Form SKP Sekban Ke Zani

Halaman di
Permenpan
No. Daftar Tabel
RB No. 6
Tahun 2022
PERENCANAAN KINERJA (PENETAPAN DAN KLARIFIKASI EKSPEKTASI)
32 1 1. A.1.1 SKP JPT KUALITATIF
34 2 2. A.1.2 SKP JPT KUANTITATIF JPT Tahunan
38 3 A.1.3 MANUAL INDIKATOR JPT JPT Tahunan
43 4 A.1.4 WORKBLOCK
48-49 5 A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (1 TINGKAT) JPT Tahunan
48-49 6 A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (2 TINGKAT)
55 7 A.1.6 SKP JA DAN JF KUALITATIF
57 8 A.1.7 SKP JA DAN JF KUANTITATIF JA, JF Tahunan
61 9 A.1.8 LAMPIRAN SKP JPT, JA, JF Tahunan
63 10 TABEL PANDUAN PEGAWAI MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR
PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA

B
(PENGEMBANGAN KINERJA MELALUI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN)
B.1 PELAKSANAAN
67 11 B.1.1 RENCANAAKSI JPT, JA, JF Bulanan
68 12 B.1.2 PENDOKUMENTASIAN KINERJA JPT, JA, JF Bulanan
B.2 PEMANTAUAN KINERJA
B.3 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
71 13 B.1.3 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN KUALITATIF
73 14 B.1.4 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JPT KUANTITATIF JPT Triwulan
75 15 B.1.5 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN JA DAN JF KUANTITATIF JA, JF Triwulan
B.4 PEMBINAAN KINERJA
80 16 B.1.6 PELAKSANAAN COACHING Tidak harus ada
82 17 B.1.7 PELAKSANAAN MENTORING Tidak harus ada
83 18 B.1.8 UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA Tidak harus ada
84 19 B.1.9 EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI Tidak harus ada
86 20 B.1.10 LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA Tidak harus ada
C EVALUASI KINERJA PEGAWAI
99-103 21 TABEL PREDIKAT KINERJA
105 22 C.1.1 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI KUALITIATIF
108 23 C.1.2 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JPT KUANTITATIF JPT Triwulan
111 24 C.1.3 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI JA DAN JF KUANTITATIF JA, JF Triwulan
115 25 D.1.1 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI JPT, JA, JF Triwulan
116 26 D.1.2 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
118 27 D.1.3 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI KEBERATAN Jika ada yang keberatan
Mentor 1. Atasan langsung

2. Orang lain yang dianggap m
ang dianggap mampu
SASARAN KINERJA PEGAWAI
PENDEKATAN HASIL KERJA KUALITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KE
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5
HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
B. TAMBAHAN
2 (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ Indikator Kinerja Individu, Target, dan Perspektif:
PERILAKU KERJA*
1 Berorientasi pelayanan
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan
- Melakukan perbaikan tiada henti
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpin
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan
efisien
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
- Membantu orang lain belajar
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
- Suka menolong orang lain
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara
- Menjaga rahasia jabatan dan negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas
- Bertindak proaktif
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama
Pegawai Yang Dinilai
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
N KINERJA PEGAWAI
HASIL KERJA KUALITATIF
GGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP (*opsional) NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
memberikan penugasan)
memberikan penugasan)
Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
ja Pegawai.
MENU
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATIF
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN

NO PEGAWAI YANG DINILAI NO PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si 1 NAMA Drs. AMUJIB, MM
2 NIP 197202151994021001 2 NIP 197205111993031010
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I, III/b 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA UTAMA MADYA, IV/d
4 JABATAN SEKRETARIS BADAN 4 JABATAN KEPALA BADAN
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN 5 PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI
5 UNIT KERJA DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT
INSTANSI BARAT
HASIL KERJA
NO RENCANA HASIL KERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
Tersedianya Perencanaan, Penganggaran, dan evaluasi
1 Kinerja Perangkat Daerah yang Akuntabel Lingkup Nilai Perencanaan Kinerja Lingkup BPKPD 24 Poin Proses Bisnis
BPKPD
Tingkat Penyerapan Anggaran Lingkup

2 Terkelolanya Administrasi Keuangan Lingkup BPKPD 95% Penerima Layanan
BPKPD
Terkelolanya Administrasi Barang Milik Daerah Persentase Pengelolaan Administrasi Barang

3 95% Anggaran
Lingkup BPKPD Milik Daerah Lingkup BPKPD
Terkelolanya Administrasi Kepegawaian Lingkup Persentase Pengelolaan Administrasi
4 95% Penguatan Internal
BPKPD Kepegawaian Lingkup SKPD
Persentase Pengelolaan Administrasi Umum
5 Terkelolanya Administrasi Umum Lingkup BPKPD 95% Penerima Layanan
Lingkup BPKPD
Terkelolanya Pengadaan Barang Milik Daerah Persentase Pengelolaan Pengadaan Barang
6 Penunjang Urusan Pemerintah Daerah Lingkup Milik Daerah Penunjang Urusan Pemerintah 95% Anggaran
BPKPD Daerah
Terkelolanya Jasa Penunjang Urusan Pemerintah Persentase Pengelolaan Jasa Penunjang
7 95% Penerima Layanan
Daerah Urusan Pemerintah Daerah
Persentase Pengelolaan Pemeliharaan
Terkelolanya Pemeliharaan Barang Milik Daerah
8 Barang Milik Daerah Penunjang Urusan 95% Anggaran
Penunjang Urusan Pemerintah Daerah
Pemerintah Daerah
B. TAMBAHAN
1 IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/
Proses Bisnis/
Penguatan Internal/
Anggaran)
PERILAKU KERJA*
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Terbuka terhadap masukan dari orang lain
- Melakukan perbaikan tiada henti - Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja selanjutnya
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
efisien Menjadi row model / panutan dalam menjunnjung komitmen dan integritas
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan pegawai di lingkungan kerjanya
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Membantu orang lain belajar - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik maupun eksternal informasi kepada pegawai lainnya yang sifatnya
- Aktif membagikan
4 Harmonis memberikan pengetahuan
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain Memberikan kesempatan yang sama serta bersikat adil kepada setiap pegawai
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif untuk mendapat pengembangan kompetensi
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Melaksanakan instruksi atau tugas dari atasan dengan sungguh-sungguh dan
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara penuh tanggungjawab
6 Adaptif
6
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mempercepat monitoring dan analisa data guna mendukung peningkatan kualitas
- Bertindak proaktif dan kinerja unit kerja
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan
fungsinya untuk mencapai tujuan bersama
- Memberikan kesempatan kepada setiap anggota untuk menyampaikan ide atau
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama gagasan yang peroduktif
Mamuju, 3 Januari 2022

