIP 19651201 199202 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/D, PENATA TINGKAT I 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KAB. JEMBER 5 UNIT KERJA
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
NO. ATASAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas penataan, Terlaksananya penilaian kinerja Pegawai Kualitas
kinerja, dan akurasi data
kepegawaian.
Indikator Kinerja Individu :
Persentase penilaian kinerja ASN Kuantitas

2 Meningkatnya kualitas penataan, Terlaksananya pembinaan dan evaluasi disiplin Pegawai Kualitas
kinerja, dan akurasi data
kepegawaian.
Indikator Kinerja Individu : Kuantitas
Persentase Hukuman Disiplin
ASN
Waktu

3 Penugasan/Direktif Pimpinan Terlaksananya pengelolaan pemberian penghargaan Pegawai Kuantitas

(sesuai dengan Perjanjian Kerja)
Waktu

B. TAMBAHAN
1 - - -
PERILAKU KERJA
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun Ekspektasi Khusus Pimpinan:
1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Agar menjaga rahasia dokumen kasus
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaborasi dengan Perangkat Daerah d
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama

Pegawai Yang Dinilai

(Drs. M. SJARIF HIDAJAT)

(19651201 199202 1 003)
T FUNGSIONAL

03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

PEJABAT PENILAI KINERJA
SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
19660215 198602 1 005
T/GOL. RUANG IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER

JA BKPSDM KAB. JEMBER

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

(5) (6)

Nilai penilaian kinerja tahun 2021 rata-rata 100% bernilai Baik

bernilai Baik

Jumlah penilaian kinerja yang telah dilaporkan Minimal 5.000 (lima ribu)
ke BKPSDM Kab. Jember Pegawai

Kesesuaian penyelesaian kasus/penjatuhan 100%

hukuman disiplin dengan regulasi
Jumlah produk hukum penjatuhan hukuman Kurang dari 1%
disiplin
Penyelenggaraan pembinaan dan evaluasi 12 bulan
disiplin
Persentase Pegawai yang menerima Minimal 500 Pegawai
penghargaan
Pemberian penghargaan Pegawai 1 periode

- -
us Pimpinan:

us Pimpinan:

us Pimpinan:

us Pimpinan:

us Pimpinan:
hasia dokumen kasus disiplin Pegawai.

us Pimpinan:

us Pimpinan:
n Perangkat Daerah dan instansi vertikal agar tercapai peningkatan kinerja.

Jember, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19660215 198602 1 005)
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM

DUKUNGAN SUMBER DAYA

1 Dibutuhkan sarana dan prasarana pendukung tugas dan fungsi sehari-hari.

2 Dibutuhkan SDM yang kompeten untuk mendukung kelancaran pelaksanaan tugas.

SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN

1 Hasil kerja dilaporkan setiap triwulan dengan dokumen pelaporan kinerja, disiplin, dan penghargaan.

KONSEKUENSI

1 Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka dapat diusulkan penghargaan sesuai peraturan perundang-u

Pegawai yang Dinilai

Drs. M. SJARIF HIDAJAT

19651201 199202 1 003
 LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI

PERIODE PENILAIAN:
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022

gas dan fungsi sehari-hari.

kung kelancaran pelaksanaan tugas.

okumen pelaporan kinerja, disiplin, dan penghargaan.

dapat diusulkan penghargaan sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Jember, 03 Januari 2022

Pejabat Penilai Kinerja

SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si

19660215 198602 1 005
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Drs. M. SJARIF HIDAJAT 1 NAMA
2 NIP 19651201 199202 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/D, PENATA TINGKAT I 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KAB. JEMBER 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:
40
35
30
25
20
15
10
5 (diisi dengan gambar pola distribusi)
0
g t n ik ik
an uc ka Ba Ba
ur nd ai t
t K c o rb ga
a is Pe an
ng / M
tu
h S
Sa ng
ra Bu
Ku

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Nilai penilaian kinerja tahun 2021 100% bernilai Baik
penataan, kinerja, dan akurasi penilaian kinerja rata-rata bernilai Baik
data kepegawaian. Pegawai
Indikator Kinerja Individu : Kuantitas Jumlah penilaian kinerja yang telah Minimal 5.000 (lima
Persentase penilaian kinerja dilaporkan ke BKPSDM Kab. ribu) Pegawai
ASN Jember
 2 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Kesesuaian penyelesaian 100%
penataan, kinerja, dan akurasi pembinaan dan kasus/penjatuhan hukuman disiplin
data kepegawaian. evaluasi disiplin dengan regulasi
Indikator Kinerja Individu : Pegawai
Persentase Hukuman Disiplin
ASN Kuantitas Jumlah produk hukum penjatuhan Kurang dari 1%
hukuman disiplin