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si) (Drs. AMUJIB, MM)

(197202151994021001) (197205111993031010)
*) Pimpinan dapat memberikan Ekspektasi khusus terhadap satu atau lebih aspek perilaku kerja Pegawai.
MENU
MANUAL INDIKATOR
SKP PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

RENCANA HASIL
KERJA
UKURAN
KEBERHASILAN/
INDIKATOR KINERJA
TUJUAN
DESKRIPSI Definsi
Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)
SATUAN
PENGUKURAN
(opsional bagi pendekatan
hasil kerja kualitatif)
KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah

TINGKAT KENDALI
SUMBER DATA
PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

MENU
DIRI
….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX
Outcome kendali rendah
( ) Tahunan
WORKBLOCK UNTUK IDENTIFIKASI STRATEGI PENCAPAIAN HASIL KERJA
JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

STRATEGI TARGET YANG
PENCAPAIAN IKU DIINTERVENSI
PEMILIK STRATEGI PIHAK YANG
TERLIBAT
WAKTU
PENERIMA MANFAAT
PENYELESAIAN
TUJUAN ANGGARAN
STRATEGI (KEY ACTIVITIES)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
KELUARAN KUNCI (KEY MILESTONE)
A. RUTIN
1
2
B. TRANSFORMATIF
3
MENU
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Persentase
Tersedianya
Pengelolaan Terkelolanya
Perencanaan, Terkelolanya
Terkelolanya Terkelolanya Terkelolanya Pengadaan Persentase Pemeliharaan
Penganggaran, dan Administrasi
Administrasi Administrasi Administrasi Barang Milik Pengelolaan Jasa Barang Milik
FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si SEKRETARIS BADAN evaluasi Kinerja Barang Milik
Keuangan Lingkup Kepegawaian Umum Lingkup Daerah Penunjang Penunjang Urusan Daerah Penunjang
Perangkat Daerah yang Daerah Lingkup
BPKPD Lingkup BPKPD BPKPD Urusan Pemerintah Daerah Urusan Pemerintah
Akuntabel Lingkup BPKPD
Pemerintah Daerah
BPKPD
Daerah
JUFRISAL PALIMBUAN, SE.,MM

Analis Keuangan Pusat dan
Daerah Ahli Muda
Tidak ada peran √ √ Tidak ada peran Tidak ada peran √ Tidak ada peran √
ZANI HARNY HZ, SE.,MM
Kepala Subbagian Umum
dan Kepegawaian √ Tidak ada peran Tidak ada peran √ √ Tidak ada peran √ Tidak ada peran
IBNU MUNANDAR, S.STP Perencana Ahli Muda √ √ √ √ Tidak ada peran √ √ √

MENU
MENU
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL
OUTCOME
PEGAWAI JABATAN
ANTARA/OUTPUT/LAYANAN
Terlaksananya
Fasilitasi
Terlaksananya
Penyusunan
KABAN Fasilitasi Bantuan
Peraturan
Hukum
Perundang-
undangan
PERAN HASIL
NAMA TIDAK ADA
NAMA KETUA TIM (RENCANA
JABATAN PERAN
KINERJA) 1
PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2
PERAN HASIL PERAN HASIL

NAMA
NAMA ANGGOTA TIM (RENCANA (RENCANA
JABATAN
KINERJA) 1 KINERJA) 2
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGS
(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

HASIL KERJA
A. UTAMA
1 (Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
Ukuran keberhasilan/ indikator kinerja individu dan Target:
B. TAMBAHAN
2 Hasil yang diharapkan disertai dengan Jabatan Pimpinan/ Tim Kerja yang memberikan penugasan)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpin
2 Akuntabel
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpin
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpin
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpin
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpin
6

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpin

N KINERJA PEGAWAI
STRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA UNIT KERJA PEJABAT PENILAI KINERJA
penugasan)
penugasan)

(tempat, tanggal, bulan, tahun)


MENU
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT PERIODE PENILAIAN: 3 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
1 NAMA ZANI HARNY. HZ, SE.,MM 1 NAMA FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si
2 NIP 197901262003122012 2 NIP 197202151994021001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk. I, III/d 3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I, IV/b
4 JABATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN 4 JABATAN SEKRETARIS BADAN
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN 5 BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH
5 UNIT KERJA UNIT KERJA
DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT PROVINSI SULAWESI BARAT
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA

NO. RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
ATASAN YANG DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)

A. UTAMA
Persentase Pelaporan Aplikasi SRIKANDI, SIMAKAKA terkait
Tersedianya Perencanaan, Kualitas Surat Menyurat yang Dikelola di Lingkungan Pemerintah Provinsi 98 - 100 %
Penganggaran, dan evaluasi Kinerja Terkelolanya Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN dan Pelayanan Sulawesi Barat 2022
1
Perangkat Daerah yang Akuntabel Surat Menyurat
Lingkup BPKPD Rata-rata waktu yang digunakan untuk menyelesaiakan dan
Waktu 12 Bulan
dilaporkan ke KABAN
Persentase Pelaporan Daftar Hadir Absensi melalui Penarikan Data

Kualitas 100%
Terkelolanya Administrasi Terlaksananya Sarana dan Prasarana dalam Meningkatkan Disipln FINGER
2
Kepegawaian Lingkup BPKPD Pegawai
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan untuk menyelesaiakan Penarikan 12 Bulan
Data FINGER
Persentase Pelaporan Daftar ASN Kenaikan Pangkat, KGB dan

Kualitas 100%
Terkelolanya Administrasi Umum Terlaksananya Laporan Hasil Pendataan dan Pengolahan Administrasi KP4 di Lingkungan BPKPD yang Ditandatangani oleh Pimpinan
3 dan di Upload ke SIMPEG
Lingkup BPKPD Kepegawaian
Waktu Rata-rata waktu yang digunakan / Ketepatan waktu untuk 12 Bulan
menyelesaiakan
Laporan Hasil Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian dan
Laporan Hasil Monitoring, Evaluasi, Eformasi, SIMONA, RB, 100%
Kualitas
SRIKANDI, LHKPN, SINONA, dan Penilain Kinerja Pegawai
Persentase Pengelolaan Jasa serta penerbitan SKBK dan Lampirannya
Tersedianya Laporan Hasil Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian
4 Penunjang Urusan Pemerintah
dan Laporan Hasil Monitoring, Evaluasi, dan Penilain Kinerja Pegawai
Daerah
Rata-rata Tingkat Ketepatan waktu dalam perencanaan
Waktu pelaksanaan dan evaluasi pelaksanaan sosiisasi untuk 12 Bulan
menyelesaiakan
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Pimpinan yang Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Kuantitas/ IKI. 1.1 Target 1.1
diintervensi (Hasil yang diharapkan dengan prioritas tinggi (Perjanjian Kinerja, Kualitas/
Rencana Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Direktif, dan/atau Waktu/ Biaya
Rencana Aksi) disertai dengan Jabatan Pimpinan yang memberikan
penugasan)
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan - Selalu tersenyum dalam setiap pelayanan
- Melakukan perbaikan tiada henti - Dapat diandalkan dalam setiap kegiatan yang dilakakan/dikerjakan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien -Berani berterus terang dan mengakuui kesalahan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan -Menjadi panutan dalam menjunjung komitmen dan integritas pegawai dilingkungan BPKPD
3 Kompeten
- Membantu orang lain belajar - Aktif membagikan informasi kepada pegawai lainnya yang sifatnya memberikan pengetahuan
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik - Aktif mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi yang diadakan internal maupun eksternal
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Suka menolong orang lain - Membangun komunikasi yang lebih terbuka dan menjaga hubungan baik dengan stakeholder
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif - Siap menawarkan bantuan tanpa harus diminta yang lebih dahulu
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpinan:
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara -Melaksanakan insteruksi atau tugas dari atasan dengan sunggung-sungguh dan penuh tanggungjawab
- Menjaga rahasia jabatan dan negara -Berani menyampaiakn adanya indikasi/hal-hal yang dapat merugikan negara
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas -Mengimpelementasikan perkembangan teknologi untuk memperbaiki metode dan proses kerja
- Bertindak proaktif -Memberikan informasi dan saran terkait kebijakan
7 Kolaboratif
-Mampu mengelola dan melibatkan seluruh pihak sesuai dengan peran dan fungsinya
-Memberikan ksempatan kepada setiap anggota untuk menyampaiakn ide atau gagasan yang produktif

Pegawai Yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(ZANI HARNY. HZ, SE.,MM) (FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si)
(197901262003122012) (197202151994021001)
MENU
MENU
LAMPIRAN SASARAN KINERJA PEGAWAI
PERIODE PENILAIAN:
PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT 01 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
DUKUNGAN SUMBER DAYA
Dibutuhkan Dua Orang ASN dan PTT yang mampu mengontrol sarana dan prasarana di Ling. BPKPD
1
terkait Ketertiban da Kebersihan Kantor
2 Dibutuhkan pegawai yang memiliki kemampuan teknologi informasi
3 Dibutuhkan perangkat kerja berupa laptop
4 Dibutuhkan sarana dan prasarana yang memadai
5 Dibutuhkan Dukungan Pimpinan berupa kehadiran setiap rapat evaluasi
6 Dibutuhkan anggaran untuk biaya operasional Umum Lingkup BPKPD
SKEMA PERTANGGUNGJAWABAN
1 Laporan pertanggung jawaban atas pelaksanaan kegiatan di Lingkup BPKPD dilaporkan setiap bulan
2 Rekapan Laporan Tahunan tentang ingkup BPKPD

KONSEKUENSI
Apabila memenuhi ekspektasi Pimpinan maka akan diberikan perjalanan dinas / Diikutkan
1
diklat/pelatihan/backmarking
Apabila tidak memenuhi ekspektasi Pimpinan maka penugasannya akan dialihkan ke orang lain / dilakukan
2
pembinaan kinerja

Pegawai yang Dinilai Pejabat Penilai Kinerja
(FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si) (Drs. AMUJIB, MM)

(197202151994021001) (197205111993031010)
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN:
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH PROV. SULBAR 03 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
2 NIP 197901262003122012 2 NIP 197202151994021001
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN
5 UNIT KERJA 5 UNIT KERJA
PENDAPATAN DAERAH DAERAH
HASIL KERJA
Rencana Aksi:
1 Memeriksa, memantau dan melaporkan surat keluar dan masuk tahun 2022 dari Aplikasi SIMA
1 Terkelolanya Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN dan Pelayanan Surat Menyurat 2 Menscan Surat Masuk dan selanjutanya melanjutkan ke Bidang Surat yang telah di Disposisi
P'Kaban
3 Menindaklanjuti ASN yang tidak Melaksanakan tugasnya sesuai arahan Pimpinan
Rencana Aksi:
2 Terlaksananya Sarana dan Prasarana dalam Meningkatkan Disipln Pegawai 1 Memeriksa laporan daftar hadir ASN yang telah ditarik dari mesin absensi/Finger Print
2 Menyiapkan SKBK dan Lampirannya sebagai acuan dasar pembayaran TPP
Rencana Aksi:
3 Terlaksananya Laporan Hasil Pendataan dan Pengolahan Administrasi Kepegawaian 1 Menerima Laporan data ASN yang akan Naik Pangkat, KGB dan KP4
2 Memeriksa/mengecek dan memaraf Surat usulan yang di ajukan oleh bawahan
Rencana Aksi:
1 Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Sosialisasi ke UPTB yang dituu
2 Menyiapkan bahan laporan hasil evaluasi ekinerja dilingkup BPKPD
4 Tersedianya Laporan Hasil Pelaksanaan Sistem Informasi Kepegawaian dan Laporan Hasil
Monitoring, Evaluasi, dan Penilain Kinerja Pegawai 3
Menyiapkan bahan laporan hasil evaluasi Eformasi, SIMONA, RB, SRIKANDI, LHKPN,
SINONA, dan Penilain Kinerja Pegawai serta penerbitan SKBK dan Lampirannya Lingkup
BPKPD

FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si

197202151994021001
MENU
RENCANA AKSI
PERIODE PENILAIAN:
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH PRO. SULBAR 03 JANUARI SD 3 DESEBER TAHUN 2022
2 NIP 197901262003122012 2 NIP 197202151994021001

3 PANGKAT/GOL.
3 PANGKAT/GOL. PENATA Tk. I, III/d RUANG PEMBINA Tk. I, IV/b
RUANG
5
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DA
5 UNIT KERJA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH UNIT KERJA
DAERAH
HASIL KERJA
Rencana Aksi: Realisasi dan Bukti Dukungan:
Memeriksa, memantau dan melaporkan surat keluar dan