Waktu Penyelenggaraan pembinaan dan 12 bulan

evaluasi disiplin

3 Penugasan/Direktif Pimpinan Terlaksananya Kuantitas Persentase Pegawai yang menerima Minimal 500 Pegawai
(sesuai dengan Perjanjian pengelolaan penghargaan
Kerja) pemberian
penghargaan
Pegawai Waktu Pemberian penghargaan Pegawai 1 periode

B. TAMBAHAN
1 - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Agar menjaga rahasia dokumen k
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaborasi dengan Perangkat Dae
tercapai peningkatan kinerja.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
LUASI KINERJA PEGAWAI

ERIODE: TRIWULAN I
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER

INSTANSI BKPSDM KAB. JEMBER

engan gambar pola distribusi)

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Telah dilaksanakan bimbingan teknis Buka layanan konsultasi terkait

penilaian kinerja 2021. penyusunan SKP dimaksud.

Seluruh perangkat daerah telah Agar dipantau untuk pelaksanaannya.

diperintahkan untuk menyusun dan
melaporkan melalui Surat Edaran Bupati.
 Proses tindak lanjut penjatuhan hukuman Lanjutkan.
disiplin telah sesuai regulasi.

3 surat pengaduan/laporan telah Lanjutkan.

ditindaklanjuti dan terbit produk
hukumnya.

Telah diselenggarakan monitoring dan Galakkan sosialisasi ke Perangkat

evaluasi ke perangkat daerah dan lembaga Daerah dan Lembaga agar dapat
untuk triwulan 1. menekan angka penjatuhan hukuman
disiplin.

Pengusulan penerima penghargaan Pantau penerbitan Surat Keputusan

Satyalancana Karya Satya periode Agustus Presiden.
2022 sebanyak 644 Pegawai.

Periode Agustus 2022 telah Lanjutkan.

dikirim/disubmit.

- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Agar menjaga rahasia dokumen kasus disiplin Pegawai.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Sudah baik, pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tingkatkan kerjasama dengan instansi

Kolaborasi dengan Perangkat Daerah dan instansi vertikal agar vertikal.
tercapai peningkatan kinerja.
 Jember, 31 Maret 2022
Pejabat Penilai Kinerja

(SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19660215 198602 1 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN I
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SDM 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Drs. M. SJARIF HIDAJAT
NIP : 19651201 199202 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : III/D, PENATA TINGKAT I
JABATAN : KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & PENGHARGAAN
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP : 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN : KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. H. HENDY SISWANTO, ST., IPU
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI JEMBER
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN JEMBER
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jember, 31 Maret 2022 Jember, 31 Maret 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. M. SJARIF HIDAJAT) (SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19651201 199202 1 003) (19660215 198602 1 005)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN II
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Drs. M. SJARIF HIDAJAT 1 NAMA
2 NIP 19651201 199202 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/D, PENATA TINGKAT I 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KAB. JEMBER 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

40
30
20
10
0
(diisi dengan gambar pola distribusi)
g t n ik ik
an uc ka Ba Ba
ur nd ai t
t K c o rb ga
a is Pe an
ng g/
M
tu
h S
Sa an
r Bu
Ku

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
, Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Nilai penilaian kinerja tahun 2021 100% bernilai Baik
penataan, kinerja, dan akurasi penilaian kinerja rata-rata bernilai Baik
data kepegawaian. Pegawai
Indikator Kinerja Individu : Kuantitas Jumlah penilaian kinerja yang telah Minimal 5.000 (lima
Persentase penilaian kinerja dilaporkan ke BKPSDM Kab. ribu) Pegawai
ASN Jember
 2 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Kesesuaian penyelesaian 100%
penataan, kinerja, dan akurasi pembinaan dan kasus/penjatuhan hukuman disiplin
data kepegawaian. evaluasi disiplin dengan regulasi
Indikator Kinerja Individu : Pegawai
Persentase Hukuman Disiplin
ASN Kuantitas Jumlah produk hukum penjatuhan Kurang dari 1%
hukuman disiplin