1 1
masuk tahun 2022 dari Aplikasi SIMAKAKA
Terkelolanya Administrasi Pelaksanaan Tugas ASN dan
1 Menscan Surat Masuk dan selanjutanya melanjutkan ke
Pelayanan Surat Menyurat 2
Bidang Surat yang telah di Disposisi P'Kaban
Menindaklanjuti ASN yang tidak Melaksanakan tugasnya
3 2
sesuai arahan Pimpinan
Memeriksa laporan daftar hadir ASN yang telah ditarik
Terlaksananya Sarana dan Prasarana dalam 1 dari mesin absensi/Finger Print 1
2
Meningkatkan Disipln Pegawai
Menyiapkan SKBK dan Lampirannya sebagai acuan
2 2
dasar pembayaran TPP
Menerima Laporan data ASN yang akan Naik Pangkat,
Terlaksananya Laporan Hasil Pendataan dan 1 KGB dan KP4 1
2
Pengolahan Administrasi Kepegawaian
Terlaksananya Laporan Hasil Pendataan dan
2
Pengolahan Administrasi Kepegawaian
Memeriksa/mengecek dan memaraf Surat usulan yang di
2 2
ajukan oleh bawahan
Menyiapkan bahan pelaksanaan kegiatan Sosialisasi ke
1 1
UPTB yang dituu
Tersedianya Laporan Hasil Pelaksanaan Sistem
2 Informasi Kepegawaian dan Laporan Hasil Monitoring, Menyiapkan bahan laporan hasil evaluasi Eformasi,
Evaluasi, dan Penilain Kinerja Pegawai SIMONA, RB, SRIKANDI, LHKPN, SINONA, dan
2 2
Penilain Kinerja Pegawai serta penerbitan SKBK dan
Lampirannya Lingkup BPKPD
(Mamuju, 05 Februari 2022)


197202151994021001
MENU
DESEBER TAHUN 2022

197202151994021001
PEMBINA Tk. I, IV/b
SEKRETARIS BADAN
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN

DAERAH
Realisasi dan Bukti Dukungan:
BELUM DIBUATKAN GOOGLE

(Mamuju, 05 Februari 2022)


197202151994021001
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJ
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
1 (Hasil yang diharapkan)
REALISASI BERDASA
B. TAMBAHAN
BUKTI DUKUNG
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
2 Akuntabel
Ekspektasi Khusus Pimpina
tinggi
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpina
5

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina

*) pilih salah satu periode

SI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
REALISASI BERDASARKAN UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN
BUKTI DUKUNG BUKTI DUKUNG

UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG



MENU
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK B
PENDEKATAN HASIL KERJA KUA
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINA
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-A
BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH

NO. PEGAWAI YANG DINILAI
1 NAMA ZANI HARNY. HZ, SE.,MM
2 NIP 197901262003122012
3 PANGKAT/GOL. RUANG PENATA Tk. I, III/d
4 JABATAN KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

5 UNIT KERJA
DAERAH
HASIL KERJA
INDIKATOR KINERJA
NO. RENCANA HASIL KERJA TARGET PERSPEKTIF
INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
Tersedianya Perencanaan,
Penganggaran, dan evaluasi Kinerja Nilai Perencanaan Kinerja
1 24 Poin Proses Bisnis
Perangkat Daerah yang Akuntabel Lingkup BPKPD
Lingkup BPKPD
Terkelolanya Administrasi Tingkat Penyerapan Anggaran

2 95% Penerima Layanan
Keuangan Lingkup BPKPD Lingkup BPKPD
Persentase Pengelolaan
Terkelolanya Administrasi Barang
3 Administrasi Barang Milik 95% Anggaran
Milik Daerah Lingkup BPKPD
Daerah Lingkup BPKPD
Terkelolanya Administrasi
4 Administrasi Kepegawaian 95.00% Penguatan Internal
Kepegawaian Lingkup BPKPD
Lingkup SKPD
Terkelolanya Administrasi Umum
5 Administrasi Umum Lingkup 95% Penerima Layanan
Lingkup BPKPD
BPKPD
Terkelolanya Pengadaan Barang Persentase Pengelolaan

Milik Daerah Penunjang Urusan Pengadaan Barang Milik
6 95% Anggaran
Pemerintah Daerah Lingkup Daerah Penunjang Urusan
BPKPD Pemerintah Daerah
Persentase Pengelolaan Jasa

Terkelolanya Jasa Penunjang
7 Penunjang Urusan Pemerintah 95% Penerima Layanan
Urusan Pemerintah Daerah
Daerah
Terkelolanya Pemeliharaan Barang Persentase Pengelolaan 95% Anggaran

Milik Daerah Penunjang Urusan Pemeliharaan Barang Milik
8 Pemerintah Daerah Daerah Penunjang Urusan
Pemerintah Daerah
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat

2 Akuntabel
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien

3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah

4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya

5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah

6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan

7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

(FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si)

(197202151994021001)
MASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
AN HASIL KERJA KUANTITATIF
TINGGI DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
1 NAMA FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si

2 NIP 197202151994021001
3 PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I, IV/b
4 JABATAN SEKRETARIS BADAN
5 INSTANSI BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

PERSPEKTIF
DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(5) (6) (7)
: Pimpinan meskipun realisasi di bawah target, namun

masih memenuhi aspektasi pimpinan, mengingat masih
dalam pandemi Covid-19, Pemerintah daerah berfokus
Proses Bisnis 90% berdasarkan hasil evaluasi laporan pada pemberian vaksin secara massal kepada seluruh
masyarakat
Penerima Layanan
Anggaran
Penguatan Internal
Penerima Layanan
Anggaran
Penerima Layanan
Anggaran
rima Layanan/ Proses

/ Penguatan Internal/
aran)
UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
BERDASARKAN BUKTI DUKUNG

- Terbuka terhadap masukan dari orang lain Selalu berkomunikasi setiap ada permasalahan (Bagus,
tingkatkan)
- Selalu belajar dari kesalahan untuk perbaikan kinerja
selanjutnya

Yang bersangkutan tidak pernah meminta fasilitasi
yang berlebihan ketika melakukan kunjungan ke
daerah, terlihat dari ketika yang bersangkutan
melakukan kunjungan ke daerah, tidak ingin mendapat
perlakukan yang terlalu berlebihans sebagai pejabat
struktural
Selalu memberikan kesempatan untuk seluruh
pegawainya mengikuti pengembangan kompetensi,
tidak membeda-bedakan terlihat dari upaya beliau
untuk memastikan semua pegawainya memenuhi 20 JP
pengembagan kompetensi

Memperlakukan seluruh pegawainya dengan adil dan
tidak membeda=bedakan, sehingga antar pegawai tidak
ada rasa kecemburuan

Arahan pimpinan selalu dittindaklanjuti dengan baik
dan progresnya selalu dilakukan tepat waktu

Mengutamakan feetback dari pemberi layanan di
instansi dan selalu menindaklanjuti feetback
stakeholder

Selalu mempertimbangkan masukan dari pegawai di
bawahnya
Mamuju, 31 Desember 2022

0
0
MENU
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BER
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANT
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABA
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV-AK

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA
RENCANA HASIL
NO. PIMPINAN YANG ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
KERJA
DIINTERVENSI
(1) (2) (3)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 1.1
Utama 1 Waktu/ Biaya

Utama 2 Waktu/ Biaya
B. TAMBAHAN
Tambahan 1 Waktu/ Biaya
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat
2 Akuntabel
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
5 Loyal
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi

ASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
N HASIL KERJA KUANTITATIF
NISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL
TRIWULAN I/II/III/IV-AKHIR*
PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 20XX
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
REALISASI
ERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DUKUNG
) (4) (6) (7)
Target 1.1
Target 2.1
Target 1.1

i Ekspektasi Khusus Pimpinan:

en
un 1945, setia


MENU
PELAKSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIA
(NAMA INSTANSI)
….. JANUARI SD …
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
TUJUAN: APA YANG INGIN DICAPA
diisi oleh Pegawai
BASELINE TARGET
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU
(JIKA ADA)
FAKTA: DIMANA SAYA SEKARANG

diisi oleh Pegawai
PROGRES
TARGET SKP
PENCAPAIAN TARGET H
PELUANG: APA YANG SAYA LAKUK

diisi oleh Pegawai
LANGKAH KE DEPAN: APA YANG SAYA AKAN LAK

rekomendasi pimpinan atau pihak lain yang diberikan penugasan khusu
INDIKATOR KINERJA INDIVIDU STRATEGI UNTUK MENGATASI MASALAH / H
*Jika diperlukan penyesuaian indikator/ target kinerja maka dilakukan perubahan SKP

KSANAAN COACHING
PERIODE PENILAIAN:
….. JANUARI SD …. DESEMBER 202X
INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
PA YANG INGIN DICAPAI?
diisi oleh Pegawai
TARGET STRATEGI CAPAIAN TARGET
MANA SAYA SEKARANG?

diisi oleh Pegawai
MASALAH/
PENYEBAB
HAMBATAN
PA YANG SAYA LAKUKAN?

diisi oleh Pegawai
YANG SAYA AKAN LAKUKAN KE DEPAN?

diberikan penugasan khusus yang disepakati dengan pegawai
PENYESUAIAN UKURAN KEBERHASILAN DAN TARGET
ENGATASI MASALAH / HAMBATAN
(YA/TIDAK)*

Pimpinan/ Pihak Lain yang Diberikan Penugasan Khusus

MENU
PELAKSANAAN MENTORING
(NAMA INSTANSI)

1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
TUJUAN: APA YANG INGIN SAYA CAPAI DEN
diisi oleh Pegawai
KEAHLIAN/ KETERAMPILAN
SPESIFIK YANG AKAN JANGKA WAKTU MENTORING
DIKEMBANGKAN
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
WAKTU DAN TEMPAT MATERI MENTORING

LAKSANAAN MENTORING
PERIODE PENILAIAN:
1 NAMA NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
G INGIN SAYA CAPAI DENGAN MENTORING
diisi oleh Pegawai
PERUBAHAN YANG DIHARAPKAN UKURAN KEBERHASILAN MENTORING
JURNAL MENTORING
diisi oleh Pegawai
RENCANA AKSI TARGET WAKTU RENCANA AKSI


MENU
UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KIN
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA NAMA PEJABAT PENILA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP NIP PEJABAT PENILAI K
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN JABATAN PEJABAT PENI
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI INSTANSI PEJABAT PENI
SUBJEK KRITERIA
1. Saya merasa diperhatikan dan dipahami
TENTANG PEGAWAI 2. Saya merasa tindakan/langkah yang telah saya lakukan dihargai
3. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan pendapat/pemikiran saya
4. Saya merasa dapat dengan bebas mengemukakan pendapat/pemikiran saya
TENTANG PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG DIBERIKAN Saya merasa bahwa pandangan/pendapat yang diberikan kepada saya
5.
PENUGASAN KHUSUS bersifat positif
6. Lebih banyak menggunakan metode bertanya dibandingkan menggurui
7. Saya merasa dibantu dalam mencari solusi dan aksi tindak lanjut
TENTANG PEGAWAI DAN PIMPINAN/PIHAK LAIN YANG Saya tahu apa yang harus saya lakukan setelah mengikuti kegiatan
8.
DIBERIKAN PENUGASAN KHUSU bimbingan kinerja ini
9. Saya memahami maksud dan tujuan kegiatan bimbingan kinerja ini

MENU
JA
BER 202X
NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
UMPAN BALIK

EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI
SEBAGAI TINDAK LANJUT BIMBINGAN KINERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI
NO. KOMPTENSI PEGAWAI NILAI (SKALA 1-5)
1 Manajerial
1. Integritas
2. Kerjasama
3. Komunikasi
4. Orientasi pada Hasil
5. Pelayanan Publik
6. Pengembangan Diri dan Orang Lain
7. Mengelola Perubahan
8. Pengambilan Keputusan
2 Sosio Kultural
1. Perekat dan Pemersatu Bangsa
3 Teknis
1. ….
REKOMENDASI
DESKRIPSI SKALA PENILAIAN

1 Sangat Kurang Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegaw
Kompetensi yang dipenuhi)
2 Kurang Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya dibawah standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yan
Kompetensi yang dipenuhi)
3 Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya sesuai standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
4 Di Atas Memadai Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang
dipenuhi dan menunjukkan perilaku di atas level kompetensinya)
5 Istimewa Diberikan apabila pegawai yang dinilai kompetensinya jauh diatas standar kompetensi yang dipersyaratkan pada jabatan pegawai y
dipenuhi dan menunjukkan perilaku jauh di atas level kompetensinya)
MENU
RJA
ESEMBER 202X
ALASAN TERHADAP PENILAIAN KOMPETENSI
ang dipersyaratkan pada jabatan pegawai bersangkutan (Tidak ada Indikator

ipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (1-2 Indikator
ersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi
ersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Kompetensi
g dipersyaratkan pada jabatan pegawai yang bersangkutan (3 Indikator Perilaku