Waktu Penyelenggaraan pembinaan dan 12 bulan

evaluasi disiplin

3 Penugasan/Direktif Pimpinan Terlaksananya Kuantitas Persentase Pegawai yang menerima Minimal 500 Pegawai
(sesuai dengan Perjanjian pengelolaan penghargaan
Kerja) pemberian
penghargaan
Pegawai Waktu Pemberian penghargaan Pegawai 1 periode

B. TAMBAHAN
1 - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Agar menjaga rahasia dokumen ka
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaborasi dengan Perangkat Dae
tercapai peningkatan kinerja.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI

ERIODE: TRIWULAN II
03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER

INSTANSI BKPSDM KAB. JEMBER

ngan gambar pola distribusi)

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Dokumen penilaian kinerja yang masuk Lanjutkan dengan penyusunan SKP

100% bernilai Baik. 2022 sesuai regulasi baru.

Jumlah dokumen masuk sebanyak 6.500 Lanjutkan.

(enam ribu lima ratus) dan telah dilakukan
evaluasi dan pelaporan.
 Proses tindak lanjut penjatuhan hukuman Lanjutkan.
disiplin telah sesuai regulasi.

Sebanyak 10 kasus disiplin masuk sudah Lanjutkan.

ditindaklanjuti dan sebagian telah terbit
produk hukumnya.

Telah diselenggarakan monitoring dan Lanjutkan.

evaluasi ke perangkat daerah dan lembaga
untuk triwulan 2.

Telah dilaksanakan koordinasi dengan Agar dipantau secara berkala.

Kementerian terkait penerbitkan SLKS
dan masih dalam status "proses".

Pemberian penghargaan masih dalam Lanjutkan.

status menunggu penerbitan dari
Kementerian terkait.

- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tingkatkan layanan kepegawaian yang

solutif.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.
Agar menjaga rahasia dokumen kasus disiplin Pegawai.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Tingkatkan kerjasama dengan instansi

Kolaborasi dengan Perangkat Daerah dan instansi vertikal agar vertikal wilayah dan pusat.
tercapai peningkatan kinerja.

Jember, 30 Juni 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19660215 198602 1 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN II
BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SDM 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Drs. M. SJARIF HIDAJAT
NIP : 19651201 199202 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : III/D, PENATA TINGKAT I
JABATAN : KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & PENGHARGAAN
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP : 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN : KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. H. HENDY SISWANTO, ST., IPU
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI JEMBER
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN JEMBER
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jember, 30 Juni 2022 Jember, 30 Juni 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. M. SJARIF HIDAJAT) (SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19651201 199202 1 003) (19660215 198602 1 005)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN III

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Drs. M. SJARIF HIDAJAT 1 NAMA
2 NIP 19651201 199202 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/D, PENATA TINGKAT I 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KAB. JEMBER 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

40
30
20
10
0
(diisi dengan gambar pola distribusi)
g c t n ik ik
an du ai
ka Ba Ba
Kur on rb t
t is c e ga
ng
a P an
/M tu
h S
Sa ng
ra Bu
Ku

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Nilai penilaian kinerja tahun 2021 100% bernilai Baik
penataan, kinerja, dan akurasi penilaian kinerja rata-rata bernilai Baik
data kepegawaian. Pegawai
Indikator Kinerja Individu : Kuantitas Jumlah penilaian kinerja yang telah Minimal 5.000 (lima
Persentase penilaian kinerja dilaporkan ke BKPSDM Kab. ribu) Pegawai
ASN Jember
 2 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Kesesuaian penyelesaian 100%
penataan, kinerja, dan akurasi pembinaan dan kasus/penjatuhan hukuman disiplin
data kepegawaian. evaluasi disiplin dengan regulasi
Indikator Kinerja Individu : Pegawai
Persentase Hukuman Disiplin
ASN Kuantitas Jumlah produk hukum penjatuhan Kurang dari 1%
hukuman disiplin

Waktu Penyelenggaraan pembinaan dan 12 bulan

evaluasi disiplin

3 Penugasan/Direktif Pimpinan Terlaksananya Kuantitas Persentase Pegawai yang menerima Minimal 500 Pegawai
(sesuai dengan Perjanjian pengelolaan penghargaan
Kerja) pemberian
penghargaan
Pegawai Waktu Pemberian penghargaan Pegawai 1 periode

B. TAMBAHAN
1 - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Agar menjaga rahasia dokumen ka
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaborasi dengan Perangkat Dae
tercapai peningkatan kinerja.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI

RIODE: TRIWULAN III

03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER

INSTANSI BKPSDM KAB. JEMBER

ngan gambar pola distribusi)

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Persiapan pengelolaan kinerja berdasarkan Lanjutkan dan segera sosialisasikan.