LAPORAN PERMASALAH PERILAKU KERJA
PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
1 NAMA NAMA PEGAWAI YANG DINILAI 1 NAMA
2 NIP NIP PEGAWAI YANG DINILAI 2 NIP
3 PANGKAT/GOL. RUANG PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI 3 PANGKAT/GOL. RUANG
4 JABATAN JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI 4 JABATAN
5 UNIT KERJA UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI 5 INSTANSI
MASALAH: APA PERMASALAHAN PERILAKU KERJA PEGAWAI DIDASARKAN PADA NILAI DASAR ASN?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
APAKAH ANDA MEMILIKI EKSPEKTASI KHUSUS TERHADAP YANG BERSANGKUTAN? JIKA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS
JELASKAN SECARA DETIL PERMASALAHAN TERKAIT PERILAKU KERJA PEGAWAI YANG DIANGGAP MENGHAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNI
APAKAH PERMASALAHAN PERILAKU KERJA SERUPA JUGA TERJADI PADA PEGAWAI LAINNYA?
YA/TIDAK
RETROSPEKTIF: APA YANG SUDAH ANDA LAKUKAN UNTUK PERBAIKAN PERILAKU KERJA PEGAWAI?
(diisi oleh pejabat penilai kinerja)
YANG SUDAH SAYA LAKUKAN UNTUK MEMPERBAIKI PERILAKU KERJA PEGAWAI ADALAH:
MENU
A
ESEMBER 202X
KAN PADA NILAI DASAR ASN?
KA YA, APA EKSPEKTASI KHUSUS TERSEBUT?
HAMBAT KINERJA INDIVIDU, UNIT KERJA, DAN/ATAU TIM KERJA!
PADA PEGAWAI LAINNYA?
N PERILAKU KERJA PEGAWAI?
KERJA PEGAWAI ADALAH:

Istimewa Baik Butuh Perbaikan
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 3
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 Kurang/Misconduct 4
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 10
Baik 7 Baik 11 Baik 4
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 Sangat Baik 3
Jumlah 24 Jumlah 24 Jumlah 24
14 12 12
12 10 10
10 8 8
8 6 6
6
4 4
4
2 2
2
0 0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
MENU
Kurang/Misconduct Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 2 Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 11 Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 6 Butuh Perbaikan 3
Baik 3 Baik 1
Sangat Baik 2 Sangat Baik 0
Jumlah 24 Jumlah 24
12 14
12
10
10
8
8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
Istimewa Baik
Sangat Kurang 0 Sangat Kurang 2 0.08333333333 1 13.5
Kurang/Misconduct 1 Kurang/Misconduct 3 0.125 2 20.25
Butuh Perbaikan 3 Butuh Perbaikan 6 0.25 3 40.5
Baik 7 Baik 11 0.45833333333 4 74.25
Sangat Baik 13 Sangat Baik 2 0.08333333333 5 13.5
Jumlah 24 Jumlah 24 162
14 12
12 10 KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PE-
GAWAI DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISA
10 8 BAIK
8 80
6
70
6
4 60
4 50
2 40
2
30
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 20
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
10
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
MENU
Butuh Perbaikan Kurang/Misconduct
13 1 13 Sangat Kurang 3 Sangat Kurang 2
20 2 20 Kurang/Misconduct 4 Kurang/Misconduct 11
40 3 40 Butuh Perbaikan 10 Butuh Perbaikan 6
74 4 74 Baik 4 Baik 3
13 5 13 Sangat Baik 3 Sangat Baik 2
162 160 Jumlah 24 Jumlah 24
12 12
DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PE- 10
ENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
10
BAIK 8 8
6 6
4 4
2 2
0 0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5

Sangat Kurang
Kategori Pola Distribusi
Sangat Kurang 13
Kurang/Misconduct 7
Butuh Perbaikan 3
Baik 1
Sangat Baik 0
Jumlah 24
14
12
10
8
6
4
2
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJ

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: …
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI*
ISTIMEWA/ BAIK/ BUTUH PERBAIKAN/ KURANG/ SANGAT KURANG
POLA DISTRIBUSI:
(diisi dengan gambar pola distribusi)
HASIL KERJA REALISASI BERDASA
A. UTAMA BUKTI DUKUNG
REALISASI BERDASA
B. TAMBAHAN
BUKTI DUKUNG
RATING HASIL KERJA*

DI BAWAH EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimpina
2 Akuntabel
tinggi
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan Ekspektasi Khusus Pimpina
efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimpina
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpina
5 Loyal
Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah Ekspektasi Khusus Pimpina
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimpina
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi Ekspektasi Khusus Pimpina
RATING PERILAKU KERJA*
DI BAWAH EKSPEKTASI
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI*
SANGAT KURANG
*) pilih salah satu periode

SI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN
IWULAN I/II/III/IV-AKHIR*


UMPAN BALIK BERKELANJUTAN BERDASARKAN

BUKTI DUKUNG



MENU
REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELA
PENDEKATAN HASIL KERJA KUANTITATI
BAGI PEJABAT PIMPINAN TINGGI DAN PIMPINAN UNIT K

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO.
1 NAMA 0 1 NAMA
2 NIP 0 2 NIP (*opsional)
3 PANGKAT/GOL. RUANG 0 3 PANGKAT/GOL.
4 JABATAN 0 4 JABATAN
5 UNIT KERJA 0 5 INSTANSI
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL INDIKATOR KINERJA
NO. TARGET PERSPEKTIF
KERJA INDIVIDU
(1) (2) (3) (4) (5)
A. UTAMA
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
2 Utama 1 Hasil Kerja
Rencana IKI. 2.1 Target 2.1 Bisnis/ Penguatan
(Penerima Internal/
Layanan/ Proses
Utama 2 Anggaran)
Bisnis/ Penguatan Internal/
B. TAMBAHAN
Anggaran)
1 Rencana Hasil Kerja IKI. 1.1 Target 1.1 (Penerima Layanan/ Proses
Tambahan
RATING HASIL1 KERJA* Bisnis/ Penguatan Internal/
Anggaran)
SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat Ekspektasi Khusus Pimp
2 Akuntabel
2 - Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab,
cermat, disiplin dan
- Menggunakan berintegritas
kekayaan tinggi
dan barang milik negara Ekspektasi Khusus Pimp
secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien
3 Kompeten
- Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
tantangan yang selalu berubah Ekspektasi Khusus Pimp
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimp
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia
5 Loyal
kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta
-pemerintahan
Menjaga nama yang sahsesama ASN, Pimpinan, Instansi,
baik Ekspektasi Khusus Pimp
dan Negara
6 Adaptif
- Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan Ekspektasi Khusus Pimp
7 Kolaboratif
- Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai Ekspektasi Khusus Pimp
tambah
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya
untuk tujuan bersama
SESUAI EKSPEKTASI
BAIK
PAN BALIK BERKELANJUTAN MENU
L KERJA KUANTITATIF
DAN PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
AN I/II/III/IV-AKHIR*
NAMA FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si
NIP (*opsional) 197202151994021001
PANGKAT/GOL. RUANG PEMBINA Tk. I, IV/b
JABATAN SEKRETARIS BADAN
INSTANSI BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN D
A PEGAWAI
SASI BAIK
4.5 5 5.5
REALISASI BERDASARKAN BUKTI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