Permenpan 6 tahun 2022

Pengelolaan kinerja terbaru dalam tahap Lanjutkan.

persiapan.
 Proses tindak lanjut penjatuhan hukuman Lanjutkan.
disiplin telah sesuai regulasi.

Sebanyak 5 kasus disiplin masuk sudah Lanjutkan.

ditindaklanjuti dan sebagian telah terbit
produk hukumnya.

Telah diselenggarakan monitoring dan Lanjutkan.

evaluasi ke perangkat daerah dan lembaga
untuk triwulan 3, serta penekanan pada
ketertiban penggunaan aplikasi presensi
mobile dan kinerja.

Penerbitkan SLKS masih dalam status Lanjutkan.

"proses".

Pemberian penghargaan masih dalam Lanjutkan.

status menunggu penerbitan dari
Kementerian terkait.

- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.
Agar menjaga rahasia dokumen kasus disiplin Pegawai.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.

Kolaborasi dengan Perangkat Daerah dan instansi vertikal agar
tercapai peningkatan kinerja.

Jember, 30 September 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19660215 198602 1 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN III

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SDM 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Drs. M. SJARIF HIDAJAT
NIP : 19651201 199202 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : III/D, PENATA TINGKAT I
JABATAN : KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & PENGHARGAAN
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP : 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN : KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. H. HENDY SISWANTO, ST., IPU
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI JEMBER
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN JEMBER
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jember, 30 September 2022 Jember, 30 September 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. M. SJARIF HIDAJAT) (SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19651201 199202 1 003) (19660215 198602 1 005)
 EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERIODE PENILAIAN:
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA Drs. M. SJARIF HIDAJAT 1 NAMA
2 NIP 19651201 199202 1 003 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG III/D, PENATA TINGKAT I 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & 4 JABATAN
PENGHARGAAN
5 UNIT KERJA BKPSDM KAB. JEMBER 5 INSTANSI
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
BAIK
POLA DISTRIBUSI:

40
30
20
10
0
(diisi dengan gambar pola distribusi)
g c t n ik ik
an du ai
ka Ba Ba
Kur on rb t
t is c e ga
ng
a P an
/M tu
h S
Sa ng
ra Bu
Ku

HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4)
A. UTAMA
1 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Nilai penilaian kinerja tahun 2021 100% bernilai Baik
penataan, kinerja, dan akurasi penilaian kinerja rata-rata bernilai Baik
data kepegawaian. Pegawai
Indikator Kinerja Individu :
Persentase penilaian kinerja Kuantitas Jumlah penilaian kinerja yang telah Minimal 5.000 (lima
ASN dilaporkan ke BKPSDM Kab. ribu) Pegawai
Jember
 2 Meningkatnya kualitas Terlaksananya Kualitas Kesesuaian penyelesaian 100%
penataan, kinerja, dan akurasi pembinaan dan kasus/penjatuhan hukuman disiplin
data kepegawaian. evaluasi disiplin dengan regulasi
Indikator Kinerja Individu : Pegawai
Persentase Hukuman Disiplin
ASN Kuantitas Jumlah produk hukum penjatuhan Kurang dari 1%
hukuman disiplin

Waktu Penyelenggaraan pembinaan dan 12 bulan

evaluasi disiplin

3 Penugasan/Direktif Pimpinan Terlaksananya Kuantitas Persentase Pegawai yang menerima Minimal 500 Pegawai
(sesuai dengan Perjanjian pengelolaan penghargaan
Kerja) pemberian
penghargaan
Pegawai Waktu Pemberian penghargaan Pegawai 1 periode

B. TAMBAHAN
1 - - - - -
RATING HASIL KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI

PERILAKU KERJA

1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
 5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
Ekspektasi Khusus Pimpinan:
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara Agar menjaga rahasia dokumen ka
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Kolaborasi dengan Perangkat Dae
tercapai peningkatan kinerja.
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
RATING PERILAKU KERJA*
SESUAI EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
BAIK
UASI KINERJA PEGAWAI

DE: TRIWULAN IV - AKHIR

03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER

INSTANSI BKPSDM KAB. JEMBER

ngan gambar pola distribusi)

REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

(6) (7)

Telah diselenggarakan bimtek pengelolaan Lanjutkan.

kinerja untuk seluruh Perangkat Daerah.

Jumlah dokumen sebanyak 6.500 dan rata- Lanjutkan.

rata bernilai Baik.
 Proses tindak lanjut penjatuhan hukuman Lanjutkan.
disiplin telah sesuai regulasi.

Sebanyak 17 kasus disiplin sudah Sudah bagus, pertahankan.

ditindaklanjuti dan sudah terbit SK
Penjatuhan hukuman disiplinnya.

Telah diselenggarakan monitoring dan Lanjutkan.

evaluasi ke perangkat daerah dan lembaga
untuk triwulan 4, serta penekanan pada
ketertiban penggunaan aplikasi presensi
mobile dan kinerja.

Proses pengusulan SLKS untuk periode Siapkan surat usulan segera.

Agustus 2023 telah selesai sebanyak 869
Pegawai

Pengusulan SLKS periode Agustus 2023 Lanjutkan.

telah selesai diproses dan dinput melalui
SiOLA

- -

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.
Agar menjaga rahasia dokumen kasus disiplin Pegawai.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pertahankan.

Ekspektasi Khusus Pimpinan: Lanjutkan.

Kolaborasi dengan Perangkat Daerah dan instansi vertikal agar
tercapai peningkatan kinerja.

Jember, 31 Desember 2022

Pejabat Penilai Kinerja

(SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19660215 198602 1 005)
 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

PERIODE: TRIWULAN IV - AKHIR

BADAN KEPEGAWAIAN DAN PERIODE PENILAIAN:
PENGEMBANGAN SDM 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : Drs. M. SJARIF HIDAJAT
NIP : 19651201 199202 1 003
PANGKAT/GOL. RUANG : III/D, PENATA TINGKAT I
JABATAN : KABID. PENILAIAN KINERJA APARATUR & PENGHARGAAN
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si
NIP : 19660215 198602 1 005
PANGKAT/GOL. RUANG : IV/C, PEMBINA UTAMA MUDA
JABATAN : KEPALA BKPSDM KAB. JEMBER
UNIT KERJA : BKPSDM KAB. JEMBER
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Ir. H. HENDY SISWANTO, ST., IPU
NIP : -
PANGKAT/GOL. RUANG : -
JABATAN : BUPATI JEMBER
UNIT KERJA : PEMERINTAH KABUPATEN JEMBER
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI

Jember, 31 Desember 2022 Jember, 31 Desember 2022

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja

(Drs. M. SJARIF HIDAJAT) (SUKOWINARNO, SH., S.Pd., M.Si)

(19651201 199202 1 003) (19660215 198602 1 005)
 Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
 HASIL KERJA

Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK

Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT

Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN

Di Bawah
Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi

Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
 Istimewa Baik
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 0
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 0
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 2
Baik 7 Baik 43
Sangat Baik 13 Sangat Baik 5
Jumlah 24 Jumlah 50

Pola Distribusi Pola Distribusi

50
40
30
20
10
0
t ik ik ng ct n ik ai
k
ng uc ka
n
ra du ka Ba
ra nd ai Ba tB
a u n ai at
B
u o b tK co rb
tK isc Pe
r
ng
a a is Pe ng
ga Sa ng M h Sa
n / M uh Sa g/ tu
Sa ng t an Bu
ra Bu r
Ku Ku

MENU
 Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2
Kurang/Misconduct 0 Kurang/Misconduct 11
Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
Baik 4 Baik 3
Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
Jumlah 17 Jumlah 24

Pola Distribusi Pola Distribusi

12 12
8 10
4 8
0 6
ng ct n i k i k
ura ndu a ika Ba t Ba 4
tK co rb ga
a is Pe an 2
ng /M tu
h S
Sa ng
ra Bu 0
Ku 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
 Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24

Pola Distribusi
12
8
4
0
ng ct ka
n ik ik
ra ndu ai Ba Ba
Ku o rb ga
t
at is c Pe an
a ng / M uh S
S ng Bu
t
ra
Ku