DUKUNG BERDASARKAN BUKTI DUKUNG
(6) (7)




(197202151994021001)
HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI
BAGI PEJABAT ADMINISTRASI DAN PEJABAT FUNGSIONAL

PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN 2022
PEMERINTAH PROVINSI SULWESI BARAT
NO. PEGAWAI YANG DINILAI NO. PEJABAT PENILAI KINERJA
2 NIP 197901262003122012 2 NIP 197202151994021001

5 UNIT KERJA 5 INSTANSI BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN
DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT
DAERAH PROVINSI SULAWESI BARAT
POLA DISTRIBUSI:
KURVA DISTRIBUSI PREDIKAT KINERJA PEGAWAI

DENGAN CAPAIAN KINERJA ORGANISASI BAIK
80
70
60
50
40
30
20
10
0
0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5
HASIL KERJA
RENCANA HASIL KERJA REALISASI

NO. PIMPINAN YANG RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET BERDASARKAN BUKTI
DIINTERVENSI DUKUNG
(1) (2) (3) (4) (6) (7)
A. UTAMA
Persentase Pelaporan Aplikasi
Tersedianya Perencanaan, SRIKANDI, SIMAKAKA terkait Surat
Penganggaran, dan evaluasi Menyurat yang Dikelola di Lingkungan Pimpinan : Sudah cukup baik dan perlu adanya
1 Pelaksanaan Tugas ASN dan Kuantitas 98 - 100 % 100%
Kinerja Perangkat Daerah yang Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat 2022 optimalisasi dan tanggapan sesuai kepentingannya.
Pelayanan Surat Menyurat
Akuntabel Lingkup BPKPD
Persentase Pelaporan Daftar Hadir

Terlaksananya Sarana dan Absensi melalui Penarikan Data FINGER
2 Prasarana dalam Meningkatkan Kuantitas 100% 100% Pimpinan : Sukses dan pertahankan
Kepegawaian Lingkup BPKPD
Disipln Pegawai
Persentase Pelaporan Daftar ASN

Kenaikan Pangkat, KGB dan KP4 di
Terlaksananya Laporan Hasil
Terkelolanya Administrasi Umum Lingkungan BPKPD yang Ditandatangani
3 Pendataan dan Pengolahan Kuantitas 100% 100% Pimpinan : Sudah sukup baik dan memuaskan
Lingkup BPKPD oleh Pimpinan dan di Upload ke SIMPEG
Administrasi Kepegawaian
Laporan Hasil Pelaksanaan Sistem

Tersedianya Laporan Hasil Informasi Kepegawaian dan Laporan
Persentase Pengelolaan Jasa Pelaksanaan Sistem Informasi Hasil Monitoring, Evaluasi, Eformasi,
4 Penunjang Urusan Pemerintah Kepegawaian dan Laporan Hasil Kuantitas SIMONA, RB, SRIKANDI, LHKPN, 100% 100% Pimpinan : Bagus, pertahankan
Daerah Monitoring, Evaluasi, dan Penilain SINONA, dan Penilain Kinerja Pegawai
Kinerja Pegawai serta penerbitan SKBK dan Lampirannya
B. TAMBAHAN
1 Rencana Hasil Kerja Tambahan 1 Kuantitas/ Kualitas/ IKI. 1.1 Target 1.1
Waktu/ Biaya
RATING HASIL KERJA*

SESUAI EKSPEKTASI
PERILAKU KERJA
- Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan -Selalu tersenyum dalam setiap pelayanan Pimpinan: Selalu menanyakan hal apa yang bisa
-Dapat diandalkan dalam setiap kegiatan yang dikembangkan
- Melakukan perbaikan tiada henti dilakukan
2 Akuntabel
- Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggungjawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Berani berterus terang dan mengakui setiap Pimpinan: selalu menunjukkan sikap
- Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien kesalahan dan bertanggung jawab bertanggung jawab meskipun ada
kesalahan yang dilakukan, yang
bersangkutan selalu merespon dengan
- Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan cepat dan memperbaiki
3 Kompeten
- Membantu orang lain belajar Aktif membagikan informasi kepada pegawai Pimpinan:
- Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik lainnya
4 Harmonis
- Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya Ekspektasi Khusus Pimpinan: Pimpinan :
- Suka menolong orang lain Membangun komunikasi yang lebih terbuka,
- Membangun lingkungan kerja yang kondusif menjaga hubungan yang lebih baik dan selalu
5 Loyal memberikan bantuan tanpa diminta.
- Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Ekspektasi Khusus Pimpinan:
Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah
Melaksankan perintah atau tugas dari atasan Pimpinan: semangat untuk mempelajari hal baru,
- Menjaga nama baik sesama ASN, Pimpinan, Instansi, dan Negara dengan sungguh-sungguh dan penuh tanggung tingkatkan
jawab
6 Adaptif
- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas Mengimplementasikan perkembangan
- Bertindak proaktif teknologiuntuk memperbaiki metode dan proses
7 Kolaboratif kerja
- Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah Aktif berpartisipasi dan berkontribusi sesuai
- Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumberdaya untuk tujuan bersama keahliannya pada unit kerja.
DI ATAS EKSPEKTASI
BAIK


(197202151994021001)
MENU
Hasil Kerja Perilaku Kerja
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Atas EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Atas Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Atas EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Sesuai EkspektasiSesuai Ekspektasi
Sesuai Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Sesuai EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Atas Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Atas Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Sesuai Ekspektasi Di Bawah EkspektasiSesuai Ekspektasi
Di Bawah Ekspektasi Di Bawah Ekspektasi Di Bawah EkspektasiDi Bawah Ekspektasi
HASIL KERJA
Di Atas KURANG/MISS
Ekspektasi CONDUCT BAIK SANGAT BAIK
Sesuai KURANG/MISS
BAIK BAIK
Ekspektasi CONDUCT
Di Bawah BUTUH BUTUH

Ekspektasi SANGAT KURANG PERBAIKAN PERBAIKAN
Di Bawah
Sesuai Ekspektasi Di Atas Ekspektasi
Ekspektasi
Hasil
SANGAT BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
BAIK
BAIK
BUTUH PERBAIKAN
KURANG/MISS CONDUCT
KURANG/MISS CONDUCT
SANGAT KURANG
SANGAT BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BAIK
BAIK
KURANG/MISS CONDUCT
BUTUH PERBAIKAN
BUTUH PERBAIKAN
SANGAT KURANG
PERILAKU
KERJA
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
.
1 JANUARI SD 31 DESEMBER 2022
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : ZANI HARNY. HZ, SE.,MM
NIP : 197901262003122012
PANGKAT/GOL. RUANG : PENATA Tk. I, III/d
JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
UNIT KERJA BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH

: PROVINSI SULAWESI BARAT
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si
NIP : 197202151994021001
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA Tk. I, IV/b
JABATAN : SEKRETARIS BADAN

3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : Drs. AMUJIB, MM
NIP : 197205111993031010
PANGKAT/GOL. RUANG : PEMBINA UTAMA MADTA, IV/d
JABATAN : KEPALA BADAN

4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI : BAIK
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI : BAIK
5. CATATAN/REKOMENDASI
Mamuju, 5 Januari 2023 Mamuju, 5 Januari 2023

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
(FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si) (FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si)

(197202151994021001) (197202151994021001)
MENU
DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI
PERIODE: TRIWULAN I/II/III/IV*

PERIODE PENILAIAN:
(NAMA INSTANSI)
1. PEGAWAI YANG DINILAI
NAMA : NAMA PEGAWAI YANG DINILAI
NIP : NIP PEGAWAI YANG DINILAI
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEGAWAI YANG DINILAI
JABATAN : JABATAN PEGAWAI YANG DINILAI
UNIT KERJA : UNIT KERJA PEGAWAI YANG DINILAI
2. PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : INSTANSI PEJABAT PENILAI KINERJA
3. ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA : NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
NIP : NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
PANGKAT/GOL. RUANG : PANGKAT/GOL. RUANG ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
JABATAN : JABATAN ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
UNIT KERJA : UNIT KERJA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA
4. EVALUASI KINERJA
CAPAIAN KINERJA ORGANISASI :
PREDIKAT KINERJA PEGAWAI :
5. CATATAN/REKOMENDASI
(Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun) (Tempat, Tanggal, Bulan, Tahun)

7. Pegawai yang Dinilai 6. Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI) (NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP PEGAWAI YANG DINILAI) (NIP PEJABAT PENILAI KINERJA)
8. Pejabat Penilai Kinerja
(NAMA ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA)

(NIP ATASAN PEJABAT PENILAI KINERJA)
MENU

Form SKP Sekban Ke Zani

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Form SKP Sekban Ke Zani

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Halaman di

32 1 1. A.1.1 SKP JPT KUALITATIF

34 2 2. A.1.2 SKP JPT KUANTITATIF JPT Tahunan

38 3 A.1.3 MANUAL INDIKATOR JPT JPT Tahunan

48-49 6 A.1.5 MATRIKS PEMBANGIAN PERAN DAN HASIL (2 TINGKAT)

55 7 A.1.6 SKP JA DAN JF KUALITATIF

57 8 A.1.7 SKP JA DAN JF KUANTITATIF JA, JF Tahunan

61 9 A.1.8 LAMPIRAN SKP JPT, JA, JF Tahunan

63 10 TABEL PANDUAN PEGAWAI MELAKSANAKAN TUGAS BELAJAR

PELAKSANAAN, PEMANTAUAN, DAN PEMBINAAN KINERJA

67 11 B.1.1 RENCANAAKSI JPT, JA, JF Bulanan

68 12 B.1.2 PENDOKUMENTASIAN KINERJA JPT, JA, JF Bulanan

B.2 PEMANTAUAN KINERJA

B.3 UMPAN BALIK BERKELANJUTAN

71 13 B.1.3 REKAMAN INFORMASI UMPAN BALIK BERKELANJUTAN KUALITATIF

B.4 PEMBINAAN KINERJA

80 16 B.1.6 PELAKSANAAN COACHING Tidak harus ada

82 17 B.1.7 PELAKSANAAN MENTORING Tidak harus ada

83 18 B.1.8 UMPAN BALIK PELAKSANAAN BIMBINGAN KINERJA Tidak harus ada

84 19 B.1.9 EVALUASI KOMPETENSI PEGAWAI Tidak harus ada

86 20 B.1.10 LAPORAN PERMASALAHAN PERILAKU KERJA Tidak harus ada

C EVALUASI KINERJA PEGAWAI

99-103 21 TABEL PREDIKAT KINERJA

105 22 C.1.1 HASIL EVALUASI KINERJA PEGAWAI KUALITIATIF

115 25 D.1.1 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI JPT, JA, JF Triwulan

116 26 D.1.2 DOKUMEN EVALUASI KINERJA PEGAWAI

Mentor 1. Atasan langsung

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

(tempat), (tanggal, bulan, tahun)

(NAMA PEJABAT PENILAI KINERJA)

PEMERINTAH PROVINSI SULAWESI BARAT PERIODE PENILAIAN: 1 JANUARI SD 31 DESEMBER TAHUN

Tingkat Penyerapan Anggaran Lingkup

Terkelolanya Administrasi Barang Milik Daerah Persentase Pengelolaan Administrasi Barang

Mamuju, 3 Januari 2022

(FAHRI YUSUF, S.Ag.,M.Si) (Drs. AMUJIB, MM)

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN: ….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

Formula (opsional bagi pendekatan hasil kerja kualitatif)

KUALITATIF DAN ( ) Outcome ( ) Outcome Antara ( ) Outcome kendali rendah

PERIODE PELAPORAN ( ) Bulanan ( ) Triwulanan ( ) Semesteran

….. JANUARI SD …...DESEMBER 20XX

Outcome kendali rendah

JUDUL INISIATIF INDIKATOR DAN

PEGAWAI JABATAN OUTCOME ANTARA/OUTPUT/LAYANAN

JUFRISAL PALIMBUAN, SE.,MM

IBNU MUNANDAR, S.STP Perencana Ahli Muda √ √ √ √ Tidak ada peran √ √ √

PERAN HASIL PERAN HASIL

PERAN HASIL PERAN HASIL

(NAMA INSTANSI) PERIODE PENILAIAN:

- Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas

Pegawai Yang Dinilai

(NAMA PEGAWAI YANG DINILAI)

PERIODE PENILAIAN: …... JANUARI SD ….... DESEMBER TAHUN 20XX

Ekspektasi Khusus Pimpinan:

Ekspektasi Khusus Pimpinan: